第一篇：《飲食大宗生活物資招標(biāo)采購工作總結(jié)》[精選]

武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)

飲食大宗生活物資招標(biāo)采購工作總結(jié)

（2005年8月—2006年4月）

俗話說：民以食為天,食以安為先,高校的飲食工作一直都是備受關(guān)注的大事,而尋求采購源頭,減少中間環(huán)節(jié),以求有實(shí)力、講信譽(yù)的合作供應(yīng)商購買價(jià)廉物美的生活物資,則是辦好飲食的關(guān)鍵和前提,飲食物資的采購自然成為了重中之重。為加強(qiáng)對(duì)飲食大宗生活物資采購工作的管理和監(jiān)督；規(guī)范采購行為,徹底杜絕“三無產(chǎn)品”，保障師生的身體健康,降低采購成本,促進(jìn)廉政建設(shè),將創(chuàng)辦“師生滿意的后勤”落到實(shí)處,結(jié)合飲食大宗生活物資采購的實(shí)際情況,堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,在學(xué)校采購與招投標(biāo)管理中心領(lǐng)導(dǎo)下,試行了將六類飲食大宗生活物資進(jìn)行規(guī)范的招標(biāo)采購。此項(xiàng)工作歷時(shí)八個(gè)月,己圓滿結(jié)束,取得了較好的效果。現(xiàn)將整個(gè)招標(biāo)工作總結(jié)如下:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

將飲食大宗生活物資納入學(xué)校統(tǒng)一的招標(biāo)管理尚屬首次,各高校尚未成熟的方法和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。我們?cè)陂_展這項(xiàng)工作的過程中,既要遵循招標(biāo)工作的一般規(guī)律和原則,又要結(jié)合生活物資特殊性的實(shí)際,即摸著石頭過河。為此2005年8日19日下午周創(chuàng)兵副校長在行政樓第三會(huì)議室召開了此項(xiàng)工作的專題會(huì)議,并形成了會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要就招標(biāo)工作的組織、原則、目標(biāo)提出了明確的意見,要求飲食大宗生活物資招標(biāo)采購工作原則上按照《武漢大學(xué)采購與招投標(biāo)管理暫行辦法》具體實(shí)施,在學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,成立飲食大宗生活物資招標(biāo)工作小組(以下簡稱工作小組),由后勤服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理陳鑫擔(dān)任組長,校紀(jì)檢監(jiān)察部、采購與招投標(biāo)管理中心、后勤保障部負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長,成員由財(cái)務(wù)部、審

計(jì)處、學(xué)生工作部、研究生工作部和學(xué)生代表組成。工作小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在飲食服務(wù)公司,以確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。會(huì)上同時(shí)還明確了大米、面粉、食用油、蔬菜、冷凍葷食、燃料共六類物資列入此次招標(biāo)采購的范圍,由工作小組辦公室負(fù)責(zé)擬定詳細(xì)的招標(biāo)方案及相關(guān)細(xì)則,并全面負(fù)責(zé)具體工作的組織。紀(jì)要分送到了相關(guān)的各單位,要求各單位都要大力支持和配合。

二、所做的主要工作

1、擬定方案和細(xì)則。后勤服務(wù)集團(tuán)飲食服務(wù)公司作為招標(biāo)方,根據(jù)專題會(huì)的精神,結(jié)合大宗生活物資采購的實(shí)際情況,擬定了詳細(xì)的招標(biāo)方案、招標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作紀(jì)律、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法、招標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)供應(yīng)商資質(zhì)要求等。同時(shí)將這些材料也提交到采購與招投標(biāo)管理中心進(jìn)行了審閱、征求意見,并根據(jù)他們提出的意見,予以了修改完善。

2、召開研討會(huì)。2006年2月3日和2月15日工作小組召開了兩次工作研討會(huì),會(huì)議由組長陳鑫總經(jīng)理主持。會(huì)上進(jìn)一步明確了招標(biāo)工作的組織、招標(biāo)工作的原則,充分討論后確認(rèn)了招標(biāo)方案和相關(guān)細(xì)則,至此形成了有關(guān)此次招標(biāo)工作的各項(xiàng)文字材料。

3、發(fā)布公告。為保證對(duì)外發(fā)布信息的嚴(yán)謹(jǐn)性,2006年2月17日工作小組辦公室將《招標(biāo)采購公告》送交校長辦公室予以了審查確認(rèn)。2月20日在楚天都市報(bào)上刊登了招標(biāo)公告,同時(shí)在武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)網(wǎng)站上也發(fā)布了招標(biāo)信息,對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)做出了具體的要求。此后,共有62家供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交了資格預(yù)審文件,工作小組辦公室工作人員在接受文件時(shí),對(duì)每一份文件的外封都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,凡未按要求密封的文件都未受理。2月28日下午5時(shí)整在資格預(yù)審文件遞交截止時(shí),工作小組辦公室工作人員現(xiàn)場將這些文件集中進(jìn)行了封存。

4、資格文件預(yù)審。本著規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,招標(biāo)工作小組于2006年3月3日對(duì)報(bào)送的62份預(yù)審材料依據(jù)公告要求逐一進(jìn)行了客觀、公正、嚴(yán)格的審查,確定39家供應(yīng)商資格預(yù)審文件合格。其中食用油、燃料類有其供應(yīng)的特殊性,工作小組現(xiàn)場討論決定由飲食服務(wù)公司在通過資格預(yù)審的供應(yīng)商范圍內(nèi)直接進(jìn)行下一步的競爭性談判。而對(duì)大米、面粉、蔬菜、冷凍葷食類通過資格預(yù)審的30家供應(yīng)商,則必須經(jīng)實(shí)地考察后最終確認(rèn)資質(zhì)(對(duì)資質(zhì)預(yù)審合格并正在供貨的供應(yīng)商免予實(shí)地考察〉,再行發(fā)放正式的招標(biāo)文件。

