第一篇：房偉述職報告

新疆北方科技投資有限公司

部門：工程部

2013年度員工述職報告述職人：房偉 崗位：資料員 日期：2014年2月22日新疆北方科技投資有限公司

1填寫要求：

1.本表由部門負責人以下員工填寫。

2.請各位員工根據工作總結提綱與自己的實際工作情況，對自己2013年度工作情況進行全面總結并對2014年度工作計劃進行陳述，對公司的未來發展方向、開發、技術研發、組織結構、市場銷售等提出建設性的意見，篇幅不限。

3.只須填寫電子檔述職表（標準格式），填寫時請統一使用五號宋體，行距固定值18磅，并參照電子檔格式。

4.本格式文本（電子文檔），通過XXX部門或部門負責人，發至所屬各位員工填寫，請所有員工于2014年XX月XX日之前填寫完畢發送各部門負責人簽署意見，各部門負責人統一收集簽署意見后發送分管領導審閱。5.如填寫中有不明之處，請及時與XXX部門（電話）或本部門負責人聯系。6.本述職報告由XXX部門留檔。

XXX部2014-XX-XX

2013年度員工總結述職報告

第二篇：黃偉述職報告2011

個人述職報告

綜治辦公室 黃偉

在即將過去的2011年里，我在蘇木領導和同志們的關心和幫助下，加強理論學習，努力提高自身的業務水平，認真做好本職工作，通過一年的努力，我在思想、學習和工作等方面取得了新的進步，現進行述職如下：

一年來，我主要負責綜治辦、司法所的文字材料方面的工作及一些日常工作，我本著盡職盡責的工作原則，認真完成領導交辦的各項工作。

一、綜治內勤工作

作為綜治辦內勤人員，我主要負責與綜治工作相關的各種文字材料，對材料進行認真的收集，整理，按時向上級有關單位報送材料，及時上報綜治信息；同時，我積極協助領導組織安排與綜治工作相關的各項活動，今年，綜治辦組織開展了綜治宣傳月活動、柏樹溝嘎查創建無邪教嘎查村活動及“清剿火患”戰役活動等，我認真起草并整理了這些活動的相關文字材料，并按領導要求，在活動結束后及時將活動情況上報總結，使上級單位及時了解蘇木綜治工作的開展情況。

二、司法工作 對于司法所的各項工作，我一直是在認真學習學習中，通過報紙、書籍及網絡認真學習各種法律法規，不斷挺高自身的業務水平，為今后能更好的開展司法工作奠定基礎；在人民調解工作中，我虛心向領導學習，學習他們的工作方法，并通過對一些實際案例的分析，認真總結經驗，不斷強化自身的業務能力。

三、存在的問題

由于自身懶散的缺點，在工作中有拖沓的現象，有些工作不能及時按領導要求完成，在今后的工作中，我一定努力改正自身的缺點，認真負責的完成本職工作。

總之，在過去的一年當中，我雖然取得了一些進步，但仍存在許多不足，距離領導的要求還有一定差距，在新一年的工作中，我將刻苦學習，努力工作，以嶄新的姿態迎接新的任務。

謝謝大家。

二〇一一年十二月二十日

第三篇：述職報告蔣建偉

述職報告

鬧店鎮正科級領導 蔣建偉

我叫蔣建偉，男，漢族，1967年7月生，中共黨員，大專文化程度，家住寶豐縣石橋鎮高皇廟村，現任鬧店鎮正科級領導，按照黨委分工，主抓民政，分管包村包片等項工作。五年來，在縣人武部和鎮黨委、政府的正確領導下，在同志們的關心支持下，較好地完成了上級交給的各項任務，為了更好地總結經驗，找出差距，現就幾年來本人的思想、工作等情況述職如下：

一、加強對政治理論和業務知識學習，不斷提高自身素質 根據分工，我深感責任重大且責無旁貸，為很快適應工作角色，我始終把加強學習、提高自身素質放在首位，做到常抓在手、常掛于心、常抓不懈。一是學習政治理論。堅持學習黨的十七大精神和科學發展觀理論，強化科學世界觀和正確的人生觀、價值觀，用科學的理論武裝自己，增強政治敏銳性和洞察力，并將其精神實質化為自己的自覺行動，堅持執行黨的路線方針政策，思想上和黨組織保持高度一致，本人能夠同一切反動組織做斗爭，沒有參加任何反動組織。進一步提高了政治思想覺悟。在工作過程中，不斷向有經驗的老同志請教，學習好的經驗，為進一步提高政治理論素養和領導水平打下良好的 基礎。

