第一篇：分析大公司與小公司戰(zhàn)略規(guī)劃之間的問題（本站推薦）

分析大公司與小公司戰(zhàn)略規(guī)劃之間的問題

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃有大公司的玩法，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃有小公司的活法；

大公司品味生活，小公司體驗生存；

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃搞長期戰(zhàn)略，小公司必須短期盈利；

大公司可以按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃必須有速度；

大公司玩進攻戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、防守戰(zhàn)，小公司要搞靈活戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、打一槍換一個地方、集中優(yōu)勢兵力于一處；

大公司可以為了長遠戰(zhàn)略先虧損個幾年，小公司必須確保持續(xù)盈利以維持它的生存；

大公司玩的企業(yè)文化，整體愿景，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃要看領(lǐng)導的風格、領(lǐng)導人的價值觀；

大公司靠規(guī)章制度，小公司靠目標輸入、責任捆綁；

大公司想學小公司的靈活，小公司想學大公司的體面；

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃可以搞多元化戰(zhàn)略、分擔經(jīng)營風險，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃最好秉承不熟不做，專注于一點；

大公司靠請名師培訓、送員工去名校、自建企業(yè)內(nèi)部大學培養(yǎng)造就人才，小公司可以自訓、內(nèi)訓、互訓、體驗式學習在實踐中鍛造人才；

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃靠股權(quán)、期權(quán)、分紅、職位升遷激勵，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃靠獎金、信任、贊美、尊重關(guān)心、委以重任、更多授權(quán)來激勵；

熊鶴齡是既具備全球500強背景又擁有北京大學學術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家。

社會資歷：擔任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問，北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任，北京大學民營經(jīng)濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授。

企業(yè)資歷：曾先后在HP、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司等多家頂尖企業(yè)擔任部門經(jīng)理、人力資源事業(yè)部總監(jiān)、集團副總裁、董事局秘書長職務(wù)。

大公司要銘記自己是由小變大的，小公司也要想到自己不會永遠這么小；

大公司要有一套方案搞危機管理、風險管理、以防千里之堤潰于蟻穴，小公司也要有所為有所不為，適當冒險，遠離風險，居安思危；

大公司規(guī)范化運作、注重長期發(fā)展，爭當行業(yè)老大；小公司不出大風頭，夾著尾巴做人，力爭區(qū)域作老大，爭當隱形冠軍；

大公司搞營銷組合、搞促銷、在公告上一擲千金集中轟炸，小公司可以另辟蹊徑，有效宣傳，但不一定要靠廣告；

大公司告訴小公司我小的時候玩標王，乃成就今天的大，小公司告訴大公司戰(zhàn)勝不復、偶然的成功孕育著必然的失敗、標王也不會永遠在市場上當霸王；

大公司要搞減肥，末尾淘汰是瘦身良藥，小公司要搞健身，兵不在多而在精；

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)形象、注重品牌，小公司也有名有姓，小也要有品牌；

大公司對外稱消費者就是我的上帝，小公司說消費者就是我的好朋友；

大公司可以為了明天犧牲今天；小公司戰(zhàn)略規(guī)劃卻要時刻立足今天，因為過了今天可能就沒了明天。

第二篇：分析大公司與小公司戰(zhàn)略規(guī)劃之間的問題

分析大公司與小公司戰(zhàn)略規(guī)劃之間的問題

清華北京院總裁班分享：大公司戰(zhàn)略規(guī)劃有大公司的玩法，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃有小公司的活法；

大公司品味生活，小公司體驗生存；

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃搞長期戰(zhàn)略，小公司必須短期盈利；

大公司可以按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃必須有速度；

大公司玩進攻戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、防守戰(zhàn)，小公司要搞靈活戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、打一槍換一個地方、集中優(yōu)勢兵力于一處；

大公司可以為了長遠戰(zhàn)略先虧損個幾年，小公司必須確保持續(xù)盈利以維持它的生存；

大公司玩的企業(yè)文化，整體愿景，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃要看領(lǐng)導的風格、領(lǐng)導人的價值觀；

大公司靠規(guī)章制度，小公司靠目標輸入、責任捆綁；

大公司想學小公司的靈活，小公司想學大公司的體面；

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃可以搞多元化戰(zhàn)略、分擔經(jīng)營風險，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃最好秉承不熟不做，專注于一點；

