第一篇：大唐能源化工公司介紹

大唐能源化工公司介紹：

2009-6-19，大唐能源化工有限責任公司成立大會在大唐國際發電公司本部舉行。該公司的成立標志著集團公司能源化工產業的管理步入到專業化、規模化管理時期。集團公司總經理翟若愚、北京市石景山區區長周茂非出席成立大會并共同為大唐能源化工有限責任公司揭牌。

集團公司規劃發展部主任殷立，大唐國際發電公司總經理、大唐能源化工公司董事長曹景山參加成立大會并分別致辭。

大唐能源化工公司副總經理趙景寬介紹了公司的基本情況。大唐能源化工公司黨組副書記石曉帆主持成立大會。

大唐能源化工公司作為大唐國際發電公司的二級公司，將對系統內的煤化工及其他能源化工項目實行專業化管理。大唐能源化工有限責任公司作為國有大型能源集團——中國大唐集團公司旗下能源化工產業的專業管理公司，負責中國大唐所屬化工、冶金及其配套項目的前期規劃、工程建設、生產運營、科技研發與市場營銷。

大唐能源化工有限責任公司由中國大唐的旗艦子公司——大唐國際發電股份有限公司投資組建，注冊地為首都北京。所管的十余家大型化工、冶金生產、工程、銷售、科研企業及項目前期籌備處遍布全國多個省、市、自治區。其中內蒙古多倫煤化工項目是國際上煤基烯烴（MTP）工業化示范工程；位于內蒙古托克托的粉煤灰提煉鋁硅鈦項目屬環保與資源再生并重的高科技工程，已于2008年試驗成功并獲得自主知識產權，目前生產裝置建設過半；同時，一個兩倍于托克托項目的硅鋁合金項目也即將在鄂爾多斯開工；籌備建設中的內蒙古克什克騰旗煤制氣、遼寧阜新煤制氣是目前國內規劃中的特大型煤制天然氣項目；肩負大唐能源化工公司化工、冶金諸項目工程建安、設備制造、裝置調試、生產檢維修任務的大唐阜新能源化工工程公司業已在遼寧阜新注冊；承攬大唐能源化工全線產品營銷、物資采購及進出口貿易的大唐能源化工營銷公司坐落于北京高科技園區；集技術攻關、產品研發、現場服務于一體的大唐國際煤化工研究院有限責任公司為大唐能源化工產業的持續發展奠定了堅實的科技基礎。作為國家能源戰略中油氣產品替代和潔凈煤技術產業化的先行者，大唐能源化工各企業以中國大唐集團自有的煤炭資源為依托，數年來專注于能源化工領域的工業應用與創新研發。現今，“產、銷、研”多位一體的大唐能源化工航母集群正蓄勢編隊起航，大唐能源化工公司將充分調動并發揮集團化運作的優勢，拓展國際合作，加強自主創新，在打造中國大唐集團新增長點的同時提升能源化工板塊的核心競爭力。

第二篇：大唐能源化工公司簡介

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大唐能源化工有限責任公司作為國有大型綜合能源集團——中國大唐集團公司旗艦企業 ——大唐國際發電股份有限公司投資組 建的專業化管理公司，負責中國大唐所屬化工、冶金及其配套項目的前期規劃、工程建設、生產運營、科技研發與市場營銷。所屬的 十余家大型化工、冶金生產、工程、營銷、科研企業及項目前期籌備處遍布全國多個省、市、自治區。大唐能源化工有限責任公司作為潔凈煤技術產業化和資源再生技術工業化的先行者，數年來，以中國大唐集團自有的煤炭資源為 依托，專注于煤化工與粉煤灰利用領 域的工業應用與創新研發，構建成以煤制聚丙烯（MTP）和煤制天然氣為代表的“蒙東、遼西” 現代煤化工產業群，及以粉 煤灰提煉鋁硅鈦合金為主產品的“蒙西呼、鄂”煤—電—灰—鋁循環再生工業基地。現代煤化工產業群 煤 “和諧與可持續發展”是大唐能源化工的經營理念；以富集的煤炭資源生產石油化工替代產品和開發利用廢棄資源形成循環再生 產品是大唐能源化工的經營 主線；堅持“以人為本”，倡導“責任關懷”，關注公眾健康，確保運營安全，踐行綠色環保是大唐能源 化工的鄭重承諾；謀求發展的同時，拉動地方經濟增長，保 障國家能源安全，履行企業的社會職責是大唐能源化工不懈的追求。大唐的管理與資金優勢和引進吸收與自主研發的科技優勢，使大唐能源化工公司形成了“前沿化、規模化、高技術含量、高附加 值；集約型、環保型”的企業發展格 局。面對充滿競爭與挑戰的市場，大唐能源化工人正攜手同心、拼搏進取，致力于建設充滿生機 與活力的資源節約型、生態環保型的大唐能源化工事業。值此興業之機，誠邀加盟，同心同力，共鑄輝煌！

多倫煤化工項目是世界上煤基烯烴（MTP）領域首例大型工業化應用項目，計劃投資逾 200 億，與 神華煤制油項目具有國際同等技術地位；是國家新能源政策下，煤基烯烴（MTP）示范化項目；是大唐 集 團多元化發展戰略中的重要組成項目，是大唐集團打造“錫多克”產業基地進行煤炭綜合開發項目 之一，是大唐集團邁入“世界 500 強”行列重點發展的新項目之 一。屬于國家能源發展戰略和產業政 策鼓勵類項目（本項目 2007 年 1 月 15 日已獲國家發改委進口免稅批復）。本項目的特點是“四高兩 型”，即：高投入、高產出，高技術含量、高附加值；集約型、環保型。項目位于內蒙古自治區錫林郭 勒盟多倫縣境內，利用錫林浩特市東 勝利二號煤田的褐煤，采用殼牌（Shell）粉煤氣化，氣體變換，魯奇（Lurgi）低溫甲醇洗、低壓甲醇合成、MTP（甲醇制丙烯），聚丙烯等一系列生 產工藝技術，消 耗原煤 630 萬噸,年產中間產品甲醇 169 萬噸，年產聚丙烯 46 萬噸，年產乙烯 2.2 萬噸，年產液化氣 4.2 萬噸，年產粗汽油 18 萬噸，年 產硫磺 3.8 萬噸，發電 28 萬千瓦時。

