第一篇：“綠色××”建設工程項目總結

“綠色××”建設工程項目總結

由我公司中標的《××優良綠化苗木基地建設項目》，在××市農林局和××區農林局的關心指導下，按照《2004年度××市“綠色××”招標項目合同書》、《2004年度××市農林局招標項目實施計劃書》和《××市農林招標項目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認真地組織實施，現已基本完成建設任務。情況匯

報如下：

一、項目建設完成情況

我公司在×區×集鎮原協議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協議”），實際使用面積2470畝，達到合同規定的2450畝規模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了××優良綠化苗木基地。

1、生產建設完成情況：根據項目要求和綠化苗木生產的需要，該基地共分為九大區（詳見附圖），即：播種苗區、營養繁殖區、移植苗區、采穗圃區、引種馴化區、大苗區、種質資源保存開發區、溫室大棚區和管理區：

（1）插種苗區：選擇在基地自然條件和經營條件最好的中心區，要求靠近管理區，地勢平坦，有穩定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。

（2）營養繁殖區：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區。

（3）移植苗區：將插種區、營養繁殖區繁殖出的苗木，需要進一步培養成較大的苗木，則在移栽區進行，是大苗區的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。

（4）大苗區：在大苗區培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。

（5）母樹區：為了獲得優良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區，該區在南片三保組。

（6）引種馴化區：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區生長的再擴大繁殖。

（7）種質資源保存開發區：該區收集、馴化、保存國內外珍稀優良的闊葉樹種、經濟樹種、綠化觀賞樹種等優良種質資源，并研發行品種。

（8）溫室大棚區：該區根據綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產效率和經濟效益，該區建在管理區較近的中心區。

（9）在生產區相配套的是管理區建設，該區主要任務是負責基地的組織、管理、協調、籌備、后勤保障等日常工作，建設內容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。

2、基礎設施建設情況：在整個基地范圍內，平整改良土地2200畝，超過合同規定的1500畝標準。修建3.5米寬機耕道6700米，3米寬二級干道8000米，高標準水泥路3000米,達到園區內主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設涵管共36處計140米；打90米深日出水量300立方米的機井1口，日出水量30立方米的土井1口；新擴建水塘14口，基地蓄水量可達80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統。建設六連棟大棚日光溫室1個（1900平方米），單體大棚10個；另建現代化高標準扦插池1000平方米，基本滿足了當前苗木生產的需求。

3、苗木生產情況：共引進優良綠化苗木84種，156個品種，計181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等；栽植常規優良綠化苗75種，計120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等；引進新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產苗50萬株；引進優良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項請見附表及植物名錄。

4、種苗機械及配套設備：新購灑水車一臺、拖拉機一臺、農用三輪車一輛、發電機組一套、草坪修剪機一臺、水泵七臺，生產工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機等若干，計算機、打印機、傳真機、復印機等12臺，交通工具一輛。

5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊“￥￥”商標，已獲批準（詳見附件）。

6、建標牌九個，其中大標牌3.5×5×7m一個，分區標牌九個，品種示意牌若干。

7、項目管理情況

①、組織領導：本項目建設期間，公司和基地所在市、區農林主管部門成立了項目建設領導小組。公司具體負責項目籌建工作，基地負責項目建設，實行基地主任負責制；基地內部實行目標責任制，競爭上崗以及嚴格的獎懲制度。

②、科技支撐：本項目要求培育的是“優良綠化苗木”以及建設標準較高的生產基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的科技指導機構從事科技上的指導工作，我公司以“中國林業科學研究院”及“××林業大學”作為技術依托單位為基地提供先進的技術管理模式。同時，依托國家林業局南方種子中心為基地提供國內外綠化苗研究開發較成功的先鋒優良綠化苗種源。

③品牌管理：我公司

根據該項目的建設特點和要求，在苗木生產和市場定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象。“高”即公司對基地的起點高，生產的苗木規格高，一切建設為了培育高規格的苗木服務，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等；“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進國內外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等；“特”即要求我基地生產的成品苗木將具有獨特的形狀，如紫薇叢生狀應是按一定比例逐級分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對這三個字進行整體形象包裝，努力在市場上樹立公司整體形象，給社會和客戶誠信感和新鮮感。

