第一篇：績(jī)效考核全過(guò)程包含計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)果應(yīng)用三大部分

績(jī)效考核全過(guò)程包含計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)果應(yīng)用三大部分內(nèi)容：

一、計(jì)劃

（一）確定工作要項(xiàng)：工作結(jié)果對(duì)組織有重大影響的活動(dòng)或雖然不很重要但卻是大量重復(fù)的活動(dòng)。一個(gè)工作，其工作要項(xiàng)的選擇一般不超過(guò)4—8個(gè)，抓住了工作要項(xiàng)，就等于抓住了工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就能夠有效地組織考核。

（二）確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：

1、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定：將考核要項(xiàng)逐一進(jìn)行分解，形成考核的判斷基準(zhǔn)。

2、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的注意事項(xiàng)：a、要明確；b：要可衡量；c要切合實(shí)際；d：要難度適中；e：要有區(qū)分度。

二、實(shí)施

（一）績(jī)效輔導(dǎo)：

1、績(jī)效溝通：a、計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整；b、過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì)。

2、數(shù)據(jù)收集：a、提供績(jī)效評(píng)估的事實(shí)依據(jù)；b、提供績(jī)效改進(jìn)的有利依據(jù)；c、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀績(jī)效和不良績(jī)效產(chǎn)生的原因；

（二）考核實(shí)施：

1、確定考核者：a、上級(jí)評(píng)估；b、自我評(píng)估；c、下級(jí)評(píng)估；d、同事評(píng)估；e、顧客評(píng)估；f、二級(jí)主祭與小組評(píng)估。

2、確定考核周期和考核辦法：考核周期的確定與企業(yè)的實(shí)際情況、被考核者在企業(yè)中的職位等因素有關(guān)。

（三）績(jī)效面談反饋：績(jī)效反饋的目的就是要讓員工了解自己的工作情況，肯定員工所取得的成績(jī)，確認(rèn)仍然存在的問(wèn)題，并在查清造成這些問(wèn)題的原因基礎(chǔ)上制定出解決這些問(wèn)題的行動(dòng)計(jì)劃。

三、應(yīng)用

（一）在人力資源管理各環(huán)節(jié)中的用途；

（二）制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：

1、切合實(shí)際；

2、時(shí)間約束；

3、具體明確。

（三）績(jī)效計(jì)劃修訂：

1、績(jī)效計(jì)劃的績(jī)效考核內(nèi)容：包括工作要項(xiàng)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等；

2、績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)值：包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)與挑戰(zhàn)指標(biāo)，以及工作目標(biāo)廟宇的完成標(biāo)準(zhǔn)；

3、績(jī)效指導(dǎo)與強(qiáng)化的方法及績(jī)效考核與回報(bào)方法：對(duì)指導(dǎo)及考核方法進(jìn)行全面的驗(yàn)證分析，剔除不合理的因素，并進(jìn)行修正。

第二篇：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

一、績(jī)效考核在招聘中和選拔中的應(yīng)用

1企業(yè)選拔對(duì)考核結(jié)果的依賴

1)業(yè)績(jī)與能力的統(tǒng)一

2)建立一職位為基礎(chǔ)的晉升階梯

2、考核結(jié)果對(duì)企業(yè)提高招聘有效性的作用

1）對(duì)招聘有效性的檢測(cè)

2）對(duì)招聘篩選的參考

1、基于考核結(jié)果的員工晉升

1)職位的晉升步驟

2)篩選晉升員工

3)晉升的評(píng)價(jià)

通過(guò)考核的結(jié)果可以進(jìn)行人員的調(diào)配

人員調(diào)配不僅包括縱向的升遷或者降職，還包括橫向的工作論換

如果考核結(jié)果說(shuō)明某些員工無(wú)法勝任現(xiàn)有的工作崗位，就需要查明原因并果斷的進(jìn)行職位調(diào)換

還可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

二、績(jī)效考核在人力資源規(guī)劃中的作用

1、提供人力資源信息

2、預(yù)測(cè)人員需要

3、清查內(nèi)部人力資源情況

4、決定招聘內(nèi)容

三、績(jī)效管理在員工培訓(xùn)中的作用

1、績(jī)效考核作為員工個(gè)方面的評(píng)定過(guò)程，通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，管理者能夠有效的了解到

2、員工的不足和薄弱環(huán)節(jié)，因而也給人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)提供；餓決策依據(jù)

3、沒(méi)有績(jī)效考核，管理者就無(wú)法作出最佳的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)

4、還可以發(fā)現(xiàn)人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需要，即績(jī)效考核為人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)提供了依據(jù)

5、可以作為培訓(xùn)的效標(biāo)，也就是績(jī)效考評(píng)結(jié)果衡量培訓(xùn)的效度

四、績(jī)效考核在企業(yè)公平激勵(lì)機(jī)制建立中有著不可低估的作用：

確定員工績(jī)效的依據(jù)、工作態(tài)度差異、確定人員待遇差異

五、績(jī)效考核最重要的一點(diǎn)是與薪酬有關(guān)

主要用于員工報(bào)酬的分配和調(diào)整

異般而言，為了強(qiáng)調(diào)薪酬的公平并發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，員工的薪酬都會(huì)有一部分與績(jī)效掛鉤

根據(jù)績(jī)效對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效付薪

四大付薪方式：基于市場(chǎng)的付薪方式，基于崗位的，基于能力的。績(jī)效的付薪方式

付薪途徑：績(jī)效工資，獎(jiǎng)金分配。股權(quán)激勵(lì)

第三篇：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用,怎么用才更好（范文模版）

績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，怎么用才更好

提起對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，有HR就想到無(wú)非就是對(duì)員工進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)，且多以正激勵(lì)為主，如兌現(xiàn)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金、加薪晉級(jí)、培訓(xùn)提升、更多授權(quán)、更好發(fā)展機(jī)會(huì)等，果真是這樣的嗎？相信有HR有不同的看法，考核結(jié)果要怎么用才更好，一起來(lái)探討交流一下吧，請(qǐng)問(wèn)：

1、如何看待績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值？

2、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方式多種多樣，具體該怎么來(lái)用才更好？結(jié)合企業(yè)實(shí)際和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)分享你們的觀點(diǎn)和做法。

說(shuō)到績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，有必要再重申一下績(jī)效管理的定義——“績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)完成行為的過(guò)程。”由此可以看出：“績(jī)效管理是管理者保證員工的工作活動(dòng)和結(jié)果與組織目標(biāo)保持一致的一種手段和過(guò)程。”既然是一種“手段”和“過(guò)程”，那么，在實(shí)施時(shí)也就難免存在運(yùn)用不當(dāng)、環(huán)境影響、人為偏差等諸多問(wèn)題。也就是說(shuō)，績(jī)效管理是一把“雙刃劍”，一旦“舞”得不好，其結(jié)果可想而知，有時(shí)候可能就不只是“殺敵一千，自損八百”的問(wèn)題了，甚至于要“賠了夫人又折兵”，“績(jī)效主義毀了索尼”就不僅僅是最好的例證，同時(shí)，也更應(yīng)該讓我們有所警示，應(yīng)該引起我們更多地思考。

