采油廠工作總結(jié)

xxx年是xxxxxx向“十一五”發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的最后一年。也是我廠抓住機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重塑形象，全力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極探索符合x(chóng)xxxxx可持發(fā)展道路的關(guān)鍵一年。今年以來(lái)，在xxxxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠上下認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxxxx職代會(huì)精神，緊緊圍繞“建一流隊(duì)伍，樹(shù)窗口形象，爭(zhēng)科技先鋒，創(chuàng)管理楷?！钡钠髽I(yè)發(fā)展理念，以原油生產(chǎn)為中心，抓早動(dòng)快，精心組織，任務(wù)層層分解，責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，確保了全年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)，安全環(huán)保良性發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，后勤福利及精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展。

回顧和總結(jié)全年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，原油生產(chǎn)有序運(yùn)行。

產(chǎn)能建設(shè)方面：xxx年，面對(duì)持續(xù)雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件，我們抓早動(dòng)快，深入研究，精心部署，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。

一是鉆井工作抓早動(dòng)快，確保新建產(chǎn)能。一方面抓早動(dòng)快，積極組織協(xié)調(diào)，在沒(méi)有預(yù)打井的情況下，盡早開(kāi)展鉆井隊(duì)伍審查，力爭(zhēng)增加新井采油月；另一方面按照“一區(qū)一策、一井一策、一層一策”的開(kāi)發(fā)思路，從布井、設(shè)計(jì)、上鉆的每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真篩選，加強(qiáng)小區(qū)域小層位劃分對(duì)比，摸清油藏情況，每鉆完一口井都及時(shí)對(duì)油藏資料進(jìn)行仔細(xì)分析后，再部署下一口井，防止布井失誤，先后調(diào)整布井10口，調(diào)整井場(chǎng)5個(gè)，用有限的新井，確保了新建產(chǎn)能，新井平均單井年產(chǎn)101.4噸，累計(jì)產(chǎn)油10001.7噸。

二是不斷優(yōu)化壓裂模式，二次壓裂取得了新突破。開(kāi)展了以“強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保挖潛增效”為主題的質(zhì)量管理月活動(dòng)，初步建立了從施工設(shè)計(jì)到施工完成后的效果評(píng)價(jià)，包括壓前準(zhǔn)備、壓中控制、壓后評(píng)價(jià)全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系，全方位規(guī)范了各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技術(shù)人員定期對(duì)壓后效果進(jìn)行觀察，并對(duì)采油隊(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到作業(yè)后跟蹤到位。xxx年二次壓裂增產(chǎn)12027噸，有力的支撐了我廠產(chǎn)能建設(shè)，使我廠逐步實(shí)現(xiàn)了區(qū)域接替向?qū)娱g接替的轉(zhuǎn)變，為長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)打下了重要的基礎(chǔ)。

油井管理方面：油井管理不斷創(chuàng)新，初步建立起了符合我廠實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化模式，油井管理水平得到很大提高，生產(chǎn)根基得以穩(wěn)固。

一是狠抓油井單井計(jì)量工作，逐步吃清了家底。每個(gè)采油大隊(duì)建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的油井計(jì)量化驗(yàn)室，每個(gè)區(qū)隊(duì)配備兩套化驗(yàn)器具，采取了重點(diǎn)計(jì)量和日常普遍計(jì)量相結(jié)合的辦法，基本掌握了每口油井的動(dòng)態(tài)。在深入了解油井運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行間歇抽油、避峰用電工作，取得了良好效果，xxx年間歇抽油已達(dá)2610口油井，節(jié)約電費(fèi)190多萬(wàn)元。

二是逐步推行有序采油模式，初步實(shí)現(xiàn)了“連軸轉(zhuǎn)”采油向有序采油的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)令推行每晚8點(diǎn)前按時(shí)收車(chē)的模式，改變了以往天天夜戰(zhàn)到天明，寅吃卯糧的惡性循環(huán)，有效減少了交通事故的發(fā)生，節(jié)約了車(chē)輛運(yùn)行成本。

