第一篇：培訓(xùn)計(jì)劃書

培訓(xùn)計(jì)劃書

一、培訓(xùn)目的為提升公司的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提高公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)及辦公效率，增加企業(yè)在市場中的競爭能力，公司決定對員工進(jìn)行辦公軟件及CAD制圖軟件的相關(guān)培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)對象

公司主管級、中層管理人員，要求全員覆蓋。

三、培訓(xùn)時間

根據(jù)各部門工作時間安排分期進(jìn)行。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)與設(shè)施

地點(diǎn)：5F會議室設(shè)施：電腦若干臺、投影儀

五、培訓(xùn)內(nèi)容和方法

內(nèi)容：

1、Word在各種應(yīng)用中的文件處理與排版問題；

2、excel數(shù)據(jù)處理、制表及運(yùn)算等；

3、如何制作精美的PPT；

4、CAD軟件的基本操作及簡單制圖；

培訓(xùn)方法::以圖解和實(shí)例的形式授課，并要求學(xué)員實(shí)際動手操作。

六、培訓(xùn)教材

培訓(xùn)課件、培訓(xùn)教材

七、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及講師

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：朱迪飛

講師：張旭光（CAD）、曾暉（辦公軟件）、錢霞（辦公軟件）、竇雯（辦公軟件）、韓梅（辦公軟件）、陳虹（辦公軟件）

八、培訓(xùn)紀(jì)律要求

1、培訓(xùn)學(xué)員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得無故遲到、早退、曠課，做好簽到登記；

2、學(xué)員上課時認(rèn)真做好筆記，在練習(xí)時加強(qiáng)操作主動性，積極提問。

3、上課期間手機(jī)調(diào)成靜音或振動模式，以免影響教學(xué)進(jìn)度；

4、若有特殊情況不能參加培訓(xùn)，需提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須有部門領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)以及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽字。對于無故遲到早退者，負(fù)激勵5元/次，曠課者，負(fù)激勵30元/次，故意擾亂培訓(xùn)秩序者，將處以警告、嚴(yán)重警告處分，不改者取消培訓(xùn)資格，視為培訓(xùn)不合格。

九、培訓(xùn)評估與考核

1、培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，人力資源部針對學(xué)員對課程學(xué)習(xí)的體會設(shè)計(jì)調(diào)查問卷或采取面談方式，了解學(xué)員滿意度，將調(diào)查結(jié)果匯總分析形成“調(diào)查總結(jié)表”。

2、培訓(xùn)講師在學(xué)員完成課程之后的兩周內(nèi)，組織理論知識考試、實(shí)際操作等，檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成效，并匯總結(jié)果。

具體考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、培訓(xùn)成績占學(xué)員月度考核成績的10%，培訓(xùn)不合格或者無培訓(xùn)成績者直接扣10分；

2、因特殊情況無法參加培訓(xùn)的學(xué)員需向人力資源部說明情況，可延至下一期培訓(xùn)；

3、考核標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)結(jié)束后的兩周內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)對學(xué)員進(jìn)行綜合考核評定等級。其中，學(xué)員在培訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)占30%，考試成績占70%。

考核等級如下：綜合成績90分以上（含90分）為A；

綜合成績80—89分（含89分）為B；

綜合成績70—79分（含79分）為C；

綜合成績70分以下（不含70分）為不合格；

對培訓(xùn)成績?yōu)锳的學(xué)員，將在公司內(nèi)予以通報表揚(yáng)。對于不合格的學(xué)員，將在公司內(nèi)予以通報批評，并在一周之后安排補(bǔ)考，對于補(bǔ)考不合格的學(xué)員納入優(yōu)進(jìn)后退績效考核。

第二篇：培訓(xùn)計(jì)劃書

新員工培訓(xùn)計(jì)劃書

培訓(xùn)目的：

1、提高新員工對公司的認(rèn)識和對公司制度的了解

2、使新員工掌握業(yè)務(wù)知識技能（酒水知識及服務(wù)禮儀和服務(wù)技巧）

3、提高新員工對本職工作的業(yè)務(wù)能力，更好的為公司和客人服務(wù)

