第一篇：電力企業(yè)環(huán)境分析

企業(yè)戰(zhàn)略分析

姓名：欒廣秀

學(xué)號：101906040116

班級：信管10K

1電力企業(yè)環(huán)境分析

一、外部環(huán)境分析

任何一個企業(yè)都不是孤立存在的。企業(yè)經(jīng)營行為的改變是行業(yè)環(huán)境因素作用的結(jié)果,而行業(yè)環(huán)境因素的變動又是宏觀環(huán)境因素驅(qū)動的,因此,我們在分析把握企業(yè)外部環(huán)境形勢時,首先應(yīng)考察分析宏觀環(huán)境因素的變動趨勢,在此基礎(chǔ)上再來分析行業(yè)環(huán)境及企業(yè)行為的變化。

1.電力工業(yè)的市場需求

電力行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,電力市場的供求關(guān)系發(fā)生了根本性的變化,電力供應(yīng)不僅不再短缺,而且實現(xiàn)了供需基本平衡,有些地區(qū)甚至出現(xiàn)了階段性的供大于求,電力市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,從表面上看,電力市場呈現(xiàn)飽和的趨勢。從實際分析看,電力市場還處于低級階段,電力資源分布和電源建設(shè)地區(qū)分布極不平衡,電力需求飽和有階段性和地域性限制,從總體平衡上考慮,電力供應(yīng)遠(yuǎn)未達(dá)到社會需求。1999年我國人均裝機(jī)容量只有0.237千瓦,只達(dá)到世界平均水平的40%左右;人均發(fā)電量只有979千瓦時,不到世界平均水平的一半;人均年用電量1 064千瓦時,是世界平均水平的1/2;電力消費在一次能源消費中的比例只有34.8%。現(xiàn)在我國仍有近2 300萬人沒用上電。我國電力需求增長1998年進(jìn)入回升。

2.電力行業(yè)由壟斷逐步走向競爭

從當(dāng)前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境著眼分析,我們看到,政府管理體制和國有經(jīng)濟(jì)的改革已經(jīng)步入了一個新的階段。打破壟斷,開放國內(nèi)市場,引入競爭機(jī)制,積極吸引外資,這些做法從競爭性產(chǎn)業(yè)延伸到壟斷性產(chǎn)業(yè)。電力體制和運行機(jī)制長期以來由國家制定和經(jīng)營,國家定價,沒有競爭,導(dǎo)致電力建設(shè)成本高,電源結(jié)構(gòu)不合理,成本核算粗,管理官本位。同時服務(wù)質(zhì)量差,經(jīng)營觀念淡薄,多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)包袱重,科技含量低,缺乏競爭能力。因此,不打破電力由國家壟斷,就不能建立現(xiàn)代電力市場;不建立現(xiàn)代電力市場,就不能適應(yīng)國際競爭的需要。這既是管理問題,又是體制和機(jī)制的問題。

電力市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,這一變化導(dǎo)致了電力市場開始出現(xiàn)競爭并且競爭程度逐步增強(qiáng),也逐漸顯現(xiàn)出了電力工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)垂直壟斷的弊端。因為垂直一體化經(jīng)營的國家電力公司,集發(fā)電、輸電、配電、售電于一身,幾乎控制著全部電網(wǎng)(特別是輸電網(wǎng))和一半的發(fā)電廠。

加之國有企業(yè)持續(xù)低迷,尤其是像重慶這樣的工業(yè)大城市,用電增長緩慢,電費回收困難,電力企業(yè)經(jīng)營困難重重。2000年電力行業(yè)僅向中央財政上繳86億元,不少省網(wǎng)公司處于虧損或保本經(jīng)營狀態(tài)。降低電力成本和提高電力工業(yè)效率成為電力企業(yè)尋求出路的關(guān)鍵。

正是在這樣的背景環(huán)境下,電力作為最后一塊橋頭堡,被推向了市場化改革的峰尖,政府和社會要求破除電力壟斷,降低電價,提升服務(wù)質(zhì)量的呼聲日益高漲,對電力企業(yè)的要求也越來越高。由此,為適應(yīng)形勢和自身發(fā)展的需要,國家電力公司在全公司系統(tǒng)推出了開展“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動、建立電網(wǎng)調(diào)度信息公開制度、公開服務(wù)承諾、規(guī)范服務(wù)行為和供電企業(yè)經(jīng)營行為、推出“一戶一表”工程及建立技術(shù)支持系統(tǒng)等一系列便民、利民措施,全面接受社會監(jiān)督。

3.電力系統(tǒng)多種經(jīng)營與主業(yè)的分離

電力行業(yè)市場化程度的加深,極大地改變了電力多種經(jīng)營的環(huán)境。多種經(jīng)營

企業(yè)是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的,是在電力系統(tǒng)這個特定環(huán)境下發(fā)展起來的。長期以來,電力主業(yè)與多種經(jīng)營之間是一種事實上的主辦與被主辦的關(guān)系,多種經(jīng)營是由主業(yè)創(chuàng)辦、扶持的,多種經(jīng)營對主業(yè)具有依托和從屬性,從而導(dǎo)致多種經(jīng)營企業(yè)不能真正涉足市場而定格于“系統(tǒng)內(nèi)部”,成為電力企業(yè)從屬性的單位,繼而產(chǎn)生內(nèi)部人管理控制,內(nèi)部人持股,產(chǎn)生內(nèi)部市場的概念及其內(nèi)部交易等非市場化行為,而與統(tǒng)一、開放、競爭、平等的市場經(jīng)濟(jì)要求難以接軌。

從現(xiàn)實的角度講,電力企業(yè)實行戰(zhàn)略重組,實施主輔分開無疑是明智的選擇。實施主輔分開,意味著對非核心業(yè)務(wù)的資產(chǎn)存量進(jìn)行必要的重組,優(yōu)化,盤活,其中大部分輔助性業(yè)務(wù)及其資產(chǎn)將成為多種產(chǎn)業(yè)的一部分,通過市場化運作,提高國有資產(chǎn)運營效率,從而使核心業(yè)務(wù)得以提升,電力主業(yè)得到精干。

然而,電力行業(yè)長期的壟斷性、封閉性,必然對多種經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)生影響,這種影響是深刻的,無法在短期內(nèi)徹底消除。破除壟斷,實施主輔分離,多種經(jīng)營必然面臨巨大挑戰(zhàn):

一是打破壟斷。失去行業(yè)統(tǒng)籌優(yōu)勢,市場化經(jīng)營是多種經(jīng)營發(fā)展的必然選擇。目前在多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中起支撐作用的電力安裝、電器制造、電力物資經(jīng)營等,都是靠對電力主業(yè)內(nèi)部市場的專營和電力壟斷優(yōu)勢發(fā)展起來的,企業(yè)及產(chǎn)品檔次低,研發(fā)能力低下,市場競爭力弱,下一步將何去何從?

