第一篇：東風電子科技股份有限公司員工結構優化管理辦法

東風電子科技股份有限公司

員工結構優化管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了實現東風電子科技股份有限公司（以下簡稱公司）“系統化、國際化、中性化汽車零部件供應商”的經營戰略目標，確 保公司中期事業計劃的全面展開，調整和優化人員結構，加速員工隊 伍新陳代謝，增強公司競爭力，特制定本辦法。

第二條 員工結構優化是指員工年齡結構、知識技能結構、人崗 匹配結構的優化。根據事業計劃的要求，開展組織運行效率提升、生 產性向上、崗位分析、崗位評價、競爭上崗等活動，促進員工敬業愛 崗，加強學習，增強憂患意識、競爭意識，提高知識技能水平和工作 效率，優化員工結構。

第三條 本辦法適用于公司在湖北省境內繳納社保的主要分子

公司。其他單位可結合本單位實際情況，參照本辦法制定相應的人員 優化方案，報公司審核批準后施行。

第二章 基本原則

第四條 堅持人員總量控制原則。重點控制中長期合同工的數 量，穩定骨干，培養人才，培育核心競爭力。

第五條 堅持人員合理化原則。逐年優化直接人員、準直接人員、間接人員結構比例，重點優化準直接人員和間接人員的數量。

第六條 堅持用工制度改革與人員結構優化相結合的原則。逐年 四屆董事會2008 年第八次臨時會議議案一： 東風電子科技股份有限公司員工結構優化管理辦法的議案3-

勝任工作的，根據相關法律法規的規定，可以解除其勞動合同，并按 員工在本公司的工作年限，每滿一年支付相當于一個月工資的經濟補 償金，但最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的按一年的標準發 給經濟補償金。經濟補償金的工資計算標準是指公司正常生產情況下 員工本人解除合同前十二個月的月平均工資。

（三）員工有下列情形之一的，根據相關法律法規的規定，可以

解除其勞動合同，并按員工在本公司的工作年限，每滿一年支付相當 于一個月工資的經濟補償金。工作時間不滿一年的按一年的標準發給 經濟補償金。經濟補償金的工資計算標準是指公司正常生產情況下員 工本人解除合同前十二個月的月平均工資，員工的月平均工資低于公 司月平均工資的，按公司月平均工資的標準支付。

1、員工患病或非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不 能從事由公司另行安排工作的；

2、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，以致勞動 合同無法履行，并且經雙方協商不能就變更合同達成協議的。

3、法律、法規規定的其他情形。

按本條第1 款解除勞動合同的，還應依法向員工支付不低于六個

月工資的醫療補助費。患重病和絕癥的還應增加醫療補助費?；贾夭?的增加部分不低于醫療補助費的百分之五十；患絕癥的增加部分不低 于醫療補助費的百分之百。

第十條 用人單位或員工個人無論哪一方提出終止或解除勞動

合同，必須提前三十（30）天通知對方，并按有關規定辦理相關手續。四屆董事會2008 年第八次臨時會議議案一： 東風電子科技股份有限公司員工結構優化管理辦法的議案5-

2、各項社會保險及住房公積金基數：員工在提前休養期間的各 項社會保險及住房公積金繳費基數，按照有關規定執行。

3、其他各種費用：按照公司在崗人員有關規定核定。

（四）相關規定

1、自員工被批準提前休養次月起，停發原有工資待遇，由用人

單位逐月按時足額發放生活費，并按有關規定按時足額繳納各項社會 保險費和住房公積金。提前休養人員個人也必須按有關規定繳納養老 保險、醫療保險、失業保險和住房公積金等個人繳費部分，其由單位 專職管理部門從個人生活費中代扣代繳。

2、員工提前休養期間，原則上在公司范圍內不允許返聘。提前 休養人員不得從事有損公司利益的生產經營活動。

3、員工提前休養期間，連續計算工齡。當本人符合退休（職）條件時，按有關政策辦理退休（職）手續。

第四章 附 則

第十五條 本辦法自公司董事會通過之日起施行。公司董事會授 權公司經營層每年可視經營狀況決定是否繼續施行。

第十六條 東風科技司發（2005）27 號文自本辦法施行之日起 廢止。

第十七條 本辦法公司董事會授權公司綜合管理部負責解釋。

東風電子科技股份有限公司__

第二篇：中國人壽保險股份有限公司員工紀律

中國人壽保險股份有限公司員工紀律

中國人壽保險股份有限公司

員工違規違紀處理暫行規定

第一章

總

則

第一條

為嚴肅公司紀律，懲處違規違紀行為，保證公司依法合規經營，防范和化解經營風險，根據國家有關法律法規和政策規定，依據公司章程和員工行為守則,制定本規定。

第二條

本規定適用于中國人壽保險股份有限公司的員工；本規定所稱員工是指與公司簽訂勞動合同的人員。

第三條

本規定所稱違規違紀是指違反法律法規，公司規章制度、員工行為守則的行為。

第四條

公司全體員工必須遵守法律法規，公司規章制度和員工行為守則；任何違反法律法規，公司規章制度和員工行為守則的行為必須受到追究。

第五條

對違規違紀行為進行處理應遵循實事求是、紀

律面前人人平等、懲戒與教育相結合的原則。

第二章

處理方式

第六條

對有違規違紀行為的員工給予以下處理：

（一）處分。處分種類：警告、記過、記大過、撤職、開除。

受到處分的，同時扣發績效工資：受到警告處分的，扣發三個月的績效工資；受到記過處分的，扣發六個月的績效工資；受到記大過處分的，扣發九個月的績效工資；受到撤職處分的，扣發十二個月的績效工資。

