第一篇：讀后感方志恒

《感動教師的 119 個教育故事》讀后感

書沒有任何的豪情壯語，也沒有任何虛偽的說教，卻通過對生活的樸素的描寫，使人感受到一個最根本的東西，愛。不知不覺中，我就被書中描述的師生真實情感所感動，更為那一位位教師的教育事跡所折服。就這樣，我被感動著、震撼著。這是一本洗滌心靈的書籍。吸引我的,似乎并不是其文學價值有多高,而在于那平凡而細膩的筆觸中體現出來的近乎完美的師生之情。這部處處洋溢著愛的教育讀本所蘊涵散發出的那種深厚、濃郁的情感力量，真的很偉大。

書中最震撼我的是每位教師對愛的執著。這些老師做的許多事情都很普通，有些我也曾做過。但他們為何能成為名師？最重要的是對教育的一份執著，對愛的一種堅持。中國教壇的“保爾”張學成曾說“人是為了克服困難而降生的，為了孩子獻出全部的愛和生命，這才是我唯一的選擇和人生歸宿。”鄉村女教師李子梅老師也說“我從不認為我有多高尚，但離開學生，我的心都是空落落的。讓我離開講臺，還不如讓我去死。”

他們把教育事業當成自己的事業，把帶給學生一生的幸福當成一生的追求，而我只是把教育當成自己謀生的工作。正如做一件好事不難，難的是做一輩子好事。一個老師創造一個感人的場面并不難，但一個老師，能夠長期像吳玲老師對待王強那樣對待每一個學生，難！能夠像方佑青老師一樣用教書的快樂抵擋病魔，難！能夠和特殊山村教師申增江一樣將農村教育看的和自己生命同等重要，難！從這許多的教師身上我們看到了為人師者的愛心，耐心，信心，最重要的是他們的教育信念。只有愛心的堅持和執著的信念才能創造這一個個的奇跡。

“教師是塑造人類靈魂的工程師，辛勤的園丁,渡人的小船,??”這些是人們對教師職業的贊譽.“以天心點燃燭光,引導人類走向光明”更道出了為人師表的神圣和職責.怎樣做才無愧于這些稱呼和贊揚呢 ？熱愛學生.教育學生是個艱巨的靈魂,性格塑造工程,作為一名人類靈魂的工程師,在培養教育學生的過程中,應該像這些教師一樣“把整個心靈獻給孩子們”,他們的教育故事使我認識到:真誠的師愛是促進學生上進的動力。學高為師,身正為范。“學高”和“身正”是教師執業的資本。教師更應該學為人先，與時俱進。藤野先生那嚴謹的治學態度,公正無私的師德深深地影響著魯迅先生,時刻激勵著他去英勇斗爭；陶行知先生一生為師,注意表率,良好的師德風范給世人留下了深刻印象,因此被人們譽為“萬世師表”,成為世人學習的典范。我們要以前輩為楷模,并向身邊的優秀教育工作者學習,建立起以教為榮,以教為樂的專業思想情感。只有對自己的學生充滿執著的愛，才能生發出做好這一工作的高度責任感，才能堅定不移地辛勤耕耘，獲得豐碩的教育之果。

讀了這本書，讓我的心靈受到一些激蕩，讓我漸趨平庸的心不再麻木，一個教師不在于他教了多少年書，而在于他用心教了多少年書。當教師就要努力以平平常常的心態，高高興興的心情，去干實實在在的事情。

第二篇：方志自我剖析材料

方志自我剖析材料

一年來，本人在賓館領導的親切關懷和正確領導下，按照年初的工作目標和要求，本人腳踏實地，不斷學習，努力做好本職的各項工作，各方面取得了一定進步，同時也看到了自身存在的許多不足之處。圍繞這次改進作風年活動，針對自己平時的工作情況，現就自己這方面的問題進行剖析，并提出整改和努力的方向。

一、存在的主要問題：

1、自身學習抓得不緊。自開展安全標準化建設以來，一直缺乏對《煙草企業安全生產標準化規范》的研究學習。理論學習蜻蜓點水、淺嘗輒止，滿足于一知半解，缺乏深入地系統地學習研究。同時存有經驗主義的傾向，不是運用安標的規范指導工作、分析問題，而是憑經驗判斷和處理一些事情，出現認識滯后、事倍功半的現象。

2、自我要求不高。在思想觀念中擺脫不了一些條條框框和陳舊觀念的束縛，存在思維定勢，習慣于墨守成規，工作中不能對自己“高標準、嚴要求”，工作態度不夠積極，沒有發揮自己的主觀能動性，主動的、創新的去解決工作中遇到的問題。