我一開(kāi)始就這么說(shuō)，并不是在貶低“績(jī)效管理”，相反，我們公司的績(jī)效管理、績(jī)效考核開(kāi)展的也是“轟轟烈烈”，“如火如荼”。我只是想提醒大家，在實(shí)行績(jī)效管理的時(shí)候，不要光看到“紅旗飄”，看到“光鮮”的一面，更要關(guān)注其背后的、深層次的、乃至于負(fù)面的東西的發(fā)現(xiàn)挖掘、預(yù)防控制和整改提升。

在上周“如何看待薪資保密問(wèn)題”的分享中我曾提到過(guò)，世上沒(méi)有什么“絕對(duì)”的事情，凡是有其“利”必有其“弊”，績(jī)效管理也如此，績(jī)效考核亦是如此，而績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用更是如此。

說(shuō)到績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，教科書(shū)和許多專家們都明確的告訴我們：“績(jī)效考核結(jié)果可以為企業(yè)的人力資源管理和其他管理決策提供大量有用的信息。尤其在招聘選拔、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬方案調(diào)整、職業(yè)管理以及績(jī)效改善等多個(gè)方面更是離不開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果。”眾所周知，績(jī)效考核關(guān)鍵在于考核結(jié)果的應(yīng)用，如果不能良好地應(yīng)用考核結(jié)果，績(jī)效考核也就失去了意義和價(jià)值。那么，對(duì)于“如何看待績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值”這個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，關(guān)鍵在于怎樣去“良好”地應(yīng)用，諸如與獎(jiǎng)金分配、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)、職位調(diào)整以至于末位淘汰等諸多方面掛鉤結(jié)合都還是次要的，因?yàn)檫@些都是“過(guò)去式”，是“表面文章”，只是“重視考核”的舉措。而如何通過(guò)考核結(jié)果的應(yīng)用去促進(jìn)成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)才是最關(guān)鍵的，才是真正的面向未來(lái)的“重視管理”。簡(jiǎn)單地說(shuō)：績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值在于如何通過(guò)識(shí)別、衡量和傳達(dá)有關(guān)員工工作績(jī)效狀況和水平等信息，做出相應(yīng)的“指導(dǎo)”，來(lái)促使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)并且不斷提升，才是績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的真正價(jià)值所在。

對(duì)于“績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方式多種多樣，具體該怎么來(lái)用才更好”這個(gè)問(wèn)題，前面提到了教科書(shū)和專家們已把應(yīng)用的各個(gè)方面解讀的十分清楚，而考核結(jié)果在以上這些“領(lǐng)域”里怎樣用，怎樣用才好，教科書(shū)和專家也都已經(jīng)講解的很完美，即便是“度娘”，這方面的專業(yè)資料、方案也是一給一大把，并且非常全面、詳細(xì)，比我要高明得多，我就不敢在“關(guān)公面前耍大刀”了，只能在這里就績(jī)效結(jié)果應(yīng)用時(shí)容易被忽略、容易出現(xiàn)的“弊端”拋一下“磚”，提一個(gè)醒，做一下“另類”的分享。

記得前段時(shí)間播放了一個(gè)電視劇叫做《大漠槍神》，劇中主人翁燕雙鷹有一句經(jīng)典臺(tái)詞是：“不要相信自己的眼睛，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你親眼看到的未必是事實(shí)……要注意自己的身后。”這和中國(guó)經(jīng)典的《顏回?fù)岋垺返墓适氯绯鲆晦H，都是同樣闡明了這樣一個(gè)道理——眼見(jiàn)未必是事實(shí)！而我之所以要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，目的就是想要提醒大家，績(jī)效考核也好，考核結(jié)果應(yīng)用也罷，我們不能僅僅只“眼見(jiàn)”其表面的東西，或是憑自己的主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，更要注意“它”的“身后”，注意探究“身后”的真實(shí)原因所在，才是使績(jī)效考核結(jié)果能夠得到“良好”應(yīng)用的關(guān)鍵。鑒于此，我認(rèn)為，要使績(jī)效考核結(jié)果“良好”地“被”應(yīng)用，除了教科書(shū)和專家們所講之外，還應(yīng)當(dāng)特別注意做好以下幾點(diǎn)：

1、注重“多次”結(jié)果整合運(yùn)用，防止近因效用帶來(lái)弊端。

大家都知道“近因效用”，它是指“在多種刺激一次出現(xiàn)的時(shí)候，印象的形成主要取決于后來(lái)出現(xiàn)的刺激，即交往過(guò)程中，我們對(duì)他人最近、最新的認(rèn)識(shí)占了主體地位，掩蓋了以往形成的對(duì)他人的評(píng)價(jià)。”在工作和人際交往中，這種現(xiàn)象很常見(jiàn)，而績(jī)效考核亦是如此。尤其是在一些定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)中，評(píng)定者都會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地犯下這種錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致績(jī)效結(jié)果和實(shí)際情況有出入，也可以說(shuō)導(dǎo)致某些評(píng)價(jià)不公平。

在績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用中，大多數(shù)企業(yè)一般都是按季度、半、來(lái)進(jìn)行兌現(xiàn)的，更有一些公司會(huì)將第四季度考核與年終考核放在一起來(lái)評(píng)價(jià)（我們公司之前就是這樣做的），這就更加會(huì)導(dǎo)致考評(píng)中容易出現(xiàn)“近因效應(yīng)”作怪的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，明明是季度、半年或是考核，有可能評(píng)價(jià)者會(huì)根據(jù)最近一段時(shí)間對(duì)被評(píng)價(jià)者的印象或績(jī)效來(lái)評(píng)定。尤其是被評(píng)價(jià)者近期的“成績(jī)”或“缺點(diǎn)”比較“典型”“突出”時(shí)，更容易使評(píng)價(jià)者做出有偏差的評(píng)判，從而導(dǎo)致績(jī)效結(jié)果不能充分反映實(shí)際事實(shí)，造成不公平、不公正的現(xiàn)象出現(xiàn)。

因此，我們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)將多次考核的結(jié)果進(jìn)行整合才好。即：要將被考核者在幾個(gè)考核周期、較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的績(jī)效結(jié)果結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，才能更好的防止“近因效應(yīng)”帶來(lái)的弊端，使績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用真正體現(xiàn)公平公正，有力促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)。

需要說(shuō)明的是，這種整合應(yīng)用，不針對(duì)每個(gè)月度、季度的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放等短周期的考核結(jié)果應(yīng)用，主要針對(duì)職位變動(dòng)、薪酬調(diào)整、職業(yè)管理等相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的應(yīng)用來(lái)進(jìn)行比較好。