5、實(shí)地考察。2006年3月17日至4月1日,工作小組成員分成三個(gè)考察小組分別赴湖北、山東、河南進(jìn)行實(shí)地考察,用一周時(shí)間順利完成考察任務(wù),各考察小組均提供了詳細(xì)的考察報(bào)告。工作小組于4月12日再次召集會(huì)議,就飲食大宗生活物資投標(biāo)資質(zhì)實(shí)地考察情況進(jìn)行了通報(bào),各考察小組在會(huì)上實(shí)事求是地匯報(bào)了情況,會(huì)上對(duì)26家供應(yīng)商的投標(biāo)資格給予最終確認(rèn)。會(huì)議還對(duì)評(píng)標(biāo)細(xì)則進(jìn)行了進(jìn)一步的討論,并形成了一致意見,決定此次評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)議排序法,至此,給下一步的招標(biāo)工作做了必要的準(zhǔn)備。

6、發(fā)放招標(biāo)文件。2006年4月14日、15日工作小組辦公室對(duì)通過資質(zhì)預(yù)審的26家供應(yīng)商發(fā)放了正式的招標(biāo)文件,并電話通知了所有未通過資格預(yù)審的供應(yīng)商。4月21日辦公室收到了嚴(yán)格按要求密封的投標(biāo)文件及實(shí)物樣品,并及時(shí)對(duì)這些文件和樣品集中進(jìn)行了封存。

7、確定評(píng)標(biāo)專家組。根據(jù)評(píng)標(biāo)工作的需要,同時(shí)考慮到飲食物資招標(biāo)的特殊性,必須以滿足一線生產(chǎn)需要為第一出發(fā)點(diǎn),工作小組經(jīng)部門推薦、組織審查,從一千多從業(yè)人員中選擇了14名專業(yè)技術(shù)人員建立了評(píng)標(biāo)專家?guī)臁＜規(guī)斓氖拿蓡T均為多次在國家級(jí)、省級(jí)烹飪比賽中榮獲金、銀獎(jiǎng)的“全國優(yōu)秀廚師”也有從事飲食技術(shù)和管理工作三十余年的高級(jí)烹調(diào)師。由于此次招標(biāo)的四類物資的特性不完全一樣,工作組決定此次評(píng)標(biāo)分兩個(gè)專家組進(jìn)行,第一組負(fù)責(zé)蔬菜、冷凍葷食的評(píng)標(biāo),第二組負(fù)責(zé)大米、面粉的評(píng)標(biāo)。為此,2006年4月25日下午3:30時(shí)由審計(jì)處和后勤保障部的工作組成員從專家?guī)熘须S機(jī)抽取了評(píng)委名單,還特別邀請(qǐng)了武漢工業(yè)學(xué)院的印兆慶和肖安紅兩位糧油專家參與了評(píng)標(biāo)專家組。每個(gè)組的評(píng)委為七名,所有評(píng)委確定后,僅提前半天通知參加評(píng)標(biāo)的評(píng)委,以嚴(yán)格工作紀(jì)律,謹(jǐn)防供應(yīng)商提前干擾評(píng)委的工作(注:這些評(píng)委事前對(duì)通過資格預(yù)審的供應(yīng)商名

單也不了解)。

8、召開標(biāo)前預(yù)備會(huì)。為使開標(biāo)工作有條不紊的進(jìn)行,嚴(yán)謹(jǐn)相關(guān)程序,由招標(biāo)工作組組長主持,工作小組在開評(píng)標(biāo)前召開了預(yù)備會(huì)。小組成員以舉手表決的方式通過了開評(píng)標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)小組組成人員、唱標(biāo)人、記標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人等事宜。

9、開標(biāo)、唱標(biāo)、評(píng)標(biāo)。2006年4月26日、27日評(píng)標(biāo)工作小組分別對(duì)蔬菜、冷凍葷食、大米、面粉嚴(yán)格按照《飲食大宗物資開評(píng)標(biāo)程序》進(jìn)行了現(xiàn)場開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。開標(biāo)前,投標(biāo)人代表出示了身份證和法人委托書等證件,并自查和互查了投標(biāo)書密封完整情況。唱標(biāo)結(jié)束后,由投標(biāo)供應(yīng)商代表在記標(biāo)資料上簽字確認(rèn)無誤。整個(gè)開評(píng)標(biāo)過程自始至終均置于校紀(jì)檢監(jiān)察部、學(xué)工部、研工部、學(xué)生代表的監(jiān)督之下。評(píng)委根據(jù)各類物資的評(píng)標(biāo)體系量化打分,對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商的的社會(huì)服務(wù)范圍、經(jīng)營業(yè)績、銀行資信、貨物運(yùn)輸?shù)臈l件、實(shí)物樣品的優(yōu)劣、投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性等進(jìn)行綜合評(píng)估,其中大米、面粉類的實(shí)物樣品評(píng)估,以暗標(biāo)的方式,由學(xué)工部和研工部對(duì)供應(yīng)商提供的樣品以不公開的方式隨機(jī)進(jìn)行編號(hào),并以統(tǒng)一的玻璃瓶盛裝,交由評(píng)委打分。根據(jù)評(píng)委的打分,去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后匯總,分優(yōu)劣進(jìn)行排序,使評(píng)標(biāo)結(jié)果更為科學(xué)、客觀、公正。為使評(píng)標(biāo)工作嚴(yán)謹(jǐn),評(píng)標(biāo)期間評(píng)委與外界通訊中斷,提供工作餐,不離開現(xiàn)場。

三、成績與效果及努力的方向

此次飲食大宗生活物資招標(biāo)工作得到了各相關(guān)單位的大力支持和幫助,組織上的嚴(yán)謹(jǐn)、配合上的默契、工作上的細(xì)致、操作上的規(guī)范,在校內(nèi)外都引起了強(qiáng)烈反響。這種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律采購機(jī)制的建立,吸納了一批新的供應(yīng)商參與競爭,也將淘汰部分實(shí)力較差的供應(yīng)商。既拓寬了進(jìn)貨渠道、充實(shí)了供應(yīng)隊(duì)伍、規(guī)范了采購行為、確保了食品安全,也加強(qiáng)了各單位之間的溝通和聯(lián)系,同時(shí)在社會(huì)上、在供應(yīng)商中樹立了武漢大學(xué)高等學(xué)府的好形象。飲食服務(wù)公司配送中心將繼續(xù)在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)工作小組對(duì)后期工作提出的原則和指導(dǎo)意見,進(jìn)一步實(shí)施與供應(yīng)商的商務(wù)洽談及供貨合同簽訂等事宜。相信這項(xiàng)工作的成功嘗試,既是對(duì)大宗生活物資招標(biāo)采購模式的有益探索,積累了有益的經(jīng)驗(yàn),對(duì)今后我們生活物資的采購工作也將起到極大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。在此次招標(biāo)工作中我們也體會(huì)到,我們還需繼續(xù)努力探索生活物資招標(biāo)工作模式的完善,特別是在完善評(píng)標(biāo)細(xì)則、評(píng)標(biāo)體系的科學(xué)性方面,還有很多問題需要我們?nèi)パ芯俊?/p>

