第一篇：班組建設管理辦法

班組建設管理辦法

第一章總則

第一條為加強公司基礎管理工作，提高班組管理水平，結合公司經營管理實際，制定本辦法。

第二條

班組是公司從事生產經營活動和加強精神文明建設的最基本組織，是公司落實規章制度與實現方針目標的落腳點，是公司活力與競爭力所在。各單位必須高度重視班組建設工作。

第三條班組建設工作是公司基礎管理工作的主要內容，納入各單位年度目標責任制考核范圍。

第二章 組織領導

第四條公司經理、書記全面負責班組建設的領導工作，工會主席負責班組建設的日常領導工作。

第五條

辦公室是公司班組建設工作的主管部門，負責修訂公司班組建設規劃、管理辦法和考核標準，開展班組評先樹優活動，對各單位班組建設工作進行檢查指導和動態考核。

第六條

安質科、調度科、技術科、計財科、政工科等部門，分別負責對班組建設工作所涉及的安全、質量、效率、設備物資管理與技術創新、成本控制、精神文明建設、工會、婦女與青年活動等專項工作予以業務指導。

第七條

各單位領導班子全面負責本單位的班組建設工作，班子成員間須就班組建設工作作出明確分工，須接受公司主管部門的檢查指導和考核。

第三章 班組建設工作總體要求

第八條

行力、學習力、創新力和凝聚力，目標是優質、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔的各項生產經營活動。

第九條

班組精神文明建設以倡導陽光文化理念為根本，踐行日照港人真誠、卓越與陽光三大核心價值觀要素，不斷提升員工素質，培養精品意識、效率意識、安全意識、成本意識、環保與健康意識、遵章守紀意識，著力培育團隊精神和陽光心態，創造和諧氛圍。

第十條

標桿管理是促進班組建設工作的主要形式，公司和基層單位每年進行一次先進班組和樣板班組（班組建設工作達到先進班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學習）評選、考核與經驗交流工作，各單位要深入開展向標桿班組學習的活動，依靠榜樣的力量帶動整體班組建設工作進步。

第十一條

實行自主管理是班組建設的主要方向，各單位要完善與落實班組民主管理與班務公開制度，為班組創造有利于形成持續學習、創新與趕超標桿、勇爭一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績效的團隊。

第十二條各單位要重視班組的學習與培訓工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質不斷提高。

第四章班組管理

第十三條

班組要完善各項規章制度與考核評價機制，工作實現標準化、規范化、制度化，基礎管理資料齊全、記錄完整、準確真實，現場管理、安全管理及各專業管理工作達標；班組成員認真履行崗位職責，嚴格執行作業指導書和各項操作規程，杜絕安全、質量事故發生。第十四條

班組要以創建學習型班組活動為載體，構建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個人目標統一到班組共同愿景之下，激發員工的積極性、主動性、創造性，提升員工綜合素質水平，努力實現自主管理。

第十五條

理模式，落實各項基礎管理工作要求，并根據業務性質和班組特長形成學習型、效率創新型、精細管理型、優質服務型以及自主管理型特色。

第十六條

和互幫互學活動；經常性開展技術革新、技術攻關和合理化建議活動，不斷提高質量和效率，節能降耗，保障生產；有管理創新、全面質量管理或技術革新成果。

第十七條

形成班組管理人人有責、全員參與的局面，把各項方針目標變為員工的自覺行動。第十八條

班組要落實各項精神文明建設要求，在員工中提倡健康情趣，開展讀書、健身、娛樂等集體文體活動，杜絕各類違反精神文明建設、行風建設、社會治安綜合管理以及法律法規事件的發生。

第五章班組長管理

第十九條

班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，其個人素質、業務能力、管理水平等直接影響公司各項方針目標的落實；班組長應具有較高的素質，掌握班組管理方法，具有較強的開拓創新精神和組織協調能力，團結同志，群眾威望高。各單位要認真做好班組長的選拔、任用、培訓、交流和考核工作。

第二十條

公司對班組長實行年度聘任制度，由各單位通過民主選舉、測評、競聘答辯等方式決定本年度擬聘班組長，經公司審查批準后統一行文聘任，聘期一年，期滿可競聘連任。第二十一條對因違反有關規定，不能繼續擔任班組長或因能力原因不能勝任班組長的，由所在單位提出調整意見，報經公司同意后解除聘用。

第二十二條

班組設班長一人，12人以上的班組可設副班組長；班組根據黨組織、工會、團組織的要求及工作需要設黨小組長、工會小組長和團小組長；根據專業管理工作需要設置專業工作管理員。

