第一篇：淺談怎樣做好干部教育培訓(xùn)工作

淺談怎樣做好干部教育培訓(xùn)工作

干部教育培訓(xùn)應(yīng)努力拓寬培訓(xùn)渠道，著眼創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，為經(jīng)濟社會的發(fā)展提供強有力的組織保證和干部支持。

培訓(xùn)對象上求廣，在抓好三支隊伍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷擴大干部教育培訓(xùn)的規(guī)模。積極適應(yīng)新形勢的要求，將干部教育培訓(xùn)的范圍拓寬到全體公務(wù)員、機關(guān)干部、村（社區(qū)）干部、農(nóng)村實用型科技人才和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人。

培訓(xùn)內(nèi)容上求新，在抓好思想政治建設(shè)的前提下，著力增強培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。對黨政干部，側(cè)重于城市建設(shè)、經(jīng)濟貿(mào)易、政策法規(guī)、招商引資等方面的培訓(xùn)，提高他們駕馭市場經(jīng)濟的能力；對企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)營管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識的培訓(xùn)，提高他們加強企業(yè)管理、加快發(fā)展的能力；對專業(yè)技術(shù)人員，側(cè)重于新知識、新理論、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)，提高他們專業(yè)技能和解決實際問題的能力；對農(nóng)村干部，突出抓好黨的路線方針政策、農(nóng)村工作方法、有關(guān)法律法規(guī)、農(nóng)村實用技術(shù)的培訓(xùn)，提高村干部服務(wù)群眾的能力。真正做到政治理論重點培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識經(jīng)常培訓(xùn)，現(xiàn)代知識加強培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，切實抓好各級干部的知識更新和業(yè)務(wù)能力提高，幫助廣大干部掌握了解更多的新知識、新技能、新本領(lǐng)。培訓(xùn)渠道上求寬，在抓好主體培訓(xùn)班的同時，努力實現(xiàn)培訓(xùn)渠道多元化。一是利用黨校主陣地作用，認(rèn)真抓好主體班的培訓(xùn)，加強各級干部的政治理論教育。二是采取“請進(jìn)來”的辦法，積極邀請各高校專家教授講課或舉辦輔導(dǎo)報告會，對政府職能轉(zhuǎn)變、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專題進(jìn)行集中輔導(dǎo)。三是采取“走出去”的辦法，積極與域外培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系，組織外出參觀培訓(xùn)，吸取發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗。

培訓(xùn)方式上求活，在堅持因地制宜、分類指導(dǎo)的原則下，不斷推動培訓(xùn)方式的多樣化。在干部培訓(xùn)工作中，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同類型干部的特點，實行分類指導(dǎo)、分層培訓(xùn)。做到理論培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職自學(xué)相結(jié)合、短期培訓(xùn)與中長期培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合、黨校教育培訓(xùn)與責(zé)任部門辦班相結(jié)合，通過采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，增強干部教育培訓(xùn)的效果。

第二篇：做好換屆后干部教育培訓(xùn)工作

做好換屆后干部教育培訓(xùn)工作

作者:xiangzihanchu 于 2011-12-29 08:34:07 發(fā)表只看該作者

2011年自上而下?lián)Q屆選舉工作已經(jīng)結(jié)束，一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)好的干部被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，面對新的工作崗位、新的工作環(huán)境，新任領(lǐng)導(dǎo)干部需要一段的適應(yīng)、調(diào)整時間，如何加快新任干部的適應(yīng)進(jìn)程，縮短他們心態(tài)調(diào)整的時間，促使他們盡快融入到新的工作環(huán)境，組織部門加強對換屆后干部的教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要。

扎實做好換屆后干部教育培訓(xùn)工作，要認(rèn)真抓好以下幾個問題：

第一，對新任干部的教育培訓(xùn)，要分批分層次進(jìn)行，不可眉毛胡子一把抓。當(dāng)前，某些地方為“形式性”的完成新任干部培訓(xùn)任務(wù)，在規(guī)定時間，統(tǒng)一組織不同層次、不同領(lǐng)域的干部集中培訓(xùn)，聲勢浩大，但收效甚微。眉毛胡子一把抓的結(jié)果只能是使培訓(xùn)流于形式，無法使廣大干部真正受益。

