第一篇：采油廠采油大隊2008年工作總結及2009年工作要點

XXX采油廠2008年工作總結

暨2009年工作計劃

2008年，XXX采油廠在集團公司、油田公司的正確領導下，在XXX縣委、縣政府及油區群眾的大力支持下，全體職工齊心協力、共同努力，緊緊抓住“管理發展年”有利時機，以安全生產為主線，以優化投資與效益為手段，以實現污水零排放為主題，以安全生產和完成生產任務為目標，按照集團、油田公司的整體部署，認真安排落實工作，較圓滿地完成了上級下達的各項任務指標。

全年累計生產原油XXX萬噸，完成計劃任務的XXX%，實現銷售收入XXX億元，實現利稅費XXX億元，完成固定資產投資XXX億元，基本上完成了油田公司下達的各項指標。

現將本年度的工作總結如下：

一、原油生產持續增高

今年以來，我廠職工埋頭苦干，克服了春夏的揚塵、風沙、干旱等天氣，積極組織生產調運，戰勝了秋冬雨雪冰凍災害天氣，多次組織人員，動用鏟車、翻斗車等上路灑土灑鹽修路，保生產、保調運、保安全，確保了各項指標的圓滿完成。全年累計生產原油XXX噸，占計劃任務的XXX%，同比去年增加XXX萬噸；累計調運原油XXX噸，占計劃任務XXX%，其中XXX老油區累計生產XXX噸，新油區累計生產XXX噸，當年新投產井累 1 計生產原油XXX噸，原油生產創歷史最高。

二、勘探開發穩步推進

1、勘探情況

2008年計劃打探井13口，實際完成12口，其中橫探37井、橫探38井、橫探39井、橫探44井、橫探46井，這5口探井見到較好的油氣顯示，新增控制含油面積9平方千米，新增石油地質儲量235萬噸。這5口探井取得成功，為XXX油區向沙界方向擴邊開發和在XXX探6井、探16井的連片開發，提供了新的地質信息。另外，油田公司中途下達10口拓展資源風險井，已完鉆10口，效果不太理想。

2、開發情況

全年共完成鉆井74口，總進尺80870米，其中探井23口，開發井41口，注水井10口，壓裂投試39口。新建開發重點在XXX和XXX油區，在部署上以完善井網為主，適當滾動開發。

三、注水工作再上新臺階

我廠從2004年開始實施注水工程，目前已初步實施了XXX、XXX、XXX、梨樹臺區域的注水，共有注水井102口。全年總配注量60.89萬方，實際注水56.96萬方，完成計劃的 93.5%，單井平均注水16.47方，基本能夠按配注量注水。

根據動態監測和分析，我廠共有284口油井注水受益。注水前平均日產液983方，日產油193噸，含水率78%，現平均日產液1338方，日產油193噸，含水率705%，日凈增油157噸，2 注水開發呈現良好局面。尤其XXX老油區長2油層，注水效果十分顯著，74口注水井周圍的200口受益井，注水前平均日產液579方，日產油155噸，含水率70%，現日產液1015方，日產油3290噸，含水63%，平均日增油174噸，含水率降了7個百分點；該區注水前日產3噸以上油井只有1口，現在達到26口，其中7噸以上的2口；另外XXX、XXX等06年、07年開始注水的長6油層，通過注水，雖然目前增產效果不明顯，但降產趨勢得到有效控制，在逐步解決好水源、水質問題后，預計會收到較好的效果。

為了切實加強注水工作，確保注水取得實效，我廠抓好油井動態監測和注水運行分析，今年，累計對511口生產油井進行動液面測試2615井次，功圖測試569井次，對81口井進行吸水剖面測試，并對異常井及時進行加密測試，分析處理，為科學合理調整注水方案提供可靠的依據。

四、重點項目進展順利

1、XXX原油聯合集輸站

XXX原油聯合集輸站于5月底竣工，先后進行各系統設計流程調試、聯動試車、整體運行正常。該站可以解決老油區的加溫脫水、原油運輸、污水處理及注水水源問題。9月，經市、縣相關部門驗收，開始投運，該項目總計投資約5200萬元。

2、XXX北部聯合站及站外注水管線工程

站內原油脫水工程于8月底竣工，9月份開始調試，站外注 3 水管網工程基本竣工，該項工程總投資為1600萬元。

3、XXX聯合站

XXX聯合站工程已完成，11月份投用，該項工程投資約為740萬元。

4、職工住宅樓

職工住宅樓2棟共84套，建筑面積15875㎡（包括地下室），于8月中旬竣工，已交住戶裝修入住，現完成投資1600萬元。院落硬化、綠化、景觀附屬工程需明年續建，需投資約410萬元。

5、XXX原油聯合集輸站站外管輸工程

計劃投資3900萬元，現已完成了方案設計，報油田公司審批。該項目設計集輸區域20km2，涉及208口油井，管輸工程的實施可實現的XXX長2主油區采、集、輸一體化，該項目需09年續建。

6、XXX、XXX注水站

XXX注水站計劃投資2550萬元，XXX注水站計劃投資1350萬元。該二項目設計方案報油田公司已批復實施，目前已完成“三通一平”工作。

另外文明井場、道路硬化等工作也做了全面安排部署，各項重點工程正在有計劃、有步驟地實施。

五、安全、環保、節能工作取得成效

1、安全工作

安全工作始終是我廠的中心工作。今年，我們先后組織春季、4 冬季“百日維穩活動”期間的三次聯合大檢查，并及時組織開展對各類矛盾糾紛的大排查、大化解。層層落實責任，逐項、逐件進行隱患治理整改，安全生產環境有了明顯改善。據統計，全年共向廠屬各單位下發整改通知書32份，向外協隊伍下達整改通知書24份，對各單位抽查80余次，培訓員工350余人次；累計發生失火事故13起，工傷事故15起，調節結案工傷事故和矛盾糾紛14起，全年無重特大事故發生。同時，我們搞好奧運期間的穩定工作，廠屬各單位都制定切合實際、行之有效的維穩實施方案，對“三庫一站”重點部位進行24小時巡查，每天都有巡查記錄和交接班簽字手續，盡力排除一切不安定因素，確保油區生產穩定、安全形勢良好。

