第一篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

第一章 總 則

第一條

為進一步推動物流倉儲中心保稅倉庫班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升中心班組自主管理水平，結(jié)合當(dāng)前保稅庫班組建設(shè)實際，特制定本辦法。

第二條

“五化”班組的內(nèi)容為：安全教育的全員化、安全管理的嚴細化、安全檢查的經(jīng)常化、安全體系的科學(xué)化、安全措施的系統(tǒng)化。

第三條

保稅庫推行班組建設(shè)堅持的原則

（一）創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新站班組建設(shè)思路。

（二）提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建站班組員工成長平臺。

（三）激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘站班組自主管理潛能。

（四）傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀站班組文化，打造和諧站班組團隊。

（五）分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點，彰顯站班組建設(shè)個性特色。

（六）標桿引領(lǐng)，樹立典型，由點到面，逐步推進，全面提升。

第四條

本辦法僅適用于本庫站。

第二章 物流倉儲中心保稅庫班組建設(shè)管理內(nèi)容 第五條

保稅庫成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：王成文 副組長：敖特根巴雅爾

成員：屈浩、史敏、劉洋、達布哈白音、馬春曉 第六條

庫站每月組織召開一次班組建設(shè)經(jīng)驗討論會，交流各班組在班組建設(shè)方面的一些好的經(jīng)驗和做法，通過相互借鑒、比較，不斷提升保稅庫的班組建設(shè)管理水平。

第三章 “五化”班組建設(shè)內(nèi)容

第七條

保稅庫按照物資集團班組建設(shè)要求，結(jié)合本倉庫實際情況和工作業(yè)務(wù)，制定具有本倉庫特色的“五化”班組管理工作方案。

第八條 在倉庫內(nèi)組織制定以下管理制度：

（一）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認真履行工作職責(zé)，切實做好領(lǐng)導(dǎo)和考核工作；

（二）根據(jù)工作性質(zhì)，業(yè)務(wù)分工，工作范圍和工作量，調(diào)整整合班組，充分發(fā)揮班組作用；

（三）每周組織一次員工學(xué)習(xí)，及時傳達兩級公司和中心的文件精神，不斷提高員工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)；

（四）開展每周一題的問答學(xué)習(xí)，督促員工學(xué)習(xí)；

（五）根據(jù)工作情況，合理利用“元旦”“三八”“五一”“七一”“國慶”等重大節(jié)日開展和參與形式多樣的文體活動，增強班組的凝聚力，從而調(diào)動員工的工作熱情；

（六）加強班組工作考核，真正體現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣的工作考核機制，調(diào)動員工的積極性。第九條

“五化”班組建設(shè)管理及規(guī)劃：

加強班組建設(shè)，強化班組人員素質(zhì)，對促進中心的整體工作，提高工作效率都具有很重要的意義，尤其是物資集團下達班組建設(shè)目標后，對我們的工作提出了更具體的指導(dǎo)和要求。為此，保稅庫班組建設(shè)做出如下規(guī)劃，從而確定其奮斗目標，制定行動辦法。將班組建設(shè)納入庫內(nèi)工作人員及班組長業(yè)績考核范圍。

1、團結(jié)一致向前看，各項工作兢兢業(yè)業(yè)，爭做先進班組典范。

班組人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、完成任務(wù)突出，年底爭取評選中心先進個人、優(yōu)秀黨員、安全標兵各一名。

2、班組人心向上，積極進取，又有幾名員積極申請加入中國共產(chǎn)黨，為站黨支部建設(shè)儲備后備力量，為我站開展黨員活動打下的夯實的基礎(chǔ)。班組人員安全意識強，安全行為準則高，全年無一例違反紀律的行為。

3、班組業(yè)務(wù)水平整體提高，達到使用單位普遍贊譽。如出現(xiàn)一次反映因工作完成不好而舉報的嚴肅處理班組長，并在年底效益工資中對站負責(zé)人及班組長進行二次分配處罰。