第二十三條

公司對班組長實行補貼制度，按月發放。班長按其崗位基薪標準的15％發放，副班長按其崗位基薪標準的10％發放（臨時工班長每月補貼60元，副班長每月補貼40元）。當年被評為不合格班組的班組長取消下年度的班組長補貼，連續兩年被評為不合格班組的班組長將失去競聘資格。

第六章考核與獎勵

第二十四條

由辦公室牽頭，公司各職能部門根據《班組管理考核標準》對班組實行動態考核，并評選出年度樣板班組、先進班組、合格班組和不合格班組。

第二十五條

公司從樣板班組或先進班組中推薦符合條件者參加集團公司或外部社會榮譽的評比，對獲得榮譽的班組，按照有關規定給予相應的獎勵。

第二十六條

公司對樣板班組和先進班組授予相應榮譽稱號，并給予物質獎勵，獎勵標準為：樣板班組班長300元，班組成員人均150元；先進班組班長200元，班組成員人均100元。第二十七條公司依據《班組管理考核標準》對各單位班組建設情況進行綜合評定，按照《目標責任制考核管理辦法》對各單位兌現獎懲。

第七章附則

第二十八條本規定自下發之日起執行，原規定同時廢止，其它文件與本規定內容沖突的，以本規定為準。

第二篇：班組建設管理辦法

班組建設工作管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業務建設工作，明確班組建設工作的職責、內容、要求和目標，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司所屬各單位。

第二章 工作目標

第三條 集團公司班組建設以安全生產、服務質量、民主管理、素質提升為切入點，以開展“安康杯”和“創爭”活動為載體，積極開展“創爭”和創建“三個一流”活動，激發員工鉆研業務技術的積極性和努力學習新知識、新技能的熱情，推進實行科學、有序的生產管理，實現安全文明生產，把班組建設成為具有良好政治風氣、善于完成任務，遵紀守法、團結友愛、文明生產、勤學肯鉆的優秀基層組織，從而推動集團公司各項工作的順利開展。

第四條 集團公司班組等級分為“標桿班組”、“優秀班組”、“達標班組”和“不合格班組”。其中，達標以上班組的比率要達到99%以上。

第三章 機構與職責

第五條 集團公司成立班組建設工作委員會，負責班組建設考核、檢查、指導工作，其成員部門有：集團工會、集團公司黨委辦公室、集團公司辦公室、總調度室、業務部、計財部、人力資源部、安技部。第六條 班組建設工作委員會下設辦公室，負責組織班組建設委員會各成員部門專（兼）職工作人員進行班組建設的日常管理、檢查、指導及考核工作，辦公室地點設在集團工會生產生活女工部。

第七條 班組建設委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團公司班組建設委員會辦公室提交考核結果。

第八條 各二級單位建立相應的班組建設工作委員會及下屬機構，設專人專職或專人兼職負責班組建設的日常管理工作，按時向集團公司班組建設委員會辦公室提交考核結果。

第四章 集團公司高層管理人員及相關部室工作職責 第九條 集團高層管理人員

1．將班組建設工作納入集團公司經營目標計劃，并結合領導任期目標責任制一并考核。

2.組織制定班組建設規劃，夯實班組建設基礎，加強班組建設工作的領導、檢查和督促。3.支持班組建設各項活動，批準班組建設經費。第十條 集團工會

1.參與班組建設規劃的制定，協助落實班組建設任務，負責班組建設的日常管理工作。

2.開展班組創優達標競賽活動，培養、樹立先進典型，總結推廣經驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。3.健全班組民主管理制度，開展班組民主管理、勞動保護，反映員工合理要求，維護員工合法權益。4.組織開展班組勞動競賽、技術革新、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動。5.發揮工會小組作用，關心員工物質文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟活動。6.組織開展班組建設征文、成果發布、知識競賽以及工作研討等活動。第十一條 集團公司黨委辦公室

1.督促搞好班組黨員的組織、思想和作風建設，發揮黨員在班組生產經營活動中的先鋒模范作用。2.組織引導班組中的黨員帶頭宣傳執行黨的路線、方針、政策和集團公司的中心任務，做好員工思想工作，發動員工進行文明建設。

3.組織進行調查研究，了解、分析班組建設的狀況，定期聽取班組建設工作匯報，組織開展工作研究。

4.組織發動團員、青年員工在班組生產經營活動中發揮突擊攻關作用。5.組織指導青年員工學文化、學技術、學管理，走崗位成才之路。

6.做好青年員工的思想政治工作，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。第十二條 集團公司辦公室

