第一篇：工商：關于加強基層工商所的基礎建設

基層工商所處于工商行政管理的前沿陣地的戰略地位，在監管和維護經濟秩序中起決定作用，是維護社會主義經濟秩序，保護廣大消費者利益，管理各類市場主體的主力軍、生力軍，是托起我們整個系統這個“金字塔”的一塊奠基石，是維護市場經濟秩序的一個戰斗實體。基層基礎建設是工商工作中基礎性最強的一項建設，是整個工商機關的“窗口”建設。如果沒有基

層基礎建設，工商機關就會成為“空中樓閣”，工商工作也就成為無源之水和無本之木，監管維權便無從談起；只有基層基礎建設搞好了，才能切實有效地承擔起管理和維護市場的正常經濟秩序。由此顯見，加強基層基礎建設，使工商基層基礎建設在市場經濟管理中的主力軍的作用得到充分發揮，是各級領導機關必須加以重視的。

一、基層工商所基礎建設的現狀

近幾年來，雖然各級工商機關在基層基礎建設上做了不少努力，也花費了不少心血和精力，但和市場經濟的快速發展與工商部門行政執法的需求相比，與發達地區工商部門基層基礎設施建設相比，我們還有一定的距離。當然，基層基礎建設的問題也不是一蹴而就能解決的。

（一）就基層基礎建設的硬件而言：一是辦公場所基礎建設標準不高，功能不全；二是裝備設施陳舊，老化，不能滿足工商事業發展的需要；三是信息化建設的裝備太少，不能適應拓展執法監管領域的需要。

（二）隊伍建設問題。由于受傳統體制影響，基層人員整體素質低下和結構不合理現象成為當今工商部門走不出去的怪圈。一是主要表現是文化層次低，專業人才極其匱乏。第一學歷全日制的大學生鳳毛麟角，在職后獲得大學文憑的人數雖多，可實際水平教人實在不敢恭維，系統上下寫不來，說不出，辦不好的人可以說比比皆是。而我們對干部的持續教育培訓工作還沒有引起足夠重視，以干代學的現象還比較普遍。特別在當前市場監管領域范圍擴大、監管手段措施信息化的新形勢下，基層教育培訓方法簡單，內容單調，重形式、輕效果的培訓教育弊端就格外突出和明顯。二是年齡偏大，無論基層，還是整個系統呈現青黃不接，比例失衡現象嚴重。這些因素的存在，嚴重制約著工商隊伍整體素質的提高，從而導致執法水平低下，態度粗暴、蠻橫，管理漏洞百出，喪失了服務與管理并重的執法宗旨。

（三）職能發揮問題。執法內容片面強調市場主體準入行為的把關，淡化培養、扶持、引導等管理服務內容。同時，強化收費、創收行為，只要繳費，一切條件都可以放寬。這種簡單的、矛盾的管理方式一直是工商管理執法中難以逾越的鴻溝。另外，在保護名牌、商業欺詐、打擊傳銷、治理商業賄賂、網絡營銷等工作中，缺少有效手段，辨假識假能力較差，假貨長期泛濫，致使不法行為長期存在，從而形成社會對我們工商部門怨聲載道，使我們有口難辯。

（四）人手不夠的問題。按照《工商所管理條例》來要求，基層人手都不夠。而基層所看起來機構不大，可工作量不小。又要執行上級機關的專項工作的開展、匯報總結，還要對自己轄區監管對象進行巡查、辦案，還要協調當地黨委、政府等相關單位的外部環境，包括地區精神文明、綜合治理、計劃生育、黨建工作、愛國衛生諸多工作全部落實到基層，使基層工作壓力加大。

（五）辦公經費問題。這個問題也是老生長談的問題，也是長期懸而未決的問題。本來我們地區經濟發展水平就受地域限制，基層工商部門經費嚴重不足。雖然各級機關都在動腦筋，想辦法，可按每個人頭經費下撥的數額仍逐年遞減，而工作量逐年遞增。兩費的收繳和經費的開銷正好成倒置的“金字塔”，基層創收最多，花銷卻最少，頭重腳輕。基層領導只好和地區各大企業周旋，討好，以解燃油、招待、取暖、供電、通訊、網絡維護等燃眉之急。拿人手短，吃人嘴軟，這樣一來，可想而知我們的公平、公正、嚴格執法在人情面前何從談起。可以說，不論基層還是各級工商行政管理機關，經費一天不解決，依法行政，嚴格執法的力度、強度、廣度必然會打個折扣。

