第一篇：《這樣的員工最受歡迎》讀后感

《這樣的員工最受歡迎》讀后感

很多企業(yè)員工都在抱怨，工作忙，工作累，工作是受罪。都喜歡家，為什么？因?yàn)樵诩矣X得輕松自在不受束縛，于是這樣的員工遲到早退偷懶服務(wù)態(tài)度不好等等對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的狀況屢屢發(fā)生，當(dāng)這樣的員工在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到一定數(shù)量的時(shí)候，企業(yè)必然沒落。企業(yè)需要的不是會工作的員工，而是會成就事業(yè)的員工！企業(yè)需要的不是有多少才華的員工，而是敬業(yè)的員工！只有員工將企業(yè)的事情當(dāng)作自己的事業(yè)來做，將企業(yè)當(dāng)作自己的家，才可以造就一個充滿生機(jī)，具有活力的企業(yè)。

敬業(yè)會讓你出類拔萃。不要滿足于普普通通的工作表現(xiàn)，要做就要做得最好，你才能成為企業(yè)里不可或缺的人物。超越平庸，選擇完善。這是值得我們每個人一生追求的格言。有無數(shù)人因?yàn)轲B(yǎng)成了輕視工作、馬馬虎虎的習(xí)慣，以及對待工作敷衍了事的態(tài)度，終致一生處于社會底層，不能出人頭地。你工作的質(zhì)量往往會決定你生活的質(zhì)量。在工作中你應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，能做到最好，就不能允許自己只做到次好；能完成百分之百，就不能只完成百分之九十九。不論你的工資是高還是低，你都應(yīng)該保持這種良好的工作作風(fēng)。每個人都應(yīng)該把自己看成是一名杰出的藝術(shù)家，而不是一個平庸的工匠，應(yīng)該永遠(yuǎn)帶著熱情和信心去工作。

無論從事什么行業(yè)，只有全心全意、盡職盡責(zé)地工作，才能在自己的領(lǐng)域里出類拔萃，這也是敬業(yè)精神的直接表現(xiàn)。

通過學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)會到所謂最受企業(yè)歡迎的人，就是把自己完完全全當(dāng)作企業(yè)的主人翁，不輕視企業(yè)也不輕視自己的工作，不管任何時(shí)候都把企業(yè)的利益擺在第一位，對工作敬業(yè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)忠誠堅(jiān)貞，遇事積極主動，擁有良好的人際關(guān)系，擁有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，融入團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)協(xié)作，自動自發(fā)地工作，懂得在工作中注重細(xì)節(jié)，明白工作中無小事，想著把工作做得更好，甚至做到最好，從不找借口推卸責(zé)任，能夠貫徹執(zhí)行上級交待的任務(wù)，工作上遇到困難會自己想辦法去解決，沒有依賴思想，時(shí)刻不忘為企業(yè)提供好的建議，時(shí)刻維護(hù)著企業(yè)的形象，與企業(yè)共命運(yùn)的人。

通過學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)會到，把自己打造成最受企業(yè)歡迎的人，是實(shí)現(xiàn)個人理想和價(jià)值的唯一途徑。使自己由浮躁變?yōu)槟_踏實(shí)地，由隨波逐流，循規(guī)蹈矩變?yōu)榉e極主動工作，真正把熱愛企業(yè)、熱愛崗位、全心全意履行崗位職責(zé)落在實(shí)處。

第二篇：《做最受單位歡迎的一流員工》讀后感

篇一：讀《做最受單位歡迎的一流員工》有感

作者：張穎

近期，我讀了《做最受單位歡迎的一流員工》這本書，讀完之后對作者在書中所提出的一流員工職業(yè)理念有了自己的一些感想，也對書中所提到的忠誠、責(zé)任和執(zhí)行有了一些新的感觸。

關(guān)于忠誠，可以說我們從懂事的時(shí)候就知道做人應(yīng)該忠誠，忠誠這個品質(zhì)無論是在生活中，還是在工作中都是我們不可以或缺的，這一品質(zhì)足以影響到我們的價(jià)值觀和人生觀。從書中把它作為第一篇章也可以看出，忠誠是作為一流員工最為基本的要素。我認(rèn)為忠誠可以概括為兩點(diǎn)：思想上將公司當(dāng)作自己的家，行動上認(rèn)真工作解決問題。忠誠這一品質(zhì)對現(xiàn)在的青年員工更為重要，青年員工應(yīng)在思想感情上培養(yǎng)自己的歸屬感，正確樹立自己與公司的關(guān)系，應(yīng)該認(rèn)為公司是自己人生奮斗的重要舞臺，這里是自己奉獻(xiàn)青春和智慧的地方，只有對自己的工作投入了足夠的感情，才能將感情化為行動，才能做到為公司謀發(fā)展、貢獻(xiàn)出自己最大的能力。

關(guān)于責(zé)任，責(zé)任這個詞對于很多人來說，就像是沉甸甸的擔(dān)子和壓力，但是從另一個角度來看，責(zé)任更多是一種成熟、能力和優(yōu)秀的象征。只有在工作中具有足夠能力才能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，所以我們在工作中更應(yīng)該從積極的一面來看待責(zé)任，從責(zé)任承擔(dān)中培養(yǎng)肯定自己的能力，在自己能力提升后更多的承擔(dān)責(zé)任，讓自己在工作中形成良性循環(huán)，成為一名敢擔(dān)當(dāng)、有能力的職場人。

關(guān)于執(zhí)行，其實(shí)這和忠誠是相一致的，思想上做到忠誠、行為上做到執(zhí)行，但執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的更多是一種工作方法。書中所提到的認(rèn)真、日事日畢高效工作法、借助團(tuán)隊(duì)的力量、對結(jié)果負(fù)責(zé)，對我很有啟發(fā)，這些都是非常好的工作方法，我們在工作中都可以借鑒和運(yùn)用，通過提升自己的執(zhí)行力可以讓我們的工作完成地更加高效和優(yōu)質(zhì)。

讀完這本書，我認(rèn)為這本書不僅是造就優(yōu)秀員工的行為指南，更是一種思想準(zhǔn)則，告訴我們?nèi)绾握_的看待工作、如何成為一名積極優(yōu)秀的好員工、如何實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展和成長。

篇二：《做最受單位歡迎的一流員工》讀后感

作者：王瀟

在閱讀過《做最受單位歡迎的一流員工》后，感受頗深。我認(rèn)為在工作中，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一項(xiàng)工作不折不扣地認(rèn)真地去完成，擁有一個工作機(jī)會而心懷感激，為生命的尊嚴(yán)和人生的幸福而努力工作。

工作就意味著責(zé)任。作為最基本、最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，責(zé)任心是很多單位選人用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。放棄了對工作的責(zé)任，對自身而言，就意味著放棄了在單位發(fā)展與提升的機(jī)會；對企業(yè)而言，將成為企業(yè)難以信賴的人，從而成為隨時(shí)可能被替代的員工。責(zé)任擁有塑造人生的積極力量。

“執(zhí)行力高于一切”。那些能夠長久經(jīng)受住市場殘酷考驗(yàn)，始終立于不敗之地的企業(yè)，憑借的都是高效執(zhí)行力。馬云曾說過：“一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行力；三流的創(chuàng)意，一流的執(zhí)行力，我寧愿選擇后者。”即使是以技術(shù)贏得市場的微軟公司，比爾蓋茨也曾發(fā)出這樣的感慨：“微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”由此可見，執(zhí)行力對于任何企業(yè)來說都尤為重要，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。

要做最受企業(yè)歡迎的員工我覺得必須在工作中踏實(shí)勤奮、任勞任怨，讓企業(yè)信任他的忠誠可靠，勇于承擔(dān)責(zé)任，把工作做到位并且出色，這樣才能贏得上司的贊譽(yù)與信賴。

第三篇：【《成為企業(yè)最受歡迎的人》讀后感】這樣的你最受歡迎讀后感

《成為企業(yè)最受歡迎的人》讀后感
做一個忠誠的、有能力的員工

讀了《成為企業(yè)最受歡迎的人》一書，受益非淺，感觸頗多。這本書從12個方面闡述了如何成為企業(yè)最受歡迎的人，一個人具備怎樣的品行和能力，才是企業(yè)優(yōu)秀的員工。特別是第二章“忠誠是無價(jià)之寶”和第八章“具有較強(qiáng)的執(zhí)行力”，深有同感。我認(rèn)為忠誠和較強(qiáng)的執(zhí)行力是我們企業(yè)人最基本的品行和素質(zhì)，對企業(yè)和個人都至關(guān)重要。

忠誠是中華民族優(yōu)良的倫理道德規(guī)范。古話說：為人謀而不忠乎？就是盡心為忠，赤誠無私，誠心盡力，它主要是個人的內(nèi)在品德；

誠者，信也。開心見誠，無所隱伏，所言、所行、內(nèi)心所想相一致就是誠，就是真實(shí)不欺，尤其是不自欺，它主要是處理人際關(guān)系的行為準(zhǔn)則。忠誠就是竭盡全力，言行一致，表里如一地做好事情。忠誠，是職業(yè)人應(yīng)遵循的一種基本準(zhǔn)則，是指對組織或個人真實(shí)無欺、遵守承諾和契約的品德及行為。這種內(nèi)在品德及其行為，是各種經(jīng)營活動得以正常進(jìn)行的重要保證。