④、項目保障措施：在項目建設一開始，我公司即按項目管理要求，委托有資質的設計單位根據項目技術規程規定和項目規劃方案，以基地為單位進行整體規劃設計，編制項目總體設計文件，聘請有資質的監理單位進行工程監理；依據上級批準的總體設計文件和施工計劃組織工程技術人員進行施工設計，由基地組織實施；公司根據基地施工進展情況定期進行檢查、督促、驗收工作，發現問題及時解決，確保項目順利開展。對每一個“子項目”的施工都簽定“合同”或“協議”，并確定專人負責，嚴格按照企業化運作。

⑤、技術管理措施：我公司認為，種苗工程建設是一項技術密集型工作，所以對本項目建設始終堅持“科技興林”戰略。在基地建設期間，定期聘請了有關科技院校的技術專家和提供設備的生產廠家開展新技術、新產品的推廣、應用和培訓，使基層一線人員及時把握新設備的使用和新技術的應用，對有關技術印發技術資料分發到員工和參加施工的勞務人員。

二、建設資金使用情況

我公司承建該項目后，立即設置專門的財務機構，獨立建帳，實行獨立核算，專款專用，做到資金及時、足量轉撥到位；定期向上級主管部門匯報、結算；市、區農林局也適時地對項目資金進行檢查和監督。

按照項目合同，項目總投資為1880萬元，其中：申請市級資金80萬元，自籌資金1800萬元。目前，市級資金已經撥款到位共計64萬元。

…………中略…………

上述

（一）、（二）、（三）、（四）四項合計投資1901.51萬元。

三、部分工程項目建設內容調整情況：

在基地建設過程中，我公司遵從少花錢多辦事辦好事的原則，因地制宜地對個別項目內容進行了適度的微調。具體匯報如下：

（一）、辦公樓建設：原計劃投資40萬元建設一棟科研辦公大樓。我公司根據要求請省建筑設計院作了設計，并經政府向土地部門申報，由于建設地址——我公司購買的××小學為違規建筑，土地不在規劃區內，辦理土地用途變更手續不符合國家政策。所以，我公司決定在原購買的辦公用房的基礎上進行改造，另外租賃部分房屋以滿足基地生產的需要，而節約下來的資金投資建設了高標準的園區道路3Km，投入120.1萬元。

（二）、高檔溫室建設：原計劃建設高標準全自動的現代化溫室，用于培育高檔盆花和從事鮮花生產。后來經過市場調查，發現在此基地從事該項生產，不會產生經濟效益，市場前景不容樂觀，該項內容擬緩建。因此，我公司將該部分資金用于苗木引進，擴大大品種培育，引種181萬株，是合同計劃40萬株的450％。

（三）、組織培養用房建設：原計劃與科技支撐單位合作建設一座200平方米的組培室，用以從事苗木繁殖中的組織培養。但目前除“桉樹”“馬褂木”外，其他苗木的這一新技術尚不十分成熟；再加上目前該項目引進的一些國內外新品種均在實驗栽培和示范階段，尚未進入到田間生產和推廣階段，所以，快速繁殖方法及其設備暫時還用不上，所以我公司暫緩建組織培養用房和添置其設備。其資金改投到扦插池的建設上，改建了1000平方米的扦插池。

上述三個變更的項目內容，我公司將在后續建設中自籌資金嚴格按照合同文本的要求進行建設，決不會影響該項目的建設和發揮其應有的作用。

四、擴建工程情況：

1、建設高標準的園區道路：在當地政府、村委會的大力支持下，我公司把從××街道至園區的社會主干道和中心片的園區主干道建成了寬4米的水泥道路，計3000米；這樣不僅方便了當地社會的交通，也為我公司以后成品苗的外運創造了條件，打下了基礎；為了解決園區內的交通，方便機械運輸，在園區內修建了寬3.5米的機耕路6700米和3米寬的二級干道8000余米。

2、修建水塘、解決灌溉問題：我公司根據本基地水源較緊張的實際情況，共新擴建（挑、推、修）水塘14口，可蓄水80000余立方米，同時在園區內修建了高質量高標準的園區排灌系統，共修明渠23500余米，以確保園區內旱能灌、澇能排。

五、今后工作打算：

1、完善項目建設工程：我公司將一如既往地、扎扎實實地建設該基地，完善已完成的的建設項目，并自籌資金繼續建設未建的項目內容，以保證該項目如期發揮應用的經濟效益和社會效益。