二、強化基層工商所的基礎建設的建議

首先，要不斷提高認識，形成一種正確的思維方式。一是認清基層基礎建設是工商機關的一項具有戰略意義的根本性建設，把基層基礎建設當作我們工商工作永恒的主題，不受任何干擾，始終咬住不放、長抓不懈。二是認清基層基礎建設與維護市場經濟秩序本質的、必然的、穩定的聯系，始終堅持中心工作依賴基礎建設，基礎建設為中心工作服務。正確把握整頓與發展的關系，科學安排服務于管理工作，做到寓管理于服務，寓服務與管理。三是以“三個代表”思想為指導思想。本著對人民負責，對工作負責的態度，自覺剔出形式主義，扎扎實實地抓基層基礎建設，在落實上狠下功夫。只有這樣，才能把基層基礎建設納入健康軌道，維護良好的市場經濟秩序，為改革開放和經濟發展服務。

其次，要堅持戰斗力標準，圍繞最大限度挖掘和開發戰斗力要素強化基礎建設。提高戰斗力的首要因素是隊伍建設。堅

持以人為本，提高隊伍素質。新的監管形勢必將使工商行政管理隊伍特別是一線監管人員面臨更嚴峻的考驗。要實現責任區監管，要求干部個個能充當多面手、通才、全才。

客觀上，基層工商機關的隊伍整體素質難以適應，不解決這個“瓶頸”，就會造成工商監管中更多的缺位、錯位現象。解決這一問題，我認為：一要加強學習，著力加強思想道德、業務知識、現代信息技術的培訓；二要加大干部交流力度，靠實踐積累提高干部綜合素質；三要加大人事制度改革，推行領導職位公開、公平、公正的競聘制、一般干部的雙向選擇制，以切實增加競爭壓力，保持隊伍活力；四要加強如業務能手、執法辦案等級等專業隊伍的培養與利用；五要建立激勵機制，促進基層工商所個體與整體的兩個提高。在現有績效目標考核辦法的基礎上，重點增加如何有效激發基層工商所實現職能轉變的激勵機制。總之，要采取一切措施提高工商干部隊伍素質，為“小局大所、合理分工、科學監管”的有效實施提供根本保障。

再次，要堅持改革創新，使基層基礎建設不斷走向新的成長期。改革創新是基層基礎建設發展的不竭動力，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。今后強化基層基礎建設的重點：

一是加強制度規范建設，努力實現工商所工作的科學化、法制化、標準化。根據建立社會主義大市場的發展趨勢，宜從建構“大所”、“強所”的目標出發，進一步提高工商所的政治和經濟待遇，明確基層監管的職責任務、工作方式、力量配置、必要的辦公設施建設、績效考核、組織領導等等。按照監管實際與監管規律，宜把由“所”承擔監管責任的相應事權下放或授權給“所”，如廣告監管、商標監管、一般企業登記及對各類企業經營活動的監管等。同時，加強工商所內部管理制度的建立、健全與完善，逐步實現工商所工作的標準化。工商所干部該干什么，不該干什么，怎么干，必須有明確的標準。從監管行為入手，要建立綜合監管、分類管理標準化。比如，巡查中查什么，專項檢查又查什么，查到后走什么程序，后續操作怎么進行等等，必須建立一套如重點熱點行業監管流程、無照經營戶監管流程、處罰監管流程、專項檢查流程等規范；面對同一檢查行為、同一檢查結果，要建立統一的檢查表式；制發相關法律文書時，應當有統一規范的格式和文字表述；從規范內務管理、隊伍建設入手，要使基層建設標準化。可以適當建立對內流程、對外流程、隊伍管理規范類流程等。如對內流程，可以建立信息發布流程、人員請假審核流程、通知轉發提示流程、車輛使用管理流程等等。

