第一篇：大型國(guó)有企業(yè)職業(yè)化能力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

職業(yè)能力建設(shè)

工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料

構(gòu)建培訓(xùn)體系 提升員工職業(yè)化能力

為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐

為了增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐，我們緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極探索完善員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，建立培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)師隊(duì)伍，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，持續(xù)提高廣大員工的職業(yè)化能力，具體做法如下：

一、建立健全企業(yè)培訓(xùn)組織體系，切實(shí)保證培訓(xùn)工作順利開(kāi)展

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工教育培訓(xùn)工作，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。公司成立了員工教育培訓(xùn)委員會(huì)，由總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)主任，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員會(huì)副主任，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員會(huì)成員。

同時(shí)明確各級(jí)組織培訓(xùn)管理的職責(zé)，人力資源部負(fù)責(zé)組織建立員工教育培訓(xùn)管理體系，健全員工教育培訓(xùn)管理規(guī)章制度，組織制定員工教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃；組織建立培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)師隊(duì)伍和培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系等工作。

各職能系統(tǒng)負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和本職能系統(tǒng)人員素質(zhì)狀況，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求；參與制定公司員工教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃；制定本系統(tǒng)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃；建

立本系統(tǒng)員工培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)師隊(duì)伍和培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系。

公司各下屬單位也成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，具體組織本單位員工的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)工作。

二、完善企業(yè)培訓(xùn)管理模式，建立具有特色的員工培訓(xùn)管理體制

為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)提升員工能力素質(zhì)的要求，公司提出了“培訓(xùn)-考核-使用-待遇”相配套的員工培訓(xùn)管理模式，著力解決職工教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)、人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題，貫徹執(zhí)行國(guó)家教育法規(guī)和有關(guān)政策，研究制定公司人才培訓(xùn)的政策和管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)職工素質(zhì)的要求，制定人才培訓(xùn)整體規(guī)劃并組織實(shí)施。圍繞各個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，提出公司年度培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)各系統(tǒng)和下屬單位的培訓(xùn)工作予以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。在職責(zé)明確、分工合理、關(guān)系理順、各負(fù)其責(zé)、同心協(xié)力的情況下，年按照公司年度培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的要求完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，舉辦各類培訓(xùn)班個(gè)，參加培訓(xùn)人次。

三、建立兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，努力提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性

如果說(shuō)企業(yè)是船的話，培訓(xùn)就是一種擺渡，而兼職培訓(xùn)師就是擺渡人。為了完善培訓(xùn)體系，公司充分利用內(nèi)部現(xiàn)有人才資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，不斷提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性。

兼職培訓(xùn)師的選拔遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，采取分

層（公司和各下屬單位）、分類（經(jīng)營(yíng)管理類、專業(yè)管理類、工程技術(shù)類、市場(chǎng)營(yíng)銷類和技能操作類）、分級(jí)（高級(jí)培訓(xùn)師、中級(jí)培訓(xùn)師和初級(jí)培訓(xùn)師）的管理方式。為了保證并提高兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍的授課水平，公司人力資源部每年組織兼職培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)技巧培訓(xùn)班，不斷提高兼職培訓(xùn)師的綜合素質(zhì)。兼職培訓(xùn)師的聘期為三年，到期重新選聘，每年可根據(jù)實(shí)際需要實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)審，不斷補(bǔ)充新鮮血液。公司人力資源部每年對(duì)兼職培訓(xùn)師做一次綜合測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)不合格者取消兼職培訓(xùn)師資格，目前公司擁有兼職培訓(xùn)名，初步建立起了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍。

四、建立員工培訓(xùn)課程體系，不斷豐富員工培訓(xùn)工作的內(nèi)涵

為提高員工培訓(xùn)工作的針對(duì)性和系統(tǒng)性，不斷提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)化水平，公司建立了經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)管理、工程技術(shù)和技能操作類員工的培訓(xùn)課程體系。培訓(xùn)課程體系是根據(jù)公司所屬企業(yè)不同層次、不同類別崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展需要制定的，充分體現(xiàn)了培訓(xùn)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性、適度前瞻性的特點(diǎn)。

在培訓(xùn)課程體系建立的過(guò)程中，我們堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則；堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為核心的原則；堅(jiān)持職業(yè)化要求與個(gè)性化需求相結(jié)合的原則；堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。組織各級(jí)兼職培訓(xùn)師開(kāi)發(fā)各類培訓(xùn)課程，初步建立了后備領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)課程門，專業(yè)管理人員培訓(xùn)課程門，工程技術(shù)人員培訓(xùn)課

程門，新入職大學(xué)生人員培訓(xùn)課程門，技師培訓(xùn)課程門，高級(jí)技師培訓(xùn)課程門，不斷豐富了員工培訓(xùn)的內(nèi)涵。

五、建立員工培訓(xùn)效果評(píng)估體系，不斷改進(jìn)培訓(xùn)的方式方法

培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)是檢驗(yàn)企業(yè)培訓(xùn)效果和質(zhì)量的重要措施和手段,但同時(shí)也是企業(yè)培訓(xùn)循環(huán)鏈中最重要、最難操作的環(huán)節(jié)。為了改善人力資源開(kāi)發(fā)的程序與成效，進(jìn)一步驗(yàn)證培訓(xùn)需求的合理性，更加科學(xué)有效地組織培訓(xùn)活動(dòng)，公司建立了培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，從反響層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層四個(gè)層面逐層分析,來(lái)判斷培訓(xùn)的效果。

一是組織開(kāi)展反響層培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。從學(xué)員對(duì)授課講師、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)環(huán)境的反響，及時(shí)了解學(xué)員對(duì)關(guān)環(huán)節(jié)或整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的真實(shí)感受，聽(tīng)取他們的意見(jiàn),以改進(jìn)培訓(xùn)任務(wù)中的不足。二是組織開(kāi)展學(xué)習(xí)層培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。主要通過(guò)書面閉卷考試、開(kāi)卷考試、編寫案例、撰寫論文、演講、情形模擬、角色扮演等評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)參訓(xùn)員工對(duì)所學(xué)知識(shí)的了解和將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中的能力。三是組織開(kāi)展行為層培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。通過(guò)觀察、參訓(xùn)員工自評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、客戶的評(píng)價(jià)、同事的評(píng)價(jià)等方法，對(duì)培訓(xùn)前和培訓(xùn)結(jié)束后參訓(xùn)員工的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以從直觀上看出此次培訓(xùn)的效果。四是組織開(kāi)展結(jié)果層培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。通過(guò)質(zhì)量的提升、效率的提高、效益的提升、事故率的降低、顧客滿意度的提高等結(jié)果，來(lái)反映參訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果。主要是通過(guò)員工的工作績(jī)效考核方式來(lái)進(jìn)

行評(píng)價(jià)。由培訓(xùn)管理人員對(duì)參訓(xùn)員工的直接上級(jí)進(jìn)行訪談,了解培訓(xùn)后參訓(xùn)員工哪些行為變化給其領(lǐng)導(dǎo)留下了較深入的印象,參訓(xùn)員工所在部門任務(wù)的改良和績(jī)效的大小。

六、建立企業(yè)培訓(xùn)信息系統(tǒng)，不斷提高培訓(xùn)工作效率 信息化不僅能夠提升企業(yè)管理水平，更成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。通過(guò)建立企業(yè)培訓(xùn)信息系統(tǒng)，不斷規(guī)范企業(yè)的各類培訓(xùn)活動(dòng)、理順培訓(xùn)管理流程、強(qiáng)化執(zhí)行體系，使培訓(xùn)管理的各個(gè)方面可顯性化、可控化，不斷提高企業(yè)培訓(xùn)工作的整體水平，信息化手段與培訓(xùn)活動(dòng)的有效結(jié)合，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的推進(jìn)器。

培訓(xùn)管理中的日常事務(wù)性工作需要占用大量的時(shí)間，傳統(tǒng)的手工操作效率低、出錯(cuò)率高，培訓(xùn)工作通過(guò)人力資源信息系統(tǒng)中培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)置、培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)體系管理、培訓(xùn)活動(dòng)規(guī)劃、培訓(xùn)活動(dòng)管理、培訓(xùn)效果分析、培訓(xùn)課程報(bào)表等七個(gè)模塊的應(yīng)用，使培訓(xùn)管理人員從機(jī)械的、重復(fù)的日常事務(wù)性工作中解放出來(lái)，提高了工作效率；通過(guò)培訓(xùn)工作管理的信息化，培訓(xùn)管理人員的觸角成功地延伸到每一位員工的身邊，大大提高了培訓(xùn)信息傳遞的速度，提高了培訓(xùn)工作的效率。

公司雖然在員工培訓(xùn)工作中取得了一些成績(jī)，但距企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)員工職業(yè)化能力的要求以及和其他單位相比還有一定的差距，我們將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作思路，持續(xù)提高員工的職業(yè)能力。

第二篇：大型國(guó)有企業(yè)職業(yè)化能力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料[模版]

篇一：大型國(guó)有企業(yè)職業(yè)化能力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料 職業(yè)能力建設(shè)

工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料

構(gòu)建培訓(xùn)體系 提升員工職業(yè)化能力 為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐

為了增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐，我們緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極探索完善員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，建立培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)師隊(duì)伍，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，持續(xù)提高廣大員工的職業(yè)化能力，具體做法如下：

一、建立健全企業(yè)培訓(xùn)組織體系，切實(shí)保證培訓(xùn)工作順利開(kāi)展

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工教育培訓(xùn)工作，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。公司成立了員工教育培訓(xùn)委員會(huì)，由總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)主任，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員會(huì)副主任，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員會(huì)成員。

同時(shí)明確各級(jí)組織培訓(xùn)管理的職責(zé)，人力資源部負(fù)責(zé)組織建立員工教育培訓(xùn)管理體系，健全員工教育培訓(xùn)管理規(guī)章制度，組織制定員工教育培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃；組織建立培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)師隊(duì)伍和培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系等工作。

各職能系統(tǒng)負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和本職能系統(tǒng)人員素質(zhì)狀況，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求；參與制定公司員工教育培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃；制定本系統(tǒng)員工培訓(xùn)計(jì)劃；建立本系統(tǒng)員工培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)師隊(duì)伍和培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系。

公司各下屬單位也成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，具體組織本單位員工的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)工作。

二、完善企業(yè)培訓(xùn)管理模式，建立具有特色的員工培訓(xùn)管理體制

為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)提升員工能力素質(zhì)的要求，公司提出了“培訓(xùn)-考核-使用-待遇”相配套的員工培訓(xùn)管理模式，著力解決職工教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)、人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題，貫徹執(zhí)行國(guó)家教育法規(guī)和有關(guān)政策，研究制定公司人才培訓(xùn)的政策和管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)職工素質(zhì)的要求，制定人才培訓(xùn)整體規(guī)劃并組織實(shí)施。圍繞各個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，提出公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)各系統(tǒng)和下屬單位的培訓(xùn)工作予以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。在職責(zé)明確、分工合理、關(guān)系理順、各負(fù)其責(zé)、同心協(xié)力的情況下，年按照公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的要求完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，舉辦各類培訓(xùn)班個(gè)，參加培訓(xùn)人次。