二是主輔分離。電力多種經(jīng)營企業(yè)必將定位于市場,徹底擺脫對主業(yè)的依附與從屬,要在市場競爭中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和要素優(yōu)化,這就要求電力企業(yè)對非核心業(yè)務(wù)的資產(chǎn)存量進(jìn)行必要的重組,電力主業(yè)與多種經(jīng)營從主輔隸屬關(guān)系向經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系轉(zhuǎn)變。徹底摒除“主辦與被主辦”關(guān)系,把握好“分開”的尺度,在實際操作過程中仍是困難重重。

三是實施主輔分開,人員分流,職工身份的確定和富余人員的安置如何解決。發(fā)展之初定位的電力多種經(jīng)營的主要特征是安置型、福利型。

四是經(jīng)營管理粗放,與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的實施組織體系、責(zé)任體系和管理機(jī)制、風(fēng)險規(guī)避機(jī)制急需健全完善。

五是加入WTO后,在市場、資源、人才等方面將面臨前所未有的國際國內(nèi)競爭。

４.電力多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

電力多種經(jīng)營資產(chǎn)總量,全國而言已達(dá)1 567億元,凈資產(chǎn)49億元,平均負(fù)債率為68%。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布來看,電力建設(shè)、電力設(shè)備產(chǎn)品制造和電力物資經(jīng)營占70%~80%,走向市場參與競爭的企業(yè)與產(chǎn)品比重很低,且大多無效益,高科技產(chǎn)品更是鳳毛麟角。因此,多種經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場競爭中呈嚴(yán)重的弱勢,比較早地走向市場的賓館飯店已出現(xiàn)大面積虧損。目前尚能維持的電氣產(chǎn)品制造企業(yè),待兩網(wǎng)改造結(jié)束以后,也將難以為繼。由局部利益驅(qū)動而形成的低水平重復(fù)建設(shè),使多種經(jīng)營的許多資產(chǎn)由于不能適時重組而可能沉淀為不良資產(chǎn)。電力多種經(jīng)營企業(yè)必須要進(jìn)行適應(yīng)市場競爭的新型經(jīng)營性戰(zhàn)略調(diào)整。

對電力多種經(jīng)營進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,即對多種經(jīng)營狀況、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性進(jìn)行科學(xué)評價,采取聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營、股份合作制等多種經(jīng)營方式,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。從趨勢講,只有積極引入競爭,在競爭中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。而實現(xiàn)有效競爭的前提是全面開放市場。從多種經(jīng)營的歷史與現(xiàn)狀分析,大多數(shù)多種經(jīng)營企業(yè)不具備競爭的實力,因而多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取向應(yīng)該有進(jìn)有退,以退為主,通過關(guān)停并轉(zhuǎn)壓縮戰(zhàn)線,集中優(yōu)勢發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。

二、宏觀環(huán)境對電力行業(yè)的影響

我國正處于政治體制改革穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化和國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期。電力企業(yè)所面臨的外部環(huán)境包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、能源與環(huán)保政策環(huán)境、電力行業(yè)改革環(huán)境、國有資產(chǎn)管理體制改革環(huán)境和科技進(jìn)步的影響等都在不斷發(fā)生變化。

隨著“十一五”節(jié)能目標(biāo)政策的制定和建設(shè)資源節(jié)約型社會的提出，進(jìn)一步提高能源利用效率，節(jié)約能源資源，實現(xiàn)電力工業(yè)的有序健康發(fā)展是今后的重要工作。中國包括能源行業(yè)在內(nèi)的市場化改革也已經(jīng)進(jìn)入一個新階段，加之國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)控，來自對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的壓力，國家在反壟斷法和能源法的進(jìn)展，國有企業(yè)的改革與投融資體制的深化改革，都要求電力行業(yè)進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化改革。

三、國家政策對電力行業(yè)的影響

2006年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，是國家落實科學(xué)發(fā)展觀、節(jié)能降耗、繼續(xù)實施“適度、穩(wěn)健”宏觀調(diào)控措施的關(guān)鍵時期。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)中的主要問題是固定資產(chǎn)投資偏高，投資反彈的壓力在加大，部分地區(qū)高耗能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭依然不減，結(jié)構(gòu)性調(diào)整任務(wù)艱巨，導(dǎo)致國家的宏觀調(diào)控措施的出臺力度加大，結(jié)構(gòu)調(diào)整效果將會逐步顯示出來。國務(wù)院“關(guān)于投資體制改革的決定”已經(jīng)正式頒布施行。該決定明確了電力建設(shè)實行核準(zhǔn)制，不再審批項目建議書、可行性研究報告和開工報告，而且明確了電源、電網(wǎng)項目由國務(wù)院和國家投資主管部門核準(zhǔn)的范圍，以及由地方政府投資主管部門核準(zhǔn)的范圍。

國資委要求，加大壟斷行業(yè)改革力度，放寬市場準(zhǔn)入，推進(jìn)市場主體和產(chǎn)權(quán)多元化，提高市場競爭和抗御風(fēng)險能力。切實規(guī)范國有企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，防止國有資產(chǎn)流失，維護(hù)職工合法權(quán)益。國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行出資人職責(zé)，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，規(guī)范監(jiān)管方式，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用。加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管法制建設(shè)，建立完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度、授權(quán)經(jīng)營制度，建立科學(xué)的業(yè)績考核體系和國有資產(chǎn)重大損失責(zé)任追究制度。

隨著對環(huán)境保護(hù)和污染排放的要求將來會越來越嚴(yán)格，這就使原來的外部成本必然會轉(zhuǎn)化成為電力企業(yè)內(nèi)部的成本，或者是社會成本原來是由社會承擔(dān)的，轉(zhuǎn)化成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的成本，這樣就加大整個經(jīng)濟(jì)運行的成本，也會制約產(chǎn)出。

第二篇：電力企業(yè)

電力企業(yè)有：

（一）電廠類：

中國大唐及下屬電廠、中電投及下屬電廠、中國華電及下屬電廠、中國國電及下屬電廠、中國華能及下屬電廠、華潤電廠、國華電廠等火電廠；垃圾發(fā)電廠、風(fēng)電場、生物發(fā)電廠、光伏太陽然發(fā)電廠等新能源發(fā)電廠

