第一篇：采油廠人力資源科工作總結

采油廠人力資源科工作總結 2 011 年 上半年，人力資源科在采油廠的正確領導以及各部門積極配合支持下，結合本年度工作要點，緊緊圍繞我廠的中心工作，全體職工團結一致，努力工作，堅持嚴謹務實，團結奉獻的精神，積極開展各項工作，較好地完成了油田公司人力資源部下達的各項工作任務和采油廠的人事調配、招聘任用、勞資報表、工資造發、社會保險、職工培訓等各項工作任務，現將人力資源科 2011 年上半年工作總結如下：

一、人力資源狀況及機構設置 我廠現有職工 1340 人，其中正式職工 245 人，二類職工 138 人，聘用工 583 人，采油工 374 人，本科以上學歷 39 人，大中專以上 283 人。分布在生產一線 583 人，二線 370 人，三線 387 人。現設組織機構：設紀委、工會和團委三個部門（團委書記為兼職）；后勤服務單位 1 個，即：后勤服務科；原油生產單位 2 個，即：采油一大隊、二大隊；輔助生產單位 3 個，即：井下作業大隊、注水大隊、原油集輸站；共設科室部門 10 個，即：廠機關辦公室、黨委工作室、財務資產科、生產計劃科、安全環保機動科、基建工程科、人力資源科、企業管理科、保衛科、勘探開發科。

第二篇：采油廠基建工程科

基建工程部

通過油田公司紀律整頓活動開展以來，基建工程部能按照公司要求結合個采油廠基建科的實際工作，深入思考，從工作作風、制度建設、學習方面做了深入剖析實際，具有開拓的精神。業務知識鉆研，表現在：對待工作積極主動、能完成上級機關和領導交給的重要任務，業務知識很全面性，具有刻苦鉆研的精神。律嚴明、作風正派。政治學習扎實，理論功底深厚，平時工作踏實、參加單位集中組織的學習馬克思主義理論多，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論具有理論系統的學習，特別是對江澤民總書記提出的“三個代表”的重要思想有深刻地領會和鉆研，聯系實際很強，業務水平不斷提高，3、工作方法多種多樣，注重工作與實踐相結合，具有創新精神，工作作風扎實，對問題能作深層次的分析，思考深刻，工作方法日益完善會給我們廠的工作帶來很大動力認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民總書記“三個代表”的重要思想等科學理論，精讀有關重點文章，及時學習領會黨的文件精神。

1、進一步增強紀律觀念，增強紀律意識，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，自覺地加強黨性煅煉，遵紀守法，廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵。以高度的責任感、事業心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風，以百折不饒、知難而進的勇氣完成油田公司交給的各 項任務。

2、要積極開拓進取，提高工作水平。要不斷加強學習，努力提 高自己；要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養；要開拓創新，積極營造一個新的水平。

3、加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性。提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業務，夯實基礎，靈活運用合理的方法和措施。熱愛本職工作，希望基建工程不繼續保持優良的工作作風，不斷開拓新的工作思路，為油田公司的明天奮斗。

子洲采油廠基建工程科2012年11月10日

第三篇：人力資源科工作總結

人力資源科工作總結

人力資源科工作總結

20xx年是中鋁公司的“創新年”，也是河南分公司實現大規模跨躍式發展的一年。根據上級公司的布置和要求，**礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創新，實現**礦的可持續穩定發展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協力，購礦量和供礦量連創新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源科在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及礦山的可持續發展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成20xx年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障。回顧20xx年，人力資源科主要做了以下工作：一繼續做好員工職業技能的培訓與鑒定工作。

根據兩級公司關于職業技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現狀及××礦可持續發展的要求，我礦在20xx年加大職業技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。

由于我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源科精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創造力和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經洛陽市職業技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發的相應級別的職業資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優良礦風得到了洛陽市職業技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高度的評價。