武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)

飲食大宗生活物資招標(biāo)工作小組

2006年5月16日

第二篇：大學(xué)后勤飲食大宗生活物資招標(biāo)采購工作總結(jié)

武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)

飲食大宗生活物資招標(biāo)采購工作總結(jié)

（2005年8月—2006年4月）

俗話說：民以食為天,食以安為先,高校的飲食工作一直都是備受關(guān)注的大事,而尋求采購源頭,減少中間環(huán)節(jié),以求有實(shí)力、講信譽(yù)的合作供應(yīng)商購買價(jià)廉物美的生活物資,則是辦好飲食的關(guān)鍵和前提,飲食物資的采購自然成為了重中之重。為加強(qiáng)對(duì)飲食大宗生活物資采購工作的管理和監(jiān)督；規(guī)范采購行為,徹底杜絕三無產(chǎn)品，保障師生的身體健康,降低采購成本,促進(jìn)廉政建設(shè),將創(chuàng)辦師生滿意的后勤落到實(shí)處,結(jié)合飲食大宗生活物資采購的實(shí)際情況,堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,在學(xué)校采購與招投標(biāo)管理中心領(lǐng)導(dǎo)下,試行了將六類飲食大宗生活物資進(jìn)行規(guī)范的招標(biāo)采購。此項(xiàng)工作歷時(shí)八個(gè)月,己圓滿結(jié)束,取得了較好的效果。現(xiàn)將整個(gè)招標(biāo)工作總結(jié)如下:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

將飲食大宗生活物資納入學(xué)校統(tǒng)一的招標(biāo)管理尚屬首次,各高校尚未成熟的方法和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。我們?cè)陂_展這項(xiàng)工作的過程中,既要遵循招標(biāo)工作的一般規(guī)律和原則,又要結(jié)合生活物資特殊性的實(shí)際,即摸著石頭過河。為此2005年8日19日下午周創(chuàng)兵副校長在行政樓第三會(huì)議室召開了此項(xiàng)工作的專題會(huì)議,并形成了會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要就招標(biāo)工作的組織、原則、目標(biāo)提出了明確的意見,要求飲食大宗生活物資招標(biāo)采購工作原則上按照《武漢大學(xué)采購與招投標(biāo)管理暫行辦法》具體實(shí)施,在學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,成立飲食大宗生活物資招標(biāo)工作小組(以下簡稱工作小組),由后勤服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理陳鑫擔(dān)任組長,校紀(jì)檢監(jiān)察部、采購與招投標(biāo)管理中心、后勤保障部負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長,成員由財(cái)務(wù)部、審

計(jì)處、學(xué)生工作部、研究生工作部和學(xué)生代表組成。工作小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在飲食服務(wù)公司,以確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。會(huì)上同時(shí)還明確了大米、面粉、食用油、蔬菜、冷凍葷食、燃料共六類物資列入此次招標(biāo)采購的范圍,由工作小組辦公室負(fù)責(zé)擬定詳細(xì)的招標(biāo)方案及相關(guān)細(xì)則,并全面負(fù)責(zé)具體工作的組織。紀(jì)要分送到了相關(guān)的各單位,要求各單位都要大力支持和配合。

二、所做的主要工作

1、擬定方案和細(xì)則。后勤服務(wù)集團(tuán)飲食服務(wù)公司作為招標(biāo)方,根據(jù)專題會(huì)的精神,結(jié)合大宗生活物資采購的實(shí)際情況,擬定了詳細(xì)的招標(biāo)方案、招標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作紀(jì)律、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法、招標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)供應(yīng)商資質(zhì)要求等。同時(shí)將這些材料也提交到采購與招投標(biāo)管理中心進(jìn)行了審閱、征求意見,并根據(jù)他們提出的意見,予以了修改完善。

2、召開研討會(huì)。2006年2月3日和2月15日工作小組召開了兩次工作研討會(huì),會(huì)議由組長陳鑫總經(jīng)理主持。會(huì)上進(jìn)一步明確了招標(biāo)工作的組織、招標(biāo)工作的原則,充分討論后確認(rèn)了招標(biāo)方案和相關(guān)細(xì)則,至此形成了有關(guān)此次招標(biāo)工作的各項(xiàng)文字材料。

3、發(fā)布公告。為保證對(duì)外發(fā)布信息的嚴(yán)謹(jǐn)性,2006年2月17日工作小組辦公室將《招標(biāo)采購公告》送交校長辦公室予以了審查確認(rèn)。2月20日在楚天都市報(bào)上刊登了招標(biāo)公告,同時(shí)在武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)網(wǎng)站上也發(fā)布了招標(biāo)信息,對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)做出了具體的要求。此后,共有62家供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交了資格預(yù)審文件,工作小組辦公室工作人員在接受文件時(shí),對(duì)每一份文件的外封都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,凡未按要求密封的文件都未受理。2月28日下午5時(shí)整在資格預(yù)審文件遞交截止時(shí),工作小組辦公室工作人員現(xiàn)場將這些文件集中進(jìn)行了封存。

4、資格文件預(yù)審。本著規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,招標(biāo)工作小組于2006年3月3日對(duì)報(bào)送的62份預(yù)審材料依據(jù)公告要求逐一進(jìn)行了客觀、公正、嚴(yán)格的審查,確定39家供應(yīng)商資格預(yù)審文件合格。其中食用油、燃料類有其供應(yīng)的特殊性, 工作小組現(xiàn)場討論決定由飲食服務(wù)公司在通過資格預(yù)審的供應(yīng)商范圍內(nèi)直接進(jìn)行下一步的競爭性談判。而對(duì)大米、面粉、蔬菜、冷凍葷食類通過資格預(yù)審的30家供應(yīng)商,則必須經(jīng)實(shí)地考察后最終確認(rèn)資質(zhì)(對(duì)資質(zhì)預(yù)審合格并正在供貨的供應(yīng)商免予實(shí)地考察〉,再行發(fā)放正式的招標(biāo)文件。