2、環保工作

保護環境，實現污水零排放是我廠今年工作的重心。3月份，全廠動員對油區基礎環境進行了為期一個多月的全面徹底整治，進一步規范了井房、圍墻、垃圾池、污水池、防洪槽等建設標準和要求，全年共建成清潔文明井場88個，基本上做到舊井逐步還清，新井不欠帳。4月在井場、道路兩旁栽植樹木4000余株，大力進行油區綠化，今年共投資28萬多元對油區井場、道路進行綠化。9月，按照“三同時要求”，對各生產井進行了環境影響評價，為基礎生態環境狀況的逐步改善提供有力保障。

根據上級的要求，我們集中力量解決污水零排放問題，編制了具體的實施方案。根據方案，XXX集輸站可解決該區1100 5 方/日的污水處理，并為該區注水提供可靠水源；XXX北部聯合站設計能力為500方/日，該區包括XXX區現日產液260方左右，可全部處理回注；XXX聯合站設計能力為600方/日，現日產液250方左右，可達標處理并回注；XXX油區現日產液70方左右，正在籌建注水站，解決該區污水排放的壓力；XXX區部分偏遠井所產污水，我們已選定利用雙16-62井作為回灌井實施回灌；梨樹臺、十字溝區域的油井，因水質不配伍，不能進入XXX聯合站，我們選定橫慶1井作為回灌井實施回灌。通過采取上述措施，可保證我廠年底實現污水零排放。

3、節能工作

節能降耗、增收節支是我廠工作新的目標。在總結07年節能降耗經驗的基礎上，經會議多次研究討論后，制定了08年節能降耗、增收節支實施方案，從煤、油、電、物資材料、招待費用等方面提出了節能目標和考核獎罰措施。保證完成油田公司下達節約320噸標準煤的任務目標。全年，累計消耗煤14360噸，消耗柴油1690噸，消耗汽油134噸，消耗電666.34萬度，各項消耗指標同去年下降幅度在3—5%之間。累計節約標準煤

360噸。同時，洗衣粉、脫水劑、配件消耗也逐月下降。冷脫水工藝、間隙抽油工作正在全面推廣和深入進行，節能工作步入新的軌道。

六、油田管理更加精細

按照集團公司“管理發展年”的工作要求，我廠認真總結 6 管理經驗，效仿南泥灣采油廠精細化管理方略，繼續創新體制，加強產量、成本、效益掛勾考核工作，使管理向精細化、現代化、科學化邁進。

1、加強注重投資與效益分析，加強成本核算與控制，努力實現效益最大化。今年全球經濟危機給延長石油帶來不少影響，油田公司倡導全體延長石油人要過緊日子生活，尤其在重點項目安排和新井開發等方面要細算帳、算細帳，該上的項目則上，不該上的項目一定不上，盡量降低投資風險，減少投資損失。

2、加強專業財務管理。加強對財務、計劃、基建、供應、動力等部門的管理，認真落實油田公司招投標制度及相關管理規定，嚴格執行審批、審核程序和預決算制度，重點對物資采購、油田開發、基建工程、人事任免等熱點部門進行監督管理。

3、進一步加大油田管護力度。保衛部門從原油生產調運和日常管理工作中加大路檢、巡查力度，盡量擴大案件線索，堅決打擊涉油、盜油不法行為。全年，保衛科配合石油稽查隊，累計破獲涉油案件22起，扣回非法過境原油和追回被盜原油175噸，移交公安機關治安拘留18人，刑事拘留19人，處理油區治安案件7起，遏制了原油“跑、冒、滴、漏”現象，維護了油區的穩定。

4.加大考核評比力度。季度“創優評差”活動深入開展，使管理制度不斷創新，管理體制逐步完善，為我廠健康發展做了強有力的保證。

5.積極開展勞動競賽活動。我廠抓住油田公司“大干五個月、實現滿堂紅”有利時機，層層分解任務，將原油生產任務落實到人、落實到單井。按照“扛死肩、抓進度、日保月、月保季、季保年”的總體目標進行嚴督查、硬考核。在廠內，我們按照崗位目標，大力開展崗位大練兵活動，組織職工進行技能和業務培訓。通過了不斷努力，基本上完成勞動競賽生產任務指標。

七、注重科學、和諧發展

1、加大員工培訓力度

我廠堅持人才強企戰略，注重人力資源開發，加快人才培訓和儲備。采取“走出去，請進來”辦法，讓外聘專家帶一批勘探、開發、采油、地質等技術骨干進行 業務培訓指導。今年引進5名大學畢業，正在成為我廠技術骨干。我們還選派3名應屆畢業生到油田公司技校、西安石油大學委培，他們將成為我廠未來的技術中堅力量。同時，派出70多人到子北采油廠進行集輸專業知識和操作技能培訓。

2、大力開展企業文化活動

為了確保我廠生產經營的順利進行，我廠著力培育企業文化，不斷繁榮企業職工文化生活。春節期間，我廠組織了大型秧歌表演，獲得了全縣上下一致好評；“五·一”期間，組織職教青年劇團赴采油一線慰問演出，職工也自編自演參與部分節目，活躍了職工文化生活；“五·四”期間，我們派出代表隊參加了全縣籃球賽，取得了較好成績；“七·一”期間組織了黨建知識 8 競賽；8月，配合油田公司文藝隊下鄉慰問演出；9月，組織了注水知識競賽；“十·一”期間舉辦了我廠第一屆職工廣播體操比賽，展示了我廠年輕職工的青春活力，同時，我們舉辦了反腐倡廉文藝晚會，節目精彩紛呈，且有很強的教育意義；11月，我們開展了采油工崗位知識競賽，通過這些活動，既豐富了職工文化生活，也推動企業文化的不斷進步。

八、扎實開展黨建工作

認真貫徹落實黨的十七大精神，堅持以經濟發展為中心，積極探索企業黨建、精神文明建設與經濟發展的新途徑。

一年來，我廠以開展“作風紀律整頓”和“黨員干部爭三高創四最”活動為契機，全面營造良好的生產和工作秩序，激發出廣大黨員在發展進程的骨干帶頭和先鋒模范作用。

在精神文明、政治文明建設中，加強干部職工思想理論的武裝工作。以科學、和諧、發展為理念，指導生產實踐，落實生產任務。大力推進職工精神文明建設，把文明井場、文明班組、文明崗位創建作為考核的硬件來執行。開展多樣健康的文化體育活動，陶冶了職工情操，推動了兩個文明建設同步發展。

