第一篇：2011領導績效考核結果（xiexiebang推薦）

中山學校2011年下學期績效考核結果（各環節干部）

均分:97.7分

趙偉539元×6=3234元

俞瑞霞539元×6=3234元

李萍（98.6-97.7）×28元+539元×6=3259元 馬寬539元×6=3234元

郭鳳榮（97.8-97.7）×28元+539元×6=3236元 楊芳539元×6=3234元

劉克雄539元×6=3234元

郝軍（98.4-97.7）×28元+539元×6=3253元

合計：25918元

2012年1月12日

第二篇：績效考核結果應用

績效考核結果的應用

一、績效考核在招聘中和選拔中的應用

1企業選拔對考核結果的依賴

1)業績與能力的統一

2)建立一職位為基礎的晉升階梯

2、考核結果對企業提高招聘有效性的作用

1）對招聘有效性的檢測

2）對招聘篩選的參考

1、基于考核結果的員工晉升

1)職位的晉升步驟

2)篩選晉升員工

3)晉升的評價

通過考核的結果可以進行人員的調配

人員調配不僅包括縱向的升遷或者降職，還包括橫向的工作論換

如果考核結果說明某些員工無法勝任現有的工作崗位，就需要查明原因并果斷的進行職位調換

還可以發現優秀的、有發展潛力的員工

二、績效考核在人力資源規劃中的作用

1、提供人力資源信息

2、預測人員需要

3、清查內部人力資源情況

4、決定招聘內容

三、績效管理在員工培訓中的作用

1、績效考核作為員工個方面的評定過程，通過績效考核的結果，管理者能夠有效的了解到

2、員工的不足和薄弱環節，因而也給人力資源開發與培訓提供；餓決策依據

3、沒有績效考核，管理者就無法作出最佳的人力資源開發與培訓

4、還可以發現人員培訓與開發的需要，即績效考核為人力資源開發與培訓提供了依據

5、可以作為培訓的效標，也就是績效考評結果衡量培訓的效度

四、績效考核在企業公平激勵機制建立中有著不可低估的作用：

確定員工績效的依據、工作態度差異、確定人員待遇差異

五、績效考核最重要的一點是與薪酬有關

主要用于員工報酬的分配和調整

異般而言，為了強調薪酬的公平并發揮薪酬的激勵作用，員工的薪酬都會有一部分與績效掛鉤

根據績效對員工進行績效付薪

四大付薪方式：基于市場的付薪方式，基于崗位的，基于能力的。績效的付薪方式

付薪途徑：績效工資，獎金分配。股權激勵

第三篇：績效考核結果報告范文

第一步：準備

成功的關鍵在于充分的準備。在績效管理中，準備意味著首先要制訂工作目標，并且要確保員工們都明確他們的工作目標。

工作目標好比路線圖上的方向標，你的組織好比路線圖，只有在明確了目標的前提下，員工的工作才會有方向性。如果員工在他的工作中都找不到方向，你又如何期望他達到目標，控制他的工作進程。而讓員工自己制定他們的工作目標又是促使員工提高效率完成目標的關鍵。在自我的約束下，他們會更加地努力以實現自己的目標。

第二步：評估

管理者關鍵的職責在于對員工的業績作出及時地評估和反饋。盡可能快地對員工的業績作出反饋，被證明在提升員工的業績方面是最有效的。如果在一項工作結束數周以后，你才跟你的員工交流，這項工作他做得如何的糟糕，或者是如何的出色，對于員工而言是非常不公平的，也是非常低效的。盡快地讓你的員工了解他們的工作狀況，可以幫助他們及時地找出問題，復制成功，提高績效。

其實，在開展績效考核工作的過程中，管理者最擔心會出現的情況就是：員工的敵對和不理解。管理者之所以回避將考核的結果反饋給員工，就在于害怕引起員工的敵對情緒。他們把績效考核看作是一場他們與員工之間的斗爭，這也是管理者與員工之間缺乏溝通的一個結果。

如果績效考核工作成了管理者與員工溝通他們工作方式和進展的唯一時間，特別是如果員工認為這樣的考核將會對他們薪酬的調整帶來重大的影響時，考核工作將會占用管理者和員工的大量時間。特別是因此而讓整個的討論過程都將充斥著緊張的氣氛，那么這樣的討論也必將不會是一個成功的交流。當問及這樣一年一度的考核會讓人聯想到什么時，絕大多數的員工的都把他看作是“一次到負責人辦公室的旅行”。那么如何減少績效考核工作參與人員的恐懼和焦慮，相互之間不間斷的溝通是關鍵。

