第一篇：技術監督工作總結(采油廠特車大隊)

更多精彩范文點擊主頁搜索

技術監督工作總結（采油廠特車大隊）

XX 年，是我們特車大隊加強質量監督管理創新并實現監督增效的一年。一年來，在采油廠領導、技術監督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉變觀念、把握重點、突出難點，在創新管理上做，努力向質量技術監督要效益，真正意義實現了質量監督管理與生產經營建設的同頻共振、協調運行，創出了生產經營效益的最大化。全年優質服抽查車輛488臺次，優質服務率達100％，回場檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤

萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創歷史新低,生產經營建設步入良性循環。下面就特車大隊XX年質量監督管理工作的實施、現場質量監督工作的開展、一性資料的監控、用電監控管理、節能技改等方面的情況總結如下。

一、XX年質量監督管理的開展情況 實踐證明，質量監督已經成為生產經營建設增效點和經濟增長點。為更好的發揮質量監督管理工作(本文權屬文秘之音所有，更多請登陸網絡.m查看)的職能作用，我們在質量監督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監督量化考核實現效益最大化，促進了大隊生產經營建監督設的順利開展。

（一）、完善質量監督管理體系，切實加強質量監督管理的組織領導 一年來，質量管理領導小組堅持做到了上下聯動、齊抓共管。1

更多精彩范文點擊主頁搜索

工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現，確保了質量監督工作的順利開展。同時還堅持做到了質量監督領導小組李會分析制度，定期召開質量監督會議查找存在的問題和不足，分析質量監督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質量監督工作得到了全面的加強，并使大隊質量監督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規化的軌道。

（二）、突出重點、強化管理，營造創新質量監督求效益良好氛圍 今年來，我們不斷探索新形勢下質量監督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉移到為生產經營服務的大局上來，緊扣生產運行、設備管理、安全生產、用電管理四個環節不松勁，大力加強質量監督。通過全方位的質量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養(本文權屬文秘之音所有，更多請登陸網絡.m查看)設備，全方位提高設備運行質量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現出“人人關心質量管理，人人管理質量”的良好氛圍。

1、加強生產質量監督，保證服務施工質量。作為特車大隊，生產運行質量的高低將直接關系大隊的經營效益的高低。為此，大隊始終把生產運行擺在工作的首位。在車輛的調派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現象的發生，達到提高生產運行質量的目的。我們還嚴格監督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現象的發生。為切實提高生產運行質量，我們始終堅持每季度一次的用戶質量回訪制度，深入到被服務對象的單位，了解車輛服務質量，并根據質量回訪意見作出相應的質量獎懲，2

更多精彩范文點擊主頁搜索

有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產經營全盤棋。

2、加強設備質量管理，提高生產運行效益。強有力的設備質量管理是是實現車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質量，從回場檢驗到二級保養以及設備檢查實行全過程的監控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質量的提高。

3、狠抓安全生產的監督確保安全增效。安全是企業的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業事故、高壓管匯等方面全方位監控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。

4、強化用電管理，實現降本增效。在用電管理上，我們切實加強節能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節約用電。我們還堅持做到電路的全方位監控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗(本文權屬文秘之音所有，更多請登陸網絡.m查看)一直控制在計劃指標以內。

（三）、深入落實質量監督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產經營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規范之中”的局面。監督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監督3

更多精彩范文點擊主頁搜索

細則，保證了生產的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調派、報到時間、優質服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養、車輛擺放、安全檢查、安全生產、用電線路現場管理都有嚴格的獎懲規定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監督之下，全大隊呈現出良好的發展態勢。在質量管理月活動中，我們從轉變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班,組(本文權屬文秘之音所有，更多請登陸網絡.m查看)織學習采油廠質量管理月活動精神和質量體系文件,明確崗位要求、考核標準、質量目標,加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質量意識明顯增強。嚴密的監督體系、嚴格的監督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。

（四）、全面加強質量改進，努力向技術創新要效益。為了推動我們特車大隊質量監督工作再上新水平。我們把質量監督與工作創新、經營創效有機結合起來，促進了大隊整體經營效益的提高。今年來，我們在質量改進上重點做了以下兩個方面的工作：