5、實(shí)地考察。2006年3月17日至4月1日,工作小組成員分成三個(gè)考察小組分別赴湖北、山東、河南進(jìn)行實(shí)地考察,用一周時(shí)間順利完成考察任務(wù),各考察小組均提供了詳細(xì)的考察報(bào)告。工作小組于4月12日再次召集會(huì)議,就飲食大宗生活物資投標(biāo)資質(zhì)實(shí)地考察情況進(jìn)行了通報(bào),各考察小組在會(huì)上實(shí)事求是地匯報(bào)了情況,會(huì)上對(duì)26家供應(yīng)商的投標(biāo)資格給予最終確認(rèn)。會(huì)議還對(duì)評(píng)標(biāo)細(xì)則進(jìn)行了進(jìn)一步的討論,并形成了一致意見,決定此次評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)議排序法,至此,給下一步的招標(biāo)工作做了必要的準(zhǔn)備。

6、發(fā)放招標(biāo)文件。2006年4月14日、15日工作小組辦公室對(duì)通過資質(zhì)預(yù)審的26家供應(yīng)商發(fā)放了正式的招標(biāo)文件,并電話通知了所有未通過資格預(yù)審的供應(yīng)商。4月21日辦公室收到了嚴(yán)格按要求密封的投標(biāo)文件及實(shí)物樣品,并及時(shí)對(duì)這些文件和樣品集中進(jìn)行了封存。

單也不了解)。

8、召開標(biāo)前預(yù)備會(huì)。為使開標(biāo)工作有條不紊的進(jìn)行,嚴(yán)謹(jǐn)相關(guān)程序,由招標(biāo)工作組組長主持,工作小組在開評(píng)標(biāo)前召開了預(yù)備會(huì)。小組成員以舉手表決的方式通過了開評(píng)標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)小組組成人員、唱標(biāo)人、記標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人等事宜。

9、開標(biāo)、唱標(biāo)、評(píng)標(biāo)。2006年4月26日、27日評(píng)標(biāo)工作小組分別對(duì)蔬菜、冷凍葷食、大米、面粉嚴(yán)格按照《飲食大宗物資開評(píng)標(biāo)程序》進(jìn)行了現(xiàn)場開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。開標(biāo)前,投標(biāo)人代表出示了身份證和法人委托書等證件,并自查和互查了投標(biāo)書密封完整情況。唱標(biāo)結(jié)束后,由投標(biāo)供應(yīng)商代表在記標(biāo)資料上簽字確認(rèn)無誤。整個(gè)開評(píng)標(biāo)過程自始至終均置于校紀(jì)檢監(jiān)察部、學(xué)工部、研工部、學(xué)生代表的監(jiān)督之下。評(píng)委根據(jù)各類物資的評(píng)標(biāo)體系量化打分,對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商的的社會(huì)服務(wù)范圍、經(jīng)營業(yè)績、銀行資信、貨物運(yùn)輸?shù)臈l件、實(shí)物樣品的優(yōu)劣、投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性等進(jìn)行綜合評(píng)估,其中大米、面粉類的實(shí)物樣品評(píng)估,以暗標(biāo)的方式,由學(xué)工部和研工部對(duì)供應(yīng)商提供的樣品以不公開的方式隨機(jī)進(jìn)行編號(hào),并以統(tǒng)一的玻璃瓶盛裝,交由評(píng)委打分。根據(jù)評(píng)委的打分,去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后匯總,分優(yōu)劣進(jìn)行排序,使評(píng)標(biāo)結(jié)果更為科學(xué)、客觀、公正。為使評(píng)標(biāo)工作嚴(yán)謹(jǐn),評(píng)標(biāo)期間評(píng)委與外界通訊中斷,提供工作餐,不離開現(xiàn)場。

三、成績與效果及努力的方向

此次飲食大宗生活物資招標(biāo)工作得到了各相關(guān)單位的大力支持和幫助,組織上的嚴(yán)謹(jǐn)、配合上的默契、工作上的細(xì)致、操作上的規(guī)范,在校內(nèi)外都引起了強(qiáng)烈反響。這種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律采購機(jī)制的建立,吸納了一批新的供應(yīng)商參與競爭,也將淘汰部分實(shí)力較差的供應(yīng)商。既拓寬了進(jìn)貨渠道、充實(shí)了供應(yīng)隊(duì)伍、規(guī)范了采購行為、確保了食品安全,也加強(qiáng)了各單位之間的溝通和聯(lián)系,同時(shí)在社會(huì)上、在供應(yīng)商中樹立了武漢大學(xué)高等學(xué)府的好形象。飲食服務(wù)公司配送中心將繼續(xù)在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)工作小組對(duì)后期工作提出的原則和指導(dǎo)意見,進(jìn)一步實(shí)施與供應(yīng)商的商務(wù)洽談及供貨合同簽訂等事宜。相信這項(xiàng)工作的成功嘗試,既是對(duì)大宗生活物資招標(biāo)采購模式的有益探索,積累了有益的經(jīng)驗(yàn),對(duì)今后我

們生活物資的采購工作也將起到極大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。在此次招標(biāo)工作中我們也體會(huì)到,我們還需繼續(xù)努力探索生活物資招標(biāo)工作模式的完善,特別是在完善評(píng)標(biāo)細(xì)則、評(píng)標(biāo)體系的科學(xué)性方面,還有很多問題需要我們?nèi)パ芯俊Ｎ錆h大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)

飲食大宗生活物資招標(biāo)工作小組

2006年5月16日篇二：物資采購年終工作總結(jié)范文

物資采購年終工作總結(jié)范文

本文是一篇物資采購年終工作總結(jié)范文，文章主要講述了采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，一共兩部分，一起來看看具體內(nèi)容吧~ 我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元;比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工

