第一篇：寧夏大型體育場館改革試點工作總結

負重拼搏迎難而上

努力探索體育場館發展新路徑

——寧夏體育館場館改革試點工作總結

作為全國場館改革試點單位，現就我區關于貫徹落實相關文件精神的工作情況作一匯報。

2011年以來，總局經濟司領導先后多次到寧夏就大型場館運營管理情況進行摸底調研，將寧夏體育館確定為場館運營改革的試點單位。2012年9月，寧夏體育館參加了全國大型場館運營管理研討會并做了典型發言，一年多來，在總局領導高度關注和大力支持指導下，在自治區政府及自治區體育局領導努力推動下寧夏體育館運營管理工作有了進一步改善，取得了一定成效?，F就具體工作開展情況總結匯報如下，不妥之處敬請指正。

一、認真學習貫徹八部委《意見》，堅持“以體為主”服務民生。多年來，作為自收自支事業單位，我們面臨了諸多的問題和困難，但是，在自治區體育局新一屆領導班子帶領下，作為區級館，憑著優越便捷的地理位置、功能齊全的場館設施、溫馨優良的服務環境，始終堅持“以體為主”的運營理念，穩定開展全民健身活動，努力為社會提供公共體育服務，充分彰顯了公益服務形象。首先，認真按照總局調研會指示精神，堅持場館服務民生的公益性質，10000多平米的健身場所全年365天全天候對外開放服務，每年健身的人流量都達到40萬人次以上，健身培訓項目長期穩固在18

個以上，體現了較好的市場效應；其次，2013年11月，國家體育總局等八部委聯合出臺了《關于加強大型體育場館運營管理改革創新，提高公共服務水平的意見》，為我們帶來了有力的政策支撐，自治區主流媒體都進行了宣傳，刊登了新華社評論文章，解讀了大型體育場館在未來五年將會得到國家及地方政府的政策扶持。在《意見》有力推動下，2013年末，寧夏體育館被自治區暫劃為公共服務二類事業單位，按照政策規定，將會享受到國家在專項經費上的支持，能夠減輕一部分公共支出的壓力；三是在2014年2月，自治區體育局、自治區財政廳以寧體發[2014]20號文件，共同轉發了《國家體育總局、財政部關于推進大型體育場館免費低收費開放的通知》，要求要嚴格按照“通知”精神，做好全面向社會免費低收費開放工作，為群眾體育鍛煉提供更好的保障。按照要求，我們及時論證上報了“關于寧夏體育館免費低收費開放實施意見”，擬在重大節假日、不同開放時段、針對不同健身群體繼續實行深度免費或優惠開放政策，并希望得到自治區政府的財政支持；四是作為試點單位，兩年來，我們相繼得到了國家體育總局對場館專項維修改造資金的扶持，使場館的功能設施得到進一步完善和提高，確保了我們能夠承接全國性賽事活動。全國東西南北中羽毛球大賽、全國“誰是球王”羽毛球民間爭霸賽海選賽、西北地區大區賽、全國女子籃球乙級聯賽、以及全國中老年羽毛球邀請賽等在我館連續舉辦。承接這樣的賽事，沒有利潤可言，但是借助賽事積聚了人氣，鍛煉了隊伍，提高了群眾健身熱情，提升了場館公益形象，為我們帶來了很好的社會效益。政策的支持、資金的扶持對大型場館的可持續發展起到了重要的作用。

二、不斷增強和挖掘自我運營能力，確保場館持續發展后勁。寧夏體育館共有職工52人，各項公共支出、專項支出、人員工資、各類保險及中小型維修項目等全部開支，都要借場館自主經營增收增效給予保證。我們除加大力度開發和改造周邊房屋引進體育對口產品經銷外，針對大型綜藝活動減少、健身活動團租購卡減少的現狀，采取有效措施在單位及行業運動會上下功夫，從廣告宣傳到組織策劃，從競賽編排到承擔執裁，從場地服務到獎品禮儀，實行一條龍的服務方式，收到很好的市場效果。近期我們還將補充趣味氣模設備，以滿足更多的群體參與體育休閑鍛煉活動。針對場館增多、健身人群分流和政策影響造成的健身活動下滑局面，靈活應對，2013年至今，承接了50多場會展、演藝活動，取得了較好收益，入館人數達到20萬人次以上。2013年度經營收入仍然達到歷史新高。

三、完善和創新管理手段，攻堅克難凸顯成效。一是在八部委《通知》強有力的推動下，得到自治區稅務部門的理解和支持，減免了2012年度房產稅、土地使用稅共計近50萬元，降低了運營成本，這也是建館十五年來首次享受到國家稅收的優惠政策；二是爭取專項撥款改造和新增使用場地和房屋1200多平米，彌補了承接賽事活動功能用房的不足；三是在我區加快體育產業發展的形勢下，按照局黨組指示精神，擬引進法國“城市之間”項目進行合作開發，注冊成立了寧夏康樂創意體育有限公司，實行市場化運作，全面承擔

與經營相關的項目開發；四是結合創建資源節約型和環境友好型社會活動，實施了“厲行節約年”活動，通過節水、節能節約費用30多萬元；五是按照財政要求，對資產進行產權登記和盤查，確保國有資產有效使用；六是加強綜合治理工作，全年接待多場大型展覽及賽事活動，無安全事故發生，確保場館安全高效運營。2013年我館被定為銀川市市級文明單位。同年8月，在全國群先代表會上，又被評為全國群眾體育先進單位。