1．配合組織班組建設工作相關會議，提供、協調會議場地及會務工作。2．參與班組建設工作督辦，配合有關部門開展班組建設的檢查工作。

第十三條 總調度室負責班組建設中有關生產作業、現場管理等方面工作的指導、督促、檢查和考核。第十四條 業務部負責班組建設中有關貨運質量等方面工作的指導、督促、檢查和考核。

第十五條 計財部負責組織班組建設中經濟核算工作的指導與考核，并對生產經營指標完成情況進行核實。第十六條 人力資源部

1．負責班組建設中有關勞動力素質、勞動紀律管理、勞動分配管理工作的指導。

2．負責落實兌現班組建設委員會審議通過的對集團公司各職能部門及二級單位班組建設工作領導小組考核結果。

第十七條 安技部負責班組建設中有關安全、技術、質量和“三大體系”貫標等方面工作的檢查、指導與考核。

第五章 班組建設工作的指導與考核 第十八條 指導要求

1.集團公司班組建設工作委員會辦公室每年要對全集團班組建設工作進行調研，并向班組建設委員會提交調研報告。集團公司高管定期聽取班組建設工作情況匯報，指導班組建設工作。每年要在集團公司職工代表大會上對班組建設工作情況進行通報。

2.各二級單位班組建設工作委員會要不定期地進行調研，并提出調研報告。各二級單位領導班子要定期聽取班組建設工作情況匯報，幫助解決班組建設工作中的實際問題。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設工作情況進行通報。

3.車間、中隊領導每季度聽取一次班組建設工作情況匯報，并據實研究、指導班組建設工作。4.各級班組建設委員會和集團公司機關各相關部門必須定期組織對口檢查、指導、考核班組建設工作。第十九條 考核要求

1.班組建設工作實行三級（集團公司、分公司、科隊）管理，歸口指導。集團公司每季度抽查一次，每半年進行一次集中統一檢查，年底進行驗收、認定。各二級單位每月度抽查一次，每季度進行一次集中檢查，年底驗收、評審、認定。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進行檢查、考核。

2.班組建設工作的成績作為各單位工作考評的重要內容之一，列入各單位評先的基礎條件。

3.班組建設工作指導、檢查、考核、評審的標準，按《青島港集團有限公司班組創優達標考核標準（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標準》）執行。

4.“標桿班組”由集團公司負責評審。集團公司每年按照《考核標準》規定的各項指標對二級單位推薦申報的“標桿班組”進行檢查、評審，經評審合格的，由集團公司進行命名表彰。

5.集團公司授權二級單位驗收、評審的“優秀班組”，按照《考核標準》進行考核、命名和表彰，報集團公司班組建設委員會備案。二級單位負責對中隊推薦的“達標班組”進行驗收、評審。6.各級班組必須建立、健全班組建設工作管理臺帳，確保各項驗收、評審順利開展。第二十條 標桿班組、優秀班組的基本條件

1.認真執行本單位《班組建設工作實施細則》，全面完成各項生產任務指標。2.班組成員崗位標準明確，考核得力，無違法、違紀行為發生，出勤率在95%以上。

3.安全生產規章制度完善，執行安全技術操作規程和貨運質量管理制度情況良好，生產（工作）無責任事故，雙增雙節、合理化建議活動有成效。4.班組核算工作規范，臺帳記錄完整。

5.嚴格落實設備“五定”管理制度，設備維護責任落實到人，維修保養良好，操作者熟悉設備性能并掌握應

知應會知識。

6.堅持開展政治、業務學習，開展家訪談心活動，團結協作，把班組建設成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。

7.遵守職業道德規范，維護社會公德。嚴格執行計劃生育政策規定，杜絕計劃外生育事件發生。

第六章 班組建設工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵

1.“標桿班組”每年由集團公司批準命名并給予一次性獎勵。

2.“優秀班組”每年由集團公司授權二級單位命名，由二級單位參照“標桿班組”標準給予獎勵。3.“標桿班組”的獎勵費用由集團公司承擔，“優秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔。第二十二條 處罰

1.被集團公司和二級單位命名表彰的先進班組要實行動態考核管理，經檢查、復查、考核，評審為“不達標班組”的，該班組人均減發100元，且該班組及其成員年內不得參與任何先進的評選。2.經二級單位驗收不合格的班組，扣發該班組長一個月的崗位津貼。