（二）其他處理。

1.批評；

2.停職、免職、調離工作崗位、解聘、解除勞動合同等；

3.給公司造成經濟損失的應追究經濟賠償責任。對違規違紀所得，予以收繳或責令退賠。

本條所列各項可單獨使用，也可合并使用。給予開除處分的，應辦理解除勞動合同手續。

觸犯刑律的，應移交司法機關追究刑事責任。

第七條

受到記大過處分的，一年內不得提升職務；受到撤職處分的，按新任職務、崗位確定工資，二年內不得聘任為與原任職務相當或高于原任職務的職務。

第八條

因違規違紀受到保險監管機構處理的，應依照本規定給予處分或其他處理。

第九條

受到刑事追究或治安管理處罰的，應根據司法機關的生效判決、裁定和決定及其認定的事實、性質和情節，依照本規定給予處分或其他處理。

第十條

因故意犯罪被依法判處《中華人民共和國刑法》規定的主刑（含宣告緩刑）和因過失犯罪被判處三年以上（不含三年）有期徒刑的，給予開除處分。

因過失犯罪被判處三年以下有期徒刑（含宣告緩刑）的，一般應給予開除處分。

員工在被司法機關羈押期間停發工資。

第十一條

依法被勞動教養的，給予開除處分。

第三章

處理方式的運用

第十二條

有下列情形之一的，可從輕或減輕處分：

（一）主動交代本人應當受到處分或其他處理的問題，并對錯誤有深刻認識的；

（二）主動挽回損失，有效減輕或避免損失及其他危害結果發生的；

（三）主動檢舉他人應受到處分或其他處理的違規違紀行為，并經查證屬實的；

（四）主動退出違規違紀違法所得的；

（五）有其他立功表現的。

第十三條

有下列情形之一的，可從重或加重處分：

（一）受處分后二年內又故意違規違紀的；

（二）強迫、指使、教唆他人違規違紀的；

（三）串供或偽造、隱匿、篡改、毀滅證據的；

（四）包庇同案人或打擊報復檢舉人、證人、調查人及其他人員的；

（五）有其他干擾、阻撓調查處理行為的。

第十四條

從輕、從重處分，是指在本規定中應受到的處分幅度以內，給予較輕或較重的處分；減輕、加重處分，是指在本規定中應受到的處分幅度以外，減輕或加重一檔給予處分。開除處分為最高處分，不再加重。

一人有兩種以上（含兩種）應當受到處分的行為，應合并處理，按其數種違規違紀行為中應受到的最高處分加重一檔給予處分；如果其中一種行為應當受到開除處分，即給予開除處分。

第十五條

責任人的劃分

（一）直接責任人：是指違規違紀行為人或對違規違紀行為造成的損失或后果起決定性作用的人。

（二）相關責任人：是指與直接責任人的違規違紀行為有關聯，應承擔一定責任的人。

（三）主要領導責任人：是指在其職責范圍內，對分管或主管的工作不負責任，不履行或不正確履行職責，對直接責任人的違規違紀行為，以及造成的損失或后果負有直接領導責任的人。

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（四）重要領導責任人：是指在其職責范圍內，對應管理或參與決定的工作，不履行或不正確履行職責，對發生的違規違紀行為，以及造成的損失或后果負有間接領導責任的人。

第十六條

處理的實施

（一）對員工的處理按人事管理權限辦理。

（二）給予員工處分及追究經濟賠償責任由監察部門承辦。

（三）對受處分人員的職級、工資待遇變更，扣發績效工資和給予免職、調離工作崗位、解聘、解除勞動合同等處理，由人力資源部門承辦。

第四章

違規經營行為

第十七條

違反法人授權經營管理規定，情節較輕的，給予警告或記過處分；情節較重的，給予記大過或撤職處分，情節嚴重的，給予開除處分。以上可同時追究經濟賠償責任。

第十八條

在經營活動中虛增保費收入的，對直接責任人和相關責任人，涉及金額50萬元（含50萬元）以下的給予警告或記過處分；涉及金額50萬元以上100萬元以下的，給予記大過處分；涉及金額100萬元（含100萬元）以上的，給予撤職或開除處分。以上行為給公司造成經濟損失或惡劣影響的加重處分，并追究經濟賠償責任。

第十九條

在經營活動中做假賠案或虛假給付保險金的，對直接責任人和相關責任人，涉及金額10萬元（含10萬元）以下的，給予記過或記大過處分；涉及金額10萬元以上50萬元以下的，給予撤職處分；涉及金額50萬元（含50萬元）以上的，給予開除處分。以上行為給公司造成經濟損失或惡劣影響的加重處分，并追究經濟賠償責任。

第二十條

在經營活動中截留、坐支保費收入的，對直接責任人和相關責任人，涉及金額10萬元（含10萬元）以下的，給予記過或記大過處分；涉及金額10萬元以上50萬元以下的，給予撤職處分；涉及金額50萬元（含50萬元）以上的，給予開除處分。以上行為給公司造成經濟損失或惡劣影響的加重處分，并追究經濟賠償責任。

第二十一條 違反業務管理規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予批評、警告處分；給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）超出批準的業務范圍從事保險業務活動的；