三是狠抓油井檢修質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃?rùn)z修。制定修井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好了檢修井質(zhì)量關(guān)，要求修前、修后衛(wèi)生一致，現(xiàn)場(chǎng)由抽油工簽字驗(yàn)收，兩天后再根據(jù)修后上油情況由采油隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可方可結(jié)算。在健全油井檢修檔案和油井測(cè)試儀加強(qiáng)測(cè)試的基礎(chǔ)上，注重計(jì)劃?rùn)z泵，根據(jù)區(qū)域，有計(jì)劃地進(jìn)行清蠟，形成了以日常維護(hù)為主，由被動(dòng)檢修向定期測(cè)試、計(jì)劃?rùn)z修模式的轉(zhuǎn)變。

四是堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，黑色化道路日益增多。油區(qū)主要道路基本實(shí)現(xiàn)黑色化，通往井場(chǎng)的道路大部分實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，極大的增強(qiáng)了抵御自然災(zāi)害的能力。

二、積極爭(zhēng)創(chuàng)科技先鋒，xxx開(kāi)發(fā)工作成效顯著。

一是扎實(shí)開(kāi)展科技項(xiàng)目，舊井挖潛項(xiàng)目普遍見(jiàn)效。制定了《施工單位技術(shù)人員末位淘汰制度》、《施工管理辦法》、《施工監(jiān)督檢查表》，從各個(gè)環(huán)節(jié)把好外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工作業(yè)關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，對(duì)兩口未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目井，不予結(jié)算，節(jié)約費(fèi)用12.5萬(wàn)元。xxx年技改措施井完成228口，累計(jì)增油7869.65噸。

二是穩(wěn)步推進(jìn)注水工作，努力提高采收率。我廠目前面臨地層能量不足，注采矛盾突出，自然遞減率高、穩(wěn)產(chǎn)難度大等困難，我們將牢固樹(shù)立“油水并重”的思想，以“注水管理年”為契機(jī)，進(jìn)一步完善注水工作方案，制定相應(yīng)的措施，建立以廠長(zhǎng)總負(fù)責(zé)、班子成員齊抓共管的注水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，將注水工作放到與原油生產(chǎn)同等重要的位置來(lái)抓，建成了注水開(kāi)發(fā)示范區(qū)，建立注水井、采油井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)16口井實(shí)施了分層早期注水，積極開(kāi)展堵水試驗(yàn)，為下一步層間接替奠定了基礎(chǔ)，確保注水工作高效運(yùn)行。

三、扎實(shí)開(kāi)展和諧企業(yè)建設(shè)，安全環(huán)保節(jié)能工作取得新成效。

一是牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保并重”的理念，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，開(kāi)展HSE知識(shí)培訓(xùn)，全面推行HSE管理。

二是創(chuàng)新安全管理機(jī)制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持“全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合，日常檢查和特殊時(shí)期排查相結(jié)合，安全職能部門(mén)和各單位相結(jié)合”的“三結(jié)合”制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，保證了全年無(wú)重大事故。

三是堅(jiān)持環(huán)保和生產(chǎn)同安排、同實(shí)施、同檢查，把建設(shè)綠色xxx落到實(shí)處。從5月份起，開(kāi)展了轟轟烈烈的清潔文明井場(chǎng)整治活動(dòng)。10月份，分四個(gè)考評(píng)小組進(jìn)行全面考評(píng)，有力地推動(dòng)了我廠的文明油井建設(shè)和環(huán)保工作。

四是節(jié)能減排工作成效顯著。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用了自主研發(fā)的車(chē)載液壓清蠟器技術(shù)，將原來(lái)被焚燒的石蠟回收利用；對(duì)生產(chǎn)鍋爐流程進(jìn)行改造；使用天然氣發(fā)電，共設(shè)15組燃?xì)獍l(fā)電機(jī)，取得了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五是石油管護(hù)工作成效明顯。xxx年10月19日召開(kāi)xxx油區(qū)公拘公捕暨盜販原油“三無(wú)”車(chē)輛銷(xiāo)毀大會(huì)，拘捕嫌疑人19名，銷(xiāo)毀作案機(jī)動(dòng)車(chē)輛59輛。xxx年，破獲各類(lèi)盜竊原油及設(shè)施案件31