作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價(jià)格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場的利益。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)

二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗

位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì)長期合作。長期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

一年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人2015年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會(huì)上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。

物資采購年終工作總結(jié)< 范文的文章內(nèi)容就是這樣了，希望對(duì)您的寫作有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊這里采購工作總結(jié)。篇三：一小大宗物品采購制度

康王中心小學(xué)大宗物資采購方案

為了規(guī)范學(xué)校的大宗物品采購管理，提高教育資金的使用效益，進(jìn)一步治理商業(yè)賄賂,從源頭上預(yù)防腐敗，促進(jìn)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。

一、采購的基本原則：

1、保證質(zhì)量，保證物品價(jià)格合理，性能（質(zhì)量）價(jià)格比高。

2、公開程序、公平競爭、公正辦事，堅(jiān)決杜絕“暗箱”操作。

3、統(tǒng)一辦理、批量購買，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，維護(hù)學(xué)校利益。

二、采購的范圍：

1、教育裝備類：普教儀器、電教設(shè)備。

2、行政辦公類：各種辦公設(shè)備及用品、印刷。

3、圖書資料類：圖書館訂閱的各種雜志與圖書資料、教輔資料。

4、學(xué)生用品類：公寓化生活用品、服裝、校簿、紙張等。

5、飲食服務(wù)類：食堂各種物品。

6、其它：學(xué)校、工會(huì)發(fā)放的獎(jiǎng)品、福利實(shí)物及其它大批量物資。

三、采購的方式：

1、由上級(jí)有關(guān)部門組織采購。

2、學(xué)校自行采購。

四、采購的組織實(shí)施：

1、學(xué)校大宗物品采購實(shí)行計(jì)劃化管理，各部門需購物品必須向校長室提交申請(qǐng)，由校務(wù)會(huì)審批后，總務(wù)處方可采購。

2、金額在500元以上的物品采購學(xué)校應(yīng)指派2人以上工作人員進(jìn)行采購。購物人員應(yīng)充分收集市場信息，本著節(jié)約的原則，貨比三家后再定價(jià)購買。學(xué)校的日常消耗品盡可能集中到批發(fā)市場采購。

3、單位采購物品后，應(yīng)組織人員進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收，物品入庫前，應(yīng)由保管人員進(jìn)行登記入冊(cè)。

4、物品報(bào)銷結(jié)算單據(jù)上必須同時(shí)有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、學(xué)校負(fù)責(zé)人簽字，結(jié)算經(jīng)費(fèi)的審批額度以財(cái)務(wù)規(guī)定為準(zhǔn)，按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行支付。

5、采購人員在采購過程中，必須廉潔自律，不得收受禮金、禮卡和有價(jià)證券，所有“折款、回扣”全部通過合同或發(fā)票明示，上交學(xué)校財(cái)務(wù)。

6、學(xué)校成立監(jiān)督組織，對(duì)大宗物品采購活動(dòng)的全過程進(jìn)行監(jiān)督，總務(wù)部門要主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。學(xué)校以一定方式對(duì)采購結(jié)果進(jìn)行公示。

7、學(xué)校大宗物品需要通過政府采購、部門集中采購的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、未盡事項(xiàng)由校務(wù)會(huì)議討論。

第三篇：大宗物資招標(biāo)采購廉政協(xié)議書

大宗物資招標(biāo)采購廉政協(xié)議書

甲方（采購人）：

乙方（中標(biāo)人）：

項(xiàng)目名稱 ：

合同金額（大寫）：

為進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，確保招標(biāo)采購工作質(zhì)量和預(yù)防職務(wù)犯罪行為以及各種不正當(dāng)行為的發(fā)生，在大宗物資采購工作中保持采購人的廉潔自律，根據(jù)國家有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，并結(jié)合我院實(shí)際訂立本協(xié)議如下：

一、甲乙雙方應(yīng)當(dāng)自覺遵守國家法律法規(guī)以及有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。

二、甲方工作人員應(yīng)保持與乙方的正常工作交往，不得接受乙方的禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得在乙方報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用，不得以任何形式向乙方索要和收受回扣或變相收受賄賂。

三、甲方工作人員不得參加可能對(duì)公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)。

四、甲方工作人員不得要求或者接收乙方為其住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及出國等提供方便。

五、甲方工作人員不得向乙方介紹親屬或親友從事與甲方工作有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

六、乙方應(yīng)當(dāng)通過正常途徑開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作，不得向甲方工作人員贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券和貴重物品等。

七、乙方不得為謀取私利擅自與甲方工作人員就有關(guān)采購工作問題進(jìn)

行私下商談或者達(dá)成默契。

八、乙方不得以洽談業(yè)務(wù)、簽訂經(jīng)濟(jì)合同為借口，邀請(qǐng)甲方工作人員外出旅游和進(jìn)入營業(yè)性高消費(fèi)娛樂場所。

九、乙方不得為甲方單位或個(gè)人購置或者提供通信工具、交通工具、家電、高檔辦公用品等。

十、乙方如發(fā)現(xiàn)甲方工作人員有違反上述協(xié)議者，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)或者甲方上級(jí)主管單位舉報(bào)。甲方不得以任何借口對(duì)乙方進(jìn)行報(bào)復(fù)。

十一、本項(xiàng)目進(jìn)行中，如發(fā)現(xiàn)甲方工作人員違反上述協(xié)議者，視情況予以批評(píng)、通報(bào)、警告直至開除；情況嚴(yán)重者將追究其經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。

十二、本項(xiàng)目進(jìn)行中，如發(fā)現(xiàn)乙方工作人員違反上述協(xié)議，根據(jù)管理權(quán)限將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定予以黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理。情況嚴(yán)重者將追究其經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。

十三、本協(xié)議作為合同的附件，與合同具有同等法律效力。經(jīng)雙方簽署后立即生效。

十四、本協(xié)議的有效期為雙方簽署之日起至該項(xiàng)目驗(yàn)收合格時(shí)止。

十五、本協(xié)議一式二份，由甲乙雙方單位各執(zhí)一份。

十六、本協(xié)議執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查由滁州學(xué)院紀(jì)檢、監(jiān)審部門負(fù)責(zé)。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）