大唐國際克什克騰煤制天然氣項目，廠址位于 內蒙古自治區赤峰市克什克騰旗境內，項目分三期 建設，總投資約 257 億元，利用周邊儲量豐富的褐煤和當地的水資源條件，采用碎煤氣化、粗煤氣變換、煤氣冷 卻、低溫甲醇洗、甲烷合成等國際上先進技術，生產天然氣及其它副產品，預計 2012 年 6 月投 產，建設主干線為 381 公里的天然氣輸送管路，途經內蒙古赤 峰、錫盟、河北承德到北京密云。屆時 將以技術優勢和規模優勢在市場中占據領先地位。籌備處現有員工八百余名，辦公、生活附屬設施齊全，辦公大樓于 2010 年 11 月剛剛投用，辦公 條件優越；住宿公寓全部是雙人標準間配置，舒適優雅，報到即 可入住；職工食堂可為員工提供便利 的就餐條件；在建室內體育館使用面積為一萬多平米，是集團公司目前最大的文體活動中心。

阜新市位于遼寧省的西北部，是中國重要的能 源基地之一，素有“煤電之城”之稱。東距沈陽 170 公里，地理位置優越。京

四、阜錦高速縱貫全市，交通便利。規劃建設的京沈高鐵建成后，由阜新出發 可在 2 小時之內到達北京。阜新煤制天然氣項目廠區規劃建在阜新市新邱區，距離市中心僅 15 公里。規劃中的員工小區位于阜新市黃金地段，同時公司依托阜新市優勢資 源，為員工解決后勤保障的后顧 之憂。遼寧大唐國際阜新煤制天然氣有限責任公司由大唐國際全資子公司大唐能源化工有限責任公司投 資建設，項目計劃總投資 245.7 億元，建設規模為年生產天然氣 40 億 Nm3，并同步建設至供氣目標市 場沈陽、阜新、鐵嶺、撫順、本溪等遼中城市群的天然氣輸送管道。阜新煤制天然氣項目已于 2010 年 3 月 5 日通過國家發改委的核準。2010 年 3 月 29 日，國家發改 委副主任、國家能源局局長張國寶，遼寧省省委書記王珉、省長陳政高，大唐集團公司董事長劉順達、總經理陳進行等多位國家和集團領導出席項目的開工奠基儀式并發表講話，充分體現了阜新煤制天然氣 項目的重大意義。

大唐呼倫貝爾化肥有限公司坐落在煤炭資源豐 富、水資源富集的旅游?

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嗆袈妝炊校且院袈?貝爾地區豐富的煤炭資源為原料進行煤化工產品開發的國有企業，公司于 2007 年 9 月 4 日登記注冊成 立，注冊 資本金 1 億元。按照中國大唐集團公司總體部署和多元化產業發展的戰略，大唐呼倫貝爾化 肥有限公司的成立進一步完善了能源產業鏈布局，并獲得蒙東地區豐富的 煤炭資源和良好的發展空間。由中國大唐集團公司投資建設的呼倫貝爾化肥有限公司 18?30 項目，投資總額 19.4 億元，2008 于 年 5 月 27 日開工，項目以海拉爾區謝爾塔拉煤田為依 托，煤炭儲量 4 億噸，露天開采，計劃 2011 年 5 月建成投產。大唐呼倫貝爾化肥有限公司 18?30 項目的建成將滿足內蒙古東部及東北地區農業生產化

肥的需 求，促進呼倫貝爾市海拉爾區工業園區的形成。目前項目為年生產 18 萬噸合成氨、30 萬噸尿素，其所需的工藝生產單元和相關輔助生產設施均 為新建。裝置區共占地面積約 45 萬平方米，建筑面積 10.3 萬平方米。為項目配置的謝爾塔拉煤田位于陳旗煤田寶日希勒勘探區以東，距海拉爾城區 20 公里，距 301 國 道約 8 公里，交通十分便利。本項目充分利用豐富的煤炭資源、水資源、電資源、采用工藝先進、有國內知識產權的可靠技術，生產合成氨、尿素產品基本上為鏈式產品體系，減少了物流環節，降低了物流費用，能夠實現規模效 益，從而使煤炭資源真正做到高效、綜合利用，并最大限度地帶動相關產業的發展。大唐呼倫貝爾化肥有限公司將努力踐行科學發展觀，做大做強煤化工產業。根據中國大唐集團公 司、大唐國際、大唐能源化工公司的總體戰略部署，做好煤炭深度加 工與轉化，為大唐能源化工公司 在內蒙古呼倫貝爾地區形成煤化工能源產業鏈，做出更大貢獻。

內蒙古大唐國際再生資源開發有限公司成立于 2007 年 7 月，由大唐國際發電股份有限公司、同方 環境股份有限公司等四家國內知名企業共同出資組建的循環經濟型高科技企業。公司致力于以粉煤灰等 工業廢 棄物為主要原料，稀土鋁合金、氧化鋁、分子篩、活性硅酸鈣等產品為主要方向的研究開發和 產業化，獲得了數十項國家發明專利，開辟了國內外粉煤灰利用的新途 徑，在該領域達到國際領先水平，被國家和自治區政府確定為高鋁粉煤灰綜合利用與循環經濟示范基地。目前，總投資 40 億元的粉 煤灰生產鋁硅鈦合金一二期示范項目進入投產階段。2009 年 8 月 30 日，年產 2 萬噸鋁硅鐵合金的礦熱 爐車間投產；2009 年 9 月 15 日年產 12 萬噸的液態鋁車間投產；年產 24 萬噸氧化鋁的氧化鋁車間于 2010 年 8 月 30 日已打通全部工藝流程出產品。一二期項目建成投產后，年產值達 35 億元，凈利潤 8 億元左右。

大唐內蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司是中國大唐集團公司所屬大唐國際發電股份有限公司的下 屬企業，規劃在內蒙古鄂爾多斯市準格爾旗大路新區建設 100 萬噸/年的氧化鋁及 56 萬噸/年鋁硅鈦項 目。項目分兩期建設，一期工程規劃規模為 50 萬噸/年氧化鋁及 28 萬噸/年鋁硅鈦，含 2×300MW 動力 車 間。鄂爾多斯硅鋁項目是煤-電-灰-鋁循環

