第一篇：大雁的團隊精神

談大雁的團隊精神

當你看到大雁以V字形狀飛行時，您可能會考慮針對為什么他們這樣飛行，科學上怎么去解釋有什么發現:

由于每個鳥或飛禽類舞動翅膀，它就能產生一種提升力使它能迅速飛行.排列V字的隊列，會使整個鳥群的飛行效率相對于無規則的單獨飛行提高至少71%的效率。每一個個鳥都有相同的團隊方向和團隊意識，那么集體產生的力量將會極大的推動他們的飛行的速度和容易程度。

當某個大雁脫離隊形，它會瞬間感覺到一種氣流吸力和阻止它脫離隊伍的阻力，并能得到前面大雁給于的提升力量而迅速回到隊伍，使隊形得到重新組建。如果我們有足夠多的大雁這種團隊意識，我們將同那些和我們方向一致的人一起保持團隊協作、共同奮斗。

當領隊的大雁累了，它會盤旋著飛到后面，而后面的大雁早已經做好準備飛向領隊位置進行替換。他們這種輪流領隊的做法是非常明智的，無論對于人類還是南飛的雁群。

為了鼓勵隊形前方的大雁，后面的雁群往往發出鼓勵叫聲；試想當我們前行的時候，我們又能從后面的同志那里得到什么信號？

最后，也是最重要的，當一個大雁病了或者被槍傷害了并脫離了隊形，另外兩個大雁將也會脫離隊形并緊緊跟著那個大雁，給于它幫助和保護。他們一直陪著那個受傷的大雁直至到它能再次飛行或者死亡。然后繼續飛行，追趕前面的隊伍。

如果具備大雁這種團隊意識，我們將會像大雁那樣肩并肩的一起戰斗！

第二篇：大雁式團隊精神

螞蟻成團、大雁成人、天堂分粥、鄂鳥與鱷魚、（一個人、兩個人、三個人、四個人）拉繩子、農民分享優秀玉米品種、任何人的區別在于每一天對時間的利用，在具體一點兒就是每天對業余時間的利用！合作是生存之道！

團隊合作的指標方法：團隊制度的迎合著、企業文化的推動者、大雁式團隊：

一字形：風和日麗的時候、自在、自由

人字形：高速飛翔的時候領頭雁要變換、頭只大雁為后面的大雁減少阻力、依次減少，整個團隊就高速飛翔！

合作的好處：實現自身價值、雙贏或多贏、只有合作才能實現1+1大于2（一匹馬拉重物的極限3000磅、兩匹馬困在一塊一定會超過6000磅，拉重極限會超過單干的兩倍）、有的時候你不合作可能會贏，但是你合作的話一定會雙贏！

雁陣理論之協助：一只大雁若受傷、脫隊，另外兩只大大雁來幫助她直到他死去；

雁陣理論之合作：一只大雁大度飛行時會增加71%的飛行阻力、如果脫隊或者離群就非常吃力！

大家朝著共同目標：一起進步、一起飛翔、一起領跑！

雁陣理論之奉獻：雁千百為群、有一雁不眠，做哨兵！一定要保障別人的安全！、雁陣理論之改變：隨季節改變而遷徙，春分、秋分！

第三篇：從大雁感悟團隊精神

從大雁身上感悟團隊精神

大雁是動物界很特別的群體，每年秋天飛到南方過冬，在其遷徙的過程中，它們密切配合，相互扶持。從它們身上，可以領悟到一些團隊配合上的道理。

首先是對環境的敏感性。大雁不懂日歷，它們只能靠著自身對環境的敏感性，確定日期，在冬天到來之前開始遷徙。在團隊中最重要的一點就是對環境的敏感度，環境的特征將直接影響到團隊的目標和團隊的前進路線，營銷團隊要時刻注意市場環境的變化，而公司經營則要對政策環境隨時保持高度的敏感，這樣才能在“寒冬”到來之前開始遷徙。