大公司靠請名師培訓、送員工去名校、自建企業(yè)內(nèi)部大學培養(yǎng)造就人才，小公司可以自訓、內(nèi)訓、互訓、體驗式學習在實踐中鍛造人才；

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃靠股權(quán)、期權(quán)、分紅、職位升遷激勵，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃靠獎金、信任、贊美、尊重關(guān)心、委以重任、更多授權(quán)來激勵；

大公司要銘記自己是由小變大的，小公司也要想到自己不會永遠這么小；

大公司要有一套方案搞危機管理、風險管理、以防千里之堤潰于蟻穴，小公司也要有所為有所不為，適當冒險，遠離風險，居安思危；

大公司規(guī)范化運作、注重長期發(fā)展，爭當行業(yè)老大；小公司不出大風頭，夾著尾巴做人，力爭區(qū)域作老大，爭當隱形冠軍；

大公司搞營銷組合、搞促銷、在公告上一鄭千金集中轟炸，小公司可以另辟蹊徑，有效宣傳，但不一定要靠廣告；

大公司告訴小公司我小的時候玩標王，乃成就今天的大，小公司告訴大公司戰(zhàn)勝不復、偶然的成功孕育著必然的失敗、標王也不會永遠在市場上當霸王；

大公司要搞減肥，末尾淘汰是瘦身良藥，小公司要搞健身，兵不在多而在精；

周景慧（某全球500強公司培訓總監(jiān)、中國職場思維導圖研究會鉆石專家。）

某全球500強公司培訓總監(jiān)，國內(nèi)一流的思維導圖專家，從事企業(yè)培訓教學與研究16年。45歲。現(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人，鉆石職場思維導圖專家。先后15年在全球500強公司任中高級管理人員，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷及培訓工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理和教學經(jīng)驗。

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)形象、注重品牌，小公司也有名有姓，小也要有品牌；

大公司對外稱消費者就是我的上帝，小公司說消費者就是我的好朋友；

大公司可以為了明天犧牲今天；小公司戰(zhàn)略規(guī)劃卻要時刻立足今天，因為過了今天可能就沒了明天。

第三篇：大公司與小公司比較

職業(yè)案例一：就業(yè)——從高做起有什么不對

小張畢業(yè)于一所知名大學計算機專業(yè)，本來以為自己是熱門專業(yè)的高材生，可以高枕無憂，拿下大企業(yè)的offer不在話下，可是在求職的過程 中，他發(fā)現(xiàn)就業(yè)形勢遠比自己預估的要嚴峻得多。那些知名的大企業(yè)招聘臺前更是人頭攢動，想插進去露個面的機會都很少，更別說自己的優(yōu)點給招聘的人留下什么 深刻印象了，即使投出簡歷也如石沉大海，等待的日子讓他備受煎熬。看著身邊的同學都選擇了中小型公司及早投身社會，小張還是堅守陣地，只對大企業(yè)情 有獨鐘。這樣過了一年，曾經(jīng)初出茅廬的同學都已經(jīng)得到不同層次的晉升，而Jacky還幻想有一天能夠擠進大公司，證明自己的非凡實力。

就業(yè)評說：實際上像小張這樣的人，不在少數(shù)，他們總喜歡往大城市、大企業(yè)這種人多熱鬧的地方擠，仿佛能在其中得到一席之位就可以前途無 憂，甚至成為自己炫耀的資本，但是他們沒有看到這些熱門公司的熱門職位，往往也是求職人士大量涌入的地方，因此，競爭異常激烈。需要注意的是，各個大企業(yè) 因為不愁人員涌入，開出的條件也相對苛刻，在待遇和職位上都會降到很低，即使得到發(fā)展也需要很長一段時間要經(jīng)過很多磨煉才可以。一般來說，我們不建議應(yīng)屆 畢業(yè)生，直接闖入大企業(yè)，可以去中小型公司磨煉一段時間，積累經(jīng)驗有了較高起點后再考慮。