二、發揚公仆精神，做好危房改造工作

在縣農村危房改造工作會后，我鎮馬上召開班子會議進行研究，成立了農村危房改造工作領導小組，制定了詳細可行的實施方案，明確主要領導負總責，分管領導具體抓，包片駐村干部入戶宣傳督促，通過召開鎮村干部會、村民代表會、群眾會、進村入戶等方式，加強對農村危房改造政策宣傳，在各村自查的基礎上，鎮里組織調查組逐村逐戶調查核實，最終確定了以五保戶、低保戶、傷殘家庭和農村困難戶為主的危改對象戶134戶，截至目前已經全部開工，已完工比例達到95以上，保證了危房戶年底可以溫暖過冬。

三、加強自身黨性鍛煉，做到廉潔勤政

作為一名受黨培養多年的領導干部，我從內心把黨和人民對我的信任看的很重。經常告戒自己，權利是人民賦予的，要用手中的權利多為人民辦實事、做好事，多為人民群眾解難事，決不做對不起黨和人民的事。工作中，我把“四大紀律、八項要求”做為想問題、辦事情、作決策的準則，對待家屬、子女嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理，使他們都能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。一年來，我認真學習了《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》，學習了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從征若干準則》、《河南省征兵工作條列》 等規章制度，自覺加強黨性鍛煉，努力提高廉潔意識。工作中，要求同志們做到的，自己首先做到；要求同志們不做的，自己帶頭不做。切實做到自重、自省、自警、自勵。

一年來，自己能夠按照縣委、縣政府的有關規定辦事，沒有任何違規、違紀現象。認真做到拒腐防敗，沒有收受現金、有價證券、支付憑證等現象；自覺約束工作時間以外的言行和活動，沒有參與賭博現象；嚴格要求 配偶、子女自覺遵紀守法，做到克己奉公。個人也自覺加強自律，嚴格堅持原則，從未用職務之便為配偶從業及工作提供任何便利。

四、包區工作

我身為一個班子成員，要時刻做到同鎮黨委、政府保持高度一致，為了更好的把鬧店工作搞好，首先要當好領導參謀，同時也要當好鬧店群眾的帶頭人，自己身為一個區長，為了使一個區的發展和穩定，我要認真學習黨的各項方針政策，學習關于農村、農民的有關條例和精神。深入群眾、了解問題、解決問題，把群眾工作放首位，群眾提出的問題，能解決的當場解決，不能解決的領導匯報。能夠不推委、不扯皮、做到群眾工作無小事。幾年來，我所包區的3個村無一例非正常上訪。隨著改革開放，土地分包到戶，作為一個鄉鎮領導我要做到想群眾所想、急群眾所急，積極帶領廣大群眾調整農村產業結構，想方設法增加農民收入。五年來，我能夠同政府保持一致，認 真完成了一年兩季的秸稈禁燒，一年一度的植樹造林任務，全面完成了鎮黨委、政府的中心工作。

五、新農村工作

認真學習“三農”和新農村建設工作的相關政策。反復學習、領會中央、省、市有關“三農”和新農村建設方面會議和文件講話精神，正確認識現階段農業發展階段的形勢、特點掌握政策、把握發展趨勢，明確應對措施和要求，特別是對十七屆三中全會精神及中央省市一號文件出臺的建設社會主義新農村政策性措施，做到熟記于心、銘記于腦。是學習發達地區的先進理念，感受農村新氣象，思想受到了震撼，洗了“大腦”，換了“思維”，也進一步增強了抓好新農村建設試點工作的責任感和主動性。今年來按照市縣關于加快新農村建設的重要任務和步伐，我深入群眾，了解問題，解決問題，帶領村兩委會干部，解決矛盾，化解矛盾，李官營村新農村建設順利開工，這些工作都受到鎮黨委、政府的好評。我還始終牢記“三人行，必有我師”的古訓，虛心地向領導、同事和基層干部群眾學習，學習他們良好的工作方法和扎實的工作作風以及克己奉公、無私奉獻的敬業精神。總之，通過堅持不懈地學習，個人的理論素質、政治素養和工作水平不斷提高，工作思路進一步拓寬，綜合分析和處理問題能力逐步增強，為順利完成各項工作任務打下了堅實的基礎