有效開展企業廉政建設。堅持“標本兼冶，綜合治理，懲防并舉，預防為主”的反腐方針，狠抓警示教育，強化監督檢查，加大案件查辦力度，全年共查辦案件8起，對責任人進行了相應處理。進一步提高黨員干部對廉潔從業的認識，尤其對油田開發、物資采購、招投標等重要環節進行了全程監督，有效預防和遏制 9 了各類違法違紀事件發生，確保了企業的和諧發展。

九、存在的問題

1、后備資源儲備不足，探明區域少，開采難度大，老油區綜合治理中要解決的技術問題多，新油區因認識不足，導致開發方案不完善。

2、技術隊伍不能有效接替。

3、與長慶油田經常發生矛盾，影響我廠開發進度和效果。

4、管材供應不及時，直接影響生產經營。

總之，2008年，我廠職工齊心協力，埋頭苦干創造了生產經營新的輝煌，為爭儲上產打下了堅實的基礎。在今后的工作中，我廠將以學習宣傳和貫徹落實十七大精神為工作方針，嚴格按照集團、油田公司“精細管理”工作要求，繼續發揚埋頭苦干精神，保證完成上級下達的各項工作任務。

2009年工作計劃

2009年是我廠實現“十一·五”目標的關鍵一年。我廠工作的指導思想是：認真貫徹落實黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持科學發展、和諧發展、跨越發展，努力建設技術創新型、安全生產型、環境友好型、生態文明型、資源節約型企業。各項工作要緊緊圍繞生產經營這個中心，立足爭儲上產，規范勘探開發，加快技術創新，精細油田開發，夯實企 10 業管理，抓好項目建設，推動石油企業又好又快發展。

工作要求：“嚴、細、實、高”，即嚴格管理，細致落實，講求實效，提高效益。

工作目標：完成固定資產投資2.24億元，原油生產16萬噸，實現銷售收入4.15億元，實現利稅費1.8億元；打勘探井10口，開發井40口；全年保證完成XXX站外管輸工程，力爭完成XXX和XXX柴家河注水站工程。

為保證完成各項任務指標，我們必須重點做好以下工作：

一、堅持勘探先行，保證資源良性接替

勘探是石油開發的首要條件。只有在科學精神的指導下，依靠大膽的探索才能找到后備資源。勘探又必須在認真分析研究、綜合進行評價的基礎上才能得出科學的結論。只有勘探才能增加我們對地質情況的認識，才能在具體實踐中推廣應用勘探技術，才能提高探井成功率，獲取最大化的資源占有率。

2009，計劃投資1161.5萬元，完成探井10口，新增預測石油地質儲量500萬噸。建立勘探布井的預評價機制，切實抓好勘探過程管理，細化各項技術要求，科學編制施工方案，加強現場監督管理，強化壓裂工藝，合理選井試油。專業技術人員和管理干部要總結歷年勘探成果和經驗，加強對油氣系統完整的地質認識和評價，推廣和應用勘探新工藝、新技術。

二、組織精細開發，加強油田綜合治理

以提高資源利用率和原油采收率為目標，以加強動態監測為 11 基礎，以優選開發層和增大地能為手段，以增加科技含量為支撐，全面開展油田綜合治理，最大限度挖掘油井生產潛力，按照“儲量、產能、投資、效益”統一原則，根據資源狀況、區域特征、開發現狀等現實情況，結合綜合含水率，自然遞減率，地層壓力的具體井情，制訂科學合理的開發方案，保證開發取得實效。

1、確保XXX老油區注水開發。該區是我廠的核心產區，目前已進入穩產高產的最佳時期。如何注足水、注好水是解決該區生產的首要課題。各部門要緊密配合，加強協作，高度重視該區的注水工作，切實做好動態監測和油層保護，根據地層壓力恢復情況和水驅效果，適時進行井網調整和配注量調整。同時要對過去的開發資料進行認真分析研究，解決好套管腐蝕、滲漏、油井結蠟等問題，及時處理停井事故，確保該區原油生產按時完成。

2、穩步推進新井開發。2009年，計劃投資0.35億元，打開發井40口，其中注水井5口。在已探明的區域，按照“ 勘探一塊、評價一塊、開發一塊”的思想，統一規劃，合理布井，在保證鉆井成功的前提下，快速高效建設新區。

3、油田開發責任重大，事關發展要務。全廠上下要高度重視，采取“整體部署、分區實施”的思路，抓好井位落實和鉆前協調，優選方案設計，深化開發工藝研究，尤其是注水工藝的研究。要把注水運行中的動態監測、效果評價、參數優化納入日常管理工作中，切實提高注水效果，要嚴把水質關，增加水質處理設施，保證按計劃、按要求完成配注量。

4、采取積極措施，有計劃、有重點地實施挖潛改造，對集輸、脫水、污水處理等油田建設要與開發進行整體規劃和設計，同步安排實施，減少盲目性，防止工作滯后給后續生產帶來影響。

5、加強油井管理，做好動態、靜態資料分析，加強油井計量、計劃檢修，有序采油和間隙抽油等工作，加強油料的定額消耗管理，積極開展修舊利廢工作，努力降低生產成本，增加經濟效益。

6、進一步加強對外協隊伍的管理，嚴格執行外協施工作業管理有關規定，嚴把隊伍資質關、入井材料關，嚴格考核驗收，提高作業質量，降低施工危害。

三、夯實管理基礎，細化各項工作任務

我廠繼續創新體制、細化管理，完善現代企業制度，理順管理體制，提高管理水平，激發企業活力，為持續發展創造良好條件。

1、理順管理體制，健全管理機制。按照模擬法人的運行規則，進一步明確崗位職責，完善各項制度。做到宏觀上嚴，微觀上細，形成各司其職、協調運轉的運行模式。

2、加強專業管理，提高辦事效率。

（1）加強生產計劃管理。大事小事都要有計劃、按程序辦事，各項任務必須逐人逐崗、逐日逐月落實，避免工作的盲目性、隨意性，增強可行性、實效性，計劃任務的完成要量化到人、考核到分，確保計劃的嚴肅性、嚴密性。

13（2）加強財務管理。嚴格成本控制，實行經濟掛勾考核，加強定額定量管理，努力節支降耗，健全審核結算制度，增強資本運營和財務監控能力，真正落實好計劃實施前的調研論證和預算審查，實施中的監督檢查和簽證審核，實施后的考核驗收和決算，強化審計監督，搞好統計分析，控制投資規模，減少投資風險，提高資金使用率。