當面對考評結果，管理者和員工都認為是在情理之中，并沒有感到任何奇怪。這才是我們最期望的結果。盡管我們很想了解每一位員工的工作方式和業績，但并不是每一個人都喜歡被眾人關注，特別是當他們對以往的工作沒有任何機會去改進的時候，他們不希望在這最后的時刻來集中對他們的過往評頭論足、挑三揀四。他們希望成為績效考核工作的合作者，得到應有的尊重。那么，對員工的工作成績及時的評估和反饋，是降低員工對績效績效不理解和敵對情緒的關鍵。通常，對考評結果的不理解會招致員工的敵對情緒，而良好持續的溝通是防止這種情況出現的好方式。

第三步：回顧相關的文件

在和員工共同開展績效考核工作之前，回顧一下這一年來所有文件。回顧一下，在年初與員工共同制定的工作目標、工作計劃書，這一年來與員工相關的所有紀錄文件。

管理者需要翻閱一下這一年來所有與員工開會的會議紀錄，起草第一份有關員工績效的總結文件。同時，也要給員工一個機會，讓他們也總結評估一下自己這一年的績效。然后，在正式的評估開始之前，管理者和員工要首先討論一下這一年來員工所取得的進步，這樣可以使員工在整個考核過程中保持一個積極的態度，并且可以讓他感受到他將接受的是一個公正的評估。這也是減少員工不理解的一個有效的方法。

第四步：選擇合適的地點

與員工溝通評估的結果，地點的選擇也非常重要。而通常，管理者選擇的溝通地點就是他們的辦公室，而這恰恰也是最壞的地點。管理者的辦公室不能體現溝通雙方的平等性，不管這里是多么的好，也不管你與你的員工共事了多長時間，這里始終是你的領地。

會議室會是最好的選擇，但是如果爭取不到會議室,找一些其他的地方也是可以的，但是一定要有創造力。自助餐廳不會像是一個私人的領地, 但是在進餐時間，可能在一個角落里找一張隔離的桌子，坐下來進行交流。而你需要使你的職員盡可能的放松,不增加他們的顧慮。因此，餐廳并不是一個理想的地方。也有一些經理會選擇在午餐的時間與員工進行交流。如果是獎賞職員，這是一個方法。但是進餐時間的餐廳沒有任何私人空間，甚至因為他們討論的話題，而影響到員工的食欲。

如果員工的辦公室有一個獨立的空間，那么你可以考慮在他們的辦公室里進行；或者你可以考慮借用同事的辦公室。事實表明，不在你的辦公室里進行會議，在時間的控制上似乎更加容易。

第五步：考評信息的清楚傳遞

把你對員工的評估結果，用最簡潔的語言傳遞給他，不要用任何的專業術語，也不要瑣碎冗長。即使評估的結果很可能會讓員工失望，但是千萬不要回避、不要用含糊不清的語句。如果你的員工感到，你對于你做出的評估的準確性并不是很自信時，他會認為他現在還有改進的機會，而事實上并非如此，因為年初你們所商定的工作目標和標準并不會因此改變。

不管評估結果是好是壞，你都必須清楚的反饋給你的員工。有的管理者會考慮到，如果有一天你因為某種原因必須辭退一名員工，而他以往績效考核的結果是非常

不錯的，那么，到時該怎樣找一個好的理由，于是，他們會選擇在一開始就不告訴員工他們的績效考核的結果。但是，這絕對不是一個好的方式。并且，我們相信，隨著你日益純熟的溝通技巧，你完全可以向員工解釋清楚，取得他們的理解。

現實中出現的更多情況是，管理者喜歡隱藏聽起來不那么好的評估結果。他們怕傷害到員工的感情，不希望因此而引起和員工之間的爭論，或者，他們根本不喜歡去談論員工的缺點。在一些管理者看來，員工的業績達不到他們的期望值，是他們管理失敗的表現，所以他們不愿意談論這些方面；而當員工取得了驕人的成績，他們往往會把這些歸功于員工自己的努力、公司的支持和他們的幫助，因而也愿意與員工一起分享這樣的成績。

如果管理者在一年中，能夠不斷地保持與員工的溝通，對他們的工作情況進行及時地評估和反饋，那么就可以大大降低在年終的績效考核會議中發生沖突和爭論的可能性。直接告訴你的員工，他哪些方面做得好，哪些方面還有待改進。他們會因此而更加尊敬你、信任你和理解你。