三、建立兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，努力提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性

如果說(shuō)企業(yè)是船的話，培訓(xùn)就是一種擺渡，而兼職培訓(xùn)師就是擺渡人。為了完善培訓(xùn)體系，公司充分利用內(nèi)部現(xiàn)有人才資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，不斷提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性。

兼職培訓(xùn)師的選拔遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，采取分層（公司和各下屬單位）、分類（經(jīng)營(yíng)管理類、專業(yè)管理類、工程技術(shù)類、市場(chǎng)營(yíng)銷類和技能操作類）、分級(jí)（高級(jí)培訓(xùn)師、中級(jí)培訓(xùn)師和初級(jí)培訓(xùn)師）的管理方式。為了保證并提高兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍的授課水平，公司人力資源部每年組織兼職培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)技巧培訓(xùn)班，不斷提高兼職培訓(xùn)師的綜合素質(zhì)。兼職培訓(xùn)師的聘期為三年，到期重新選聘，每年可根據(jù)實(shí)際需要實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)審，不斷補(bǔ)充新鮮血液。公司人力資源部每年對(duì)兼職培訓(xùn)師做一次綜合測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)不合格者取消兼職培訓(xùn)師資格，目前公司擁有兼職培訓(xùn)名，初步建立起了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍。

四、建立員工培訓(xùn)課程體系，不斷豐富員工培訓(xùn)工作的內(nèi)涵

為提高員工培訓(xùn)工作的針對(duì)性和系統(tǒng)性，不斷提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)化水平，公司建立了經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)管理、工程技術(shù)和技能操作類員工的培訓(xùn)課程體系。培訓(xùn)課程體系是根據(jù)公司所屬企業(yè)不同層次、不同類別崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展需要制定的，充分體現(xiàn)了培訓(xùn)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性、適度前瞻性的特點(diǎn)。

在培訓(xùn)課程體系建立的過(guò)程中，我們堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則；堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為核心的原則；堅(jiān)持職業(yè)化要求與個(gè)性化需求相結(jié)合的原則；堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。組織各級(jí)兼職培訓(xùn)師開(kāi)發(fā)各類培訓(xùn)課程，初步建立了后備領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)課程門，專業(yè)管理人員培訓(xùn)課程門，工程技術(shù)人員培訓(xùn)課程門，新入職大學(xué)生人員培訓(xùn)課程門，技師培訓(xùn)課程門，高級(jí)技師培訓(xùn)課程門，不斷豐富了員工培訓(xùn)的內(nèi)涵。

五、建立員工培訓(xùn)效果評(píng)估體系，不斷改進(jìn)培訓(xùn)的方式方法

培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)是檢驗(yàn)企業(yè)培訓(xùn)效果和質(zhì)量的重要措施和手段,但同時(shí)也是企業(yè)培訓(xùn)循環(huán)鏈中最重要、最難操作的環(huán)節(jié)。為了改善人力資源開(kāi)發(fā)的程序與成效，進(jìn)一步驗(yàn)證培訓(xùn)需求的合理性，更加科學(xué)有效地組織培訓(xùn)活動(dòng)，公司建立了培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，從反響層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層四個(gè)層面逐層分析,來(lái)判斷培訓(xùn)的效果。

一是組織開(kāi)展反響層培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。從學(xué)員對(duì)授課講師、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)環(huán)境的反響，及時(shí)了解學(xué)員對(duì)關(guān)環(huán)節(jié)或整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的真實(shí)感受，聽(tīng)取他們的意見(jiàn),以改進(jìn)培訓(xùn)任務(wù)中的不足。二是組織開(kāi)展學(xué)習(xí)層培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。主要通過(guò)書面閉卷考試、開(kāi)卷考試、編寫案例、撰寫論文、演講、情形模擬、角色扮演等評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)參訓(xùn)員工對(duì)所學(xué)知識(shí)的了解和將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中的能力。三是組織開(kāi)展行為層培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。通過(guò)觀察、參訓(xùn)員工自評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、客戶的評(píng)價(jià)、同事的評(píng)價(jià)等方法，對(duì)培訓(xùn)前和培訓(xùn)結(jié)束后參訓(xùn)員工的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以從直觀上看出此次培訓(xùn)的效果。四是組織開(kāi)展結(jié)果層培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。通過(guò)質(zhì)量的提升、效率的提高、效益的提升、事故率的降低、顧客滿意度的提高等結(jié)果，來(lái)反映參訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果。主要是通過(guò)員工的工作績(jī)效考核方式來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。由培訓(xùn)管理人員對(duì)參訓(xùn)員工的直接上級(jí)進(jìn)行訪談,了解培訓(xùn)后參訓(xùn)員工哪些行為變化給其領(lǐng)導(dǎo)留下了較深入的印象,參訓(xùn)員工所在部門任務(wù)的改良和績(jī)效的大小。

六、建立企業(yè)培訓(xùn)信息系統(tǒng)，不斷提高培訓(xùn)工作效率 信息化不僅能夠提升企業(yè)管理水平，更成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。通過(guò)建立企業(yè)培訓(xùn)信息系統(tǒng)，不斷規(guī)范企業(yè)的各類培訓(xùn)活動(dòng)、理順培訓(xùn)管理流程、強(qiáng)化執(zhí)行體系，使培訓(xùn)管理的各個(gè)方面可顯性化、可控化，不斷提高企業(yè)培訓(xùn)工作的整體水平，信息化手段與培訓(xùn)活動(dòng)的有效結(jié)合，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的推進(jìn)器。培訓(xùn)管理中的日常事務(wù)性工作需要占用大量的時(shí)間，傳統(tǒng)的手工操作效率低、出錯(cuò)率高，培訓(xùn)工作通過(guò)人力資源信息系統(tǒng)中培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)置、培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)體系管理、培訓(xùn)活動(dòng)規(guī)劃、培訓(xùn)活動(dòng)管理、培訓(xùn)效果分析、培訓(xùn)課程報(bào)表等七個(gè)模塊的應(yīng)用，使培訓(xùn)管理人員從機(jī)械的、重復(fù)的日常事務(wù)性工作中解放出來(lái)，提高了工作效率；通過(guò)培訓(xùn)工作管理的信息化，培訓(xùn)管理人員的觸角成功地延伸到每一位員工的身邊，大大提高了培訓(xùn)信息傳遞的速度，提高了培訓(xùn)工作的效率。

公司雖然在員工培訓(xùn)工作中取得了一些成績(jī)，但距企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)員工職業(yè)化能力的要求以及和其他單位相比還有一定的差距，我們將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作思路，持續(xù)提高員工的職業(yè)能力。篇二：國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

充分發(fā)揮工會(huì)職能 建設(shè)一流職工之家

一、參與職能的發(fā)揮

工會(huì)的參與職能是從源頭維護(hù)職工的利益，主要體現(xiàn)在工會(huì)要成為員工有組織有領(lǐng)導(dǎo)地參政議政的民主渠道，同時(shí)各級(jí)工會(huì)要做好職工代表大會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)的工作。工會(huì)履行參與職能的主要手段是通過(guò)監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工的民主權(quán)利。

（一）以推進(jìn)民主管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化職代會(huì)制度建設(shè)，建設(shè)“民主之家”和“陽(yáng)光之家” 職代會(huì)是實(shí)現(xiàn)民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。公司先后制定了《職工代表大會(huì)制度實(shí)施細(xì)則》、《職代會(huì)各專門委員會(huì)工作制度》、《工會(huì)委員會(huì)會(huì)議制度》等職代會(huì)相關(guān)制度，成立了職代會(huì)提案審議、職工生活福利、民主評(píng)議監(jiān)督等專門委員會(huì)，做到了組織健全，制度齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。公司職代會(huì)堅(jiān)持審議行政工作報(bào)告、招待費(fèi)使用情況的報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告和臨時(shí)需要解決的重大問(wèn)題以及重大改革方案和規(guī)章制度。對(duì)涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)、方案、辦法等出臺(tái)，都采取全體職工代表表決的方式，充分尊重職工代表的權(quán)利和意愿。對(duì)于代表提案和建議，工會(huì)及時(shí)會(huì)同行政領(lǐng)導(dǎo)共同研究，做到件件有答復(fù)，事事有回音。公司工會(huì)

按照《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的公開(kāi)內(nèi)容，在?精神家園?網(wǎng)站、公告欄等多種渠道、多種形式公開(kāi)了員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，廠務(wù)公開(kāi)工作逐步實(shí)現(xiàn)了日常化、制度化，切實(shí)成為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，維護(hù)員工民主利益，強(qiáng)化了公司民主政治建設(shè)的?陽(yáng)光工程?。職代會(huì)的知情權(quán)、建議權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán)等五大職權(quán)得到體現(xiàn)和貫徹。

（二）以履行參與職能為重點(diǎn)，建立健全平等協(xié)商集體合同制度，建設(shè)“維權(quán)之家”

公司工會(huì)建立健全了平等協(xié)商簽訂集體合同制度。工會(huì)與行政通過(guò)平等協(xié)商，在每年的職代會(huì)上簽訂集體合同，使集體合同做到規(guī)范、合法，調(diào)動(dòng)了合同雙方的積極性，極大地推進(jìn)了公司民主管理進(jìn)程，發(fā)揮了積極作用。在充分了解員工的需求和合法訴求的前提下，通過(guò)與行政進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取行政領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持為員工做了些實(shí)事，例如：新建體育場(chǎng)、員工餐廳、購(gòu)置了兩輛通勤車、開(kāi)展了先進(jìn)療養(yǎng)活動(dòng)等。

公司工會(huì)根據(jù)《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，企業(yè)法人代表同員工簽訂了個(gè)人勞動(dòng)合同。近年來(lái)，公司工會(huì)一直堅(jiān)持職工代表巡視制度，2012年共組織了3次職工代表巡視活動(dòng)，通過(guò)職工代表巡視活動(dòng)監(jiān)督、檢查兩個(gè)合同的履行情況，保障了員工年休假的執(zhí)行，解決了員工切身利益問(wèn)題。

二、維護(hù)職能的發(fā)揮

工會(huì)的維護(hù)職能是工會(huì)的中心職能，也是工會(huì)與生俱來(lái)的最基本職能。維護(hù)職工合法權(quán)益，既包括員工享有的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)利，也包括員工應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)、政治和精神文化權(quán)益。

（一）以保障員工的生活權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心員工生活，建設(shè)“溫暖之家”和“滿意之家” 公司工會(huì)堅(jiān)持以人為本，努力為員工做好事、解難事。認(rèn)真做好節(jié)日期間的慰問(wèn)活動(dòng)。重大節(jié)日前夕對(duì)勞動(dòng)模范、一線員工、離退休員工進(jìn)行慰問(wèn)；夏季保大負(fù)荷、機(jī)組大修期間，對(duì)生產(chǎn)一線職工、參修人員進(jìn)行了慰問(wèn)。