經濟項目，利用高鋁粉煤灰，替代天然鋁土礦，對緩解我國 鋁土礦資源短缺狀況具有重要意義。每年可利用廢棄粉煤灰 137.5 萬噸、干電石渣 94.8 萬噸，設計規 模為年產 28 萬噸鋁硅鈦合金（中間產品 50 萬噸氧化鋁）、4.48 萬噸白炭黑和 37.27 萬噸活性硅酸鈣，廢渣可以全部作為生產水泥的原料和添加料，無廢棄物外排。這些產品可廣泛應用于航空、航天、汽車、建材、化工等行業，預計年產值 40 多億元人民幣，經濟效 益和社會效益顯著。鄂爾多斯硅鋁項目于 2009 年 5 月 22 日舉行奠基儀式，預計一期 50 萬噸氧化鋁設備將于 2013 年 投產。鄂爾多斯硅鋁項目占地 145 公頃，位于內蒙古鄂爾多斯市準格爾旗大路新區，地處呼包鄂“金三 角”，黃河南畔，距離呼和浩特市 90 公里，有呼大高速與呼和浩 特市相連。

內蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發有限責 任公司坐落于草原之都錫林郭勒盟錫林浩特市，南 距北京 450 公里，距內蒙古首府呼和浩特市 600 公里，東距赤峰市 400 公里。每日有多個航班直達北京 和呼 和浩特；公路運輸可直達北京、天津、遼寧、河北等地區的大中城市，交通十分便利，是內蒙古 東部重要經濟區域，是中國能源的后備基地。大唐國際于 2008 年成立該項目籌備處，2010 年成立公司。該公司已取得了內蒙古自治區政府批 復的各種文件，包括發改委的備案文件、環保廳批復的環評等 重要文件。該公司利用大唐國際自有的內蒙古東勝利二號露天礦的褐煤為原料，采用滾筒干燥技術對褐煤進行物理干燥提質，提高褐 煤的發 熱量，增加煤炭的附加值，為大唐系統內火電廠、煤化工項目提供優質煤炭。該公司是國內首家大規模物理干燥褐煤的企業。工程項目分四期進行建設，規劃年處理褐煤 2000 萬噸，一期總投資 7.9 億元。2010 年 8 月 31 日，一期工 程已開工建設，目前主廠房基礎已完工，預 計于 2011 年底建成投產。

大唐阜新能源化工工程有限公司（以下簡稱工 程公司）是順應大唐?

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擰⒋筇乒省⒋筇頗茉椿?工公司進軍能源化工領域的新形勢，著眼于大唐能源化工長遠發展，基于生產現場實際的需要，為加強 專業化隊伍 建設，發揮集團優勢，集中配置資源，控制檢修維護成本，提高保運質量，保障裝置可靠 性而成立的專業公司。工程公司的成立，體現了大唐集團、大唐國際、大唐能源化工公司的遠見卓識。工程公司具有承擔化工、冶金行業的檢修維護、運行保障和工程施工能力，并具有承擔化工壓力 容器、壓力管道制造、檢測、施工照明等能力。目前主要擔負大唐系 統化工、冶金各企業的檢修維護、運行保障和工程施工。工程公司本部現有 9 個管理部室，分別是總經理工作部、思想政治工作部（與監察審計部合署辦 公）、經營管理部、人力資源部、財務部、工程管理部、生產技術 部、HSE 管理部、物資機械部。下 設多倫分公司、托克托分公司和克旗輸氣管線項目部、阜新工程項目部。工程公司將嚴格遵循“服務至上、保障有力”的宗旨，秉承“誠信守約、全員參與、開源節流、效益最大”的經營理念，堅持“權責對等、對標一流”的管理理念，認真踐行“服務大唐能源產業、促進大唐多元發展”使命，竭誠為大唐能源化工各企業提供優質服務和有力保障，鑄就全新服務品牌，彰顯專業公司優勢。

大唐國際化工技術研究院有限公司為大唐國際 發電股份有限公司（簡稱“大唐國際”）的全資子 公司，公司注冊地址為北京中關村科技園區豐臺園總部基地，注冊資金 5000 萬元，為從事煤炭清潔、高效、高 附加值轉化，粉煤灰綜合利用及相關精細化工技術的研究開發、技術咨詢、技術培訓、技術 轉讓、技術服務的高新技術企業。我國“富煤、貧油、少氣”的能源結構特點及國際原油價格日益高企的現實、煤化工技術的進步、國家對“煤的清潔高效開發利用、液化及多聯產”產業的支持，為 大唐國際及化工研究院在煤化工領 域的發展提供了難得的機遇。化工研究院定位于通過對相關先進技術的引進、消化、吸收與自主創新相結合，充分發揮技術支 持和專家團隊的作用，努力成為大唐國際煤化工領域的信息中心、技 術研發中心、技術服務中心和人 才培訓中心，為大唐集團乃至全國煤化工項目服務。化工研究院以在國內電力、能源領域享有盛譽的大唐國際發電股份有限公司為后盾，依托首都北 京的科技信息、人文環境、經濟和地域優勢，堅持“尊重知識，以人 為本，持續改進，追求卓越”的 管理理念，建立“開放、流動、競爭、協作”的新型科研機制，聚集優秀人才，以建成國際一流的煤炭 化工技術研究院為目標。

大唐能源化工營銷有限公司是大唐能源化工有 限責任公司的全資子公司，2009 年 5 月正式成立，于 注冊地在北京市昌平區科技園區，屬于中關村高新技術企業。營銷公司主要負責銷售大唐能源化工有限 責任 公司所有企業的產品及大宗物資的采購。公司的經營范圍包括有機化工產品、無機化工產品，涵 蓋：液氧、液氮、硫磺、甲醇、丙烯、乙烯、液烴混合物、天然氣、液化石油氣、聚丙烯、硫酸銨、硅酸鈣、化肥等銷售；鋁和鋁合金制品等銷售。代理和自營商品及技術的進出口業務。2009 年營銷公 司銷售收入達 17.4 億 元，實現利潤 2423 萬元。經過一年來的努力，營銷公司已經形成一個較為完整 的銷售、采購、物流管理體系。鋁錠銷售網絡已拓展到東北、華北、華中等地，聚丙烯購銷渠道也基本 建立。止到 2010 年 6 月 30 日止營銷公司為多倫項目采購甲醇、截 聚丙烯粉料、催化劑等試車原料 9238.5 噸，銷售試車產品 649 噸；銷售再生資源瀚海煌牌鋁錠 59956 噸，實現鋁錠銷售收入 9.45 億元。目 前，營銷公司已經和遼寧忠旺集團、中國誠通金屬公司、連云港啟創鋁制品公司、河北立中集團等公司 建立了長期友好的合作關系，為順利完成能化系統的銷售任 務打下了堅實的基礎。7 月份即將投入使 用的 ERP 銷售管理系統將會把公司的營銷工作帶入信息化管理的新時代，使營銷管理的各個環節更為便 捷、準確、可控。聚丙烯、1830 化肥、氧化鋁、天然氣市場調研和銷售準備工作已經全面展開，為迎 接能化新項目的投產做好了準備。作為大唐能化板塊內專業化的銷售公司，營 銷公司將繼續發揚團結 務實、拼搏進取的精神，為實現大唐非電產業的發展貢獻力量。