四、依托國家政策保障和指導，破解難題開創工作新局面。感受當前利好政策，我們深感欣慰，展望未來，我們仍然感到諸多問題急需破解。一是單位現行體制與體育場館承擔的公共服務任務還不相適應。二是希望國家盡快建立政府購買公共服務的常態化機制，給予公共體育服務以必要的支持和補償。三是給予試點單位更多的關注和支持，幫助我們更加積極的探索體育場館運營管理的新途徑。四是盡快出臺和細化場館運營管理辦法等規范性文件，指導和協調場館運營管理措施的有效實施。五是在場館運營的體制機制上進行改革創新，在確保公共體育場館性質前提下，打造場館功能多元化的體育產業鏈，并制定相配套的績效考核獎勵激勵約束機制，引進人才，留住人才，拓寬服務領域，拓展服務項目。

總之，作為場館改革試點單位，隨著業務的不斷發展和運營機制的改革創新，我們仍然面臨著許多問題。但是，我們堅信在黨的十八屆三中全會精神指引下，在國家體育總局及各部委大力支持和指導下，在自治區體育局堅強領導下，寧夏體育館的運營發展必將有更新更美的未來。

第二篇：農村稅費改革試點工作總結

農村稅費改革試點工作總結

農村稅費改革是貫徹“三個代表”重要思想，理順國家、集體和農民的分配關系，鞏固基層政權，促進農村社會穩定和經濟發展的重大舉措。搞好鄉鎮機構改革，分流鄉鎮富余人員，是鞏固農村稅費改革成果的重要措施之一。為深入貫徹省第四次農村稅費改革試點工作會議和市XX年農村稅費改革試點工作會議精神，根據+++稅費改革工作方案的任務分解，編辦作為稅改工作的成員單位，主要承擔撤并鄉鎮的協辦任務和深化鄉鎮機構改革的主辦任務，至XX年3月，各項工作已結束，并取得了較好的成績，現就涉及編辦的改革試點工作總結如下：

一、工作完成情況

（一）完成鄉鎮撤并任務情況：

根據《++省人民政府關于調整++和++部分鄉（鎮）行政區劃的批復》（++復〔XX〕++號）及《++委、++人民政府關于部分鄉鎮區劃調整工作的實施意見》（+發〔XX〕++號）文件精神，在XX年區劃調整中，全區共撤銷4個鄉鎮（++鎮、++鄉、++鄉、++鄉），其中++鎮撤銷后，新設立++、++2個街道辦事處，撤并后，全區共有++個鄉鎮和2個街道辦事處，精簡10%。涉及撤銷的4個鄉鎮的所有機構全部撤銷，所有人員按區劃調整分流。

（二）完成鄉鎮機構改革情況：

XX年鄉鎮機構改革，我辦根據《中共++市委、++市人民政府關于++機構改革的批復》（+復〔XX〕++號）文件精神，結合++鄉鎮實際，認真貫徹落實，行政機構改革于XX年12月底結束，事業機構改革于XX年8月底結束。改革后，鄉鎮行政編制由++名減為++名，精簡10%，實有人員由++人減為++人，精簡7%；事業編制由++名減為++名，精簡20%,實有人數由++減為++名，精簡16%。上劃整合后，鄉鎮事業機構由17個減為4個，精簡76%；鄉鎮行政機構由8-10個減為1-2個，精簡80%以上。通過精簡機構和人員編制，調整和規范機構設置，基本實現政企分開，優化人員結構，提高工作效率的目標。

XX年鄉鎮機構改革，我辦根據《++省委、++省人民政府關于深化鄉鎮機構改革的實施意見（試行）》（+發〔XX〕+=號）文件精神，結合++鄉鎮實際，在XX年10月，就XX年配合農村稅費改革深化鄉鎮機構改革工作開展了調研，就涉及改革方面的有關問題與各鄉鎮黨政領導、部分事業單位負責人交換了意見，形成了“關于深化鄉鎮機構改革實施方案”、“++區鄉鎮、區級政府機構改革中競爭上崗的實施方案”、“人員編制調整方案”初稿，并征求了區直各有關單位的意見，經區委常委會討論審批通過并予實施。在實施中嚴格審批各鄉鎮、街道辦事處的“三定方案”，嚴格按照明確定位政府職能、推進政事分開和綜合設置的要求，合理設置黨政機構，精簡整合鄉鎮事業站所。改革至XX年3月已全部結束，改革后，鄉鎮黨政機構由++年的12個減為3個，精簡75%，事業站所由++年的17個整合為7個，精簡59%；鄉鎮行政機構由++年的10個減為3個，精簡70%。

（三）鄉鎮行政事業站所整合情況：

XX年機構改革前，鄉鎮事業機構設置:黨校、農經站、農科站、水管站、水產站、文化站、廣播站、畜牧獸醫站、成人技術學校、計劃生育服務站、計劃生育辦公室、教育辦公室、企業辦公室、村規辦、農機站、土地管理所、林業站、財政所、司法所、衛生院、中小學共21個。公安派出所、工商、法庭、稅務由區直部門垂直管理。