二是創新系統內部管理和運行機制，把“精局強所”的要求真正落到實處。新形勢要求工商系統以“以塊為主、塊線結合、綜合監管、責任到人”的新理念來進行機構和崗位設置，實行一人多崗、一崗多能的綜合監管方法。要實現“強所”目標必須“精局”!首先，堅持效率優先，科學配置資源，從體制上落實“小局大所”，進一步優化工商所監管區域和布局，進一步“下沉”人力(包括職數)、物力、財力、權力。上級機關則應當改變按業務條線設置的機構格局，而以為“大所”提供全方位的有效服務為目標，進一步精簡、整合機關部門，建議按“小局”要求僅設內部管理類綜合服務科室、執法業務類綜合服務科室(類似于大法制科)、行政指導業務類綜合服務類科室和登記業務類窗口服務科室，確有必要的還可設置專業辦案部門(類似于現在的經檢隊)。堅持以政策下傾為導向，實行政治待遇和經濟待遇重點向基層傾斜，按照基層高于機關的原則，適當安排各類津補貼標準，從政策上鼓勵和支持干部到基層工作。還可以參考以聘用文職人員為手段，將非執法崗位的編制有效置換出來，充實到基層一線。第二，堅持以職能轉變和管理創新為突破口，加快從體制上的“小局大所”向職能上的“精局強所”轉變，使局機關真正從“大局”管理機關轉變為“小局”服務機關、指導機關、協調機關。要切實建立起適應“大所”特點的內部運行機制，即“權隨事走”的事權責任運行機制。做到有事就有權，有權就有責，權責統一，權責一致。應注意完善“市局決策、縣（市）局執行、工商所落實”的三級管理體制。市局主要負責宏觀決策和檢查指導，縣（市）局負責上傳下達、貫徹執行，工商所則通過強化屬地監管，全面抓好各項工作落實。還要適應以12315的指揮中心為平臺的快速反應機制，完善基層的監管執法體系。根據三級職能定位，科學合理劃分事權，切實下放職權，盡量取消或縮小因層級劃分而對“所”帶來的不應有的制約與束縛，擴大“所”的職能，提高“所”的效能。將系統內部當前的“漏斗式”條線管理狀態優化為適應責任區監管模式的“樹根狀”體系。使“市局決策、縣（市）局執行、工商所落實”的三級管理體制在實踐中運轉起來更加協調、高效。

總之，強化基層基礎建設的目標任重道遠，需要我們各級機關、各個部門、動員社會各界力量來完成。讓我們在期待中前進，在前進中建設，在建設中強大。

第二篇：當前基層工商工商所

當前基層工商工商所（隊）紀檢監察工作存

在問題及對策探析

淳化縣工商局

近年來，隨著黨風廉政建設和反腐敗工作力度的不斷加大，基層工商部門的紀檢監察工作越來越受到上級部門的關注。基層所（隊）紀檢監察干部在上級紀委部門的領導、支持下，組織干部開展黨性、黨風、黨紀教育，加強對干部工作作風、執法行為等全方位的監督管理，對推動工商行政管理工作起了一定作用，但是一些問題也逐漸暴露出來。

一、當前基層所（隊）紀檢監察工作存在的主要問題

（一）紀檢監察不專業，人員流動性大。雖然目前每個工商所都配備了紀檢監察員，但基層所（隊）紀檢監察員都是兼職人員。由于紀檢監察干部還承擔著其它業務工作，精力受到牽制，往往不能完全發揮組織、監督、協調職能，甚至有時只能忙于應付。加上基層所干部因輪崗交流等原因人員調整頻繁，紀檢監察干部也隨之經常變動，而且以新提拔的干部從事紀檢工作居多，缺乏紀檢監察工作經驗，不但造成工作脫節，而且容易使人產生“干紀檢監察是暫時的”等消極思想，不愿鉆研業務以提高自身素質。

（二）培訓機制不健全，業務能力不強。隊伍素質是搞好紀檢監察工作的關鍵。紀檢監察工作作為一項獨立性很強的工作，具有自身的規律和特點，搞好專業培訓，保持知識更新，是做好工作的必要前提。從目前狀況看，基層紀檢監察干部業務培訓存在的一個突出問題是沒有形成完整、規范、科學的培訓制度，大部分紀檢監察干部至今還沒有參加

