第一篇：金恒基公司2008年年終總結(jié)

金壇市金恒基安裝工程有限公司

2008年年終總結(jié)

再有幾天09年的腳步就會(huì)踩著節(jié)奏準(zhǔn)時(shí)到來了，經(jīng)過了公司管理層08年大半年的努力，金恒基安裝工程有限公司從呱呱墜地到現(xiàn)在可以說是基本運(yùn)作正常，新的公司，新的起點(diǎn)，新的征程，嶄新的金恒基公司在中鹽金壇公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷下，在公司各級班子大半年的團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力下，得到了中鹽金壇公司各級管理機(jī)構(gòu)和二級單位的認(rèn)可，這大半年的經(jīng)歷是激昂的，也是令人難忘的。在以下的篇幅中我將詳細(xì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)金恒基公司08年一年所走過的道路。

一、公司的誕生和經(jīng)營理念

2008年5月13日，在中鹽金壇公司管理層的統(tǒng)籌決策下，下屬金壇市金恒基安裝工程有限公司成立了，這是一個(gè)在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的股份有限公司，由中鹽金壇公司控股，依據(jù)中鹽金壇公司先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，以原金壇市金賽設(shè)備安裝有限公司的設(shè)備安裝與檢修隊(duì)伍為骨干，在承接往年中鹽金壇公司生產(chǎn)設(shè)備的安裝與維養(yǎng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，公司董事會(huì)要求新的金恒基公司管理層要以創(chuàng)金牌管理、行業(yè)設(shè)備安裝維養(yǎng)一流公司為目標(biāo)，打造出一支長期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)的設(shè)備安裝維養(yǎng)隊(duì)伍，為中鹽金壇公司和社會(huì)服務(wù)，并最終成為一個(gè)管理規(guī)范、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)的品牌工業(yè)設(shè)備安裝和維養(yǎng)工程公司。

二、公司的機(jī)構(gòu)組成和分工

（一）機(jī)構(gòu)組成（網(wǎng)絡(luò)圖）

董事會(huì)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

辦公室財(cái)務(wù)科工程科

管道工程項(xiàng)目部設(shè)備維養(yǎng)工程項(xiàng)目部防腐保溫工程項(xiàng)目部

（二）分工

公司最新的行政管理人員的職責(zé)和分工規(guī)定詳見《金恒基公司行管人員職

責(zé)分工規(guī)定》（金壇市金恒基安裝工程有限公司2008年12月18日文件），這里基于篇幅不再展開敘述了。

三、08年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和完成情況

（一）08年5月份至年底的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

1、完成機(jī)電安裝、防腐保溫、市政工程、三級施工資質(zhì)的申領(lǐng)工作；

2、項(xiàng)目營業(yè)收入，確保800萬元，力爭1000萬元；

3、利潤80萬元。

（二）08年目標(biāo)任務(wù)的完成情況

（補(bǔ)充）

四、公司二級項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（一）管道項(xiàng)目部

1、電廠橋至腸衣廠段￠、公里供熱蒸汽管道項(xiàng)目，產(chǎn)值：萬元；

2、江東化工至春江化工段￠、公里供熱蒸汽管道項(xiàng)目，產(chǎn)值：萬元；

3、激素研究所￠、公里供熱蒸汽管道項(xiàng)目，產(chǎn)值：萬元。

（二）維修和安裝項(xiàng)目部

1、完成金賽鹽廠、加怡電廠、金東制鹽水、精制廠的全年生產(chǎn)設(shè)備的保全維養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元；

2、西氣東輸（趙家棚）工程，產(chǎn)值：萬元；

3、航運(yùn)公司3000m3儲罐項(xiàng)目，產(chǎn)值：萬元；

4、加怡電廠、金賽鹽廠環(huán)保工程，產(chǎn)值：萬元；

5、金賽鹽廠 循環(huán)水改造工程，產(chǎn)值：萬元；

6、金賽熱水公司熱水貯罐擴(kuò)建工程，產(chǎn)值：萬元；

7、茅興礦公里￠管道工程，產(chǎn)值：萬元；

8、金賽鹽廠大修工程，產(chǎn)值：萬元。

（三）防腐保溫項(xiàng)目部

1、航運(yùn)公司3000m3儲罐防腐工程，產(chǎn)值：萬元；

2、金賽熱水公司熱水貯罐防腐工程，產(chǎn)值：萬元；

3、江東化工至春江化工段、電廠橋至腸衣廠段、海林稀土段供熱蒸汽管道保溫

工程，產(chǎn)值：萬元。

（四）土建項(xiàng)目部

（補(bǔ)充）

五、安全管理工作

伴隨著公司的成立，以公司付總經(jīng)理周丹平為組長的公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組就隨之組成了，建立了以各二級職能部門為主體的安全保障體系，并配備了專職的安全主管，形成了安全成線、群管成網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理組織，從而保證了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