公司深入開(kāi)展了員工滿意電視、滿意超市、滿意宿舍等六項(xiàng)?滿意工程?的創(chuàng)建活動(dòng)。托電電視新開(kāi)辦了?我在崗位上?、?點(diǎn)檢員的一天?、?金牌工人?等特色專題欄目，貼近了生產(chǎn)、宣傳了員工，受到了廣大職工的好評(píng)；新建廠內(nèi)超市，增加商品種類，降低商品價(jià)格，方便職工生活，并被公司精神文明辦公室授予了?職工滿意超市?稱號(hào)；新建職工宿舍樓3棟，并對(duì)原有6棟宿舍樓進(jìn)行了重新裝修，改善了員工住宿條件，目前，新宿舍樓正在規(guī)劃建設(shè)之中。公司工會(huì)、團(tuán)委與自治區(qū)各廳局11家單位舉辦了不同規(guī)模的青年聯(lián)誼活動(dòng)13次，已有40多對(duì)青年走進(jìn)婚姻殿堂。

（二）以維護(hù)員工生命健康權(quán)利為己任，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和作業(yè)環(huán)境監(jiān)督檢查工作，建設(shè)“安全之家”

公司工會(huì)針對(duì)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱、人員年輕、經(jīng)

驗(yàn)缺乏等客觀條件存在的實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感和自我保護(hù)意識(shí)。公司工會(huì)積極開(kāi)展?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)，維護(hù)員工的生命健康權(quán)。堅(jiān)持不定期的深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促各部門、各班組的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度。開(kāi)展了?青春杯?安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝晚會(huì)、演講等活動(dòng)，提高員工的安全防范意識(shí)；開(kāi)展了?職工代表安全巡視活動(dòng)?、?我為安全獻(xiàn)一計(jì)‘金點(diǎn)子’活動(dòng)?、?全員安全承諾簽名儀式?、?查找我身邊的安全隱患?等專題活動(dòng)，推動(dòng)自上而下安全生產(chǎn)責(zé)任制的進(jìn)一步落實(shí)，提高安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，2011年，11號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)全年連續(xù)掛網(wǎng)運(yùn)行。截至昨天，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2226天。

三、建設(shè)職能的發(fā)揮 工會(huì)的建設(shè)職能是從根本上維護(hù)員工利益，企業(yè)工會(huì)的建設(shè)職能就是圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)總目標(biāo)，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽，表彰和宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體，廣泛深入持久地開(kāi)展合理化建議和群眾性技術(shù)活動(dòng)。

（一）以圍繞公司中心工作為根本，組織實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)，建設(shè)“貢獻(xiàn)之家” 公司工會(huì)緊緊圍繞公司的中心工作，廣泛開(kāi)展了以?一保一降?、?大干五個(gè)月?為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)，做到了與公司重點(diǎn)工作相結(jié)合，與完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，與推動(dòng)職工科技創(chuàng)新成果相結(jié)合。通過(guò)開(kāi)展發(fā)電量競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、集控運(yùn)行仿真機(jī)技術(shù)比武等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為公司圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。近年來(lái)，公司獲得中央企業(yè)?技術(shù)能手?稱號(hào)6人、?優(yōu)秀技能選手?2人、中央企業(yè)青年崗位能手8人，集團(tuán)公司?技術(shù)能手?21人、?優(yōu)秀技能選手?9人,集團(tuán)公司調(diào)考優(yōu)秀選手17人，集團(tuán)公司雙十大杰出高技能人才1人。公司被授予?大唐國(guó)際2011年點(diǎn)檢專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)?。

公司工會(huì)積極開(kāi)展合理化建議征集、評(píng)比活動(dòng)。修訂和完善了《合理化建議管理辦法》，對(duì)合理化建議的征集、流程、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)做了詳細(xì)的規(guī)定。三年來(lái)，共征集各類合理化建議890多條，其中280條被評(píng)為公司優(yōu)秀合理化建議，10條被評(píng)為大唐國(guó)際優(yōu)秀合理化建議。公司工會(huì)連續(xù)5年被評(píng)為大唐國(guó)際勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)優(yōu)秀組織單位。

（二）以宣傳先進(jìn)典型為著眼點(diǎn)，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)作用，建設(shè)“勞模之家”

公司工會(huì)通過(guò)開(kāi)展評(píng)比、表彰勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等活動(dòng)，利用電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式，廣泛宣傳公司不同時(shí)期涌現(xiàn)出的先進(jìn)的人和事，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍，提高了員工的思想素質(zhì)。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)勞模先進(jìn)待遇，定期組織勞模先進(jìn)到外地進(jìn)行療養(yǎng)。篇三：全國(guó)職業(yè)教育工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 加大職業(yè)培訓(xùn)力度 服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局

天津市人民政府

天津高度重視職業(yè)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持圍繞支柱和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，加大職業(yè)培訓(xùn)力度，努力把勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為素質(zhì)和技能優(yōu)勢(shì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。2009年以來(lái)，組織各類職業(yè)培訓(xùn)173.4萬(wàn)人次，其中在職職工99.7萬(wàn)人，農(nóng)村勞動(dòng)力24.4萬(wàn)人，失業(yè)人員10.1萬(wàn)人，其他各類人員39.2萬(wàn)人，共有46.1萬(wàn)人取得國(guó)家職業(yè)資格證書。截至目前，高級(jí)工以上高技能人才達(dá)到26.9萬(wàn)人，比“十五”末增長(zhǎng)31.2%，占已取得職業(yè)資格證書人員的比例為26%。技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，為我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技能人才支撐，為做大做強(qiáng)先進(jìn)制造業(yè)，加快濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)天津經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一、以完善培訓(xùn)促就業(yè)機(jī)制為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者素質(zhì)就業(yè)

實(shí)施“藍(lán)領(lǐng)雙證”培訓(xùn)工程。在企業(yè)中采取技能培訓(xùn)課程與高自考互認(rèn)銜接的辦法，使在職技術(shù)工人在取得職業(yè)資格證書的同時(shí)，取得學(xué)歷證書，實(shí)施范圍由制造業(yè)擴(kuò)大到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、由國(guó)有企業(yè)擴(kuò)大到各類企業(yè)。

實(shí)施農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程。充分利用社會(huì)培訓(xùn)資源，針對(duì)失地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動(dòng)力的特點(diǎn)，調(diào)整培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，提高農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)能力。實(shí)施再就業(yè)培訓(xùn)工程。對(duì)失業(yè)人員經(jīng)過(guò)免費(fèi)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)仍未就業(yè)的，增加一次免費(fèi)培訓(xùn)。實(shí)施畢業(yè)生“雙證”工程。將學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書并重制度由職業(yè)院校擴(kuò)大到普通高校，使高校畢業(yè)生在獲得相應(yīng)理論知識(shí)的同時(shí)，掌握一定的職業(yè)技能。

實(shí)施創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工程。按照合理布局的原則，建立區(qū)域性的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)由持《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員擴(kuò)展到所有城鄉(xiāng)勞動(dòng)者。對(duì)成功創(chuàng)業(yè)的，可再享受一次“改善或擴(kuò)大你的企業(yè)”免費(fèi)培訓(xùn)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

二、以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，大力推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè) 建立技能人才政策制度體系。圍繞濱海新區(qū)發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)需要，先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《天津市職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼辦法》等文件，出臺(tái)了近20項(xiàng)系列配套政策措施，重點(diǎn)圍繞技能人才培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)、交流、保障等方面提出了明確的政策規(guī)定和要求，逐步形成政府推動(dòng)、行業(yè)發(fā)動(dòng)、企業(yè)行動(dòng)以及學(xué)校參與、社會(huì)支持、個(gè)人需求的技能人才培養(yǎng)新格局。

建立技能人才表彰激勵(lì)機(jī)制。我市建立了以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)為主體、社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的高技能人才加大了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)力度。2004年將技師、高級(jí)技師職務(wù)津貼分別提高到100元和200元；2007年開(kāi)始，對(duì)榮獲“中華技能大獎(jiǎng)”、“全國(guó)技術(shù)能手”、“天津市技術(shù)能手”的高技能人才分別給予每人5萬(wàn)元、1萬(wàn)元、5000元的一次性政府獎(jiǎng)勵(lì)。每三年評(píng)選出市級(jí)有突出貢獻(xiàn)的技師100名，給予每人每月200元的政府津貼，并且已有10位高技能人才享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。通過(guò)一系列的評(píng)選表彰活動(dòng)，技能人才的社會(huì)地位和崇尚技能的社會(huì)氛圍得到進(jìn)一步提高，激發(fā)了職工崗位成才的積極性。

制定新的職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼辦法。按照“需求引導(dǎo)培訓(xùn)、補(bǔ)貼對(duì)應(yīng)等級(jí)”原則，建立了政府按社會(huì)需求程度購(gòu)買培訓(xùn)成果的機(jī)制。依據(jù)市場(chǎng)需求、培訓(xùn)成本和職業(yè)資格等級(jí)，合理確定并每年調(diào)整培訓(xùn)補(bǔ)貼職業(yè)目錄和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，有效調(diào)動(dòng)了社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)的積極性。

技能人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制基本形成。我市逐步建立政府、企業(yè)、社會(huì)共同分擔(dān)，多渠道籌措資金的投入機(jī)制。明確企業(yè)按規(guī)定提取的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中應(yīng)有60%以上用于技能勞動(dòng)者培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，由市統(tǒng)籌安排職業(yè)培訓(xùn)和技能人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金用于高技能人才、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。我市職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制的建立，為健全面向城鄉(xiāng)全體勞動(dòng)者職業(yè)培訓(xùn)制度，廣泛開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)和技能人才培養(yǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。

三、以創(chuàng)新技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)高技能人才培養(yǎng)

企業(yè)是高技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和使用的主體。近年來(lái)，我市進(jìn)一步健全以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)、注重職業(yè)道德與知識(shí)水平的技能人才評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)。一是探索高技能人才多元評(píng)價(jià)模式。積極推行國(guó)家職業(yè)資格證書制度，探索社會(huì)化考評(píng)、企業(yè)評(píng)價(jià)、院校認(rèn)證、技能競(jìng)賽選拔等高技能人才多元評(píng)價(jià)模式。二是積極開(kāi)展在企業(yè)生產(chǎn)一線鑒定的方式。在大型骨干企業(yè)打破標(biāo)準(zhǔn)化考核鑒定方式，根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、工藝等崗位特性需求，在企業(yè)生產(chǎn)一線開(kāi)展鑒定，在生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中進(jìn)行考核。我們已在石油和海洋化工、機(jī)械裝備、冶金、港口等行業(yè)的30多個(gè)職業(yè)實(shí)行生產(chǎn)過(guò)程鑒定的新辦法，有效激發(fā)了高技能人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，受到企業(yè)歡迎。三是破格選拔優(yōu)秀技能人才。對(duì)掌握高超技能、工作業(yè)績(jī)突出的在崗技能勞動(dòng)者，打破年齡、工齡、身份、等級(jí)的限制，破格參加技師、高級(jí)技師考評(píng)，讓優(yōu)秀高技能人才脫穎而出。四是每年選擇50—60個(gè)通用性強(qiáng)、技術(shù)含量高、企業(yè)急需、就業(yè)容量大、有社會(huì)影響力的職業(yè)開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽。企業(yè)評(píng)價(jià)、院校考核、社會(huì)化鑒定和技能競(jìng)賽等技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，既提升了技能人才的社會(huì)價(jià)值，又引導(dǎo)了廣大技能勞動(dòng)者走技能成才之路。

