第一篇：采油廠矩陣培訓工作總結 -

剖析基層培訓現(xiàn)狀

強化直線培訓責任

樹立需求培訓理念

------采油二廠矩陣培訓工作總結

一、采油二廠情況簡介：

青海油田公司采油二廠成立于1995年，是一個主營原油開發(fā)生產(chǎn)、集輸銷售，副營天然氣生產(chǎn)的單位。現(xiàn)管轄四個油田，兩個原油集輸聯(lián)合站，油田地處柴達木盆地西部，南望昆侖山脈，西鄰嘎斯湖畔，平均海拔3100m,地理環(huán)境為瀚海戈壁，鹽堿沼澤，長年干旱缺氧，遠距生活基地，條件艱苦，環(huán)境惡劣。目前共有職工650名，其中女職工217名，管理干部134名，專業(yè)技術人員116名，崗位操作員工400名,黨員260名，編制8個機關科室，4個直屬，13個基層單位。歷經(jīng)17年的發(fā)展，油氣產(chǎn)量穩(wěn)步攀升，現(xiàn)已達到45萬噸/年，截止2012年10月采油二廠共有油井 432口，水井144口，原油產(chǎn)量1200噸/日，注水2780噸/日。

二、剖析培訓現(xiàn)狀，轉變培訓觀念

（一）培訓環(huán)境發(fā)生重大變化，各基層單位斷代突出，職工隊伍整體劃轉，老職工面臨新崗位，專業(yè)技術人員缺失，新招員工動手能力下降。

（二）培訓需求發(fā)生變化，特殊作業(yè)人員必須持證作業(yè)，崗位自動化的提高，數(shù)字網(wǎng)絡技術的普及，管理體系的推進。

（三）、培訓內(nèi)容脫離生產(chǎn)，培訓流于形式，培訓內(nèi)容沒有考慮員工的實際需要。

（四）、培訓目標不明確，培訓實施不具體，沒有全面、系統(tǒng)的中長期培訓規(guī)劃。

（五）、培訓形式單一，沒有根據(jù)受培訓人特點進行培訓。

（六）、培訓管理不嚴，培訓組織機構不健全，職責不明確，培訓獎懲制度不全面；培訓激勵措施力度小。

針對以上培訓工作現(xiàn)狀，為了促進基層員工培訓的持續(xù)提高，采油二廠進行方面的探索，并取得較高成效。

（1）、豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓方式。（2）、完善考核辦法，加大考核力度。（3）、強化培訓管理，修訂管理制度。

經(jīng)過這2年的培訓工作經(jīng)歷，總結出一部分經(jīng)驗，悟出一些培訓思路，培訓工作要由被動培訓轉向需求培訓；培訓方向面向基層，培訓形式講求方法，培訓教師素質要高。在 時獲得了，2012年青海油田第七屆技能競賽中采油工獲得了第三和第六，集輸工獲得了第四的好成績，2011年油田公司圖說五型班組中教育培訓部選定的快樂師徒培訓獲得了三等獎；安全、體系培訓獲得了油田公司的高度表揚。

三、啟動培訓項目，提升思想認識

（一）提高有感領導、直線責任、屬地管理意識

采油二廠成立了項目實施領導小組，廠長擔任項目開發(fā)組長，安全總監(jiān)、工會主席擔任副組長，親自主抓項目實施全過程，分工詳細，責任明確，貫通培訓是一把手工程的理念。

質量安全環(huán)保科、人事科、教育培訓部為主管實施單位，昆北第二采油作業(yè)區(qū)，烏南聯(lián)合站為項目實施試點單位；各單位領導擔任第一負責人，落實直接責任，強化直線領導意識。

通過矩陣培訓，提升自身業(yè)務素質，加強屬地管理意識，提高屬地安全管理。

（二）樹立需求培訓理念

運用定期技能考核、能力測評、征求問卷等方式，摸清每個員工的實際技能掌握情況，了解員工培訓需求，確定培訓方向和內(nèi)容，制定培訓計劃，落實培訓計劃。

三、建立矩陣培訓模式

（一）實施六大培訓項目研究

1、矩陣培訓內(nèi)容的研究

根據(jù)采油二廠基層員工崗位設置、應知應會確立三個培訓單元，即采油二廠企業(yè)文化單元，安全知識單元，崗位操作項目知識單元，其中安全知識單元又分為通用安全知識，HSE體系管理知識，特種作業(yè)管理知識，崗位操作項目又分為崗位設備設施原理結構，崗位設備設施操作維護，崗位設備設施風險控制

2、矩陣培訓方式的研究

設備性能、結構、原理現(xiàn)場觀摩，特殊作業(yè)課堂培訓，技術交流、實際案例集中學習。

3、評估體系的研究

對采油二廠管理干部，技術人員，操作人員的現(xiàn)狀，制定采油二廠員工能力評估制度，對三支隊伍進行了不同的能力評估，崗位矩陣要求為評估內(nèi)容，評估方式采用上級評估下一級 的方式，先培訓后平估，先自評，再上級測評，最后由基層領導確認。評估不合格人員要進行再次培訓，直至評估合格。

4、培訓師隊伍管理的研究

2012年8月建立了《培訓師管理辦法》并通過審核，確定了培訓師的工作理念,培訓師每兩年進行一次考核，每次培訓隊培訓師培訓效果進行評估，培訓師共分為三級，培訓師可以進行高一級申報。目前采油二廠第一期培訓師確定25人，涉及10個崗位，176個培訓內(nèi)容。

5、培訓課件完善的研究

結合采油二廠企業(yè)文化、崗位設置、員工技能操作、風險識別和控制、安全管理知識，共確立了176個課件，其中技能操作課件134個，包括車輛駕駛在內(nèi)的通用安全知識30個，特殊作業(yè)9個，企業(yè)文化3個；實際完成126個課件，其中安全知識29個，企業(yè)文化3個，技能操作60個，安全經(jīng)驗分享34個。

黨群科完成企業(yè)文化理念課件，質量安全科完成安全知識和管理體系課件，昆北聯(lián)合站和烏南聯(lián)合站完成實際操作技能課件，教培訓部完成安全經(jīng)驗分享；矩陣培訓項目小組驗收合格，發(fā)布實施。

6、矩陣培訓管理制度的研究

2011年教育培訓部將采油二廠教育培訓管理辦法、采油二廠教育經(jīng)費使用和采油二廠兼職教師管理等制度進行了整

合；為了保證矩陣培訓的順利實施，建立了采油二廠員工能力評價管理辦法、采油二廠內(nèi)部培訓師管理辦法。

（二）依據(jù)矩陣要求，展開培訓

1、在采油二廠崗位培訓要求矩陣內(nèi)容確立以后，展開了對兩個試點單位，崗位，員工，操作單元的員工能力評價，確定了員工培訓需求，制定了培訓計劃。

2、依照培訓計劃組織基層單位進行崗位培訓。

3、截止2012年10月10日，采油二廠試點單位共組織培訓

次，（三）建立配套的培訓基礎設施

1、建立完善實物教學室，增加模型教學、動漫演示教學新模式。

2、對“四個一”重新部署，將“四個一”統(tǒng)一布置在一本手冊上，人手一本，作為考核基層培訓工作的重要依據(jù)。

3、完善安全經(jīng)驗分享學習方法，充實安全經(jīng)驗分享內(nèi)容

四、總結經(jīng)驗，持續(xù)改進

（一）、經(jīng)驗和亮點

1、準備工作要扎實，覆蓋內(nèi)容要全面，程序步驟要齊全。

2、開發(fā)延伸課件，構建學一知全。

3、安全經(jīng)驗分享有學習方式，有考核力度，有效果評估。

4、風險競賽我識別，風險競賽全參與，風險競賽提水平。

（二）下一步打算

1、繼續(xù)努力提高直線領導履行培訓工作的能力

以提高員工綜合素質為目標，將中層領導干部納入到培訓和被培訓的范疇內(nèi)，促進直線領導在培訓工作中的責任，發(fā)揮直線領導在培訓中的執(zhí)行力和影響力。

2、繼續(xù)完善全廠范圍內(nèi)矩陣培訓內(nèi)容

今后矩陣培訓工作的范疇應覆蓋全廠所有崗位；崗位設置、培訓單元、應知應會劃分的更精細，更全面。

3、不斷完善培訓方式，切實提高培訓效果

總結矩陣培訓方式的適用性，查找員工差異性，編制最佳培訓計劃，利用一年時間完善采油二廠實物教學室，運用實物模型、模擬工藝流程、動漫演示等方式進行形象教學，增加培訓的娛樂性。

第二篇：矩陣培訓工作總結

培訓工作總結

>培訓>工作總結

（一）一、思想上高度重視，組織上細致周密

1、加強領導，落實責任

街道黨工委非常重視干部的培訓工作，健全了干部教育培訓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機構。一是形成了由黨工委書記親自抓、分管副書記具體抓，有專人負責的層層抓落實的工作運行機制，為干部培訓的順利開展提供了可靠的組織保障；二是街道黨工委將干部的培訓教育工作作為加強隊伍建設、提高干部素質的一項基礎性、長期性工作納入重要議事日程，工委會每季度專題研究一次干部教育培訓問題；三是建立學習機制，領導干部帶頭學習，引導和鞭策干部主動學習，嚴格按照學習計劃定期組織干部學習，并交流學習心得，以促進學習的推進；四是嚴格考勤，將干部學習培訓作為職務晉升和年終考核的依據(jù)，實行獎懲逗硬；五是確保學習經(jīng)費的投入，健全培訓設施、文化設施和學習場地等硬件設施，今年，機關增設了電腦，為干部創(chuàng)造了良好的學習條件。