隨著公司、各科室、各項(xiàng)目部以及以下班組的層層安全責(zé)任書的簽訂，強(qiáng)化并落實(shí)了施工現(xiàn)場安全管理，并著重進(jìn)行了專項(xiàng)安全整治。

嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，公司臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行“三級配電兩級保護(hù)”，安全資料與施工工作同步進(jìn)行，真實(shí)反映施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如腳手架、施工用電、基礎(chǔ)支護(hù)、吊裝等作業(yè)，單獨(dú)編制了專項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)對勞保防護(hù)用品的采購、管理和使用，從而確保了勞保用品的質(zhì)量和時(shí)效。

堅(jiān)持執(zhí)行“安全工作一票否決制“，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，加大獎(jiǎng)懲力度。本年度未發(fā)生一起違章施工和人身傷害事故。

六、公司安裝工程、設(shè)備維養(yǎng)工作的工藝和質(zhì)量管理工作

公司執(zhí)行以公司總經(jīng)理掛帥的全面質(zhì)量管理制度，由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施與監(jiān)督、考核。強(qiáng)化和落實(shí)工程和作業(yè)工藝質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)保體系。

加強(qiáng)對現(xiàn)場施工和作業(yè)的管理技術(shù)人員、作業(yè)人員、服務(wù)人員的全面質(zhì)量管理理論和執(zhí)業(yè)技能的培訓(xùn)力度，優(yōu)選各類現(xiàn)場工作人員，提高工作人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)。

每一項(xiàng)工程的質(zhì)量指標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)、監(jiān)督和工程竣工驗(yàn)收，工程和質(zhì)量資料的編制、存檔工作，都由工程科人員嚴(yán)格把關(guān)并落到實(shí)處。

在中鹽金壇公司各級廠、礦的協(xié)同配合下，08年中鹽金壇公司各下屬二級生產(chǎn)單位的生產(chǎn)設(shè)備保全維養(yǎng)工作較之去年有了較明顯的進(jìn)步，公司從檢修施工隊(duì)伍的作業(yè)規(guī)范化培訓(xùn)，在工作人員質(zhì)量意識、安全意識和服務(wù)理念上加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)、督查，取得了較好的成效。

在今后的工作中，公司將一如既往地深化推行全面質(zhì)量管理制度，首先要求現(xiàn)場工作人員必須具備“五大觀念”，即：質(zhì)量第一觀念、預(yù)控為主觀念、為用戶服務(wù)觀念、用數(shù)據(jù)說話觀念、社會(huì)和企業(yè)綜合效益觀念；其次是要求施工人員的技術(shù)素質(zhì)的精進(jìn)和提高，這也將是公司的一項(xiàng)長期深化的工作方向。

七、成本控制和物料管理

公司相續(xù)制定了《工程指派制度》、與二級項(xiàng)目部的《項(xiàng)目費(fèi)用包干合同》、《物資采購及保管管理制度》、《工程車輛管理制度》等一系列節(jié)本降耗的各項(xiàng)制度（具體內(nèi)容見公司相關(guān)文件），并在具體的落實(shí)過程中不斷總結(jié)完善。在新的一年來臨之時(shí)，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制和管理，向管理的更高目標(biāo)邁進(jìn)。

八、目前存在的問題

1、需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的安全和全面質(zhì)量管理素質(zhì)的提高，進(jìn)一步提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動(dòng)技能；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制和消耗性物料的規(guī)范管理，追求更高層次的管理目標(biāo)；

3、（補(bǔ)充）

九、一年的工作反思和下一年的工作打算

（補(bǔ)充）

2008年過去了，新的一年即將到來，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績，再上新臺階，為公司的發(fā)展、振興做出更大貢獻(xiàn)。根據(jù)公司董事會(huì)的經(jīng)營理念和年度規(guī)劃，我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。

