第一篇：加強基層基礎建設演講稿

談談如何加強基層基礎建設

基層是直接負責稅收征收管理、稅務檢查和為納稅人服務的一線單位，基礎建設則是稅收工作的根本和支撐。可以說基層基礎建設是稅收事業的根基，決定稅收事業的發展。

目前我們地稅系統基層基礎建設面臨著新的挑戰，存在一些薄弱環節。如稅收執法還不夠規范，稅收征管方式還不能適應信息管稅的要求，納稅服務的廣度和深度有待進一步拓展；干部隊伍素質有待加強等問題。因此要加強基層基礎建設要做好以下四個方面的工作。

一、加強基層干部隊伍建設

要優化干部隊伍結構，使基層干部隊伍年輕化；要加強基層的培訓工作，重點在于業務水平和信息系統應用方面的培訓，提高干部的綜合素質、業務技能；完善基層干部隊伍激勵機制，提高工作積極性；多開展活動，提高團隊的凝聚力；加強基層黨風廉政建設，把抓好黨風廉政建設作為年度的重要考核內容。

二、加強信息化建設工作

要把好數據入口關，提高征管數據質量，確保系統的數據真實、可靠；要加強第三方信息的采集，為稅收征管提供有效的稅源信息；要加強系統數據的分析應用，查找存在的風險點，堵塞稅收漏洞。要根據實際情況，結合基層的業務需求，不斷完善系統監控和服務功能（例如我局的稅源監控

平臺）。

三、創新稅收征管模式

根據省局關于稅源專業化管理工作的總體要求，要以促進稅法遵從為目標，以風險管理為導向，以分類分級管理為基礎，以信息管稅為依托，以納稅評估為重點，把大企業專業化管理作為稅源專業化管理的切入點和突破口，扎實推進稅源專業化管理工作。切實減輕稅管員工作負擔，防范執法風險，堵塞稅收漏洞的新的征管模式。

四、加強制度建設工作

基層工作需要有好的制度來規范，因此要進一步加強制度建設和保障工作：一是結合基層實際，針對突出的問題制定相應的制度；二是制度制定后，要進一步完善執行的監督考評機制確保制度得到的有效執行。

以上便是我對基層基礎建設的主要思路，基層基礎建設工作涵蓋的內容非常廣闊，除了上述以外還包括基層的基礎設施建設、基層的文化建設等多方面內容，需要在實際工作中不斷去完善和解決，夯實和鞏固稅收事業的發展根基。最后，要感謝局領導給我們提供這個良好的機會，無論結果如何，我都會一如既往的以認真負責、刻苦專研的態度去完成我的每一項工作使命。我的回答完畢，謝謝大家！

第二篇：基層基礎建設范文

某市全面推進雙基建設確保三年全覆蓋目標順利實現

統計基層基礎建設是統計工作的基石，是確保統計數據質量的關鍵所在。今年是全省統計基層基礎規范化建設三年全覆蓋目標任務的收官之年。近日，某市統計局根據省局下發的《關于全面推進雙基建設確保三年全覆蓋目標順利實現的通知》，以提高數據質量為中心，圍繞雙基建設，不斷探索加強雙基建設工作的新方法、新思路，確保三年全覆蓋目標順利實現。

一、積極利用各種渠道，加強與黨政領導及各部門的溝通協調，努力營造全社會特別是黨政領導關心統計、理解統計、支持統計的良好氛圍，努力形成黨委政府高度重視、統計部門上下聯動、相關部門橫向互動的良好機制。

二、強化對縣（市、區）局的雙重領導和管理，進一步理順管理體制、完善聯系協調制度。健全縣級統計機構，確保鄉鎮政府設置統計工作崗位，積極探索鄉鎮統計站的建站模式，不斷充實基層統計力量。提高經費供給水平，逐步加大人力、物力、財力向基層傾斜力度。

三、突出重點，分類指導。加強對雙基建設未達標縣的指導和推進，按照省委干部駐村活動的精神推進工作，強化督導。

四、積極推進縣（市、區）統計信息化軟硬件建設，爭取全部完成市到縣會議視頻系統的延伸，各縣市于8月底前做準備，年底前全部開通。

五、繼續加強對基層統計工作的考核評比，強化對派出機構的統一管理，明確職責職權，制定管理辦法，加大監督力度，逐步完善制度，確保派出機構管理規范、運行良好。

第三篇：加強基層基礎建設

加強基層基礎建設

工作簡報

第18期

泰安市質監局岱岳分局“雙基建設”工作辦公室2009年4月4日

市局“三深入”活動調研組到岱岳分局調研雙基建設工作

4月4日上午，市局“深入基層、深入企業、深入調研”活動第五調研組，在市局黨組成員、市稽查局李希恩局長的帶領下，到岱岳質監分局調研“雙基建設”工作。調研組聽取了岱岳質監分局2009年以來雙基建設工作情況匯報，到有關科室工與作人員開展了雙基建設工作座談討論，并現場察看了“山東金質縣級局綜合管理系統”的建設和運行情況。