2、建立健全學習制度 健全了中心組學習制度、干部培訓制度、干部學習制度、黨、團組織支部學習制度、工會學習制度等，并將這些學習制度經(jīng)常化，常抓不懈，持之以恒，以不斷提高干部自身素質，為創(chuàng)建學習型機關奠定基礎。

二、學習形式靈活多樣、學習內(nèi)容豐富實用

根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人事局總體要求，街道堅持理論聯(lián)系實際、按需施教、注重實效的原則，以加強公務員能力建設為核心，做好初任培訓、任職培訓、更新知識培訓及專門業(yè)務培訓，采取專題講座、集中學習、自學、參加上級培訓等多種形式，促使干部職工在學習中工作、在工作中學習。今年重點開展了以下一些學習培訓：

一是開展深入學習實踐>科學發(fā)展觀學習。在區(qū)委學習實踐科學發(fā)展觀第三指導檢查組的關心指導下，我街道于20**年9月27日召開動員會，全面啟動了學習實踐活動，組織廣大黨員開展了深入的學習實踐科學發(fā)展觀學習。進入集中學習階段后，我街道始終堅持以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動統(tǒng)領工作全局，高標準、嚴要求，既注意把握學習階段的內(nèi)容和要求，不折不扣地落實好“規(guī)定動作”；又注意突出街道工作特色，實現(xiàn)了學習實踐活動的良好開局。

二是開展黨校主體班培訓。按照《金牛區(qū)20**年干部培訓>工作計劃》要求，參加區(qū)委黨校舉辦局級領導干部培訓班、青年干部培訓班，完成學習任務。三是組織由街道黨政主要領導講授的>政治理論、時事熱點、黨風廉政學習。

四是組織重點工作培訓，組織培訓對象圍繞各類重點工作，參加專題班培訓，擴大干部受訓覆蓋面。

五是繼續(xù)做好“三標”體系培訓。深入了解iso14000環(huán)境管理體系、iso9001質量管理體系、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系標準，熟悉體系文件，能夠緊密結合本單位業(yè)務工作，保持體系正常運行和持續(xù)改進，確保通過“三標”體系審核。六是開展由黨校主體班培訓、街道組織學習討論、自學與知識競賽相結合的關于《成都市行政機關公務員行政過錯行為處分規(guī)定》的學習培訓。

七是組織干部履職能力培訓：選調(diào)相關干部和青年骨干，參加區(qū)級部門舉辦的各類業(yè)務培訓班，加強干部崗位知識、崗位技能和新知識、新技能的學習培訓。另外，由各科室，按照公務員專業(yè)化要求和實際工作需要，組織全體干部開展各項業(yè)務知識培訓，不斷提高干部業(yè)務能力和水平。

八是積極參加上級各部門組織的各種培訓教育活動：7名局級領導干部參加堅持“四位一體”科學發(fā)展總體戰(zhàn)略，繼續(xù)穩(wěn)步推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)培訓班；1名干部參加區(qū)委組織部舉辦的為期1個月的局級干部培訓；2人參加了區(qū)城管局舉辦的數(shù)字化城管終端及四大系統(tǒng)操作的培訓；3人參加區(qū)財政局舉辦的成都市罰沒財產(chǎn)管理規(guī)定業(yè)務的培訓；3人參加了檔案局舉辦的檔案工作培訓；4人參加區(qū)審計局舉辦的內(nèi)審人員業(yè)務的培訓；3人參加了區(qū)國資局組織的國資管理的培訓。

九是開展iso14000環(huán)境管理體系、iso9001質量管理體系、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系培訓。培訓覆蓋了街辦全體工作人員，使全體工作人員深入了解體系標準，熟悉體系文件，有效保證了街辦“三標”體系通過審核。

三、培訓教育效果明顯，機關風貌再度提升

一年來，街道黨工委不斷創(chuàng)新學習方法，在教育培訓的形式上力求靈活多樣，不僅僅限于開專題、作報告，而是將講座、座談、演講、競賽、討論等形式有機結合，將定時學習與不定時相結合，集中學習與個人自學相結合，短期培訓與學歷教育相結合，在職學習與脫產(chǎn)進修相結合，專題輔導與討論交流相結合，干部培訓取得了較好效果，一是對馬列主義、毛澤東思想、>鄧小平理論、“科學發(fā)展觀”重要思想以及黨的路線方針政策有了新的深刻的認識，堅定了全面建設社會主義小康社會的信心，堅定了執(zhí)行黨的方針政策的自覺性，增強了“立黨為公、執(zhí)政為民”和深入實施科學發(fā)展觀的自覺性和主動性。二是豐富了執(zhí)政為民的知識，增強了為民執(zhí)政的本領，為加強執(zhí)政能力建設，提高執(zhí)政水平打下了較好的基礎。三是營造了濃厚的學習氛圍，健全了機關學習的制度和機制，注入了機關工作人員愛學習、好讀書、喜鉆研的動力。四是對機關工作作風的改善、工作效率的提高起到了促進作用。機關干部職工的工作風進一步扎實，工作積極性進一步提高，廉潔從政的意識進一步增強，工作效率明顯提升。

今后，我們要進一步總結干部培訓教育工作經(jīng)驗，完善機關學習制度和激勵機制，使學習活動經(jīng)常化、制度化，樹立良好的街道干部形象，更好地為轄區(qū)群眾服務，為加強黨的的執(zhí)政能力建設創(chuàng)造更堅實的基礎。

培訓工作總結

（二）教育要上去，師資是關鍵，師資隊伍是教育事業(yè)發(fā)展的根本。在當今深化教育改革，實施>素質教育的過程中，我們更深刻地體會到：教育的改革與發(fā)展，關鍵在于建設一支高素質現(xiàn)代化的教師隊伍，因此師資隊伍建設是我們永恒的主題。

本期我們資隊伍建設以《幼兒園指導綱要》精神為指導，堅持“以幼兒園教育質量為本，以教師和幼兒發(fā)展為本”的思想，以建設一支的師講>師德、鉆業(yè)務、愿奉獻的高素質的教師隊伍為目標。從我園實際情況出發(fā)，充分發(fā)揮教研工作職能，開展多向互動研究，扎實有效地深入貫徹《綱要》。堅持把提高保教質量放在第一位，通過各種教研活動的開展，積極地促進幼教事業(yè)向前發(fā)展，培養(yǎng)一支有較強專業(yè)化能力的教師隊伍，讓保育教育質量更上一個新的臺階。

隨著幼教改革的不斷深入，教師們都已掌握了一些正確的教育觀念。但是，由于本園的多數(shù)教師都是從小學轉崗而來，本期我園又有11名教師從小學轉崗而來，他們的到來為幼兒園注入新的活力和生機，但是也為幼兒園教師的專業(yè)化成長帶來新的問題和困難。本期我們的33名教師中，只有6名畢業(yè)于幼師，近三年從小學轉崗而來的教師有27人。而且幼兒園現(xiàn)在是一園兩點，一共11個班級，現(xiàn)在的教師既要從事教師工作，又要從事保育工作，不象原來的單純教師和保育員，因此這給幼兒園教師隊伍的發(fā)展帶來了機遇與困惑。我們只有抓住機遇，重視教師隊伍的建設，才能讓全園保教質量越來越高。

一、利用園本教研組活動，促進教師的專業(yè)化成長

面對今天我園教師隊伍的現(xiàn)狀，我們利用園本教研組活動、園本培訓等各種活動的開展，促進教師的專業(yè)化成長。根據(jù)教師的需要，我們確立了教師培訓的五個方面的內(nèi)容，即：師德培訓、理論培訓、教學實踐能力培訓、教育科研能力能力培訓、現(xiàn)代信息技術的培訓。在教研組的設置上，將以前的幼教中心組、園本教研組改為分語言、科學等五個領域的學科教研組，由教務員和骨干教師擔任組長，使教研組的設置更加科學合理，并更好地發(fā)揮了骨干教師的專業(yè)引領作用。教研活動形式也更加豐富，將理論和實際問題結合起來，使教師真正進入培訓的主體角色，較好地激發(fā)了教師主動參與的熱情，讓教師們成長于學習之中，發(fā)展于工作之中。通過各種培訓活動，許多教職工明白了幼兒園的工作需要團結協(xié)助精神，需要強烈的責任心，工作中合作意識增強了，大家互相尊重，而不斤斤計較。大家在思想上達成了共識，進一步體會到：人無遠慮，必有近憂。如果沒有憂患意識，滿足已有的成績，只能走向失敗，所以教師們都以積極的態(tài)度去面對一切，以樂觀的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

