第一篇：醫(yī)藥公司薪酬管理辦法

醫(yī)藥公司薪酬管理辦法

一、目的

為使員工薪酬福利對內(nèi)相對公平、對外有競爭力，有效實施崗變薪變，使新員工入職薪酬有所依循，特制定本辦法。

二、適用范圍 2.1內(nèi)容

各崗基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)、績效薪酬管理、薪酬發(fā)放辦法。2.2適用人員

本辦法適用于全體員工。

三、權(quán)責(zé)部門

綜合管理部、財務(wù)管理部。

四、內(nèi)容

4.1各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)：各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)取決于崗位工作重要度，注重與社會勞動力市場價格接軌。公司總經(jīng)理以下各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理決定，報管理中心人資管理部審核、總經(jīng)理審批。公司總經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會決定。試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)為其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%。

4.2員工薪酬實施動態(tài)管理：員工崗位調(diào)動的，于崗位調(diào)整后次月執(zhí)行新崗位工資。同時，員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)地區(qū)勞動力市場價位變動和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適時進(jìn)行調(diào)整。

4.3、績效薪酬：公司應(yīng)不斷完善績效管理，盡可能客觀真實地反映員工的工作實績，使勞動報酬體現(xiàn)勞動價值。考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)要與崗位職責(zé)相聯(lián)系，不因人而異。

公司總經(jīng)理績效薪酬由管理中心與之簽訂業(yè)績責(zé)任書，約定內(nèi)容進(jìn)行考核兌現(xiàn)； 業(yè)務(wù)人員（含各級銷售經(jīng)理）績效薪酬按公司業(yè)績考核方案進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

其它職能人員及業(yè)務(wù)內(nèi)勤績效薪酬=考核得分%×績效薪酬基數(shù)（年度平均2個月加薪）×公司利潤指標(biāo)完成率×本人出勤率

（以下情況出現(xiàn)，職能人員及業(yè)務(wù)內(nèi)勤不享受績效薪酬：一個考核期內(nèi)工作不足2/3出勤日；試工期員工；考核成績70分以下；離職或提出離職人員；公司未完成年度利潤指標(biāo)）。

4.5、各崗位增加工資標(biāo)準(zhǔn)須總經(jīng)理簽批意見后報管理中心人資管理部審核、總經(jīng)理審批。

4.6、加班費管理：員工加班須提前履行審批手續(xù)，經(jīng)審批同意方可作為支付加班費的依據(jù)。

4.7薪酬發(fā)放程序

4.7.1每月25日之前（遇法定節(jié)假日順延），綜合管理部將《月度預(yù)算呈報表》附薪酬發(fā)放明細(xì)表和員工出勤表提交管理中心財務(wù)管理部履行審核審批程序。

4.7.2月度預(yù)算經(jīng)審批后，綜合管理部制作《資金調(diào)撥單-上月員工工資》，提交管理中心財務(wù)管理部。

4.7.3每月10-15日，管理中心財務(wù)管理部依據(jù)財務(wù)總監(jiān)簽字的《資金調(diào)撥單-上月員工工資》，進(jìn)行上月薪酬的發(fā)放（網(wǎng)銀支付）。

4.7.4績效薪酬發(fā)放：

4.7..4.1職能人員及業(yè)務(wù)內(nèi)勤績效薪酬由公司綜合管理部每年一月份組織進(jìn)行上年度考核及核算、公司總經(jīng)理審批，呈管理中心人資管理部報經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由管理中心財務(wù)管理部進(jìn)行發(fā)放。

4.7.4.2業(yè)務(wù)人員應(yīng)每季進(jìn)行績效考核，每季度首月兌現(xiàn)上季度績效薪酬。

4.7.4.3公司總經(jīng)理績效薪酬于每年一月份由管理中心財務(wù)管理部進(jìn)行年度考核核算、管理中心人資管理部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

五、本辦法解釋及修訂權(quán)屬綜合管理部，自生效之日起正式實施。

第二篇：醫(yī)藥公司績效考核管理辦法

醫(yī)藥公司績效考核管理辦法

一、目的

為不斷提高員工崗位技能及素質(zhì)，并使公司勞動關(guān)系管理有所依循，特制訂本辦法。

二、適用范圍 2.1內(nèi)容

各級人員績效管理職責(zé)、考核指標(biāo)設(shè)定原則、考核辦法、考核結(jié)果應(yīng)用、考核異議處理。2.2適用人員

本辦法適用于全體員工。

三、權(quán)責(zé)部門 綜合管理部。

四、內(nèi)容

4.1各級人員績效管理職責(zé)：

4.1.1公司總經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)考核制度化；提出績效考核總體要求；確定直接下屬的考核指標(biāo)；對公司考核方案進(jìn)行審批。