2、注意指標(biāo)數(shù)據(jù)綜合分析，避免盲目樂(lè)觀以偏概全。

績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)是個(gè)技術(shù)活，也是一個(gè)令HR們十分傷腦筋的問(wèn)題，可以說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的是很完美的，然而，現(xiàn)在有很多關(guān)于績(jī)效方面的書(shū)，書(shū)的作者都會(huì)強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)、方法可以復(fù)制；也有許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)老師，成天搞什么KPI特訓(xùn)等等，并且每一位培訓(xùn)老師都說(shuō)自己的課程可以信手拈來(lái)照搬套用……而事實(shí)上，每一個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，尤其是行業(yè)的不同，導(dǎo)致很多指標(biāo)是不同的，即便是表面看起來(lái)類似的指標(biāo)，其涵蓋的具體內(nèi)容也是不盡相同的，所以說(shuō)績(jī)效指標(biāo)難以復(fù)制，也不能復(fù)制，尤其不能盲目復(fù)制！我們只能在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中不斷調(diào)整、不斷改進(jìn)才行。因此，在每一個(gè)績(jī)效考核周期結(jié)束之后，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)對(duì)現(xiàn)行的考核指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析很有必要。

譬如說(shuō)，我們通常對(duì)營(yíng)銷部門(mén)會(huì)下達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)，而老板關(guān)注的也是他們的業(yè)績(jī)，因此，他們會(huì)想方設(shè)法的去努力提高業(yè)績(jī)。但是，我們HR作為績(jī)效管理的設(shè)計(jì)者和主導(dǎo)者，就不能只是單一的去關(guān)注這一點(diǎn)了，必須要將這個(gè)指標(biāo)與其它相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮才行。首先我們必須要清楚“業(yè)績(jī)”和“績(jī)效”有什么不同？“在既定時(shí)間內(nèi)，你所完成的工作成果叫?業(yè)績(jī)?”，而“績(jī)效”則是“在既定資源條件下創(chuàng)造的價(jià)值”，“業(yè)績(jī)”可以忽略投入，“績(jī)效”則不能。所以，我們非常有必要根據(jù)考核結(jié)果的相關(guān)數(shù)據(jù)去進(jìn)行綜合分析。例如，被考核者是否運(yùn)用了一些“手段”迫使經(jīng)銷商加大了庫(kù)存量？有沒(méi)有出現(xiàn)貨物積壓？是否造成了后期的退貨？退貨中的貨損貨差有多大？回款率指標(biāo)如何？營(yíng)銷的成本投入多大？客戶滿意度的評(píng)定有沒(méi)有出入等等……

注意指標(biāo)數(shù)據(jù)“身后”的綜合分析，可以讓我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理過(guò)程中存在的“漏洞”，便于杜絕損害公司利益的事情發(fā)生，保障公司和員工健康發(fā)展。

3、不可忽視團(tuán)隊(duì)指標(biāo)評(píng)價(jià)，減少團(tuán)隊(duì)之間矛盾產(chǎn)生。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性是不言而喻的。而隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要也必將日漸凸出。但是，我們?cè)诳?jī)效考核中，卻往往容易把對(duì)個(gè)人的考核看得重于對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)，這是非常嚴(yán)重地錯(cuò)誤，甚至可以說(shuō)是致命的錯(cuò)誤也不為過(guò)。

在績(jī)效考核中，我們常常喜歡把任務(wù)目標(biāo)簡(jiǎn)單的分解給個(gè)人或是每個(gè)部門(mén)，美其名曰“責(zé)任到人”“落實(shí)到位”，獎(jiǎng)勵(lì)與究責(zé)也都集中在個(gè)人或是一個(gè)部門(mén)身上，從而忽視了其他配套部門(mén)和配合崗位的作用抑或是責(zé)任。而現(xiàn)實(shí)中，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和部門(mén)都扮演著不同的、不可或缺的角色，我們的忽視，隨著時(shí)間的推移，就極易引發(fā)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間產(chǎn)生矛盾，直至造成公司整體績(jī)效的停滯不前甚至是下降。

因此，我們?cè)诿恳粋€(gè)考核周期結(jié)束的時(shí)候，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果給予“特別關(guān)注”，以便于在今后的管理和改進(jìn)中盡量避免此類情況的出現(xiàn)，進(jìn)而減少相互之間矛盾的產(chǎn)生，努力調(diào)動(dòng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，促進(jìn)公司與員工共同提高績(jī)效。

4、考核結(jié)果納入知識(shí)管理，以利團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效改進(jìn)。

針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果，找出存在問(wèn)題，特別是技能、知識(shí)方面的問(wèn)題，然后展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)，是我們通常為改進(jìn)績(jī)效采用最多也是最直接的方法。但我們認(rèn)為，方法雖然湊效，但不長(zhǎng)遠(yuǎn)。為了將曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題盡可能的從根本上消除或減弱，在這方面我們是這樣做的：將從績(jī)效考核結(jié)果中“取得”的問(wèn)題，重點(diǎn)是技術(shù)、質(zhì)量和工藝操作方面的問(wèn)題，納入知識(shí)管理的范圍，以利于今后整個(gè)公司的績(jī)效改進(jìn)。

我們會(huì)根據(jù)問(wèn)題的種類分別建立“病歷檔案”，將其納入公司的知識(shí)文件庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理（“病例檔案”之前曾分享過(guò)）。“病歷檔案”專門(mén)記錄工作中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、工藝操作等問(wèn)題，并有針對(duì)此“病例”所開(kāi)出的“處方和醫(yī)囑”，依此對(duì)相關(guān)人員展開(kāi)一對(duì)一的輔導(dǎo)培訓(xùn)。同時(shí)，這樣的技術(shù)問(wèn)題實(shí)行資源共享，員工可以根據(jù)需要隨時(shí)學(xué)習(xí)。尤其是可以讓員工們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中，針對(duì)遇到的問(wèn)題、針對(duì)自己的缺陷與不足，及時(shí)的“用以致學(xué)”，避免了相同問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，減少了各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。這樣的做法，使培訓(xùn)更加切合于實(shí)際，確保了存在問(wèn)題及時(shí)得以改善，真正將培訓(xùn)落到了績(jī)效改進(jìn)的“前沿”，為公司的績(jī)效改進(jìn)持續(xù)給力。

5、重點(diǎn)關(guān)懷績(jī)效后進(jìn)人員，“不拋棄不放棄”才是“正道”。

在企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，有不少企業(yè)都會(huì)或多或少的將績(jī)效考核的目的和用途簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單地認(rèn)為績(jī)效考核就是：考核=打分=發(fā)獎(jiǎng)金+其它待遇，因此也就容易導(dǎo)致管理者只是簡(jiǎn)單地鼓勵(lì)大家想方設(shè)法去努力完成指標(biāo)。而每次考核總會(huì)有第一名、第二名之分，總會(huì)有優(yōu)劣之別：先進(jìn)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)繼續(xù)努力，會(huì)繼續(xù)獲獎(jiǎng)，會(huì)得到喜愛(ài)；后進(jìn)則會(huì)受到批評(píng)，受到懲罰，受到冷落，甚至于所謂的“末位淘汰”。尤其是大多數(shù)管理者都會(huì)明顯的表現(xiàn)出對(duì)先進(jìn)寵愛(ài)有加，對(duì)后進(jìn)漠不關(guān)心，這是極不正確的做法，久而久之，勢(shì)必影響整個(gè)公司的績(jī)效提升，影響整個(gè)公司的發(fā)展。

