第一篇：永寧采油廠黨委2011年度工作總結

永寧采油廠黨委2011年度工作總結

2011年我采油廠黨委在集團公司和油田公司的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，按照集團公司和油田公司的安排部署，以“生產經營”為中心，“創先爭優”和“學習型組織建設”活動為根本，充分發揮黨委的政治核心作用，大力推進宣傳、精神文明、企業文化建設，為采油廠的各項任務目標順利完成提供了堅實保障。

一、基本情況

永寧采油廠黨委下設支部15個，配有8名專職支部書記，7名兼職支部書記；有黨員427名，女職工黨員19名，預備黨員17名，聘用工黨員47名,積極分子36名。

二、主要工作

1、緊緊圍繞中心工作，積極發揮職能作用

生產經營任務是企業的立身之本，為此，廠黨委始終把“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展”當作黨建工作的出發點和落腳點，積極主動協助采油廠開展工作，力求把黨的政治優勢轉化為現實生產力。

年初，廠黨委織召開了黨建工作會議，制定了以“生產經營”為中心的《2011年黨建工作目標責任書》，并要求各黨支部將黨建工作與生產經營結合起來，做到 “同安排、同部署、同檢查、同考核、同評比”。進一步加強原油生產和各項工作的順利開展，7月，黨委配合采油廠積極展開“領 1 導干部包片負責原油生產工作”的活動，要求廠級領導分別對5個采油大隊、24個區隊包片負責，對原油生產、管護及人員管理等工作進行指導、監督。與此同時，黨委還配合、指導廠相關部門積極開展“查崗護油”“安全檢查”等一系列有助于生產的活動，從而達到“黨建促生產”的目的，效果斐然。

2、加強黨的思想建設，抓好黨員、干部思想教育 為貫徹落實“三個代表”重要思想，抓好黨的思想建設和黨員、干部學習教育，年初，黨委根據集團公司、油田公司黨委下發的《2011年黨委工作要點》全面展開思想建設工作。另外，廠黨委還下發文件要求各支部大力加強黨的思想建設，抓好黨員干部思想教育，深入貫徹落實十一屆四次人大會、十七屆六中全會和省十一屆四次人大會精神，使黨員干部思想穩定，保持著良好的精神狀態，為采油廠的發展提供了思想保證。

首先、制定了完善的學習計劃，堅持學習制度。為了進一步抓好領導干部的學習教育工作，年初制定了黨委中心組和各支部的全年的學習安排計劃，在全廠范圍內有計劃、有組織、有步驟地開展了一系列學習活動。在學習上，我們堅持了領導干部學習制度，盡管工作繁忙，但學習教育不放松。要求各中心組全年學習12次，黨委書記、黨委委員、各支部書記全年有針對性的講黨課不少于1次，力爭把領導干部的理論學習落到了實處。使廣大干部職工的思想覺悟得到提 高，觀念得以轉變。

其次，采取靈活的學習方法，提高學習效能。為了使學習收到實效，我們改變了過去死板的學習方法，采取集中學與個人學相結合的方式，通過報紙、雜志、網絡媒體、展板等方法，提高學習效能，促進黨建工作的開展。為了進一步加強和改進黨的建設，做好新時期黨的基層組織工作和思想政治工作，6月份，黨委組織黨員到延安革命紀念館、南梁革命紀念館等地進行考察學習，對開闊思路，增強黨性起到了積極作用。

再次，有針對性的選擇學習內容，提高學習的積極性。根據集團公司、油田公司黨委的要求，組織全體黨員、干部認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七屆六中全會，胡總書記慶祝建黨90周年講話及集團公司、油田公司相關會議講話等精神。

通過上述行之有效的學習，不但提高了廣大黨員干部的學習積極性，而且增強了學習的有效性，把學習教育真正落到了實處，達到理論和實際相結合的目的。

3、深入“創先爭優”活動開展，保障企業健康發展 為了進一步貫徹落實中央、省委關于開展“創先爭優”活動的精神指示，廠黨委依據集團公司、油田公司黨委關于《進一步深化創先爭優活動開展的實施意見》的部署要求，我黨委按照“五個好”、“五帶頭”的總體要求，組織制定了 以“創建先進黨支部、爭當優秀共產黨員”為主要內容的《創先爭優活動實施方案》。

組織支部進行活動開展。廠黨委召開黨建工作專項會議，要求各支部創新活動載體，圍繞創先爭優活動的實質結合工作特點，積極開展“黨員干部結對幫扶促生產”、“創先爭優大比賽”等形式多樣的“承諾、亮諾、履諾”活動。

建立黨員領導干部聯系點制度。廠黨委根據活動要求，建立廠級領導班子聯系點制度和“大下訪”活動的實施方案，要求結合聯系點自身特點和工作實際，通過座談會、個別交流、參加集體活動，深入調研等方式深入活動開展。真正達到了領導帶頭、上下聯動、齊抓共管、共同發展的目的。

開展“雙向”評議工作。黨委、黨支部通過召開黨員大會，以生產經營任務為重點，對照支部“五個好”和優秀共產黨員“五帶頭”的標準，對黨組織和黨員創先爭優工作進行評議。

開展評比表彰活動，樹立先進優秀典型。在創先爭優活動開展的過程中，為增強活動開展的積極性，廠黨委以作風建設、工作業績為重點，大力開展評比表彰工作。在2011年創先爭優活動開展中共評比出了2個先進黨支部、15名優秀黨員。

4、指導基層組織建設，夯實企業組織基礎

2011年，廠黨委以創建“四好”班子為目的，與爭創“四強”黨組織結合起來，作為黨建工作的具體體現。黨支部建 設是黨建工作中最根本、最長遠、最重要的環節。建設一個堅強有力的支部，對于保證組織建設的各項任務在基層的落實，保證基層建設的正確方向，保證基層的高度穩定和集中統一，都具有十分重要的意義。首先要選準龍頭，確保組織健全。黨委以“德才兼備、大局觀強、嚴于自律”為主要標準來選任、培養支部書記和以“政治合格、能力優秀、績效突出”為標準來選配、培養支部委員；其次，加強培訓，提高支部工作的開展能力。加大對支部書記、支部委員和黨務工作者的培訓力度。組織他們系統學習黨務知識，開展一系列“如何更好的開展黨務工作”為主題的研討會，通過交流經驗做法，大大提高了開展工作的能力和水平，再次，加強領導，打造團結的領導班子。要求支部每個成員都必須加強黨性鍛煉，做到政治上互相愛護，思想上互相幫助，工作上互相支持，生活上互相關心，團結一致，齊心協力搞好工作。

