第一篇：《金恒德共同行動綱領》讀后感

根植金恒德放飛夢想

細心閱完《金恒德共同行動綱領》，心中不禁感慨萬千，感覺到一份動力，一份溫暖和一份責任。當讀到金恒德發展歷程時，看到公司一項項光榮成長里程碑，由衷地感到驕傲，想象著曾經那些為公司嘔心瀝血的可愛創造者們他們都是金恒德的先烈，他們奮斗過，努力過，勇于嘗試，克服困難，直至有了今天的輝煌成績。想到此，心中不自覺感到一絲絲對成功的渴望與追求，這份渴望也將激勵著我勇于突破自我，勇往直前！當書卷翻到金恒德企業文化時，“為員工創造價值、為社會創造財富”映入眼簾，在這里我也深刻感受到我們金恒德的“關愛員工、關愛成長”的使命。在此也讀到了一份溫暖，金恒德為我們提供了家園式的舒適工作環境和快樂工作氛圍，提倡“把員工的滿意度放在第一位”的文化理念，這其中滿滿的都是公司對我們的關心與體貼！身為一名金恒德人，深感榮幸！“匯天下汽配，通四海物流”的總目標及用10年時間，成為汽車后市場商貿物流標桿企業，公司的未來發展核心理念已深深記在心頭，機遇和挑戰永遠并存，但我相信有金恒德文化的引導，勇敢、勤奮、有胸懷、有遠見、有思維、有品格的金恒德人將迎來一個又一個的海闊天空，身為一名金恒德人，我感覺到了肩頭上的那份責任與壓力，而我也將用我的激情，自信，在金恒德這個大舞臺書寫我人生的華麗篇章。

第二篇：金恒德集團有限公司：開創產業城鎮化新模式

金恒德集團有限公司：開創產業城鎮化新模式

城鎮化建設一直是政府部門關心的話題，城鎮化過程中需要創業與就業的問題。城鎮化要由產業發展帶動，應遵循“產業發展—就業增加—人口集中—城市發展—產業發展”的道路，總之應嚴格遵循先有市、后有城的發展邏輯。無論我們如何界定城鎮化，產業發展肯定是最重要的因素。城市是生產要素聚集的地方，這種聚集將產生規模經濟和范圍經濟。筆者認為城市的產業發展狀況，特別是用新型工業化的指標來衡量的產業發展的狀況，應當進入城鎮化和城市競爭力評價的視野。

金恒德隨著汽車產業的發展而快速成長，首先在杭州城北建設金恒德國際汽配物流中心。之后，揮師進軍大西南，在成都雙流創建“四川金恒德國際汽配用品城”，成為中國最大的中西部汽車后市場，其創建國家級誠信文明市場、創新汽車百貨新模式、以產業為龍頭帶動一方經濟崛起的成功經驗，受到四川省政府的關注，并作為雙流縣深入實施富民興村“三百工程”的典范上報中組部后，引起中組部的高度重視，在中組部組工通訊中予以刊登推薦。為此，四川省、成都市黨委和政府主要領導分別做出批示，要求對金恒德模式進行認真總結和推廣。

2012年底，在西部創業獲得極大成功的周金法，回師浙江，目前已經在浙江天臺打造汽車用品國際采購中心項目，并以汽車用品產業優勢為城鎮化發展開創了產業城鎮化的新模式，同時更是希望在杭州開始二次創業，以推動國家級汽車流通業新型商業模式試點和金恒德汽車用品價格指數落地杭州，尤其是希望通過浙江金恒德國際汽配物流中心二期項目的打造，來積極探索城鎮化建設的新道路和新途徑。金恒德集團的總經理周金法先生在接受記者采訪時說，近期召開的中央經濟工作會議再次強調了城鎮化建設的重要性，全國各地城鎮化

建設如火如荼。金恒德集團堅持開發汽車后市場，以務實的態度，夯實產業基礎，為城鎮化建設添磚加瓦，探索商貿城鎮化建設的新思路。

金恒德集團獨辟蹊徑，正在走一條以汽車后市場為中心、以優勢產業做支撐，通過打造汽車后市場集聚區來構建產業城鎮、商貿城鎮，實現城鎮錯位發展，為主城區讓出空間，提高百姓生活水平，走出一條有效促進產城融合的新型產業城鎮化道路，并形成城鎮化發展的新模式、新亮點和新課題。