過系統的法律、紀檢監察專業知識的培訓學習，專業知識得不到有效補充，知識面窄，內容過時，理論水平、方法舉措等相對滯后，制約著紀檢監察工作質量的提高。

（三）責任心意識不夠，存在畏難情緒。部分紀檢監察干部在執紀過程中，存在執紀不嚴，缺乏責任心，處理問題失之于寬，思想教育相對于松，監督工作過之于軟。一項工作還未開展，自己首先就沒了底氣，總感到自己在與領導、同事“作對”，既怕這又怕那。具體來講有“三怕”：一怕得罪領導。在監督檢查時，紀檢干部擔心隊(所)長不支持，更怕查出問題得罪領導，以后工作難以開展。二怕影響人際關系。監督上級怕遭打擊報復；監督同級怕妨礙團結；監督下級怕傷和氣、丟選票，影響今后工作和自身的發展。擔心自己管多了，干部不理解，甚至產生反感心理，使自己原本融洽的人際關系惡化。三怕影響工作目標任務的完成。怕自己管嚴了、限制多了，會成為干部完成工作目標任務的“絆腳石”，影響干部工作積極性，從而產生“多一事不如少一事”心態，對可查可不查的事件就不敢查。

（四）干部職工認識不足，存在抵觸情緒。干部職工是紀檢監察工作的對象，他們對紀檢監察工作認識不正確、不支持配合，將會產生較大的負面影響，嚴重制約紀檢監察效果。當前，干部職工的錯識認識主要有：一種是認為多管閑事。一些同志認為“著裝是否規范”、“執法是否合乎程序”等問題是無關大局的小事，做不好也不會影響什么；基層業務工作已很辛苦了，何必多管閑事、自我刁難。一種是認為會影響完成目標任務。一部分干部滿足于和過去進行縱向比較，產生“已經做得很好”的念頭，認為加強紀檢監察工作

只會給自己“套緊箍咒”，不利于業務工作的開展，影響目標任務的完成。還有一種是抵觸情緒。少數干部職工存在“我行我素”的現象，你說你的，我做我的，沿襲老一套，置一些新規定于不顧；當出了問題、紀檢干部談話幫助時，只是口頭上虛以應付，明里表明改正，暗中進行抵觸。

二、加強基層所（隊）紀檢監察工作的幾點思考

（一）提高認識，加強紀監隊伍建設。加強紀監干部隊伍建設是當前黨風廉政建設和反腐敗工作形勢的需要，是紀檢監察工作根本職責所系。要保持紀檢監察干部隊伍的穩定性，就是因為輪崗需要而到其它單位的，盡量采用各所之間紀檢監察干部對調的方式進行輪崗，或應該優先考慮其具體單位的落實，并指導其所在單位在分配具體工作崗位時要考慮其工作連續性，并相應減少他們分管的其他業務工作。

（二）健全培訓機制，加強業務培訓。要結合紀檢監察工作的特點和規律，建立科學規范、切實有效的紀檢監察干部教育培訓機制。一是對從事紀檢監察工作的同志，進行上崗前的適應性培訓，使其較系統地學習掌握勝任本職所必需的基本知識和基本操作技能，按規定或標準實施合格考試，不合格者一律不能上崗，解決好“入門”的問題；二是從解決基層工商所紀檢監察干部在實際工作中遇到的各類問題的角度出發，經常性地舉辦各類培訓班，做到缺什么補什么，需要什么培訓什么；三是根據工作需要，建議上級機關在條件允許的情況下，有組織有計劃地安排基層紀檢監察干部外出參觀學習，接受教育，更新觀念，開闊視野。通過全方位、多途徑的教育培訓，使紀檢監察干部認知問題的能力、依法執紀和依法辦案的能力、善于做思想政治工作的能力、對干

部實施有效監督的能力、善于協助黨組、黨支部加強黨風廉政建設和組織協調反腐敗工作的能力得到完善和提高。

（三）強化自身修養，增強責任意識。作為一名基層紀檢監察干部，要學會自我加壓、自我監督，耐得住寂寞，自覺做到自重、自省、自警、自勵，努力成為黨風廉政建設和拒腐防變的楷模，成為黨員干部廉潔自律的榜樣。要嚴格要求自己，一要具有強烈的事業心和高度的責任感，在任何時候任何情況下，始終保持旺盛的工作熱情，勤奮敬業；二要正確運用自己的職權，秉公辦事，不謀私利，不徇私情，自覺拒腐防變；三要謙虛謹慎，嚴于律己，團結協作；四要帶頭遵紀守法，清正廉潔，堅決維護紀檢監察干部的良好形象。