實(shí)際上，公司在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果所暴露的問(wèn)題，采取有力的措施，指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效的改進(jìn)提升，進(jìn)而提高公司的整體績(jī)效才是績(jī)效管理的根本目的所在。也正因?yàn)槿绱耍覀兊墓ぷ髦攸c(diǎn)應(yīng)該是針對(duì)績(jī)效后進(jìn)者來(lái)進(jìn)行才是正確的選擇。

在企業(yè)績(jī)效改進(jìn)過(guò)程中，我們崇尚團(tuán)隊(duì)合作共同進(jìn)步的理念，重點(diǎn)關(guān)注績(jī)效后進(jìn)的員工，對(duì)他們進(jìn)行特別的幫教輔導(dǎo)與關(guān)愛(ài)，給他們“開(kāi)小灶”，從而最大程度的避免了出現(xiàn)“落后更落后”的現(xiàn)象。對(duì)后進(jìn)群體的“不拋棄，不放棄”，也深深的“打動(dòng)了”他們，鼓舞了他們“比學(xué)趕超”的“奮斗”熱情，從而使他們盡最大的努力來(lái)提升自己的知識(shí)技能，提高自身的綜合素質(zhì)，為變后進(jìn)為先進(jìn)，變平庸為杰出提供了有力的支持。這樣做，讓我們較好地利用現(xiàn)有資源使公司的整體績(jī)效得到了穩(wěn)步提升，與此同時(shí)，也有力促進(jìn)了公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)了員工的向心力與凝聚力，有效降低了人員流失帶來(lái)的負(fù)面影響和危害，推動(dòng)了公司良好雇主品牌的建設(shè)。

6、明確差距實(shí)施干預(yù)方案，確保績(jī)效改進(jìn)持續(xù)有效。

在一個(gè)績(jī)效考核周期結(jié)束之后（尤其是半年或結(jié)束），我們應(yīng)該根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行差距分析。只有通過(guò)差距分析，讓我們明確了上一周期中存在的差距，才能明確今后的改進(jìn)重點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)。

確定了差距之后，我們還需要進(jìn)行差距的原因分析，找到問(wèn)題的根本原因所在（因?yàn)橐l(fā)績(jī)效差距的原因往往不止一個(gè)，我們應(yīng)當(dāng)先從主要的原因著手），從公司的整體利益出發(fā)為下一步的績(jī)效改進(jìn)設(shè)計(jì)指導(dǎo)方案，采取干預(yù)措施，從而有效指導(dǎo)、影響員工的行為，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

干預(yù)措施可以從多個(gè)維度去考慮。譬如從提升個(gè)人績(jī)效方面，從改進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面，從主要部門(mén)甚至是公司整體方面等等，要分層次、分階段的來(lái)做，以有利于績(jī)效改進(jìn)的順利進(jìn)行，并且確保持續(xù)有效。

干預(yù)措施有很多，譬如：針對(duì)個(gè)人的對(duì)工作重新設(shè)計(jì)、工作資源共享；針對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作流程改進(jìn)、抑制內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；針對(duì)公司的重構(gòu)主要的跨部門(mén)流程、部門(mén)整合等等。

另外，要提示大家，有一些常規(guī)的基本管理，千萬(wàn)不要忽視，因?yàn)樗芸赡芫褪歉倪M(jìn)績(jī)效的“靈丹妙藥”。譬如：5S管理，它的主要目的不是為了“打掃衛(wèi)生”，而是為了“提高績(jī)效”，可現(xiàn)在不少企業(yè)都把它“升華”為什么6、7、8、9、10S……，純屬雷人的“噱頭”，曲解了5S的真正意義。

總之，績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中最重要的“手段”之一，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)工作“過(guò)程”。績(jī)效考核結(jié)果能否公平、合理、科學(xué)的運(yùn)用，決定了企業(yè)績(jī)效管理的成敗，我們必須高度重視。

“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。”績(jī)效管理不是部分管理人員動(dòng)動(dòng)嘴、擺擺花架子、出臺(tái)幾個(gè)方案、開(kāi)幾次會(huì)就能搞掂的。尤其是績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，更是需要我們改變思維、轉(zhuǎn)變觀念，撕掉績(jī)效管理的神秘面紗，摒棄虛偽的學(xué)術(shù)心理，用務(wù)實(shí)的心態(tài)去面對(duì)、去探究，尋求一種適合自身企業(yè)文化土壤的、能有效支持本公司戰(zhàn)略發(fā)展的方法并使之實(shí)實(shí)在在的落地才是“硬道理”。因?yàn)橹挥袆?wù)實(shí)，只有“以終為始”的去做，才能讓績(jī)效持續(xù)改進(jìn)，讓績(jī)效管理成就公司、成就老板、成就員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、和諧共贏。

第四篇：2016績(jī)效考核工作實(shí)施計(jì)劃

XXXXXXX有限公司 2016績(jī)效考核工作實(shí)施計(jì)劃

為全面和客觀評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，公司將對(duì)每一位在崗員工進(jìn)行2015績(jī)效考核。此項(xiàng)工作自12月1日開(kāi)始，到12月25日結(jié)束。公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，成員（各事業(yè)部、團(tuán)隊(duì)、部門(mén)負(fù)責(zé)人）各成員負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)進(jìn)行員工績(jī)效考核。

本次員工績(jī)效考核工作具體實(shí)施計(jì)劃如下： 第一階段：?jiǎn)T工進(jìn)行自我鑒定＋部門(mén)績(jī)效考核評(píng)分 時(shí)間：12月01日－12月18日 內(nèi)容：

（一）員工填寫(xiě)《員工績(jī)效考核表》第一部分“自我鑒定”內(nèi)容，包括提交個(gè)人工作小結(jié)和對(duì)來(lái)年的工作展望，字?jǐn)?shù)要求不少于500字；

（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合《員工績(jī)效考核表》第二部分“績(jī)效評(píng)估”各項(xiàng)內(nèi)容，獨(dú)立或組織部門(mén)內(nèi)部門(mén)級(jí)經(jīng)理完成對(duì)部門(mén)內(nèi)所有員工的績(jī)效考核評(píng)估，最后對(duì)每個(gè)員工作出績(jī)效考核總評(píng)分和評(píng)估等級(jí)。評(píng)估結(jié)果最后必須由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)。

為了確保各部門(mén)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的相對(duì)平衡性，原則上各部門(mén)績(jī)效評(píng)估結(jié)果為“優(yōu)良”等級(jí)的人數(shù)控制在部門(mén)正式在崗總?cè)藬?shù)的10％左右。

第二階段：績(jī)效評(píng)估反饋 時(shí)間：12月21日－12月25日

內(nèi)容：各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成員工績(jī)效考核評(píng)估后，應(yīng)及時(shí)和員工進(jìn)行一次面對(duì)面的績(jī)效反饋面談，面談應(yīng)結(jié)合員工一年來(lái)的工作情況以及“績(jī)效評(píng)估面談”內(nèi)容進(jìn)行。

