第一篇：化工公司責任心培訓

關于萬達化工公司中層管理人員

責任心培訓的通知

為切實加強思想道德教育，著力提高業務素質和工作責任心，營造干事創業、勇于奉獻的良好氛圍，動員、激勵廣大干部員工積極投身企業科學發展，根據化工公司綜合管理部工作安排，現就開展以“責任重于泰山”為主題的培訓課程，有關事宜通知如下： 培訓對象：見《培訓人員名單》

培訓時間：2011年10月22日（星期六）

上午8：00-11：30

培訓地點：生產部一樓會議室

培訓內容：

1、員工為什么打工

2、老板喜歡提拔什么人

3、管理人員怎樣才能得到老板的認可

4、歸錯于外的心魔何以形成5、與企業文化理念保持一致

6、如何激發員工的責任心

7、做教練式領導引導員工發揮潛能

8、責任到底從何而來

請各部門接通知后，提前做好工作安排，以保證能及時參加培訓。要求參加培訓的人員自備筆記本、筆準時參加，如因工作需要或其他原因確實不能參加者，必須以書面形式經部門負責人批準后，報綜合管理部。

附：《培訓人員名單》

山東萬達化工有限公司

二〇一一年十月十四日

第二篇：化工公司培訓總結

化工公司培訓總結

2011年8月29日在周部長的安排下，我們新錄用的四名員工在李鳳英李姐的帶領下開始了再鹽湖集團化工公司的培訓。在這28天的時間里，我們得到了化工公司質量管理部領導和員工的認真培訓和真誠幫助。同時我們新錄用的員工在培訓過程中也加強自我管理，始終牢記自己是金屬鎂一體化項目的一員。在培訓時，一旦遇到自己解決不了的問題，就會積極向化工公司的培訓人緣尋求幫助，而且通過互相探討，互相啟發，從這次培訓活動中獲得了教益和提升。

本次培訓的主要內容有:安全知識的培訓，標準溶液配置的培訓，水質分析的培訓，PVC成品和鉀堿成品的分析，原材料的分析培訓，通過各個分析室組長和安全員的培訓，我們對于質檢中心的工作內容和職能有了更全面更深入的認識和了解，對于化工廠的認識也更加深入。對于每個分析室的工作內容和化學分析的一些基本操作，也有了一定的了解。

培訓的第一天，我們接受了化工公司質量管理部安全員的培訓，在安全員的帶領下我們先后去了高溫室，原子吸收光譜室，安全管理員對于原子吸收光譜室的安全做了重點介紹。令我印象深刻的就是原子吸收光譜儀所使用的乙炔氣，由于乙炔氣爆炸極限十分低，一旦泄露就會造成嚴重威脅，所以在操作原子吸收光譜儀之前必須打開通風口。另一個則是原子吸收光譜室的幾個氮氣鋼瓶。每個鋼瓶有10MPa的壓強。相當于100公斤的壓力。也是十分危險的。這就要求我們在操作時必須認真按照操作規程操作，同時要注意實驗室的消防安全。培訓的第二天，我們在標準溶液室接受了標液配制的培訓，以EDTA標液的配制為培訓內容。培訓內容雖然簡單，但在操作時才發現，以前在大學里的許多操作都不規范。具體內容有洗滌玻璃器皿，移液管的使用，容量瓶的定容，絡合滴定的具體操作。經過兩天的培訓，對于標準溶液的配制有了一定的熟練。

接著，我們在水質分析室接受了循環水各分析項目的培訓。包括總堿度的測定，氯根的測定，總硬的測定，鈣硬的測定，總磷的測定，磷酸鹽的測定，總鐵的測定，PH和電導率的測定。通過這一階段的培訓，我們對于酸堿滴定，絡合滴定，PH/電導率/離子綜合測試儀，分光光度計的分析步驟有了一定的認識。對于酸堿滴定和絡合滴定在操作時的區別有了更深的記憶，酸堿滴定反應快滴定速度可以快一點，絡合滴定反應慢滴定時要放慢速度。另外，滴定的過程也要先快后慢，在臨近終點時，要能夠用滴管控制每次半滴甚至四分之一的滴定速度。

