第一篇：采油廠作業大隊思想政治工作有實招

擴大覆蓋面 提高實效性

——作業大隊三級互動加強思想政治工作側記

今年以來，作業大隊結合生產實際，在思想政治工作中本著“擴大覆蓋面、提高實效性”的原則，建立實施了“機關調研員、基層聯絡員、班組思政員”三級互動管理模式，精細化管理思想政治工作，促進了職工隊伍的和諧穩定。

“機關調研員”：熱點面對面

作業大隊有21個基層隊，也有21名“調研員”。“調研員”由各機關組室中認真負責、經驗豐富人員擔任。在該大隊《機關包隊制度》中，對“調研員”的職責進行了細致規定，除跟班勞動、幫助基層協調解決問題之外，要對職工進行形勢任務教育和思想動態分析。

在每個月的機關會議上，“調研員”們就把各自的“調研報告”擺上桌面，對承包基層隊工作開展情況、基層提出的建議及職工思想動態進行講評匯報，大隊答復后再由他們告知基層，形成良性循環機制。同時，“調研員”的獎金與所承包基層隊的穩定情況、生產經營、安全管理等進行掛鉤考核，來激發“調研員”的工作熱情。

今年以來，21名“調研員”累計跟班勞動1100余次，為基層隊協調解決生產問題90余個，幫助解決職工個人難題70余個，促進了生產，穩定了職工隊伍。

“基層聯絡員”：承上啟下是主體

指導員不僅是基層思想政治工作主要負責人，也是基層與上級部門之間的聯絡員。今年，作業大隊進一步修訂完善了《班組跟班制度》，規定指導員每周班組跟班至少2次，了解職工思想動態。大隊安全監督站在每天的安全檢查中，負責對指導員跟班次數、時間的記錄，在每周一的生產會上進行通報，以此促進基層干部深入班組摸實情、解實際困難的主動性。

這些基層聯絡員每周還向“調研員”以文字形式匯報本隊職工思想狀況，負責組織隊干部和職工每周談心交流一次，切實將“談心制度”落到實處。“大走訪”活動更是聯絡員們的重點課程，聯絡員帶領隊干部到職工家中進行走訪，及時掌握職工思想動態，做好疏導、預防、處理工作已成為他們的習慣動作。于是，“基層聯絡員”潘雙其將職工李建偉評為先進的事，做了份喜報送到他家中，融洽了干群關系，給職工鼓了勁，也促進了職工家庭的和諧。

“班組思政員”：你的心事對我說

班組成員天天在一起摸爬滾打，無話不談，彼此了解較為深入。為進一步將思想政治工作細化、延伸，該大隊在基層班組設立了兼職“思政員”，一般由班長或副班長擔任，“思政員”們主要負責開通、疏導班員的思想問題，每天收工后，將班組成員的思想狀況向隊上或者“調研員”匯報反映，有問題及時化解，極

大增強了基層思想政治工作的時效性。作為兼職，“思政員”工作起來難免不積極，為此，各隊為他們每月追加工時補助，充分激發起了他們工作熱情。

現在，該大隊“機關調研員、基層聯絡員、班組思政員”的思想政治工作網絡形成了“穩定鐵三角”。今年，該大隊已完成作業交井1248口，無一起越級上訪、違法違紀等不穩定事件發生，為保油上產提供了和諧穩定的思想保障。

第二篇：作業二大隊2011思想政治工作工作調研匯報提綱（推薦）

2011年思想政治工作調研匯報提綱

今年以來，作業二大隊黨委以“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動為契機，認真貫徹落實采油廠職代會、思想政治工作會議精神，圍繞保油上產這一中心任務，強化思想教育引導，突出和諧穩定主題，全面加強黨的建設、基層建設、精神文明建設，黨員干部職工統一思想，堅定信心，以高度負責任的態度投身作業生產，較好的完成了全年生產經營任務。