岱岳分局黨組書記、局長張復田在匯報中提出，2009年以來，岱岳質監分局按照省局關于進一步規范基層管理加強基礎建設的指示精神和市局工作部署，思想重視，搶抓機遇，嚴密組織，注重實效，結合區局工作實際，認真抓好了雙基建設各項工作的落實，促進了全局各項工作的發展，一是強化組織領導，抓好了省市局工作部署的貫徹落實。多次召開黨組會議，按照省市局關于加強雙基建設的要求，結合岱岳質監工作實際，認真研究了落實措施，先后制定下發了《規

范基層管理加強基層建設的實施方案》等一系列配套文件，為全局雙基建設工作的全面落實打下了堅實的基礎。二是強化人事管理，徹底理順了人事編制等管理關系。三是強化人才培訓，全面提高基層干部隊伍素質。去年以來，共組織全局規內部業務培訓12批次，外派20余人參加了15批次各種專業培訓，先后選送6名年輕同志分別到市局機關有關科室、市稽查局等掛職鍛煉，通過與市級技術機構的合作，23名技術機構工作人員分別到市計量所、市質檢所學習鍛煉，對加速人才培養工作起到了良好的推動作用。四是強化設施建設，投資5萬余元，建設應用了“山東金質縣級局綜合管理系統”，實現了各項管理工作的流程再造。不僅提高了各項工作的管理效率，還大大提高了管理的科學性和規范性。五是強化財務管理，嚴格抓好各項財務制度的落實。2008年，岱岳分局被省局列為全省質監系統清償負債工作縣級局扶持對象，這充分體現了省局對基層建設的關懷和重視。本著“先急后緩、合理分配、量力而行、確保落實”的原則，狠抓機遇、積極籌措資金，在省市局的共同幫扶下，截止2010年3月，累計償還債務202.4萬元，償還總進度的81%，為2010年8月份清償全部歷史債務打下了堅實的基礎。六是強化改革創新，順利實現了市區兩級技術機構業務合作。

調研活動結束后，市局調研組組長市稽查局李希恩局長，對岱岳分局雙基建設工作給予了充分肯定，認為岱岳分局對雙基建設工作思想重視，組織嚴密，行動迅速，措施有力，較好地落實了省、市局關于雙基建設的指示精神。在下步工作中，一定要進一步加大工作力度，提高工作效率，在雙基建設中探索好經驗，創造新亮點，為岱岳分局各項工作的全面發展打下良好基礎。

市局調研組成員，組織人事科科長張慶甫、計量科科長王瑞金也對岱岳分局雙基建設工作提出了指導意見。(雙基辦)

報：市雙基辦、局各領導

發：各監管分局、各科室、各直屬單位

第四篇：加強綜治基層基礎建設

加強綜治基層基礎建設

夯實綜治基層基礎試點工作

綜治工作的難點在基層基礎，重心在基層基礎，關鍵也在基層基礎。針對經濟社會發展的新變化、維護社會穩定的新情況，結合我鎮實平安建設工作的實際情況，加強綜治工作的創新管理，在崖碧村委會、洪山村委會建立綜治基層基礎創建試點示范點，以示范點輻射帶動，全鎮綜治工作上一個新臺階。

基本情況：崖碧、洪山兩村都是沿北部灣大道的兩個村委會，其中崖碧村委會下轄低崖碧、高崖碧、官昌、水北等4個自然村，總戶數496戶，人口2516人。村黨支部現有黨員28人，預備黨員5人。主要收入以水稻、花生、尖辣、養殖業、手工業、運輸業為主。洪山村委會位于東成墟旁，地理位置優越，交通便捷。那洋公路貫通其中，村委會下轄洪山、大榻、武因等三個自然村，總戶數511戶，人口3190人。村黨支部現有黨員32名，主要收入以水稻、橡膠、養殖、勞務輸出為主。這兩村村情比較復雜，特別是洪山村基層組織煥散，洪山、大榻兩村小組還存著矛盾。