4、保稅庫將對各班組不定期的考核，將考核結(jié)果存檔并上報中心領(lǐng)導(dǎo)，同時作為年底評優(yōu)選先的參考和依據(jù)。

5、樹立協(xié)作精神，開展崗位學(xué)技能、學(xué)標準活動，進行一對一“傳幫帶”活動，爭取培養(yǎng)1-2名業(yè)務(wù)尖子，參加中心或公司樹先競爭活動。

第四章 考核

第十條 考核辦法：

（一）五好班組考核（標準分100分）：由保稅庫負責(zé)人及安全管理部人員負責(zé)對班組進行季度考核，將考核結(jié)果及時公布，季度末底依據(jù)考核結(jié)果確定班組的檔次（優(yōu)秀班組、達標班組和普通班組）。

（二）班組長考核（標準分100分）：由五好班組考核結(jié)果、保稅庫負責(zé)人打分和本班員工打分三部分組成，各占50%、30%和20%的權(quán)重，最后依據(jù)考核結(jié)果，確定班組長的考核級別（優(yōu)秀、勝任和不勝任）。對于連續(xù)被評為優(yōu)秀的班組長的，作為每年上報中心評先的首選人員。

（三）星級員工考核：每季度由班組長根據(jù)員工當(dāng)天的工作表現(xiàn)，依據(jù)考核標準對員工進行季度考核打分，季度末，將五好班組考核的分數(shù)作為本班員工星級考核的基準分，進行加分和扣分，計算最終得分，對照員工考核得分與星級關(guān)系表，確定員工的星級。

要將五好班組和星級員工考核進行日考核，并進行及時公開，達到時時激勵和促進班組工作的目的。考核評分標準依據(jù)均依照《神東煤炭集團物資供應(yīng)中心班組長考核表》、《神東煤炭集團物資供應(yīng)中心“五好”班組建設(shè)考核評分標準》、《神東煤炭集團物資供應(yīng)中心星級員工考核評分標準》進行打分考核。

第十一條 考核要求：

考核人員必須本著實事求是、高標準、嚴要求的態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問題。并要督查整改問題。實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。

考核以班組建設(shè)考核標準為依據(jù)，細實進行評分。對查出的問題不包庇、不隱藏、不遷就。做到就事論事。

第十二條釋。

第十三條

第五章 附 則

本辦法由物流倉儲中心保稅倉庫負責(zé)解本辦法自2017年10月1日起施行。

第二篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)工作管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司所屬各單位。

第二章 工作目標

第三條 集團公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個一流”活動，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學(xué)習(xí)新知識、新技能的熱情，推進實行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風(fēng)氣、善于完成任務(wù)，遵紀守法、團結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團公司各項工作的順利開展。

第四條 集團公司班組等級分為“標桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標班組”和“不合格班組”。其中，達標以上班組的比率要達到99%以上。

第三章 機構(gòu)與職責(zé)

第五條 集團公司成立班組建設(shè)工作委員會，負責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門有：集團工會、集團公司黨委辦公室、集團公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計財部、人力資源部、安技部。第六條 班組建設(shè)工作委員會下設(shè)辦公室，負責(zé)組織班組建設(shè)委員會各成員部門專（兼）職工作人員進行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導(dǎo)及考核工作，辦公室地點設(shè)在集團工會生產(chǎn)生活女工部。

第七條 班組建設(shè)委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。

第八條 各二級單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會及下屬機構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊撠?zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時向集團公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。

第四章 集團公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責(zé) 第九條 集團高層管理人員

1．將班組建設(shè)工作納入集團公司經(jīng)營目標計劃，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)任期目標責(zé)任制一并考核。

2.組織制定班組建設(shè)規(guī)劃，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和督促。3.支持班組建設(shè)各項活動，批準班組建設(shè)經(jīng)費。第十條 集團工會

1.參與班組建設(shè)規(guī)劃的制定，協(xié)助落實班組建設(shè)任務(wù)，負責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。

