第一篇：關于對徐州鐵路勞動服務公司

關于對徐州鐵路勞動服務公司

經營活動的調查

暑假期間我有幸到徐州鐵路經營集團下屬的勞動服務公司（以下簡稱勞服公司）實習了十多天。在實踐中，我參與了公司的幾項具體的生產經營活動，從聯系客戶、簽訂合同、提報計劃、組織生產、裝車、銷售等。在實踐中，對于鐵路經營公司的組織機構、經營模式、管理方法等，產生了諸多感想和認識。

一、徐州鐵路多種經營公司成立的背景和組織管理鐵路多種經營公司成立于上世紀八十年代中期，其背景是全國改革開放的大環境。鐵路部門乘改革開放的東風，亦在加快鐵路體制和相關運輸生產組織管理、經營模式等的改革。改革的重點放在開源節流，減員增效方面。為此，全國鐵路部門在路局、分局、站段紛紛成立鐵路多種經營公司。所成立的多種經營公司的人員全部來源于運輸生產主業。1986年，鐵道部為規范公司管理和經營活動，專門制訂了有關規定，即（1986）601號《鐵道部關于發展鐵路多種經營的暫行規定》。后在在1990年初，為進一步推動鐵路運輸企業多種經營健康發展，加強管理，明確政策，又制定了新的《鐵道部關于發展鐵路運輸企業多種經營的規定》。同時廢止了《鐵道部關于發展鐵路多種經營的暫行規定》。其主要

內容是：

一、“以運為主，多種經營”是社會主義有計劃商品經濟在鐵路發展中的具體體現，是鐵路深化改革的重要內容，是鐵路事業發展的戰略需要。部和鐵路局、分局應該把多種經營放到重要地位上，加強領導，統籌規劃，積極開拓，大力發展。

二、鐵路運輸企業凡是開辦客貨運輸主業、工附業和原由主業代辦的外委工作以外的生產、經營和服務業務，均屬多種經營。

三、鐵路運輸企業開辦的多種經營企業（以下簡稱多種經營企業）是社會主義全民所有制企業，必須堅持社會主義方向，端正經營思想，正確處理企業效益與社會效益、局部利益與全局利益的關系。

四、多種經營企業是獨立核算、自負盈虧的經濟實體，與主業及工附業在人員、資產等方面要嚴格劃開，互不擠占。確需使用對方人員、資產及其他物資時，應按國家有關規定支付費用。

五、鐵路局、分局機關的處、科、室及站段的車間、班組、車務段的中間站等單位不得開辦多種經營企業。

六、多種企業無論何種經營形式都必須依法經營。

七、根據多種經營形式多樣、相對獨立、地方性強的特點，允許企業選擇符合國家政策的經營方式及管理辦法，賦

予企業經營自主權，并應積極推行和完善經營承包責任制。

八、加強和完善多種經營企業人事、勞資管理。對多種經營人員在職稱、級別等問題上應與主業人員一視同仁，要作為鐵路職工隊伍的一個組成部分，加強建設和管理。

九、正確處理多種經營與集體經濟的關系。要嚴格分開，相互支持，統籌安排，共同發展，不能互相擠占。

二、鐵路多種經營公司的特點

從以上規定的內容不難看出鐵路多種經營公司具有如下的特點

1、鐵路多種經營公司是隸屬于鐵路運輸生產主業。其設立出資和經營管理的主管部門是鐵路局和鐵道部，其性質是國有。

2、鐵路多種經營公司具有工商、企業法上的主體資格。

3、鐵路多種經營公司的人員都是鐵路正式職工。其干 部任免，職工調配權都在鐵路局或鐵道部。

4、鐵路多種經營公司具有相對獨立的經營權，財務與 主業財務分離。

三、鐵路多種經營公司的主要經營內容

1、代辦運輸業務

2、來料加工生產

3、原材料的采購

4、房地產開發

四、鐵路多種經營公司發展方向

鐵道部應對全路多種經營實行宏觀管理與政策指導；鐵 路局要設置相應的管理機構，一切多種經營活動都須納入多種經營管理機構歸口管理。要選拔懂政策、會經營、善管理、不謀私的干部充實多種經營管理部門和企業，并力求達到專業配套，以保證多種經營的健康發展。

積極開發路內產品市場，在工附業加工、生產能力不足的情況下，多種經營企業參與鐵路勞保用品、專用器材及零部配件等產品的生產加工，對委外加工或外購物資，各鐵路單位應在同質同價的情況下，優先選用多種經營企業的產品。