具體做法：創建平安家庭，以點帶面促進村委會的最小單位的和諧。為扎實開展“綜治基層基礎建設推進年”活動，干汊河鎮圍繞“強基層、創平安、保穩定、促增長”主題，進一步加強鎮村兩級綜治組織建設、隊伍建設、機構建設。

一是進一步加強鎮綜治組織建設。該鎮進一步調整充實鎮社會治安綜合治理委員會組織，由黨委書記任主任，分管政法副書記任副主任，吸收政法、宣傳、教育、綜治、司法、公安、婦聯等部門負責人為成員。同時加強對鎮綜治辦領導，由分管政法副書記任第一主任，配強配齊工作人員。并以鎮成立綜治工作中心和矛盾糾紛排查化解中心，由分管政法副書記任主任，安排綜治、公安、司法、民政、計生、土管、經發辦等多部門負責人為成員，合作辦公，辦公地點設在司法所，做到兩個中心兩塊牌子、一套人馬，中心由綜治辦牽頭落實例會、首問責任、情況報告、分流督辦、檢查考評等工作

制度，建立健全協作聯動工作機制，實現社會治安聯合防控、矛盾糾紛聯合調解、重點工作聯勤聯動、突出問題聯合治理、基層平安聯合創建。

二是進一步強化鎮綜治辦的職能。該鎮進一步明確綜治辦的負責轄區內社會穩定、政法綜治、司法調解、反邪教、民政優撫、信訪等工作職能，安排綜治辦牽頭組織或開展綜治專項行動和重點整治活動。同時，為配合綜治辦抓好綜治工作，普遍建立村級綜治信息員隊伍，幫助綜治辦全面掌握并定期分析轄區內社會治安形勢。

三是進一步加強社會治安綜治基礎工作。該鎮通過建立鎮村配套機構，進一步加強基層綜治機構建設。

1、建立村級綜治工作站。該鎮針對當前農村治安問題突出，基層警力不足的現狀，設立村級綜治工作站，由村委會主任擔任站長，每村配備一名綜治協管員，綜治協管員由鄉鎮綜治辦負責招聘、管理，公安派出所培訓、考核，著裝上崗。其主要職責是協助村治保、調解組織開展矛盾糾紛排查化解、收集反饋有關信息和處理應急性事件，開展法制宣傳、重點人群管理、安置幫教、社區矯正、流動人口服務，組織實施治安巡邏防范工作等。綜治協管員實行“鄉聘村用”，實行獎勵工資與工作績效掛鉤，其經費由鎮、村各承擔50%。

2、設立中心警務室。該鎮公安部門在人口較多、治安形勢復雜的村設立中心警務室，鎮為警務室聘用一名協警，由綜治辦和公安派出所共同負責招聘、考核，公安派出所培訓、管理，著裝上崗。工資福利待遇為基本工資500元/月，考核考勤獎勵工資每人每年3000-4000元，協警的工作職責和任務由公安機關按有關規定予以確定。

3、組建治安巡邏隊。鎮組建5人組成的專業治安巡邏隊，由鄉鎮聘用，派出所管理，其工資待遇及所需經費由鄉鎮統籌解決。每村組建3-5人的兼職治安巡邏隊，開展夜間治安巡邏，村民組建立治安信息員，所需經費從村級收入中支出。企事業單位配備保安員，加強技防設施建設，強化內部安全防范，所需經費由各單位自行解決。

存在問題：

第五篇：加強基層基礎建設工作匯報doc

恰爾巴格鄉基層基礎建設工作匯報

中共恰爾巴格鄉委員會 恰爾巴格鄉人民政府（2011年10月19日）

尊敬的各位領導：

今天，各位領導不辭辛勞專程來我鄉調研“基層基礎建設”工作情況，這充分體現了州市領導對我鄉“基層基礎建設”的高度重視。在此，我代表恰爾巴格鄉黨委、政府以及全鄉各族群眾向各位領導的到來表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，結合我鄉工作實際，就我鄉“基層基礎建設”工作情況作一簡要匯報。