（二）工程類：

1、中廣核集團(tuán)及下屬核電公司、中國核電公司，魯能集團(tuán)、武漢凱迪等工程公司；

2、北京電建，上海電建，江蘇電建一、三，浙江火電，廣東火電，湖北電建一、二，福建電建，天津電建，河北電建一、二，山東電建一、三，湖南火電，四川電建二、三，山西電建一、四，安徽電建一，陜西電建，河南火電，黑龍江火電三，重慶電建，云南火電，廣西電建，東北電建，江西火電，貴州電建一、二，內(nèi)蒙古電建一、二，新疆電建，甘肅火電，貴州電建一、二，吉林電建，西藏建等電力建設(shè)公司；

3、華聯(lián)電力監(jiān)理，中達(dá)聯(lián)監(jiān)理，德勝電力監(jiān)理，上海電力監(jiān)理，江蘇宏源電力監(jiān)理，江蘇興源電力監(jiān)理，浙江電力監(jiān)理，廣州電力監(jiān)理，廣東創(chuàng)成監(jiān)理，廣東天安監(jiān)理，廣東天廣電力，佛山誠譽，佛山誠智監(jiān)理，中南電力監(jiān)理，福建閩能監(jiān)理，天津電力監(jiān)理，河北興源監(jiān)理，山東誠信監(jiān)理，湖南電力監(jiān)理，四川電力監(jiān)理，山西中電電力監(jiān)理，安徽電力監(jiān)理，西北電力監(jiān)理，河南立新監(jiān)理，黑龍江電力監(jiān)理，重慶電力監(jiān)理，云南凱勝電力監(jiān)理，廣西正遠(yuǎn)電力監(jiān)理，東北電力監(jiān)理，江西誠達(dá)監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)監(jiān)理，新疆新能監(jiān)理，甘肅光明電力監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，吉林電力監(jiān)理，寧夏興電監(jiān)理，寧夏恒安監(jiān)理等電力監(jiān)理公司；

（三）電力設(shè)計：

1、中南電力設(shè)計院，西北電力設(shè)計院，東北電力設(shè)計院，西南電力設(shè)計院，華東電力設(shè)計院六大電力設(shè)計院

2、山西省，安徽省，陜西省，河南省，黑龍江省，重慶省，云南省，廣西省，遼寧省，江西省，貴州省，內(nèi)蒙古省，新疆省，北京市，上海市，江蘇省，浙江省，廣東省，佛山南海，湖北省，福建省，天津市，河北省，山東省，湖南省，四川省，甘肅省，貴州省，海南省，吉林省，寧夏，西藏等省、市電力設(shè)計院

（四）電力、電氣設(shè)備類

ABB，施耐德，西門子，阿爾斯通，阿海琺，伊頓電氣，現(xiàn)代重工，正泰電氣，白云電器，丹東華通，華電開關(guān)，智光電氣，威勝集團(tuán)，華通機(jī)電，順特電氣，思源電氣，天正集團(tuán)等等

（五）電力科技、技術(shù)及其它類類

各供電局，中國電力科學(xué)研究院，南瑞集團(tuán)，國電南自，北京四方，許繼電氣，北京煜邦電力，和利時，深圳中電電力，珠海優(yōu)特，天津天大求實，北京電研，深圳雙核，利德華福、廣州邦正、廣東中鈺、廣東粵能，南方電網(wǎng)，云南電網(wǎng)，貝源電氣，南京朗坤，廣東遠(yuǎn)光軟件等等

第三篇：電力企業(yè)

一、電力行業(yè)情況

近20多年來，特別是在近10年多時間里，中國電力工業(yè)得到全面的快速發(fā)展。我國連續(xù)躍過法國、英國、加拿大、德國、俄國、日本，從1996年開始就穩(wěn)居世界第二，基本上扭轉(zhuǎn)了長期困擾我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需要的電力嚴(yán)重短缺局面。

從1979年的全國裝機(jī)6300萬kW，發(fā)展到2002年的35300萬kW，23年中新增裝機(jī)29000萬kW，平均每年新增1260萬kW，特別是近年來，自1992到2002年，裝機(jī)由16653萬kW增至35657萬kW，連續(xù)10年平均每年新增發(fā)電容量1860萬kW，其中1999年達(dá)年新增2150萬kW的高峰。

國家電網(wǎng)分布圖

各區(qū)域電網(wǎng)2004年底統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量及分類構(gòu)成電網(wǎng)名稱2004年底統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量（萬千瓦）總?cè)萘炕痣娝姾穗?/p>

國網(wǎng)系統(tǒng)***06

國網(wǎng)直調(diào)980210770

華北電網(wǎng)77007447253

東北電網(wǎng)41493586563

華東電網(wǎng)***

華中電網(wǎng)653741872350

西北電網(wǎng)27061878828

二、主要電力企業(yè)簡介

中國大唐集團(tuán)公司

中國大唐集團(tuán)公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的特大型電力企業(yè)集團(tuán)，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務(wù)院批準(zhǔn)的國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點。

中國大唐集團(tuán)公司于2002年12月29日成立。注冊資本金人民幣120億元。截至2004年底，集團(tuán)公司裝機(jī)容量為3353.4萬千瓦，資產(chǎn)總額達(dá)到1433億元。2004年，集團(tuán)公司發(fā)電量為1733.7億千瓦時，銷售收入為411億元。

目前，中國大唐集團(tuán)公司初步形成了集團(tuán)化運作的體制和機(jī)制，構(gòu)建了集團(tuán)公司、分公司及子公司、基層企業(yè)三級責(zé)任主體。集團(tuán)公司相繼成立了大唐陜西發(fā)電有限公司、大唐甘肅發(fā)電有限公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司、大唐吉林發(fā)電有限公司、大唐河北發(fā)電有限公司5個省發(fā)電公司和甘肅分公司、湖南分公司、安徽分公司、河南分公司及云南代表處5個分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司還擁有中國第一家在倫敦和香港上市的大唐國際發(fā)電股份有限公司、較早在國內(nèi)上市的湖南華銀電力股份有限公司和廣西桂冠電力股份有限公司；擁有大唐首陽山發(fā)電公司、大唐國際張家口發(fā)電廠、內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司、陽城國際發(fā)電有限責(zé)任公司、大唐巖灘水力發(fā)電廠等百萬千瓦以上容量的大型電廠；擁有正在建設(shè)中的規(guī)劃規(guī)模為630萬千瓦的目前中國第二大水電工程龍灘水電工程以及中國水利電力物資有限公司等。中國大唐集團(tuán)公司在役發(fā)電資產(chǎn)分布在北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江、安徽、江蘇、河南、湖南、陜西、甘肅、廣西、四川等15個省（自治區(qū)、直轄市）。