多種經營應在鞏固、發展服務企業的同時，積極興辦生產型實業，有條件時應向規模經營、集團化方向發展。要充分利用鐵路的各種優勢，特別是發揮鐵路的整體優勢，提倡多種形式的橫向聯合。興辦生產型實業和發展橫向聯合應在政策上給予扶持。

第二篇：勞動服務公司

2012年勞動服務公司黨支部活動計劃及經費預算

為了加強我公司黨支部的建設，切實推進“創先爭優”、“四三一”活動的深入開展，充分發揮全體黨員的先鋒模范作用，把黨的基層組織建設成為堅強的戰斗堡壘，根據黨建工作情況，促結合本黨建工作計劃，現將2012年黨支部黨建經費預算如下：

一、籌建一個視頻會議室。需購置投影儀、攝像頭、筆記本電腦能相關設備及線路鋪設、調試和維護，預算30000元。

二、建設一批企業文化建設工程。

1、制作一部企業文化宣傳片，拍攝制作光盤時長20分鐘左右，200份，預算10000元。

2、制作一本企業文化宣傳冊，折頁彩色印刷十頁裝500份，預算5000元。

3、制作企業文化宣傳展板、照片、橫幅等，預算2000元。

三、組織一次職工技能大賽，以各生產部門為單位，分別或統一進行專項技能大賽，參賽人數在20人左右，需要購買相關器材、工具、宣傳（橫幅、展板制作）、紀念品，預算8000元。

四、組織一次知識競賽，內容包括廠情、廠史、安全等方面，以各隊室為單位參加，參賽人數15人左右，需購買知識競賽配套設備、紀念品、宣傳等，預算15000元。

五、組織一次“七一”重溫黨的誓言活動。參加人為公司全體黨員及中層以上領導干部，人均2000元，包括革命舊址地點聯絡、人員食宿等，預算40000元。

六、購買一批圖書。擴充黨員活動室圖書室，購買黨建圖書、文學名著、影像資料、訂閱黨報黨刊，預算10000元。

七、召開一次慶祝大會。勞動服務公司成立20周年慶祝活動，包括前期策劃、項目準備、演藝、光碟拍攝制作、食宿、紀念品、場地租用等一系列相關配套，預算100000元。

八、組織一次職工趣味運動會。包括購買器材、紀念品、宣傳等，預算5000元。

九、其他日常開支5000元。

費用合計230000元。

懇請采油廠領導考慮，下撥活動經費。我們將不辜負期望，向著更高的目標不斷前進。

妥否，請批示！

二〇一二年四月二十四日

第三篇：勞動服務公司2011年工作總結

勞動服務公司2011年工作總結

2011年，勞動服務公司在利民公司正確領導和工作部署下，在生產經營空間持續萎縮的嚴峻形勢面前，積極調整生產經營格局，努力探索公司在后金融危機形勢下的生產經營之路，取得了基礎管理扎實推進、生產經營持續穩定工作成效。主要體現在以下幾個方面：

一、強化穩定勞務市場，全力打造新生產經營格局

今年以來，勞動服務公司充分依靠全體職工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產經營目標，以提高經濟效益、促進企業發展為核心，在副產品、廢舊物資回收、協力勞務等方面呈現壓縮態勢，認清形勢，審時度勢，及時調整工作思路，以“深化改革促發展、強化管理上臺階”為主題，深入推進“保生存、謀發展、穩隊伍、渡難關”工作。在廣大干部職工團結奮斗、群策群力下，確保了現有的市場份額，穩定了勞務經營，1—9月份完成勞務產值約1999萬元，發生成本約1792萬元，繳納稅金約103萬元,可實現內部利潤約104萬元,新增固定資產約3.334萬元（未含新建辦公樓費用）。

二、優化生產經營結構，不斷拓展經營利潤空間

今年，勞動服務公司在加強勞務市場和經營管理的同時，也在始終探索生產經營發展新思路，主要在生產經營結構管理、爭取利潤最大化上做了一些努力。一是繼續深入推進了支撐公司發展的資源性勞務市場機制和工作流程。使走向市場的廢水副產品勞務銷售機制更加成熟，通過市場調查、公開競標、價格審議、銷售監管到位等流程管理調整污泥（廢水）銷售價格，公司也因推出此項水劑副產品成熟的市場化運作機制，其產值、利潤不斷創造新高。

