第一篇：化工公司班組績效管理辦法

化工公司班組績效管理辦法

1目的、意義

1.1建立目標管理機制，將組員個人目標和公司目標相聯系，促進公司整體目標的實現。

1.2對組員進行工作績效評價，調動組員的工作積極性，充分激發組員的潛能，鼓勵創新，提升本班組整體能力。

2績效獎構成2.1績效獎＝月度獎金＋安全責任獎＋全員創星獎

2.2本辦法實行績效獎與績效考核100%掛鉤。

3考評組織機構、原則

3.1班組績效考評組織機構

組 長：公司經理、書記

副組長：公司副經理

成 員：各職能部門主任、班組班委

班組績效考評具體由班組長及班委負責。

3.2班組績效管理以《班組日檢日清管理辦法》為基礎，結合《周檢周清管理辦法》，根據考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對班組員工做出恰如其分的評價。

4考評對象

本辦法適用公司所屬班組組員（班組長不納入班組績效管理）。5考評時間和流程

5.1每月月初對上月組員績效進行考評。

5.2考評流程

5.2.1整個考評流程由書記進行管理或委托人事經理進行管理。5.2.2每月5日前，考評小組將周檢和上級檢查與班組績效考核掛鉤部分進行確認；對班組績效考評其它內容完成情況進行確認。將確認結果填入《員工績效考評確認單》，交予班組（具體工作由部室完成）。5.2.3 班組長將日檢考評情況和《員工績效考評確認單》上的考評情況匯總，填寫到《員工績效綜合考評表》中，班委和組員對考評結果確認并簽名，交至所屬部室。

5.2.5部室對《員工績效綜合考評表》內容核實，送交財務。5.2.6財務依表做績效獎，人事經理審核，由經理批準，兌現上月績效獎。

6考評內容、工作要求、考評標準及績效獎勵詳見績效管理考評標準。7績效獎計算方法

7.1本辦法實行個人績效獎全部納入績效考核，考評采用分數制，各崗位員工的績效分為原獎金系數×100 7.2.組員績效獎計算方法 生產班：

月度績效兌現值＝（崗位系數分-月度績效評價考評分）%×月度分配值＋安全責任獎＋全員創星獎＋其他獎勵－其他考核 化驗班、維修班、綜合班：

月度績效兌現值＝〔工作量得分+基本分-月度績效評價考評分〕%×月度分配值＋安全責任獎＋全員創星獎＋其他獎勵－其他考核其它

8.1在班組績效考評中如有爭議，由考評小組召開小組會進行討論，如仍有異議，由黨政聯席會討論解決。8.2每月的績效獎在綜合學習記錄本中公開

8.3每月績效獎的考評結果將作為年底評先、療養等參考依據。8.4本管理辦法從2010年4月1日開始實施。

化工公司崗位獎金系數與獎金分兌換一覽表

組員簽名：

化工公司生產班績效管理考評標準

第二篇：化工公司女工班組先進事跡經驗材料

2014年3月8日中煤龍化公司先進女工班組經驗交流

創新生產實踐 拼搏崗位奉獻

一一**分廠**車間運行四班女職工建功立業示范崗事跡

**分廠**四班現有職工人數9名，女職工是主導力量，平均年齡36歲，主要擔負著公司混合重芳烴和混合輕芳烴的生產任務。它是利用煤氣化分廠產出的中油和輕油經過預分流裝置，加熱提純、負壓操作、得到混合重芳烴和瀝青調和組分，再通過加氫反應（生成混合芳烴），汽、油、水三項分離后，得到低分油進入分餾系統最后產出混合重芳烴和混合輕芳烴。每天計劃產量106.9噸，推向市場銷售創利。** **四班有一群平凡的女工，用自己智慧和勤勞的雙手創造了一個又一個可歌可泣的喜人業績。連續多年被評為先進班組。在工作中，她們嚴格要求自己，努力踐行著工作職責和工藝規程。