5、加強企業文化建設，推動企業文化上臺階

2011年，采油廠黨委將企業文化建設作為黨建工作的一個重要環節。第一，結合企業發展的形式和黨建工作任務，深入開展職工思想教育活動，通過舉辦“我是延長石油人“等系列活動，深入推廣“延長石油”標示，深化”延長”宗旨、理念，增強廣大干部職工的歸屬感和責任感；第二，探索企業文化建設新途徑，大力弘揚“以人文本、和諧企業”的文化理念，2011年，廠黨委多次下發文件要求各支部大力開展 和諧文化、安全文化、廉潔文化建設，努力營造團結、和諧的工作氛圍；第三、廠黨委以“慶祝建黨90周年”為契機，結合創先爭優活動，開展了“學黨史、知黨情、頌黨恩、跟黨走”，“五紅”教育，“四個一”主題等十項活動，大大的增強了廣大干部職工的向心力和主人翁的榮譽感；第四，鼓勵職工參加社會公益活動。為了增強職工的社會責任感，黨委還倡議廣大干部職工多多參加義務勞動、獻血等社會公益活動。

6、增強精神文明創建工作，為企業提供動力支持 深入開展精神文明創建活動。廠黨委高度重視精神文明建設工作的開展，年初，黨委按照2010年的工作計劃，建立健全領導機構，明確工作目標，豐富創建內容，落實創建措施，另外將創建活動和實際生產經營任務相結合，切實達到促進發展，提供保障的目的。

加大對困難黨員的關懷。要將精神文明建設工作搞好，就必須時刻將職工的身心健康、工作生活情況放在心上，只有如此，他們才能真正的做到“愛崗、敬業、爭先、奉獻”。2011年，廠黨委共對10名貧困黨員進行了送溫暖活動。

開展“送溫暖”活動。為了使員工身心愉快，在工作之余得到徹底的放松，今年，黨委繼續加大對各支部、黨小組“送精神、送文化”活動的開展，2011年共計購買各類圖書3000冊，使職工在工作之余，不僅享受到了身體的放松，還大大的增強了精神文明建設工作的開展，使職工“休閑、學習”兩不誤。

加強后勤保障管理。為了更進一步增強職工“愛企如家”的思想，黨委組織人員多次深入生產一線，進行慰問和職工灶務檢查，為了職工能夠吃上放心飯、開心飯，黨委進一步規范了灶務管理辦法，使職工不僅吃得飽，更能吃的好。

7、加強宣傳工作，推動企業持續健康發展

宣傳工作是黨建工作得以順利開展的制勝法寶，為此，我黨委極其重視黨建宣傳工作的開展，在年初黨建工作會議上，我黨委就針對如何開展好黨建工作提出了“六個新”的要求，一是觀念上有新變化，再以生產經營為中心的同時也要兼顧其他工作的宣傳報道；二是宣傳上有新水平，不能在一方面的問題上來回打轉，換湯不換藥；三是管理上有新機制，打破以前免費供稿，或者稿酬較低的局面，要按照標準給予稿酬，鼓勵其積極性；四是宣傳有新創新，不能一味的給《延長石油報》投文稿，應該多向發展，加大宣傳廣度；五是素質有新提高，要求黨建工作宣傳隊伍向多元化、高層次化發展；六是黨建工作上新臺階，務必以宣傳為載體，輻射其他，加強黨建工作的有效開展。另外要求在做好黨建工作的新聞宣傳工作，不僅要不斷加強宣傳力度，還要把握黨建工作的新動態，注意新聞宣傳的規律，講究宣傳藝術，要在把握規律性和體現時代性上下工夫。要精心策劃，形成了 不間斷宣傳攻勢。把握當前黨建工作重點，作好對新聞宣傳的主題、內容和形式的策劃，有計劃、分階段、按步驟地進行宣傳，做到每年有計劃、每季有重點、每月有亮點。截止十一月底，我黨委宣傳組共計出版《永寧》簡報21期，向《延長石油報》、《延安日報》等報社投遞稿件28次，向《油田通訊》、《志丹通訊》等投遞稿件48次，向《油田電視臺》、《志丹電視臺》等報送新聞稿34次。

8、推進黨風廉政建設，營造內部和諧穩定

在黨風廉政建設方面，黨委以“拒腐防變”為工作重點，推進懲防體系建設，不斷豐富、發展和完善反腐倡廉各項法規制度，以求達到“勤儉從政，清廉為官”的目的，為黨風廉政建設提供制度保證。配合紀委重點開展了“以領導干部為重點，抓好反腐倡廉教育，以黨員群體為重點，抓好履職和作風教育，以廣大職工為重點，抓好法律意識教育”。同時，要求各支部把學習貫徹黨章作為加強自身建設和反腐敗工作的重要內容，在廣大黨員、領導干部中組織開展學習《若干準則》、《若干規定》、《集團公司十五項禁止性規定》等文件。通過學習，進一步堅定了廉潔從政理念，進一步加強個人道德素養，所有黨員、領導干部結合“自查小金庫”工作，自我剖析、自查自糾，都有了深刻的思想認識。

9、統籌抓好工、青、婦等群團組織工作。

按照“黨建帶工建、黨建帶團建、黨建帶婦建”的要求，定期召開工會、共青團、女工委等專題辦公會，支持工會、共青團、女工委組織按章程開展各項活動，充分發揮工會、共青團、女工委在促進工作中的作用。另外，以建黨90周年為契機，切實加強職工思想教育，深化各項重點工作，全面活躍工、青、婦工作新局面。

10、主動維穩，強化組織能力

2011年，黨委在維穩工作上主要做了以下幾方面的工作，首先是加大宣傳教育工作的開展，深入宣傳正面的思想，將一些正面的、積極向上的文件及早下發，爭取傳達到每一個支部、每一個科室、每一名職工；其次是高度重視群眾職工和外界的信訪問題，在此方面，我黨委認真貫徹落實集團公司、油田公司關于接待信訪制度的有關精神和要求，積極主動開展領導接訪活動，及時合理解決職工群眾和外界的利益訴求；再次是狠抓矛盾糾紛排查化解工作。加強不穩定因素排查，有效化解矛盾；還有建立健全了應急預案，妥善處臵群體性事件，在2011年的住房款繳納、勞務派遣、涉外協調等方面沒有出現一例惡性的群體性事件發生。

