第一篇：化工公司年終總結

化學工業從它形成之時起，就為各工業部門提供必需的基礎物質。以下是小編帶來化工公司年終總結模板的相關內容，希望對你有幫助。

化工公司年終總結模板【1】

正值新春佳節到來之際，我代表公司向榮獲200*年度的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

200*年工作回顧

200*年是公司行政在黨委和工會的協調配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長;完成產值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環保求發展。

安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基矗在全年的工作中，我們以jzm同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。

2、整合“兩大體系”，提升企業形象。

“質量是生命線，環境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。200*年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環保型化工企業，推進企業可持續發展”的思想。公司在通過iso9001—XX質量管理體系和iso14001—1996環境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手冊》，并于七月份發布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產創效益。

4、強化內部管理，夯實發展基矗

（1）節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

200*年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，著力于節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98.3%，優等品率達到63.5%,合格品率為100%。

（2）完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。200*年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

（3）加強財務監督，保障資金需求。

為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，200*年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于200*年尿素價格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產統計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網上做，少費紙張少用墨”，逐步實現無紙化辦公。200*年11月，公司通過了重慶市信息產業局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。

（5）切實加強物資供應，保證采購物資質量。

為了確保正常生產和200*年初制定的一系列目標指標的實現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，200*年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%。

（6）抓住市場，調整營銷策略。

為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，200*年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高產品在本地市場的占有率。經過一年的努力，公司尿素產銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，產品銷價在同行業中長期處于較高價位。

5、著眼未來，注重員工綜合素質提高。

在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。200*年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業技術、安全消防知識、以及企業文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。

6、實施資本運作，追求財富最大化。

面對市場經濟的飛速發展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業企業帶來嚴峻的挑戰。公司作為一個高耗能的化工企業，如何在激烈的市場競爭中贏得優勢，圍繞200*年追求財富最大化這一目標，抓住發展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，靈活的經營戰術，不斷強化資本運作水平和質量，進行產品結構調整，實施多品種、多元化的經營發展戰略，先后出資控股機械公司、農資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營正常，發展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗。

7、注重企業文化建設，推動“三個文明”健康發展。

企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基矗200*年，在公司黨委的領導下，黨政工齊抓共管，將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；廣泛開展了工會系統建家活動；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創先爭優活動；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了企業對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。公司繼續保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續保持了文明車間（處室）稱號，30個班組（科室）繼續保持了文明班組（科室）稱號，537名員工繼續保持了“文明員工”稱號。200*年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組（科室），十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們為公司全面完成200*年的目標任務作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！

200*年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質還有待提高，公司專業技術人才青黃不接。其三，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產品單一，終端客戶的需求調查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。其六，部門與部門之間溝通協調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質量差的現象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。

化工公司年終總結模板【2】

不知不覺間，來到XX公司已經有3年時間了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、工作總結

硫氨段工作自己總結一下。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于幾年來對業務的學習，對相關的流程有了越來越深的認識。

2、在工作中，有很多新的技術問題，但是深知發現問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

三、工作心得

1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態方面最大的進步。

現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。

3、在工作中，經過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產。

在工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了生產的質量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作教訓

經過這幾年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。

2.對流程不夠熟悉;

在工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發，但說到底對業務很熟悉才是生產很好完成的前提

3.工作不夠精細化;

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

4.缺乏工作經驗，尤其是現場經驗;

今年的現場經驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

6.缺少平時工作的知識總結;

在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

7.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象;

拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。

五、工作計劃

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作;

5、精細化工作方式的思考和實踐。

化工公司年終總結模板【3】

20XX 年是公司行政在黨委和工會的協調配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長;完成產值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環保求發展。

安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基矗在全年的工作中，我們以jzm同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。

2、整合“兩大體系”，提升企業形象。

“質量是生命線，環境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20XX年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環保型化工企業，推進企業可持續發展”的思想。公司在通過iso9001—XX質量管理體系和iso14001—1996環境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手冊》，并于七月份發布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在 11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產創效益。

4、強化內部管理，夯實發展基矗

(1)節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

20xx 年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，著力于節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98.3%，優等品率達到63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

(3)加強財務監督，保障資金需求。

為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，20xx 年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于20xx年尿素價格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產統計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網上做，少費紙張少用墨”，逐步實現無紙化辦公。20xx年11月，公司通過了重慶市信息產業局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。