第三篇：石油能源化工公司防汛應急預案

石油能源化工公司防汛應急預案

1總則 1.1編制目的

為做好汛期洪水災害突發事件的防范與處置工作，使洪水災 害處于可控狀態，保證抗洪搶險工作高效有序進行，最大程度地 減少人員傷亡和財產損失，切實維護企業安全平穩運行，促進企 業發展。

1.2編制依據

依據國家有關法律、法規和《中華人民共和國突發事件應對 法》、《國家突發公共事件總體應急預案》、《中華人民共和國水 法》、《中華人民共和國防洪法》、《國家突發公共事件總體應急預 案》和《省自然災害救助應急預案》等，制定本預案。

1.3適用范圍

本預案適用于汛期突發洪水災害可能影響企業正常運行以 及影響職工身心健康的事件的應急處理工作。

1.4工作原則

1.4.1以人為本，最大程度地保護企業安全與員工的生命安 全、身體健康和國家財產安全。

1.4.2加強督查、主動防范的原則；

1.4.3統一領導、部門分工、分級負責、綜合協調的原則； 1.4.4快速高效、果斷處置、全力搶險的原則。2應急指揮體系及職責任務 2.1應急指揮機構

2.1.1公司成立防汛指揮部，下設辦公室，負責日常事務。總指揮：董事長

副總指揮：總經理主管安全副總經理 成 員：公司安全生產委員會成員。

辦公室：防汛指揮部辦公室設在安質部，由安質部經理擔任 辦公室主任。值班電話：由生產調度負責向上級部門匯報防汛情 況。

2.1.2各部門、中心要建立防汛應急救援組織，由部門第一 負責人擔任小組組長，副職擔任副組長，每一小組任命最少十名 以上小組成員，參與抗洪搶險。

2.1.3公司值班負責人在值班期間為防汛值班總負責人，負 責處理突發事件。

2.2主要職責

2.2.1公司防汛指揮部職責

a防汛指揮部是公司防汛工作的最高領導機構，負責領導和

指揮全公司的防汛工作。

b負責對公司防汛工作的目標、計劃和應急預案進行審定。c負責在汛期來臨之前組織檢查防汛組織、物資準備、措施

落實情況，掌握防汛發展動態，并及時制定相應對策。d負責組織貫徹落實上級防汛指示、文件精神，并結合公司 實際做好相應工作部署，協調解決防汛工作中的各種問題。

e有權對在防汛工作中做出貢獻者給予表彰、獎勵，對失職

者給予處罰。

2.2.2公司辦公室職責

a負責處理公司防汛日常事務，汛期值班安排，車輛調度。b負責與地方氣象部門聯系，隨時掌握臺風、暴風雨、洪水

等氣象資料，及時在公司內部網站上通報，遇有緊急情況，第一 時間報告應急指揮部。

2.2.3防汛指揮部辦公室職責

a負責防汛期間安全監督工作，防止發生意外人身事故。b監督檢查防汛措施的落實情況，對防汛工作中存在的問題

有權提出整改和考核意見。

c負責組織對防汛設備及系統的定期檢查，協調解決各部門

防汛工作中設備、系統存在的問題，防汛能力從設備技術做出評 估，并提出改進方案。

2.2.4計劃部職責

負責下達防汛設備的計劃檢修任務，安排防汛設備的申請和 溝、河道清淤任務，在月度計劃中下達各部門防汛工作任務并檢 查考核;負責對公司防汛物資計劃的審定。

2.2.5生產部職責

負責防汛期內生產調度工作，負責來汛時中心的調度，確保 來汛時生產安全。

2.2.6物資采供部職責

負責防汛物資的采購、保管和發放工作，安排汛期倉庫值班，保證防汛物資隨需隨取。

2.2.7財務部職責

保證每年用于防汛所必須的資金，確保防汛工作需要$ 2.2.8各部門、中心職責

負責本部門的一切防汛工作，在汛情來臨時，做好區域內防 汛工作，控制好生產及時向防汛指揮部上報汛情。

2.2.9工程部職責

負責技改項目所屬范圍防汛抗洪搶險工作。2.2.10經警隊職責

負責防汛的警戒及道路疏通工作。3應急響應 3.1險情級別界定

3.1.1暴雨預警信號：分為黃、紅、黑色三類。

黃色含義：本區部分地區1小時降雨量將達或者己達30毫 米以上；

紅色含義：本區部分地區1小時降雨量將達或者己達60毫 米以上；

黑色含義：本區部分地區12小時降雨量將達或者已達150 毫米以上，且雨勢可能持續。3.2應急反應原則 發生汛期突發洪水災害事件時，事發單位按照分級響應的原 則，做出相應級別應急反應。

汛期突發洪水災害事件應急處理要采取邊處理、邊搶救、邊 核實的方式，以有效措施控制事態發展。

3.3應急預案啟動程序

3.3.1正常工作日應急預案啟動程序：公司防汛指揮部接到 指令或收到暴雨等警報后，應立即通知防汛指揮部各成員，并通 知當天公司值班負責人和值班干部，本公司防汛應急預案開始啟 動。

