第一篇：90后員工這樣來培訓(xùn)范文

90后員工這樣來培訓(xùn)

90后員工的變動因素大，離職率高，那么其入職后，需要有針對性地進行培訓(xùn)。一方面，正確端正他們的工作態(tài)度；另一方面，提高他們的工作技能，增強企業(yè)歸屬感。但是對于傳統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)，必須做出改良。傳統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)的特點是：

1、老員工帶新員工；

2、現(xiàn)場填鴨式培訓(xùn)；

3、培訓(xùn)內(nèi)容生硬，枯燥乏味。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)遠遠跟不上時代的進步，對人才的需求。那么對于90后的培訓(xùn)需要有一些策略。

(一)崗前培訓(xùn)注意兩點，一是全面宣傳公司的基本情況，以及員工成長路徑，促進員工對公司的認識，以及對自己未來發(fā)展的把握；二是對90后員工快速集中的培訓(xùn)，盡快勝任一些基本工作，既可以節(jié)約用工成本，也可以加快90后員工進入工作狀態(tài)。

(二)在崗培訓(xùn)，可以采取師傅帶徒弟的形式，師傅應(yīng)該選取畢業(yè)時間不久的同事，他們了解剛步入職場的90后員工的心態(tài)，做出正確引導(dǎo)。

(三)脫崗培訓(xùn)，要注意培訓(xùn)方式與培訓(xùn)內(nèi)容的改變。單向式灌輸，生硬的培訓(xùn)內(nèi)容，無法激發(fā)90后員工的學(xué)習熱情。培訓(xùn)方式應(yīng)該是多向交流、團體參與，營造愉悅的氛圍；培訓(xùn)內(nèi)容要有趣味性，通俗易懂。

90后員工個性鮮明，為企業(yè)人才管理帶來了難題。但從另一個角度考慮，也促進了企業(yè)對于人才管理方式的革新，適應(yīng)社會發(fā)展節(jié)奏，獲得長期發(fā)展。此外，90后員工已經(jīng)成為企業(yè)員工主流，不遠的將來00后也會走入企業(yè)，在這樣的背景下，企業(yè)必須需求合適的人才管理策略，以求生存。

第二篇：教你這樣尊重員工

教你這樣尊重員工、發(fā)掘人才

很多老板總是埋怨公司缺乏人才，或者嘆息人才流失嚴重，甚至找不到人才補充，為何會出現(xiàn)這種情況呢？關(guān)鍵在于“尊重”。

有人認為企業(yè)主管應(yīng)加強自身的修養(yǎng)，營造令員工滿意的工作環(huán)境，才能吸引人才加盟。要做到這一點，企業(yè)主管首先要從“尊重”開始，認真地尊重人才。

尊重表現(xiàn)人格修養(yǎng)

尊重是一種個人的修養(yǎng)，是發(fā)乎內(nèi)心的人格表現(xiàn)，而這種人格也成為衡量一個成功人士的標準。一個成功的人，必定是有修養(yǎng)、值得信任和追隨的人。

尊重給企業(yè)帶來很多的好處：員工消極對待工作，尋找借口推卸工作時，其實并非因為工作繁重，而是身邊缺乏工作氣氛，特別是高素質(zhì)員工，更需要互相理解、輕松和諧的工作氣氛，而企業(yè)管理層就是這個氣氛的締造者。只有尊重員工人才，下屬們才會樂于在你的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，共同為企業(yè)發(fā)展出力，你才能帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的團隊。實際上，管理層的人格魅力較管理技巧更為重要，當中涉及觀念上的問題。具備一個正確并客觀的待人方法，才能以正確的心態(tài)應(yīng)對企業(yè)所面臨的各項挑戰(zhàn)。尊重人才也是塑造管理者人格魅力的有效方法，可從以下幾個方面做起：

1.認同下屬們是合作者

企業(yè)是由群體組合而成，企業(yè)的擁有者、管理者與員工，大家應(yīng)該是平等的，只是在工作上扮演的角色不同而已，缺少了某一部分都難以成事。因此，下屬們是企業(yè)主管的工作伙伴，應(yīng)以“同事”來稱呼他們，這不僅僅是稱謂的問題，更是尊重的問題。