**四班學習貫徹OPM精細管理模式，堅持體現以人為本，“生命至尊，安全至上”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，打造出能安全、會管理、精業務、重和諧的精品生產班組，為公司提供了高效、優質的芳烴產品。

一、興學習之風 練業務素質

該班以“五型”班組建設，創建學習型班組活動為契機，建立女職工培養工作機制，崗位練兵臺，師帶徒，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位女工的技術水平。按照成長、成熟、成才三步走規劃實施，抓基礎鍛練、抓素質深化、抓素質提升。成長階段：重點抓基礎素質的培養學習，掌握儀器設備操作、安全操作規程、1 一般裝置工作原理和故障分析等。成熟階段：重點抓素質深化，掌握各種智能儀器儀表的工作原理和故障分析排除，提練出各種裝置、設備的精優作業法。成才階段：在掌握各種儀器、裝置、設備原理維護、故障分析檢修的基礎上，進行技術創新，提出合理化建議，研制革新成果參加龍化五小科技成果展，降本增效，節約投入。同時，聯合技術設備廠家與分廠車間維護維修設備，改進技術或操作參數，提高產品產量和質量，為建立一只集維護檢修、技改革新于一體的智能團隊奠定基礎。

為實現三步走規劃，她們開展多種形式學習活動。一是堅持開展安全教育培訓工作 “五個一”（一日一題、一周一案、一月一考、一月一評、一月一獎懲）活動，組織開展崗位練兵和技術比武活動。二是邀請廠家、專家、技師和技術人員授課。三是采取內部“蘋果交換”法，利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。交流學習。四是采取提議式培訓法學習，讓班組成員寫出要求學習的內容，專題“充電”培訓。五是采取走出去方式學習，有計劃的安排女工參加公司或集團公司組織的技術培訓、技術比武、經驗交流等學習深造，掌握前沿技術。六是反思交流，每月寫一篇學習心得，月底進行賞析，評比優秀女工進行表揚。七是每月分析一個案例，加強安全意識教育。八是開展點評交流。每月班組一次整體工作反思交流會，每個人自評同時，班長進行點評。九是每月一次“金點子諸葛”會，提出工作意見建議。十是每年一次女性知識講座，探討女性保健、勵志、美容、家庭、理財等方面學習，豐富女工生活閱歷，樹立女性自信心，展現女性魅力。

二、細心加專心 巧干加實干 芳烴四班擔負著芳烴生產預分流裝置、加熱設備、分餾系統裝置的運行、維護和檢修故障分析任務，在日常設備運行維護、工況調整和巡檢活動中，每個職工始終堅持“操作平穩，巡檢到位，維護及時，檢修合格，記錄準確”二十字管理方針，女工們干活細致，加上創新的技巧，該班組根據芳烴生產操作工作重點環節，建立了班組作業流程“6+4”雙向管理法的班組管理模式。

“6”是職工作業流程6個方面自我控制管理。一是上崗前自控對照“三不上崗”標準，不符合規定，一律不許上崗；二是作業前自控工作場所是否存在隱患和危險源，對存在的問題及時匯報處理；三是操作時自控標準作業，嚴格按照“手指口述”和行業標準操作；四是設備裝置檢修后自控質量，按照質量檢驗標準試驗；五是崗后自控定置管理，按照“7S”標準管理工作范圍；六是自控自我反思，查找工作過程中優缺點，積累經驗，改正不足，持續提升自我素質。

“4”是職工工序流程作業過程中外部4個方面監督控制管理。一是干部走動管理，抓好全員職責落實巡視關；二是班長全面管理，抓好員工作業流程操作檢查關；三是群監員監督管理，抓好管理人員決策督查關；四是質檢員質量管理，抓好產品檢驗關。