一、2011年思想政治工作的開展情況及經驗做法

（一）圍繞生產抓教育，穩定職工思想，鼓舞隊伍士氣。大隊黨委結合作業生產特點，把教育同生產緊密融合，穩定了職工思想，鼓舞了隊伍士氣，為完成原油生產保障工作奠定了基礎。通過思想動態分析制度落實，及時掌握職工思想動態。結合干部現場跟班，利用宣講、談心等方法，開展好一人一事思想政治工作，把思想政治工作做得“田間地頭”，及時地化解職工的思想疙瘩。以“食堂、班組、家庭、網絡”作為思想教育主陣地，加強形勢任務宣講力度，及時把采油廠、大隊編發的形勢宣傳材料、報刊等下發到班組，并組織進行學習，把形勢講清、講透，引導干部職工把思想統一到企業發展中，心思用到生產上。結合油田五十年慶典、兩個大討論活動開展，進一步加強宣傳教育，增強了干部職工的大局意識、責任意識和奉獻意識。積極發揮輿論宣傳導向作用，先后在科技日報、中石化報、勝利日報發表稿件40篇，在孤東新聞、孤東通訊發表稿件100余篇，在上產活動期間，大隊拍攝制作宣傳短片5期。通過用職工看的見、觸得著的人和事去影響、帶動、激勵職工，鼓

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舞了隊伍士氣，圓滿地完成了上級交付的各項任務。

（二）圍繞生產抓黨建，堅固堡壘，樹立形象。結合大隊實際，大隊黨委把加強黨建工作作為促進生產的有效手段，通過打造堅固堡壘，樹立黨員正氣形象，激發和帶動干部職工的工作熱情。對照黨建GOM標準，認真落實黨建工作各項制度要求，對基層“三會一課”開展情況進行規范。按照采油廠黨委工作部署要求，積極參加慶祝建黨90周年各項活動。7月1日，大隊組織黨員干部共同收看了建黨90周年大會實況直播，并組織全體干部職工通過報刊、網絡等媒體，對胡錦濤總書記“七一”重要講話精神進行了學習宣貫。注重干部隊伍建設，不斷完善干部管理考評機制，推行干部考核問責制，激發了干部隊伍活力。年初對基層班子進行了調整，使基層班子整體能力得到進一步加強；經過基層推薦，大隊黨委擇優選拔任用了17名專職管理副隊長，有效地提升了安全管理工作水平；結合生產實際，先后組織安排干部82人次外出學習，提高了干部素質。積極開展“雙五”創建活動，全體黨員結合自身工作崗位做出承諾，結合黨員責任區、黨員示范崗、黨員聯系戶評比，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用。涌現出局級基層先進黨組織1 個，廠級優秀共產黨員、優秀黨務工作者16名。強化黨員干部誠信教育，抓實效能監察立項，加強廉政文化建設，嚴格各項工作程序，營造了風清氣正的環境氛圍。

（三）以主題活動強化作風建設，推動作業生產有序進行。將“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年”主題活動同保障生產緊密結合，引導干部職工發揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，立足本職崗位，學先進，趕先進。一是抓干部作風。年初以來，大隊組織領導及機關干部不間斷地深入一線班組，認真調研、解決問題，及時指導基層開展各項工作。同時，加大干部跟班勞動情況的監督檢查，有效的促進了基層干部作風的轉變。在大隊多次組織開展的上產活動中，干部以身作則的工作作風，很好地激發了職工的工作熱情，多次高標準的完成了生產任務。二是抓黨員帶動。加強黨員的教育管理，充分發揮黨員的模范帶頭作用。在大隊各級黨組織和黨員的有效帶動下，大隊干部職工克服作業生產任務繁重、井況復雜施工難度大、惡劣天氣較多等諸多困難，圓滿地完成了保油上產中心工作。三是抓典型示范。以油田金牌隊作業207、209隊為標桿，引導各基層隊在工作中對標、追標、創標。結合月度基層隊工作排名，利用月度成本分析會、質量分析會，對各基層隊工作進行講評，安排先進隊、后進隊進行發言，總結經驗，剖析不足，很好地促進了各基層隊的共同提高。在采油廠主題活動推進會上，作業205隊作為四級單位典型進行了發言，作業207隊三班經驗進行了書面交流。

（四）加強基層建設工作，為保障原油生產打牢基礎。認真做好基層建設工作落實，明確創建目標，進行全程督導，今年新申報油田銀牌隊1支，優秀基層隊1支，按照采油廠驗收反饋意見對基層建設資料進行了整改完善，迎接了油田組織的基層建設驗收。以“星級班組”爭創活動為載體，進行了井控標準化演練、作業標準化施工等示范推廣。加強班組建設，選拔一批生產骨干作為班組長后備，通過集中培訓的方式進行重點培養。組織開展班組技能對抗賽，以基層班組為競賽單元，活動面向所有基層班組，通過重獎先進、督促一般、拉動后進，實現了對