（3）強化物資采購管理。健全運行體系，規范采購程序，公開采購標準，按油田公司的指導價進行公開采購，實行質量責任追究制。加強庫房管理，履行出入庫手續，杜絕材料的流失與浪費。

（4）深化勞動用工管理。貫徹實施《勞動合同法》，規范勞動用工制度，健全績效考核體系，嚴肅勞動紀律，大力開展崗位練兵、勞動競賽等活動，形成有效的競爭激勵機制。

（5）加強工程管理。執行工程項目有關規定，嚴肅合同管理，嚴格報批手續程序，切實搞好項目可行性研究和預算審查，實行公開招投標。加強現場管理，嚴把工程質量關、進度關、竣工驗收關，嚴防安全事故，開展優質工程、合格工隊等評比競賽活動，確保工程質量和項目效益。

（6）加強設備管理。所有設備從計劃、申購、市場調研，到貨驗收入庫到維修保養、檢修更換，必須層層把關，健全相應臺帳，保證設備的正常運轉和使用率的最大化、最優化。

（7）加強運銷管理。總結經驗，創新工作，徹底堵死運輸 14 漏洞，做到產一滴，運一滴，交一滴。

（8）加大油田管護力度。路檢、巡邏、計量等環節要組織嚴密，程序規范，執法嚴明，執紀有力，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”現象，采取有力措施，打擊涉油違法違紀案件，維護油區治安秩序。

（9）搞好協調和后勤服務工作。按照國家有關政策，妥善處理好開發矛盾，處理好企地關系，解決好群眾利益。及時安排落實上級有關工作要求，上傳不誤時，下達不誤事，為石油開發提供有力的后勤保障。同時要加快網絡化、信息化油田的建設進程，努力向現代化油田邁進。

四、突出安全環保，落實節能減排措施

堅持“安全第一、環保優先、節能為重、和諧發展”的工作方針，夯實領導責任，建立長效機制，落實工作措施，強化監督管理，促進我廠健康發展。全年計劃投資800萬元，解決安全環保基礎設施。

1、安全工作

認真落實安全生產責任制，繼續對安全工作實行嚴考核，硬 兌現，進一步修訂完善安全管理各項制度、操作規程和應急預案，狠抓措施落實，強化督促檢查，加大整改、處理力度，按照“四不放過”的原則，進行綜合治理。全年安全工作四項指標絕不允許超出控制線，比2008年要有較大幅度的下降。

2、環保工作

把環保工作納入全廠生產經營的大盤子，同步規劃實施，必須實現污水零排放。繼續從源頭上控制污染，防止出現新的污染源。按高標準建設新井，按文明井場標準改造井場，并要加快井場，道路綠化、美化進度，提高植被覆蓋率，做到每個井場都是一個景點，每個采區都有一批亮點，實現油田開發與生態環境和諧共融。

3、節能工作

明確節能減排工作目標，完善管理網絡，促進節能減排工作規范化、制度化、經常 化。一是準確進行能耗統計，建立節能臺帳，搞好測算與換算，核定能耗控制指標，隨時掌握能耗情況。二是總結推廣節能降耗先進經驗，加強資源循環利用工作，優選項目進行推廣試驗。三是抓住生產生活主要環節，安排部署節能項目，制定計劃和措施 細檢查、嚴考核、硬兌現。具體工作中主要圍繞用電、用煤、用油和各項經費使用方面開展工作，層層分解節能任務，實現節能生產。

五、加快項目建設

XXX集輸站站外管輸工程要加快進度，保證在年底投用，實現老油區產、集、輸一體化；XXX原油脫水系統、梨樹臺原油集中脫水回注系統、XXX和XXX水源井改造應盡早完工；XXX和XXX柴家河注水站，盡快找好水源，抓緊動快，實現前期注水和同步注水；家屬樓及辦公樓景觀附屬工程盡早開工，上半年完工；職工二期住宅樓工程，盡快開始征地、手續審批等前 16 期工作，力爭于年底完成主體工程；區隊部、文明井場、油區綠化、道路硬化等相應零星工程要與開發同步安排落實。項目建設堅持“五保”原則，即保質量、保進度、保安全、保環境、保效益，采取強有力的管理措施，形成優質工程。

六、培養技術隊伍，增強科技應用能力

科技創新是企業發展的生命線，沒有科技創新，企業就沒有生命力，依靠科技，相信科學，企業才有出路。作為技術要求高，科技含量大的資源型企業，尤其要重視此項工作。2009年，我廠的技術工作必須做好以下幾個方面。

1、精心培養后繼技術隊伍。廣大職工特別是中青年職工，要利用各種培訓、學習機會，掌握一技之長，不僅要向書本學，也要在現場學，不僅靠自學，更要靠相互交流幫助，來提高操作技能和理論水平。新工藝、新技術、新項目推廣運用，還要靠外出參觀學習和短期培訓，進行強化式訓練，以得到上崗就能任的目的。凡油田公司或上級業務部門安排的短期培訓、中長期輪訓委培的機會，都要選送合適的人員參加。開發、地質、采油等重點崗位還要從應屆大中專畢業生中引進人才，優化人力資源配置，實現新老交替和人才互補。

2、加大科技創新和攻關力度。有計劃、有重點、有目標的開展項目研究，搞好立項，成立課題組，選調中青年骨干參加項目攻關。重點在新工藝、新技術的推廣項目上做好文章，做到既培養了人，又辦好事。

3、加強基礎地質研究。

根據綜合建議計劃，2009年我廠已初步確定在XXX、XXX、XXX安排石油探明儲量計算、油田挖潛改造高效開采技術、基礎地質研究及注水方案15項科研項目，預計投資862萬元。在項目實施的過程中，要明確目的要求、提出目標任務，要建立預先評估，報告審查等機制，保證研究項目的實效性、直觀性、可操作性。

七、堅持以人為本，推進企業文化發展，建設和諧文明油田

認真執行國家有關政策法規，規范勞動合同管理，加強績效考核，大力開展勞動競賽，繼續深化文明崗位評比活動；認真做好扶貧幫困工作，承擔企業的社會責任；啟動職工醫療保險、計劃生育、住房公積金、社會保障和疾病防控工作，搞好職工福利待遇，解決職工后顧之憂；加強后勤保障，改進服務態度，提高服務質量，讓職工與企業共享發展成果；改善油區生產生活條件，綠化、美化生活區域，開設閱覽、健身場所，舉辦豐富多彩的文化活動，陶冶職工情操，培養職工“愛廠如家”、“愛崗敬業”的高尚品德，激勵職工發揚“埋頭苦干”的石油人精神。凝聚全廠土氣人心，振奮全廠斗志，在生動活潑、健康向上的氛圍中，完成全年各項任務。