2、以“基地 農戶”的形式，幫助當地農民培育市場前景較好的優良綠化苗木，以能力、技術建設為中心，合理開發和利用資源，改善本地區的農業產業結構，促進農民增加收入，帶動地方經濟發展，在發動農戶過程中以自下而上農民自愿參加的方式，同時強化環境意識，公司將在資金技術上予以支持，目前這種模式已得到當地政府的幫助，農民對此非常熱情，積極響應。

3、堅持科學引種，注重實效，根據引種的工作的特殊性進行管理，生產上采用一個新品種采取積極而慎重的態度，首先堅持先試驗后推廣的原則，既要大膽引進又要科學對待，切忌一哄而上；其次加快引種進程，不斷提高引種效率，推動種苗生產發展，最后要堅持引進外來樹種和鄉土樹種并重開發。

4、改變基地的經營管理模式：目前，基地還處在建設階段，采取的是自上而下的直接管理模式，行政行為明顯。在即將完成各項基礎設施建設的基礎上，我公司決定對基地的經營模式進行轉換即轉換為企業管理模式，采取自主經營、面向市場的集約經營模式，促使基地盡快走向社會、適應市場。

第二篇：2004年“綠色××”建設工程項目總結

文章標題：2004年“綠色××”建設工程項目總結

由我公司中標的《××優良綠化苗木基地建設項目》，在××市農林局和××區農林局的關心指導下，按照《2004××市“綠色××”招標項目合同書》、《2004××市農林局招標項目實施計劃書》和《××市農林招標項目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認真地組織實施，現已基本完成建設任務。情況匯報如下：

一、項目建設完成情況

我公司在×區×集鎮原協議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協議”），實際使用面積2470畝，達到合同規定的2450畝規模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了××優良綠化苗木基地。

1、生產建設完成情況：根據項目要求和綠化苗木生產的需要，該基地共分為九大區（詳見附圖），即：播種苗區、營養繁殖區、移植苗區、采穗圃區、引種馴化區、大苗區、種質資源保存開發區、溫室大棚區和管理區：

（1）插種苗區：選擇在基地自然條件和經營條件最好的中心區，要求靠近管理區，地勢平坦，有穩定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。

（2）營養繁殖區：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區。

（3）移植苗區：將插種區、營養繁殖區繁殖出的苗木，需要進一步培養成較大的苗木，則在移栽區進行，是大苗區的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。

（4）大苗區：在大苗區培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。

（5）母樹區：為了獲得優良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區，該區在南片三保組。

（6）引種馴化區：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區生長的再擴大繁殖。

（7）種質資源保存開發區：該區收集、馴化、保存國內外珍稀優良的闊葉樹種、經濟樹種、綠化觀賞樹種等優良種質資源，并研發行品種。

（8）溫室大棚區：該區根據綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產效率和經濟效益，該區建在管理區較近的中心區。

（9）在生產區相配套的是管理區建設，該區主要任務是負責基地的組織、管理、協調、籌備、后勤保障等日常工作，建設內容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。

2、基礎設施建設情況：在整個基地范圍內，平整改良土地2200畝，超過合同規定的1500畝標準。修建3.5米寬機耕道6700米，3米寬二級干道8000米，高標準水泥路3000米,達到園區內主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設涵管共36處計140米；打90米深日出水量300立方米的機井1口，日出水量30立方米的土井1口；新擴建水塘14口，基地蓄水量可達80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統。建設六連棟大棚日光溫室1個（1900平方米），單體大棚10個；另建現代化高標準扦插池1000平方米，基本滿足了當前苗木生產的需求。

3、苗木生產情況：共引進優良綠化苗木84種，156個品種，計181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等；栽植常規優良綠化苗75種，計120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等；引進新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產苗50萬株；引進優良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項請見附表及植物名錄。

4、種苗機械及配套設備：新購灑水車一臺、拖拉機一臺、農用三輪車一輛、發電機組一套、草坪修剪機一臺、水泵七臺，生產工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機等若干，計算機、打印機、傳真機、復印機等12臺，交通工具一輛。

5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊“￥￥”商標，已獲批準（詳見附件）。

6、建標牌九個，其中大標牌3.5×5×7m一個，分區標牌九個，品種示意牌若干。

7、項目管理情況

①、組織領導：本項目建設期間，公司和基地所在市、區農林主管部門成立了項目建設領導小組。公司具體負責項目籌建工作，基地負責項目建設，實行基地主任負責制；基地內部實行目標責任制，競爭上崗以及嚴格的獎懲制度。

