第一篇：股份有限公司員工培訓方案

為響應公司創建學習型企業的號召，適應知識經濟發展需要，更好應對市場經濟的挑戰，提高企業員工的整體綜合素質，提升企業核心競爭力。現根據公司創建學習型企業的實施意見，同時結合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓方案。

一、培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓需求調查，調查方式為：訪談法和問卷調查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經理、10名各部門的一線員工；問卷調查法：共發放調查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調查結果如下：

（一）職位培訓（96%希望接受培訓）

培訓內容

希望培訓

培訓方式

參加公開課

內訓

自學教材

1、業務技能

75%

60%

22%

18%

2、管理技巧

14%

76%

24%

03、兩者都培訓

11%

50%

40%

10%

（二）培訓內容（排名列前十位）

培訓內容

希望培訓比率

1、提升管理能力

57%

2、專業前沿資訊

45%

3、人力資源管理

32%

4、溝通、商務禮儀

28%

5、財務管理

20%

6、市場營銷技巧

18%

7、心理學

12%

8、英語、計算機

8%

9、法律

5%

10、企業文化

1%

通過調查，了解到員工對專業技能及管理能力的培訓較為關注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。

二、培訓目的（一）滿足公司發展要求

第十年公司的發展戰略為主攻p4市場，全力生產p4，然而p4對工人技術級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現在公司員工的技術水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術水平、敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質。

（二）員工自身發展需求

通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

三、指導思想

（一）工作即培訓 培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發生有益于公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

（二）管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經理考核的重要內容之一。

（三）培訓是雙贏 通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發展需要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

四、培訓指導原則

以戰略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。

五、培訓時間

根據公司第九年度產能

計劃以及公司發展的需要，分為兩次培訓。

第一次培訓時間：一月1日至一月30日。

第二次培訓時間：四月1日至四月月30日。

六、.培訓對象

1.新進員工

2.直接生產工人

3.行政管理人員

4.其他有培訓需要的人員

七．培訓內容

1.新進員工：公司情況、章程等的崗前培訓，目的：使員工盡快適應公司的文化，盡快進入工作狀態。

內容：（1）科創股份有限公司簡介

（2）公司經營理念（3）公司發展大事記

（4）公司制度與規范（5）組織文化

2.直接生產工人：針對技能、知識的培訓，目的：提高技術水平，進而提高合格率。

內容：（1）生產理論新的理論知識（2）實際操作技能

3.行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓，目的：提高科學管理的水平，為公司發展鑄造一支高素質管理隊伍。

內容：（1）管理新理論（2）管理能力

4.其他有培訓需要的人員：根據員工提出的要求以及考核結果而定。

八、具體的培訓安排

分為4部分。

（一）、發動員工自學。

（二）、企業內部培訓。

（三）、企業外部培訓。

（四）、舉辦各種活動。

（一）、發動企業員工自學。全面提高企業員工文化素質，最為重要的是發動員工自發的去學習。為此，公司從以下三方面著手：

1、加強宣傳教育。創新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業創建學習型組織的重要性。

2、保證受訓人員按時按質按量滿足公司規定要達到水平。

3、鼓勵員工根據工作需要、專業對口報讀各類專業和申報各類專業職稱。公司對經同意批準并能取得學歷或職稱證書員工給予全額報銷學習費用，并對取得職稱的員工實行聘任，給予相應的工資待遇。

（二）、企業內部培訓。公司主要針對直接生產工人、行政管理人員進行培訓。培訓方式主要兩種：

1、邀請社會、專家來公司授課。

2、請公司內部優秀專業技術人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等。

（三）、外部培訓。

1、將積極參加外部機構組織的各種交流會、講座等。

2、脫產、半脫產的方式公司選派優秀人員到學校或各專業培訓點進行培訓。

3、分批組織公司業務骨干，管理人員到全國各大先進地區參觀學習，不斷更新管理者的觀念。

（四）、舉辦各種活動。公司將根據實際需要，定期組織各種活動。

八、培訓預算（按底九年工資總額的1.5%計提）

第九年工資總額為xxxxxxx，即提第九年工資總額的1.5%即xxxxxxx為第十年培訓預算。

九、培訓保障機制

為保證培訓計劃的順利實施及培訓質量，將建立相關保障機制。首先，公司將設立專門基金。其次建立培訓紀律，要求學員均要參加培訓。第二、對培訓人員進行考核，參加學習人員要寫出參觀心得。第三、由相關部門對學員培訓出勤和考核成績進行記錄，做為以后公司選拔人才的依據之一。第四、學習培訓的具體負責人要將相關的學習培訓記錄進行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。

