第一篇：企業培訓計劃的制定的18個步驟

企業培訓計劃的制定的18個步驟

1.問員工在來年對培訓部有什么期待

2.安排了解和收集需求的工具(時間安排、參與人、方法、工具…)

3.根據公司規定或者去年的金額，了解今年的預算之后，再開始制定培訓計劃。

4.將計劃出的培訓項目和人力資源部確定的優先發展方向，和諧起來。

5.和每個員工面談，問他們希望什么培訓。

6.7.按照公司的戰略目標和政策，組織培訓的優先方向。

8.將合作過的培訓機構的提供的課程匯總、分類。

9.將收集到的培訓需求，轉化為具體的培訓項目，每個項目有各自的目標。

10.分析公司最近3年的營業額的變化趨勢。

11.分辨公司今后幾年的戰略目標。

12.以適當的形式(全部計劃、按領域分、按部門分)

13.將培訓機構的目錄分發下去，并附上一張報名回執表。

14.15.了解在來年中每個部門的費用計劃。

16.17.18.根據預定的時間表和方式，收集培訓需求

第二篇：制定企業培訓計劃的步驟

員工培訓計劃的制定就像一臺冰箱的生產一樣，只有遵循科學的“生產”流程，方可生產出高質量的產品.程序錯誤就會導致返工或生產出廢品。

在制定企業培訓計劃時，可以先制定企業級培訓計劃，然后再制定部門級培訓計劃。企業級培訓計劃主要包括崗前管理培訓、崗前技術培訓、質量管理培訓、企業管理培訓等企業培訓計劃。部門級培訓計劃根據部門的培訓需求制定。

開發部的培訓計劃內容可以包括技術管理培訓、應用技術培訓、技術前瞻培訓等:銷售部的培訓內容可以包括企業產品知識培訓、銷售策略培訓、商務知識培訓等:營銷部的培訓計劃內容可以包括企業產品知識培訓、營銷知識培訓、營銷策略培訓等。

通過企業級企業培訓計劃將具有共性的企業培訓組織歸集到一起來進行，可以有效地降低培訓成本。在制定部門級培訓計劃時，要結合部門員工與崗位知識和技能要求的差距來進行。在企業級別培訓計劃制定完畢后，再根據企業級培訓計劃制定部門級培訓計劃就會更加有的放失，而且可以避免部門級培訓計劃遲遲不能出臺，影響企業級培訓計劃的實施。

制定企業培訓計劃的步驟如下:

1.需求調查。根據企業培訓的不同目的，展開企業培訓需求調查。

2.數據分析。

(1)總結差距和根源，也就是明確組織能力、員工素質與業務目標需求的差距:明確差趾的根源及解決方法‘明確通過企業培訓可以解決的差距及企業培訓解決問題的能力。

(2)明確各企業培訓項目信息。企業培訓項目信息包括:企業培訓月份、企業培訓類型、企業培訓名稱、企業培訓方式、學員范圍、該點學員、費用預算等。對于重點學員，在培訓后要進行考核。

3.制定企業培訓解決方案。明確方案設計的培訓項目:評估現有的企業培訓資源，包括人員、資金、科目、師資等；確定企業培訓重點項目和常規項目。確定培訓工作的重點:確定企業培訓需進行的課程開發、師資培養、系統建設；確定培訓計劃和培訓預算。

4、企業培訓計劃的溝通與確認。

(1)要求做好企業培訓報告。首先，要明確報告的目的是獲得與培訓相關的部門、管理者和員工的支持，以便落實企業培訓計劃；其次，要說明報告的內容，如培訓的出發點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等；再次，要注憊報告的方法。報告方法是否得當.關系到企業培訓計劃能否在培訓部門內部獲得統一的認識，也關系到主管領導和企業管理層對培訓經理、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。

(2)良好的計劃是成功的一半，當企業培訓計劃是為企業經營和業務發展提供幫助，是在為管理者提高整體績效時，企業培訓將發揮最大的作用。

(3)部門級的企培訓計劃要與各部門經理進行討論。在討論中，各部門經理可能會提出增加，培訓內容和培訓預算。要嚴格控制企業培訓預算，但培訓內容可以增加。當然，這主要是通過內部培訓的方式解決。另外，企業培訓經理要向部門經理講清楚，部門級培訓由企業培訓經理協助部門進行，而不是由企業培訓經理全權負貴，否則在培訓實施過程中容易出現管理糾紛。

(4)在企業培訓需求調研中，會發現一些工作能力與崗位要求不相符的員工(主要是“工作態度好，但工作技能不合格”的員工)。企業除了在培訓計劃中將其列為“重

點學員”以外，最好將“工作技能不合格”的信息告訴當事人，讓他們有一種培訓壓力，促進他們更加積極主動地參加企業培訓學習。

四、設計企業培訓計劃時需要考慮的因素 企業培訓計劃的具體過程確定之后，我們需要對設計培訓計劃所面臨的各種具體情況作出具體分析，以最終確定企業培訓計劃的各個細節.