金壇市金恒基安裝工程有限公司

2008年12月24日

第二篇：北京信友恒基公司的簡介

北京信友恒基軟件有限公司企業(yè)簡介

北京信友恒基軟件有限公司是用友集團(tuán)旗下暢捷通信息技術(shù)股份有限公司在北京地區(qū)的三星級授權(quán)經(jīng)銷商，是我市專業(yè)致力于財(cái)務(wù)、ERP、CRM、HR軟件服務(wù)的高科技企業(yè)。公司2008年建立，介于北二環(huán)與北三環(huán)之間，交通便利。我公司歷時(shí)3年發(fā)展，逐步形成了自身獨(dú)具特色的應(yīng)用解決方案體系、規(guī)范的實(shí)施方法與知識產(chǎn)品體系，在為企業(yè)提供軟件應(yīng)用服務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)進(jìn)行全方位的知識轉(zhuǎn)移與知識產(chǎn)品培訓(xùn)，逐步凝聚成了“信友恒基------用友軟件服務(wù)專家”的服務(wù)品牌。我們本著“責(zé)任、真誠、服務(wù)”的理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，是北京地區(qū)具有重要影響的用友軟件服務(wù)經(jīng)銷商。我公司倡導(dǎo)多元化的發(fā)展模式，為客戶提供多元化產(chǎn)品，充分滿足客戶不同方面的需求。我公司也是北京金萬維有限公司的銀牌代理商，同時(shí)還是用友表單北京地區(qū)白金合作伙伴。

公司一直在努力，為助力企業(yè)幸福成長，為推動(dòng)企業(yè)信息化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

信友恒基—產(chǎn)品介紹 用友ERP管理軟件系“中國名牌產(chǎn)品”，根據(jù)各企業(yè)的不同需求，為您量身定做適合您自身企業(yè)發(fā)展的軟件版本、模塊。

T3產(chǎn)品

產(chǎn)品理念：精細(xì)管理 卓越理財(cái)

使用客戶范圍：成長型企業(yè)，以制造業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)建筑業(yè)、行政事業(yè)單位等。

系統(tǒng)功能概述：軟件覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策三個(gè)管理層次。

●財(cái)務(wù)系列軟件以總賬系統(tǒng)為核心，包括往來、現(xiàn)金、項(xiàng)目、工資管理、固定資產(chǎn)等，為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作提供了全面、詳細(xì)的解決方案。

●業(yè)務(wù)部分包括購銷存和核算系統(tǒng)。購銷存模塊能幫助您管理日常的存貨出入庫業(yè)務(wù)，有效的改善存貨的占用情況，并能幫您全面的處理企業(yè)的采購部門、銷售部門各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)。核算系統(tǒng)為您提供六種核算方式，能幫助您精確、及時(shí)的核算存貨成本，有效地改善存貨的占用及利用情況。

●決策系列軟件以財(cái)務(wù)報(bào)表為核心，為您的企業(yè)制定出常見的及自定義的人性化財(cái)務(wù)報(bào)表、圖標(biāo)等，更有財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)幫助您了解企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況，制定預(yù)算和計(jì)劃，并考核預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況。

T6產(chǎn)品

T6軟件以“規(guī)范流程，提升效率”為核心理念，以快速實(shí)施為特點(diǎn)，為中小型企業(yè)提供馬努中國企業(yè)特色的，成熟、低成本的管理解決方案。

產(chǎn)品定位：企業(yè)級應(yīng)用，滿足企業(yè)整體運(yùn)營管理需求

產(chǎn)品理念：流程卓越 健康成長

管理特征：部門劃分清晰、崗位明確。關(guān)注部門間業(yè)務(wù)信息的共享、流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效管控幫助企業(yè)建立流程化、規(guī)范化管理。

ERP-U8

用友ERP-U8產(chǎn)品以“有懷遠(yuǎn)，提升管理”為核心理念，以快速實(shí)施為特點(diǎn)，為中小型企業(yè)提供低成本、高效率的ERP全面解決方案。

ERP-U8以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為中心，有總賬、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、集團(tuán)應(yīng)用等系統(tǒng)。適用于各類企業(yè)的財(cái)務(wù)處理，以及企業(yè)全方位的管理。

憑證、賬簿

我公司與用友表單長期合作，并代理其公司的財(cái)務(wù)辦公耗材銷售任務(wù)，主要經(jīng)營適用于激光打印機(jī)、噴墨打印機(jī)以及針式打印機(jī)的憑證、賬簿、憑證封面、賬簿封面、各種裝訂盒、包角等。