四、以提升技能人才培養(yǎng)能力為重點(diǎn)，深入推動(dòng)職業(yè)院校改革發(fā)展

全市職業(yè)院校按照“高端引領(lǐng)，多元辦學(xué)、內(nèi)涵發(fā)展”的指導(dǎo)思想，辦學(xué)層次、辦學(xué)能力和管理水平有了較大提升，經(jīng)過(guò)資源整合后，全市共有獨(dú)立設(shè)臵的高等職業(yè)院校26所，在校生14.5萬(wàn)人，占全市普通高等教育在校生總數(shù)的近40%；中等職業(yè)學(xué)校122所，其中技工院校30所。在校生近20萬(wàn)人，占全市高中階段教育在校生總數(shù)的近50%。近幾年，全市企業(yè)新充實(shí)的技術(shù)工人94%以上來(lái)自職業(yè)院校。目前，全市職業(yè)院校初步形成了以就業(yè)為導(dǎo)向、學(xué)制教育與職業(yè)培訓(xùn)并重、校企合作、產(chǎn)教結(jié)合的辦學(xué)格局。

與此同時(shí)，在全市各類職業(yè)院校中普遍推行學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書并重的制度，提高學(xué)生的就業(yè)能力。2009年至今參加職業(yè)技能鑒定的各類院校畢業(yè)生達(dá)15.5萬(wàn)人，占應(yīng)鑒定畢業(yè)生總數(shù)的90%以上。其中，取得中級(jí)及以上職業(yè)資格證書的占68%。涉及各類職業(yè)院校130所，覆蓋職業(yè)（工種）121個(gè)。

五、以提升政府公共服務(wù)能力為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公共職業(yè)教育培訓(xùn)基地

市委、市政府緊緊把握濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放的重要機(jī)遇，著力創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，積極培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才，參照國(guó)內(nèi)外職業(yè)教育的經(jīng)驗(yàn)，興建職業(yè)教育培訓(xùn)園區(qū)，規(guī)劃總用地37平方公里，規(guī)劃辦學(xué)規(guī)模20萬(wàn)人。在建的職業(yè)教育培訓(xùn)園區(qū)一期規(guī)劃占地10平方公里，教學(xué)及公共建筑面積130萬(wàn)平方米，規(guī)劃辦學(xué)規(guī)模5.8萬(wàn)人，建成后將成為集職業(yè)學(xué)校教育、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)技能競(jìng)賽為一體，“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的職業(yè)教育培訓(xùn)綜合基地。通過(guò)優(yōu)化資源配臵、創(chuàng)新體制機(jī)制，爭(zhēng)取到2013年使天津職業(yè)教育培訓(xùn)的面貌發(fā)生根本性改變。我市積極創(chuàng)建面向全體勞動(dòng)者的市區(qū)兩級(jí)公共技能實(shí)訓(xùn)中心，為全體勞動(dòng)者提供以技能實(shí)訓(xùn)為主，兼顧職業(yè)技能鑒定、職業(yè)技能競(jìng)賽等功能的綜合服務(wù)場(chǎng)所。

我市職業(yè)能力建設(shè)工作將按照國(guó)務(wù)院的要求，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，落實(shí)國(guó)家和我市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施人才強(qiáng)市和擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以高技能人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，積極造就一大批經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的技能人才；堅(jiān)持以促進(jìn)技能就業(yè)為導(dǎo)向，以提升職業(yè)能力為核心，加快健全面向全體勞動(dòng)者的職業(yè)培訓(xùn)制度；堅(jiān)持以培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)為重點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新體制機(jī)制、完善政策措施、夯實(shí)工作基礎(chǔ)、加大工作力度，加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為天津市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，為加快濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放奠定堅(jiān)實(shí)的技能人才基礎(chǔ)。

把握重點(diǎn)突出特色

充分發(fā)揮職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的基礎(chǔ)性作用

江西省人民政府

按照黨中央、國(guó)務(wù)院提出的健全面向全體勞動(dòng)者的職業(yè)培訓(xùn)制度要求，緊緊圍繞貫徹《就業(yè)促進(jìn)法》，以高技能人才工作為引領(lǐng)，以企業(yè)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以職業(yè)院校和技工院校為依托，以鑒定評(píng)價(jià)為手段，著眼于提升城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)能力，大力開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的基礎(chǔ)性作用，積極促進(jìn)勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)素質(zhì)就業(yè)、能力就業(yè)。近年來(lái)，我省年均開(kāi)展各類職業(yè)技能培訓(xùn)80多萬(wàn)人次。通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，技能勞動(dòng)者總量從2005年的200萬(wàn)人增加到目前的282萬(wàn)人，增長(zhǎng)了41%；技能勞動(dòng)者占從業(yè)人員總量的比例達(dá)到38.4%，比2005年提高了3.9個(gè)百分點(diǎn)；高級(jí)工以上高技能人才從2005年的33.4萬(wàn)人增加到目前的57萬(wàn)人，增長(zhǎng)了71%。技能勞動(dòng)者尤其是高技能人才成為各行各業(yè)的骨干，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

一、培訓(xùn)與就業(yè)對(duì)接，提高政府補(bǔ)貼培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性

針對(duì)勞動(dòng)力資源豐富但就業(yè)難、企業(yè)崗位需求旺盛但招工難的雙重難題，以企業(yè)在崗培訓(xùn)為重點(diǎn)，著力促進(jìn)培訓(xùn)與就業(yè)對(duì)接。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，高位推動(dòng)。近年來(lái)，隨著東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移速度的加快，工業(yè)園區(qū)用工需求旺盛，但由于技術(shù)工人總體水平低下，難以符合企業(yè)用工需求，“招工難”、“技工荒”等問(wèn)題也同時(shí)出現(xiàn)，對(duì)技能培訓(xùn)工作提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，多次召開(kāi)會(huì)議專題研究，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，指導(dǎo)出臺(tái)相關(guān)政策。吳新雄省長(zhǎng)、熊盛文副省長(zhǎng)專程到上高、高安等市縣調(diào)研，提出了“一個(gè)中心、兩個(gè)合同、三個(gè)臺(tái)帳、四個(gè)對(duì)接”的就業(yè)培訓(xùn)工作思路。“一個(gè)中心”就是以促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力就近轉(zhuǎn)移就業(yè)為中心；“兩個(gè)合同”就是工業(yè)園區(qū)企業(yè)與農(nóng)村富余勞動(dòng)力簽訂勞動(dòng)合同，工業(yè)園區(qū)企業(yè)與職業(yè)學(xué)校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂定向就業(yè)培訓(xùn)合同；“三個(gè)臺(tái)賬”就是建立農(nóng)村富余勞動(dòng)力資源臺(tái)賬、工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工需求臺(tái)賬以及職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理臺(tái)賬；“四個(gè)對(duì)接”就是建立勞動(dòng)用工對(duì)接機(jī)制、定向培訓(xùn)對(duì)接機(jī)制、資金資源及政策對(duì)接機(jī)制、就業(yè)培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估對(duì)接機(jī)制。

（二）積極探索，創(chuàng)新模式。過(guò)去主要以招標(biāo)方式委托民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展補(bǔ)貼培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)與企業(yè)用工脫節(jié)，培訓(xùn)效果不夠理想，在緩解企業(yè)“招工難”方面收效甚微，還引發(fā)了一些資金管理方面的問(wèn)題。為解決這一難題，我們?cè)谌⊥茝V了“招工、培訓(xùn)、就業(yè)”三位一體工作模式，即由企業(yè)先招工，招工后由企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)業(yè)后再上崗，培訓(xùn)費(fèi)用由政府直接補(bǔ)貼給企業(yè)。這種“穿著工作服培訓(xùn)”的方式，極大提高了培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)了招工與培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合、培訓(xùn)與就業(yè)的無(wú)縫對(duì)接。從2009年推廣此模式以來(lái)，工業(yè)園區(qū)招工培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了68.44萬(wàn)人，有效緩解了工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工難問(wèn)題。

此外，我們?cè)谌珖?guó)率先開(kāi)展了刑釋解教人員職業(yè)技能培訓(xùn)工作，積極提高刑釋解教人員回歸社會(huì)的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，降低刑釋解教人員重新違法犯罪率。目前已培訓(xùn)了5100多人。這項(xiàng)工作在全國(guó)司法系統(tǒng)尚屬首創(chuàng)，受到了中央和省委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（三）加大投入，落實(shí)資金。近幾年，我省加大了職業(yè)培訓(xùn)投入力度，不斷提高職業(yè)培訓(xùn)資金支出比例。2008年以來(lái)用于職業(yè)培訓(xùn)的資金就已經(jīng)達(dá)到了7.15億元。2009年，從就業(yè)專項(xiàng)資金中安排了職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼資金2.3億元，占全省就業(yè)專項(xiàng)資金的16.4%；2010年增加到3.8億元，占全省就業(yè)專項(xiàng)資金的24%。并安排了近3800萬(wàn)元資金大力實(shí)施“高技能人才振興工程”，進(jìn)一步加快高技能人才的培養(yǎng)步伐。

二、扶持與創(chuàng)新并舉，加快推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)

（一）出臺(tái)政策，形成抓手。一是實(shí)施城鄉(xiāng)家庭經(jīng)濟(jì)困難子女免費(fèi)入讀技校資助政策，對(duì)貧困生給予每人每學(xué)年2000元學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼，連續(xù)資助兩年，資助名額從2009年的5000名增加到今年的1萬(wàn)名。

二是實(shí)施“江西省技能人才培養(yǎng)計(jì)劃”，對(duì)青年高技能人才、緊缺技能人才給予每人2000元的政府培訓(xùn)補(bǔ)貼，對(duì)“首席技師”給予每人8000元的政府獎(jiǎng)勵(lì)，加快了高技能人才培養(yǎng)，完善了高技能人才培養(yǎng)機(jī)制。

三是制定“兩后生”勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)管理辦法，在全國(guó)率先開(kāi)展規(guī)模化、集中化的勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)工作試點(diǎn)。對(duì)符合規(guī)定的給予每人1600元的培訓(xùn)補(bǔ)貼以及不少于200元的鑒定補(bǔ)貼。培訓(xùn)結(jié)束后愿意繼續(xù)入讀技工院校的，可按規(guī)定享受國(guó)家助學(xué)金；直接就業(yè)的由培訓(xùn)學(xué)校推薦就業(yè)，受到了學(xué)生、家長(zhǎng)、學(xué)校三方歡迎。目前已組織培訓(xùn)了1.6萬(wàn)人，2011年計(jì)劃再組織1萬(wàn)人參加培訓(xùn)。