六、其他中心工作

農村工作復雜而繁重，如秸稈禁燒、計劃生育、植樹造林、信訪穩定等各項工作都需要具體到人，落到實處。為了使各項中心工作能夠有序開展，我多次帶領鎮包村干部深入實際，狠抓落實，做到細致有細，保證整體工作的推進。民政工作，關系到我鎮全體干群、政府與群眾關系，為了群眾的衣食問題，我經常帶領民政所人員深入群眾，了解問題，解決問題。給有困難的群眾送去溫暖，解決經濟問題。幫助5戶養殖戶協調貸款十多萬元，幫助聯系外出務工人員80余人次。使這些人走向致富之路。這些成果與黨委、政府的大力支持是分不開的，與黨的政策是分不開的，與自己的努力是分不開的。

七、今后努力的方向和存在的問題

1、努力增強學習的自覺性。首先是自己帶頭學習，自覺學習。認真系統地學習“三個代表”的重要思想，學習新時期黨的路線、方針、政策，不斷提高自己的理論水平、政策水平、科學文化水平、法律水平以及業務工作能力，特別要注意提高運用理論各各種知識指導實踐的能力。通過學習，進一步堅定共產主義理想和建設有中國特色的社會主義信念。

2、加強黨性修養鍛煉。牢記黨的宗旨，時時處處以黨員和黨員領導干部標準要求自己，既要以身作則，率先垂范，更要 統攬全局，切實履行好政府第一責任人的職責。

3、要進一步加強廉潔自建的修養。要進一步牢固樹立立黨為公、執政為民的思想，切實做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、政績觀，做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，明明白白做人，清清白白做官，力求做好防微杜漸，廉潔從政。

4、要進一步轉變工作作風。要克服官僚主義和形式主義，要牢固樹立群眾觀點，忠實地執行黨的群眾路線，牢記群眾利益無小事的道理，時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，深入村戶中，為群眾誠心誠意辦實事、解難事、做好事，真正做到“進農家門，聽農家話，知農家事，解農家憂，交農家友”，樹立好自己親民愛民的良好形象。存在的問題：

1、自己文化水平底，沒有很好地加強自身學習，對黨的有關精神學習不夠，掌握不全。

2、對同志要求過高，對自己要求過低。

3、身為班子成員，給領導溝通較少。

2011年3月9日

第四篇：2011年述職報告(段偉)

2011年述職報告

時光荏苒，歲月如梭，轉眼之間2011年有到了年終歲末。悄然回首2011年，作為計劃主管我做了一些工作，但也還存在很多不足。為了更好的做好2012年工作，在此總結2011年各項工作中取得的一些成效和經驗與大家一起分享，也總結今年一年中的一些工作不足，以便2012年工作中不斷改進。下面為將從以下幾個方面總結2011年進行述職總結，并對2012年工作作出規劃。第一部分：2011年工作述職

第一： 2011年計劃約來越細化。生產計劃做到了由粗到細、由細到“精”的轉變。2011年每月我組織并帶領各工程制作項目經理月初按照項目部要貨的結合三水工廠現有產能，排出月初加工計劃，到每月中旬（即每月的15日）再根據圖紙材料到位情況并結合項目實際安裝進度及車間加工進度調整計劃。再到每10天根據月度計劃與生產部對接10天以內的詳細到構件加工計劃。真正做到了生產計劃的由粗到細、由細到“精”的轉變。使得生產部，從車間到班組時時刻刻了解到計劃的重點，并清清楚楚知道各加工工程的輕急緩重。計劃組織生產部對接所排計劃，通過與生產部一起排產，讓生產部更加清晰自己所加工構件的重點在哪、難點在哪，瓶頸又會在哪里！分析出這些問題，更加有利于生產部組織生產和資源調配。很大程度上提高了生產效率。

第二：2011年加強了對生產的跟蹤和控制力度，使得生產有條不紊的進行。組織各工程制作項目經理，通過月度排產，將本月計劃加工的各項目構件列出來，分塊跟蹤處理。按照月度計劃跟蹤所排計劃并若要完成計劃所需的各種資源。比如排產后，明確該排內容的圖紙何時到位，材料何時到位，購買材料的資金何時又能到位，若不能到位所采取的措施是什么，如何解決等。再通過旬計劃方式并結合《構件進度跟蹤檢查考核辦法》，加強計劃執行力度，及構件加工的準時性和配套性。計劃部組織各制作項目經理及生產部各車間主任，每10天（即一旬，一月分上中下，三旬）前將10天內的詳細加工計劃按照項目要貨計劃并結合月度加工計劃編制匯總旬詳細加工計劃（詳細到構件）;排好計劃后再組織生產部（各車間）對在制的所有工程進行對接，通過溝通最終明確旬計劃加工的構件，及最遲加工完成時間。最終計劃部與生產部達成一致后，由各車間負責人簽字確/