小張最后去西安云間科技參加了華為認證培訓并且拿到了相關(guān)認證，聽了云間科技就業(yè)指導老師建議后，選擇了老家一個中小型公司負責技術(shù)研發(fā)，一年后，積累了很多做研發(fā)項目的經(jīng)驗，再次給上海一家大企業(yè)投出 簡歷，這次很快得到回應(yīng)，并通知他面試的時間，小張過五關(guān)斬六將不僅拿到了Offer，而且得到了高級人才的待遇，從經(jīng)理助理開始做起，而曾經(jīng)得到 機會來這家公司工作了兩年的朋友，還在原有的職位上，工作內(nèi)容也沒有任何改變。Jacky慶幸自己及時跳出了就業(yè)誤區(qū)，避免了致命失誤，能夠?qū)ψ约毫矿w裁 衣，選擇適合自己的發(fā)展領(lǐng)域、城市和機會。

職業(yè)案例二：跳槽——留在大企業(yè)還是去小公司

小王在一家大型企業(yè)工作已有3年，3年來憑著自己的努力得到了應(yīng)有的回報，不管是在職位上還是待遇上，都是同行業(yè)的中等水平。但是 小王現(xiàn)在面臨的問題是，這家企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)很成熟，各個職位上也都人滿為患，在三五年內(nèi)甚至更久，他都不會得到更大的發(fā)展空間以及晉升機會，很容易讓自己陷入職場的僵局，沒有任何進步。選擇跳槽也許會改變現(xiàn)狀，也有可能讓自己陷入更糟糕的局面，對于同行業(yè)其他大企業(yè)，基本上運作規(guī)律相似，在發(fā) 展空間和職位待遇上也大同小異，而且自己積累多年的人際關(guān)系要因為這次跳槽而重新開始，如果去一個小公司，在相關(guān)福利待遇上都會有很大提高，甚至還能激發(fā) 自己的潛能，去做更多沒有接觸過的項目。

就業(yè)評說：每個人跳槽都會面臨這樣的選擇，小王的優(yōu)點是邏輯性強，善于分析和比較，開拓能力很強，以這些特質(zhì)作為依據(jù)，再結(jié)合小王的工作經(jīng)歷，小王還是很適合技術(shù)的，同時有往管理層轉(zhuǎn)型的潛能。著名的大企業(yè)固然管理機制成熟，有國際化的氛圍，但是每個人只是里面的一顆小螺絲 釘，要上級注意到你并且給你培訓機會、發(fā)展空間，是非常不容易的事情。因此很多人就是在一個大企業(yè)里面長年做一些程式化的事情，反倒不如中型企業(yè)那樣，可 以發(fā)揮自己的主動權(quán)。至于在原有公司的去留問題，要結(jié)合他自己的職業(yè)優(yōu)勢和劣勢來分析。如果與新公司的人際環(huán)境不是非常投合，不能很好地領(lǐng)會新環(huán)境的人事 規(guī)則和生活態(tài)度，與人交往稍微會有點吃力。最為重要的是，他的專業(yè)、學歷和資質(zhì)雖然不錯，但如果跳槽到同行業(yè)其他規(guī)模相當?shù)墓荆苋菀自獾絼e人的質(zhì)疑，不相信他能夠在相似環(huán)境下工作得長久，自然得不到重用。

權(quán)衡再三后，小王決定選擇一家中小型公司繼續(xù)發(fā)展，由于業(yè)績良好，半年后，小王成為公司的股東，逐漸成為統(tǒng)領(lǐng)全局和決策 的角色。現(xiàn)在他已經(jīng)不用親力親為再沖鋒到第一線上忙忙碌碌了，而是逐漸過渡到更高的管理層次，著眼于公司的整體發(fā)展，不僅開闊了眼界，為自己的職場生涯迎 來更多機會，也有時間安排好自己的私人生活，張弛有度，提高個人的身體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。小王偶爾也會回想自己當初的決定，其實大企業(yè)的誘惑還是存 在，但是，到一個中小型公司，擁有決定權(quán)更能滿足他對事業(yè)的追求。

