第一篇：培訓(xùn)專員

HR工具箱-職位模版

培訓(xùn)專員

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責(zé)

1、專業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)；

2、組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，確保質(zhì)量和進(jìn)度；

3、組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)課程；

4、實(shí)施培訓(xùn)效果的考核評估。

任職資格

1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、一年以上人力資源或培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟練掌握企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查技術(shù)和方法，有年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂經(jīng)驗(yàn)，具備較豐富的培訓(xùn)活動(dòng)策劃、實(shí)施、監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)，掌握培訓(xùn)效果評估方法；

4、工作態(tài)度積極，責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真、細(xì)致,有較強(qiáng)的親和力，良好的人際關(guān)系處理能力、書面及語言表達(dá)能力和溝通能力；

5、熟練操作相關(guān)辦公軟件。

第二篇：培訓(xùn)專員工作規(guī)劃

培訓(xùn)專員工作規(guī)劃

一．作為一名要加入德爾惠公司的員工。第一件事情必須了解該企業(yè)概況。內(nèi)容如下：

1企業(yè)的歷史背景，經(jīng)營理念。文化理念。2企業(yè)的基本的產(chǎn)品，生產(chǎn)與銷售。3.企業(yè)的規(guī)章制度與人員組織結(jié)構(gòu)。

二．一名培訓(xùn)專員來到一家企業(yè)，職責(zé)就是開展與協(xié)助擬定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，組織各類培訓(xùn)并編寫評估報(bào)告。而作為一名合格的培訓(xùn)專員必須熟悉內(nèi)部及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，熟悉培訓(xùn)管理流程。主要工作內(nèi)容如下：

1協(xié)助上級擬定相關(guān)人員培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

2企業(yè)各部門，各生產(chǎn)線人員的培訓(xùn)需求了解與調(diào)查。協(xié)助上級共同確認(rèn)相關(guān)培訓(xùn)需求。

3企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的具體在執(zhí)行和后勤工作。配合上級順利完成培訓(xùn)活動(dòng)。

4.了解培訓(xùn)效果與撰寫評估報(bào)告。

5.聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織專業(yè)講師培訓(xùn)，與員工外部培訓(xùn)事宜。6.管理員工相關(guān)培訓(xùn)檔案資料。撰寫培訓(xùn)報(bào)告和分析報(bào)告。

三，具體培訓(xùn)活動(dòng)的策劃——執(zhí)行—效果。

1.企業(yè)培訓(xùn)正常分為外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)。作為一名培訓(xùn)專員主要涉及內(nèi)部培訓(xùn)。而內(nèi)部培訓(xùn)，按照不同部門有不同相關(guān)職業(yè)與心理培訓(xùn)。但大概分為，職業(yè)培訓(xùn)，心理培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)三塊。

2開展培訓(xùn)活動(dòng)之前，必須去了解，誰需要培訓(xùn)，誰來培訓(xùn)，培訓(xùn)什么。首先調(diào)查各部門與人員的培訓(xùn)需求。是重要還是可以放緩。然后根據(jù)培訓(xùn)需求和公司要求，協(xié)助上級策劃與擬定相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃。

3擬定培訓(xùn)計(jì)劃之后，培訓(xùn)專員開展培訓(xùn)活動(dòng)。根據(jù)培訓(xùn)活動(dòng)的主題，還有規(guī)模大小。提前通知需求培訓(xùn)的部門與人員做好培訓(xùn)活動(dòng)的準(zhǔn)備，按時(shí)出席活動(dòng)。提前通知相關(guān)部門配合硬件軟件設(shè)施準(zhǔn)時(shí)到位。以免影響培訓(xùn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

4.培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，協(xié)助上級執(zhí)行培訓(xùn)活動(dòng)。及時(shí)注意了解培訓(xùn)過程中存在的問題，培訓(xùn)方式是否適合培訓(xùn)人員。因?yàn)榕嘤?xùn)目的是要提高被培訓(xùn)人員的工作效率，使其增加企業(yè)效益。所以要做好培訓(xùn)活動(dòng)紀(jì)錄，有利于以后培訓(xùn)活動(dòng)調(diào)整與改進(jìn)。

5.培訓(xùn)活動(dòng)過后整理培訓(xùn)紀(jì)錄。根據(jù)此次培訓(xùn)活動(dòng)的效果，接下去對被相關(guān)培訓(xùn)的部門與人員進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟進(jìn)。撰寫培訓(xùn)報(bào)告。及時(shí)向上級反饋培訓(xùn)效果。

