第一篇：公司員工培訓計劃書

公司員工培訓計劃書

篇一：XX公司員工培訓計劃方案

XX公司員工培訓計劃方案

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內容與方式

（一）公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經營師等執業資格培訓。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同

時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

（三）專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

（四）職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

2009年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考

核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉崗職工培訓

要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

公司計劃新培養一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上；一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。

4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企

業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

v在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

x開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業進行技能比武，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

（五）開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。

3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制

篇二：企業內部培訓計劃范文

企

業

內

部

培

訓

計

劃

XXXXXX投資開發有限公司

人力資源部

2013年5月

目 錄

一、前言

二、培訓體系組成三、培訓實施

四、附件

一、前言

XXXXXX投資開發有限公司是XXXXXX開發有限公司的下屬子公司，負責運營的“XXXXXX再生資源產業示范基地”，基地現有員工800余人。企業內部培訓作為轉播企業文化、提升員工自身價值、凝聚企業向心力的重要工具已經被許多企業所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開發企業人力資源，充分發揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發展，為XXXXXX未來五年的建設提供強大的人力和智力支撐。

二、培訓體系組成根據企業現發展戰略，企業培訓體系按照“三級培訓體系”模式實施，即由企業高層培訓、中基層管理人員培訓、一線員工技能培訓三個體系組成，各體系按照其不同的企業職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓計劃，力求達到崗培結合的目的。

除以上三個培訓體系外，人力資源部還應組織以“走進XXXXXX”為主題的新員工入職培訓，以幫助新入職員工更快的了解企業情況。

1、企業高層培訓

培訓對象：公司決策層為主，企業中層正職可根據課程內容選擇性列

席參加。

培訓周期：三個月 培訓次數：一至三次

培訓講師：著名培訓機構具有實戰經驗的企業培訓師

培訓內容：對于企業發展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導，并引入先

進企業管理理念幫助企業成長。

培訓地點：不限

培訓制定：人力資源部

2、中級層管理人員培訓

培訓對象：企業中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員 培訓周期：三個月

培訓次數：三至六次

培訓講師：決策層高管、人力資源部、優秀中層管理人員

培訓內容：灌輸決策層對企業未來發展的管理理念，疏導中層管理人

員在工作執行中遇到的問題，倡導組建具有強有力執行力的中層管理團隊。

培訓地點：企業內部

培訓制定：人力資源部

3、一線員工技能培訓

培訓對象：企業副股級以下人員

培訓周期：三個月

培訓次數：六至十二次

培訓講師：職業技能培訓機構、優秀中層管理人員、一線員工骨干、優秀一線員工

培訓內容：灌輸企業管理理念，各個執行團隊優秀案例分享、優秀個

人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授

培訓地點：企業內部

培訓制定：各機關科室、各事業部

4、新員工入職培訓

培訓對象：新入職員工

培訓周期：一個月

培訓次數：一至二次

培訓講師：人力資源部 培訓內容：企業架構、企業背景、發展歷程、企業文化、規章制度 培訓地點：企業內部

培訓制定：人力資源部

三、實施步驟

1、計劃制定階段

培訓計劃按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各體系培訓相關部門提報相關計劃，填寫《季度培訓計劃》遞交至主管領導處，由主管領導簽批后執行，并交付人力資源部備案，如產生培訓經費則主管領導簽批后需經行政副總審批，再交付人力資源部備 篇三：分公司員工培訓計劃方案

員工培訓計劃方案

為了加快公司人才隊伍儲備建設，通過規范實習人員管理，使新進實習人員更好的了解公司企業文化、實習工作環境，掌握相關管理制度、工作流程，培養其對公司的認同及歸屬感，為公司發展培養儲備具有“自信、踏實、愛心、責任”價值觀的合格員工，依據相關政策法規，結合公司實際情況，特制定本計劃。

一、培訓目的

（一）為新公司儲備合格的人才隊伍，承擔工作任務。

（二）促使新員工盡快的知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，明確自身工作職責和內容承擔工作任務；