1、關于A—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊A—400型水泥車共有更新的TWD1211V型柴油機6臺。在生產實踐中，我們發現更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉時，也出現了汽車車身嚴重搖晃的現象。鑒于這一實際，我們將改善A—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設備完好率3個百分點，并使發動機運轉平穩，充分發揮新型沃爾沃柴油機的節能優勢，達到節能降耗的目的。

2、關于北建RH-6L履4

更多精彩范文點擊主頁搜索

帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現了履帶板松、曠、掉的現象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現脫軌的現象也時有發生。為確保機車的正常運行，我們將對北建RH-6L履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。

第二篇：特巡警大隊2011工作總結--

金溪縣公安局特巡警大隊2011工作總結

2011年，特巡警大隊在縣公安局的正確領導下，在社會各界的關心、支持下，在全體民警及隊員的共同努力下，本著全心全意為人民服務的宗旨，圍繞優化隊伍建設、拓寬工作思路和提高工作效率的目標，結合金溪縣治安現況，以110接處警、轄區內巡邏提高見警率、預防和制止各類違法犯罪行為、處置突發性事件等工作為重點，切實將治安防控工作貫穿于整個日常工作中去，通過全體隊員扎扎實實的努力，我們圓滿地完成了2011年的各項工作任務。

這一年，大隊110接處警中隊擔負著全縣城區域接處警工作，是治安防控的第一道防線。接處警中隊共有民警6名、協警6名，以三班倒的方式全天24小時值班待命。為群眾做好事、排憂解難，及時處置和制止危害公共安全因素，參與查處各類治安案件，真正做到24小時熱情服務，是維護治安工作中行動最迅速的隊伍。

這一年，大隊為優化金溪縣治安狀況，提高群眾滿意度及安全感，設立了專門的巡邏防控中隊。巡防大隊建立初期，將大隊全體巡防隊員分為五個組，針對大隊劃分的縣城五大區域進行巡邏、預防和制止現行違法犯罪行為，為金溪縣治安管理工作增添了一道新的風景線。今年10月，縣局根據縣城治安整體布局，將原有的巡警大隊和巡防大隊重新整合，成立特巡警大隊。隨著隊伍的壯大，大隊結合兩個部門的優勢，以“創建特色警隊、服務幸福金溪”為目標，將工作重點推向于服務群眾，把縣城區域分為四大巡邏防控片

區，在片區內設立固定警務室，將全體民警及隊員分為四個中隊十二個巡防班次，從該區治安現狀的角度出發，有針對性的開展二十四小時不間斷巡邏及重點時段重點區域巡邏等。在工作中，隊員們悉心聽取群眾意見和建議，根據群眾需求改進工作方法，調整服務方向，真正做到全心全意為人民服務。

這一年，大隊著重培養隊員的體能素質。完善的訓練制度，縝密的訓練方案，嚴格的訓練過程，過硬的考核方式，使我們這支隊伍成為一支招之即來、來之能戰、戰之能勝的強大集體。在過去的一年中，大隊在各級領導的指揮下，圓滿的完成了處置各類上訪、群體性事件、突發性事件等工作任務。在任務實施中，全體隊員嚴格聽從上級領導指揮，行動迅速、處置得當，使事件在最快速度內得到平息。這樣一支軍事素質過硬的隊伍，離不開嚴密的訓練制度的歷練。

這一年，工作中的得失幫助我們加快成長。接處警中隊接警543次，出動警力1629人次，543車次，參與破刑案4起，參與查處各類治安案件27起，收繳各類管制刀具31把，為群眾做好事、排憂解難213次。巡防隊員在巡邏中抓獲扒竊、入室盜竊、盜竊摩托車等盜竊犯30余人，驅趕及搗毀賭博窩點百余次，參與公安局開展的“兩搶一盜”等特殊行動10余次，協助刑偵、治安等部門破獲各類案件百余起。這一串串的數據折射出特巡警大隊的工作成效,也賦予大隊未來工作的重任。在一次次成功完成任務的背后，是全體民警及隊員不斷拼搏的身影，但任何事都不可能完美無缺，我們必須意