信友恒基-服務(wù)理念

信友恒基是暢捷通信息技術(shù)股份有限公司的長及合作伙伴，自公司成立以來，我公司專注經(jīng)營產(chǎn)品售后服務(wù)與軟件疑難解答，享有“用友軟件服務(wù)專家”的美譽(yù)。我公司以獲得客戶贊賞與信任為榮譽(yù)，為同行企業(yè)設(shè)立榜樣為己任，真正擔(dān)當(dāng)起了用友服務(wù)行業(yè)的老大哥

公司網(wǎng)站：http://

聯(lián)系電話:010-62278576

聯(lián)系人：王先生

E-mail：xyhj_wyy@126.com

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第三篇：恒信建筑公司總結(jié)

外樹形象拓市場 內(nèi)抓管理提素質(zhì) 改革機(jī)制注活力 降本增效求發(fā)展

-------------2012恒信建筑公司總結(jié)報(bào)告

迎著“十八”大的春風(fēng)，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿著中國特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗。同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

【2012年工作回顧及存在主要問題】

一、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下全員參與跑市場、談業(yè)務(wù)，取得了可喜的成績，在2012公司共承攬新建了：和興嘉園01標(biāo)段、汪清縣暖房子01標(biāo)段、汪清縣四小，五中改造、汪清縣2012年學(xué)校維修，跨年項(xiàng)目：汪清縣天橋嶺中學(xué)、百草溝鎮(zhèn)第二小學(xué)教學(xué)樓、泰興佳苑工程、益佳花園小區(qū)等 余項(xiàng)施工任務(wù)?？偨ㄖ娣e達(dá) 萬平方米，合同總造價(jià) 億元。完成施工總產(chǎn)值 億元，同比增長 % ,實(shí)現(xiàn)利潤收入 萬元,同比增長 %,實(shí)現(xiàn)利稅總額 萬元，同比增長 %，工資總額 萬元，同比增長 %，繳納五險(xiǎn)一金總額 萬元。工程一次性驗(yàn)收率達(dá)到100%。施工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%。

二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù)。

1、貫標(biāo)工作：今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系及一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的重新認(rèn)證，進(jìn)一步驗(yàn)證了多年來我們采取貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)管理。

2、績效管理：今年我們制定了項(xiàng)目部各管理崗位的績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理：2012年，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠信帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)以及材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險(xiǎn)意識要提高、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，一方面，進(jìn)一步完善了從合同評審、印章證照管理；另一方面，在工程項(xiàng)目的承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審，合同簽訂后，相關(guān)職能科室會(huì)同項(xiàng)目部從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全方位進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患。

4、安全管理：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。的方針。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。全年我們共有 等 個(gè)項(xiàng)目獲得。同時(shí)我公司獲得吉林省建設(shè)廳頒發(fā)的“吉林省建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號。

在安全管理中也涌現(xiàn)出了一些成績突出的項(xiàng)目部、班組及個(gè)人。如天橋嶺中學(xué)的第九項(xiàng)目部，在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就把安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo)定位在創(chuàng)“”為達(dá)到這一目標(biāo)項(xiàng)目部共投入 萬元設(shè)置了辦公室、門衛(wèi)室、飲水處、吸煙處等臨時(shí)設(shè)施共100余平方米，為了保證施工安全進(jìn)一步加大安全設(shè)施的購置，采用的密目網(wǎng)、電纜、配電柜、安全帽等安全用品均為國標(biāo)產(chǎn)品。員工進(jìn)場“三級”安全教育率達(dá)100%。由于管理到位，安全管理工作取得了較好的成績，在縣、州安全大檢查中多次獲得專家組的一致好評。在州建設(shè)局舉辦的安全員知識競賽中李長福、王世英同志被州建設(shè)局評為“2012十佳安全員稱號”，也為企業(yè)爭得了榮譽(yù)。在取得成績的同時(shí)我們也看到公司安全生產(chǎn)管理中依然存在漏洞，主要表現(xiàn)在：

1、個(gè)別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違反操作規(guī)程，存在僥幸心理。

2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識薄弱這一原因普遍存在，項(xiàng)目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對安全生產(chǎn)資金投還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查，加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識差，所以導(dǎo)致我公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定得難度。

3、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實(shí)力度不夠。我公司承建的項(xiàng)目每年都有不同程度的增長，加之項(xiàng)目區(qū)域面較為分散，導(dǎo)致管理難度大，針對以上現(xiàn)象公司進(jìn)一步加強(qiáng)以下方面工作：第一、在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度；第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度；第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行安全技能知識方面培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)“管技術(shù)也能管安全”的工作局面；第四、加大獎(jiǎng)懲制度，將安全生產(chǎn)工作與年底獎(jiǎng)優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調(diào)動(dòng)全員的安全生產(chǎn)工作積極性。安全就是效益，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

