第一篇：大宗物資采購監督辦法（寫寫幫整理）

吉林醫藥學院文件

吉醫院紀字[2008]4號

關于印發《大宗物資采購監督辦法》的通知

機關各處，各部（院、系），直屬單位，附屬醫院：

現將《吉林醫藥學院大宗物資采購監督辦法》印發你們，望認真貫徹執行。

二ＯＯ八年三月二十日

主題詞：大宗物資采購監督辦法

紀檢監察審計處2008年3月20日印發

吉林醫藥學院大宗物資采購監督辦法

第一條為進一步加強對學院大宗物資采購工作的監督，完善監督制約機制，規范采購行為，提高資金使用效益，促進領導干部和教職員工廉潔自律，制定本監督辦法。

第二條大宗物資采購是指使用學院預算資金或自籌資金購置3萬元以上的教學設備、實驗器材、圖書資料、教材、辦公設備及用品、藥品、學生公寓用品、服裝、勞動保護及鍋爐、建筑材料、燃料等等。

第三條成立以學院紀委書記為組長、負責相關大宗物資采購工作的院級領導干部為副組長，紀檢監察審計、財務、工會及相關單位負責人為成員的大宗物資采購監督工作領導小組。監督的日常工作由紀檢監察審計處和相關單位負責，并向學院領導小組報告工作。

第四條學院凡采購金額在3萬元以上大宗物資，承辦采購單位或部門必須履行審簽程序。而且要堅持院長辦公會集體研究決定，實行公開招標的原則，與供貨商簽訂合法的購銷合同，做到公平、公正、透明，禁止暗箱操作。

第五條學院大宗物資采購要堅持信息采集（采集工作由紀檢監察審計部門會同物資使用單位負責）與采購相分離、物資使用單位與采購相分離的原則。

第六條學院大宗物資采購成立由國有資產管理部門

負責人為組長、紀檢監察審計部門會同專業技術人員參加的采購工作小組。采購小組成員要明確職責，嚴密采購程序，維護學院權益，保證購進物資質優價廉。充分尊重使用單位的意見，嚴禁以購謀私。

第七條大宗物資采購由于各種原因不能實行公開招標時，必須經采購監督工作領導小組同意后，方可由采購小組集體論證、集體采購。

第八條學院紀委、監察處要對大宗物資采購的計劃、采購小組人員的組成、采購工作過程等情況實行監督，學院行政主管領導和有關部門要認真聽取紀委、監察處的意見。

第九條采購前主管采購部門必須將采購計劃、采購小組人員名單、學院與乙方擬簽訂的采購協議報紀委、監察處征求意見。紀委監察處要在2日內給予答復，特殊情況應當在5日內提出意見。

第十條大宗物資采購實行預算審計制度。院長辦公會應根據審計人員出具的大宗物資采購預算審計意見及其它相關材料決定采購事項。

第十一條 采購前主管采購部門必須將預算報財務處，接受財務部門的監督，財務處必須負責地進行預算把關，簽署明確意見，報紀委、監察處審查同意。

第十二條 紀檢監察審計處負責對大宗物資采購合同進行審計。審查當事人的簽約資格，所簽合同的合法性、完整

性、規范性。

第十三條 財務處要在接到大宗物資采購驗收單和審計部門對已采購大宗物資的決算審計意見書，按程序予以結算。

第十四條 主管采購部門要將大宗物資采購的預算、采購合同、采購決算的審計結果報學院紀委、監察處備案。

第十五條 紀委、監察處有權在職責范圍內，對未參加公開招標采購的大宗物資進行抽查，對抽查中發現的問題要及時提出處理意見。

第十六條 在采購過程中，要嚴格執行縣（處）以上領導干部與主管采購工作的配偶、子女和親屬回避制度。

第十七條 對有下列行為之一的，按照《中國共產黨紀律處分條例》和《吉林省普通高校系統貫徹落實中共中央、國務院〈實行黨風廉政制度的規定〉的實施辦法》等有關規定，追究直接負責人和有關領導失職瀆職的黨紀、政紀和經濟責任，觸犯刑律的移送司法機關處理：