XX年機構改革，按照理順事業單位的人、財、物管理，精簡壓縮事業機構和人員的要求，設置綜合性服務機構。鄉鎮事業機構除管理體制改革職能上劃外，設置“三個中心兩個所”，即農業綜合服務中心、國土規劃建設綜合管理中心、社會事業綜合管理中心、人口與計劃生育管理所、財政所。農業綜合服務中心為服務性的事業單位，承擔原農科站、農機站、獸醫站、水管站的職能及企業辦的部分職能；國土規劃建設綜合管理中心為行使行政職能的事業單位，承擔原土地管理所、村規辦的職能及企業辦的部分職能；社會事業綜合管理中心為公益性的事業單位，承擔原文化站、廣播站、成人技校的職能；人口與計劃生育管理所承擔原計生辦的職能，仍為行使行政職能的事業單位。保留黨校，其機構歸并社會事業綜合管理中心；保留林業站、司法所、衛生院、中小學校，其機構上劃區直主管部門管理。鄉鎮行政機構設置1-2個綜合性辦公室，即黨政綜合辦公室、財經社會辦公室。對原有的辦公室（黨委辦公室、政府辦公室、人大辦公室、農業綜合辦公室、經貿辦公室、社會事業辦公室、教育辦公室）和分設的小部門（民政辦公室、統計辦公室、老齡辦公室等）全部撤銷，并按職能劃入相應辦公室管理。

XX年鄉鎮機構改革，按照合理區分公益性和經營性職能的基礎上實行分類管理的要求，整合鄉鎮事業站所。事業機構設置社會事務服務中心、農業（經濟技術）服務中心（農村新型合作醫療管理辦公室、勞動和社會保障所）、文化（廣播）服務中心、村鎮（社區）建設服務中心、畜牧獸醫站、（黨工委）黨校，簡稱“一校一站四中心”，在++、++兩個鄉設海事所，++、++兩個辦事處設計劃財政管理所?！耙恍Ｒ徽舅闹行摹睘槿~撥款的事業單位，海事所為行使行政職能的事業單位。農業服務中心包括原（XX年前）農經站、農科站、水產站、水管站、農機站職能，社會事務服務中心包括計劃生育服務、農村新型合作醫療、勞動和社會保障職能，文化服務中心包括原文化站、廣播站職能，村鎮建設服務中心包括原村規辦、路政管理職能。鄉鎮行政機構設置3個綜合性辦公室：黨政綜合辦公室（社會治安綜合治理辦公室）、經濟發展辦公室（安全生產監督管理站）、社會事務辦公室（人口和計劃生育辦公室、科學技術辦公室）。

（四）政府職能轉變情況：

XX年末，結合中央、省、市農村稅費改革試點工作會議精神，配合農村稅費改革深化鄉鎮機構改革而進行的鄉鎮機構改革，通過明確定位鄉鎮政府職能，合理設置鄉鎮黨政機構，合理整合事業單位，規范鄉鎮人員編制管理等，進一步理順了區鄉關系，實現了政事分開，轉變了鄉鎮政府職能。通過改革，鄉鎮政府職能得到初步轉變，工作由指令型向指導型轉化已經成為鄉鎮領導干部的共識。稅改前，鄉鎮政府的主要工作就是“管春種、管秋收，要統籌、要提留，催還貸、催公糧、催稅收”。隨著稅費改革的實施，鄉鎮政府失去了以往的工作重心，原有的工作思路、方法、手段已經不再適應新形勢的需要，其政府職能

也發生了相應轉變，由指令型向指導型轉變已成為鄉鎮政府必然的選擇。目前鄉鎮干部已明顯感受到這種變化，絕大多數鄉鎮領導對鄉鎮政府工作由指令型向指導型轉化有了共同的認識，并開始實施這種轉化。

二、存在的問題

機構改革后，鄉鎮政府與事業單位、企業在人、財、物方面已基本脫鉤，政事、政企得到分開，以前鄉鎮政府承擔的技術性、輔助性、服務性的職能已交給了鄉鎮事業單位承擔，政府職能得到逐步轉變。但是，與農村稅費改革的要求相比，鄉鎮機構改革還存在不少問題：

一是職能定了，但政事分開仍難以實現。不少鄉鎮在改革中都對鄉鎮政府職能重新做了定位，嚴格按照政企分開、政事分開的原則科學界定了職能，但是組織實施中，由于各種原因，并沒有實現嚴格的機構和人員的分開，不少鄉鎮行政事業仍在一塊，工作任務仍在一塊，在鄉鎮中心工作得到強化的同時，中心站所職能被淡化，并且有不少行政人員兼任事業單位法人，不少事業人員被鄉鎮政府長期借用。

二是機構撤并了，但實際運作并沒有完全到位。不少鄉鎮按照綜合設置事業機構這個思路，整合了原有的站所，將職能相近或相關的站所組成一個中心，但在實際運作中，新組建的事業服務中心卻難以磨合到位，表現在新牌子未掛，帳務、資產未清，法人登記手續不辦理、不規范，辦公地點未歸并、統一，人員關系和實際工作未柔和理順。

三是區鄉兩級都進行了機構改革，但銜接上仍存在問題。往往在不少區直各部門及部分干部的觀念中仍然承認的是改革前的站所，承認的仍是改革前的對口站所，這給鄉鎮機構改革工作帶來不利的影響。

四是不少鄉鎮干部不能真正理解鄉鎮改革的重大意義。不少鄉鎮干部仍認為不應該精簡機構，認為精簡機構、整合機構只不過是增加了層級關系，增加了領導人數。

三、對轉變鄉鎮政府職能、整和鄉鎮事業站所、強化鄉鎮政府管理和公共服務職能、轉變工作方式的建議

鄉鎮政府作為人民政權的基石，是政權的基礎、改革的前沿、發展的重點、穩定的關鍵，和人民群眾聯系最直接、最緊密。隨著城鎮化的不斷推進和農村經濟社會的不斷發展，鄉鎮工作發生著深刻的變化，特別是實行農村稅費改革后，鄉鎮工作的重心和方法發生了很大轉變。最近，黨的十六屆五中全會把建設社會主義新農村作為我國現代化建設進程中的重大歷史任務。因此，推進鄉鎮機構改革必須從貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會以及社會主義新農村建設的戰略高度，進一步提高對鄉鎮機構改革重要性的認識，審時度勢，搞好推進。