績(jī)效反饋面談是部門(mén)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行交流的一個(gè)很好的平臺(tái)，應(yīng)予充分重視。績(jī)效評(píng)估反饋一方面讓員工知曉績(jī)效考核結(jié)果，并表明對(duì)本次績(jī)效考核結(jié)果的認(rèn)同度，使員工在今后的工作中有新的工作目標(biāo)，獲得更大的進(jìn)步；另一方面也可以了解員工對(duì)公司的滿意度、個(gè)人培訓(xùn)需求以及有否尋求公司幫助等信息，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力。

要求：

1、考核中凡發(fā)現(xiàn)員工有違紀(jì)和謀取私利問(wèn)題的，應(yīng)一票否決，給予“不合格”評(píng)價(jià)。

2、各部門(mén)必須在12月25日之前將所有參與考核員工的《員工績(jī)效考核表》填寫(xiě)完整后提交至人力資源部。

人力資源部 2016年12月1日

第五篇：BIM應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃

第十一章、BIM應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃

（增加內(nèi)容）（主要運(yùn)用于廊廳區(qū)域）

BIM組織體系

1.1

BIM小組組織架構(gòu)

本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他各科室負(fù)責(zé)人為成員的BIM小組，編制BIM應(yīng)用計(jì)劃。BIM小組組織架構(gòu)如圖11.1-1所示，BIM工作組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)BIM小組管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)BIM各相關(guān)方，如：各專業(yè)BIM工程師、計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部、物資設(shè)備部、商務(wù)合約部、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、BIM咨詢單位和各分包商等。各專業(yè)配置1位熟練掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)、熟悉BIM建模、瀏覽軟件操作的人員，組成項(xiàng)目各部門(mén)BIM團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工作。

圖11.1-1

項(xiàng)目BIM組織架構(gòu)圖

1.2

BIM小組各崗位職責(zé)

本項(xiàng)目BIM小組主要負(fù)責(zé)：BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)，確保設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)圖清楚地形象的展現(xiàn)在模型里，可以更好的發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題并及時(shí)解決；可以表現(xiàn)出鋼構(gòu)件組裝流程，各種施工工藝等，更好的優(yōu)化施工方案和工作計(jì)劃；進(jìn)行模擬施工，進(jìn)而優(yōu)化工程施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，定期組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)工作。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體有關(guān)BIM工作的職責(zé)如表11.1-1所示。

表11.1-1

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)BIM工作職責(zé)

主要崗位/部門(mén)

BIM工作及責(zé)任

BIM能力要求

培訓(xùn)頻率

項(xiàng)目經(jīng)理

監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展

基本應(yīng)用

1月/次

BIM小組組長(zhǎng)

制定BIM實(shí)施方案并監(jiān)督、組織

基本應(yīng)用

1月/次

項(xiàng)目副經(jīng)理

制定BIM培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評(píng)審

基本應(yīng)用

1月/次

測(cè)量負(fù)責(zé)人

采集及復(fù)核測(cè)量數(shù)據(jù)，為每周BIM竣工模型提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；利用BIM模型導(dǎo)出測(cè)量數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量作業(yè)

熟練運(yùn)用

2周/次

技術(shù)管理部

利用BIM模型優(yōu)化施工方案

熟練運(yùn)用

2周/次

深化設(shè)計(jì)部

運(yùn)用BIM技術(shù)展開(kāi)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，進(jìn)行碰撞檢測(cè)并充分溝通、解決、記錄；圖紙及變更管理

精通

1周/次

BIM工作室

預(yù)算及施工BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理；各專業(yè)協(xié)調(diào)、配合；提交階段竣工模型，與各方溝通；建立、維護(hù)、每周更新和傳送問(wèn)題解決記錄（IRL）

精通

1周/次

施工管理部

利用BIM模型優(yōu)化資源配置組織

熟練運(yùn)用

2周/次

計(jì)劃協(xié)調(diào)部

利用Synchro

4D模型進(jìn)度優(yōu)化

精通

1周/次

機(jī)電安裝部

優(yōu)化機(jī)電專業(yè)工序穿插及配合熟練運(yùn)用

2周/次

商務(wù)合約管理部

確定預(yù)算BIM模型建立的標(biāo)準(zhǔn)。利用BIM模型對(duì)內(nèi)、對(duì)外的商務(wù)管控及內(nèi)部成本控制，三算對(duì)比

熟練運(yùn)用

2周/次

物資設(shè)備管理部

利用BIM模型生成清單，審批、上報(bào)準(zhǔn)確的材料計(jì)劃

熟練運(yùn)用

2周/次

安全環(huán)境管理部

通過(guò)BIM可視化展開(kāi)安全教育、危險(xiǎn)源識(shí)別及預(yù)防預(yù)控，指定針對(duì)性應(yīng)急措施

基本運(yùn)用

1月/次

質(zhì)量管理部

通過(guò)BIM進(jìn)行技術(shù)交底，優(yōu)化檢驗(yàn)批劃分、驗(yàn)收與交接計(jì)劃

熟練運(yùn)用

2周/次

綜合管理辦公室

利用可視化充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況

基本應(yīng)用

1月/次

價(jià)值及目標(biāo)

2.1

實(shí)用價(jià)值

模型化價(jià)值：

體現(xiàn)在所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果、施工過(guò)程、竣工交付及建筑運(yùn)維全部通過(guò)三維模型表達(dá)，全面實(shí)現(xiàn)基于模型的可視化信息交互。

數(shù)據(jù)化價(jià)值：

體現(xiàn)在通過(guò)模型的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)精確的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，實(shí)現(xiàn)工程投資的精細(xì)化管理。

模擬化價(jià)值：體現(xiàn)在利用

BIM的模擬技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程的核心功能模擬、建筑結(jié)果前置，以及施工過(guò)程、施工工藝的相關(guān)模擬工作，提升建筑工程品質(zhì)。

2.2

價(jià)值體現(xiàn)

1）

模型化：

（1）提高圖紙會(huì)審效率

:

工程初期運(yùn)用

BIM技術(shù)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審糾錯(cuò)，更加直觀、便捷、全面，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)圖紙錯(cuò)誤的預(yù)控。

（2）協(xié)助安裝深化設(shè)計(jì)

:

施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)運(yùn)用

BIM建立室內(nèi)外管線模型，并進(jìn)行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點(diǎn)

3D圖示，精確定位施工沖突部位。

應(yīng)用

BIM技術(shù)進(jìn)行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案進(jìn)行施工模擬，提高施工質(zhì)量。

（3）為后期運(yùn)維提供

LOD500模型：

基于

BIM模型的文檔管理，將文檔等通過(guò)手工操作和

BIM模型中相應(yīng)部位進(jìn)行鏈接，并與三維地理信息系統(tǒng)（3D

GIS）聯(lián)合應(yīng)用，針對(duì)車(chē)輛段的區(qū)域內(nèi)需要管理的各類建筑和設(shè)施建立三維

GIS系統(tǒng)平臺(tái)，并建立所需要管理的建筑物和設(shè)施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測(cè)的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺(tái)內(nèi)展現(xiàn)，對(duì)文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維

BIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，并自動(dòng)形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為業(yè)主提供快速查詢定位。最終提供由