1、領導干部違反有關規定插手大宗物資采購工作、不經招標、不經集體討論，擅自指定或暗示供貨商的；

2、采購過程中拒絕監督、泄露標底、暗箱操作、招標走過場的；

3、個人或單位私自收受供貨方折扣、回扣、禮物或有價證券的；

4、與供貨商相互勾結，高估冒算，有意多付貨款的；

5、貪污、私分、占用、挪用、揮霍浪費采購資金的；

6、不按招標程序，不履行或不認真履行職責，致使購進貨物以次充好、質次價高或假冒偽劣產品的；

第十八條 紀檢、監察、審計干部在大宗物資采購監督工作中，不認真履行崗位職責，具有失職瀆職行為的，要按有關規定從嚴從重處理。

第十九條 本監督辦法由學院紀檢監察審計處負責解釋。

第二十條 本監督辦法自公布之日起實行。

第二篇：大宗物資采購管理辦法

大宗物資集中采購管理辦法

第一章

總

則

第一條

為了加強公司物資采購管理，規范采購行為，發揮規模優勢，降低運營成本，保障有效供給，根據國家有關法律法規和公司有關規定，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司大宗物資采購管理。

第三條

公司大宗物資采購實行統一管理、集中采購、分級負責的體制。

第四條

公司物資采購管理遵循以下原則：

（一）服務生產經營，保障物資供給；

（二）堅持集中采購，發揮規模優勢；

（三）規范采購行為，實行陽光采購；

（四）統一信息平臺，推行網上采購。

第二章

機構與職責

第五條

公司工程部負責公司大宗物資采購的聯絡工作，履行以下主要職責：

（一）組織制訂公司物資采購管理規章制度；

（二）組織編制公司物資采購業務計劃；

（四）協調聯絡各直管項目部和授權采購公司，綜合掌握物資信息。

（三）負責建立和維護公司物資采購管理信息平臺；

第六條

參與業務范圍內的物資采購管理工作，履行以下主要職責：

（一）依據授權，組織本專業有關物資采購工作，負責大宗物資等工程項目所需物資的采購；

（二）負責物資供應商推薦和考核工作；

第七條 負責本公司（項目部）物資采購管理工作，履行以下主要職責：

（一）貫徹落實公司物資采購管理規章制度；

（二）組織編制本項目部大宗購物資需求建議計劃；

（三）負責本項目部物資采購質量管理工作；

（四）負責本項目部物資質檢、倉儲、配送管理和物資統計工作；

（五）負責公司物資采購管理信息平臺在項目部的應用。

第三章

供應商管理

第八條

公司對物資供應商實行統一管理，建立公司物資供應商庫。第九條

公司實行供應商準入制度。供應商準入必須具備以下基本條件：

（一）具有法人資格；

（二）具備國家和公司要求必須取得的它生產經營資格；

（三）具有良好的商業信譽和業績，近三年經營活動中無違法記錄；

（四）公司要求具備的其它條件。

第十條

公司與重要的大宗物資戰略供應商，在互惠互利、共同發展的基礎上，訂立戰略合作協議，保持長期穩定的戰略合作關系。第十一條

物資供應商準入由工程部組織專業分公司、使用單位評審確定。

第十二條

工程部和各直屬項目部每年對供應商進行一次考評，考評內容包括交貨數量、物資質量、合同履約、誠信經營等。考評結果作為確定供應商是否繼續準入的有效依據。

第十三條

任何單位和個人不得違反規定向供應商收取費用。

第四章 采購管理

第十四條 大宗物資采購實行計劃管理。所有采購物資的需求建議計劃必須依據工程項目生產進度計劃進行編制，在編制過程中應綜合平衡庫存，工程進度、期貨價格等進行編制。

第十五條

編制物資采購需求計劃須明確物資的名稱、規格、型號、數量、供貨時間、目前庫存，采購方式、標準等內容。第十六條

