第一篇：綜采隊三項措施保后80天安全生產（寫寫幫推薦）

綜采隊三項措施保后30天安全生產

綜采隊根據礦領導指示，在保證本年度最后30天安全生產任務上作出三項措施。

在礦領導“保證后80天安全生產”的指示下，綜采隊迅速制定三項措施保證安全生產，后80天生產任務重，安全任務更重。

一、隊長牽頭，加強管理人員深入現場跟班制度，確保每班至少有兩名管理人員跟班監督檢查現場；

二、書記牽頭，充分發揮黨員在群眾中的帶頭作用，建立黨員責任區，做好安全知識培訓和員工思想教育；

三、技術員加大自檢自查力度，建立隱患整改臺賬，督促現場管理。

第二篇：綜采隊2月安全生產及保勤措施

二月份安全生產措施

綜采隊 2013-01-28

二月份安全生產措施

為認真貫徹落實集團公司及礦各類文件精神和要求，全面增強區隊管理人員抓好安全工作的緊迫感、壓力感和責任意識，嚴格現場管理，強化責任落實，杜絕各類事故發生，實現小月做出大貢獻，確保2月份的安全生產,完成各項目標任務，我區召開了班子會、圓班會，研究制定安全生產措施如下：

一、奮斗目標：

1、杜絕輕傷及以上各類安全事故及僥幸事故，實現安全生產；

2、施工質量保持時時驗收時時合格，杜絕三級品；在集團公司及礦各類檢查中取得好成績；

3、機電設備驗收優良品率達到95%以上，杜絕失爆，消滅1小時及以上的機電事故，保持正常的生產秩序；

4、合理組織好生產，努力完成礦下達的目標任務，力爭多超產；

5、加強材料管理，修舊利廢，在礦下達的計劃基礎上力爭下降10%。

二、安全管理：

1、加大安全教育宣傳力度。充分利用班前會時間，對職工進行安全生產教育，認真接受各種事故教訓，領導職工學習好集團公司及礦1號文內容，現場嚴格落實“手指口述”安全確認法，按章作業，如果有職工背不下來每人聯責副區長50元。

2、高度重視“金牌班組”創建活動，加快推進“5F協同管理法”在班組、崗位落地，提升區隊班組現場管理水平，促進安全生產，班組長必須熟知5F流程，噸煤電費、人工效率等，不知道或回答不全面，每人次扣50元。

3、工作面生產期間落實好各項放炮管理制度，嚴格執行“一炮三檢”、“四人聯鎖”放炮制度，響炮前后灑水降塵，定炮必須使用炮泥，撤崗拉線距離符合規定，執行不好按違章處理。

4、加強面前頂板管理，執行好敲幫問頂制度，一人找頂一名班

組長負責監護，二合頂及時套使鋼梁，老空回柱使用長把工具，執行不好按違章處理。

5、加強區隊跟班干部及驗收員管理，落實好責任制，誰分管誰負責，層層落實好，哪里出現問題及時分析處理，現場出現威脅安全的隱患，包括需要支點柱、打木垛等，班組長必須立即停產處理，不用請示匯報，確保安全生產。

6、抓好河北回來人員管理，嚴格要求，做到和其他職工同工同酬，一起工作，加強安全培訓學習，人人掌握避災路線，嚴格落實各項規章制度制度。

7、加強對薄弱人物、地點、環節的排查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

8、抓好雙基建設工作。建立健全各項區隊管理措施及班組建設制度。

9、副區長認真履行職責，檢查好各項設施的完好及各項制度的落實和職工的正規操作，確保本班安全生產無事故。

三、保勤措施

1、為確保生產任務圓滿完成，2月份保勤23個班，上旬7個班，中旬8個班，下旬8個班。

2、根據上級要求，礦安全返還金為安全保勤獎，出勤達到規定班數無安全事故，上旬獎勵500元，中、下旬每旬獎勵400元；全月出勤達到規定班數，但旬班不符合保勤要求的，只享受達到要求班數旬的獎勵。欠勤一天罰款100元。翻班到5號不是輪休欠勤的，每天罰300元。請假兩天以內的有當班副區長負責，兩天以上副區長準假后找區長簽字生效，否則按欠勤處理，每班每天請假不超過2人，由副區長落實。出勤低于90％，每降低1%考核班組長10元。