5、質(zhì)量管理：在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工工藝和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真做好“自檢、互檢、專檢及交接檢”工作，使公司承建的各項(xiàng)工程處于受控狀態(tài)。嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。避免工程質(zhì)量通病。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，公司共召開了7次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。在聯(lián)合檢查中共下達(dá)了百余份整改通知單。有效地提高了工程質(zhì)量，全年我們共有 等 個(gè)項(xiàng)目獲得。

在質(zhì)量管理中：如天橋嶺中學(xué)工程，在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)他們就將質(zhì)量目標(biāo)定位創(chuàng)建“長白山杯”，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。全體施工人員齊心協(xié)力，努力拼搏，在縣、州各部門的大檢查中均獲得了一致好評。又如益佳花園小區(qū)的三個(gè)項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為公司的安全質(zhì)量管理及誠信建設(shè)添磚加瓦。在施工過程中還涌現(xiàn)出了一些成績突出的勞務(wù)隊(duì)、班組及個(gè)人。在益佳花園的施工現(xiàn)場總能看到李光明勞務(wù)隊(duì)、袁希臣鋼筋班等一些隊(duì)伍“戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒”的施工場面。徐交財(cái)鋼筋班承接的和興嘉苑小區(qū)在施工復(fù)雜、工程量大的情況下改裝機(jī)械設(shè)備大大提高了生產(chǎn)效率及工程質(zhì)量。在施工中發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的主人翁精神。負(fù)責(zé)電氣安裝的吳則蘋電工班在施工過程中嚴(yán)抓施工質(zhì)量在工程驗(yàn)收中得到了驗(yàn)收組的一致好評。還有劉宏明勞務(wù)隊(duì)、程子新勞務(wù)隊(duì)等在2012年我公司的施工生產(chǎn)中表現(xiàn)突出，為公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作添磚加瓦的同時(shí)也為汪清的和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。我公司陳福亮、陳代強(qiáng)、邱實(shí)為代表的年輕力量在各自的崗位上扎實(shí)工作、努力學(xué)習(xí)為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。不怕苦，不怕累是我們建筑工人的口號，在生產(chǎn)一線也涌現(xiàn)出了像郭艷軍、王繼業(yè)、李民為代表愛崗敬業(yè)的先進(jìn)工作者，他們在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

在取得質(zhì)量管理成績的同時(shí)，我們也應(yīng)看到存在的一些不足。一是，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量重視程度不夠并沒有落到實(shí)處；二是，項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量管理力度不夠；三是，質(zhì)量管理工作就是要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)，避免出現(xiàn)逐級衰減的現(xiàn)象；四是，項(xiàng)目部要精挑細(xì)選能打硬仗的勞務(wù)隊(duì)；五是，處理好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，增強(qiáng)質(zhì)量意識；六是，充實(shí)、穩(wěn)定質(zhì)量管理隊(duì)伍，培養(yǎng)新生力量。

三、營造人才機(jī)制，依托科技進(jìn)步

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力。

1、今年公司招進(jìn)大學(xué)生4人并有多人來我公司實(shí)習(xí)，經(jīng)過一年的摸爬滾打均能勝任各自的工作崗位。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有10余人參加建造師考試，各類崗位證書達(dá)到100余本。在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強(qiáng)管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們各項(xiàng)目部均安裝寬帶上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督管理系統(tǒng)全覆蓋。

四、打造多元機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚(yáng)長，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。百興服務(wù)有限公司、預(yù)制板廠等依托自身有利位置，服務(wù)市場前景良好。

