第一篇：金恒德國際汽配城放眼世界打造國際化品牌

金恒德國際汽配城放眼世界打造國際化品牌

作為杭州余杭一家本土企業，周金法率領其團隊最先在良渚為浙江金恒德國際汽車物流廣場項目打造樣板基地，實現行業創新，再將成功模式復制到其他城市。目前，該項目一期——金恒德汽配用品城已開業，并在2010年、2012年度分別獲評“省三星級文明市場”和“省四星級文明市場”等榮譽稱號。項目后續規劃將重點打造汽車百貨、物流配送、電子商務等功能，并將引入生活和汽車文化元素，使之成為一個與悠久的良渚文化交相輝映，與古運河文化相互襯托的永不落幕的人?車?生活休閑旅游基地。目前，項目規劃已通過國際招標，并正在努力推進中。一期項目不僅吸引入駐商戶840余家，開門營業率達95%以上，提供工作崗位近萬個，還打造了行業專業電子商務平臺，為金恒德創新發展積累了實踐經驗。金恒德汽配城在發展過程中碩果累累，還獲得過“2011年杭州現代服務業百強企業”、“杭州市‘黨建強、發展強’先進單位”、“2011年全國十佳汽車用品專業市場”等榮譽，證明其在有效推進當地城鎮化建設進程中作出了卓越的貢獻。

2006年在浙江省委、省政府“跳出浙江，發展浙江”的號召鼓舞下，金恒德走出浙江，投入西部開發的浪潮中，并在2008年在成都雙流投資建設“四川金恒德國際汽車商貿物流城”，以此打造汽車百貨商城新模式。該模式以汽車為核心，提煉了汽車文化元素、生活元素、消費元素，并將汽車衍生產品(如法拉利、保時捷等品牌服裝、鞋、手表、高爾夫球具等衍生品)引領出來，金恒德在借鑒高端百貨展銷模式的基礎上實現品牌汽車與專屬品牌用品、衍生產品及奢侈品的整體混搭式展銷，進而形成汽車用品奧特萊斯模式，并融合高端綜合百貨，從而為消費者提供全新消費體驗。同時，在此基礎上金恒德汽車百貨商城還將向地下空間發展，其地下一、二層將作為裝潢、美容、快修和改裝場地，為城市的美化，改善市容市貌以及“城市創衛”創造條件。項目建成后經過兩年多的發展，金恒德四川項目不僅成為新模式的樣板，更是得到中組部的認可，被確認為富民興村“三百工程”的典范，寫入中組部組工通訊作為典型推薦，2012年項目還被評為國家級誠信文明市場。

細觀金恒德的前兩次發展，都是圍繞行業轉型升級和實現城鎮化建設功能錯位發展出發，并以打造汽車百貨商貿城鎮化為抓手，順應產業發展和汽車消費理念提升的趨勢，通過汽車百貨商城的名車效應，使之更具有吸引消費者的賣點和亮點，從而吸引消費者到郊區購物。引導習慣在城市中心消費的人群到郊區購物，進而帶動人氣和投資，對迅速提升郊區商業氛圍效果突出，同時更有利于人流和車流的分流，減緩交通壓力，騰出城市空間，為主城區人民的生活質量、生態環境、城市衛生及美容美化創造有利條件，最終通過以商貿集聚、土地集約、配套功能集合的思想理念實現與大城市的錯位發展，以此打造以產業為核心的城鎮化商圈。

第二篇：恒盛國際汽配城市場管理方案

恒盛國際汽配城市場運營物業管理

構思規劃方案

---淺談

學習觀摩了恒盛國際汽配城航母般的規模和后期營運規劃，很是鼓舞與敬佩，項目地段主臨107國道，附近擁有加油站與加汽站，并通往高速路進出口，位置得天獨厚，商業升級無限。