（四）注意工作方式，增強認同感。在具體工作中，要破除簡單灌輸、空洞說教方式，運用多種載體，寓教于樂，潛移默化；在內容上，要結合違紀案例進行警示教育；在對象上，要以人為本，針對不同層次的干部思想實際，分類施教，不搞“一刀切”。在對待一般違紀干部的問題上，應本著“治病救人”的宗旨，通過批評與自我批評的教育方式，幫助引導他們深入剖析原因，認清問題所在，提出整改辦法，讓他們真切感受到紀檢監察不是“借機整人”，而是真心實意幫助他們改正錯誤，共同進步，增強紀檢監察工作在干部中的親和力，贏得干部職工的理解支持。

第三篇：基層工商所如何實現“服務型工商”

基層工商所如何建設“服務型工商”

近些年來，建設服務型政府已經成為了政府機制改革的大趨勢，許多職能部門也開始逐漸轉變觀念，將服務提升到了前所未有的高度。工商行政管理部門作為中國眾多職能部門之一，也開始努力建設“服務型工商”，逐漸轉變執法理念，在服務中實現監管，在監管中體現服務。工商所作為工商行政管理的基層執法單位，雖然在硬件和軟件上差別于機關單位，但是也應該主動站出來順應潮流，積極對工商所的工作思路進行轉變，因地制宜的走出一條工商所特色的建設“服務型工商”之路。

一 工商所內阻礙服務型工商實現的絆腳石。

1、工商所考核標準單一。

2008年9月1日開始，個體工商戶管理費和集貿市場管理費的征收取消，工商所的工商職能隨即發生了變化，由以前的以費用征收為中心向以監管服務為中心轉變。雖然“兩費”的取消，迫使工商所工作職能發生了改變，但從目前工商部門上級對工商所考核的情況來看，即使沒有了“兩費”征收，工商依舊沒有走出和“錢”打交道的窘境。分局機關對下級工商所的考核重點是每年的罰款任務，其他的好多工作似乎都是走走過場，從分局每年對辦案能手的評比、以及各工商所罰款任務完成情況的排名等情況，我們不能看出罰款任務在工商所工作中擁有舉足輕重的地位。上級單位對罰款任務如此重視，工商所自然不敢怠慢。工商所在接到上級罰款任務后，把罰款任務分到各個組或者個人頭上，在罰款任務壓力下，工商所大部分人會多想想如何多罰款，而很少去想如何去服務。可以說，工商所在以罰款任務為工作重心的前提下，想拿出更多的精力去搞服務，似乎

會有點力不從心。

2、工商所日常監管工作繁多

工商所是分局機關的派出單位，雖然工商所有自己固定的工作任務，但工商所還要配合分局各科室開展各項工作。分局機關有廣告科、商標科、市場科等業務科隊12個，非業務科室也有10個，在日常工作上，工商所需要做的配合工作大部分是業務科隊下派下來的，簡單的配合工作是調查填報表，然后報送到相關科隊；復雜點的配合工作則是出動執法人員執行相關任務。許多科隊下派工作都是臨時的，工商所在做全年的工作計劃時，不可能將這些科隊下派的臨時任務計算在內，許多時候，科隊的臨時任務會打亂整個工商所的工作節奏，有些時候，科隊任務量比較大的時候，會將整個工商所搞的很狼狽。

另外，工商所作為轄區監管力量的一部分，配合轄區的各項綜合整治也是必須的。工商所轄區內各個街鄉政府時不時的會組織各項綜合整治，雖然在各項整治上，不會牽扯工商所大部分精力，但與各個街鄉政府一衣帶水的關系，注定會讓工商所時刻準備著參與街鄉政府組織的各項整治。

3、工商所中的老思想有待轉變。

工商行政管理部門風風雨雨走過這么多年，在各種新思想的沖擊下，經歷了不少的變革，也取得了一定的改革成果。但有一點不可否認，在工商行政管理部門內部，一部分老思想仍然十分活躍。在工商所總亦是如此。過去人們如此調侃工商：“遠看是灰狼，近看是工商，你說他是共產黨，沒有帽徽和領章，你說他是國民黨，沒有腰跨盒子槍” 短短四句，就把工商過去的執法形象演繹的活靈活現。現在雖然工商執法理念越來越規

范，但老工商的影子還是時隱時現。可以說，過去的工商是談不上什么服務的，這與當時的大環境有關，也與當時的工商職責有關，在現在如今的中國，工商執法過去那一套是行不通的，但也不能說已經完全消失。老的思想和如今需要建設的“服務型工商”是格格不入的，倘若某些人老的思想不轉變，想實現“服務型工商”就屬無稽之談。