職業(yè)案例三：定位——小公司發(fā)展空間大也容易迷失

Jennie畢業(yè)后來到一家小型公關(guān)公司，憑借良好的溝通能力和外語口語，不僅在兩年內(nèi)成功地策劃了幾個大Case，更得到了公司領(lǐng)導的高度重 視，將更多重要的案子交給她去做。雖然成為別人的榜樣，但是Jennie并不開心，每次接到重要案子，也只是忙的時候不愿意多想，忙過之后自己就一片空 虛，不知道這樣的日子還要過多久才能結(jié)束。而且雖然有公司領(lǐng)導直接發(fā)派下來的獎金，但是沒有加班費，沒有節(jié)假日，這種不公正待遇總會讓手下的員工流動性太 大，剛剛磨合好的同事，可能轉(zhuǎn)天就辭職，只好重新招人、培訓，兩年下來，自己也幾乎心如死灰。而這兩年里，每次接到案子，自己充當?shù)慕巧媸秦S富多彩，人 手不夠的時候既要充當策劃也要文案、設(shè)計全都做，更可憐的時候找不夠合適的模特，自己也只好沖上去充當群眾演員，雖然做過這么多事情，可是卻沒有一個明確 的發(fā)展方向，到底以后做什么？去大的公關(guān)公司肯定要求很嚴格，而這些年，自己已經(jīng)散漫慣了，留下后未來的發(fā)展還真的讓她很困惑。

就業(yè)評說：Jennie很理性，很清楚地看到了自己目前面臨的困境，但是行動力不足，不原意改變現(xiàn)有的工作環(huán)境，從而貪圖一時安逸，等到矛盾沖 突得嚴重時，又很容易自暴自棄，而沖突一結(jié)束，又會回到原有的工作狀態(tài)，繼續(xù)惡性循環(huán)。憑借Jennie的工作經(jīng)驗，去到大型的公關(guān)公司，絕對沒有問題，公司的各項制度正規(guī)，也會對她的日常生活起調(diào)劑作用，讓她逐步從不規(guī)則的工作狀態(tài)中轉(zhuǎn)型。但是，以Jennie現(xiàn)在的待遇，能夠被上級信任，得到額外的補 助，其實相對來說也不算吃虧，但是同一個環(huán)境和位置上轉(zhuǎn)太久，總?cè)菀仔纳鷧捑耄赃€是建議Jennie去大企業(yè)歷練一下，積攢些管理經(jīng)驗，學習大公司的 運作模式，然后再決定自己的未來發(fā)展方向。

Jennie先辭去了這份工作，調(diào)整好自己的狀態(tài)，選擇了一家4A廣告公司。在這家公司中，每個人分工明確，Jennie根據(jù)過去的 工作經(jīng)驗選擇做了公司最弱的一塊進行市場拓展，一年后憑借自己的人脈和經(jīng)驗，成功完成了公司的目標，此后，Jennie得到了國外進修機會，在美國培訓一 年，再回來，已經(jīng)完全不是當年的眼界，現(xiàn)在，Jennie正在籌劃自己的工作室，為了不和工作沖突，主要做文化類譬如畫展等等，不僅能讓她在額外的工作中 得到更多的文化修養(yǎng)，而且也讓她找到了自己真正想做的事情。

大企業(yè)VS小公司雙面談

雙面談——哪些有利個人發(fā)展

1.大企業(yè)的運作模式是平常人很難接觸到的，了解一個項目的分化和完成，對于自己將來獨自創(chuàng)業(yè)或者去到中小型公司做管理層都有利無害。

2.大企業(yè)接觸的人和項目、提供進修的機會，是中小型公司無法比的，能夠在一兩年內(nèi)了解并掌握住業(yè)內(nèi)資源，以大企業(yè)為平臺，將會更容易些。此外，大企業(yè)總會提供培訓進修等待遇，有機會得到更高的認證資格和發(fā)展。

3.大企業(yè)相對穩(wěn)定，比較適合踏實做事，安于現(xiàn)狀的人，中小型公司則會充滿挑戰(zhàn)和刺激，同時也會提供更多的發(fā)展空間，供就業(yè)者開拓。

雙面談——哪些阻礙個人進步

1.大企業(yè)十年如一日，各種規(guī)章制度繁復，節(jié)奏拖沓，很容易影響個人的工作節(jié)奏和價值觀，變得消極失去開拓性。中小型企業(yè)很重視節(jié)奏和業(yè)績，壓力大的環(huán)境下，會激發(fā)就業(yè)者更多潛能。