其次是對團隊精神的忠誠。雁群的飛行效率是孤雁的1.71倍，雁群飛行時領頭雁奮力振動翅膀，給后面的大雁營造出相對真空的氛圍，以減輕其飛行阻力，然后依次類推，整個雁陣便能以高效的形式前進。在團隊中，每個團隊成員都要以集體為中心，凡事要以集體的形式出現，不能出現個人利益高于團隊利益的現象。

上，一名合格的員工并不僅僅是做好自己的工作，更要在生產過程中積極配合同事。在團隊配合的工作當中，只有每個團隊成員都積極配合、協調其他成員。協調同事“避讓”工作中的“危險”，在同事脫不開身的時候伸出援手，只有這樣才能保證團隊的高效運作。

無論是補位意識還是貢獻意識，重要的都是群體而非個人，作為工作團隊，更是應當長短互補，積極協作、配合。沒有完美的個人，只有完美的團隊。打造高效、無縫隙團隊，需要每位成員的付出和努力，高效的團隊是實現事業成功的不二法寶，更是個人價值實現的唯一途徑。

第四篇：野牛、螃蟹、大雁三種團隊精神

野牛、螃蟹、大雁三種團隊精神

世界上有三種團隊。一是野牛團隊。野牛個個身強力壯，但沒有集體意識，各自為政，所以不是身體弱小幾十倍的狼的對手；二是螃蟹團隊。當一群螃蟹被抓到竹簍里后，其中有一只奮力往上爬，其他幾只就拼命拉后腿，結果是誰也上不了，三是飛雁團隊。大雁在飛行時都本能地呈“人”字型飛行，前面的大雁在飛行過程中，為后面的大雁創造有利的上升氣流。結果整個團隊的飛行效率提升了70％。

野牛團隊的特點是分開來都很強，但合起來就很弱；螃蟹團隊的特點是我沒的好，你也別想好，結果是整個團隊的績效下降。沒有經過提升和規劃的團隊大都屬于這兩種，只是程度有所不同而已。而要成為“飛雁團隊”，則需要一番深刻的提升和轉變。飛雁團隊有以下幾個特征:

1)紀律嚴明，且自主自發。我們無論何時何地見到大雁飛行，永遠都是整齊劃一的人字型，從來沒見過哪只大雁調皮搗蛋。這給我們這樣的啟示：（1）大雁并沒有制定嚴格的獎罰制度，也沒有什么法律法規，但大家都能主動遵守紀律，這是因為本能，而本能的行成是一個漫長的過程，是一個行為長期重復的產物。由此可見，要想打造成飛雁型團隊，光有嚴格的獎罰制度是遠遠不夠的，而是要在部門構建一種正確的價值觀，并把這種價值觀長期，重復地宣導，將之融入到部門每位成員的血液里，讓長期重復的動作成為本能的動行，讓長期重復的思想成為本能的思想。（2）每只大雁都能主動遵守紀律，即便有那么一兩只想開一下小差或偷一下懶，也會立即感覺到自己和團隊的差距，從而主動歸位。這說明，要想打造飛雁團隊，首先要創造一種大的氣候，即主流。假設部門每位員工都非常積極地維護5S，如果其中有位員工把地面搞臟，就會非常醒目，當事人也會感到羞愧而主動地去維護5S。大家上過高速公路的人都知道，高速公路的出口都是一個大圓弧，為什么呢？因為這樣，司機開車轉彎時就不得不減速，根本沒必要去制定“關于高速時必須要減速”的制度。這就是“大氣候”成功使用的范例。

2）大雁的隊伍中，沒有英雄，大家都是英雄。大雁在飛行時，領頭雁是最累的。當領頭雁感覺不能再承受時，便會退居二線，它后面的一只大雁便自動頂替，如此往復，讓每只大雁都有機會當領頭雁，整個隊伍顯得有活力。領頭雁在飛行時，后面的大雁會整齊地發出叫聲，以鼓勵領頭雁；充這給我們這樣的啟示：（1）一個團隊要想前進，領頭雁固然重要，下屬的支持與鼓勵也非常重要。作為部門的班長，在推行新的制度或要進行某種動向之前，先要讓下面的員工充分地了解事情的來龍去脈和利害關系，使其方向明確，心悅誠服，才能在你的帶領下快速前進。（2）沒有永遠的領頭雁。作為班長，要保持和提高自己的核心競爭力。這核心一是技術能力，二是管理能力。班長在進步，同時又以自己的標準來要求下屬，用自己的經驗、學識去教導下屬。當下屬達到一定程度時，自己又上升到了一個新的程度。如此良性循環，整個團隊就會健康地成長。而反之，班長自己不進步，那其身后的團隊也就無法進步，這樣的團隊就會走向敗落，這樣的班長也就不配做領頭雁。這就是所謂的領導的速度就是眾人的速度。