職工最廣泛的激勵鞭策。加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，利用導師帶徒、業務考試、技術課堂和技術比武等形式，組織職工進行學習。今年以來，先后組織300余人次參加了各類培訓，職工業務技能、操作水平得到普遍提高；有73人通過了油田組織的技能鑒定；1人在油田技能競賽中奪得金獎；在采油廠技能大會考中有24人分獲一、二、三等獎,大隊被采油廠授予技能會考優勝單位和新人培育優秀單位。

（五）積極改善職工工作生活條件，將民心工程落到實處。今年以來，大隊進一步加大一線工作條件改善力度，為一線全部更新了落地式值班房，規范了現場標準化設施，配套了施工警示牌、風向標等設施；投入2萬余元，為值班房安裝了紗門和洗手裝置，研制加工了吊環防擠手裝置，提升了一線職工職業衛生條件。積極做好防暑降溫工作，購置各類降溫用品并開展暑期慰問，較好地保證了暑期施工的有序進行。利用公休時間，積極組織參加采油廠籃球比賽和文藝匯演，通過豐富多彩的業余文體活動鼓舞職工士氣。加強后勤服務管理，通過伙委會、職工代表座談等形式，定期了解食堂、浴室、洗衣房等后勤服務情況，改進服務質量，使一線職工能夠安心生產。積極做好自種自養工作，今年以來，菜地自產各類蔬菜25萬斤，不僅保證了食堂供應，還讓職工得到一定實惠。開展“送溫暖”活動，建立了干部職工、困難人員走訪慰問機制，今年共對家中婚喪嫁娶、生病住院的干部職工慰問50余人次，使大家感受到了組織的關心。

（六）嚴格落實穩定工作責任制，確保了隊伍的穩定。認真落實采油廠穩定工作安排要求，一是加大了對辦公區、庫房等重點部位的防盜

工作，并加強對廢舊器材、工具等各類物資的回收、管理，防止發生物資丟失、被盜現象。二是加強了私家車管理，并對干部職工進行普法教育，提高干部職工的法制觀念；三是堅持每月一次職工思想動態分析和節假日穩定匯報制度，對重點人員和各類特殊群體做到超前預防。特別是在家屬穩定工作方面，大隊黨委高度重視，先后三次召開專題會議進行部署，安排專人對所有家屬進行入戶走訪，穩定了家屬情緒，大隊家屬無一參加群體上訪；四是設立“網上意見箱”，從職工的意見、建議中，分析思想苗頭，有針對性地制定預防措施；五是實行每周五領導“接待日”和信訪排查制度。對于職工所反映的問題進行認真的處理。六是深入開展創建“平安大隊”活動，落實各項防范措施，從源頭上化解了引發矛盾糾紛的各種因素，保持了隊伍的穩定。

二、思想政治工作面臨的難點和問題

（一）作業工作量居高不下，給干部職工帶來一定的思想壓力。通過近幾年的工作來看，作業工作量一直處于上升狀態，復雜的施工井比例也有所上升。特別是今年，采油廠原油產量一直處于被動局面，大隊干部職工也能夠以大局為重，多次組織開展上產活動，會戰次數、交井數量都高于往年。在現有條件下，大隊作業保障能力已經接近極限。因此，較大的工作量、較高的會戰頻次給干部職工在思想上、心理上、生理上會產生較大的壓力，基層一線干部職工長期疲勞的心理、生理狀態，勢必會產生一定的消極影響。

（二）用工形式多樣，管理難度大。目前作業一線單位用工形式多樣，不同用工身份之間待遇差異較大。尤其是薪酬改革后，臨時用工與其他用工收入差距進一步拉大，勢必會影響到臨時用工群體，有可能出

現人員流失現象。同時，不同職工群體產生不同利益訴求，多種思想交互，給單位開展思想政治工作造成較大難度，對保持隊伍穩定所產生的影響、造成的壓力不容忽視。

（三）政工干部隊伍素質整體不高。目前，大隊政工干部隊伍存在年齡偏大、學歷偏低、能力偏弱的現狀。雖然，大隊黨委在近幾年的工作中，有意識地加大了政工干部培養，收效不很明顯。主要原因是采油廠大學生引進主要是工程技術專業，缺少政工方面專業人才。現有大學生普遍認為，思想政治工作不同于生產經營，大多不能進行量化，工作成效不能立竿見影。而且從事思想政治工作脫離對口專業，感到成長面窄、成長緩慢，影響今后的發展。