第二篇：股份有限公司員工培訓方案

為響應公司創建學習型企業的號召，適應知識經濟發展需要，更好應對市場經濟的挑戰，提高企業員工的整體綜合素質，提升企業核心競爭力。現根據公司創建學習型企業的實施意見，同時結合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓方案。

一、培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓需求調查，調查方式為：訪談法和問卷調查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經理、10名各部門的一線員工；問卷調查法：共發放調查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調查結果如下：

（一）職位培訓（96%希望接受培訓）

yle=FONT-SIZE: 12pt;COLOR: black;FONT-FAMILY: 宋體;mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312;mso-font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋體>

培訓內容

希望培訓

培訓方式

參加公開課

pADDING-TOp: 0cm;BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid;HEIGHT: 7pt;BACKGROUND-COLOR: transparent;mso-border-left-alt: solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt: solid windowtext 1.0pt width=83>

內訓

自學教材

1、業務技能

75%

60%

BOTTOM: 0cm;BORDER-LEFT: #ece9d8;WIDTH: 62.25pt;pADDING-TOp: 0cm;BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid;HEIGHT: 15.7pt;BACKGROUND-COLOR: transparent;mso-border-left-alt: solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt: solid windowtext 1.0pt width=83>

22%

18%

2、管理技巧

14%

76%

1pt;LINE-HEIGHT: 17pt;TEXT-ALIGN: center;mso-pagination: widow-orphan;mso-line-height-rule: exactly;mso-para-margin-top:.5gd;mso-para-margin-right: 0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-para-margin-left:-.1pt align=center>24%

0

3、兩者都培訓

11%

50%

;mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312;mso-font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋體>40%

10%

（二）培訓內容（排名列前十位）

培訓內容

希望培訓比率

.5pt;LINE-HEIGHT: 17pt;mso-pagination: widow-orphan;mso-line-height-rule: exactly;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace: 9.0pt;mso-element-frame-vspace: 5.0pt;mso-element-wrap: around;mso-element-anchor-vertical: paragraph;mso-element-anchor-horizontal: margin;mso-element-top: 32.7pt;mso-height-rule: exactly>

1、提升管理能力

57%

2、專業前沿資訊

45%

3、人力資源管理

32%

4、溝通、商務禮儀

28%

5

bidi-font-family: 宋體>、財務管理

20%

6、市場營銷技巧

18%

7、心理學

rule: exactly;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace: 9.0pt;mso-element-frame-vspace: 5.0pt;mso-element-wrap: around;mso-element-anchor-vertical: paragraph;mso-element-anchor-horizontal: margin;mso-element-top: 32.7pt;mso-height-rule: exactly align=center>5%

10、企業文化

1%

通過調查，了解到員工對專業技能及管理能力的培訓較為關注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本培訓方案。

二、培訓目的

（一）滿足公司發展要求

: black;FONT-FAMILY: 宋體;mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312;mso-font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋體>

第十年公司的發展戰略為主攻p4市場，全力生產p4，然而p4對工人技術級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現在公司員工的技術水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術水平、敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質。

（二）員工自身發展需求

通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

三、指導思想

（一）工作即培訓 培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發生有益于公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋體>

（二）管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經理考核的重要內容之一。

（三）培訓是雙贏 通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發展需要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

四、培訓指導原則

以戰略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。

五、培訓時間

根據公司第九產能

計劃以及公司發展的需要，分為兩次培訓。

第一次培訓時間：一月1日至一月30日。

第二次培訓時間：四月1日至四月月30日。

六、.培訓對象

1.新進員工

2.直接生產工人

3.行政管理人員

-SIZE: 12pt;FONT-FAMILY: ??;mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312;mso-font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋體>