第二，培訓(xùn)要與時俱進(jìn)，針對不同的領(lǐng)域制定不同的授課方式，不可千篇一律，照本宣科。許多新任干部來自基層一線，有著非常豐富的基層經(jīng)驗，但缺乏理論修養(yǎng)，加強對這些干部的理論修養(yǎng)培訓(xùn)非常有必要，但是在某些地方，授課老師只是念課本、讀段落，許多培訓(xùn)內(nèi)容都是今年念完明年念，年年復(fù)年年。對新任干部的教育培訓(xùn)工作要選取那些有著豐富基層經(jīng)驗的老師上課，結(jié)合實際闡述理論，寓理論于實踐，方能將枯燥的理論妙趣橫生化。

第三，培訓(xùn)形式要注重多樣化。長久以來，我們的干部培訓(xùn)工作都是采用上大課的形式，雖然課程中有實地參觀、調(diào)查研究之類的安排，但大多最終都是因時間、經(jīng)費等問題流于形式，培訓(xùn)時間經(jīng)常是被最大化壓縮?，F(xiàn)場授課對于干部培訓(xùn)有著非常重要的意義，通過現(xiàn)場授課可以和講師進(jìn)行有效的互動，交流，但是現(xiàn)場授課并非唯一的培訓(xùn)形式，多媒體發(fā)展到今天，通過電視、廣播、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代教育方式能夠最大化的傳遞信息，開拓視界；通過實地參觀圖片展、歷史博物館、紅色旅游展覽等活動，能夠讓廣大干部更加直觀的接受教育，對于歷史有一種觸及心底的認(rèn)同感；通過組織新任干部進(jìn)行實地調(diào)研，能夠培養(yǎng)新任干部科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查研究方式，促使他們關(guān)心基層、關(guān)心群眾，加強干群關(guān)系。

第四，對新任干部的培訓(xùn)要突出注重反腐倡廉教育。新任干部大多較以前更上一個臺階，受到的現(xiàn)實誘惑更多、更大，不免有些干部思想道德意識開始松懈，價值觀出現(xiàn)多樣化趨勢。通過舉行先進(jìn)事跡報告會、召開學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡座談會、參觀反復(fù)倡廉圖片展等多種形式，有針對性的選擇主題，擴大新任干部的受教育面，保持宣傳教育的連續(xù)性，既要做正面先進(jìn)性教育，又要做反面典型警示教育，弘揚正氣、彰顯先進(jìn)，保證反腐倡廉宣傳教育深入發(fā)展。

第三篇：怎樣做好退居二線干部工作

淺談怎樣做好退居二線干部工作

從2011年起到2012年上半年，全國省市縣鄉(xiāng)四級黨委將自上而下按照任人唯賢、發(fā)揚民主、從嚴(yán)管理原則集中進(jìn)行換屆，一批新面孔將踏上新的崗位，履行新的職責(zé)，發(fā)揮新的更大的作用，也有一批干部由于年齡、身體等原因退居二線。隨著干部人事制度的不斷深化，干部隊伍“四化”越顯重要，退居二線干部隊伍必將越來越龐大，目前有很大一批退居二線干部被安排從事輔助性工作，缺乏嚴(yán)格的日常管理，存在組織不想管、不愿管、不好管，退居干部有力不便使、無心使、無處使的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在給組織人事部門和所在單位帶來了嚴(yán)峻考驗，如何發(fā)揮退居二線干部領(lǐng)導(dǎo)能力強、工作經(jīng)驗豐富、交際廣泛、社會威信高等優(yōu)勢，切實做好他們工作，對單位的工作和地方經(jīng)濟、社會發(fā)展都能起到積極作用。

一要出臺專門政策。上級組織人事部門應(yīng)針對這類人群出臺相關(guān)管理政策指導(dǎo)下級實施，下級組織人事部門可抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對退居二線干部的調(diào)查摸底，針對他們的意愿、特長、健康狀況、職務(wù)等情況建立臺帳，然后結(jié)合本地區(qū)實情，制定一系列配套制度來推進(jìn)管理。