5認，作為計劃完成情況的考核依據;每旬在召開旬計劃對接會前，對上一旬計劃完成情況進行統計匯總，并按照《構件進度跟蹤檢查考核辦法》對生產計劃落實情況的考核，考核結果與生產車間負責人的經濟利益直接掛鉤，并在當月工資中兌現。

通過旬計劃的排產與考核，提高了生產班組對計劃的執行力度，基本做到了按照計劃配套加工。同時也很大程度上提高了計劃的及時性，緊急構件的準時完成率也大大提高。

第三、2011年單項工程構件加工全面推廣執行“工程詳細計劃跟蹤表”管理 2011年三水工廠在工程構件跟蹤管理方面將全面推廣執行“工程詳細計劃跟蹤表”管理。提供工程信息跟蹤反饋表的不斷改進與實施，我們做到了，一根構件從材料到最終的成品構件發 貨，整個流程和各個環節都能夠得到有效的跟蹤。任何一個環節出現問題都能夠得到及時的暴露并在第一時間內得到相應的解決。通過一年的推廣及有效的實施，構件配套、準期交貨率明顯提高。

第四、2011年我們改善了材料核算、請購及跟蹤模式，使得材料申報的準確性得到極大提高，且材料能夠根據生產需求進場，在保證生產是前提下，保證倉庫最低庫存量，為公司節約了大量流動資金。

我在總結以往華星光電及南方電網工程材料采購失誤的經驗教訓后，在材料請購上從以前的依靠備料單請購，到現在要求制作項目經理自己核算。新工程開工后，銷售部將相關信息及工程藍圖提供給工廠計劃部，計劃部在確定制作項目經理后第一時間制作項目經理拿到藍圖后開始核對技術材料，必須按照圖紙計算的材料方可申報。不能按照備料單采購材料。

工程材料按照工程加工進度分批、分時申報料進場。避免了以前一個工程材料同時一起大量進場造成的倉庫及流動資金的大量積壓。

2011年，我組織并推行實施單項工程材料材料跟蹤表模式跟蹤材料，材料計劃跟蹤表由負責該工程的制作項目經理跟蹤填報，對該工程申報材料、實際到場材料及車間領用情況進行實時動態跟蹤。且每旬組織，統籌旬材料進場計劃。每旬根據月度排產計劃及旬加工計劃，將各工程所需材料需求量統計，然后核對倉庫庫存，在保障庫存最低的情況下且保障車間生產的情況下，給供應部提供旬材料進場計劃。

加強對長期庫存材料的使用。為了進一步減少長期庫存材料，計劃部結合生產部制定《長期庫存材料使用激勵辦法》鼓勵各工程制作項目經理去與設計溝通使用長期庫存材料。經過一年的努力，三水工廠目前長期庫存材料，大大減少，從年初的經1000噸庫存材料，減少到目前僅剩不到300噸的長期庫存呆料。第二部分：2011年工作中仍然存在的不足之處。

一、生產計劃不合理，細節仍需加強。排產中，未充分考慮構件類型、加工難度，并未充分分析工廠現有資源及產能，導致生產計劃往往不能實現。

二、材料跟蹤方式存在問題，各工程制作項目經理各自為政跟蹤材料，未真正根據倉庫庫存量及生產實際需求量安排材料采購及進場。

三、制作項目經理對車間生產了解仍然不充分，去車間的次數太少，計劃排產準確性不高。很多計劃都是憑心想，沒有真正分析生產因素。

四、配套生產發貨，對連接板、高強螺栓、栓釘、扁鐵、油漆等發現場件的跟蹤存在遺漏。對發現場的油漆、扁鐵等物料缺少必要的核算，僅僅憑現場聯系單發貨存在風險。

第三部分：2012年工作思路及目標。

2012年隨著二期廠房的投入使用，按照明年6萬噸產量的目標，并結合2011年工作的亮點與不足，我將在繼續保持并發揚亮點的同時，改善目前的工作中不足之處，不斷提高計劃的精準性，配合生產、服務生產。2012年我將從以下幾個方面改善和提高：