五、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。

深入學(xué)習(xí)黨的“十八”大精神，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，以“三八婦女節(jié)”為契機(jī)，由公司工會(huì)牽頭組織開展了豐富多彩的文體節(jié)目，展現(xiàn)了我公司職工團(tuán)結(jié)拼搏的精神面貌，爭強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。以《恒信建筑報(bào)》為載體公司各部門同志積極撰寫稿件百余份，并發(fā)行到縣委組織部、縣人大、縣政府辦公室、縣建設(shè)局等部門，受到了個(gè)單位的好評，有效的展現(xiàn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)面貌，弘揚(yáng)了企業(yè)文化。也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)中一朵亮麗的奇葩。加強(qiáng)黨建工作，根據(jù)建設(shè)局黨委要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定黨建工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡。并獲得汪清縣項(xiàng)目建設(shè)模范黨員群體。繼續(xù)實(shí)行廠務(wù)公開，本著民主管理，民主監(jiān)督的原則，公司召開了董事會(huì)、股東大會(huì)等向廣大股東公布企業(yè)收支情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，保護(hù)了股東的合法權(quán)益。繼續(xù)對困難職工開展送溫暖活動(dòng)，公司工會(huì)積極向縣工會(huì)、局工會(huì)爭取困難補(bǔ)助，為推進(jìn)公司發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。并被吉林省工會(huì)評為“吉林省勞動(dòng)關(guān)系和諧單位?！?/p>

【2013年工作的目標(biāo)和措施】

2013年是全面完成“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。結(jié)合2012年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2013年我公司公司經(jīng)營發(fā)展的總體思路是：進(jìn)一步堅(jiān)持“科學(xué)管理、精心施工、務(wù)實(shí)首約、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)”發(fā)展方針。繼續(xù)推行廣開渠道、積極聯(lián)系工程的工作模式，鼓勵(lì)擴(kuò)大市場經(jīng)營范圍，樹立企業(yè)形象。鼓勵(lì)各項(xiàng)目部多創(chuàng)優(yōu)良工程、樣板工程、精品工程，推動(dòng)我公司走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

2013年我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作

一、調(diào)整經(jīng)營思路，堅(jiān)持誠信經(jīng)營，精心施工

按照縣政府工作報(bào)告“以項(xiàng)目建設(shè)為核心，以城市建設(shè)為突破”的精神，抓住機(jī)遇，借著全面打造“山水園林生態(tài)宜居”城市為契機(jī)，公司上下全力聯(lián)系工程項(xiàng)目。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，精心施工的方針，打造一批優(yōu)質(zhì)精品工程。提高公司的核心競爭力，打造恒信品牌，使公司走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、抓好質(zhì)量安全工作，著力樹立精品工程

工程質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的市場生存，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”的理念，抓好各個(gè)工程的質(zhì)量工作，加大投入，重視施工現(xiàn)場質(zhì)量的檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制，縮小項(xiàng)目部的差距，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。穩(wěn)固現(xiàn)有市場，開拓更大的市場。

在現(xiàn)場文明施工上，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，正確處理好“安全與效益、發(fā)展與穩(wěn)定”的關(guān)系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，注重做好施工現(xiàn)場的安全指導(dǎo)工作，保證全年施工生產(chǎn)零事故。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)市場發(fā)展的需要

優(yōu)化內(nèi)部管理是企業(yè)節(jié)源增效，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益和保證可持續(xù)發(fā)展的必由之路。明年公司將從五個(gè)方面入手進(jìn)行內(nèi)部管理優(yōu)化工作：一是抓好項(xiàng)目成本管理，節(jié)能增效，發(fā)揮項(xiàng)目的利益最大化；二是抓好公司專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)企業(yè)新生力量，保證企業(yè)發(fā)展需要；三是抓好項(xiàng)目部及員工考核制度，充分發(fā)揮員工的工作積極性；四是抓好后勤建設(shè)生活保障，樹立服務(wù)項(xiàng)目意識；第五抓好隊(duì)伍思想教育，轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)，提高隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

2012年我公司取得了前所未有的成績，成績的取得和在座的各位同事的努力密不可分，在這里我僅代表董事會(huì)像在座的各位表示衷心的感謝。挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們，在新的一年里讓我們恒信建安全體員工攜手同心、團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理共同創(chuàng)造恒信更輝煌的明天。

最后，在新春佳節(jié)來臨之際，祝全體職工節(jié)日快樂，身體健康，合家歡樂。謝謝大家！

汪清縣恒信建筑安裝有限責(zé)任公司

2012年12月21日

第四篇：宜昌金基簡介

宜昌金基簡介

宜昌金基鐵合金有限公司位于“世界電都”——湖北省宜昌市。宜昌是全國磷礦三大產(chǎn)區(qū)之一，磷礦資源豐富，已探明儲量達(dá)到11億噸，且品位較高。豐富的水電資源優(yōu)勢使宜昌工業(yè)生產(chǎn)成本在同行業(yè)中達(dá)到最低。宜昌地理位置優(yōu)越，宜萬鐵路、漢宜、荊宜高速直達(dá)。３１８國道、滬蓉高速貫穿東西，素有“三峽門戶”的美稱。