八、加強黨建工作

認真學習和貫徹落實黨的十七大精神，加強領導班子和干部 18 隊伍建設，著力培養辦事高效、嚴守紀律、廉潔從政、恪盡職守的干部隊伍；加強警示訓誡工作，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線，積極開展效能監察，發揮群眾作用，堅持廠務公開，強化民主管理，弘揚先進企業文化，提倡“埋頭苦干”的企業精神，為企業發展增添新的活力；加強企地協作，支持地方建設，實現互利雙贏；改進工作作風，深入調查研究，樹立大局意識，堅定服務思想，在各項工作中真正體現黨政不分、黨政合一的良好局面。

總之，任務擺在眼前，責任落到肩上。全體職工要心往一處想，勁住一處使，團結拼搏，銳意進取，以更加優異的成績，為延長石油實現又好又快發展做出更大的貢獻。

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第二篇：采油大隊年終工作總結

采油大隊年終工作總結范文

09年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠的總體目標，以安全生產，節支降耗為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況 采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況 09年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色 黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的青年突擊隊，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 青年突擊隊的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予先進基層黨組織榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予五四紅旗團支部。

（二）制度建設基本完善 為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

第三篇：采油大隊年終工作總結

20xx年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以 “安全生產，節支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

20xx 年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達生產費用 5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用)，節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產井數增加105口)，下降11.3%;作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設基本完善

為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元;節支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節能管理辦法》，采油大隊與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準;全年安裝半生氣取暖鍋爐19 臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元;生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔采油，節約電費341萬元。

4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產費用35.2萬元。

6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元;鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元;人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。

8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結經驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗;

11、6月份，采油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施);

(四)油井管理成果顯著

為了確保油井生產任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸;完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。

在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線后，既方便了生產運行，又提高了工作效率;既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑒定34井次。

除加強作業現場監督外，還引用新的采油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔采油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據。

(五)材料管理程序規范

在規范材料管理制度中首先規范材料申報制度，將采油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計匯總，由采油大隊統一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率;其次規范材料領用制度，單井使用材料由采油班站統一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領取。除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經采油站長同意、區隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領取;再次規范材料使用制度，經采油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規生產材料的使用年限，由采油班站每天將區域所有消耗材料上報采油區隊，采油區隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價格核定當日生產材料消耗費用，并將費用情況回執到采油區隊;最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產，采油區隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元;中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元;生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元;辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225 噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

(六)設備管理制度嚴格

為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現有設備數量。其中抽油機727臺(其中生產566臺、停用146臺，報損15 臺)，電動機686臺，儲油罐804具，發電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發現問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查，對發現的簡單問題現場排除，復雜問題及時上報;三是由井區當班人員每天對設備進行一次檢查，并定期進行防腐、調整、潤滑、緊固保養。

設備維修，由采油區隊設備管理組統一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區隊設備管理組現場鑒定，超出使用年限規定并屬于正常磨損的按規定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經濟損失 1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，有效的提高了生產時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產。

(七)信息采集準確全面

在規范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了xxx采油區隊數字網絡，開通了采油大隊網絡遠程視頻，實現了oa辦公自動化，規范了信息報表，精簡了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表365份;完成網絡維護13次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

(八)車輛管理責任到位

動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產過程中，詳細規定了車輛調派和申報程序，嚴格規定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規定單車單位里程耗油數量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車輛的出行和路線進行監測。嚴格執行動力車輛駕駛人員考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養，確保車輛正常運行，有效的保障生產工作順利開展。

(九)安全環保工作扎實開展

安全是生產的前提，采油大隊是生產單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉采油大隊成為安全事故的多發區的形式格局，防止安全事故發生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產井區安全環保巡查，并按規定做到巡查開始有安排，現場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。采油大隊、采油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協作業隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊安全環保管理制度》，規定了安全環保工作內容和注意事項;定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發生;全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產過程中，將環保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規模的井區植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株)，完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37 宗，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設;所有作業污水、生產廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環境的污染;制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。

(十)原油管護工作繼續加強

在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2 起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元;三是采油大隊、區隊每月下達生產任務，并且核對上月生產任務完成情況，執行任務考核、兌現當月獎金;四是采油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發油，降低原油交售誤差;六是在選油站核對單車、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。

四、存在問題及原因

采油大隊20xx年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務，但在實際生產工作中還存在很多問題。

(一)舊井產量任務完成困難

1、由于xxx大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導致許多油井底水錐進，出現水淹現象;另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。

2、執行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產時效97%，減少原油產量約0.17萬噸。

(二)生產成本控制困難

1、單井平均產量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產困難。

2、舊井可挖潛、調整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產量隨著地層能量的下降而下降。

3、井區道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換維護次數越頻繁，更換數量越多，生產成本上升。

4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產成本難以控制。

5、車輛維修等費用無法核算，導致成本決算不準確，影響生產經營決策。

6、由于損壞設備財產賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。

(三)涉農問題協調困難

由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發的全年涉農問題達92起，處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實，生產、運輸相當困難。

xxx上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

(五)車輛短缺生產困難

xxx采油大隊現有生產井場151宗，轄區道路200公里，作業技術人員下派后，工作任務更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產可用車輛只有5臺，嚴重影響生產工作的正常開展。

(六)設施滯后生活困難

采油廠合并前，井區近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。

(七)員工整體素質低，工作開展困難

采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開展相當困難;在職、在崗的大多數都是非專業人員，管理能力平庸、技術水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業技術員4名，技術力量需要進一步加強;外派培訓，內部學習機會較多，但是知識收益很少，由于基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。

五、20xx年工作計劃

20xx年，xxx采油大隊將在采油廠的正確領導下，牢固樹立發展宗旨，繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，頑強支撐200萬噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個方面：