二要搭建舞臺施展才華?，F(xiàn)在有些單位出現(xiàn)事多辦事人少的局面，其中一個重要原因就是沒有很好地發(fā)揮退居二線干部作用，對他們沒有嚴(yán)格的管理，他們來單位就是報個到、串串門、聊聊天，沒有參與具體工作。這就需要給他們搭建舞臺、明確職責(zé)，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，參與到日常工作中來。一是參與調(diào)查研究。在遇到重大決策、重要政策研究制定時，發(fā)揮他們懂政治、知群眾的優(yōu)勢參與調(diào)查研究，履行參謀職責(zé)。二是參與檢查督導(dǎo)。發(fā)揮他們洞察力強、業(yè)務(wù)熟悉的優(yōu)勢，對上級部門和本單位作出的決策、規(guī)定落實情況進(jìn)行督促，對單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律情況等進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。三是幫帶年輕干部。退居二線干部的人生閱歷、工作經(jīng)驗是長期工作積累的無形財富，對年輕干部的綜合能力提高有很大的指導(dǎo)意義。四是服務(wù)性工作。充分發(fā)揮他們交際能力強、社會威望高的優(yōu)勢，參與直接服務(wù)群眾的工作，為群眾解決日常難題。五是指導(dǎo)基層黨建。做好政策理論宣講員和基層黨建的指導(dǎo)員，促進(jìn)黨建工作的提高。

三要分類加強管理。結(jié)合他們的職務(wù)、專業(yè)特長、個性、意愿等方面進(jìn)行分類管理，安排的工作要適合他們，調(diào)動他們的積極性。要把他們的工作業(yè)績納入年終考核，考評優(yōu)秀的予以表彰，并大力宣傳，表現(xiàn)較差或不稱職的予以誡勉、降職；對未經(jīng)組織批準(zhǔn)擅離工作崗位、不遵守考勤等工作紀(jì)律的，按公務(wù)員法相關(guān)規(guī)定處理。還要加強對他們教育管理，納入干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，讓他們了解最新工作動態(tài)，更好地服務(wù)于民。

四要注重心理疏導(dǎo)。從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，伴隨著角色的變化，肯定會出現(xiàn)不適應(yīng)現(xiàn)象。首先要建立談心談話制度，隨時了解他們的想法、愿望及困難，及時給予關(guān)心、幫助。其次要定期組織退居二線干部開展組織活動，如書法比賽、歌詠比賽等有益身心健康活動。最后要形成尊老文化，單位干部要真誠傾聽他們的教誨，從思想上、行動上尊敬他們，切實讓他們體會到單位和組織的溫暖。

退居二線干部是一類實踐與理論相結(jié)合的綜合性人才，要通過政治上尊重、工作上支持、生活上關(guān)心，“搭臺+明責(zé)+服務(wù)”讓他們發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓寬工作空間，不斷創(chuàng)造新的更大業(yè)績，攜手共創(chuàng)一個“廣納群賢、人盡其才、才盡其用”的社會環(huán)境。

第四篇：怎樣做好五好干部

如何做好新時期合格的“五好干部”

在全國組織工作會議上，習(xí)近平同志提出新時期優(yōu)秀干部標(biāo)準(zhǔn)----“五好干部”，即信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。新時期優(yōu)秀干部的五項標(biāo)準(zhǔn)，對于密切黨群干群關(guān)系、切實鞏固黨的執(zhí)政之基、全面建成小康社會有著深遠(yuǎn)意義，我們應(yīng)從這五方面深刻理解學(xué)習(xí)。

信念堅定，就要做到制度自信、政治自信、道路自信，自己必須樹立正確的世界觀、價值觀，把為社會為他人奉獻(xiàn)作為奮斗目標(biāo)，通過加強黨性修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，首先要克服信仰迷茫，精神迷失，形式主義和享樂主義思想。

敢于擔(dān)當(dāng)，做有底氣的干部。這就是要在工作中講真話，不怕得罪人；敢于啃硬骨頭，敢于斗真碰硬，要有百折不撓的攻堅精神。

清正廉潔。在物欲橫流、誘惑眾多的今天，要努力保持一顆平常心，淡泊名利，“守得住清貧，耐得住寂寞”，心存敬畏，努力做到不為名所縛，不為利所驅(qū)，不為物所累。反腐倡廉感覺離自己很遠(yuǎn)。但以習(xí)總書記為中心的新一代領(lǐng)導(dǎo)集體證實了，反腐工作即打“老虎”又拍“蒼蠅”，違反黨紀(jì)國法身陷牢獄的是大腐敗，鋪張浪費、公款吃喝這些習(xí)以為常的事也是一種小腐敗。干部再小，搞一次特殊就會失去一份威信、破一次規(guī)矩就會留下一個污點，謀一次私利就會失掉一片民心。要堅持嚴(yán)自律，堅決克服僥幸心理，不平衡心理，任何情況下都穩(wěn)得住心神，管得住行為，堂堂正正做人，清清白白做事。