4.其他有培訓需要的人員

七．培訓內容

1.新進員工：公司情況、章程等的崗前培訓，目的：使員工盡快適應公司的文化，盡快進入工作狀態。

內容：（1）科創股份有限公司簡介

（2）公司經營理念（3）公司發展大事記

（4）公司制度與規范（

ILY: ??;mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312;mso-font-kerning: 0pt;mso-bidi-font-family: 宋體>

4.其他有培訓需要的人員：根據員工提出的要求以及考核結果而定。

八、具體的培訓安排

分為4部分。

（一）、發動員工自學。

（二）、企業內部培訓。

（三）、企業外部培訓。

（四）、舉辦各種活動。

（一）、發動企業員工自學。全面提高企業員工文化素質，最為重要的是發動員工自發的去學習。為此，公司從以下三方面著手：

1、加強宣傳教育。創新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業創建學習型組織的重要性。

2、保證受訓人員按時按質按量滿足公司規定要達到水平。

3

: ??;mso-bidi-font-family: 宋體>、鼓勵員工根據工作需要、專業對口報讀各類專業和申報各類專業職稱。公司對經同意批準并能取得學歷或職稱證書員工給予全額報銷學習費用，并對取得職稱的員工實行聘任，給予相應的工資待遇。

（二）、企業內部培訓。公司主要針對直接生產工人、行政管理人員進行培訓。培訓方式主要兩種：

1、邀請社會、專家來公司授課。

2、請公司內部優秀專業技術人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等。

（三）、外部培訓。

1、將積極參加外部機構組織的各種交流會、講座等。

2、脫產、半脫產的方式公司選派優秀人員到學校或各專業培訓點進行培訓。

3、分批組織公司業務骨干，管理人員到全國各大先進地區參觀學習，不斷更新管理者的觀念。

（四）、舉辦各種活動。公司將根據實際需要，定期組織各種活動。

八、培訓預算（按底九年工資總額的1.5%計提）

第九年工資總額為

_GB2312>xxxxxxx，即提第九年工資總額的1.5%即xxxxxxx為第十年培訓預算。

九、培訓保障機制

為保證培訓計劃的順利實施及培訓質量，將建立相關保障機制。首先，公司將設立專門基金。其次建立培訓紀律，要求學員均要參加培訓。第二、對培訓人員進行考核，參加學習人員要寫出參觀心得。第三、由相關部門對學員培訓出勤和考核成績進行記錄，做為以后公司選拔人才的依據之一。第四、學習培訓的具體負責人要將相關的學習培訓記錄進行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。

第三篇：中國人壽保險股份有限公司員工紀律

中國人壽保險股份有限公司員工紀律

中國人壽保險股份有限公司

員工違規違紀處理暫行規定

第一章

總

則

第一條

為嚴肅公司紀律，懲處違規違紀行為，保證公司依法合規經營，防范和化解經營風險，根據國家有關法律法規和政策規定，依據公司章程和員工行為守則,制定本規定。

第二條

本規定適用于中國人壽保險股份有限公司的員工；本規定所稱員工是指與公司簽訂勞動合同的人員。

第三條

本規定所稱違規違紀是指違反法律法規，公司規章制度、員工行為守則的行為。

第四條

公司全體員工必須遵守法律法規，公司規章制度和員工行為守則；任何違反法律法規，公司規章制度和員工行為守則的行為必須受到追究。

第五條

對違規違紀行為進行處理應遵循實事求是、紀

律面前人人平等、懲戒與教育相結合的原則。

第二章

處理方式

第六條

對有違規違紀行為的員工給予以下處理：

（一）處分。處分種類：警告、記過、記大過、撤職、開除。

受到處分的，同時扣發績效工資：受到警告處分的，扣發三個月的績效工資；受到記過處分的，扣發六個月的績效工資；受到記大過處分的，扣發九個月的績效工資；受到撤職處分的，扣發十二個月的績效工資。