三、2012年思想政治工作總體思路及重點工作部署

在2012年的工作中，大隊黨委將圍繞保油上產這一中心任務，結合為民服務創先爭優活動的深入開展，通過加強黨的建設、基層建設、精神文明建設，強化思想政治教育引導、提升黨員干部作風，增強干部職工的憂患意識、責任意識、大局意識，保持隊伍和諧穩定發展勢頭，進一步提升大隊作業保障能力，為采油廠原油生產提供保障。

㈠扎實推進黨組織建設，提升黨員干部作風形象

適應“轉方式、提質量”的新要求，落實《關于進一步加強和改進新形勢下黨的建設的實施意見》，切實發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一是加強基層黨組織建設。結合“為民服務創先爭優”活動的深入開展，持續開展“星級”支部分級爭創，使基層黨組織在生產中發揮好把方向、夯基礎、強隊伍、促發展、保穩定的職責，切實提升基層黨建

工作水平；強化黨員教育管理，采取靈活有效的方式，加大黨員干部的培訓力度，不斷提高黨員干部的理論水平、業務素質。嚴格“雙推雙評”標準，加大在一線班組長、新員工中發展黨員的力度，改善黨員隊伍結構。開展好“黨員責任區”、“黨員聯系戶”活動和黨員立項攻關活動，發揮好黨員的模范帶頭作用。

二是加強干部隊伍建設。按照“負責任、能力強、正氣足、大作為”的標準，優化四級領導班子配置，不斷完善干部考評制度，形成工作看執行、執行看業績的激勵機制，增強干部隊伍整體效能。加強干部選拔培養，著眼改善結構、戰略儲備、形成接替機制的需要，嚴格選拔培養標準、程序，拓寬成長渠道，創新培養模式，加快后備骨干隊伍建設，加大年輕干部培養、使用力度，推進干部年輕化進程。抓實干部隊伍作風建設，嚴格落實好干部跟班勞動制度，密切黨群干群關系，提高干部的駕馭力和執行力。

三是加強黨風廉政建設。大力開展黨性黨風黨紀教育、廉潔從業教育和反腐倡廉警示教育，通過抓“教育到位、制度落實、強化公開，監督約束”，建立更加完善的廉潔風險防范機制，營造風清氣正的發展氛圍。認真落實黨風廉政建設責任制，做到職責明晰、考核到位、追究有力。加強業務公開，強化效能監察，規范公開內容和程序，拓寬監督渠道，增強工作透明度。注重廉政勤政先進典型的宣傳，開展好“親情助廉”活動，大力弘揚正氣，幫助黨員干部廉潔從業。

㈡扎實推進“三基”創建，筑牢持續發展根基

以集團公司提出的“建設世界一流能源化工公司”為目標，以精細管理為主線，全面提升基層建設水平，為持續發展打牢根基。

一是強化制度落實。緊緊圍繞采油廠基層創建三年規劃部署要求，嚴格執行基層創建量化考核細則，結合主題活動開展，以先進隊為標桿，引導各基層隊明確創建目標，不斷完善各項規章制度，使基層建設工作更加規范化、標準化。加強對基層建設工作的全程督導、階段考核，不斷提高基層建設水平。

二是抓好班組建設。貫徹落實好油田《關于加強和改進班組建設的指導意見》，通過打造“五型”班組、落實五項基本任務，開展“星級班組”和“工人先鋒號”爭創活動。加強班組長素質培訓，選拔一批生產骨干作為班組長后備進行重點培養。完善好班組文化建設，在所有基層班組建立具有自身特點的班組文化，通過文化激勵，進一步激發班組活力。以油田“紅旗班組”為目標，在大隊范圍內培養一批班組典型，營造崇尚先進、趕超先進的濃厚氛圍。

三是提升隊伍素質。牢固樹立人力資源是第一資源、人人都可以成才的人才理念，把人力資源作為核心資源來管理和經營，為大隊科學和諧發展提供人才支撐。緊緊圍繞原油生產中心工作要求，結合隊伍現狀，努力創造良好的培訓條件，進一步完善培訓運行機制，豐富培訓方式和知識內容，配套相應的考核辦法，加大職工技能培訓力度，不斷提升隊伍整體素質。對一線技術人才隊伍、生產骨干力量進行重點培養，持續提升素質能力。

