第一篇：分析豬場與環保之間矛盾加劇原因

分析豬場與環保之間矛盾加劇原因

在傳統養殖業向規模化養殖發展的同時〃養殖場與環保之間的矛盾也日益加劇。在過去傳統個體養豬的時候〃豬糞尿還田〃是很好的農家肥〃基本上不會造成環境污染問題。目前〃國內養豬業規模化程度逐漸增大〃大量的豬糞尿未經徹底處理集中排放〃勢必環境污染。在國內比較發達的東南沿海地區〃面對養豬與環保矛盾的日趨激化〃“限養令”、“禁養令”及強行拆移已屢見不鮮。究其主要原因〃主要有以下四個方面：

1、對養豬場糞尿污水排放的嚴重性認識不足

豬只食量大、糞尿多〃糞尿污水濃度高。一個存欄6000頭的豬場〃每天消耗飼料約12噸〃約產生豬糞12噸、豬尿19噸、污水約70噸~150噸〃排放量很大。一個萬頭豬場的排污量相當于2.5萬人的排污量。此外〃豬糞尿污水COD濃度很高〃豬糞約為21000mg/l〃豬尿約為18000mg/l〃污水約為12000mg/l。許多政府主管部門和養豬戶對養豬場糞尿污水排放量之大和污染之嚴重缺乏足夠的認識〃以致只管養豬不管排污〃先污染后治理。

2、豬場場址選擇錯誤

2006 年7月1日開始施行的《中華人民共和國畜牧法》規定：禁止在生活飲用水的水源保護區、風景名勝區以及自然保護區的核心區和緩沖區、城鎮居民區、文化教育科學研究區等人口集中區域建設畜禽養豬場和養殖小區。但由于許多地方早期甚至到目前還沒有規劃畜牧禁養區、限養區和適養區〃以致有不少規模養豬場建在禁養區內。

3、豬場環保投資嚴重不足，工藝設施不完善

規模養豬場大量的糞尿污水必須經過處理才能轉變成肥料、能源(沼氣)等可利用物質〃這就需要投資。國外養豬場一般用于環保的投資占總投資額的20%～25%〃而我國大部分豬場環保投資不足10%。現在建一個萬頭豬場總投資為800萬元~1000萬元〃環保投資達到80萬元~100萬元的都很少。投資不足〃工藝設施肯定不完善〃糞尿污水不能完全處理及利用〃“達標排放”也只是一句空話。

4、規模過大，超出環境承載能力

規模養豬場即使建設在適養區〃也有個環境承載能力問題〃規模與環境要匹配。豬場糞尿污水處理后必須就近利用〃特別是污水〃否則運輸成本太高。菜地、魚塘、果園、茶園、牧草地和其他農田都是豬糞尿、沼液、沼渣的好去處〃當然適量施用很重要。有些地方由于認識不足〃盲目擴大飼養規模〃搞幾百萬頭養豬大縣。小區城、大規模〃豬糞尿污水無法就近處理利用〃這是養豬與環保激化的又一重要原因。

第二篇：豬場現場管理不到位的原因分析

豬場現場管理不到位的原因分析

現場管理是指管理人員對于企業生產運行過程中出現的突發事件、不合理操作等問題而采取緊急措施并即時進行臨場處理的過程。豬場的現場管理就是要及時發現養豬生產中存在的或潛在的問題并及時解決，特別是對潛在的問題要將其消滅于萌芽之中。在養豬生產實踐中，豬場工作人員通常對已經存在的問題容易判斷，而對潛在的問題則難以及時發現，這與個人的專業素養和實踐經驗有關。結果大家看到的只是豬群健康狀況不佳，生產性能不理想，豬病防不勝防，豬場生產局面混亂，管理困難等表面問題。其實，這些問題都與豬場的現場管理不力有關，更嚴重的是找不到問題的源頭“頭痛治頭，腳痛治腳”，結果造成生產的極大損失。

豬場現場管理不到位的原因有客觀和主觀2方面因素。客觀因素

包括豬場的組織管理架構、各崗位人員的責權利分配、豬場的規劃建設和工藝設計、設施設備等硬件設施等。如管理層次不清楚、職責不明、多頭管理等勢必造成現場管理的混亂；豬場的規劃設計不合理、硬件設施落后或使用方法不當、采集的數據不能進行及時分析等必然導致豬場生產難以持續和穩定。主觀因素