起，查扣作案車(chē)輛56輛，追回被盜原油170噸，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失120萬(wàn)元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。

四、全面推進(jìn)企業(yè)管理工作，逐步走向制度化、規(guī)范化。

一是嚴(yán)格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度匯編》和《主要工作流程手冊(cè)》其中規(guī)章制度80個(gè)，工作流程132個(gè)，用于指導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)督我廠的各項(xiàng)工作。

二是嚴(yán)肅計(jì)劃管理，強(qiáng)化預(yù)算管理。制定了計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和分析制度，對(duì)各項(xiàng)基建、生產(chǎn)維修工程的進(jìn)展決算情況進(jìn)行有效控制，全年審查預(yù)算253份，審減各項(xiàng)工程預(yù)算85萬(wàn)多元。

三是規(guī)范三、四級(jí)核算體系，有效控制成本。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題11條，提出15條解決問(wèn)題的辦法，初步實(shí)現(xiàn)了全員參與成本控制的體系，把成本控制在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。

四是全面實(shí)行績(jī)效考核，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。扣除成本超支單位獎(jiǎng)金41370元，其他各類(lèi)處罰6545元，真正把考核措施落到了實(shí)處。

五是合理配置人力資源，四定工作有序推進(jìn)。嚴(yán)格控制用工數(shù)量，合理配置人力資源，辭退不合理用工8人。

六是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，維護(hù)企業(yè)利益。招標(biāo)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程的跟蹤、檢查、監(jiān)督，僅物資招標(biāo)一項(xiàng)，節(jié)約資金14.35萬(wàn)元。強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)把合同質(zhì)量關(guān)，全年簽訂各類(lèi)合同875份，節(jié)約資金152萬(wàn)元，有效維護(hù)了我廠利益。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，全年內(nèi)審基建、生產(chǎn)維修工程項(xiàng)目253項(xiàng)，審減工程造價(jià)153萬(wàn)多元；參與各項(xiàng)工程物資、材料詢(xún)價(jià)26次，查詢(xún)1585條，節(jié)約采購(gòu)資金68萬(wàn)多元。

五、不懈抓好黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)，為xxx的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了可靠的組織保障。

我們以十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目的，加強(qiáng)了黨委中心組的學(xué)習(xí)。4月份，邀請(qǐng)延安市委黨校副校長(zhǎng)劉光勝教授來(lái)廠講課。4月22日，舉辦了第十二期入黨積極分子培訓(xùn)班?！捌咭弧苯M織四十多名黨員到山西劉胡蘭紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，緬懷先烈，接受革命傳統(tǒng)教育。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，修訂了《xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核細(xì)則》，嚴(yán)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行了綜合考核，對(duì)全廠中層干部、科級(jí)后備干部以及各支部的基本情況進(jìn)行了全面了解，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍教育培養(yǎng)，提升了干部管理水平。在今年7月份，分兩批組織全廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了為期4天的拓展訓(xùn)練；11月份又組織工段級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)工作者進(jìn)行了為期一個(gè)星期的拓展訓(xùn)練。通過(guò)拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí)，不但激發(fā)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工的創(chuàng)新精神，更增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為做好干部管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、打造積極向上的企業(yè)文化，和諧企業(yè)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，4月27日，成功舉辦了“激情川油，火紅青春”詩(shī)歌朗誦比賽，由全廠13個(gè)支部選送的13名代表參加了比賽，并取得優(yōu)異成績(jī)。5月27日成立了xxxxxx攝影愛(ài)好者俱樂(lè)部，邀請(qǐng)延安攝影家協(xié)會(huì)副主席王沛作專(zhuān)題講座。7月份組織全廠職工學(xué)習(xí)第九套廣播體操。在9月份xxxxxx舉辦的第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上榮獲了雙打第一、個(gè)人第五、團(tuán)體第七的好成績(jī)。創(chuàng)辦《川油簡(jiǎn)報(bào)》6期，辦櫥窗10期。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，還積極配合x(chóng)xxxxx勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)赴基層慰問(wèn)，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問(wèn)品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動(dòng)，鼓舞了廣大職工的斗志，使企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