②、科技支撐：本項目要求培育的是“優良綠化苗木”以及建設標準較高的生產基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的科技指導機構從事科技上的指導工作，我公司以“中國林業科學研究院”及“××林業大學”作為技術依托單位為基地提供先進的技術管理模式。同時，依托國家林業局南方種子中心為基地提供國內外綠化苗研究開發較成功的先鋒優良綠化苗種源。

第三篇：建設工程項目總結

開拓進取

團結奮進 項目工作總結（2010）

2010年酷寒的冬天即將過去，的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將2010項目工作總結如下：

一、項目管理

在過去一年里，項目部完善了相關的管理制度和管理標準，并逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進，同時極大的調動了全體管理人員的工作積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進、逐步提高的管理層次。

二、主要工作

1、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會）組織相關人員參加安全施工和工程質量方面的例會，定期不定期對所有周口項目部管理人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。

（2）西華縣委、安全生產監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現場施工管理。通過大用集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在2010，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

2、技術、質量管理

在2010里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優化過程管理；創造優質工程；遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題，提出可行的技術質量措施。將施工中的技術方案、技術交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，周口項目部在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經基本完工。（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞

加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。

（3）雞場改造方面，結合肉雞保障部對23個小區改造，確實的保障了小區的正常進雞。

以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現場施工

在2010里，我項目的現場管理工作，嚴格按照質量重于泰山的要求，配合社會監理進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監理部和使用部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，并采取可行的措施，在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃。在2010里，我項目對整個工程共計投入現場文明施工費用200余萬元，以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。

4、成本控制、材料管理

我項目在2010里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。同時在現場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場材料管理的模式，使現場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

2010年即將過去了，2011年又將是一個極具挑戰的一年。在2011年里，二期工程在一期未交工時就將開工，現場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項目對2011的主要管理工作放在以下幾個方面：

一、繼續加強項目管理

1、繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會主義的按勞分配的原則；

2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產任務的落實，現場文明施工等無一不與分包單位相關聯！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個積具挑戰的管理！計劃在現有的分包管理制度上，繼續完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務工作，履行對

甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現。

3、繼續深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。在2011年里，項目部計劃在整個項目內部繼續深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質得到學習并提高，提高專業技術水平，豐富業余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平上新臺階！

2010年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實各項管理規章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項任務及目標！也愿望我們的項目、公司發展在來年更上一層樓，也相信一定能夠實現既定的目標！同時，希望公司的各位領導給與項目部一如既往的關懷和指導工作！

周口項目部

二0一0年十二月十四日

第四篇：建設工程項目總結

2016工作總結

2016年酷寒的冬天即將過去，的工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，電力安裝部門在公司的大力支持下，在安裝處全部人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績。當然，有輝煌也有心酸。至此辭舊迎新之時，現將2016項目工作總結如下：

一、項目管理

在過去一年里，電力安裝部門完善了相關的管理制度和施工技術標準，并逐步實施。使安裝處工作向有條不紊、健康運行，同時極大的調動了全體管理人員的工作積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使安裝處整體管理水平處于一個循序漸進、逐步提高的管理層次。

二、主要工作

1、主要參建工程

酒泉市第二水廠遷址擴建（供電工程）；酒泉市肅州區教育局北苑學校高壓線路遷移工程；亞行項目北大河片區電力設施拆遷工程；酒泉市玉門國家公園旅游景區供電工程；東方電氣三家光伏電站設備清掃預試項目；甘肅省討賴河南干渠水電站電氣安裝及接入系統工程。

2、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年里，電力安裝處的安全管理工作，嚴格執行公司的安全管理方針：求真務實，搞建設；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期組織相關人員參加安全施工和工程質量方面的例會，定期不定期對所有施工人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。

（2）國網供電公司、安全生產監督局、公司內部的檢查、考核等均順利

通過。在文明施工方面，電力安裝處制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現場施工管理。通過市委市政府相關行政部門檢查、驗收的“亞行項目北大河片區電力設施拆遷工程”的驗收，得到公司領導、專家的一致認可。經過公司其他部門大力支持和安裝處全體人員的努力，我項目在2016，順利實現了“重大安全事故零事故，輕傷率控制在1‰以內”的安全管理目標。

3、技術、質量管理

在2016里，我部門嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度，在現場的施工管理中，嚴格按照國家電網的制度進行項目的質量管理，落實公司的：優化過程管理；創造優質工程；遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針。

4.現場施工

在2016里，我部門的現場管理工作，嚴格按照工程管理規范要求，配合社會監理進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監理部和使用部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，并采取可行的措施，在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃。現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。