四、生產任務

1、根據礦下達的生產任務，合理分解到三班，31000Ⅱ（上）面早班每班確保1.5刀，爭取2刀，81014面東面中、夜班每班確保0.7

刀，每天爭取1.5刀，西面每班確保1.2刀，每天爭取2.5刀。完不成生產任務的班組，必須開收工會分析原因，拿出處理意見，當班管理每人扣罰200元。工作面條件變好時重新分配生產任務。

2、合理組織生產，保證勞動效率，不準延點。班中消極怠工、工程質量低劣的，視情況給予不記工作量或無出勤處理。

五、施工質量

1、切實落實班組長、質量驗收員職責，區隊將嚴格執行考核。出現合格品罰當班管理及驗收員每人200元，三級品罰當班管理及驗收員每人500元。驗收優良品當班管理及驗收員每人加300元。

2、上風道的衛生面貌由泵站司機負責，風水管路保持一條線，支柱保持一條線，達不到要求每次扣50-100元。

3、電纜吊掛平整保持一條線，照明保持一條線，達不到要求每次扣50-100元。

4、運中巷從面溜頭至皮帶機尾以上10米的衛生面貌由各溜子司機負責，運中巷不允許有大塊矸石，閑雜物料，達不到要求每次扣30-100分。

5、料場物料分類碼放，保持一頭齊，統一掛牌管理，所有物品物見本色，達不到要求每次扣30-50元。

6、對現場施工質量達不到要求，堅決推倒重來，決不姑息遷就。驗收員責任心不強，驗收發現不了問題，大而化之，湊付應付，領導檢查問題多每次扣驗收員100-200元

六、機電設備管理

1、七五點維修工對各備品、備件準備齊全充足，各類設備完好率達到95％，設備無漏滲油、缺部件，電纜及時外倒并吊掛好。檢修各設備完好確保24小時正常運轉，達不到要求每次扣50-100元。

2、對維修班的管理，實行包機制，誰的責任誰負責。檢修必須提前安排，維修排長必須對第二天的檢修項目做到心中有數。小班維修工必須對各種設備、保護裝置進行例行檢查，并做好記錄，達不到

要求每次扣50-100元。

3、各工種司機必須現場交接班，各部件連接螺絲必須齊全牢固，滾筒刀座、機刀齊全完好，電纜無破皮。對現場交接班發現不了的問題，交班后出了問題由本班負責，對責任人罰款200元。4、81014兩個工作面的機組不準同時有電，保持一臺機組有電。

5、檢修設備、添掐溜子，嚴格執行專人送電制度。

6、維修工必須配備檢電筆，清理電纜浮塵必須先檢電。

7、各種電器保護裝置必須靈敏可靠，嚴禁小班維修工私自調節開關整定值，否則每次扣罰責任者200元。

8、區隊維修工實行末位淘汰下崗制，凡是責任心不強、技術不過關的維修工一律內部下崗，工資下降10%。

七、節支降耗

1、對現場物料做到分類碼放、掛牌管理。上風道衛生、料場衛生、物料碼放由泵站工負責，鐵貨管柱工負責，兩班泵站司機維護好，達不到要求每次扣50-100元。

2、地面建立明細臺帳，對現場所需物料要做到心中有數，領了多少，發了多少，要每天一小計，每周一大計。凡發現浪費現象，均加倍扣罰。找出責任者，直接扣罰責任者。

3、加強兩巷錨盤、錨桿的回收管理。區隊建立廢舊物料回收制度。回收一個錨盤獎1.5元；回收一個錨桿獎2元；月底工資兌現。凡發現亂丟或遺留到老空的，發現一次扣罰30-50分。老空舊料及時回收，凡發現回收舊料不及時丟失浪費的，罰30-100分。

4、抓好火藥、雷管的管理。對火藥、雷管要認真執行交庫制度。凡發現私自留存火藥、雷管和亂丟、亂放的，發現一次扣罰500元。情節嚴重的，取消其放炮員資格。

5、區隊負責配齊各工作面所使用的工具，丟失或者損壞俺原價扣罰責任者

八、金牌班組及精品工程

1、高度重視“金牌班組”創建活動，在區隊內部開展班組競賽活動，結合現場實際，加快推進“5F”協同管理法在班組、崗位落地，建設好標準化崗位（機組司機、溜子司機、泵站司機）。