二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。

中國鋁業股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創新求強”的企業精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創新意識，增強公司核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業發展要求的人力資源管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續發展的戰略高度出發，根據《中國鋁業公司關于構建人力資源管理體系的指導意見》和20xx“創新年”的要求，出臺了《中國鋁業股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。

根據兩級公司的布署，人力資源科自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發《中國鋁業公司關于構建人力資源管理體系的指導意見》、《中國鋁業股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結束后，根據公司的時間與程序要求，人力資源科成立了**礦崗位調查與分析領導小組，數次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關科室認真展開崗位調查與分析，通過現場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經營管理崗位、專業技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

根據公司人力資源發展戰略規劃，構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發員工潛能，推動傳統的人事管理向現代的人力資源管理的全面轉型，充分發揮現代企業人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現現代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業目前的人力資源現狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現有員工綜合素質進行摸底分析。

相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素質普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素質，包括崗位操作能力、技術學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資源科為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，科學設計、精心安排，設計印發了1600份《員工綜合能力信息調查表》，調查表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理能力、與別人相處能力指數、語言表達能力、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是

1、先由員工個人如實填寫調查表，進行自我打分。

2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工按照本人實際能力進行打分。

3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。

4、最后由人力資源科匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

20xx人力資源科員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續發展這個主題。目的在于提高員工的技術水平和職業道德水平，激發廣大員工的創造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發展前途的學習型組織，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環節有針對性的進行培訓。針對我礦生產經營方式由自采為主向聯辦和收購為主的戰略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源科舉辦了包括生產安全科、質量管理科、資源開發科在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的48名質檢工參加的質檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協調下，人力資源科特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周科、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位老師深入淺出、理論聯系實際,注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發了廣大學員愛崗敬業、勤奮學習的良好風尚。培訓結束后，廣大學員還針對××礦質檢工作的現狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。

在認真搞好培訓工作的同時，人力資源科還經常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源科改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果，人力資源科設計出了《員工培訓效果反饋表》，今后從人力資源科每舉辦一期培訓班，培訓結束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的領導和員工根據培訓的效果填出意見，由此人力資源科能及時知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進行調整。

五實施分級培養技術骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學習積極性大幅提高。

由于歷史的原因，我礦20xx年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數的1，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。20xx年，根據公司技師評聘有關精神，結合我礦遠離公司的實際情況，經人力資源科與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源科積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干計劃，經各車間、科室分級推薦，最終推薦27名在××礦各個崗位工作能力突出、技術精湛的優秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術，進一步激發他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。

20xx年人力資源科繼續做好人力資源配置和勞資統計工作，科室內部業務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。

1隨著我礦今年生產經營任務的增加，購礦量和供礦連創新高，資源開發力度進一步增強，人力資源科根據礦部生產經營形勢的需要，及時調整各單位的人員構成，增加了生產安全科、質量管理科、資源開發科等部門的人員配備，經過層層選拔，將部份素質高、工作責任心強的員工充實到生產、質量管理、資源開發第一線。為我礦順利完成全年購礦任務和資源開發工作打下了堅實的基礎。

第四篇：人力資源科科工作總結 (3000字)

2011年人力資源科工作總結

2011年很快過去，人力資源科按照工作計劃并結合分公司實際情況，基本完成科室工作及領導臨時交辦的工作，其中有經驗也有不足之處，現將人力資源科2011年工作總結從以下幾方面匯報：

一、人力資源現狀

1、截止到2011年11月底，分公司在冊員工總人數為107 名，其中：機關管理人員 33人、機關服務人員 2人，項目管理人員 54人，項目輔助生產5 人，一線工人 3人，退養 1人，見習學生9 人；退休 7 人。