2.肯定下屬的工作成績在工作中，下屬間中亦會遇到一些小問題，如果采取嚴厲責備的態(tài)度，就會造成雙方的對立。員工在心里受了委屈，對立的情緒便很難消除，在往后的工作中，心理上就有排斥情緒。對下屬沒有起碼的尊重，你和他們的關(guān)系就只有強權(quán)命令及無奈接受，充滿對抗性的工作關(guān)系，企業(yè)遲早會爆發(fā)內(nèi)部危機。

第三篇：弗雷德這樣的員工

郵差弗雷德 讀后感

作者：羅紀

一開始，我是帶著任務(wù)讀《郵差弗雷德》這本書的，但漸漸的,我被書中的人物所感染、激勵。弗雷德不是天生英才,而是和千千萬萬個你我一樣的普通人。但是，他卻在平凡的崗位做出了不平凡的成績。

當今物資的極度膨脹令越來越多的人把追求物質(zhì)的豐富當成了生活的全部，自私、狹隘、冷漠的風氣漸長，正直、忠誠、熱情離我們漸遠，責任感的弱化讓人們學(xué)會了尋找借口，隨之而來的是誠信的稀缺。

對于員工的私心、功利性、實用性、拜金拜權(quán)的思想，我們不能僅簡單的反對，還要積極引導(dǎo)改造他們。

對于企業(yè)中的 “弗雷德”，或“準弗雷德”，我們要挖掘認識他們，肯定宣傳他們。我們要設(shè)立一種獎項，對他們進行精神和物質(zhì)的獎勵，而不是每年形式上的“先進個人”“先進工作者”——有其名無其實。要讓這種獎項真能物得其所，名副其實。也許，“弗雷德”們最初的踐行并不想獲得怎樣的回報。

但企業(yè)管理者不能這樣想，要善于做一個伯樂，發(fā)現(xiàn)他們承認他們，要讓他們知道自己的行為得到了欣賞和重視。并且，管理者要大張旗鼓的宣傳他們，報道他們。千萬不要忽視了宣傳的重要性。俗話說，三人成虎，我們就要通過宣傳報道來深化擴大“弗雷德”的影響并不斷重復(fù)這一過程。漸而久之，企業(yè)中就能形成“弗雷德”文化。

一個現(xiàn)代化的企業(yè)要想永遠立于不敗之地，就是要培育自己的企業(yè)文化。唯有如此，員工才能有一種歸宿感。讓每一位員工都融入到公司文化的大范疇里，使其精髓滲透浸染到每一個人的日常行為中，進而影響到每個人的工作生活，使大家自覺不自覺地按照“弗雷德”精神做事做人。當“弗雷德”由個體行為上升為群體行為時，其也就成為企業(yè)文化的一部分。當我們具有了發(fā)自內(nèi)心的力量的呼喚，我們就有了無限的動力。而企業(yè)有了主動進取，忠誠敬業(yè)的員工，那我們的企業(yè)就會無往而不勝。

李衛(wèi)彬同志的先進事跡

李衛(wèi)彬同事入黨30年以來，一直堅持共產(chǎn)主義遠大思想，堅定中國特色主義信念，認真并自覺實踐鄧小平理論，三個代表重要的思想和科學(xué)發(fā)展觀等中國特色主義理論，具有很高政治覺悟，始終與黨中央保持一致，為企業(yè)默默無聞的做出自己的一份貢獻。

愛崗敬業(yè)，無私奉獻

365天，基本天天上班，做為中心裝維倉庫的主管人員，天天早上8：00到10點，下午14：00-15：00點坐在20來平方的屋子里，面對電腦，面對產(chǎn)品，材料，設(shè)備進行有序的入庫與發(fā)貨，統(tǒng)計與匯報。這樣一位50多歲的老人眼睛雖說不太好使，一副老花還是很認識的面對每個客戶的裝維工單，井然有序的檢查著社區(qū)員人申領(lǐng)的各項物資。面對工單，至少要檢查30秒核對設(shè)備的申領(lǐng)方式，一個清晨面對20多位社區(qū)人員的不同聲響與需求，這位老人也不發(fā)脾氣，對于無理要求與材料的申請，老人總把握得到，申領(lǐng)一位客戶的50米電話線，老人總會觀看客戶居住的地址屬于幾層幾號，離一樓有多遠，把握得當，明明20米就可以拉到的，就這樣讓老人給省下了，為企業(yè)為社區(qū)人員節(jié)約了不少材料的使用。