4、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

5、增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)及應(yīng)變能力

6、使員工有能力為公司創(chuàng)造更多的價值

計(jì)劃培訓(xùn)時間：暫定15天（每天08:30-11：30,14:30-17:30）

參加培訓(xùn)人員：營運(yùn)各部門所有人員（接待員、收銀員、服務(wù)員、吧員、保潔員）

培訓(xùn)日程安排：

5月13日

1、全體員工見面會，首先是總經(jīng)理致辭，接下來對新員工做一定的了解（文化程度、曾經(jīng)受過哪些培訓(xùn)、性格傾向、工作經(jīng)驗(yàn)等）

2、公司基本介紹，讓新員工對公司文化、人事制度和經(jīng)營方式有一定的了解，提高員工的主人翁意識（企業(yè)文化背景、公司架構(gòu)、經(jīng)營方式、公司理念和發(fā)展方向等）

3、給員工介紹公司的包房數(shù)量、規(guī)格大小、包房分布情況

4、下午開始員工形體訓(xùn)練。所有新員工都必須通過基本動作的訓(xùn)練，從而培養(yǎng)其服從性，提高其綜合素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為以后上崗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)（立正、稍息、站姿、走姿、跨立、蹲下等）

新員工培訓(xùn)計(jì)劃書

5月14日

繼續(xù)員工形體訓(xùn)練

5月15日

上午：繼續(xù)員工形體訓(xùn)練 下午：形體訓(xùn)練考核

5月16、17日

1、員工基本素質(zhì)、儀態(tài)要求培訓(xùn)

2、員工形象、服裝、儀容要求

3、服務(wù)禮儀的培訓(xùn)(與客交流談吐、接待、電話禮儀、行為舉止、禮貌準(zhǔn)則和常見的服務(wù)用語）

5月18、19、20日

1、熟悉包房消費(fèi)和酒水價格

2、學(xué)習(xí)酒水基本知識，產(chǎn)地、特性、度數(shù)和種類等

3、酒具器皿的認(rèn)識及使用方法，學(xué)習(xí)酒水服務(wù)知識，酒與酒具的搭配

4、各崗位操作設(shè)備理論知識學(xué)習(xí)

5、托盤使用的理論講解和實(shí)練

5月21日

公共安全的理論培訓(xùn)（消防、黃賭毒等）

5月22、23、24、25日

新員工培訓(xùn)計(jì)劃書

1、各崗位專業(yè)知識、崗位職責(zé)和注意事項(xiàng)的培訓(xùn)

2、服務(wù)技能技巧和突發(fā)事件的應(yīng)變、處理方法及溝通、公關(guān)技巧的培訓(xùn)

3、各部門員工熟練服務(wù)流程的基本程序

4、高品質(zhì)對客服務(wù)要訣培訓(xùn)

5、加強(qiáng)熟練對客服務(wù)知識，提高對客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

6、各運(yùn)營部門整體服務(wù)流程的實(shí)操演練

7、培訓(xùn)總結(jié)、上崗前的心理建設(shè)：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神、加強(qiáng)員工的自信心

8、培訓(xùn)考核（所有參訓(xùn)員工各寫一份培訓(xùn)感想和工作心得體會）

9、工作服和工作用具發(fā)放

5月26、27日

1、安排發(fā)放清潔用具，全體員工進(jìn)入營運(yùn)場打掃衛(wèi)生

2、營運(yùn)中各部門器具設(shè)備的配置及領(lǐng)用

3、時間、場地允許的話，全體員工可以現(xiàn)場做整體服務(wù)流程的實(shí)操

服務(wù)行業(yè)注重的就是服務(wù)，營運(yùn)現(xiàn)場的每一位員工都是一個服務(wù)員，怎樣才能做好一個合格的服務(wù)員？

首先要具有服從意識，第一職責(zé)就是做好自己的本職工作，要有良好的心態(tài)，好的品德，要有團(tuán)隊(duì)精神！主動、勤快、熱情、好學(xué)，善于觀察顧客的需求，做到有求必應(yīng)，讓賓客有賓至如歸的感覺。做事高效率，團(tuán)結(jié)同事，尊重上級，樹立客戶至上的理念。