（三）使培訓員工能盡快的掌握各種工作技能、工藝、各種檢驗方法、各種設備儀器的應運等，明確自身工作職責和內容；

二、培訓內容及方式

（一）培訓內容

公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專業知識培訓（具體以總部安排為準）

1、基本知識培訓：公司概述、公司管理制度

2、專業知識培訓：

專業知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確各實習安排的崗位工作、正確的掌握工作流程、方法，準確的使用各種生產檢驗儀器設備。

（1）質量質檢

? QC理化、微生物的檢驗方法、流程及儀器的操作。

? QA生產現場質量監控方法和儀器操作、質量理論基礎、供應商管理及抽樣方法與操作規程。

? GMP管理與認證。

（2）生產管理

生產工藝、成產技術、設備操作運用及生產管理。

（3）機電維修：

? 各種生產設備的調整維修（包括機械、弱電），特別是弱電。? 維修保養實踐中注重機械、電器一體技術與方法等。

? 對新型設備要側重程序設置，對弱點自動化控制。

? 氬弧焊與一般電焊的學習。

（4）其他

? 倉庫現代化管理、供應商現代化管理等

（二）培訓方式

培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。（具體以總部安排為準）

1、集中培訓:將所有新員工集中在一起，進行基本知識的培訓，2、崗位培訓：針對新員工各自崗位，由相關人員進行指導，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應知應會。

三、培訓考核與反饋

（一）培訓考核

培訓考核分為基礎知識考核與專業知識技能考核兩個部分：

1、基礎知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進行。基礎知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關內容，以及公司內各單元共通流程等。

2、專業技能知識考核由業務部門自行組織，在新員工本部門培訓介紹后一周內完成。專業知識技能考核可以以試卷、實務操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎知識和基本操作流程掌握等情況。（具體考核內容見附表一）

（二）反饋

1、考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應及時就員工的疑義給予答復；

2、對基礎考核不及格的員工，應及時了解相關情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退；

3、對專業考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退；

4、考核完成后，應向員工發放無記名調查問卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優化調整的重要參考.備注：具體時間及培訓內容以總部具體安排為準。（附表一）實習人員考核表

單位：考核對象： 考核時間： 年

月

日

第二篇：公司員工培訓計劃書

篇一：2011年企業員工培訓計劃 2011年企業員工培訓計劃

一、概要

本計劃主要內容為公司人力資源部2011年培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰略提升和經營目標的實現。

二、依據

公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。

三、培訓工作的原則、方針和要求

為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。

1、培訓原則

實用性、有效性、針對性、持續性為公司培訓管理的根本原則。

2、培訓方針

以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有xx特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業績達標、戰略提升及員工個人成長的推進力。

3、培訓的六個要求

1）鎖定戰略提升與未來發展需求； 2）鎖定企業文化建設；

3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發展 ； 4）鎖定學習型組織建設； 5）鎖定企業內部資源共享；

6）鎖定內部培訓指導系統的建立與完善。

四、培訓工作目標

1）建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作； 2）傳遞和發展xx資訊企業文化，建立員工特別是新員工對企業的歸屬感和認同感； 3）使所有在崗員工2011年都能享有高質量、高價值的培訓；

4）重點為中層管理人員提供系統培訓，以保證各部門工作目標的有效完成； 5）進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化的一致性； 6）打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔；

7）建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果； 8）推行交叉培訓，實現企業資源共享和員工業務能力提升； 9）加強企業文化氛圍對企業的滲透。

五、培訓體系建設

六、培訓計劃總體控制根據2011年培訓需求分析，現對2011年總培訓計劃總體安排如下： 1）每周計劃企業內訓1至2場，每季度末總結調整，一年固定企業內訓約80場（新人入職培訓除外）；

2）每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內外訓相結合； 3）為中層管理人員提供企業外訓每月1人/次（根據實際情況）；

4）季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據實際情況，對計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經理并抄送各相關部門負責人。

七、2011年具體課程計劃（一稿）

1、新員工入職培訓

人力資源部組織安排新員工進行企業文化及公司管理制度培訓，并統一安排觀看《xx資訊新員工培訓教程》視頻。課程內容包括：企業文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統使用、產品知識、電話實戰、樣本制作、事業部管理制度、優質客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數據合理應用、大客戶開發、如何催款、行業開發等。