3）在一個團隊里總有強者和弱者。對于強者，我們要充分地發揮其能量；對于弱者，也不要輕易放棄，而是要盡力去幫助他，扶持他，使之盡快走上正確的軌道上來，從而使弱者變強，強者更強。日本的企業在激勵的時候，很少會直接獎勵個人，而是獎勵整個團隊。因為他們覺得個人再能干，卻只是單槍匹馬，而不能將之用在提升整個團隊的績效上。那是個人英雄主義，而個人英雄主義一泛濫，那結果便是壓制他人、提高自己、群雄并起、各自為政。那就退化到“野牛團隊”中去了。

由是觀之，要想把我們的團隊打造成“飛雁”型團隊，還有很多事情要做，還有很長的路要走。一旦我們真的成長為“飛雁”型團隊，那我們的成長速度就有了一個質的飛躍。

第五篇：大雁飛行中的團隊精神

大雁飛行中的團隊精神

V型雁群一年一度自北向南的遷徙，它們一次次的成功，其中包含了太多團隊合作的道理，雁群就是一個團隊，之中的單個大雁就是團隊的成員，它們緊密合作，在領頭大雁的帶領之下，一次次成功地南遷北歸，一次次走向了成功的彼岸。

要想成功，個體就不能脫離群體，脫離團隊。如果一只大雁只身遷徙，它的飛行距離遠不及在團隊的帶領下飛行的距離，也就是說，團隊之中，個人的力量是薄弱的，唯有將許多個體有機的結合起來，才能組成一支可以乘風破浪的優秀團隊，這樣的團隊力量不只是個體力量的簡單代數相加，而是取得了一加一大于二的效果。當然，這里的個體結合并不是胡亂地結合，而是有機的、有序的結合，之中每個個體參與不同的工作，猶如一臺電腦一般，個體充當了其中的各個元件，之后組成了功能強大的電腦。總之，個人的力量遠遠小于團隊的力量，我們只要將個人在團隊中的角色扮演好，發揮出我們個體最大的能力，我們的團隊就可以走向成功。

在一個團隊之中，對外要強調團隊的作用和能量，于內要反思自身所存在的問題。雁群遷徙，肯定會遭到各種天敵的覬覦，所以一個雁群就要保持自己對外強大的威懾，于內就要不斷地強化自身，這樣才能做到個體與團隊之間的共同進步，同樣，就可以更加容易地實現團隊的理想、自身的理想。我們個人與團隊之間的關系也應如此，對外對內不能權衡不清，團隊的榮譽，就往個體的身上貼，一遇到內部什么重大的失誤和過失，個體卻要與之劃清界限，找各種理由以證明這種過失與個體本身無關。如果是這樣，那么這個團隊肯定是一個失敗的團隊，團隊對外沒有競爭力，于內，個體之間相互敵視，以致相互攻擊，致使團隊成為一個戰場，這樣所謂的團隊，肯定會遭到其他團隊的擠壓，最終銷聲匿跡。所以，在團隊之中，個體之間應該建立足夠的信任，勇于承擔個體的過失，并樂于改正，這樣不斷強化自己，同時也是強化團隊，這樣的團隊才能有凝聚力，有生命力，才能于疾風驟雨之中依然屹立社會之中，不斷強大，不斷進步。