二是積極調整協力勞務市場格局，根據時時變化的協力勞務市場，把握好進退取舍，對中遠期協力、利潤空間較好、附加值高的勞務采取鞏固穩定策略，公司也因協力勞務經營思路選擇適當，盡管在馬鋼持續壓縮協力勞務費用的不利形勢下，今年協力勞務繼續保持了一定的生產經營利潤。

三、加強精細管理，深入推行降本增效舉措

首先是加強了經營領域監管工作，對物資、資金工作管理按照先計劃、后營銷、再核算，推行財、物、流通等環環相扣的管理辦法和監管措施，從而完善了督察、督辦、督導機制，堵塞了經營漏洞，杜絕了資源、資金流失，公司也因此項管理到位而提升了一定的經營利潤。

其次是廣泛開展了群眾性增效節支活動，動員大家以“高效工作在崗位，增效節支做貢獻”的突出作用投入活動之中，使主人翁的姿態與企業同舟共濟思維深入人心、付諸實踐。要求大家牢固樹立節儉辦公思想，從節約一張紙、一滴水、一度電做起，將辦公費用核定到人。另外還加強了廢舊物資改造利用管理，在修舊利廢方面，過去是委托外單位維修，為節約開支，能夠自行修復的現改為內部人員自行解決，贏得了公司內部節約開支空間。

四、面臨的困難

一是由于外聘勞務人員工資、福利定位較低，致使頂崗勞務人員流動性較大。勞動服務公司合同大部分是按人頭核算,不斷出現辭職現象,新聘人員不能及時頂崗，這樣一來勞務量隨之相對減少;二是馬鋼污水處理改造工程現已實施運行,意味著污泥水的回收、銷售量的減少，甚至出現無污泥水回收的局面，致使勞動服務公司經濟效益大幅度減產；三是馬鋼實施人力資源優化,推進降本增效進程，原來設定勞務用工崗位由正式職工上崗,勢必會造成我單位勞務不但減少,同時還意味著現有的部分在冊職工失去崗位。此外，在勞務用工上還要多花心思，規避第三次簽訂勞務合同給單位造成的用工負擔。利民公司改制大勢所趨，考慮改制前必須變換方式簽訂勞務用工合同，公司人力資源管理要堅決杜絕勞務用工參加企業改制行為。

五、存在的不足

一、職工的思想認識水平和綜合素質有待提高。

二、干部的管理水平和業務技能有待加強。

三、規章制度的落實還不夠全面到位。

四、市場營銷手段還要進一步創新。

五、市場開拓進取意識有待于加強。

六、2012年工作安排及工作思路

（一）、搶抓機遇、銳意進取，全力以赴抓好生產經營發展。2012年是勞動服務公司經營發展攻堅之年，金融危機對我們的生存威脅依然存在，市場變化的突發性和復雜性有增無減，要以拓展市場為突破口來擴大勞務經營。

首先要全力以赴穩定現有市場，搶抓機遇開拓新市場，以足夠的市場份額為提升效益創造條件，以嶄新面貌從容應對馬鋼的體制變革，贏得闖市場、促發展的經營空間。

其次要提高公司當前和未來的經濟運行質量，提升市場獲利能力，就必須不失時機開展創新工作，不斷進行思路、技術、管理的創新，通過創新的手段，達到增效的目的。

再次對現有的附產品污水、污泥、協力保產、勞務管理等經營空間出現的新變化，要以積極的態度加強與合作方緊密聯系，通過采取溝通與協調、效益評估、合同條款修訂等形式爭取有利于企業經營發展的利潤區。

另外還要抓住馬鋼生產經營管理體制轉型和生產結構調整的大好機遇，積極與馬鋼廢棄資源進行商務合作，認真做好對馬鋼現有廢棄資源開發利用的調研工作，努力探索和開發有利于馬鋼需求的附加產品。

（二）、繼續深化企業內部管理，加大各類考核力度，全面推進節約型經濟增長。

企業管理精細程度是企業競爭力的直接體現。2012年，勞動服務公司繼續推進“挖潛增效、節能降耗”系列舉措，促進精細化管理，推動標準化作業，要在各項基礎管理工作上下功夫.其一要在科學管理、精細管理上下功夫，尤其要加大內部管理力度，以嚴格落實經濟責任制為重心，強化考核，嚴控費用。其二要深入推進優化型、節約型經濟增長，用靈活的機制應對不斷變化的市場形勢，用創新的思維不斷完善企業管理制度，促進各項工作制度化、程序化、規范化和標準化。在加強企業產業發展和調控工作中要切實抓好資金、資源、資產等專項管理，著力加快技術平臺、營銷平臺、文化平臺建設，實現共建共享，形成競爭合力，推動公司整體運作水平再上新臺階。