2、在職培訓課程大綱（包括內外訓方向，實際課程根據方向進行細分設計）2）普通員工培訓方向

3、計劃外培訓

計劃外培訓是指不在2011培訓計劃內的培訓項目。具體培訓內容根據公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應遵循以下原則： 1）培訓項目內容應符合公司業務或員工能力的提升需要； 2）提前兩周提出申請； 3）培訓費用在預算之內； 4）同一主題內容一年內原則上只能申請一次

八、重點培訓項目

根據公司發展需要，2011年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此2011年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。主要項目包括：（外訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓）

同時，根據公司業務開展需要及員工培訓需求調查的分析結果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統的安排培訓： 主要項目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態激勵為主設計系列課程）

九、財務預算

十、培訓文化宣導

在充分總結公司2010年現有培訓情況基礎上，2011年，我們將明確建設學習型企業的培訓文化。圍繞公司確定的戰略發展目標以及對員工職業素質要求，建立以知識管理為基礎，以企業及員工發展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、創新的企業培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業各項工作中，努力將xx建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業競爭力不斷增強，具有共同的企業使命和核心價值觀的持續學習型企業。

采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業文化及知識的宣傳與引導。

十一、計劃培訓課程附表 1)中高層計劃培訓課程篇二：xx公司員工培訓計劃方案 xx公司員工培訓計劃方案

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內容與方式

（一）公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習；參加高級經營師等執業資格培訓。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

（三）專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

（四）職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

2009年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉崗職工培訓

要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

公司計劃新培養一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上；一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。

4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

v在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

x開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業進行技能比武，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

（五）開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。

3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制篇三：企業新員工培訓計劃書范本 企業新員工培訓計劃書范本

時間：2010-10-06 17:21編輯：happycyc來源：世界工廠網點擊數：4822 對于眾多現代企業，每年的新員工入職季，亦是企業對新員工開展一系列入職培訓的集中期。對新員工的培訓都應包含哪些內容？新員工培訓計劃書具體又應如何制定呢？下文中，世界工廠網小編為朋友們找來了一則企業新員工培訓計劃書范本，供需要的朋友參考。新員工培訓計劃書范本如下：

一、新員工培訓程序 第一是企業文化學習內容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經理在江蘇經貿學院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等 第二是業務學習

認識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學習

幫廚、打掃衛生、清洗工具設備、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評

認識板材知識考核、學習企業文化考核、體驗學習考核。考核形式有：個人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。

二、新員工培訓內容

1、就職前培訓(靜怡經理負責)致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來;準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料;指定許竹坪為新員工培訓負責人。

3、第四天參觀企業。由培訓負責人介紹公司結構與功能、各部門內的特殊規定;新員工工作描述、職責要求;討論新員工的第一項工作任務等。

4、到職后第五天

一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現做出評估，并確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間。到職后第30天

部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。到職后第60天

靜怡經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、培訓教師安排

靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”

王經理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構、公司政策與福利、公司相關程序

許竹坪主講——公司文化(報紙、雜志、網站、親子團活動)王登樓主講——以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受)顧艷萍主講——大理石家裝市場

楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節的

方賢忠主講——自己如何見證錦盛發展的、10年老工人的體會與感受

四、新員工培訓反饋與考核

每天培訓后要有反饋，大家討論，寫學習心得體會。許竹坪要對新學員進行講評。

要設計崗位培訓反饋表(到職后一周內)新員工試用期內表現評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表(到職后60天)

五、部門新員工培訓所需表格（另制）新員工培訓計劃書

一 新員工培訓的重要性

新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。

二 新員工培訓的目的

新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業的基本背景情況，即在了解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。三 新員工培訓的內容

1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業，加深認識并激發員工的使命感。

2、專業性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規范、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業發展方向。四 新員工培訓的注意事項

1、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執行的過程進行監控。

2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。

3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。“好的開始等于成功的一半！”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環，為員工順利融入企業，進而選擇長期發展邁出了堅實的一步！