識到自身的缺點。年輕的朝氣造就了我們軍事素質過硬這一優勢，但同時也反映了思想過于獨立，服務意識不足，容易將個人情緒帶到工作中來，處置行為不當使矛盾激化等缺點，這些個人行為的過失往往嚴重影響了整個集體的聲譽，也為今后的工作帶來不便，這是我們急需改進的重點。一年的工作使我們積累了成功的經驗也克服了自身的不足，這些都將成為我們最珍貴的財富。

2012年正慢慢向我們走近，在新的一年里，我們會正視自身的缺點并加以改進，學習同行的優點并將之升華，以飽滿的熱情，將服務金溪人民的目標持續進行下去，并著重從以下三個方面開展工作。首先，不斷加強自身隊伍建設。由于這支隊伍人員結構相對復雜，人數眾多，內部管理不容馬虎。作為一支以維護社會治安為己任，以服務和諧幸福金溪為目標的隊伍，只有時刻加強政治、法紀等諸多方面教育，不斷提高自身業務素質，培養吃苦和奉獻精神，才能全面樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念。其次，以巡邏防控工作為重點，加大縣城主要街道、社區以及治安復雜場所的巡邏力度和密度，提高街面見警率，增強廣大人民群眾的公眾安全感，并根據不同時期的發案特點，有針對性地進行防控和打擊，確保防控區域內的發案率在上一年的基數上下降30%，對大、要案和惡性案件緊密與兄弟所隊密切配合，爭取做到防得住、抓得到、破得了。第三，促進110接處警中隊與各巡邏防控中隊的銜接和配合，真正做到快速反應，處置及時，滿足人民群眾的報警求助，嚴厲打擊各類違法犯罪活動。

光陰如梭，2011年已經過去。面對新的一年，年輕的特巡警大隊將以“特”字當頭，發揚特別能吃苦、特別能戰斗的特警精神，服務為先，以巡邏防控工作為重點，爭取以優異的成績向局黨委匯報，向黨的十八大獻禮！

金溪縣公安局特巡警大隊 二〇一二年一月二日

第三篇：2014技術監督工作總結

2014技術監督工作總結

認清形式，加強學習、踏實工作、嚴格要求全面展開宜賓公司的 技術監督工作，保證機組的安全經濟運行

2014年3月6日

（四川華電宜賓發電有限責任公司生產技術部）

經過多次準備今天在這里召開了2014xx發電有限責任公司技術監督總結會，今天的會議主要是將公司發電以來的技術監督工作情況進行匯報，重點是找出現技術監督存在的問題及今后的工作打算。下面我將公司技術監督總的情況向大家匯報。

一、技術監督工作的情況

電力工業是資金密集、技術密集型的裝置性行業，其產品——電能是發、供、用同時完成的，電能又是難以儲存的，保持正常穩定供電，對保證國民經濟的發展和社會安定是非常重要的，保證發、供電設備健康、安全經濟運行和計量完整準確是電力生產最基本、最重要的任務。要完成這項任務，離不開技術監督工作。宜賓公司成立以來不斷提高自己的技術監督水平，技術監督工作并不斷走向正軌，并開展技術監督工作保證的機組的運行，其主要的工作有。

1、建立了一套較為完整的技術監督工作體系與工作制度。

公司在2014年重新成立了技術監督網，并設立了三級技術監督機構，明確了各級人員的責任，有力的加強了技術監督工作的開展。

2、制訂了一整套較為科學有效的技術監督標準規程與檢查考核辦法。2014年針對現在管理要求，公司根據《中國華電集團公司四川技術監督管理暫行辦法》及現技術進步的要求重新制定《技術監督管理制度》以規范公司的技術管理工作，使得xx公司的技術管理工作有章可循。

3、完善建立了技術監督工作的基礎資料。

公司各級技術人員通過不斷的努力各技術監督專業建立了xx公司#

11、#12機組的技術監督工作的制度、臺帳、實驗檢驗制度等基礎性工作，使xx公司技術監督由無到有的轉變。

4、逐步培養了一支技術監督專業隊伍。

人才是根本。從事技術監督工作的人員，不但要肯鉆研、有較高的技術水平，還要有敬業和奉獻精神。經過幾年xx公司人員的不斷學習并在技術監督的實踐，他們有的已經成為既具有專業理論知識，又熟悉有關設備、系統及標準，有處理和解決問題能力，懂得技術管理的專門人才，如公司繼電保護專業的技術人員出了不但完滿的完成了日常的技術監督工作，并完成了#