3.3.2夜間與節假日應急預案啟動程序：公司防汛指揮部接 到指令或收到暴雨等警報后，應立即通知當天值班負責人和值班 干部，本公司防汛應急預案開始啟動。

3.3.3應急狀態

a.當接到黃色警報時，公司防汛指揮部或當天公司值班負責

人立即通知各部門負責人做好檢查和防范措施，當班調度安排運 行人員增加對生產區域易積水地點巡查，試轉排水設施正常等，密切注視汛情變化并及時匯報。

b.當接到紅色警報時，公司防汛指揮部或當天公司值班負責

人立即通知公司防汛指揮部成員在生產樓待令，搶險突擊隊員在 各自中心待令；如遇夜間或節假日，當天公司值班負責人立即通 知公司防汛指揮部成員在生產樓待令，搶險突擊隊員保證通訊暢 通在家待令；并安排每2小時對廠防汛重點部位巡查一次；辦公室保證一輛工具車、一輛面包車在辦公樓內聽候調遣；辦公室至 少1人24小時值班向公司防汛指揮部通報天氣預報；物資采供 部保證至少1人24小時值班以便取用搶險物資。

c.當接到黑色警報，無論任何時候，公司防汛指揮部或當天

公司值班負責人立即通知公司防汛指揮部成員緊急在生產樓集 中，搶險突擊隊員也在生產樓集中待令；并安排每1小時對公司 防汛重點部位巡查一次；辦公室保證一輛工具車、一輛面包車在 辦公樓前聽候調遣；辦公室保證至少1人24小時值班掌握風向 并向公司防汛指揮部通報天氣預報；物資采供部保證至少1人 24小時值班以便取用搶險物資。

3.4信息傳遞

應急響應后，各級部門及時準確向應急組織機構匯報災害情 況，在應急總指揮的領導下組織救災工作。

3.5值班制度

生產值班人員在應急響應期間實行24小時防汛值班制度。3.6現場指揮

現場應急指揮和協調由應急指揮機構統一領導，組織抗災救 災工作。

3.7應急人員的安全防護

各類應急組織機構搶險救援人員必需配備必要的防護裝備，各單位根據各自部門的實際情況配備應急工具及安全防護裝 3.8突發事件應急反應的終止

汛期突發洪水災害事件隱患或相關危險因素徹底消除后方 可終止。

4汛期突發事件應急處置的保障 4.1技術保障 4.1.1防汛應急措施

a汛期，辦公室應與市、縣氣象局加強聯系，詢問天氣預報

情況和汛期信息，根據預報及時采取相應應急預案。

b汛期來臨前，必須檢查防汛設施，并配備足夠的防汛器材

物資等。

4.1.2主廠房、電纜溝、各泵房、開關室防進水措施

a循環水泵房、儲油罐區、生產裝置區等處低位排水在汛前

應檢查良好;對沒有裝設固定排水設施的泵坑、閥門井等低洼處，在汛期來臨前應加裝具備足夠排水能力的臨時設施，并對低位水 坑進行徹底清淤。

b電纜溝、電纜隧道汛前認真查漏、堵漏，檢查排水設施完

好，并進行試轉，保證有足夠排水能力。

c汛前準備足夠沙袋、草袋、鐵鍬、砂子，以防發生內澇時，及時用砂包封堵主廠房、開關室等入口。

d在暴雨、大風來臨前，檢查并關好生產廠房、辦公樓、餐

廳、公寓等各處門窗，并加強對巡視，防止房屋、設備進水。e汛期運行、操作人員增加對生產廠房、電纜溝、各泵房、開關室的設備、水位及防水與排水情況的巡檢次數，發現生產區 域有漏雨水、進水或低洼位置、低位水坑水位上升趨勢時，及時 啟動排水設施等應急措施。

f如果發生現場所有排水設施投入運行，仍不能滿足需要，應立即匯報廠防汛指揮部，增加抽水、排水設施。

g—旦發生主廠房、電纜溝、各泵房、開關室等進水，或排

水能力不能滿足現場需要，應立即匯報廠防汛指揮部，投入搶險 突擊隊緊急搶險。

4.1.3室外電氣設備防汛措施

a汛前檢查室外就地開關箱、電機、電機接線盒、就地事故

按鈕、端子箱等設備應具備防雨水能力；不具備防雨水能力的應 加裝防雨棚、防雨罩，防止進水短路。

b檢查室外防雨棚、防雨罩安裝牢固可靠，具備抗大風要求。c室外開關箱、端子箱因工作、操作需要打開的，應及時關

好。

d汛期運行、操作人員應增加對上述設備巡檢次數，發現有

漏水、進水設備，立即采取措施，帶保護的設備應緊急采取防誤 動措施，并匯報主管領導。

4.1.4防高空落物應急措施

a裝置區、道路上的廣告牌在大風來臨前檢查是否牢固，不

具備抗大風能力的應加固或拆除，防止被大風刮倒造成人身傷害 或損壞設備。b裝置區內宣傳標語、橫幅、彩旗等在大風來臨前全部收回，防止被風刮起，引起線路短路跳閘。

C裝置區內的樹木，同設備、輸電線路安全距離不夠的應進

行處理，防止被大風刮動或吹倒，造成線路短路跳閘或損壞設備。

d裝置區內的電桿、燈具在在大風來臨前檢查牢固可靠，不

牢固的應及時處理。

e裝置區、道路垃圾及時清理，尤其塑料紙、大塊布、棉紗

等物，防止被風刮起。

f大風天氣公司設備部門必須加強對裝置區、變電站、主變、輸電線路的巡視。

4.1.5急救機構

各部門應加強汛期突發災害事件救援工作的組織和隊伍建 設，制訂汛期突發洪水災害事件可能引發的各種危害的救援應急 方案，保證汛期突發災害事件救援工作的順利開展。

4.1.6演練

要采取定期和不定期相結合的形式，組織開展汛期突發災害 事件的應急演練。

4.2物資、經費保障 4.2.1物資保障

計劃、生產、物資采供部要建立處理汛期應急救援的物資和 生產能力儲備。

4.2.2經費保障

財務部要保障汛期突發洪水災害事件應急處理和基礎設施 項目建設經費0 4.3通信保障

防汛應急組織應保障通訊暢通，電儀中心要確保對講機的完 好，開設應急救援“綠色通道”，確保應急救援工作的順利開展。5預案的制定

根據汛期突發洪水災害事件的形勢變化和實施中發現的問 題及時對本預案進行更新、修訂和補充。

各相關部門應根據各自的職責，制定本部門的防汛應急預 案，并定期組織演練。

6附則

本預案自印發之日起實施。

第四篇：大唐隴東能源有限公司工作總結

大唐隴東能源有限公司

上半年工作總結

2013年上半年以來，大唐隴東能源有限公司在大唐集團煤業有限責任公司和大唐集團公司的各級領導正確領導下開展了“全礦總動員，奮戰兩個月，確保安全生產”等活動，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，全面貫徹劉園子煤礦“降本增效，優化設計”的方針。大力推進“竣工驗收”和“質量標準化”建設。開辟了跨域式發展，使上半年工作穩步推進，達到了預期的目標。現將上半年工作總結如下：