一個成功的團隊，不能缺少溝通。當一個大雁掉隊后，其余大雁就會發出聲音，也許它們是在討論或者命令，之后并付諸以行動，直到掉隊大雁歸隊或者死去。大雁況且如此，更何況我們偉大的人類呢。有效的溝通是建立高效團隊的前提，溝通是一切成功的源泉如果一個團隊缺少了溝通，就會出現太多的問題。缺少溝通，就不會達成共識，一個個體有一個個體的思想，有他們各自的想法，如果一個問題不經過大家的討論溝通，而是照著個體自身的想法去進行，之后團隊內部肯定會出現諸多不穩定現象。同樣，缺少溝通，就會失去團隊之間個體協作的默契，缺少了默契，就發揮不出團隊的力量，當然，團隊也就失去了存在的意義。因為缺少溝通，才會造成許多不必要的誤會、矛盾、以致戰爭。缺少溝通，就不會有思想的碰撞，也就不會有創新，這樣的團隊是沒有生氣的，是不會長久的。由此看來，一個團隊之間必要的交流溝通是必要的，如果某些想法的碰撞，出現了新事物、新思路的產生，對于一個企業、一個社會、甚至說整個世界可能都會帶來革命性的變革。當然，有效地溝通才是我們想要的，溝通不是無謂的爭吵，我們還需要講究方法，我們要懂得及時的換位思考，也許因為某個原因，與其他個體爭吵不休，爭論不止，弄得雙方都不愉快，也許，這其中只需要一點點的換位思考，站在對方的立場之上考慮一下，也許會得到意想不到的結果。一個強大的團隊，同樣也需要一位能力不凡的領導。雁群遷徙，如果沒有領頭大雁的帶領，也許個體大雁惠子亂陣腳，俗話說國不可一日無君，一個國家不可以一天沒有皇帝，在雁群這么一個小小的王國也是同樣。在團隊建設中，一位優秀的領導往往在團隊中起到了至關重要的作用。作為團隊的領導，應當積極地鼓勵員工面對錯誤，而不是一味的斤斤計較，斤斤計較，左中員工得到的是對于領導的厭惡和恐懼，不利于強大團隊的建設，不利于增強團隊之間的凝聚力，但如果積極鼓勵員工面對錯誤并加以改正，員工個體的素質技能得到提升，對于團隊何嘗不是一件好事呢。同時，領導與員工之間的溝通也是必不可少的，如果領導與員工之間可以消除隔閡，加深感情，對于企業凝聚力的提升，可謂是功勞無限。領導也需要積極承認自己的錯誤，如果自己的錯誤不加以改正，就更不能給團隊個體塑造一個良好榜樣，正所謂“上梁不正下梁歪”也許就是這個道理。作為個體員工，應當服從上級領導，服從是保證團隊高效運轉的基礎，如果領導的命令計劃，個體不執行，不實施，也許會導致一個團隊徹底性的毀滅。當然，對于領導的計劃，可以保留自己的意見，可以私下與之溝通探討，這樣當然也就可以增進團隊的凝聚力，使得團隊得以高效率運作。

團隊造就個人，個人成就團隊。團隊與個人之間應該是相互促進的良性循環，只有團隊走向成功，自己才能走向成功。雁群在每只大雁的積極配合下，最終走向成功的終點，對于雁群來說，團隊成功了，對于大雁個體來說，它們的努力也得到了欣喜地回報，它們也成功了。在團隊之中，同樣也是這個道理，我們個體要有集體榮辱觀，為了我們每一個個體的愿望，做好自己的工作，充分發揮自己的作用。為團隊的成功而不懈努力！

姓名：成歡慶

學號：094110150

學院：化學化工學院

對《團隊合作與建設》的感想

檢討部分：

我在本學期的《團隊合作與建設》選修課期間，由于私事無故缺席課程，由于有一段時間，我晚上要去給一個六年級學生做家教，所以會缺席幾節，期間沒有向老師請假，完全屬于個人錯誤，以后堅決改正，還望老師您原諒，謝謝。

對課程的感想：

本課程中，讓我明白了團隊的強大作用，認識到了個人與團隊的關系，初步明白了怎樣建設一個比較高效的團隊，以及一個決策者應該具備的素質技能，盡管這門課程我有缺席記錄，但是這門課程對我的影響還是比較大的，我相信，這門課一定會在我以后的人生道路之上起到積極的作用。