二工商所實現“服務型工商”的舉措。

1、對工商所考核應更加多元化。

分局對工商所的考核既是對工商所一年工作的認定，也是對工商所整個工作價值取向的引導。工商所由于本身職責的限制，不可能超越分局的管理，完全走自己的道路，工商所必須依附于分局，分局是工商所的方向盤。工商所想要實現服務型工商，一方面要通過自己的努力，另一方面，也需要分局在方向上予以引導。前面已經講到，分局目前把工商所考核的重點放在罰款任務上，那么工商所不可能超越這個界限，把服務放在第一位，把罰款任務放其次。分局雖然目前已經將對工商所的考核盡量的多元化，也開始嘗試把街道辦事處和社會團體對工商所的意見納入到對工商所考核中，街道辦事處和社會團體對工商所的意見在整個考核的比重還是很低，在強大的罰款任務考核壓迫下，還是顯得有點雞肋。不可否認，轄區各個群體都是工商所的服務對象，是工商建設“服務型工商”的一面鏡子，他們對工商所的意見，可以從一個側面，檢驗工商所工作的成與敗，只要服務對象滿意了，工商所的工作才可以說是做到位了，服務型工商也才得以真正實現。

2、工商所應充分發揮主觀能動性。

工商所在實現“服務型工商”的路上，雖然有科隊和街鄉政府臨時任務的“阻撓”，但工商所還是應該最大限度的發揮本身的主觀能動性，變壓力為動力，有條不紊、堅持不懈的實現“服務型工商”的目標。首先，在應對科隊和街鄉政府的臨時任務上，要做好相關預案，防止某些臨時任務打亂工商所全年工作部署。科隊和街鄉政府的臨時性工作雖然不可預知，但通過對以往經驗的總結，總可以摸索出一點思路，在全年工作初始階段制定全年工作計劃時，為全年的臨時性工作留足空間，做好人員部署，防止臨時任務來了，忙于應付。其次，工商所應該集思廣益，探索一條適合自己的建設“服務型”工商的套路。在監管中體現服務，在服務中實現監管，是一個相當好的思路，但每個工商所所處轄區環境不一樣，工商所在什么樣的監管中能體現服務，在什么樣的服務中可以有效實施監管，這個沒有統一的定式，不可以照搬硬套，只有在對轄區情況細致了解的基礎上，才能找到適合自己的方式方法。

3、加強老思想轉變，建設“服務型”工商

工商所內部某些人的思想比較陳舊，這可以說是個“歷史遺留問題”，不能因為他們的思想跟不上時代的潮流，就認為他們錯了。就如同現在中國遇到的許多“歷史遺留問題”那樣，與其去評判這些問題的是是非非，不如采取主動，積極去解決這些問題。工商干部遇到的思想問題也應這樣解決。首先，我們應該正視工商部分人存在的陳舊思想。中國的發展速度很快，很多新事物的出現都需要慢慢去適應，想去適應新事物，工商部門就得轉型，要轉型就得有轉型期，也許現在的工商正處在一個轉型期。在轉型期的過程中，難免會出現新與舊的對抗，但隨著轉型的成功，新的會最終取代舊的。轉型是需要時間的，我們應該正視轉型中的許多問題。其次，我們應該積極加強干部的思想教育，將現在先進的新的思想盡可能的灌輸到干部的思想中，讓這些先進的思想取代過去那些舊的思想，并讓這些先進思想指導干部的工作。最后，工商所應該讓這些人物盡其用。俗話說，金無足赤，人無完人，每個人都有弱點，但每個人也都有自己的優點。合理挖掘這部分人有用的一面，讓他們物盡其用，也不失為一種良策。

第四篇：基層基礎建設范文

某市全面推進雙基建設確保三年全覆蓋目標順利實現

統計基層基礎建設是統計工作的基石，是確保統計數據質量的關鍵所在。今年是全省統計基層基礎規范化建設三年全覆蓋目標任務的收官之年。近日，某市統計局根據省局下發的《關于全面推進雙基建設確保三年全覆蓋目標順利實現的通知》，以提高數據質量為中心，圍繞雙基建設，不斷探索加強雙基建設工作的新方法、新思路，確保三年全覆蓋目標順利實現。

一、積極利用各種渠道，加強與黨政領導及各部門的溝通協調，努力營造全社會特別是黨政領導關心統計、理解統計、支持統計的良好氛圍，努力形成黨委政府高度重視、統計部門上下聯動、相關部門橫向互動的良好機制。