4.1.2綜合管理部職責(zé)：按規(guī)定組織實施公司考核工作并進(jìn)行考核結(jié)果的匯總分析。4.1.3公司財務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)對公司考核項目中涉及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總、核算。4.1.4各級考核者職責(zé)：制修訂被考核者的《崗位職責(zé)》和《KPI考核表》；落實所轄范圍績效考核；與每位直接下屬進(jìn)行績效面談；在考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)變更時，須與被考核者進(jìn)行充分溝通，使被考核者明確考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。4.2考核指標(biāo)的設(shè)定

4.2.1員工考核指標(biāo)由各崗位直接負(fù)責(zé)人制定，隔級管理者審批。4.2.2各級員工考核指標(biāo)應(yīng)設(shè)4-6項，需選自《崗位職責(zé)》。

4.2.3各部門新增崗位或崗位工作內(nèi)容調(diào)整時于30天內(nèi)制訂或修訂《崗位職責(zé)》、《KPI考核表》，報公司綜合管理部備案。

4.2.4公司總經(jīng)理考核指標(biāo)由上級管理中心根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求并結(jié)合實際情況進(jìn)行確定。

4.3考核辦法

4.3.1銷售人員考核辦法

銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)制定《銷售人員考核方案》，實施季度考核。每年年初或方案修訂時須報公司綜合管理部審核備案。

4.3.2公司職能部門人員、業(yè)務(wù)內(nèi)勤人員考核辦法 由直接上級制修訂屬下各崗考核項目及評價標(biāo)準(zhǔn)，報綜合管理部審核備案，實施考核。考核表內(nèi)容變化時須報綜合管理部備案。4.3.3各級業(yè)務(wù)經(jīng)理（銷售、學(xué)術(shù)）由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂考核指標(biāo)，實施季度考核。考核成績掛鉤所轄區(qū)域經(jīng)營指標(biāo)完成率或目標(biāo)市場開發(fā)率；學(xué)術(shù)業(yè)務(wù)考核成績掛鉤公司整體業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率。4.3.4公司總經(jīng)理

管理中心負(fù)責(zé)制訂考核指標(biāo)并實施考核。4.4考核成績及對應(yīng)等級

各級員工考核成績=∑各期指標(biāo)得分+加分-扣分/考核周期數(shù) A優(yōu)秀:95.00分以上；B良好:94.99-85.00分；C稱職:84.99-75.00分；D 關(guān)注:74.99-60.00分以下。E：不稱職:59.99分以下。4.5考核成績應(yīng)用 4.5.1員工考核成績掛鉤績效薪酬。按照公司薪酬管理規(guī)定，業(yè)務(wù)人員依據(jù)考核成績兌現(xiàn)績效薪酬；在公司完成利潤指標(biāo)前提下,職能部門員工和業(yè)務(wù)內(nèi)勤員工年底加薪與考核成績掛鉤（年底平均加薪一個月，按照考核成績,稱職以上可分三檔，加薪0.5月-1.5月之間）。4.5.2崗位能力提升培訓(xùn)。公司綜合管理部負(fù)責(zé)對績效考核不稱職員工安排能力提升培訓(xùn)一次。

4.5.3職業(yè)發(fā)展與工作調(diào)整。員工考核不稱職，公司可調(diào)整工作崗位執(zhí)行崗變薪變。經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，員工考核結(jié)果仍為不稱職，公司可單方解除勞動合同。

4.6考核異議處理：

被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決，解決不了時，有權(quán)向隔級領(lǐng)導(dǎo)申訴；如果被考核者對二次考核結(jié)果仍存有異議，可以向更上一級管理者提出申訴。如果員工申訴內(nèi)容屬實，上一級管理者應(yīng)組織有關(guān)人員對其重新進(jìn)行考核，并向申訴者答復(fù)考核結(jié)果。