忠誠是對企業(yè)負(fù)責(zé)的動力。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤，這種對事業(yè)深厚的情感會給人無窮無盡的財(cái)富。本杰明·富蘭克林說過：“如果說，生命力使人們前途光明，團(tuán)體使人們寬容，腳踏實(shí)地使人們現(xiàn)實(shí)，那么深厚的忠誠感就會使人生正直而富有意義。”有了對企業(yè)的忠誠，就會自覺地、熱情地、全身心地投入到工作中去。

不忠誠的人會厭惡自己的工作，或者是為了生計(jì)而工作、或者是表里不一、裝腔作勢，只是做樣子給領(lǐng)導(dǎo)看。對工作本身并沒有融入太多的情感和信念，因而在工作中總也體會不到溫暖和快樂，他們的生命也在周而復(fù)始的工作中慢慢消磨。而忠誠的人才能在自己的職業(yè)生涯中一直保持著負(fù)責(zé)的態(tài)度。忠誠的人不管自己是否總在一家公司供職，不管自己將來是否要調(diào)換部門，他們都對現(xiàn)有的工作保持高度的責(zé)任感。他們能冷靜地善待自己的工作，把工作中的每段時(shí)光都作為自己畢生事業(yè)的一部分。

忠誠是市場競爭中的基本道德原則，違背忠誠原則，無論是個人還是組織都會遭受損失。相反，無論對組織、領(lǐng)導(dǎo)者還是個人，忠誠都會使其受益。

忠誠于我們的企業(yè)就是心中始終裝著企業(yè)，總是把企業(yè)的興衰成敗與自己的發(fā)展聯(lián)系在一起，愿意為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)貢獻(xiàn)自己的一份力量。員工需要依靠公司的業(yè)務(wù)平臺才能發(fā)揮自己的才智，公司需要忠誠和有能力的員工，因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績要靠忠誠的員工全力創(chuàng)造。

在任何時(shí)候都不能失去忠誠，因?yàn)樗俏覀兊淖鋈俗鍪轮尽?/p>

一個人要為企業(yè)做貢獻(xiàn)，僅忠誠的品行、有工作熱情還不夠，還要有足夠的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是正確地理解和準(zhǔn)確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的能力，也就是我們平時(shí)說得最多的“貫徹落實(shí)”的能力。公司黨組已經(jīng)明確了公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)。這些正確思路能否貫徹，美好藍(lán)圖能否實(shí)現(xiàn)，宏偉目標(biāo)能否達(dá)到，關(guān)鍵在于我們的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的重要因素。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭日益激烈，執(zhí)行力的高低強(qiáng)弱，對于企業(yè)的發(fā)展影響越來越大。因此，執(zhí)行力已意味著競爭力和發(fā)展力。

執(zhí)行力是智力、魄力、膽識、毅力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力的總和，它受多重因素影響和制約，因此，提高執(zhí)行力是一個復(fù)雜、長期和艱苦的過程。除了要自覺堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、不斷提高外，還要以崗位需要為取向、以能力開發(fā)為重點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，提高實(shí)際工作能力。如何提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)有以下幾點(diǎn)：

增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實(shí)公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的過程中思想認(rèn)識和實(shí)際行動到位，具有貫徹執(zhí)行公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的堅(jiān)定性、主動性和積極性。增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)，是我們的必備條件和首要任務(wù)。認(rèn)識的提高、知識的積累、本事的增長、能力的拓展，都離不開勤奮的學(xué)習(xí)。形勢在不斷變化,新知識、新精神、新任務(wù)、新提法確實(shí)很多,不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代步伐,工作方法和工作本領(lǐng)就不會得到提高,就會缺乏干好工作的自覺性和主動權(quán)。從提高執(zhí)行力的角度說,我們只有通過認(rèn)真學(xué)習(xí),真正理解和準(zhǔn)確把握好公司的有關(guān)部署和要求精神,才能切實(shí)做到認(rèn)識到位、行動自覺、貫徹有力。

增強(qiáng)紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的保證。沒有紀(jì)律性,就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。毛主席早在戰(zhàn)爭年代就講過“加強(qiáng)紀(jì)律性,革命無不勝”。在公司的發(fā)展壯大過程中,嚴(yán)明的紀(jì)律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的重要保證。胡錦濤總書記指出：“如果沒有鐵的紀(jì)律,黨就會成為一盤散沙,就無法團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾去完成偉大的歷史任務(wù)。” 提高執(zhí)行力,必須要增強(qiáng)紀(jì)律性。我們通常所講的要與黨組保持高度一致,做到“令行禁止”,就是這個道理。個人服從組織,少數(shù)服從多數(shù), 下級服從上級,全公司服從公司黨組，保證公司政令暢通。

增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。增強(qiáng)創(chuàng)造性與提高執(zhí)行力并不矛盾。提高執(zhí)行力有兩個基本要求,一是執(zhí)行力度大,二是執(zhí)行效果好。其中, 執(zhí)行效果好是最重要的,而要做到執(zhí)行效果好,則必須富于創(chuàng)造性。

提高執(zhí)行力,不是照本宣科,不是以會議傳達(dá)會議、以文件貫徹文件。這樣做,表面上看來態(tài)度似乎很堅(jiān)決,但實(shí)際上是空洞無力的。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,在于把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的要求與自己的本職工作緊密地、有機(jī)地結(jié)合起來,扎扎實(shí)實(shí)地抓落實(shí)、求實(shí)效。提高執(zhí)行力既要有堅(jiān)定性,更要有創(chuàng)造性。因?yàn)?每個部門、每個崗位都有著不同的情況和不同的業(yè)務(wù),所以,作為優(yōu)秀的員工來說必須要“吃透兩頭”,一頭要吃透公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的總體安排,一頭要吃透本崗位的實(shí)際情況。只有如此,才能創(chuàng)造性地開展工作,采取有針對性的措施,使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的要求在各部門、各崗位的實(shí)際工作中得到有效地、具體地貫徹落實(shí)。

第四篇：最受領(lǐng)導(dǎo)歡迎的十類員工（推薦）

最受領(lǐng)導(dǎo)歡迎的十類員工

http:///發(fā)布時(shí)間：2012-06-20編輯：高圓圓

第一種就是有真才實(shí)學(xué)的人。這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領(lǐng)導(dǎo)才能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這種人領(lǐng)導(dǎo)不得不用，直接牽扯到自身利益。;

第二種人就是在某一方面有特長的人。這種人也許整體水平不怎么高，學(xué)識也不怎么廣博，只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領(lǐng)導(dǎo)青睞的，因?yàn)樵谀骋环矫嫠転閱挝悔A得榮譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)臉上也光彩啊。

第三種人就是清正廉明兩袖清風(fēng)的人。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較放心，一來不會貪污單位的錢財(cái)，二來不會貪污老百姓及下屬的錢財(cái)。單位既不會損失財(cái)物也不會因貪污受賄而搞壞單位及領(lǐng)導(dǎo)的名聲。第四種人就是不計(jì)得失的人。這種人不會因干多干少、獲多獲少而給領(lǐng)導(dǎo)臉色看，在工作上，從不計(jì)較個人的得失，只有一門心思地干好自己的本質(zhì)工作。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較省心。

第五種人就是只做不說守口如瓶的人。有些事領(lǐng)導(dǎo)不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領(lǐng)導(dǎo)做了見不得人的事就大肆宣揚(yáng)，唯恐天下不知，無形中給領(lǐng)導(dǎo)帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來稱心。

第六種人就是善于交際的人。這種人大多沒有什么真才實(shí)學(xué)，在外人眼里他就是一個無所事事游手好閑的街頭混混。但這種人卻很得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，為什么呢?就因?yàn)樗袕V泛地交際圈子，跟什么人都能見上面、說上話，很多事情都能替領(lǐng)導(dǎo)擺平。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較輕松。

第七種人就是能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的人。領(lǐng)導(dǎo)也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時(shí)候總需要有人能幫領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。甚至通過一些暗箱操作，背地里人不知鬼不覺地替領(lǐng)導(dǎo)把難題解決了，這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較歡心。

第八種人就是阿諛奉承溜須拍馬的人。無論什么時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)總要樹立威嚴(yán)、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過多的交流。所以領(lǐng)導(dǎo)的政績、偉績得不到歌功頌揚(yáng)，從心里他能開心地起來嗎?而這種人整天挖空心思地替領(lǐng)導(dǎo)歌功頌德，在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領(lǐng)導(dǎo)有種成就感。另外，領(lǐng)導(dǎo)接觸上級領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會和次數(shù)比較多，整天對別人陪著笑臉，心里很不舒服。如果有人在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的心里才會感到平衡。

第九種人就是有背景的人。這里的背景就是指某一個的父母或親朋好友當(dāng)?shù)墓俦阮I(lǐng)導(dǎo)的官還大。這種人有沒有本事領(lǐng)導(dǎo)都得用。有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。領(lǐng)導(dǎo)用這種人其實(shí)是在替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時(shí)候，人家也會看在自家親戚的份上不遺余力的替領(lǐng)導(dǎo)幫忙的。用這種人無疑是領(lǐng)導(dǎo)在為自己鋪路。

第十種人就是喜歡為領(lǐng)導(dǎo)找麻煩的人。這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，并且報(bào)復(fù)心理極強(qiáng)。對這種人領(lǐng)導(dǎo)采取壓制手段顯然效果不大，因?yàn)樗粫复箦e，夠不上開除，只要稍微給點(diǎn)處分他就會有意無意地找領(lǐng)導(dǎo)的茬，不分場合地給領(lǐng)導(dǎo)難堪。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實(shí)權(quán)重任，只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。