三、存在的問題

縱觀2011年黨委的工作，在充分肯定所取得成績的同時，我們也應該清醒的認識到以下方面的不足：

1、黨建工作的力度還需要進一步的加大，個別科室負責人“重生產、輕黨建”的思想仍然存在，致使黨建“圍繞 生產、服務生產”上顯得力不存心；

2、個別黨政工作人員的思想觀念、理論水平還需要進一步的加強；

3、黨建工作缺少創新，“創先爭優”等主題性工作缺乏新意；

4、黨組織的功用發揮不太明顯，隊伍作風建設、執行力還需加強；

5、部分支部組織建設還需要進一步規范，“三會一課”制度有待加強；

6、基層組織對宣傳重視不夠，沒有充分認識到宣傳的重要性，投遞稿件數量不盡人意。

四、2012年黨建工作計劃

根據集團公司黨建工作會議精神指示，2012年，我黨委繼續以鄧小平理論和“三個代表”為指導，以科學發展觀為統領，進一步加強黨的領導，牢固確立黨組織在企業中的政治核心地位，為采油廠全面完成2012年的各項工作任務提供堅強的政治保證。

1、突出抓好思想政治建設

2012年，我黨委將堅持以創建學習型組織、領導班子為目的，進一步提高黨的思想政治建設水平，認真學習宣傳和全面貫徹落實十七大會議精神和新黨章，用十七大精神武裝頭腦，堅持用“三個代表”重要思想統領全局，指導工作實 踐，檢驗工作成效。

2、進一步加強基層組織建設

堅持以增強基層組織為核心，進一步提升廣大黨員干部的創造力、凝聚力和戰斗力，進一步鞏固和加強基層組織創建成果，創新工作方式，規范基層組織制度；按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，重視在生產一線、技能崗位、技術人員、優秀青年中發展黨員；積極穩妥推進黨內民主建設，繼續“雙向評議”工作的開展，不斷將“創先爭優”活動引向深入。

3、持續加強領導班子、干部隊伍建設

以“德才兼備、以德為先”的標準，培養后備干部和選拔任用干部，繼續推行干部業績考核制度，要制定詳盡的標準對所有干部的業績進行滿意度測評；通過“黨員亮身份、干部作表率”等活動，提高黨員干部自我約束力，強化自律意識，充分發揮黨員干部的模范表率作用；建立健全黨員、領導干部“理論政策先學、措施辦法先想、工作任務先擔”的“三先”制度。

4、加強宣傳工作的開展

宣傳是展示企業良好形象、提升企業影響力的有效途徑，為此，要堅持“團結穩定鼓勁、正面宣傳為主”的方針，搞好宣傳工作。一是要辦好《永寧》簡報，改變每月一期的固定模式，由工作量和來稿量確定編印次數，加大發行量，擴大分發范圍；二是要在條件成熟的辦公、生產、生活基地成立廣播室，按時播放集團公司、油田公司、采油廠最新工作動態、生產進度、典型事跡、職工文藝作品及其他；三是在工段一級或有條件的單位建立黨建、生產宣傳欄，每月至少一期，具體內容以傳達采油廠最新精神、本部門的亮點工作為主；四是在油區公路沿線刷寫標語、建設廣告牌，適時宣傳企業形象。五是給基層支部配備相機、以便記錄日常工作，六時要加大對人員素質的提升，成立基層通訊隊伍，加大宣傳獎勵政策，加大稿件的投送量。

5、發揮企業文化的支持作用

優秀的企業文化是職工凝聚力和創造力的重要源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，必須大力推行企業文化建設。一是要豐富精神文化，要將“延長石油”通過宣傳教育等方式為全體員工所熟知，認同，并內化到行為上；二是要豐富制度文化，建立健全各項規章制度，并落實到每個崗位每個環節、每個人，通過制度的不斷完善，使管理工作逐步制度化、規范化、標準化；三是要豐富行為文化，重點抓好職工現場規范和文明禮儀，深入開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，并選樹典型，發揮榜樣作用；四是要豐富物質文化，加大對職工工作環境、生活環境的整頓治理，使職工感受集體溫暖。

6、深化精神文件建設 以創先爭優活動為載體，深入開展“四強”型黨組織建設，不斷深化精神理念的灌輸，有針對性的開展健康有益的文體活動，不斷提高廣大干部職工的身體素質、生活質量和文化品位。后勤服務科要充分發揮科室職能，深入區隊一級單位開展“創佳評查”活動。

7、加強黨風廉政建設

堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的原則，狠抓懲防體系建設，提高黨風廉政建設和反腐敗工作的認識，增強做好教育系統黨風廉政建設和反腐敗工作的責任感、事業心和緊迫感。確保領導干部嚴格遵守黨的紀律，提高自我約束和拒腐防變的能力。

8、注重群團工作開展

積極做好群團組織工作，配合工、青、婦組織想方設法以生產經營為重點，廣泛開展技術創新、勞動競賽和“送溫暖”活動，維護和諧穩定，為企業的健康發展保駕護航。

總之，在新的一年里，我們將繼續忠誠實踐“三個代表”重要思想，以生產經營為中心，深入黨建工作的開展，與時俱進、再攀高峰，為企業的發展提供強有力的組織保障和思想保障。

第二篇：采油廠黨委黨建工作總結

采油廠黨委黨建工作總結

為深化基層服務型黨組織建設，提升黨建科學化水平，增強組織工作活力，采油三廠黨委結合實際，創新載體，積極打造基層黨建工作品牌，有效促進了生產經營工作的開展。

一、背景起因

目前，基層黨建工作面臨著許多新情況、新問題，如何適應從嚴治黨新常態，是擺在企業黨組織面前的一項重要課題。為進一步激發組織工作活力，全面建設服務型黨組織，采油三廠黨委立足基層黨組織和黨員隊伍實際，突出特色亮點，注重規范引導，著力打造基層黨建品牌，有效促進了全廠各項工作的開展。

