第一篇：2013-2017年中國電影行業專項調研分析報告(更新版)

2013-2017年中國電影行業專項調研分析報告（更新版）

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報告目錄

第一章 電影行業概述1

1.1 電影行業主管部門

1.1.1 中宣部

1.1.2國家廣播電視電影總局電影管理局

1.1.3中國電影家協會

1.1.4中國電影著作權行業協會

1.2 監管政策

1.2.1電影制作資格準入許可

1.2.2電影攝制行政許可

1.2.3電影內容審查許可

1.2.4 電影發行和放映的行政許可

1.3電影產業鏈相關分析

1.3.1電影產業鏈

1.3.2電影產業主要環節13

1.3.3上下游行業關聯性

1.3.4中國電影票房分賬

1.4相關概念第一章 電影行業概述17

1.1 電影行業主管部門

1.1.1 中宣部

1.1.2國家廣播電視電影總局電影管理局

1.1.3中國電影家協會

1.1.4中國電影著作權行業協會

1.2 監管政策

1.2.1電影制作資格準入許可

1.2.2電影攝制行政許可

1.2.3電影內容審查許可

1.2.4 電影發行和放映的行政許可

1.3電影產業鏈相關分析

1.3.1電影產業鏈

1.3.2電影產業主要環節29

1.3.4中國電影票房分賬 1.4相關概念1.4.1數字電影1.4.2 3D電影1.4.3 IMAX電影1.4.4電影廣告 第二章 中國電影產業發展狀況382.1中國電影產業發展環境2.2 中國電影產業發展概況2.2.1 中國電影產業的全球地位2.2.2中國電影行業營業收入 2.3 中國電影產業發展狀況2.3.1 中國電影票房收入2.3.2 中國電影單片票房2.3.3 中國電影行業投資狀況 2.4 電影產業的特征2.4.1 電影行業的季節性472.4.2 電影行業的區域性2.4.3 電影審查制度2.4.4 品牌導演 第三章 中國電影制片業市場523.1 中國電影生產現狀3.1.1 中國電影產量3.1.2 中國電影制片業投融資狀況 3.2 中國電影生產環節競爭格局55 3.3 華誼兄弟傳媒集團3.3.1 公司簡介3.3.2 公司運營3.3.3 公司發展前景及戰略 3.4 中國電影集團公司3.4.1 公司簡介3.4.2 公司業務發展狀況 3.5 上海電影集團公司 3.6 北京新畫面影業公司 3.7 北京保利華億傳媒文化有限公司 3.8完美時空文化傳播有限公司3.8.1 公司簡介3.8.2 公司運營3.8.3 公司發展前景及戰略 3.9 國藝控股3.9.1 公司簡介3.9.2 公司運營

3.10.1公司簡介3.10.2 業務發展 3.11中國東方實業集團有限公司3.11.1 公司簡介3.11.2 公司運營 3.12 新電信3.12.1 公司簡介3.12.2 公司運營 3.13 中國3D數碼3.13.1 公司簡介3.13.2 公司運營3.14 意馬國際控股3.14.1 公司簡介3.14.2 公司運營 第四章 中國電影發行市場894.1 中國電影發行行業概述4.1.1 中國電影發行模式4.1.2 中國電影發行方式 4.2 中國電影發行市場競爭格局 4.3 中影集團發行放映分公司 4.4 華夏電影發行有限公司4.5 保利博納電影發行有限公司4.6 西影華誼兄弟電影發行公司4.7 光線影業4.8 橙天嘉禾4.9 寰宇國際控股有限公司4.10美亞娛樂集團4.11 中國星娛樂集團 第五章 中國電影院線及影院1035.1 中國電影放映市場概述5.1.1 中國電影院線市場概況5.1.2 中國院線競爭狀況5.1.3 中國電影票價變化態勢5.2 中國影院建設現狀分析5.2.1 中國影院及銀幕狀況5.2.2 3D及IMAX銀幕建設狀況5.2.3 影城票房收入排名5.2.4 影院管理公司 5.3 中影星美5.3.1 公司簡介5.3.2 公司運營 5.4 萬達院線