（二）擅自修改保險條款，擴大保險責任的；

（三）以非法手段參與保險招標的；

（四）擅自與其他公司辦理商業分保業務或未按規定及時、足額辦理分保業務的；

（五）未按規定收集、保管業務資料并建立檔案，造成業務資料丟失或缺失的；

（六）違反客戶資料保密管理規定，泄露客戶資料或利用職權強迫他人泄露客戶資料，或為他人竊取、刺探、收買提供客戶資料的；

（七）擅自違規退保的；

（八）擅自強制復效，不按規定收取利息的。

（九）其他違反業務管理規定的行為。

使用未經批準或停辦的保險條款的，給予撤職處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予開除處分。

第二十二條

違反承（核）保規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予批評、警告處分；給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）擅自超越權限承（核）保的；

（二）在辦理承保業務中，故意隱瞞與保險合同有關的重要事項，欺騙投保人、被保險人或受益人，阻礙和誘導投保人不履行保險合同中規定的如實告知義務的；

（三）在辦理承保業務中與投保人、被保險人、受益人、個人代理人惡意串通，降低承保標準的；

（四）在辦理核保業務中，與投保人、被保險人、受益人、個人代理人惡意串通，故意隱瞞事實的；

（五）在辦理承保業務中，擅自提高或降低保險費率，違規承諾和給與手續費、傭金或其他利益的；

（六）其他故意違反規定進行承（核）保的行為。

第二十三條

違反理（核）賠規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予批評、警告處分；給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

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（一）擅自超越權限核賠的；

（二）擅自對客戶進行理賠承諾，給正常理賠造成干擾的；

（三）在理（核）賠工作中，與他人惡意串通，隱瞞事實的；

（四）其他故意違反規定進行理（核）賠的行為。

第二十四條

違反保險業務單證印制、管理規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予通報批評、警告處分；給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）擅自印制重要保險業務單證的；

（二）未按規定登記、發放、保管、核銷、使用保險業務單證的；

（三）擅自印制與保險條款不符的業務宣傳資料，或使用廢棄宣傳材料，導致不良后果的；

（四）其他違反保險業務單證印制、管理規定的行為。

偽造、變造保險業務單證的，給予開除處分。

第二十五條

違反業務處理和客戶服務規定，未按業務處理和客戶服務標準操作，給公司造成經濟損失10萬元以下的，對直接責任人和相關責任人，給予警告至記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任。

第五章

違反財經紀律和金融法規行為

第二十六條 違反財務管理規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予批評、警告處分；給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）未按規定擅自開設銀行賬戶的；

（二）未按規定時間核對現金日記賬、銀行存款日記賬、賬賬不符、賬實不符的；

（三）未按規定使用現金或用白條抵庫的；

（四）未將有價證券集中存放管理的；

（五）定期存款和國債、金融債券等有價證券逾期十五天以上未支取的（無法支取的除外）；

（六）以個人名義存儲公款的；

（七）費用列支不實或虛列費用的;

（八）擴大傭金、手續費開支范圍或套取傭金、手續費的;

（九）未按規定辦理資金支付手續的；

（十）未經批準或超過批準金額對外捐贈的；

（十一）超越資產管理權限，擅自處理資產的；

（十二）未按規定或超越權限列支營業外支出的；

（十三）偷、逃稅或阻撓稅務機關檢查的；

（十四）其他違反財務管理規定的行為。

第二十七條 違反固定資產管理規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，涉及金額100萬元以下的，給予警告或記過處分；涉及金額100萬元（含100萬元）以上的，給予記大過或撤職處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，加重處分，并追究經濟賠償責任：

（一）擅自上項目，搞計劃外固定資產投資，形成固定資產投資掛賬的；

（二）擅自擴大建設規模、提高建設標準，造成投入資金嚴重超支；或挪用已批準建設項目的購建規模指標用于其它項目的；

（三）用擠占成本等違規方式購建固定資產（如房屋、車輛、電腦等），形成賬外資產的；

（四）建設項目未按規定實行工程公開招標，將工程發包或委托給不具備相應資質等級的勘察、設計、施工監理等單位，同意或默許其超出資質等級許可范圍從事勘察設計、建筑施工、工程監理活動的；

（五）建設項目竣工后未經有關部門驗收，或經驗收不合格仍擅自投入使用的；工程竣工后，未按規定及時辦理建設項目審計和上報工程竣工決算報告的；

（六）擅自購買、租用、出租、出售、變賣、置換固定資產的；購買、租用、出租、出售、出租、變賣固定資產所得不入公司核算賬目，或直接用于固定資產投資項目，或挪作他用的；

（七）未按規定對固定資產和低值易耗品進行妥善管理，造成公司財產流失、損毀的；

（八）其他違反固定資產管理規定的行為。

第二十八條

違反會計法規，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予記大過或撤職處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予開除處分，并追究經濟賠償責任：

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（一）未依法設置會計賬簿的，或在依法設置的會計賬簿以外另行設立會計賬簿從事賬外經營的；

（二）未按規定建立并實施內部會計監督制度的；

（三）偽造、變造會計憑證、會計賬簿，編制或提供虛假財務會計報告的；

（四）隱匿或故意銷毀依法應當保存的會計資料的；

（五）未按規定保管會計資料，致使會計資料損毀、滅失的；

（六）記賬不真實、不合法的；

（七）將未經審核的會計憑證登記會計賬簿的；

（八）擅自變更公司制定的會計處理原則的；

（九）不按規定任用會計、出納人員的；

（十）其他違反會計法規的行為。

第二十九條

違反規定設立“小金庫”的，給予直接責任人撤職或開除處分，給予相關責任人警告至記大過處分。對財會人員調離財會工作崗位；對決定、授意、指使私分“小金庫”的加重處分，私分的款項如數追繳。

