第一篇：金恒德集團有限公司：開創產業城鎮化新模式

金恒德集團有限公司：開創產業城鎮化新模式

城鎮化建設一直是政府部門關心的話題，城鎮化過程中需要創業與就業的問題。城鎮化要由產業發展帶動，應遵循“產業發展—就業增加—人口集中—城市發展—產業發展”的道路，總之應嚴格遵循先有市、后有城的發展邏輯。無論我們如何界定城鎮化，產業發展肯定是最重要的因素。城市是生產要素聚集的地方，這種聚集將產生規模經濟和范圍經濟。筆者認為城市的產業發展狀況，特別是用新型工業化的指標來衡量的產業發展的狀況，應當進入城鎮化和城市競爭力評價的視野。

金恒德隨著汽車產業的發展而快速成長，首先在杭州城北建設金恒德國際汽配物流中心。之后，揮師進軍大西南，在成都雙流創建“四川金恒德國際汽配用品城”，成為中國最大的中西部汽車后市場，其創建國家級誠信文明市場、創新汽車百貨新模式、以產業為龍頭帶動一方經濟崛起的成功經驗，受到四川省政府的關注，并作為雙流縣深入實施富民興村“三百工程”的典范上報中組部后，引起中組部的高度重視，在中組部組工通訊中予以刊登推薦。為此，四川省、成都市黨委和政府主要領導分別做出批示，要求對金恒德模式進行認真總結和推廣。

2012年底，在西部創業獲得極大成功的周金法，回師浙江，目前已經在浙江天臺打造汽車用品國際采購中心項目，并以汽車用品產業優勢為城鎮化發展開創了產業城鎮化的新模式，同時更是希望在杭州開始二次創業，以推動國家級汽車流通業新型商業模式試點和金恒德汽車用品價格指數落地杭州，尤其是希望通過浙江金恒德國際汽配物流中心二期項目的打造，來積極探索城鎮化建設的新道路和新途徑。金恒德集團的總經理周金法先生在接受記者采訪時說，近期召開的中央經濟工作會議再次強調了城鎮化建設的重要性，全國各地城鎮化

建設如火如荼。金恒德集團堅持開發汽車后市場，以務實的態度，夯實產業基礎，為城鎮化建設添磚加瓦，探索商貿城鎮化建設的新思路。

金恒德集團獨辟蹊徑，正在走一條以汽車后市場為中心、以優勢產業做支撐，通過打造汽車后市場集聚區來構建產業城鎮、商貿城鎮，實現城鎮錯位發展，為主城區讓出空間，提高百姓生活水平，走出一條有效促進產城融合的新型產業城鎮化道路，并形成城鎮化發展的新模式、新亮點和新課題。

第二篇：成都金恒德汽車百貨SHOPPINGMALL開創汽配市場行業新模式

成都金恒德汽車百貨SHOPPINGMALL開創汽配市場行業新模式

2012年12月15日,金恒德汽車百貨ShoppingMall盛大開業。浙江金恒德國際物流集團是一家致力于汽車后市場的投資經營管理集團。近年來，公司重點圍繞汽車后市場，在杭州、紹興、成都、天臺等城市，打造了多個在國內具有較強影響力的汽車商貿城市綜合體項目。2008年西部大開發熱潮中，金恒德來到成都雙流這塊寶地，投資開發了現在的四川金恒德國際汽配用品城，獲得了巨大的成功。今天我們又迎來了金恒德汽配用品城開業的大喜事。

汽車百貨是以名車效應為核心，結合各類汽車衍生產品（如法拉利、保時捷等品牌服裝、鞋、手表、高爾夫球具等衍生品）和世界各類奢侈品，在借鑒高端百貨展銷模式的基礎上實現品牌汽車與專屬品牌用品、衍生產品及奢侈品的整體混搭式展銷，并融合高端綜合百貨，形成以名車為核心的整體式展示，從而為消費者提供集汽車銷售、整車、配件及用品會展、汽車改裝美容、汽車體驗、汽車俱樂部、汽車娛樂、汽車文化、汽車移動與綜合百貨購物于一體的全新消費體驗。