大宗物資采購按以下程序編制：

（一）項目部組織編制物資需求建議計劃并上報。

（二）工程部匯總上報的采購需求建議計劃，交由專業授權公司審核。

（三）專業授權公司依據匯總的物資采購計劃，組織聯系供貨商，進行供貨。

第十七條

物資采購計劃實施后確因生產計劃或設計變更等原因需要調整的，在物資采購計劃實施前，可變更物資采購計劃。

第十八條

因物資采購計劃變更造成的盈虧，由申請單位承擔。對積壓物資，物資采購授權公司應通過調劑、代用等措施加以利用。第十九條

物資采購按照《中華人民共和國合同法》和公司合同管理相關規定訂立書面合同，并按規定程序進行審查審批。物資采購應按照合同約定的付款方式進行付款。

第二十條 物資采購到場之后的材料收發核算等工作依據《工程項目物資管理辦法》規定執行。

第二十一條

工程部負責組織建立物資采購價格信息庫，對物資采購價格進行采集、匯總、分析、預測和發布，作為確定物資價格的參考依據。

第二十二條

工程部應當運用科學的統計分析方法和現代化手段，定期分析物資統計信息，提出優化物資采購管理措施。

第五章

監督與責任

第二十三條 公司工程部、審計部按照各自的職責范圍，對物資采購工作進行定期或專項檢查、審計、并對違規行為進行處理。第二十四條

違反本辦法規定，有下列情形之一的，給予批評教育，情節較重的，按照有關規定給予處分：

（一）未按照規定訂立書面采購合同，或未按照規定方式進行采購的；

（二）盲目制定采購物資計劃造成物資積壓的；

（三）未經批準在供應商庫以外選擇供應商的；

（四）采購質量不合格物資的；

（五）未按規定保管、裝運物資，造成物資損壞或質量下降的；

（六）其它違反本辦法規定的。

第二十五條第二十六條

第六章

附

則

本辦法由公司工程部負責解釋。本辦法自印發之日起施行。

第三篇：大宗物資采購工作制度

大宗物資采購工作制度

1、總則：

1.1為保證公司及各產業采購過程高效、透明，采購的物資優質、價廉，切實降低采購成本。

1.2大宗物資采購工作按照總體控制分級管理的原則，采取股份公司與產業兩級控制的模式。

1.3大宗物資采購工作采用比價與招投標相結合的工作方法。1.4招投標工作辦法詳見《招投標管理細則》。

2、范圍：

大宗物資采購主要指采購物資一次性支付金額較大或年累計采購量較大，需謹慎對待的采購行為。具體范圍的確認如下：

2.1股份公司參與比價范圍：

2.1.1公司總部：一次性采購價值超過兩千元或一次性采購低于兩千元但全年累計采購超過三萬元的采購行為。

2.1.2各產業：基本建設、設備及技術改造、固定資產購置、海運和整車運輸，以及一次性采購價值超過一萬元或一次性采購低于一萬元但全年累計采購超過十萬元的采購行為。

2.1.3果蔬公司采購果品原料、石材公司外協荒料及板材可以先不履行比價手續，但應報備股份公司，由股份公司采購比價員進行事后監督、檢查。

2.2各產業自行比價范圍：

2.2.1各產業一次性采購價值高于五百元但低于一萬元的。

2.2.2各產業一次性采購低于五百元，但全年累計采購超過一萬元低于十萬元的。

2.3上述范圍內符合招標條件的, 按照《招投標管理細則》實行招標。

3、組織機構：

3.1股份公司成立招投標工作小組和采購比價工作小組。3.2招投標工作小組，直接參與股份公司及產業的招投標工作。

3.3采購比價工作小組由股份公司采購比價員和產業比價員組成，股份公司采購比價員，負責股份公司及各產業的大額采購比價工作；產業比價員由各產業財務人員兼任，對股份公司管理范圍以外的本產業物資采購進行比價和監督。