3、工作不夠積極主動。對領導安排的工作，雖然都按時完成了，但工作積極性不夠高，工作成效不太顯著，表現在工作片面性、隨意性較大，而且在工作中，看表面現象多，看實質問題少，注重近期效應，忽視長期影響，缺乏預見性探索與研究。

二、針對上述問題和不足，今后的努力方向和主要整改措施：

1、狠抓學習，努力提高知識水平。一是要牢固樹立終身學習安全知識的理念；二要認真落實學習計劃，強化學習的針對性和實效性，以便在月度安全培訓會議中為大家講解安全知識；三要拓寬學習領域、改進學習方法，不斷增強自我學習的積極性和主動性，通過學習實踐，切實提高工作能力。

2、嚴于律己，積極主動地去學習新事物接受新觀念，更新觀念，消除不思進取，內動力不強的不良思維。為此，自己在工作中要緊緊圍繞市局下達的目標任務和賓館的工作實際，狠抓安全生產，牢固樹立安全意識，融入體系運行，鞏固提升安全生產標準化建設成果，保持良好穩定的安全生產形勢。

3、針對自己工作不深入，作風不踏實等表現。通過學習，認識要大大提高，徹底改進自己工作和思想不相適應的環節，切實加強自己的紀律觀念和工作的積極性，嚴格按照安標要求，加強安全標準化的各項工作，把安全教育培訓、實戰演練、安全檢查和各項日常工作落實到位，進一步提高自己工作的實效性，實現綜合素質的提升。

總之，今后我將在領導和同志們的幫助支持下，在改進作風年活動中，繼續查擺自己在各方面存在的不足和問題，進一步提高思想認識，轉變工作作風，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進、行為得到進一步規范，努力把領導安排的各項工作做好，取得成效，做一個合格的安全管理人員。

第三篇：恒大報讀后感

恒大報讀后感

今天參加了恒大報139期的學習，認真閱讀了許主席以《狠抓管理 搶抓時機 穩快發展 實現目標》為主題的重要講話，在公司陸續提出的《規模一流、品牌一流、團隊一流》三個一流，《大發展、大戰略、大智慧、大勝利》的四大基礎上又提出了《規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響》五個之最的宏偉藍圖，作為物業系統的一名普通員工，看到這些宏偉的目標后更有干頭了。

集團提出的九大措施中明確了產品質量的重要性，如果一個產品經常出現這樣那樣的問題，又不能及時解決好的話，就會有損集團辛辛苦苦打拼出來的良好品牌，但是，再好的產品質量也會出現各種各樣的問題，這就顯現了必須大幅提升物業公司的管理水平了，提升管理水平就是要求提升員工的自身業務技能，如果通過各種各樣的技能培訓使每個員工的業務水平都能達到相當高的一個標準，這樣處理問題時就會得心應手，再加上各個部門的通力合作，那物業管理水平的提高就會立竿見影。

最后許主席也提到了不足與展望，一、設計管理工作達不到集團跨越式發展的要求，在設計管理上要加強綜合設計能力，二、嚴把質量關，常言道三個臭皮匠頂個諸葛亮，要發揮團體的聰明才智把恒大產品質量搞上去，三、物業管理的維保修工作關系到集團的品牌，我作為一名基層部門的維修技工有深深的體會，保安部門的安保意識，客服部的協調能力，工程部員工的現場維修能力，維修用到的各種零配件的供應是否及時到位，這些都會影響到物業公司能否正常運轉的標志，任何一個環節跟不上都會影響到集團的品牌形象。

全覽恒大報，集團下屬各單位都取得了驕人的成績，文化產業快速發展，體育產業業績輝煌，許主席親自制定、簽發《恒大國腳八項規定》，這給后來的東亞杯平韓國、平日本、贏澳大利亞發揮的高水平比賽起到了明顯的作用，也為中國足球沖出國門，走向亞洲，走向世界做出了不可磨滅的貢獻。

最后在各級部門領導下，我一定努力做好本職工作，為恒大集團的快速發展做出自己的綿薄之力。

第三金碧花園工程部

王昌彬

2013年8月21日

第四篇：恒大傳奇讀后感

《恒大傳奇讀后感》

當代中國，有關富豪夢想的故事絕非唯一，只是，當你細細體味他們的歷程，或許能感受到超越個體的弦外之意。

對于財富的夢想，每個改革的時代都具有兩面性，它擊倒一些人，成就一些人。這一點，在中國急遽變遷的30多年里，尤顯突出。

2009年11月5日，總部位于廣州的恒大地產在香港上市，當天收盤市值705億港元，使其成為在港上市的最大內地非國有企業，而擁有恒大地產近七成股份的許家印，身家瞬間升至480億港元超布的2009年福布斯中國內地首富王傳福的身家（396億元人民幣）。