積極履行社會(huì)責(zé)任，全力支援抗震救災(zāi)。今年青海玉樹(shù)發(fā)生地震后，我廠積極響應(yīng)xxxxxx號(hào)召，弘揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極組織職工、黨員、團(tuán)員青年捐款，在4月20日的捐款活動(dòng)中，正式職工慷慨解囊，連255名雇傭工也在沒(méi)有明確要求的情況下，積極主動(dòng)參與，向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出援助之手，全廠累計(jì)捐款71890元。這些行動(dòng)，有力地激發(fā)了全廠職工的愛(ài)國(guó)熱情，凝聚了向心力，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。

今年以來(lái)，我廠生產(chǎn)運(yùn)行基本平穩(wěn)，尤其是大干期間，全廠上下齊心協(xié)力，以干克難，順利完成了各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。但是，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到我廠的生產(chǎn)運(yùn)行中還存在著很多的不足和矛盾，主要表現(xiàn)在：

一是后備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開(kāi)發(fā)區(qū)域內(nèi)油層條件逐漸變差，新井產(chǎn)量低，舊井遞減快，產(chǎn)能緊張與穩(wěn)產(chǎn)的矛盾日益突出。

二是一些長(zhǎng)期低產(chǎn)低效井得不到有效改造，達(dá)不到預(yù)期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滯后于xxx開(kāi)發(fā)，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問(wèn)題得不到根本性解決。

四是油區(qū)道路抵御自然災(zāi)害能力差，道路維護(hù)投資費(fèi)用下達(dá)嚴(yán)重不足，遇到連續(xù)陰雨天氣就會(huì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行造成很大影響。

五是企業(yè)管理工作有待加強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，作用發(fā)揮不夠理想。

以上這些問(wèn)題和矛盾，都需要我們?cè)诮窈蟮膶?shí)際工作中,認(rèn)真總結(jié)，逐步加以解決。

xxx年工作要點(diǎn)

一是突出重點(diǎn)，把細(xì)化油井管理作為生產(chǎn)工作的重中之重，提高油井利用率和采油時(shí)率，提高單井產(chǎn)量，降低自然遞減，穩(wěn)定生產(chǎn)根基。

逐步實(shí)現(xiàn)由井組管理向單井管理過(guò)渡的目標(biāo)，形成油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車(chē)司機(jī)工資掛鉤的模式。切實(shí)抓好油井單井計(jì)量工作，真正摸清家底，準(zhǔn)確掌握油井動(dòng)態(tài)。在油井計(jì)量的基礎(chǔ)上，逐步推行油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車(chē)司機(jī)工資掛鉤的模式，產(chǎn)多獎(jiǎng)，產(chǎn)少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)向主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，從學(xué)不學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)所謂向主動(dòng)學(xué)習(xí)基本技能轉(zhuǎn)變。

逐步實(shí)現(xiàn)由地面管理向地下管理延伸的目標(biāo)，形成工程技術(shù)人員工資與生產(chǎn)一線掛鉤的模式。由采油隊(duì)一個(gè)單位管理油井向開(kāi)發(fā)、修井、井下共同協(xié)作配合轉(zhuǎn)變，將工程技術(shù)人員的工資與生產(chǎn)一線掛鉤，摸索建立以增強(qiáng)油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、提高采收率為主的“一井一策、一區(qū)一策、一組一策”的油井現(xiàn)場(chǎng)管理模式，打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理低效井，努力實(shí)現(xiàn)“三提三降”（提高單井產(chǎn)量、提高采收率、提高經(jīng)濟(jì)效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。