二、強化對縣（市、區）局的雙重領導和管理，進一步理順管理體制、完善聯系協調制度。健全縣級統計機構，確保鄉鎮政府設置統計工作崗位，積極探索鄉鎮統計站的建站模式，不斷充實基層統計力量。提高經費供給水平，逐步加大人力、物力、財力向基層傾斜力度。

三、突出重點，分類指導。加強對雙基建設未達標縣的指導和推進，按照省委干部駐村活動的精神推進工作，強化督導。

四、積極推進縣（市、區）統計信息化軟硬件建設，爭取全部完成市到縣會議視頻系統的延伸，各縣市于8月底前做準備，年底前全部開通。

五、繼續加強對基層統計工作的考核評比，強化對派出機構的統一管理，明確職責職權，制定管理辦法，加大監督力度，逐步完善制度，確保派出機構管理規范、運行良好。

第五篇：加強基層基礎建設

加強基層基礎建設

工作簡報

第18期

泰安市質監局岱岳分局“雙基建設”工作辦公室2009年4月4日

市局“三深入”活動調研組到岱岳分局調研雙基建設工作

4月4日上午，市局“深入基層、深入企業、深入調研”活動第五調研組，在市局黨組成員、市稽查局李希恩局長的帶領下，到岱岳質監分局調研“雙基建設”工作。調研組聽取了岱岳質監分局2009年以來雙基建設工作情況匯報，到有關科室工與作人員開展了雙基建設工作座談討論，并現場察看了“山東金質縣級局綜合管理系統”的建設和運行情況。

岱岳分局黨組書記、局長張復田在匯報中提出，2009年以來，岱岳質監分局按照省局關于進一步規范基層管理加強基礎建設的指示精神和市局工作部署，思想重視，搶抓機遇，嚴密組織，注重實效，結合區局工作實際，認真抓好了雙基建設各項工作的落實，促進了全局各項工作的發展，一是強化組織領導，抓好了省市局工作部署的貫徹落實。多次召開黨組會議，按照省市局關于加強雙基建設的要求，結合岱岳質監工作實際，認真研究了落實措施，先后制定下發了《規

范基層管理加強基層建設的實施方案》等一系列配套文件，為全局雙基建設工作的全面落實打下了堅實的基礎。二是強化人事管理，徹底理順了人事編制等管理關系。三是強化人才培訓，全面提高基層干部隊伍素質。去年以來，共組織全局規內部業務培訓12批次，外派20余人參加了15批次各種專業培訓，先后選送6名年輕同志分別到市局機關有關科室、市稽查局等掛職鍛煉，通過與市級技術機構的合作，23名技術機構工作人員分別到市計量所、市質檢所學習鍛煉，對加速人才培養工作起到了良好的推動作用。四是強化設施建設，投資5萬余元，建設應用了“山東金質縣級局綜合管理系統”，實現了各項管理工作的流程再造。不僅提高了各項工作的管理效率，還大大提高了管理的科學性和規范性。五是強化財務管理，嚴格抓好各項財務制度的落實。2008年，岱岳分局被省局列為全省質監系統清償負債工作縣級局扶持對象，這充分體現了省局對基層建設的關懷和重視。本著“先急后緩、合理分配、量力而行、確保落實”的原則，狠抓機遇、積極籌措資金，在省市局的共同幫扶下，截止2010年3月，累計償還債務202.4萬元，償還總進度的81%，為2010年8月份清償全部歷史債務打下了堅實的基礎。六是強化改革創新，順利實現了市區兩級技術機構業務合作。

調研活動結束后，市局調研組組長市稽查局李希恩局長，對岱岳分局雙基建設工作給予了充分肯定，認為岱岳分局對雙基建設工作思想重視，組織嚴密，行動迅速，措施有力，較好地落實了省、市局關于雙基建設的指示精神。在下步工作中，一定要進一步加大工作力度，提高工作效率，在雙基建設中探索好經驗，創造新亮點，為岱岳分局各項工作的全面發展打下良好基礎。

市局調研組成員，組織人事科科長張慶甫、計量科科長王瑞金也對岱岳分局雙基建設工作提出了指導意見。(雙基辦)

報：市雙基辦、局各領導

發：各監管分局、各科室、各直屬單位