二、利用幫帶活動，提高教師專業(yè)成長的速度

為了建設一支有奉獻精神、高素質的骨干隊伍，實現(xiàn)“抓骨干，骨干帶整體”的奮目標斗。我們加強了對骨干教師和后備骨干教師的培養(yǎng)和使用，堅持搞好我園的幫帶活動，發(fā)揚老師們各自的優(yōu)點，在互幫互助中國共產(chǎn)黨同提高，以縮短老師們專業(yè)成長的路程。不僅骨干教師起到了較好的模范作用，使新教師在思想、業(yè)務等各方面迅速成長，更增進了幼兒園人與人之間的友好協(xié)作與交往。參加名師工作室學習的歐德娟老師也積極主動地將學到的新理念帶到幼兒園，帶動一大部分教師迅速地成長起來。為了進一步促進教師的專業(yè)化成長，我們提供機會讓她們參加各級各類的公開教學活動、競賽，使她們在教學活動中經(jīng)歷錘煉，迅速成長，成為充滿創(chuàng)造力，富有開拓進取精神的一支隊伍。本期兩位從朝陽幼兒園來支教的老師也很好地起到了傳幫帶的作用，她們帶來了先進的教育理念和教學方法，我園的教師也很積極主動地向兩位教師學習，辦公室里、走廊上、綠樹下，到處可聽見她們在一起討論的聲音。本期的全員賽課活動，大家都積極認真地參與，許多年輕教師脫穎而出，我們?yōu)樗麄兊难杆俪砷L而欣喜。

三、重視教職工的思想素質的提高。

面對今天我園幼兒教師隊伍的現(xiàn)狀，師德培訓是我們培訓教師的重要內(nèi)容之一，通過學習，許多教職工都明白了，干工作不能馬虎了事，不能為完成任務而干事。在工作中關注幼兒園的每個孩子，不因個人的喜好去對待孩子，而是用心去愛每一個孩子，并讓孩子和家長感受到了我們濃濃的愛意，用行動讓我們的工作得到了家長的信任。

四、搞好教師和保育員兩條線的常規(guī)工作，規(guī)范優(yōu)化一日保教常規(guī)。本學期的教學常規(guī)制度和常規(guī)檢查制度仍按照學期初制定的實行。首先，我們利用業(yè)務學習時間對教師或保育員進行相關的理論學習，明確教師職責與保育員職責，使大家做到分工明確而又相互配合。開展現(xiàn)場研討，思考怎樣做才是優(yōu)良的一日保教常規(guī)。第二，每位教師將常規(guī)制度融入到幼兒園的保教工作中，研讀《綱要》上所講的各領域的教學目標、要求與指導要點，同時注重幼兒一日活動各環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容、要求，根據(jù)幼兒生長發(fā)育規(guī)律、年齡特點來安排活動，做到動靜交替，并以游戲為主。對幼兒的要求做到細致、具體，督促幼兒，規(guī)范幼兒的行為。教師和保育員在工作中注重保教并重，共同配合，協(xié)調(diào)組織好幼兒的一日學習、生活。

計劃的制定是執(zhí)行常規(guī)的一個重點，本學期，大家認真及時制定各種計劃，并按時上交或貼于規(guī)定的地方。各班的班長重視幼兒園全園性工作與本班工作的結合，重視本班保教的銜接工作，教師與教師之間的交接工作，對幼兒的情況三位教師經(jīng)常溝通交流，注重教育的一致性。

五、抓好園本培訓工作

園本培訓是教師專業(yè)成長的途徑之一，本學期，園本培訓按照計劃認真組織教師學習，同時，我們在園本培訓的基礎上增加培訓內(nèi)容，由支教的兩名教師組織學習，充分發(fā)揮支教教師的專業(yè)引領作用，使大家接觸更多的幼教信息，有機會得到更進一步的成長。

六、存在的不足 經(jīng)過大家的努力，我們在教師教育工作方面取得了一些成績，但還有許多工作有待改進和提高。

1、教師的專業(yè)水平和教師的思想素質有待進一步提高。

2、常規(guī)管理制度在實效性上還有待進一步研究，還應該使其更具可操作性，并更好地注重在管理中的人文性與制度性相結合，使老師們能做到自己管理自己，使教學常規(guī)檢查達到其真正的目的：優(yōu)化一日活動，促進幼兒發(fā)展。

本學期，是很不平常的一學期，這學期從小學轉崗而來的教師多，教師擔任的角色更復雜，即要擔任教師工作，又要擔任保育工作，這學期教研組的建設和活動的開展都邁向了一個新的的臺階。在各級主管部門的領導下，老師們積極努力地工作，取得了一些成績，但還存在著一些不足，我們清醒地認識到：要使辦園水平真正適應新形勢發(fā)展的需要，能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須不斷努力，我們將進一步“以人為本，科學管理”，努力形成自身的辦園特色，將幼兒園建成家長放心、孩子喜歡、社會信賴的和諧樂園！培訓工作總結

（三）我校教師繼續(xù)教育工作，在縣教育局和繼續(xù)教育中心的直接領導下，在各級各類培訓單位的大力支持下，取得了較好成績，為提高我校辦學初期水平和素質教育實施水平，深化教育改革和提高教育教學質量，造就一支高素質的師資隊伍，作了有力的保障。根據(jù)《武陟縣小學教師新一輪全員培訓的學分登記方法》及《武陟縣繼續(xù)教育中心關于對20**全縣中小學教師校本培訓工作檢查評比的通知》的要求，結合我校教師培訓實際情況，學校對一年來工作情況進行認真總結、深入反思，為我校的工作打下堅定的基礎，爭取把下一年的教師培訓工作做得更好。現(xiàn)將今年的工作情況總結如下：

一、進一步提高思想認識，調(diào)動各方面開展教師繼續(xù)教育工作的積極性。雖然我校的教師繼續(xù)教育工程及時啟動，但規(guī)模小、進度慢，取得成績不夠顯著。我們認為：要全面推進本校教師繼教工程，首先還是要下大力氣宣傳關于教師繼續(xù)教育工作的方針政策、意義和作用，組織學習新課程標準及六認真規(guī)范要求，開展討論，使大家轉變觀念，端正認識，加大繼教工作的力度，提高教師參加繼續(xù)教育的自覺性。在這方面，我們主要做了以下幾件工作：

1、加強>政治學習，深入理解江總書記>三個代表思想的內(nèi)涵，提高對基本國情的認識，增強教師的工作責任感，樹立為人的可持續(xù)發(fā)展進行教育的觀念，加強師德建設，發(fā)揚奉獻精神，推進教育教學的健康有序發(fā)展。

2、通過文件，會議等，大力宣傳，深入發(fā)動，使得教師繼續(xù)教育的理念，政策逐步深入人心，促使行政工作者和教師轉變了觀念，接受了終身教育的思想，提高了對繼教工作的認識，加大了繼教工作的力度，增強了參加繼續(xù)教育的緊迫感和自覺性。

3、加強素質教育基本理論學習。素質教育與應試教育在內(nèi)容規(guī)定上的不同，使部分教師對教學感到無所適從，加強教師對素質教育的認識，在教學上給其具體的引導，成為教育管理的當務之急。為此，結合教育部出版的素質教育培訓教程，我校組織了系統(tǒng)細致的培訓，培訓工作分期進行，規(guī)定了量化要求，并且按照上級計劃進行嚴密的考核。篇二：培訓工作總結

培訓工作總結(供電所)培訓工作是一項重要而又長期性的工作，是保證一個企業(yè)員工整體素質和企業(yè)生命力是否長久的必不可少的措施。一年來，高橋供電所在公司領導的關心支持和指導下，采取各種形式對全所職工進行了技術業(yè)務和安全知識培訓，進一步使職工的工作能力得到了提高，為全面完成我所的各項工作任務打下了堅實的基礎。現(xiàn)就我所2007培訓工作情況總結如下：

一、2007培訓工作計劃；

1、每月進行不少于四次以上的安全知識培訓。

2、每月進行不少于一次以上的技術業(yè)務知識培訓。

二、2007培訓工作完成情況；

1、安全知識培訓情況；根據(jù)公司制定的月培訓工作計劃，我所每月進行了四次以上的安全知識培訓。組織職工對《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》進行了全面系統(tǒng)的學習，從而使職工把握了基本的安全工作知識。并針對本系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些安全事故事例組織職工進行了深入的學習討論，在總結經(jīng)驗教訓的同時，結合我所的日常運行維護工作情況進行查缺補漏。在進行書面安全知識培訓的同時，我所還組織了多次的現(xiàn)場安全工作培訓，使職工把握了各種安全工器具的性能和使用方法，了解安全工作必須采取的措施和熟悉保證工作安全的方法。通過安全知識培訓學習，逐步杜絕了職工習慣性違章工作現(xiàn)象，至今未發(fā)生一起安全事故。

2、技術業(yè)務知識培訓情況；我所在技術業(yè)務知識培訓工作上采取靈活多樣的方法，根據(jù)本所在工作中的需要，進行了微機操作、公文寫作、用電檢查、電力法規(guī)等多種技術業(yè)務知識培訓。同時，在日常運行維護中，我所積極開展現(xiàn)場技能培訓，逐步使職工把握了各種電氣設備的安裝技術要求，今年在公司組織的技術大比武中獲得了第一名的好成績。