2011年11月份與2010年11月份年人員情況對比圖

100 80 60 40 20

在冊員工機關管理機關服務項目管理項目輔助一線工人見習學生待崗人員外聘人員退養退休 2、2011年人員流動情況

2011年增加人員 12 名，人員減少3名。

3、截止到11底人員結構情況表

4、截止到11月底職稱情況分布表

5、建造師持證情況

分公司在冊人員具備一級證書的 4人，具備二級證書的 5人。專業除一名為機電安裝外，其他均為建筑工程專業。

二、完成的主要工作(一)、工資保險方面

1、認真做好勞資統計和工資日常管理,按要求進行工資的核算統計及報表的上報工作。

截止到11月底在冊職工累計發放工資總額約 601.68萬元，其中工資240.77萬元，占工資總額的40.02%，管理人員獎金64.55萬元，占工資總額的10.73%，工人獎金11.91萬元，占工資總額的1.98%，其他（承包獎）占277.66萬元，占工資總額的46.15%;臨時工工資發放工資總額為 304.30萬元； 施工津貼發放工資總額為 69.41萬元 2011年11月份與2010年11月份對比表 單位：萬元

備注：

1、全員工資總額中包括承包獎，執行崗位工資制工資總額、執行崗位工資制獎金中不包括承包獎。

2、全員工資總額增長主要有以下幾點因素：（1）2011年執行了新的崗位工資制度，每個崗位增長額為300元至600元不等，從而影響了工資總額的增長；

（2）由于執行新的崗位工資，分公司機關人員季度獎金相應增加。

（3）項目季度預發獎金基數由1000元調整到1500元，每季度項目預發獎金增加。（4）2010年承包獎較上一承包獎有所增加，從而影響了工資總額的增加。

2、完成11年醫療保險費用的繳納，完成2011年養老保險、失業保險繳費基數的統計核算工作。

（二）職工教育培訓方面 1、2011年加強項目的培訓力度，要求項目結合實際情況進行培訓工作。同時多次利用開生產會的機會，組織對項目經理進行項目管理、項目法律案件、項目財務管理等培訓工作，對項目經理的管理水平有一定的提高。配合公司組織相關人員參加了土建知識、質量管理、預算等專業技術知識的培訓。

2、截止到11月份，分公司共組織培訓104次，參加人數990人次，其中安全培訓38次，參加人數461人次。3、2011年分別組織了一級、二級建造師的考試報名及教材的購買發放工作，今年上半年一級建造師報名人數14人，二級建造師報名人數10 人。從報名人員來看，基本涵蓋了目前所建工程項目經理、項目副經理。今年二級建造師通過4人，通過率比去年有所提高。

4、對項目培訓計劃的實施情況進行監督檢查，對不符合要求的培訓計劃要求其重新修訂，每月及時收集培訓實施記錄。

（三）、勞動合同管理

根據公司勞動合同管理制度及勞動合同屆滿職工考核辦法，對6月30日合同到期27名人員進行了考核，通過考核情況完成了27名勞動合同的簽訂和續訂或終止工作。此次勞動合同續訂25人，不續訂2人（蘭鎖才、仵祖斐）。

（四）、對項目管理情況

1、結合項目人員情況，組織科室對項目人員崗位職責及考核標準進行了編制修訂工作，結合項目部、科室加強對項目人員的考核。2、2011年結合項目部加強對項目分包隊伍的管理，從分包隊伍資質、特種作業人員持證上崗情況、人員增減情況、農民工工資發放等方面進行監控。

（五）、人員招聘方面

1、積極配合做好項目人員招聘調配工作。主要招聘的崗位為工長、測量員、安全員、質檢員、電工、現場保衛、泵車、罐車司機。2、1-11月份共招聘臨時工41人，其中工長2人，技術員3人，泵車司機4人，罐車司機8人，塔吊司機1人，小車司機2人，電工2 人，保衛12人；辭職人員59人。

（七）考核管理方面

為進一步做好考核工作，人力資源科協助項目部、科室做好部門人員的考核工作。

1、要求項目部每月對項目人員進行考核評分，人力資源科每月對項目人員考核情況進行搜集整理，并根據考核結果對相關人員進行工資的調整。

2、為做好科室科員考核，人力資源科牽頭制定科員考核表格，配合科室對考核標準進行制定，要求從德、能、勤、績等方面進行全面考核，通過考核指出工作中的不足，進而改進，不斷提高科員工作能力。