11、#12機新建機組的保護整定、定值通知單的下放、保證了機組的啟動調試工作，不但為公司節約了大量的費用，同時提高了公司的技術管理的形象。

5、開展了電力設備的全過程技術監督。

技術監督應貫穿電力生產全過程，即包括工程設計、設備選型、監造、安裝、調試、試生產及運行、檢修、停備用、技術改造等方面。在#

11、#12機組的新建工作中，公司嚴格安裝火電廠基建管理辦法及質檢大綱的要求加強技術監督工作保證了機組的順利投產。在2014年還完成了#11機組的首次檢修的技術監督工作，在平時的生產運行中公司根據實際開展了日常的技術監督工作為機組的安全運行提供了保證。

二、存在的問題

但是應該看到xx公司的技術監督工作僅僅才處于開始階段，其水平較低，同標準還存在巨大的差距，需要大家不斷的努力，搞好公司的技術監督水平。當前技術監督工作存在以下主要問題：

1、大家對技術監督的認識不到位。

由于xx公司剛經歷了繁忙的基建工作設備還不穩定造成現場消缺事情多，同時公司的各級技術監督人員還缺乏相應的技術監督工作的實踐，造成大家對技術監督的認識不足，重視不夠。主要體現在，第一就是對技術監督工作指導不力。指導不力表現在不關心其發展情況，如人員的工作情況，人員的素質裝備的配置等等，好象有亦可，無亦可。還有一個表現就是對技術監督的工作任務不重視，可完成，可不完成。第三個表現就是技術監督管理隨意性太大，如技術監督管理的許多指標缺乏科學的依據，對技術監督出現的問題不認真分析總結，對機組檢修的技術監督項目刪減的隨意性過大。

2、管理上存在差距。

管理上的差距主要是我們管理不細、不嚴。關鍵問題在這里管理不細，要求 不嚴，或者說：有要求不按要求辦。這是我們管理上最大差。如在公司制定的技術監督管理辦法中對技術管理的要求及任務都有明確的要求，但是大家并沒有很好的完成，大家責任不清。

3、技術監督的基礎工作存在差距。

雖然公司在幾年的不斷工作中完善了不少技術監督工作，但是我們在日常的工作中，班組、車間的基礎性資料的工作還不完善。

4、技術監督的培訓工作不力，技術監督的人員專業能力還應提高。現在很多技術監督網的成員對技術監督工作缺乏實際的工作經驗，對自己的基本責任、日常應作的工作，做好工作的基本專業知識還缺乏足夠的認識。造成很多人不知該干些什么。

5、現技術監督的薄弱環節還很多，嚴重影響公司的安全運行。

現在公司技術監督工作的主要的問題有，機組“四管”泄漏嚴重機組非停過多，機組能耗高，機組很多關鍵的計量不準確造成許多基礎數據無法統計，高壓電機絕緣損壞隱患大，石灰石利用率不高、灰渣綜合利用率低、廠區粉塵、噪聲超標環保壓力大，機組熱工自動投入率低。

三、重要性

公司的技術監督工作同標準存在的差距影響了公司機組的經濟運行，同時也造成了公司技術管理的被動。公司各級技術人員應知恥而后勇，明白自己的責任不斷加強學習踏實工作提高公司技術監督管理水平，充分認識加強技術監督工作的緊迫性和重要性。

1、技術監督是企業科學管理的重要內容，是公司提高技術管理水平的要求。技術監督貫穿電力生產建設的全過程，涉及所有技術專業，因此是企業科學管理的基礎工作之一。公司同先進企業存在差距有很多原因，但更突出的是管理意識和管理水平的差距。縮小這些差距，需要做許多工作，其中加強技術監督是其中重要的一條。公司的“安評”、“安全文明標準化管理”、“對標”管理其中很多同時也很重要的內容都是對技術監督工作的要求。