許家印，就是屬于這個時代所造就的人，他可以被看成是中國30年發展史的一個縮影，也可以歸結入同時代企業家的拼搏路徑。

原來我們說，認識個體的命運，要先認清其所處于的時代。然而，當我們都處于同樣時代，當我們都生于同樣的環境，認識個體的命運可能就需要更多地結合個人性格以及生命經歷。

生于河南周口農村，學于武漢鋼鐵學院，初起于國企舞鋼，磨礪于特區深圳，最終在廣州帶領恒大地產闖蕩中國。這期間，除了改革帶來的各種機遇，橫亙在奮斗者許家印面前的還有座座大山——兒時的至貧，社會未進步前的蒙昧，體制改革前的僵化以及國際資本市場的險惡。然，尼采說：那些沒有消滅你的會你變得更強壯。這便需要有異乎常人的勇氣和思維。

公眾場合的許家印總是在儒雅地微笑，但在笑容背后，是他把握命運的強悍意志和奮力博殺的決絕。他人生辭典里，或許很難找到畏懼、安逸，有的只是向困境說“不”的慣例。成功和榮耀，他掌管的恒大帝國，近年的狂飆突進讓人側目，并被部分人形容為“瘋狂”。當全球金融危機讓他的首度市計劃受挫時，他被對手譏諷為“冒險家”、“野心膨脹者”，被部分輿論視為地產江湖巨變的“犧牲品”上市結果還是遽然而至，為這個男人和他掌舵的恒大巨艦，準備了一場遲到的加冕禮。

如果僅止于此，他仍然還是個符號化的人，是個傳說。于是，本刊記者歷時半年，輾轉五地，的成長足

解密真實的許家印，不僅是在還原一代人的成長困境和機遇，不僅是在分析性格如何改變命運，也再

司機？保安？掏糞工？半個孤兒、刺骨的貧困、失敗的生意初體驗、你是否擁有比這個更悲涼的童年和青少年?

當以上職業和境況擺在你的面前，你會做出怎樣的決斷？感嘆命運不公還是下決心改變？

小時候，有位算命先生曾給許家印看相，一番端詳之后，做出結論：孩子，你將來是要端金碗的啊！這種命定論的流傳，一方面是老家人面對許家印的成功自然生發的榮蔭之感；另一方面也確實是一種反面寫實——就如同詩人舒婷感嘆的“我是貧困，我是悲哀”一樣，少年許家印的第一個對手，就是那個時代錐刺股的貧困。

而不甘心與貧困為伍一生的農村少年許家印，心里已種下了一顆“逃離”農村的種子。當機會突然來臨時，他抓住了。

曾經被預言要捧金碗的許家印，今天確實捧了個金碗——恒大地產。

讓我們就先從現在的恒大地產說起。

最新的公開數據表明，作為中國土地儲備最大和進入省會城市最多的房企，恒大目前擁有5500萬平方米土地儲備，在全國25個主要城市開疆拓域。要了解這個中國地產江湖里的巨鱷，不妨先看下其幾個重要節點——

總部位于廣州的恒大，2004年向中國的二線城市派出首員工100多人，開始進軍全國；2006年4月，與高盛銀行簽訂境外上市的合作協議，牽手國際資本；2009年11月，恒大地產在港交所掛牌上市，以超過700億元的總市值，成為內地在港上市的最大非國有企業。

擁有大約7成股權的許家印，也由此一夜成為內地當時的新首富。

4月12日，許家印在香港公布了恒大上市后的第一份年報：公司總資產逾630億元，增長120%，純利同比增近一倍，銷售額達303億元，同比增幅逾4倍。2010年的第一季度，恒大賣了84億元，拿了中國房地產界銷售面積第一、銷售額第二的名次，開始與壟斷老大位置多年的萬科平分秋色。

人們會揣測，這家1997年才正式運營的房地產公司，十多年時間，從單盤草創快速躥升為中國的房地產巨頭，是如何做到的？精品標準化、搶占二線城市、高性價比策略、品牌加營銷……這些“許氏風格”的關鍵詞，就是傳說中令對手生畏的殺手锏。

今天的許家印，另一個身份是武漢科技大的管理學教授，頂著“儒商”的帽子，他總結的“恒大模式”和管理學教程，就是在商海里拼殺出來的生存發展哲學。因每三年都會推出大型計劃和階段性的戰略活動，他甚至被圈內人稱為“戰略家”。直到現在，恒大實行的還是許家印堅持的不同于其他公司的“緊密型集團化管理模式”，即公司運營中的重大事項都由集團進行統一管理，有人把這種模式戲稱為“中央集權”。這種對各分公司的垂直化管理，保證了恒大全國化擴張中不走彎路、規避風險、節省成本和最終的標準化運營，當然也保證了許家印的絕對權威。