第三篇：企業培訓計劃的制定的18個步驟

企業培訓計劃的制定的18個步驟

1.問員工在來年對培訓部有什么期待

2.安排了解和收集需求的工具(時間安排、參與人、方法、工具…)

3.4.將計劃出的培訓項目和人力資源部確定的優先發展方向，和諧起來。

5.和每個員工面談，問他們希望什么培訓。

6.7.按照公司的戰略目標和政策，組織培訓的優先方向。

8.將合作過的培訓機構的提供的課程匯總、分類。

9.將收集到的培訓需求，轉化為具體的培訓項目，每個項目有各自的目標。

10.分析公司最近3年的營業額的變化趨勢。

11.分辨公司今后幾年的戰略目標。

12.以適當的形式(全部計劃、按領域分、按部門分)

13.將培訓機構的目錄分發下去，并附上一張報名回執表。

14.擬寫培訓計劃，做出預算、并提交決策層審議。

15.了解在來年中每個部門的費用計劃。

16.17.18.根據預定的時間表和方式，收集培訓需求。

第四篇：制定培訓計劃的步驟

制定培訓計劃的步驟

1、根據培訓需求分析的結果匯總培訓意見，制定初步計劃。

2、管理者對培訓需求、培訓方式、培訓預算等喜遷審批。

3、培訓門部門組織安排企業內容培訓過程，確定培訓教師和教材，或聯系外派培訓工作。

4、后勤部門對與內部培訓有關的場地、設備、工具、食宿、交通予以落實。

5、培訓部門根據確認的培訓時間編制培訓次序表，并告知相關部門和單位。

第五篇：如何制定企業培訓課程計劃

如何制定企業培訓課程計劃

2008-9-28 12:30:07

如何制定企業培訓課程計劃（企業內訓課程計劃）？

從滿足企業經營需要的角度講，企業培訓大致有四個方面的目的：長期目的，即滿足企業長期經營對人力資源的需要而采取的培訓活動；目的，是為了滿足企業經營對財務管理需要而采取的培訓活動；再次是職位目的，管理培訓是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態度、經驗而采取的培訓活動；最后是個人目的，公司培訓是為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的企業培訓。因此，企業在制定培訓計劃時，就必須根據這四個方面的需求來進行策劃，公司內訓其具體步驟為：最重要的一步：向財務咨詢公司或財務培訓公司進行財務咨詢，咨詢公司進行需求調查，即根據培訓的不同目的，展開培訓需求調查。

對于企業內訓計劃，需向總經理一級的領導進行咨詢，通過分析企業經營戰略、人力資源開發戰略和企業財務管理情況，確定相應的培訓管理目標。

對于滿足經營計劃需要的項目，要向各部門調查，以面談和分析部門工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。

對于滿足崗位職業技能需求的項目，要向各級企業管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。

對于個人職業生涯需求的培訓項目，需向員工及其管理者調查，培訓主管以分析職業生涯規劃表、管理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式。

在根據需求來進行調查后，可以開展以下幾個步驟：

第二步：分析數據，總結差距和根源－也就是明確組織能力、員工素質技能與業務目標要求的差距；明確差距的根源及解決方法；明確通過財務管理培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。

第三步：制定培訓解決方案，步驟如下：明確方案涉及的培訓項目；評估現有的培訓資源；人手、資金、課目、財務培訓講師等（在財務咨詢公司聘請優秀的財務咨詢專家或財務顧問至關重要）；確定培訓重點項目和常規項目，確定培訓工作的重點；確定培訓需進行的課程開發、師資培養、建設系統、確定培訓計劃和培訓預算。

確定培訓課程，可以到有實力的管理咨詢公司或財務培訓公司咨詢，有那些公開課和企業培訓項目，以此制定培訓課程計劃。

第四步：培訓計劃的溝通與確認,這要求做好培訓報告。首先，明確報告的目的。這主要是獲得培訓相關的部門、財務管理者和員工的支持，以便培訓計劃的落實。其次，要說明報告的內容。如培訓的出發點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等。再次，要注意報告的方法。報告方法是否得當，關系到培訓計劃能否在培訓部門內部，獲得統一的認識。也關系到主管領導和公司管理層對培訓顧問、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。管理顧問 管理顧問 咨詢顧問

良好的計劃是成功的一半。當培訓計劃是在為企業經營和業務發展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時，培訓將發揮出最大的作用。

下附某外商投資企業協會2004財務管理課程計劃培訓課程

一.專題培訓班

會計準則與會計制度（3天）

以2004年新頒布會計準則為主

稅務計劃（3天）

1、近期我國稅制改革及調整趨勢

2、納稅籌劃實務

3、國際避稅

全面預算管理與內部控制（3天）

1、企業預算管理概論

2、預算的編制與控制

3、典型案例剖析

財務分析與管理（3天）

模塊一：經營分析與評估：以財務報表為基礎

1、利用財務報表進行經營分析的框架

2、企業經營戰略分析

3、會計分析

4、財務分析

5、前景分析

模塊二：評價企業的流動性和經營效率

模塊三：現金流量分析與評價

模塊四：盈利能力、風險和發展能力的診斷

模塊五：制定能夠創造價值的投資決策

財務管理與內部控制

1、如何識別價值活動類型，如何構造本公司的價值鏈？

2、作業成本計算(ABC)與作業成本管理(ABM)

3、如何將作業成本計算、作業成本管理與戰略成本管理結合起來

4、分析顧客的盈利能力，分析供應鏈

5、非財務業績評價體系——平衡記分卡

二、非財務經理的財務課程培訓班

非財務人員的財務管理（3天）

1、對財務會計知識的認識

2、如何管理資產

3、投資決策以及業績評價

4、融資決策

5、財務報告信息的深層剖析