一是要明確鄉鎮、街道辦事處的功能定位。要適應社會主義市場經濟條件下農村經濟社會管理的要求，按照社會主義新農村建設方針，強化政府的社會管理和公共服務職能，特別是適應為“三農”服務、推動區域經濟協調發展的職能，努力建設服務型政府。

二是要明確鄉鎮機構的職責定位。即要進一步明確究竟管理哪些東西，提供什么樣的服務，做到權隨責走，人隨責配，逐步建立起權責一致的政府管理體制。

三是要根據職能需要嚴格規范鄉鎮機構和崗位、人員設置。要按照減少機構、整合資源、綜合設置、提高效率的要求，結合鄉鎮規模和經濟實力以及經濟社會轉型時期的工作要求，從緊設置鄉鎮內設機構，從嚴控制鄉鎮領導職數和人員編制。

四是要深化用人制度改革，加強鄉鎮干部隊伍建設。要通過建立和完善基層干部的選拔任用、教育培訓、保障激勵和監督管理等工作機制，不斷提高鄉鎮干部的綜合素質、服務水平和工作能力。要通過深化鄉鎮機構改革，推進整個行政管理體制的改革，不斷理順各級政府的職責和權限。

五是應建立嚴格的淘汰機制。根據設崗定責的情況，對工作不能勝任，工作不在狀態，甚至違背黨紀國法的人員堅決予以淘汰，或分流，或待崗，暢通干部出口。

六是應理順管理體制，逐步完善政績考核體系。要理順各級政府間“壓力支配型”層層轉嫁任務的管理體制和以各種“責任書”并明確“一票否決”指標的做法，逐步完善鄉鎮政府的政績考核評價體系。

七是要加強法制建設，提高鄉鎮政府依法行政水平。必須完善相關法律法規，加緊解決法律規范缺失的問題，使鄉鎮政府的管理行為有法可依，依法行政。

八是應加大對鄉鎮機構改革的檢查監督力度，確保鄉鎮精兵簡政，以鞏固改革成果。在歷次改革中，部分鄉鎮出現走過場，明改暗不改，精簡內設機構，整合事業機構，難以真正到位。因此，應以剛性的措施，加強檢查監督力度，防止有關部門以資金、項目審批等方式干預，要嚴格控制新機構的成立，防止有關部門把機構設置情況納入檢查、達標、驗收內容。

++機構編制委員會辦公室

二○○六年++月++日

第三篇：農村稅費改革試點工作總結

農村稅費改革試點工作總結

農村稅費改革是貫徹“三個代表”重要思想，理順國家、集體和農民的分配關系，鞏固基層政權，促進農村社會穩定和經濟發展的重大舉措。搞好鄉鎮機構改革，分流鄉鎮富余人員，是鞏固農村稅費改革成果的重要措施之一。為深入貫徹省第四次農村稅費改革試點工作會議和市xx年農村稅費改革試點工作會議精神，根據+++稅費改革工作方案的任務分解，編辦作為稅改工作的成員單位，主要承擔撤并鄉鎮的協辦任務和深化鄉鎮機構改革的主辦任務，至xx年3月，各項工作已結束，并取得了較好的成績，現就涉及編辦的改革試點工作總結如下：

一、工作完成情況

（一）完成鄉鎮撤并任務情況：

根據《++省人民政府關于調整++和++部分鄉（鎮）行政區劃的批復》（++復〔xx〕++號）及《++委、++人民政府關于部分鄉鎮區劃調整工作的實施意見》（+發〔xx〕++號）文件精神，在xx年區劃調整中，全區共撤銷4個鄉鎮（++鎮、++鄉、++鄉、++鄉），其中++鎮撤銷后，新設立++、++2個街道辦事處，撤并后，全區共有++個鄉鎮和2個街道辦事處，精簡10%。涉及撤銷的4個鄉鎮的所有機構全部撤銷，所有人員按區劃調整分流。

（二）完成鄉鎮機構改革情況：

xx年鄉鎮機構改革，我辦根據《++省委、++省人民政府關于深化鄉鎮機構改革的實施意見（試行）》（+發〔xx〕+=號）文件精神，結合++鄉鎮實際，在xx年10月，就xx年配合農村稅費改革深化鄉鎮機構改革工作開展了調研，就涉及改革方面的有關問題與各鄉鎮黨政領導、部分事業單位負責人交換了意見，形成了“關于深化鄉鎮機構改革實施方案”、“++區鄉鎮、區級政府機構改革中競爭上崗的實施方案”、“人員編制調整方案”初稿，并征求了區直各有關單位的意見，經區委常委會討論審批通過并予實施。在實施中嚴格審批各鄉鎮、街道辦事處的“三定方案”，嚴格按照明確定位政府職能、推進政事分開和綜合設置的要求，合理設置黨政機構，精簡整合鄉鎮事業站所。改革至xx年3月已全部結束，改革后，鄉鎮黨政機構由++年的12個減為3個，精簡75%，事業站所由++年的17個整合為7個，精簡59%；鄉鎮行政機構由++年的10個減為3個，精簡70%。