一、礦建建設情況

截止目前為止，井巷工程基本完工，51402工作面已安裝完畢，正在回采；51511工作面正在安裝，預計7月中旬安裝完成進行調試，8月初正式回采。

1、劉園子煤礦礦建工程從2013年1月份至2013年5月底計劃巷道掘進2582m，實際完成巷道進尺2609.5m，完成計劃的101％，工程質量合格率100％，2013年內計劃完成巷道進尺8754m，實際完成年計劃的29.8％。

2、原煤產量情況 原煤產量1月至5月計劃2.57萬噸，實際產量為1.87萬噸，完成計劃的72％。煤業公司下發原煤產量計劃70萬噸，完成計劃的0.26％。3、2013年前5個月影響礦建工程進度的主要因素如下：（1）51402工作面施工隊伍調整。

（2）+1100m水平三條石門、51511工作面兩順槽及切眼、51采區三條上山的巷道修復及臥底工作。

4、上半年施工過程中存在的問題有：

（1）軟巖巷道支護材料成本高，勞動強度大，進度緩慢。

（2）三軟巖（煤）層的頂底板淋滲水，侵蝕底板，致使底板泥化而造成底鼓，維修工程量大，嚴重影響提升運輸安全和施工進度。

二、土建、基建建設情況

截止目前為止，土建工程完成投資535.86萬元。

（一）工程進度

1、重點工程

劉園子煤礦土建工程2013年主要有2#排水系統井下水處理站工程及黃泥灌漿站工程兩項。待設備招標工作完成后，廠家向設計院提交設備基礎圖紙后設計土建工程施工圖紙，招標確定施工單位再開工建設，才能確定工期。由于設備招標工作的影響，廠家尚未向設計院提交設備基礎圖紙，土建施工圖紙無法完成設計。

2、基建工程

（1）水保工程：已完成設計方案，計劃6月15日進行招標工作。

（2）工業場地北側排洪溝：設計院正在設計施工圖。（3）環固公路改移工程瀝青砼路面：具備施工條件，已向煤業公司提出復工申請，等待批復。

（4）煤樣室及化驗室：已經建完簡易彩板房，是否建設永久工程尚未確定。

（5）工業場地照明及木材加工棚：建設方案尚未確定。（6）大門及門衛室工程、公共廁所、選煤廠綜合樓和機電、運輸、通防區隊綜合樓工程暫時緩建。

3、小型基建

2013年劉園子煤礦小型基建工程截至目前共計27項，已完成15項，正在施工的有6項，4項施工方案待確定，1項緩建，1項未立項。

（二）質量標準化：制定了《劉園子煤礦安全質量標準化標準及考核評分辦法》；組織了三次自查自糾活動，對于所查出的問題按照“五定”原則進行整改。

(三)安全管理：杜絕了輕傷及以上安全事故。嚴格執行隱患排查制度；加大培訓力度；加強領導帶班、值班制度管理。

（四）項目驗收：自3月21日召開了劉園子煤礦竣工驗收動員大會以來，在總經理和黨委書記的領帶下，資料已經完成60%以上，完成了設備檔案470卷，竣工工程檔案520卷，文書檔案3200多件。財務室意見完成2012的前檔案的整理，只差計劃、合同、招投標和工程結算檔案沒有裝訂，已經整理大約60%。由于公司和礦上領導集中經理抓51402和51511工作面出煤，聯合試運裝報告至今沒有省發改委報批，各專項工作實體施工正在進行。