第三篇：培訓(xùn)計(jì)劃書

餐廳經(jīng)理

一、基本信息

二、職位概要

三、任職資格

四、工作條件

五、職責(zé)內(nèi)容：

1、管理餐廳的日常事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)；

2、對餐廳所經(jīng)營食品和飲料進(jìn)行成本預(yù)算，制定采購計(jì)劃并執(zhí)行；

3、參與食品的準(zhǔn)備，和其他人協(xié)商制定餐館的經(jīng)營計(jì)劃；

4、雇傭管理餐廳員工；

5、保證餐廳所提供食品的質(zhì)量，處理客戶的投訴；

6、審核日常的財務(wù)報表以確保在預(yù)算范圍內(nèi)經(jīng)營開支達(dá)到最有效的使用。

某餐飲行業(yè)-食堂管理員崗位說明書目錄：

一、職位基礎(chǔ)資料

二、崗位職權(quán)

三、崗位責(zé)任：

四、任職資格：

五、辦公設(shè)備：

某餐飲行業(yè)-食堂管理員崗位說明書內(nèi)容提要：

一、職位基礎(chǔ)資料

1.崗位名稱：食堂管理員

2.職位級別：

3.崗位定員：1

4.直接上級：辦公室副主任

5.直接下級：食堂會計(jì)、采購員、廚師長、餐廳服務(wù)員

6.職位摘要：負(fù)責(zé)公司食堂工作計(jì)劃的編制和執(zhí)行

7.工作環(huán)境：正常工作環(huán)境

8.工作時間：早：6：00——晚：7：00

9.工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部：公司所有部門與車間；

外部：防疫等相關(guān)部門。

10.崗位職責(zé)：

（1）編制食堂的工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

（2）負(fù)責(zé)對食堂工作人員的培訓(xùn)，保證服務(wù)質(zhì)量；

（3）做好原料、材料、調(diào)料、副食的計(jì)劃采購，保證供應(yīng)；

（4）貫徹執(zhí)行“五四”衛(wèi)生制，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

（5）負(fù)責(zé)定期召開食堂會議，聽取員工的意見和建議；

（6）負(fù)責(zé)將食堂賬目公開；

（7）遇有重大節(jié)日負(fù)責(zé)為職工安排節(jié)日膳食；

（8）負(fù)責(zé)客飯的安排；

（9）上級交辦的其它事項(xiàng)。

二、崗位職權(quán)

1.人權(quán)

（1）對直接下級的獎勵和行政處罰,有提議權(quán)；

（2）對直接下級的轉(zhuǎn)正、晉級與解聘,有提議權(quán)；

（3）對直接下級的工作,有調(diào)整權(quán)；

（4）對直接下級處以警告、停職檢查處分,有建議權(quán)；

（5）對本部門所屬人員處以撤職、開除留用、除名的行政處分,有提議權(quán)。

2.財權(quán)

對原材料采購等因公發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用,有審核權(quán)；

3.事權(quán)

（1）對非食堂工作人員進(jìn)入灶房、廚房有制止權(quán)；

（2）對食堂的日常管理事務(wù)有直接指揮、處置、決策權(quán)；

（6）對直接下級有績效考核權(quán)；

（3）對食堂所屬員工有獎勵權(quán)。

三、崗位責(zé)任：

（1）對食堂的衛(wèi)生情況及飯菜質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（2）對食堂的人員與業(yè)務(wù)完成情況負(fù)責(zé)；