4、工作方式：

4.1比 價：電話詢價、網絡詢價、市場調查 4.2招投標：公開招標（競標）、邀請招標（競標）

5、職責：

5.1采購人員必須嚴格履行自己的職責，牢固樹立企業主人翁思想，經常自覺學習業務知識，提高商務工作的能力。做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，保證及時、保質、保量地做好物資采購工作。

5.2股份公司在采購工作中的職責：

5.2.1股份公司比價員審核采購部門上報的采購計劃，確定比價方式。5.2.2 充分利用各種渠道，了解市場行情，協助購部門尋找合格的供應商。5.2.3在充分聽取采購部門和技術人員的意見后，最終確定采購廠家和采購價格。

5.2.4負責招投標規則的制定，參與招標采購的全過程。5.2.5對各產業采購工作進行必要的采購指導。5.2.6對各產業采購過程和結果進行監督、檢查。5.3各產業采購比價員在采購工作中職責： 5.3.1審核各部門上報的采購計劃，確定比價方式。

5.3.2充分利用各種渠道，了解市場行情，確定采購廠家和價格。5.3.3對各部門采購工作有采購指導的責任。5.3.4發現采購中的問題及時上報公司。

5.3.5整理、保管公司及產業簽批的大宗物資采購申請單。5.4各產業采購部門在采購工作中職責： 5.4.1根據年初預算制定大宗物資采購計劃。

5.4.2負責本單位物資采購供應商的信息收集、評價和選擇，建立供應商信息檔案。

5.4.3廣泛搜集商品信息，建立采購商品信息檔案，及時掌握最新市場行情。5.4.4及時、準確的向比價人員提供采購商品信息和供應商信息。5.4.5負責采購工作的招標、談判等具體運作。5.4.6嚴格自律，努力降低采購成本。

6、工作程序： 6.1工作時效：

6.1.1一般性大宗物資采購各部門及產業應提前三天上報，采購比價員應在兩個工作日內給予回復。

6.1.2符合招標條件的大宗物資采購應提前十天上報，采購比價員應在兩個工作日內給予回復，并上報招標工作小組進入招投標工作程序。

6.1.3緊急或臨時性采購隨時上報，采購比價員應在0.5個工作日內回復。6.2大宗物資采購要在合格供應商的范圍內選定，具備招標采購條件的，應盡量實行招標采購。

6.3采購人員在采購時應至少兩人以上共同操作，做到采購過程公開化、透明化。對合格供應商需要赴廠考察的，采購比價員可以單獨考察，也可以會同有關單位的采購人員共同考察。

6.4采購比價工作程序：

6.4.1采購部門根據生產計劃做出物資批量采購計劃，并廣泛尋找供應商，對供應商按《質量手冊》等相關采購控制程序進行綜合評價，建立合格供應商名錄。

6.4.2采購部門提報采購計劃報總經理批準，附合格供應商的詳細資料和價格情況等說明報送采購比價員，如采購比價員認為采購部門提供的合格廠商不能完全說明市場情況時，可自行搜尋并增加供應商。

6.4.3采購比價員根據預算審核采購計劃，在預算內的進入比價程序，預算外的需報經總裁批準方可執行。

6.4.4采購比價員根據采購物品的性質確定比價方式，即比價或招投標，同時協助采購部門尋找合格供應商。

6.4.5采用比價方式的，采購部門應向比價員報送三家以上合格供應商的詳細資料和價格情況等說明，比價員通過網絡、電話、市場調查等手段進行尋價，最終本著質優、價廉、實用的原則確定廠家及價格。