經過在水質分析室三天的培訓后，我們在成品分析室接受了鉀堿成品，高純鹽酸和PVC成品分析的培訓。由于工業液氯分析時比較危險，培訓人員只是給我們講述了一下操作方法。由于成品分析比其他分析項目更重要，分析的要求也比較高，所以每次的稱量必須精確。此外，在成品分析室還學到了一些新的一起使用方法，包括離心機，表觀密度測試儀，機械振擺機和黏數測定儀。

在成品分析室的兩周培訓后，我們在原材料分析室進行了工業硫酸，工業氫氧化鈉，油品分析和電石分析的培訓。工業硫酸和氫氧化鈉的分析方法與之前的許多操作方法基本一致。而油品分析基本是靠儀器工作后直接得出的數據，相對不需要什么操作，包括閃電測試儀，黏數測試儀，水分測試儀等。最復雜的應該是電石的分析，檢測項目有電石的發氣量，電石生成乙炔中硫化氫含量和磷化氫含量的測定。

經過這28天的培訓，我們在各化驗室組長的講解和培訓下，學到了許多以前學不到，沒有注意的細節，使我在有限的時間內學到了更多的知識，提高了自己的動手能力和業務知識水平。同時也深深感到在大學里所學的知識的不足，為今后能夠更好地工作打下了扎實的基礎。

王泉 2011年9月27日

第三篇：化工公司崗前培訓心得體會

化工公司崗前培訓心得體會 在公司崗前培訓期間，在公司領導的關懷和悉心教導下，我在充分感受到 ** 這個大家庭溫暖的同時，對公司的一些基本概況和工藝流程以及安全生產等方面的知識都有了一定的了解。化工公司領導給我們介紹了公司的概況，描繪了**的藍圖，公司領導在談到公司發展規劃時的激情澎湃也深深感染了我，使得我對公司的前景也是滿懷信心。通過學習，我知道了化工生產的特性，它具有高溫、高壓、低溫、負壓、易燃、易爆、易中毒、一條龍連續性生產的特點，有“高能耗、高污染、高風險”的“三高”行業之稱。在這樣的行業中工作，安全我們進廠后上崗位的必修課。安全課老師給我們詳細介紹了安全防護的各方面知識，使我受益匪淺，更加深了我對安全的認識。還有就是對全廠工藝的學習。從原料氣的制造到氣體的凈化再到氨的合成，從分工序的介紹學習到細化到各工段的學習，每個工段都學習了它的任務，原理，流程，生產特點及相關的安全防護等基礎知識。通過以上那些知識的學習使得我對化工生產，尤其是對合成氨生產從一開始的陌生變為了現在有了一定的了解了。雖然不知道分到車間和崗位后進行實際操作會是什么樣，但有了對這些最基礎的認識，至少不會去動那些自己不知道有什么用處的閥門，碰自己不清楚的管道了。

第四篇：2014化工公司工作總結

工作總結

2014年是我公司年產10萬噸丁苯橡膠項目建設的關鍵時期，也是我入職以來的第二個年頭。坐在電腦旁寫這個總結之前，我在腦海里把今年的工作仔細的想了一遍。這一年對于我來說，是巨大轉變的一年，無論是自己的奮斗目標，還是職業生涯的規劃，甚至是生活態度以至于人生觀和價值觀。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說，我覺得在這一年的時間里自己成熟了很多。

每一個在化工公司工作的員工都明白，化工行業是一個連續性、生產條件苛刻、技術要求特別高的行業，而對于我們剛剛開始從事化工工作的新人來說，面對公司新成立的形勢，無工作經驗是一個非常大的挑戰，為了順利完成公司以及制造部安排的每項任務，不拖累部門、不拖累同事，我在公司領導及工段長的幫助下，再利用工作時間和同事們的溝通，利用工作之余查找資料，學習和鞏固工藝生產知識，很好地完成了領導安排的各項工作，這為以后我的生產技能提高有了很大的幫助。