三、對今年的培訓工作總結；

我所今年的培訓工作，仍然存在許多不足之處，由于受場地和培訓設備以及培訓員技術水平的限制，許多培訓仍然只流于形式，沒有完全地使職工能“學而知之”和學而能用之。一個具有強生命力的企業(yè)，就是一個企業(yè)職工能不斷學習的企業(yè)，已就是我們現(xiàn)在推行和提倡的“學習型企業(yè)”。隨著電力科學的不斷發(fā)展和電力企業(yè)越來越高的要求，要使職工能適應新形式的電力生產(chǎn)要求，就必須要使我們廣大職工能不斷認真的學習，緊跟時代潮流不斷把握各種新的技術知識。但是，要使廣大職工能真正地學而致用，我們在結合工作實際的同時還應具備適合的學習場地和培訓設備，同時也要求我們的培訓員具有更高的知識水平。

四、今后的培訓工作打算；

對于今后的培訓工作，我所打算以現(xiàn)場培訓和書面培訓相結合，但更著重以現(xiàn)場培訓為主。在繼續(xù)加強對職工安全工作知識培訓的同時，結合我所今后在工作中的實際情況有針對性地進行技術業(yè)務培訓，同時在今后的培訓工作中，我們希望公司能對供電所的培訓工作提供更加良好的學習環(huán)境和提供更多更好的培訓學習設備，并且能更多地組織職工外出參觀學習交流。篇三：培訓工作總結 2015年職工培訓工作總結 2015職工培訓工作，緊緊圍繞公司“標準化工作落實年活動”，從確保水質達標、安全穩(wěn)定生產(chǎn)、提升營銷管理、重點項目建設、設備工藝改造、降低產(chǎn)銷差等主要任務出發(fā)，直面時間緊、任務重的挑戰(zhàn)，在公司領導親自指導和基層單位的大力支持下，以提升公司全員整體素質和創(chuàng)新能力、推進公司各項工作有效落實為宗旨，全面完成本培訓計劃。現(xiàn)就培訓工作總結如下：

一、培訓開展情況：

本開展培訓21大類，112項，累計培訓8867人次，1128課時，培訓覆蓋率100%。主要培訓內(nèi)容包括：

1、思想政治素質培訓

圍繞公司“標準化工作落實年”活動，結合唐山市精神文明建設要求，緊跟黨的步伐，提倡奉獻精神，全員思想政治素質得到提升。同時，我處開展“每周一題”模式，由宣傳部等專業(yè)處室提供時事新聞和專業(yè)評論，作為輔助培訓材料發(fā)放給各單位，目前已發(fā)放18期，得到基層單位和專業(yè)處室的普遍歡迎。全年共培訓1588人次，256.5課時。

2、標準化培訓

標準化培訓是培訓工作的重點之一，與公司“標準化工作落實年活動”及“社會管理和公共服務綜合標準化試點創(chuàng)建工作”保持同步。本進一步對體系文件和管理手冊深入宣貫學習，細化“國標

試點創(chuàng)建工作”培訓計劃，強化了“標準化”培訓工作的督導與考核。尤其是在基層考核方面，自國標試點創(chuàng)建工作開展以來，每月進行筆試抽查考試，結合口頭考核鍛煉口語表述能力，要求達到工作標準“懂得透、記得牢、說得清、用得對”的水平。全年共培訓1425人次，88課時。

3、設備改造項目培訓 針對公司本設備改造項目，充分發(fā)揮相關處室服務基層職能，結合“請進來”的培訓模式，多角度、全方位的開展培訓，為新設備投產(chǎn)掃清技術障礙。尤其是次氯酸鈉投加系統(tǒng)項目，設備廠家人員、安監(jiān)處從各水廠實際情況出發(fā)，因地制宜的對加氯新工藝、新設備進行了全面講解，提高了水廠干部職工對于新設備的適應能力，為平穩(wěn)過渡打好了基礎。目前各項改造共培訓67人次，19課時。

4、培智引智工程

“走出去”與“請進來”相結合，從生產(chǎn)單位設備維修保養(yǎng)，到原水水質的保護，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全方位。為公司整體發(fā)展定向提供了有力輔助，為解決各項突出困難與問題開拓了思路。共培訓268人次，69課時。

5、工程師講堂

發(fā)揮公司中高級職稱人員專業(yè)技術優(yōu)勢，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展專業(yè)技術培訓。強化專業(yè)處室服務基層職能，就本部門或基層單位具體要求進行隨時性靈活講授。形成了公司內(nèi)部的專業(yè)技術網(wǎng)絡，為解決很多生產(chǎn)經(jīng)營實際問題營造了專業(yè)化氛圍，基層職工的專

業(yè)理論層次進一步提高。共培訓939人次，247.5課時。

6、師徒傳幫帶

經(jīng)過多年的學習與實踐，徒弟們的職業(yè)技能有了長足的進步，已經(jīng)有足夠的信心和實力成為師傅們的合格接班人。在活動開展三年之際，對16位師傅的23名徒弟，進行了2015年階段性考核，成績?nèi)亢细瘛１竟才嘤?2人次，44課時。

7、安全知識培訓

安全知識培訓，是公司一直堅持不懈的重點培訓之一。本以貫徹落實《新安全生產(chǎn)法》為總綱，組織了安全生產(chǎn)知識競賽等大型活動，進行了消防安保、司機及兼職司機安全生產(chǎn)等培訓課程，各生產(chǎn)單位分別開展了“百日安全供水考核”、“安全生產(chǎn)雙想培訓”等活動，在強化安全意識，提高安全素養(yǎng)的同時，著重細節(jié)的安全管理知識培訓，為安全生產(chǎn)保駕護航。共培訓1289人次，26課時。

8、突發(fā)事故和應急處理培訓

各生產(chǎn)單位高度重視，根據(jù)以往工作經(jīng)驗和公司現(xiàn)階段生產(chǎn)環(huán)境，緊密結合生產(chǎn)實際，針對季節(jié)性事故隱患，在全年安排了突然停電、高濁度水進廠和防汛等多項應急演練。提升了生產(chǎn)單位全體干部職工的應急處置能力。共培訓109人次，16課時。

9、特殊工種培訓

本完成了148人的《特種作業(yè)操作證》培訓與考核工作。并為各生產(chǎn)單位的維修電工、焊工兩個崗位職工申報辦理了《國家職業(yè)資格證書》。進一步加強職工隊伍建設，規(guī)范了特殊工種職業(yè)技能管

理。外培148人次，20課時。

10、崗位練兵和技能比武

本公司工會開展了水泵工技能比武，增進了各生產(chǎn)單位間的技能交流，活躍了職工磨練技能的學習氣氛。各生產(chǎn)單位也在開展安全生產(chǎn)知識培訓、標準化培訓等其他培訓活動的同時，以各種靈活形式進行了技能比賽，統(tǒng)計時未重復計算。共培訓76人次，5課時。

11、水廠混崗培訓 進一步強化職工在水泵、配電兩崗位上的綜合能力，結合水廠設備實際運行的具體操作步驟，講求細節(jié)，并在處理突發(fā)情況時，捋順操作邏輯。共培訓67人次，13課時。

12、生產(chǎn)崗位技能培訓

由各單位根據(jù)培訓計劃安排，從知識水平、技術能力和熟練程度入手，進行針對性培訓。結合公司考核評價機制，確保了培訓效果。因加氯設備工藝改造，較側重于加氯崗位技能培訓。共培訓319人次，46課時。

13、水質檢驗工培訓

主要針對二級化驗室加強水質檢測能力的培訓。因目前水質問題比較突出，該項培訓進一步加強。在考核方面，采用筆試與盲樣檢驗相結合的方式。通過培訓，將本各水廠的水質檢測經(jīng)驗共享，從實際出發(fā)，提升化驗員技能水平。共培訓15人次，9課時。

14、水廠主要設備知識培訓

為加強水廠設備管理提供了技術保障，同時為設備檔案建設工作

服務。直面水廠設備新老不一，圖紙參數(shù)資料不全，各水廠管理程序各異等困難，從專門負責人員入手進行培訓，努力提升管理水平。共培訓61人次，7課時。

15、職能處室管理培訓

各職能處室結合實際工作情況，制定學習計劃，開展業(yè)務知識、自身建設等方面培訓，并在此基礎上發(fā)揮專業(yè)知識優(yōu)勢，深入基層、主動服務，開展應對各種生產(chǎn)經(jīng)營實際情況的專項培訓。在這種多層次培訓工作中，處室人員業(yè)務能力不斷提升。共培訓1469人次，224.5課時。

16、新職工培訓

新職工和轉崗職工的崗前培訓及考核。通過培訓，使新職工和轉崗職工迅速進入狀態(tài)，達到崗位技能標準要求。共培訓25人次，25課時。

17、辦公自動化技能培訓

主要針對辦公軟件在日常生產(chǎn)中的應用方法進行培訓，提高工作效率。同時為公司未來發(fā)展過程中可能涉及的辦公程序進行培訓，提升全體干部職工對于新技術的理解能力。共培訓21人次，2課時。