(5)切實加強物資供應，保證采購物資質量。

為了確保正常生產和20xx年初制定的一系列目標指標的實現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，20xx年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了 98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%。

(6)抓住市場，調整營銷策略。

為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，20XX年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高產品在本地市場的占有率。經過一年的努力，公司尿素產銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，產品銷價在同行業中長期處于較高價位。

5、著眼未來，注重員工綜合素質提高。

在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。20XX年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業技術、安全消防知識、以及企業文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。

6、實施資本運作，追求財富最大化。

面對市場經濟的飛速發展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業企業帶來嚴峻的挑戰。公司作為一個高耗能的化工企業，如何在激烈的市場競爭中贏得優勢，圍繞20XX年追求財富最大化這一目標，抓住發展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，靈活的經營戰術，不斷強化資本運作水平和質量，進行產品結構調整，實施多品種、多元化的經營發展戰略，先后出資控股機械公司、農資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營正常，發展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗。

7、注重企業文化建設，推動“三個文明”健康發展。

企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基矗20XX年，在公司黨委的領導下，黨政工齊抓共管，將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創先爭優活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了企業對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產(工作)積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。公司繼續保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續保持了文明車間(處室)稱號，30個班組(科室)繼續保持了文明班組(科室)稱號，537名員工繼續保持了“文明員工”稱號。20XX年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組(科室)，十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們為公司全面完成20XX年的目標任務作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝!

20XX年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質還有待提高，公司專業技術人才青黃不接。其三，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產品單一，終端客戶的需求調查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。其六，部門與部門之間溝通協調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質量差的現象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。

第二篇：化工公司實習總結

淺談計算機在化工公司中的應用與發展

隨著計算機技術的飛速發展．它在化工設計中的應用范圍日益擴大，由局部輔助發展到全面輔助，計算機的發展對化工設計的影響也越來越重要性已成為必然的趨勢。對化工設計而言．從由分子結構出發預測物質的物性到工藝過程的設計、分析直至繪圖．均可由計算機完成，可用一句話簡單地概括計算機在化工設計中的作用：模擬計算和繪圖。化工過程所涉及到的模擬包括微觀過程或結構分子模擬到研究宏觀過程的流程模擬。繪圖是計算機科學的一個重要分支，在工程設計中用計算機繪圖通常為計算機輔助設計，簡稱CAD。化工設計是一個系統工程，除了工藝路線設計、設備計算、繪圖等以外，還有環境評估，經濟效益，社會效益等大量的工作。這些都可以借助于計算機來完成。計算機與化工兩者互相影響、滲透與結合，已經并將繼續給化工設計帶來影響和改變。

隨著計算機的發展，在社會各個領域都離不開計算機，對于化工也是一樣。化工中復雜的數據處理，圖表繪制，模型建立等等都需要化工軟件的幫助。這樣從各方面提高了化工工作的效率。

當前計算機對普通人產生影響最大的是計算機網絡技術的發展，計算機網絡技術在 化工中的主要應用是利用計算機的強大存儲和檢索功能建立各種大規模集成化化學化 工數據庫進行管理。在我們的日常化工中的數據量相當大，人的大腦是沒有辦法全部將 其進行記憶，就更不用說是進行大量的數據處理，而計算機網絡卻能很好的進行著項工 作，給我們的日常化工工作帶來很大的方便。在化工研究中也常常涉及到化工文獻的查詢，如果這項工作沒有計算機，那么其難 度將是不可想象的！首先，全面的查閱文獻就成為不可能，化工行業遍布全球，分布之 廣就是人力所不能完成的工作，其次，化工文獻眾多，人的大腦是不可能將其全面的進 行歸類和總結。而計算機網絡卻能將這些復雜的問題解決掉，為我們的化工事業掃輕障礙。

計算機智能化技術在化工中的應用化工研究不但工作量大，而且需要處理的數據繁多，但是人們研究化工的的目的并 不是為了獲得這些，而是為了取得成功的新的科研成果，這就要求有一個智能的信息分 析、判斷、處理系統來達到研究的要求，計算機智能化就是利用邏輯判斷及智能花技術 與各類化工數據庫相結合，收集綜合各類專家的經驗知識構成具有實用化的智能工具，提高科研和生產效率。