二、主要做法

（1）突出特點，分類創建，叫響品牌。圍繞“服務生產經營、服務黨員群眾’，這一中心，在全廠各級黨組織中開展“優秀黨建品牌”創建活動。一是選準創建課題。立足黨建工作服務中心的切入點，亟待加強的薄弱點、需要突破的創新點，明確創建方向和重點難點，選好創建項目。二是突出特色亮點。在創建中堅持因地制宜，分類指導，突出品牌創建的針對性，明確品牌定位，豐富品牌內涵，確保發揮黨組織和黨員的優勢和特長。比如針對文明寨油區黨員創新意識強、小改小革成果多的特點，以創新能手閆君麗為核心，創建了“創新工作室”。三是加強宣傳引導。結合基層實際，對擬創建的 10 個重點品牌進行命名，并通過“三會一課”、職工大會等多種形式進行教育引導，使品牌創建深入人心，為創建活動營造了濃厚氛圍。

（2）創新載體，開展活動，打造品牌。圍繞基層黨建品牌建設，創新工作思

路，以活動促創建。一是組織主題活動。積極開展基層黨組織晉位升級、黨員承諾踐諾等創先爭優活動，不斷激發黨員干部的積極性和創造性；開展黨建示范點、黨員先鋒崗創建活動，營造愛崗敬業、開拓創新的良好氛圍。二是強化過程管理。結合實際，創建單位黨組織定期開展研討交流活動，推進品牌建設有序推進。比如“創新工作室”定期舉辦創新知識大講堂，邀請專家傳授專業知識，每半年組織一次創新成果展示會，加大對創新成果的推廣應用力度；采油管理二區黨總支在創建“黨員曬雷鋒日記”黨建品牌中，組織黨員把開展學雷鋒、做好事的行為，以日記形式記錄下來，每季度組織一次公開展示，促進了黨員先鋒模范作用的發揮。三是強化督導檢查。廠黨委每半年對基層黨建品牌創建活動進行檢查，通過專家點評、黨員評議等形式，對創建過程進行督導，并提供資金保障，使品牌創建活動制度化、規范化。比如采油管理三區集輸班是甲級要害單位，在開展“四點承包，提檔升級”黨建品牌創建過程中，存在黨員承包重點太多、無暇顧及的情況，及時對創建方案進行調整，30 多名黨員干部圍繞安全生產的“重點”，“難點”，“關鍵點”，“關聯點”，每人結合業務特長，選擇一個點重點進行承包，確保了提檔升級效果，連續 10 年未發生安全生產事故。

三是宣傳推廣，發揮效應，展示品牌。加大品牌的宣傳推廣力度，積極發揮黨建品牌的輻射帶動作用。一是組織評選。采取篩選公布、群眾評議和專家評審等辦法，按照活動開展好、作用效果好、品牌形象好“三好”標準，每兩年對優秀黨建品牌進行一次評比和獎勵。同時，制作多媒體對品牌進行展示，利用黨建網站大力宣傳，發揮品牌的示范效應作用。二是提煉做法。結合品牌創建的成功做法，認真梳理和總結經驗，改正不足，并把做法上升到制度的高度。10 個廠級優秀黨建品牌，都形成了一套完善的創建方案和工作流程。三是推廣經驗。利用經驗交流會、媒體宣傳等形式，推廣品牌的成功經驗，先后組織專題交流會 3 次，實地參觀 2 次，有效促進了全廠品牌建設的開展。

三、工作成效

黨建品牌創建活動開展以來，有效促進了全廠生產經營中心工作的開展，黨員創先爭優、優質服務意識進一步增強。

（1）打造了 10 個優秀黨建品牌。截止目前，先后創建了黨員服務社、創新工作室、黨員情緒檔案、黨員曬雷鋒日記、“四點”承包提檔升級、黨員積分卡、“六個一”工程等 10 個重點品牌，通過示范效應，全廠黨建工作科學化水平進一步提高。服務困難黨員群眾共計300多人，籌集幫扶資金3萬余元，解決生產難題150 多項，創新成果 30 余項，創效 200 多萬元。

（2）服務中心工作能力明顯增強。圍繞提質提效，各級黨組織以“黨員突擊隊”、“黨員先鋒崗”等為載體，先后組織生產突擊活動 100 余次，黨員義務奉獻 20 余次，促進了生產經營工作的開展。實行黨員目標管理和服務承諾制，廣泛開展“亮標準、亮身份、亮承諾”創先爭優活動，黨員的主人翁意識明顯增強，先進性得到充分體現。做到了生產經營的主戰場在哪里，鮮紅的黨旗就插到哪里，黨組織的凝聚力、號召力進一步增強。

（3）黨員創新創效成果明顯。各級黨組織和廣大黨員堅持把生產經營的難點和重點，作為黨員立項攻關的切入點，組織黨員分行業、分系統進行科技攻關，完成重點立項攻關成果 60 余項，創效 200 多萬元，其中《非均質油藏分層注采工藝技術》項目提高了油田潛力層動用狀況，獲集團公司科技進步一等獎。

四、啟示思考

創建基層黨建品牌，其實就是借鑒品牌管理理念和經營品牌的市場手段，提高黨建工作科學化水平。結合創建的一些做法，我們有三點啟事。

（1）必須創新工作思路，適應黨建工作新常態。在新形勢下，基層黨建面臨

著許多新情況、新問題，以前許多管理方法已不能適應發展需要。必須解放思想，創新理念，廣泛應用新媒體、新舉措，創造性開展黨員教育、組織生活，用品牌效應提升黨建工作水平，激發組織活力。

（2）必須服務中心工作，黨建工作才有生機與活力。要堅持把黨建品牌創建工作，放到油田提質提效中心工作、和諧建設中來定位、來謀劃，不能脫離實際、脫離生產、單打獨斗。要充分發揮黨組織的服務保障功能，采取多種激勵措施，激發廣大黨員工作和參加各種活動的熱情。

（3）必須強化能力素質，推進服務型黨組織建設。在黨建品牌創建活動中，部分黨組織書記業務能力不強、創新動力不足，部分黨員宗旨意識淡薄、服務水平高，這些制約了服務型黨組織建設的步伐。必須通過強化學習培訓，改進服務措施，扎實推進服務型、學習型、創新型黨組織建設，為基層和群眾提供多層次、多元化的服務。