我公司擁有得天獨(dú)厚的磷礦資源優(yōu)勢，貨源穩(wěn)定，品位較高，年產(chǎn)磷鐵2萬噸。技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)工藝精湛，產(chǎn)品元素控制精準(zhǔn)、穩(wěn)定，且外觀精美，粒度均勻，無雜質(zhì)無粉末，爐前配料極好操作。我公司就地取材，水電成本的優(yōu)勢使我公司生產(chǎn)成本在同行業(yè)中達(dá)到最低。我公司地處鄂西川東交通要道，到達(dá)全國的鐵路、公路交通都十分便利。

我公司已與國內(nèi)外客商建立了長期、穩(wěn)定、友好的合作關(guān)系，經(jīng)過武鋼多次嚴(yán)格考察、審核，我公司已成為武漢鋼鐵股份有限公司的合格供應(yīng)商。自2010年與武漢鋼鐵股份有限公司合作以來，穩(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了他們充分的肯定和好評，產(chǎn)品合格率達(dá)到百分之百，尤其是普通磷鐵、低碳磷鐵、低碳低鈦磷鐵以優(yōu)良的品質(zhì)贏得了煉鋼總廠、硅鋼部等單位的充分信任。

我們將不斷完善自己，以更加過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，更加貼心的服務(wù)，更加合理的價(jià)格來回饋廣大客戶。

第五篇：鄆城縣恒基集體公司人才應(yīng)用情況匯報(bào)

鄆城縣恒基集體公司人才應(yīng)用情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎蒞臨恒基集團(tuán)公司檢查指導(dǎo)工作。我叫趙靈勇，很榮幸有我代表恒基集團(tuán)公司為各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

恒基集團(tuán)公司前身是玉皇廟農(nóng)機(jī)廠，96年改制，遠(yuǎn)大工程機(jī)械廠，07年，響應(yīng)縣委、縣政府大項(xiàng)目進(jìn)園區(qū)的號召，成立了恒基工程機(jī)械有限公司。今年7月1日成立恒基集團(tuán)。經(jīng)過幾年的努力，目前公司下設(shè)恒基一期齒輪公司、恒基二期結(jié)構(gòu)件、恒基遠(yuǎn)大、恒基曲軸、恒基鑫瑞、恒基信貸、恒基物流等七個(gè)分公司。主要生產(chǎn)經(jīng)營推土機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等大型工程機(jī)械車用和轎車用精品配件和結(jié)構(gòu)件，以及公司涉入了物流和信貸。

恒基集團(tuán)公司，目前累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資6億元，總建筑面積15萬平方米，擁有高、中級各類技工1500余人。2010年，實(shí)現(xiàn)銷售收入7億元，利稅1億元，上繳稅金2200萬元，跨入菏澤60強(qiáng)。今年上半年，實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元，上繳稅金1500萬元。預(yù)計(jì)今年公司銷售收入可突破10億元，上繳稅收可突破3000萬元。公司計(jì)劃2012年底，恒基集團(tuán)公司總銷售收入達(dá)到15億元，上繳稅收5000萬元。力爭成為菏澤市機(jī)械制造行業(yè)的排頭兵。

公司以生產(chǎn)加工、設(shè)計(jì)、開發(fā)重型機(jī)械零部件以及發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸、齒輪為主。已于世界五百強(qiáng)企業(yè)日本小松，國內(nèi)知

名企業(yè)山推集團(tuán)、奇瑞汽車、山東重工、武漢楚天、無錫開普機(jī)械、濰柴、一汽等建立了合作關(guān)系，產(chǎn)品供不應(yīng)求。公司迅速的發(fā)展，和人才應(yīng)用是密不可分的。目前，公司擁有職工1500余人，擁有高級顧問20人，高級技術(shù)以上學(xué)歷338人，中級技術(shù)學(xué)歷476人。具備三級計(jì)量水平，擁有三坐標(biāo)測量儀、齒輪測量儀、物理實(shí)驗(yàn)室，專職檢查員45人、技術(shù)人員30人，碩士學(xué)位4人，本科學(xué)歷55人，大中專學(xué)歷985人。具有20年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員12人。

恒基公司在人才引進(jìn)、健全人才工作運(yùn)行機(jī)制、制度保障、人才培訓(xùn)等方面都做了大量工作，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、人員引進(jìn)方面