(一)繼續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務。

(二)竭力完成采油廠下達的新井投產、原油交售，井場建設、成本控制等生產工作任務。

(三)實現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產交率。

(四)繼續嚴格量化考核，細化成本管理，將生產成本管理推行到采油區隊，班站，將單井單月生產材料費用控制在130元左右。

(五)繼續加強職工業務培訓，使職工的整體素質和業務技能有新的、更大的提高。

(六)進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環境，體現人文管理，實現和諧發展。

(七)繼續完善采油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考核辦法，呈現采油大隊新的管理特色。

(八)繼續強化安全管理，保持清潔生產。

總之，在新的一年里，xxx采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應對全新的挑戰，以頑強的工作作風完成全年的任務。

第四篇：采油大隊工作總結

采油大隊第四季度工作總結

我大隊現有油水井口，其中生產井口，分布在個井場（叢式井場個，單井井場個），關停井口，注水井口。目前日產液方，日產原油噸，綜合含水率%,油井利用率是.%，自然遞減率是.%。

大隊現有職工人，其中管理人員人，采油工人。目前已簽訂《勞務派遣》合同共人，其中二類職工

人，臨時工人，采油工人。大隊下設個調度室，個采油區，個，轄區內設集中加溫點個，污水回注點個。

進入四季度我們認真總結三季度工作,逐條整改了存在的問題,對四季度的工作進行了周密的部署,繼續強化對標管理,全面推進HSE管理體系,安全環保平穩運行,生產經營呈現出持續增長的良好態勢,為完成全年任務奠定了堅實的基礎.總結四季度的工作，主要有以下幾個方面：

一、各項指標圓滿完成

為了確保全年任務圓滿完成,在四季度中,我隊向全年任務發起沖刺,圍繞目標任務,細化指標,層層分解,實行任務倒排,負責人包片制，原油生產和交售任務按計劃完成.各類材料消耗都不同程度下降,節能降耗取得了顯著成效.（一）原油生產任務完成情況

四季度,采油廠累計下達原油生產任務噸,井口實際生產.噸,完成了任務的.%。累計下達交售任務

噸,實際交售.噸,完成了任務的.%。

年，采油廠給我大隊累計下達井口原油生產任務

噸，截 至月日實際生產原油.噸，完成全年生產任務的.%。累計下達交售任務噸，截至月日交售了.噸，完成了交售的.%，井口庫存.噸，提前完成了生產和交售任務。

（二）成本控制情況：

四季度，全大隊生產費用為.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元，噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補償、文明井場建設、道路硬化等費用.萬元。

年，采油廠給我大隊下達生產費用指標萬元，下達噸油成本.元，實際產生費用.萬元，刪除職工薪酬費用為.萬元，噸油成本.元/噸，噸油成本節支.元。

（三）主要材料消耗情況

第四季定額耗電.萬度，實際耗電.萬度，節電.萬度；柴油定額為公斤，實際消耗公斤，節耗公斤；機油定額公斤，實際消耗公斤，節耗公斤，定額耗煤噸，實際消耗噸，節耗噸；脫水劑定額公斤，實際消耗公斤，節耗公斤；洗衣粉定額袋，實際消耗袋，節耗袋；汽油定額消耗公升，實際消耗公升，節耗公升。

與上季度相比，各類消耗指標均不同程度下降，節能工作取得了實效。主要體現在一是通過間歇抽油和更換小皮帶輪等措施，降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注，降低煤耗和車輛拉運費用。

（四）原油運輸情況

四季度，累計向北部聯合站拉運車次，共計.方（其中含水油.噸），保證了生產正常運行。

（五）油井維修

四季度，全大隊共修井井次，其中換光桿次、措施井次，清蠟檢泵等維修井次，其它次，免修期為天。

二、加強全面管理，提高整體水平

在努力完成各項任務指標的同時，我隊堅持突出重點，全面推進的原則，精心組織，狠抓落實，促進各項工作高效運行。

（一）加強生產管理，提高運行質量

一是每月召開生產例會，結合計劃科下達的任務，對本月的計劃任務進行分解，并下達到各區隊，要求層層分解，直至單井，確保生產、交售任務按計劃完成。

二是認真做好原油生產任務的組織、協調、指揮、調度和銷售工作，并將每月的工作總結和下月的工作計劃及時上報相關領導。

三是健全各類臺帳，真實準確填寫相關數據，并根據數據，每月形成一份生產運行分析報告，上報相關領導和部門。

四是加強油井維修的監督，油井發生故障后，管理人員到場檢查，將故障情況及時匯報井下作業大隊，在維修過程中，加強現場監督，根據作業要求，記錄相關數據，并做到維修質量不過關不簽字，作業后井場不干凈不簽字，為提高生產時效和油井免修期奠定良好基礎。

五是加強油井計量的監督管理，提高油井計量的準確率。新區油井產量低、排量大，油井計量的準確率難以掌握，四季度我隊在原傳統統計量基礎上，加大油比測試，規定每天測試一次，以此提高油井計量的準確率。

（二）加強制度建設，開展作風紀律整頓

按照《采油廠制度匯編》，結合采油廠勞動作風紀律整頓活動，制定整頓實施方案，整體工作扎實推進。一是廣泛動員學習，組織大隊全體人員學習文件精神，周密安排，確保整頓工作順利開展。二是廣泛征求意見，聽取意見和建議，從中尋找問題和不足，制定改進辦法。三是堅持邊學習，邊整改，建立作風整頓進度登記臺帳。每人撰寫了《作風整頓心得體會》，通過作風整頓，加強了制度建設，規范了考勤管理，杜絕了違規違紀，解決了干部職工“不用心、不盡責、不主動”等方面的突出問題，努力營造“和諧有為、勇于奉獻”的企業文化氛圍。

（三）全面實施對標管理

為了認真貫徹落實采油廠《對標管理實施方案》。我隊成立了對標領導小組，制定了對標管理實施方案，堅持“先易后難，以點帶面，整體推進，重點突破”的原則，建立對標項目，制定具體措施，分階段、分層次實施對標管理，把內部對標作為工作重點，按照“尋找差距，確立標桿，互相學習，取長補短，持續推進，共同進步，不斷超越”的總體思路，達到全面提升大隊綜合競爭力的目的。

在選定標桿的過程中，我們認真檢查和考核了各單位工作情況，本著取長補短，互相促進的原則，繼續以采油區為“增產增效，創新管理”的標桿。以采油區為“安全環保，節能管理”的標桿。以區為“石油管護，設備管理”的標桿。運輸隊為一大隊 運輸隊對標。通過內部對標，提高全大隊的整體管理水平。