好員工秘訣十二條

一、做別人不愿做的事，或者接受別人不愿承擔(dān)的任務(wù)。

二、適當(dāng)?shù)刈晕覐垞P(yáng)，只做好自己的事情是不夠的，你還得讓你的上司注意你。

三、盡量展示自己的優(yōu)勢，而不要把自己的劣勢暴露在大庭廣眾之下。

四、讓上司喜歡你，讓他(她)重視你的人品和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、不要因?yàn)檫^強(qiáng)的優(yōu)越感而看不到別人的優(yōu)點(diǎn);不要老是挑剔別人的毛病，而應(yīng)該盡量得到易相處、靠得住的好名聲。

六、你的工作難免會有失誤，不要因?yàn)樽约翰怀渥愕睦碛啥鼓愕纳纤竞屯聬阑稹?/p>

七、要善于抑制激動、委屈或者憤怒的情緒，保持冷靜，要讓人感覺你是個理智型的人，而不是情緒型的人。

八、永遠(yuǎn)都不要垂頭喪氣，更不要怨天尤人。自信、樂觀應(yīng)該永遠(yuǎn)寫在臉上。

九、努力使集體接受你。在一個群體中，你都會找到你喜歡的人，要善于和他們打成一片。

十、如果上司讓你做不熟悉的工作，不要以“我不知道自己能不能做好”為理由加以拒絕，而應(yīng)該面帶微笑，滿懷信心地說：“好，我試試，我會盡量做好。”

十一、自己的事情盡量自己干，不要沒完沒了地向周圍的人提各種讓別人厭煩的問題。

十二、不要在上班時(shí)辦自己的私事，更不要和周圍的人閑扯。【

第五篇：做最受企業(yè)歡迎的員工

做最受企業(yè)歡迎的員工

作為一個員工，我們每個人都希望受到企業(yè)的歡迎，領(lǐng)導(dǎo)的重視，因?yàn)橹挥羞@樣，我們才會有更多的發(fā)展空間，才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

比爾。蓋茨這樣說過：“作為一個獨(dú)立的員工，你必須與公司指定的長期計(jì)劃保持一致，自動自發(fā)地提升自身能力，不要把獎金和薪水作為你工作的唯一動力。”

在工作中應(yīng)踏實(shí)勤奮、任勞任怨、忠誠可靠，還應(yīng)拒絕借口，勇于承擔(dān)責(zé)任，把工作做到位并且出色，這樣才能贏得公司的贊譽(yù)和信任，隨之你也就能得到高薪。

在現(xiàn)代職場，過去那些只會聽命行事的員工已不會在受到重視，具有創(chuàng)新精神、高效工作和注重細(xì)節(jié)的員工將倍受青睞。能獨(dú)立自主把工作做好的員工，才是企業(yè)最需要的人。

要注重集體優(yōu)勢的發(fā)揮，在企業(yè)這個團(tuán)隊(duì)中，員工的協(xié)調(diào)合作能力會顯得越來越重要。對著鏡子孤芳自賞的人能夠贏得自己，但絕不會贏得企業(yè)的歡心。

要懂得感恩，要知道感恩，知道如何去感謝一個組織，如何去感謝幫助過你的人，這是做好工作的一個起碼的基礎(chǔ)。應(yīng)具有基本道德規(guī)范。

一、忠誠

一、忠誠不僅是一種品德

?忠誠可以說在每一層次上均占有主導(dǎo)地位。任何對公司忠誠的員工都能創(chuàng)作出忠誠的客戶來，而后者又反過來吸引了神色飛揚(yáng)的股東。這說明忠誠的藝術(shù)和忠誠關(guān)系的建立是使現(xiàn)代企業(yè)真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。?

——維珍集團(tuán)董事長、總裁 理查德 布蘭森

一直以來，人們總把忠誠當(dāng)成是一種美德而加以贊揚(yáng)。但是，在現(xiàn)在如今競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)社會中，忠誠的價(jià)值已經(jīng)不是簡單的“美德”一詞所能形容的。忠誠能夠帶來信任，能夠增強(qiáng)凝聚力，能夠給一個組織和企業(yè)帶來源源不斷的財(cái)富，甚至是持續(xù)的發(fā)展。一個缺乏員工忠誠的企業(yè)所付出的代價(jià)將是慘重的。同樣的道理，一個沒有忠誠感的員工也根本不會為企業(yè)、社會所容。

1、忠誠超越技術(shù)能力

忠誠不僅是一種美德，更是一種能力——一種超越自己技術(shù)素質(zhì)的能力。一個不忠誠的員工不可能為企業(yè)所用，更談不上委以重任了。而且，越是能力強(qiáng)的員工，如果缺乏忠誠，對企業(yè)造成的損失越是嚴(yán)重，甚至是無法估量。要知道，在人生事業(yè)中，需要用智慧來做出的決策很少，需要用行動來落實(shí)的小事很多。少數(shù)人需要智慧加勤奮，而多數(shù)人需靠忠誠加勤奮。

2、忠誠代表著執(zhí)行力

巴頓將軍曾說過“忠誠意味著不折不扣的執(zhí)行。”確實(shí)如此，心懷忠誠的人對工作認(rèn)真

負(fù)責(zé)，對任務(wù)沒有私心雜念、毫無保留的去執(zhí)行。一個人的忠誠度越高，他的執(zhí)行力越強(qiáng)。

我們所說的忠誠是員工的一種職業(yè)責(zé)任感，是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。一個人一旦保持，就會培養(yǎng)出健全的人格，從而使自己不會為聲譽(yù)擔(dān)憂。如果由衷相信自己的品格，確定自己是個誠信、和善、謹(jǐn)慎的人，內(nèi)心就會產(chǎn)生出非凡的勇氣，而無懼他人對自己的看法。所以，忠誠是謀求人生成功不可少的素質(zhì)。

3、忠誠是員工的一種特質(zhì)

忠誠還是伴隨員工的精神力量，一種能夠鼓舞人心的特質(zhì)，這種精神特質(zhì)能夠給員工帶來自我滿足、自我尊重。

對員工來講，忠誠既可以有效地控制和掌握無形的自我，引導(dǎo)我們獲得榮譽(yù)、名聲及財(cái)富，也可能將我們放逐到悲慘的境地。在企業(yè)里，一個員工一旦擁有了忠誠，生命就有了意義，他會堅(jiān)守著生命的航船，即使船就要沉沒，也會像英雄一樣，在歌聲中隨著桅桿頂上的旗幟一起沉沒。

忠誠不僅僅是一種美德，還是一種能力、一種精神、一種特質(zhì)。對于一名員工來說，忠誠就是要在工作的過程中忠于自己的公司，忠于自己的老板，與同事們同舟共濟(jì)、共赴艱難。只有這樣，你才會產(chǎn)生一種集體的力量，從而使自己的人生變得充實(shí)，事業(yè)有所成就，工作成為一種享受。如果缺乏忠誠，表里不

一、言而無信，整天爾虞我詐，在上下級之間、同事之間玩弄各種權(quán)勢和陰謀，取得一點(diǎn)成就，也終究不是一種理想的人生和令人愉悅的事業(yè)，受害的最終只會是自己。

二、忠誠讓自己受益

?無論我為那一家公司服務(wù)，忠誠都是我的一大準(zhǔn)則。我我有義務(wù)忠誠于我的企業(yè)和員工，到任何時(shí)候都是如此。?

——著名管理大師、克賴斯勒公司董事長

李·雅柯爾 忠誠的人最終會讓自己受益。一個人如果能忠誠地工作就會贏得老板的信賴，從而獲得晉升的機(jī)會，并委以重任。在這樣一步一步前進(jìn)的過程中，就會不知不覺的提高自己的能力，爭取到走向成功的砝碼。

一個員工是否忠誠，是否能把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，其所能做出的成績和發(fā)揮出來的潛能是大不一樣的。一個對公司沒有歸宿感，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽的人，其神思必定恍惚，其用心必定不專，即便是高水平，也很難發(fā)揮一二。相反，確實(shí)塌下心來做事，本來的平庸之人也會努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，關(guān)鍵時(shí)刻甚至能超水平發(fā)揮；而且一個忠誠的人，即使他遭受苦難，他熠熠閃光的精神也會讓他轉(zhuǎn)危為安。

對一名員工來說，如果能夠忠誠的對待企業(yè)和自己的老板，老板也會真誠的對待你；當(dāng)你的職業(yè)精神增加一分，別人對你的尊重也會增加一分。不管你的能力如何，只要你真正表現(xiàn)出對公司足夠的忠誠，你就能贏得老板的信任。老板也會樂意在你身上投資，給你培訓(xùn)的機(jī)會，提高你的技能，因?yàn)樗J(rèn)為你是值得他信賴和培養(yǎng)的。

員工忠誠于自己的企業(yè)，那他所得到的不僅僅是企業(yè)對你的信任，他的所作所為還會讓企圖誘惑你的人感受到你人格的力量。如果一個人背叛了自己的企業(yè)，那么他的身上將會背負(fù)著一輩子都擦拭不掉的污點(diǎn)。背叛忠誠的代價(jià)就是給自己的人格和尊嚴(yán)抹上污點(diǎn)。

三、拒絕頻繁跳槽

1、頻繁跳槽是員工不忠誠的表現(xiàn)

2、頻繁跳槽者的能力有限

3、頻繁跳槽者缺乏勇氣和毅力

4、頻繁跳槽者會變得浮躁不安

四、與企業(yè)共命運(yùn)