第三篇：金恒德國際汽配城放眼世界打造國際化品牌

金恒德國際汽配城放眼世界打造國際化品牌

作為杭州余杭一家本土企業，周金法率領其團隊最先在良渚為浙江金恒德國際汽車物流廣場項目打造樣板基地，實現行業創新，再將成功模式復制到其他城市。目前，該項目一期——金恒德汽配用品城已開業，并在2010年、2012分別獲評“省三星級文明市場”和“省四星級文明市場”等榮譽稱號。項目后續規劃將重點打造汽車百貨、物流配送、電子商務等功能，并將引入生活和汽車文化元素，使之成為一個與悠久的良渚文化交相輝映，與古運河文化相互襯托的永不落幕的人?車?生活休閑旅游基地。目前，項目規劃已通過國際招標，并正在努力推進中。一期項目不僅吸引入駐商戶840余家，開門營業率達95%以上，提供工作崗位近萬個，還打造了行業專業電子商務平臺，為金恒德創新發展積累了實踐經驗。金恒德汽配城在發展過程中碩果累累，還獲得過“2011年杭州現代服務業百強企業”、“杭州市‘黨建強、發展強’先進單位”、“2011年全國十佳汽車用品專業市場”等榮譽，證明其在有效推進當地城鎮化建設進程中作出了卓越的貢獻。

2006年在浙江省委、省政府“跳出浙江，發展浙江”的號召鼓舞下，金恒德走出浙江，投入西部開發的浪潮中，并在2008年在成都雙流投資建設“四川金恒德國際汽車商貿物流城”，以此打造汽車百貨商城新模式。該模式以汽車為核心，提煉了汽車文化元素、生活元素、消費元素，并將汽車衍生產品(如法拉利、保時捷等品牌服裝、鞋、手表、高爾夫球具等衍生品)引領出來，金恒德在借鑒高端百貨展銷模式的基礎上實現品牌汽車與專屬品牌用品、衍生產品及奢侈品的整體混搭式展銷，進而形成汽車用品奧特萊斯模式，并融合高端綜合百貨，從而為消費者提供全新消費體驗。同時，在此基礎上金恒德汽車百貨商城還將向地下空間發展，其地下一、二層將作為裝潢、美容、快修和改裝場地，為城市的美化，改善市容市貌以及“城市創衛”創造條件。項目建成后經過兩年多的發展，金恒德四川項目不僅成為新模式的樣板，更是得到中組部的認可，被確認為富民興村“三百工程”的典范，寫入中組部組工通訊作為典型推薦，2012年項目還被評為國家級誠信文明市場。

細觀金恒德的前兩次發展，都是圍繞行業轉型升級和實現城鎮化建設功能錯位發展出發，并以打造汽車百貨商貿城鎮化為抓手，順應產業發展和汽車消費理念提升的趨勢，通過汽車百貨商城的名車效應，使之更具有吸引消費者的賣點和亮點，從而吸引消費者到郊區購物。引導習慣在城市中心消費的人群到郊區購物，進而帶動人氣和投資，對迅速提升郊區商業氛圍效果突出，同時更有利于人流和車流的分流，減緩交通壓力，騰出城市空間，為主城區人民的生活質量、生態環境、城市衛生及美容美化創造有利條件，最終通過以商貿集聚、土地集約、配套功能集合的思想理念實現與大城市的錯位發展，以此打造以產業為核心的城鎮化商圈。

第四篇：第二屆‘金恒德杯’少兒車模大賽拉開序幕

第二屆‘金恒德杯’少兒車模大賽拉開序幕

金恒德集團有限公司在金恒德國際汽車汽配用品城汽車展館內舉辦了“第二屆金恒德杯成都電視臺少兒車模大賽新聞發布會”活動。2012年首屆金恒德杯少兒車模大賽在廣大媒體和社會各界領導的關心和支持下取得了圓滿的成功，社會反響強烈，得到了家長朋友的一致認可，今年第二屆金恒德杯成都電視臺少兒車模大賽將在兒童節到來之際正式啟動。

本次活動由金恒德國際汽車汽配用品城聯合成都電視臺第二頻道、成都商報、成都全搜索、明日快一周、成都電臺、成都好聲音官方微博等主流媒體共同舉辦，旨在提供一個兒童自我展現的平臺，豐富全市少年兒童的文化生活，進一步提升當代少年兒童的綜合素質，培養孩子對汽車相關知識的興趣，讓每一位小選手在比賽中全面展現他們的童真、才藝和智慧，給參賽的兒童留下難忘的童年記憶。本次比賽將由成都電視臺領導、成都知名主持人、著名文化界人士及國際知名模特擔任評委，成都電視臺全程錄播，金恒德汽車大力支持，亞洲模特協會中國委員會作為特別指導單位，共同打造2013暑期最具吸引力的少兒車模比賽！本次比賽過程中將集電視、報紙、廣播、網絡于一體，全方位，立體式地對活動進行預熱、及時報道和跟蹤采訪。