如果申訴人對上一級管理者處理結(jié)果仍不滿意，在得到反饋結(jié)果2日內(nèi)，可向公司績效委員會再次提交書面報告，由績效委員會合議確定該員工最終成績。考核委員會的合議裁決為最終考核結(jié)果。公司績效委員會成員由公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成。4.7考核資料管理

每一考核周期考核完成后30天內(nèi)，綜合管理部須將考核資料收集整理并完成錄入存檔.五、本辦法解釋及修訂權(quán)屬綜合管理部，自生效之日起正式實施。

第三篇：醫(yī)藥公司銷售管理辦法

醫(yī)藥公司銷售管理辦法

一、目的

為加強(qiáng)各銷售公司銷售回款及時性,保證公司的銷售有序及經(jīng)銷商的有序管理,并使日常銷售有所依循，特制定本辦法。

二、適用范圍 2.1 內(nèi)容

銷售管理辦法：銷售政策的制定、銷售合同管理、銷售發(fā)貨、銷售庫存管理、銷售發(fā)票、銷售返利、經(jīng)銷商檔案管理，應(yīng)收賬款管理等。2.2 適用人員

本辦法適用于各銷售公司。

三、權(quán)責(zé)部門

各銷售公司、財務(wù)管理部。

四、內(nèi)容 4.1銷售政策

4.11銷售政策的制定：

銷售政策為各銷售公司提報的銷售產(chǎn)品的銷售政策，包含銷售的方式、銷售價格、銷售的返利及計提返利的方式，以及對不同的區(qū)域的銷售政策等。其提報的銷售政策需經(jīng)相關(guān)人員討論后，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，經(jīng)批準(zhǔn)的銷售政策由各銷售公司和管理中心財務(wù)管理部備案，作為各銷售公司銷售、發(fā)貨及管理中心財務(wù)管理部對各銷售公司日常銷售管理的依據(jù)。4.2 日常銷售管理

日常銷售管理：銷售合同管理、銷售發(fā)貨、銷售出入庫管理、銷售發(fā)票、銷售返利、經(jīng)銷商檔案管理、應(yīng)收賬款管理、銷售人員業(yè)務(wù)提成。4.2.1銷售合同管理

4.2.1.1各銷售公司應(yīng)按公司對合同審核的程序(部門經(jīng)理提報，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字后，報綜合管理部、財務(wù)部、公司法務(wù)審核、管理中心總經(jīng)理簽字批準(zhǔn))制定各銷售公司的制式銷售合同，銷售合同中應(yīng)包含銷售方信息（公司名稱、開票信息、經(jīng)銷商資格文件等）、標(biāo)明銷售定金、回款方式、賬期、總銷售金額、返利方式等銷售要素。對銷售回款賬期有明確的約定及制約，并加蓋銷售簽訂雙方的有效印章。

4.2.1.2簽訂的銷售合同的內(nèi)容應(yīng)符合各銷售公司現(xiàn)執(zhí)行的銷售政策，銷售合同應(yīng)由各銷售公司建立檔案進(jìn)行管理，作為發(fā)貨及收款的管理依據(jù)。

4.2.2.銷售發(fā)貨

4.2.2.1.各銷售公司依據(jù)銷售政策、銷售合同，制定出庫單，將銷售合同及出庫單傳真至管理中心財務(wù)管理部，經(jīng)審核在出庫單上簽字后，由各銷售公司人員辦理出庫手續(xù)。

4.2.2.2.發(fā)貨人員將產(chǎn)品發(fā)出后，要跟蹤銷售客戶簽收的收貨簽收手續(xù)，與出庫單一并保存，完成客戶的發(fā)貨手續(xù)。

4.2.3銷售出入庫管理 4.2.3.1 產(chǎn)品的入庫，應(yīng)由庫存管理人員根據(jù)銷售方的出庫單驗收產(chǎn)品合格后，辦理入庫，填寫《入庫單》，按各銷售公司庫存軟件的要求計入系統(tǒng)。

4.2.3.2 產(chǎn)品的出庫按照公司的銷售發(fā)貨流程辦理（并附客戶藥品簽收回單），計入銷售庫存帳內(nèi)。4.2.3.3 每天將出入庫單據(jù)情況及時傳綜合管理部財務(wù)部，每周五將匯總的進(jìn)銷存報表傳綜合管理部（并將出入庫單原件交財務(wù)），以便核對。