走進2萬多平方米的金恒德汽車百貨廣場時，仿佛走進一座中型汽車展館，這里不但陳列著各種世界名車，國內市場上在售的幾乎所有汽車品牌全部入駐，而上萬余種衍生商品的陳列又讓人仿佛置身大型百貨商城。據介紹，汽車百貨以名車效應為核心，結合各類汽車衍生產品，如法拉利、保時捷等品牌服裝、鞋、手表、高爾夫球具等，加上全球各類奢侈品，在借鑒高端百貨展銷模式的基礎上實現品牌汽車與專屬品牌用品、衍生產品及奢侈品的整體混搭式展銷，并融合高端綜合百貨，形成以名車為核心的整體式展示，從而為消費者提供集汽車銷售、配件及用品會展、汽車改裝美容、汽車體驗、汽車俱樂部、汽車娛樂、汽車文化、汽車移動與綜合百貨購物于一體的全新消費體驗。

金恒德集團總經理周金法認為，目前處于整車銷售和汽車后市場發展的轉型關鍵期，為購車者和車主提供一站式消費體驗是未來的發展大趨勢。作為行業先鋒，金恒德為滿足消費者更加便捷、高效的需求而打造的新型汽車百貨消費模式和經營模式，此舉在國內尚屬首例。

據金恒德高層透露，由于這里的汽車百貨經營模式所實行的集團化采購，渠道扁平化，從而形成了優品優價的特色，大量的汽車用品廠家直接在這里開設直銷點，大大減少了中間環節，使得商品售價具有明顯競爭優勢。

對于商場主營的整車業務，大部分是二級代理制，沒有庫存資金壓力，消費者不但在一個地方可以比較所有競爭品牌車型，還能以優惠的價格購買。在國內整車4S模式出現越來越多問題的情況下，金恒德實現了提前布局汽車后市場的目標。

第三篇：金恒集團開業慶典策劃案 2[定稿]

金恒集團開業慶典策劃案

一、活動主題：

為慶祝金恒集團盛大開業、提高市場知名度。

二、時間：2010年10月7日上午12:00

三、地點：L組團廣場

四、主題：慶典儀式

五、活動所需物品及設備。1、2、3、4、五彩花炮：18門，8門為一組，2*1500=3000 紅地毯：100米，合計300平方，300*3=900 升空氣球：空飄6只，500*6=3000 音響及話筒設備： 1000