為民服務(wù)，勤政務(wù)實，做接地氣的干部。就必須緊密聯(lián)系群眾，同他們打成一片，解決好“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門習(xí)氣，真心誠意和群眾相處，心中時刻裝著群眾，虛心向群眾學(xué)習(xí)，了解群眾的訴求?！叭罕姷睦щy是推動工作的動力，群眾的托付是工作的壓力、群眾的批評是工作的鞭策，群眾的表揚是工作的進(jìn)步”，來對照檢驗自己的言行，才能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，要真真切切感覺到我們其實就是群眾的服務(wù)員。

要當(dāng)好五好干部，就要敢于擔(dān)當(dāng)，要清正廉潔，就必須要做到嚴(yán)守紀(jì)律。只有做到心中有尺，時刻衡量自己的行為舉止，為自己的作風(fēng)把關(guān)，才能做到敢作敢當(dāng)，胸有成竹，充滿底氣，才能在工作中形成自我約束，讓不正之風(fēng)避而遠(yuǎn)之，從而做到廉潔自律。

第五篇：怎樣做好管理層干部

怎樣做好管理局的中層干部

鄭利梅

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

首先要感謝縉云山管理局給我們公開競崗的機會。

下面，我對自己的基本情況做一下簡單的介紹。我叫鄭利梅，現(xiàn)年40歲，1994年6月畢業(yè)于青海省農(nóng)林學(xué)校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)；1994年7月至2000年2月在青海省大通縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)經(jīng)管理站從事統(tǒng)計工作；1997年至1999年在西北林學(xué)院財會專業(yè)學(xué)習(xí)，大專學(xué)歷；2000年3月調(diào)入縉云山管理局工作。在1999年考取了助理經(jīng)濟師的任職資格，2006年轉(zhuǎn)評為林業(yè)工程；2007年至2010年在重慶北碚區(qū)黨校經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)習(xí)，本科學(xué)歷。

在管理局工作的十幾年中，先后在門票組、餐廳組、旅館組、賓館組，防火辦工作。在各個部門的工作期間，我勤奮工作，任勞任怨，積極上進(jìn)，同時不斷的努力學(xué)習(xí)和進(jìn)取，2003年7月參加了全國導(dǎo)游人員的任職資格考試，考取了導(dǎo)游資格證書。取得導(dǎo)游證書后，在單位上經(jīng)常從事一些國外、國內(nèi)的一些重要接待和區(qū)政府、本單位的一般接待講解工作，就是在防火辦工作的期間里，仍經(jīng)常在義務(wù)的從事單位接待講解工作，這些講解都是不計任何報酬的，任務(wù)來了，無論在上班期間還是休假期間、生病期間，只要單位一個電話，我就立刻上山、從來沒有過任何推脫和不情愿，認(rèn)認(rèn)真真完成每一次的接待講解任務(wù)！

首先談?wù)勎覍χ袑痈刹康睦斫夂驮趩挝坏闹匾饔?。?/p>

層干部是單位中承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量。中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字，說明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是下屬，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份。中層干部除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到職工與單位的決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層干部不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對單位的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

我認(rèn)為要做好一名中層干部，尤其是做好管理局中層干部，主要是要做好做到“學(xué)”“做”“心”“信”“廉”五個方面，不斷堅持不懈的自我提升，自我勵進(jìn)。

學(xué)——即學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)馬列主義，毛主席著作，三個代表，鄧小平理論，以正確的理論武裝頭腦，從而樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。學(xué)習(xí)專業(yè)理論及管理工作知識，根據(jù)工作職能，選擇知識理論，針對性開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提高自身的理論素質(zhì)。不斷學(xué)習(xí)充實調(diào)整自己，不斷提高理論水平的管理水平，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，強化自身素質(zhì)。

做——即做事和做人。正人先正已，做事先做人。做人就是應(yīng)做：說話心口一致，辦事知行一致，做人表里一致的人；做品性上的明白人，經(jīng)濟上的清白人，作風(fēng)上的正派人，在工作中講學(xué)習(xí)，講正氣，要培養(yǎng)良好的工作學(xué)習(xí)、生活作風(fēng)和習(xí)慣，敏于行、納于言。注重言行舉止，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)群眾，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同樹立良好的團(tuán)隊