他甚至制定出了高達6000多條的規章制度和產業流程，小到員工的伙食、接送、住宿等，恒大也會建立一個個硬性標準去衡量，這在外人看來不免有些苛刻與極端。但這恰恰是他的特點，追求完美和規模，又不放棄細節。一個有趣的例子是，在恒大擴張的初期，員工們會看到許家印帶著一雙白手套，在項目的角落里四處摸查，如果手套被染黑，那結果只有一個：責令整改。

恒大的一位合作伙伴曾說，“在中國的公司中，沒有一家的執行能力能超過恒大。”這話有些武斷甚至會遭到其他公司反駁，但有個事實不得不說，恒大董事局的一個指令，在半個小時之內就能傳到南在海口，北在長春的最基層。恒大的高管們早就習慣了在凌晨接到老板的電話，了解許的人對他的成功有一個字的評價：拼。這個“拼”字，帶著地產江湖的氣息，也描畫出了許家印的奮斗姿態。

石嘴山恒大綠洲金碧物業客服部何香玉

2011年12月1日

第五篇：恒大報讀后感

讀恒大報心得體會

選擇恒大是緣分、機遇也是屬于自己的幸運！我很喜歡這里已經愛上這里。覺的我的選擇是對的，不在需要以前放縱的生活；軍事訓練強健我的體魄！也讓我信心百倍的去展示公司的光輝形象！理論培訓武裝我的頭腦！讓我更加了解恒大、認識恒大！通過學習一系列的許主席各類講話的《恒大學習報》了解企業文化及管理方針；正因為有一個正規的管理體系和一個又一個“三年計劃”的各項指標和任務的超額完成！見證了恒大十五年的發展歷程才讓企業更加龐大、更加輝煌??2012年是恒大第六個“三年計劃”的開局之年！“深化改革、穩定增長”也非常明確的指出公司發展的重大方針、目標和主要任務。回首過往一年，公司靠前瞻的戰略與科學的發展模式贏得了市場，靠提升產品和服務質量獲得了客戶的認同，靠超凡的執行力兌現了對全球股東的承諾和回報。從恒大發現的三大戰略階段到第四個和第五個“三年計劃”取得的巨大成就，再到第六個“三年計劃”的方針、目標和任務！進一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式，完成了全國布局戰略，實現了“規模一流的目標”，提升了恒大形象，實現了“品牌一流”的目標，實施人才戰略，打造恒大鐵軍實現了“團隊一流”的目標，從而傳承和發揚光大了恒大文化！

六三計劃的方針與目標非常明確！第一核心指標是銷售，要實現年均增長百分之三十！第二個核心指標是主營業務收入要實現年均增長百分之三十！第三個核心指標是核心利潤要實現年均增長超過百分之三十！第四個核心指標是土地儲備要實現年均增長百分之十！這些增長是穩定增長，我們有決心、有信心、有能力、有把握實現這些增長目標。對于任務：深化管理，向管理要效益。第一要完善我們的基礎管理工作，嚴格遵守公司規章制度落到實處。第二是加強公司管理的制度化、程序化和規章化的工作。通過制度把規范的東西程序化這是重要的管理工作要提高和加強。第三是重點抓好計劃管理等管理工作，其一根據公司的實際情況我們首先要重點抓好計劃管理。其二要重點抓好工程管理。其三要抓好質量管理。恒大作為全國唯一一家全部精裝修交樓的龍頭企業，符合環保理念的精裝修是我們的金子招牌，我們更要盡最大努力來確保產品質量。其四要抓好開發報建工作。向管理要效益！其五要抓好結算管理。杜絕漏洞、加大結算力度、加快結算速度！為建立我們與施工企業化的長期戰略合作伙伴關系奠定良好的基礎！其六要重點抓好招投標管理。堅決杜絕、嚴加懲處個別內外勾結、違法亂紀、侵占公司權益的行為。其七，要提升物業管理和酒店管理水平。進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌！

六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討；文化產業是探討而不是拓展！集團懂事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設；企業的競爭是人才的競爭；人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工了解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恒大鐵軍。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的品牌！在過去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者！這一切就讓數據來見證恒大的發展與輝煌。2011年公司在全國布局的城市一達到103個，公司全年共完成定標708份，品牌價值從2009年41億元到2010年80多億元，再到2011年210多億元的大幅度跨越，從領跑房企500強再到一月內在粵捐贈接近6億的“大愛無疆”捐款現場！艱難中的成就擁有感恩的心。我們將銘記集團上下三萬兩千多名恒大人共同創造的那段歷史，帶著對巔峰目標的堅定信心，團結一致！緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續朝著“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌！構建一流和諧人為社區！打造國家一級資質金碧物業第一品牌。去傳承??去超越??譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士??最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃發展??