（三）鄉鎮行政事業站所整合情況：

xx年機構改革前，鄉鎮事業機構設置:黨校、農經站、農科站、水管站、水產站、文化站、廣播站、畜牧獸醫站、成人技術學校、計劃生育服務站、計劃生育辦公室、教育辦公室、企業辦公室、村規辦、農機站、土地管理所、林業站、財政所、司法所、衛生院、中小學共21個。公安派出所、工商、法庭、稅務由區直部門垂直管理。

xx年鄉鎮機構改革，按照合理區分公益性和經營性職能的基礎上實行分類管理的要求，整合鄉鎮事業站所。事業機構設置社會事務服務中心、農業（經濟技術）服務中心（農村新型合作醫療管理辦公室、勞動和社會保障所）、文化（廣播）服務中心、村鎮（社區）建設服務中心、畜牧獸醫站、（黨工委）黨校，簡稱“一校一站四中心”，在++、++兩個鄉設海事所，++、++兩個辦事處設計劃財政管理所。“一校一站四中心”為全額撥款的事業單位，海事所為行使行政職能的事業單位。農業服務中心包括原（xx年前）農經站、農科站、水產站、水管站、農機站職能，社會事務服務中心包括計劃生育服務、農村新型合作醫療、勞動和社會保障職能，文化服務中心包括原文化站、廣播站職能，村鎮建設服務中心包括原村規辦、路政管理職能。鄉鎮行政機構設置3個綜合性辦公室：黨政綜合辦公室（社會治安綜合治理辦公室）、經濟發展辦公室（安全生產監督管理站）、社會事務辦公室（人口和計劃生育辦公室、科學技術辦公室）。

第四篇：農村稅費改革試點工作總結

農村稅費改革試點工作總結

農村稅費改革試點工作總結2007-12-08 10:41:24第1文秘網第1公文網農村稅費改革試點工作總結農村稅費改革試點工作總結(2)農村稅費改革試點工作總結

農村稅費改革試點工作總結

農村稅費改革是貫徹“三個代表”重要思想，理順國家、集體和農民的分配關系，鞏固基層政權，促進農村社會穩定和經濟發展的重大舉措。搞好鄉鎮機構改革，分流鄉鎮富余人員，是鞏固農村稅費改革成果的重要措施之一。為深入貫徹省第四次農村稅費改革試點工作會議和市2005年農村稅費改革試點工作會議精神，根據

稅費改革工作方案的任務分解，編辦作為稅改工作的成員單位，主要承擔撤并鄉鎮的協辦任務和

深化鄉鎮機構改革的主辦任務，至2006年3月，各項工作已結束，并取得了較好的成績，現就涉及編辦的改革試點工作總結如下：

一、工作完成情況

（一）完成鄉鎮撤并任務情況：

根據《

省人民政府關于調整

和

部分鄉（鎮）行政區劃的批復》（復〔2005〕

號）及《

委、人民政府關于部分鄉鎮區劃調整工作的實施意見》（發〔2005〕

號）文件精神，在2005年區劃調整中，全區共撤銷4個鄉鎮（鎮、鄉、鄉、鄉），其中

鎮撤銷后，新設立、2個街道辦事處，撤并后，全區共有

個鄉鎮和2個街道辦事處，精簡10。涉及撤銷的4個鄉鎮的所有機構全部撤銷，所有人員按區劃調整分流。第1文秘版權所有!

（二）完成鄉鎮機構改革情況：

2002年鄉鎮機構改革，我辦根據《中共

市委、市人民政府關于

機構改革的批復》（復〔2002〕

號）文

件精神，結合鄉鎮實際，認真貫徹落實，行政機構改革于2002年12月底結束，事業機構改革于2003年8月底結束。改革后，鄉鎮行政編制由

名減為

名，精簡10，實有人員由

人減為

人，精簡7；事業編制由

名減為

名，精簡20,實有人數由

減為

名，精簡16。上劃整合后，鄉鎮事業機構由17個減為4個，精簡76；鄉鎮行政機構由8-10個減為1-2個，精簡80以上。通過精簡機構和人員編制，調整和規范機構設置，基本實現政企分開，優化人員結構，提高工作效率的目標。

2005年鄉鎮機構改革，我辦根據《

省委、省人民政府關于深化鄉鎮機構改革的實施意見（試行）》（發〔2004〕 =號）文件精神，結合鄉鎮實際，在2005年10月，就2005年配合農村稅費改革深化鄉鎮機構改革工作開展了調研，就涉及改革方面的有關問題與各鄉鎮黨政領導、部分事業單位負責人交換了意見，形成了“關于深化鄉鎮機

構改革實施方案”、“ 區鄉鎮、區級政府機構改革中競爭上崗的實施方案”、“人員編制調整方案”初稿，并征求了區直各有關單位的意見，經區委常委會討論審批通過并予實施。在實施中嚴格審批各鄉鎮、街道辦事處的“三定方案”，嚴格按照明確定位政府職能、推進政事分開和綜合設置的要求，合理設置黨政機構，精簡整合鄉鎮事業站所。改革至2006年3月已全部結束，改革后，鄉鎮黨政機構由

年的12個減為3個，精簡75，事業站所由

年的17個整合為7個，精簡59；鄉鎮行政機構由

年的10個減為3個，精簡70。

（三）鄉鎮行政事業站所整合情況：

2002年機構改革前，鄉鎮事業機構設置:黨校、農經站、農科站、水管站、水產站、文化站、廣播站、畜牧獸醫站、成人技術學校、計劃生育服務站、計劃生育辦公室、教育辦公室、企業辦公室、村規辦、農機站、土地管理所、林業站、財政所、司法所、衛生院、中小學共21