第三十條

違反資金運用規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給公司造成經濟損失10萬元以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）違反規定對外擔保的；

（二）以貸款、拆借、高息存款、委托存款、債券代保管、委托資產抵押、資產回購等形式為他人融資的(正常的保單借款業務除外)；

（三）未經總公司批準，擅自辦理定期存款或將定期存款展期的；

（四）未執行國家利率政策的；

（五）未經總公司批準買賣股票或進行各種形式股權投資的；

（六）未經總公司批準買賣債券、證券投資基金或進行國債回購的；

（七）違反規定擅自或超越權限進行資金運用的；

（八）其他違反資金運用管理規定的行為。

第六章

違反職業道德行為

第三十一條

利用公司資產、信息和職位為本人、家庭或親友獲取利益，或為他人攫取商機，情節較輕的，給予警告或記過處分;情節較重的，給予記大過或撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第三十二條

接受客戶或其他與公司有交易往來企業的禮金或各種貴重禮品饋贈（包括優惠待遇），不登記上交，情節較輕的，給予警告至記大過處分;情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第三十三條

與公司進行競爭，損害公司利益，情節較輕的，給予警告至記大過處分，情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第三十四條

利用公司非公開信息進行內部交易的，給予撤職或開除處分。

第三十五條 操縱或從事干預證券、期權、期貨或其他金融票據市場（或價格），情節較輕的，給予警告至記大過處分，情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第三十六條

泄露公司商業秘密或擅自對外披露公司信息造成不良影響的，給予記大過或撤職處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予開除處分。

第三十七條

揮霍浪費公司財產，有下列行為之一，對直接責任人和相關責任人，情節較輕的，給予警告處分;情節較重的，給予記過或記大過處分;情節嚴重的，給予撤職處分：

（一）用公款旅游或以考察、學習、培訓等名義用公款旅游的;

（二）違反規定參加用公款支付的高消費娛樂、健身活動的;

（三）違反規定購買、更換汽車的;

（四）其他揮霍浪費公司財產的行為。

以上可同時追究經濟賠償責任。

第三十八條

利用公司資金操辦婚喪喜慶事宜，除責令退還公司資金外，情節較輕的，給予記大過處分；情節較重的，給予撤職處分。

第三十九條

弄虛作假騙取榮譽或物質獎勵的，給予記過或記大過處分，并取消騙取的榮譽，責令退還物質獎勵。

第四十條

對誤導性的、不完整的、虛假的財務、審計信息知情不舉的，給予警告處分。

第四十一條

誹謗、侮辱他人的，給予警告至記大過處分;造成惡劣影響或其他嚴重后果的，給予撤職或開除處分。

第四十二條

利用職位、從屬關系與他人發生性關系，或對他人進行搔擾、恐嚇的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

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第四十三條

對檢舉、控告、投訴進行阻撓、壓制，或將檢舉、控告、投訴、申訴材料私自扣押、銷毀，或故意將其泄露給被檢舉人、被控告人的，給予警告至記大過處分;情節嚴重的，給予撤職處分。

第四十四條

對下列人員實行打擊報復或陷害的,給予記大過或撤職處分:

（一）控告人、舉報人、投訴人、申訴人、批評人；

（二）依法履行職責、抵制違反法律法規行為的會計、統計、審計、監察等人員。

第七章

侵占（貪污）賄賂行為

第四十五條

利用職位上的便利，非法占有公司財物，或以象征性地支付錢款等方式非法占有公司財物，或者將本人或親屬應支付的費用由所在公司或下屬公司支付、報銷的，除收繳非法所得，責令退還公司財物外，情節較輕的，給予警告至記大過處分;情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第四十六條

利用職位上的便利，索取他人財物，或非法收受、變相非法收受他人財物、回扣、手續費為他人謀取利益的，除收繳非法所得外，情節較輕的，給予警告至記大過處分;情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第四十七條

利用職位上的便利，挪用公司資金歸個人使用，或借給他人使用，除責令退還公司資金及非法所得外，情節較輕的，給予記過或記大過處分；情節較重的，給予撤職處分；情節嚴重的，給予開除處分。

第四十八條

利用職務上的便利，擴大或故意編造未曾發生的保險事故進行虛假理賠，騙取保險金歸個人所有，除收繳非法所得外，情節較輕的，給予警告至記大過處分;情節較重的，給予撤職處分;情節嚴重的，給予開除處分。

第八章

失職瀆職行為

第四十九條

在工作中未履行或未正確履行職責，給公司造成經濟損失10萬元（含10萬元）以下的，給予記過或記大過處分，并追究經濟賠償責任；造成經濟損失10萬元以上或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任。

在工作中濫用職權、玩忽職守或徇私舞弊的，從重或加重處分。

第五十條

未履行或未正確履行案件防范責任，導致發生案件，涉及金額50萬元以下或給公司造成不良影響的，對主要領導責任人給予記過或記大過處分，重要領導責任人給予警告處分；涉及金額50萬元（含50萬元）以上或給公司造成惡劣影響的，對主要領導責任人給予記大過或撤職處分，重要領導責人給予記過或記大過處分。以上可同時追究經濟賠償責任。