㈢扎實推進一人一事思想政治工作，維護隊伍穩定的良好局面 認真落實《關于進一步加強和改進一人一事思想政治工作的指導意見》，確保思想政治工作沉底入心、見到實效。

做好思想教育引導，穩定干部職工隊伍。認真分析新形勢下思想政

治工作面臨的新情況、新問題，關注職工的工作、生活，關注一切可以影響職工思想的問題。結合不同職工群體思想現狀，通過多種形式、多種手段，靈活運用思想教育“五進”平臺，做好職工的心理疏導和調適，有針對性的開展思想政治教育。加強對職工的輿論引導，及時做好解難釋疑工作，在職工中形成健康向上的輿論導向。

抓牢“三個”教育，提高職工思想水平。突出抓好三個方面教育：一是形勢任務教育，發揮《勝利日報》《勝利文化》《形勢宣傳材料》的輿論宣傳作用，通過加強形勢任務教育，把面臨的挑戰、困難和矛盾，毫不衰減地傳遞給職工，將形勢講清、任務講明、責任講透，增強職工的大局意識。二是開展傳統教育，結合大隊實際，通過多種形式，對職工進行石油行業優良傳統教育，培養不畏艱難、立志保油的工作作風。三是開展愛崗敬業教育，針對大隊新職工多、用工結構復雜的實際，制定措施，搭建平臺，真正從思想上、政治上、工作上、生活上給予關心、幫助，激發職工的工作積極性。

（四）扎實推進和諧建設，保持和諧發展的良好勢頭

圍繞保油上產中心任務，進一步強化民主管理，不斷加強企業文化建設，扎實做好民生工作，凝聚職工隊伍，激發工作熱情，保持大隊和諧發展勢頭。

強化民主管理。認真抓好“三會一欄一線”的民主管理建設，嚴格落實隊務公開、政務質詢制度，加強隊務、政務公開，提高職工參政議政能力。加強對工會組織的領導，注重發揮群眾監督作用，通過網上領導信箱、熱線電話，不定期組織職工代表巡視，維護好職工的合法權益。通過職工大會、黨員大會，及時傾聽職工意見，開展好政策宣講、形勢

任務教育等工作。

加強企業文化建設。積極培育具有行業特點的“小隊文化”、“班組文化”，使職工的文明素養和精神風貌有新的提升。結合工作實際和特點，利用空閑時間，積極組織職工參加喜聞樂見的文體藝術活動，用健康向上的主流文化占領職工思想陣地。積極選樹管理增效、科技創新、愛崗敬業、勤鉆業務、文明形象等多個方面的典型模范，鼓舞職工干勁，推動大隊發展。

推進民生工作。通過職工座談會、懇談會等形式，多方面、多渠道獲取職工對大隊公共事業的意見及建議；從強化后勤服務意識入手，不斷提高后勤服務質量，以職工滿意為工作標準，為職工提供優質的后勤保障；繼續加大對民生工作的投入力度，從方便職工的角度出發，對公共設施進行改造，不斷改善職工的工作條件、生活環境；開展好自種自養工作，豐富品種，提高質量，最大程度的讓職工受益；做好“送溫暖”活動，為困難職工提供及時的幫扶救助；妥善處理好群眾信訪穩定工作，保持干部職工隊伍和諧穩定，推動大隊和諧穩定發展。

四、對采油廠的建議

1、改善一線職工的業余文化生活。目前，作業大隊僅有公寓電視房及鐵軍中心等業余文化場所，針對一線居住職工較多，文化活動場所少，職工業余文化生活相對單調的現狀。建議采油廠加大投入，豐富職工的業余文化生活。

2、加強新員工的交流。今年以來，各個單位中有較多的新員工在工作、學習中取得了不錯的成績。因此建議采油廠多組織一些類似新員工成長報告會的活動，讓新員工參與交流，學習經驗，在對比中尋找差距，9

進一步改進工作方法，促進新員工成長成才，發揮新員工的積極作用。

3、加強政工干部隊伍建設。針對大隊政工干部隊伍現狀，建議采油廠能夠在政工隊伍建設方面進一步加大力度，拓寬政工干部成長渠道，激勵能力較高的技術干部轉型，或者直接引進部分政工方面的專業人才。同時，出臺相關政策，在勞務派遣工中，選拔具有一定專業知識、業務能力的人員進行重點培養，改變政工干部隊伍現狀