18、供水宣傳工作專項培訓

隨著新聞媒體的快速發(fā)展，自媒體等宣傳模式的進步，如何正確的應對媒體，尤其是在突發(fā)事件中如何搶占宣傳高地，正確的引導社會輿論，已成為擺在我們面前的現(xiàn)實問題。本，宣傳部開展了“媒體應對與突發(fā)事件”專項培訓，用大量實例講解了正確的工作方法。篇四：培訓總結范文

培訓工作總結范文

回顧××年培訓工作，我們xxxxx持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結：

一、培訓工作情況

××年共舉行內(nèi)訓24項，分別質量管理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計57：85課時，參訓27人次。培訓課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點培訓：軟件測試、開發(fā)及管理、cmmi3；

3、新員工崗前培訓

二、培訓費用

××年培訓費用總計為522397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項。

三、培訓工作分析(一)取得的成績：

1、××的培訓工作與2004相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年質量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

3、在××年公司通過iso9001：2000標準認證和cmm認證的基礎上，引入iso10015、gb/t19025-2001和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質量保證和效果評價體系。

4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。(二)存在的問題和不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。

三、改進措施(一)有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機構、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質和工作 技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。

2、隨著mqms體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。(二)具體措施

1、作好培訓基礎工作

《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。

公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。

3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊 培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。篇五：2011年培訓年中工作總結 xxxxxxx2011年培訓年中工作總結 2011年上半年xxxxxxx培訓工作仍以技術講課、現(xiàn)場培訓、崗位練兵等培訓方式為基準，針對電網(wǎng)運行情況和分部員工的需求及特點，結合“五大”體系改革、“忠誠”2011、迎峰度夏、百日安全活動、紅旗線路整治等重點工作，工學相結合制定出針對性強、實用性強的培訓計劃，打造交流互動為主、體會感悟為主的培訓新模式，收到良好效果。

一、上半年培訓工作情況 1.靈活調(diào)研，掌控培訓方向。今年上半年“五大”體系改革全面啟動，xxxxxxx的成立，220kv輸電電設備交接至我分部運維，在年初制定的培訓計劃已無法滿足分部員工的訴求，為使員工盡快適應新的工作職責，增強崗位適應能力，提高專業(yè)技術分部立即展開了以需求為導向的培訓調(diào)研工作，深入了解員工喜歡，易于接受的培訓方式，改進現(xiàn)有培訓方式，根據(jù)調(diào)研結果，調(diào)研培訓重點，先后開展了“比技術 強能力 夯基礎 促提升”線路運維匯報競賽，“大家來找茬”反違章安全教育活動，“平穩(wěn)度夏 堅強電網(wǎng)”應急演練等形式多樣、內(nèi)容豐富的教育培訓項目，極大的提升了員工的熱情和參與意識，在參與中體驗、在參與中總結。2.注重安全培訓，提高員工安全意識。之所以把安全培訓單獨列出來，是因為安全培訓的重要性。安全培訓是培訓工作的重中之重，是必須常抓不懈的。按公司要求 xxxxxxx各班組站每月堅持開展安全教育課，分部領導、專責均到場參加，組織員工對安全工作規(guī)程，相關安全文件進行全面系統(tǒng)的學習，從而使員工掌握安全工作基本知識。在安全課上，還針對系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些安全事故案例組織員工進行深入的學習討論，在總結經(jīng)驗教訓的同時，結合分部的日常維護工作情況查漏補缺。此外，在開展書面安全知識培訓的同時，分部還組織多次的現(xiàn)場培訓，使員工熟悉掌握各項安全工器具的性能和使用方法，了解生產(chǎn)工作必須采取的標準化作業(yè)流程和安全措施。3.立足崗位勤練兵，技能培訓促提升。為更好地適應電網(wǎng)的高速發(fā)展和掌握先進技術，在開展定期培訓的同時，分部根據(jù)電網(wǎng)設備運行情況、季節(jié)特性等情況，堅持每月開展崗位練兵、技術講課2-3次，有效提升員工的技能技術水平，此外，為適應“五大”改革新形勢下電網(wǎng)發(fā)展的需要，分部致力于開展“一專多能”培訓，根據(jù)個人工作中需要，還開展了計算機操作、公文寫作、電力法規(guī)、office操作等培訓，同時在日常的運維工作中，分部有意識的加大生產(chǎn)工器具的使用程度，創(chuàng)造員工練手機會，以工促訓，在工作中體現(xiàn)培訓價值。此外，對于一些必學的、必須掌握的技術技能，分部采取，多次、反復培訓的方法以加深員工印象，便于員工掌握。

與此同時，2011年上半年分部員工職業(yè)技能鑒定工作也 穩(wěn)步提升，分部積極響應“二次創(chuàng)業(yè)”、“光耀渝州”等活動內(nèi)容號召，扎實有效的開展職鑒工作，為積極推進技能人才隊伍建設，動員員工參與職鑒申報工作，申報人數(shù)同比去年有了大幅度提升。為使員工順利通過職鑒考試，分部采取外聘教師、內(nèi)請專家等形式，開展了針對性的理論、實做培訓，在線路專業(yè)初、中級工考試中，參考員工均全員通過。4.促進思考，提升培訓效果。分部在開展培訓時堅持增加在培訓前測試和培訓后考試兩個環(huán)節(jié)。培訓前測試，讓員工了解自身知識結構及儲備的不足，提升學習欲望；培訓后考試，增加壓力，提升主動學習意愿，并檢驗培訓效果，并根據(jù)員工興趣適當安排學員總結培訓效果，促進思考，更加深體悟。

二、存在問題及建議 1.培訓經(jīng)費緊張、周期短。目前分部開展培訓工作陷于經(jīng)費的不足，往往都會讓內(nèi)部技術骨干開展講課，但是因為缺乏講課技巧或知其然不知其所以然，在一些技術含量較強、知識較深的培訓中往往不能使參培人員完全、深入理解。培訓效果收效甚微。2.注重實踐方面培訓，適當增加理論知識培訓。電力專業(yè)是邏輯性較強的一門專業(yè)，首先應具備非常深厚的理論知識，才能在實踐中快速提高，同時在實踐中加深對理論知識的理解，這樣才能使理論知識與實踐知識達到良性的結合。3.新進員工工作經(jīng)驗略顯不足，一些工作流程還不夠熟悉，對于應急事件的處理還不能夠做到胸有成竹、處亂不驚，存在著諸多疑慮。

三、下半年計劃 1.提高線路巡視人員的實際操作水平以及就地判斷線路缺陷以及就地協(xié)調(diào)處理突發(fā)外力破壞能力。

2.加強應急演練，提高分部人員事故處理應變能力和各工種處理事故時的相互協(xié)調(diào)、協(xié)作能力。

3.建立目標培訓新模式，加強培訓學習定目標的力度，對于達到培訓目標給予獎勵、強化員工培訓欲望，提高員工參培積極性，強化培訓效果。

第三篇：采油廠××年職工培訓工作總結

一年來，采油廠職工培訓中心在廠黨委的正確領導下，深入貫徹“三個代表”的重要思想認真落實油田分公司員工培訓工作部署，緊緊圍繞廠員工培訓工作目標，廣泛地開展了增強員工履行崗位職責能力的“素質培訓方案”的實施，開拓進取，真抓實干，取得了可喜的成績，較好地完成了培訓指標。

——全年共舉辦各類培訓班期，培訓人次，其中外委培訓人次。

——全年共有個工種人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。

——全年對個工種的操作服務員工進行了兩次季度抽考，抽考人次達人次。

——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術比賽，并取得了團體總分第四名的好成績，同時，還獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。

回顧過去的一年，廠員工培訓工作目標基本實現(xiàn)，各項培訓工作取得了新的進展：

（一）建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，保證了培訓體系的有效運行

一是完善了規(guī)章制度。針對培訓管理過程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規(guī)范，進一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍，并將外出培訓、脫產(chǎn)培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴格的制度規(guī)范起來，使培訓工作逐步向標準化管理、規(guī)范化操作邁進。

二是用活了激勵機制。只有對專業(yè)技術人員進行新技術、新知識、新方法的培訓，使其成為解決生產(chǎn)技術難題、具有超前思維和技術領先的高層次人才，才能加大科技攻關力度，才能加大成熟技術的推廣規(guī)模。

一是通過“請進來、走出去”的方式，拓寬技術人員的專業(yè)知識和學術領域。××年，我們依托工藝、地質兩科研單位，聘請了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關項目合作者，舉辦了“油藏動靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術、新方法講座，開闊了廣大技術人員的視野。同時還選送名技術骨干到廣州、北京等地學習了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質數(shù)據(jù)庫”、“開發(fā)方案設計”等方面知識的學習與交流，使這些專業(yè)技術人員涉獵了科學前沿，掌握了最新動態(tài)，成為了我廠的技術帶頭人。