其三強抓安全生產管理，確保安全工作目標實現。要進一步健全和完善安全生產責任制，繼續加大安全生產管理考核力度，要善于總結和吸取經驗教訓。要堅持“超前預防、有患必除”的原則，修訂完善隱患排查制度，落實好“隱患問責”，開展好全員、全方位、全過程的隱患排查活動，尤其要做好外聘勞務工的安全生產管理工作，積極探索出一條具有勞務特點的安全管理新模式。

第四篇：六盤水勞動服務公司2014工作總結

六盤水勞動服務公司2014工作總結

2014年，公司在段黨委的堅強領導下，在各級領導和各部門的關懷和大力支持、協助下，公司班子通過認真開展黨的群眾路線教育實踐活動提升了活力和戰斗力，通過開拓創新、規范管理增強了生命力。公司班子帶領全體員工努力工作，以服務運輸，強化基礎為工作重心，以認真抓實穩定、安全、效益主題為重點，嚴格按公司經營管理要求依法開展工作，使公司工作取得了優異成績。

今年，公司繼續堅持以服務主業，夯實基礎為中心，強化管理，維持穩定為重點抓實公司基本工作，一手抓安全管理，一手抓隊伍穩定。公司的主要從業人員是大小集體職工和順成公司勞務派遣職工，他們既是公司完成基本工作任務的生力軍，也是公司不穩定的主要根源。為繼續抓好公司穩定，公司本著以人為本的原則，一方面加強了隊伍安全管理和教育培訓，一方面采取多種措施積極為職工增加收入，確保了公司安全穩定目標的順利實現。

在認真抓好公司基礎管理基礎上，公司積極開展自主經營業務，為公司創收增效，全年實現經營收入800余萬元，其中對外創收420余萬元左右，預計實現利潤13萬余元。回顧2014年取得成績，總體上主要有以下幾個方面： 1.加強黨的政治核心領導作用，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動。根據段黨委和段黨的群眾路線教育實踐活動辦統一安排，在督導組人員的督查指導下，公司支部重點圍繞查“四風”、明職責、重效果等重點，穩步推進黨的群眾路線教育實踐活動工作的開展，通過活動的認真開展，全體黨員都充分認識到了活動的重要性，對照檢查了以前存在的不足和問題，嚴格按照《黨章》及活動要求認真自查整改，并落實到群眾中去，嚴格按標準開展工作。致使黨支部戰斗堡壘作用和黨員在企業管理中的模范帶頭作用得到了進一步發揮，黨在廣大群眾中的明燈作用得到了進一步提現。

公司黨支部在上級黨組織的正確指導和幫助下，以黨的群眾路線教育實踐活動為載體，以段黨委關于加強支部建設為主線，以依法治企為重點；把黨支部戰斗堡壘作用切實融入企業管理各個環節，既為公司形成了活力，也為公司團結奮進提供了平臺，既為公司健康穩步發展當好了舵手，把好了方向，也為公司規范管理、高效廉潔提供了保障。

2.規范管理求發展，誠信經營促效益。公司雖為小微企業，也必須按市場經濟規律辦事，否則必然被市場淘汰；在規范管理工作中，公司始終堅持按公司法和段對公司管理要求，抓實財務制度、人員管理、經營管理等基礎管理工作，不搞特殊化、人情化，嚴格業務費用、招待費用使用管理，規范了公司基礎管理。公司無論對內對外，都一視同仁，誠信為本，服務至上，所以得到了廣大客戶的一致好評，在段及上級主管單位的檢查驗收中，取得了較好成績。