6.4.6特殊情況下（如僅有唯一供應商或企業生產經營有特殊要求），價格談判超過最高限價，需報總裁批準后方可執行。

6.4.7通知采購部門根據比價或招投標結果與廠商簽訂合同。6.4.8采購和財務部門依據合同執行。

6.5產業比價員工作程序：（工作程序同股份公司比價程序）

7、結算制度：

7.1大宗物資采購必須經過采購比價員簽批，未經采購比價員簽批的采購計劃，各單位不得擅自實施，財務部門不得結算貨款。

7.2大宗物資采購必須簽訂采購合同，采購人員簽訂合同應本著權利主動的原則。

7.3采購部門要求財務付款時，在報送付款申請單時應同時將比價員簽字的采購申請單報財務部門留存，財務部門應妥善保管，并注明對應的付款憑證號碼以備檢查。

7.4大宗物資采購付款方式需經財務中心同意，財務部門付款要

嚴格審查采購合同，憑驗收合格證明才能夠付款，款項結算應采用票 據的結算方式，避免現金交易。具體要求如下： 7.4.1 長期合作的供應商，應與其建立良好的信用關系，款項結 算可以按次、按季度、半年分次進行。7.4.2 臨時供應商的款項結算按照合同的約定執行。7.4.3 對于貨款金額在 5 萬元以上的款項應盡量采用承兌匯票的 結算方式。

8、審計制度： 8.1 審計部門不定期對物資采購的過程、結果進行監督檢查，包 括股份公司參與的比價和產業自行比價的執行情況； 8.2 大

宗物資采購預算執行情況； 8.3 大宗物資采購的采購標準、采購方式和采購程序的執行情況； 8.4 大宗物資采購的采購價格與同類物資的業內價格水平比較情 況、公司財務部門測算的對外最高限價的執行情況； 8.5 大宗物資采購的采購合同的履行情況；

9、罰則： 9.1 審計部門要對發現的采購違規違紀問題提出處罰建議，報經 人力資源中心審后處理。9.2 對于利用職權徇私舞弊、假公濟私、中飽私囊、貪污受賄、吃回扣的責任人，一律給予開除處分；造成經濟損失的，責令賠償全 部損失，同時，給予單位負責人、部門負責人警告以上處分。9.3 對于檢查中發現采購價格明顯高于直接詢價的（同等品質情

況下），造成損失金額輕微的，給予單位負責人、部門負責人及直接 責任人警告以上處分；造成損失金額較大的扣發單位負責人、部門負 責人及直接責任人一個月業績工資，直接責任人調離采購部門；對于 經采購比價員簽批的采購計劃，采購比價員同擔處罰責任。9.4 大宗物資采購必須按照公司制訂的采購程序執行，違者將給 予直接責任人、部門負責人警告以上處分。9.5 對于干擾、消極對待比價和審計工作，造成比價和審計工作 困難的，給予警告處分，嚴重的調離采購部門。

10、附則： 10.1 本制度適用于股份公司及下屬各產業。10.2 附件工作流程適合于股份公司及各產業。10.3 本制度由財務中心負責解釋。

第四篇：大宗物資采購廉政監督規定

大宗物資采購廉政監督規定

為進一步規范大宗物資采購行為，保障物資采購工作決策正確、管理規范、資金安全，防止權力失控、決策失誤和行為失范，從源頭上預防和遏制腐敗，促進黨風廉政建設，制定本規定。

降低標準、更改條款等；有無訂立背離政府采購合同實質性內容的協議；采購結果與采購合同、采購文件、投標文件、技術方案及承諾等內容是否一致；驗收報告、貨物發票與投標文件、采購合同金額等手續是否齊全、真實、相符等。