4.2.3.4每月以25日為進(jìn)銷存結(jié)賬日，結(jié)賬日的進(jìn)銷存報表，在次日傳綜合管理部。4.3.3.5對破損、贈送、盤虧的的藥品，應(yīng)由相關(guān)人員做說明，由各銷售公司總經(jīng)理簽字，報綜合管理部經(jīng)綜合管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行銷賬處理。

4.2.4 銷售發(fā)票

4.2.4.1由各銷售公司根據(jù)簽訂的銷售合同，以及具體合同執(zhí)行的情況，每月25日之前做開票申請（包含開票公司的名稱、開戶行、地址、電話、數(shù)量、銷售金額等），并由各銷售公司的銷售人員及負(fù)責(zé)人審核簽字后傳綜合管理財務(wù)部。

4.2.4.2綜合管理部依據(jù)合同及執(zhí)行情況，審核后，二日內(nèi)開具發(fā)票。并將發(fā)票及時轉(zhuǎn)各銷售公司，由各銷售公司登記發(fā)票情況，并寄往客戶。

4.2.5銷售返利

4.2.5.1根據(jù)銷售合同以及執(zhí)行情況，由銷售人員計算客戶的銷售返利，并附客戶的收款賬戶信息。各銷售公司負(fù)責(zé)人審核后，交綜合管理財務(wù)部審核，審核后給予支付。

4.2.5.2銷售返利的支出每月由各銷售公司上報月度預(yù)算，方可支出。4.2.5.3保證銷售貨款到賬后，方可支付銷售返利。

4.2.5.4銷售返利的票據(jù)原則上應(yīng)由各銷售公司的相關(guān)人員配合，取得合法票據(jù)其返利給予支付和沖銷。

4.2.6經(jīng)銷商檔案管理

4.2.6.1客戶檔案應(yīng)由各銷售公司委派專人進(jìn)行管理，其檔案包括客戶營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)資格、發(fā)貨、銷售、回款、返利等記錄。并附客戶的聯(lián)系方式。

4.2.6.2客戶檔案應(yīng)根據(jù)公司對各銷售公司的管理要求，定期匯總上報相關(guān)部門。其資

料不得隨意刪減或毀損。4.2.7 應(yīng)收賬款管理

4.2.7.1各銷售公司應(yīng)提報對應(yīng)收賬款的管理依據(jù)及規(guī)定，以便對銷售合同在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時處理。

4.2.7.2 應(yīng)收賬款的管理規(guī)定應(yīng)體現(xiàn)保證資金的及時回收及對應(yīng)收賬款的具體管控。4.2.7.3 對由于不及時按合同回款的客戶，如何進(jìn)行管理。4.2.7.4客戶的應(yīng)收賬款應(yīng)與業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績掛鉤。

4.2.8 銷售人員業(yè)務(wù)提成

4.2.8.1銷售人員的業(yè)務(wù)提成計提辦法應(yīng)事先上報綜合管理部，經(jīng)綜合管理部相關(guān)部門審核，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。（報綜合管理部財務(wù)部備案）

4.2.8.2銷售人員的業(yè)務(wù)提成每月應(yīng)由各銷售公司提報預(yù)算。

4.2.8.2銷售人員報銷業(yè)務(wù)提成由各銷售公司相關(guān)人員提報（附業(yè)務(wù)提成計算單），經(jīng)各銷售公司總經(jīng)理簽字審核，提報有效票據(jù)（將票據(jù)按公司要求粘貼并按提供票據(jù)內(nèi)容填寫報銷單）后，經(jīng)綜合管理部財務(wù)人員審核后報銷。

五、本辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)屬于各銷售公司、財務(wù)管理部，自生效之日正式實施。

第四篇：醫(yī)藥公司車輛管理辦法

醫(yī)藥公司車輛管理辦法

一、目的

為充分、合理地發(fā)揮車輛使用效率，加強(qiáng)安全管理，做好使用、維保等工作，特制訂本辦法。

二、適用范圍 2.1內(nèi)容

車輛檔案、車輛使用、車輛維修、駕駛員管理等。2.2適用人員

本辦法適用于全體員工。

三、權(quán)責(zé)部門

綜合管理部。

四、內(nèi)容 4.1 車輛管理 4.1.1車輛檔案

4.1.1.1公司駕駛員為車輛負(fù)責(zé)人；

4.1.1.2 證照及相關(guān)證件由綜合管理部管理，并建立《車輛檔案表》；

4.1.1.3 車務(wù)手續(xù)辦理（如繳納車輛保險、車輛附加費、驗車等）由綜合管理部負(fù)責(zé)。4.1.2車輛的使用

4.1.2.1 工作時間內(nèi)，因公用車應(yīng)填寫《派車申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批，并遞交綜合管理部審核后進(jìn)行派車；