二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠地質、工程技術人員業(yè)務提高培訓、新工藝新技術推廣培訓的同時，還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術人員開展崗位技術培訓。工藝所從實際出發(fā)，一方面采取集中專題學習和現(xiàn)場實踐相結合的方式，加強了技術人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來，對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實行動態(tài)管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術人員分析油井井史，嚴把資料錄取關和措施審核關。所里每旬度召開一次“措施交底會”，會上所領導與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目，嚴格篩選，反復論證，保證了措施的準確性和科學性。另一方面，為了提高工作時效，工藝所規(guī)定所里的科技項目總結一律采用多媒體匯報形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓。這樣在所里科技項目總結匯報上，有個項目的技術負責人采用了投影方式。清晰的文字，動感的畫面，把科技項目的概況、技術原理、技術特點、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來，極大地提高了工作效率和質量。

地質研究所以科研型教育為主線，以形勢任務教育為契機，培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進則退的危機感，激發(fā)了職工學習的自覺意識。在我廠月份進行的勞動組織改革中，地質所首次將公開招聘機制引入到專業(yè)技術干部的選擇錄用上。技術理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過激烈的競爭，那些業(yè)務精、素質高、能力強的基層技術人員被充實到地質科研部門。在加強科技干部業(yè)務提高的同時，地質所還與兄弟單位共同研究，共同進步。月份，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術”的課，為新技術的有效推廣作好了前期準備。

（四）從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā)，抓好操作服務人員培訓

企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主力軍，從一定程度上說，提高他們的技術技能水平是培訓工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓工作部署中，我們加強了對一線操作人員的培訓。

一是以崗位培訓為重點，切實提高操作工人的動手能力和解決實際問題的能力。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實際，探索出了一些行之有效的培訓方法。各采油井站都建立了練兵臺，他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學會為止。現(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓；他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè)，學習管理經(jīng)驗，交流心得體會，取長補短。牛二轉結合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題，對站上員工進行解決方法和異常現(xiàn)象分析的培訓。現(xiàn)場上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對突發(fā)事件的預防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓；他們把應知應會和實際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學習。區(qū)領導上站隨時抽考提問，抽考不及格者給一次機會，若再不及格，則要扣發(fā)獎金，待崗培訓。這樣調(diào)動了員工學習的積極性，在有意無意中，就掌握了本崗位的應知應會知識，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓；他們把每一次實際操作當作培訓任務來完成，無論是調(diào)平衡還是碰泵，站長都要把所有的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實際問題，又培訓了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。

二是以季度抽考為平臺，全面檢驗員工的綜合素質。現(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應能“文”。既要有熟練的技術，又要有必備的理論。本著這一宗旨，我們從二季度開始，對全廠范圍內(nèi)個工種的操作服務人員進行了抽考。抽考工種之全，檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識，不僅僅局限于本崗位的應知應會，環(huán)保知識、安全知識等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。

第四篇：采油廠工作總結

采油廠工作總結

xxx年是xxxxxx向“十一五”發(fā)展目標邁進的最后一年。也是我廠抓住機遇，夯實基礎，轉變作風，重塑形象，全力推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極探索符合xxxxxx可持發(fā)展道路的關鍵一年。今年以來，在xxxxxx的正確領導下，我廠上下認真貫徹落實xxxxxx職代會精神，緊緊圍繞“建一流隊伍，樹窗口形象，爭科技先鋒，創(chuàng)管理楷模”的企業(yè)發(fā)展理念，以原油生產(chǎn)為中心，抓早動快，精心組織，任務層層分解，責任逐級落實，確保了全年生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序，基礎管理逐步夯實，安全環(huán)保良性發(fā)展，隊伍建設進一步加強，后勤福利及精神文明建設取得新進展。

回顧和總結全年的工作，主要有以下幾個方面：

一、穩(wěn)步推進產(chǎn)能建設，原油生產(chǎn)有序運行。

產(chǎn)能建設方面：xxx年，面對持續(xù)雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件，我們抓早動快，深入研究，精心部署，加快產(chǎn)能建設步伐。

一是鉆井工作抓早動快，確保新建產(chǎn)能。一方面抓早動快，積極組織協(xié)調(diào)，在沒有預打井的情況下，盡早開展鉆井隊伍審查，力爭增加新井采油月；另一方面按照“一區(qū)一策、一井一策、一層一策”的開發(fā)思路，從布井、設計、上鉆的每個環(huán)節(jié)都認真篩選，加強小區(qū)域小層位劃分對比，摸清油藏情況，每鉆完一口井都及時對油藏資料進行仔細分析后，再部署下一口井，防止布井失誤，先后調(diào)整布井10口，調(diào)整井場5個，用有限的新井，確保了新建產(chǎn)能，新井平均單井年產(chǎn)101.4噸，累計產(chǎn)油10001.7噸。

二是不斷優(yōu)化壓裂模式，二次壓裂取得了新突破。開展了以“強化質量管理，確保挖潛增效”為主題的質量管理月活動，初步建立了從施工設計到施工完成后的效果評價，包括壓前準備、壓中控制、壓后評價全程質量控制流程和全程質量管理體系，全方位規(guī)范了各個作業(yè)環(huán)節(jié)的標準及操作程序，實現(xiàn)了標準化作業(yè)。技術人員定期對壓后效果進行觀察，并對采油隊上報數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，做到作業(yè)后跟蹤到位。xxx年二次壓裂增產(chǎn)12027噸，有力的支撐了我廠產(chǎn)能建設，使我廠逐步實現(xiàn)了區(qū)域接替向層間接替的轉變，為長期穩(wěn)產(chǎn)打下了重要的基礎。

油井管理方面：油井管理不斷創(chuàng)新，初步建立起了符合我廠實際的標準化模式，油井管理水平得到很大提高，生產(chǎn)根基得以穩(wěn)固。

一是狠抓油井單井計量工作，逐步吃清了家底。每個采油大隊建成一個標準的油井計量化驗室，每個區(qū)隊配備兩套化驗器具，采取了重點計量和日常普遍計量相結合的辦法，基本掌握了每口油井的動態(tài)。在深入了解油井運行規(guī)律的基礎上，逐步實行間歇抽油、避峰用電工作，取得了良好效果，xxx年間歇抽油已達2610口油井，節(jié)約電費190多萬元。

二是逐步推行有序采油模式，初步實現(xiàn)了“連軸轉”采油向有序采油的轉變。強令推行每晚8點前按時收車的模式，改變了以往天天夜戰(zhàn)到天明，寅吃卯糧的惡性循環(huán)，有效減少了交通事故的發(fā)生，節(jié)約了車輛運行成本。

三是狠抓油井檢修質量，初步實現(xiàn)了計劃檢修。制定修井作業(yè)標準，把好了檢修井質量關，要求修前、修后衛(wèi)生一致，現(xiàn)場由抽油工簽字驗收，兩天后再根據(jù)修后上油情況由采油隊長簽字認可方可結算。在健全油井檢修檔案和油井測試儀加強測試的基礎上，注重計劃檢泵，根據(jù)區(qū)域，有計劃地進行清蠟，形成了以日常維護為主，由被動檢修向定期測試、計劃檢修模式的轉變。

四是堅持強化基礎設施建設，黑色化道路日益增多。油區(qū)主要道路基本實現(xiàn)黑色化，通往井場的道路大部分實現(xiàn)高標準，極大的增強了抵御自然災害的能力。

二、積極爭創(chuàng)科技先鋒，xxx開發(fā)工作成效顯著。

一是扎實開展科技項目，舊井挖潛項目普遍見效。制定了《施工單位技術人員末位淘汰制度》、《施工管理辦法》、《施工監(jiān)督檢查表》，從各個環(huán)節(jié)把好外協(xié)施工隊伍資質審查關、合同簽訂關、材料使用關、施工作業(yè)關，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格考核驗收，對兩口未達標項目井，不予結算，節(jié)約費用12.5萬元。xxx年技改措施井完成228口，累計增油7869.65噸。

二是穩(wěn)步推進注水工作，努力提高采收率。我廠目前面臨地層能量不足，注采矛盾突出，自然遞減率高、穩(wěn)產(chǎn)難度大等困難，我們將牢固樹立“油水并重”的思想，以“注水管理年”為契機，進一步完善注水工作方案，制定相應的措施，建立以廠長總負責、班子成員齊抓共管的注水工作領導小組，加強組織協(xié)調(diào)，將注水工作放到與原油生產(chǎn)同等重要的位置來抓，建成了注水開發(fā)示范區(qū)，建立注水井、采油井數(shù)據(jù)庫，對16口井實施了分層早期注水，積極開展堵水試驗，為下一步層間接替奠定了基礎，確保注水工作高效運行。

三、扎實開展和諧企業(yè)建設，安全環(huán)保節(jié)能工作取得新成效。

一是牢固樹立“安全第一，環(huán)保并重”的理念，層層簽訂了目標責任書，開展HSE知識培訓，全面推行HSE管理。

二是創(chuàng)新安全管理機制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。堅持“全面監(jiān)控和重點監(jiān)管相結合，日常檢查和特殊時期排查相結合，安全職能部門和各單位相結合”的“三結合”制度，堅持領導干部24小時值班制度，保證了全年無重大事故。