第三篇：采油廠工作總結

采油廠工作總結

xxx年是xxxxxx向“十一五”發展目標邁進的最后一年。也是我廠抓住機遇，夯實基礎，轉變作風，重塑形象，全力推進管理創新、科技創新，積極探索符合xxxxxx可持發展道路的關鍵一年。今年以來，在xxxxxx的正確領導下，我廠上下認真貫徹落實xxxxxx職代會精神，緊緊圍繞“建一流隊伍，樹窗口形象，爭科技先鋒，創管理楷模”的企業發展理念，以原油生產為中心，抓早動快，精心組織，任務層層分解，責任逐級落實，確保了全年生產運行平穩有序，基礎管理逐步夯實，安全環保良性發展，隊伍建設進一步加強，后勤福利及精神文明建設取得新進展。

回顧和總結全年的工作，主要有以下幾個方面：

一、穩步推進產能建設，原油生產有序運行。

產能建設方面：xxx年，面對持續雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件，我們抓早動快，深入研究，精心部署，加快產能建設步伐。

一是鉆井工作抓早動快，確保新建產能。一方面抓早動快，積極組織協調，在沒有預打井的情況下，盡早開展鉆井隊伍審查，力爭增加新井采油月；另一方面按照“一區一策、一井一策、一層一策”的開發思路，從布井、設計、上鉆的每個環節都認真篩選，加強小區域小層位劃分對比，摸清油藏情況，每鉆完一口井都及時對油藏資料進行仔細分析后，再部署下一口井，防止布井失誤，先后調整布井10口，調整井場5個，用有限的新井，確保了新建產能，新井平均單井年產101.4噸，累計產油10001.7噸。

二是不斷優化壓裂模式，二次壓裂取得了新突破。開展了以“強化質量管理，確保挖潛增效”為主題的質量管理月活動，初步建立了從施工設計到施工完成后的效果評價，包括壓前準備、壓中控制、壓后評價全程質量控制流程和全程質量管理體系，全方位規范了各個作業環節的標準及操作程序，實現了標準化作業。技術人員定期對壓后效果進行觀察，并對采油隊上報數據進行統計分析，做到作業后跟蹤到位。xxx年二次壓裂增產12027噸，有力的支撐了我廠產能建設，使我廠逐步實現了區域接替向層間接替的轉變，為長期穩產打下了重要的基礎。

油井管理方面：油井管理不斷創新，初步建立起了符合我廠實際的標準化模式，油井管理水平得到很大提高，生產根基得以穩固。

一是狠抓油井單井計量工作，逐步吃清了家底。每個采油大隊建成一個標準的油井計量化驗室，每個區隊配備兩套化驗器具，采取了重點計量和日常普遍計量相結合的辦法，基本掌握了每口油井的動態。在深入了解油井運行規律的基礎上，逐步實行間歇抽油、避峰用電工作，取得了良好效果，xxx年間歇抽油已達2610口油井，節約電費190多萬元。

二是逐步推行有序采油模式，初步實現了“連軸轉”采油向有序采油的轉變。強令推行每晚8點前按時收車的模式，改變了以往天天夜戰到天明，寅吃卯糧的惡性循環，有效減少了交通事故的發生，節約了車輛運行成本。

三是狠抓油井檢修質量，初步實現了計劃檢修。制定修井作業標準，把好了檢修井質量關，要求修前、修后衛生一致，現場由抽油工簽字驗收，兩天后再根據修后上油情況由采油隊長簽字認可方可結算。在健全油井檢修檔案和油井測試儀加強測試的基礎上，注重計劃檢泵，根據區域，有計劃地進行清蠟，形成了以日常維護為主，由被動檢修向定期測試、計劃檢修模式的轉變。

四是堅持強化基礎設施建設，黑色化道路日益增多。油區主要道路基本實現黑色化，通往井場的道路大部分實現高標準，極大的增強了抵御自然災害的能力。

二、積極爭創科技先鋒，xxx開發工作成效顯著。

一是扎實開展科技項目，舊井挖潛項目普遍見效。制定了《施工單位技術人員末位淘汰制度》、《施工管理辦法》、《施工監督檢查表》，從各個環節把好外協施工隊伍資質審查關、合同簽訂關、材料使用關、施工作業關，強化現場監督，嚴格考核驗收，對兩口未達標項目井，不予結算，節約費用12.5萬元。xxx年技改措施井完成228口，累計增油7869.65噸。

二是穩步推進注水工作，努力提高采收率。我廠目前面臨地層能量不足，注采矛盾突出，自然遞減率高、穩產難度大等困難，我們將牢固樹立“油水并重”的思想，以“注水管理年”為契機，進一步完善注水工作方案，制定相應的措施，建立以廠長總負責、班子成員齊抓共管的注水工作領導小組，加強組織協調，將注水工作放到與原油生產同等重要的位置來抓，建成了注水開發示范區，建立注水井、采油井數據庫，對16口井實施了分層早期注水，積極開展堵水試驗，為下一步層間接替奠定了基礎，確保注水工作高效運行。

三、扎實開展和諧企業建設，安全環保節能工作取得新成效。

一是牢固樹立“安全第一，環保并重”的理念，層層簽訂了目標責任書，開展HSE知識培訓，全面推行HSE管理。

二是創新安全管理機制，確保生產平穩運行。堅持“全面監控和重點監管相結合，日常檢查和特殊時期排查相結合，安全職能部門和各單位相結合”的“三結合”制度，堅持領導干部24小時值班制度，保證了全年無重大事故。

三是堅持環保和生產同安排、同實施、同檢查，把建設綠色xxx落到實處。從5月份起，開展了轟轟烈烈的清潔文明井場整治活動。10月份，分四個考評小組進行全面考評，有力地推動了我廠的文明油井建設和環保工作。

四是節能減排工作成效顯著。積極開展技術創新，推廣使用了自主研發的車載液壓清蠟器技術，將原來被焚燒的石蠟回收利用；對生產鍋爐流程進行改造；使用天然氣發電，共設15組燃氣發電機，取得了巨大的社會效益和經濟效益。

五是石油管護工作成效明顯。xxx年10月19日召開xxx油區公拘公捕暨盜販原油“三無”車輛銷毀大會，拘捕嫌疑人19名，銷毀作案機動車輛59輛。xxx年，破獲各類盜竊原油及設施案件31

起，查扣作案車輛56輛，追回被盜原油170噸，挽回直接經濟損失120萬元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。

四、全面推進企業管理工作，逐步走向制度化、規范化。

一是嚴格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度匯編》和《主要工作流程手冊》其中規章制度80個，工作流程132個，用于指導、規范和監督我廠的各項工作。