一、基本情況

恰爾巴格鄉地處城郊西北部，行政面積20.05平方公里。下轄7個行政村1個直屬農場、21個村民小組。總面積2.9萬余畝，其中園地總面積1.5萬畝，常住人口共有3740戶、1.5萬人（城市人口1216戶、4524人，農村人口2524戶、10579人），外來流動人口5.5萬余人，由維、漢、回、蒙、哈等8個民族構成，其中少數民族占95.7%以上。2010年，全鄉實現生產總值1.19億元，較上年遞增9.9%，人均純收入達到8652元。轄區社會治安分別由3個派出所（恰爾巴格派出所、團結派出所、薩依巴格派出所）管轄。鄉機關、村（場）、站（所）、學校、衛生院共有干部306人，其中行政事業編制人員25人，事業編制人員278人，工勤編制人員3人，村干部42人，聘用大學生12人，公益性崗位5人，“三支一扶”大學生4人，民兵應急分隊45人。

二、加強基層組織建設，增強基層組織戰斗堡壘作用

（一）實行“一辦三中心”組織構架和管理體制，優化干部隊伍結構。在鄉機關，根據我鄉工作需要和發展現狀，整合基層黨組織建設、紀檢、群團組織、綜合信息以及機關日常工作和后勤等各項工作職能，成立了黨政辦公室。整合武裝部、民宗統戰、流管辦、司法所、派出所等部門工作職能，成立了鄉綜治工作中心。整合大農口、村改居、人口與計劃生育、民政、殘聯、勞動保障、統計、科教文衛、國土資源、規劃、環境、抗震安居等部門工作職能，成立鄉社會事務工作中心。今年換屆工作之后，分別由兩名副書記、一名黨委委員副鄉長兼任三個中心主任。將各村財務、合同統一由鄉財務、合同管理中心進行統一管理，成立了村級財務（合同）管理中心，由鄉長兼任主任。在各村委會，通過整合站（所）和村 “兩委”班子成員分別設立了村級綜治工作站和社會事務工作站。由各村支部書記兼任村綜治工作站站長，社會事務工作站站長從各工作隊人員中推選產生。配齊配強工作力量。堅持配強鄉機關力量，充實村工作站隊伍的原則，精減機關人員，把工作力量充實到基層一線。“一辦三中心”通過定崗定責，由原來的39人，減少到現在的25人，將新分配大學生和機關精簡人員全部分配到各村工作站，實現了機關人員最少化，效率最大化。按照市委、政府的要求，我鄉成立了駐村工作隊，由鄉黨政班子副職兼任工作隊隊長，機關及站所工作成員和村委班子有關成員為工作隊成員，負責監督、實施村級各項工作任務的落實。充實工作隊成員力量，將“三支一扶”大學生、村官、聘用大學生、新招錄大學生共計92人與州市下派維穩工作組有機結合起來，按照流動人口多、“村改居”工作任務重的村，應安排人 員多的原則，突出主次，統籌兼顧，進行安排分配工作隊成員，成員控制在15—20人。鄉領導班子成員按照分管工作，制定了全年工作計劃列表，將每位領導班子成員的工作內容細化到每一天，鄉黨政主要領導按照列表所列的內容對黨政副職進行考核。同時 “一辦三中心”及各村工作隊分別制定了《工作隊成員考核辦法》、《維護社會穩定獎懲制度》、《綜合信息采集“漏報、瞞報、錯報”考核辦法》等一系列考核制度。通過考核辦法和制度的落實，確保了“一辦三中心”工作機制有序開展。

（二）實施“安家安心工程”，增強干部的向心力。把干部基本情況弄清楚，是“安家安心工程”的首要任務。我鄉以村為單位，對全鄉干部家庭生活情況進行了一次全面了解，對干部家庭所在位臵、聯系方式、基本情況、思想狀況、現實表現做到“五個清楚”。針對“三支一扶”大學生、村官、聘用大學生、新招錄大學生在正式分配到工作崗位之前，進行集中培訓，加強思想教育工作，使之提前接觸和了解鄉村工作和生活，打消過高的期望，到工作崗位后，采取結對幫帶形式，使他們盡快熟悉工作，進入工作角色，嚴格執行在服務年限不得跳動的規定，打消一些不穩定的想法，促其安心在鄉村工作。針對干部家庭兩地分居的情況，從幫助安家上下功夫，對于已經成家或有對象不在本地的，積極協調溝通相關部門，千方百計幫助解決兩地分居的問題。協同市團委、工會、學校等單位經常性舉辦青年干部聯誼活動，為未婚年輕干部交流提供條件，確保他們安心在基層工作。