總結(jié)：作為合格培訓(xùn)專員。做好以上的工作是責(zé)任，且古人有云：工欲善其事，必先利其器。自我了解，培訓(xùn)，評估。在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，做到嚴(yán)以律己，自我完善才能信服于人。

個(gè)人備注：由于本人不是科班出身，專業(yè)上面有一定匱乏，對于培訓(xùn)專員，人力資源這塊現(xiàn)在的認(rèn)識程度就僅此而已。但本人有同年齡人沒有的成熟果敢，善于人際交流與關(guān)系處理。不敢說能把人力資源專員做得多好，但會(huì)以謙卑的心態(tài)向他人與上級學(xué)習(xí)，做好本職工作。謝謝！

曾俊淵

2012.03.11

第三篇：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)[模版]

訓(xùn)練員崗位職責(zé)

一、崗位名稱：訓(xùn)練員

二、隸屬關(guān)系、薪資待遇

1.隸屬公司運(yùn)營部運(yùn)營經(jīng)理管理

2.三、崗位工作地點(diǎn)：所有隸屬于榮華公司旗下連鎖店的前廳

四、任職要求

1.有良好的職業(yè)道德操守、強(qiáng)烈的責(zé)任感，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)負(fù)責(zé)

2.良好的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神，有較強(qiáng)的思維邏輯能力和親和力，學(xué)習(xí)和接受能力強(qiáng)

3.具備良好的溝通能力和服務(wù)意識，抗壓性強(qiáng)

4.服從工作安排并能保質(zhì)保量完成5.要求本行業(yè)內(nèi)一年以上連鎖店前廳管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知餅房前廳各崗位工作

6.可以接受輪崗

五、崗位職責(zé)

1.制定部門整體培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃、呈交主管審批，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃并將執(zhí)行情況定期向主管匯報(bào)；

2.制定培訓(xùn)預(yù)算的編制，呈交主管審批，并定期向主管匯報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用的開支情況；

3.了解部門人員的培訓(xùn)需要分析調(diào)查，并分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；

4.制定部門人員培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排各種培訓(xùn)課程或活動(dòng)；

5.與人力資源部人員合作搞好培訓(xùn)檔案的管理，為培養(yǎng)部門管理人員打下基礎(chǔ)；

6、培訓(xùn)課件的規(guī)劃與組織開發(fā)管理。

7、負(fù)責(zé)新入職員工的崗前培訓(xùn)，介紹公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀。通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在將來的工作績效提高，增加門店員工對工作的責(zé)任感、，減少缺勤、浪費(fèi)、損失與責(zé)任事故。

六、工作內(nèi)容

1.新員工入職培訓(xùn)

2.在職員工提升培訓(xùn)

3.門店店長提升培訓(xùn)及組織

備注：上述培訓(xùn)內(nèi)容包括駐店訓(xùn)練

七、培訓(xùn)內(nèi)容

1、介紹基本的產(chǎn)品/服務(wù)知識、服務(wù)技能與銷售技巧。

2、介紹規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)。

3、培訓(xùn)服務(wù)禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)操守。

4、介紹薪酬和晉升制度。

5、企業(yè)文化傳播

第四篇：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

1.協(xié)助培訓(xùn)主管編寫企業(yè)培訓(xùn)工作規(guī)范、流程和培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.協(xié)助培訓(xùn)主管制定培訓(xùn)方案，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.參與培訓(xùn)場所的選擇、洽談、落實(shí)。

4.參與培訓(xùn)教師的落實(shí)，從具體落實(shí)工作。

5.參與培訓(xùn)教材、教具的準(zhǔn)備，從事具體準(zhǔn)備工作。

6.計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)事務(wù)。

7.協(xié)助外派培訓(xùn)的聯(lián)絡(luò)、洽談等事宜。

8.執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)規(guī)范流程。

9.與相關(guān)部門配合，進(jìn)行調(diào)查研究，明確培訓(xùn)目的。

10.制定和控制培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用方案。

11.組織編寫培訓(xùn)材料，開發(fā)、利用多媒體輔助設(shè)施及其他培訓(xùn)設(shè)施開展培訓(xùn)工作。

12.管理各級培訓(xùn)師，對其工作方法、進(jìn)程、效果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、評價(jià)。

13.向培訓(xùn)學(xué)員、員工、管理層提供培訓(xùn)信息。

14.確保培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法符合政府有關(guān)法律法規(guī)要求。