2、繼續打造精品工程，克服驕傲自滿的情緒，一如既往的維護好，保持好現有格局，同時也要打破常規，敢于創新，做出更好的精品工程，為礦上爭光。

九、煤質管理

1、利用班前班后會的時間，對全體員工進行煤質管理宣傳教育提高職工重視煤質管理意識。

2、抓住關鍵環節，狠抓過程煤質管理，跟班人員嚴格監督，工作面斷層放炮后，把所有直徑超過0.1米的矸石掀入老空，清理完后再開溜子，嚴禁大塊矸石出工作面。挑選不凈，處理不完矸石開溜子每次扣罰當班工長100元。

3、運中巷溜子派專人砸大塊煤，有大塊矸石運出時叫停溜子，將矸石掀出溜子，最后掀入老空。

4、嚴格煤質考核，對外部皮帶匯報區隊有大塊矸石運出，區隊將嚴格考核跟班人員，每次扣罰溜子司機100元，聯責當班管理人員每人100元。

以上是我單位二月份的工作措施，我們全體人員有決心、有信心完成礦領導交給的各項目標任務，保證安全生產。

第三篇：綜采隊安全生產保證措施

二〇一六年三月綜采隊 安全、生產保證措施

2016年3月份綜采隊預算完成原煤產量54萬噸，其中414108工作面預算完成原煤產量38萬噸，414109工作面預算完成原煤產量16萬噸。

一、綜采工作面情況 1、414108工作面面臨過斷層地質構造，頂板破碎，需加強控頂管理。2、414108工作面設備老化嚴重，皮帶運輸機帶寬不符合規定，運輸能力下降，且灑炭嚴重，需對部分皮帶進行更換處理，影響原煤生產。3、414109工作面現在地面巴龍圖運煤線下回采，需采取留底煤降低采高措施，影響原煤回收率。

為了能夠圓滿完成生產任務，確保安全生產無事故，特制定以下安全生產保證措施。

二、成立安全生產組織領導小組 組 長：沈遠偉

副組長：王國本 史鳳江 韓 兵 李玉鋼 李 峰 曹 亮 李洪國

成 員：孫化兵 任海龍 張恒亮 趙興元 公衛全 張 峰

趙 林 王如意 晁中振 田光飛 吳繼明 于廣新 領導小組職責：制定和完善2016年3月的安全、生產保證措施，依照措施規定抓好2016年3月的生產組織和安全監督工作。

三、總體原則 1、2016年3月綜采隊的原煤生產任務為54萬，我隊將嚴格按照月度計劃進行打譜，圓滿完成公司制定的安全生產任務。

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2、按推進計劃，414109工作面推過切眼外867m處時，工作面不在運煤線下回采，進入正常回采作業。3、414108和414109兩個工作面并采期間，以414108面推進為主，414109面配采為輔。統一協調人員，414108工作面按三班組織組織生產，414109工作面中班組織生產、早班組織生產加檢修，保證出煤量。

4、所有領導小組成員必須對3月的生產組織負起領導責任，關注每一天、每個班的生產情況，遇到復雜地質條件或其它特殊情況時，及時召開專題會商議解決方案，領導小組組長負責每天向礦調度室和分管礦領導匯報生產情況，遇到復雜問題，請求礦里及時給予協調處理。

5、生產過程中遇到復雜問題或進行風險作業時，必須提前制定相關的安全技術措施，經公司領導會審批示后，組織員工認真學習、貫徹落實。

四、安全生產保障措施

1、為進一步提高產量，提升員工工作積極性，按照內部市場化多勞多得原則，特制定本制度：

（1）、早班按照4刀進行考核，4刀以上，每多割一節，按照兩節產量進行核算。中班、夜班按照5刀進行考核，5刀以上，每多割一節，按照兩節產量進行核算。嚴格按照三班進尺考核，每少進0.1米扣機割15節，以此類推。

2016年3月份按照公司部署的生產任務分解到各班組，414108工作面夜班（趙興元班）本月推采120米；中班（田光飛班）本月推采120米；早班（趙林班）本月推采100米。414109工作面中班（公衛全班）本月推采120米；早班（張恒亮班）本月推采50米。3月底考核，如某班組未完成區隊安排的安全生產任務，該班組一、二、三班長分別責任賠付1500元、1000元、800元。生產班出現人為事故，影響生產一小時以上，除正常分析處罰外，對一、二、三班長管理費給予100元/次的扣罰。

2/5（2）、檢修班保證設備正常運轉確保全隊54萬噸生產任務完成，對檢修班一、二、三班長分別給予1000元、800元、600元的獎勵，對組長給予400元的獎勵，因檢修不到位影響生產時間2小時以上，一號班長獎勵下調為600元，二號班長為400元，三號班長為300元，有關責任組長不得此項獎勵，檢修班檢修拖后半小時以上（包括半小時）對有關責任者進行分析。