第五十一條

未履行或未正確履行個人代理人管理工作責任，導致發生個人代理人重大經濟案件，造成經濟損失5萬元以上、10萬元（含10 萬元）以下或嚴重不良影響的，對主要領導責任人給予記過或記大過處分，重要領導責任人給予警告或記過處分；造成經濟損失10萬元以上或惡劣影響的，對主要領導責任人給予記大過或撤職處分，重要領導責任人給予記過或記大過處分。以上可同時追究經濟賠償責任。

第五十二條 發生各類違規違紀違法案件隱瞞不報或不查的，給予警告或記過處分。

第五十三條

在執行各類檢查工作任務中玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權的，給予記過至撤職處分。

第五十四條

對違規違紀行為不按照本規定實施處理的，給予警告至撤職處分。

第九章

其他違規違紀行為

第五十五條

拒不執行公司決議、決定、規章制度，拒不服從公司管理的，給予撤職或開除處分。

第五十六條

嚴重違反人力資源管理規定的，對直接責任人和相關責任人給予警告至記大過處分；造成惡劣影響的，給予撤職處分。

第五十七條

嚴重違反外事管理規定的，對直接責任人和相關責任人給予警告至記大過處分；造成惡劣影響的，給予撤職處分。

第五十八條

違反公司法律事務管理規定，擅自處理法律事務，或有案不報、越權處理的，對直接責任人和相關責任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任。

第五十九條

違反公司計算機信息系統管理規定，給公司造成經濟損失或惡劣影響的，對直接責任人和相關責任人，給予記大過至開除處分，并追究經濟賠償責任。

第六十條

違反統計信息管理規定，虛報、瞞報、拒報或偽造、篡改統計信息資料、數據的，對直接責任人和相關責任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任。

第六十一條

嚴重違反消防工作規定的，對直接責任人和相關責任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任。

第六十二條

違反公司規定，有下列行為之一的，對直接責任人和相關責任人，給予警告至記大過處分；給公司造成經濟損失或惡劣影響的，給予撤職或開除處分，并追究經濟賠償責任：

（一）違反規定制發、保管、使用公章或偽造、私刻、竊蓋公章的；

（二）違反檔案管理規定，造成應歸檔的文件、憑證、賬簿、報表、合同等丟失、損毀、串換的；

（三）違反保密規定的；

（四）違反集中采購管理規定的；

（五）違反處置危機事件或重大突發事件管理規定的；

（六）違反宣傳品管理規定的；

（七）嚴重違反車輛使用管理規定的；

（八）偽造、涂改、出租、轉讓、出賣保險經營許可證的；

（九）其他違反公司管理規定的行為。

第六十三條

有下行為之一的，給予撤職或開除處分：

（一）嫖娼、賣淫，或故意為嫖娼、賣淫提供方便條件的；

（二）參加賭博的；

（三）違反規定吸食、注射毒品、精神藥品或其他違禁品的。

第十章

附則

第六十四條

對處分決定不服的，可自收到處分決定之日起三十日內向作出處分決定的公司申請復審；對復審決定仍不服的，可自收到復審決定之日起三十日內向上一級公司申請復核。

第六十五條

本規定由中國人壽保險股份有限公司監察部負責解釋。

第六十六條

本規定自印發之日起執行。

第三篇：股份有限公司員工培訓方案

為響應公司創建學習型企業的號召，適應知識經濟發展需要，更好應對市場經濟的挑戰，提高企業員工的整體綜合素質，提升企業核心競爭力。現根據公司創建學習型企業的實施意見，同時結合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓方案。

一、培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓需求調查，調查方式為：訪談法和問卷調查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經理、10名各部門的一線員工；問卷調查法：共發放調查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調查結果如下：

（一）職位培訓（96%希望接受培訓）

培訓內容

希望培訓

培訓方式

參加公開課

內訓

自學教材

1、業務技能

75%

60%

22%

18%

2、管理技巧

14%

76%

24%

03、兩者都培訓

11%

50%

40%

10%

（二）培訓內容（排名列前十位）

培訓內容

希望培訓比率

1、提升管理能力

57%

2、專業前沿資訊

45%

3、人力資源管理

32%

4、溝通、商務禮儀

28%

5、財務管理

20%

6、市場營銷技巧

18%

7、心理學

12%

8、英語、計算機

8%

9、法律

5%

10、企業文化

1%

通過調查，了解到員工對專業技能及管理能力的培訓較為關注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本培訓方案。

二、培訓目的（一）滿足公司發展要求

第十年公司的發展戰略為主攻p4市場，全力生產p4，然而p4對工人技術級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現在公司員工的技術水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術水平、敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質。

（二）員工自身發展需求

通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

三、指導思想

（一）工作即培訓 培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發生有益于公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

（二）管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω骷壗浝砜己说闹匾獌热葜?。

（三）培訓是雙贏 通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發展需要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

四、培訓指導原則

以戰略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。

五、培訓時間

根據公司第九產能

計劃以及公司發展的需要，分為兩次培訓。

第一次培訓時間：一月1日至一月30日。

第二次培訓時間：四月1日至四月月30日。

六、.培訓對象

1.新進員工

2.直接生產工人

3.行政管理人員

4.其他有培訓需要的人員

七．培訓內容

1.新進員工：公司情況、章程等的崗前培訓，目的：使員工盡快適應公司的文化，盡快進入工作狀態。

內容：（1）科創股份有限公司簡介

（2）公司經營理念（3）公司發展大事記

（4）公司制度與規范（5）組織文化

2.直接生產工人：針對技能、知識的培訓，目的：提高技術水平，進而提高合格率。

內容：（1）生產理論新的理論知識（2）實際操作技能

3.行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓，目的：提高科學管理的水平，為公司發展鑄造一支高素質管理隊伍。