4.1.2.2 休息日或非工作時間用車，需提前辦理相關(guān)手續(xù)，由綜合管理部按照核準(zhǔn)后的《派車申請單》派遣車輛；

4.1.2.3 原則上公務(wù)車不借用，如遇業(yè)務(wù)緊急或有其他特殊情況（無司機(jī)等），提前填寫《車輛借用申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，遞交綜合管理部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可借出；

4.1.2.4 長假期間車輛統(tǒng)一封存，停放在規(guī)定的地點。

4.1.3 車輛的維修

4.1.3.1 車輛發(fā)生故障，由綜合管理部填寫《報修單》，經(jīng)主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，到指定維修地點維修；

4.1.3.2 車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時，應(yīng)及時通知綜合管理部，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，視實際情況進(jìn)行修理；

4.1.3.3 行車中，如車輛行駛中突然發(fā)生故障，應(yīng)立即停車檢查，排除故障后繼續(xù)行駛；對暫時處理不了的故障，應(yīng)立即通知綜合管理部安排送修。事后及時補(bǔ)填《報修單》。由于個人原因造成故障或罰款，公司不予報銷。

4.1.3.4 車輛負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督檢修過程，檢查更換部件，以保證檢修質(zhì)量；

4.1.3.5 車輛檢修后，車輛負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，將票據(jù)、維修明細(xì)（費用及換件明細(xì)）等交綜合管理部，由綜合管理部將核準(zhǔn)后的《報修單》、合格票據(jù)、維修明細(xì)交財務(wù)部報銷。

4.1.3.6 車輛負(fù)責(zé)人建立每部車輛正常保養(yǎng)、維修的檔案（包括：《報修單》、《維修明細(xì)》、《車輛管理卡》）。4.2 駕駛員管理

4.2.1 必須具有合法的駕駛證。

4.2.2 做好車內(nèi)衛(wèi)生，每天對車輛進(jìn)行例行檢查〈包括：安全裝備、汽車工具、機(jī)油、水、輪胎等〉，保持車況良好。

4.2.3 出車完畢，必須停放在指定位置，嚴(yán)禁隨意停放；確認(rèn)各種安全裝置，便于下次使用。

4.2.4 嚴(yán)禁酒后開車，疲勞駕駛；車內(nèi)禁止吸煙；遵守交通法規(guī)，做到安全駕駛。

五、本辦法解釋及修訂權(quán)屬綜合管理部和財務(wù)部，自生效之日起正式實施。

第五篇：薪酬管理辦法

薪酬管理辦法 第一節(jié) 總 則

第一條 按照**********公司（以下簡稱集團(tuán)公司）人事集中管理的管控模式，建立以崗位價值和績效表現(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系，激勵員工認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，促進(jìn)企業(yè)效益的增長，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)公司薪資管理，使其有章可循，特制定本辦法。

第二節(jié) 制定原則

第二條 堅持以能力為本、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，同時依據(jù)員工所在崗位價值的高低及貢獻(xiàn)度的大小確定薪酬分配。

第三條 薪酬水平的設(shè)計參照集團(tuán)公司四級企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)同行業(yè)人才市場薪酬水平的變化進(jìn)行調(diào)整，保持企業(yè)薪酬水平具有較高的市場競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。

第四條 通過績效管理客觀評價員工工作，員工的薪酬水平和公司的經(jīng)濟(jì)效益和個人工作業(yè)績掛鉤。

第五條 公司實行的薪酬形式有：年薪制、月薪制、日薪制、協(xié)議（包崗）工資制、計件工資制。

第六條 本辦法適用于公司在冊固定員工、聘用合同員工、派遣崗位用工、退休返聘及臨時員工等計時工種和工作崗位。不適用于實行計件工資制的員工。

第三節(jié) 工資構(gòu)成

第七條 工資計算期間及工資支付日

工資計算期間自上月21日起至當(dāng)月20日止，并于次月5日之前

支付工資。

第八條 工資的計算

一、中層干部、工程技術(shù)人員實行年薪制，管理人員實行月薪制，崗位工人及管理崗工人實行日薪制（個別特殊工種崗位可參照本單位多數(shù)崗位實行月薪制）。

二、實行年薪制、月薪制的員工，如當(dāng)月出勤天數(shù)少于應(yīng)出勤的標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)（21.75天），工資按實際出勤天數(shù)計算。