我將我的2014年工作總結如下：

在剛進入公司的時候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業特殊的工作環境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經驗的嚴重不足，開始學到的理論知識能否和實踐還很好地結合等等。然而，面對我所處的這個環境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷。在2013年半年的工作和學習中已經對本公司的設備以及工藝流程有了基本的了解。特別是在今年上半年公司的生產設備設施正

在逐步完善、公司配備相應的技術骨干作為部門的領導機構，這是一個非常好的學習機會。因此，我在這一年中，上班期間多走、多看，熟悉現場的每一個有機會看到的情景，設備結構、設備運行狀態、設備安裝、管線配置、管線打壓；地毯式巡查，從設備的每一個管口起點到相關聯設備、管線的終點，每條管線上應該有和不應該有的儀表、管件、閥門等，每臺設備上應該安裝和不應該安裝的設備部件。對現場的點、線、面、體四個方面了解、熟悉并掌握。（點，指的是每一個儀表，每條管線的節點，每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性；線，指的是每條管線及關聯管線及作用；面，指的是同一個平面，包括立面和平面上的設備，管線之間的關系及其作用及生產過程控制；體，指的是裝置區內所有設備管線及配套設施的關系，及生產過程的控制和可操作性。）涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向工段長、經理請教。在現場，在培訓室，上班中，下班后，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產知識。

特別是在公司開車的準備月和開車月，感受很深刻，公司領導層幾乎每天都在加班，有時是為了一條管線的打壓，有時是為了一臺設備的調試。不管是什么，我看到了公司團結一心的狀態。到五月份初開車時，公司兩班倒制，我們以為我們很辛苦，但當看到經理一直忙碌在現場處理各種問題，工段長累到連開閥門的力氣都沒有卻還在堅持時，我深刻感到自責，我們憑什么喊累，就是因為我們學的不夠好，才會讓他們這么辛苦。好在那一段日子終于堅持了過來，公司開車成功，這是大家共同努力出來的結果。

感謝公司對我的信任，讓我擔任公用工程輪班領班。作為基層領導，雖然管理的人不多，但學到的東西卻很多。部門中，領班是唯一直接接觸現場操作員的人，所以在所管轄的區域內如果發生問題的話，你是第一個知道的，而且要第一時間做出判斷。在知識上，基礎知識要扎實，現場設備的運行原理要理解，區域的環環相扣要深記；在思想上，遇事要冷靜，分析問題條理要清晰，現場安排要合理。這些都是我要學的。例如：公司有一次突然停電，正值周日。我當時巡查完后和兩位操作員坐在休息室里休息。此時正值夏季，休息室內開了空調，突然聽到休息室里空調“滴”了一聲，本能反應是空調開機、關機和調整空調時的聲音。我抬頭看了空調，導風葉片沒有合攏，但顯示頻黑了，腦袋里一個念頭就是停電，隨后對休息室里的電燈進行確認（不亮），立刻安排兩名操作員去現場進行確認，我再向中控室進行詢問。確認是非正常停電后，馬上對氣操作員和水操作員進行停電后的工作安排（氣：先去240#，把氮氣切到儀表空氣管網（管線操作已培訓），注意液氮的液位和壓力，再去700#觀察氨壓機情況，兼顧031#確認燃燒情況。水：先去420#確認循環水泵的情況，然后去430#確認所有泵的狀態，最后回104#隨時待命。我直接就去了203#鍋爐房（對于鍋爐房，我比其他領班要稍通一點，明白停電對于鍋爐房意味著什么，特別是這種全是電子顯示控制的）。此時三人停電后初步處理崗位已確定，三人對講機隨時聯系。我則還負責和前部、中控進行溝通。）。此次突然停電事故造成公用一臺氨壓機損傷，其它設備無礙。這次停電事故是最好的直接檢驗了我們學習的成果，事實證