BIM生成的3D

GIS

成果，并交付運(yùn)營(yíng)部門(mén)。

2）

數(shù)據(jù)化：

（1）快速評(píng)估變更成本

:

利用已經(jīng)搭建完成的數(shù)據(jù)化模型，直接統(tǒng)計(jì)生成主要變更部位材料及工程量，輔助工程管理和工程造價(jià)的概預(yù)算，是變更成本直觀可見(jiàn)。

（2）精確物資、成本控制：

BIM模型創(chuàng)建完成后，通過(guò)客戶端，所有管理人員可以隨時(shí)隨地根據(jù)時(shí)間、工序、區(qū)域等多個(gè)維度查詢單項(xiàng)目的實(shí)物量數(shù)據(jù)。查詢方式簡(jiǎn)單方便，可以定位任意項(xiàng)目的區(qū)域位置，能實(shí)時(shí)查詢?cè)撛诮?xiàng)目的周邊環(huán)境、即時(shí)天氣情況等。最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時(shí)間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目管理中，使材料計(jì)劃、成本核算、資源調(diào)配計(jì)劃、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)（進(jìn)度款）等方面及時(shí)準(zhǔn)確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。

3）

模擬化：

（1）增強(qiáng)平面策劃能力：

運(yùn)用

BIM技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)綠色文明施工設(shè)施（雨水收集設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)降塵設(shè)施）及安保設(shè)施進(jìn)行模擬策劃，以達(dá)到平面布置合理并切實(shí)可行的目的，提高平面布置策劃的可操作性。

（2）真實(shí)模擬現(xiàn)場(chǎng)施工

:

通過(guò)

BIM的三維虛擬施工，將施工方案、進(jìn)度計(jì)劃與施工模型結(jié)合實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，減少建筑質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，減少返工和整改量，進(jìn)行有效協(xié)同；也可以借助施工模擬在施工前做到施工成果前置，為方案確定提供直觀有效的依據(jù)；最后將已確定方案的施工過(guò)程模擬資料及數(shù)據(jù)作為后期演示依據(jù)進(jìn)行存檔，以備后期調(diào)研使用。

（3）直觀模擬施工交底：

借助于

BIM模型，針對(duì)技術(shù)方案無(wú)法細(xì)化、不直觀、交底不清晰的問(wèn)題，將傳統(tǒng)的思路與做法（通過(guò)紙介質(zhì)表達(dá)），轉(zhuǎn)為借助

4D虛擬動(dòng)漫技術(shù)呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位可視化、提前預(yù)見(jiàn)問(wèn)題。

BIM實(shí)施方案

3.1

BIM工作流程

根據(jù)業(yè)主和項(xiàng)目具體要求，提前編制項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃書(shū)。對(duì)項(xiàng)目BIM模型的建模精度、命名規(guī)則、人員的操作權(quán)限、版本變更管理、數(shù)據(jù)提取原則以及項(xiàng)目部相關(guān)人員培訓(xùn)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。本項(xiàng)目施工期間BIM工作主要流程如圖11.3-1所示。

圖11.3-1

BIM工作流程圖

3.2

BIM在施工過(guò)程管理方面的應(yīng)用

(1)

BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量(computable)的特點(diǎn)，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐。BIM中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時(shí)空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對(duì)比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價(jià)項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。

(2)

將建筑物及其施工現(xiàn)場(chǎng)3D模型與施工進(jìn)度鏈接，與施工資源、安全質(zhì)量以及場(chǎng)地布置等信息集成一體。實(shí)現(xiàn)了基于BIM和網(wǎng)絡(luò)的施工進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本、安全、質(zhì)量和場(chǎng)地布置的4D動(dòng)態(tài)集成管理以及施工過(guò)程的4D可視化模擬。實(shí)時(shí)反映具體施工部位的形象進(jìn)度、人工、材料、機(jī)械消耗情況，隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況即時(shí)更新，達(dá)到直觀、動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及實(shí)際成本消耗的目的。同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，減少返工和整改。

(3)

BIM以工程為載體，工程以BIM為平臺(tái)，各項(xiàng)技術(shù)整合，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件安裝狀況通過(guò)RFID的信息收集形成了基于施工進(jìn)度和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的BIM和4D模擬。BIM技術(shù)即可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的可視化技術(shù)指導(dǎo)及施工進(jìn)度模擬等，又需依靠工程實(shí)體進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)反饋、及時(shí)更新與過(guò)程記錄。通過(guò)對(duì)虛擬建筑管理，來(lái)加強(qiáng)實(shí)體建筑建造過(guò)程中的施工質(zhì)量與管理水平。對(duì)于重點(diǎn)部位、隱蔽工程等需要特別記錄的部分，現(xiàn)場(chǎng)人員將以文檔、照片等記錄方式與BIM模型相對(duì)應(yīng)的構(gòu)件關(guān)聯(lián)起來(lái)，使得工程管理人員能夠更深入的掌握現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況。能夠更好的掌握和控制工程進(jìn)度、質(zhì)量。BIM對(duì)工程管控示意見(jiàn)圖

BIM模型對(duì)工程的管控

(4)

管理的支撐是數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過(guò)合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對(duì)比，可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是盈是虧，消耗量有無(wú)超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價(jià)有無(wú)失控等等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

3.3

BIM在竣工及保修期的應(yīng)用

(1)

利用BIM模型、RFID、無(wú)線移動(dòng)終端、WED技術(shù)以及攝像、照片等把隱蔽工程、特殊構(gòu)造的施工記錄情況與BIM模型進(jìn)行整合，并用數(shù)據(jù)庫(kù)的方式加以存儲(chǔ)。

(2)

工程進(jìn)入運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，需要了解建筑某個(gè)部位的相關(guān)建造信息，甚至包括隱蔽工程，都可以在BIM模型及其所記錄的信息中方便的得到。大大減少了檢查、維修所耗費(fèi)的時(shí)間和成本。

BIM模型管理

在BIM建模的過(guò)程中，必須首先明確項(xiàng)目公共信息的設(shè)置要求，確保各方模

型能夠正確整合。

1）模型坐標(biāo)系統(tǒng)及基本單位

基點(diǎn)、方位、標(biāo)高和單位

2）基點(diǎn)以坐標(biāo)原點(diǎn)作為項(xiàng)目基準(zhǔn)點(diǎn)，建立項(xiàng)目統(tǒng)一軸網(wǎng)、標(biāo)高的模板文件。

3）方位項(xiàng)目北方向和正北方向重合，因此項(xiàng)目北和正北不作調(diào)整。

4）標(biāo)高及命名

（1）標(biāo)高命名與樓層編碼、標(biāo)高數(shù)值對(duì)應(yīng)，標(biāo)高數(shù)值以相對(duì)標(biāo)高為準(zhǔn)。

（2）樓層編碼、標(biāo)高以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)，保持一致。

（3）其他特殊樓層，避難層、機(jī)房層、屋面層，機(jī)房屋面層等特殊樓層，命

名為相應(yīng)樓層

+

中文命名。

5）單位

總圖（組團(tuán)）原點(diǎn)：坐標(biāo)原點(diǎn)