3.減發的效益薪酬全部納入班組建設專項經費，用于班組的硬件建設或工作獎勵。

4.各單位評審標桿班組應嚴格把關，集團公司授權二級單位命名的“優秀班組”，經集團公司班組建設委員會抽查驗收未達標準的，將責令該單位對所有班組重新進行評審認定。

第七章附則

第二十三條 本辦法自發文之日起執行。

第二十四條 本辦法解釋權歸集團公司班組建設工作委員會辦公室。

第三篇：班組建設管理辦法

班組建設管理辦法

第一章總則

第一條 為加強和規范江津汽運分公司各班組“6S”管理體系建設推進和管理，培養具有務實、規范、高效等綜合素質較高的班組團隊，提高班組業務素質和管理水平，特制定本辦法。

第二條班組是企業的基礎，站在公司經營活動的最前沿，是各項工作的落腳點，是完成“6S”管理體系建設推進工作的基礎保證。

第三條加強班組建設，必須堅持以人為本和創新、務實的原則。堅持以安全、效益為中心，建立科學完善的管理機制。努力提高班組管理水平和專業素質，最大限度地調動員工的積極主動性和團隊協作精神。

第四條本辦法適用于公司各班組。

第二章組織領導

第五條班組管理工作實行分區域管理、分專業指導、以基層管理為主的原則。

第六條汽運分公司經理是班組“6S”管理體系建設推進的主管領導，負責班組“6S”管理體系建設推進的組織協調、檢查考核等日常管理工作。公司綜合管理辦公室按業務分工對班組進行“6S”管理體系建設推進的專業指導和檢查。

第七條分公司車隊長為班組建設的第一責任人，并設兼職班組建設責任人，負責本單位班組建設日常管理等具體工作。

第八條公司班組建設管理的主要工作：

1、組織建立班組“6S”管理辦法及考核細則；

2、總結推廣班組建設的經驗；

3、組織、指導班長培訓；

4、開展全公司班組評級、評先工作。

第九條：各班組單位班組建設管理的主要工作：

1、負責本班組“6S”管理體系建設推進工作的日常管理、檢查考核；

2、組織本班組人員學習宣導“6S”管理制度或相關文件；

3、負責本班人員的培養、考核和管理；

4、建立班組各項規章制度。

第三章班組的基本任務和主要工作

第十二條班組的基本任務是：根據江津分公司的“6S”管理體系建設推進計劃和運營計劃，優質、高效地完成各項任務。

第十三條班組的主要工作：

1、安全管理：認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，嚴格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關文件，落實安全生產責任制，班長是班組安全管理的第一責任

人。認真開展班組安全教育培訓，培訓合格率達100%，安規考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達100%。

2、運營管理：①按計劃組織運輸活動，保質保量地完成各項運輸指標及任務。②搞好車輛的日常維護和計劃檢修，提高車輛設備完好率。③開展標準化運營，搞好停車、維修現場管理，做到按規范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準時到達。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。

3、基礎管理建立健全崗位職責，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。各類表格數據真實、準確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。

4、學習型組織建設：根據班組人員實際情況和專業特點，制訂班組的培訓計劃。組織班組成員積極參加各類專業技術培訓和學習，開展崗位練兵、技能訓練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術業務水平。

5、民主管理：①認真執行班務公開制度，遵守班務公開的內容和程序，班組成員參與民主管理、民主監督、民主決策的渠道暢通。②增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創意，齊心協力搞好班組建設。

第四章班組長的職責和權限

第十四條班組長的職責：

1、班組長是公司經營一線的組織管理者。應帶領全班員工搞好本班組的經營管理工作。全面完成班組所承擔的各項任務和經濟技術指標。

2、班組長是班組安全第一責任者。要堅持安全第一的方針，嚴格執行公司規章制度，定期組織班組安全活動，開展經常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運行。

3、堅持文明運營，搞好車輛車況管理，車輛設備配件管理，使車輛設備完好、整潔、標志齊全，搞好車容車貌建設。

4、推行班組民主管理，班務公開，認真開好班前班后會，每周召開一次班務會，聽取員工對班組工作的意見和建議。

第十五條：班長的工作權限：

1、有權指揮和管理本班組的運營工作。

2、有權根據經營活動的需要，調整本班組的工作崗位（不含工種變動）。

3、有權拒絕違章指揮和違章作業。

4、有權根據上級的標準和規章，制定本班組工作的實施細則。

5、有權對上級提出對本班組員工的獎懲意見。

6、有權維護班組員工合法權益。

第六章班組評定

第十六條班組的考核、評定工作由公司6S管理體系建設推進小組辦公室負責。

第十七條各班組建設的開展情況，將直接納入月績效考核范圍。

第七章工作成果的表彰獎勵

第十八條公司每月底進行綜合評比；評選的達標或優秀班組由公司進行表彰獎勵。

第十九條班組應該是根據實際工作需要及上級管理部門的要求和有關規定，具備必要的現場規程、制度、臺賬、圖紙資料和安全生產、經營管理必不可少的原始資料、數據和有關記錄。