5、彩虹門1套 500

6、氣模立柱1套 300

7、彩虹門開業題目布標

8、立柱、題目、布標

9、禮儀小姐6人 200*6=1200

10、貴賓胸花50個 50*10=500

11、彩綢繡球及剪裁物品

12、鮮花全場 210*10=2100

13、彩旗

14、三角旗

15、背景 1200

16、背景舞臺搭建 800

或者310*10=3100 500

17、簽到背景，嘉賓簽到處5米×3米=15平米 1000

18、簽到處鮮花布置 100

19、各單位賀詞：條幅

20、各類活動提示牌：10個 60*10=600

21、各種小禮物：

22、現場主持人： 1000-2000

23、現場演繹人員

威風鑼鼓3000一場，八個鼓，大小獅子各一對歌舞演出 3000一場

五、慶典流程：

A、慶典前日（10月6日）

1、主席臺背景架，舞臺搭建完畢

2、條幅懸掛完畢

3、彩旗、三角旗懸掛完畢

4、開業當日物品準備及跟催

B、慶典當日

早上7：30分1、2、3、彩虹門布置到位 條幅懸掛到位

主席臺、嘉賓簽到處布置到位4、5、6、鮮花擺放到位 禮炮及地毯鋪設到位 工作人員對現場清理修整

早上8:30分1、2、3、音響師到位并開始調試 胸花到位

檢查所有事項及物品的安排情況

早上9:001、2、3、4、音樂調試完畢開始播放慶典音樂

禮儀小姐到位（化妝換服裝）到指定位置列隊 簽到處人員到位，禮品到位 保安人員到位維持現場秩序

5、工作人員核對流程

10:30分

1、隨著現場來賓和觀眾的到來，現場氣氛熱鬧起來，隨著圍觀人員的增多，保安應注意維持場內秩序，保證現場安全。

2、主持人到位，開始核對來賓名單，熟悉活動內容。

3、接待人員帶領來賓順序倒簽到處簽到，并由禮儀小姐引領至休息區休息并佩戴胸花。

4、檢查工作事項。

11:00 音樂鑼鼓隊隆重吸引現場人員 11：30

1、檢查工作事項

2、核對所有現場物品是否就位 11:55 音樂鑼鼓還逐漸停止 11：58分 慶典儀式開始：

1、氣勢恢弘的音樂響起，參加慶典儀式的領導和嘉賓在禮儀小姐的引領下進入主席臺。

主持人隨后2、3、4、5、6、7、音樂逐漸停止或漸淡，漸小

主持人致開場詞并逐一介紹到現場重要領導及嘉賓。主持人請公司總經理介紹公司情況。主持人請領導講話。主持人請領導講話。

主持人請參加慶典儀式的各位領導及來賓為公司開業剪彩。

8、在主持人宣讀參加剪彩儀式的領導名單的同時禮儀小姐列隊走上主席臺，并將剪刀遞給參加剪彩領導及嘉賓手中，當領導手中的剪刀剪斷彩綢的同時，禮炮齊鳴，彩花滿天，鼓樂齊鳴，鞭炮震天，伴隨著漫天飛舞的彩花，整個慶典現場氣氛達到高潮，成為歡樂的海洋。

9、慶典儀式結束。

10、主持人對公司開業活動作一一介紹

11、給公司的開業營業額再添光彩和歷史新高。

12、歌舞演繹類節目開始

第四篇：恒大地產集團有限公司培訓管理制度

恒大地產集團有限公司培訓管理制度

恒地司人字[2008]第078號

第一章 總則

第一條為進一步規范公司的培訓管理工作，理順培訓管理關系, 提高培訓工作的質量和成效，打造學習型組織，特制定本制度。

第二條 集團系統的培訓主要分為新員工入職培訓、部門業務培訓、專題培訓等。

第三條 人力資源中心為集團系統培訓歸口統一管理的職能部門，對集團系統各類培訓工作進行業務指導、協調和監督，同時負責組織實施員工入職培訓、集團專題培訓及工程碩士班統籌安排等；集團總部各部門、各地區公司及各下屬公司作為集團系統培訓業務的具體協作部門，配合人力資源中心組織實施統一培訓工作，同時負責本單位業務培訓及專題培訓等。

第二章 培訓需求與計劃

第四條 集團總部各部門、各地區公司、各下屬公司負責本單位的培訓需求調研及培訓效果總結反饋工作，并據此制定培訓計劃：

1、集團總部各部門每年12月15日前將《部門詳細培訓計劃》（見附件一）由主管領導審批后，提交人力資源中心匯總。培訓計劃最終報集團總裁審批同意后，由人力資源中心于每年12月31日前下發；

2、各地區公司、各下屬公司每年12月15日將單位負責人審批同意的《公司詳細培訓計劃》（見附件二）提交集團人力資源中心備案；

3、集團各單位每年6月30日前結合本單位整體工作部署及本制度要求，可對本單位下半年培訓計劃予以調整，調整計劃須報主管領導（單位負責人）同意，并提交人力資源中心備案方可執行。

第五條 集團各相關職能部門根據集團各類培訓計劃協調、準備、落實會議場地和培訓設備等。

第六條 集團各組織培訓責任部門在申報培訓費用前，須報人力資源中心備案，財務中心據此列支費用。

第三章 員工入職培訓 第七條 集團總部、建筑設計院、材料公司、各地區公司的員工入職培訓由人力資源中心負責統一組織實施：

1、入職培訓對象為集團總部、建筑設計院、材料公司、各地區公司前兩個月的所有新入職員工；

2、入職培訓原則上安排在偶數月的首個周末；

3、入職培訓總課時原則上不得少于10小時（不包含培訓考核及評估時間）；

4、培訓授課講師原則上為集團總部中層及以上領導；

5、入職培訓試卷由集團總部人力資源中心統一編訂；

6、人力資源中心負責集團總部(含直屬人員)、建筑設計院入職培訓試卷評閱工作；材料公司、各地區公司負責本單位入職培訓試卷的評閱工作。

第八條 應屆畢業生入職培訓原則上安排在每年7月，為期2周。第九條 入職培訓的主要內容：

1、集團發展歷程、概況、發展前景、企業文化、組織架構、管理制度、員工禮儀、業務介紹等；

2、所在部門職責、工作流程、崗位職責、規章制度、崗位操作技能等。第十條 新入職員工須參加入職培訓，不得請假；未參加入職培訓的，不得申請轉正。入職培訓考試不合格者給予安排一次補考機會，補考不合格者予以辭退處理。