個。公安派出所、工商、法庭、稅務由區直部門垂直管理。

2002年機構改革，按照理順事業單位的人、財、物管理，精簡壓縮事業機構和人員的要求，設置綜合性服務機構。鄉鎮事業機構除管理體制改革職能上劃外，設置“三個中心兩個所”，即農業綜合服務中心、國土規劃建設綜合管理中心、社會事業綜合管理中心、人口與計劃生育管理所、財政所。農業綜合服務中心為服務性的事業單位，承擔原農科站、農機站、獸醫站、水管站的職能及企業辦的部分職能；國土規劃建設綜合管理中心為行使行政職能的事業單位，承擔原土地管理所、村規辦的職能及企業辦的部分職能；社會事業綜合管理中心為公益性的事業單位，承擔原文化站、廣播站、成人技校的職能；人口與計劃生育管理所承擔原計生辦的職能，仍為行使行政職能的事業單位。保留黨校，其機構歸并社會事業綜合管理中心；保留林業站、司法所、衛生院、中小學校，其機構上劃區直主管部門管理。鄉鎮行政機構設置1-2個綜合性辦公室，即黨政綜合辦公室、財經社會辦公室。對原有的辦公室（黨委辦公室、政府辦公室、人大辦公室、農業綜合辦公室、經貿辦公室、社會事業辦公室、教育辦公室）和分設的小部門（民政辦公室、統計辦公室、老齡辦公室等）全部撤銷，并按職能劃入相應辦公室管理。

2005年鄉鎮機構改革，按照合理區分公益性和經營性職能的基礎上實行

農村稅費改革試點工作總結

第五篇：體育場館年終工作總結（模版）

體育場館年終工作總結

體育場館年終工作總結怎么寫，以下是小編精心整理的相關內容，希望對大家有所幫助!體育場館年終工作總結

20XX年，體育中心在黨的十八屆三中全會精神、黨的群眾路線教育活動的推動下，在省體育局的正確領導下，中心干部職工團結一致，克難奮進，各項工作穩步開展。全年共實現經營收入7200萬元，較上年遞增4%(主要是高淳、溧水分館新增收入510萬元)，實現了收支平衡，略有盈余。同時，圓滿承辦亞青會賽事，榮獲全國群眾體育先進集體、江蘇省文明單位榮譽稱號?，F將一年來的主要工作總結如下：

一、主要工作成績

(一)聚焦亞青，全面展示體育中心賽事組織水平。

20XX年，體育中心承擔了第二屆亞洲青年運動會足球、乒乓球、三人籃球項目的競賽和訓練任務。從8月13日至22日，中心共迎來了來自30多個國家的517名運動員、214場比賽，累計接待觀眾萬人次，接待媒體記者240人次。為確保亞青會組織、賽時各項工作正常運轉，中心領導班子統一思想，顧全大局，在游泳館、體育館、體育場、網球館、綜合館等中心經營場館全面停業辦賽的基礎上，還投入了大量的人力、物力、財力，全力做好各項組織保障工作，展示出五臺山人良好的精神面貌和競賽服務能力，被組委會授予“第二屆亞洲青年運動會先進集體”稱號。

(二)克難奮進，穩步推進場館經營工作。

20XX年，由于中心場館改造和承辦亞青會賽事，場館經營工作面臨前所未有的考驗，亞青賽后，中心累計虧損達到470萬元。為此，中心及時組織召開經濟工作會議，采取了一系列措施，最終年底之前扭虧為盈，取得了收支平衡、略有盈余的較好業績。

健身會館積極應對市場變化，調整經營思路，堅持五星級服務品質，保持行業領先地位;保齡球館進一步加大宣傳力度，以活動引人氣、育市場，經營業績持續提升，兩館均超額完成全年任務指標，為中心實現收支平衡做出了貢獻;游泳館全年損失經營時間將近5個月，但館里靈活調整卡種留住泳客，通過走出山頭，連鎖經營，較好完成任務指標;體育館努力克服場館改造和亞青辦賽帶來的困難，以大型活動為龍頭，以俱樂部開放為補充，實現了全年收支平衡;網球館、綜合館見縫插針抓經營，開放、培訓、廣告多管齊下，最大限度地減輕了因亞青辦賽帶來的經營損失;物管科在13年經濟指標上漲的情況下，克服亞青會帶來的停電、停租等影響，加強客戶溝通和服務，繼續保持100%的房屋出租率和資金回籠率。

(三)服務群眾，努力提高體育公共服務水平。

體育中心積極貫徹落實體育總局等八部委發布的《關于加強大型體育場館運營管理改革創新，提高公共服務水平的意見》，初步構建了體育場、體育館、網球館、綜合館免費、低價向社會開放的公共服務體系，受到社會各界的廣泛贊譽。健身會館積極響應省體育局科學發展全民健身的號召，堅持開展公益體測活動，全年免費體測服務達2500人次。20XX年，體育中心共承辦文藝演出10場、各類會展12場、學校和企事業單位比賽活動145場，接待群眾超過400萬人次。

(四)改革創新，拓展五臺山連鎖經營、品牌輸出之路。

走出山頭、連鎖經營、品牌輸出一直是五臺山人轉變經營發展方式的一項重要工作。20XX年，中心總結江北分館成功開辦經驗，同時運作完成溧水、高淳兩家跨區域場館的托管工作，在短短不到20天的時間里完成了機構組建、人員招聘和培訓、工程改造、證照辦理等工作，最終溧水分館、高淳分館分別于6月20日、26日在夏季高峰來臨前正式開館營業。5個多月的開放時間，兩館共實現收入510萬元，完美展示了“五臺山”健身品牌的市場價值和五臺山人團隊作戰的能力。