形象。

做事就是做好本職工作。做好自己的工作不僅是立足之本，做人之本，也是維持生存的需要，是體現(xiàn)人生價值的載體。作為管理局的職工，就必須在各自的工作崗位充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性的開展工作，腳踏實地，真抓實干，埋頭苦干，干出成績，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。

心——心情、心態(tài)。以健康快樂的心態(tài)來生活，以良好的心情對待工作和生活。在紛繁復(fù)雜的工作和生活環(huán)境，以革命樂觀主義態(tài)度正確對待工作、生活繁瑣事務(wù)，減輕心理壓力，以工作為樂趣，以學(xué)習(xí)為樂事,以幫助他人為樂，創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境與工作氛圍,給予自己一個和諧、健康、快樂的心境;端正心態(tài)，調(diào)整心態(tài)，做到身正，心正，善意對待各種矛盾，不貪念，不遷怒，不貪功，不排斥他人，不放縱自己，老老實實做事，輕輕松松做人。

信——誠信、信任。良好的誠信是團(tuán)結(jié)凝聚集體力量的基礎(chǔ)。信任是凝聚團(tuán)體隊力量的根本，信任是干好所有工作的前提。誠信、信任是每一個干部和群眾必具的基本素質(zhì)?？v觀我國近現(xiàn)代歷史，信任是關(guān)鍵的問題所在。中國共產(chǎn)黨從弱小到強大，推翻封建社會，建立新中國，也是建立在信任的基礎(chǔ)上。人民群眾信任黨，黨信任群眾，領(lǐng)導(dǎo)信任干部，干部信任領(lǐng)導(dǎo)，每個人要在單位立足，在工作中立足，就需要得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任，作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)干部，就要通

過自身的工作努力，取得群眾的信任、上級領(lǐng)導(dǎo)的信任，不能妄自尊大，武斷行事，把個人的意見強加于他人，個人的智慧畢竟是局限的，俗話說得好“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。只有這樣，才能增強團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)意識，發(fā)揮團(tuán)隊的整體效能，積極完成各項任務(wù)。另一方面。作為管理工作崗位的干部，也要信任群眾，相信群眾，依據(jù)群眾，用人不疑,疑人不用，增強對群眾的信任意識，特別是對有特長的部下，要相信、支持、鼓勵在工作中大膽地創(chuàng)新，大膽地干。其次是適當(dāng)放權(quán)。作為一個部門的負(fù)責(zé)人，不能事無巨細(xì)地去抓和管，不能吝惜自己的權(quán)利，要讓你的團(tuán)隊成員真正感到有事做，真正感到有協(xié)助你干好工作的責(zé)任。再次正確處理好與部下的關(guān)系，端正態(tài)度，支持每一位部下的工作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，經(jīng)常和部下?lián)Q位，想想部下的感受，多為部下辦實事、做好事，為部下們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，調(diào)動部下的工作積極性。

廉——廉潔、廉政。嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔制度。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，不要以為只要大錯不犯，犯點小錯沒有關(guān)系，殊不知就是這樣量變引起質(zhì)變，最終犯了大錯。對領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要隨時自省、自警、自持、自勵，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。在工作中，就要管好自己的嘴，管好自己的手，有句俗話說的好：“吃別人的嘴軟，拿別人的手短，”，所以非正常的吃了別人的“飯”，拿了別人的“東西”，就會發(fā)生“該辦的事沒辦，不該辦的事卻亂辦”的現(xiàn)象，結(jié)果付出慘重的代價后才追悔莫及。在我們現(xiàn)實社會中，占小便宜吃大虧的例子比比皆是，我們要有自己的人格底線，道德底線，立足當(dāng)下，嚴(yán)于律己，加強自身的法制教育和提升廉潔自律意識教育，樹立正確的價值導(dǎo)向，做一個廉潔自律的人。

今天我站在這里主要是以重在參與、重在鍛煉為目的，在單位搭建的平臺上展示一回自我，不管結(jié)果如何，我仍然會以積極樂觀的心態(tài)去學(xué)習(xí)、工作、生活，一如既往的在以后的崗位上盡心、盡力、盡職，始終會“踏踏實實做人，扎扎實實做事”。言必信，行必果。

我的演講到此結(jié)束，有不當(dāng)之處，請批評指正，謝謝大家！