第二十條班組應有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動、事故分析記錄；班務活動記錄；崗位專業技術培訓記錄。

第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內容詳實、實事求是，不得弄虛作假。

第八章附則

第二十二條本辦法由江津汽運分公司“6S”管理體系建設推進小組辦公室負責解釋

第二十三條本辦法自發布之日起執行。

第四篇：班組建設管理辦法

目的班組是企業直接組織員工完成生產任務的基本單位，是企業開展業績評估，實施固本戰略以及在激烈的市場競爭中把握機遇、迎接挑戰、健康發展的基礎。為了加強班組建設工作，實現班組管理的科學化、規范化、標準化，促進公司安全文明生產水平、經濟效益、整體素質的提高,特制定本辦法。2適用范圍

本辦法適用于公司各部門、檢修部、分公司。

3管理機構及其職責

3.1公司成立班組建設管理辦公室，班組建設管理辦公室掛靠在安全監督與生產部，其職責為：

3.1.1定期研究和部署班組建設工作；

3.1.2 負責編制公司班組建設工作規劃；

3.1.3 負責制定和修訂公司班組建設管理辦法；

3.1.4 負責組織、協調班組建設日常工作；

3.1.5 負責監督、檢查、指導、考核各部門、檢修部、分公司班組建設管理工作。

3.2各部門在班組建設中的職責：

3.2.1安全監督與生產部負責公司班組建設工作中有關安全和生產管理、技術管理等方面的監督、檢查、指導、考核工作。

3.2.2人事勞動部負責公司班組建設工作中有關教育培訓、勞動保護、勞動紀律等方面的監督、檢查、指導、考核工作。

3.2.3黨群工作部負責公司班組建設工作中有關工會、宣傳、思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設、團青工作、民主管理、勞動競賽等方面的監督、檢查、指導、考核工作。

3.2.4綜合管理部負責公司班組建設工作中有關規章制度建設、檔案管理等方面的監督、檢查、指導、考核工作。

3.2.5財務部負責公司班組建設工作中有關成本控制等方面的監督、檢查、指導、考核工作。

3.2.6經營管理部負責公司班組建設工作中有關經濟活動分析、經濟指標完成情況等方面的監督、檢查、指導、考核工作。

3.3各檢修部、分公司成立班組建設領導小組，下設辦公室。辦公室掛靠在安全監督與生產辦公室，其職責為：

3.3.1負責檢修部、分公司班組建設工作的計劃、考評、總結工作；

3.3.2負責組織、協調所屬班組建設日常工作。

3.4各檢修部、分公司安全監督與生產辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各生產分場負責所屬班組建設工作的檢查、指導、考核等工作。

3.5成立以班長為主的由技術負責人、工會小組長組成的班(組)委會，負責班組建設具體工作。4管理內容、要求及程序

4.1綜合管理

4.1.1以業績評估工作為載體，加強和規范班組制度建設，實現班組建設工作的制度化、標準化。

4.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。

4.1.3 按日考勤，按規定及時、準確地上報考勤表。

4.1.4辦公室實行定置管理。達到“五凈”（地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈）、“五齊”（桌椅擺放齊、資料保存齊、工具存放齊、圖表張掛齊）。

4.1.5加強信息化管理和統計管理，做好各種原始記錄、統計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞工作，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。對日常生產設備管理資料可視必要程度自行整理匯總、裝訂和保存，以備查閱。

4.1.6班組管理應設立以下記錄：

4.1.6.1班組工作日志。班（組）長工作日志記錄內容包括班前班后會、人員出勤等。

4.1.6.2安全記錄。安全記錄內容包括安全活動、安全規程考試、生產事故通報及安全規程、安全制度培訓等。

4.1.6.3培訓記錄。培訓記錄內容包括技術問答、現場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質量體系文件的培訓等。

4.1.6.4經濟責任制考核記錄。明確考核原因、時間、考核金額。

4.1.6.5綜合會議記錄。記錄內容包括班務會、分場會議、分公司會議、公司會議等會議的相關內容。

4.1.6.6思想政治與民主管理記錄。記錄內容包括政治學習內容、工會小組活動相關內容、民主生活會議相關內容。

4.1.6.7 QC小組活動記錄。主要記錄班組QC小組活動相關內容。

4.1.6.8班組設備、技術臺賬包括：設備和系統圖紙、設備變更通知單、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現場規程等，還可根據實際設立相應的設備技術臺賬。有MIS系統的應將相關內容按要求錄入MIS系統。