計算機化學(Computer chemistry)是應用計算機研究化學反應和物質變化的科學。以計算機為技術手段，建立化學化工信息資源化和智能化處理的理論和方法，認識物質、改造物質、創造新物質，認識反應、控制反應過程和創造新反應、新過程是計算機化學 研究的主體。它的興起與發展是與計算機技術的發展和計算機的普及緊密聯系的。計算 機對化學的作用，還體現在可以用計算機技術描述已有的化學理論知識、化學反應機理、物質結構、化學實驗等將計算機的多媒體技術與化學知識相結合，用來展示原子、分子、晶體的空間結構，動態性地模擬各種化學鍵的形成原理、過程和特性，揭示化學反應的 內部機理重現特殊化學實驗的全過程。化靜為動，變抽象為具體，將在真實世界中難以 感覺到的虛幻世界、微觀世界真實地模擬出來，使人們對化學的了解和學習進人了一個 可視化的世界。結束語： 結束語： 化學化工與我們的生活息息相關，與我們人類的文明發展相輔相成，而計算機與化 學化工也密切相關，二者相互發展，相互制約。計算機在化學化工中的應用會隨著化工 的進一步發展而進一步提高，它在化工中所起的作用也會越來越重要。

化工的發展離不開計算機的使用，相信在以后的發展過程中一定還會有更多優秀的軟件被應用于化工生產過程中。

隨著計算機技術的飛速發展它在化工設計中的應用范圍日益擴大由局部輔助發展到全面輔助計算機的發展對化工設計的影響也越來越重要性已成為必然的趨勢。對化工設計而言從由分子結構出發預測物質的物性到工藝過程的設計、分析直至繪圖均可由計算機完成。計算機與化工兩者互相影響、滲透與結合已經并將繼續給化工設計帶來影響和改變

第三篇：化工公司培訓總結

化工公司培訓總結

2011年8月29日在周部長的安排下，我們新錄用的四名員工在李鳳英李姐的帶領下開始了再鹽湖集團化工公司的培訓。在這28天的時間里，我們得到了化工公司質量管理部領導和員工的認真培訓和真誠幫助。同時我們新錄用的員工在培訓過程中也加強自我管理，始終牢記自己是金屬鎂一體化項目的一員。在培訓時，一旦遇到自己解決不了的問題，就會積極向化工公司的培訓人緣尋求幫助，而且通過互相探討，互相啟發，從這次培訓活動中獲得了教益和提升。

本次培訓的主要內容有:安全知識的培訓，標準溶液配置的培訓，水質分析的培訓，PVC成品和鉀堿成品的分析，原材料的分析培訓，通過各個分析室組長和安全員的培訓，我們對于質檢中心的工作內容和職能有了更全面更深入的認識和了解，對于化工廠的認識也更加深入。對于每個分析室的工作內容和化學分析的一些基本操作，也有了一定的了解。

培訓的第一天，我們接受了化工公司質量管理部安全員的培訓，在安全員的帶領下我們先后去了高溫室，原子吸收光譜室，安全管理員對于原子吸收光譜室的安全做了重點介紹。令我印象深刻的就是原子吸收光譜儀所使用的乙炔氣，由于乙炔氣爆炸極限十分低，一旦泄露就會造成嚴重威脅，所以在操作原子吸收光譜儀之前必須打開通風口。另一個則是原子吸收光譜室的幾個氮氣鋼瓶。每個鋼瓶有10MPa的壓強。相當于100公斤的壓力。也是十分危險的。這就要求我們在操作時必須認真按照操作規程操作，同時要注意實驗室的消防安全。培訓的第二天，我們在標準溶液室接受了標液配制的培訓，以EDTA標液的配制為培訓內容。培訓內容雖然簡單，但在操作時才發現，以前在大學里的許多操作都不規范。具體內容有洗滌玻璃器皿，移液管的使用，容量瓶的定容，絡合滴定的具體操作。經過兩天的培訓，對于標準溶液的配制有了一定的熟練。