（三）物資采購信息和物資采購項目運行、資金使用等情況是否按規定公開，資金有無浪費、擠占、挪用等現象。

（四）物資采購過程中是否有貪污、賄賂、失職、瀆職等情況。

（五）物資采購制度及監督制約機制的建設和落實情況。

第五條在簽定大宗物資采購合同的同時，應簽署相應的《廉政合同》。采購合同的變更應嚴格按照規定程序進行，并事先會簽大宗物資采購廉政監督工作領導小組。

第六條大宗物資采購的監督檢查。

（一）建立健全內部監督管理制度，明確采購活動的決策和執行程序，明確采購決策人、經辦人與采購物資驗收人的職責并實行權力分離。

（二）建立內部聯系通報制度。有關部門應及時掌握本單位大宗物資采購情況和大額資金使用情況。

（三）建立舉報制度。公開舉報電話號碼、通信地址或電子郵箱。任何單位和個人均有權對政府采購活動中的違法違規行為進行控告和檢舉。有關單位和部門應依照各自的職責及時處理舉報和控告。

（四）審計部門對專項物資采購項目進行專項審計。對發現的問題，及時向物資采購監督工作領導小組匯報，按照有關規定予以處理。

第七條大宗物資采購的責任追究。

（一）相關人員必須加強法律意識，嚴格遵守相關法律、法規和規定，采購活動中如出現違法違規行為，追究其相應責任。

（二）建立健全責任追究制度。對有下列行為之一的，按照有關規定追究責任，涉嫌犯罪的移送司法機關處理。

1．領導干部違規干預或插手大宗物資采購工作，應該招標而不經招標的，不集體討論決策的，擅自指定或暗示供貨單位的；

2．采購過程拒絕監督、泄露標底或暗箱操作、招標走過場的；

3．接受供貨單位的吃請、旅游，或接受供貨方的折扣、回扣、錢物或有價證券的；

4．與供貨方相互勾結，高估冒算，有意多付貨款的；

5．貪污、私分、占用、挪用、揮霍浪費采購資金的；

6．不按投標程序或干擾招投標工作，致使招投標工作不能正常進行的；

7．不履行或不正確履行職責，致使購進以次充好、質次價高或假冒偽劣產品的；

8．以各種理由化整為零，逃避有關約束的；

9．廉政監督部門及其工作人員玩忽職守，知情不報，瞞案不辦，故意縱容、包庇違紀違規行為，或自身不廉潔造成嚴重后果的。

第八條 本規定由紀檢綜合室負責解釋。

第九條 本規定自頒布之日起實施。

第五篇：大宗物資集中采購管理辦法

XXXXXXX有限公司

大宗物資集中采購管理辦法

第一章

總

則

第一條 為了加強XXXXXX（以下簡稱集團公司）物資采購管理，規范采購行為，發揮規模優勢，降低運營成本，保障有效供給，根據國家有關法律法規和集團公司有關規定，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團公司工程類公司承建工程項目時的大宗物資（鋼材、瀝青）采購管理。