2.開展班組創(chuàng)優(yōu)達標競賽活動，培養(yǎng)、樹立先進典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。3.健全班組民主管理制度，開展班組民主管理、勞動保護，反映員工合理要求，維護員工合法權(quán)益。4.組織開展班組勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。5.發(fā)揮工會小組作用，關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟活動。6.組織開展班組建設(shè)征文、成果發(fā)布、知識競賽以及工作研討等活動。第十一條 集團公司黨委辦公室

1.督促搞好班組黨員的組織、思想和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒模范作用。2.組織引導(dǎo)班組中的黨員帶頭宣傳執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動員工進行文明建設(shè)。

3.組織進行調(diào)查研究，了解、分析班組建設(shè)的狀況，定期聽取班組建設(shè)工作匯報，組織開展工作研究。

4.組織發(fā)動團員、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。5.組織指導(dǎo)青年員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，走崗位成才之路。

6.做好青年員工的思想政治工作，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。第十二條 集團公司辦公室

1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務(wù)工作。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門開展班組建設(shè)的檢查工作。

第十三條 總調(diào)度室負責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十四條 業(yè)務(wù)部負責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。

第十五條 計財部負責(zé)組織班組建設(shè)中經(jīng)濟核算工作的指導(dǎo)與考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況進行核實。第十六條 人力資源部

1．負責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動力素質(zhì)、勞動紀律管理、勞動分配管理工作的指導(dǎo)。

2．負責(zé)落實兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會審議通過的對集團公司各職能部門及二級單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。

第十七條 安技部負責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。

第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求

1.集團公司班組建設(shè)工作委員會辦公室每年要對全集團班組建設(shè)工作進行調(diào)研，并向班組建設(shè)委員會提交調(diào)研報告。集團公司高管定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。每年要在集團公司職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進行通報。

2.各二級單位班組建設(shè)工作委員會要不定期地進行調(diào)研，并提出調(diào)研報告。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，幫助解決班組建設(shè)工作中的實際問題。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進行通報。

3.車間、中隊領(lǐng)導(dǎo)每季度聽取一次班組建設(shè)工作情況匯報，并據(jù)實研究、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。4.各級班組建設(shè)委員會和集團公司機關(guān)各相關(guān)部門必須定期組織對口檢查、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。第十九條 考核要求

1.班組建設(shè)工作實行三級（集團公司、分公司、科隊）管理，歸口指導(dǎo)。集團公司每季度抽查一次，每半年進行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進行驗收、認定。各二級單位每月度抽查一次，每季度進行一次集中檢查，年底驗收、評審、認定。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進行檢查、考核。

2.班組建設(shè)工作的成績作為各單位工作考評的重要內(nèi)容之一，列入各單位評先的基礎(chǔ)條件。

3.班組建設(shè)工作指導(dǎo)、檢查、考核、評審的標準，按《青島港集團有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達標考核標準（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標準》）執(zhí)行。

4.“標桿班組”由集團公司負責(zé)評審。集團公司每年按照《考核標準》規(guī)定的各項指標對二級單位推薦申報的“標桿班組”進行檢查、評審，經(jīng)評審合格的，由集團公司進行命名表彰。

5.集團公司授權(quán)二級單位驗收、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標準》進行考核、命名和表彰，報集團公司班組建設(shè)委員會備案。二級單位負責(zé)對中隊推薦的“達標班組”進行驗收、評審。6.各級班組必須建立、健全班組建設(shè)工作管理臺帳，確保各項驗收、評審順利開展。第二十條 標桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件

1.認真執(zhí)行本單位《班組建設(shè)工作實施細則》，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標。2.班組成員崗位標準明確，考核得力，無違法、違紀行為發(fā)生，出勤率在95%以上。

3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度完善，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。4.班組核算工作規(guī)范，臺帳記錄完整。

5.嚴格落實設(shè)備“五定”管理制度，設(shè)備維護責(zé)任落實到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)