5、成本控制、材料管理

我部門在2016里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我部門的相關人員書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。施工人員按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。同時在現場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。經有關部門核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

在過去的一年里電力安裝部門整體工作完成的比較好，但同時也存在很多問題，人員技術水平有待提高，施工現場施工不夠完善。在新的一年里，我部門對2017的主要管理工作放在以下幾個方面：

一、繼續加強項目管理

1.繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我部們計劃在來年的工作，在項目內部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會主義的按勞分配的原則；

2、繼續深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。在2017年里，部門計劃在整個項目內部繼續深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質得到學習并提高，提高專業技術水平，豐富業余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平上新臺階！

2016年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實各項管理規章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項任務及目標！也祝愿我們的部門、公司發展在來年更上一層樓，也相信我們一定能夠實現既定的目標！同時，希望公司的各位領導給予項目部一如既往的關懷和指導工作！

電力安裝處 2017年1月16日

第五篇：建設工程項目綠色施工管理相關研究

建設工程項目綠色施工管理相關研究

摘要：社會可持續發展的規律是尊重自然、靠近自然，建設工程項目大多是以破壞自然、改變環境為代價，與自然規律相違背：建設項目的可持續發展的關鍵點在于綠色施工，綠色施工技術也逐漸被同行人接納和認可。如何真正推行綠色施工、如何真正保持建筑?I持續發展、如何保護自然環境、如何節約資源，是建筑行業面臨的課題，也是急需解決的課題。本文主要對建設工程項目的綠色施工管理進行研究，旨在為更好地推行綠色施工提供參考。

關鍵詞：建設工程；綠色施工；項目管理；技術措施

前言

《綠色施工導則》一書中將綠色施工定義為：工程項目建設過程中，在使得工程質量、項目安全滿足基本要求的前提下，采用科學合理的管理模式、先進的生產技術，以最大程度地降低對資源、環境的負面影響，實現“四節一環保”，即節約材料、節約用水、節約能源以及環境保護。

北京市頒布的《綠色施工管理規程》一書中將綠色施工解釋為：建設工程項目的施工階段需要嚴格執行工程規劃、設計提法，以完善的管理體系與管理制度為主導，輔以合理的技術措施；全面地、徹底地落實國家關于自然資源和自然環境的保護政策，減少施工作業對原有環境的影響，切實提高作業人員的素質安全教育，以保障管理人員、工人的職業健康與安全。

隨著國家、行業、社會對低碳生產的呼聲越來越響，綠色施工逐漸成為關注的焦點，自住建部于2007年下發《綠色施工導則》已有近10年，該導則對綠色施工作出了規定，但這些年以來，真正將綠色施工落到實處的建設項目卻少之又少，作業現場的資源浪費、環境損壞、建筑垃圾等讓人倍感擔心，綠色施工的進程緩慢，企業參與積極性不夠、政策力度不足、政府監管不嚴等這些問題急需解決。

1綠色施工管理發展現狀與存在問題

雖然國家提出綠色施工概念已有10年，但從事實層面是綠色施工目前在國內仍停留在起步階段，許多企業僅注重“表面功夫”，主要從降低生產作業噪音、降低周邊影響入手，對綠色施工僅是片面的理解，不情愿從根本進行改變，敷衍應付國家相關政策，實際上還是以老套的作業方式進行生產，沒有采用更持續、更合理的技術和管理方式，也沒有將綠色施工應用于作業全過程，更不用說企業把綠色施工作為贏得市場競爭力的出發點，制約綠色施工及其管理的主要原因有以下幾點：

綠色施工意識不夠。由于宣傳力度不足，全覆蓋的教育、系統性的培訓也不夠，加之建筑施工人員以民工為主，整體教育水平處于底層，導致在生產作業過程對合理利用資源、有效保護環境、合理節約能源等缺乏認識或者這方面意識空白，施工單位的技術、管理人員也往往對綠色施工理解不深刻，習慣于常規不良做法。

企業盈利性目的趨勢。企業存在的使命是盈利，現階段綠色施工涉及綠色建筑材料（供應商較少，價格壟斷）、綠色模板系統（如鋁模、鋼模等，全壽命周期經濟性好，但一次性投入大，導致施工企業放棄使用），目前國家、行業對綠色施工的利好政策不夠，提高成本而不得好的生產方式，施工企業固然不采用，后果便是一呼百應，然而沒法落地。