風(fēng)雨同舟、一路兼程與企業(yè)共命運(yùn)是每個員工必備的職業(yè)素質(zhì)。要知道在這個世界上，感情才是最值得珍視的。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)困難時(shí)，伸出你的手，與企業(yè)老板一起度過難關(guān)。在以后的日子里，在回想往事時(shí)，在遇到困難時(shí)，在考慮人事調(diào)用時(shí)，在培養(yǎng)員工時(shí)······你的老板會隨時(shí)回想起與你并肩作戰(zhàn)的日子，因?yàn)槟阍谄髽I(yè)最需要的時(shí)期曾經(jīng)與企業(yè)共進(jìn)退、共患難，正可謂“路遙知馬力‘日久見人心”。這份感情是你們緊密的聯(lián)系在一起，形成一個同生死、共存亡的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)就是一條船，老板是船長，員工是船員。在企業(yè)大船航行的時(shí)候，只有每一個船員和船長緊密配合，才能順利到達(dá)彼岸。

1、優(yōu)秀員工應(yīng)像企業(yè)的“合伙人”一樣

應(yīng)該承認(rèn)，大多數(shù)員工對自己的老板或企業(yè)都懷有一定程度的忠誠心，至少他們在目前的本職崗位上是這樣的。但是一個合格的員工單單具備這些是不夠的，尤其是對一名優(yōu)秀的員工來講是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)檫@些本來就是每個員工分內(nèi)的事，是必須完成的。真正優(yōu)秀的員工除了做好分內(nèi)的事外，還應(yīng)該表現(xiàn)出對對公司事業(yè)興旺和成功的信心，共同分享成功的喜悅，也要共同承擔(dān)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和困難，與公司共同的進(jìn)步，真正像公司的合伙人一樣，時(shí)刻關(guān)注著公司的發(fā)展。

2、忠誠不等同于交換

很多員工常會有這樣的想法：“如果老板能分給我一大筆錢的話，我肯定比平時(shí)更加勤奮、謹(jǐn)慎、專心。”抱有這種想法的人由于不具備對企業(yè)最基本的忠誠，做事也必然不夠兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，因此，也就永遠(yuǎn)都不可能在工作中取得成功。

作為員工，應(yīng)該明白，所謂的忠誠，并不是為了增加自己回報(bào)的砝碼。這樣的忠誠是交換，而不是忠誠本來的意義。但是，事實(shí)上，忠誠確實(shí)能給一名員工帶來巨大的收益，包括金錢方面，更包括職業(yè)生涯方面。

這個世界上并不缺乏有能力的人，而是缺乏那種既有能力又忠誠的人，這樣的人才是一個頂級企業(yè)所需要的最理想的人才。想想，如果，你是老板，你會選哪種員工呢？

3、與企業(yè)風(fēng)雨同舟，才能獲得實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺

在與風(fēng)浪搏擊的過程中，船長也許會做出錯誤的決定，使你得不到公平的待遇，你都要把淚和血吞下去，堅(jiān)持執(zhí)行自己的職責(zé)。作為一名員工，我們在任何時(shí)候都不能拋棄領(lǐng)導(dǎo)。在艱難的時(shí)候，我們要盡自己所能幫助領(lǐng)導(dǎo)。這也是考驗(yàn)員工忠誠度的過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會逐漸認(rèn)識到你的忠誠，從而感激你，信任你。

二、責(zé)任第一

工作≠薪水

?在一個家庭中，每個人都有一個角色，或者是丈夫、妻子，或者是兒女、父母，是什么支持他們?yōu)樽约旱募彝ゲ賱冢瑹o怨無悔的投入和付出呢？是金錢嗎？肯定不是，答案是愛與責(zé)任。三星的成功靠的就是這兩個特點(diǎn)。

——三星數(shù)據(jù)系統(tǒng)（北京）有限責(zé)任公司人力資源經(jīng)理 劉航 薪水作為工作的一種回報(bào)方式，雖然能夠體現(xiàn)一個人的工作成效，但它絕對化又是一個人最沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)的表現(xiàn)。僅僅為薪水而工作是不明智的，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，目光只定在眼前，結(jié)果受害最深的往往是自己。

薪水當(dāng)然是工作的目標(biāo)之一，但不能代表工作的全部。以一種更為積極的態(tài)度對待工作，你會發(fā)現(xiàn)，從工作中獲得的絕不僅僅是“裝在信封中的錢”。調(diào)查結(jié)果表明，金錢積累到某種程度之后就不再誘人，當(dāng)然，作為員工，也許你還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到那種境界。但是，如果你對自己負(fù)責(zé)的話，你就應(yīng)該清楚，金錢僅僅是報(bào)酬的一種。如果僅僅是為薪酬而工作，那么，你為工作付出的要比你從工作中得到的更多。只有用心工作，力求進(jìn)步，你才能獲得真正意義上的蛻變。

不要顧慮你的努力會被老板忽視，因?yàn)槔习逡矔?jīng)常觀察你，在你為如何多賺一些錢而左思右想之前，你應(yīng)該首先考慮的是你是否已經(jīng)把現(xiàn)在的工作做得很好，更要多想想怎樣才能做的更好。不要費(fèi)盡心思去說服你的老板接受你加薪的理由，只要在工作中竭盡全力，薪水自然會提高。

美國西點(diǎn)軍校有一句名言：沒有責(zé)任感的軍官不是合格的軍官，沒有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工，沒有責(zé)任感的公民不是好公民。正是這樣的嚴(yán)格要求，讓每一個從西點(diǎn)畢業(yè)的學(xué)員受益匪淺。

在企業(yè)中，我們經(jīng)常可以見到，當(dāng)某些職位低而薪水少的人被突然提到某個重要崗位時(shí)，人們往往對此表示質(zhì)疑。但是，他們只是對別人地位發(fā)生改變自然而然產(chǎn)生一種不平衡感，卻沒有看到，或者不愿提及，那些拿著低薪的人始終在努力，一以貫之地保持著盡善盡美的工作態(tài)度，對工作目標(biāo)滿腔熱忱，從而積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這才是他們得以晉升或加薪的真實(shí)原因。

其實(shí)，如果你對待工作能達(dá)到下面的要求，那么，你也同樣可以和那些只計(jì)較工作時(shí)間和薪酬福利的人區(qū)別開來，從而得到晉升的機(jī)會。

1、多問自己：“我做得怎樣”

工作本身意味著責(zé)任，世上沒有不需要擔(dān)責(zé)任的工作，相反，你的權(quán)利越大，職位越高，肩負(fù)的責(zé)任也就越重。不要害怕承擔(dān)責(zé)任，要下定決心，承擔(dān)任何職業(yè)生涯中的責(zé)任。你要相信自己，一定可以比前人完成的更加出色。在需要你承擔(dān)重大責(zé)任時(shí)，你應(yīng)馬上去承擔(dān)，這就是最好的準(zhǔn)備。在工作過程中，你還要不斷地問自己——“我做得怎么樣”。只有經(jīng)常觀察和總結(jié)自己工作中的不足和失誤，你才能真正取得進(jìn)步。

切記，千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)利來掩飾錯誤，從而忘記自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

2、每時(shí)每刻都不要放松自己

薪水當(dāng)然是工作的一部分，但在工作中使自己的能力得到最大的發(fā)展，是比薪水更可貴的。生命的價(jià)值不能僅僅是為了得到面包，還應(yīng)該有更高的需求和動力，所以每時(shí)每刻都不要放松自己，要時(shí)刻告誡自己，你有比工資更高遠(yuǎn)的目標(biāo)。

不管薪水如何，工作都應(yīng)積極努力。內(nèi)心平靜，踏實(shí)肯干，這是成功者與失敗者的根本不同。在工作中過于隨便的人，注定不能在任何領(lǐng)域中取得真正的成功。

3、珍視工作本身給你創(chuàng)造的價(jià)值

從一種積極的學(xué)習(xí)態(tài)度來看，把工作看成一種經(jīng)驗(yàn)的積累，你就會發(fā)現(xiàn)，任何工作都蘊(yùn)含著成長的契機(jī)。

不要刻意考慮薪酬的多少，而應(yīng)珍視工作本身給你創(chuàng)造的價(jià)值。要知道，只有你自己才能賦予自己終身受益無窮的黃金，而你的老板給你的永遠(yuǎn)都是可數(shù)的金錢。

須知，古往今來，杰出人物所具有的創(chuàng)新力、決斷力以及敏銳的洞察力往往是人們所傾慕的。然而，他們的這些能力是在長期工作中鍛煉的，而不是一開始就具備的。他們通過工作了解自己，發(fā)現(xiàn)自己，最大限度的發(fā)揮自己的能力。

多點(diǎn)責(zé)任，多些機(jī)會

?讓員工承擔(dān)更多的責(zé)任，是公司發(fā)展員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的一個重要方面。?