5.4.1 公司簡介

5.4.2 公司運營

5.5 中影南方新干線

5.5.1 公司簡介

5.5.2 公司運營

5.6 北京新影聯

5.7 上海聯和

5.8 廣州金逸珠江

5.9 星美國際

5.9.1 公司簡介

5.9.2 公司運營

5.9.3 公司發展前景及戰略

圖表目錄（部分）

圖表：中國電影產業價值鏈

圖表：中國電影發行公司分類

圖表：中國電影產業發展模式及利潤分成圖表：中國電影各主要環節分賬比例131

圖表：2003-2013H1國產電影與進口電影票房比例圖表：2013年全球票房收入排名

圖表：2004-2013年中國電影行業營業收入構成圖表：2005-2013H1年中國電影行業營業收及增速圖表：2005-2013H1中國電影票房收入及增速

圖表：2013年中國票房收入前十名影片

圖表：2013年上半年中國票房收入前10名影片圖表：2005-2013年中國電影產業部分投資事件圖表：2009-2013中國影視制作與發行行業重大事件圖表：2004-2011中國電影產業并購事件

圖表：中國電影投資資本回收渠道

圖表：2009.01-2013.07中國電影月度票房收入

圖表：2013年上半年中國電影票房收入前十名地區圖表：1999-2013年張藝謀執導影片及其票房

圖表：1998-2013年馮小剛執導影片及其票房

圖表：2006-2013年新導演及其作品

圖表：2003-2013中國電影產量

圖表：2013年中美電影生產與放映數量

圖表：2013年中國電影制片業新投資主體

圖表：2013年北京國際電影季第二輪簽約項目

圖表：2013年中國電影制片公司票房排名及市場份額圖表：2006-2013H1華誼兄弟營業收入、凈利潤及其增速圖表：2006-2013H1華誼兄弟主營業務收入結構

圖表：2006-2013H1華誼兄弟主營業務毛利率及綜合毛利率圖表：2006-2013年華誼兄弟電影公映計劃

圖表：2009-2013H1中影參與投資重點影片及其票房-4-1

52-5-

圖表：2013年完美時空參與投資影片及其票房 圖表：2011-2013年國藝控股營業收入 圖表：2011-2013年國藝控股營業收入 圖表：2009-2013年國藝控股電影業務收入 圖表：2011-2013年文化中國傳播營業收入及凈利潤 圖表：2011-2013年文化中國傳播營業收入 圖表：2011-2013年中國東方實業集團營業收入和毛利 圖表：2011-2013年中國東方實業集團營業收入 圖表：2011-2013年新電信營業收入 圖表：2013年新電信營業收入 圖表：2011-2013年3D數碼娛樂營業收入及凈利潤 圖表：FY2013年3D數碼娛樂營業收入 圖表：FY2005-FY2013年意馬國際營業收入 圖表：FY2013-FY2013年意馬國際營業收入 圖表：中國電影發行模式 圖表：2013年中國電影發行公司票房份額 圖表：2007-2013年中國電影發行業市場份額 圖表：保利博納電影院業務 圖表：2011-2013年博納營收、營業利潤及凈利潤176 圖表：2013年博納融資項目 圖表：2011-2013年光線影業電影發行及票房 圖表：2009-2013年橙天嘉禾營收及毛利 圖表：2009-2013年橙天嘉禾營收 圖表：2009-2013年橙天嘉禾營收 圖表：2013年橙天嘉禾影院建設及觀影人次 圖表：2011-2013年寰宇國際控股營收入 圖表：2011-2013年寰宇國際控股 圖表：2011-2013年寰宇國際控股 圖表：FY2006-FY2011美亞娛樂營收及運營利潤 圖表：FY2011美亞娛樂營收 圖表：2007-2013年中國星營收及營業利潤 圖表：2007-2013年中國星營收 圖表：2013-2017年中國前十大電影院及票房市場份額 圖表：2013-2017年中國排名前十大地區及票房市場份額 圖表：2013年上半年中國電影院線票房收入前十名 圖表：2006-2013H1中國電影平均票價 圖表：2002-2013年中國影院數及銀幕數 圖表：2013年上半年中國票房收入前十名影城 圖表：中國影院投資管理公司影院數及銀幕數 圖表：2002-2013年中影星美票房收入及加盟影院數 圖表：2005-2013中影南方新干線票房收入及增速 圖表：2005-2013年星美國際營業收入及凈利潤