主要包括管理人員對現場管理重視不夠或現場管理人員自身的素質較低等。如：

1）管理人員只知道制定各種規章制度或隨意地調整和調動人員，而忽視現場管理的具體細節。

2）管理人員缺少把握現場全局和分析問題的能力，對自己的工作目標和達到目標的途徑和方法不太明確，難以正常指揮和管理生產。

3）管理人員的經驗不足，遇到問題時難以根據理論和經驗做出理性判斷，不知道及時脫困的方法，應急處理能力較差等對生產也有較大影響。

4）另外，管理人員間的協調統一和現場管理的方式方法也很重要，協調不足或方式不當會嚴重影響豬場的管理效率。如管理人員工作方法不當，事必親力親為，代替一線員工操作，員工得不到教育，工作通常難以得到改進；處理問題時生硬或軟弱，沒有因人而異，往往得不到良好的效果甚至相反；分不清事情的輕重緩急，沒有注意時間、地點、場合的具體協調，抓不住工作重點，工作效率低下；對現場數據、問題的收集、整理、思考不夠，言而無實或言而無據，結果員工不信服，難以提高工作效率和效果。

第三篇：豬場的環保說明

關于我公司生豬養殖場的環保情況介紹

我公司于2009年1月1日通過土地流轉方式獲得位于魏咀村的15畝土地，用于建設養豬場。項目在2012年1月10日取得環保批復后，于2012年3月5日正式開工建設。整個豬場按生產區和生活管理區分區建設，總建筑面積2300多平米，共投資180萬元，豬場年設計飼養規模3000頭，目前實際飼養規模為200頭。

豬場在建設過程中，采取了系列措施來保護環境。我們按照要求在建設中采取干清糞工藝，實現干糞干撿，產生的糞渣及時運至糞堆集場發酵處理，大大減少了對環境的污染。豬場建成后，我們聘請了6名工人來負責場內日常工作的維護。兩年來，由于生豬市場行情不好，日常的飼養成本節節攀升，每年用在豬防疫、飼料、用水以及人力開支的費用大大超出了預期，兩年的飼養過程中一直處在虧損狀態，年虧損大概在20萬元左右。

雖然經營上有壓力，但是作為負責任的企業還是非常注重我們的社會責任。公司在資金不充足的情況下，多方籌措，于2012年3月8日開工建設了規模以上的蓄糞池一個，共計60立方米，并且在施工中對蓄糞池做到了防滲、防漏、防雨的“三防”措施，滿足了日常的基本需求，另外為了達到資源的充分利用，我們還投入20萬元，建設了120立方米的全地埋式沼氣池兩個，實現了糞便資源的充分合理利用。除了自身興建沼氣池等措施消耗豬糞，我們還與生產有機肥的廠家武漢達鑫源有限公司簽訂了豬糞清運合同以及與大泊村八組養殖大戶蔡勝啟簽訂了沼液、沼渣的長期使用合同，用于魚塘養殖以及農作物的種植，通過土地消納來進一步消耗。

在日常生產管理上，我公司嚴格規范管理制度，做到場內均有清糞、出糞記錄，通過這些嚴格化的管理，整個廠區周圍無糞水排污口，基本上實現了零排放。較好的實現了保護環境的目標。