（二）其他處理。

1.批評；

2.停職、免職、調離工作崗位、解聘、解除勞動合同等；

3.給公司造成經濟損失的應追究經濟賠償責任。對違規違紀所得，予以收繳或責令退賠。

本條所列各項可單獨使用，也可合并使用。給予開除處分的，應辦理解除勞動合同手續。

觸犯刑律的，應移交司法機關追究刑事責任。

第七條

受到記大過處分的，一年內不得提升職務；受到撤職處分的，按新任職務、崗位確定工資，二年內不得聘任為與原任職務相當或高于原任職務的職務。

第八條

因違規違紀受到保險監管機構處理的，應依照本規定給予處分或其他處理。

第九條

受到刑事追究或治安管理處罰的，應根據司法機關的生效判決、裁定和決定及其認定的事實、性質和情節，依照本規定給予處分或其他處理。

第十條

因故意犯罪被依法判處《中華人民共和國刑法》規定的主刑（含宣告緩刑）和因過失犯罪被判處三年以上（不含三年）有期徒刑的，給予開除處分。

因過失犯罪被判處三年以下有期徒刑（含宣告緩刑）的，一般應給予開除處分。

員工在被司法機關羈押期間停發工資。

第十一條

依法被勞動教養的，給予開除處分。

第三章

處理方式的運用

第十二條

有下列情形之一的，可從輕或減輕處分：

（一）主動交代本人應當受到處分或其他處理的問題，并對錯誤有深刻認識的；

（二）主動挽回損失，有效減輕或避免損失及其他危害結果發生的；

（三）主動檢舉他人應受到處分或其他處理的違規違紀行為，并經查證屬實的；

（四）主動退出違規違紀違法所得的；

（五）有其他立功表現的。

第十三條

有下列情形之一的，可從重或加重處分：

（一）受處分后二年內又故意違規違紀的；

（二）強迫、指使、教唆他人違規違紀的；

（三）串供或偽造、隱匿、篡改、毀滅證據的；

（四）包庇同案人或打擊報復檢舉人、證人、調查人及其他人員的；

（五）有其他干擾、阻撓調查處理行為的。

第十四條

從輕、從重處分，是指在本規定中應受到的處分幅度以內，給予較輕或較重的處分；減輕、加重處分，是指在本規定中應受到的處分幅度以外，減輕或加重一檔給予處分。開除處分為最高處分，不再加重。

一人有兩種以上（含兩種）應當受到處分的行為，應合并處理，按其數種違規違紀行為中應受到的最高處分加重一檔給予處分；如果其中一種行為應當受到開除處分，即給予開除處分。

第十五條

責任人的劃分

（一）直接責任人：是指違規違紀行為人或對違規違紀行為造成的損失或后果起決定性作用的人。

（二）相關責任人：是指與直接責任人的違規違紀行為有關聯，應承擔一定責任的人。

（三）主要領導責任人：是指在其職責范圍內，對分管或主管的工作不負責任，不履行或不正確履行職責，對直接責任人的違規違紀行為，以及造成的損失或后果負有直接領導責任的人。

作者：floot

2006-5-8 10:18 回復此發言

------------------中國人壽保險股份有限公司員工紀律

（四）重要領導責任人：是指在其職責范圍內，對應管理或參與決定的工作，不履行或不正確履行職責，對發生的違規違紀行為，以及造成的損失或后果負有間接領導責任的人。

第十六條

處理的實施

（一）對員工的處理按人事管理權限辦理。

（二）給予員工處分及追究經濟賠償責任由監察部門承辦。

（三）對受處分人員的職級、工資待遇變更，扣發績效工資和給予免職、調離工作崗位、解聘、解除勞動合同等處理，由人力資源部門承辦。

第四章

違規經營行為

第十七條

違反法人授權經營管理規定，情節較輕的，給予警告或記過處分；情節較重的，給予記大過或撤職處分，情節嚴重的，給予開除處分。以上可同時追究經濟賠償責任。

第十八條

在經營活動中虛增保費收入的，對直接責任人和相關責任人，涉及金額50萬元（含50萬元）以下的給予警告或記過處分；涉及金額50萬元以上100萬元以下的，給予記大過處分；涉及金額100萬元（含100萬元）以上的，給予撤職或開除處分。以上行為給公司造成經濟損失或惡劣影響的加重處分，并追究經濟賠償責任。

第十九條

在經營活動中做假賠案或虛假給付保險金的，對直接責任人和相關責任人，涉及金額10萬元（含10萬元）以下的，給予記過或記大過處分；涉及金額10萬元以上50萬元以下的，給予撤職處分；涉及金額50萬元（含50萬元）以上的，給予開除處分。以上行為給公司造成經濟損失或惡劣影響的加重處分，并追究經濟賠償責任。