知應(yīng)會知識。

6.堅持開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展家訪談心活動，團結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。

7.遵守職業(yè)道德規(guī)范，維護社會公德。嚴格執(zhí)行計劃生育政策規(guī)定，杜絕計劃外生育事件發(fā)生。

第六章 班組建設(shè)工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵

1.“標桿班組”每年由集團公司批準命名并給予一次性獎勵。

2.“優(yōu)秀班組”每年由集團公司授權(quán)二級單位命名，由二級單位參照“標桿班組”標準給予獎勵。3.“標桿班組”的獎勵費用由集團公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔(dān)。第二十二條 處罰

1.被集團公司和二級單位命名表彰的先進班組要實行動態(tài)考核管理，經(jīng)檢查、復(fù)查、考核，評審為“不達標班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進的評選。2.經(jīng)二級單位驗收不合格的班組，扣發(fā)該班組長一個月的崗位津貼。

3.減發(fā)的效益薪酬全部納入班組建設(shè)專項經(jīng)費，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎勵。

4.各單位評審標桿班組應(yīng)嚴格把關(guān)，集團公司授權(quán)二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團公司班組建設(shè)委員會抽查驗收未達標準的，將責(zé)令該單位對所有班組重新進行評審認定。

第七章附則

第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團公司班組建設(shè)工作委員會辦公室。

第三篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

一、安全、環(huán)保（50分）

1、建立、健全安全環(huán)保組織網(wǎng)絡(luò)，同時簽訂班組與個人安全環(huán)保目標責(zé)任書；按時參加安環(huán)檢查等活動，活動有計劃、記錄，每缺一項扣2分。

2、積極參加車間組織的各項安全環(huán)保活動、按時完成任務(wù)，不按時參加扣1分，不參加扣2分，不按時完成任務(wù)扣2分。

3、各類安全環(huán)保教育（班組教育、日常教育）要有教育內(nèi)容、考試成績、考勤。三級教育一周內(nèi)到安全員處登記，每缺一項扣1分，未按時登記扣1分。

4、持證上崗率達100％，作業(yè)證保管好，每缺一本扣1分，無故損壞或丟失扣2分每本，無證操作扣1分。

5、不執(zhí)行規(guī)程、違章指揮、違章作業(yè)，扣2分/人.次。

6、嚴格票證制度（動火作業(yè)證、登高作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、設(shè)備檢修作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)證、停送電票）票證管理不善、填寫不認真、不執(zhí)行、不分析；每次扣2分。

8、廢油不按規(guī)定回收，扣2分/次。

9、垃圾不按規(guī)定分類存放，扣1分/次。

10、進入現(xiàn)場佩戴好安全帽，一次不戴扣1分，丟失或無故損壞扣2分。

11、濾毒罐用完后兩頭不堵嚴扣1分。

12、空呼器不完好備用扣1分。

13、登高不系安全帶扣1分/次。

14、輕傷一人次、一般火災(zāi)、環(huán)境污染、中毒事故每次扣6分，未遂事故扣5分并執(zhí)行安全合同。

15、發(fā)生各類事故嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，執(zhí)行不好扣2分。

16、正常情況下環(huán)保泵每班手動試一下是否備用然后必須打液位自調(diào)控制，對于不打自調(diào)控制的班次必須要有合理的理由，要在交接班記錄本中記錄清楚并及時上報所屬工段并經(jīng)工段認可同意，否則每次扣責(zé)任班5分。

17、必須確保環(huán)保設(shè)施的正常好用。三班人員負責(zé)環(huán)保設(shè)施的按時巡檢，至少每班四次。有設(shè)備組負責(zé)作好巡檢牌并掛在環(huán)保泵附近；有工段與設(shè)備組做好督檢，每次不巡檢扣責(zé)任班組1分。環(huán)保泵子有問題及時向工段反應(yīng)，有問題巡檢不出 1