法人代表或委托人（簽字）：法人代表或委托人（簽字）：承辦人（簽字）：承辦人（簽字）：

簽訂日期：年月日

第四篇：大宗物資采購管理辦法

大宗物資集中采購管理辦法

第一章

總

則

第一條

為了加強(qiáng)公司物資采購管理，規(guī)范采購行為，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營成本，保障有效供給，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司大宗物資采購管理。

第三條

公司大宗物資采購實(shí)行統(tǒng)一管理、集中采購、分級(jí)負(fù)責(zé)的體制。

第四條

公司物資采購管理遵循以下原則：

（一）服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，保障物資供給；

（二）堅(jiān)持集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)；

（三）規(guī)范采購行為，實(shí)行陽光采購；

（四）統(tǒng)一信息平臺(tái)，推行網(wǎng)上采購。

第二章

機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條

公司工程部負(fù)責(zé)公司大宗物資采購的聯(lián)絡(luò)工作，履行以下主要職責(zé)：

（一）組織制訂公司物資采購管理規(guī)章制度；

（二）組織編制公司物資采購業(yè)務(wù)計(jì)劃；

（四）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)各直管項(xiàng)目部和授權(quán)采購公司，綜合掌握物資信息。

（三）負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司物資采購管理信息平臺(tái)；

第六條

參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資采購管理工作，履行以下主要職責(zé)：

（一）依據(jù)授權(quán)，組織本專業(yè)有關(guān)物資采購工作，負(fù)責(zé)大宗物資等工程項(xiàng)目所需物資的采購；

（二）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商推薦和考核工作；

第七條 負(fù)責(zé)本公司（項(xiàng)目部）物資采購管理工作，履行以下主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)公司物資采購管理規(guī)章制度；

（二）組織編制本項(xiàng)目部大宗購物資需求建議計(jì)劃；

（三）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部物資采購質(zhì)量管理工作；

（四）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部物資質(zhì)檢、倉儲(chǔ)、配送管理和物資統(tǒng)計(jì)工作；

（五）負(fù)責(zé)公司物資采購管理信息平臺(tái)在項(xiàng)目部的應(yīng)用。

第三章

供應(yīng)商管理

第八條

公司對(duì)物資供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一管理，建立公司物資供應(yīng)商庫。第九條

公司實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。供應(yīng)商準(zhǔn)入必須具備以下基本條件：

（一）具有法人資格；

（二）具備國家和公司要求必須取得的它生產(chǎn)經(jīng)營資格；

（三）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和業(yè)績，近三年經(jīng)營活動(dòng)中無違法記錄；

（四）公司要求具備的其它條件。

第十條

公司與重要的大宗物資戰(zhàn)略供應(yīng)商，在互惠互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，保持長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第十一條

物資供應(yīng)商準(zhǔn)入由工程部組織專業(yè)分公司、使用單位評(píng)審確定。

第十二條

工程部和各直屬項(xiàng)目部每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括交貨數(shù)量、物資質(zhì)量、合同履約、誠信經(jīng)營等。考評(píng)結(jié)果作為確定供應(yīng)商是否繼續(xù)準(zhǔn)入的有效依據(jù)。

第十三條

任何單位和個(gè)人不得違反規(guī)定向供應(yīng)商收取費(fèi)用。

第四章 采購管理

第十四條 大宗物資采購實(shí)行計(jì)劃管理。所有采購物資的需求建議計(jì)劃必須依據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，在編制過程中應(yīng)綜合平衡庫存，工程進(jìn)度、期貨價(jià)格等進(jìn)行編制。

第十五條

編制物資采購需求計(jì)劃須明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨時(shí)間、目前庫存，采購方式、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。第十六條

大宗物資采購按以下程序編制：

（一）項(xiàng)目部組織編制物資需求建議計(jì)劃并上報(bào)。

（二）工程部匯總上報(bào)的采購需求建議計(jì)劃，交由專業(yè)授權(quán)公司審核。

（三）專業(yè)授權(quán)公司依據(jù)匯總的物資采購計(jì)劃，組織聯(lián)系供貨商，進(jìn)行供貨。

第十七條

物資采購計(jì)劃實(shí)施后確因生產(chǎn)計(jì)劃或設(shè)計(jì)變更等原因需要調(diào)整的，在物資采購計(jì)劃實(shí)施前，可變更物資采購計(jì)劃。

第十八條

因物資采購計(jì)劃變更造成的盈虧，由申請(qǐng)單位承擔(dān)。對(duì)積壓物資，物資采購授權(quán)公司應(yīng)通過調(diào)劑、代用等措施加以利用。第十九條

物資采購按照《中華人民共和國合同法》和公司合同管理相關(guān)規(guī)定訂立書面合同，并按規(guī)定程序進(jìn)行審查審批。物資采購應(yīng)按照合同約定的付款方式進(jìn)行付款。

第二十條 物資采購到場之后的材料收發(fā)核算等工作依據(jù)《工程項(xiàng)目物資管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條

工程部負(fù)責(zé)組織建立物資采購價(jià)格信息庫，對(duì)物資采購價(jià)格進(jìn)行采集、匯總、分析、預(yù)測(cè)和發(fā)布，作為確定物資價(jià)格的參考依據(jù)。

第二十二條

工程部應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法和現(xiàn)代化手段，定期分析物資統(tǒng)計(jì)信息，提出優(yōu)化物資采購管理措施。

第五章

監(jiān)督與責(zé)任

第二十三條 公司工程部、審計(jì)部按照各自的職責(zé)范圍，對(duì)物資采購工作進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查、審計(jì)、并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。第二十四條

違反本辦法規(guī)定，有下列情形之一的，給予批評(píng)教育，情節(jié)較重的，按照有關(guān)規(guī)定給予處分：

（一）未按照規(guī)定訂立書面采購合同，或未按照規(guī)定方式進(jìn)行采購的；

（二）盲目制定采購物資計(jì)劃造成物資積壓的；

（三）未經(jīng)批準(zhǔn)在供應(yīng)商庫以外選擇供應(yīng)商的；

（四）采購質(zhì)量不合格物資的；

（五）未按規(guī)定保管、裝運(yùn)物資，造成物資損壞或質(zhì)量下降的；

（六）其它違反本辦法規(guī)定的。

第二十五條第二十六條

第六章

附

則

本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自印發(fā)之日起施行。

第五篇：大宗物資采購工作制度

大宗物資采購工作制度

1、總則：

1.1為保證公司及各產(chǎn)業(yè)采購過程高效、透明，采購的物資優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉，切實(shí)降低采購成本。