三、地測防治水工作情況

截止5月底，共計完成27項主要工作。

（一）1、2月份完成的主要工作有：

1、完成51511回采工作面的探放水設計。

2、完成對51511運輸順槽白堊系砂巖含水層涌水量的變化情況定期觀測工作。

3、完成劉園子煤礦地面沉陷觀測點野外首次測量任務。

（二）3月份完成的主要工作有：

1、配合生產技術部，完成對51402工作面地測防治水專業的相關技術工作。

2、完成對51511運輸順槽白堊系砂巖含水層涌水量的變化情況定期觀測工作。

3、完成對地面水文鉆孔的觀測。

4、完成掘進巷道的中腰線放線，復測等工作。

（三）4月份完成的主要工作有：

1、完成建井地質報告初稿的編制。

2、完成煤質地測部各項制度的會簽及發布。

3、完成井底車場范圍內永久巷道實測，修正原有采掘工程，平面圖及井底車場圖。4、2#排水系統強排孔招標

5、完成井下51511工作面疏放水鉆探工程招標

6、完成井下放水試驗招標

7、完成朱掌溝排矸場的地形測量，并分臺階計算填挖方量。

8、完成十五里溝煤場地形的測量，并計算初步填挖方量。

（四）5月份完成的工作主要有：

1.完成51511回采工作面疏放水工程合同的簽訂以及劉園子煤礦白堊紀含水層放水試驗研究工程的招標工作。

2、完成51401運輸順槽2個泄水鉆孔的施工，總計完成工程量108.9米并達到了泄水的效果。

3、完成51511回采工作面探放水鉆孔施工14個，完成工程量792米，總計放水量6682.32立方米。

4、利用瞬變電磁法對51采區軌道上山及51511回采工作面頂、底板富水異常區進行綜合探測。

5、配合甘肅煤炭地質局一四六隊完成劉園子煤礦建井地質報告的編制，及報告的會審工作。

6、完成51402上皮帶順槽、51402外切眼、51采區皮帶上山（套修）、51511皮帶順槽等巷道中腰線的標定工作。

7、完成51采區變電所與51軌道上山、2號水倉甲倉與2號水泵的貫通的復測及聯測工作，確保兩巷道的準確貫通。

8、配合51511回采工作面的安裝，完成無極繩絞車及尾輪基礎中線的標定工作。

9、完成強排鉆工施工場地地形的測量、填挖土方量的計算以及強排鉆孔實際位臵的標定工作。

10、配合前期辦完成馬福川、毛家川煤礦探礦權延續以及劉園子煤礦采礦權變更所需地測部提供的基礎資料。

11配合選煤廠以及煤炭銷售部定期對礦井生產的塊煤、沫煤以及煤泥各種工業指標進行化驗。

12、配合礦井的竣工驗收，完成5月份竣工安排所需提供的竣工資料。

四、機電物資工作情況

截止五月底，共計完成20項主要工作。

（一）一月份主要完成以下工作：

1、完成井下水處理間設備安裝及調試工作。

2、完成井底車場供電系統改造。

3、完成華美臨時變電所供電系統改造。

4、完成馬福川籌建處供水設備改造及調試工作。

（二）二月份主要完成以下工作：

1、完成2#臨時水倉高壓軟起技術改造。

2、完成51511綜放工作面設備選型工作。

3、完成4煤掘進施工供電專線改造工作。

（三）三月份主要完成以下工作：

1、完成4煤掘進施工供電專線改造工作。

2、完華美臨時變電所3臺干變、3臺高開、3臺饋電、2臺信號綜保的拆除工作。

3、完成風機專用線路改造工作，新增2臺移變、3臺饋電、風機專用高壓線路由51403掘進專用線鋪設改造。

4、完成51511設備招標工作。

5、完成主副井鋼絲繩在線檢測儀的安裝工作，實現對鋼絲繩內部進行實時檢測功能。

（四）四月份主要完成以下工作：

1、完成制氮設備、2#主變電所設備、2#排水系統設備、強排系統設備。

2、完成了2#井下水處理站設備招標工作。

3、完成51511工作面設備安裝技術準備工作，包括工作面供電設計、綜放設備運輸安裝方案，繪制供電系統圖、運輸路線圖、設備布臵圖。

（五）五月份主要完成以下工作：

1、完成副井底至51402工作面巷道質量標準化達標工作，對高低壓、信號電纜、管路進行吊掛和整改。

2、完成51采區軌道上山JSDB-25雙速絞車、SQ-90/160P無極繩絞車基礎澆筑工作。

3、完成51511工作面安裝供電系統改造工作。

4、完成51511工作面運順、回順臨時供水、排水系統。

5、完成副井提升機鋼絲繩尾繩更換工作。

6、完成51511設備運輸路線絞車、信號安裝工作。

五、存在問題及解決辦法

（一）存在問題

1、施工隊伍招標落實工作緩慢。

2、外協工作力度不足，影響工程驗收工作。

3、加大劉園子煤礦資金協調力度，只有解決了建設急需的資金，才能更好的完成各項建設工作。

4、軟巖巷道支護材料成本高，勞動強度大，進度緩慢。

5、三軟巖（煤）層的頂底板淋滲水，侵蝕底板，致使底板泥化而造成底鼓，維修工程量大，嚴重影響提升運輸安全和施工進度。

（二）解決辦法

1、以抓重點工程工期節點為主線，推動催促土建工程招標，落實施工隊伍，爭取7月初施工隊伍進場，但必須得到煤業公司的大力支持。提前安排場平處理，該工作現在就應開工。

2、優化設計:合理布局，加大施工圖紙的催辦力度。

3、嚴格管理，科學組織，交叉作業。

4、加強和完善制度建設。把工程建設制度認真梳理，分類完善、補充，使制度既符合大唐集團管理要求，又符合煤礦建設實際，方便實際操作和執行。

5、提高部門人員素質，加強工作力度，加大考核力度。

6、進一步加強工程例會制度，為了保證各項工作的協調有序，及時協調好現場各施工隊伍之間的關系，堅持每天早晨的碰頭會，定時召開專業會和每周的監理例會，明確工作安排，提高工作效率。

7、進一步加快各項工作的進度，根據工程建設工作的特點，工程建設工作要做到“事前謀劃，事中控制，事后總結”的管控模式。

8、對照安全質量標準化標準，進行井下工程施工及驗收

9、加強煤流線機電設備檢修管理力度，減少機電事故率，確保原煤正常生產。10、51掘進所用供電電源不科學、不合理，在51采區變電所形成后，需按照計劃及時進行整改，保證為51采區提供可靠電源。

11、加強采掘機電設備的管理，準確建立臺賬，加大各施工單位機電設備的維護、維修管理力度，及時提報各種配件，合理調配設備，滿足掘進接續需求。

12、需制定主副井提升機、主通風機等大型機電設備管理檔案及專項管理制度，并嚴格執行管理，確保礦井各系統設備運行安全。

13.在礦領導的安排指導下，全礦上下齊心合力，認真貫徹執行安全管理制度，開展“安全生產月”活動專題講座，狠反“三違”，嚴抓工程質量，實現安全生產。

14.安全質量標準化 各專業對照新的標準及集團公司、煤業公司來礦查出的問題，加大整治力度，提出了各自規劃，明確了各項工作的負責人，從內業到現場均得到了一定提高。從5月份自檢情況來看，除了應急救援專業得分不足80分（55分）外，其余專業均達到了80分以上，計劃在年底安全質量標準化達到1級。

15.為加快重點工程的攻堅工作，從2013年6月1日起，在全礦開展“全礦總動員，奮戰兩個月，確保安全生產”活動，礦成立了以礦領導為組長的六個專業工作小組及工作督導組和黨群宣傳組，積極推進各專業工作如期完工，層層落實各項節點任務，并簽訂了責任書。

第五篇：開啟建設世界一流能源化工公司新航程

開啟建設世界一流能源化工公司新航程

集團公司領導干部座談會圓滿結束，傅成玉董事長講話要求，統一思想堅定信心開啟建設世界一流能源化工公司新航程

8月5日上午，集團公司領導干部座談會舉行全體會議，集團公司董事長、黨組書記，股份公司董事長傅成玉作總結講話，要求各級領導干部要把思想和行動統一到黨組的決策部署上來，增強責任感、緊迫感，盡快地轉變觀念、轉變作風、轉變發展方式，以更加開放的視野、更加昂揚的士氣和更加務實的作風，開啟建設世界一流能源化工公司的新航程。