4.1.7按照公司戰略規劃及部署，認真開展“增收節支”活動。加強物資、費用成本控制，搞好各項定額管理，不斷提升班組經濟核算能力，以最小投入獲取最大效益。

4.1.8嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長工作安排。

4.2生產管理

4.2.1 建立健全班組生產管理制度。

4.2.2合理、科學地安排生產工作，按計劃組織生產，全面完成生產作業計劃和任務。

4.2.3根據上級部門的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生產工作總結。

4.2.4按定員定額組織生產，提高工時利用率。

4.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會作好工作總結。

4.3安全管理

4.3.1建立班組安全責任制，發揮班組長、安全員的安全保證和安全監督作用。

4.3.2執行各項安全生產制度、規程及規定，制訂各階段的安全目標。

4.3.3每周至少開展一次安全日活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及安全簡報等安全生產文件?；顒右Y合實際，并具有針對性。

4.3.4開展安全專項檢查工作，對檢查出的問題進行有計劃的整改。

4.3.5執行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)計劃。

4.3.6堅持“四不放過”原則，與員工簽訂 “三不傷害”保證書，制定具體控制措施。

4.3.7進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。

4.3.8組織班組人員進行危險點分析及預控，定期開展安全性評價工作。

4.3.9按安全目標三級控制的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發生。

4.3.10積極宣傳安全生產理念，規范員工安全生產行為，實現員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。

4.3.10.1班組要貫徹一個方針，即“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識；

4.3.10.2班組要樹立一個理念，即“任何事故都是可以避免的”；

4.3.10.3堅持一個觀點，即“電力生產危險處處存在，事故可以預防”；

4.3.10.4實現三個保證：人身安全、電網安全、設備安全，落實安全生產崗位責任制。

4.4設備管理

4.4.1建立健全設備專責制、設備巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備管理制度。

4.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規范。

4.4.3嚴格執行設備巡回檢查制，定期對設備進行巡回，有記錄，有反映，有措施，有結果。

4.4.4設備管理要達到：主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%；發現缺陷及時處理，消缺率100%；泄漏率低于標準規定值。

4.4.5設備更新改造后，及時更新完善設備臺賬、圖紙、技術資料，并修編規程，開展相關培訓工作。

4.4.6做好備品備件的統計、上報工作。

4.5技術管理

4.5.1建立健全技術管理制度。

4.5.2每月組織班組人員進行4次技術培訓，技術培訓記錄內容包括技術規程、技術規范、技術標準、專業知識等內容的學習、講解、考試。技術培訓要有、月度工作計劃和總結。

4.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。

4.5.4積極開展合理化建議和QC小組活動，有效果，有記錄。

4.5.5技術資料歸檔及時，檔案齊全，管理規范，易于檢索。

4.6文明生產

4.6.1建立文明生產制度。

4.6.2工作人員進入生產現場著裝符合要求。

4.6.3員工行為符合文明生產要求。

4.6.4生產現場做到“四無”（無積塵、無積油、無積水、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全），所管轄的設備整潔，物見本色，標示齊全，安全防護設施符合要求。