接著，我們在水質分析室接受了循環水各分析項目的培訓。包括總堿度的測定，氯根的測定，總硬的測定，鈣硬的測定，總磷的測定，磷酸鹽的測定，總鐵的測定，PH和電導率的測定。通過這一階段的培訓，我們對于酸堿滴定，絡合滴定，PH/電導率/離子綜合測試儀，分光光度計的分析步驟有了一定的認識。對于酸堿滴定和絡合滴定在操作時的區別有了更深的記憶，酸堿滴定反應快滴定速度可以快一點，絡合滴定反應慢滴定時要放慢速度。另外，滴定的過程也要先快后慢，在臨近終點時，要能夠用滴管控制每次半滴甚至四分之一的滴定速度。

經過在水質分析室三天的培訓后，我們在成品分析室接受了鉀堿成品，高純鹽酸和PVC成品分析的培訓。由于工業液氯分析時比較危險，培訓人員只是給我們講述了一下操作方法。由于成品分析比其他分析項目更重要，分析的要求也比較高，所以每次的稱量必須精確。此外，在成品分析室還學到了一些新的一起使用方法，包括離心機，表觀密度測試儀，機械振擺機和黏數測定儀。

在成品分析室的兩周培訓后，我們在原材料分析室進行了工業硫酸，工業氫氧化鈉，油品分析和電石分析的培訓。工業硫酸和氫氧化鈉的分析方法與之前的許多操作方法基本一致。而油品分析基本是靠儀器工作后直接得出的數據，相對不需要什么操作，包括閃電測試儀，黏數測試儀，水分測試儀等。最復雜的應該是電石的分析，檢測項目有電石的發氣量，電石生成乙炔中硫化氫含量和磷化氫含量的測定。

經過這28天的培訓，我們在各化驗室組長的講解和培訓下，學到了許多以前學不到，沒有注意的細節，使我在有限的時間內學到了更多的知識，提高了自己的動手能力和業務知識水平。同時也深深感到在大學里所學的知識的不足，為今后能夠更好地工作打下了扎實的基礎。

王泉 2011年9月27日

第四篇：化工公司2011人事管理員總結

2011人事總結及工作計劃

回顧2011年，領導對人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著人事工作，使其不斷取得新突破。在此，我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加地得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好地完成了各項工作任務，使公司的發展上了一個新的臺階，現將工作總結如下:

一、福利薪酬

完成了2011工資的編制和核查工作，完成月獎金考核發放的方案，并為最終方案提供合理化建議，確保每月工資按時準確發放，確保員工保險正確繳納，及時建立保險臺賬且內容完整。

按照總公司規定，工資表、請銷假制定成冊，并嚴格執行請銷假制度，員工異動管理制度、工資編制審核制度。

二、員工招聘

1、各部門新增人員的管理工作。

2、根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實措施和辦法攬用人才，卓有成效，完成公司201134位人才需求。

三、員工檔案工作

（一）、對公司人員性別分析

403020100男女科室2110蒸餾車間204萘酚車間314動力車間341男女

（二）、對全公司員工應編制、實編制分析

全公司共125人，其中蒸餾車間24人，萘酚車間35人（不包含叉車司機），動力車間35人，科室人員31人。

具體如下圖：

403020100-10-20應編制實編制人數差距科室3331-2蒸餾車間3824-14萘酚車間3735-2動力車間3835-3應編制實編制人數差距

（三）、對全公司高中以上學歷分析

全公司高中以上學歷人員共58人，其中本科學歷占高中以上學歷12%，大專占34%，高中占54%。

20100科室本科大專高中合計67518蒸餾車間0369萘酚車間071017動力車間131014本科大專高中合計占高中以上學歷比例12%34%54%100%

（四）、對公司人員流動分析：

本流失人員＜新增人員，流失率與去年同期大幅度下降。

403020100新增人員流失人員調崗、調動人員試用期滿人員1月2月3月4月5月6月7月8月9月合計份份份份份份份份份*********5新增人員流失人員調崗、調動人員試用期滿人員

四、其他工作

1、員工檔案的完善：于2011年9月底對現有人員電子檔案工作、勞動合同、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限

等信息進行完善。根據員工電子檔案的基本信息，于10月中旬對員工紙質版檔案進行完善，做到“一人一檔”。現員工檔案齊全。（包括基本信息、聯系信息、教育經歷、工作簡歷、人事檔案、家庭資料、證書信息、健康檔案、職業資格、獎懲記錄、保險信息、人事合同共12項）