第二十條

在經營活動中截留、坐支保費收入的，對直接責任人和相關責任人，涉及金額10萬元（含10萬元）以下的，給予記過或記大過處分；涉及金額10萬元以上50萬元以下的，給予撤職處分；涉及金額50萬元（含50萬元）以上的，給予開除處分。以上行為給公司造成經濟損失或惡劣影響的加重處分，并追究經濟賠償責任。

第二十一條 違反業務管理規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予批評、警告處分；給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）超出批準的業務范圍從事保險業務活動的；

（二）擅自修改保險條款，擴大保險責任的；

（三）以非法手段參與保險招標的；

（四）擅自與其他公司辦理商業分保業務或未按規定及時、足額辦理分保業務的；

（五）未按規定收集、保管業務資料并建立檔案，造成業務資料丟失或缺失的；

（六）違反客戶資料保密管理規定，泄露客戶資料或利用職權強迫他人泄露客戶資料，或為他人竊取、刺探、收買提供客戶資料的；

（七）擅自違規退保的；

（八）擅自強制復效，不按規定收取利息的。

（九）其他違反業務管理規定的行為。

使用未經批準或停辦的保險條款的，給予撤職處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予開除處分。

第二十二條

違反承（核）保規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予批評、警告處分；給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）擅自超越權限承（核）保的；

（二）在辦理承保業務中，故意隱瞞與保險合同有關的重要事項，欺騙投保人、被保險人或受益人，阻礙和誘導投保人不履行保險合同中規定的如實告知義務的；

（三）在辦理承保業務中與投保人、被保險人、受益人、個人代理人惡意串通，降低承保標準的；

（四）在辦理核保業務中，與投保人、被保險人、受益人、個人代理人惡意串通，故意隱瞞事實的；

（五）在辦理承保業務中，擅自提高或降低保險費率，違規承諾和給與手續費、傭金或其他利益的；

（六）其他故意違反規定進行承（核）保的行為。

第二十三條

違反理（核）賠規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予批評、警告處分；給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

作者：floot

2006-5-8 10:18 回復此發言

------------------中國人壽保險股份有限公司員工紀律

（一）擅自超越權限核賠的；

（二）擅自對客戶進行理賠承諾，給正常理賠造成干擾的；

（三）在理（核）賠工作中，與他人惡意串通，隱瞞事實的；

（四）其他故意違反規定進行理（核）賠的行為。

第二十四條

違反保險業務單證印制、管理規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予通報批評、警告處分；給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）擅自印制重要保險業務單證的；

（二）未按規定登記、發放、保管、核銷、使用保險業務單證的；

（三）擅自印制與保險條款不符的業務宣傳資料，或使用廢棄宣傳材料，導致不良后果的；

（四）其他違反保險業務單證印制、管理規定的行為。

偽造、變造保險業務單證的，給予開除處分。

第二十五條

違反業務處理和客戶服務規定，未按業務處理和客戶服務標準操作，給公司造成經濟損失10萬元以下的，對直接責任人和相關責任人，給予警告至記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任。

第五章

違反財經紀律和金融法規行為

第二十六條 違反財務管理規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予批評、警告處分；給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）未按規定擅自開設銀行賬戶的；

（二）未按規定時間核對現金日記賬、銀行存款日記賬、賬賬不符、賬實不符的；

（三）未按規定使用現金或用白條抵庫的；

（四）未將有價證券集中存放管理的；

（五）定期存款和國債、金融債券等有價證券逾期十五天以上未支取的（無法支取的除外）；

（六）以個人名義存儲公款的；

（七）費用列支不實或虛列費用的;

（八）擴大傭金、手續費開支范圍或套取傭金、手續費的;

（九）未按規定辦理資金支付手續的；

（十）未經批準或超過批準金額對外捐贈的；

（十一）超越資產管理權限，擅自處理資產的；

（十二）未按規定或超越權限列支營業外支出的；

（十三）偷、逃稅或阻撓稅務機關檢查的；

（十四）其他違反財務管理規定的行為。

第二十七條 違反固定資產管理規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，涉及金額100萬元以下的，給予警告或記過處分；涉及金額100萬元（含100萬元）以上的，給予記大過或撤職處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，加重處分，并追究經濟賠償責任：