三、當(dāng)月出勤未滿10天的不計算工資。轉(zhuǎn)至下月一并計算。第九條 工資構(gòu)成：

實行崗位績效工資制的工資收入構(gòu)成分為基礎(chǔ)工資、崗位職務(wù)工資、績效工資以及津貼四個組成部分。崗位職務(wù)工資加績效工資構(gòu)成崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資。

一、基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資是按月支付給員工的固定收入部分，是按大體維持職工基本生活費用而確定的。按崗位職務(wù)的高低及戶口所在地的不同分為600元/月、500元/月、400元/月、320元/月、300元/月、120元/月6個檔次。

二、崗位職務(wù)工資

崗位職務(wù)工資是體現(xiàn)員工所在崗位相對價值的固定部分收入，是職級工資構(gòu)成的主體。崗位職務(wù)工資是根據(jù)崗位職務(wù)高低、責(zé)任輕重、工作難易程度和技術(shù)含量等確定的工資標(biāo)準(zhǔn)，員工工作能力和技術(shù)水平在此體現(xiàn)，是晉級工資制中體現(xiàn)按勞分配的重要內(nèi)容。崗位職務(wù)工

資應(yīng)根據(jù)員工的崗位等級有所區(qū)別，由公司根據(jù)考勤按月發(fā)放。

三、績效工資

績效工資為浮動部分，與公司的經(jīng)營狀況掛鉤，根據(jù)公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況和考核結(jié)果發(fā)放。績效工資根據(jù)崗位的不同，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資的20%～60%計發(fā)。當(dāng)月完成公司經(jīng)營指標(biāo)按照個人績效考核結(jié)果次月發(fā)放。

四、津貼

1、津貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，主要有班組長津貼、夜班津貼、入井津貼等。

2、班長津貼標(biāo)準(zhǔn)按工作性質(zhì)的不同設(shè)100元/月和200元/月兩個檔次。

3、夜班費的享受人群為三班倒的計時員工，其他人員不享受夜班費，標(biāo)準(zhǔn)為零點班5元/班，四點班3元/班。

4、入坑費為員工下井入坑津貼，標(biāo)準(zhǔn)為5元/日班。第十條 工資的日常管理

一、加班工資

1、法定節(jié)假日加班以崗位工資為計算依據(jù)。績效工資、基礎(chǔ)工資及各種津貼不參與計算。

計算方法為：

年薪、月薪員工節(jié)假日加班工資=崗位工資/21.75×300% 日薪員工節(jié)假日加班工資=崗位工資/30×300%

2、中層干部、工程技術(shù)人員因?qū)嵭心晷街疲幌硎芗影喙べY（法

定節(jié)假日加班除外）。

3、一般管理人員原則上不允許加班（法定節(jié)假日加班除外）。如遇特殊情況需要加班，必須由部門填寫加班審批單經(jīng)主管副總審核后報主管薪酬副總經(jīng)理批準(zhǔn)。加班時間由部門負(fù)責(zé)安排補(bǔ)休，不能安排補(bǔ)休的按加班處理。

4、崗位工人非特殊情況不允許安排加班（法定節(jié)假日加班除外），如確需加班，須經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人填寫加班審批單經(jīng)主管副總審核后，報主管薪酬副總經(jīng)理批準(zhǔn)。加班時間由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)單位實際情況安排補(bǔ)休，如確因生產(chǎn)需要，不能安排補(bǔ)休的，按加班處理。

5、加班時間累計3小時按半個工作日處理，累計超過6小時按一個工作日處理。

6、加班工資：地表工作人員一律執(zhí)行40元/ 日工標(biāo)準(zhǔn)，井下工作人員一律執(zhí)行60元/日工標(biāo)準(zhǔn)。

二、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、實習(xí)工資

1、員工經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期超過6個月，執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定；如集團(tuán)公司無規(guī)定，按懷來縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放生活費600元/月（含個人繳納的社會保險部分）。