第十一條 新員工轉正考試試題由員工所在部門編寫；人力資源中心原則上每月1日統一組織新員工轉正考試；轉正考試不合格者，不得轉正。

第四章 部門業務培訓

第十二條 部門業務培訓由集團總部各部門根據培訓計劃自行組織實施：

1、部門業務培訓對象為集團系統本業務口員工；

2、部門業務培訓時間原則上每季度安排一次，不得占用工作時間;

3、部門業務培訓單次授課總課時不得少于2小時（不包含培訓考核及評估時間）;

4、集團總部各部門業務培訓授課講師原則上為部門業務骨干、部門中層及以上領導；

5、部門業務培訓考核由各單位自行安排實施。第十三條 集團各地區公司及各下屬公司，按要求參加集團統一組織的業務培訓；因故請假者原則上由培訓組織單位負責人審批。

第十四條 集團總部各部門在業務培訓結束后三天內須將培訓課件及考試成績等交人力資源中心備案。

第五章 專題培訓

第十五條 集團專題培訓須報集團總裁審批，并由人力資源中心負責統一組織實施。

第十六條 集團總部部門級專題培訓經主管領導審批 同意后，由各部門自行負責組織實施，并在培訓結束后三天內將培訓課件交人力資源中心備案。

第十七條 各地區公司及各下屬公司的專題培訓由各單位自行組織安排。

第六章 培訓記錄歸檔

第十八條 集團總部（含直屬人員）、建筑設計院員工參加的各類培訓成績由人力資源中心及時納入員工個人檔案；其他單位員工參加的各類培訓成績由各單位行政人事部及時納入員工個人檔案。

第七章 附 則

第十九條 員工參加公司統一出資的培訓，按相關規定須與公司簽訂培訓服務協議。

第二十條 材料公司、酒店系統、物業系統及集團特殊崗位的跨部門輪崗及掛職培訓須經集團董事局領導審批后方可實施。

第二十一條 各地區公司以及各下屬公司培訓管理制度須參照本文件精神自行制定實施。集團人力資源中心每半年對集團各單位培訓管理工作進行督促檢查落實。

第二十二條 本制度由集團公司人力資源中心負責解釋并由管理監察中心綜合監察部監督執行，計劃管理中心負責將各單位培訓計劃納入計劃考核范圍之內。

第二十三條 本制度于發文之日起執行。

第五篇：南京機電產業(集團)有限公司

南京機電產業（集團）有限公司

南京機電產業（集團）有限公司是南京市五大產業集團之一，擁有下屬近百家工業企業和一批工程技術研究機構及一大批上市公司，有一批在國際國內市場享有聲譽的名牌產品，在機電行業中有較強的實力。

改革開放以來，南京機電產業又有了突飛猛進的發展。公司以改革開放為動力，引入了全新的集團理念和管理機制，同心同德，開拓進取，勵精圖治，團結拼搏，經濟規模不斷壯大，產品結構初具特色，已經成為電站輸變電設備、數控機床、通用機械、工程機械、光學儀器、電子裝備及元器件、軌道交通車輛、消防裝備等十幾個門類的機電裝備制造基地，在經營管理、吸引投資、資產重組、集聚人才等方面充分顯示出集團公司的優勢和活力。

“龍騰世紀，百舸爭流”。面對著21世紀的廣闊天空，公司將充分發揮投資融資、資本運營、機電產品成套服務和進出口業務的強大功能，進一步加大改革力度，全方位擴大開放，以優美完善的投資環境，優質周到的全面服務，積極與中外客商合資、合作，共同發展壯大，再創輝煌偉業。

2003年，南京機電產業集團在南京江寧開發區開始建設機電產業特色園區。已有高齒、五洲、一機床、日立機電、開關廠、電影機械廠、機電科技大廈、食品包裝研究所、德爾塔氣體分廠、二

機齒輪等一批企業入駐。一批重點項目如高齒廠的風力發電、工程廠、消防廠、起重廠、液壓廠、耐特集團、容光達公司、天正變器公司、NSK工藝、南專用車、英格索蘭、工裝塑機、先正電子等項目也已入駐。

南京機電產業集團目前已有57家企業落戶江寧，共實施了59個項目，已竣工項目41個，累計完成投資超過60億元，形成了企業集中、產業集聚的良好發展勢頭。