內容：（1）管理新理論（2）管理能力

4.其他有培訓需要的人員：根據員工提出的要求以及考核結果而定。

八、具體的培訓安排

分為4部分。

（一）、發動員工自學。

（二）、企業內部培訓。

（三）、企業外部培訓。

（四）、舉辦各種活動。

（一）、發動企業員工自學。全面提高企業員工文化素質，最為重要的是發動員工自發的去學習。為此，公司從以下三方面著手：

1、加強宣傳教育。創新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業創建學習型組織的重要性。

2、保證受訓人員按時按質按量滿足公司規定要達到水平。

3、鼓勵員工根據工作需要、專業對口報讀各類專業和申報各類專業職稱。公司對經同意批準并能取得學歷或職稱證書員工給予全額報銷學習費用，并對取得職稱的員工實行聘任，給予相應的工資待遇。

（二）、企業內部培訓。公司主要針對直接生產工人、行政管理人員進行培訓。培訓方式主要兩種：

1、邀請社會、專家來公司授課。

2、請公司內部優秀專業技術人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等。

（三）、外部培訓。

1、將積極參加外部機構組織的各種交流會、講座等。

2、脫產、半脫產的方式公司選派優秀人員到學?；蚋鲗I培訓點進行培訓。

3、分批組織公司業務骨干，管理人員到全國各大先進地區參觀學習，不斷更新管理者的觀念。

（四）、舉辦各種活動。公司將根據實際需要，定期組織各種活動。

八、培訓預算（按底九年工資總額的1.5%計提）

第九年工資總額為xxxxxxx，即提第九年工資總額的1.5%即xxxxxxx為第十年培訓預算。

九、培訓保障機制

為保證培訓計劃的順利實施及培訓質量，將建立相關保障機制。首先，公司將設立專門基金。其次建立培訓紀律，要求學員均要參加培訓。第二、對培訓人員進行考核，參加學習人員要寫出參觀心得。第三、由相關部門對學員培訓出勤和考核成績進行記錄，做為以后公司選拔人才的依據之一。第四、學習培訓的具體負責人要將相關的學習培訓記錄進行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。

第四篇：浙江華業電力工程股份有限公司員工薪酬管理辦法

浙江華業電力工程股份有限公司員工薪酬管理辦法(討論稿)

１ 目的與適用范圍

薪酬制度是公司的基本管理制度之一，公正、公平、合理的薪

酬制度是吸引、激勵和保留優秀員工的前提。為保障公司的正常經營和公司員工的正當權益，建立有效的激勵與約束機制，特制定本辦法。本辦法適用于與公司直接建立勞動關系的全體員工，但不包括勞動關系掛靠在公司的員工。勞動合同或其它相關文件有明確規定的，從勞動合同或其它相關文件的規定，公司借出或借入人員的薪酬視具體情況。

２ 職責

２.１ 董事會負責審定本辦法及其修改方案。

２.２ 總經理負責審核本辦法及其修改方案，核定公司領導班子以外其他員工的薪金等級，批準薪金的具體發放及對公司員工的特別獎勵。

２.３人力資源部：負責擬訂和執行本辦法及其修改方案。

３ 薪酬的構成

公司薪酬實行經營者效益考核年薪制、管理技術人員崗位績效年薪制，生產人員計件承包制的薪酬模式。

３.１ 經營者薪酬根據董事會決定的方案實施。

３.２ 崗位績效年薪制。

３.２.１ 實施范圍：管理人員（包括不實行年薪制分配的公司領導）、技術人員。

３.２.２ 崗位績效年薪制分配公式

崗位績效年薪薪金總額=崗位基礎薪金＋效益工齡工資×12＋績效考核薪金

３.２.３崗位績效年薪發放形式：崗位基礎薪金÷12后按月發放，效益工齡工資按月發放，績效考核薪金的考核與發放另行制定辦法，原則上在半年時預發一次，年底績效考核后兌現，考核系數允許在0到1.25之間．

３.３ 計件承包制。３.３.１ 實施范圍：其工作以計件制形式進行核算承包的生產、服務人員。

３.３.２ 計件承包薪金制分配公式

計件承包薪金總額=（崗位基礎薪金＋效益工齡工資）×12＋計件承包薪金±考核獎罰

３.３.３ 計件承包薪金發放形式：每月預發崗位基礎薪金和效益工齡工資，計件承包薪金按承包定額實績每月進行考核結算一次，原則上上不封頂、下不保底，崗位基礎薪金參與承包，但當承包費用不足以抵扣預發的基礎薪金時，崗位基礎薪金為最低發放標準，不再扣除。

３.４ 不能實行計件承包的生產服務人員，每月與計件承包薪金一樣預發崗位基礎薪金和效益工齡工資，另每月發放月度工作績效考核薪金，月度工作績效考核薪金不超過本人崗位基礎薪金的150%。

３.５ 為了更好激勵公司專業骨干人才，推動公司高素質人才隊伍的建設，特設立專業骨干獎。公司專業骨干獎的發放總額每年不低于工資總額的1%，不高于5％，獎勵范圍為公司副總經理以下職務的有顯著績效的專業骨干員工，專業骨干獎年發放1～2次，具體獎勵辦法另行制定。