二是抓早動(dòng)快，注重質(zhì)量，全力以赴抓好新建產(chǎn)能和舊井挖潛工作，彌補(bǔ)遞減，確保穩(wěn)產(chǎn)。

迅速開(kāi)展產(chǎn)能建設(shè)會(huì)戰(zhàn)，確保新井采油月。精心實(shí)施壓裂優(yōu)化工作，在二次壓裂和轉(zhuǎn)向壓裂上爭(zhēng)取大的突破。扎實(shí)抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績(jī)效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場(chǎng)管理水平和技術(shù)增產(chǎn)成效，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。嚴(yán)格把好油井檢修質(zhì)量，提高油井利用率。

三是技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高xxx開(kāi)發(fā)水平。

按照“注水調(diào)整延緩遞減，科技項(xiàng)目支撐產(chǎn)能”的工作方針，有針對(duì)性地開(kāi)展科技項(xiàng)目的引進(jìn)和試驗(yàn)。合理布局注水區(qū)域和注水層段，扎實(shí)抓好注水工作，在保障當(dāng)前注水規(guī)模正常注水的情況下，全面啟動(dòng)地層采出水水源與尋找新水源，滿(mǎn)足當(dāng)前注水規(guī)模的所有用水，并逐步擴(kuò)大注水面積。嚴(yán)格科研及新技術(shù)項(xiàng)目管理，嚴(yán)把項(xiàng)目審查監(jiān)督關(guān)。

四是精細(xì)勘探，重新定位勘探工作，力爭(zhēng)區(qū)內(nèi)勘探有所突破。

一是繼續(xù)擴(kuò)大查層檢漏成果，xxx年計(jì)劃在陽(yáng)臺(tái)區(qū)繼續(xù)進(jìn)行長(zhǎng)63層的試油工作。二是下組合勘探力爭(zhēng)突破出油關(guān)，在碾莊——橋溝區(qū)域部署下組合探井3口，爭(zhēng)取控制面積10平方公里并突破出油關(guān)。

五是精細(xì)管理，強(qiáng)化管理全過(guò)程控制，確保效益最大化。

xxx年，是xxx企業(yè)文化建設(shè)年的起步年，我廠要大力開(kāi)展“企業(yè)文化基礎(chǔ)年”活動(dòng)。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把好成本關(guān)。繼續(xù)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，確保目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。爭(zhēng)取成為xxx10家管理達(dá)標(biāo)單位，10家管理進(jìn)步示范單位，5家現(xiàn)代化管理單位之一。

六是重視安全環(huán)保，維護(hù)穩(wěn)定大局，努力打造和諧穩(wěn)定的綠色xxx。

牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能為重”的理念，深入推行HSE管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點(diǎn)加強(qiáng)“三站一庫(kù)”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。高度重視環(huán)境保護(hù)和污染防治工作，建設(shè)綠色xxx。全面落實(shí)節(jié)能管理目標(biāo)責(zé)任制，確保各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)的完成。

七是加強(qiáng)黨建及精神文明工作，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。

切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，特別要注重吸收青年職工、技術(shù)干部、一線職工入黨，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)建成省級(jí)文明單位標(biāo)兵。加強(qiáng)宣傳思想政治工作，弘揚(yáng)正氣，鞭撻歪風(fēng)，大力宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。認(rèn)真做好后勤保障工作。進(jìn)一步完善向陽(yáng)生活小區(qū)的管理服務(wù)體系，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生和文教計(jì)生工作，解決職工的后顧之憂(yōu)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察，筑牢拒腐防變的思想道德防線。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，建設(shè)效率型、廉潔型企業(yè)。

十二五規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)明確，xxx年任務(wù)更加艱巨，形勢(shì)益發(fā)嚴(yán)峻。我們一定會(huì)深入貫徹落實(shí)xxxxxx各項(xiàng)工作部署，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，眾志成城，攻堅(jiān)克難，開(kāi)創(chuàng)xxxxxx又好又快發(fā)展的新局面，以扎實(shí)有效的工作為延長(zhǎng)xxx建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)化大xxx做出更大的貢獻(xiàn)！