明我們還需虛心接受教訓，繼續深入學習。

總之，通過一年的學習，結合上半年現場設備的安裝、PID圖、操作規程和現場設備試運行的參與，和下半年所有設備投入正常運轉后出現的問題的解決。使得我對公用工程區的開停車程序及事故處理等知識有了較好的理論掌握和初步的經驗。

2014，這是一個輝煌燦爛的年份。想想第一次見到公司的那一幕，坑洼不平的路面，空氣中的塵土飛揚。而如今，看看現在整齊排列的管道，設備，干凈整齊的地面，隆隆的轟鳴聲。我由衷的感到自豪，對公司的未來充滿了希望。雖然我自身還有很多不足，但是我相信在公司領導的帶領下，在和同事們的共同學習和工作中能取得更大的進步。

公用工程領班：肖濤

時間：2014年12月30日

第五篇：化工公司經驗交流材料

落實安全主體責任

創建安保型企業

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司

薛景奎

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司堅持以安全質量標準化工作為主線，突出安全質量標準化體系建設和體系運行，加強領導，健全機構，全員參與，強化現場管理，培育安全文化，加強安全質量標準化創新力度、培訓力度、考核力度和獎懲力度，不斷完善標準，開展對標、達標活動，從而使安全質量標準化工作跨越了新高度，邁上了新臺階。

一、企業基本概況

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司（原哈爾濱氣化廠），始建成于1993年，2006年底劃轉中國中煤能源集團有限公司，隸屬中煤黑龍江煤炭化工（集團）有限公司，為中央直屬企業。

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司（簡稱：中煤龍化化工公司）是“八五”期間國家重點工程，國有大I型企業，公司位于黑龍江省依蘭縣達連河鎮，占地面積約100公頃，固定資產28.6億元，現有在冊職工3410人。2010年列中國化工企業500強第171位。

公司自1993年投產后連續向哈爾濱市供應城市煤氣，2009年9月18日停止向哈爾濱市供應城市煤氣。公司具有裝備密集、技術復雜、生產連續性強等特點。主要產品：甲醇30萬噸/年、中油2萬噸/年、輕油0.5萬噸/年、粗酚0.32萬噸/年、液氨0.26萬噸/年等，2010年公司建成投產1.2億立方米/年人工提取煤基天然氣。

中煤龍化化工公司是黑龍江省文明單位標兵，2007年獲得中國 化學工業企業文化建設先進單位；2009年榮獲全國“企事文化建設百家貢獻單位”、“中央企業先進集體”等多項榮譽稱號；2009榮獲“國家危險化學品從業單位二級企業”，2010榮獲中煤集團“安全質量標準化一級工廠”榮譽稱號。

公司始終把安全生產工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置，努力構建企業安全文化建設，推進安全質量標準化工作，實現公司科學發展、安全發展、健康發展，為社會發展做出更大貢獻。

二、完善安全管理制度

健全安全質量標準化體系

（一）明確工作職責，建立工作體系

公司每年都制定安全質量標準化工作實施方案，分解安全質量標準化考核評級細則，成立了以總經理為組長的安全質量標準化領導及自評小組，明確工作任務，實行統一領導、統一規劃、統一布置、統一考評。建立了“技術定標準、生產抓落實、安全抓考核”的安全質量標準化工作體系，構建黨、政、工、團齊抓共管格局。公司安全質量標準化體系標準分為基礎部分、主要化產、輔助化產、機電等標準。

（二）建立健全五種標準，提升了標準水平

2010年提出了“四基工程”建設，重新修訂、補充和完善安全責任制、安全目標管理等安全管理制度、標準、辦法方案共計50項。各職能部室對現有企業標準進行了全面的梳理、修訂、補充和完善583項，從而使公司各項管理更加制度化、規范化。為保證各項標準落實到位，公司提出了“突出六條主線，強化績效考核”，即安全管理2 線，設備管理線，環境衛生線，勞動紀律線，定置管理、制度執行線，修舊利廢線，并納入每月績效考核。