1、人員管理及制度流程方面；2012年隨著產量的增加，現有人員已滿足不了工作要求，擬增加招聘2名制作項目經理。

定期與員工溝通，時刻了解員工思想動態，及時解決員工問題，保證員工穩定。進一步完善部門文件及流程，嚴格按照流程規范生產計劃管理。對部門所有員工進行反復交底、培訓，規范在制作工程實施過程中的各階段各項事務的管理和控制。新工程從開工前的各項準備工作，到開工后各項計劃管理控制再到工程結束后的結算及總結。嚴格按照流程、制度、表單的要求有條不紊的開展工作。

2、繼續實行“三會一單”制度。以加強部門內部及部門間的溝通；

三會即：①每月月初（10日前）組織計劃部內部召開月度工作總結計劃會。對上月各項工作進行總結，并理清下月工作思路，明確下月各項工作目標。并將

重點完成工作列入月度考核中，保證重點工作的有效執行。②每周舉行一次周計劃總結會，按照月度工作目標，將月度工作指標及任務細分到每周，再將具體工作任務明確到個人（以表單格式記錄，月底根據完成情況進行考核）另外，利用該會分享總結并推廣優秀員工的工作方法。③每天早上利用上班前10分鐘時間，根據周計劃的內容安排一下當天工作，保證周計劃的執行與實施。

一單即工作聯系單。在工作工程中遇到的問題，及需要協調的事宜需及時的以工作聯系單的形式發到各相關部門，并跟蹤所協調事宜的完成情況。

3、計劃排產面

3.1每月的月計劃、月中調整計劃及旬計劃要堅持不懈的做下去，并還要進一步做細，做精。根據現場實際情況及生產實際情況，靈活、及時調整生產計劃。對每月排產計劃數據進行深度的分析，提前預判出問題，并能及時解決問題。

3.2 構件跟蹤及配套生產、發貨方面 2012年我們將繼續采用單項工程信息跟蹤表方式跟蹤構件的加工。當然，跟蹤表跟蹤只是構件跟蹤的一種形式，2012年我們將加強構件實物的跟蹤，即每個制作項目經理不光要看跟蹤表上的數據，而且還要根據跟蹤表里的數據經常到車間去跟蹤實物的加工進度。核對構件加工情況。核對構件加工是否按照計劃加工，若出現問題及時反饋解決。

2012年將重點改善2011年工作中對連接板等配套發現場件的跟蹤。構件中所有配套發現場件，將于主構件一起列在生產計劃表中，并列入跟蹤表跟蹤。保證主構件加工完成后與子配套的發現場件不會因跟蹤遺漏而不配套及時發往現場。2012年計劃部將繼續加強對生產計劃執行情況進行考核。對所排產構件的計劃完成情況要及時的進行統計匯總并公布，作為月底各個工程計劃完成情況及配套生產的考核依據。月底根據《構件進度跟蹤檢查考核辦法》嚴格考核生產。保證計劃的嚴肅性。

3.4 材料計劃及跟蹤

2012年材料計劃及跟蹤將繼續在總結2011年材料跟蹤的基礎上不斷完善。2012年材料核算繼續堅持以最終圖紙為準，不能安裝備料單采購的原則，另外堅持小批量，多批次采購的原則，已減少庫存及資金積壓。

材料跟蹤實施單項工程材料跟蹤表，要讓每個制作項目經理把自己所負責工程的材料一定要搞的清清楚楚?？傆嬌暾埖亩嗌倭?，回來了多少量，領用了多少量，每天都要跟倉庫及采購對接，時刻關注自己所負責工程材料的各種情況。且每月都要寫材料總結。作為月度工作總結納入月度考核。

計劃部每旬根據構件旬加工計劃，組織各工程列出旬材料進場計劃，并統一找倉庫及供應部對接材料進場計劃。對接達成一致后由供應部確認，供應部按照旬材料進場計劃安排材料進場，計劃部根據旬材料計劃進行跟蹤考核。

3.5與現場對接溝通服務方面：

繼續保持、提煉、固化“四個一”工作要求。將以項目為中心落到實處，四個一：接到項目現場電話或函件，第一句話只能說：我知道了，我馬上落實；第一時間必須給予明確回復和溝通達成一致；每月最少一次到各項目現場去了解、詢問現場的情況、困難和對工廠的要求；每月組織各在制工程負責人最少召開一次項目對接會。工程結束后第一時間總結。2012年繼續將把“四個一 ”工作要求列入各工程制作項目經理的月度考核，并在計劃團隊中不斷深化、發揚，使之成為計劃部日常工作的一種習慣和素養。