4.6.5所轄衛生區清潔、整齊，道路暢通。各種物品有固定擺放位置，擺放整齊。

4.7質量管理

4.7.1 班組成員要樹立“質量第一，質量是信譽的保證”的意識。

4.7.2執行質量管理體系文件，加強檢修維護質量控制，確保質量方針和質量目標的實現。

4.8思想政治工作

4.8.1建立政治學習制度。

4.8.2政治學習每月不少于1次，并形成記錄。

4.8.3員工遵守國家法律、社會公德、職業道德、行為守則、規章制度，無違法違紀行為。

4.8.4員工愛崗敬業，奮發向上，待人接物文明禮貌。

4.8.5班組間能相互協作，密切配合，并能夠發揮團隊精神，優質高效地完成生產工作任務。

4.8.6黨團員嚴以律已，發揮先鋒模范帶頭作用，做到黨員身邊無違章。

4.8.7以各種形式大力宣傳好人好事、先進人物事跡，并積極向宣傳部門投稿。

4.8.8貫徹落實集團公司、黃河水電公司及公司企業理念，不斷提高員工的整體素質。

4.8.9積極組織開展有益于公司發展、有益于安全生產、有益于員工身心健康并能增強企業凝聚力的文體活動，樹立良好的社會形象。

4.9民主管理

4.9.1建立民主管理制度。

4.9.2按月召開班務會，討論解決班組重大事宜。

4.9.3按月召開民主生活會，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續改進管理工作。

4.9.4結合生產任務開展班組勞動競賽、技術比武等活動。

4.10班組建設工作檢查

4.10.1采取班組自查，各檢修部、分公司檢查為主，歸口管理部門及公司對口部門抽查為輔的方式進行。

4.10.2班組建設辦公室（安全監督與生產部）對檢修部、分公司班組建設管理工作進行不定期抽查，每年不少于兩次。抽查出的問題，要求限期整改，并進行適當考核。

4.10.3公司各部門根據本部門職責范圍對檢修部、分公司班組建設工作進行不定期抽查，每年不少于

兩次，抽查出的問題，要求限期整改，并進行適當考核。

4.10.4各檢修部、分公司按季度對所轄班組工作進行檢查、指導、考核。

4.10.5安全監督與生產辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各分場按月對所轄班組進行檢查、指導、考核。

4.10.6每年12月初，各檢修部、分公司班組建設領導小組組織進行班組建設全面考評工作。

4.11班組建設考評

4.11.1班組建設考評分為先進班組、信得過班組、合格班組和不合格班組四個等級。

4.11.2班組評級必備條件

4.11.2.1全面完成生產工作任務；

4.11.2.2或申報期內未發生人身輕傷、責任二類障礙及以上事故；

4.11.2.3或申報期內未發生本班組責任的公司級考核事件；

4.11.2.4或申報期內未造成本班組責任的5000元以上的直接經濟損失；

4.11.2.5或申報期內本班組成員未受到刑事拘留以上處罰、行政記過及以上處分。

4.11.3班組評級標準

4.11.3.1具備班組評級的五個必備條件；

4.11.3.2每項指標考評得分均在70分以上（含70分）。

4.11.4 班組評級確認

4.11.4.1考評分均達到70-80分（含80分）為合格班組；

4.11.4.2考評分均達到80-90分（不含90分）為信得過班組；

4.11.4.3考評分均達到90分及以上為先進班組，且單項指標考評得分均在80分（含80分）以上。

4.11.4.4凡是沒達到班組評級標準的為不合格班組。

4.11.5班組定級考評管理

4.11.5.1班組定級考評每年進行一次。定級不搞終身制。對已定級的班組由各檢修部、分公司班組建設領導小組召集相關部門人員半年復查一次，凡沒達到班組評級標準的班組將按復查考評分進行降級。

4.11.5.2凡未達到本辦法4.11.2條款中五項必備條件之一的取消其定級稱號。

4.11.5.3各檢修部、分公司對班組的半年復查、考評結果作為評價班組定級的主要依據。

4.11.5.4各檢修部、分公司將復查、考評結果分別于每年6月10日、12月20日前以書面材料上報公司班組建設辦公室進行初審，由公司總經理辦公會審批。

4.11.5.5班組建設工作考評主要有九大項：綜合管理、安全管理、生產管理、設備管理、文明生產、技術管理、質量管理、民主管理、思想政治工作，每項考評標準分為100分。

4.12考核

4.12.1凡被定級為先進班組、信得過班組的，公司進行命名表彰。

4.12.2凡被定級為先進班組的可直接參加公司級及以上先進班組的評選，被評為公司先進集體的給予一次性獎勵。

4.12.3凡被定級為不合格班組的，將在公司范圍內通報批評，并一次性考核班長300元、班員200元/人；若檢修部、分公司評定出的不合格班組達到30%以上時，一次性考核檢修部、分公司班子成員500元/人。

4.12.4公司安全監督與生產部、人事勞動部、綜合管理部、黨群工作部對檢修部、分公司班組建設工作每缺1次抽查，考核該部門1000元。

4.12.5檢修部、分公司對所屬班組建設檢查、指導工作每缺1次，考核300元；連續缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。全年未進行檢查、指導的，考核10000元。每次檢查時覆蓋率未達到50%以上的，考核200元。

5實施

5.1本辦法由公司安全監督與生產部負責解釋。

5.2 本辦法自發布之日起施行。

6相關支持性文件、圖表

6.1班組建設考評內容和評分標準（附件1）

6.2班組建設組織機構圖（附件2）

第五篇：班組建設管理辦法

陽煤集團長溝煤礦有限責任公司

班組建設管理辦法

一總則

1、為了加強礦井基層基礎管理，進一步規范我礦所屬各單位的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。

2、本制度適用于長溝公司各部室的所有班組。

二 班組建設辦公室

1、組織結構：長溝公司成立以生產副總經理、其他部室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室（人力資源部），具體負責開展日常工作。