第二篇：中國電影產業的行業分析報告

中國電影產業的行業分析報告

姓 名 學 號： 周坤龍 N09160 所 在 院 系： 文學院

學 科 專 業：

戲劇影視文學

目錄

一 行業簡介 1定義

2大電影產業鏈包含的主體與收入構成 3電影產業三個環節:制片、發行和放映 4中國電影的票房分賬 二 行業生命周期分析

1市場增長率、需求增長率 2產品的技術水品發展 3總結

三 行業市場結構分析 1供需關系 2行業競爭者 3市場集中度

四 行業競爭格局分析

1行業中現有企業的競爭格局 2供應鏈分析 3產業格局的發展

五 行業發展的影響因素 1行業的發展環境

2中國電影行業的發展趨勢 3中國電影行業的投資機會 4其他可能存在的風險 5典型企業的分析

引言

隨著中國經濟的發展和文化體制改革的不斷深入，中國影視行業的監管體制正在由單一計劃經濟的監管體制逐步轉向市場經濟的監管體制。作為文化娛樂市場重要組成部分的影視劇市場連續多年保持持續增長，各類社會資本逐漸進入影視制作行業，除原有的國有資本主導的影視劇制作市場外，民營資本、外資也相繼進入影視制作行業，一方面促進了影視行業的良性發展，一方面加劇了影視行業的市場競爭。

2009年隨著廣電總局逐漸加大對外資影視公司進入中國市場的開放力度，并陸續出臺《電影企業經營資格準入暫行規定》、《中外合資、合作廣播電視節目制作經營企業管理暫行規定》等政策，資本市場尤其是國外資本對中國電影產業的關注極大程度的緩解了中國電影產業資金匱乏的問題，為充滿巨大活力的中國電影市場注入了新的發展動力。

一、行業簡介

1、定義：電影產業鏈是指在市場經濟時代和產業格局下，以電影產品為核心，以其形成到最終消費所指涉的具有上下游關系的各個功能主體的集合。

傳統意義上的電影產業鏈是指包括電影創作（制片）、發行、放映（簡稱“制-發-放“）的一體化流程。

而廣義的電影產業鏈即“大電影產業鏈”，則在原有產業鏈前后端進行延伸，前端加入電影投融資，后端加入電影衍生產品（如音像制品、廣告、游戲）和拓展其他放映渠道（如在有線電視、MP4、網絡等媒介播放）。廣義的電影產業鏈突破了影院的空間，使電影經濟超越了傳統的票房經濟并在明星經濟、廣告業、唱片業、游戲業等相關行業里輻射出持續的經濟能量。

2、大電影產業鏈包含的主體與收入構成如下：

主體構成：內容提供商（制片商、外包內容供應商）、發行商、組織渠道商（院線/影院）；

收入構成：票房收入、廣告收入、衍生品開發收入、轉播收入、網絡版權收入等。

3、電影產業分為三個環節：制片、發行和放映：

制片： 有投資意愿的制片商投入資金、設備及人力等必要資源，然后劇組根據劇本進行分鏡頭拍攝，再經過一系列后期制作合成標準拷貝與復制要發行的拷

貝，影片成品完成。此過程統稱為“制片”。制片都作為電影版權擁有者以票房分賬和出售各種版權獲得收益。

發行： 發行商從制片商購買發行權后，在指定的范圍和期限內，將已完成影片拷貝的使用權向電影放映單位輸出（出租），以實現對制片方生成的電影產品進行有償的傳播。具體來說，發行商主要負責影片的營銷推廣策略制定、實以及及與院線洽談拷貝投放。發行都以票房分賬形式獲得收益。很多時候，電影的制片和發行由同一家公司操作。