——中國惠普前總裁 孫振耀

無論你從事的是怎樣的職業(yè)，都應(yīng)該盡職盡責(zé)的把自己的本職工作做好，只要你還屬于企業(yè)的一員，你就有責(zé)任在任何時(shí)候維護(hù)企業(yè)的利益和形象。沒有責(zé)任感的員工是不能成為一名優(yōu)秀的員工的，同樣，也不會是企業(yè)所需要的員工。

任何一個老板都很注重員工的責(zé)任感，可以說，員工沒有責(zé)任感，企業(yè)就不能成其為一個企業(yè)，員工的責(zé)任感在很大程度上能決定一個企業(yè)的命運(yùn)。對企業(yè)來說，正因?yàn)橛辛擞胸?zé)任感的員工，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)的發(fā)展，提高競爭力。也只有那些勇于承擔(dān)很多責(zé)任的員工，才可能被賦予更多的使命，在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有資格獲得更多的報(bào)酬和更大的榮譽(yù)。因此，對于員工而言，多點(diǎn)責(zé)任，也意味著多些個人發(fā)展的機(jī)會。

同時(shí)，員工責(zé)任感的匱乏，往往會成為一個企業(yè)運(yùn)營不善的直接原因。那些缺乏責(zé)任感的員工，不會視企業(yè)的利益為自己的利益，不會處處為企業(yè)著想，也自然不會收到企業(yè)的歡迎。相反，那些粗心、懶惰、沒有責(zé)任感的員工一定都是老板要解聘的對象。

盡職盡責(zé)就是要勤懇努力、兢兢業(yè)業(yè)，不計(jì)個人得失，時(shí)刻為企業(yè)的利益著想。工作中的很多失敗都源于責(zé)任心的缺乏。責(zé)任心是做好每一份工作的必要前提。因此，任何一家企業(yè)都會毫不猶豫地剔除不負(fù)責(zé)任的員工，而那些盡職盡責(zé)的人則備受歡迎。

作為一個新人，更要建立起負(fù)責(zé)任的觀念，抱著多做一點(diǎn)，勇于多擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任的心態(tài)，才能很快進(jìn)入狀態(tài)，取得最佳的結(jié)果。

1、多點(diǎn)責(zé)任可以獲得信任

不敢承擔(dān)責(zé)任的人，老板會給他機(jī)會去發(fā)展嗎？即使給也因?yàn)槟愕暮ε拢寵C(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝.。這樣的人無法為老板解決所遇到的問題，當(dāng)然也難以得到老板的器重。

任何一個老板都清楚，當(dāng)問題出現(xiàn)后，推諉責(zé)任或找借口都不能掩飾一個人責(zé)任感的匱乏。只有勇于承擔(dān)責(zé)任的員工才對企業(yè)有著重要的意義。

2、勇于主動承擔(dān)責(zé)任

在企業(yè)發(fā)生困難時(shí)，你的心里也許有很好的想法，你也想去幫助老板渡過難關(guān)。可是你就是沒有勇氣主動的站出來，主動為老板解決問題，主動把責(zé)任承擔(dān)過來。一而再，再而三的猶豫將使你不再勇于承擔(dān)責(zé)任，最終你也將受到負(fù)面影響，很難獲得好的晉升機(jī)會。

3、明哲保身是自作聰明

勇于承擔(dān)責(zé)任，獲得老板的賞識，可以得到更多的發(fā)展機(jī)會。勇于承擔(dān)責(zé)任是你明智的選擇，在激流中挺身而出幫老板排憂解難，你將獲得老板的信任和器重。當(dāng)你捫心自問的時(shí)候，不要自作聰明，以為你那樣做是明哲保身，你就會平平安安。要知道，幸運(yùn)不會降臨到不想惹麻煩的人的頭上。

承擔(dān)責(zé)任，釋放激情

?不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工，應(yīng)該把公司當(dāng)成自己的一樣，這樣你才不會成為某一次失業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)里的一分子。而且，千萬要記住：從每周新的工作之日起都要這么辦。?

——英特爾總裁 安迪·葛洛夫

激情是工作的動力，沒有動力，工作中就難以釋放自身的潛力，也就難有突破。激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績，缺乏激情的人在工作上必然會試圖逃避責(zé)任，疲沓渙散，應(yīng)付了事，最終將一事無成。只有勇于承擔(dān)責(zé)任的人才能在工作中踏實(shí)肯干，最大程度地發(fā)揮才能，取得驕人的成績。

激情代表員工的工作態(tài)度，而一個人對工作的態(tài)度比工作本身更重要，因?yàn)閼B(tài)度可以決定一切！很多人在工作時(shí)只是將工作當(dāng)作自己生存的工具，通過工作來養(yǎng)家糊口。這樣的人永遠(yuǎn)不會得到老板的器重和信賴，沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)愿意去提升一個毫無熱情的下屬。在工作中充滿激情的人，才會達(dá)到許多意想不到的結(jié)果，激情能把夢想變成現(xiàn)實(shí)。

激情是人類共有的東西，沒有人能夠阻止你去燃燒你的激情。用激情去工作，用激情去感染和感動身邊每一個人（當(dāng)然包括老板），用激情去做人、做事，用激情使生命更加成熟。時(shí)刻銘記下面這些可以激發(fā)你工作熱情的方法，你就可以找到你想得到的東西！

1、變消極拖延為積極行動

拖延對任何一位職業(yè)人士來講，都是具有破壞性、最具危險(xiǎn)的惡習(xí)，因?yàn)樗谷藛适е鲃拥倪M(jìn)取心。而更為可怕的是，拖延的惡習(xí)具有積累性，唯一擺脫這一惡習(xí)的方法就是——積極地行動。

做事拖延的人絕不是稱職的員工。存心拖延逃避，總能找出絕佳的托詞來安慰自己。所以，如果你發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常為了沒做某些事而制造借口，或是想出千百個理由來為沒能如期實(shí)現(xiàn)計(jì)劃而辯解，那么現(xiàn)在正是該面對現(xiàn)實(shí)好好做人的時(shí)候了。

2、自動自發(fā)地工作

當(dāng)工作依然被無意識所取代的時(shí)候，很難說我們對工作的熱情、智慧、信仰、創(chuàng)造力被最大限度的激發(fā)出來，也很難說工作是卓有成效的，只不過是在“過工作”或“混工作”而以。

工作最重要的是一個態(tài)度問題，是一種發(fā)自肺腑的愛，一種對工作的真愛。工作需要熱情和行動、努力和勤奮，需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神。只有以這樣的態(tài)度對待工作，才可能獲得工作所給予的更多獎賞。

3、比老板更積極主動的工作

如果你想做一個能贏得老板器重的優(yōu)秀員工，辦法只有一個，那就是比現(xiàn)在的優(yōu)秀員工更積極主動的工作，對自己所作所為的結(jié)果負(fù)起責(zé)任，并且持續(xù)不斷地尋找解決問題的辦法。只要堅(jiān)持下去，你的表現(xiàn)便能達(dá)到嶄新的境界，為你必須全力以赴。

4、始終以最佳的精神狀態(tài)工作

剛剛著手工作時(shí)精神四射的狀態(tài)，幾乎每個人在初入職場時(shí)都經(jīng)歷過。可是，一旦新鮮感消失，工作駕輕就熟，激情也往往隨之湮滅。所以，保持對工作的新鮮感是保證你工作有激情的有效方法。要想保持對工作恒久的新鮮感，你必須改變工作只是一種謀生手段的認(rèn)識，把自己的事業(yè)、成功和目前的在連接起來。其次，還要給自己不斷樹立新的目標(biāo)，挖掘新鮮感，并且審視自己的工作，看看有哪些事情一直拖著沒有處理，然后把它做完。

讓承擔(dān)責(zé)任成為習(xí)慣

?工作是需要我們用生命去做的事。?

——美國前教育部長 威廉·貝內(nèi)特

對那些總是挑三揀四，對自己的老板、工作、公司這不滿意，那不滿意的員工；對那些沒有激情、推卸責(zé)任，不知道自我批判的員工；對那些不能優(yōu)秀地完成上級交付的任務(wù)，不能按期完成自己的本職工作的員工，然后堅(jiān)定地告訴他：記住，這就是你的責(zé)任!

既然從事了某一職業(yè)、某一崗位，就必須接受它的全部。任何工作的細(xì)節(jié)，都是這個工作的一部分，而不應(yīng)僅僅只享受它帶來的益處和快樂。

時(shí)刻不要忘記工作賦予你的榮譽(yù)，不要忘記你的責(zé)任，也不要忘記你的使命。因?yàn)椋粋€不能讓承擔(dān)責(zé)任成為一種習(xí)慣的人，必將被這個激烈競爭的現(xiàn)實(shí)社會所淘汰。

1、注重生活中的細(xì)節(jié)習(xí)慣成自然，當(dāng)責(zé)任感成為你的一種習(xí)慣時(shí)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)也就慢慢融入你的生活態(tài)度，而不是被人監(jiān)督著才刻意去做。當(dāng)一個人自然而然地做一件事情時(shí)，他是不會覺得麻煩和累的。其實(shí)，每個人在學(xué)校教育中，都接受過責(zé)任感的訓(xùn)練，比如老師布置的作業(yè)。注意生活中的細(xì)節(jié)，有助于你養(yǎng)成負(fù)責(zé)、信守承諾的好習(xí)慣。

2、把負(fù)責(zé)任作為積極的生活態(tài)度

當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣了別人替你承擔(dān)責(zé)任，那么你將永遠(yuǎn)虧欠別人，你的腰板就永遠(yuǎn)也不會挺直。所以，把承擔(dān)責(zé)任作為一種積極的生活態(tài)度是最好的。這樣既不會覺得責(zé)任會給自己帶來壓力，也不會因?yàn)樽约撼袚?dān)責(zé)任而覺得別人欠了你什么。

尤其是當(dāng)責(zé)任由生活態(tài)度成為工作態(tài)度時(shí)，工作對于你來說，其意義就不僅僅是賺錢那么簡單了，也就不會因?yàn)楣镜囊?guī)定而覺得自己的自由受到了羈絆，更不會做出違背公司利益的事。

3、把公司興亡當(dāng)做自己的責(zé)任

一個真正的優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則是：公司興亡，我的責(zé)任。相反，“旁觀者效應(yīng)”的實(shí)質(zhì)是個人責(zé)任心的模糊。在企業(yè)里，它的危害更不容小視。一句“這不是我的責(zé)任”，可以讓你躲過一次麻煩，但也讓你失去一次改善自己品質(zhì)的機(jī)會，在承擔(dān)責(zé)任與推脫的較量中有敗下陣來。

公司的每個人不僅要做好本職工作，更應(yīng)該努力多做一點(diǎn)，只要是有益于公司的，就應(yīng)該全力以赴的去做。因?yàn)椋灰怯幸嬗诠镜氖虑椋蜁怯幸嬗谧约旱氖虑椤?/p>

盡職盡責(zé)做每一件事

?人可以不偉大，但不可以沒責(zé)任。?