來，每次扣責(zé)任班2分。工段與設(shè)備組在每天白班時至少巡檢一次，對于反饋上來的環(huán)保泵故障要及時聯(lián)系維修工段處理，對于無故處理不及時的責(zé)任人每次扣5分。

18、各崗位對于自己所屬分管區(qū)域內(nèi)的運轉(zhuǎn)設(shè)備及管線、閥門漏點要在按時巡檢中及時發(fā)現(xiàn)，能本班處理的要及時處理；本班不能處理的要記錄在交接班記錄中并及時反饋工段。工段、設(shè)備組要對跑冒滴漏做好督察工作，對于超過巡檢周期而所在崗位未及時發(fā)現(xiàn)的要對該崗位每一個漏點2分的考核。對于上報的跑冒滴漏，工段、設(shè)備組要進行情況分析；在正常處理期限內(nèi)聯(lián)系維修工段進行處理，對于無故處理不及時，每次扣責(zé)任人2分。

19、相關(guān)排放口的插板，由所在工藝工段聯(lián)系維修工段制作并安裝好，所屬工藝崗位負責(zé)正常使用好并看護好，對于無故損壞插板者每個扣5分。

20、工藝崗位要嚴格控制本崗位進行環(huán)保泵的雜水量，根據(jù)雜水成分控制好本崗位的插板調(diào)整工作，原則上含NH3-N較高濃度的雜水經(jīng)環(huán)保泵進系統(tǒng)（進冷母液

桶）；含NH3-N較低的雜水經(jīng)環(huán)保泵進廢液貯桶；大的設(shè)備開停、置換等有大量

物料泄漏時必須調(diào)整流程使該部分物料進系統(tǒng)，否則每次扣10分。

21、對于跑冒滴漏點連續(xù)兩天以上的；所屬崗位、工段、設(shè)備組均無反饋者，車間對三方每一漏點按2分納入考核。

22、安全環(huán)保員、現(xiàn)場管理員負責(zé)對環(huán)保達標運行規(guī)定的執(zhí)行情況進行日常檢查，并填寫每日環(huán)保運行達標排放規(guī)定的日志記錄；設(shè)備主任、生產(chǎn)主任負責(zé)對環(huán)保運行達標排放規(guī)定的執(zhí)行情況每周進行抽查并填寫周檢記錄。

23、有安全環(huán)保員負責(zé)本規(guī)定相關(guān)考核的匯總，月底交統(tǒng)計員，并負責(zé)把每次安全環(huán)保處的檢查情況對工段，設(shè)備組，工藝班進行通報；不按規(guī)定執(zhí)行者每次扣2分。

24、對于檢修質(zhì)量差或已上報聯(lián)系而不檢修造成的漏點，每點扣責(zé)任維修班2分。

所有工藝班考核當(dāng)班值班長占25％。

二、勞動紀律，精神文明、現(xiàn)場管理、職工培訓(xùn)考核（50分）（勞動紀律，精神文明部分）

1、班組員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每人次扣1分。

2、不按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)，每人次扣2分。

3、班中發(fā)生飲酒現(xiàn)象，扣5分/次，帶酒意上班，扣5分/人次。酗酒鬧事扣20分/人次。

4、工作期間干與工作無關(guān)的事，扣責(zé)任班組2分。

5、班中發(fā)生盜竊現(xiàn)象，扣50分，年終無權(quán)參加優(yōu)勝班組評定。視情況另做處理。

6、班組不按時參加車間的各種例會，扣1分/次。

7、班中不團結(jié)，鬧矛盾，扣5分/次。

8、不能組織做好內(nèi)部刊物的投稿工作，扣5分/次。

9、不能及時傳達廠、車間的有關(guān)文件指示精神，扣2分/次；要做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，否責(zé)扣2分/次。