（三）改進和完善機制，全面提升基層黨組織的建設水平。為進一步加強了我鄉各村的基層組織建設，以駐村工作隊的形式建立了組織有力、職責明確、責任到位的工作體系。進一步拓展 了“四知四清四掌握”工作機制，結合每個村的實行和特點，進一步建立和完善居民檔案和工作臺賬，建立了《流動人口手冊》、《重點人員手冊》、《三老人員手冊》、《殘疾人手冊》等共18冊。全面實施“六環工作法”，建立“四議兩公開”，規范議事程序，最大限度地調動廣大群眾的積極性，增強群眾關心村（場）發展、參政議政的熱情，充分發揮各村基層領導班子作用、激發黨員干部隊伍活力、增強黨組織的凝聚力和戰斗力、促進農村經濟社會發展，不斷創新農村黨建工作方式，使農村黨組織和廣大黨員在發展村經濟、帶領群眾脫貧致富中體現了黨的先進性，農村黨建工作增添了生機和活力。目前，全鄉村級黨組織整體水平不斷提升，有1個村黨組織列為全市“黨建工作示范點”，有1個村榮獲“州集體經濟十強村”，有1個村榮獲“自治區精神文明單位榮譽稱號”，有3個村榮獲“全市先進基層黨組織”。

三、加強綜治維穩基層建設，全力維護社會大局穩定

（一）組織機構健全，人員經費保障到位。鄉黨委、政府高度重視維穩基層建設工作，成立了以鄉黨委書記為組長，鄉長和分管綜治的副書記為副組長，班子成員和綜治成員單位負責人為成員的領導小組。依據市委[2009]14文件精神，我鄉整合綜治成員單位，包括綜治辦、武裝部、派出所、流管辦、司法所、民宗、統戰、信訪、應急管理和安全生產等18人(不含派出所)，成立鄉綜治維穩工作中心，在各村（場）共設臵了8個綜治工作站，人員由村“兩委”班子成員、治保主任、流動人口管理服務站人員、民兵和片區民警組成，在近郊五個村設在編專職綜治信息員5名，并組織轄區各綜治成員單位成立了護村（場）隊、護組隊、護校隊等31支。今年以來，共投入維穩經費80余萬元，主要用于技防、物防、人防等綜合治理及平安建設確保了綜合治理工作的順利開展，為發展鄉域經濟營造穩定的社會環境。

（二）建設與集中整治工作并舉，進一步深化基層組織建設工作長效機制。建立健全鄉黨委總攬全局、協調各方的維穩工作機制。配齊配強了鄉、村兩級專抓綜合治理及統戰宗教工作的黨政副職，建設了一支高素質的基層綜治干部隊伍。下大力氣加強了派出所、鄉人武部等基層組織建設，抓好“十戶聯防”組織建設，建立健全調查處理制度、協調會議制度、信息報告制度、鄉、村（站、所）和轄區綜治成員單位維穩工作例會制度、督促檢查制度和獎懲制度等，集中力量嚴厲打擊“三股勢力”以及各類暴力犯罪分子。鄉黨委、政府為了進一步落實好農村維穩工作，針對恰爾巴格鄉出租房屋多，流動人口特別是疆內重點地區流動人口聚集，重點人口相對集中，非法講經等非法宗教活動曾有發生（今年鄉綜治辦、派出所、市國保大隊聯合查獲非法宗教5起，其中4起為“家庭式”，1起為“非家庭式”），管理難度大，刑事（2010刑事案件467起，2011年429起，下降38起，下降8.1%）、治安（2010年701起，2011年961起，上升260起，上升37%）案件高發等問題。針對這一系列問題鄉維穩工作領導小組及時將博斯坦村馬路市場、薩依巴格村育才巷、哈贊其村、恰爾巴格村、哈爾墩村等5個村作為全鄉重點整治部位，制定了《恰爾巴格鄉維穩工作應急預案》和《恰爾巴格鄉維穩工作獎懲辦法》，鄉綜治辦聯合派出所和武裝部進行聯合演習，每周對維穩工作進行一次通報，每季度進行一次表彰。

7、8月份，針對和田、喀什等地區出現恐怖暴力事件后，鄉黨委、政府高度重視，在經費困難情況下，多方籌集13萬元資金，為全鄉統一配臵了服裝和夜間巡邏器材，為武裝部和派出所增加民兵協勤10人，并將其工資納入鄉財務統一管理。狠 抓鄉政法隊伍的建設，為負責維穩工作的綜治副書記、武裝部部長配備了治安巡邏車，并給派出所協警每月解決5000元補助。加大對武裝部硬軟件設施的投入，出資2萬多元用于購買服裝、被褥、床以及巡夜所需的器材，加強集中訓練，提高專武干事、治保主任、民兵應急分隊應對突發事件的能力。堅持群防群治，筑牢維穩防線，成立由黨員、三老人員、民兵、環衛工人、低保戶、個體戶組成“紅袖標”隊伍，充分發揮他們治安協防作用。為轄區派出所（恰派、團派）增加了18名專職聯防隊員，每人每月800元的工資由鄉財政支出，人員使用和管理由派出所負責。成立民兵應急處突分隊45人，每月工資1000元/人，實行軍事化管理，民兵們常年擔負全鄉治安巡邏、搶險救災、應急處突、急難險重等任務。