——索尼（中國）有限公司人力資源發(fā)展部 副總裁 張燕梅

一名優(yōu)秀員工，應(yīng)該做的事情一定會保質(zhì)保量的完成。而一名不負(fù)責(zé)人的員工，往往會認(rèn)為，自己不做也會有人來做；自己有點(diǎn)不負(fù)責(zé)不會有人發(fā)現(xiàn)，或?qū)ζ髽I(yè)不會有什么損失；或者認(rèn)為，“這不是我的職責(zé)范疇內(nèi)的，我瞎操什么心呀！”。

如果總是抱著這種想法，不管你的自身?xiàng)l件有多好，要想在公司受到重視很艱難。而且這種不負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)有可能給公司造成損失。事實(shí)上，只要你是公司的一員，你就有責(zé)任任何時(shí)候維護(hù)企業(yè)的利益和形象。一個公司能夠取得輝煌的成就，是公司中每一名員工盡心盡責(zé)的做好每一件事贏來的，這一點(diǎn)你也不例外。

任何一個老板，都會非常注重員工的責(zé)任感。有較強(qiáng)責(zé)任感的員工不僅能夠得到老板的信任，也為自己的事業(yè)在通往成功的道路上奠定了堅(jiān)實(shí)的人格基礎(chǔ)。

1、做好，更要做的徹底

在一個公司里，你做好本職工作是你拿工資的條件。但是，即使你在本職工作上做得再好，最多證明你是一個稱職的員工，因?yàn)樵诼殘隼镉肋h(yuǎn)沒有分外的工作。如果能把不是你份內(nèi)的工作做好，則肯定能獲得老板格外的信任和依賴。

成功的人永遠(yuǎn)比一般人做的給更多更徹底。如果你只是從事你報(bào)酬分內(nèi)的工作，那么你將無法爭取到人們對你的有利評價(jià)。

2、關(guān)注本職工作以外的事

有些員工常常會這樣認(rèn)為：只要把自己的本職工作干好就行了。對于老板安排的額外工作，不是抱怨，就是不主動去做。要知道這樣的員工，不會獲得升職加薪的機(jī)會。你要趕緊改變自己現(xiàn)在的想法了。如果你想證明自己還能做得更好，你想獲得老板的器重，就需要從事超過你報(bào)酬價(jià)值的工作。你的行動將會促使與你工作有關(guān)的所有人對你做出良好的評價(jià)。否則你只會平庸下去。

要像別人獲得成功那樣，做出一些人們意料之外的成績來，尤其留意一些額外的責(zé)任，關(guān)注一些本職工作之外的事，做一些分外之事，時(shí)刻去想著為老板解決一些實(shí)際困難。

3、把自己定義為“招即來，揮即去”的人

每天早到幾分鐘，打掃打掃辦公室，擦擦桌子；每天晚退幾分鐘，整理整理資料，收拾一下辦公室；在業(yè)務(wù)上多幫幫新手。經(jīng)常這樣做，你必然會獲得新人的尊敬和愛戴；平時(shí)多幫助老員工或老板干一點(diǎn)力所能及的事，隨時(shí)為老板和同事排憂解難，這樣做，你會得到他們的信任，更會得到老板的器重和提拔。

三、執(zhí)行能力

執(zhí)行為企業(yè)提供動力

?不論什么崗位的員工，我都希望他是一個正直敬業(yè)的人；具有比較開放的社會觀和世界觀，具有一定的專業(yè)文化水準(zhǔn)與職業(yè)技能，具備出色的服務(wù)意識。?

——美國聯(lián)邦快遞中國區(qū)總裁 陳嘉良

執(zhí)行能力是一個員工必須要具備的能力。你必須知道，作為企業(yè)的員工，無論你的老板分給你的任務(wù)多么不易完成，你都必須要努力的執(zhí)行，并漂亮的完成，而沒有任何理由拒絕。面對老板交付的任務(wù)，你應(yīng)該做到的就是：理由要少一點(diǎn)，行動要多一些。

無論在哪一個企業(yè)工作，你要想成為一名優(yōu)秀的員工，就必須像一名軍隊(duì)中的士兵一樣，老板說立正你就立正，老板說向左轉(zhuǎn)，你就不能向右轉(zhuǎn)。一個任務(wù)下來了，第一時(shí)間要做的就是執(zhí)行。

員工的執(zhí)行能力對企業(yè)的發(fā)展來說相當(dāng)關(guān)鍵。員工只有不折不扣的忠實(shí)執(zhí)行老板交給自己的任務(wù)，才能給企業(yè)帶來利潤和收獲。如果一個員工不能忠實(shí)的執(zhí)行任務(wù)，將給企業(yè)帶來不可預(yù)想的損失，對于個人發(fā)展也將毫無益處。完美的執(zhí)行在為企業(yè)發(fā)展帶來不盡動力的同時(shí)，也為你個人的發(fā)展提供了最好的機(jī)遇。

1、改變觀念——把信送給加西亞

有關(guān)送信人羅文和《把信送給加西亞》這本書，在全世界已廣為流傳。主人公羅文的格言是：“我絕對不能臨陣退縮，而應(yīng)當(dāng)繼續(xù)努力，克服千難萬險(xiǎn)，不辱使命??”每一名員工都應(yīng)把“送信”作為一種具有象征意義的東西，一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從以及榮譽(yù)的象征和主動的象征。一旦形成積極主動的工作風(fēng)格，執(zhí)行力將會大大 提高。因此，要改變觀念，不能事等人做，而要人找事做，行事風(fēng)格要主動熱情。

2、形成概念——提升辦事能力

執(zhí)行力有問題不可怕，可怕的就是沒有認(rèn)識到問題的存在，敷衍了事，沒有認(rèn)識到執(zhí)行力的好壞將影響企業(yè)的走向。作為企業(yè)的一員，我們需要思考的應(yīng)該是：執(zhí)行能力是否已經(jīng)影響到我們的日常工作當(dāng)中。因?yàn)橹挥刑岣邎?zhí)行能力，然后才能談事半功倍。

3、革新理念——細(xì)節(jié)決定成敗

執(zhí)行力，就個人而言，是將大事化小，有章有法，還要耐得住瑣碎和繁雜的處事能力。企業(yè)員工，特別是廣大的處理處理日常事務(wù)的普通員工，在處理日常工作的過程中，怎樣才能把該處理的事務(wù)及時(shí)處理，并且處理的妥帖，是需要思考的首要問題。細(xì)致做事不失是一個很好的方法，任何事情就怕做細(xì)，一仔細(xì)問題就出來了，一仔細(xì)問題也容易解決。細(xì)節(jié)確實(shí)決定成功能否實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行是員工的本能

?執(zhí)行力就是每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都要力求完美，都要一絲不茍切實(shí)執(zhí)行?。

——戴爾公司總裁 邁克爾·戴爾

執(zhí)行能力，就是員工保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。任何一家國際化大企業(yè)對員工的要求都是必須具備毫無疑問的執(zhí)行能力。不論企業(yè)給員工下達(dá)何種任務(wù)，員工所要做的，就是不折不扣的執(zhí)行任務(wù)。如果哪個員工認(rèn)為自己做不到，那么，他就不配成為企業(yè)的員工。在當(dāng)今信息化社會的大背景下，不能完整的執(zhí)行自己的企業(yè)戰(zhàn)略，將對一個企業(yè)的生存構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。而員工個人要想適應(yīng)企業(yè)的要求，也必須不斷提高自身的執(zhí)行能力。否則將會面臨被企業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。

因此，可以這樣說，執(zhí)行就是員工的本能。完美執(zhí)行是考驗(yàn)一個員工能否成為優(yōu)秀員工的最終條件。如果你具備了超強(qiáng)的執(zhí)行能力，你就可以在企業(yè)中找到一個廣闊的空間供自身發(fā)展。

員工的執(zhí)行能力影響著企業(yè)的計(jì)劃落實(shí)和發(fā)展速度。執(zhí)行能力是如何保證高效完成任務(wù)的方法和藝術(shù)，它不僅是企業(yè)對員工的基本要求，也是貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全部過程的一條線，是關(guān)系企業(yè)興亡的絕對大事。其原因就在于以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)中所有的人都是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者

事實(shí)上，企業(yè)中所有的人都是企業(yè)戰(zhàn)略中的一環(huán)。企業(yè)的最高管理層是最高的執(zhí)行者，中層管理者是中層執(zhí)行者，是決定整個企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，一線員工則是計(jì)劃實(shí)施的最基層的執(zhí)行者。

因此，對一個好員工而言，無論做什么事，都要時(shí)刻記住自己的職責(zé)，無論在什么位置上，都要對企業(yè)老板安排的工作負(fù)責(zé)。員工執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)制定的計(jì)劃才會落到實(shí)處，發(fā)展速度必然快。反之，執(zhí)行力弱，計(jì)劃的落實(shí)和發(fā)展速度就會受到限制，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力，甚至?xí)诩ち业氖袌龈偁幹刑蕴鼍帧?/p>