2012年我也繼續將定期組織工廠計劃及生產相關人員親臨項目現場了解工程進展并解決項目上所遇見的相關困難與問題。做到于現場項目部的無縫對接，變被動接受問題為主動尋找并解決問題。從而提高工廠的服務質量！

總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發展，進獻自己一份力量！

精工鋼構集團三水制造公司段偉

2011年12月18日

第五篇：鐘偉導演述職報告

各位領導、朋友們：早上好

2010年紀錄片部主任：鐘延林、述職報告

時間荏苒，匆匆之間，不經意2010年就過去了，也在不經意之間蘭州電影制片廠在轉企改制中完成了它的脫變，按照30、50政策我們已經退休，目前只差辦手續了，所以2010年年終總結就顯的沒啥說的，我們面臨退休的人只有回顧沒有展望，不妨把回顧當成我2010年的總結吧。下面，我把本世紀第一個10年我為甘肅影視做了那些事向各位匯報一下：2000年、自籌資金、花了近三年時間獨立編導制作了六集大型電視紀錄片《我李百萬葉》，該片是我國首部以姓氏創作的紀錄片，李姓又是我國的第一大姓，它人才輩出，代有偉人，它為中華民族的繁榮昌盛立下了汗馬功勞。影片完成后由甘肅音像出版社出版發行，創下了社會效益和經濟效益雙贏的佳績，并被甘肅省擋案局收藏。

2001年獨立編導完成了以防風固沙、保護生態為主題的科教電影《沙漠化的治理》，該片由中影公司在國內外發行，并于2002年榮獲甘肅電影“錦雞”獎、最佳電影科教片獎。2002年獨立編導完成了以防沙治沙保護生態為主題的科教電影《檉柳》，該片由中影公司在國內外發行，并于2003年榮獲第九屆中國電影“華表”獎。華表獎是中國電影的最高獎項，它填補了甘肅電影的空白，為甘肅爭得了榮譽。

2003年獨立編導完成了科教電影《防風固沙的先鋒樹種—沙拐棗》。由中影公司在國內外發行

2004年獨立編導完成了科教電影《速生林的栽培技術》、《啤酒大麥》，兩部影片均由中影公司在國內外發行。

2005年新領導班子上任后成立了蘭州電影制片廠紀錄片部，我有幸擔任了主任一職，先后完成了代制影片《西北荒漠地理》。在中國電影誕辰100周年之際，編導完成了大型電視紀錄片《甘肅電影之旅》，該片完成后榮獲了中國電視紀錄片提名獎，該獎項填補了甘肅電視紀錄片的空白，之后又獲得甘肅電影“錦雞”獎、特別貢獻獎、甘肅電視“金鷹”獎等獎項。

2006年自己撰寫了大型紀錄片劇本《大山深處的白羽毛》，該片主要反映：生活在我省隴南山區的稀有民族“白馬族”的起源、輝煌與現狀。結果沒得到廠長的認可。

2007年又撰寫了一部大型紀錄片劇本《中國皮影》，該片主要反映：我國古老皮影的起源、輝煌與現狀。結果沒得到認可。下半年，帶領紀錄片部，編導完成了四部皮影藝術片的任務，即《斷橋》、《孫悟空三打白骨精》、《鬧元宵》、《貓和老鼠》，均在電視臺播出。

2008年時逢改革開放三十周年暨蘭州電影制片廠建廠50周年大慶。紀錄片部主動出擊，編導完成了一部大型電視紀錄片《光影再現》。慶祝大會上，該片獲得省委宣傳部，局、臺領導的高度評價，并在電視臺各頻道循環播放。

2009年建國六十周年大慶，本人撰寫了一部電視紀錄片劇本《紅色甘肅》，廠領導還是不同意。之后與北京先鋒影視公司合作拍攝了數字電影《紅色之旅》，任制片主任。

2010年與甘肅天地影聯公司合作拍攝了甘肅重點資助的數字電影《山花花》，任制片主任。另外，策劃拍攝系列大型電影紀錄片《中國大西部》，共十二部。主要反映西部十二省、市在西部大開發的第一個10年中取得的舉世矚目的巨大成就。目前已經立項，正在運作之中。

以上是我10年中作的主要工作。辛勤中品嘗著耕耘的酸甜苦辣，前進中記錄下跋涉的艱辛足跡，收獲中凝聚著集體的智慧和力量。感謝各位朋友

蘭州電影制片廠紀錄片部主任：鐘延林 述職報告

2011年1月2日