一是學習采油區增產增效和創新管理，提高了生產經營水平。區通過對標管理，強化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同時加強對接管四區的長油層的口油井的管理，降低了生產成本。采油區通過對標，加強了生產運行管理，配合大隊積極協調遺留問題，保證生產正常運行。

二是以采油區安全環保、節能工作為標桿，促進大隊安全平穩運行。各單位在對標學習中，查找安全環保的薄弱環節，加大隱患排查力度，保證了油區安全平穩運行。同時，在節能工作中，全部更換新盤根，降低了盤根和光桿的費用，與上季度同期相比，下降了%。

三是以采油區“石油管護，設備管理”為標桿，加大石油管護力度，杜絕了原油及其他財產的流失，同時加強設備管理，規范了管理程序，定期檢查保養，設備故障明顯下降，維修費用與上季度相比下降了%。

總之，在對標管理中，我們完善考核細則，每月對各單位的對標進行檢查考核，并認真填寫對標項目進度情況，我們將繼續探索對標管理新經驗、新舉措，逐步提升我隊的對標管理水平，使對標管理工作切實落到實處，見到實效。

（四）安全環保工作扎實有效

一是加大冬季安全環保檢查和隱患整改力度，每月對各單位進行一次安全環保大檢查，同時加強日常檢查，發現隱患，現場監督整改，四季度共整改隱患處。二是加強安全環保的現場監督 檢查，與月上旬組織了一次安全環保大排查，重點對井場設施、井房的通風口等重點環節進行逐一排查，確保冬季安全生產平穩運行。三是開展業務培訓，掌握操作規程，特別是對HSE進行了全面培訓，從而對安全、環保的理念有了更深理解。四是加強石油管護，加大了巡查力度，杜絕了財產流失。四季度我大隊無一例安全事故。

（五）全面推進HSE管理體系建設

為了認真貫徹落實采油廠HSE管理工作方針，全面推進HSE管理體系。我大隊制定了健康、安全與環保目標和指標。一是以預防為主，安全第一；以人為本，遵守法紀；清潔生產，保護健康，科學發展，精細管理為方針，全面推進油田標準化建設。二是明確目標，認真評價環境因素，建立管理方案，根據環境因素，建立相應的應急預案。三是要求達到生產死亡事故、火災、爆炸、中毒事故為零，特殊崗位、勞動用品、特種設備合格率%的目標，努力推進HSE管理體系建設。

（六）注重日常管理，樹立良好形象。

進入四季度，我隊加強日常管理。一是規范考核制度，職工請銷假嚴格按照請假條填寫。二是更加細化了調度室人員的業務分工。三是健全各類軟件，規范了各類材料的歸檔。四是開展公平、公正的創優評差。五是注重室內及環境衛生，保持辦公區域衛生干凈整潔。樹立我大隊的良好形象。

(七)黨建、計劃生育工作扎實推進

今年以來，我大隊在廠黨委的堅強領導下，黨建、計生、企 業文化扎實推進。一是建設學習型班子，結合實際，制定全年學習計劃，內容涉及黨的理論、業務知識及生產經營的各個環節。二是進入四季度學習黨的十八大精神，學習總書記參觀中華復興大型展覽的講話精神“腳踏實地，務實工作”。三是努力實現“企業文化”，大幅提升，努力實現員工快樂工作、生活美好的愿景，建立企業文化的價值體系，逐步用文化理念指導管理制度創新。四是認真貫徹黨的計生政策，按時上交相關證件。

三、幾點體會

回顧四季度及一年來的工作，經過認真總結，有幾點體會，主要是：

（一）創新才能應對挑戰。我大隊油井分散，排量大，產量低，生產成本高，面對這些問題，我們大膽嘗試，在采油區實施了集中加溫、污水回注和油井分片管理，既排除了單井加溫帶來的隱患，又緩解了污水壓力，同時解決了采油工短缺問題，降低了煤耗和采油工工資，通過對比，噸油耗煤與去年同期相比下降.噸，全年交售原油按噸計算，可節煤.噸，每噸按元計算，全年可節支.萬元。采油工工資與去年同期相比每月降低元，全年可節支元，上述兩項全年共節支.萬元。

同時繼續開展小改小革。針對新區產量低的問題，從月份起全大隊共更換小皮帶輪個，平均每口每日節電度，月可節電度，年可節電度，每度按.元計算，年可節支元。

（二）探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環保帶來的壓力和盤根、光桿頻繁更換問題，我們不斷探索，反復實驗，最 后，我們終于找到了適合我廠油井的盤根，現已全廠推廣使用，盤根和光桿消耗明顯下降，我們對口油井更換盤根作了對比，每月光桿節支元，維修費用節支元，盤根每月節元。口油井平均每月節支元，平均每口井每月節支.元。全大隊現有生產井口，每月可節支.元。從月份實施至月累計節支.萬。

同時借鑒采油區集中加溫和污水回注的成功經驗，采油區對新接管四區長油層的口井實施集中加溫，然后將污水通過管道輸入污水處理站，該項目的實施，既避免了路段復雜給車輛拉運帶來的安全隱患，又減少了車輛拉運費用，降低了煤的消耗。實施后，每天少拉車次污水，每車次節柴油公升，每日節油公升，月節油公升，全年節柴油公升，每公升按.元，年可節支元。同時每月可降低煤耗噸，每噸按元計算，每月節支元，全年可節支元。上述三項共節支元。

（三）對標才能縮短差距。沒有科學的標準就不能有效地確定目標與績效。我們在開展對標管理中，對收集的數據資料進行比較分析，確定自己與標桿的績效差異，根據差異制定對標實施方案，包括明確具體的計劃，周密的安排，科學合理的實施步驟，以階段性的成績評估結果等，三季度我們開展內部對標，取得了成績，四季度我們總結經驗，拓寬了對標思路，根據對標項目，標桿值，實施細則和進度情況，完善考核細則，強化監督考核，縮短了對標差距。

這三點體會我們將進一步深入研究，把創新、探索和對標做為今后工作的主線。

四、存在的主要問題：

一年來，特別是第四季度，我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足和問題，主要有：

（一）人員的整體素質和業務水平較差，缺乏管理人才和技術人才。

（二）雖然通過作風紀律整頓，使員工的思想和作風有所轉變，但部分員工仍存在著不思進取，工作積極性不高等問題。

（三）由于相關部門協調不力，原計劃今年月份實施的麻地溝集中加溫和污水回注項目難以實施。

（四）為了保證高產區生產，電力部門限電時，停抽了低產區油井，造成了油井誤產。

（五）由于我隊產量低，基礎設施相對薄弱，希望能得到領導們的大力支持和幫助。

這些問題，有的我們需要采油廠給予支持，有的我們將不斷尋求解決。

五、明年的總體打算：

年，我們將轉變管理方式，創新工作思路，堅持“定額管理，嚴格考核，提高產能，增加效益”的原則，推行績效掛鉤，細化對標管理，全面推進HSE管理體系，努力完成采油廠下達的各項任務指標。