10、對車間管理等有異議應(yīng)按程序逐級向上匯報，不得越級上報，否責(zé)扣2分/次。

11、各班應(yīng)根據(jù)本考核辦法制定本單位考核辦法。無考核辦法扣10分/次；執(zhí)行不嚴扣2分/次。

12、班組設(shè)備管理實行包機制，實行不嚴格扣2分/次。

13、各種技術(shù)資料不健全，填寫不準確或內(nèi)容不真實、污損，每項扣3分/次。

14、所有人員每月最多替班三天；夜班不能前后連續(xù)上班；該部分有各值班長把

好關(guān)，否則扣值班長5分/次。

15、各化工班繼續(xù)執(zhí)行原先的班組管理機動考核點；每人每月拿出現(xiàn)點數(shù)40分；

有值班長根據(jù)班組成員實際上班情況按照廠及車間相關(guān)要求月底統(tǒng)一核算到班組每位員工；各種假根據(jù)廠里相關(guān)要求已被廠進行減扣的車間不再雙重處理。

（現(xiàn)場管理部分）

1、桌面操作臺不得擺放與工作無關(guān)的物件，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（千分制）

2、休息室、更衣室、工作間內(nèi)外整潔無雜物，各類資料、用品擺放整齊，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（千分制）

3、檢修完后必須做到工完、料凈、場地清，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（崗點）

4、對班組承包的綠化帶，必須除掉雜草，按時澆水，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（崗點）

5、現(xiàn)場摩托車、自行車亂停亂放，扣責(zé)任單位2分/次。

6、崗位操作室內(nèi)及周圍有煙頭扣1分。

（職工培訓(xùn)部分）

1、班組職工對于廠、車間組織的每次職工培訓(xùn)要按時參加學(xué)習(xí)，無故不參加每次扣大班（或工段）1分/人.次。

2、因特殊原因不能參加培訓(xùn)的，須辦理請假手續(xù)有分管主任簽字認可，否則視為缺勤扣2分/次。

3、學(xué)習(xí)筆記要完整，內(nèi)容要詳細，記錄每次培訓(xùn)的內(nèi)容，不得亂涂亂寫，未按要求記錄者每次酌情扣1～2分。

4、自覺遵守課堂紀律，不準大聲喧嘩，不準鬧不團結(jié)，違者每次扣1分。

5、學(xué)習(xí)室抽煙扣2分/次。

6、廠、車間組織的培訓(xùn)活動，參加者不得以任何理由遲到、早退；否則扣1～5分/人.次。

7、學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，否則視實際情況扣1～5分/人.次。

8、每次培訓(xùn)結(jié)束要舉行考試，不及格者要進行補考，不參加補考者扣責(zé)任人1分。

第四篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條為加強公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定本辦法。

第二條

班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和加強精神文明建設(shè)的最基本組織，是公司落實規(guī)章制度與實現(xiàn)方針目標的落腳點，是公司活力與競爭力所在。各單位必須高度重視班組建設(shè)工作。

第三條班組建設(shè)工作是公司基礎(chǔ)管理工作的主要內(nèi)容，納入各單位目標責(zé)任制考核范圍。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條公司經(jīng)理、書記全面負責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，工會主席負責(zé)班組建設(shè)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。

第五條

辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門，負責(zé)修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標準，開展班組評先樹優(yōu)活動，對各單位班組建設(shè)工作進行檢查指導(dǎo)和動態(tài)考核。

第六條

安質(zhì)科、調(diào)度科、技術(shù)科、計財科、政工科等部門，分別負責(zé)對班組建設(shè)工作所涉及的安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備物資管理與技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設(shè)、工會、婦女與青年活動等專項工作予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第七條

各單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面負責(zé)本單位的班組建設(shè)工作，班子成員間須就班組建設(shè)工作作出明確分工，須接受公司主管部門的檢查指導(dǎo)和考核。

第三章 班組建設(shè)工作總體要求

第八條

行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第九條

班組精神文明建設(shè)以倡導(dǎo)陽光文化理念為根本，踐行日照港人真誠、卓越與陽光三大核心價值觀要素，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)精品意識、效率意識、安全意識、成本意識、環(huán)保與健康意識、遵章守紀意識，著力培育團隊精神和陽光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。