（八）班組長承包管理

為進一步規范班組長承包管理模式，人力資源科從10月份牽頭管理，每月根據項目提供的完成量進行核算后，按一定的比例付款。做到每月核算每季度付款，從而提高班組長承包的積極性。

（九）臨時用工工傷保險

為進一步規范臨時用工，避免臨時用工發生的用工風險，人力資源科對分公司自有臨時用工進行考核篩選，選取長期優秀的人員簽訂一完成一項工作任務為期限勞動合同，其他人員通過河北搜才人事代理繳納工傷保險，這次共辦理了63人次（其中包括趙軍會班組雇傭人員13人）的工傷保險，其他不符合工傷保險條件的人員（年齡超過60歲），為其購買意外傷害保險。

（十）、其他工作完成情況

為進一步發揮人力資源科的作用，對科室人員分工進行了調整，同時為加強科員的工作能力，人力資源科結合科室工作流程及工作中應該注意的問題制定了人力資源手冊，建立日常考核制度，要求科員每周進行工作計劃和總結，每月結合工作情況發表文章，逐漸形成良好的工作環境。

人力資源科 2011年10月

第五篇：人力資源科工作總結

2011年人力資源科先進集體

工作總結

我廠人力資源科現有8人，其中科長一人，副科長一人，科員六人。近年來，該科室在廠黨政的正確領導下，積極開展工作，狠抓基礎管理，不斷開拓創新，并取得了一定的成績。該科室在2011年油田公司舉辦的人力資源知識競賽中獲得第二名，在2011年被油田公司人力資源部授予培訓工作先進。現將該科室工作匯報如下：

一、提高認識，加強學習，提升科員政治素養和業務能力

該科室定期組織科員加強政治理論和業務知識學習，先后學習了黨的十七大理論，人力資源管理理論等知識，通過探討學習，提升科員政治素養和業務能力，并鼓勵科員參加各類學習，多渠道充實自己。如參加各類學歷考試、職稱考試，文化進修等等。要求大家將所學內部與本職工作結合起來，以適應各種變化了的需要。

二、立足本職，不斷創新，認真完成人力資源相關工作

一是認真細致的做好全年薪酬發放、統籌、工傷生育的管理.確保每月的工資和各項獎金、津貼的按時發放，養老、公積金除了每月的按時繳納，還完成了原建設煤礦相關業務的整體轉移與101次的職工調動手續，辦理43人次的工傷生育業務。

二是做好人力資源資質維護、技術人員任職資格的管理、人事管理、合同管理等大量繁雜的各項工作。全年有18人的職稱任職評定，原建設煤礦379人的全部合同等相關手續的移交，101次的職工調動

手續辦理，正式工續簽合同958人，續簽臨時工326人。

三是做好聘用工人才引進工作，全年招聘274人其中大專以上學歷的56人，滿足了招聘需要，使員工隊伍進一步充實壯大。

四是加大力度做好培訓工作，進一步完善培訓體系，拓展培訓渠道，提高培訓效果。全年共組織各種培訓28次，有495人接受培訓學習，關于培訓、職稱等資料申報、評定被油田公司作為模板，被其它采油廠學習。

五是積極配合油田公司的“四定”工作。

三、完善制度，狠抓落實，提升科室工作作風

為進一步改進工作作風，規范科員言行，提高工作效率，該科室加強了對《人力資源科崗位職責》的實施力度，對提高科員工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，同時通過開會、研討、不定期檢查等方式加強科室內部紀律，規范工作程序，確保了各項制度的執行。

總之，2011年，人力資源科以集團公司“管理基礎年”為契機，加強人力資源的基礎管理，并取得了一些先進經驗。今后人力資源科將進一步做好本職工作，不斷創新工作方法，為采油廠基礎管理再上臺階做出貢獻。