有計劃安排檢修時，生產班人員工資按檢修班平均工資的95%支付，突發事故時生產班按人工支付（224/工）；若檢修班影響生產班生產，按照1小時一刀炭計算，總額從檢修班扣除補給有關班組，生產班影響下一班時按照一小時1刀炭扣除當班總額補給下一班。

（3）、全月全隊完成54萬噸任務，對一、二、三班長分別給予1000元、800元、600元的獎勵，全月完不成54萬噸，不得此項獎勵。實行安全一票否決制，當月出現輕傷及以上人身事故導致受傷職工第二天無法正常連續上班的所在班（注；檢修班為一個班不具體到組），取消此項生產任務獎勵。

2、膠帶運輸順槽責任分工，414108膠帶運輸順槽從副撤面道至600米處，為夜班（趙興元班）責任區，包掛負責人李峰；600米至1000米為早班（趙林班）責任區，包掛負責人李洪國；1000米至皮帶自移機尾前10節H架處為中班（田光飛班）責任區，包掛負責人李玉鋼；皮帶自移機尾前10節H架范圍為公共責任區；皮帶機頭儲帶倉為三班皮帶司機責任區，包掛負責人韓兵。414109膠帶運輸順槽二部帶為中班（公衛全班）責任區，包掛負責人史鳳江。膠帶運輸順槽責任區任務為，電纜整理吊掛，水溝、水泵窩清理，全斷面沖塵，物料擺放，轉運新、舊托輥等。如檢查出不符合規定的地方，由班長和包掛負責人進行賠付。

3、工程質量考核，如當班班評估為C級，該班組班長、跟班隊長每人責任收購50元；如如當班班評估為B級，不獎不罰；如當班班評估為A級，3/5 該班組班長、跟班隊長每人獎勵50元。

4、加大安全教育宣傳力度。充分利用班前會時間，對職工進行安全生產教育，認真接受各種事故教訓，領導職工學習好集團公司及礦下發的文件，現場嚴格落實“手指口述”安全確認法，按章作業。

5、加強頂板管理，執行好敲幫問頂制度，面前作業時一名班組長負責監護，執行不好按違章處理。

6、加強區隊跟班隊長及驗收員管理，落實好責任制，誰分管誰負責，層層落實好，哪里出現問題及時分析處理，現場出現威脅安全的隱患，包括需要臨時支護、打木垛等，班組長必須立即停產處理，確保安全生。對現場施工質量達不到要求，堅決按規定進行處罰，決不姑息遷就。驗收員責任心不強，驗收發現不了問題，大而化之，湊付應付，領導檢查問題多每次扣驗收員100-200元。

7、加強對薄弱人物、地點、環節的排查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

8、生產班班長負責將生產中發現的設備故障做好記錄，提供給檢修班；檢修班做好檢修的準備工作，提高檢修效率。

9、維修工對各備品、備件準備齊全充足，各類設備完好率達到95％，設備無漏滲油、缺部件，電纜及時外倒并吊掛好。檢修各設備完好確保24小時正常運轉，達不到要求每次扣50-100元。

10、對維修班的管理，實行包機制，誰的責任誰負責。檢修必須提前安排，維修班長必須對第二天的檢修項目做到心中有數。

11、各工種司機必須現場交接班，各部件連接螺絲必須齊全牢固，滾筒刀座、機刀齊全完好，電纜無破皮。對現場交接班發現不了的問題，交班后出了問題由本班負責，對責任人罰款200元。

12、區隊維修工實行末位淘汰下崗制，凡是責任心不強、技術不過關

4/5 的維修工一律內部下崗，工資下降10%。

13、對現場物料做到分類碼放、掛牌管理。

14、地面建立明細臺帳，對現場所需物料要做到心中有數，領了多少，發了多少，要每天一小計，每周一大計。凡發現浪費現象，均加倍扣罰。找出責任者，直接扣罰責任者。

15、加強兩巷錨盤、錨桿、錨網等材料的回收管理。區隊建立廢舊物料回收制度。凡發現亂丟或遺留到老空的，發現一次扣罰30-50分。

16、區隊負責配齊各工作面所使用的工具，丟失或者損壞按原價扣罰責任者。

綜采隊

2016年3月8日

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第四篇：綜采隊降本增效措施

綜采隊降本增效措施

為了進一步降低原煤生產消耗成本，貫徹落實各級公司提倡的節能增效戰略，尤其對加強廢舊材料的回收和再利用工作，做到物盡其用，最大限度地降低成本支出，因此從人員管理、材料管理、設備維護方面，我隊特制定該降本增效措施，具體內容如下：