武漢俊發牧業養殖公司生豬養殖場

第四篇：情侶之間吵架原因的分析和解決方法

不要計較那么多，那是你心愛的人呀，為什么不能讓一下他呢？兩個人在一起是多么幸福的事情呢，為什么總是吵架擾亂你們的幸福呢？

第一、都要學會寬容對方；

第二、經常換位思考；

第三、想一想當初結婚的目的：是為了給對方帶來快樂和幸福，相互生活在一起為了幸福和快樂，不是為了吵架才生活在一起的。所以想到這些，就會諒解你的愛人了。

沒有不吵架的情侶，就算兩個人再怎么合得來也避免不了分歧。

因為是處在情侶階段，對彼此還不是完全的熟悉。但是隨著時間的推移，你會慢慢摸索出對方的脾氣性情，意見不一致的時候，你們都會找出更好的解決辦法。

情侶從戀愛和結婚如果不是閃電式的話，都會有一個感情磨合期，過了磨合期，你們都會覺得和對方在一起很快樂。也就沒有吵架傷害感情的陰影了。

還有，如果吵架避免不了，不要太較真，想想自己是很愛他（她）的，怎么舍得他（她）難過。

吵架的原因是因為你們都不一樣的意見看法..或是對方做了某些東西讓你看不慣的..其實你想避免的話,從她身上行不通,那么就拿自己開刀吧..這要求自己是真的有那個脾氣能忍能理解他..或者你情商好..懂得在有矛盾的時候能很好的與他溝通協商..自然而然你們吵架的次數就肯定會少..是減少了..不是一次也不吵..俗話說得好..!適當吵架有助感情升溫..！假如你能做到以上的..你已經很不錯了..活在世上不吵架是不可能的.因為既然你要生活那肯定就會有煩惱

適當的吵架是宣泄對身體有好處的老是鱉著反而不好.不吵架那是不可能的，多包容，多體諒，多站在他的立場、角度思考，多為他想想，不要計較你的得失。。

想不吵架難啊，但不要為一點小事就吵，原則問題該吵則吵．生活中總是風平浪靜就會使人缺少激情的，有時一點小小的波折也可以起到調味的作用，而且也可以考驗雙方是不是真正的適合不吵架是不正常的。所謂的相敬如賓、舉案齊眉都是美好的想象罷了。

情侶也是兩個人，有時候自己都會生自己的氣，何況是另外一個人。所以吵架并不可怕，可怕的是沒有從中吸取經驗教訓，學到相處之道。

1.不要無限度容忍，相愛最重要的是包容，但并不等于縱容，有時候適當發發小火反而能增加雙方的感情。

2.要注意溝通。許多爭執都是由于雙方溝通不夠產生的，按理說情侶應該更了解對方，但實際上正因為兩個人的親密，反而容易出現對方不滿意的情況，這時候溝通就發揮作用了。

3.要學會體諒，善解人意固然是形容女生的，但同時也適合男生，多從對方角度考慮問題，設身處地的想想自己如果是對方，會不會也生氣，就能理解了。

有分歧是很正常的啊，畢竟是兩個個體，而有了分歧不能以商量的方式找到解決辦法的時候就會吵架，需要杜絕的是在吵架的時候說傷人的話，更不要說太過過分傷人的話，這樣的話吵架其實是一種增進感情，發泄情緒的有益的溝通方式，不需要杜絕。而怎么做到吵架不傷人，就是個人修養問題了，要切記說什么都要想好再說，要知道說出的話是收不回來的。

避免2個人吵架的最好方式就是其中一方可以先停止。情侶之間更需要如此了，你們2個人都來自不同的生活環境，有著不同的成長經歷，更有著不同的價值觀，所

以偶爾吵吵架其實挺好，也挺正常的，小吵可以增進2個人的感情并加深對對方的了解，所以吵架并不完全是壞事。

但是吵架的程度則是需要注意的，換句話說，你不能讓吵架發展到影響2個人彼此的感情才可以，吵架其實也是有藝術的，尤其是情侶或者夫妻。

以前對方做過的丑事不可以提。

不可以輕易說到分手或者離婚。

不能攻擊對方的人身或者其家人。

吵架是你們2個人的事情，不能扯到其他人，如：某某比你好多了。。

吵架要對事不對人。

吵架應該用幽默的方式，而不能用激烈的言辭。

身為男人應該在吵架的時候主動忍讓，等風頭過去了，在和對方坐下來好好談談你自己的看發，多用詢問的語氣（你覺得這樣會不會更好？），少用或者盡量不用命令語氣（我們就該這樣做而不是那樣！）

作為女人也應該在吵架的時候學會示弱（聰明女人常用的手段之一），閃著你那淚眼婆娑的大眼睛，滿臉委屈的看著他說：“我們為什么不能這樣做啊？”“為什么呢？”“那是為什么呢？”……這是上帝賦予女人的天生優勢，要學會利用哦。千萬別在吵架的時候逞強，否則有變潑婦的可能。