三是堅持環(huán)保和生產(chǎn)同安排、同實施、同檢查，把建設綠色xxx落到實處。從5月份起，開展了轟轟烈烈的清潔文明井場整治活動。10月份，分四個考評小組進行全面考評，有力地推動了我廠的文明油井建設和環(huán)保工作。

四是節(jié)能減排工作成效顯著。積極開展技術創(chuàng)新，推廣使用了自主研發(fā)的車載液壓清蠟器技術，將原來被焚燒的石蠟回收利用；對生產(chǎn)鍋爐流程進行改造；使用天然氣發(fā)電，共設15組燃氣發(fā)電機，取得了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

五是石油管護工作成效明顯。xxx年10月19日召開xxx油區(qū)公拘公捕暨盜販原油“三無”車輛銷毀大會，拘捕嫌疑人19名，銷毀作案機動車輛59輛。xxx年，破獲各類盜竊原油及設施案件31

起，查扣作案車輛56輛，追回被盜原油170噸，挽回直接經(jīng)濟損失120萬元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。

四、全面推進企業(yè)管理工作，逐步走向制度化、規(guī)范化。

一是嚴格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度匯編》和《主要工作流程手冊》其中規(guī)章制度80個，工作流程132個，用于指導、規(guī)范和監(jiān)督我廠的各項工作。

二是嚴肅計劃管理，強化預算管理。制定了計劃、預算執(zhí)行情況報告和分析制度，對各項基建、生產(chǎn)維修工程的進展決算情況進行有效控制，全年審查預算253份，審減各項工程預算85萬多元。

三是規(guī)范三、四級核算體系，有效控制成本。定期召開經(jīng)濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題11條，提出15條解決問題的辦法，初步實現(xiàn)了全員參與成本控制的體系，把成本控制在計劃線內(nèi)運行。

四是全面實行績效考核，加強制度的執(zhí)行力。扣除成本超支單位獎金41370元，其他各類處罰6545元，真正把考核措施落到了實處。

五是合理配置人力資源，四定工作有序推進。嚴格控制用工數(shù)量，合理配置人力資源，辭退不合理用工8人。

六是強化專業(yè)管理，維護企業(yè)利益。招標引入市場競爭機制，加強招標過程的跟蹤、檢查、監(jiān)督，僅物資招標一項，節(jié)約資金14.35萬元。強化合同管理，嚴把合同質量關，全年簽訂各類合同875份，節(jié)約資金152萬元，有效維護了我廠利益。加強內(nèi)部審計，全年內(nèi)審基建、生產(chǎn)維修工程項目253項，審減工程造價153萬多元；參與各項工程物資、材料詢價26次，查詢1585條，節(jié)約采購資金68萬多元。

五、不懈抓好黨建和干部隊伍建設，為xxx的長遠發(fā)展奠定了可靠的組織保障。

我們以十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導，以創(chuàng)建學習型黨組織為目的，加強了黨委中心組的學習。4月份，邀請延安市委黨校副校長劉光勝教授來廠講課。4月22日，舉辦了第十二期入黨積極分子培訓班。“七一”組織四十多名黨員到山西劉胡蘭紀念館參觀學習，緬懷先烈，接受革命傳統(tǒng)教育。為加強干部隊伍建設，修訂了《xxxxxx領導干部考核細則》，嚴格對領導干部的德、能、勤、績、廉等五個方面進行了綜合考核，對全廠中層干部、科級后備干部以及各支部的基本情況進行了全面了解，強化了干部隊伍教育培養(yǎng)，提升了干部管理水平。在今年7月份，分兩批組織全廠中層以上領導干部進行了為期4天的拓展訓練；11月份又組織工段級以上領導干部及勞動競賽先進工作者進行了為期一個星期的拓展訓練。通過拓展訓練學習，不但激發(fā)了廣大領導干部職工的創(chuàng)新精神，更增強了干部隊伍的凝聚力及團隊協(xié)作精神，為做好干部管理工作奠定了良好的基礎。

六、打造積極向上的企業(yè)文化，和諧企業(yè)建設呈現(xiàn)新氣象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，4月27日，成功舉辦了“激情川油，火紅青春”詩歌朗誦比賽，由全廠13個支部選送的13名代表參加了比賽，并取得優(yōu)異成績。5月27日成立了xxxxxx攝影愛好者俱樂部，邀請延安攝影家協(xié)會副主席王沛作專題講座。7月份組織全廠職工學習第九套廣播體操。在9月份xxxxxx舉辦的第二屆職工運動會上榮獲了雙打第一、個人第五、團體第七的好成績。創(chuàng)辦《川油簡報》6期，辦櫥窗10期。在勞動競賽期間，還積極配合xxxxxx勞動競賽委員會赴基層慰問，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動，鼓舞了廣大職工的斗志，使企業(yè)凝聚力得到進一步增強。

積極履行社會責任，全力支援抗震救災。今年青海玉樹發(fā)生地震后，我廠積極響應xxxxxx號召，弘揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極組織職工、黨員、團員青年捐款，在4月20日的捐款活動中，正式職工慷慨解囊，連255名雇傭工也在沒有明確要求的情況下，積極主動參與，向災區(qū)人民伸出援助之手，全廠累計捐款71890元。這些行動，有力地激發(fā)了全廠職工的愛國熱情，凝聚了向心力，樹立了企業(yè)的良好形象。

今年以來，我廠生產(chǎn)運行基本平穩(wěn)，尤其是大干期間，全廠上下齊心協(xié)力，以干克難，順利完成了各項勞動競賽指標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。但是，我們在總結成績的同時，也要清醒地認識到我廠的生產(chǎn)運行中還存在著很多的不足和矛盾，主要表現(xiàn)在：

一是后備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開發(fā)區(qū)域內(nèi)油層條件逐漸變差，新井產(chǎn)量低，舊井遞減快，產(chǎn)能緊張與穩(wěn)產(chǎn)的矛盾日益突出。

二是一些長期低產(chǎn)低效井得不到有效改造，達不到預期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滯后于xxx開發(fā)，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問題得不到根本性解決。

四是油區(qū)道路抵御自然災害能力差，道路維護投資費用下達嚴重不足，遇到連續(xù)陰雨天氣就會對生產(chǎn)運行造成很大影響。

五是企業(yè)管理工作有待加強，專業(yè)技術人才缺乏，作用發(fā)揮不夠理想。

以上這些問題和矛盾，都需要我們在今后的實際工作中,認真總結，逐步加以解決。

xxx年工作要點

一是突出重點，把細化油井管理作為生產(chǎn)工作的重中之重，提高油井利用率和采油時率，提高單井產(chǎn)量，降低自然遞減，穩(wěn)定生產(chǎn)根基。

逐步實現(xiàn)由井組管理向單井管理過渡的目標，形成油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式。切實抓好油井單井計量工作，真正摸清家底，準確掌握油井動態(tài)。在油井計量的基礎上，逐步推行油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式，產(chǎn)多獎，產(chǎn)少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉變，由被動向主動關心產(chǎn)量轉變，從被動管理向主動管理轉變，從學不學專業(yè)知識無所謂向主動學習基本技能轉變。

逐步實現(xiàn)由地面管理向地下管理延伸的目標，形成工程技術人員工資與生產(chǎn)一線掛鉤的模式。由采油隊一個單位管理油井向開發(fā)、修井、井下共同協(xié)作配合轉變，將工程技術人員的工資與生產(chǎn)一線掛鉤，摸索建立以增強油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎、提高采收率為主的“一井一策、一區(qū)一策、一組一策”的油井現(xiàn)場管理模式，打一場攻堅戰(zhàn)，及時發(fā)現(xiàn)并處理低效井，努力實現(xiàn)“三提三降”（提高單井產(chǎn)量、提高采收率、提高經(jīng)濟效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。

二是抓早動快，注重質量，全力以赴抓好新建產(chǎn)能和舊井挖潛工作，彌補遞減，確保穩(wěn)產(chǎn)。

迅速開展產(chǎn)能建設會戰(zhàn)，確保新井采油月。精心實施壓裂優(yōu)化工作，在二次壓裂和轉向壓裂上爭取大的突破。扎實抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場管理水平和技術增產(chǎn)成效，以優(yōu)質高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。嚴格把好油井檢修質量，提高油井利用率。

三是技術創(chuàng)新，堅定不移地實施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高xxx開發(fā)水平。

按照“注水調(diào)整延緩遞減，科技項目支撐產(chǎn)能”的工作方針，有針對性地開展科技項目的引進和試驗。合理布局注水區(qū)域和注水層段，扎實抓好注水工作，在保障當前注水規(guī)模正常注水的情況下，全面啟動地層采出水水源與尋找新水源，滿足當前注水規(guī)模的所有用水，并逐步擴大注水面積。嚴格科研及新技術項目管理，嚴把項目審查監(jiān)督關。

四是精細勘探，重新定位勘探工作，力爭區(qū)內(nèi)勘探有所突破。

一是繼續(xù)擴大查層檢漏成果，xxx年計劃在陽臺區(qū)繼續(xù)進行長63層的試油工作。二是下組合勘探力爭突破出油關，在碾莊——橋溝區(qū)域部署下組合探井3口，爭取控制面積10平方公里并突破出油關。