四、任職資格：

（1）中專以上學(xué)歷；

（2）二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

（3）思維清晰、有條理，有較強(qiáng)的原則性和責(zé)任心；

（4）年齡：20歲以上，性別不限；

（5）身體健康，無傳染病及傳染病史。

一、食堂主管

（一）崗位職責(zé)

1、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)食堂的經(jīng)營管理工作，帶領(lǐng)全體職工完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、制定食堂工作計(jì)劃和食堂各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查落實(shí)情況。

3、認(rèn)真抓好食堂的飲食、環(huán)境、炊事人員個人衛(wèi)生的管理工作，貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，公用餐具做到每餐消毒，防止流行疾病和食物中毒事件的發(fā)生。認(rèn)真抓好食堂的安全教育和治安消防工作，經(jīng)常檢查用電、用火、用氣、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，明確崗位責(zé)任，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施整改，杜絕各類事故發(fā)生；食堂主管是食堂安全工作第一責(zé)任人。

4、加強(qiáng)食堂員工的教育管理，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、生產(chǎn)安全的培訓(xùn)，注意發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性。

5、負(fù)責(zé)食堂伙食的成本核算，要降低伙食成本，提高伙食質(zhì)量；擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，增加花樣品種、風(fēng)味特色；把熱情周到為師生員工服務(wù)作為根本宗旨，不斷改進(jìn)食堂各項(xiàng)管理工作。

6、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)并監(jiān)督采購員工作，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，堅(jiān)持從正規(guī)單位、正當(dāng)渠道、以正常價格采購，并落實(shí)索證存檔制，建立進(jìn)貨登記制度，分類設(shè)置采購相關(guān)檔案。

7、食堂供應(yīng)學(xué)生的膳食應(yīng)注重營養(yǎng)搭配，保持新鮮，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。

8、保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，要經(jīng)常對餐具用具進(jìn)行清潔消毒，多項(xiàng)操作區(qū)域要明確分開管理。

9、指導(dǎo)并監(jiān)督食堂保管員工作，每日定期查看一次主、副食倉庫，保證存放食品的倉庫干燥、通風(fēng)，各種防備設(shè)施齊全，貯存食品的容器安全、無毒，防止食品污染。不定期抽查入庫食品的數(shù)量和質(zhì)量

10、認(rèn)真做好防盜、防火、防毒、用電用氣安全，確保食堂各項(xiàng)工作按規(guī)范操作。

11、愛護(hù)食堂財產(chǎn)，非正常的損壞或丟失要視其情況追究責(zé)任人的賠償責(zé)任。

12、認(rèn)真接受衛(wèi)生、防疫、質(zhì)監(jiān)、工商等部門的工作人員對食堂的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處置。

13、每年對食堂人員至少進(jìn)行一次體檢，對不符合健康要求的人員，及時調(diào)離工作崗位，體檢情況要保存記錄。

14、掌握廚房設(shè)備、用具的使用情況，制定購置計(jì)劃，報總務(wù)主任審核后，上報公司后勤部審批。

15、完成好總務(wù)主任交辦的其它工作。

（二）工作流程

1、每天對《送貨單》、《入庫單》、《出庫單》、《日盈虧表》審核簽字，監(jiān)督食堂保管員把好食品入庫關(guān)。并不定期抽查入庫食品的數(shù)量和質(zhì)量。

2、每周四審查食堂下周食譜，周五上午及時報總務(wù)主任審核后公布。

3、每日對食堂各工作間至少巡查一次，了解員工的工作及設(shè)備運(yùn)行狀況。

4、隨時抽查食堂的飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，抽查飯菜留樣及記錄。

5、每兩周主持召開一次食堂工作例會，對前段工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)存在問題提出改進(jìn)意見和做好今后重點(diǎn)工作安排。

6、每月對食堂的服務(wù)態(tài)度、操作規(guī)程、食品質(zhì)量、食品衛(wèi)生、伙食盈虧等進(jìn)行一次全面小結(jié)，并向總務(wù)主任匯報。