（三）進一步強化統戰、民宗工作，嚴密防范“三股勢力”的滲透破壞活動、毫不松懈地加強民族團結。認真抓好宗教人士例會、政治學習這個環節，采取以會帶訓的方式，加大宗教人士對學習《宗教事務條列》和黨的民族宗教政策的教育培訓力度，及時開展三講教育，通報我鄉當前的政治、經濟、社會發展的大好形勢。通過維護民族團結維護社會穩定學習實踐活動，多次組織座談會和宣講，廣泛宣傳民族團結，揭穿境內外“三股勢力”破壞新疆穩定的真面目，使愛國宗教人士與黨和政府保持高度一致，維護了宗教領域的穩定。通過懸掛橫幅（170余條）、編發簡報（130余篇，新疆平安網27篇）、發放宣傳資料（30000余份）等多種形式展開廣泛宣傳，著力營造良好的社會環境和輿論氛圍。采取聯系清真寺干部面對面宣傳的方式，面對面地進行信教群眾的教育疏導工作，增強針對性和實效性。在我鄉哈爾墩村二組清真寺依麻木因年齡，身體原因，辭去了依麻木，由博斯坦村清真 寺副依麻木擔任，他在任職期間收到3封密名恐嚇信，一些信教群眾對他不滿，對他進行恐嚇和威脅并要求他離開。鄉黨委、政府高度重視立即成立調查小組，面對面地進行信教群眾的教育疏導工作，進行教育和宣傳，此案件已移交市國保大隊。鄉團委、學校和婦聯抓好對婦女和青少年的思想教育工作，堅決杜絕其參與宗教活動。今年9月上旬，從監控中得知上和什巴格村二組清真寺有小孩進清真寺，鄉黨委書記立即組織分管統戰、民宗副書記等人員進行調查，帶孩子村民該村三組村民，下午到幼兒園接孩子，接上孩子后沒有能及時把孩子送回家，剛好到做乃麻子時間，他便讓孩子留守在門外等候，孩子不肯，便把孩子一同帶進清真寺。調查組了解此情況后，便對他進行批評教育，他本人認識到自己的錯誤。實行“主麻日”活動考勤紀律通報制度，對機關、站所、村兩委班子干部不到位情況及時進行紀律通報，并把通報結果與年終考核聯系起來，有效杜絕了干部脫崗現象。堅持全體宗教人士每年按時參加州、市統戰部開辦的宗教人士培訓班學習活動，派11名宗教人士參加了自治州開辦的宗教人士培訓班，有1名宗教人士參加自治區開辦的培訓班。每年鄉出資5000元,逢肉孜節、古爾邦節鄉黨委、政府對全鄉愛國宗教人士進行慰問。

四、工作中存在問題和困難

基層組織建設和綜治維穩基層建設工作是關乎社會發展穩定的重要政治任務，恰爾巴格鄉雖然做出了大量的工作，但在工作中存在不少問題和不足：

（一）恰爾巴格鄉是流動人口的聚集區，高峰期可達6至7萬人，人員形形色色，復雜多樣，導致社會維穩工作量大、發案高、工作任務重，（二）個別區域劃分不明確，管理權責不清。

（三）近郊鄉農民收入比較高，但協警和民兵工資比較低，建議將民兵工資納入市財政進行補助。

（四）個別宗教人士年齡較大，工作水平較低，不能有效滿足信教群眾的要求，非法宗教增長速度較快。

（五）“三支一扶”大學生、村官、村干部報酬較低，一些文化高、能力強、有經濟頭腦的年青人紛紛外出務工或考錄行政、事業編制單位，缺乏素質較高的村干部。

（六）站所隸屬不清，工作無法形成合力。

近幾年來，我鄉在基層基礎建設工作中取得了一些成績，但是，我們的工作離上級的要求還有一定的差距。在今后工作中，我們將認真查找不足，克服現實困難，改進工作方法，不斷開創恰爾巴格工作新局面。

以上匯報，不足之處，敬請各位領導提出寶貴意見和建議！