（三）加強考核評級，完成達標計劃

公司每年都制定安全工作目標及重點工作，并以公司一號文件形式下發，年初召開安全工作大會，總結上一安全生產經驗及存在不足，部署下一安全生產工作，并與公司28個基層單位簽訂《安全質量標準化目標責任書》，各單位再逐級簽定，實現了安全生產人人有責，并制定了獎勵與考核辦法，加大了安全生產責任追究力度。分廠、車間每旬對標準化檢查考核一次，公司每月組織生產、技術、機動、安全等相關部室對基層單位達標情況進行一次全面考評，最終納入安全質量標準化考核中，每月公司召開例會，總結、分析、部署安全質量標準化工作。

通過開展安全質量標準化工作，實現了安、穩、長、滿、優，減少了事故和停車次數，提高了產品產量，增加了效益。

三、培育安全文化，營造安全氛圍，提升安全管理水平安全文化是安全工作的靈魂，理念引領是制度約束的升華，公司長期以來高度重視企業安全文化建設，有效的促進了安全生產持續發展。

（一）以核心理念引領，提升員工思想認識

企業文化具有滲透作用，安全文化亦不例外。安全理念的形成歸結于廣大員工的認同，其最終目的是牢固根植于員工的靈魂深處。龍化化工公司以“零死亡”為奮斗目標，大力倡導“安全為天，生命至尊”、“員工生命安全高于一切”、“無人則安”、“企業安全發展、班組安全生產”等先進安全理念，通過宣傳、培訓、各項主題活動使公司的安全文化理念不斷深入人心，不斷強化員工遵章守紀意識和安全價值觀，切實提高全體員工自主保安、相互保安和業務保安的自覺性、主動性，使員工從“要我安全”向“我要安全”的理念轉變。

（二）以各種活動為載體，促進安全文化深入人心

公司自投產以來連續18年開展了越冬會戰經過所有員工的共同努力，實現了PKM氣化爐在高寒地區連續化生產。連續開展“冬季百日安全生產活動”，在活動中開展宣傳教育、班組長安全培訓、目標量化考核等方式，保證了公司冬季無事故安全生產。圍繞全國“安全生產月”開展的主體活動，在全公司范圍內廣泛開展安全文化普及活動，組織開展安全生產月宣傳咨詢日活動；以安全生產月為契機，公司懸掛條幅、并利用廣播、電視、板報、散發安全宣傳單等宣傳媒介，向職工及周邊群眾宣傳安全生產法律法規，播放典型案例安全教育片，開展安全宣講比賽活動，組織員工參與全國“安康杯”知識競賽活動，進一步推動安全生產法律法規的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發展的輿論環境。

公司高度重視消防工作，連續18年開展“11.9”消防系列活動，組織職工開展消防技能演練、現場消防管理考核、消防知識競賽活動，增強了員工對滅火器材使用熟練程度，提高了防火防爆安全意識。

（三）依靠群監組織，強化黨管安全的運行機制

公司始終圍繞安全生產開展群監工作，設有完善的群監組織機4 構，現有183名群監員，覆蓋到所有生產班組。公司推行班長抓安全，副班長抓生產，群監員監督安全的做法，充分發揮群監員監督作用，實現群防群治。公司黨委堅持以科學發展觀為指導，全面部署黨管安全工作，不斷探索黨管安全的有效途徑，以落實黨管安全責任為切入點。結合創先爭優活動，開展了“黨員身邊百日安全無事故”活動，創新了黨管安全的新載體。制訂了《中煤龍化化工公司領導安全生產分片包點工作制度》，538名黨員干部參加，黨委委員包片、總支委員包塊、共產黨員包點、黨員集體承諾、共產黨員“一帶一”、“名師帶高徒”，爭做“黨員先鋒崗”、爭創“安全生產示范崗”、“安全合理化‘金點子’征集”、“七突出七創造”等活動，并召開了群監員工作交流會，在公司推廣了多名群監員、青安員、優秀車間主任和班組長的工作經驗。