四是出臺(tái)鼓勵(lì)和引導(dǎo)技工院校、職業(yè)院校畢業(yè)生到省內(nèi)工業(yè)園區(qū)企業(yè)就業(yè)的意見(jiàn)，提出了13項(xiàng)具體措施。落實(shí)了技工院校定向就業(yè)補(bǔ)貼政策，對(duì)到省內(nèi)工業(yè)園區(qū)企業(yè)就業(yè)的技校畢業(yè)生給予2000—3000元的學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼，推進(jìn)了校企合作，提高了技校畢業(yè)生服務(wù)工業(yè)園區(qū)企業(yè)的積極性。

（二）打造基地，優(yōu)化載體。從加強(qiáng)技工院校、公共實(shí)訓(xùn)基地、高技能人才培養(yǎng)示范基地建設(shè)入手，為加快技能人才培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)載體。加大對(duì)技校的扶持力度，將部分優(yōu)質(zhì)技校認(rèn)定為職業(yè)技能培訓(xùn)定點(diǎn)基地，充分發(fā)揮技校綜合培訓(xùn)基地作用。重點(diǎn)依托技師學(xué)院、高職院校和大型企業(yè)集團(tuán)建立了50個(gè)省級(jí)高技能人才培養(yǎng)示范基地，8個(gè)國(guó)家級(jí)示范基地；全省共有技工院校100所，其中技師學(xué)院7所、高級(jí)技工學(xué)校20所、國(guó)家重點(diǎn)技工學(xué)校25所；全省民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)740多所；建立了贛西公共實(shí)訓(xùn)中心等一批實(shí)訓(xùn)基地。逐步形成了高技能人才培養(yǎng)示范基地高端引領(lǐng)、技工院校主體推動(dòng)、公共實(shí)訓(xùn)基地有力補(bǔ)充的技能人才培養(yǎng)體系。

（三）多元評(píng)價(jià)，質(zhì)量為先。2006年制定出臺(tái)了《江西省職業(yè)技能考核鑒定管理?xiàng)l例》，為全省規(guī)范職業(yè)技能考核鑒定活動(dòng)、完善技能人才評(píng)價(jià)體系提供了法律依據(jù)。同時(shí)，在高職院校建立鑒定所（站），大力推行“雙證制”。開(kāi)展了企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)試點(diǎn)，共549人參加了試點(diǎn)，其中288人通過(guò)評(píng)價(jià)后晉升為技師，49人晉升為高級(jí)技師，并享受每月200－800元的津貼。技能人才多元化評(píng)價(jià)體系已經(jīng)初步形成。

（四）競(jìng)賽表彰，營(yíng)造氛圍。每年開(kāi)展各類技能競(jìng)賽100余次，參加人數(shù)達(dá)到10多萬(wàn)人次。2010年集中力量舉辦了第三屆技工院校技能大賽、第三屆數(shù)控職業(yè)技能大賽等三項(xiàng)省級(jí)一類的職業(yè)技能競(jìng)賽，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)能手和崗位標(biāo)兵。從2005年開(kāi)始，建立了以“江西省突出貢獻(xiàn)人才”獎(jiǎng)和“江西省優(yōu)秀高技能人才”獎(jiǎng)為主的高技能人才表彰制度。目前，全省有9名高技能人才獲得“江西省突出貢獻(xiàn)人才”稱號(hào)，60人獲得“江西省優(yōu)秀高技能人才”稱號(hào)，95人獲得“首席技師”稱號(hào)，8名高技能人才享受了國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，并將特別優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的高技能人才納入了省委直接聯(lián)系人才的范圍。

三、機(jī)制與制度共建，提升職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的工作效能

（一）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。充分發(fā)揮就業(yè)聯(lián)席會(huì)議和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作聯(lián)席會(huì)議作用，綜合規(guī)劃、協(xié)調(diào)部署各類職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，基本形成了全省統(tǒng)一的職業(yè)培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

（二）完善政策，夯實(shí)基礎(chǔ)。建立起了以《江西省職業(yè)技能考核鑒定管理?xiàng)l例》、《江西省就業(yè)促進(jìn)條例》、《江西省民辦教育促進(jìn)條例》等法律法規(guī)為核心，以就業(yè)工作、技能人才隊(duì)伍建設(shè)等綱領(lǐng)性文件為主體，以培訓(xùn)就業(yè)工作的操作性文件為基礎(chǔ)的具有江西特色的較為完善的政策體系。2005年以來(lái)，以省委、省政府名義出臺(tái)的培訓(xùn)就業(yè)工作政策文件就達(dá)到了22個(gè)。政策體系的構(gòu)建，為培訓(xùn)就業(yè)工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）納入民生，目標(biāo)管理。近幾年，省政府把農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、省內(nèi)工業(yè)園區(qū)定向培訓(xùn)、城鎮(zhèn)職工培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、城鄉(xiāng)困難家庭子女免費(fèi)入讀技工院校等多項(xiàng)工作納入了政府民生工程，實(shí)行目標(biāo)管理，形成了強(qiáng)有力的工作機(jī)制，保證了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

（四）鍛造隊(duì)伍，搭建平臺(tái)。高度重視職業(yè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)對(duì)院校教師的培訓(xùn)，“一體化”教師比例不斷提高；加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量督導(dǎo)員、考評(píng)人員的培訓(xùn)，打造了一支專業(yè)素質(zhì)高的鑒定工作隊(duì)伍；加強(qiáng)基層培訓(xùn)就業(yè)平臺(tái)建設(shè)，不斷提升基層平臺(tái)人員工作能力和素質(zhì)。我省將認(rèn)真貫徹全國(guó)職業(yè)培訓(xùn)工作會(huì)議精神，盡快研究出臺(tái)我省加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)工作的實(shí)施意見(jiàn)，并借鑒兄弟省市好的做法和經(jīng)驗(yàn)，因地制宜、開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的基礎(chǔ)性作用，推動(dòng)職業(yè)培訓(xùn)工作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)做出新的貢獻(xiàn)。

實(shí)施河南全民技能振興工程

為促進(jìn)就業(yè)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供技能人才支撐

河南省人民政府

近年來(lái)，河南把加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)作為推動(dòng)河南由人口大省向人力資源大省轉(zhuǎn)變、促進(jìn)就業(yè)和改善民生的戰(zhàn)略舉措，擺在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的突出位臵，積極推進(jìn)全民技能振興工程和職業(yè)教育攻堅(jiān)計(jì)劃，實(shí)施人力資源素質(zhì)提升計(jì)劃，加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)，取得了明顯成效。今年前9個(gè)月，實(shí)施特別職業(yè)培訓(xùn)97.6萬(wàn)人，開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力職業(yè)培訓(xùn)180多萬(wàn)人，培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的作用得到發(fā)揮，今年以來(lái)全省新增城鎮(zhèn)就業(yè)102.9萬(wàn)人，新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)102萬(wàn)人。

一、實(shí)施全民技能振興工程項(xiàng)目建設(shè)，加快提升培訓(xùn)能力

（一）項(xiàng)目帶動(dòng)，著力推進(jìn)全民技能振興工程。去年8月，河南省政府與人力資源社會(huì)保障部簽署《共同推進(jìn)河南全民技能振興工程備忘錄》，對(duì)強(qiáng)力推進(jìn)河南人力資源開(kāi)發(fā)、培育人力資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃。

第三篇：人口和計(jì)劃生育隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)和能力建設(shè)

附件：

人口和計(jì)劃生育隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)和能力建設(shè)

征文獲獎(jiǎng)名單

一等獎(jiǎng)（7名）

1、《用創(chuàng)新的思維領(lǐng)會(huì)十七大精神，用務(wù)實(shí)的態(tài)度推進(jìn)人口計(jì)生工作》

作者：李萬(wàn)郴

2、《以學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建推進(jìn)人口計(jì)生隊(duì)伍能力建設(shè)》

作者：呂江洪黃寶鳳石盛林Henry Mosley徐偉珍蔣成東

3、《關(guān)于山東省人口和計(jì)劃生育系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告》

作者：武翠蘭 于富軍 楊新軍 趙鵬

4、《加強(qiáng)人口計(jì)生服務(wù)體系與服務(wù)能力建設(shè)的思考》 作者：歐力生許會(huì)明樊偉李皎

5、《河北省人口計(jì)生部門開(kāi)展早期教育的探索與思考》 作者：趙新

6、《對(duì)軍隊(duì)人口計(jì)生干部加強(qiáng)自身能力建設(shè)的幾點(diǎn)思考》 作者：王大龍 倪景武

7、《論生殖健康咨詢師職業(yè)道德建設(shè)》

作者：陳圖深

二等獎(jiǎng)（18名）

1、《推進(jìn)人口計(jì)生干部隊(duì)伍的能力和職業(yè)化建設(shè)》

作者：上海市人口計(jì)生委

2、《人口和計(jì)劃生育隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究》 作者：秦清普

3、《人口計(jì)生部門在新農(nóng)村建設(shè)中大有作為》

作者：羅邁

4、《關(guān)于村（居）計(jì)生管理員隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》 作者：王雪玲

5、《遼寧省人口計(jì)生系統(tǒng)干部隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的思考》 作者：張薇薇 李守寧

6、《新世紀(jì)新階段加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育干部隊(duì)伍建設(shè)的思考》 作者：曹鳳

7、《社區(qū)出生缺陷咨詢工作的探索》

作者：忽新泰胡序懷

8、《對(duì)人口早期教育的實(shí)踐與思考》

作者：李春敏

9、《宣傳教育隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)初探》

作者：李晶

10、《關(guān)于基層計(jì)生干部隊(duì)伍能力建設(shè)的思考》

作者：劉戈玉謝德秋曲洪濤

11、《科學(xué)發(fā)展觀對(duì)計(jì)劃生育藥具工作的指導(dǎo)意義》

作者：肖子華

12、《人口計(jì)生干部隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)初探》

作者：禹露

13、《關(guān)于基層人口計(jì)生隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的探索與思考》

作者：朱鳳澤

14、《e時(shí)代來(lái)了》

作者：肖紹博

15、《公共部門戰(zhàn)略管理視野下的人力資源管理創(chuàng)新研究——以人口計(jì)生系統(tǒng)為研究對(duì)象》

作者：謝忠碧周學(xué)馨

16、《論墨子的人口理論思想》

作者：劉芳紅

17、《譜寫統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的新篇章——<新人口禮贊>書評(píng)》 作者：戴魚(yú)兵

18、《人口和計(jì)劃生育干部隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的基本概念和主要特點(diǎn)及基本任務(wù)探討》