7、每周日回收查看“意見簿”，及時改進(jìn)工作。

8、審批各學(xué)部每日學(xué)生奶、水果、點(diǎn)心等食品的領(lǐng)用。

9、每天下班后檢查一遍食堂門窗關(guān)鎖等安全情況。

10、做好食堂人員的每天考勤記錄。

上班時間：上午：6：30—12：30 下午：15：30—18：30 食堂管理員職位說明書

職位名稱：食堂管理員所在部門：后勤部職位編碼： 編制日期：

任職者簽字： 簽字日期：

職位概要：負(fù)責(zé)食堂管理、菜品采購、菜肴烹飪職 位 職 責(zé)

一、用餐管理

1、承辦公司員工用餐管理；

2、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行備菜、米飯、面食的供應(yīng)；

3、負(fù)責(zé)變換飯菜的口味，適合員工的多種需要；

二、食堂采購管理

1、負(fù)責(zé)米、面、油、蔬菜及配料的采購；

2、負(fù)責(zé)煤氣、煤、用品的采購與管理；

3、負(fù)責(zé)水電氣用量及費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，并上報；

三、食堂人員、衛(wèi)生管理

1、人員工作安排及考核；

2、食堂環(huán)境衛(wèi)生清掃及檢查；

3、調(diào)查員工飲食口味及對餐飲的滿意度；

四、其他

1、完成上級安排的工作。

關(guān)鍵績效指標(biāo)

1、工作完成及時性

2、工作完成質(zhì)量

3、食品安全

任職資格

項(xiàng)目必備要求期望要求

學(xué)歷及專業(yè)要求 初中以上學(xué)歷。所需資格證書

工作經(jīng)驗(yàn)

知識要求 菜品營養(yǎng)知識

技能要求

能力要求

素質(zhì)要求 具有簡單的人際能力、溝通能力吃苦耐勞

工作條件：工作場所：辦公樓內(nèi)外。

危 險 性：基本無危險，無職業(yè)病危險。主要關(guān)系

關(guān)系性質(zhì) 關(guān)系對象

直接上級 后勤經(jīng)理

直接下級

內(nèi)部溝通

外部溝通

第四篇：培訓(xùn)計(jì)劃書

篇一：培訓(xùn)計(jì)劃書范文 企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書范本

新員工培訓(xùn)計(jì)劃書如何寫？主要應(yīng)包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)具體時間地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)的實(shí)施等內(nèi)容。

一、培訓(xùn)目的

1.消除新進(jìn)員工陌生感，達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

2.了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進(jìn)員工清楚了解自己 的權(quán)益與責(zé)任。

3.強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。

二、培訓(xùn)對象

集團(tuán)公司新入職員工

三、培訓(xùn)方式

由綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)

集團(tuán)會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。

五、培訓(xùn)內(nèi)容 1.企業(yè)文化 2.員工手冊

3.oa辦公平臺使用方法

六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備

新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、祥云集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。

七、培訓(xùn)實(shí)施

1、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞；

2、培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹；

3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律；

4、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解；

5、培訓(xùn)評估與考核

八、培訓(xùn)后期跟進(jìn)

1、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。

2、培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績進(jìn)行匯總和存檔。篇二：培訓(xùn)計(jì)劃書范本 目錄

一、培訓(xùn)方案?1

二、培訓(xùn)流程及職責(zé)分工 1.培訓(xùn)流程圖?3 2.培訓(xùn)委員會職責(zé)安排?3

三、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備

1.培訓(xùn)師確定??4 2.培訓(xùn)場地確定6 3.培訓(xùn)準(zhǔn)備材料6

四、培訓(xùn)中期實(shí)施與控制

1.培訓(xùn)課程安排??7 2.培訓(xùn)管理制度?8 3.培訓(xùn)可能出現(xiàn)的問題及解決方案??9

五、培訓(xùn)考核與評估

1.評估機(jī)制??10 2.具體考核標(biāo)準(zhǔn)11

六、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

七、培訓(xùn)計(jì)劃書附件

1.培訓(xùn)報名表?????????????????????..13 2.培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議???14 3.培訓(xùn)考勤登記表???15 4.培訓(xùn)效果調(diào)查問卷??16