1.2大宗物資采購工作按照總體控制分級(jí)管理的原則，采取股份公司與產(chǎn)業(yè)兩級(jí)控制的模式。

1.3大宗物資采購工作采用比價(jià)與招投標(biāo)相結(jié)合的工作方法。1.4招投標(biāo)工作辦法詳見《招投標(biāo)管理細(xì)則》。

2、范圍：

大宗物資采購主要指采購物資一次性支付金額較大或年累計(jì)采購量較大，需謹(jǐn)慎對(duì)待的采購行為。具體范圍的確認(rèn)如下：

2.1股份公司參與比價(jià)范圍：

2.1.1公司總部：一次性采購價(jià)值超過兩千元或一次性采購低于兩千元但全年累計(jì)采購超過三萬元的采購行為。

2.1.2各產(chǎn)業(yè)：基本建設(shè)、設(shè)備及技術(shù)改造、固定資產(chǎn)購置、海運(yùn)和整車運(yùn)輸，以及一次性采購價(jià)值超過一萬元或一次性采購低于一萬元但全年累計(jì)采購超過十萬元的采購行為。

2.1.3果蔬公司采購果品原料、石材公司外協(xié)荒料及板材可以先不履行比價(jià)手續(xù)，但應(yīng)報(bào)備股份公司，由股份公司采購比價(jià)員進(jìn)行事后監(jiān)督、檢查。

2.2各產(chǎn)業(yè)自行比價(jià)范圍：

2.2.1各產(chǎn)業(yè)一次性采購價(jià)值高于五百元但低于一萬元的。

2.2.2各產(chǎn)業(yè)一次性采購低于五百元，但全年累計(jì)采購超過一萬元低于十萬元的。

2.3上述范圍內(nèi)符合招標(biāo)條件的, 按照《招投標(biāo)管理細(xì)則》實(shí)行招標(biāo)。

3、組織機(jī)構(gòu)：

3.1股份公司成立招投標(biāo)工作小組和采購比價(jià)工作小組。3.2招投標(biāo)工作小組，直接參與股份公司及產(chǎn)業(yè)的招投標(biāo)工作。

3.3采購比價(jià)工作小組由股份公司采購比價(jià)員和產(chǎn)業(yè)比價(jià)員組成，股份公司采購比價(jià)員，負(fù)責(zé)股份公司及各產(chǎn)業(yè)的大額采購比價(jià)工作；產(chǎn)業(yè)比價(jià)員由各產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)人員兼任，對(duì)股份公司管理范圍以外的本產(chǎn)業(yè)物資采購進(jìn)行比價(jià)和監(jiān)督。

4、工作方式：

4.1比 價(jià)：電話詢價(jià)、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)、市場調(diào)查 4.2招投標(biāo)：公開招標(biāo)（競標(biāo)）、邀請(qǐng)招標(biāo)（競標(biāo)）

5、職責(zé)：

5.1采購人員必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，牢固樹立企業(yè)主人翁思想，經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高商務(wù)工作的能力。做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資采購工作。

5.2股份公司在采購工作中的職責(zé)：

5.2.1股份公司比價(jià)員審核采購部門上報(bào)的采購計(jì)劃，確定比價(jià)方式。5.2.2 充分利用各種渠道，了解市場行情，協(xié)助購部門尋找合格的供應(yīng)商。5.2.3在充分聽取采購部門和技術(shù)人員的意見后，最終確定采購廠家和采購價(jià)格。

5.2.4負(fù)責(zé)招投標(biāo)規(guī)則的制定，參與招標(biāo)采購的全過程。5.2.5對(duì)各產(chǎn)業(yè)采購工作進(jìn)行必要的采購指導(dǎo)。5.2.6對(duì)各產(chǎn)業(yè)采購過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查。5.3各產(chǎn)業(yè)采購比價(jià)員在采購工作中職責(zé)： 5.3.1審核各部門上報(bào)的采購計(jì)劃，確定比價(jià)方式。

5.3.2充分利用各種渠道，了解市場行情，確定采購廠家和價(jià)格。5.3.3對(duì)各部門采購工作有采購指導(dǎo)的責(zé)任。5.3.4發(fā)現(xiàn)采購中的問題及時(shí)上報(bào)公司。

5.3.5整理、保管公司及產(chǎn)業(yè)簽批的大宗物資采購申請(qǐng)單。5.4各產(chǎn)業(yè)采購部門在采購工作中職責(zé)： 5.4.1根據(jù)年初預(yù)算制定大宗物資采購計(jì)劃。

5.4.2負(fù)責(zé)本單位物資采購供應(yīng)商的信息收集、評(píng)價(jià)和選擇，建立供應(yīng)商信息檔案。

5.4.3廣泛搜集商品信息，建立采購商品信息檔案，及時(shí)掌握最新市場行情。5.4.4及時(shí)、準(zhǔn)確的向比價(jià)人員提供采購商品信息和供應(yīng)商信息。5.4.5負(fù)責(zé)采購工作的招標(biāo)、談判等具體運(yùn)作。5.4.6嚴(yán)格自律，努力降低采購成本。

6、工作程序： 6.1工作時(shí)效：

6.1.1一般性大宗物資采購各部門及產(chǎn)業(yè)應(yīng)提前三天上報(bào)，采購比價(jià)員應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)。

6.1.2符合招標(biāo)條件的大宗物資采購應(yīng)提前十天上報(bào)，采購比價(jià)員應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)，并上報(bào)招標(biāo)工作小組進(jìn)入招投標(biāo)工作程序。

6.1.3緊急或臨時(shí)性采購隨時(shí)上報(bào)，采購比價(jià)員應(yīng)在0.5個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)。6.2大宗物資采購要在合格供應(yīng)商的范圍內(nèi)選定，具備招標(biāo)采購條件的，應(yīng)盡量實(shí)行招標(biāo)采購。