公司重視人員的引進(jìn)和合作，并走出了一條適合本企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的實(shí)踐道路。本著：有才有德、破格錄用，無才有德、培養(yǎng)使用，有才無德、限制使用，無才無德、堅(jiān)決不用的原則。

在縣組織部、人事局、勞動(dòng)局的推動(dòng)下，公司與青島理工大學(xué)、濟(jì)寧技師學(xué)院、菏澤信息工程學(xué)院、縣技工學(xué)校等簽訂了合作協(xié)議，以項(xiàng)目合作、聯(lián)合攻關(guān)、兼任職務(wù)、顧問咨詢等多種方式，參與企業(yè)的生產(chǎn)管理。公司根據(jù)用工需求向?qū)W校提出培養(yǎng)數(shù)量和規(guī)格，委托學(xué)校進(jìn)行培養(yǎng)，學(xué)校按公司的要求招生和安排教學(xué)計(jì)劃，近兩年一直為公司輸送各類專業(yè)畢業(yè)生。在做好協(xié)作的同時(shí)，公司在生活環(huán)境、工作環(huán)

境、娛樂方面投入了大量的精力，并且公司將繼續(xù)投入大量資金進(jìn)行改進(jìn)。成立了籃球隊(duì)、足球隊(duì)等系列球隊(duì)，定期不定期的組織友誼賽，增強(qiáng)了凝聚力。

二、人員使用方面

高等院校畢業(yè)生入職以后，必須從事生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)鍛煉三個(gè)月，切實(shí)實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐結(jié)合，切實(shí)掌握機(jī)床操作的理論知識，從而不斷完善自身的綜合素質(zhì)，為今后的產(chǎn)品生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司對其考核合格后，把一些已經(jīng)具備熟練操作能力的人員調(diào)入相應(yīng)的車間部門工作。同時(shí)，對現(xiàn)有的人員進(jìn)行考核，對不適應(yīng)工作的工作人員調(diào)入生產(chǎn)部門從事新工藝推廣應(yīng)用工作。

三、人員培訓(xùn)方面

每位員工進(jìn)廠后都必須接受“三級”教育、定期請國內(nèi)外行業(yè)知名專家輪流進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時(shí)企業(yè)積極依托課題帶動(dòng)、人才委培、產(chǎn)學(xué)研合作等，重點(diǎn)做好青年人才的培養(yǎng)；加強(qiáng)科技人員繼續(xù)教育，通過培訓(xùn)提升工人技能，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才；鼓勵(lì)在職科技人員攻讀專業(yè)知識，取得更高學(xué)歷，并給予一定資金補(bǔ)助。簽約的幾所學(xué)校定期來公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)，公司也聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司進(jìn)行培訓(xùn)，3月30日，公司聘請了濟(jì)南名士領(lǐng)袖學(xué)院專家進(jìn)行培訓(xùn)。在做好內(nèi)訓(xùn)的同時(shí)，也加強(qiáng)了拓展培訓(xùn)，去年10月份，公司組織了一次大型的日照拓展培訓(xùn)。從人

員培訓(xùn)方面，2010年，公司投入資金50萬元?，F(xiàn)在，濟(jì)寧技師學(xué)院的教授正在為我們?yōu)槠?個(gè)月的專項(xiàng)培訓(xùn)，一次投入培訓(xùn)資金近20萬元。組織技術(shù)人員去濟(jì)寧、濟(jì)南等地進(jìn)行新設(shè)備操作培訓(xùn)。

四、人員激勵(lì)方面

在各個(gè)工作崗位制定了鼓勵(lì)政策，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，推廣新技術(shù)、新工藝、新操作法，并在公司范圍內(nèi)表彰獲得成效的先進(jìn)車間和先進(jìn)個(gè)人。滿足技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，制定和完善技術(shù)人員個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，健全人才隊(duì)伍建設(shè)制度，以關(guān)鍵人才引進(jìn)和招聘為重點(diǎn)，實(shí)施公司核心技術(shù)人才和關(guān)鍵人才，確保人才穩(wěn)定和減少人才流失；以業(yè)績考核為手段，通過建立公平合理的報(bào)酬制度、崗位目標(biāo)責(zé)任制度和競爭聘用機(jī)制，建立公平合理的人才使用環(huán)境，確保人盡其才。

下一步，還請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)與各大院校的交流合作，為企業(yè)聘請更多的專業(yè)技術(shù)人員。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

2011年8月12日