2、員工執(zhí)行力決定企業(yè)成敗

在激烈的市場競爭中，要確保企業(yè)價(jià)值的提升，就要凝聚員工，打造員工的執(zhí)行力，把提升員工執(zhí)行力作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個重要突破口，將員工凝聚在企業(yè)這個集體之中，形成強(qiáng)大的合力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

細(xì)心的人稍微留意觀察一下，就會發(fā)現(xiàn)，同是做PC產(chǎn)業(yè)的，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭；超市行業(yè)中，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首；滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀。這些企業(yè)能在激烈競爭中最終勝出的秘訣，無疑都與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。在一定意義上，可以說，企業(yè)員工對企業(yè)任務(wù)的執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的最重要因素。

3、能者上，庸者下，是執(zhí)行的核心

很多企業(yè)每年都要花費(fèi)大量的精力和金錢用在招聘優(yōu)秀人才上，這是最高管理者最重要的執(zhí)行內(nèi)容。能者上，庸者下，必須要有鐵的手腕，是最高領(lǐng)導(dǎo)者考驗(yàn)員工執(zhí)行能力的核心所在。除此之外，對于員工所執(zhí)行項(xiàng)目的跟進(jìn)考察，也是驗(yàn)證員工執(zhí)行能力的重要內(nèi)容。因?yàn)樗猩朴趫?zhí)行的人，都會熱情跟進(jìn)自己制定的計(jì)劃。

總而言之，執(zhí)行能力對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。沒有執(zhí)行精神的企業(yè)，只能算是統(tǒng)領(lǐng)一群“烏合之眾”。作為員工，不能認(rèn)真的執(zhí)行組織的任務(wù)，不能時(shí)刻磨練自己的執(zhí)行意識，也是永遠(yuǎn)都不可能成為一名榜樣員工的。

阻礙執(zhí)行，也是阻礙自己

?企業(yè)員工所具備的執(zhí)行能力，有時(shí)候比其他能力更重要。?

——摩托羅拉公司中國區(qū)副總裁 高瑞彬

對一個團(tuán)隊(duì)而言，要步調(diào)一致，就必須不講任何條件的執(zhí)行各項(xiàng)工作。每一位員工只要有學(xué)會了堅(jiān)決履行公司交給的任務(wù)，才易于被主管和同事所接納。執(zhí)行有時(shí)就是一種黏合劑，一個團(tuán)隊(duì)、一個組織如果沒有這個黏合劑，其運(yùn)行情況是不堪想象的。美國有類似微軟那樣大型的軟件公司，而中國即使是超過1000人的軟件公司也可謂鳳毛麟角。其中很重要的原因就在于企業(yè)執(zhí)行能力的強(qiáng)弱不同。

可見，企業(yè)要想做大，要想大而有序，就一定要以執(zhí)行作為黏合劑，執(zhí)行所起的作用可謂重大。因?yàn)槿魏巫璧K執(zhí)行的行為都有可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。同時(shí)，阻礙執(zhí)行對于員工本人來說，也絕對不是一件明智的事，阻礙執(zhí)行公司交給自己的任務(wù)，也是在阻礙自己的前程。

1、缺少全局觀

2、討價(jià)還價(jià)

3、排資論悲

4、自以為是

5、沒大沒小

6、先爭后受

7、缺少訓(xùn)練

8、陽奉陰違

有些事情不必老板交代

我不會問自己?為何做不到??而是問自己?該怎么做？?

——富士全錄公司董事長 小林陽太郎

企業(yè)的決策能否順利執(zhí)行，取決于員工的執(zhí)行能力。員工執(zhí)行能力是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的高級手段。因此，對于所有有利于執(zhí)行的因素，員工都應(yīng)充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都應(yīng)立即排除。每一位員工都必須全心全意的投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。這樣才能最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行團(tuán)體。

員工對老板的決策必須有一種深刻的理解能力。因?yàn)槔习宀豢赡苁卤赜H躬，凡事都過問，或事無巨細(xì)，都對員工交代的清清楚楚。這就要求員工努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和辦事能力。只有這樣，才能順利完成老板交付的各項(xiàng)工作和任務(wù)。同時(shí)，有些事情不必老板交代。每個員工在企業(yè)中，都應(yīng)做到自己所想的，與老板所想的能夠達(dá)到有效的統(tǒng)一。否則，員工執(zhí)行能力的缺失，會使老板的所有決策都變成一紙空文或一場空談。

耶穌扔櫻桃的寓言反映出這樣一個問題：在企業(yè)中，老板往往希望員工這樣做或那樣做，而員工由于自身的惰性或其他原因的影響，認(rèn)為只要沒有老板親自交代，自己就不需要“妄動”，從而造成老板和員工“心不能往一處想，勁不能往一處使”，影響工作的順利開展。

那么，員工如何避免出現(xiàn)“不會看老板眼神”的壞毛病呢？

1、執(zhí)行力要像老鷹一樣

在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會有不同的表現(xiàn)。就像老鷹和鴨子一樣，本質(zhì)上截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什么都不會做。擁有一只老鷹勝過擁有十只鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿擁有許多只鴨子。

2、學(xué)會參與和交流

好的員工會在與上司的參與和交流中得到表現(xiàn)，在這一過程中，老板的親和力和凝聚力也隨之彌漫到員工的心里，使員工執(zhí)行企業(yè)的決策能夠表現(xiàn)出一種激情和動力，從而變得更加活潑、團(tuán)結(jié)、高效而高明。

3、主動執(zhí)行

凡事不要等到老板親自發(fā)話，要你如何做，你便如何做。這樣的即如果只會讓你在老板的心目中大打折扣，會讓他覺得你只會機(jī)械的做事，不能幫他分擔(dān)擔(dān)子。因此，在老板交代任務(wù)或表現(xiàn)出某個方向的決策意愿時(shí)，你需要多從老板的角度思考問題，或者事情該如何做，從而與老板達(dá)到心靈上的默契，真正做到自動出發(fā)。老板看在眼里，豈有不器重你的道理？

學(xué)會創(chuàng)造性的執(zhí)行

?我的策略一向是，聘用有活力、有創(chuàng)造性工作能力的頂尖人才，然后把權(quán)利連同責(zé)任、資源，一并交給他們，以便使他們出色的完成任務(wù)。?

——微軟總裁 比爾·蓋茨

微軟在招聘人才的時(shí)候，非常注重人才的創(chuàng)造力。比爾·蓋茨認(rèn)為，微軟在過去之所以取得這樣的成功，乃是源于公司所招聘的天才身上的一種無法預(yù)測的創(chuàng)造性工作能力。

創(chuàng)造性的執(zhí)行工作的能力被認(rèn)為是現(xiàn)代社會員工生存和發(fā)展的最重要的能力，如果一個員工沒有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，就不可能完美地完成企業(yè)賦予的工作任務(wù)，毫無差錯的履行自己的工作職責(zé)。如果企業(yè)的員工都不具備這種創(chuàng)造性工作能力，企業(yè)就會失去創(chuàng)新能力，也就失去了市場競爭的可能。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性執(zhí)行能力的提高更是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。

1、站在上司的角度想問題

員工要具有做上司“替身”的能力，要多站在上司的角度想這個簡單的問題。比如，老板讓一個員工去買復(fù)寫紙，員工在去之前，應(yīng)該就去相關(guān)部門了解一下平時(shí)都用什么類型的紙，一般一次采購要多少，然后再行動。這樣做才有的放矢，不會反復(fù)落空。須知，無所不包的計(jì)劃是僵化的！理性的、創(chuàng)造性的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行！

作一個下屬，做好上司的“替身”，才能實(shí)現(xiàn)“為企業(yè)工作，為老板工作，更為自己工作”的目標(biāo)。

2、具有創(chuàng)新能力

要做一個被老板、被企業(yè)青睞的員工，你就必須要具有創(chuàng)新能力。因?yàn)檫@是一個企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)缺乏了廣大員工的創(chuàng)新，就無法再在這個競爭激烈的市場上求得生存。

對于一個有發(fā)展前途的大企業(yè)來說，各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都要依賴于不斷的推陳出新，以適應(yīng)市場的需要。

3、多給老板一些有益的建議

所有企業(yè)的老板都喜歡其他人能多給自己一些有益的建議，以彌補(bǔ)自身的不足，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槿魏稳硕疾皇侨f能的，都有自己的局限性和弱項(xiàng)，單憑一個人的力量是不能把企業(yè)做大的。

4、以積極心態(tài)尋找創(chuàng)意

一名優(yōu)秀的員工，應(yīng)該做到不用上司督促和監(jiān)督，而總能以一種積極的心態(tài)來尋找對企業(yè)有幫助的創(chuàng)意，善于抓住那些一閃而過的奇思妙想。從某種意義上說，這對于他也是一個把握成功的機(jī)會。如果離開了創(chuàng)新，再能干再勤奮的人所創(chuàng)作的價(jià)值，也不會比一個搬運(yùn)工創(chuàng)造的價(jià)值多多少。

你要堅(jiān)信這一點(diǎn)：老板時(shí)刻都在把目光盯向那些掌握具有創(chuàng)造性工作能力、能為企業(yè)提高競爭力的員工身上。如果你不想落伍的話，就必須不斷學(xué)習(xí)，用新知識、新觀念來充實(shí)自己的大腦，去適應(yīng)企業(yè)的變化，適應(yīng)時(shí)代的要求。

四、高效工作——提升工作價(jià)值

懂得時(shí)間管理

?正確的時(shí)間管理方法可以通過學(xué)校獲得。?