作者：裴大新鄭新華劉章清

三等獎(jiǎng)（25名）

1、《淺論媒介宣教在生殖健康促進(jìn)中重要作用及策略》 作者：陳義平劉新生

2、《新農(nóng)村建設(shè)與區(qū)域人口發(fā)展戰(zhàn)略抉擇》

作者：穆光宗張敏才姜軍潘憲君劉文洪毅

3、《鎮(zhèn)江市人口計(jì)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)審核制度問(wèn)題研究》 作者：袁平徐偉珍黃寶鳳石盛林呂江洪

4、《芻議人口和計(jì)劃生育隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)》

作者：李繼力

5、《淺談人口和計(jì)劃生育隊(duì)伍行政執(zhí)行力建設(shè)》

作者：彭仲雙溫新友

6、《完善機(jī)制，以人為本，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍》 作者：宋書彥

7、《以能力建設(shè)為重點(diǎn)，建立一支適應(yīng)新形勢(shì)要求的人口計(jì)生隊(duì)伍》

作者：廣東省人口計(jì)生委人事處

8、《對(duì)人口和計(jì)劃生育戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的思考》

作者：扈文江

9、《論計(jì)劃生育生殖健康咨詢職業(yè)化建設(shè)的理論定位》 作者：廖巍

10、《對(duì)新形勢(shì)下農(nóng)村計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)體系運(yùn)行管理與功能定位的設(shè)計(jì)思考》

作者：李安奇童琦陳渝劉俊

11、《建立人口計(jì)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)審核制度問(wèn)題研究》 作者：李安星

12、《加快推進(jìn)新時(shí)期人口和計(jì)劃生育隊(duì)伍能力建設(shè)的思考》 作者：蔣鶯陳志秀徐天云湯燕李倍勤

13、《加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)塑造一流計(jì)生團(tuán)隊(duì)》

作者：黃文輝

14、《閔行區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)初探》 作者：鄭慧申

15、《針對(duì)服務(wù)提供者的現(xiàn)代培訓(xùn)方法及綜合應(yīng)用》

作者：馮琪王倩游麗琴謝立春程怡民

16、《強(qiáng)化武警部隊(duì)計(jì)生干部隊(duì)伍職業(yè)意識(shí)初探》

作者：王錦秀

17、《發(fā)揮科技期刊在職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)中的傳媒作用》 作者：董琳

18、《新形勢(shì)下加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的思考》 作者：黃仲輝

19、《〈新人口禮贊〉叢書書評(píng)》

作者：徐偉珍 汪峰

20、《淺論農(nóng)村人口和計(jì)劃生育工作隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策》 作者：熊楊振 郭慶麗

21、《城市社區(qū)管理體制改革背景下計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)初探》 作者：北京市西城區(qū)人口計(jì)生委

22、《論人口和計(jì)劃生育部門的人力資源開(kāi)發(fā)》

作者：周倩

23、《<新人口禮贊>叢書書評(píng)》

作者：周炳然

24、《對(duì)城區(qū)計(jì)劃生育工作者心理和諧狀況的調(diào)查研究》 作者：葉小燕

25、《對(duì)加強(qiáng)女性人力資源開(kāi)發(fā)利用的思考》

作者：徐海燕

紀(jì)念獎(jiǎng)（30名）（名單略）

第四篇：國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

充分發(fā)揮工會(huì)職能

建設(shè)一流職工之家

一、參與職能的發(fā)揮

工會(huì)的參與職能是從源頭維護(hù)職工的利益，主要體現(xiàn)在工會(huì)要成為員工有組織有領(lǐng)導(dǎo)地參政議政的民主渠道，同時(shí)各級(jí)工會(huì)要做好職工代表大會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)的工作。工會(huì)履行參與職能的主要手段是通過(guò)監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工的民主權(quán)利。

（一）以推進(jìn)民主管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化職代會(huì)制度建設(shè)，建設(shè)“民主之家”和“陽(yáng)光之家”

職代會(huì)是實(shí)現(xiàn)民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。公司先后制定了《職工代表大會(huì)制度實(shí)施細(xì)則》、《職代會(huì)各專門委員會(huì)工作制度》、《工會(huì)委員會(huì)會(huì)議制度》等職代會(huì)相關(guān)制度，成立了職代會(huì)提案審議、職工生活福利、民主評(píng)議監(jiān)督等專門委員會(huì)，做到了組織健全，制度齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。公司職代會(huì)堅(jiān)持審議行政工作報(bào)告、招待費(fèi)使用情況的報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告和臨時(shí)需要解決的重大問(wèn)題以及重大改革方案和規(guī)章制度。對(duì)涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)、方案、辦法等出臺(tái)，都采取全體職工代表表決的方式，充分尊重職工代表的權(quán)利和意愿。對(duì)于代表提案和建議，工會(huì)及時(shí)會(huì)同行政領(lǐng)導(dǎo)共同研究，做到件件有答復(fù)，事事有回音。公司工會(huì)

工會(huì)工作匯報(bào)材料

按照《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的公開(kāi)內(nèi)容，在?精神家園?網(wǎng)站、公告欄等多種渠道、多種形式公開(kāi)了員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，廠務(wù)公開(kāi)工作逐步實(shí)現(xiàn)了日常化、制度化，切實(shí)成為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，維護(hù)員工民主利益，強(qiáng)化了公司民主政治建設(shè)的?陽(yáng)光工程?。職代會(huì)的知情權(quán)、建議權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán)等五大職權(quán)得到體現(xiàn)和貫徹。

（二）以履行參與職能為重點(diǎn)，建立健全平等協(xié)商集體合同制度，建設(shè)“維權(quán)之家”

公司工會(huì)建立健全了平等協(xié)商簽訂集體合同制度。工會(huì)與行政通過(guò)平等協(xié)商，在每年的職代會(huì)上簽訂集體合同，使集體合同做到規(guī)范、合法，調(diào)動(dòng)了合同雙方的積極性，極大地推進(jìn)了公司民主管理進(jìn)程，發(fā)揮了積極作用。在充分了解員工的需求和合法訴求的前提下，通過(guò)與行政進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取行政領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持為員工做了些實(shí)事，例如：新建體育場(chǎng)、員工餐廳、購(gòu)置了兩輛通勤車、開(kāi)展了先進(jìn)療養(yǎng)活動(dòng)等。

公司工會(huì)根據(jù)《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，企業(yè)法人代表同員工簽訂了個(gè)人勞動(dòng)合同。近年來(lái)，公司工會(huì)一直堅(jiān)持職工代表巡視制度，2012年共組織了3次職工代表巡視活動(dòng)，通過(guò)職工代表巡視活動(dòng)監(jiān)督、檢查兩個(gè)合同的履行情況，保障了員工年休假的執(zhí)行，解決了員工切身利益問(wèn)題。

二、維護(hù)職能的發(fā)揮

工會(huì)工作匯報(bào)材料

工會(huì)的維護(hù)職能是工會(huì)的中心職能，也是工會(huì)與生俱來(lái)的最基本職能。維護(hù)職工合法權(quán)益，既包括員工享有的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)利，也包括員工應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)、政治和精神文化權(quán)益。

（一）以保障員工的生活權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心員工生活，建設(shè)“溫暖之家”和“滿意之家”

公司工會(huì)堅(jiān)持以人為本，努力為員工做好事、解難事。認(rèn)真做好節(jié)日期間的慰問(wèn)活動(dòng)。重大節(jié)日前夕對(duì)勞動(dòng)模范、一線員工、離退休員工進(jìn)行慰問(wèn)；夏季保大負(fù)荷、機(jī)組大修期間，對(duì)生產(chǎn)一線職工、參修人員進(jìn)行了慰問(wèn)。

公司深入開(kāi)展了員工滿意電視、滿意超市、滿意宿舍等六項(xiàng)?滿意工程?的創(chuàng)建活動(dòng)。托電電視新開(kāi)辦了?我在崗位上?、?點(diǎn)檢員的一天?、?金牌工人?等特色專題欄目，貼近了生產(chǎn)、宣傳了員工，受到了廣大職工的好評(píng)；新建廠內(nèi)超市，增加商品種類，降低商品價(jià)格，方便職工生活，并被公司精神文明辦公室授予了?職工滿意超市?稱號(hào)；新建職工宿舍樓3棟，并對(duì)原有6棟宿舍樓進(jìn)行了重新裝修，改善了員工住宿條件，目前，新宿舍樓正在規(guī)劃建設(shè)之中。

公司工會(huì)、團(tuán)委與自治區(qū)各廳局11家單位舉辦了不同規(guī)模的青年聯(lián)誼活動(dòng)13次，已有40多對(duì)青年走進(jìn)婚姻殿堂。

（二）以維護(hù)員工生命健康權(quán)利為己任，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和作業(yè)環(huán)境監(jiān)督檢查工作，建設(shè)“安全之家”

公司工會(huì)針對(duì)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱、人員年輕、經(jīng)

工會(huì)工作匯報(bào)材料

驗(yàn)缺乏等客觀條件存在的實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感和自我保護(hù)意識(shí)。公司工會(huì)積極開(kāi)展?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)，維護(hù)員工的生命健康權(quán)。堅(jiān)持不定期的深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促各部門、各班組的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度。開(kāi)展了?青春杯?安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝晚會(huì)、演講等活動(dòng)，提高員工的安全防范意識(shí)；開(kāi)展了?職工代表安全巡視活動(dòng)?、?我為安全獻(xiàn)一計(jì)‘金點(diǎn)子’活動(dòng)?、?全員安全承諾簽名儀式?、?查找我身邊的安全隱患?等專題活動(dòng)，推動(dòng)自上而下安全生產(chǎn)責(zé)任制的進(jìn)一步落實(shí)，提高安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，2011年，11號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)全年連續(xù)掛網(wǎng)運(yùn)行。截至昨天，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2226天。

三、建設(shè)職能的發(fā)揮

工會(huì)的建設(shè)職能是從根本上維護(hù)員工利益，企業(yè)工會(huì)的建設(shè)職能就是圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)總目標(biāo)，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽，表彰和宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體，廣泛深入持久地開(kāi)展合理化建議和群眾性技術(shù)活動(dòng)。

（一）以圍繞公司中心工作為根本，組織實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)，建設(shè)“貢獻(xiàn)之家”

公司工會(huì)緊緊圍繞公司的中心工作，廣泛開(kāi)展了以?一保一降?、?大干五個(gè)月?為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)，做到了與公司重點(diǎn)工作相結(jié)合，工會(huì)工作匯報(bào)材料

與完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，與推動(dòng)職工科技創(chuàng)新成果相結(jié)合。通過(guò)開(kāi)展發(fā)電量競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、集控運(yùn)行仿真機(jī)技術(shù)比武等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為公司圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。近年來(lái)，公司獲得中央企業(yè)?技術(shù)能手?稱號(hào)6人、?優(yōu)秀技能選手?2人、中央企業(yè)青年崗位能手8人，集團(tuán)公司?技術(shù)能手?21人、?優(yōu)秀技能選手?9人,集團(tuán)公司調(diào)考優(yōu)秀選手17人，集團(tuán)公司雙十大杰出高技能人才1人。公司被授予?大唐國(guó)際2011年點(diǎn)檢專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)?。