2、班組建設辦公室工作職責：

（1）認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實陽煤集團公司“五型企業”創建規劃，強化礦井“雙基”工作管理，實現礦井安全生產。

（2）檢查指導全公司所屬各部室班組建設管理情況，負責班組、班組長備案、更換、審批、撤銷、檢查、評比、考核、驗收工作。

（3）建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規范班組管理。

三班組安全教育：

1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

3、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。

4、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后方可上崗。

5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。

四班前會具體內容：

1、班前會嚴格按照公司要求召開，即點名2分鐘、安全培訓5分鐘、安排布置安全及生產任務10分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。

2、認真開展“每日一題”培訓模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學活動。

3、學習上級安全生產指示和事故案例。

4、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。

5、根據工作環境狀況，布置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。

6、認真做好班前會記錄。

五班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使

用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。

2、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執行《規程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

3、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報部室隊組、安監調度，由部室采取措施處理，部室隊組處理不了的，由長溝公司協調解決。

六班組長任職辦法

（一）班組長任職條件：

1、在本職崗位工作滿一年及以上，具有較強的管理能力和技術素質。

2、工作經驗豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。

3、思想道德好，工作作風正的黨、團員及廣大員工。

（二）班組長任職程序

1、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人，在所屬班組進行投票選舉。

2、在班組選舉中獲得通過的班組長人選，部室隊組上報班組建設辦公室進行審批，所任用的班組長必須經過各分管領導同意。

3、嚴禁暗箱操作，杜絕親友關系，部室隊組要切實承擔起班組長選任的責任，對選任工作中違反原則和程序的管理人員，要嚴肅追究責任。

七 班組長出現下列情況時，給予解任：

1、本班組出現重傷以上人身事故的。

2、班組安全質量標準化連續三個月不達標的。

3、班組建設達標連續三個月排在后三名的。

4、班組出現獎金分配不公，經查實確有徇私舞弊的。

5、班組長出現違章或整改隱患不力造成事故的。

八優秀班組長評選辦法

（一）優秀班組長評選條件：

1、具有優秀的政治思想素質，樹立與礦山企業共同發展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創新工作思路，所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務、工程質量等。

2、樹立終身學習的人生理念，結合崗位工作學習理論知識，將理論知識轉化為操作技能，不斷自我超越。

3、具有扎實的崗位操作技能，具有攻克技術難關的工作能力，具備適應多崗位需要的技能和本領。

4、所帶領的班組在全公司班組建設評比中名列前茅，成績穩定。

5、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強，操作技能明顯提高。

6、班組管理有新經驗、新辦法并能在全公司推廣的班組長。

（二）評選辦法及獎勵標準：

結合班組管理每月的達標情況，班組建設辦公室對班組長進行綜合考評，每年評選出20名優秀班組、班組長，頒發榮譽證書，各給予3000元獎勵，再推薦1-2名班組長出席集團公司勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽稱號的班組長，公司做為后備管理干部培養。

九 紅旗班組評選辦法

（一）紅旗班組評選條件：

1、全年必須實現班組管理達標規劃，累計達標分數最高。

2、全面完成公司、部室隊組下達的安全指標、生產任務、材料消耗等，工作業績突出。

3、班組主要技術指標，位居全公司同類班組前列。

4、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。

5、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷，未發生輕傷以上人身事故。

6、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。

7、班組管理公開化，班組人員整體素質高，班內工作協調好。

（二）評選辦法及獎勵標準：

每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況，綜合評定出公司紅旗班組5 個，各給予5000元獎勵。

十班組建設先進部室隊組評選辦法

（一）評選條件：

1、全面完成礦下達的安全、生產任務、工程質量、文明生產、材料消耗等工作指標，工作業績突出。

2、班組管理達標情況位居全礦前列。

3、部室隊組未發生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。

4、對班組管理有計劃與實施措施，部室隊組“一把手”親自主持開展班組管理與考核。

5、為班組創造良好的工作學習環境，形成全員、全過程的學習制度和氛圍，達到學習工作化，工作學習化。

（二）評選辦法及獎勵標準：

每年由班組建設辦公室根據部室隊組班組達標情況，結合部室隊組各項經濟技術指標的完成情況，綜合評定出班組建設先進部室隊組2個，分別給予10000元獎勵。

十一附則

1、各部室隊組可參照本制度，進一步細化、量化班組考核標準，制定出本部室隊組班組管理制度及考核標準。

2、本制度如與上級制度相抵觸的，執行上級有關規定。

3、本制度解釋權屬班組建設辦公室，自下發之日起執行。