一、培訓(xùn)方案 1.培訓(xùn)背景：

①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾 ②西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問題有待解決。2.培訓(xùn)目的：

通過培訓(xùn)讓工人掌握基本技能、提高自身素質(zhì)，協(xié)調(diào)芝加哥木材公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾。3.培訓(xùn)對象：

遞交了培訓(xùn)申請書并通過西部社區(qū)計(jì)劃組織審核的人 4.培訓(xùn)目標(biāo)： ① ② ③ ④ ⑤

⑥ 讓學(xué)員了解木材行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、基本產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景等 樹立正確的職業(yè)價值觀、培養(yǎng)職業(yè)道德，規(guī)范自身職業(yè)行為 掌握基本木材加工專業(yè)技能，會使用木材加工設(shè)備、器材 能看懂一般設(shè)計(jì)圖紙、能熟練運(yùn)用基本工作軟件 掌握基本簡歷制作、面試技巧 能制訂出一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書 5.培訓(xùn)主題：

學(xué)多方技能，做一流員工 6.培訓(xùn)原則：

①戰(zhàn)略性——從企業(yè)的長期發(fā)展看，符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo) ②長期性——培訓(xùn)的效果是長期的，短期內(nèi)不會很明顯 ③學(xué)以致用——培訓(xùn)的知識應(yīng)具有實(shí)用性、實(shí)踐性 ④業(yè)務(wù)和文化并重

⑤企業(yè)發(fā)展與學(xué)員個人目標(biāo)相結(jié)合 ⑥全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合 ⑦考核和激勵兼顧 7.培訓(xùn)形式：

脫產(chǎn)培訓(xùn)，自學(xué)、內(nèi)部講師授課與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合（具體情況根據(jù)課程內(nèi)容而定）8.執(zhí)行部門：人力資源部主辦，各部門協(xié)助

二、培訓(xùn)流程及職責(zé)分工 1.培訓(xùn)流程圖

2.培訓(xùn)委員會職責(zé)安排：

（1）人員組成：各公司推選一到兩名代表，與西部社區(qū)組織共同成立臨時培訓(xùn)委員會，負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)計(jì)劃的所有工作。同時，委員會將設(shè)立負(fù)責(zé)人兩名，人事部、后勤部、管理控制部。（2）具體職責(zé)安排如下：

三、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備 1.培訓(xùn)師確定（1）培訓(xùn)師要求：

①具備扎實(shí)的專業(yè)知識、一定的業(yè)務(wù)能力，了解木材行業(yè)情況

②具有較強(qiáng)的教學(xué)愿望，對培訓(xùn)工作充滿熱情，對學(xué)員問題耐心解答 ③表達(dá)能力和溝通能力強(qiáng)，能與學(xué)員及時、有效地溝通 ④會使用基本辦公軟件，懂得ppt制作

⑤設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程應(yīng)充分考慮員工培訓(xùn)需求，聯(lián)系企業(yè)具體情況，因材施教（2）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔 a.選拔流程: b.內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) a.必備技能培訓(xùn)

①課件信息的收集技能（搜索、下載）

②課件資源的制作技能（ppt、視頻、圖片、flash動畫等）篇三：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃范文

企 業(yè) 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 計(jì) 劃

xxxxxx投資開發(fā)有限公司 人力資源部 2013年5月 目 錄

一、前言

二、培訓(xùn)體系組成

三、培訓(xùn)實(shí)施

四、附件

一、前 言

xxxxxx投資開發(fā)有限公司是xxxxxx開發(fā)有限公司的下屬子公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營的“xxxxxx再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余人。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進(jìn)中再生人的全面發(fā)展，為xxxxxx未來五年的建設(shè)提供強(qiáng)大的人力和智力支撐。