2、對參加養老保險、醫療保險、工傷保險人員建立保險臺帳。完成員工入職、轉正、離職、績效評定等管理工作。

3、試用期滿當月新進員工、合同到期員工按時續簽、異動員 工按時變更解除勞動合同，并存檔。

4、于2011年5月10日對上半新增在職人員進行勞動合 同的簽訂，11月1日下半新增人員進行第二輪勞動合同的簽訂。

5、每月27-28號按時報送“三表”，每月29號按時上報工資表，以備人力資源部備案；

6、對在崗員工的學歷認定工作進行規范、核查。

7、對2011年9月員工銀行代發工資、個稅模板等進行統計、整理，尤其對新進員工的銀行卡號進行及時統計，并報送工資人力資源部、財務部。

8、本共出版《生產周刊》40期。

9、每月月底報送《計劃生育報表》、《工資銀行代發報表》、《三表》、《個稅模板報表》等相關報表。

以上為我2011從事人事管理員的工作總結。我將嚴格

按照公司下發的驗收檢查標準和人力資源考核細則，對招聘、考核、工資、保險、勞動合同、人員備案等工作進行了初步自查自糾工作，將自己的工作做到精益求精。工作中出現的不足：

１、一是理論學習不夠，工作中雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作中不夠大膽，創新理論不強。２、對車間一線員工流動信息動態掌握不夠，有時出現人員動態與備案兩層皮現象。

３、對員工流失原因的分析不夠，沒有為招聘工作奠定很好的基礎。

４、缺乏與領導較好的溝通，有些事總是孤注一擲，我行我素。2012年工作計劃：

1、努力學習，全面提升自身素質

作為一名走上工作崗位兩年半的員工，知識和經驗的欠缺，是我致命的缺點，它要求永無止境的更新知識和提高技能。為達到這要求我將更加注重學習，以實際行動去實踐這一目標，積極的配合車間生產工作。

2、努力工作，順利完成各項任務

除積極努力做好自己的本職工作外，繼續對全公司員工檔案的備案、信息的跟蹤、更新、完善

3、對在崗員工的工齡進行統計。

2011年我將努力工作，認真學習，精益求精。但已成為過

去，我將在新的一年里，以飽滿的熱情投入到各項工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。積極與總公司人力資源部和其他子公司人事管理員配合和交流，精益求精，努力將人事工作做到盡善盡美。

人力資源管理員：楊麗霞

二〇一一年十一月一日

第五篇：化工公司經驗交流材料

落實安全主體責任

創建安保型企業

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司

薛景奎

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司堅持以安全質量標準化工作為主線，突出安全質量標準化體系建設和體系運行，加強領導，健全機構，全員參與，強化現場管理，培育安全文化，加強安全質量標準化創新力度、培訓力度、考核力度和獎懲力度，不斷完善標準，開展對標、達標活動，從而使安全質量標準化工作跨越了新高度，邁上了新臺階。

一、企業基本概況

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司（原哈爾濱氣化廠），始建成于1993年，2006年底劃轉中國中煤能源集團有限公司，隸屬中煤黑龍江煤炭化工（集團）有限公司，為中央直屬企業。

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司（簡稱：中煤龍化化工公司）是“八五”期間國家重點工程，國有大I型企業，公司位于黑龍江省依蘭縣達連河鎮，占地面積約100公頃，固定資產28.6億元，現有在冊職工3410人。2010年列中國化工企業500強第171位。

公司自1993年投產后連續向哈爾濱市供應城市煤氣，2009年9月18日停止向哈爾濱市供應城市煤氣。公司具有裝備密集、技術復雜、生產連續性強等特點。主要產品：甲醇30萬噸/年、中油2萬噸/年、輕油0.5萬噸/年、粗酚0.32萬噸/年、液氨0.26萬噸/年等，2010年公司建成投產1.2億立方米/年人工提取煤基天然氣。

中煤龍化化工公司是黑龍江省文明單位標兵，2007年獲得中國 化學工業企業文化建設先進單位；2009年榮獲全國“企事文化建設百家貢獻單位”、“中央企業先進集體”等多項榮譽稱號；2009榮獲“國家危險化學品從業單位二級企業”，2010榮獲中煤集團“安全質量標準化一級工廠”榮譽稱號。