二是嚴肅計劃管理，強化預算管理。制定了計劃、預算執行情況報告和分析制度，對各項基建、生產維修工程的進展決算情況進行有效控制，全年審查預算253份，審減各項工程預算85萬多元。

三是規范三、四級核算體系，有效控制成本。定期召開經濟活動分析會，發現管理中存在的問題11條，提出15條解決問題的辦法，初步實現了全員參與成本控制的體系，把成本控制在計劃線內運行。

四是全面實行績效考核，加強制度的執行力。扣除成本超支單位獎金41370元，其他各類處罰6545元，真正把考核措施落到了實處。

五是合理配置人力資源，四定工作有序推進。嚴格控制用工數量，合理配置人力資源，辭退不合理用工8人。

六是強化專業管理，維護企業利益。招標引入市場競爭機制，加強招標過程的跟蹤、檢查、監督，僅物資招標一項，節約資金14.35萬元。強化合同管理，嚴把合同質量關，全年簽訂各類合同875份，節約資金152萬元，有效維護了我廠利益。加強內部審計，全年內審基建、生產維修工程項目253項，審減工程造價153萬多元；參與各項工程物資、材料詢價26次，查詢1585條，節約采購資金68萬多元。

五、不懈抓好黨建和干部隊伍建設，為xxx的長遠發展奠定了可靠的組織保障。

我們以十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導，以創建學習型黨組織為目的，加強了黨委中心組的學習。4月份，邀請延安市委黨校副校長劉光勝教授來廠講課。4月22日，舉辦了第十二期入黨積極分子培訓班。“七一”組織四十多名黨員到山西劉胡蘭紀念館參觀學習，緬懷先烈，接受革命傳統教育。為加強干部隊伍建設，修訂了《xxxxxx領導干部考核細則》，嚴格對領導干部的德、能、勤、績、廉等五個方面進行了綜合考核，對全廠中層干部、科級后備干部以及各支部的基本情況進行了全面了解，強化了干部隊伍教育培養，提升了干部管理水平。在今年7月份，分兩批組織全廠中層以上領導干部進行了為期4天的拓展訓練；11月份又組織工段級以上領導干部及勞動競賽先進工作者進行了為期一個星期的拓展訓練。通過拓展訓練學習，不但激發了廣大領導干部職工的創新精神，更增強了干部隊伍的凝聚力及團隊協作精神，為做好干部管理工作奠定了良好的基礎。

六、打造積極向上的企業文化，和諧企業建設呈現新氣象。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，4月27日，成功舉辦了“激情川油，火紅青春”詩歌朗誦比賽，由全廠13個支部選送的13名代表參加了比賽，并取得優異成績。5月27日成立了xxxxxx攝影愛好者俱樂部，邀請延安攝影家協會副主席王沛作專題講座。7月份組織全廠職工學習第九套廣播體操。在9月份xxxxxx舉辦的第二屆職工運動會上榮獲了雙打第一、個人第五、團體第七的好成績。創辦《川油簡報》6期，辦櫥窗10期。在勞動競賽期間，還積極配合xxxxxx勞動競賽委員會赴基層慰問，發放米面、西瓜、白糖、醫藥等慰問品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動，鼓舞了廣大職工的斗志，使企業凝聚力得到進一步增強。

積極履行社會責任，全力支援抗震救災。今年青海玉樹發生地震后，我廠積極響應xxxxxx號召，弘揚“一方有難、八方支援”的傳統美德，積極組織職工、黨員、團員青年捐款，在4月20日的捐款活動中，正式職工慷慨解囊，連255名雇傭工也在沒有明確要求的情況下，積極主動參與，向災區人民伸出援助之手，全廠累計捐款71890元。這些行動，有力地激發了全廠職工的愛國熱情，凝聚了向心力，樹立了企業的良好形象。

今年以來，我廠生產運行基本平穩，尤其是大干期間，全廠上下齊心協力，以干克難，順利完成了各項勞動競賽指標，實現了安全生產無事故。但是，我們在總結成績的同時，也要清醒地認識到我廠的生產運行中還存在著很多的不足和矛盾，主要表現在：

一是后備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開發區域內油層條件逐漸變差，新井產量低，舊井遞減快，產能緊張與穩產的矛盾日益突出。

二是一些長期低產低效井得不到有效改造，達不到預期的效果，缺少規模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滯后于xxx開發，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問題得不到根本性解決。

四是油區道路抵御自然災害能力差，道路維護投資費用下達嚴重不足，遇到連續陰雨天氣就會對生產運行造成很大影響。

五是企業管理工作有待加強，專業技術人才缺乏，作用發揮不夠理想。

以上這些問題和矛盾，都需要我們在今后的實際工作中,認真總結，逐步加以解決。

xxx年工作要點

一是突出重點，把細化油井管理作為生產工作的重中之重，提高油井利用率和采油時率，提高單井產量，降低自然遞減，穩定生產根基。

逐步實現由井組管理向單井管理過渡的目標，形成油井產量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式。切實抓好油井單井計量工作，真正摸清家底，準確掌握油井動態。在油井計量的基礎上，逐步推行油井產量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式，產多獎，產少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉變，由被動向主動關心產量轉變，從被動管理向主動管理轉變，從學不學專業知識無所謂向主動學習基本技能轉變。

逐步實現由地面管理向地下管理延伸的目標，形成工程技術人員工資與生產一線掛鉤的模式。由采油隊一個單位管理油井向開發、修井、井下共同協作配合轉變，將工程技術人員的工資與生產一線掛鉤，摸索建立以增強油藏穩產基礎、提高采收率為主的“一井一策、一區一策、一組一策”的油井現場管理模式，打一場攻堅戰，及時發現并處理低效井，努力實現“三提三降”（提高單井產量、提高采收率、提高經濟效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。

二是抓早動快，注重質量，全力以赴抓好新建產能和舊井挖潛工作，彌補遞減，確保穩產。

迅速開展產能建設會戰，確保新井采油月。精心實施壓裂優化工作，在二次壓裂和轉向壓裂上爭取大的突破。扎實抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產量、措施效果與績效考核掛鉤，提高油井現場管理水平和技術增產成效，以優質高效的有限作業井次贏得最大限度的增產效果。嚴格把好油井檢修質量，提高油井利用率。