各級黨組織充分發揮宣傳陣地優勢，組織開展“企業安全文化建設文藝匯報演出”活動，緊緊圍繞宣傳安全理念、貫徹安全知識、樹立安全意識三條主線進行策劃和籌備。所有節目均為員工自編自演反映安全生產為內容的各類文藝節目，內容豐富、構思新穎, 不僅豐富了員工的業余文化生活，而且也讓員工在寓教于樂中受到深刻的安全教育，于潛移默化中影響和改變了員工的安全意識。通過黨政工團齊抓共管，形成全員、全過程、全方位的安全管理機制。有效的促進了安全生產持續健康發展。

（四）強化班組培訓力度，提高員工安全操作技能

班組單位雖小，卻事關大局；班組長職務不高，卻責任重大。沒有較高安全素質的班組就沒有公司的安全發展。深入推進以班組建設 為重點的“雙基工程”，始終把班組安全培訓作為重要工作來抓，每都開展班組長安全培訓教育班，加強班組長安全培訓工作，是全面提高班組安全意識和操作技能、規范作業、杜絕“三違”行為，并從根本上防止事故發生的有效途徑。公司始終推行班前會“五個一、六必講”活動，2010年公司深入學習實踐白國周班組管理法。為充分發揮班組長的管理，公司多名班組長參加了清華大學與國資委舉辦的班組長認證學習，并取得了良好的效果；公司甲醇分廠4班創建了《“1234”像首歌，班組安全大家做》管理法，獲得了國資委授予的“紅旗標桿班組”榮譽稱號，在公司內引起了強烈反響，掀起了學習甲醇4班安全管理的熱潮，空分分廠創建了《“1246”工作思路，打造特色型安全班組》、《“1244”技術培訓法，不斷提高職工整體素質》等先進的管理法。

2011年公司將圍繞班組管理制度化、操作標準化、行為規范化、考核精細化“四化”建設，打造學習創新型、自主管理型、專業技能型、安全和諧型、生產文明型“五型”班組。開展班組工作“三步驟”：堅持班前安全教育“六必講”，開展危險預知和風險評估；堅持班中崗位操作規程執行，嚴格隱患排查，安全不確認不生產；堅持班后復查、評估和考核。公司將通過多渠道推進具有我公司特色的安全文化建設落實到班組，把制度的硬管理與文化的軟管理相結合，不斷強化員工遵章守紀意識和安全價值觀念。

（五）加大安全投入，改善作業環境水平

安全生產環境的好壞是企業能否做到安全發展、持續發展的關6 鍵，加大安全資金投入、改革改進生產工藝、提高裝備現代化水平是安全生產的重要保障。2010年公司安全生產費用投入521萬元，全部用于改善、更新安全防護設備設施、應急救援防護設備、人員防護設施、安全檢查評價整改、安全技能培訓等發面，針對部分操作間粉塵、噪聲超標等問題，拆除重建4個、新設10個操作間，并高于國家標準及時發放勞動防護用品；每年委托具有監測資質的衛生評價機構進行一次職業衛生監測與評價。全年為1806名接觸有害因素的員工進行職業健康檢查，對從事放射線工作人員全部進行了上崗前、在崗期間及離崗后的職業健康檢查。