2、凡和集團(tuán)公司簽約到公司的實習(xí)學(xué)生，實習(xí)期間按600元/月發(fā)給實習(xí)生活補(bǔ)貼，不再享受公司的其它待遇。

三、休假工資

1、員工因病或非因工（公）負(fù)傷，治療休息期間，根據(jù)本人在集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的工作年限，給予1個月到24個月的醫(yī)療期，醫(yī)療期內(nèi) 4

按工齡年限支付工資。

（1）在集團(tuán)內(nèi)企業(yè)工作年限3年以下為1個月；3年以上5年以下的為3個月；5年以上8年以下的為6個月；8年以上10年以下的為9個月；10年以上15年以下為12個月；15年以上20年以下的為18個月；20年以上的為24個月。

（2）治療休息期間工資支付標(biāo)準(zhǔn)為：集團(tuán)內(nèi)企業(yè)連續(xù)工齡不滿5年者為本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的60%；滿5年不滿10年者為70%；滿10年不滿15年者為80%；滿15年不滿20年者為90%；滿20年以上者為100%；但工資支付標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80％。

2、員工依法享受的帶薪休假（探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假等）及單位放假執(zhí)行如下規(guī)定：

（1）實行年薪及月薪制的員工，只發(fā)放基礎(chǔ)工資和崗位工資；（2）實行日薪制的員工只發(fā)放基礎(chǔ)工資。

3、員工因工傷產(chǎn)生的停工留薪期按工傷前所在崗位發(fā)放基礎(chǔ)及崗位工資；計件員工及工資低于工傷繳費基數(shù)的員工按張家口地區(qū)前12個月工傷保險繳費基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

4、員工事假期間不享受公司的任何工資待遇。

四、協(xié)議工資

實行計時工資的個別崗位可以執(zhí)行協(xié)議工資制，協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)必須低于相對應(yīng)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。

退休返聘人員工資一律執(zhí)行協(xié)議（包崗）工資，返聘人員必須與公司簽訂聘用合同。

五、臨時用工工資

各單位臨時用工，工資執(zhí)行日工資制度，不享受節(jié)日加班工資和各項津貼待遇。在按照工程造價計算工資期間，不再重復(fù)享受日工資標(biāo)準(zhǔn)。

井下因生產(chǎn)需要的臨時用工，非在崗員工按60元/日工進(jìn)行計算。

地面臨時用工，非在崗員工按50元/日工進(jìn)行計算。如雙方臨時約定必須報人力資源部備案經(jīng)主管薪酬副總批準(zhǔn)后，方可按約定標(biāo)準(zhǔn)辦理。

六、試用期、見習(xí)期工資

1、新員工入職：普通計時工人試用期為1個月；一般管理人員試用期3個月；技術(shù)工人試用期為6個月。試用期工資執(zhí)行所擔(dān)任崗位工資及績效工資的80%。

2、員工行政職務(wù)低職晉升高職試用期三個月；試用期工資執(zhí)行所擔(dān)任崗位職務(wù)及績效工資的80%。

3、全日制畢業(yè)學(xué)生（包括委培生）在一年見習(xí)期間（含六個月的試用期）根據(jù)學(xué)歷及所學(xué)專業(yè)的不同按集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放見習(xí)期（試用期）工資。

七、待崗工資

員工因公司原因待崗，按懷來縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放600元/月的待崗生活費（包括個人承擔(dān)的社會保險）。

八、其他

專業(yè)不對口的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、管理人員等降檔執(zhí)行所

在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條 扣款規(guī)定

下列規(guī)定的扣款，須從工資中直接扣除：

1、個人所得稅。

2、各種社會保險費用個人承擔(dān)部分。

3、請假扣款。

4、各項考核扣款。

5、其它法律法規(guī)所規(guī)定的事項。

第四節(jié) 工資調(diào)整

第十二條 員工進(jìn)入公司見習(xí)期或試用期滿，經(jīng)考核合格后，工資調(diào)整按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 員工工資隨集團(tuán)考核評定企業(yè)級別的調(diào)整而調(diào)整。第十四條 本制度中除公司歷史遺留的保留工資外，實行崗位變薪資對應(yīng)變動。其它工資調(diào)整執(zhí)行公司相關(guān)文件規(guī)定。

第十五條 本辦法實施后，公司以前所有有關(guān)工資、津貼的規(guī)定全部作廢，以本辦法為準(zhǔn)。未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。