2、技術監督是貫徹“安全第一，預防為主”的方針的重要保證。

技術監督之所以成為安全經濟運行的重要保證，成為發供電企業安全保證體系中的重要內容，是因為通過技術手段對設備內部過程和微觀變化進行監督，使我們掌握設備材料和介質狀況及變化的趨勢，以此判斷安全程度，并采取預見 性措施，做到心中有數，防患于未然。

應該注意到，放松技術監督工作，或對技術監督指標控制出于某種需要而降低要求，其后果確實不像誤操作那樣立竿見影，但是其存在的威脅更大，如不加強汽水指標的控制，其造成的腐蝕可能損壞整個機組的熱力系統的金屬部分造成不可修復的損失，可見技術監督是機組基本安全的保證。

3、技術監督公司各級技術人員提高自身能力的要求。

時代在進步，技術在發展，各級技術人員應不斷提高自己的業務能力才能更好的工作。技術監督工作為各級技術人員的發展就提供了一個舞臺，同時也是衡量技術人員技術水平的一塊“試金石”。

4、在實踐中不斷提高對技術監督工作的認識。

電力工業技術監督的含義是否這樣來表述：依據科學的標準，利用先進的測量手段和管理方法，在發供電設備全過程的質量管理過程中，在電能、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環保、繼電保護、節能、壩工等方面對設備健康水平與安全、穩定、經濟運行方面的重要參數與指標進行監督、檢查、調整，以確保發供電設備在良好狀態或允許范圍內運行。其實質就是：利用科學的方法，掌握材料和設備微觀變化的過程和由量變到質變轉化的規律，有效地調節和控制變化速度，使設備在預期的時間內保持良好的狀態和安全運行。正確認識和理解技術監督的含義和內容，才能開展好這項工作。技術監督的內涵，包括質量、標準和計量三個方面。這三個方面是相互關聯的有機整體，這就構成了質量、標準、計量三位一體的監督體系。在這個體系中，質量是核心。

四、下步的工作打算

我們必須清醒地認識到，從滿足電力生產的要求來看，技術監督工作仍然是一個比較薄弱的環節，公司現暴露出的問題仍然不少，則必須進一步深化和加強技術監督工作以滿足公司經營發展的需要。其主要的工作打算為：

1、理清關系、明確任務、落實責任。

繼續建立并完善企業內部的技術監督體系，明確公司、車間、班組備級崗位的技術監督責任，按責任制要求一級對一級負責，責任到位、責任到人。同時處理好技術監督同安全、檢修工作、運行工作的關系。

2、嚴格管理不斷提高管理水平

1）建立完善備種技術監督的規程制度和辦法。技術監督的標準和規程是我 們開展技術監督工作的依據。雖然，現公司有技術管理辦法但是應根據現在的情況及時地補充制訂各項技術監督的條例、規定，使技術監督工作逐步地制度化、規范化、標準化和科學化。做到技術監督有章可依。

2）嚴格各項技術監督規程。技術監督是一項科學、嚴密的技術管理工作。有一套完整的標準，規程和制度，重要的問題是嚴格執行。要把執行各項監督規程提高到執法的高度來認識。一切定期測試，定期化驗，定期分析的工作，要嚴格按制度執行，要切實保證原始記錄的完整性、準確性。規程和標準規定的要求和指標，一定要按規定行。任何部門和個人都無權自行降低要求和指標。做到技術監督工作的有章必依。

3）要建立技術監督的逐級報告，簽字驗收制度。為了促進嚴格執行技術監督的有關標準、制度規定，要實行監督報告制度。對技術監督的項目、指標和完成情況，要按規定的格式和時間報出。重要問題還要專題報告。要建立健全設備的全過程監督的驗收簽字制度。對質量不符合要求的設備、資料，以及安裝檢修、改造等工程，技術監督機構和人員有權拒絕簽字并可越級上報。做到技術監督的嚴格執行。

4）要完善考核辦法，加大考核力度。應加強對技術監督工作的評比考核，其結果應同部門、個人掛鉤，做到技術監督工作的違章必究。

3、加強技術培訓和技術學習，提高各級人員的業務能力。切實可行的開展公司技術管理工作，完善公司的技術監督基礎工作。

繼續加強對技術監督人員的技術培訓力度，要注意實效，要針對技術監督人員的技術薄弱環節、有計劃、有步驟的進行。可采取崗位培訓，技術問答，事故預想，現場比武，技術比賽等多種培訓方式。加強技術交流也是提高技術監督專業人員水平的重要途徑之一。2015年主要通過專業講課、專業討論、專業報告的方式進行培訓。4、2015年的技術監督的重點工作。