第六步：鼓勵員工

績效考核總結會議，意味著這一年的績效考核工作的結束，同時也意味著下一輪績效考核工作的開始，在這個會議上，管理者的工作就是要激勵員工。要調動他們的積極性，激勵他們發展優勢、改進不足。對于那些考核結果不是很理想的員工，要建立他們的信心，肯定他們的自身價值，明確你在今后的工作中將給與他們的支持和幫助。

同時，管理者需要制定下關于員工職業發展的計劃。這體現出你對他們的幫助，讓他們感受到你在時間上、培訓的資源上給與他們支持的最好方式。讓你的員工相信他們有能力做的更好，加上你的幫助和支持，他們將取得更好的成績。

ai890407 2009-09-18 16:37:57

一、績效考核的定義、目的和用途

1.績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。

2.績效考核是績效管理的重要內容。績效考核是指用系統的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

3.考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。

5、本制度適用于公司全體員工

第四篇：2010績效考核結果兌現實施細則

市系統績效考核結果兌現實施細則

為建立科學完善、公平合理的用工分配制度體系，推進嘉興煙草績效考核制度順利實施，兌現考核結果，完善考核流程，現根據《系統部門、員工績效考核辦法》，結合《系統收入分配制度改革實施方案（試行）》的實際情況，制定本實施細則。

一、指導思想

以提高員工隊伍素質為核心，以提高員工績效水平為目標，以績效考核結果為依據，著力構建適合實際的員工績效考核結果兌現體系，調動員工的積極性，增強企業內部活力，全面提高工作質量和管理水平，加快由傳統商業向現代流通企業轉型步伐。

二、基本原則

分類實施、平穩推進的原則； 鼓勵先進、鞭策后進的原則； 總量控制、突出績效的原則； 客觀公正、操作簡便的原則。

三、績效工資的內容

績效工資組成：績效工資=考核績效工資+預發績效工資

四、實施范圍

實行績效考核的員工（按所在崗位兌現實施）。

五、考核績效工資的運作

（一）、考核結果的分類：中層部門負責人考核分數、基層部門負責人考核分數、處（科）室員工考核分數、基層所（隊、部）一線員工考核分數。

（二）、考核績效工資的分配

根據《系統部門、員工績效考核辦法（試行）》規定，績效考核結果與薪酬掛鉤，各類崗位人員績效工資發放方式具體如下：

1、中層部門負責人實行考核?？己丝冃ЧべY占績效工資總額的20%，預發績效工資占績效工資總額的80%，月度績效工資按一定標準預發，年底根據考核結果一并予以結算。

2、基層部門負責人、處（科）室員工實行月度考核，月度考核績效工資與月度考核結果掛鉤，考核績效工資占績效工資總額的20%，預發績效工資占績效工資總額的80%。

3、基層所（隊、部）一線員工實行月度考核，月度考核績效工資按各單位原辦法執行。

4、上述人員考核得分，市局由企管處在次月7日前（節假日順延）按不同人員分類將考核結果交人事勞資處作為發放依據；縣級局由辦公室根據各部門提交的各類人員考核結果進行發放。

六、本辦法由市局人事勞資處負責解釋，本規則自2000年1月1日起施行。

第五篇：2011績效考核結果通報

通報

桑辦?2012?1號

中共桑植縣委辦公室

桑植縣人民政府辦公室

關于2011績效考核結果的通報

(2012年1月日)

2011年，全縣各級黨政組織認真貫徹落實黨的十七屆五中、六中全會精神，牢固樹立和落實科學發展觀，全面實施“產業扶貧、工業興縣、綠色發展”戰略，推進“五化四型”，加快轉變發展方式，推進體制機制創新，改進社會管理，保障和改善民生，加強黨的建設。較好地完成了年初確定的各項工作任務。根據《中共桑植縣委辦公室桑植縣人民政府辦公室關于印發<桑植縣 1

縣管領導班子和領導干部績效考核辦法(試行)>的通知》（桑辦發?2011?26號）的有關規定，縣委績效考核辦對全縣39個鄉鎮(場)和76個縣直單位2011工作績效進行了考核，并對駐桑垂直管理單位統一組織進行了社會公認評估?？h人大、縣政協分別對下屬各委室進行了考核。經縣委、縣政府研究同意，現將考核結果通報如下：

一、鄉鎮(場)考核情況(39個)

(一)一檔單位(8個)：人潮溪鄉、官地坪鎮、芭茅溪鄉、兩河口鄉、瑞塔鋪鎮、白石鄉、苦竹坪鄉、汨湖鄉

(二)二檔單位(21個)：空殼樹鄉、澧源鎮、陳家河鎮、上河溪鄉、八大公山鄉、洪家關白族鄉、河口鄉、西蓮鄉、五道水鎮、細砂坪鄉、淋溪河白族鄉、利福塔鎮、天星山林場、竹葉坪鄉、沙塔坪鄉、長潭坪鄉、麥地坪白族鄉、走馬坪白族鄉、涼水口鎮、龍潭坪鎮、谷羅山鄉