實現年任務目標，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作計劃，超前謀劃，提早安排，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

（二）對照目標責任，層層分解，細化落實，確保任務落實到區、隊、班、井、人。確保任務指標按計劃完成。

（三）積極主動協調糾紛，盡快實施麻地溝集中加溫和污水回注項目，緩解污水回注壓力，減少車輛拉運費用。

（四）借鑒部分油井管輸的成功經驗，提早規劃聶家灣山上油井的管輸，降低生產費用。

（五）克服春季雨雪帶來的不利因素，抓住重點，統籌安排，圓滿完成第一季度的生產交售任務，實現首季“開門紅”。

（六）進入二季度，在確保生產高效運行的同時，加大油區安全生產排查力度，開展隱患排查，環境治理，實現安全運行，清潔生產目標。

（七）繼續強化安全生產的監督管理，健全安全生產長效機制，完善各類應急預案，保證生產平穩運行。

（八）做好新井接管的準備工作，做到接一口，建一口，達標一口。同時，要做好新井測產的工作，為勘探開發提供真實、可靠的數據。

（九）全面推進HSE管理體系，樹立安全、環保、健康的新理念，促進安全文明生產、健全協調發展。

（十）進入三季度，把防汛工作作為重點工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，確保汛期的人身和財產安全。

（十一）大力開展業務培訓，著力提高員工的素質，增強凝聚力，打造嚴謹務實，高效的職工隊伍。

（十二）提前做好冬季設備的檢查保養工作，做好管道的保 溫工作，保證設備正常運行。

（十三）克服冬季雪災帶來的困難，向全年目標任務發起的沖刺，為順利完成全年任務，實現“滿堂紅”目標而努力。

總結一年來的工作，有成績，但也存在不足，在今后的工作中，我們將克服不足，扎實工作，為采油廠持續、健康發展做出貢獻。

第五篇：西區采油廠采油二大隊軍事訓練方案11

西區采油廠采油二大隊軍事訓練方案

為了進一步增強職工的團隊凝聚力，提升綜合素質，更好地為油田生產建設服務，采油二大隊決定開展為期20天的軍事訓練。具體方案如下：

一、組織機構

訓練采取統一安排、分片訓練、集中驗收的形式進行。

（一）成立采油二大隊軍事訓練領導小組。組長:寇福來

成員：劉小龍、韓旭、趙濤、師力平、惠為陽、郝保清、胡鵬、梁星、白玄、宋平山、李小龍、馬小峰、賀龍、馬寶明、杜紅明、吳志軍、張萬榮

（二）黨員干部具體負責，分為10個訓練小組，分片展開訓練。

1、大隊部

負責人： 惠為陽 教官：賀志強 參訓人員：大隊部及3043注水站 訓練地點：3043#

2、技術組

負責人：郝保清 教官：鐵連軍 參訓人員：技術組全體人員 訓練地點：3156#

3、支部3233 負責人：張萬榮 教官：馬寶明 參訓人員：3233全體人員 訓練地點：3233#

4、注水站

負責人：胡鵬 教官：李 建

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參訓人員：72井注水站全體人員 訓練地點：72#

5、一區

負責人：梁星 教官：王成東 參訓人員：一區隊全體人員 訓練地點：自定

6、二區

負責人： 白玄 教官：趙文崗 參訓人員：二區隊全體人員 訓練地點：自定

7、三區

負責人： 宋平山 教官：李樹平參訓人員：三區隊全體人員 訓練地點：自定

8、四區

負責人： 李小龍 教官： 參訓人員：四區隊全體人員 訓練地點：自定

9、五區

負責人： 馬小峰 教官： 參訓人員：五區隊全體人員 訓練地點：自定

10、六區

負責人： 賀龍 教官：杜紅明

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參訓人員：六區隊全體人員 訓練地點：自定

11、車隊

負責人：吳志軍 教官： 參訓人員：車隊全體駕駛員 訓練地點：自定

二、時間安排（待定）

訓練時間從2011年3月11日至3月30日，每天訓練2次，每次1小時。上午7：00-8：00，訓練……（科目）； 下午16：30-17：30，訓練……（科目）。

三、訓練科目

嚴格按照正規化、標準化的要求進行訓練，內容包括：儀容儀表、執行能力、紀律服從、吃苦精神、毅力意志、團結意識、協作意識。具體科目包括：

1、立正、稍息；

2、停止間轉法；

3、步伐變換；

4、行進間轉法；

5、正步、跑步。

四、具體要求

（一）對各負責人要求

1、思想上重視，認真搞好此次軍訓任務；

2、每日清點人數，檢查著裝，嚴格把好請假關；

3、訓練地點平坦、寬敞，注意安全；

4、做好每天的軍訓日志。

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（二）對員工的要求

1、堅決執行命令、嚴格遵守規定、做到令行禁止；

2、著裝整齊、姿態端正、精神振作、嚴肅認真；

3、按規定的位臵列隊、注意聽指揮員的口令，動作迅速、準確，協調一致，保持隊列的整齊、肅靜，自覺遵守隊列的紀律；

4、奉令出入列均用跑步或按指揮指定的步伐執行：因故出列要報告，未經允許不得擅自離隊；

5、將學到的隊列動作自覺地用于訓練、日常生活、工作中去，做到學用一致。

五、注意事項

1、除值班人員外，所有人員不允許遲到、早退，要有嚴格的時間觀念。

2、統一穿紅工衣，運動鞋或者平底鞋，并且穿戴整潔、整齊。

3、軍訓過程中都必須無條件服從教官命令。

4、事假、病假需經負責人、教官批準方可離開。

5、嚴禁在軍訓過程中交頭接耳，嬉笑、打鬧。

六、考核評比

軍訓結束后，大隊將組織對個組訓練情況進行考核評比，對訓練刻苦、成績突出的班組和個人進行表彰獎勵。同時，組織進行訓練成果匯演。

采油二大隊 二○一一年三月十日

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