中國大唐集團(tuán)公司主要經(jīng)營范圍是：集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國有資產(chǎn)；從事電力能源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理；組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；電力設(shè)備制造、設(shè)備檢修與調(diào)試；電力技術(shù)開發(fā)、咨詢；電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢；新能源開發(fā)。

中國大唐集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：把集團(tuán)公司建設(shè)成經(jīng)營型、控股型，市場化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化，具有較強(qiáng)發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業(yè)集團(tuán)。

中國華能集團(tuán)公司簡介

中國華能集團(tuán)公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原中國華能集團(tuán)公司基礎(chǔ)上改組的國有企業(yè)，由中央管理，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點。

按照國務(wù)院關(guān)于國家電力體制改革的要求，中國華能集團(tuán)公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，以經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實體。

中國華能集團(tuán)公司主要經(jīng)營以下業(yè)務(wù)：

（一）依法經(jīng)營集團(tuán)公司及其企業(yè)中由國家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)）。

（二）從事電源的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）的生產(chǎn)和銷售。

（三）從事信息、交通運輸、新能源、環(huán)保、貿(mào)易、燃料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）經(jīng)國家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作等業(yè)務(wù)。

（五）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)國家批準(zhǔn)，從事國內(nèi)外投資、融資業(yè)務(wù)。

中國華能集團(tuán)公司根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策以及市場需求，確定了在新世紀(jì)前20年的發(fā)展奮斗目標(biāo)：2010年，實現(xiàn)可控裝機(jī)容量6000萬千瓦，進(jìn)入世界500強(qiáng)；2020年，實現(xiàn)可控裝機(jī)容量1.2億千瓦。努力建設(shè)以電為主的能源公司、以國內(nèi)為主的跨國公司，把公司辦成實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。

中國華電集團(tuán)公司（簡稱“中國華電”）

是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點。

中國華電成立于2002年12月29日，注冊資本120億元，到2004年底總資產(chǎn)達(dá)到1197億元。集團(tuán)公司主要從事電源、煤炭及與電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事新能源、科技開發(fā)，國內(nèi)外工程建設(shè)、承包與監(jiān)理，設(shè)備制造；從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作等業(yè)務(wù)以及國家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

中國華電的發(fā)展戰(zhàn)略是：以市場為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以效益為中心，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重，堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)，堅持走集團(tuán)化、多元化、國際化、新型工業(yè)化的路子，把公司建設(shè)成為以發(fā)電為主體，煤炭、金融為兩翼，國內(nèi)先進(jìn)、國際一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

中國華電有著多方面的比較優(yōu)勢，具有實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的堅實基礎(chǔ)。目前在役發(fā)電裝機(jī)容量3079萬千瓦，總資產(chǎn)1197億元，分布在全國二十三個省（市、區(qū)），其中火電占80.9%，水電占19.1%；現(xiàn)擁有百萬千瓦以上電廠10家；控股業(yè)績優(yōu)良的華電國際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、國電南京自動化股份有限公司等上市公司；

控股裝機(jī)容量230萬千瓦的烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司。根據(jù)公

司發(fā)展規(guī)劃，2010年公司裝機(jī)容量將達(dá)到6000萬千瓦以上，2020年將達(dá)到1億千瓦以上。

中國華電控股的中國華電工程（集團(tuán)）有限公司、華電燃料有限公司、華電開發(fā)投資有限公司、華電招標(biāo)有限公司、華電財務(wù)有限公司、華信保險經(jīng)紀(jì)有限公司、華信保險公估有限公司和華信保險代理公司，均具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和較大的發(fā)展規(guī)模，為公司以電為主的多元化經(jīng)營提供了良好的發(fā)展平臺。

中國國電集團(tuán)公司

中國國電集團(tuán)公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，是電力體制改革后國務(wù)院批準(zhǔn)成立的五大全國性發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一，是經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司試點企業(yè)，注冊資本金120億元人民幣。

中國國電集團(tuán)公司從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事煤炭、發(fā)電設(shè)施、新能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢等電力業(yè)務(wù)相關(guān)的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理；根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)；經(jīng)國家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)；經(jīng)營國家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

中國國電集團(tuán)公司實行兩級法人、分層授權(quán)、垂直管理的管理體制，目前設(shè)立了華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西10個分公司。擁有國電電力發(fā)展股份有限公司、國電長源電力股份有限公司兩家國內(nèi)A股上市公司。

截至2004年底，中國國電集團(tuán)公司擁有3個全資企業(yè)、29個內(nèi)部核算單位、54個控股企業(yè)和12個參股企業(yè)。集團(tuán)公司可控裝機(jī)容量為2930.39萬千瓦，其中，火電裝機(jī)容量2583.5萬千瓦，占88.2%，水電裝機(jī)容量323.53萬千瓦，占11%，風(fēng)電裝機(jī)容量17.76萬千瓦，占0.6%，其它5.6萬千瓦，占0.2%。目前，集團(tuán)公司在全國21個省（自治區(qū)、直轄市）中擁有電源點，加上規(guī)劃電源點，則在全國25個省（自治區(qū)、直轄市）擁有電源點。到2004年底，公司資產(chǎn)總額1007億元。

中國電力投資集團(tuán)公司

中國電力投資集團(tuán)公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的試點機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點。集團(tuán)公司注冊資本金人民幣１２０億元，集團(tuán)公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是集團(tuán)公司的法定代表人。

截至２００４年底，集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1050億元，可控裝機(jī)容量為27958.9MW，權(quán)益裝機(jī)容量為22257.2MW；其中火電機(jī)組18723.3MW，占集團(tuán)公司可控裝機(jī)容量的66.97%；水電機(jī)組7884.8MW，占集團(tuán)公司可控裝機(jī)容量的28.2%；

核電機(jī)組1350.8MW，占集團(tuán)公司可控裝機(jī)容量的4.83%。

集團(tuán)公司包括130家成員單位，15家參股單位。職工總數(shù)約為79000人。

集團(tuán)公司現(xiàn)有資產(chǎn)分布在全國23個省、市、自治區(qū)。在香港注冊的中國電力國際有限公司和中國電力國際發(fā)展有限公司，搭建了集團(tuán)公司境內(nèi)外資本運作和國際化發(fā)展的平臺；所擁有的“中國電力”紅籌股業(yè)績優(yōu)良。上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司和重慶九龍電力股份有限公司健康發(fā)展；擁有在電力設(shè)備成套服務(wù)領(lǐng)域中業(yè)績突出的中國電能成套設(shè)備有限公司；擁有流域開發(fā)的黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司和湖南五凌水電開發(fā)有限責(zé)任公司；擁有１２個已建成的1000MW以上的大型電廠；擁有原國家電力公司全部的核電資產(chǎn)。