技術相對落后，戰略眼光不夠。我國對建筑行業定位為傳統行業，認為技術已經很成熟，但事實不是這樣，與國外相比我們施工管理、作業人員整體素質不高、企業整體管理水平不夠、對可持續發展缺乏戰略眼光，技術上和施工水平上無革新，新技術、新材料、新設備、新工藝存在排斥心理。企業層面而言，我國目前施工企業市場存在兩極分化現象，龍頭企業不思改變，缺乏戰略眼光，中小企業沒能力改變，企業內部管理不規范、不合理、隨意管理等均制約綠色施工管理。

政府監管力度不夠。綠色施工方面僅出臺了導則、規程，并無操作細則；法律法規層面，缺乏綠色施工管理的條文，此來施工企業還是可以按照以往方式進行；相關部門也缺乏施工階段消耗和排放指標，這些部門更多的只是注重工地安全與文明作業；除此之外監理對施工單位綠色施工缺乏監理細則。

2建筑工程綠色施工管理模式分析

欲想全面實現綠色施工，管理水平與施工技術必須同步協調提升。首先要形成行業認可的綠色施工評價體系，該體系架構是進行全面管控的基礎與重點；制定體系后需要建立科學的監管制度與措施，對工程項目進行“定量式”的動態管理；最后執行層面還依賴綠色施工技術的提升與應用，是綠色施工管理的保證。

組織管理是基礎。建設工程本身具有復雜性，綠色施工更是如此，在原有基礎上加上“綠色”的技術更顯復雜，涉及的部門眾多，除了常規的設計、建設、施工、監理單位等尚涉及政府監管部門，綠色施工評價機構。所以，綠色施工的組織管理是基礎，需要把參與建設工程的人員組織、調動起來，監理以做好綠色施工項目為原點的縱向、橫向二維管理坐標體系。橫坐標為各參與單位，按重要性或參與時間進行排序，縱坐標為各單位的組織架構，最深層次的是落實到人。只有通過高效、系統、簡明的組織形式，才能將涉及綠色施工管理的單位、人全納入，實現全周期、全單位、全人員架構管理模式。

實施管理是關鍵。管理的目的是使得綠色施工方案能夠真正地在施工階段得以控制和落地，實施管理則扮演著關鍵的角色，是建筑工程確保“成本低、品質高”的關鍵一步。實施管理可以從以下幾方面入手。

明確控制要點，實施動態管理。清晰掌握工程特點，提前預判施工過程要點，明確綠色施工關鍵點（可以參考綠色施工評價體系），加強對管理人員的宣傳教育，使得對綠色施工理解加深。在項目建造過程中，需要整理各施工段的實時監測數據，并將實時數據與目標數據進行比對，及時對比偏差分析原因，依次、逐步實現綠色施工。

制定專項措施。專項措施是指各施工時期的目標保證手段。譬如：節約用水措施、節約材料方法、節約能源手段、節約用地技巧以及人員的生命安全保障措施等；現階段大型施工企業均有內部標準，但需要專項落實措施。

經濟管理是動力。綠色施工技術看似一次性投入大，但實際上相對比常規作業手段，經濟性會更加可觀。具體應用案例，比如深基坑工程施工時選用逆作法；基礎工程階段時，可以將錘擊樁施工方式改為靜壓樁，一來可以大幅降低噪聲的產生，二來如若趕工，夜晚也可以進行作業；采用鋁合金模板或者鋼模，由于大型施工企業在全國范圍內項目較多，而只要周轉次數多，使用鋁合金模板或者鋼模在后期均會產生良好的經濟性，而且可以減少對自然資源的破壞。

技術管理是保障。技術管理包括軟技術與硬技術，其中軟技術是指各階段的控制方法以及技術方案，硬技術可以指機械設備的正確、合理使用，是建設工程項目綠色施工實現的保障。軟技術與硬技術的制定、使用必須要遵守國家、行業規范的強制性條文，遵守相關法律、法規。根據具體項目、作業現場情況以及自身技術能力，采用科學的技術管理，切實保障綠色施工正常進行。

3結語

綠色施工不是一個新名詞，在國外早已推行，但對于目前國內而言確實是一項復雜的工程，受外部環境、企業內部的影響，還與施工企業的技術水平、管理模式直接相關，做好綠色施工管理需要良好的組織保證體系，形成二維管理體統，發揮每一個參與部門、每一個參與者的作用，制定專項措施，明確管理目標，為實現最終的綠色施工保駕護航。