3.繼續夯實安全基礎，努力促進隊伍穩定。公司作為集體所有制經濟性質的小微企業，長期處在特殊環境下，維持生存，隊伍穩定和安全生產是公司工作的重中之重。在近幾年調資工作中，受公司總體收入及工資管理規定影響，大小集體職工和順成勞務公司職工的增資幅度相對較小的矛盾進一步顯現，職工隊伍不穩定情況顯得更加突出，部分人員多次到公司吵鬧要求提高薪酬，更有個別居心不良者暗地串掇組織上訪等苗頭。公司不但認真接待職工來訪，耐心細致做通工作，讓職工帶著問題來，得到答復而去；而且對上訪信息高度重視，不定期組織各級管理人員和業務骨干深入一線，向職工宣講安全核心主題，使職工時刻牢記只有安全了才會有效益，只有認真執行崗位職責才能有工資的敬業愛崗安全觀，并通過集中學習、個別談心等多種措施，促進了職工隊伍的短暫穩定。通過不懈努力，有力保障了隊伍的基本穩定，全年未發生勞動安全和人身安全無事故，實現了安全年，隊伍穩定無上訪鬧事行為發生，為明年及今后的工作打下了較好基礎。

4.服務主業工作落實到位，安全生產再上臺階。機車清潔保潔、招待所管理、待班室衛生清潔、機車上沙等工作質量的好壞，直接影響行車安全和勞動人身安全，公司繼續堅持服務至上，行車為重，安全第一、防管并舉，扎實抓好安全生產和安全管理，切實加強工作質量卡空，確保了服務工作成績突出，安全穩定，實現了勞動和人身雙安全目標，為段安全周期繼續延長做出貢獻。

5.搞好班組活動，抓實班組建設。公司黨政工經常以班組為載體開展知識競賽、勞動競賽、文娛活動等形式開展豐富多彩的活動，增強了職工文化生活，提升了職工敬業愛崗積極性，凝聚了職工團結協作能力，使公司班組建設工作得到進一步加強。

6.把握商機，積極增收創效。今年來，公司在去年自主經營項目調整后，及時抓住時機，一是繼續做好軌道車監控視頻系統、擋車器推廣銷售工作，拓展業務到新建久溫線及黔東電廠等路內外企業。二是及時抓住路局機車復軌器配臵普查改配有利時機，在段領導大力支持下苦戰4個月，順利完成了574套復軌器生產銷售任務，為公司今年增收創效奠定了基礎。三是加強橫向合作，與中油鐵強公司簽訂了柴油接卸勞務合作，雖受庫內站改影響未能很好開展，但為明年的發展打下了基礎。

7.繼續開展修舊利廢，為段節資降耗做出貢獻。公司修制廠積極開展修舊利廢工作，今年累計完成機車司機室座椅修復85張、機車電制動電子元件整修144節、機車電子柜通風風扇盒制作115個，機車抱軸瓦吸油器850個，機車精密調壓閥120個，機車鐵鞋240只，機車電子柜門改造12樘，為段節資降耗作出了應有貢獻。

8.團結奮進，清正廉潔。群策群力謀發展，團結一致向前行是公司一班人當前的真實寫照，只有創建了一個團結廉潔的管理班子，才能形成戰斗力，才能帶領大家腳踏實地謀發展。

回顧2014年的工作，成績是肯定的，問題和不足也很明顯：

1.實體經濟經營壓力依然沒得到緩解，做強做大難度仍然很大，至今為止，明年增收創效還沒有明確的方向和項目支撐，工資缺口依然較大。

2.人員綜合素質有待繼續提升。

3.隊伍穩定壓力依然巨大，長治久安任重道遠。4.企業活力仍需提高。

2015年公司經營必將更加困難，管理要求也會更高，公司堅信在段黨政工堅強領導下必定能克服困難，度過難關；為抓好2014年問題和不足的整改，力爭2015年公司經營管理上臺階，公司擬繼續以服務主業確保安全為中心，以強化多種經營增收創效為重點開展工作，主要做好以下幾個面：

1.繼續以黨的群眾路線教育實踐活動精神和黨的十八屆四中全會精神及上級要求為重點，進一步加強政治理論學習及黨風廉政建設，切實加強黨在企業中的領導，為企業健康發展保駕護航。從財務、人事規范管理入手，繼續抓好公司基礎管理。