國務院派駐石化集團監事會主席季曉南出席會議；集團公司黨組成員，股份公司副董事長、總裁王天普主持會議；集團公司領導張耀倉、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良、徐檳、劉運出席。

在兩天時間里，代表們緊緊圍繞“著力做強做優，打造世界一流”這個主題，解放思想，開闊思路，暢所欲言，各抒己見，對中國石化今后一個時期的發展目標、發展戰略、發展模式以及動力和保障進行了充分討論。大家一致認為，會議確立的“建設世界一流能源化工公司”目標，既與公司28年發展歷史一脈相承，又緊跟世情、國情、企情的新變化，符合公司的發展實際，描繪出了未來的藍圖。大家普遍反映，這次會議主題鮮明、目標明確、戰略清晰、內涵豐富、成果突出，開得很成功，達到了預期目的。

傅成玉在講話中指出，這次會議取得了四個方面的收獲。

一是明確了目標。經過多年改革發展，公司已經站在新的歷史起點、步入全新的發展階段，此時確立“建設世界一流能源化工公司”的發展目標，既順應了公司自身的發展要求，又體現了作為國有骨干企業的責任擔當，展現了中國石化人的雄心壯志，適逢其時、催人奮進。

二是開闊了思路。這次會議圍繞發展目標作出了發展戰略、發展模式和結構

優化調整的安排，是推進科學發展、加快轉變發展方式的具體部署，是對公司未來發展的總體設計，視野開闊，思路清晰，指導性和操作性都很強。

三是強化了責任。會議確立“建設世界一流能源化工公司”的發展目標，令人鼓舞和振奮，同時也使大家感受到沉甸甸的責任。

四是堅定了信心。盡管改革發展面臨的壓力很大、挑戰很大，但只要公司上下同心同德、凝心聚力、抓住機遇，就一定能開創中國石化更加美好的未來。

傅成玉說，要在進一步理解的基礎上抓好會議精神的貫徹落實。新一輪世界經濟結構調整和我國工業化、城鎮化發展對能源需求和能源結構調整產生著深遠的影響。在高油價大背景下，國際大公司越來越依靠科技優勢和綠色低碳來參與全球能源競爭，紛紛調整產業結構，尋求新的能源合作和發展方式。發展綠色產業，走低碳發展道路，已成為政府和企業應對金融危機、轉變發展方式，尋找新的經濟增長點的重要舉措。我們打造“世界一流”，不僅是公司自身發展的需要，更是保障國家能源安全的需要。

傅成玉說，打造“世界一流”，目標要遠大，決心要堅定，步伐要穩妥，旗幟要鮮明。要瞄準世界一流，制定具體的方案和措施，有計劃、分步驟地穩步往前推進。

就今年下半年要重點抓好的工作，傅成玉強調，要密切關注國內外經濟形勢，預防外部因素帶來的經營風險。在主要發達國家經濟復蘇乏力，世界經濟增長不穩定性、不確定性增加，國內通脹壓力加大，經營環境日趨復雜的背景下，要密切跟蹤宏觀經濟走勢，增強工作的預見性，努力把握生產經營的主動權。要加強資金管理、應收賬款管理和存貨管理。嚴格成本控制，嚴控非生產性開支。加強市場開拓，開發新產品，開拓新市場。抓好挖潛增效，加強成本控制，加強應收賬款管理，清理庫存，降低資金占用，強化現金流管理，提高資金使用效率。眼睛向內，苦練內功，深入開展“比學趕幫超”工作，加大精細化管理力度。抓好重大工程建設管理，加強項目預算、進度、質量和安全環保控制。

要切實抓好安全生產。認真貫徹國務院關于進一步加強安全生產工作的要

求，本著對員工生命及員工家庭高度負責的態度，切實采取措施，打牢公司發展的安全基礎。結合HSE大檢查，狠抓隱患排查，確保從源頭上不留隱患，不斷提高本質安全水平；層層落實安全生產責任制，強化領導干部帶班制度，切實糾正“三違”現象，加大違規操作處罰力度，確保安全生產。

要高度重視公司形象建設。每個干部員工都要像珍惜自己的生命一樣珍惜公司的聲譽、維護公司的形象。要切實增強責任感，強化對國家、對社會、對員工、對利益相關方、對環境的責任認知和擔當；堅持合法經營、誠信經營，重承諾，切實做好“每一滴油都是承諾”這篇文章；貫徹“質量永遠領先一步”方針，進一步加強質量管理，嚴把質量關；正確對待社會輿論監督，主動加強溝通和交流，讓社會各界更好地理解中國石化、支持中國石化。

要以提高全員勞動生產率為前提，嚴格控制用工總量，盤活存量，優化配置，充分發揮人力資源的優勢。要加強企地合作，融入地方，借勢發展，實現企地合作雙贏。

傅成玉最后強調，要深入學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神。要加強理論學習，加深對中國特色社會主義道路、中國特色社會主義理論體系和中國特色社會主義制度的理解和認識，用中國化的馬克思主義來武裝頭腦、指導實踐，不斷增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性；加強對國際石油石化行業技術、商務、法律、管理知識的學習，不斷開闊視野，提高駕馭市場經濟的能力、管理大型企業的能力、打造國際競爭力的能力。要牢固樹立群眾觀念，全心全意依靠職工群眾辦企業，堅持以人為本、關愛員工，尊重員工的主人翁地位，為員工提供創造價值的平臺，努力維護好、實現好、發展好職工群眾的根本利益，切實增強廣大員工的自豪感和榮譽感。要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進賢之路，把各方面優秀人才及時發現出來、合理使用起來，為打造世界一流提供強有力的人才支撐。要切實加強黨建和思想政治工作，充分發揮黨組織和黨員的“五個作用”，努力實現“六個轉化”，把國有企業的政治優勢轉化為企業的核心競爭力。要加強黨風和反腐倡廉建設，各級黨員領導干部要講黨性、重品行、作表率，帶頭執行好黨紀黨規和公司規章制度，管好自己，管好家人，帶好隊伍，永葆共產黨人的政治本色。

周原、王基銘、曹湘洪、王作然，財務總監、副總裁、助理、總師、副總師、顧問，黨組巡視組負責人，各企事業單位黨政主要負責人，境外單位和總部機關各部門、專業公司、事業單位主要負責人參加會議