３.６ 公司設立以下津貼：施工津貼、高空津貼、保健津貼、午餐補貼等，津貼每月與崗位基礎薪金同時發放。

４ 薪酬的管理

４.１ 崗位基礎薪金的日常管理

４.１.１ 崗位基礎薪金是員工薪酬分配構成中的基本單元，是員工的基本勞動報酬。崗位基礎薪金以薪點數為計量單位，具體標準見附件，2005年單位薪點值（1個薪點值）等于1元。

４.１.２ 公司的崗位基礎薪金劃分為管理技術系列崗位基礎薪金及生產服務系列崗位基礎薪金二個標準，公司每年可以視生產經營狀況按比例浮動調整單位薪點值。

４.１.３ 崗位基礎薪金及管理技術人員績效考核薪金基數實行易崗易薪動態管理原則，崗位基礎薪金設定對應虛擬崗級，作為與火電公司相關保險計算銜接。

４.１.４ 崗位基礎薪金和津貼按月發放，發放時間為每月七日，遇節假日原則提前發放，特殊情況順延并向員工說明。

４.１.５ 加班工資計發。實行新的薪金制度后確實因工作需要加班加點的，按規定做好記錄，在計件承包或績效考核分配時綜合考慮加班加點工資因素；對國務院規定的全體公民的節日假期，因工作需要加班的，按公司原加班工資規定計發。

４.１.６ 病假工資計發。病假在六個月及以內的，病假期間以本人基礎薪金工資的70%作為扣除病假工資的基數（另30%照發）；連續病假超過六個月的，以本人全額基礎薪金工資作為計發疾病救濟金的基數。病假工資和疾病救濟金的計發辦法，按省電力公司浙電勞[1996]0143號文轉發的省勞動廳浙勞險[1995]231號文規定執行，且不得低于杭州市政府確定的最低工資標準的80%，具體按浙火電人字[2002]40號職工患病或非因工負傷的工資計發規定辦理。

４.１.７ 病休復工工資。員工病休復工后在試工期內按所在崗位對應最低薪金等級確定。

４.１.８ 員工年休、探親、工傷、婚、喪、公、產、護理、事假等假期期間薪金發放根據公司《員工出差休假管理規定》的規定。其中事假、曠工期間扣發的日工資按“月崗位基礎薪金÷20.92”計算確定。

４.１.９ 員工在培訓期間薪金發放根據《員工教育培訓管理程序》。

４.１.１０ 最低工資。員工在正常勞動的前提下，如月薪低于寧波市最低工資標準的，則按寧波市最低工資標準執行。

４.１.１１ 其他特殊情況（行政處分等）的薪酬計發根據國家及浙江省火電建設公司有關規定。

４.１.１２

員工退休、終止或解除勞動關系等情況時，有關待遇仍從公司為其本人社會保險繳納地標準。

４.２ 崗位基礎薪金的調整

４.３.１ 崗位基礎薪金的等級區間與崗位的對應見附表，其中管理技術人員與生產服務的劃分原則為：管理人員包括公司領導班子成員、公司《總部管理機構崗位設置與編制方案》明確的管理崗位，項目組織設計中明確的管理崗位，項目未作明確的，一般應包括項目領導班子成員，項目財務人員、質保質檢管理人員、安全保衛管理人員、工程調度員、物資、機具管理人員、資料管理人員、政工管理人員、經營核算及統計人員、技術人員、架子管理人員、人力資源管理人員等，除以上人員外為生產、服務人員。

４.３.２ 實行易崗易薪原則，崗位變動后次月，即按本辦法調整薪金等級。

４.３.２ 一人兼有多個崗位的，按高崗位薪金執行，崗位基礎薪金不得突破該崗位對應最高薪金值。

４.３.３ 崗位基礎薪金變動審批程序：員工崗位或綜合能力等級變動后，由個項目（部門）提出員工薪金變動申請，報人力資源部審核，公司領導批準后執行。其中項目部（部門）負責人的薪金等級變動由人力資源部提出申請，報公司分管領導審核，總經理審批后執行。

４.４ 薪酬發放的審批：公司的所有薪金發放統一由人力資源部制單，崗位基礎薪金及正常的津貼由人力資源部負責人批準發放，其他薪金一律由人力資源部負責人審核，公司領導批準后方可發放。

５ 薪酬水平與工資總額的控制

公司人力資源部負責工資總額及員工薪酬水平的總體控制，定期向項目提供社會、行業薪酬水平及內部薪酬水平上下限，作為項目分配參考依據。

６ 其他

６.１ 考慮歷史原因，對原基本職工按公積金和企業年金個人繳納部分之和標準每月貼補。

６.２ 本辦法從2005年 月份起執行。實行新的制度后勞務工薪酬水平調整另外具體通知。６.３ 本辦法實施后，應同步修改或制定內部經濟責任制、內部（班組）經濟承包辦法、內部待崗管理辦法等與薪酬改革相關的制度、規定

６.4 本辦法由公司人力資源部負責具體解釋。

薪酬制度制訂簡單說明：

一、原則

1、市場接軌原則：薪酬的分配結構、水平與市場水平接軌；

2、內部并軌原則：公司內部全民、集體、聘用、臨時等各類用工同一個執行標準，基本做到同工同酬；

3、高崗高責、低崗恒薪原則：高崗位的員工薪酬中很大一部分需要通過績效考核獲得，即使同等級別崗位也可能存在很大薪酬分配距離，低崗位的員工薪金基本恒定，只要完成崗位工作要求即可獲得相應報酬