三、定價值取向 譜和諧之音

俗話說女人堆里事非多、三個女人一臺戲，但只要走進芳烴四班，便會對她們相互幫助，情同姐妹的情誼所打動，從思想入手，定位設計班組共同愿景，形成一致價值取向。她們確定了“精心操作把好生產質量關、認真巡檢打造女子卓越團隊”的班組共同愿景，制定了芳烴四班職業生涯成長階梯規劃，提出了“不讓一升不合格品出廠”的目標。為把思想統一到共同愿景上來，開展生產實踐教育活動，組織班組成員參觀公司建設發展史展覽廳、3 生產調度室和技術創新工作室；聆聽老領導宋國良同志講依蘭煤礦、氣化廠、化工公司建設、發展變遷史，接受礦情廠史教育；踴躍參加技術創新活動，在龍化五小科技成果展上學習交流技術成果，激發靈感，創新實踐；學習繼承“扁擔精神”和“圣火精神”，愛崗敬業，腳踏實地，頑強拼搏的奉獻精神，親身體會老一代化工人的奮斗經歷，從而增強了當代女工的責任感和壓力感，為高標準生產操作奠定了思想基礎。該班始終務實于“六清楚、六必訪、六必談”工作法。

“六清楚”：對員工家庭狀況和性格愛好清楚，工作表現的優缺點清楚，業余生活和社會交往清楚，不同時期的思想變化清楚，上崗前的身體狀況清楚，職工情緒異常波動情況清楚。

“六必訪”：員工婚喪嫁娶必訪、家庭發生矛盾必訪、生病住院必訪、有困難必訪、缺勤曠工必訪、家庭發生重大變故必訪。

“六必談”：員工思想波動必談、受到批評必談、人際關系緊張必談、工作變動必談、完不成工作任務必談、發生“三違”事件必談。班內一名女工有病在家中休養，姐妹們就集體到家中看望，這名女工深受感動。人性化的管理，集聚了班組合力，釋放出倍增效應。同時，創造“公平、公正、公開”的和諧環境，每月民管會9名成員全部參加，透明五型班組獎金使用情況，講解職工最關心的企業重大發展舉措，介紹企業改革改制、機構調整、走出去發展戰略實施情況，有關職工利益、熱費補貼等敏感問題，張貼在公示欄內，接受監督，不讓一名職工產生疑惑。

重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班組素質上水平。班長帶領大家學習鉆研技術，主動培養技術骨干。利用“中煤龍化化工公司班組信息化綜合管理平臺”網站進行班組管理經驗交流，發布新聞稿件宣4 傳先進典型事跡，提合理化建議開展技術創新交流活動。

芳烴四班搭建了班組女工學習、工作、發展的平臺，讓四班女工有了施展才華的舞臺，更為芳烴生產技術、生產裝置的運行操作，技術交流、技術創新提供了基礎，實現了工作業績與個人價值取向同步提升。展望下一步芳烴四班班組工作，將緊密圍繞公司2014年的總體發展目標，緊緊咬住芳烴類產品產量3.9萬噸的生產任務，精心維護設備裝置，認真操控運行參數，立足崗位，優質作業，走出具有女子班組特色的創新之路。

（芳烴分廠黨總支 稿）

第三篇：班組績效考核制度

鍋爐除灰班績效考核管理制度

1、勞動紀律：

班組每個成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績效分0.5分。

班組每個成員下班上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡早退一次者扣績效分0.5分。

班組成員在上班時間離開工作崗位一律請假，凡是無故離開工作崗位者，發現一次扣績效分0.5分。

班組成員無故不請假者扣績效分1分。

班組成員在廠區內不得流動吸煙。凡在本班區域發現吸煙者扣績效分1分。

2、工作任務：

對班組分配的工作任務能按時保質保量地完成，凡是對待工作馬馬虎虎、消極應付者出現一次扣績效分1分。

每個班組成員對自己所管轄的設備應定期進行巡檢，發現問題及時匯報和處理。凡是對設備無故不定期進行巡檢者，出現一次扣績效分1分。對自己所轄設備不能認真巡檢，因巡檢不到位致使設備出現問題或被登陸缺陷扣績效分0.5分。