（一）擅自上項目，搞計劃外固定資產投資，形成固定資產投資掛賬的；

（二）擅自擴大建設規模、提高建設標準，造成投入資金嚴重超支；或挪用已批準建設項目的購建規模指標用于其它項目的；

（三）用擠占成本等違規方式購建固定資產（如房屋、車輛、電腦等），形成賬外資產的；

（四）建設項目未按規定實行工程公開招標，將工程發包或委托給不具備相應資質等級的勘察、設計、施工監理等單位，同意或默許其超出資質等級許可范圍從事勘察設計、建筑施工、工程監理活動的；

（五）建設項目竣工后未經有關部門驗收，或經驗收不合格仍擅自投入使用的；工程竣工后，未按規定及時辦理建設項目審計和上報工程竣工決算報告的；

（六）擅自購買、租用、出租、出售、變賣、置換固定資產的；購買、租用、出租、出售、出租、變賣固定資產所得不入公司核算賬目，或直接用于固定資產投資項目，或挪作他用的；

（七）未按規定對固定資產和低值易耗品進行妥善管理，造成公司財產流失、損毀的；

（八）其他違反固定資產管理規定的行為。

第二十八條

違反會計法規，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予記大過或撤職處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予開除處分，并追究經濟賠償責任：

作者：floot

2006-5-8 10:18 回復此發言

------------------中國人壽保險股份有限公司員工紀律

（一）未依法設置會計賬簿的，或在依法設置的會計賬簿以外另行設立會計賬簿從事賬外經營的；

（二）未按規定建立并實施內部會計監督制度的；

（三）偽造、變造會計憑證、會計賬簿，編制或提供虛假財務會計報告的；

（四）隱匿或故意銷毀依法應當保存的會計資料的；

（五）未按規定保管會計資料，致使會計資料損毀、滅失的；

（六）記賬不真實、不合法的；

（七）將未經審核的會計憑證登記會計賬簿的；

（八）擅自變更公司制定的會計處理原則的；

（九）不按規定任用會計、出納人員的；

（十）其他違反會計法規的行為。

第二十九條

違反規定設立“小金庫”的，給予直接責任人撤職或開除處分，給予相關責任人警告至記大過處分。對財會人員調離財會工作崗位；對決定、授意、指使私分“小金庫”的加重處分，私分的款項如數追繳。

第三十條

違反資金運用規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）違反規定對外擔保的；

（二）以貸款、拆借、高息存款、委托存款、債券代保管、委托資產抵押、資產回購等形式為他人融資的(正常的保單借款業務除外)；

（三）未經總公司批準，擅自辦理定期存款或將定期存款展期的；

（四）未執行國家利率政策的；

（五）未經總公司批準買賣股票或進行各種形式股權投資的；

（六）未經總公司批準買賣債券、證券投資基金或進行國債回購的；

（七）違反規定擅自或超越權限進行資金運用的；

（八）其他違反資金運用管理規定的行為。

第六章

違反職業道德行為

第三十一條

利用公司資產、信息和職位為本人、家庭或親友獲取利益，或為他人攫取商機，情節較輕的，給予警告或記過處分;情節較重的，給予記大過或撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第三十二條

接受客戶或其他與公司有交易往來企業的禮金或各種貴重禮品饋贈（包括優惠待遇），不登記上交，情節較輕的，給予警告至記大過處分;情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第三十三條

與公司進行競爭，損害公司利益，情節較輕的，給予警告至記大過處分，情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第三十四條

利用公司非公開信息進行內部交易的，給予撤職或開除處分。

第三十五條 操縱或從事干預證券、期權、期貨或其他金融票據市場（或價格），情節較輕的，給予警告至記大過處分，情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第三十六條

泄露公司商業秘密或擅自對外披露公司信息造成不良影響的，給予記大過或撤職處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予開除處分。

第三十七條

揮霍浪費公司財產，有下列行為之一，對直接責任人和相關責任人，情節較輕的，給予警告處分;情節較重的，給予記過或記大過處分;情節嚴重的，給予撤職處分：

（一）用公款旅游或以考察、學習、培訓等名義用公款旅游的;

（二）違反規定參加用公款支付的高消費娛樂、健身活動的;

（三）違反規定購買、更換汽車的;