第三篇：公司員工培訓計劃書

公司員工培訓計劃書班級：法學082 姓名：孫佳駿 學號：2008092057

2011服裝公司員工培訓計劃

一、培訓目的加強職員的個性職業形象

二、培訓目標

1、讓職員在了解大眾化的職業著裝方式后，進一步學習突出個性化的著裝方式；

2、從化妝、色彩搭配、著裝款式、個人儀態方面入手，塑得體的職業形象；

3、通過學習，使自己舉手投足更具魅力，并結合優雅得體的舉止，在社交場合中樹立自己獨有的個性化形象。

三、培訓對象及類型

公司店鋪職員

四、培訓內容

第一部分 職業形象

一、成功背后的深刻哲學1、2、首輪效應——第一印象的重要性 決定第一印象的因素；

3、形象對成功的影響力

二、定位你的職業形象1、2、職業形象與職業定位； 職業形象的構成要素。

三、職業著裝的原則1、2、3、職業著裝的基本原則； 職業著裝的個性原則； 職業著裝的和諧原則；

著裝的TPO原則。

四、職業著裝基礎知識1、2、常見著裝誤區點評； 著裝基礎知識

（1）服飾色彩

服飾色彩基礎知識；

服飾色彩搭配技巧；

（2）服裝款式

服裝款式基礎知識（女士、男士）

（3）服飾品的選擇；

五、塑造您的職業形象

各類職業形象著裝方式（日常上班、開會、談判、求職等著裝）

第二部分 個性職業化形象

一、和諧得體的個性化職業著裝1、2、3、職業形象與個性張揚； 如何塑造和諧的個性形象； 和諧得體的個性職業形象。

二、個人服飾色彩1、2、3、個人服飾色彩認知及練習； 服飾色彩搭配練習講評。

三、個人服裝款式風格

1、（開課前安排自我介紹過程結合填表診斷，不占用課堂時間）

2、3、款式風格著裝基礎知識 各種款式風格著裝方式（包括職業裝、休閑裝、服飾、服裝面料與圖案詳細講解）

4、臉型與發型。

四、揚長避短的體型調整著裝

五、場合著裝技巧

1、場合用色技巧；

2、各種場合著裝技巧。

六、規劃你的形象1、2、規劃你的職業形象； 規劃你的生活形象；

3、規劃你的社交形象。

七、男士基礎保養

八、自然化妝手法傳授（女士課程）

1、皮膚保養基礎；

2、化妝基礎知識；

3、認知化妝品和化妝工具；

4、自然化妝技法現場傳授；

5、學員練習

九、模擬場景練習

第三部分 內在修養

內在修養的提煉：

1、知書而達禮——內在素養的提高；

2、良好的心態

第四部分 禮儀

一、舉止禮儀

1、站姿；

2、坐姿；

3、行姿；

4、蹲姿；

5、身體語言：有效的手勢語、善用眼神

二、商務活動中的基本禮儀

1、商務禮儀基本原則

2、日常見面禮儀：稱呼禮儀、問候

禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、名片禮儀

3、通訊禮儀：打電話的禮儀、接電話的禮儀、收發傳真的禮儀、電子郵件禮儀

4、社交禮儀：

吸煙禮儀、喝茶禮儀、搭車禮儀拜訪禮儀

6、言談禮儀：交談禮儀、傾聽禮儀

7、餐桌禮儀

8、簽約禮儀

五、培訓時間

培訓具體時間：2011年11月——12月（每周一及周三晚上上課）課時：30課時

六、培訓地點

公司會議室

七、培訓的方式

講授、啟發式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習。

八、培訓教師

XX——GEC授權講師，XX女士師從于“中國色彩第一人”于西蔓女士，研習色彩形象美儀設計，是于西蔓女士的得意門生。具有美儀課

程培訓導師資格，對個人形象設計頗有造詣。她創始性的將專業的形象設計理論通俗化，并采用簡單易學的方式在課程中傳授給顧客，受到廣大顧客的歡迎和認可。悅揚女士潛心研究色彩形象與職業著裝的協調結合，并融合職業禮儀獨創全新概念的個性職業形象課程，在國內色彩形象設計界頗有建樹。并先后被香港《經濟一周》雜志、南方都市報、《品味女人》雜志、南方電視臺經濟頻道、廣東電視臺“相約珠江”欄目采訪報道。