6.3采購人員在采購時(shí)應(yīng)至少兩人以上共同操作，做到采購過程公開化、透明化。對(duì)合格供應(yīng)商需要赴廠考察的，采購比價(jià)員可以單獨(dú)考察，也可以會(huì)同有關(guān)單位的采購人員共同考察。

6.4采購比價(jià)工作程序：

6.4.1采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做出物資批量采購計(jì)劃，并廣泛尋找供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商按《質(zhì)量手冊(cè)》等相關(guān)采購控制程序進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄。

6.4.2采購部門提報(bào)采購計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，附合格供應(yīng)商的詳細(xì)資料和價(jià)格情況等說明報(bào)送采購比價(jià)員，如采購比價(jià)員認(rèn)為采購部門提供的合格廠商不能完全說明市場情況時(shí)，可自行搜尋并增加供應(yīng)商。

6.4.3采購比價(jià)員根據(jù)預(yù)算審核采購計(jì)劃，在預(yù)算內(nèi)的進(jìn)入比價(jià)程序，預(yù)算外的需報(bào)經(jīng)總裁批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

6.4.4采購比價(jià)員根據(jù)采購物品的性質(zhì)確定比價(jià)方式，即比價(jià)或招投標(biāo)，同時(shí)協(xié)助采購部門尋找合格供應(yīng)商。

6.4.5采用比價(jià)方式的，采購部門應(yīng)向比價(jià)員報(bào)送三家以上合格供應(yīng)商的詳細(xì)資料和價(jià)格情況等說明，比價(jià)員通過網(wǎng)絡(luò)、電話、市場調(diào)查等手段進(jìn)行尋價(jià)，最終本著質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、實(shí)用的原則確定廠家及價(jià)格。

6.4.6特殊情況下（如僅有唯一供應(yīng)商或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有特殊要求），價(jià)格談判超過最高限價(jià)，需報(bào)總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6.4.7通知采購部門根據(jù)比價(jià)或招投標(biāo)結(jié)果與廠商簽訂合同。6.4.8采購和財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同執(zhí)行。

6.5產(chǎn)業(yè)比價(jià)員工作程序：（工作程序同股份公司比價(jià)程序）

7、結(jié)算制度：

7.1大宗物資采購必須經(jīng)過采購比價(jià)員簽批，未經(jīng)采購比價(jià)員簽批的采購計(jì)劃，各單位不得擅自實(shí)施，財(cái)務(wù)部門不得結(jié)算貨款。

7.2大宗物資采購必須簽訂采購合同，采購人員簽訂合同應(yīng)本著權(quán)利主動(dòng)的原則。

7.3采購部門要求財(cái)務(wù)付款時(shí)，在報(bào)送付款申請(qǐng)單時(shí)應(yīng)同時(shí)將比價(jià)員簽字的采購申請(qǐng)單報(bào)財(cái)務(wù)部門留存，財(cái)務(wù)部門應(yīng)妥善保管，并注明對(duì)應(yīng)的付款憑證號(hào)碼以備檢查。

7.4大宗物資采購付款方式需經(jīng)財(cái)務(wù)中心同意，財(cái)務(wù)部門付款要

嚴(yán)格審查采購合同，憑驗(yàn)收合格證明才能夠付款，款項(xiàng)結(jié)算應(yīng)采用票 據(jù)的結(jié)算方式，避免現(xiàn)金交易。具體要求如下： 7.4.1 長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)與其建立良好的信用關(guān)系，款項(xiàng)結(jié) 算可以按次、按季度、半年分次進(jìn)行。7.4.2 臨時(shí)供應(yīng)商的款項(xiàng)結(jié)算按照合同的約定執(zhí)行。7.4.3 對(duì)于貨款金額在 5 萬元以上的款項(xiàng)應(yīng)盡量采用承兌匯票的 結(jié)算方式。

8、審計(jì)制度： 8.1 審計(jì)部門不定期對(duì)物資采購的過程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，包 括股份公司參與的比價(jià)和產(chǎn)業(yè)自行比價(jià)的執(zhí)行情況； 8.2 大

宗物資采購預(yù)算執(zhí)行情況； 8.3 大宗物資采購的采購標(biāo)準(zhǔn)、采購方式和采購程序的執(zhí)行情況； 8.4 大宗物資采購的采購價(jià)格與同類物資的業(yè)內(nèi)價(jià)格水平比較情 況、公司財(cái)務(wù)部門測(cè)算的對(duì)外最高限價(jià)的執(zhí)行情況； 8.5 大宗物資采購的采購合同的履行情況；

9、罰則： 9.1 審計(jì)部門要對(duì)發(fā)現(xiàn)的采購違規(guī)違紀(jì)問題提出處罰建議，報(bào)經(jīng) 人力資源中心審后處理。9.2 對(duì)于利用職權(quán)徇私舞弊、假公濟(jì)私、中飽私囊、貪污受賄、吃回扣的責(zé)任人，一律給予開除處分；造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)令賠償全 部損失，同時(shí)，給予單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人警告以上處分。9.3 對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)采購價(jià)格明顯高于直接詢價(jià)的（同等品質(zhì)情

況下），造成損失金額輕微的，給予單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及直接 責(zé)任人警告以上處分；造成損失金額較大的扣發(fā)單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù) 責(zé)人及直接責(zé)任人一個(gè)月業(yè)績工資，直接責(zé)任人調(diào)離采購部門；對(duì)于 經(jīng)采購比價(jià)員簽批的采購計(jì)劃，采購比價(jià)員同擔(dān)處罰責(zé)任。9.4 大宗物資采購必須按照公司制訂的采購程序執(zhí)行，違者將給 予直接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人警告以上處分。9.5 對(duì)于干擾、消極對(duì)待比價(jià)和審計(jì)工作，造成比價(jià)和審計(jì)工作 困難的，給予警告處分，嚴(yán)重的調(diào)離采購部門。

10、附則： 10.1 本制度適用于股份公司及下屬各產(chǎn)業(yè)。10.2 附件工作流程適合于股份公司及各產(chǎn)業(yè)。10.3 本制度由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。