第四篇：電力企業(yè)

2011-2012學(xué)年第1學(xué)期課程名稱：現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理班級：電氣085班 2011年12月學(xué)號：20082101027

現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理

—電力企業(yè)計劃管理

劉蕾 袁鐵江

（新疆大學(xué) 電氣工程學(xué)院，新疆維吾爾族自治區(qū) 烏魯木齊市 830008）

Modern electric power enterprise operation and management

-the electric power enterprise project management

Liu leiYuan tie-jiang

（School of Electrical Engineering，Xinjiang University，Urumqi 830008，Xinjiang Uygur Autonomous Region，China）

ABSTRACT: This article from the electric power enterprise comprehensive plan the importance of the management and comprehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discussed in details,all-round plementation of unified leadership, professional management, division of labor is responsible for" plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise comprehensive planning management work can be more scientific, more standardized, more toward the healthy and orderly direction of hair of establishing the effective management system comprehensive plan.KEY WORDS: The electric power enterprise;comprehensive planmanagement;meaning;measures

摘要：本文從電力企業(yè)綜合計劃管理的重要性、綜合計劃管理的具體內(nèi)容、產(chǎn)生的意義、現(xiàn)階段所存在的問題以及解決措施等方面進(jìn)行詳細(xì)的論述，全方位實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)”的計劃管理新模式，努力實現(xiàn)企業(yè)的最大效能價值，以便電力企業(yè)綜合計劃管理工作能更科學(xué)、更規(guī)范、更有序地向著健康的方向發(fā)建立行之有效的綜合計劃管理體系。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)綜合計劃管理意義 措施

理，不斷提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)持續(xù)健康協(xié)調(diào)全面發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)初步推行實施綜合計劃管理

模式，對涵蓋企業(yè)整體效能價值目標(biāo)的各項指標(biāo)進(jìn)行編制、平衡、控制、調(diào)整、監(jiān)督及考核等全過程的管理。在企業(yè)及各級子企業(yè)內(nèi)部建立綜合計劃的業(yè)務(wù)流程，建立有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)、建設(shè)、財務(wù)、營銷、物資。

1電力企業(yè)計劃管理存在的問題

1.1基于目前電力企業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)的提出

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃還沒有完全擺脫傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì), 不能適應(yīng)電力市場的發(fā)展, 計劃管理缺乏統(tǒng)一的模式。主要存在以下幾方面問題:

（1）對市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)計劃工作重要性認(rèn)識不夠。一些電力企業(yè)認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 生產(chǎn)經(jīng)營計劃職能已沒有必要, 甚至取消計劃部門和崗位。

（2）缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度。各電力企業(yè)各行其是, 采取的計劃原則、方法、周期等也無科學(xué)依據(jù)。

（3）缺乏有力的計劃監(jiān)督控制手段。目前, 電力企業(yè)普遍實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對部分計劃指標(biāo)按掛鉤考核的辦法, 由于力度較小作用不大, 而定期的經(jīng)濟(jì)活動分析, 也只能起情況報告的作用。對于計劃的監(jiān)督仍沿用計劃經(jīng)濟(jì)條件下的方法, 而下達(dá)的計劃方案在向電力市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的情況下, 缺乏嚴(yán)肅性和約束性。

0引言

本世紀(jì)初，我國電力開始實施市場化改革，基本實現(xiàn)廠網(wǎng)分開，重組了發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)，初步建立了電力市場運行規(guī)則及政府監(jiān)管體系，行成了競爭、開放的新型電力市場。在新形勢下，為適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，規(guī)范和統(tǒng)一各級電網(wǎng)子企業(yè)的計劃管理行為，把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管計劃必須遵循一定的計劃原則制訂和執(zhí)行

電力企業(yè)計劃是面向電網(wǎng)提供發(fā)電資源的發(fā)電

企業(yè)和滿足用電需求的供電企業(yè), 通過對各類電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水平、速度和措施等方面進(jìn)行預(yù)測計劃、執(zhí)行控制、分析調(diào)整和監(jiān)督反饋等活動, 使電網(wǎng)內(nèi)不同的電力生產(chǎn)(利益)主體協(xié)調(diào)運行, 實現(xiàn)電網(wǎng)總體和各利益主體的目標(biāo)。在計劃研究編制等管理過程中, 必須按照統(tǒng)一的計劃管理原則。

(1)以市場為導(dǎo)向的計劃原則。在計劃編制平衡時, 位負(fù)責(zé)下達(dá)各項計劃的編制原則．綜合計劃的監(jiān)督和考核制度、獎懲制度。基層單位由計劃部牽頭負(fù)責(zé)綜合計劃的編制，各專業(yè)計劃由相應(yīng)的職能部門編制，編制完成后由綜合計劃工作組(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行綜合平衡和協(xié)調(diào)，確定本單位綜合計劃后，統(tǒng)一上報上級主管單位進(jìn)行審核、平衡，上級主管單位將綜合計劃編制完畢后，最終以下發(fā)正式文件的方式下達(dá)各個基層單位的綜合計在對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電市場預(yù)測的基礎(chǔ)上, 研究安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

(2)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心的計劃原則。在最大可能滿足社會用電需求的同時, 一方面有電網(wǎng)和電廠的機(jī)組設(shè)備和發(fā)電量經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化問題, 另一方面有社會資源包括燃料和機(jī)組設(shè)備有效利用問題。要堅持利益兼顧, 同時注意局部利益服從整體利益。(3)結(jié)合設(shè)備實際狀況的原則。對各電廠安排計劃時, 同時考慮機(jī)組現(xiàn)行設(shè)備運行狀況、計劃期內(nèi)機(jī)組計劃檢修、可能受阻情況和新機(jī)投產(chǎn)情況等, 具體確定計劃指標(biāo);對各供電企業(yè)安排計劃時, 要根據(jù)地區(qū)計劃期內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和用電負(fù)荷增長水平實際, 安排計劃指標(biāo)。

3綜合計劃管理的基本特征

當(dāng)今世界上經(jīng)營成功的公司無不注重計劃的綜合性、策略性、動態(tài)性和績效性，這也正是綜合計劃管理產(chǎn)生的背景和所具有的特性：