只要是年齡介于4周歲至12周歲的兒童均可報名，7月初將進行海選，下旬復賽，8月初進行決賽。整個比賽從報名到決賽歷時2個月，為孩子們的暑期增添更多的樂趣和意義，掀起暑期“少兒車模大賽”熱；參與活動的支持單位有專業的模特機構、知名的少兒藝術學校、知名的少兒英語培訓學校、早教機構等，將為孩子們帶來更多的素質提升的機會，特別是在大賽中獲勝的這部分孩子，將直接獲得支持單位提供的課程培訓，這是家長非常看重的活動附加值；另外，主辦方也為優秀的選手準備了豐富的獎品：除了豐厚獎杯和獎金，“十強少兒車?！睂⒊蔀槌啥茧娨暸_第二頻道兒童俱樂部“特邀小演員”、成都電視臺第二頻道兒童系列劇的候選小演員；并可成為《明日快一周》封面人物；進入復賽的選手將成為成都電視臺各類兒童活動參與者的優先人選或者直接進入候選體系等等。

2013年第二屆金恒德杯少兒車模大賽即將拉開帷幕，活動主辦方熱情邀請廣大少年兒童積極參與，在活動中得到成長。

金恒德集團有限公司是一家致力于汽車后市場投資運營管理的商貿物流企業，創建于1996年。總部位于杭州市余杭區良渚鎮，公司現有員工1000余人，下有14家控股子公司。主要包括位于杭州城北通益路的“浙江金恒德國際汽配物流中心”、位于成都雙流的“四川金恒德國際汽車商貿物流城”、位于紹興袍江的“紹興金恒德汽車廣場”，以及“杭州奧迪”、“東風南方”等多家汽車品牌專營公司。

第五篇：“德才金源 同舟共濟”金恒德：員工滿意度排第一

“德才金源 同舟共濟”金恒德：員工滿意度排第一

品牌文化集中反映了員工的共同價值觀，指明了企業所追求的方向和目標，因而具有強大的感召力，同時也能夠引導員工始終不渝地為實現企業目標而努力奮斗。金恒德集團有限公司以優秀企業文化促進企業獲得良性健康發展，讓企業在汽車后市場行業競爭中立于不敗之地。

汽車后市場是指在汽車銷售之后，圍繞汽車使用過程中的各種服務及由此衍生的各類業務。投資運營管理集團是將投資者的資本匯集起來并進行專業性投資管理，以此分散風險、提高收益的公司，是企業發展高級階段的高級組織形式。

金恒德“汽車后市場投資運營管理集團”的定位，一方面使其不再拘泥于某一具體行業，從而使企業擁有比較大的發展的空間；另一方面，企業也不再是漫無目的地擴展，而是始終將其核心業務與汽車后市場緊密聯系。這一定位為金恒德未來幾十年的發展提供了廣闊的發展空間。

“匯天下汽配，通四海物流”不僅表達了金恒德的宏圖大志，也顯示著金恒德“敢為人先”的進取精神，同時也鞭策著每個金恒德人為實現這個價值而努力奮斗?！皡R天下汽配”就是要吸引全國乃至全球的汽配用品廠商入駐金恒德市場，使金恒德成為“天下汽配” 的聚集地?！巴ㄋ暮Ｎ锪鳌本褪且獮槿澜绲膹S家、商家、消費者創造快捷、便利、高效、低成本的商貿物流渠道。

要成為標桿，必須在業務創新及運營管理上保持領先，要以一流的經營環境、一流的服務環境、一流的投資環境和一流的創業環境，成為全國乃至全世界的生產廠家、經銷商戶、消費者之間的橋梁與紐帶。標桿要求：規模全國領先、檔次國內最高、功能配套最齊、管理符合上市水平、運營形成標準模式、品牌業內深入人心。

金恒德集團管控的基本模式是“操作管控型為主，戰略管控型為輔”。集團實施操作管理型的管控模式時，會對下屬企業的日常經營運作進行管理，并重點關注包括成員企業經營行為的統一與優化、公司整體協調成長、對行業成功因素的集中控制與管理等方面。金恒德集團實施戰略管理型的管控模式時，集團總部的核心功能將集中在資產管理和戰略協調功能上，集團總部對各分（子）公司的具體日常經營活動只進行監督和指導。集團根據外部環境和現有資源，制定整體發展戰略，通過控制分（子）公司的核心經營層，使分（子）公司的業務活動服從于集團整體戰略活動。