2.大企業(yè)個人發(fā)展空間不大，很多家族式企業(yè)，只重視自己的內(nèi)部員工，這種排外性和種種潛規(guī)則，會束縛個人的前進，中小型企業(yè)相對來說只求發(fā)展，其他的人際關(guān)系，相對簡單。

3.大企業(yè)分工明確，客觀上說也局限了就業(yè)者的個人發(fā)展方向，中小型企業(yè)分工雜亂，也有機會從事更多自己不曾想到過的工作，從而挖掘自己的喜好。

第四篇：大公司里學做人,小公司里學做事

大公司里學做人，小公司里學做事

能力強的、聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經(jīng)常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠走高飛的人太多了。

以前，公司都愿意找能力強、資格老的人來做研發(fā)，有點個人英雄主義在里面。一個優(yōu)秀能干的員工能給公司帶來很大的利益。

更多職場信息請查看北極星工程招聘網(wǎng)

但是，凡事都有雙面性。

在大公司：員工的工作就變得很單調(diào)了

現(xiàn)在這個社會，人才流動很快。能力強的、聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經(jīng)常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠走高飛的人太多了。他們的離開給公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能補上。總之，元氣大傷。

這種情況見得多了，這些大公司就精了。他們發(fā)現(xiàn)，不能讓公司太依賴人才，而應(yīng)該讓人才依賴公司才對頭。管理層的最終作用，就是讓誰離開了都無所謂，公司都能正常運作。所以，他們把各個部門劃分得很細很細，每個人負責的東西很單一。這樣一來，“術(shù)業(yè)有專攻”，效率上去了，經(jīng)驗積累了，工作都流程化了。漸漸地，公司的運作流程化了。

更多職場信息請查看北極星工程招聘網(wǎng)

結(jié)果就是，員工的工作就變得很單調(diào)了，沒有太多的創(chuàng)作性在里面。什么創(chuàng)意、可靠性、穩(wěn)定性等都有專人做了，你就只需要拿個小手冊，按規(guī)矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，對公司來說，就是誰都不重要了。

總得來說，現(xiàn)在規(guī)模越大的公司，分工越細，對人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都開始抱怨。

因此，大家一定要有個明確的職業(yè)發(fā)展方向，不要以為進大公司了你就前途一片光明了。在大公司里學做人，小公司里學做事。如果想技術(shù)上有造詣，工作中的經(jīng)驗積累只是一方面，想要有突破，要靠自己業(yè)余深造！!不然，路會越走越窄的。

更多職場信息請查看北極星工程招聘網(wǎng)

第五篇：大公司里學做人,小公司里學做事

大公司里學做人，小公司里學做事（轉(zhuǎn)載）

時間：2009-6-16 上午11:07 用戶：小呵欠專業(yè)度： 11150

以前，公司都愿意找能力強、資格老的人來做研發(fā)，有點個人英雄主義在里面。一個優(yōu)秀能干的員工能給公司帶來很大的利益。

但是，凡事都有雙面性。

現(xiàn)在這個社會，人才流動很快。能力強的、聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經(jīng)常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠走高飛的人太多了。他們的離開給公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能補上。總之，元氣大傷。

這種情況見得多了，這些大公司就精了。他們發(fā)現(xiàn)，不能讓公司太依賴人才，而應(yīng)該讓人才依賴公司才對頭。管理層的最終作用，就是讓誰離開了都無所謂，公司都能正常運作。所以，他們把各個部門劃分得很細很細，每個人負責的東西很單一。這樣一來，“術(shù)業(yè)有專攻”，效率上去了，經(jīng)驗積累了，工作都流程化了。漸漸地，公司的運作流程化了。

結(jié)果就是，員工的工作就變得很單調(diào)了，沒有太多的創(chuàng)作性在里面。什么創(chuàng)意、可靠性、穩(wěn)定性等都有專人做了，你就只需要拿個小手冊，按規(guī)矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，對公司來說，就是誰都不重要了。

總得來說，現(xiàn)在規(guī)模越大的公司，分工越細，對人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都開始抱怨。

因此，大家一定要有個明確的職業(yè)發(fā)展方向，不要以為進大公司了你就前途一片光明了。在大公司里學做人，小公司里學做事。如果想技術(shù)上有造詣，工作中的經(jīng)驗積累只是一方面，想要有突破，要靠自己業(yè)余深造！！不然，路會越走越窄的。