放映： 指獲得拷貝使用權的放映商利用專業業設備，在影院等放映場所把影片拷貝轉換為屏幕效果的過程，放映商以票房分成、食品飲料以及電影衍生品銷售獲得收益。

4、中國電影的票房分賬 實際票房與“分賬票房”

①實際票房 ：影院售票收入總和（包含院線、發行方售出的團體票）。

實際票房=觀影人次*電影票價。

②分賬票房： 中國電影產業鏈的利益分配以影院票房收入為主。利潤在產業核心環節（制片方、發行方、放映方）的分配以票房分成的形式進行。分成前須從影院票房收入中扣除 5%的國家電影事業發展專項資金（下文簡稱“國家電影專項資金”，由電影局直屬的國家電影事業發展專項資金辦公室負責征收）以及 3.3%的營業稅。用于利益分帳的剩余部分票房為“分敗票房”。

分賬票房=實際票房—國家電影專項資金—營業稅及附加

國家電影專項資金=實際票房ⅹ5%，營業稅金及附加=（實際票房-國家電影專項資金）ⅹ3.3% 現行的分賬規定：截止目前，中國電影產業現行的分賬比例原則上規定如下：

國產片與進口影片：制片+發行 43%，院線+影院 57%（影院 50%，院線 7%）（注：進口影片一般由國內發行公司買斷內地發行權，也有部分影片有分成條款）

進口分賬片：制片 35%發行方（中影/華夏）17%，院線+影院 48%，（注：進口分賬片的拷貝沖印費由制片方負責，而一般情況下該費用由發行方承擔）

其中進口分賬片只能由中國電影集團和華夏電影發行有限公司發行。批片是

指中國電影集團公司和華夏電影發行有限公司除每年 20 部進口分賬影片以外以買斷形式所發行的進口影片。

當國產片是由制片方交給專門的發行發行公司發行時，制片方與發行方之間的分賬比例具體根據雙方的發行協議協商而定。

在現實情形中，具體分賬比例會在上述原則分賬比例基礎上上下浮動，比例的最終確定全看雙方簽訂的協議條款。一般來說，一部影片如果票房潛力高，發行方實力強，發行方在和院線的談判中就會拿到較高的分賬比例，而如果票房潛力低、發行方實力弱，那么在和院線的談判中拿到的分帳比例則相應較低，一切全看發行方和院線的博弈。此外，除了分賬條款，發行協議中還會有獎勵、返點等各種附件條款。

院線和影院之間的分帳比例也是如此，當多家院線都在爭取某家優質影院加盟自己的院線時，院線往往會向影院讓利、征收較低的分帳比例以吸引影院。

二、行業生命周期分析

1、市場增長率、需求增長率

①產品生產：從 2003 年開始，中國國產電影產量呈逐年遞增的態勢。2009 年，中國國產電影產量為 456 部，相比于 2008 年增長率為12.32%。這是2006年以來，中國電影產量快速增加的一年，在一定意義上，2009年是中國電影發展的關鍵時期。2009 年，中國電影市場總營收為 106.65 億元，相比于2008年中國電影市場總營收的 84.33億元人民幣，實現較大幅度的增長，增幅達 26.47%。

②市場營銷：2009年，中國電影市場總營收為 106.65億元，相比于 2008年中國電影市場總營收的 84.33億元人民幣，實現較大幅度的增長，增幅達26.47%。其中，中國電影的票房營收總額為62.06億元人民幣，相比于 2008 年，其增長率 42.96%，創 2005 年以來新高，全國各電影頻道播放電影收入為 16.89 億元人民幣，海外銷售收入為 27.7 億元人民幣。