公司始終把安全生產工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置，努力構建企業安全文化建設，推進安全質量標準化工作，實現公司科學發展、安全發展、健康發展，為社會發展做出更大貢獻。

二、完善安全管理制度

健全安全質量標準化體系

（一）明確工作職責，建立工作體系

公司每年都制定安全質量標準化工作實施方案，分解安全質量標準化考核評級細則，成立了以總經理為組長的安全質量標準化領導及自評小組，明確工作任務，實行統一領導、統一規劃、統一布置、統一考評。建立了“技術定標準、生產抓落實、安全抓考核”的安全質量標準化工作體系，構建黨、政、工、團齊抓共管格局。公司安全質量標準化體系標準分為基礎部分、主要化產、輔助化產、機電等標準。

（二）建立健全五種標準，提升了標準水平

2010年提出了“四基工程”建設，重新修訂、補充和完善安全責任制、安全目標管理等安全管理制度、標準、辦法方案共計50項。各職能部室對現有企業標準進行了全面的梳理、修訂、補充和完善583項，從而使公司各項管理更加制度化、規范化。為保證各項標準落實到位，公司提出了“突出六條主線，強化績效考核”，即安全管理2 線，設備管理線，環境衛生線，勞動紀律線，定置管理、制度執行線，修舊利廢線，并納入每月績效考核。

（三）加強考核評級，完成達標計劃

公司每年都制定安全工作目標及重點工作，并以公司一號文件形式下發，年初召開安全工作大會，總結上一安全生產經驗及存在不足，部署下一安全生產工作，并與公司28個基層單位簽訂《安全質量標準化目標責任書》，各單位再逐級簽定，實現了安全生產人人有責，并制定了獎勵與考核辦法，加大了安全生產責任追究力度。分廠、車間每旬對標準化檢查考核一次，公司每月組織生產、技術、機動、安全等相關部室對基層單位達標情況進行一次全面考評，最終納入安全質量標準化考核中，每月公司召開例會，總結、分析、部署安全質量標準化工作。

通過開展安全質量標準化工作，實現了安、穩、長、滿、優，減少了事故和停車次數，提高了產品產量，增加了效益。

三、培育安全文化，營造安全氛圍，提升安全管理水平安全文化是安全工作的靈魂，理念引領是制度約束的升華，公司長期以來高度重視企業安全文化建設，有效的促進了安全生產持續發展。

（一）以核心理念引領，提升員工思想認識

企業文化具有滲透作用，安全文化亦不例外。安全理念的形成歸結于廣大員工的認同，其最終目的是牢固根植于員工的靈魂深處。龍化化工公司以“零死亡”為奮斗目標，大力倡導“安全為天，生命至尊”、“員工生命安全高于一切”、“無人則安”、“企業安全發展、班組安全生產”等先進安全理念，通過宣傳、培訓、各項主題活動使公司的安全文化理念不斷深入人心，不斷強化員工遵章守紀意識和安全價值觀，切實提高全體員工自主保安、相互保安和業務保安的自覺性、主動性，使員工從“要我安全”向“我要安全”的理念轉變。

（二）以各種活動為載體，促進安全文化深入人心

公司自投產以來連續18年開展了越冬會戰經過所有員工的共同努力，實現了PKM氣化爐在高寒地區連續化生產。連續開展“冬季百日安全生產活動”，在活動中開展宣傳教育、班組長安全培訓、目標量化考核等方式，保證了公司冬季無事故安全生產。圍繞全國“安全生產月”開展的主體活動，在全公司范圍內廣泛開展安全文化普及活動，組織開展安全生產月宣傳咨詢日活動；以安全生產月為契機，公司懸掛條幅、并利用廣播、電視、板報、散發安全宣傳單等宣傳媒介，向職工及周邊群眾宣傳安全生產法律法規，播放典型案例安全教育片，開展安全宣講比賽活動，組織員工參與全國“安康杯”知識競賽活動，進一步推動安全生產法律法規的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發展的輿論環境。

公司高度重視消防工作，連續18年開展“11.9”消防系列活動，組織職工開展消防技能演練、現場消防管理考核、消防知識競賽活動，增強了員工對滅火器材使用熟練程度，提高了防火防爆安全意識。