恒盛國際汽配城已經形成開發商、投資者、經營者的“多贏”結構。并且引入“一切以商業經營為主導”進行商業經營理念的資深商業運營公司，以汽摩配五金機電餐飲娛樂為核心的多功能復合體。包含“汽車維修、美容維護，配件專售、五金機電、鋼材貿易”等業種，涵蓋“服務中心、二手車交易、汽車租賃、汽車俱樂部”等軟性搭建為支撐，并配套“休閑娛樂、餐飲辦公、商務辦公、住宅”等，形成一個集“硬件、軟件”齊全的一站式五金機電汽配整體系式生活體驗館。

在營銷中心和工程中心兩大體系由趙總及集團領導親自指揮，在此我就無須班門弄斧了。根據個人目前了解的點點相關情況，就后期及相關的市場運營物業管理方面，淺談個人見解。

首先一個觀點，把對應的物業公司作為一個新成立的公司一個新搭建的團隊，要考慮的不是如何的開展業務，而是盡快有效的磨合團隊。建立系統的企業文化體系，特別是遠景目標、發展規劃等都要及時明晰。

物業管理公司為持續化經營的主體

要把汽配城商業物業建設起來，還要用先進的經營理念對物業進行系統的規劃，為招商經營創造條件，更重要的是在未來建成之后，對于一部分公共設施進行持續經營，以保障市場的后繼繁榮。

建立專門物業管理公司為獨立法人公司，與建設發展公司分開運營，方便責任分配

和法律事務。市場運營物業管理公司應包含與此項目相對應的各相關部門，并成立完善的體系與制度章程等等。（如相關部門：商務部，營銷部；策劃推廣部，安保部，保潔綠化部，工程部，客服部，行政后勤部等等。再如；細致高效的管理細則：包括設備管理、消防管理、保潔綠化管理、車輛管理、收費管理、商戶經營守則公約、商戶自治委員會、物流貨運管理、廣告位管理、開閉場管理、促銷推廣管理等都應制定詳細成文的管理規章，并由物業管理公司進行現場調控。）

市場運營物業管理主體，分市場中心和物業中心兩大部分。真正的市場管理應該先考慮商場的經營與發展，而后加重物管和服務。

市場中心和物業中心實施首問制度，維護整體榮譽形象和提高辦事實效性。系統完善的物管體系、服務體系；行之有效的持續盈利手段，做到不僅要旺銷旺租，同時也要旺場。并且注重風險規避和控制措施等等。

市場中心

前期與營銷中心學習與對接，做到內容合一，前后互應，并成立市場電子商務網站平臺，建設多平臺分銷模式，成立概念性經營公司或貿易公司，為商戶提供全方位性經貿信息，達到互利共贏，長期合作伙伴與聯盟，并協調統一對外銷售方針與步伐。完善后期運作整體策劃維護與營運平臺，特別是一期項目建成使用后的運營運作與市場完善。