九、培訓費預算

購買教學用軟硬件，聘請教師，安排午餐等約15萬元。

十、考評方式

舉辦一場展示晚會，以自己獨有的個性化形象，和同學們在T臺上比一比，讓專家與公司高層作評分。

第四篇：天成公司員工培訓計劃書

目錄

一、天成公司人員培訓目的··························3

二、天成公司人員培訓原則和要求····················3

三、天成公司人員培訓內容和形式····················3

1.天成公司領導和高管培訓·······················3

2.天成公司中層領導培訓·························4

3.天成公司專業技術人員培訓·····················5

4.天成公司——開展學歷教育·····················5

四、天成公司人員培訓措施及要求····················6

五、天成公司人員培訓意義··························6

天成公司人員培訓計劃書

一、培訓目的：

1.加強天成公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2.加強天成公司公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3.加強天成公司技術操作人員的培訓，提高員工的績效水平，讓員工積極的迎接新技術革命挑戰的需要。

4.增強天成公司整體和個人的應變能力、適應能力和創造能力。

5.建立優秀的天成公司企業文化，提高和增進員工對企業的認同感和歸屬感，提高和保持企業核心競爭力。

二、培訓原則和體系：

1.理論聯系實際，學以致用的原則，要講究針對性、實踐性。努力克服脫離實際、向學歷教育靠攏的傾向。不搞形式主義的培訓，而要講求實效。針對天成公司所缺，具體安排培訓內容，細化到個人。

2.因材施教。天成公司崗位繁多，員工水平的個體差異是客觀存在的，不能采用普通教育“齊步走”的方式培訓員工，這就要求根據不同的培訓對象選擇不同的培訓內容和方式。

3.專業知識技能培訓與企業文化培訓兼顧的原則。除了安排員工的專業知識、專業技能培訓外，還要安排個人價值觀及企業文化，企業精神的培訓。加強公司人員對企業的認同感和歸屬感。

4.堅持“公司+院校”聯合培訓的方式，業余學習的原則。將天成公司各類管理人員送去高校的培訓課程，深刻體會高級經營管理理論。

三、培訓內容和形式：

（一）天成公司領導和高管人員

1.對政府針對房地產市場的政策進行學習、剖析，對國家、當地的經濟政策驚醒分析，對房地產相關的法律法規進行研究和解讀。——通過主管部門統一調訓。

2.開拓戰略思維，學習前沿經營管理理論，提高決策能力，并在實際工作中不斷嘗試。前往業內成功企業考察學習，參加相關講座。

3.學歷學問培訓。參加上海復旦大學管理學院復旦大學房地產高級工商管理總裁班學習，并在網絡學習全經聯商學院的精品課程。

（二）天成公司中層管理干部

1.天成公司財務總監

① 管理實務培訓。組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等，請相關專家教授前往公司集中授課；組

織相關講座。

② 財務專業知識培訓。財務管理、財務分析、預算管理、現金流管理、成本管理、稅務籌劃與稅收政策、財務信息化建設以及風險控制等，參加相關培訓課程及中層領導自學。

③ 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到業內企業參觀考察，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

2.天成公司營銷經理

① 管理實務培訓。組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等，請相關專家教授前往公司集中授課；組

織相關講座。

② 營銷專業知識培訓。品牌策劃、價格策劃、促銷設計、營銷戰略管理、銷售談判技巧、渠道開發與管理等，參加相關培訓課程及中層

領導自學。

③ 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到業內企業參觀考察，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

3.天成公司房地產開發經理

① 管理實務培訓。組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等，請相關專家教授前往公司集中授課；組

織相關講座。

② 房地產開發經理專業知識培訓。房地產的發展現狀及未來、房地產開發基礎知識、住宅產業化與綠色建筑、房地產項目管理、建設項

目管理方法、工程合同管理、房地產項目投資市場分析等，參加相

關培訓課程及中層領導自學。

③ 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到業內企業參觀考察，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

4.天成公司施工管理經理

① 管理實務培訓。組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等，請相關專家教授前往公司集中授課；組