（四）其他揮霍浪費公司財產的行為。

以上可同時追究經濟賠償責任。

第三十八條

利用公司資金操辦婚喪喜慶事宜，除責令退還公司資金外，情節較輕的，給予記大過處分；情節較重的，給予撤職處分。

第三十九條

弄虛作假騙取榮譽或物質獎勵的，給予記過或記大過處分，并取消騙取的榮譽，責令退還物質獎勵。

第四十條

對誤導性的、不完整的、虛假的財務、審計信息知情不舉的，給予警告處分。

第四十一條

誹謗、侮辱他人的，給予警告至記大過處分;造成惡劣影響或其他嚴重后果的，給予撤職或開除處分。

第四十二條

利用職位、從屬關系與他人發生性關系，或對他人進行搔擾、恐嚇的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

作者：floot

2006-5-8 10:18 回復此發言

------------------5 中國人壽保險股份有限公司員工紀律

第四十三條

對檢舉、控告、投訴進行阻撓、壓制，或將檢舉、控告、投訴、申訴材料私自扣押、銷毀，或故意將其泄露給被檢舉人、被控告人的，給予警告至記大過處分;情節嚴重的，給予撤職處分。

第四十四條

對下列人員實行打擊報復或陷害的,給予記大過或撤職處分:

（一）控告人、舉報人、投訴人、申訴人、批評人；

（二）依法履行職責、抵制違反法律法規行為的會計、統計、審計、監察等人員。

第七章

侵占（貪污）賄賂行為

第四十五條

利用職位上的便利，非法占有公司財物，或以象征性地支付錢款等方式非法占有公司財物，或者將本人或親屬應支付的費用由所在公司或下屬公司支付、報銷的，除收繳非法所得，責令退還公司財物外，情節較輕的，給予警告至記大過處分;情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第四十六條

利用職位上的便利，索取他人財物，或非法收受、變相非法收受他人財物、回扣、手續費為他人謀取利益的，除收繳非法所得外，情節較輕的，給予警告至記大過處分;情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第四十七條

利用職位上的便利，挪用公司資金歸個人使用，或借給他人使用，除責令退還公司資金及非法所得外，情節較輕的，給予記過或記大過處分；情節較重的，給予撤職處分；情節嚴重的，給予開除處分。

第四十八條

利用職務上的便利，擴大或故意編造未曾發生的保險事故進行虛假理賠，騙取保險金歸個人所有，除收繳非法所得外，情節較輕的，給予警告至記大過處分;情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第八章

失職瀆職行為

第四十九條

在工作中未履行或未正確履行職責，給公司造成經濟損失10萬元（含10萬元）以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任。

在工作中濫用職權、玩忽職守或徇私舞弊的，從重或加重處分。

第五十條

未履行或未正確履行案件防范責任，導致發生案件，涉及金額50萬元以下或給公司造成不良影響的，對主要領導責任人給予記過或記大過處分，重要領導責任人給予警告處分；涉及金額50萬元（含50萬元）以上或給公司造成惡劣影響的，對主要領導責任人給予記大過或撤職處分，重要領導責人給予記過或記大過處分。以上可同時追究經濟賠償責任。

第五十一條

未履行或未正確履行個人代理人管理工作責任，導致發生個人代理人重大經濟案件，造成經濟損失5萬元以上、10萬元（含10 萬元）以下或嚴重不良影響的，對主要領導責任人給予記過或記大過處分，重要領導責任人給予警告或記過處分；造成經濟損失10萬元以上或惡劣影響的，對主要領導責任人給予記大過或撤職處分，重要領導責任人給予記過或記大過處分。以上可同時追究經濟賠償責任。

第五十二條 發生各類違規違紀違法案件隱瞞不報或不查的，給予警告或記過處分。

第五十三條

在執行各類檢查工作任務中玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權的，給予記過至撤職處分。

第五十四條

對違規違紀行為不按照本規定實施處理的，給予警告至撤職處分。

第九章

其他違規違紀行為

第五十五條

拒不執行公司決議、決定、規章制度，拒不服從公司管理的，給予撤職或開除處分。

第五十六條

嚴重違反人力資源管理規定的，對直接責任人和相關責任人給予警告至記大過處分；造成惡劣影響的，給予撤職處分。

第五十七條

嚴重違反外事管理規定的，對直接責任人和相關責任人給予警告至記大過處分；造成惡劣影響的，給予撤職處分。

第五十八條

違反公司法律事務管理規定，擅自處理法律事務，或有案不報、越權處理的，對直接責任人和相關責任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任。