二、培訓(xùn)體系組成

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓(xùn)體系按照“三級培訓(xùn)體系”模式實(shí)施，即由企業(yè)高層培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、一線員工技能培訓(xùn)三個體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓(xùn)計(jì)劃，力求達(dá)到崗培結(jié)合的目的。

除以上三個培訓(xùn)體系外，人力資源部還應(yīng)組織以“走進(jìn)xxxxxx”為主題的新員工入職培訓(xùn)，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。

1、企業(yè)高層培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列 席參加。

培訓(xùn)周期：三個月培訓(xùn)次數(shù)：一至三次

培訓(xùn)講師：著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)培訓(xùn)師

培訓(xùn)內(nèi)容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進(jìn)行討論和疏導(dǎo)，并引入先 進(jìn)企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

培訓(xùn)制定：人力資源部

2、中級層管理人員培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員 培訓(xùn)周期：三個月 培訓(xùn)次數(shù)：三至六次

培訓(xùn)講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員

培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導(dǎo)中層管理人 員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導(dǎo)組建具有強(qiáng)有力執(zhí)行力 培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部 培訓(xùn)制定：人力資源部

3、一線員工技能培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：企業(yè)副股級以下人員 培訓(xùn)周期：三個月

培訓(xùn)次數(shù)：六至十二次培訓(xùn)講師：職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工

培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個 人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授 培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部

培訓(xùn)制定：各機(jī)關(guān)科室、各事業(yè)部

4、新員工入職培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：新入職員工 培訓(xùn)周期：一個月 培訓(xùn)次數(shù)：一至二次 培訓(xùn)講師：人力資源部

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度 培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部 培訓(xùn)制定：人力資源部

三、實(shí)施步驟

1、計(jì)劃制定階段

培訓(xùn)計(jì)劃按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各體系培訓(xùn)相關(guān)部門提報相關(guān)計(jì)劃，填寫《季度培訓(xùn)計(jì)劃》遞交至主管領(lǐng)導(dǎo)處，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產(chǎn)生培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)則主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源部備

第五篇：培訓(xùn)計(jì)劃書

-本資料來自-

公司培訓(xùn)計(jì)劃意向書

一、培訓(xùn)目的1、公司培訓(xùn)的總體目標(biāo)是經(jīng)過不同形式的培訓(xùn)使人力資源發(fā)展與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、深化企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神與奉獻(xiàn)精神。

3、提高員工解決實(shí)際工作中所遇到問題的能力，增強(qiáng)員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新思想，使員工處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化。

二、培訓(xùn)范圍

本公司全體員工、新進(jìn)員工（公司錄用尚未正式上崗的員工）、計(jì)劃性人才（儲備干部、提升干部）

三、職權(quán)劃分

1、新進(jìn)員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)由人力資源部門負(fù)責(zé)，并有公司職能部門主管和公司高層參加。培訓(xùn)目的是使新進(jìn)員工了解本公司的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、崗位職能、薪酬體系、發(fā)展空間、入職規(guī)范等。

第一，公司企業(yè)文化、價值觀的介紹。由公司高層（董事長、總經(jīng)理或相關(guān)副職）主講。

第二，分部門主管、總監(jiān)或相關(guān)副職介紹本部門工作職責(zé)，工作目的，工作要求。

第三，由人力資源部門講解介紹公司組織架構(gòu)，績效考核標(biāo)準(zhǔn)，薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，員工發(fā)展方向及空間。

第四，專業(yè)技術(shù)部門（如實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)人員）由本部門主管、業(yè)

-本資料來自-

務(wù)骨干等作專業(yè)的介紹。

2、全體員工培訓(xùn)

公司全體員工培訓(xùn)目的是了解公司目前發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略、普遍性的知識體系的貯存更新（市場營銷、企業(yè)管理等）。

第一、全體員工培訓(xùn)由公司高層、部門主管等就公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略、部門發(fā)展方向等作總體的介紹。