（1）結合“安評”、“安全文明標準化管理”、“對標管理”要求加強公司技術管理的標準化、科學化、制度化管理，并加強新標準、新規范的學習，不斷提高各級技術監督人員的專業素質。（2）搞好#12機組的檢查性檢修技術監督工作。（3）繼續加強防“四管”泄漏的工作，落實個人責任制降低非停次數。（4）加強全廠機組效率的分析研究降低供電煤耗。（5）提高石灰石系統可靠性，保證 SO2達標排放。（6）作好噪聲治理工作。（7）加強絕緣監督工作防止大電機損壞。（8）加大CFB鍋爐燃燒自動的攻關工作，提高全廠自動投入率。（9）加大灰渣綜合利用的研究，提高灰渣利用率，緩解灰場庫容不足壓力。（10）加強計量設備裝置的管理。

同志們，雖然我們的技術監督工作還存在差距，但是只要我們團結一致加強工作，在公司的領導下我們會迎來一個美好的明天。“路漫漫其修遠兮，吾等上下而求索”。

第四篇：技術監督工作總結

技術監督工作總結

技術監督工作總結

技術監督工作總結

年，是我們特車大隊加強質量監督管理創新并實現監督增效的一年。一年來，在采油廠領導、技術監督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉變觀念、把握重點、突出難點，在創新管理上做文章，努力向質量技術監督要效益，真正意義實現了質量監督管理與生產經營建設的同頻共振、協調運行，創出了生產經營效益的最大化。全年優質服抽查車輛488臺次，優質服務率達100％，回場檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤 萬元；共消耗油料740噸、電耗千瓦時，均創歷史

新低,生產經營建設步入良性循環。

下面就特車大隊年質量監督管理工作的實施、現場質量監督工作的開展、一性資料的監控、用電監控管理、節能技改等方面的情況總結如下。

一、年質量監督管理的開展情況

實踐證明，質量監督已經成為生產經營建設增效點和經濟增長點。為更好的發揮質量監督管理工作的職能作用，我們在質量監督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監督量化考核實現效益最大化，促進了大隊生產經營建監督設的順利開展。、完善質量監督管理體系，切實加強質量監督管理的組織領導

一年來，質量管理領導小組堅持做到了上下聯動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現，確保了質量監督工作的順利開展。同時還堅持做到了質量監督領導小組李會分析制度，定期召開質量監督會議查找存在的問題和不足，分析質

量監督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質量監督工作得到了全面的加強，并使大隊質量監督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規化的軌道。、突出重點、強化管理，營造創新質量監督求效益良好氛圍

今年來，我們不斷探索新形勢下質量監督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉移到為生產經營服務的大局上來，緊扣生產運行、設備管理、安全生產、用電管理四個環節不松勁，大力加強質量監督。通過全方位的質量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養設備，全方位提高設備運行質量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現出“人人關心質量管理，人人管理質量”的良好氛圍。

1、加強生產質量監督，保證服務施工質量。作為特車大隊，生產運行質量的高低將直接關系大隊的經營效益的高低。為此，大隊始終把生產運行擺在

工作的首位。在車輛的調派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現象的發生，達到提高生產運行質量的目的。我們還嚴格監督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現象的發生。

為切實提高生產運行質量，我們始終堅持每季度一次的用戶質量回訪制度，深入到被服務對象的單位，了解車輛服務質量，并根據質量回訪意見作出相應的質量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產經營全盤棋。

2、加強設備質量管理，提高生產運行效益。

強有力的設備質量管理是是實現車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質量，從回場檢驗到二級保養以及設備檢查實行全過程的監控管理，嚴格獎懲制度，確保了

運行質量的提高。

3、狠抓安全生產的監督確保安全增效。

安全是企業的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業事故、高壓管匯等方面全方位監控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。

4、強化用電管理，實現降本增效。

在用電管理上，我們切實加強節能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節約用電。我們還堅持做到電路的全方位監控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內。、深入落實質量監督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。