商者無域，相融共生。

項目建設期間即應開始造勢，進行軟硬廣告投入，進行開業前宣傳。

因區域商域性質時間段不同而策劃制定出可行性推廣宣傳和促銷活動，并長期舉行。

如注意外聯及宣傳，鄉鎮宣傳

1.舉辦汽配銷售研討會，政府人員支持，行業專家講座和討論，建立投資經營者

興趣與信心；

2.汽配交易展示會，知名廠家參展，二級分銷商與附展業界觀摩；

3.定散舉辦展銷會和商家促銷活動，一線帶二線，優先帶整體。

市場中心確定經營方針與目標：

短期目標：迅速提升項目知名度，完成剩余銷售、確保運營使用率；

中期目標：批發零售貿易基地，打造多功能復合體，形成成熟汽配交易基地；

長期目標：打造汽貿品牌，擴大業務至周邊商務公寓等、擴大占據汽配市場龍頭壟斷地位，尋求周邊省市連鎖項目開發。

市場經營方式：差異化經營,人無我有，人有我優。

理念領先與補缺，整體經營，集團作戰，長期繁榮，長治久安。

從零散經營式改變為超市化經營，從點式經營改變為整體經營，從被動轉變為主動，從單一化轉型為復合體。

整體規劃：建設主題鮮明的規劃分區，如“汽車精品裝飾一條街”、“汽車維修服務一條街”等。

市場經營分區原則：所有的經營性客群，其經營活動都要遵守產品經營業態常規化劃分原則。

經營業態常規化分區目的1.有利于統一管理，統一經營；

2.保證物業的整體形象；

3.有利根據市場經營態勢進行分區調整；

4.差異化經營，盡量避免相同類別的產品分布在不同的樓層，實行專區專用。物業中心

項目標段前期各派部門學習對接人員與營銷中心和工程中心。工程部事關工程全面

事務接洽，客服部做好營銷中心與市場中心的事務接洽。為一期建成使用后正常運作做好各項準備。

安管部實施軍事化要求與標準，實施守崗與輪輪崗制，前期做好建筑材料及人員車輛出入及安全秩序維護管理工作。

收取的物業管理費用中應包括市場推廣費，收取市場推廣費以利于企業進行項目推廣、廣告宣傳、商戶業務經營輔助。

除了傳統的商鋪銷售為主要盈利方式外，自有商鋪的出租或自營、倉儲或停車場服務收費、廣告位出售出租也是重要的利潤增長點。

在組建此兩中心過程中，必須建立健全內外部相關運營制度和管理方法，做到一期標段投入使用后的基本基礎工作，統一思想與步伐為以后標段成立后正常運營打好基石，全面準備工作做在前。

在一期標段運營中，市場中心和物業中心必須在實踐執行過程中健全和完善相關營運制度和可行性管理方案，為二期作好更全面完善的準備。

二期標段運營后，根據近兩年的運營經驗，針對三期標段的運營制出針對性全面服務性市場方針政策和物業服務管理方法相結合，全面落實完善整體項目的市場運營制度和物業服務管理。

在原有的基礎上，總結制定出更符合汽配城和地域性行業市場運營和物業服務管理體系制度，努力打造成為集團公司的一個亮點，為集團公司迅速發展盡一份力量。并做好人才階梯工程，培訓后繼企業合格發展人才。

本建議性方案只是代表個人愚見，具體恒盛國際汽配城集團市場運營物業管理方案有待進一步細化與融通接軌。

草案擬稿人：馬寶勤

2012．11．23

第三篇：2014九恒戰略大起飛打造國際綠色品牌符號

2014九恒戰略大起飛打造國際綠色品牌符號

3月22日下午，九恒新能源營銷部召開了“2014年第一季度營銷精英培訓會議”，會上九恒新能源副總經理喻軍陽指出，2014年是廣州九恒新能源有限公司的戰略起飛年,公司將集中力量打造以節能、健康為核心的新能源產業，全新升級專業一體機，新增三重凈水功能，全面改變傳統的產業結構，向新能源建筑一體化產品、節能健康家居一體化產品、水環保一體化產品、空氣凈化系列產品進軍。

九恒在產品、技術、營銷方面不斷進步，正在推動中國新能源行業的成長。事實上，在我國各級政府部門以及社會各界的關注下，節能環保事業和新能源已經成為當前最熱門的行業之一。

國務院新聞辦公室于3月19日舉行了《國家新型城鎮化規劃(2014-2020年)》（后簡稱《規劃》）新聞發布會，會上特別指出了生態文明建設的重要性。國家發展改革委員會副主任徐憲平在回答記者提問時表示強調生態文明，就是要著力推進綠色發展、循環發展、低碳發展，節約集約利用水、土地、能源等資源，強化生態修復和環境治理，推進綠色城市、智慧城市的建設。九恒新能源自創立之日起，就一直本著“為人類社會的可持續發展提供可再生資源”的使命，以“塑造一個國際綠色符號品牌”為九恒愿景，為提高城市可持續發展能力而努力，這與《規劃》倡導的“生態文明”理念不謀而合。另外，《規劃》中稱需要確定合適的城市發展目標，從產業發展開始,形成綠色的產業,低能耗、低污染,絕對要拒絕高能耗、高污染的產業，這一點九恒新能源無疑已經做到了。