第五篇：培訓(xùn)專員工作總結(jié)

2013工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我叫***，現(xiàn)在人力資源部任職，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)與開發(fā)工作，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、主要成績。

1、每月組織教導(dǎo)模式新員工崗前培訓(xùn)。

自1月份至12月份，先后共計(jì)組織了10期新員工崗前培訓(xùn)班，共計(jì)***人次參加。培訓(xùn)內(nèi)容包括《***》、《***》、《***》、《***》、《***》

具體情況如下表： 組織流程：

（1）、張貼通知。提前3天左右張貼新員工崗前培訓(xùn)通知。（培訓(xùn)時(shí)間避開周六日和其他重要活動(dòng)日）

（2）、協(xié)調(diào)溝通。提前與各分部門領(lǐng)導(dǎo)溝通需參加培訓(xùn)人員，方便其合理安排工作，保障新員工參加培訓(xùn)同時(shí)不影響正常工作。

（3）、準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作分為四個(gè)方面：①培訓(xùn)室的準(zhǔn)備，培訓(xùn)桌椅按培訓(xùn)要求分組擺放，培訓(xùn)環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈，保證培訓(xùn)音響設(shè)備、投影設(shè)備、照明能正常使用；②物料的準(zhǔn)備，膠水、剪刀、抽紙、大白報(bào)紙、桌牌、相機(jī)等；③資料及用表的準(zhǔn)備，包括簽到表、培訓(xùn)評估問卷、分組表、學(xué)習(xí)感悟用表、安全試卷、企業(yè)職工安全檔案空白表格等。

④培訓(xùn)課程準(zhǔn)備，培訓(xùn)開始前兩天把培訓(xùn)課程進(jìn)行理順和整理。

（4）培訓(xùn)。具休內(nèi)容見（新員工培訓(xùn)課程）。

（5）、培訓(xùn)精進(jìn)。在組織新員工崗前培訓(xùn)同時(shí)，不斷精進(jìn)課程，結(jié)合《新員工培訓(xùn)評估計(jì)問卷》修改課程和授課方式，使新員工崗前培訓(xùn)有一個(gè)很大的提升。讓新員工在正式進(jìn)入崗位之前對公司有一個(gè)深刻的了解，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心。

2、《消防安全培訓(xùn)》

***月份組織公司所有部門和工段進(jìn)行了兩期關(guān)于消防安全的培訓(xùn)，主師老師為***，在培訓(xùn)同時(shí)又進(jìn)行了現(xiàn)場演練，其中共有***人參加，通過培訓(xùn)加強(qiáng)了各部門人員對消防安全的重視，使員工掌握火災(zāi)發(fā)生后的處理方法，及逃生自救的常識。

3、《管理制度》培訓(xùn)

***月份組織公司全體班組長人員共***人，分兩期進(jìn)行了關(guān)于公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高班組長人員的基礎(chǔ)管理水平，統(tǒng)一了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)后進(jìn)行了考試，注重培訓(xùn)結(jié)果及班組長人員對管理制度的掌握程度，并對考試不及格人員及考試請假人員進(jìn)行了補(bǔ)考，保證所有班組長人員都能對公司的各項(xiàng)管理制度準(zhǔn)備掌握。

4、《績效面談》培訓(xùn)

結(jié)合公司績效面談工作的現(xiàn)狀，為使各層管理人員深入認(rèn)識績效面談的意義與作用，并掌握一定的面談技巧與方法***月份組織開發(fā)了《績效面談》課程，在***月初對全體班組長人員分兩期,共***人進(jìn)行了培訓(xùn)，并在培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行了績效面談演練，收到了良好的效果。***月份開始便對各部門績效面談進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟進(jìn)和指導(dǎo)，規(guī)范了公司績效面談工作。

5、《崗位安全培訓(xùn)》

***月份組織主要***部門共計(jì)***人參加了安全培訓(xùn)。主要工作如下：

1、與部長達(dá)成共識，高度重視安全教育工作，以部門為單位，由部長提前組織課程，人力資源部配合制作課件，課程實(shí)用性強(qiáng)，簡單明了，易掌握；

2、課程組織完畢后部長在正式授課前進(jìn)行試講，部長和人力資源部給出改進(jìn)建議，確保培訓(xùn)成果最大化；

3、培訓(xùn)過程中邀請了開發(fā)區(qū)分局局長進(jìn)行治安管理方面的常識講解，各主管的廠部長也針對安全生產(chǎn)進(jìn)行了講解，引起學(xué)員的高度重視；