對于項目部臨時分配的任務也應按時保質保量地完成，不能完成扣績效分0.5分。

工作時間不準干與工作無關的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發現一例扣績效分1分。

凡由于個人原因違反勞動紀律或其他有損班組形象而被考核的，扣績效分1分。

3、培訓工作：

按時參加班組舉行的技術講課和培訓，以及班組的安全日活動。凡是在技術講課和培訓后的考試中不合格者或無故不參加者扣績效分0.5分。

4、值班制度：按項目部值班管理制度執行。違者扣績效分0.5分。

5、獎勵：

對班組建設、班組管理、設備管理提出合理化建議并被采納者，根據其合理化建議的效果向項目部提出獎勵。

凡由于工作積極、稿件采納、技術比武取得名次及其它為班組取得榮譽而受到獎勵者，班組加倍獎勵。

對于在工作中表現突出，有較大貢獻者向項目部提出獎勵。

發現設備重大缺陷者，向項目部提出獎勵。

2006年8月31日

第四篇：班組績效考核辦法

公用工程車間班組建設績效考核辦法

1、班組每月不發生安全事故；獎勵部門200元；如果發生安全事故按《公用工程車間考核細則》、《電石分公司管理制度》及相關規定進行考核。

2、在設備大、中、小修中必須辦理檢修計劃、工作票、操作票、檢修任務書、登高作業票、動火作業票、安全交底會議紀要等相關作業票據；少一項或票據不規范，考核部門100元。

3、在設備計劃檢修中，檢修結束后辦理的相關票據交車間一份，班組保存一份；不執行者，考核部門100元。

4、每周星期一交班組隱患自查及公司或車間下發整改回執單，未按時上交者，考核部門100元。

5、現場作業人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業時未系安全帶，一項考核50元。

6、班組每月材料消耗，1#—2#爐班組；7#—10#班組材料消耗2.6元/噸，3#—6#爐班組材料消耗2.0元/噸；每月材料消耗超過規定考核部門100元。

7、各班組開車率為99%以上，電氣儀表設備每月計劃檢修為1#—2#爐班組為5小時；3#—6#爐、7#—10#爐班組各為8小時，因電氣或儀表設備影響生產、在規定計劃檢修時間內每超過規定時間1小時，考核100元。

8、按分公司《電機管理考核規定》1#—2#爐電機故障率為67.5KW，3#—6#爐電機故障率為52.5KW，7#—10#爐電機故障率為82.5KW.電機故障率未超過規定功率數，對部門進行10元/kw獎勵;電機故障率超過規定功率數，對部門進行15元/KW處罰。

9、每月上報車間稿件、工作總結、材料計劃、每周的材料消耗等軟指標，要以電子版的形式上交車間，少一項考核100元。

10、車間每月考核部門綜合評比，將把考核不合格的班組所罰款項獎勵給考核合格的班組。

本制度從2011年4月8日起執行

公用工程車間

2011年4月8日

第五篇：班組績效管理制度

班組績效管理制度

1主題內容與適用范圍

1.1本制度主要對電氣專業班組人員績效考核做出規定。1.2本制度適用于電氣所有班組人員的績效考核。2總則

2.1為建立和完善績效考核體系和激勵與約束機制，對電氣班組人員進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進班組安全生產。結合班組實際情況，特制定本績效考核管理辦法。3.管理內容

3.1.1員工應嚴格遵守公司作息時間，做到不遲到、不早退、不曠工。無故遲到、早退超10分鐘至30分鐘以內考核1分/次,超30分鐘考核2分1次。曠工考核10分/次，另加計考核100元/次。