一、人員管理

1、針對人員出勤方面，隊內所有出勤人員按實際的上報公司，嚴禁出現虛報、謊報等現象。

2、為了切實控制辦公費用，我隊將打印過的一面A4紙，再對另一面進行利用，從而做到不浪費一張紙，同時為了降低打印機墨盒的消耗，對區隊通知、會議內容、職工學習文件等盡可能的用短信的形式發送給職工，不僅可以讓職工隨時隨地關注區隊動態，而且還節約辦公費用。

二、設備管理

1、從日常保養入手“防微杜漸”。為每臺設備安排了專人管理包機維護，及時進行日常維護保養，及時發現消除設備隱患，防止因設備損壞進行大修，減少維修費用的投入。

2、加大處罰力度，杜絕設備操作失誤。嚴細機械設備操作管理，按照“誰使用、誰負責”的原則，落實設備包機制度。對因誤操作造成的設備損壞，壓壞電纜等現象，必須召開分析會，找出責任人并落實處罰。

3、減少設備空載運轉時間，最大限度提高設備利用率。

4、加強設備配件使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞。

三、材料管理

1、修舊利廢范圍

應委托礦外修理的設備、器材、配件由礦內自己組織修理的，列為修舊利廢事項，日常維修或檢修不在此范圍。

2、修舊利廢原則

1）區隊的廢舊物資和配件盡可能修復利用，避免浪費做到物盡其用，凡能修復利用的原則上不發放新的，以降低生產成本提高經濟效益為目的，提高增收節支工作。

2）回收材料嚴格按照回收率進行回收移交，并由專人負責建立回收臺賬。

3）修復的各種物資、配件經機電工程管理部驗收合格后入庫管理，登記造冊，確認后由經營管理辦兌現獎勵。

4）區隊由專人統計修舊利廢的價值及效益，并每月進行核算，同時積極與機電工程管理部、經營管理部溝通核算修舊利廢相關獎勵。

3、區隊修舊利廢職責

1）按照修舊利廢管理辦法，按時編報月度修舊利廢計劃，并組織實施；

2）對有能力修復的設備、器材、配件等物資提出書面報告，按照時間、質量、造價等有關要求提出初步意見；

3）對批準修復的事項組織實施； 4）負責對區隊修舊利廢獎金的二次分配。

4、其它規定

1）回收率要求：廢舊截齒75%（納入班組核算考核）。接線盒、7.5KW以下小水泵、小型開關、按扭、電鈴、閥門、金屬油桶和快速管接頭回收率要求達到95%以上。

2）修舊利廢率要求：修舊利廢比例60%以上，其中小型電器設備達到80%以上。

3）綜采隊要對回收的材料按照能否直接使用歸類存放，能直接使用的要盡早使用。

4）對于損壞的移動水泵、千斤頂、手電動葫蘆、移動電焊機、移溜器等公用工具，以及閑置或待報廢的配件，綜采隊每月月底前清庫，移送到機電工程管理部指定的地點。經鑒定可修復的工具配件，由礦安排組織修復。無修復價值按報廢物資處理。

5)回收材料維修項目按照礦業公司相關管理辦法執行。

烏審旗蒙大礦業綜采隊

2015年3月24日

第五篇：綜采一隊團支部采取三項措施確保安全生產

進入2月份，綜采一隊團支部在黨支部的正確帶領下從加強安全教育入手，采取三項措施，誓保青工安全生產。

一是加強安全思想教育。針對安全生產周期較長，青工容易產生驕滿松懈思想的實際，充分利用三會一課、團員活動日等載體，教育引導青工深刻認識到越是安全周期長，狀況好的情況下，越要時刻緊繃安全弦，堅決做到不規范不操作，不安全不生產；二是加強事故案例教育。組織青工學習以往節期事故案例，引導青工用系統追問思維方式深入剖析事故原因，吸取事故教育，舉一反三，避免類似事故的再次發生；三是加強青監崗檢查。組織青年安全監督崗員以查究不規范行為和習慣性做法為重點，對重點工作面、特殊人群進行不定期的突擊檢查，并及時向黨政領導反饋信息。截止目前，查處安全隱患3處，不規范行為3起，制止“三違”2人次，為本單位實現安全生產奠定了堅持基礎。