三是技術創新，堅定不移地實施科技興油戰略，不斷提高xxx開發水平。

按照“注水調整延緩遞減，科技項目支撐產能”的工作方針，有針對性地開展科技項目的引進和試驗。合理布局注水區域和注水層段，扎實抓好注水工作，在保障當前注水規模正常注水的情況下，全面啟動地層采出水水源與尋找新水源，滿足當前注水規模的所有用水，并逐步擴大注水面積。嚴格科研及新技術項目管理，嚴把項目審查監督關。

四是精細勘探，重新定位勘探工作，力爭區內勘探有所突破。

一是繼續擴大查層檢漏成果，xxx年計劃在陽臺區繼續進行長63層的試油工作。二是下組合勘探力爭突破出油關，在碾莊——橋溝區域部署下組合探井3口，爭取控制面積10平方公里并突破出油關。

五是精細管理，強化管理全過程控制，確保效益最大化。

xxx年，是xxx企業文化建設年的起步年，我廠要大力開展“企業文化基礎年”活動。以經濟效益為中心，強化經濟活動分析，把好成本關。繼續開展“增收節支”活動，進一步完善績效考核機制，確保目標責任落到實處。加強審計監督，規范生產經營行為。爭取成為xxx10家管理達標單位，10家管理進步示范單位，5家現代化管理單位之一。

六是重視安全環保，維護穩定大局，努力打造和諧穩定的綠色xxx。

牢固樹立“安全第一，環保優先，節能為重”的理念，深入推行HSE管理，強化安全生產工作。進一步健全和完善各項制度，加強安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態。重點加強“三站一庫”、家屬區、廠區的安全管理。高度重視環境保護和污染防治工作，建設綠色xxx。全面落實節能管理目標責任制，確保各項節能指標的完成。

七是加強黨建及精神文明工作，建設先進的企業文化，構建和諧企業。

切實加強黨的建設。不斷加強思想建設、組織建設和作風建設，特別要注重吸收青年職工、技術干部、一線職工入黨，把黨組織的政治優勢轉化為發展的內在動力。加強企業文化建設。深入開展文明創建活動，力爭建成省級文明單位標兵。加強宣傳思想政治工作，弘揚正氣，鞭撻歪風，大力宣傳先進人物、先進事跡。認真做好后勤保障工作。進一步完善向陽生活小區的管理服務體系，加強醫療衛生和文教計生工作，解決職工的后顧之憂。加強黨風廉政建設。認真履行“一崗雙責”，扎實有效地開展效能監察，筑牢拒腐防變的思想道德防線。切實改進工作作風，建設效率型、廉潔型企業。

十二五規劃目標已經明確，xxx年任務更加艱巨，形勢益發嚴峻。我們一定會深入貫徹落實xxxxxx各項工作部署，認清發展形勢，積極應對挑戰，眾志成城，攻堅克難，開創xxxxxx又好又快發展的新局面，以扎實有效的工作為延長xxx建設國內一流的標準化大xxx做出更大的貢獻！

第四篇：采油廠2014工作總結

一、以統一思想、鼓勁加油為目的，認真做好組織宣傳教育工作。

為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入勞動競賽活動中，統一思想，領會精神，采油班采用多種方式進行了宣傳教育。認真傳達學習了《關于開展創業績、保安全、強基礎、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現出的先進事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認識到，開展“創業績、保安全、強基礎、奪紅旗”勞動競賽，是加強基礎建設，創造優秀業績，實現安全生產的有效舉措，是落實公司“整體成長，和諧發展”戰略，實現“xxx”發展目標的有效舉措，是加強員工學技術、鉆業務、提素質的有效舉措，是營造比、學、趕、超氛圍的有效舉措。

同時為了使創業績、保安全、強基礎、奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領導小組，組織競賽活動的開展，印發了競賽考核辦法，深入開展“三創一奪”勞動競賽(創五星級崗位、創基礎工作新水平、創安全生產新局面，奪勞動競賽紅旗)。在開展活動時，與基礎工作檢查、形勢任務教育、學習貫徹黨章等活動相結合，并在學雷鋒樹新風、三八節系列活動、文藝節目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標、內容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。

二、以強化基礎建設和安全工作為重點，積極開展“八比八賽”的勞動競賽。

結合采油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展“八比八賽”的勞動競賽活動，即：比任務完成，賽先進指標;比安全生產，賽隱患治理;比工作質量，賽高效優質;比綜合素質，賽過硬作風;比執行制度，賽勞動紀律;比基礎工作，賽崗位建設;比科技攻關，賽有效成果;比工作進度，賽工序合格率。活動開展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實足，有力地促進了季度生產任務的完成。同時崗位面貌發生了很大的變化，基礎工作更上一個新臺階。通過一、二、三月份的勞動競賽，采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經過三個月的勞動競賽，采油班的原油產量一月份達到980t/d, 二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實現著楊總提出的原油產量“箭頭朝上”的奮斗目標。

紅連采油班繼續實施精細管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設置了更為詳細的qhse指導書，針對薄弱環節，真抓實干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛生環保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進行了細致周到的安排和嚴格的落實。經過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎工作上水平。在競賽活動中，基礎工作做到了“四及時”：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化;及時分析老井和新井的產量變化情況，積極采取調整措施保證原油產量平穩運行;及時做好油井新投前后的各項工作;及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產。一季度油井測試示功圖420井次;油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結合采油廠開展的“精細化”管理年活動，紅連采油班精細化管理首先從節約材料抓起。生產設備、生產工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會時間組織員工學習安全事故案例14起，總結教訓，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產這根弦。共計對崗位進行檢查評比21次，發現和整改安全隱患40多起，經過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯合站內，都煥然一新。加強了對油水井的安全環保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現象出現，從源頭抓安全，除隱患，促生產。

三、以原油產量為中心，確保勞動競賽收到實效。

XX年以來，紅連采油班嚴格落實管井制度，按照油水井巡檢標準、計配站巡檢標準以及油水井站資料錄取標準，加密重點井的資料錄取，并同上級有關部門及時協作溝通，做到有油水井站生產過程中的問題早發現，早處理。認真落實油水井巡回檢查和掛牌制度，認真執行兩級巡回檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質量。保證了油水井正常生產，為完成原油生產任務奠定了基礎。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進行新投井的準備工作，做到高效、快速新投新井。