公司工會(huì)積極開(kāi)展合理化建議征集、評(píng)比活動(dòng)。修訂和完善了《合理化建議管理辦法》，對(duì)合理化建議的征集、流程、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)做了詳細(xì)的規(guī)定。三年來(lái)，共征集各類合理化建議890多條，其中280條被評(píng)為公司優(yōu)秀合理化建議，10條被評(píng)為大唐國(guó)際優(yōu)秀合理化建議。公司工會(huì)連續(xù)5年被評(píng)為大唐國(guó)際勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)優(yōu)秀組織單位。

（二）以宣傳先進(jìn)典型為著眼點(diǎn)，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)作用，建設(shè)“勞模之家”

公司工會(huì)通過(guò)開(kāi)展評(píng)比、表彰勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等活動(dòng)，利用電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式，廣泛宣傳公司不同時(shí)期涌現(xiàn)出的先進(jìn)的人和事，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍，提高了員工的思想素質(zhì)。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)勞模先進(jìn)待遇，定期組織勞模先進(jìn)到外地進(jìn)行療養(yǎng)。

工會(huì)工作匯報(bào)材料

（三）以強(qiáng)化重視工會(huì)組織自身建設(shè)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)工會(huì)組織活力，建設(shè)“規(guī)范之家”

公司工會(huì)依照工會(huì)章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，建立了較為完善和成熟的《會(huì)員代表大會(huì)制度》、《會(huì)員管理制度》等制度，工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全。公司現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員1037名，占職工總數(shù)的100%，共設(shè)立6個(gè)分工會(huì)和28個(gè)工會(huì)小組，工會(huì)委員會(huì)由7位委員組成，專職主席1人，專職工會(huì)主管1人；經(jīng)審委員3人，女工委員3人。

四、教育職能的發(fā)揮

工會(huì)的教育職能，是為了提高員工的自身素質(zhì)，提高員工自我保護(hù)能力。工會(huì)履行教育職能，主要是根據(jù)廣大員工群眾的覺(jué)悟水平和不同的興趣、愛(ài)好和要求，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的群眾性活動(dòng)，吸引員工廣泛參加能夠提高員工思想政治覺(jué)悟 的各種活動(dòng)之中。同時(shí)，幫助員工通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)知識(shí)，掌握從事崗位工作的本領(lǐng)。工會(huì)在這些群眾性的教育活動(dòng)中，堅(jiān)持以正面教育為主，以載體活動(dòng)為主。

（一）以努力提高職工的思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)為宗旨，深入開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”

公司工會(huì)深入開(kāi)展了?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工?活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性，進(jìn)一步提高了職工的思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)。積極引導(dǎo)職工讀書自學(xué)，樹(shù)立

工會(huì)工作匯報(bào)材料

終身學(xué)習(xí)觀念。公司工會(huì)充分利用?精神家園?網(wǎng)站這一陣地，引導(dǎo)員工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)法律、學(xué)管理，給員工購(gòu)買了《成為企業(yè)最受歡迎的人》、《卓有成效的管理》、《責(zé)任勝于能力》、《這樣工作最出色》等書籍，幫助員工加快知識(shí)的更新與儲(chǔ)備，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。

廣泛開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)。各分工會(huì)充分利用培訓(xùn)中心、實(shí)操中心結(jié)合各自實(shí)際，圍繞提高員工素質(zhì)狠抓培訓(xùn)工作。發(fā)電分工會(huì)開(kāi)展了技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、運(yùn)行技能知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。設(shè)備分工會(huì)開(kāi)展了點(diǎn)檢定修知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化了員工技能，提高了員工素質(zhì)。目前公司擁有70名集團(tuán)公司112人才，技師和高級(jí)技師80人。

（二）以開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)為載體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，建設(shè)“文化之家”

公司工會(huì)按照?人人有愛(ài)好、月月有活動(dòng)?的思路，每年制定和下發(fā)《員工文體活動(dòng)計(jì)劃》，對(duì)公司全年各項(xiàng)文體活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的安排。公司工會(huì)舉辦了迎新春文藝晚會(huì)、?崗位爭(zhēng)先、快樂(lè)成才?演講比賽、籃球賽、羽毛球賽、棋牌賽等活動(dòng)。公司工會(huì)以?群策群力、共同進(jìn)步?為宗旨，成立了8個(gè)文體協(xié)會(huì)，負(fù)責(zé)公司群眾性的業(yè)余文體活動(dòng)的組織和策劃。同時(shí)成立了?起點(diǎn)放映室?每周四和節(jié)假日為員工放映電影，一年來(lái)累計(jì)放映電影100余部。公司組建的200人合唱團(tuán)參加了自治區(qū)慶祝建黨90周年群眾大合唱，并獲得了最佳演出獎(jiǎng)。開(kāi)展了?我健康、工會(huì)工作匯報(bào)材料

我運(yùn)動(dòng)、我快樂(lè)?全員健身活動(dòng)，組織全體員工進(jìn)行了體能測(cè)試，每周定期舉辦瑜伽、羽毛球等培訓(xùn)班，為文體活動(dòng)中心添置各類健身器械20套，為員工發(fā)放大眾健身器材1000余件，修繕了圖書館新配備電腦6臺(tái)、添置新書500余冊(cè)，成立了員工體質(zhì)檢測(cè)中心，購(gòu)置了一套體質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，現(xiàn)已正式投入使用，為實(shí)現(xiàn)員工科學(xué)健身提供保障。通過(guò)上述舉措，逐漸培養(yǎng)了全員參與健身的濃厚氛圍。此外，還為基地新建的小廣場(chǎng)購(gòu)買了兒童滑梯、健身路徑、乒乓球桌、羽毛球場(chǎng)地等配套設(shè)施。

第五篇：大型國(guó)有企業(yè)信息化規(guī)劃

大型國(guó)有企業(yè)信息化規(guī)劃

大型國(guó)有企業(yè)是一種比較特別的企業(yè)形式，其承擔(dān)了國(guó)家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中占有舉足輕重的地位。中國(guó)的現(xiàn)代化和強(qiáng)國(guó)之路更多的需要這些大企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在目前市場(chǎng)日益全球化的背景下，如何讓我們的大型國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并取得優(yōu)勢(shì)地位是一項(xiàng)非常緊迫和重要的任務(wù)。

什么是大型國(guó)有企業(yè)？所謂大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)是指在國(guó)內(nèi)一個(gè)行業(yè)內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，處在相對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域的，并具有一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型綜合企業(yè)集團(tuán)。該類企業(yè)集團(tuán)具有如下特征：

1.該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍包括完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并在產(chǎn)業(yè)鏈中處于主導(dǎo)地位；

2.業(yè)務(wù)屬于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)體系，并具有一定的科技含量；

3.屬于上市公司，接受嚴(yán)格的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)監(jiān)管；

4.參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際上具有一定的影響力，并有希望成為大型的國(guó)際化行業(yè)代表陛公司；

5.企業(yè)除具有面向市場(chǎng)化的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等服務(wù)功能外，還承擔(dān)了一定的政治、社會(huì)責(zé)任；

6.企業(yè)除了主業(yè)以外，還包括很多相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)公司。

隨著市場(chǎng)全球化，特別是我國(guó)在2002年加入世界貿(mào)易組織之后，為確保可持續(xù)發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)和公司紛紛使出渾身解數(shù)，其中普遍而且非常重要的一個(gè)“招數(shù)”就是實(shí)施“信息化”.同樣大型國(guó)有企業(yè)也將提高企業(yè)管理效率、優(yōu)化管理流程和及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況的重任寄托在企業(yè)的信息化建設(shè)上。特別是2002年以來(lái)，中國(guó)國(guó)內(nèi)掀起了一輪大型國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)的高潮，如中國(guó)石化集團(tuán)相繼實(shí)施了“天地一體網(wǎng)”工程、與IBM合作建立中國(guó)第一個(gè)企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)格系統(tǒng)，以及依托中關(guān)村科技軟件公司建立中石化統(tǒng)一信息平臺(tái)工程等信息化項(xiàng)目;銀行業(yè)也在2002年的3月成立中國(guó)銀聯(lián)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立和運(yùn)營(yíng)廣泛、高效的銀行卡跨行信息交換網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高效率的銀行卡跨行通用及業(yè)務(wù)的聯(lián)合發(fā)展，并推廣普及銀聯(lián)卡，積極改善受理環(huán)境，推動(dòng)我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。

許多人將企業(yè)的信息化管理簡(jiǎn)單地理解為采用先進(jìn)技術(shù)手段來(lái)替代傳統(tǒng)手工方式的一次技術(shù)革命，而對(duì)于管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容并沒(méi)有什么改變。其實(shí)不然，企業(yè)信息化管理本質(zhì)上是一次企業(yè)管理理念和管理手段的改革，并將深入到企業(yè)內(nèi)部，影響到企業(yè)的各個(gè)方面。例如實(shí)施企業(yè)信息化首先必須進(jìn)行企業(yè)流程的改造和重組，提高企業(yè)的管理效率，但業(yè)務(wù)流程的改造和重組必將涉及到企業(yè)內(nèi)部幾乎是全體員工的利益，有些員工可能由于流程的簡(jiǎn)化而失去工作，有些員工可能會(huì)由于業(yè)務(wù)的變化面臨將放棄以前熟悉的工作內(nèi)容，必須學(xué)習(xí)新的管理流程。分析大型國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)高潮的原因 ,主要有兩點(diǎn)：

第一，是技術(shù)條件的成熟，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展。依托信息化手段可以輕松實(shí)現(xiàn)不受地域限制的一體化、實(shí)時(shí)化管理，風(fēng)險(xiǎn)控制由事后變?yōu)槭虑埃芎玫貪M足了大型國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜，分支機(jī)構(gòu)眾多的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

第二，是由于管理規(guī)模和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的需要。例如中國(guó)石化集團(tuán)選擇德國(guó)SAP公司實(shí)施企業(yè)信息化的戰(zhàn)略決策，正是希望通過(guò)引入國(guó)際企業(yè)先進(jìn)的管理理念，融會(huì)企業(yè)多年積累的優(yōu)秀管理成果，實(shí)現(xiàn)以信息化促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化的目標(biāo)。