2.進一步夯實基礎，以班組建設為中心，以人員管理為重點，服務主業，為安全運輸生產做好服務保障，加大安全、穩定工作力度，促進公司服務工作上臺階，進而實現安全年。

3.進一步加強修舊利廢工作開展，繼續圍繞司機室座椅、電阻單節維修，電子柜風扇、抱軸吸油器制作等既有業務開展，為段節資降耗作出貢獻。

4.繼續抓好與中油鐵強公司柴油接卸勞務合作工作，并以此為契機加大市場開發力度，積極開展多種經營，為減少公司工資缺口，減輕段負擔努力工作。

六盤水勞動服務公司

二〇一四年十二月二十六日

第五篇：大學后勤保障處勞動服務公司工作計劃

大學后勤保障處勞動服務公司工作計劃

XX年是一個承上啟下的一年，勞動服務公司將在后勤保障處的領導下，以保障和服務好全校集體所有制職工為根本目標，切實保持公司職工隊伍的穩定，確保學校一方平安。不斷提高管理和服務水平，在集體所有制職工管理與服務、XX區研究生公寓管理、在所管轄房產資源以及內部管理上有新的突破。具體有以下幾個方面工作：

一、積極做好職工管理與服務工作，確保一方平安

1、進一步關心職工，積極探討職工思想工作的新方法與新途徑，認真組織好職工的各項活動，為集體所有制職工的長久治安做好基礎性的工作。

2、積極探索退休人員的管理新途徑，努力豐富退休職工的業余文化生活，積極推動退休人員的自我管理、自我服務、自我約束的機制建設。參照學校做法,繼續組織好退休職工的春游、秋游活動。

3、認真、及時做好職工的工資發放、保險交納以及計劃生育的管理與服務工作。積極推動集體所有制職工工資、人事有關政策的三同步實施（同步研究、同步決策、同步實施），三月份做好兩項補貼的發放工作。

4、參照學校退休職工管理有關經驗，結合勞動服務公司實際情況，在年底舉行適當的座談或其它活動。

二、進一步探索研究生公寓管理的新方法與新思路

5、加強管理與服務人員的培訓，進一步提高管理與服務水平。在服務態度上、服務方法上、服務實效上下功夫，為學生提供更加滿意的服務。在服務內容上有所突破。積極加強對外學習和調研，及時了解周邊高校管理新情況和新趨勢。

6、細化服務工作。在后勤保障處的指導下，積極推進物業化的管理工作，為公寓管理提供更加人性化的服務。

7、努力爭取擴大服務范圍，為安排職工上崗以及推動其它政策性工資落實積極創造條件。

8、結合后勤保障處勞動技能大賽和優質服務月活動，積極主動推動職工技能培訓和隊伍建設。采取請進來、走出去的方式，到省內、外高校研究生公寓管理進行調研，爭取4月份召開一次研究生公寓研討會。

三、切實管理好現有資源，確保公司經濟效益穩步發展

9、進一步做好房產資源的開發與管理，按照學校有關要求進一步規范合同管理，挖掘資源潛力，確保國有資產的保值增值。

10、認真做好出租門面的檢查與監管力度，同時主動做好服務工作。包括防火防盜、各種執照證件的辦理，特別是解決好出店經營的問題，確保門面合法經營、安全經營、文明經營。

11、做好“地大快遞服務中心”的建設和管理工作。

四、加強隊伍和精神文明建設，提高支部戰斗力、凝聚力

12、按照后勤黨委的統一部署，認真組織支部的學習。加強積極分子的培養力度，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范先鋒作用。積極做好結對子工作。組織結對子班級參觀愛國主義教育基地等活動。

13、結合后勤保障處的品牌建設，積極樹立公司的品牌形象，在公司以及學校擴大影響，從而帶動其它業務的學習，提高整個公司的管理和服務水平。

14、進一步加強黨風廉政建設以及安全穩定工作的落實。結合后勤保障處的文明安全生產月活動，加強培訓，對各種預案進行學習和落實，要求“制度不僅掛在墻上，更要記在心里，落實在行動上”。

15、積極支持工會工作。組織公司會員主動參加工會各種活動，同時結合公司實際情況開展有特色的活動，充分發揮工會凝聚人心、激發人智的作用。

五、加強學校代管人員的管理與服務工作

16、做好學校代管人員工作.公司代管人員分布在學校各個單位，內容涉及到工資發放、保險交納、信息收集、檔案整理等，公司派專人進行管理，確保此項工作平穩進行。

六、不斷加強公司內部建設

17、要加強公司機關的作風建設。要突出公司機關的服務與管理職能；充分發揮班子一班人的作用。進一步完善和加強內部規范化建設，包括責任心、崗位意識等。

18、定期對公司的管理制度進行整理，加強學習，同時對相關文件進行歸類。

19、結合去年財務檢查，今年召開一次財務工作研討會，進一步加強財務工作規范化建設。