“綜合性”特征：強(qiáng)調(diào)綜合計劃所涵蓋的內(nèi)容要廣泛，在各層面上要互相協(xié)調(diào)平衡，互為因果，互相促進(jìn)。

“策略性”特征：強(qiáng)調(diào)綜合計劃的制定要側(cè)重于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，要科學(xué)、目的性強(qiáng)。

“動態(tài)性”特征：強(qiáng)調(diào)對已下達(dá)的計劃進(jìn)行過程控制與管理，使計劃更加靈活地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

“績效性”特征：強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有相應(yīng)的績效考評體系與綜合計劃管理系統(tǒng)進(jìn)行配套實施，督促各項計劃的落實執(zhí)行，并很好地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。綜合計劃管理的內(nèi)容

4.1電力企業(yè)的計劃管理概述

基本體系電力企業(yè)綜合計劃管理體系基本上是現(xiàn)有的職能部門為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建，上級電力主管單

劃進(jìn)行執(zhí)行。4.2計劃管理模式

圖1的管理模式

Fig.1 management mode

把圖1的管理模式根據(jù)相互之間的邏輯關(guān)系集中在一起，就形成了融綜合計劃、綜合統(tǒng)計和經(jīng)濟(jì)活動分析為一體的電力企業(yè)綜合計劃管理模式。它將企業(yè)的決策、管理和操作三個層次有機(jī)地貫穿起來，形成有計劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)(反饋)的閉環(huán)控制系統(tǒng)(PDCA)，大大提高了企業(yè)計劃編制、執(zhí)行、跟蹤、考核工作的有效性，增強(qiáng)了決策管理層對發(fā)電企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)測和控制作用。該系統(tǒng)支持滾動性計劃的編制，推廣分時間段的計劃管理方式，使戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、計劃、月度計劃和臨時計劃前后銜接、環(huán)環(huán)相扣；支持電力企業(yè)的各類計劃和各層次計劃，與業(yè)務(wù)過程緊密結(jié)合，有效的規(guī)范計劃管理工作，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃性和過程控制作用。

在這里，綜合計劃管理不僅僅是指對綜合計劃編制程序的管理，而是涵蓋綜合計劃、綜合統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)活動分析的全過程管理。中央數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)包括三部分：綜合計劃數(shù)據(jù)，綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)活動分析數(shù)據(jù)。

圖中的綜合計劃管理模塊是指以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在各專業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司的全面工作計劃。最終批準(zhǔn)下發(fā)的綜合計劃中各指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)入中央數(shù)據(jù)庫，供經(jīng)濟(jì)活動分析和分析預(yù)測時使用。

綜合統(tǒng)計管理模塊是指實行統(tǒng)一歸口管理、各專業(yè)職能部門分工負(fù)責(zé)的統(tǒng)計管理體制。各部門按時將職責(zé)分工范圍內(nèi)的綜合計劃完成情況和全面預(yù)算執(zhí)行隋況進(jìn)行統(tǒng)計報表，再由計劃部門匯總并負(fù)責(zé)實施綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)的集中和統(tǒng)一口徑管理，最終形成企業(yè)的綜合統(tǒng)計報表(包括月報和年報)數(shù)據(jù)進(jìn)入中央數(shù)據(jù)庫。

經(jīng)濟(jì)活動分析管理模塊是綜合計劃管理系統(tǒng)中一個重要的組成部分，是保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，加強(qiáng)對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項活動進(jìn)行全過程分析評價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料和咨詢意見的重要輔助手段。經(jīng)濟(jì)活動分析是對綜合計劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行的全面分析，通過經(jīng)濟(jì)活動分析，可以發(fā)現(xiàn)公司在實際運行中存在的問題，并提出整改方案和下步工作安排。分析預(yù)測模塊是應(yīng)用本年經(jīng)濟(jì)活動分析的數(shù)據(jù)對公司的某些重要指標(biāo)(如發(fā)電量、售電量、上網(wǎng)電價、生產(chǎn)成本、實現(xiàn)利潤等)進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測結(jié)果可以對來年綜合計劃的制定起到輔助和支持的作用。綜合計劃管理體系的重要作用

電力企業(yè)綜合計劃管理體系的實施取得了顯著

成效。一是綜合計劃的建立，為企業(yè)發(fā)展指明了方向和目標(biāo)，使各項活動均在統(tǒng)一的目標(biāo)下進(jìn)行，增強(qiáng)了企業(yè)決策管理層對生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)和控制作用：二是整體效益觀念形成。在資源配置、電網(wǎng)投資、資金管理等方面，遵循局部服從企業(yè)、專業(yè)服從綜合原則，做好綜合平衡優(yōu)化，充分挖掘內(nèi)部潛力，合理組織人、財、物，積極尋求企業(yè)整體效益最優(yōu)化；三是建立了扁平化、清晰化的組織管理機(jī)構(gòu)，完善分層分專業(yè)的管理體系，從各個細(xì)節(jié)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，部門之間協(xié)調(diào)順暢、有機(jī)統(tǒng)一的工作機(jī)制得到進(jìn)一步加強(qiáng)；四是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理和信息發(fā)布一致性已經(jīng)形成，“四統(tǒng)一”即“統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整”的要求已經(jīng)初步實現(xiàn)。存在的問題

電力企業(yè)實行綜合計劃管理的目的就是要將原來下達(dá)到基層單位、生產(chǎn)車間的有關(guān)指標(biāo)和工程統(tǒng)一迸行綜合管理、監(jiān)控，通過這一科學(xué)的管理手段，使生產(chǎn)工程能規(guī)范的實施，使經(jīng)營指標(biāo)能順利的完成。但實施綜合計劃管理后，部分基層單位和生產(chǎn)車間仍然對原有的工作方式存在“慣性”，認(rèn)為實施綜臺計劃管理的必要性不太，實際工作中．依舊按照原來固有的工作方式進(jìn)行，缺乏對綜合計劃管理的理解。使得上下級單位和部門未能形成統(tǒng)一的實施整體。因此，在計劃管理效率和成果方面體現(xiàn)得不充分。

目前電力企業(yè)綜合計劃管理所涉及的范圍仍然較狹窄，不能充分反映企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程，因此，還不能完全做到全方位監(jiān)控。電力企業(yè)計劃管理工作所涉及的相關(guān)指標(biāo)考核體系缺乏科學(xué)的綜合平衡，因此，對基層單位的激勵作用有限，仍然需要在今后工作中加以改進(jìn)。加強(qiáng)綜合管理方法

(1)管理目標(biāo)的完善。綜合計劃管理模式中，綜合計劃指標(biāo)的建立是關(guān)鍵，涵蓋了電網(wǎng)企業(yè)全面的經(jīng)營活動及體現(xiàn)企業(yè)最高效能價值。