綠色城市的建設非常重要,包括生態環境的改善,生態格局的健全；轉變生產方式和生活方式,從過去的高污染、高排放、高耗能轉向低能耗、低排放、低污染,從過去的褐色文明轉向綠色文明。九恒多年來從事新能源事業，追求節能科技，恒久品質，為人類的可持續發展一直努力，是一個上應天道、下符民情、天人合一的偉大事業。

據悉，2014年九恒空氣能熱水器正式成為歐洲能源經濟論壇組織官方指定產品，將是唯一一家受邀參加2014年10月在意大利舉辦的歐洲能源經濟論壇的中國空氣能熱水器企業。

第四篇：成都航空旅游職業學校 打造職業教育國際化品牌

成都航空旅游職業學校 打造職業教育國際化品牌

2013年6月5日 成都商報 報道

職業教育國際化

苦練內功，中西融合，用發展的眼光打造國際化職業教育。

今年九月，成都航空旅游職業學校全新的經典英倫風格的校區將在金堂閃亮登場，迎來該校的第一批學生。國內鮮見的英倫建筑群、亞特蘭蒂斯風 格的超大型弧型教學樓、以古希臘文化為主題的校園雕塑群、全世界都難以再找到的校園歐洲風情步行街、耗資4000萬的空乘實訓中心……當人們都在為成都航空旅游職業學校大手筆打造國際化道路的時候，該學院董事長卻已經有了比肩世界名校的想法：“我希望在退休之前，把我所有的教育資產做成一個基金，像?哈佛?和?普林斯頓?那樣，讓學校成為由社會共同管理的一個百年老校！”

英倫經典風格的國際化校園

西航的新校園占地面積約500畝，按照“人文、科技、夢幻、經典”的總體建校思想，以英倫經典為建筑風貌，以歐式皇家園林為景觀精髓，力求打造一個功能布局合理，基礎設施齊全、環境優雅、特色鮮明、資源節約、英倫經典的全國一流、比肩世界的航空學院。

蘇格蘭風情圖書館，全校的文化中心，知識的殿堂。其建筑面積為18684平方米，共六層，其中有可以容納900人的演藝廳、陽光閱覽室、電子閱覽室等，滿足學生對知識的渴求。學生公寓樓，每棟建筑面積為8579平方米，六層建筑，可以容納近2000人入住。學生宿舍規劃有空氣能集中供熱系統，滿足日常洗浴需要，同時學生一人一網，滿足學生對網絡的需求。目前，一期所有宿舍主體已經全部封頂，正全面進入內外墻裝飾、地面的裝飾階段。學生服務中心，又叫歐洲風情街。西航校園的又一經典力作，體現了英式校園的“校園在城中，城在校園中”的建校理念。兩棟建筑構成一條約100米街道，其中規劃有水吧、咖啡廳、甜品店、瑜伽館、迷你購物中心等，讓學生感受到青春的點滴生活。

最美校園，千般姿態，萬種風情。她創造了太多的奇跡：全世界都難以找到的擁有超大亞特蘭蒂斯風格弧形建筑體的大學、全國唯一修建坡屋面建筑群的大學、全國唯一擁有超大英倫雕塑群的大學、有一條無法復制的校園步行街的大學……無需出國，在這里就能感受英倫的韻味。

此外，該校園不僅外觀漂亮、設施豪華，在專業上也是精益求精。在豪華科技的實訓樓，學院耗資4000萬元，孵化全國一流的空乘實訓中心，包括真實模擬候機樓中心、全真候機樓實訓大廳、安檢訓練中心、空乘水上訓練中心等。單個設備的價值少則數十萬元多則數百萬元，比如：B737-800緊急撤離訓練艙（動態）、服務訓練艙；A320應急撤離訓練艙（靜態）、A330滅火訓練艙、水上撤離訓練艙……如此“奢華”，只為一個宗旨--將專業進行到底。航空學院的定位就應該國際化