第三篇：采油廠作業大隊突發環境事故應急處置方案

有限責任公司第采油廠作業大隊

作業大隊突發環境事故應急處置方案

油田有限責任公司第采油廠作業大隊

年月

1、總則

為吸取以往突發環境引發事故的教訓，全面做好應對突發環境事故的工作。認真傳達油公司下發的《關于做好應對突發環境事故工作的通知》精神，切實提高各級領導干部和職工的思想認識，認真分析可能遇到的突發環境事故，制定落實應對突發環境引發事故的專項預案。

1.1目的制定和實施此應急專項預案是為了在突發環境事故一旦發生的情況下，能迅速做出反應，有效地控制和處理突發環境事件，并采取相應的合理措施，防止事態擴大，減少人員傷亡和財產損失。

1.2 原則

1.2.1 以人為本、生命優先

突出“以人為本”的基本原則，保護人民生命和健康是應急救援最根本的宗旨。

1.2.2 統一指揮、反應迅速

當突發環境事故發生后，根據事態迅速啟動相應的應急預案，統一指揮，按照各自的職責分工，積極開展應急救援工作。

1.2.3 區域協作、企地聯動

應急救援過程中，區域內各小隊相互協作，并和地方政府應急系統相互聯動，形成完整有效的救援體系。

1.2.4 保障有力、及時處置

利用現有資源，在人員、設備、物資、技術、信息等方面，提供可靠保證，各小隊積極參與應急救援行動，快速反應，及時正確地處理突發環境事件。

2、應急組織

2.1應急組織機構

為有效控制和及時處理各類突發環境事件，降低損失，成立作業大隊突發環境事故應急救援領導小組。

組長：

副 組 長：

成員：

搶險隊：作業一隊作業二隊作業三隊作業四隊作業五隊

作業六隊

救護隊：特 車 隊

后勤保障：準備隊

3、應急領導小組職責

3.1應急領導小組組長是應急專項預案實施的負責人，對上級應急組織負責，在緊急情況下有權作出有利于應急預案實施的決策；

3.2落實應急人員和應急設備及其他應急物資，并做到專物專用；

3.3負責組織對突發環境事件實施應急預案；

3.4負責對整個應急行動跟蹤記錄并編寫最終報告；

3.5負責組織員工進行應急程序培訓，不定期舉行應急演習；

3.6負責組織應急程序的修訂。

4、應急反應管理要求

4.1.1 一旦突發環境事件發生時，班組應急指揮，負責組織現場應急工作，其他各崗人員在應急指揮的組織下，要認真判斷情況，按《應急預案》要求果斷采取措施，不能有效處理時，應盡快報告應急領導小組。

4.1.2 各小隊領導干部要正確判斷情況，盡快趕到現場，組織和協調各崗位協同作戰，并按應急預案的要求果斷采取措施，及時處理；當小隊領導干部不能有效處理時，應盡快報告大隊應急領導小組并做好配合工作。

5應急行動程序

5.1.突發環境事故應急行動程序

5.1.1在施工區接到上級指令時，各崗人員要聽從應急指揮人員的統一安排；

5.1.2班長要明確撤離路線，各崗人員提前做好撤離準備；

5.1.3當接到上級領導的撤離指令后，施工班組要迅速停止施工，各崗立即將施工設備裝到車上，盡可能將其轉移到安全區域；

5.1.4對不能轉移的設施、設備要盡可能妥善處理，以減小財產損失；

5.1.5對于放射性物品要密閉保存，并盡可能運到安全區域，如運不走應存放在地勢較高的地方，避免造成污染；

5.1.6根據實際情況決定是否安排留守人員，如有留守人員，要安排好留守人員的通訊、生活及安全工作后，其余人員方可撤離到安全區域，并和留守人員保持聯系。

注:以上人員通訊方式如有變動請及時通知大隊調度室，以便及時做出調整。

第四篇：采油廠井下作業大隊作風整頓活動總結_0

采油廠井下作業大隊作風整頓活動

總結

采油廠井下作業大隊作風整頓活動總結 為了認真貫徹落實集團公司提出的“質量效益年”活動要求、采油廠紀律作風整頓要求，進一步轉變我大隊的工作作風，端正工作態度，提高工作效率，以更加優良的作風、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，展現井下作業大隊的新風貌，有力推動井下作業工作，確保采油廠全年100萬噸原油生產任務圓滿完成，我大隊集中開展了為期兩個月的紀律作風整頓活動。現將開展工作情況總結如下：