四、推進科技進步，提高技術裝備安全保障能力

公司加大投入，淘汰了選煤水洗車間落后的跳汰洗選工藝，技改為重介洗選，年加工量從原180萬噸提高到320萬噸，自動化水平有了明顯的提高，減少了生產環節和人員；淘汰了原克勞斯硫回收工藝，采用丹麥托普索公司WSA工藝回收H2S廢氣。本項目投產后，年處理含硫化氫廢氣640萬標準立方米、生產濃硫酸7000噸，為治理大氣污染做出了貢獻。對原有操作系統實施DCS改造，并在總調度室建立生產管控網，實現了計算機自動化控制。新增視頻監控，實現了在線實時監控；在總調建立了消防控制中心，完善了全公司火災報警和控制系統。對甲醇分廠25萬噸裝置，背壓汽輪機平衡管改造，使聯合壓縮機組承載負荷能力提高，從而提高了甲醇產量，解決了背壓機頻繁燒瓦的問題；對選煤分廠117、118、403、404、414#皮帶提速改造，更換了驅動裝置，提高了輸送能力和安全運行水平。

五、實施風險預測預警，強化現場管控

18年的安全工作經驗告訴我們，抓安全必須始終堅持預防為主，把事故預防做為促進安全生產的主攻方向。凡事預則立、不預則廢，公司始終牢固樹立“各種作業都有風險”的理念，按照“先分析、先防范、后作業，不分析、不防范、不作業”，“操作和作業必須受控”的原則對各種生產作業環節進行管控，在進行檢修、改造、重大設備啟停車等常規、非常規作業，尤其是危險性較大的作業活動時，都能做到風險分析在前，安全對策措施可靠，風險有效受控后再作業，并且按照“一項目一措施”，“一工程一方案”進行實施。公司把“動火、進入受限空間”等九種的高危作業實施公司許可制度。

六、推進創建安保型企業

2011年是我國“十二五”開局之年，化工公司將認真貫徹落實全國安全生產工作會議和《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神要求，按照中煤集團及龍化公司《落實企業主體責任，創建安保型企業》總體部署，夯實安全生產工作基礎，完善安全管理體系，提升文化引領作用，提高安全管理水平和安全保障能力，實現公司安全生產工作目標。

安保型企業三年行動工作步驟：

2011年為“啟動年”，重點任務是圍繞創建安保型企業“十個方面”，編制安保型企業標準和實施細則，宣傳發動、對標檢查、分析梳理、提出對策、制定計劃、落實整改。

2012為“提升年”，重點任務是圍繞安保型企業標準、實施細8 則和工作計劃，規范管理、夯實基礎、提升素質、典型引領、全面推動。

2013年為“達標年”，重點任務是鞏固提高、完善提升，初步建成安保型企業。

化工公司將努力開展安全文化建設，引領安保型企業創建工作。將在安全生產工作中做到“三深化”、“三推進”、“四強化”。

1、深化安全生產主體責任落實，創建安保型工廠，提高依法依規安全生產能力；

2、深化各種作業監管，提高事故防范能力；

3、深化毒氣、塵、噪聲、高溫專項治理，提高職業病防控能力；

4、推進技術進步，提高技術裝備安全保障能力；

5、推進安全質量標準化達標，提高規范化管理能力；

6、推進長效機制建設，提高可持續安全發展能力；

7、強化班組安全教育培訓和安全文化建設，提高群防群治能力；

8、強化重大危險源和重大隱患監控預警，提高重特大事故防范能力；

9、強化安監隊伍建設，提高科學監管能力；

10、強化應急管理，提高事故救援和應急處置能力；

安全生產只有起點、沒有終點，安全工作是一項公共事業，安全生產人人有責，公司將以安全文化建設促進安全生產，實施全員、全過程對安全負責，實現安全工作無縫對接，公司將遵照國家安全監管總局《安全文化建設示范企業評價標準（試行）》，有計劃、有步驟開 展安全文化建設，積極學習借鑒國內外先進的管理經驗，適應發展需求，提升管理水平，培育更高層次的安全文化，把安全文化融入制度，融入管理，融入到員工思想和行為，使遵章守紀、崇尚安全成為全體員工的自覺行為，有力支撐安保型企業的創建。