(2)轉(zhuǎn)變管理觀念，優(yōu)化管理流程。要堅持局部服從全局、專項服從綜合、各要素優(yōu)化配置的原則,加強(qiáng)各項計劃指標(biāo)的綜合平衡,科學(xué)合理地確定計劃目標(biāo),努力實現(xiàn)公司總體效益最優(yōu),進(jìn)一步提高綜合計劃的調(diào)控力。

(3)建立管理制度和辦法。以“完善制度”為目標(biāo)，建立健全企業(yè)綜合計劃相關(guān)管理辦法和制度，對計劃編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行具體規(guī)定，明確管理職責(zé)，理順管理流程，使綜合計劃管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、有序化；同時在企業(yè)內(nèi)部建立月度綜合計劃跟蹤分析制度和季度綜合計劃分析例會制度。(4)完善考核體系。綜合計劃管理的主體就是實現(xiàn)制定的目標(biāo)，健全監(jiān)督考核體系，是實現(xiàn)綜合計劃管理的主要手段。考核體系的設(shè)立應(yīng)該突出以人為本的理念，充分發(fā)揮激勵作用，有效地實現(xiàn)競爭機(jī)制，體現(xiàn)管理參與者的價值觀。努力做到每項工作都細(xì)化到事、量化到人、分解到位，并有具體的、可操作的評價標(biāo)準(zhǔn)，形成各級綜合考核體系。為了建立供電企業(yè)一體化的管控體系。

(5)建立效果評估體系。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)

營中把新的管理思想、管理方法和管理技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的管理之中，以求獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

國家電力公司提出的創(chuàng)國際一流戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)筑更新、更強(qiáng)的環(huán)境。關(guān)于適應(yīng)電力市場的討論

（1）電力企業(yè)要在用電調(diào)研預(yù)測上著眼宏觀經(jīng)濟(jì)走勢, 找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長點,用電增長點,根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多項指標(biāo)與用電增長的關(guān)系,研究用電市場分類方法、參考文獻(xiàn)

[1] 熊信銀 婁素華 劉學(xué)東主編 《現(xiàn)代電力企業(yè)管理》[M]機(jī)械工業(yè)出版社 2011年

[2] 曾 鳴主編．《電力工業(yè)商業(yè)化運營與電力市場》[M]．北京：電力調(diào)查方法，預(yù)測方法模型。對用電市細(xì)分可按行業(yè)、地區(qū)分類,用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(zhì)(常用方法)、信譽度等,以利于用電計劃管理。(2)計劃編制內(nèi)容(指標(biāo))與方法：根據(jù)對用電市場有效需求的預(yù)測與可供電力資源的平衡關(guān)系, 尋求企業(yè)目標(biāo)最大程度的實現(xiàn)。可以研究實行三年發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營計劃模式。確立企業(yè)中期經(jīng)營目標(biāo), 推行企業(yè)經(jīng)營策略。研究在市場條件下對不同利益主體的計劃原則、平衡方法、計劃方法, 建立企業(yè)內(nèi)外影響因素多參數(shù)計劃指標(biāo)方法數(shù)學(xué)模型,應(yīng)通過建立軟件建立方法庫、指標(biāo)庫、數(shù)據(jù)庫, 提高計劃管理水平。

（3）電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作是電力企業(yè)管理工作重要內(nèi)容, 計劃管理工作必須根據(jù)電網(wǎng)管理體制的改革與調(diào)整,不斷探索和完善, 真正發(fā)揮計劃管理在電力市場的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督作用,電力企業(yè)實施ERP（企業(yè)資源計劃）不僅是十分必要的，而且前景廣闊，我們不但要看到電力企業(yè)實施 ERP 的優(yōu)勢，也要注意實施 ERP 時需關(guān)注的幾個方面 ERP 系統(tǒng)以管理變革和科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將為電力企業(yè)引入具有國際先進(jìn)水平的管理理念，建成涵蓋企業(yè)人財物及項目整合的企業(yè)信息管理平臺，用先進(jìn)管理理念和現(xiàn)代化信息手段提升企業(yè)集約化 精細(xì)化 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展 同時實施ERP還可以改善中國電力的國際形象，順應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，為未來更好地為客戶服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。結(jié)論

電力企業(yè)的綜合計劃管理工作和其他很多企業(yè)一樣，都處在一種摸索發(fā)展的過程中，部分管理手段、方式等方面都有待于迸一步的完善，需要在今后實踐工作中去積累更多的經(jīng)驗，才能真正建立起一個良好的綜合計劃管理體系，讓電力企業(yè)綜合計劃管理做到更健全、更科學(xué)、更規(guī)范、更臺理，為

工業(yè)出版社，1998年．

[3] 劉秋華《電力企業(yè)管理》[M] 北京：中國水利水電出版社，1997：155-166

[4] 韓君等 構(gòu)筑與現(xiàn)實更合拍的管理體系[J]．中國電力，1999．2． [5] 吳建新《電力企業(yè)人力資源管理策略淺析》[J]現(xiàn)代商業(yè)，2007，12(5)56-57

第五篇：電力企業(yè)

電力企業(yè)-跨越式發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)勢

跨越式發(fā)展再創(chuàng)新優(yōu)勢

認(rèn)真貫徹落實《十一五規(guī)劃建議》和胡錦濤提出今年經(jīng)濟(jì)工作八項任務(wù)。今年是“十一五”發(fā)展的起步之年，是江蘇省實現(xiàn)“兩個率先”、實現(xiàn)“翻番、小康”的重要時期。泰州開泰電氣設(shè)備有限公司堅持全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)機(jī)遇意識、發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，順應(yīng)時

代要求，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級，規(guī)范運營、加強(qiáng)管理，主動適應(yīng)新形勢，搶占市場份額，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，在加快機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同時，實現(xiàn)與外方合作產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)，著力培育“開泰”品牌，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，朝著產(chǎn)品多元化方面發(fā)展。好范文版權(quán)所有