一、提高思想意識，明確整頓目的 本次紀律作風整頓以轉變作風、提高執

行力為目的，切實解決了全大隊干部職工工作作風、組織紀律方面存在的突出問題，進一步增強干部職工的思想意識、責任意識、服務意識，使廣大干部職工真正樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，以更加務實、更加積極、更加優良的作風，創造出一個務實高效、紀律嚴明、積極進取的工作環境，著力打造我大隊新風貌，不斷促進管理上水平，各項工作上臺階。

二、加強領導，制定方案

為確保紀律作風整頓活動扎實開展，大隊成立了紀律作風整頓專項領導小組，黨支部書記任組長，大隊長任副組長，各中隊、股、室、團支部、新井安裝組負責人任成員，作風紀律整頓領導小組辦公室下設在團支部，具體由張旭同志負責日常作風紀律整頓工作。制定了《井下作業大隊紀律作風整頓實施方案》，領導干部開展了“大接訪、大下訪”、“談心”活動，廣大職工開展了“我的崗位我負責，我在崗位你放心”的崗位履諾活動，開展“企業興我榮、企業衰我恥”的大討論活動。廣大干部職工認真開展規章制度學習活動，要求每人寫讀書筆記1萬字以上，圍繞本職工作寫心得體會一至兩篇，確保紀律作風整頓活動順利進行，為全年目標任務的圓滿完成提供堅強的思想紀律保證。

三、落實責任，健全機制

本次活動自5月4日開始至6月30日止，為期2個月，分四個階段進行。學習動員階段。各股、室、中隊組織全體干部職工召開專題會議進行學習宣傳動員，組織學習了十七屆六中全會公報、總書記同志在中紀委十七屆七次會議上的講話、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《企業領導干部廉潔從業若干規定》，沈浩董事長在集團公司紀檢監察工作會議上的講話，《員工手冊》以及廠內各項規章制度。開展向張林森同志學習活動，廣泛學習宣傳張林森同志的先進事跡，爭做張林森式的好干部好職工。通過學習動員，使廣大干

部職工充分認識到開展紀律作風整頓的重要性和必要性，統一了思想，提高了認識，進一步增強了干部職工的大局意識、效率意識和服務意識。查擺問題階段。聯系各股、室、中隊工作實際、個人實際，客觀地分析和正確認識本單位及個人紀律作風方面存在的問題，從思想上重視，找出差距。解決七大問題

1、重點解決紀律方面的問題。主要針對出勤不出力、職位在崗人不在崗、人心渙散、工作作風漂浮、責任不落實、紀律不嚴、工作措施不力、長期請假不在崗、遲到早退、溜崗串崗、打撲克、玩游戲、修井工吃空餉等問題。

2、解決執行不力方面的問題。主要針對各股、室、中隊執行規章制度、管理辦法、會議精神不力的問題，采取強有力的措施，加以糾正。

3、解決當前干部職工中存在的素質不高、思想陳舊、知識匱乏、創新意識差等問題。努力建立一支政治上靠的住、職工信得過、有創新意識的干部職工隊伍。

4、解決作風方面的問題。重點解決

各級領導干部、“窗口”單位和部門接受有關業務單位的吃請問題。嚴肅工作紀律，規范本單位職工干部職工日常行為；堅決杜絕吃、拿、卡、要等不正之風；堅持勤儉節約，反對大吃大喝，鋪張浪費。

5、解決干部職工隊伍中存在的懶、散、慢，辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下等問題，嚴明職責權限，增強權力運行透明度，合理劃分事權，明確工作職能和管理權限。

6、解決在修井作業過程中，作業速度緩慢，質量較差，偷工偷料，不按設計、計劃作業，洗井不徹底，作業效率底下等問題。

7、解決在作業過程中，不能勞保上崗，違章指揮、違章操作；車輛行使中超員、超速，不按規定路線行使、不拿路單、不寄保險帶、不穿工作服等違反作業和行使規定等問題。發放征求意見表，大隊發至職工，作業中隊發自每位作業工，廣泛征求對本單位領導班子的意見和建議。根據征求的意見和建議，開展談心活動，由本股、室、中隊主要領導或上級主管領導