（三）依靠群監組織，強化黨管安全的運行機制

公司始終圍繞安全生產開展群監工作，設有完善的群監組織機4 構，現有183名群監員，覆蓋到所有生產班組。公司推行班長抓安全，副班長抓生產，群監員監督安全的做法，充分發揮群監員監督作用，實現群防群治。公司黨委堅持以科學發展觀為指導，全面部署黨管安全工作，不斷探索黨管安全的有效途徑，以落實黨管安全責任為切入點。結合創先爭優活動，開展了“黨員身邊百日安全無事故”活動，創新了黨管安全的新載體。制訂了《中煤龍化化工公司領導安全生產分片包點工作制度》，538名黨員干部參加，黨委委員包片、總支委員包塊、共產黨員包點、黨員集體承諾、共產黨員“一帶一”、“名師帶高徒”，爭做“黨員先鋒崗”、爭創“安全生產示范崗”、“安全合理化‘金點子’征集”、“七突出七創造”等活動，并召開了群監員工作交流會，在公司推廣了多名群監員、青安員、優秀車間主任和班組長的工作經驗。

各級黨組織充分發揮宣傳陣地優勢，組織開展“企業安全文化建設文藝匯報演出”活動，緊緊圍繞宣傳安全理念、貫徹安全知識、樹立安全意識三條主線進行策劃和籌備。所有節目均為員工自編自演反映安全生產為內容的各類文藝節目，內容豐富、構思新穎, 不僅豐富了員工的業余文化生活，而且也讓員工在寓教于樂中受到深刻的安全教育，于潛移默化中影響和改變了員工的安全意識。通過黨政工團齊抓共管，形成全員、全過程、全方位的安全管理機制。有效的促進了安全生產持續健康發展。

（四）強化班組培訓力度，提高員工安全操作技能

班組單位雖小，卻事關大局；班組長職務不高，卻責任重大。沒有較高安全素質的班組就沒有公司的安全發展。深入推進以班組建設 為重點的“雙基工程”，始終把班組安全培訓作為重要工作來抓，每都開展班組長安全培訓教育班，加強班組長安全培訓工作，是全面提高班組安全意識和操作技能、規范作業、杜絕“三違”行為，并從根本上防止事故發生的有效途徑。公司始終推行班前會“五個一、六必講”活動，2010年公司深入學習實踐白國周班組管理法。為充分發揮班組長的管理，公司多名班組長參加了清華大學與國資委舉辦的班組長認證學習，并取得了良好的效果；公司甲醇分廠4班創建了《“1234”像首歌，班組安全大家做》管理法，獲得了國資委授予的“紅旗標桿班組”榮譽稱號，在公司內引起了強烈反響，掀起了學習甲醇4班安全管理的熱潮，空分分廠創建了《“1246”工作思路，打造特色型安全班組》、《“1244”技術培訓法，不斷提高職工整體素質》等先進的管理法。

2011年公司將圍繞班組管理制度化、操作標準化、行為規范化、考核精細化“四化”建設，打造學習創新型、自主管理型、專業技能型、安全和諧型、生產文明型“五型”班組。開展班組工作“三步驟”：堅持班前安全教育“六必講”，開展危險預知和風險評估；堅持班中崗位操作規程執行，嚴格隱患排查，安全不確認不生產；堅持班后復查、評估和考核。公司將通過多渠道推進具有我公司特色的安全文化建設落實到班組，把制度的硬管理與文化的軟管理相結合，不斷強化員工遵章守紀意識和安全價值觀念。

（五）加大安全投入，改善作業環境水平

安全生產環境的好壞是企業能否做到安全發展、持續發展的關6 鍵，加大安全資金投入、改革改進生產工藝、提高裝備現代化水平是安全生產的重要保障。2010年公司安全生產費用投入521萬元，全部用于改善、更新安全防護設備設施、應急救援防護設備、人員防護設施、安全檢查評價整改、安全技能培訓等發面，針對部分操作間粉塵、噪聲超標等問題，拆除重建4個、新設10個操作間，并高于國家標準及時發放勞動防護用品；每年委托具有監測資質的衛生評價機構進行一次職業衛生監測與評價。全年為1806名接觸有害因素的員工進行職業健康檢查，對從事放射線工作人員全部進行了上崗前、在崗期間及離崗后的職業健康檢查。