織相關講座。

② 施工管理經理培訓。安全管理、目標管理、施工組織設計、分部分項工程安全技術、安全檢查、班組活動等，參加相關培訓課程及中

層領導自學。

③ 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到業內企業參觀考察，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

（三）天成公司專業技術人員

1.定期組織相關專業的技術指導和技術講座，建立天成公司自己的遠程教育培訓基地。

2.組織專業技術人員到業內企業學習、學習先進經驗。

3.對會計等需要通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試合格率。

（四）開展學歷教育

1.與當地的專業技術學校和高等院校聯合辦學。在高校中舉辦相關專業專科或本科班，將班中優秀學生畢業后簽署合同來天成公司工作。推薦公

司內一些優秀且有潛力的人力資源到高校學習，攻讀更高的學歷。

2.調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫組員工報名，提供相關信息，并設立獎勵機制獎勵員工。

四、措施及要求：

1.領導要高度重視，各個單位和部門要積極配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，積極執行培訓計劃。

2.確保培訓經費投入的落實。公司的財務部門積極的進行培訓財務預算，結算及使用。

3.確保培訓效果的真實有效。實行考察制度，在培訓中及培訓結束后定期進行考核、檢查培訓效果。建立獎勵制度，對培訓前后進步巨大的員工進行物質、職位以及精神上的獎勵。

五、培訓意義

在房地產企業大發展的今天，面臨著巨大的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的升級和活力，才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高，適應當代房地產職場發展的員工及領導隊伍，才能讓天成公司在目前的競爭中取得先機并且贏得最終勝利。

第五篇：公司員工培訓計劃書2018

公司員工培訓計劃書

為適應現代化工作發展的需要，深入開展公司辦公技術教育工作，使員工深入了解現代化的辦公手段，掌握計算機知識和應用技能，充分發揮現代化辦公軟件在工作中的效益，切實把信息技術應用到工作中去, 使信息技術在我公司開展普及，切實提高員工應用計算機信息技術的水平，特制定我公司員工信息技術培訓計劃如下：

一、培訓目的

通過培訓，加強員工的辦公技術能力，提高全體員工的信息技術整體水平。使員工不斷提高辦公軟件的使用效率，實現員工工作的準確性、高效性。

二、預計效果

1、提高辦公技術意識，真正使信息技術與工作整合。我們就是要通過信息技術培訓，切實提高員工的信息意識，將信息意識灌輸到員工的頭腦中，使信息技術與工作融到一起。

2、加強技能學習，全面提高辦公質量使員工熟練掌握計算機的操作是基礎，也是關鍵。在今年的培訓中，我們結合公司需求和員工實際問題，主要培養員工對計算機的使用水平。

三、培訓人員與對象

培訓負責人：姜瑩、天地人律師事務所彭律師。培訓對象：辦公室；開發部；工程部；策劃部；財務部。

四、培訓范圍

1、Office辦公軟件

①Word文字處理：文檔編輯；文字、段落格式設置與編排；表格與 公式的制作；圖文混排；熟悉批注、腳注尾注、題注及修訂標記等的建立；熟悉樣式與模板的應用和使用；掌握頁面設置與打印輸出。

②Excel電子表格：基本概念和基本操作、熟練掌握工作表的編輯和格式化；公式與函數的基本使用；各種圖表的操作應用；數據清單的使用與管理；掌握頁面設置與打印輸出。

③PPT演示文稿：文字編輯及處理；幻燈片背景及配色方案；動畫設置；多媒體的應用與演示；頁面布局與打印。

2、PhotoShop圖像處理（根據個人愛好選學不作要求）

PS工具欄的使用，圖層的新建、復制、刪除、合并及樣式的操作；色彩原理和圖層的混合模式；濾鏡、動作和批處理。

五、培訓要求

1、參培員工要遵守請假制度，有事履行請假手續。

2、按時出席，不遲到，不早退。

3、集中培訓時，關閉手機，在授課過程中，學員之間不準互相說話，要認真做好筆記。

4、培訓結束后，學員要按要求做好后續練習。

5、遵守會議室一切規章制度。

六、課程安排

課程名稱 日 期 Excel PPT Photoshop 法律相關培訓時間 地 點 課 時

人事部 2018年9月2日