“航空學院的定位就應該是國際化的學院，它的教學模式、設施、師資、育人目標等標準，全部是國際化標準，而國際空乘專業的學生，今后都將成為國際化的空姐空少。”在成都商報聯合成都市教育局主辦的“成都教育與世界對話”教育國際化論壇上，成都航空旅游職業學校董事長魏全斌這樣概括該學院的教育國際化理念，“我們希望成為職教國際化的一個品牌。”

如今，國際航協(IATA)授權培訓中心已經在該學院正式掛牌并順利開課，培訓導師均是來自國際航協的資深培訓專家。通過國際航協高標準的考核后，學員將獲得國際航協全世界范圍內所有會員單位承認的課程合格證書。

去年5月，該校實現與CYF國際公司&美國機場管理協會合作，成為其在中國地區的獨家合作單位，共同培養國際化的安檢培訓專家。此次合作是學院成為民航職業航空旗艦院校的一個關鍵步驟，也是國際化戰略的重要組成部分，更是國際化進程的重要突破。

今年1月底，該校還邀請到了美國西點軍校軍事教官來院執教，“美國西點軍校課程培訓”開班典禮隆重舉行。負責此次培訓的三位外籍教官都來自美國，其中有兩位來自美國西點軍校。從該教育集團選拔的近100名教師、教官參加了為期一周的美國西點軍校課程培訓。這次課程培訓是該教育集團國際化戰略的關鍵一環。

亞洲教育論壇年會

暢談職業教育國際化道路

2012亞洲教育論壇年會在成都舉行，年會重點關注中國西部教育國際合作與成都市教育國際化的可持續發展。來自中國、印度、菲律賓、馬來西亞等國教育部門官員，聯合國教科文組織、東南亞教育部長組織、亞洲博鰲論壇、亞洲教育論壇發起者、亞洲教育北京論壇代表等眾多重量級嘉賓出席年會暨論壇。

在第三分論壇《亞洲職業教育論壇-職業教育培訓如何更加有用》上，成都航空旅游職業學校董事長、院長魏全斌先生應邀作了題為《素質教育為本 國際化教育為翼 打造中國最大航空職業教育集團》的演講。

在演講中，魏全斌介紹了四川泛美教育集團以及成都航空旅游職業學校的職業教育發展之路，從國際視野角度提出了獨特的國際化教育理念，又根據民航業的國際化需求、人類共生體系以及和諧社會的建設而提出了“以人為本，突破文本主義思想，全面提高學生綜合素質，培養跨崗工作能力，塑造現代紳士與淑女”的國際化育人理念，并創建了“軍事化標準化管理，強化社交能力培養、以日式禮儀訓練為主，強化理財能力鍛煉，全員完善的就業服務”的民航職業教育四大特色，創立了完整的職業教育學生評價體系和素質教育評價體系，提出了職業教育的“無縫對接”理論。

目前，該校畢業生已經遍及國內外數百家大機場和航空公司，在躍身為全國最大的航空職業教育人才培養基地之后，該校一系列“國際化”的舉措相繼出臺：建立ICC國際空乘訓練中心，建立國際航協西南唯一培訓中心，通過國際航協培訓教師，與美國機場協會合作對教師進行國際安全技能和反恐形勢培訓，并決定在阿聯酋獨資創立一所國際化的航空學院等等。

魏全斌表示，國際化的教育是世界性的教育，是共生性的教育，民辦教育將是未來國際化教育的主要力量。中國的職業教育迎來了最佳發展時期，航空業的勁爆發展為民航職業教育提供了千載難逢的發展機遇，“我們將始終堅持素質教育為本，國際化發展為翼，全力打造中國最大的國際化航空職業教育集團。”