片區(qū)原點(diǎn)：坐標(biāo)原點(diǎn)

地塊原點(diǎn)：坐標(biāo)原點(diǎn)

樓棟原點(diǎn):

坐標(biāo)原點(diǎn)

高程單位：m（米）

坐標(biāo)單位：m（米）

長(zhǎng)度單位：㎜（毫米）

標(biāo)高單位：m（米）

角度單位：°（度）

體積單位：m3（立方）

面積單位：㎡（平米）

重量單位：t（噸）、kg（公斤）

6）建模依據(jù)

（1）、模型搭建依據(jù)

①圖紙等設(shè)計(jì)文件

②總進(jìn)度計(jì)劃

③當(dāng)?shù)匾?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

④業(yè)主其他特定要求

（2）、模型更新依據(jù)

①設(shè)計(jì)變更單、變更圖紙等變更文件

②當(dāng)?shù)匾?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

③業(yè)主其他特定要求

7）

流程說(shuō)明：

BIM系統(tǒng)的實(shí)施以模型基礎(chǔ)，模型質(zhì)量的高低對(duì)應(yīng)用結(jié)果的正確與否有著重

大影響，所以應(yīng)采取嚴(yán)格的建模以及質(zhì)量控制流程，確保BIM應(yīng)用成果的正確性。

流程說(shuō)明如下：

①與項(xiàng)目相關(guān)各部門(mén)溝通協(xié)商，確定建模的整體要求與計(jì)劃；

②準(zhǔn)備好建模用的圖紙資料后發(fā)送給本項(xiàng)目BIM負(fù)責(zé)人，BIM負(fù)責(zé)人接收到圖

紙后進(jìn)行整理，確認(rèn)圖紙的完整性與符合建模要求；

③BIM負(fù)責(zé)人研究收到的圖紙資料，對(duì)存在的疑問(wèn)或問(wèn)題進(jìn)行匯總并反饋給設(shè)

計(jì)院或者業(yè)主對(duì)圖紙疑問(wèn)的答疑；

④BIM負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙的具體內(nèi)容并結(jié)合BIM實(shí)施規(guī)范的要求確定具體的建模

規(guī)則以及人力安排；

⑤各參建人員依據(jù)圖紙進(jìn)行模型構(gòu)建；

⑥對(duì)于完成的模型由各個(gè)建模進(jìn)人員進(jìn)行自檢，合格后提交給施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；

⑦項(xiàng)目接收模型后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格則進(jìn)行存檔交付使用；如不合格則

返回進(jìn)行修改直至合格為止。

8）BIM模型顏色規(guī)定

各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)、構(gòu)件劃分標(biāo)準(zhǔn)化后，相應(yīng)的各個(gè)系統(tǒng)、構(gòu)件的眼色設(shè)置也

應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，以方便模型整合和調(diào)試工作。

建模前，應(yīng)根據(jù)具體圖紙情況統(tǒng)一各專業(yè)、各系統(tǒng)以及各類構(gòu)件的顏色并形

成統(tǒng)一的模型顏色表，該表的格式應(yīng)參照下表的格式進(jìn)行創(chuàng)建（系統(tǒng)或構(gòu)件顏色

待收到圖紙后最終確定，管道顏色與現(xiàn)場(chǎng)保持一致）。

為了專業(yè)、系統(tǒng)空間三者之間一致性表達(dá)，應(yīng)采用統(tǒng)色系標(biāo)準(zhǔn)。具體色系標(biāo)準(zhǔn)按

RGBRGBRG值B設(shè)置，以下版本作為參考標(biāo)準(zhǔn)：

9）模型的整合平臺(tái)以

Naviswork為例作為整合平臺(tái)。

優(yōu)勢(shì)：

1）支持打開(kāi)不同軟件的設(shè)計(jì)成果，并通過(guò)“附加到主模型”功能將不同的部分整合到一個(gè)模型內(nèi)。

2）基于

3D交互的可視化的瀏覽、漫游等操作，可模擬第一人稱或第三人稱

視角下的真實(shí)視覺(jué)體驗(yàn)。

3）自動(dòng)化的偵測(cè)及匯報(bào)手段，即常用的“沖突檢測(cè)（Clash

Detective）”

功

能。工程上常用此功能對(duì)不同的設(shè)計(jì)專業(yè)或不同的部分進(jìn)行施工圖綜合檢查，提

前解決施工圖中的錯(cuò)、碰問(wèn)題，降低施工過(guò)程中的浪費(fèi)。

10）模型交付

（1）文檔標(biāo)準(zhǔn)：在BIM專業(yè)應(yīng)用過(guò)程中所產(chǎn)生的各種分析報(bào)告等由

Word2007、Excel2007、Powerpoint2007等辦公軟件生成的相應(yīng)格式的文件，在交付時(shí)統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為

pdf

格式。

（2）圖形文件標(biāo)準(zhǔn)：主要是指按照施工項(xiàng)目要求，針對(duì)指定位置經(jīng)

Autodesk

Navisworks2014

軟件進(jìn)行渲染生成的圖片，格式為pdf

（3）動(dòng)畫(huà)成果：BIM

專業(yè)應(yīng)用過(guò)程中基于Autodesk

Navisworks2014

軟件

按照施工項(xiàng)目要求進(jìn)行漫游、模擬并經(jīng)錄屏軟件錄制生成的avi

格式視頻文件，5基于BIM的技術(shù)管理

5.1深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審制度及流程

設(shè)計(jì)方及各專業(yè)分包基于

BIM深化模型在BIM工作協(xié)調(diào)例會(huì)進(jìn)行方案討論，研究并解決圖紙問(wèn)題。

BIM

深化模型修改的內(nèi)容同步反映到相關(guān)專業(yè)的深化圖紙上，避免產(chǎn)生新的圖紙間不交圈問(wèn)題。各專業(yè)在提交深化圖紙報(bào)批的同時(shí)，將各專業(yè)的BIM深化模型一同提交報(bào)審，設(shè)計(jì)方及

BIM

顧問(wèn)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)BIM深化模型進(jìn)行驗(yàn)證，確保深化設(shè)計(jì)滿足建筑設(shè)計(jì)理念與要求，并利用模型更準(zhǔn)確的理

解深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容，快速完成對(duì)各專業(yè)深化圖紙進(jìn)行審核。

5.2全程變更

BIM模型復(fù)核流程各承包商應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更類文件和圖紙（包括洽商單等，隨時(shí)跟蹤進(jìn)行模型更新。

各分承包商深化設(shè)計(jì)BIM模型復(fù)核流程如圖：

各分承包單位模型復(fù)核：

完成變更模型與原設(shè)計(jì)模型之間的疊合、碰撞檢查

等工作，并提交該項(xiàng)變更的碰撞檢查報(bào)告和優(yōu)化建議報(bào)告。

總承包單位在服務(wù)期間應(yīng)用BIM模型對(duì)各項(xiàng)變更進(jìn)行分析，量化變更對(duì)造價(jià)

及工期的影響；

總承包單位在業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)行變更后，應(yīng)及時(shí)對(duì)