為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我

們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產經營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規范之中”的局面。監督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監督細則，保證了生產的正常運行。

為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調派、報到時間、優質服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養、車輛擺放、安全檢查、安全生產、用電線路現場管理都有嚴格的獎懲規定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監督之下，全大隊呈現出良好的發展態勢。

在質量管理月活動中，我們從轉變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班,組織學習采

油廠質量管理月活動精神和質量體系文件,明確崗位要求、考核標準、質量目標,加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質量意識明顯增強。

嚴密的監督體系、嚴格的監督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。、全面加強質量改進，努力向技術創新要效益。

為了推動我們特車大隊質量監督工作再上新水平。我們把質量監督與工作創新、經營創效有機結合起來，促進了大隊整體經營效益的提高。今年來，我們在質量改進上重點做了以下兩個方面的工作：

1、關于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產實踐中，我們發現更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉時，也出現了汽車車身嚴重搖晃的現象。

鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設備完好率3個百分點，并使發動機運轉平穩，充分發揮新型沃爾沃柴油機的節能優勢，達到節能降耗的目的。

2、關于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現了履帶板松、曠、掉的現象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現脫軌的現象也時有發生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。

第五篇：技術監督工作總結

技術監督工作總結XX年，是我們特車大隊加強質量監督管理創新并實現監督增效的一年。一年來，在采油廠領導、技術監督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉變觀念、把握重點、突出難點，在創新管理上做文章，努力向質量技術監督要效益，真正意義實現了質量監督管理與生產經營建設的同頻共振、協調運行，創出了生產經營效益的最大化。全年優

質服抽查車輛488臺次，優質服務率達100％，回場檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創歷史新低,生產經營建設步入良性循環。下面就特車大隊XX年質量監督管理工作的實施、現場質量監督工作的開展、一性資料的監控、用電監控管理、節能技改等方面的情況總結如下。

一、XX年質量監督管理的開展情況實踐證明，質量監督已經成為生產經營建設增效點和經濟增長點。為更好的發揮質量監督管理工作的職能作用，我們在質量監督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監督量化考核實現效益最大化，促進了大隊生產經營建監督設的順利開展。

（一）、完善質量監督管理體系，切實加強質量監督管理的組織領導一年來，質量管理領導小組堅持做到了上下聯動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現，確保了質量監督工作的順利開展。同時還堅持做到了質量監督領導小組李會分析制度，定期召開質量監督會議查找存在的問題和不足，分析質量監督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質量監督工作得到了全面的加強，并使大隊質量監督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規化的軌道。

（二）、突出重點、強化管理，營造創新質量監督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質量監督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉移到為生產經營服務的大局上來，緊扣生產運行、設備管理、安全生產、用電管理四個環節不松勁，大力加強質量監督。通過全方位的質量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養設備，全方位提高設備運行質量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現出“人人關心質量管理，人人管理質量”的良好氛圍。

1、加強生產質量監督，保證服務施工質量。作為特車大隊，生產運行質量的高低將直接關系大隊的經營效益的高低。為此，大隊始終把生產運行擺在工作的首位。在車輛的調派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現象的發生，達到提高生產運行質量的目的。我們還嚴格監督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現象的發生。為切實提高生產運行質量，我們始終堅持每季度一次的用戶質量回訪制度，深入到被服務對象的單位，了解車輛服務質量，并根據質量回訪意見作出相應的質量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產經營全盤棋。

2、加強設備質量管理，提高生產運行效益。強有力的設備質量管理是是實現車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質量，從回場檢驗到二級保養以及設備檢查實行全過程的監控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質量的提高。

3、狠抓安全生產的監督確保安全增效。安全是企業的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業事故、高壓管匯等方面全方位監控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。

4、強化用電管理，實現降本增效。在用電管理上，我們切實加強節能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節約用電。我們還堅持做到電路的全方位監控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內。

（三）、深入落實質量監督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產經營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規范之中”的局面。監督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監督細則，保證了生產的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調派、報到時間、優質服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養、車輛擺放、安全檢查、安全生產、用電線路現場管理都有嚴格的獎懲規定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監督之下，全大隊呈現出良好的發展態勢。在質量管理月活動中，我們從轉變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班,組