“我一直致力于現代素質教育，打造一個國際化航空職教集團是我一生的夢想，我們在金堂投資10個億的英倫經典風格的學校就是重要的一步。我們還決定在阿聯酋獨資創立一所國際化的航空學院。在高規格的硬件建設的同時，我們堅持?內涵做強、外延做大、品質做優?的發展模式，苦練?國際化?、?市場化?內功，像建立ICC國際空乘訓練中心，與美國機場協會的合作，邀請美國西點軍校教官對全體班主任和軍事教官進行軍事教育和團隊建設培訓等等，都是我們國際化進程看得見的腳步。”

第五篇：北京中山醫院全力打造現代化、國際化品牌醫院

北京中山醫院

北京中山醫院全力打造現代化、國際化品牌醫院

在首都圖書館東側200米處，矗立著一座為百姓健康保駕護航的現代化建筑—北京中山醫院，那里有寬明亮的大廳，環境優雅的病房，更有醫術精湛服務貼心的醫護人員。北京中山醫院自建院以來，一直“秉承中山精神，專注百姓健康”為辦院宗旨，以“尊重，理解，關愛，包容”的服務理念，積極打造現代化、國際化品牌醫院。

樹立堅定目標，創業發展邁大步

北京中山醫院為了促進醫院取得更大、更快發展帶來新的生機和活力，針對當前患者需求大幅增加，基層衛生服務體系不斷完善，醫療機構竟相發展的嚴峻態度，北京中山醫院把創業作為發展之機，強院之本，并結合創先爭優活動，提出了實施“二次創業”的發展思路。不斷深化醫療體制改革，全面實行“內部機制”、“精細管理”、“科技項目”三項創新戰略，推進建設現代化，國際化品牌醫院。并實施“內部機制”創新戰略，推動醫改工作有新成效。醫院從績效分配、崗位競聘、目標管理三方面入手，加大醫院機制體制建設，積極探索建立新型治理結構，實現了發展新飛躍。

實施品牌戰略，崗位創優樹形象

注重旗幟的引領作用，把創先爭優活動的立足點放在“創”上，著力點放在“新”上、落腳點放在“優”上，全力打造新品牌新形象。醫療設備的先進與否直接關系到醫院診療水平的高低。北京中山醫院不斷加大對硬件基礎設施的投入，一系列先進醫療設備的率先引進和投入使用，增加了疾病診療的技術手段，使診斷的效率和準確率有了明顯提高。

人才，是醫療體質改革和發展的“領頭羊”，北京中山醫院構建了有綜合實力，有專業優勢，有技術專長的新格局。實施人才興院戰略，加大人才的引進培養力度，定期邀請國內著名醫院管理專家、知名學者來院講學指導、學術研討，每年都選派一批業務骨干到美國，德國等知名院校進修培訓。

構建和諧醫患關系，樹立良好品牌形象

醫療服務的根本宗旨是讓患者滿意。北京中山醫院積極倡導以人為本，以病人為中心的服務理念，以打造醫院品牌、建設和諧醫院為目標，狠抓醫德醫風建設和治理商業賄賂工作，不斷改進行業作風，積極落實各項惠民利民政策，大力開展創建群眾滿意醫院、醫院管理年活動、醫德醫風教育等系列主題活動。獨家采用“4S一站式”服務，使“關心病人、愛護病人、尊重病人、幫助病人”的服務意識深入人心，蔚然成風，受到患者廣泛贊譽。

展望未來，躊躇滿懷。北京中山醫院劉院長表示，“站在新的起點，北京中山醫院將開拓創新，銳意進取，進一步提高技術水平和醫療質量，增強整體綜合實力，朝著環境優美、技術先進、功能完善、實力強勁、和諧發展、區域領先的現代化，國際化品牌醫院目標邁進。(健康熱線：010—60606899)