五是精細管理，強化管理全過程控制，確保效益最大化。

xxx年，是xxx企業(yè)文化建設年的起步年，我廠要大力開展“企業(yè)文化基礎年”活動。以經(jīng)濟效益為中心，強化經(jīng)濟活動分析，把好成本關。繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動，進一步完善績效考核機制，確保目標責任落到實處。加強審計監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。爭取成為xxx10家管理達標單位，10家管理進步示范單位，5家現(xiàn)代化管理單位之一。

六是重視安全環(huán)保，維護穩(wěn)定大局，努力打造和諧穩(wěn)定的綠色xxx。

牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能為重”的理念，深入推行HSE管理，強化安全生產(chǎn)工作。進一步健全和完善各項制度，加強安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點加強“三站一庫”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。高度重視環(huán)境保護和污染防治工作，建設綠色xxx。全面落實節(jié)能管理目標責任制，確保各項節(jié)能指標的完成。

七是加強黨建及精神文明工作，建設先進的企業(yè)文化，構建和諧企業(yè)。

切實加強黨的建設。不斷加強思想建設、組織建設和作風建設，特別要注重吸收青年職工、技術干部、一線職工入黨，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展的內(nèi)在動力。加強企業(yè)文化建設。深入開展文明創(chuàng)建活動，力爭建成省級文明單位標兵。加強宣傳思想政治工作，弘揚正氣，鞭撻歪風，大力宣傳先進人物、先進事跡。認真做好后勤保障工作。進一步完善向陽生活小區(qū)的管理服務體系，加強醫(yī)療衛(wèi)生和文教計生工作，解決職工的后顧之憂。加強黨風廉政建設。認真履行“一崗雙責”，扎實有效地開展效能監(jiān)察，筑牢拒腐防變的思想道德防線。切實改進工作作風，建設效率型、廉潔型企業(yè)。

十二五規(guī)劃目標已經(jīng)明確，xxx年任務更加艱巨，形勢益發(fā)嚴峻。我們一定會深入貫徹落實xxxxxx各項工作部署，認清發(fā)展形勢，積極應對挑戰(zhàn)，眾志成城，攻堅克難，開創(chuàng)xxxxxx又好又快發(fā)展的新局面，以扎實有效的工作為延長xxx建設國內(nèi)一流的標準化大xxx做出更大的貢獻！

第五篇：采油廠2014工作總結

一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認真做好組織宣傳教育工作。

為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入勞動競賽活動中，統(tǒng)一思想，領會精神，采油班采用多種方式進行了宣傳教育。認真?zhèn)鬟_學習了《關于開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認識到，開展“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎、奪紅旗”勞動競賽，是加強基礎建設，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實公司“整體成長，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，實現(xiàn)“xxx”發(fā)展目標的有效舉措，是加強員工學技術、鉆業(yè)務、提素質的有效舉措，是營造比、學、趕、超氛圍的有效舉措。

同時為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎、奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領導小組，組織競賽活動的開展，印發(fā)了競賽考核辦法，深入開展“三創(chuàng)一奪”勞動競賽(創(chuàng)五星級崗位、創(chuàng)基礎工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動競賽紅旗)。在開展活動時，與基礎工作檢查、形勢任務教育、學習貫徹黨章等活動相結合，并在學雷鋒樹新風、三八節(jié)系列活動、文藝節(jié)目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標、內(nèi)容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。

二、以強化基礎建設和安全工作為重點，積極開展“八比八賽”的勞動競賽。

結合采油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展“八比八賽”的勞動競賽活動，即：比任務完成，賽先進指標;比安全生產(chǎn)，賽隱患治理;比工作質量，賽高效優(yōu)質;比綜合素質，賽過硬作風;比執(zhí)行制度，賽勞動紀律;比基礎工作，賽崗位建設;比科技攻關，賽有效成果;比工作進度，賽工序合格率。活動開展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實足，有力地促進了季度生產(chǎn)任務的完成。同時崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎工作更上一個新臺階。通過一、二、三月份的勞動競賽，采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經(jīng)過三個月的勞動競賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達到980t/d, 二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量“箭頭朝上”的奮斗目標。

紅連采油班繼續(xù)實施精細管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設置了更為詳細的qhse指導書，針對薄弱環(huán)節(jié)，真抓實干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進行了細致周到的安排和嚴格的落實。經(jīng)過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎工作上水平。在競賽活動中，基礎工作做到了“四及時”：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態(tài)，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化;及時分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行;及時做好油井新投前后的各項工作;及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次;油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結合采油廠開展的“精細化”管理年活動，紅連采油班精細化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會時間組織員工學習安全事故案例14起，總結教訓，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計對崗位進行檢查評比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強了對油水井的安全環(huán)保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。

三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動競賽收到實效。

XX年以來，紅連采油班嚴格落實管井制度，按照油水井巡檢標準、計配站巡檢標準以及油水井站資料錄取標準，加密重點井的資料錄取，并同上級有關部門及時協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認真落實油水井巡回檢查和掛牌制度，認真執(zhí)行兩級巡回檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務奠定了基礎。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進行新投井的準備工作，做到高效、快速新投新井。

連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線進行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動放棄了休息，擔負起巡查管線，查看泄漏點的擔子。熱洗結束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領導班子帶動下，全體上下齊動員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過10個多小時的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當天20點20分結束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的基礎。

全體員工發(fā)揚“躺井不過夜，扶井如救火”的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就“井下一口清，井上一手精”的精湛技術，迅速準確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進，以昂揚的斗志，團結拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井按時投運。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標必須“箭頭朝上”的奮斗目標。原油產(chǎn)量持續(xù)增長，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達到980噸;2月份突破1000噸大關，日均產(chǎn)量達到了1020噸;3月份日均達到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計生產(chǎn)原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水 2.538萬m3，日注水282m3。

四、以加強工程進度為切入點，在工程施工中積極開展工程進度勞動競賽。

3月份，紅連采油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的“整治工程”全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區(qū)進行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。

3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設工程一次投運成功。

早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設工程投運方案》，對投運工作做了細致的準備，周密的組織，嚴格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進行嚴格的培訓、考核。充分的投運前準備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運奠定了基礎。

經(jīng)過各級部門的批準后，在相關部門的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴細的組織，實現(xiàn)了一次投運成功。本次注水系統(tǒng)初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達到120m3/d，為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。

在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個晚上都干到深夜1點種，貼流程標簽，試運行設備，積極主動的工作確保了次投運1次成功。

紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點中的重點。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進度、人員培訓上超前計劃、超前運行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓并整改泄露點、plc控制調(diào)試、試運轉、濕式空冷器調(diào)試、導熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細致地安排。采油班負責制定投產(chǎn)方案，操作手冊，人員培訓。為確保工期，在全力保證工程質量的同時，狠抓工程進度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術方案及各種預案編寫、工程準備、驗收拉運、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應急預案，并制訂措施，嚴格考核。

以加強員工培訓為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務素質。采油班工會開展 “三學一樹一塑”即：學理論、學技術、學先進、樹典型、塑形象為活動內(nèi)容主線，把“學、練、賽”貫穿于整個過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學，不斷在班組和崗位中倡導和營造“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越”的文化理念，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛”的競爭態(tài)勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質、技術素質、身體素質等五個方面全面提高員工的綜合素質，隊伍的整體素質。為進一步提高員工的現(xiàn)場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學習成績、賽過硬作風，比實際操作水平，賽工作質量;比執(zhí)行制度，賽勞動紀律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機械制圖學習班、注水工操作技能培訓等技術練兵活動，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。

五、以形勢任務教育和《黨章》學習相結合，掀起勞動競賽新高潮。

紅連采油班黨支部落實“四講四強四樹”形勢任務主題教育，提出了“學有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的學習要求，力求使全班員工把公司“兩大主題”和“五大戰(zhàn)略”的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實在行動中。通過集中學、自學、支部書記輔導學，目前全班黨員干部都寫出了書面學習體會，全班員工在學習中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。在學習了《形勢任務教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚，紛紛表示用實際行動為實現(xiàn)公司的總體目標作出積極的貢獻。采油班的共產(chǎn)黨員和團員青年充分體現(xiàn)了先進性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認真的工作，從而帶動了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的“三不怕”精神認真仔細地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，及時匯報問題，技術人員以“三及時”的工作方法保證油井“健康”生產(chǎn)。“扶井如救火，躺井不過夜”，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場，以最快的速度恢復油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領導到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井的按時投運。

按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結合實際，迅速掀起《黨章》學習熱潮。以“三會一課”、理論學習為重點，抓好黨員干部的學習，利用員工大會、班組會等時機，抓好全體黨員的學習，努力營造人人思進、個個爭先的良好局面。一是活化形式、力求實效，在開展常規(guī)學習的同時，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導教材，撰寫心得體會，參加討論交流等多種形式，進一步提高學習效果。二是把黨章學習貫穿于“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎、奪紅旗”勞動競賽活動中，結合不同時期不同的特點，制定形式多樣的活動方式和活動內(nèi)容，通過活動推動采油班的各項工作，團結帶領全體員工滿腔熱情、積極主動投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中去。