第三條 集團公司大宗物資采購實行統一管理、集中采購、分級負責的體制。第四條 集團公司物資采購管理遵循以下原則：

（一）服務生產經營，保障物資供給；

（二）堅持集中采購，發揮規模優勢；

（三）規范采購行為，實行陽光采購；

（四）統一信息平臺，推行網上采購。

第二章

機構與職責

第五條 集團公司工程部負責集團公司大宗物資采購的聯絡工作，履行以下主要職責：

（一）組織制訂集團公司物資采購管理規章制度；

（二）組織編制集團公司物資采購業務計劃；

（四）協調聯絡各直管項目部機料科和授權采購公司，綜合掌握物資信息。

（三）負責建立和維護集團公司物資采購管理信息平臺；

第六條 集團公司授權XX公司負責鋼材采購工作，授權XX公司負責瀝青采購工作，各公司按照業務權限，參與業務范圍內的物資采購管理工作，履行以下主要職責：

（一）依據授權，組織本專業有關物資采購工作，負責大宗物資等工程項目所需物資的采購；

（二）負責物資供應商推薦和考核工作； 第七條 直屬及控股分子公司機料科負責本公司（項目部）物資采購管理工作，履行以下主要職責：

（一）貫徹落實集團公司物資采購管理規章制度；

（二）組織編制本項目部大宗購物資需求建議計劃；

（三）負責本項目部物資采購質量管理工作；

（四）負責本項目部物資質檢、倉儲、配送管理和物資統計工作；

（五）負責集團公司物資采購管理信息平臺在項目部的應用。

第三章

供應商管理

第八條 集團公司對物資供應商實行統一管理，建立集團公司物資供應商庫。第九條 集團公司實行供應商準入制度。供應商準入必須具備以下基本條件：

（一）具有法人資格；

（二）具備國家和集團公司要求必須取得的它生產經營資格；

（三）具有良好的商業信譽和業績，近三年經營活動中無違法記錄；

（四）集團公司要求具備的其它條件。

第十條 集團公司與重要的大宗物資戰略供應商，在互惠互利、共同發展的基礎上，訂立戰略合作協議，保持長期穩定的戰略合作關系。

第十一條

物資供應商準入由工程部組織專業分公司、使用單位評審確定。

第十二條 工程部和各直屬項目部每年對供應商進行一次考評，考評內容包括交貨數量、物資質量、合同履約、誠信經營等。考評結果作為確定供應商是否繼續準入的有效依據。第十三條

任何單位和個人不得違反規定向供應商收取費用。

第四章

采購管理

第十四條 大宗 物資采購實行計劃管理。所有采購物資的需求建議計劃必須依據工程項目生產進度計劃進行編制，在編制過程中應綜合平衡庫存，工程進度、期貨價格等進行編制。第十五條 編制物資采購需求計劃須明確物資的名稱、規格、型號、數量、供貨時間、目前庫存，采購方式、標準等內容。第十六條 大宗物資采購按以下程序編制：

（一）項目部機料科組織編制物資需求建議計劃并上報。

（二）工程部匯總各項目部上報的采購需求建議計劃，交由專業授權公司審核。

（三）專業授權公司依據匯總的物資采購計劃，組織聯系供貨商，進行供貨。

第十七條 物資采購計劃實施后確因生產計劃或設計變更等原因需要調整的，在物資采購計劃實施前，可變更物資采購計劃。

第十八條 因物資采購計劃變更造成的盈虧，由申請單位承擔。對積壓物資，物資采購授權公司應通過調劑、代用等措施加以利用。

第十九條 物資采購按照《中華人民共和國合同法》和集團公司合同管理相關規定訂立書面合同，并按規定程序進行審查審批。

物資采購應按照合同約定的付款方式進行付款。特殊情況下必須預付款的，一般不得超過合同總價款的？%。

第二十條 物資采購到場之后的材料收發核算等工作依據《工程項目物資管理辦法》規定執行。

第二十一條 工程部負責組織建立物資采購價格信息庫，對物資采購價格進行采集、匯總、分析、預測和發布，作為確定物資價格的參考依據。

第二十二條 工程部和機料科應當運用科學的統計分析方法和現代化手段，定期分析物資統計信息，提出優化物資采購管理措施。

第五章

監督與責任

第二十三條 集團公司工程部、審計部按照各自的職責范圍，對物資采購工作進行定期或專項檢查、審計、并對違規行為進行處理。

第二十四條 違反本辦法規定，有下列情形之一的，給予批評教育，情節較重的，按照有關規定給予處分：

（一）未按照規定訂立書面采購合同，或未按照規定方式進行采購的；

（二）盲目制定采購物資計劃造成物資積壓的；

（三）未經批準在供應商庫以外選擇供應商的；

（四）采購質量不合格物資的；

（五）未按規定保管、裝運物資，造成物資損壞或質量下降的；

（六）其它違反本辦法規定的。

第六章

附

則

第二十五條 本辦法由集團公司工程部負責解釋。第二十六條 本辦法自印發之日起施行。