連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線進行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業過程中，黨員干部身先士卒，發揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發明也主動放棄了休息，擔負起巡查管線，查看泄漏點的擔子。熱洗結束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領導班子帶動下，全體上下齊動員，各環節密切配合，經過10個多小時的連續作戰，熱洗工作終于在當天20點20分結束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結蠟現狀得到明顯改善，為油田下一步的穩產打下了堅實的基礎。

全體員工發揚“躺井不過夜，扶井如救火”的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩產。練就“井下一口清，井上一手精”的精湛技術，迅速準確地解決生產中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進，以昂揚的斗志，團結拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產中，黨員干部帶領員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現場，晚上干到深夜，保證了新井按時投運。他們執著追求著原油產量目標必須“箭頭朝上”的奮斗目標。原油產量持續增長，創歷史新高。1月份原油產量日均達到980噸;2月份突破1000噸大關，日均產量達到了1020噸;3月份日均達到1060噸，創歷史新高。一季度累計生產原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水 2.538萬m3，日注水282m3。

四、以加強工程進度為切入點，在工程施工中積極開展工程進度勞動競賽。

3月份，紅連采油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產、生活垃圾的“整治工程”全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區進行全面的治理，使得環境面貌煥然一新。3月26日下午四點，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。

3月28日紅南卡拉扎集輸系統建設工程一次投運成功。

早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統建設工程投運方案》，對投運工作做了細致的準備，周密的組織，嚴格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進行嚴格的培訓、考核。充分的投運前準備為注水系統、集輸系統的順利投運奠定了基礎。

經過各級部門的批準后，在相關部門的積極協調、配合，采油班嚴細的組織，實現了一次投運成功。本次注水系統初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達到120m3/d，為紅南油田高效開發提供了有力的保障。

在紅南油田喀拉扎注水系統工程投運中員工的工作積極性很高，連續幾個晚上都干到深夜1點種，貼流程標簽，試運行設備，積極主動的工作確保了次投運1次成功。

紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點中的重點。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進度、人員培訓上超前計劃、超前運行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓并整改泄露點、plc控制調試、試運轉、濕式空冷器調試、導熱油調試、分子篩干燥以及4月1日調試投產都周密細致地安排。采油班負責制定投產方案，操作手冊，人員培訓。為確保工期，在全力保證工程質量的同時，狠抓工程進度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術方案及各種預案編寫、工程準備、驗收拉運、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應急預案，并制訂措施，嚴格考核。

以加強員工培訓為手段，提高廠員工操作水平和業務素質。采油班工會開展 “三學一樹一塑”即：學理論、學技術、學先進、樹典型、塑形象為活動內容主線，把“學、練、賽”貫穿于整個過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學，不斷在班組和崗位中倡導和營造“創新創優、追求卓越”的文化理念，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛”的競爭態勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質、技術素質、身體素質等五個方面全面提高員工的綜合素質，隊伍的整體素質。為進一步提高員工的現場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學習成績、賽過硬作風，比實際操作水平，賽工作質量;比執行制度，賽勞動紀律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機械制圖學習班、注水工操作技能培訓等技術練兵活動，大站內崗位員工已經全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。

五、以形勢任務教育和《黨章》學習相結合，掀起勞動競賽新高潮。

紅連采油班黨支部落實“四講四強四樹”形勢任務主題教育，提出了“學有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的學習要求，力求使全班員工把公司“兩大主題”和“五大戰略”的發展思想熟記在腦中，升華在心中，落實在行動中。通過集中學、自學、支部書記輔導學，目前全班黨員干部都寫出了書面學習體會，全班員工在學習中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大干中創造優秀的業績。在學習了《形勢任務教育讀本》后，全體員工意氣奮發、斗志昂揚，紛紛表示用實際行動為實現公司的總體目標作出積極的貢獻。采油班的共產黨員和團員青年充分體現了先進性教育的成果。工作中，共產黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認真的工作，從而帶動了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的“三不怕”精神認真仔細地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產。及時發現問題，及時處理問題，及時匯報問題，技術人員以“三及時”的工作方法保證油井“健康”生產。“扶井如救火，躺井不過夜”，不論白天還是黑夜，只要油井出現問題，值班人員總是立即趕到現場，以最快的速度恢復油井的生產。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產中，采油班從領導到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現場，晚上干到深夜，保證了新井的按時投運。

按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結合實際，迅速掀起《黨章》學習熱潮。以“三會一課”、理論學習為重點，抓好黨員干部的學習，利用員工大會、班組會等時機，抓好全體黨員的學習，努力營造人人思進、個個爭先的良好局面。一是活化形式、力求實效，在開展常規學習的同時，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導教材，撰寫心得體會，參加討論交流等多種形式，進一步提高學習效果。二是把黨章學習貫穿于“創業績、保安全、強基礎、奪紅旗”勞動競賽活動中，結合不同時期不同的特點，制定形式多樣的活動方式和活動內容，通過活動推動采油班的各項工作，團結帶領全體員工滿腔熱情、積極主動投身采油廠生產經營管理各項工作中去。

第五篇：采油廠工作總結

采油廠工作總結二OO七年是我廠加快發展的一年，也是企業“十一五”規劃穩步推進的一年。今年，廠紀委堅持以鄧小平理念和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入學習貫徹中紀委七次全會及胡錦濤總書記在七次全會上的講話精神，緊緊圍繞全年生產原油40萬噸，打井700口的奮斗目標，全面履行職責，加大監督力度，全面加強和改進領導干部作風建設，著力抓好預防職務犯罪和各項制度的貫徹落實，為廠經濟建設和全年經濟目標的實現提供了強有力的保證，并取得了較好的成效。

一、基本情況延長油田股份有限廠瓦窯堡采油廠成立于1987年5月,它的前身是延安市**煤建公司,始建于1982年10月,原為地方國有中型企業。2006年重組入**西延長石油（集團）有限責任公司。現控制含油面積203平方公里，主要開采延長統延長組長4+

5、長

6、長2油層。目前廠內黨政工團組織健全，下設8個黨支部，26個職能科室，7個采油工區。現有員工2233人，其中在冊正式職工1283人。目前企業擁有大中型生產技術設備1423余臺（件），形成資產總值14.3億元，其中固定資產11.2億元。成為科室功能齊全、生產手段完備的集地質勘探、井位勘定、鉆井設計、測井、固井、射孔、壓裂、安裝、修井、洗井、采油和運輸為一體的省級中型企業。