2005年該公司面對日趨激烈的市場競爭,在做好省內(nèi)市場的同時，總經(jīng)理王育華帶領(lǐng)有關(guān)人員開拓國家電網(wǎng)、華北、廣東、北京、浙江、上海等省的外市場；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，與國外知名公司加強(qiáng)合作，目前已與施耐德、阿海琺等多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，充分發(fā)揮公司資本、技術(shù)、市場、生產(chǎn)、管理、品牌資源的優(yōu)化配置作用，對配套產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督實行質(zhì)量監(jiān)督和供需合同管理相結(jié)合的原則。嚴(yán)格制定了配套產(chǎn)品訂購、采購、合同包括有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、質(zhì)量保證及驗收準(zhǔn)則等。簽訂配套產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任。對配套產(chǎn)品實施定點管理，并按合同規(guī)定的質(zhì)量要求和驗收程序進(jìn)行驗收，對所有的電器產(chǎn)品在組裝前進(jìn)行必要的測試和試驗，合格后方可組裝使用。由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，該公司生產(chǎn)的220kv隔離開關(guān)先后在江西昌南、華北電網(wǎng)秦皇島、承德、廣東電網(wǎng)投入使用。該公司生產(chǎn)的500kv隔離開關(guān)在山西陽城電廠運行。良好的產(chǎn)品質(zhì)量全面提升了開泰電氣整體形象和核心競爭力，打響“開泰”品牌；鞏固并擴(kuò)大了成熟產(chǎn)品的市場份額，目前10kv環(huán)網(wǎng)柜（sm6、rm6）及中置柜在泰州市場占有率進(jìn)一步加大，去年全年銷售額1.6億元。

開泰電氣設(shè)備有限公司嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量，采購部對供應(yīng)商的資格進(jìn)行嚴(yán)格審核，對原材料的質(zhì)量嚴(yán)格按采購標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品要求進(jìn)行采購；客戶部在做好客戶服務(wù)時注意搜集用戶意見，進(jìn)行質(zhì)量分析。該公司新啟動的鋼管桿項目，目前生產(chǎn)紅火，他們主動介入供電集團(tuán)公司招投標(biāo)活動中，同時進(jìn)一步開拓外部市場，以用戶的需求為導(dǎo)向，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道，對新型產(chǎn)品的研制過程中，他們嚴(yán)格按照研制任務(wù)書和有關(guān)研制程序要求，嚴(yán)格控制技術(shù)狀態(tài)，經(jīng)過充分試驗為鑒定合格的產(chǎn)品提供有力的數(shù)據(jù)。使產(chǎn)品研制工藝符合技術(shù)協(xié)議和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，所有產(chǎn)品不使用禁用的、質(zhì)量不穩(wěn)定的工藝和材料，把經(jīng)過定型獲取有關(guān)技術(shù)鑒定的產(chǎn)品和工藝技術(shù)用于產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)中。在保證本地市場供應(yīng)的同時，開拓外省市場，該公司生產(chǎn)的鋼管桿以銷售到黑龍江省供電公司。他們不緊為供電部門提供優(yōu)質(zhì)的鋼管桿產(chǎn)品，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)更廣闊的通訊市場，最近為聯(lián)通公司生產(chǎn)高度為五十米通訊鋼管桿塔。只有主動創(chuàng)新工藝技術(shù)、研制新品，面對日趨激烈的市場競爭才能使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)朝著多元化方面發(fā)展，才有企業(yè)生存和發(fā)展之路。

2006年開泰電氣設(shè)備有限公司，開設(shè)各項教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)對員工指導(dǎo)管理，規(guī)范工作行為，舉辦一系列健康向上、內(nèi)容活潑、形式多樣的宣傳教育、文體活動，參觀展覽優(yōu)秀企業(yè)或邀請專業(yè)教師授課，在輕松愉悅的氣氛中寓教于樂，全面提升職工綜合素質(zhì)。以期通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工的思想覺悟，增強(qiáng)員工的主人翁意識，形成新合力，建立起具有公司特色的用工、分配機(jī)制，具體內(nèi)容包括：用工機(jī)制中的勞動用工動態(tài)管理；分配機(jī)制中的骨干年薪制，銷售全額提成工資制，管理輔助服務(wù)崗位職能工資制，生產(chǎn)工人計件工資制，以此來塑造昂揚向上的員工精神面貌和企業(yè)整體形象，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。公司將牢固樹立與集團(tuán)共榮辱的觀念，緊緊依靠廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、敢于拼搏的精神，以踏實穩(wěn)健的作風(fēng)開展工作，為實現(xiàn)開泰電氣跨越式發(fā)展。好范文版權(quán)所有

2006年中國電力投資將處于持續(xù)高速增長階段，大量的電力項目啟動將直接拉動電力設(shè)備行業(yè)的高增長。但是我們清醒地認(rèn)識到，電力建設(shè)規(guī)模也急劇提升，加上系統(tǒng)內(nèi)與本企業(yè)處于同一行業(yè)，提供相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)在江蘇省共有十三家。很多廠家的低中壓產(chǎn)品具有相似性，因此必需優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級、市場開拓要高人一籌。公司力爭產(chǎn)品領(lǐng)先，從中高端產(chǎn)品上切入（獲利）；打響“開泰”品牌，（1）、認(rèn)真分析產(chǎn)品招投標(biāo)市場面臨的新形勢，努力做好省、市公司層面協(xié)調(diào)工作，在區(qū)域市場存在保護(hù)的情況下，想盡一切辦法找準(zhǔn)突破口，增加市場份額。（2）、在對外投標(biāo)上，公司與各生產(chǎn)基地要形成更加緊密的利益共同體，密切配合，取得利潤最大化。（3）、做到拾遺補(bǔ)缺，在做好大批量產(chǎn)品投標(biāo)的同時，加強(qiáng)對用戶工程的關(guān)注，將市場做細(xì)、做活。（4）、加快省外市場拓展開發(fā)，抓住一切可能的機(jī)遇，努力提高省外市

場份額。

確定公司2006年，迅速搶占江蘇省內(nèi)市場，確保泰州地區(qū)市場份額，擠占江蘇省內(nèi)市場份額，提高市場占有率；進(jìn)一步建立完善現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)，積極參加國家網(wǎng)公司的投標(biāo)工作，借用品牌優(yōu)勢進(jìn)入低端市場，價格持平，搶占市場份額。面向省內(nèi)及全國市場，在不斷進(jìn)取中擴(kuò)大市場，爭取系統(tǒng)內(nèi)中標(biāo)額占總銷售收入的55，省外市場占到20，不斷加

強(qiáng)其它行業(yè)的占有率。充分利用外國先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備乃至引進(jìn)外資，與國外資本、技術(shù)進(jìn)行合作，以此來擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場份額，保持公司高速度發(fā)展。使公司生產(chǎn)經(jīng)營總量實現(xiàn)遞增、經(jīng)濟(jì)效益全面提高、降低材料采購成本，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，使公司所服務(wù)客戶的滿意度有新的提高，實現(xiàn)開泰電氣跨越式發(fā)展。