(三)三檔單位(8個)：劉家坪白族鄉、蹇家坡鄉、巖屋口鄉、廖家村鎮、四方溪鄉、打鼓泉鄉、芙蓉橋白族鄉、橋自彎鄉

(四)四檔單位(2個)：馬合口白族鄉、上洞街鄉

2二、縣直單位考核情況(76個)

(一)經濟管理部門(25個)

1.一檔單位(5個)：商務局、財政局、農業局(鄉鎮企業局)、發改局、扶貧辦

2.二檔單位(14個)：能源辦、水利局、建設局、農辦、國土局、旅游局、經管局、林業局、房管局、煤炭局、公路局、工業園管委會、征管局、交通運輸局

3.三檔單位(5個)：畜牧局、縣鄉公路管理站、經信局、糧食局、煙辦

4.四檔單位(1個)：供銷聯社

(二)行政社會事業管理部門(32個)

1.一檔單位(6個)：民政局(老齡辦)、司法局、公安局、信訪局、政府辦、科技局

2.二檔單位(18個)：審計局、民族事務局、人口和計劃生育局、廣播電視臺、統計局、八管處、移民局、安監局、體育局、政務中心、藥監局、文化市場行政執法大隊、衛生局、文物局、物價局、賀龍紀念館、教育局、規劃局

3.三檔單位(6個)：城管局、環保局、人社局、疾控中心、農機局、文廣新局

4.四檔單位(2個)：人防辦、衛生監督所

(三)黨委政法群團部門(19個)

1.一檔單位(4個)：縣委辦、縣委宣傳部、縣委組織部、婦聯

2.二檔單位(10個)：檔案局、老干局、紀委(監察局)、縣委統戰部、工商聯、團縣委、黨史研究室、縣委政法委、總工會、法院

3.三檔單位(4個)：檢察院、科協、殘聯、編委辦

4.四檔單位(1個)：縣委黨校

三、縣人大、縣政協機關考核情況(13個)

(一)一檔委室(3個)：縣人大內司委、縣人大財經委、縣政協辦公室

(二)二檔委室(10個)：縣人大辦公室、縣人大農工委、縣人大民僑委、縣人大城環委、縣人大教工委、縣人大聯工委、縣政協提案法制委、縣政協學習文史民族宗教委、縣政協經濟科技委、縣政協文教衛體人口資源環境委

四、垂管單位領導班子社會公認評估情況(26個)

(一)一檔單位(5個)：中國工商銀行桑植縣支行、中國建設銀行桑植縣支行、中國人民銀行桑植縣支行、農業發展銀行桑植縣支行、國稅局

(二)二檔單位(15個)：中國農業銀行桑植縣支行、4煙草局、消防大隊、氣象局、湖南移動通訊公司桑植營業部、農村信用合作聯社、地稅局、工商局、桑植鹽業公司、水文局、郵政局、中國聯通有限公司桑植分公司、中國郵政儲蓄銀行桑植縣支行、新華書店、質量技術監督局

(三)三檔單位(5個)：中國電信桑植分公司、中國人壽保險股份有限公司桑植支公司、石油公司、泰康人壽保險公司、大地財產保險股份有限公司

(四)四檔單位(1個)：市住房公積金管理中心桑植管理部經縣委、縣政府研究，決定對在績效考核中被評定為一檔等次的單位進行通報表彰，縣管單位領導班子成員每人獎勵2000元，同時，被評為一檔等次的單位按本單位的目標管理對干部職工進行考核，獎勵比照該標準執行；對被評定為四檔等次的縣管單位領導班子進行誡勉談話。干部考核同2011績效考核結果掛鉤，各考核責任單位2011干部考核優崗數量按評定等次確定比例，其中一檔單位按20%的比例，二檔單位和三檔單位按15%的比例，四檔單位按10%的比例。希望受表彰的單位珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，在改革開放和全面推進全縣各項社會事業建設中再創佳績。同

5時，全縣上下要以先進為榜樣，深入貫徹落實科學發展觀，為全面建設文明、生態、富裕的新桑植而努力奮斗！

中共桑植縣委辦公室

桑植縣人民政府辦公室

主題詞：績效考核結果通報中共桑植縣委辦公室2012年1月日印發(共印180份)6