情侶之間吵架，是很正常也很普遍的現象。

呵呵，至于說情侶之間會因為什么而吵架，那就要看雙方當事人遇到了什么事情了，這只有雙方之間心里才清楚因何而吵

而至于說沒有任何誘因還吵架，呵呵呵，估計這樣的情形還是應該屬于少數吧！怎么能沒有誘因就吵架呢？這很不符合正常人的正常思維啊。

不管怎么樣，情侶間吵架是既常見又無法避免的。能避免爭吵當然更好，因為經常爭吵勢必會影響雙方的感情。

相愛的兩個人有時會莫名其妙的吵起來，而且吵得很兇，我身邊這樣的例子就不少，其實那是因為愛的太深了。

我想大家對此也深有感觸。相愛的人有時會吵，是因為兩個人都太較真。很平常的一句話，若是他人說出來，如同開門關門聲一樣，不會讓你很在意；而心愛的人口中說出來，你就會分析、揣摩。結果往往會向壞處想，他什么意思？是不是不喜歡我了？看上別人了？變心了？他為什么對別的女人熱情？對我那么冷？深愛一個人，“不在乎”是做不到的。

無論是合作伙伴還是兩口子，總有一方得學會讓步。女人最想不通的一個問題就是：“為什么我要讓步？”這就是情侶吵架的根源，大家都以自己為中心，都認為自己說的極對，都不肯遷就對方，那吵架是必然的。

情侶為什么會吵架？愛瘋了。

第五篇：豬場人員需求分析

豬場人員需求分析

針對豬場人員流動大這一現實，很多養豬企業都采取相應的措施，有的招聘年齡偏大的雙職工家屬，有的則干脆招聘管理人員的親戚，采取上述措施，可以在一定程度上穩定員工隊伍的作用；但是，上述這兩種措施，其弊端是顯而易見的，即使能保證人員穩定，其員工的素質也很難以保證的。要想保證員工隊伍的穩定，就要認真考慮員工的需求。按馬斯洛層次需要論（1998），人的需要分五個層次，即生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我實現的需要，當最低層次的需要得到滿足后，下一個較高層次的需要就占據了主導地位，成了驅動行為的主要動力，通過對長期一線工作過的專業人員調查發現，養殖業人員的需求與馬斯洛層次需要論是很吻合的。

一、人才需要提高

人才不同于普通人，他們明白只有能力不斷提高，才會受到更多的尊重，也才能獲得更高的待遇。如果長期生活在豬場，缺乏與外界的交流，能力的提高會受到限制。一些老板為防止場內技術人員與外界交流而產生跳槽的想法，嚴格限制技術人員出入，阻斷他們與外界的聯系，往往更不利于人員的穩定。希望老板們給他們一些學習和交流的機會，從感激心里出發，他們會更加努力工作。

二、人才需要好環境

豬場環境差人所共知，沒有娛樂，沒有可口的飯菜，而且實行封閉式管理后，還得長期住在場里，缺乏與親朋好友的溝通，特別是適齡青年搞對象是一大難題。他們甘愿吃苦、不怕臟、不怕累，是因為他們有一個想干出一番事業的信念。但如果長時間生存在這樣的環境里，再堅強的人也會動搖。所以建議我們的老板在努力改善豬環境條件的同時，也想一想我們的技術人員、管理人員。

三、人才需要尊重

所有的人才都需要得到尊重，他們的勞動要尊重，他們的人格更需要尊重。一些老板在場內生產不景氣時會把責任推到管理人員頭上，將他們的功勞一筆勾銷，對他們的辛苦無動于衷，這些都會讓他們寒心的。現在許多豬場對待人才，往往是請到場后，幾年不給長工資，有的是工資長期拖欠，甚至有的抵押工資或有效證件，像防賊一樣。這樣的人才還會是人才嗎？本文來自豬場動力網。

四、人才需要理解

豬場工作是非常費心的，一位作過生產場長的先生說過這樣一句話：“生產場長的工作時間是一天二十四小時的”。是的，豬一天二十四小時都需要照顧，每時每刻都有可能出現問題，生產場長就要時刻準備應對。特別是出現疫情時，想盡一切辦法卻無助于問題的解決，這時他們的壓力相當大，他們的精神幾乎崩潰，他們最需要的是理解，而不是責難和數落。

五、人才需要金錢

養豬業是微利行業，養豬場的職工工資相對要低，所以技術人員、管理人員的工資也相應較低。人才也是人，也要養家糊口，也明白錢多好辦事的道理，再加上養豬場的工作相對艱苦，如果沒有高的工資，有能力的人很快會有跳槽的想法。