四、推進科技進步，提高技術裝備安全保障能力

公司加大投入，淘汰了選煤水洗車間落后的跳汰洗選工藝，技改為重介洗選，年加工量從原180萬噸提高到320萬噸，自動化水平有了明顯的提高，減少了生產環節和人員；淘汰了原克勞斯硫回收工藝，采用丹麥托普索公司WSA工藝回收H2S廢氣。本項目投產后，年處理含硫化氫廢氣640萬標準立方米、生產濃硫酸7000噸，為治理大氣污染做出了貢獻。對原有操作系統實施DCS改造，并在總調度室建立生產管控網，實現了計算機自動化控制。新增視頻監控，實現了在線實時監控；在總調建立了消防控制中心，完善了全公司火災報警和控制系統。對甲醇分廠25萬噸裝置，背壓汽輪機平衡管改造，使聯合壓縮機組承載負荷能力提高，從而提高了甲醇產量，解決了背壓機頻繁燒瓦的問題；對選煤分廠117、118、403、404、414#皮帶提速改造，更換了驅動裝置，提高了輸送能力和安全運行水平。

五、實施風險預測預警，強化現場管控

18年的安全工作經驗告訴我們，抓安全必須始終堅持預防為主，把事故預防做為促進安全生產的主攻方向。凡事預則立、不預則廢，公司始終牢固樹立“各種作業都有風險”的理念，按照“先分析、先防范、后作業，不分析、不防范、不作業”，“操作和作業必須受控”的原則對各種生產作業環節進行管控，在進行檢修、改造、重大設備啟停車等常規、非常規作業，尤其是危險性較大的作業活動時，都能做到風險分析在前，安全對策措施可靠，風險有效受控后再作業，并且按照“一項目一措施”，“一工程一方案”進行實施。公司把“動火、進入受限空間”等九種的高危作業實施公司許可制度。

六、推進創建安保型企業

2011年是我國“十二五”開局之年，化工公司將認真貫徹落實全國安全生產工作會議和《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神要求，按照中煤集團及龍化公司《落實企業主體責任，創建安保型企業》總體部署，夯實安全生產工作基礎，完善安全管理體系，提升文化引領作用，提高安全管理水平和安全保障能力，實現公司安全生產工作目標。

安保型企業三年行動工作步驟：

2011年為“啟動年”，重點任務是圍繞創建安保型企業“十個方面”，編制安保型企業標準和實施細則，宣傳發動、對標檢查、分析梳理、提出對策、制定計劃、落實整改。

2012為“提升年”，重點任務是圍繞安保型企業標準、實施細8 則和工作計劃，規范管理、夯實基礎、提升素質、典型引領、全面推動。

2013年為“達標年”，重點任務是鞏固提高、完善提升，初步建成安保型企業。

化工公司將努力開展安全文化建設，引領安保型企業創建工作。將在安全生產工作中做到“三深化”、“三推進”、“四強化”。

1、深化安全生產主體責任落實，創建安保型工廠，提高依法依規安全生產能力；

2、深化各種作業監管，提高事故防范能力；

3、深化毒氣、塵、噪聲、高溫專項治理，提高職業病防控能力；

4、推進技術進步，提高技術裝備安全保障能力；

5、推進安全質量標準化達標，提高規范化管理能力；

6、推進長效機制建設，提高可持續安全發展能力；

7、強化班組安全教育培訓和安全文化建設，提高群防群治能力；

8、強化重大危險源和重大隱患監控預警，提高重特大事故防范能力；

9、強化安監隊伍建設，提高科學監管能力；

10、強化應急管理，提高事故救援和應急處置能力；

安全生產只有起點、沒有終點，安全工作是一項公共事業，安全生產人人有責，公司將以安全文化建設促進安全生產，實施全員、全過程對安全負責，實現安全工作無縫對接，公司將遵照國家安全監管總局《安全文化建設示范企業評價標準（試行）》，有計劃、有步驟開 展安全文化建設，積極學習借鑒國內外先進的管理經驗，適應發展需求，提升管理水平，培育更高層次的安全文化，把安全文化融入制度，融入管理，融入到員工思想和行為，使遵章守紀、崇尚安全成為全體員工的自覺行為，有力支撐安保型企業的創建。