3.1.2嚴格執行請、銷假制度，未經請假審批手續而擅自離崗考核5分/次，另加計考核50元/次，因擅自離崗造成嚴重后果考核10分/次，另加計考核100元/次。

3.1.3應隨時保持通信暢通，確保24小時能夠聯系的上，凡因工作需要，20分鐘內聯系不到責任人，考核1分/次，耽誤工作的，考核5分/次，另加計考核100元/次。

3.1.4無故不參加班組班前班后會、安全活動會、培訓講課、班組會議等活動，考核2分/次。3.1.5無故不參加公司及部門會議、活動，考核2分/次。3.1.6.上班時間睡覺、玩手機、看視頻、玩游戲等與工作無關的事，考核5分/次。

3.1.7上班時間或值班期間喝酒及酒后上崗者考核10分/次,若影響生產并按公司有關規定考核外班組進行同等金額考核。

3.1.8上班時間或值班期間在公司規定的禁煙辦公或生產區域抽煙，考核10分/次，若引起火災、火災報警系統報警等事故按公司有關規定處理。

3.1.9無正當理由不服從工作分配、調動和指揮者，考核10分/次。

3.2培訓學習

3.2.1培訓考試不合格，考核1分/次;部門級培訓考試成績突出，獎勵5分/次;廠區培訓考試成績突出，獎勵10分/次。

3.2.2各類考試中作弊，考核5分/次。3.3設備管理

3.3.1設備負責人按照要求對負責設備進行巡檢并做好相應記錄，未進行巡檢或記錄不全考核1分/次;巡檢記錄齊全，及時發現重大問題，獎勵5分/次。

3.3.2設備負責人按照要求對負責室內、環境及設備衛生進行檢查、清掃，未進行定期清掃或衛生較差考核1分/次。

3.3.3當班人員對運行或相關人員通知消缺反應緩慢者考核2分/次，情節嚴重加倍考核。3.3.4當班出現缺陷故障應及時處理，如沒有正當理由不處理缺陷故障者考核5分/次，影響生產加倍考核。及時消除重大缺陷，獎勵5分/次。

3.3.5月度消缺率低于90%，及時率低于80%，考核班組每人2分/月;消缺率高于98%，及時率高于98%，獎勵班組每人2分/月。

3.3.5檢修工作結束后，應及時清理現場做到工完料盡場地清，否則考核1分/次。

3.3.6檢修工作不負責，損壞工具，浪費材料考核1分/次，視情節嚴重加倍考核。

3.3.7檢修消缺后未按規定驗收、履行消缺手續，消票不消單，考核1分/次。

3.3.8工具材料丟失，公用工器具未及時歸還，考核2分/件次。3.3.9未做好工具材料臺帳、檢修臺帳、設備臺帳記錄等，考核2分1次。

3.4安全生產

3.4.1.上班時不按規定穿戴工作服、安全帽、絕緣鞋等勞動保護用品，考核1分/次。

3.4.2違反安全操作規程相關規定，考核5分/次。

3.4.3工作票不合格，三講一落實卡未按規定填寫，考核2分/次;工作票合格率達100%，獎勵2分1月;3.4.4發生各種事故，有關人員必須保護事故現場，故意破壞事故現場，妨礙事故取證、認定、分析工作的正常進行，考核10分/次，視情節加倍考核。

3.5班組管理

3.5.1班組個人工位5S應按要求完善，檢查不合格，考核1分/次。

3.5.2班組個人獲得各類公司獎勵，獎勵2分/次。

3.5.3個人工器具、公用工器具、安全工器具應妥善保管，責重工具、儀器發生丟失或人為原因損壞，考核5分/次。

3.5.4及時建立各種電子及手寫記錄、臺帳，每少一項考核1分/項，未按要求及時填寫，考核1分/次，記錄、臺帳齊全，獎勵1分/月。

3.5.5各種報表上報不及時造成影響，除承擔上級考核外，考核1分/次;未按時完成上級交辦的臨時任務，考核1分/次。

3.6績效考核獎勵結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，考核下達人應在考核結束后三個工作日內，向被考核者通知考核結果。

3.7考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決。如不能妥善解決，被考核者可向上一級領導提出申訴，一般不得越級上報。

附加說明:

本制度由N標段電氣班組提出 本制度自公布之日起執行