第十條

標桿管理是促進班組建設(shè)工作的主要形式，公司和基層單位每年進行一次先進班組和樣板班組（班組建設(shè)工作達到先進班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學(xué)習(xí)）評選、考核與經(jīng)驗交流工作，各單位要深入開展向標桿班組學(xué)習(xí)的活動，依靠榜樣的力量帶動整體班組建設(shè)工作進步。

第十一條

實行自主管理是班組建設(shè)的主要方向，各單位要完善與落實班組民主管理與班務(wù)公開制度，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與趕超標桿、勇爭一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績效的團隊。

第十二條各單位要重視班組的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。

第四章班組管理

第十三條

班組要完善各項規(guī)章制度與考核評價機制，工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全、記錄完整、準確真實，現(xiàn)場管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達標；班組成員認真履行崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和各項操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第十四條

班組要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為載體，構(gòu)建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個人目標統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質(zhì)水平，努力實現(xiàn)自主管理。

第十五條

理模式，落實各項基礎(chǔ)管理工作要求，并根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和班組特長形成學(xué)習(xí)型、效率創(chuàng)新型、精細管理型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型以及自主管理型特色。

第十六條

和互幫互學(xué)活動；經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。

第十七條

形成班組管理人人有責(zé)、全員參與的局面，把各項方針目標變?yōu)閱T工的自覺行動。第十八條

班組要落實各項精神文明建設(shè)要求，在員工中提倡健康情趣，開展讀書、健身、娛樂等集體文體活動，杜絕各類違反精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、社會治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。

第五章班組長管理

第十九條

班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，其個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等直接影響公司各項方針目標的落實；班組長應(yīng)具有較高的素質(zhì)，掌握班組管理方法，具有較強的開拓創(chuàng)新精神和組織協(xié)調(diào)能力，團結(jié)同志，群眾威望高。各單位要認真做好班組長的選拔、任用、培訓(xùn)、交流和考核工作。

第二十條

公司對班組長實行聘任制度，由各單位通過民主選舉、測評、競聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長，經(jīng)公司審查批準后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競聘連任。第二十一條對因違反有關(guān)規(guī)定，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長或因能力原因不能勝任班組長的，由所在單位提出調(diào)整意見，報經(jīng)公司同意后解除聘用。

第二十二條

班組設(shè)班長一人，12人以上的班組可設(shè)副班組長；班組根據(jù)黨組織、工會、團組織的要求及工作需要設(shè)黨小組長、工會小組長和團小組長；根據(jù)專業(yè)管理工作需要設(shè)置專業(yè)工作管理員。

第二十三條

公司對班組長實行補貼制度，按月發(fā)放。班長按其崗位基薪標準的15％發(fā)放，副班長按其崗位基薪標準的10％發(fā)放（臨時工班長每月補貼60元，副班長每月補貼40元）。當(dāng)年被評為不合格班組的班組長取消下的班組長補貼，連續(xù)兩年被評為不合格班組的班組長將失去競聘資格。

第六章考核與獎勵

第二十四條

由辦公室牽頭，公司各職能部門根據(jù)《班組管理考核標準》對班組實行動態(tài)考核，并評選出樣板班組、先進班組、合格班組和不合格班組。

第二十五條

公司從樣板班組或先進班組中推薦符合條件者參加集團公司或外部社會榮譽的評比，對獲得榮譽的班組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵。

第二十六條

公司對樣板班組和先進班組授予相應(yīng)榮譽稱號，并給予物質(zhì)獎勵，獎勵標準為：樣板班組班長300元，班組成員人均150元；先進班組班長200元，班組成員人均100元。第二十七條公司依據(jù)《班組管理考核標準》對各單位班組建設(shè)情況進行綜合評定，按照《目標責(zé)任制考核管理辦法》對各單位兌現(xiàn)獎懲。

第七章附則

第二十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定同時廢止，其它文件與本規(guī)定內(nèi)容沖突的，以本規(guī)定為準。