二、實(shí)施路徑分析

一般來(lái)說(shuō)國(guó)有大型企業(yè)機(jī)構(gòu)都非常龐大，涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的上中下游，甚至還有一些非相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)種類也很復(fù)雜，并有著及其復(fù)雜的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)系。對(duì)于一般常規(guī)的公司或企業(yè)，實(shí)施信息化不外乎是兩條路徑，一條是利用信息化模式全盤引進(jìn)國(guó)外同類型企業(yè)的管理模式，一步到位，全面提高企業(yè)效率，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；另一條是依據(jù)中國(guó)的特點(diǎn)，利用信息化手段在一些有條件的部門或企業(yè)率先實(shí)施規(guī)范的信息化管理，再逐步推廣。通過(guò)具體分析可以看出這兩條路徑對(duì)于某些國(guó)有大型企業(yè)來(lái)說(shuō)都存在問(wèn)題。第一條雖然實(shí)施時(shí)間短，成效大，但一方面給企業(yè)帶來(lái)的變革較大，對(duì)于像中國(guó)石化和中國(guó)銀聯(lián)這樣的大型企業(yè)集團(tuán)，在這個(gè)過(guò)程中可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也將非常大。另一方面，國(guó)有大型企業(yè)還是一個(gè)國(guó)有控股公司，其還承擔(dān)著巨大的政治、社會(huì)責(zé)任，追求最大化的市場(chǎng)利益不是其企業(yè)唯一宗旨。第二條路，雖然實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較小，但實(shí)施周期長(zhǎng)，作為整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)整合效益不明顯，有可能還會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部部門之間的不一致和沖突問(wèn)題。

在充分研究和總結(jié)了中國(guó)石化和中國(guó)銀聯(lián)等大型國(guó)有企業(yè)的ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)之后 ,結(jié)合相關(guān)大型國(guó)有公司的特點(diǎn)，本文提出了一條適合一般性大型國(guó)有企業(yè)的開(kāi)發(fā)路徑。這條路徑簡(jiǎn)要地說(shuō)就是搭建一個(gè)平臺(tái)，企業(yè)在這個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)下，根據(jù)各自不同的需求選擇不同的模塊，獨(dú)立建立相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心。同時(shí)由于所有的系統(tǒng)采用同樣的編碼標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理和交互機(jī)制，數(shù)據(jù)的傳輸和共享就變得相對(duì)簡(jiǎn)單。集團(tuán)公司可以實(shí)時(shí)地調(diào)用各類的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，為了避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)實(shí)施過(guò)程還是本著“先試點(diǎn)，后實(shí)施，再推廣”的原則，優(yōu)化模型，逐步推廣，最后達(dá)到系統(tǒng)“一體化”建設(shè)的目的。

中國(guó)石化案例：

中國(guó)石化的全面信息化工作開(kāi)始于2002年，在這之前的信息化大多是一些孤立的信息系統(tǒng)，不光是其下屬的不同類型的公司之間存在差異，就是下屬的同一類型公司之間也存在信息采集和管理上的不一致。中國(guó)石化總部如果要掌握整個(gè)企業(yè)的情況只能夠依靠下屬各個(gè)公司的上報(bào)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)，所得的信息既不準(zhǔn)確也不及時(shí)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重要影響。為了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面信息化勢(shì)在必行。

2002年，中國(guó)石化首先選擇了國(guó)際著名的ERP廠商SAP作為基礎(chǔ)平臺(tái)提供商，并制定統(tǒng)一的編碼和數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)。選擇了不同類型的四家企業(yè)“鎮(zhèn)海煉化（煉化企業(yè)代表）、儀征化纖（化纖企業(yè)代表）、江蘇省石油公司（省級(jí)銷售公司代表）、天津市石油公司（直轄市銷售公司代表）”做ERP項(xiàng)目試點(diǎn)，其中鎮(zhèn)海煉化ERP項(xiàng)目于2002年10月14日上線，儀征化纖ERP項(xiàng)目于10月18日上線，天津市石油公司ERP項(xiàng)目于12月9日上線。2003年，則選擇了7家企業(yè)做試點(diǎn)，在這7家試點(diǎn)單位中首次有了油田，管道公司和一家煉油/化工一體化企業(yè)，真正將信息化運(yùn)用到公司的生產(chǎn)中來(lái)。2004年，更是選擇了14家單位做信息化試點(diǎn)單位，2006年中石化股份公司80%的單位信息化實(shí)施完成。具體突破則是從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)入手，從先進(jìn)控制開(kāi)始，定位于生產(chǎn)控制優(yōu)化，在快速帶來(lái)效益的同時(shí)也為ERP提供大量的、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、關(guān)鍵問(wèn)題與分析

由于企業(yè)信息化過(guò)程并不僅僅是一個(gè)純粹的技術(shù)問(wèn)題，還涉及管理和社會(huì)等諸多方面，所以企業(yè)信息化的實(shí)施帶來(lái)的影響和變革需要認(rèn)真分析。總結(jié)大型國(guó)有企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以為今后這類大型的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的公司建設(shè)符合中國(guó)國(guó)情的信息化系統(tǒng)提供很好的借鑒案例。本節(jié)從以下幾個(gè)方面對(duì)此類信息化工作的要點(diǎn)進(jìn)行分析。明確信息化的目標(biāo)問(wèn)題

近些年隨著有關(guān)信息技術(shù)的進(jìn)步，并逐步深入到人們生活的方方面面，信息化在一些企業(yè)和機(jī)構(gòu)看來(lái)是一件非常時(shí)尚的事情。這里我們首先需要確立的是信息化工作并不是一種時(shí)尚的變革活動(dòng)，它必須有清晰的管理思路和明確的目標(biāo)。對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)，還必須從社會(huì)和法律層面對(duì)信息化可能帶來(lái)的影響進(jìn)行分析和評(píng)估。明確信息化的目標(biāo)是信息化工作的開(kāi)始，對(duì)信息化完成后給企業(yè)帶來(lái)的各方面的變革及其影響必須認(rèn)真分析和評(píng)估，切忌為了形象工程搞信息化建設(shè)。

信息資源整合問(wèn)題

各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)狀況等對(duì)于一個(gè)大的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是否能夠及時(shí)掌握非常重要，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中及時(shí)準(zhǔn)確的決策可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的利益。信息化為這些信息的掌握提供了可能，但如何整合規(guī)劃好這些信息資源是一個(gè)非常難且重要的問(wèn)題。在很多地方縱向的信息還是比較順暢的，但是橫向的信息之間還是阻隔非常大的。怎樣在大型國(guó)有企業(yè)的信息化過(guò)程中實(shí)現(xiàn)橫向的信息整合是關(guān)鍵。

高效的協(xié)作核心平臺(tái)建設(shè)問(wèn)題

大型國(guó)有企業(yè)的信息化過(guò)程建議采用統(tǒng)一平臺(tái)但不集中管理系統(tǒng)的策略，因此企業(yè)核心平臺(tái)的建設(shè)問(wèn)題將是整個(gè)信息化建設(shè)的技術(shù)難點(diǎn)和要點(diǎn)，既要求核心平臺(tái)具有一定的通用性和完整性，同時(shí)又要求獨(dú)立平臺(tái)能夠適應(yīng)不同類型企業(yè)的個(gè)性化需求。

國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題

很多大型國(guó)有企業(yè)都是被美國(guó)福布斯雜志評(píng)選為世界500強(qiáng)的國(guó)際化大公司，但應(yīng)該說(shuō)受制于傳統(tǒng)國(guó)有化公司的背景，這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念和管理方法與國(guó)際上的類似機(jī)構(gòu)相比還比較落后，其承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也比這些公司大。如何在實(shí)行國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)管理公司的同時(shí)兼具公司本來(lái)的一些中國(guó)特色，是這次信息化過(guò)程中必須認(rèn)真考慮和研究的重要工作。就以世界各類企業(yè)巨頭中普遍采用的通過(guò)扁平化管理來(lái)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，大型國(guó)有企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)改革這一點(diǎn)上與國(guó)際企業(yè)巨頭們就存在著巨大的不同。因?yàn)檫^(guò)度的實(shí)施扁平化勢(shì)必將排擠掉更多的人到社會(huì)中，增加社會(huì)的就業(yè)壓力，因此大型國(guó)有企業(yè)結(jié)合信息化過(guò)程采取的業(yè)務(wù)組織重構(gòu)的首要策略是：更多地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)透明的掌握和管理，為集團(tuán)公司的重大決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。次要的工作才是在社會(huì)承受能力允許和企業(yè)變動(dòng)不大的情況下，通過(guò)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重組來(lái)提升效率，做到責(zé)權(quán)利的明細(xì)。

數(shù)據(jù)安全與管理規(guī)范化問(wèn)題

進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)以來(lái)，信息系統(tǒng)的安全性就一直是其得到廣泛應(yīng)用的一個(gè)重要障礙。大型國(guó)有企業(yè)的信息化可以說(shuō)是將幾乎公司內(nèi)所有最重要的數(shù)據(jù)都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了共享，在方便了各類日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，系統(tǒng)的安全性成為了它最大的一個(gè)潛在的危險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，大型國(guó)有企業(yè)為了保證系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，在信息化過(guò)程中，利用技術(shù)手段能夠?qū)崿F(xiàn)的所有安全保護(hù)措施幾乎都已經(jīng)采用。但如果要真正做到系統(tǒng)的高可靠性和安全性，系統(tǒng)日常的管理和維護(hù)工作是一個(gè)非常重要的因素，因此公司內(nèi)部還必須為各種類型的信息系統(tǒng)的日常管理工作制定詳細(xì)的操作規(guī)范和管理制度，并通過(guò)一定的技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)督。

加強(qiáng)員工信息技術(shù)的培訓(xùn)工作

如何讓現(xiàn)有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工積極主動(dòng)地投入到信息化建設(shè)的工作中，并在日常工作中積極主動(dòng)地使用信息系統(tǒng)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也是關(guān)系系統(tǒng)成敗的一個(gè)非常重要的措施。比如加強(qiáng)各層面培訓(xùn)、開(kāi)展相關(guān)信息化工作的意見(jiàn)征集和技能競(jìng)賽工作就是一個(gè)非常好的鼓勵(lì)大家參與信息化的手段。

四、總結(jié)和展望

總結(jié)大型國(guó)有企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)管理信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，不難看出不盲目依從國(guó)外的模式，而是采用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合的模式是關(guān)鍵。在這樣一個(gè)基本思想指導(dǎo)下，信息化工作的重點(diǎn)在于解決如下幾個(gè)問(wèn)題：統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一編碼，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化；完善信息化管理制度的制定，加強(qiáng)信息化的管理工作；對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不以減員增效的方式為目的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行信息化工作的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們投入到信息化的工作中。應(yīng)該說(shuō)這8年來(lái)，大型國(guó)有企業(yè)開(kāi)展的規(guī)模空前的全面信息化，投入的人力和物力也都是空前的，目前取得的成果也是顯著的。

未來(lái)的計(jì)算平臺(tái)都在向X計(jì)算一代發(fā)展，當(dāng)然這類計(jì)算平臺(tái)目前相對(duì)來(lái)說(shuō)還不是特別成熟，大型國(guó)有企業(yè)的信息化工作，選擇相對(duì)成熟的集中和分布式相結(jié)合的企業(yè)中心平臺(tái)模式是非常正確的。但隨著新平臺(tái)的成熟，如何將現(xiàn)有模式改造成與新模式相結(jié)合的體系還是未來(lái)非常值得研究的一個(gè)方向。