進行談心，談心活動有記錄。召開了民主生活會，開展批評和自我批評。整改階段。大隊進一步完善了各類規章制度，特別是針對自查中發現的問題，該建立的建立，該完善的完善，形成制度建設匯編。完善了崗位責任制，完善了服務承諾制等服務方面的制度核規定，完善了辦事公開制，完善了績效考核制，既包括制定各股、室、中隊的績效評議工作方案，也包括干部個人的績效考核辦法，完善了學習制度、勞動紀律等基礎性工作制度，進一步理順崗位之間職責劃分不明確的問題。總結評比階段。大隊安排了一次由中隊長以上負責人參加，對大隊負責人進行民主測評，各股、室、中隊組織了一次由內勤、技術員、本單位全體人員參加的隊級領導班子民主測評活動，對紀律作風整頓過程進行了全程檢查驗收。

通過本次紀律作風整頓活動我大隊的工作、紀律作風有了明顯好轉，干部職工的政治思想意識、責任意識、服務意

識進一步增強，大隊干部職工真正樹立了埋頭苦干、愛崗敬業的奉獻精神，展現出了我大隊嶄新風貌，為我大隊又快又好發展打下夯實基礎，此次活動的目的明顯達到預期效果。

第五篇：孤島采油廠做活一人一事思想政治工作

孤島采油廠做活一人一事思想政治工作

“心情：陰天”，7月11日，在勝利油田孤島采油廠墾西區注采管理501站收集到的 《職工思想狀態晴雨調查表》上，一位老師傅的心情選項引起了站干部的關注。

當看到“思想困惑”一欄中填寫的“擔憂兒子新員工身份及待遇問題”時，黨支部立即調出這名老師傅的“思想動態分析卡”，對他的家庭信息進行查看，然后由幫扶責任人通過談心將相關政策傳達給他，并以身邊的優秀新員工代表為例，讓他認清了“只要自身努力，身份不是關鍵問題”的道理，老師傅的心里豁然開朗。

《職工思想狀態晴雨調查表》、職工思想動態分析卡、零距離談心溝通??猶如一把把開啟心鎖的鑰匙，把一人一事的思想政治工作做到了職工的心坎里。

針對近年來職工隊伍表現出的新變化、新問題，孤島廠將做好一人一事的思想政治工作，作為解決職工群眾思想認識問題的“金鑰匙”和法寶，積極探索新載體、新方法，通過全員參與、創新形式、拓展內容等舉措，盤活了一人一事思想政治工作新局面，實現了互動融入的新突破。

班組是最小的細胞，也是孤島廠做活一人一事思想政治工作的突破口。班組成員之間朝夕相處，是最好的信息傳遞者，基于此，注采管理108站在前線班組選設“思想調研員”，在日常交流中了解同伴所思所想、所慮所需，及時真實地向上反饋，使黨支部準確把握職工思想脈搏和動態，做好解疑釋惑工作。為避免思想政治工作“亡羊補牢”，注采管理401站設立“輿情疏導員”，隨時隨地開展形勢任務教育，將問題和矛盾消滅在萌芽之中。

“千家萬戶大走訪”是孤島廠多年來一人一事思想政治工作中的一項重點內容。每逢重大節日，各級領導干部通過對困難家庭、非在職群體、在職職工等家庭進行走訪，在“面對面”中切實掌握職工思想狀況，了解群眾疾苦，為職工排憂解難。為確保走訪成效，各單位建立走訪臺賬，對走訪時間、群眾意見、解決方案、問題答復情況進行翔實記錄，確保問題不滯留、不積壓，努力做到活動開展一次，矛盾糾紛化解一批。

在一人一事思想政治工作過程中，時代元素也被融入其中。“QQ群”就是孤島廠各單位將網絡信息技術與一人一事思想政治工作相融合的產物。新聞工作者QQ群、孤島青年文化交流群、作業鐵軍QQ群，各行各業、各個階層QQ群的不斷建立，使干部職工實現了“心貼心”的溝通交流。“孤島青年文化交流群”是熱采大隊針對新員工比例逐年增多、專業廣泛、思想活躍而開設的青年人交流陣地，他們以人生之路、陽光心態、婚戀與家庭以及理想與現實等當今青年職工最為感興趣的熱點問題作為各階段交流主題，樹立正確輿論引導，激發出廣大青工干事創業熱情。（李海鷹 賈新青）