BIM

模型進(jìn)行更新維護(hù)。

5.3

BIM模型的整合交付流程

施工過(guò)程中各承包單位提交的基礎(chǔ)模型或深化設(shè)計(jì)模型需經(jīng)過(guò)BIM

各參與方確認(rèn)后方可有效，具體流程如下圖：

a

項(xiàng)目各參與方提交模型應(yīng)、有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所上傳的模型進(jìn)行必要的注

釋與說(shuō)明；

b

項(xiàng)目各參與方提交模型后需以郵件方式通知其他

BIM參與方確認(rèn)；

c

當(dāng)模型提交并通知項(xiàng)目其他

BIM參與方后，其他

BIM參與方未在3

天內(nèi)給

與回復(fù)，則視為其確認(rèn)模型；

d

當(dāng)項(xiàng)目各參與方以郵件或文函方式確認(rèn)后，該模型方為有效，項(xiàng)目其他參與方可根據(jù)此模型進(jìn)行其他工作。

5.4現(xiàn)場(chǎng)平面布置動(dòng)態(tài)管理

（1）通過(guò)

BIM模型實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的動(dòng)態(tài)模擬，有助于施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。

根據(jù)施工進(jìn)度安排，分階段進(jìn)行

BIM

三維模型建立模擬，借以呈現(xiàn)

各主要階段的交通組織規(guī)劃、大型設(shè)備使用、材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)地、臨建設(shè)施使

用等是否合理，通過(guò)對(duì)周?chē)h(huán)境、進(jìn)場(chǎng)道路的位置、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備以及建筑

材料的堆放，現(xiàn)場(chǎng)施工防火的布置等的全方位模擬等情況，可以更有效的對(duì)施工

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合規(guī)劃與管理，以保證工程施工合理有序地進(jìn)行。

（2）在基坑施工階段，提交基坑

BIM

模型。地下結(jié)構(gòu)開(kāi)始進(jìn)行施工，塔吊

布置完成，鋼筋加工棚、材料堆場(chǎng)確定后，提交場(chǎng)地平面布置應(yīng)用視圖和場(chǎng)地工

作面排布應(yīng)用視圖

主體結(jié)構(gòu)施工階段，每月提交主體建筑進(jìn)度應(yīng)用視圖和變更

應(yīng)用視圖。

5.5進(jìn)度模擬

（1）實(shí)施目標(biāo)

運(yùn)用

BIM技術(shù)，對(duì)土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)警，保障工程如期進(jìn)行。

（2）實(shí)施內(nèi)容

本工程在施工過(guò)程中需要多專業(yè)相互配合、合理分工、協(xié)同作業(yè)，因此施工

進(jìn)度管理尤為重要。通過(guò)

Revit

建立

BIM模型，運(yùn)用

Navisworks

進(jìn)度模擬，導(dǎo)

入施工進(jìn)度計(jì)劃

Project

文件，將

BIM模型與工程施工進(jìn)度計(jì)劃鏈接起來(lái)，使工

程施工進(jìn)度通過(guò)

4D動(dòng)態(tài)模擬形式展現(xiàn)出來(lái)。

將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度信息與模型效果進(jìn)行對(duì)比，快速實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)施效果偏差的綜合分析，通過(guò)著色預(yù)警，及時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整模型

隨之自動(dòng)變更，通過(guò)模型模擬對(duì)計(jì)劃直觀表現(xiàn)，合理的安排材料采購(gòu)、加工、運(yùn)

輸?shù)裙ぷ鳌?/p>

（3）實(shí)施計(jì)劃

在總包施工進(jìn)度計(jì)劃Project審批完成后，立即將

BIM模型與

Project

文件

在Navisworks中進(jìn)行連接，隨施工進(jìn)度分層、分流水段進(jìn)行施工進(jìn)度模擬。周進(jìn)度用三維圖片的方式進(jìn)行，月進(jìn)度用動(dòng)態(tài)的模型方式進(jìn)行。

BIM實(shí)施的保證措施

6.1

建立BIM運(yùn)行保證體系

(1)

按照BIM組織架構(gòu)表成立BIM執(zhí)行小組，由組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)BIM系統(tǒng)管理和維護(hù)。該小組在開(kāi)工前就進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，迅速投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。

(2)

成立BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員包括項(xiàng)目總工、BIM工作組組長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理，定期溝通，保證能夠及時(shí)、順暢的解決問(wèn)題。

(3)

各職能部門(mén)要求設(shè)置專人和BIM小組對(duì)接，根據(jù)需要提供現(xiàn)場(chǎng)信息。

(4)

配備足夠的高配置電腦設(shè)備，購(gòu)置足夠的BIM軟件，滿足軟件操作和模型應(yīng)用的要求。

(5)

建立BIM管理制度，包括工作崗位責(zé)任制度、考核制度、分包BIM監(jiān)督制度、BIM維護(hù)變更制度。

(6)

建立和業(yè)主、設(shè)計(jì)等各方溝通機(jī)制，建立BIM方案的業(yè)主審批制度。

6.2

建立BIM運(yùn)行例會(huì)制度

(1)

BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須參加每周的工程例會(huì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展?fàn)顩r。

(2)

BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每周一召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，建設(shè)單位或項(xiàng)目管理公司參加BIM協(xié)調(diào)會(huì)，確定工作流程。由BIM工作組組長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要聯(lián)合解決的問(wèn)題。及時(shí)對(duì)問(wèn)題給予處理和解決。

(3)

BIM工作組內(nèi)部每周召開(kāi)一次碰頭會(huì)，針對(duì)本周工作情況和遇到的問(wèn)題，制定下周工作計(jì)劃

6.3

BIM技術(shù)支持

(1)

BIM族庫(kù)管理系統(tǒng)：我局BIM族庫(kù)管理系統(tǒng)包含了6000多種各個(gè)專業(yè)常用族，并形成一套完整的新族管理方法。為現(xiàn)場(chǎng)BIM小組建立、維護(hù)BIM工作提供了有力的支持，保證了現(xiàn)場(chǎng)BIM小組的工作質(zhì)量和速度。中建八局BIM族庫(kù)管理系統(tǒng)見(jiàn)圖11.6-1。

圖11.6-1

中建八局BIM族庫(kù)管理系統(tǒng)

(2)

BIM的二次開(kāi)發(fā)小組：我局擁有一支Revit

API二次開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠完成BIM應(yīng)用中的特殊要求的二次開(kāi)發(fā)。該團(tuán)隊(duì)先后開(kāi)發(fā)了建模工具集、工程量管理、路橋參數(shù)建模等模塊，并搭建了虛擬仿真的物業(yè)管理平臺(tái)，詳見(jiàn)圖11.6-2。

圖11.6-2

BIM模型二次研發(fā)

(3)

外部合作伙伴：我局是Autodesk公司在施工企業(yè)重點(diǎn)支持BIM應(yīng)用的單位，在新產(chǎn)品功能、二次開(kāi)發(fā)、新領(lǐng)域拓展、中美交流等方面全方位支持。

圖11.6-3

和外國(guó)合作伙伴進(jìn)行BIM技術(shù)研討