4、適當考慮歷史原則：對原火電基本職工在薪酬及福利給予適當的保護或補貼。

二、薪酬模式基本參照火電的方式，但取消了更多的一次性獎金，增加薪金的檔次和分配的距離，分配更加簡單明了

第五篇：航天時代電子科技股份有限公司財務分析報告

航天時代電子科技股份有限公司財務分析報告

一、簡介

（一）公司背景

航天時代電子技術股份有限公司（簡稱航天電子）是中國航天科技集團公司旗下從事航天電子測控、航天電子對抗、航天制導、航天電子元器件專業的高科技上市公司（股票代號600879）。

公司的航天高科技產品主要包括：高性能傳感器、無線電測量控制系統、特種電子通信、自動跟蹤系統和數據收集、傳輸處理系統、衛星電視廣播系統，數字化有線電視網絡設備，衛星通信地球站，星上精密機構及結構部件，大型地面工程業務測控站和電子支持設備，以及火箭、衛星、艦船、飛機、核能等產品配套使用的各種電連接器、繼電器、電子儀器設備、電纜網及開關設備，GPS/GLONASS/北斗衛星導航應用系統及終端設備等，被廣泛地應用于各類型號衛星、火箭運載工具、相應的地面通信測量與控制設備及工業自動化控制設備中。公司以在航天專用電子設備等方面所擁有的具有自主知識產權的獨特技術和資源為依托，建立了適應軍工產品研制要求的，集研究、設計、生產、制造、銷售服務于一體的科研生產聯合體，合理搭配產業發展格局，在火箭、衛星、飛船和地面接收設備等領域培養起雄厚的技術開發實力和豐富的生產經驗，成為公司核心競爭能力之所在。

公司擁有航天長征火箭技術有限公司、桂林航天電子有限公司、上海航天電子有限公司、杭州航天電子技術有限公司、鄭州航天電子技術有限公司、天合導航通信技術有限公司、北京金泰星測技術有限公司、北京航天長征火箭機電技術有限公司8家控股子公司；6個專業實驗室和研發中心：天線專業實驗室、微波專業實驗室、衛星導航實驗室、測控通信實驗室、衛星飛船應用實驗室和集成電路實驗室。

2002年9月，公司成為經國家計委批準組建的國家衛星導航工程研究中心的核心依托單位。

截至2007年底，航天電子公司的總資產44.9億元，凈資產25.6億元，2007實現主營業務收入18.43億元，凈利潤2.75億元。

二、公司分析

（一）公司業績分析

從2011年的年報來看，公司實現凈利潤1.69339億元，每股收益高達0.21元，公司主營業務收入同比增長15.59%（達35.089億元），公司的毛利率也從2010年的？？提高到？？，每股收益也從2010年的0,20上升到0.21.雖然上升的幅度不是很大，但是公司整體的發展較為穩定。凈資產收益率、毛利率、凈利潤率與2010年相比，雖然略有下降（主要為市場競爭激烈，產品價格下調幅度較大），但仍保持在較高的水平。在這種情況下凈利潤的增長幅度也遠遠高于收入的增長幅度，說明航天時代電子的成本和費用控制得較理想，表明航天時代電子的產業結構調整進展相當順利，為今后的發展打下了堅實的基礎。

營業盈利能力分析

企業營業盈利能力是指企業在生產經營過程中獲取利潤的能力。反映企業營業盈利能力的主要指標如下。

1、營業毛利率=（營業毛利÷營業收入凈額）×100%

營業毛利率是指企業的營業毛利潤與營業收入的對比關系，表示營業收入和營業成本后，有多少可以用與支付各項期間費用及形成盈利。

一般情況下，企業的營業毛利率相對比較合理穩定，是一個比較可信的指標。如果營業毛利率連續不斷上升，就說明企業產品的市場需求強烈，產品競爭力不斷上升。反之，營業毛利率連續下跌則說明企業在走下坡路，表一航天時代電子科技營業毛利率計算表單位：萬元

由表計算可知，2010年該公司的營業毛利率為26.21%，2011年該公司的營業毛利率為24.6%，營業毛利率整體水平比較高。且在2011年比2010年營業收入和營業成本都有大幅提高的前提下，營業毛利率基本持平，比較平穩，說明企業市場需求及銷售情況良好，營業獲利能力較強。但同時也要注意，盡管高營業毛利率為補償期間費用和形成盈余奠定了基礎，但適當降低營業毛利率、加速資金周轉也是件好事。

2、銷售凈利率=（凈利潤÷營業收入凈額）×100%

銷售凈利潤是指企業實現的凈利潤與營業收入凈額的對比關系，表示企業凈營業收入在經過非日常經營活動調整后，為企業實現了多少凈利潤。

銷售凈利潤的大小主要受營業收入和凈利潤的影響，這兩個項目分別是利潤表中的第一項和最后一項，這些項目的增減變化都會影響到銷售凈利率的大小。該項指標是反映企業營業獲利能力的最終指標，該指標越高，說明企業的獲利能力越強。

由表計算可知，2011年與2010年相比，航天時代科技公司的企業銷售凈利率有所降低，對于企業經營者而言，企業的管理水平可能有所下降，企業要想提高銷售凈利率，一方面要擴大營業收入，另一方面要降低成本費用。而降低成本費用是企業成本管理的一項重要的內容。通過列示各項成本費用開支，有利于企業成本費用的結構分析，加強成本控制，為尋求降低成本費用的途徑提供依據。通過分析銷售凈利率的變動情況，促使企業在擴大銷售的同時，注意改進經營管理，提高盈利水平。