同時，體育中心解放思路，改革創新，由中心全資的南京五臺山體育產業發展有限公司與江蘇新業文體實業有限公司、蘇體公司三方合資成立江蘇五臺山體育場館運營管理有限公司，打造江蘇體育場館運營管理新高地。

(五)保障有力，全面提高中心場館管理水平。

20XX年是20XX～XX省文明單位評選申報年。中心始終把大力開展文明創建活動作為規范內部管理、提高自身服務水平和競爭能力的重要手段，堅持服務滿意率調查和文明服務監督員制度，努力夯實內功，保持文明單位創建成果，順利通過了省文明單位考核驗收，連續第六次獲得此項榮譽。

中心黨委緊緊圍繞中心整體工作目標，以加強黨員干部思想教育為重點，切實加強基層黨組織建設，認真組織黨員干部學習黨的十八大文件精神，采取集中學習和自學相結合的方法，多次組織專題學習活動，全年組織中心組學習、黨政聯席會、支部書記會共計13次。在黨的群眾路線教育活動中，中心領導班子針對作風方面存在的問題，匯總多方意見和建議，整理分類并撰寫剖析材料，落實整改方案，力求教育活動取得實效。

20XX年，中心場館改造工作全面鋪開。在省體育局的統籌規劃和局裝備中心的大力支持下，中心按照重點消除隱患、調整功能、美化外觀的思路，注重規范相關管理制度和操作規程，完成了五臺山體育館內裝修、空調、消防、弱電、座椅、大屏改造以及其他零星工程，并協助裝備中心完成了游泳館、綜合館、網球館、體育場和外環境改造工程主要工作。

二、存在的問題與不足

(一)在規劃發展方面，存在著既想加快改革步伐、抓住市場機遇，又求穩怕亂的問題;存在著過于重視經濟指標、強調經濟效益，對于可持續發展的問題考慮不夠的問題;存在著中心整體工作推進的潛力和動力不足、缺少政策和資金扶持的問題。

(二)在經營工作方面，部分經營部門存在著對市場發展的趨勢和動態研究不深、主動創新意識不足的問題;存在著經營體制滯后、市場競爭力不強的問題;存在著設施設備更新、環境改造滯后的問題;存在著場館服務水平參差不齊、標準化程度不高的問題。

(三)在內部管理方面，存在著組織運作效率不高，部門之間缺乏聯動的問題;存在著人才隊伍儲備不足，重要崗位青黃不接的問題;存在著人事、獎懲制度不完善的問題;存在著企業文化的推動作用不明顯，調動職工積極性的手段方法偏重依靠經濟手段的問題。

三、20XX年工作計劃

(一)指導思想：

深入貫徹黨的十八大、黨的十八屆三中全會精神，全面落實體育總局等8部委《關于加強大型體育場館運營管理改革創新，提高公共服務水平的意見》，以服務社會大眾、滿足人民群眾開展文化體育活動的基本需求為宗旨，改革創新，全面提升五臺山運營管理水平和管理能力，推進市場化和公益性、辦好青奧會和場館運營的有機統一，為江蘇建設體育強省、實現“兩個率先”做出貢獻。

(二)主要工作計劃：

20XX年中心工作主要有五大板塊、八項抓手。五大板塊為：青奧辦賽、文明創建、場館運營、公共服務、品牌塑造。八項抓手分別是：

1、以青奧辦賽為抓手，統一思想，全力以赴，高效優質完成青奧會乒乓球、足球、三人籃球辦賽任務，增強五臺山人賽事組織、服務能力，為更好地發揮大型體育競賽功能奠定基礎。

2、以文明創建工作為抓手，積極組織落實20XXXX全國文明單位復查工作，以形式多樣、注重實效的黨建、群建活動為推動，夯實內功，永葆文明單位成果。

3、以場館經營工作為抓手，深度整合場館資源，拓展運營空間，制定切實可行的經營工作計劃并組織實施，在確保青奧辦賽任務的基礎上全面落實各部門經濟指標。

4、以基建改造工作為抓手，加快推進中心擴電增容、體育場北門樓改造、健身會館暖通設備改造等工程，提升硬件條件，狠抓綜合治理，做優、做美五臺山。

5、以構建體育中心公共服務體系為抓手，貫徹落實體育總局等八部委文件精神，進一步擴大場館開放，通過市場化運作提升公共服務能力，把體育中心逐步打造成為體育公共服務示范點和集健身服務、競賽表演、文化傳播、旅游娛樂、商貿會展、餐飲休閑為一體的城市綜合體。

6、以五臺山場館運營管理公司為抓手，創新多種連鎖經營、多種所有制經濟等合作方式，引入現代企業制度，提升場館運營管理水平和管理人員綜合素質，促進場館運營管理的良性發展。

7、以人事、分配制度改革為抓手，建立完善能夠最大程度地調動員工積極性、吸引和挽留社會人才的獎懲機制，健全中心人力資源管理體系。

8、以創新企業文化理念為抓手，培育企業精神，重塑核心價值觀，增強核心競爭力，完善職工教育體系和報紙、網站、微信等宣傳載體，以文化創新推動管理升級。

體育場館年終工作總結

20XX年是不平凡的一年，本體育場館管理中心根據學校和學院工作計劃和安排，認真履行職責，確保學校各項工作順利開展?，F將本工作做一總結。

一、組織場館管理中心職工認真學習，提高業務水平

本組織場管理人員認真學習體育場館各項管理規章制度，明確各自的分工與職責，責任到人，做好分管內的工作。組織學習體育場館內各種體育器械的使用方法和注意事項，掌握體育設施的日常維護、保養等方面的知識，提高業務水平。派專人學習音響和燈光操作。組織學習消防安全知識，做好“三防”工作。始終把安全放在第一位。通過以上學習，加強了體育場館的管理，提升了管理水平。