第五篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條 為加強和規(guī)范江津汽運分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團隊，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。

第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營活動的最前沿，是各項工作的落腳點，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進工作的基礎(chǔ)保證。

第三條加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實的原則。堅持以安全、效益為中心，建立科學(xué)完善的管理機制。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的積極主動性和團隊協(xié)作精神。

第四條本辦法適用于公司各班組。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條班組管理工作實行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導(dǎo)、以基層管理為主的原則。

第六條汽運分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進的主管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)班組“6S”管理體系建設(shè)推進的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。公司綜合管理辦公室按業(yè)務(wù)分工對班組進行“6S”管理體系建設(shè)推進的專業(yè)指導(dǎo)和檢查。

第七條分公司車隊長為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。

第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：

1、組織建立班組“6S”管理辦法及考核細則；

2、總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗；

3、組織、指導(dǎo)班長培訓(xùn)；

4、開展全公司班組評級、評先工作。

第九條：各班組單位班組建設(shè)管理的主要工作：

1、負責(zé)本班組“6S”管理體系建設(shè)推進工作的日常管理、檢查考核；

2、組織本班組人員學(xué)習(xí)宣導(dǎo)“6S”管理制度或相關(guān)文件；

3、負責(zé)本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；

4、建立班組各項規(guī)章制度。

第三章班組的基本任務(wù)和主要工作

第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進計劃和運營計劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。

第十三條班組的主要工作：

1、安全管理：認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長是班組安全管理的第一責(zé)任

人。認真開展班組安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達100%。

2、運營管理：①按計劃組織運輸活動，保質(zhì)保量地完成各項運輸指標及任務(wù)。②搞好車輛的日常維護和計劃檢修，提高車輛設(shè)備完好率。③開展標準化運營，搞好停車、維修現(xiàn)場管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準時到達。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。

3、基礎(chǔ)管理建立健全崗位職責(zé)，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。各類表格數(shù)據(jù)真實、準確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。

4、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實際情況和專業(yè)特點，制訂班組的培訓(xùn)計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展崗位練兵、技能訓(xùn)練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、民主管理：①認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。②增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。

第四章班組長的職責(zé)和權(quán)限

第十四條班組長的職責(zé)：

1、班組長是公司經(jīng)營一線的組織管理者。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營管理工作。全面完成班組所承擔(dān)的各項任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標。

2、班組長是班組安全第一責(zé)任者。要堅持安全第一的方針，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運行。

3、堅持文明運營，搞好車輛車況管理，車輛設(shè)備配件管理，使車輛設(shè)備完好、整潔、標志齊全，搞好車容車貌建設(shè)。

4、推行班組民主管理，班務(wù)公開，認真開好班前班后會，每周召開一次班務(wù)會，聽取員工對班組工作的意見和建議。

第十五條：班長的工作權(quán)限：

1、有權(quán)指揮和管理本班組的運營工作。

2、有權(quán)根據(jù)經(jīng)營活動的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動）。

3、有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。

4、有權(quán)根據(jù)上級的標準和規(guī)章，制定本班組工作的實施細則。

5、有權(quán)對上級提出對本班組員工的獎懲意見。

6、有權(quán)維護班組員工合法權(quán)益。

第六章班組評定

第十六條班組的考核、評定工作由公司6S管理體系建設(shè)推進小組辦公室負責(zé)。

第十七條各班組建設(shè)的開展情況，將直接納入月績效考核范圍。

第七章工作成果的表彰獎勵

第十八條公司每月底進行綜合評比；評選的達標或優(yōu)秀班組由公司進行表彰獎勵。

第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實際工作需要及上級管理部門的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場規(guī)程、制度、臺賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。

第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動、事故分析記錄；班務(wù)活動記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄。

第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內(nèi)容詳實、實事求是，不得弄虛作假。

第八章附則

第二十二條本辦法由江津汽運分公司“6S”管理體系建設(shè)推進小組辦公室負責(zé)解釋

第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。