第五十九條

違反公司計算機信息系統管理規定，給公司造成經濟損失或惡劣影響的，對直接責任人和相關責任人，給予記大過至開除處分，并追究經濟賠償責任。

第六十條

違反統計信息管理規定，虛報、瞞報、拒報或偽造、篡改統計信息資料、數據的，對直接責任人和相關責任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任。

第六十一條

嚴重違反消防工作規定的，對直接責任人和相關責任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任。

第六十二條

違反公司規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）違反規定制發、保管、使用公章或偽造、私刻、竊蓋公章的；

（二）違反檔案管理規定，造成應歸檔的文件、憑證、賬簿、報表、合同等丟失、損毀、串換的；

（三）違反保密規定的；

（四）違反集中采購管理規定的；

（五）違反處置危機事件或重大突發事件管理規定的；

（六）違反宣傳品管理規定的；

（七）嚴重違反車輛使用管理規定的；

（八）偽造、涂改、出租、轉讓、出賣保險經營許可證的；

（九）其他違反公司管理規定的行為。

第六十三條

有下行為之一的，給予撤職或開除處分：

（一）嫖娼、賣淫，或故意為嫖娼、賣淫提供方便條件的；

（二）參加賭博的；

（三）違反規定吸食、注射毒品、精神藥品或其他違禁品的。

第十章

附則

第六十四條

對處分決定不服的，可自收到處分決定之日起三十日內向作出處分決定的公司申請復審；對復審決定仍不服的，可自收到復審決定之日起三十日內向上一級公司申請復核。

第六十五條

本規定由中國人壽保險股份有限公司監察部負責解釋。

第六十六條

本規定自印發之日起執行。

第四篇：公司員工培訓方案

公司員工培訓方案

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產 經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創建一支高素 質、高技能的員工隊伍，做好員工培訓工作。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三、培訓內容與方式

(一)公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資格培訓。

(二)中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、強化項目經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

(三)職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉崗職工培訓

20xx年要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

20xx年公司計劃新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。

4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

在企業改革大發展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青!

第五篇：公司員工培訓方案

XX公司員工職業培訓方案

為提升員工的綜合素質、提高員工的工作技能，滿足公司的快速發展需要，打造高績效團隊，為公司進一步發展儲備相關人才，使公司在激烈的市場競爭中，實現可持續發展。針對公司的經營狀況，現擬定公司員工內部培訓方案如下：

一、參加培訓人員：公司全體員工。培訓將安排針對不同級別的員工進行外部、內部培訓。

二、培訓的重點

1、提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強專業水平。

2、針對公司員工職業素質水平、能力、執行力等問題開展培訓。

三、培訓原則

1、以公司戰略與員工需求為主線。

2、以針對性、實用性、價值型為重點。

四、培訓方式

結合公司2012年培訓學習組織情況（見附件1）以及公司實際，提出以下方式：

1、計劃以參與外部培訓帶動公司內部的自行培訓，以項目式培訓和持續性培訓相互穿插進行。

2、外部培訓主要包括根據部門人員存在實際問題，有針對性的組織到郊外參加專門培訓機構組織的拓展。或者到旅游勝地有目的性的進行培訓。外部培訓課主要針對部門普通員工及中層以上管理人員。

3、內部培訓主要包括公司自行組織的員工集體培訓、各部門內部組織的員工培訓。授課者可安排公司領導、部門經理或參加過外訓的人員。部門內部培訓由各部門自行安排。公司組織的員工集體培訓可在每月的員工大會通過放視頻的方式開展培訓。

五、培訓計劃費用預算（主要為內部培訓費用）

購買中國啟智訓練第一人、2007年中國十大杰出講師李強的員工

/ 2

培訓的必備教材《優秀員工》、《做愛崗敬業的好員工》，兩個系列預計購買費用600元以下。可根據公司實際分集播放。

六、培訓管理

從培訓前期方案的制定、培訓主題和內容的落實、培訓開展、培訓后的知識鞏固等環節明確流程，可作為員工績效考核評定依據之一，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果。

/ 2