第二、普及性理論的培訓(xùn)。結(jié)合本公司的經(jīng)營特點(diǎn)，在國家政策方針、市場營銷理論、企業(yè)管理理論、組織行為學(xué)理論等作經(jīng)營管理理論上的講授。

第三、通過拓展訓(xùn)練、情景訓(xùn)練、案例分析等培訓(xùn)方式，提高全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，掌握基本的經(jīng)營理念，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的普遍性問題。

3、計(jì)劃性人才培訓(xùn)

計(jì)劃性人才培訓(xùn)針對目標(biāo)為儲備干部、提升干部。既包括新進(jìn)公司的儲備人才，也包括現(xiàn)職員工。主要由公司高層、人力資源部門和相關(guān)部門總監(jiān)完成。

第一，儲備干部的發(fā)展方向是為公司的未來發(fā)展作相關(guān)的管理、技術(shù)人才儲備，其著眼點(diǎn)為公司長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。其培訓(xùn)方式由理論教學(xué)和實(shí)踐操作相結(jié)合，通過培訓(xùn)評估和實(shí)踐操作評定確定員工的未來發(fā)展方向和崗位設(shè)置。

第二，提升干部培訓(xùn)的方向是在短期內(nèi)成為公司的中層管理人員，盡快融入公司的經(jīng)營決策過程。其培訓(xùn)方式由提高性課程講授，企業(yè)經(jīng)營理論，財務(wù)管理，企業(yè)采購理論等構(gòu)成，其培訓(xùn)特點(diǎn)是目標(biāo)指向?yàn)楣竟芾砣藛T，側(cè)重對該類人員的管理觀念、創(chuàng)新意識、組織協(xié)調(diào)能力的訓(xùn)練。注重該類人員的整體觀念和協(xié)調(diào)協(xié)作能力的提高。

四、培訓(xùn)的操作

1、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

第一，培訓(xùn)計(jì)劃的制定由公司高層制定總體培訓(xùn)要求，各職能部門針對本部門制定總體培訓(xùn)計(jì)劃并報公司董事長或總經(jīng)理審批。培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)為一年一次。

第二，培訓(xùn)計(jì)劃的修訂，如培訓(xùn)課程、時間的變更，應(yīng)在培訓(xùn)計(jì)劃表上備注說明。

2、培訓(xùn)時間

根據(jù)公司培訓(xùn)的要求和公司實(shí)際，公司全體員工每月進(jìn)行1-2次培訓(xùn)，總學(xué)時數(shù)不少于4小時，三個月為一個培訓(xùn)周期。一年人均培訓(xùn)時數(shù)最少為12小時。

新進(jìn)員工在入職前集中培訓(xùn)2周，其中理論與實(shí)踐培訓(xùn)各占占50%。理論培訓(xùn)時間不少于30小時。

計(jì)劃性人才培訓(xùn)時間暫定為每月一次，每次不少于6小時，兩個月為一個周期，進(jìn)行考核并進(jìn)行培訓(xùn)評估分析。計(jì)劃性人才總體培訓(xùn)時間暫定為3個周期。

3、培訓(xùn)地點(diǎn)

常規(guī)培訓(xùn)一般情況下在本公司進(jìn)行。特殊性培訓(xùn)如拓展訓(xùn)練，在公司評估決定后，可以具體安排在素拓基地進(jìn)行。

4、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)考核從兩個層面上同步進(jìn)行，一是員工精神狀態(tài)、協(xié)作精神等。二是具體解決問題和實(shí)踐操作能力，以績效考核為標(biāo)準(zhǔn)。

員工的受訓(xùn)情況和考核記錄記于員工培訓(xùn)表，詳細(xì)記錄員工所參加的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容等，作為未來人事調(diào)動、晉升的參考依據(jù)。

員工填寫培訓(xùn)效果評估表，作為繼續(xù)培訓(xùn)的參考依據(jù)。