二、服務教學、訓練和陽光體育，為大型體育活動提供后勤保障

體育場館中心工作人員牢固樹立“服務第一”的意識，始終把服務教學、訓練、群體活動等放在第一位。從日常工作做起，每天提前到崗，做好各項準備工作。上課期間器材保管員按時借、收體育器材。場館工作人員按時開、閉大門，按時開、關操場燈光，負責打掃環境衛生，為師生營造一個良好的健身活動場所。本，學校先后承辦、舉辦了全國體育教師柔力球培訓，暑期陜西體育教師柔力球培訓班，陜西省柔力球比賽;校春季田徑運動會，校職工運動會，校藍球聯賽，校足球聯賽，校教工籃球賽，校廣播體操比賽，校冬季越野賽等大型體育活動。體育場館管理中心積極做好后勤保障工作，做好賽前場地、器械等檢查工作，發現問題及時與有關部門協調溝通解決。對比賽所用器材提前規整，分類擺放，以便比賽使用。配合相關部門布置賽場。比賽期間，要求所有工作人員提前到崗，做好賽前準備工作，并設專人發放器械。負責場地衛生的打掃，保證有一個良好的比賽環境。賽后，組織人員整理場地，搬運器械入庫并擺放整齊。通過完成這些工作，確保了教學、比賽任務順利完成。

三、協同各部門，做好體育場館環境衛生、安全保衛工作

運動場館光靠我們一家來管理難度很大，為此學校領導專門召開了運動場館管理協調辦公會，會上明確了相關部門的職責。要求積極配合，共同管理好運動場地。和后勤管理中心共同管理東西操場及球類場地環境衛生，每天由后勤管理中心派人負責打掃衛生，東西操場管理人員負責保潔。保證場地干凈、整潔。做好體育場館的安全保衛工作。今年上半年，聯合保衛處一起對體育場館的安全消防設施進行了兩次安全大檢查，下半年進行了兩次安全大檢查，更換了所有場館過期的滅火器，并按照保衛處提出的整改意見，及時進行了整改，并把整改措施和情況向保衛處作了匯報。加強體育場館開放期間的管理，每天晚上按時開關西操場和球類場地燈光，特別是晚上西操場和球類場地的管理。場館管理中心派專人巡查，對不遵守運動場管理規定的外來人員及學生，進行勸阻，對不聽勸阻的人員，交由保衛處和學生處處理。

四、積極參與體育場館規劃建設，提出合理化建議

本在修建體育館乒乓球室時，我們向基建處和施工方提出了我們的具體要求，他們采納了我們的建議，基本符合了教學和訓練要求。在西操場健身器械的安裝時，我們和施工方一起規劃了場地布局和器械的擺放，并對有可能存在安全隱患的地方向施工方提出，確保健身器械的安全使用。針對球類場學生活動時沒有休息的地方，我們向學校建議在場地四周安裝擺放一些休息椅供學生在活動期間休息，現已落實到位。對小球館使用用途和場地進行規劃。提出合理化建議，組織人員對小球館進行丈量，設計羽毛球場地，并向基建處提供草圖和相關數據，以便施工方進行施工。

五、擬寫體育工作所需器材的購置報告，配合學校資產處

做好體育器材招標采購工作。每學期根據教學、訓練、比賽需要組織購置了足球、籃球、排球、羽毛球、乒乓球等體育器材，并按規定組織驗收、上帳。保證了各項工作順利開展。開學初向實驗與網絡中心管理處遞交了教育學院體育器材購置單，5月底參加由學校資產處組織的西安文理學院設施招投標會，配合學校資產處做好體育器材招標采購工作。

六、定期檢查場地設備，進行維護、保養

開學前，提前檢查場地器材和設備，發現問題及時處理，確保新學期體育教學和課外活動順利進行。要求體育場館工作人員經常對場館體育設備進行檢查，發現問題及時處理，不能解決的及時上報。定期對體育器械進行維護、保養。放假前對體育場館及設備進行大檢查，對損壞的器械進行維修，為下一學期正常教學提前做好準備。隨時檢查場地和天然草皮使用情況，發現問題及時通告后勤管理中心和基建處派專人進行維修、養護。

七、做好體育場館對外開放工作，提高學校知名度

這學年請專人對體育館管理系統進行了升級，提高了體育館對外開放的管理水平。體育場館利用假期和空閑時間向社會開放，為周邊社區居民提供一個健身場所。開放期間體育館管理人員工作認真，禮貌待人，服務熱情，得到了社會人士的好評。體育場館在服務社會的同時也提高了我校的知名度。學校新近出臺了學校后勤改革辦法，體育場館所有衛生打掃、保潔，天然草坪的養護等全部交由體育場館管理中心負責，這給我們的工作和管理帶來了新的挑戰。根據學校的精神，我們正在著手制定新的管理辦法和實施細則，進一步加強體育場館的管理，把工作落實到實處。建立健全組織機構，分工明確，責任到人，獎罰分明。使體育場館各項工作步入正軌。

以上是體育場館管理中心本工作總結，工作中難免有失誤之處，請大家諒解并及時指正，我們將虛心接受并認真改正。期待以后工作干得更好。