老人的周報工作，面對材料的發(fā)放與統(tǒng)計進度把握工作，社區(qū)經(jīng)理的欠回收設(shè)備的統(tǒng)計工作是一項相當復(fù)雜的工作。老人都不斷學(xué)習表格應(yīng)用與技巧應(yīng)用，不懂就問，不斷學(xué)習，這種精精兢兢的一線工作態(tài)度，讓我這種旁觀者協(xié)助時，心情無比激動，人的一生就是這樣，生到老，學(xué)到老。老人就是這樣的愛崗敬業(yè)，無私奉獻著僅有的時間在默默無聞的工作著。

家庭生活的壓力也抵當不住無私奉獻的工作精神

近來聽說老人的家庭中，唯一的兒子生病住院，兒子的身體一直不健康，在不同時期，身體都承受著病魔折磨，每天家人輪流陪附著在醫(yī)院接受照顧照看著，而老人從沒離開公司的崗位，仍然早出晚歸的工作著，看著老人面對家庭的壓力與生活時，工作仍然是首先要戰(zhàn)勝的一項任務(wù)。無論是在工作還是生活中，我們發(fā)現(xiàn)他可以持續(xù)地為他人創(chuàng)造價值，用心多一點，創(chuàng)造性就多了一點。可以在不增加支出的同時，為客戶創(chuàng)造更大價值。弗雷德的真誠和熱情溢于言表，一句問候，一個微笑，用心無須成本，而客戶體會到的是同等回報的價值的增加。

我們要做“弗雷德”，要發(fā)現(xiàn)“弗雷德”這樣的員工，培養(yǎng)“弗雷德”員工，像弗雷德那樣思考、行為，把弗雷德員工的同樣寬宏慷慨的精神，帶入工作、人際關(guān)系與生活之中，堅持不懈。弗雷德員工的精神永存，擁有弗雷德的員工精神的企業(yè)也必將在未來的道路中攻無不克戰(zhàn)無不勝！

第四篇：如何通過員工培訓(xùn)來提高企業(yè)管理水平

如何通過員工培訓(xùn)來提高企業(yè)管理水平

管理企業(yè)，員工培訓(xùn)不能少企業(yè)的正常發(fā)展和企業(yè)中的員工培訓(xùn)是密不可分的。其實可以從員工的素質(zhì)方面看出這個企業(yè)的文化特色，如果企業(yè)連最基本的員工培訓(xùn)都做不好的話，那這個企業(yè)的文化素質(zhì)也就不用多說了。所以如何開展員工培訓(xùn)的，也是一個企業(yè)中不可缺少的部分。而員工培訓(xùn)也有很多的要求和注意，如果做不好員工培訓(xùn)，那企業(yè)的發(fā)展前途也會受制影響。

一、抓好員工的真正需求：在企業(yè)為員工培訓(xùn)的時候，一定要知道自己的員工真正需要什么，只要能找到員工真正的需求，在進行正統(tǒng)的培訓(xùn)，這才是企業(yè)需要為員工做的。而不是每周盲目的進行培訓(xùn)、練習，這樣的培訓(xùn)根本不會對員工有太多的幫助。

二、不能缺少實踐性：企業(yè)在為員工進行培訓(xùn)的時候，一定不能缺少的就是實踐性，如果沒有好的環(huán)境進行實踐的話，那再多的表面培訓(xùn)也得不到任何的效果，只會白白的浪費企業(yè)以及員工的時間而已。所以想要員工有好的表現(xiàn)，那么一定要給員工充分的實踐，讓員工在實踐中得到知識和素質(zhì)，讓員工在實踐中得到企業(yè)的標準。

三、不能缺乏后續(xù)：不要以為員工培訓(xùn)后，企業(yè)絕對沒問題后，就可以不管員工的后續(xù)了。其實這是不對的行為，就算一個老員工經(jīng)驗老到，那也是會有問題的存在的。企業(yè)在不斷的發(fā)展，那么員工是不是也應(yīng)該不斷的進步呢所以后續(xù)的培訓(xùn)也是企業(yè)必須要注意的事情。

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第五篇：兒童詩《春天是這樣來的》

春天是這樣來的

叮咚，叮咚！泉水彈著優(yōu)美的樂曲，啊！春天是彈著琴來的！

轟隆，轟隆！春雷敲著重重的大鼓，啊，春天是敲著鼓來的！

噗嗤，噗嗤

桃花露著迷人的笑臉，啊！春天是笑著來的！