——美國心理學(xué)家 戴維·豐塔納

時(shí)間就是生命，它的價(jià)值無論如何強(qiáng)調(diào)也不為過。實(shí)踐的重要，對于企業(yè)員工來說，體會一定很深刻：就在上下班中，一天又一天的飛逝而過。盡管員工們每天花在工作中的時(shí)間往往超過8個小時(shí)，可是一生當(dāng)中累積起來卻只有不到20%。在這不到20%的工作時(shí)間里，你將會做哪些事情呢？——你需要為自己積攢下整個一生必須的生活資料，小到一日三餐，大到買房、照顧家人。正常情況下，你的付出與回報(bào)大體可以做到平衡。

當(dāng)然，這種平衡也只是相對的。以為衡量付出的不僅僅是投入的工作時(shí)間。雖然每個人花在工作上的時(shí)間有可能相同，而收獲卻大不一樣，差異顯然在工作效益不同。我們之所以強(qiáng)調(diào)珍惜時(shí)間，其實(shí)也就是提高工作效能。

雖然你無法挽留時(shí)間，但卻可以控制時(shí)間的“流向”.這就是要通過有效的時(shí)間管理，讓時(shí)光流向有意義的地方，讓你的工作效率成倍的提高。然而在環(huán)境的壓力下一般人常會放棄自己職業(yè)上應(yīng)做的事，而去解決一些突發(fā)狀況或干擾最大的事，結(jié)果把生活步調(diào)弄得天天都在應(yīng)付突發(fā)的緊急情況，無形中犧牲許多生活及工作上的樂趣和享受。

有效的時(shí)間管理必須先對目的加以確立。先去面對并發(fā)現(xiàn)自己生活的目標(biāo)是什么，問問自己：“一天8小時(shí)工作中我到底想要實(shí)現(xiàn)什么？完成什么？“接下來應(yīng)要求自己”凡事務(wù)必求其完成“，”當(dāng)日事，當(dāng)日畢“，不要把事情拖到第二天。

若想在工作中取得更大的績效，你就必須從利用時(shí)間著手，切實(shí)對有限的時(shí)間資源做最精細(xì)的管理。在工作中，績效就是你的產(chǎn)出，在時(shí)間管理上，最關(guān)鍵的是要以結(jié)果為向?qū)В谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)最有效的利用時(shí)間。那么，如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理呢？

1、首先要管理心理

要把時(shí)間管理好，首先要做一番基礎(chǔ)性的心理建設(shè)。要有把事情做好、時(shí)間管理好的強(qiáng)烈欲望，充分認(rèn)識到以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理是關(guān)乎人生成敗的重大戰(zhàn)略事件。

2、有效設(shè)定目標(biāo)

譬如射標(biāo)，一定要有一個靶，才會射中標(biāo)。同樣的，人生如沒有目標(biāo)，只會任由環(huán)境影響，而非自己影響環(huán)境。所以，在你的工作中設(shè)定你的目標(biāo)時(shí)，一定要參照目標(biāo)定原則：目標(biāo)要具體；目標(biāo)必須是可能實(shí)現(xiàn)的，是切合實(shí)際的；一定要設(shè)定時(shí)間表。

3、設(shè)定優(yōu)先原則

時(shí)間管理的基本步驟之一是確定事情的優(yōu)先次序；同時(shí)，實(shí)踐證明，在工作中，會設(shè)定優(yōu)先次序是獲得晉升的一個主要秘訣。

要想使時(shí)間運(yùn)用的最有價(jià)值，最重要的就是要做“對”和重要的事，而不是把事情做對。千萬不要不管是否正確，只知一味的去做。

4、善于規(guī)劃

成功的關(guān)鍵在于善于規(guī)劃，規(guī)劃能減輕工作壓力，節(jié)省執(zhí)行時(shí)間。在規(guī)劃制定后有毅力、有耐心地持續(xù)工作，直到完成。規(guī)劃的目的在于有效利用自己精神最好的時(shí)刻來做重要的事情。同時(shí)，與別人接洽時(shí)要掌握別人最有空的時(shí)段。

5、提高效率

要善于用一整段的時(shí)間來做重要的事，一氣呵成，才不會浪費(fèi)時(shí)間；工作中斷時(shí)，要有“回去工作”的驅(qū)動力，不要把每件事做一半而無結(jié)果；要做正挺胸，振作精神，如此效率自然會提高。

6、學(xué)會溝通和拒絕 與上司交流時(shí)，要弄清楚自己想讓上司理解什么，希望得到什么支持？在與同事交流時(shí)，切記你的目標(biāo)在于完成任務(wù)，不要為溝通而溝通。

在工作中，要適當(dāng)?shù)恼f“不”，拒絕不合理的要求，保持你高效工作的必要時(shí)間。

經(jīng)營自己的時(shí)間

?速度越來越快，壓力越來越大。無法讓時(shí)間減速，我們只有改變自己的‘習(xí)性’，也就是管理好自己的時(shí)間，管理好自己的生命。?

——全球最致命銷售訓(xùn)練師 博恩·崔西

有效利用時(shí)間是個永恒的題目，似乎也是個難于解決的難題。我們往往把有效的利用時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的工作效率放在嘴邊，但是，在你身體力行時(shí)卻又很自然地隨意荒廢著時(shí)間。隨后，你又要為這種做法不斷后悔。其實(shí)在你一天中，有很多細(xì)小的時(shí)間可以完成很多重要的事情。有效利用時(shí)間，很多時(shí)候并不是那么困難。

利用有限時(shí)間，最重要的訣竅在于：你要把工作進(jìn)行的迅速。如果只有5分鐘的時(shí)間讓你完成一件事，那么，你切不可把4分鐘的時(shí)間消磨在等待和觀望上。做事前，思想上要有所準(zhǔn)備，到工作時(shí)間屆臨的時(shí)候，要立刻把心神集中在工作上，迅速集中精力，迅速完成任務(wù)。把有限的時(shí)間充分加以經(jīng)營和利用。

浪費(fèi)時(shí)間有兩種原因：一是因?yàn)闆]有緊迫感，不夠重視時(shí)間的重要性，沒有養(yǎng)成遇事馬上做、今日事今日畢的好習(xí)慣；二是沒有科學(xué)管理時(shí)間的方法和技巧，總是低效率重復(fù)勞動，整天忙碌卻成效甚微。因此，要想做一個在時(shí)間管理上有出色表現(xiàn)的好員工，你就要學(xué)會有效經(jīng)營自己的時(shí)間，合理控制時(shí)間的流向，堵住時(shí)間上的漏洞。時(shí)間漏洞會造成在工作中時(shí)間的大量流失。在你每天的工作中，切忌要注意不要被無端的浪費(fèi)在以下這些方面：

1、缺乏明確目標(biāo)

2、做事拖拖拉拉

3、缺乏優(yōu)先順序

4、雜亂的辦公條件

5、時(shí)常做個辯論家

6、不能讓自己清靜一會

7、忙得自亂陣腳

該做的事情不拖延

?放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會放棄他。?

——莎士比亞

做任何一件事都絕不拖延。生活就像是一盤棋賽，坐在你旁邊的就是“時(shí)間”，只要你猶豫不決，你就會敗給它。就像棋類比賽，每一步都有時(shí)間限制，一旦超時(shí)，你就將會自動出局。職場就是戰(zhàn)場，做事拖延，你就等于敗給了自己。

該做的事情不能拖延!拖延使你陷入煩躁的情緒。一件事久辦未完，在心里沉甸甸的壓著，怎么不使你焦慮煩躁，寢食難安呢？

拖延使問題越積越多，每天對著堆積如山的工作，卻不知從何下手，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，問題會越來越多。

拖延會使你對自己越來越失去信心，懷疑自己的能力，或者遷怒于工作環(huán)境，產(chǎn)生怨氣，抱怨才能得不到發(fā)揮或其他的事阻礙了你的工作。

拖延還會使你前途黯淡，與晉升無緣。一個上司絕不會容忍部下辦事一而再，再而三地拖拉，做不出什么業(yè)績來。上司需要的是強(qiáng)有力的輔助者。

橢圓的代價(jià)實(shí)在太大了。若是時(shí)間放棄了你，等待你的將是無限制的惡性循環(huán)。如果不及時(shí)醒悟，后果不堪設(shè)想。具體應(yīng)該如何做呢？

1、修正自我

2、挑戰(zhàn)自我

3、激烈自我

4、壓迫自我

選擇重點(diǎn)，要事第一

?當(dāng)你全神貫注時(shí),你完成工作的速度和效率會相當(dāng)驚人，就像是一個廣角或可調(diào)焦距的鏡頭，只要縮小焦距，你就可以朝著你所想的方向前進(jìn)。?

——世界頂尖潛能大師 吉米·羅恩

較高的工作效率可以爭取到較多的時(shí)間。相反，浪費(fèi)或者不善于安排時(shí)間，則會導(dǎo)致工作效率低下。可見，時(shí)間與效率是相輔相成的。要想成為一名優(yōu)秀的員工，就必須認(rèn)識到充分利用時(shí)間的重要性。讓時(shí)間變得寬松，為你增值的最好辦法就是做到選擇重點(diǎn)，要事第一。

作為一名獨(dú)立的員工，任何時(shí)候，你都不要放松對自己的督促，自作聰明的設(shè)計(jì)工作，期望工作的完成期限會按照你的計(jì)劃而后延。一個優(yōu)秀的員工一定會謹(jǐn)記工作期限，并清楚的知道，在所有老板的心目中，工作必須要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

在你的工作時(shí)間里，選擇最重要的事情，并且首先去完成它，就是以正確的方式做事，這是非常重要的。同時(shí)最重要的事就是最正確的事。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中鄭重指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’。”

效率