4、培訓(xùn)過程加入考試環(huán)節(jié)，督促學(xué)員認(rèn)真聽課，加深印象。

6、組織《讀書分享會(huì)》

上半年共組織了5期《讀書分享會(huì)》，共7個(gè)小組參加，先每位家人分享讀后感，加速成長速度，每組推薦優(yōu)秀分享者進(jìn)行PK，讓大家在短時(shí)間內(nèi)，快速成長。

7、《五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志》

1-6月份共組織了5次檢查工段長以上7個(gè)小組人員的《五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志》的全面檢查工作，對填寫不規(guī)范的行動(dòng)日志進(jìn)行指導(dǎo)，個(gè)別未及時(shí)填寫的人員進(jìn)行處理。

8、師帶徒弟制度的落實(shí)

堅(jiān)持執(zhí)行師帶徒制度，實(shí)施雙向激勵(lì)，在學(xué)員通過轉(zhuǎn)正、定級考試之后，將轉(zhuǎn)正定級表和《新員工培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)度跟蹤表》經(jīng)班組長、工段長簽字確認(rèn)后，交人力資源部審核，并根據(jù)此表制作帶徒費(fèi)，帶徒費(fèi)經(jīng)人力資源部主管審核、財(cái)務(wù)部審核、主管總經(jīng)理審核后以現(xiàn)金形式對師傅發(fā)放帶徒費(fèi)。1-12月份共發(fā)放***人次的帶徒費(fèi)，共計(jì)****元。

9、組織新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級考試

1月-12月份每月進(jìn)行新員工轉(zhuǎn)正定級考試，其中共***人參加轉(zhuǎn)正或定級考試，參加轉(zhuǎn)正考試***人次，定級考試人員***人次。其中**人次沒有通過考試，試用期或?qū)W徒期延長，剔除不符合要求的員工，優(yōu)化了員工隊(duì)伍。具體名單如下：

1、各部門參加考試新員工情況：

2、未通過考試人員情況：

10、新員工在崗培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。

通過跟進(jìn)新員工在崗培訓(xùn)，一方面了解新員工在崗培訓(xùn)，師帶徒弟的情況，及車間班組管理，一方面收集了新員工對公司各項(xiàng)管理方面的一些意見和建議。在跟進(jìn)新員工過程中給予正確的引導(dǎo)，并對員工關(guān)于公司各方面政策不明白的地方進(jìn)行解答，1-11月份共跟進(jìn)100名新員工在崗培訓(xùn)情況，二、工作中存在的不足。

1、《讀書會(huì)》開展比較艱難，作用發(fā)揮不充分。

2、師帶徒制度中，新員工在崗培訓(xùn)跟進(jìn)不足。

3、學(xué)習(xí)力不足，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

4、目標(biāo)、計(jì)劃性不強(qiáng)。

三、2014年工作計(jì)劃

1、組織《讀書分享會(huì)》。重新進(jìn)行分組并組織班組長以上人員每月組織《讀書會(huì)》。

2、組織新員工轉(zhuǎn)正定級考試。每月組織兩次轉(zhuǎn)正、定級考試。并廣泛聽取工段意見不斷改進(jìn)轉(zhuǎn)正、定級考試的試卷、形式，爭取做到合理，適用。

3、師帶徒制度落實(shí)工作。跟催并監(jiān)督“師帶徒”制度的執(zhí)行情況，完善帶徒制度，更大的發(fā)揮師傅帶徒弟模式的作用，定期每月計(jì)算發(fā)放帶徒費(fèi)。

4、工具運(yùn)用。監(jiān)督、檢查班組長以上人員《五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志》的執(zhí)行情況，對于未按規(guī)定完成的要給予處理，并做好《五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志》的指導(dǎo)工作。

5、新員工崗前培訓(xùn)班。保障對每一位新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持每月組織1到2次新員工崗前培訓(xùn)，并繼續(xù)開發(fā)新員工崗前培訓(xùn)的課程，做到更適合企業(yè)新進(jìn)員工的現(xiàn)狀，為新員工上崗后能最快適應(yīng)工作，適應(yīng)企業(yè)打下基礎(chǔ)。

6、培養(yǎng)內(nèi)部講師。加強(qiáng)與各部門管理人員的溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)培訓(xùn)需求，并不斷開發(fā)課件，培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍。做到各部門都有懂技術(shù)、能管理、會(huì)講課、能帶徒的內(nèi)部講師。