③院線發展：2009 年全國又新增 3 條電影院線，目前院線數量達到37條，新增的3條院線分別是北京時代華夏金典、吉林長影、北京九州中原數字電影院線。本有14條院線票房過億，比 2008 年增加了 4 條院線。根據國家電影事業發展專項資金辦公室售票系統的統計數據，北京萬達（8.4 億）和中影星美（7.6 億）兩條院線票房突破7億元，北京新影聯（5.73 億）、中影南方新干線（5.6 億）、上海聯和（5.37 億）三條院線票房突破5億元。按照觀眾人次和票房收入排名，2009 年位居前 10 名的院線分別是 ：北京萬達、中影星美、北京新影聯、中影南方新干線、上海聯和、廣州金逸珠江、遼寧北方、浙江時代、四川太平洋、廣東大地。各大院線公司強化經營和管理職能，緊密資本紐帶，加大影院所有權整合力度，十大院線中旗下簽約影院最多的是中影星美院線，共有127家影院，537塊銀幕。影院數量的增加是票房增長的先決條件，現在，光北京地區，營業影院就多達80余個，其中多廳影院達到 30 個。隨著影院數量的增多，影院之間的競爭明顯加劇，各家影院都在硬件設施和服務質量上升級，更加注重品牌建設。

2、產品的技術水平

隨著數字技術的發展及攝影技術的提高，電影院帶給人們的視覺和聽覺的享

受已不能被家庭影院所代替，尤其是以去年《阿凡達》的上映為分界線，電影將進入一個全新時代，尤其是3D技術的引引用，和在影院超震撼的IMAX影院建設，IMAX計劃至2014年將中國境內IMAX影院數量增加到最低65家，最高250家至300家。截至2010年2月底，中國內地共有IMAX銀幕22塊，其中13塊（數字8塊，膠片5塊）用于商業放映，9塊用于科技館等公益放映。而全球銀幕約為403塊，其中280塊用于商業放映，其余123塊用于科技館等公益放映。此外，目前已向IMAX公司購買設備、正在興建的IMAX影院還有18家，其中萬達院線7家，金逸院線在重慶、天津、沈陽、西安4家，環藝影城在深圳、杭州、廣州4家，以及南京、鄭州、西安房地產開發商引進各1家。到2011年，中國商業運營的IMAX影院將達到至少31家。3總結

盡管受國際金融危機的影響，中國電影仍然在 2009 年“逆勢上揚”，無論在制片數量、票房收入，還是影院建設、公共服務等方面，都取得了驕人的成績，衡量電影產業發展的主要數據出現爆發式增長，全年電影綜合效益達 106.65 億元，與 2008 年相比增幅達26.47％，中國電影進入了高速發展的“黃金機遇期”。中國電影市場的繁榮充分體現了文化體制改革的推動力、產業良性發展帶來的活力和電影人創新的能力。

三、行業市場結構分析

1、供需關系

①影片與影院：自 2002 年開始，中國電影產量便以連續超過 20%的增幅高速增長，2008 年增幅第一次出現減緩（2007 年 402 部，2008 年 406 部），2009 年則再次大幅增長，電影產量達 456 部，比 2008 年增加12.3%。在電影產量持續走高的同時，進入院線上映的影片數量卻一直沒有提高，大多數影片依然無法進入影院上映。2009 年院線放映國產影片約 130 部，約 326 部影片沒能在影院放映。還表明，電影產量與上映數量的矛盾依然存在，中國電影產業在數量和質量的平衡上與電影強國有較大差距。造成此矛盾的主要原因是中國的銀幕數量依然太少，不能形成足夠的放映空間以容納更多的影片。隨著中國銀幕數量的快速增加，當銀幕數量達到一定數量之后，院線之間的差異化排片與市場細分便會自然形成，屆時，不同影片都會找到自己的市場空間與放映空間，電影產量與

上映數量之間的矛盾將得到基本解決。

②影片自身生產：2009 年中國電影單片票房不斷刷新，保持11 年的《泰坦尼克號》票房記錄（3.6億元）被打破破，連續出現了 3 部票房過 4 億元的影片（《2012》《發形金剛 2》《建國大業》)。全年票房過億影片達到 18 部（國產片 11 部，進口片 7 部），中國電影市場的容量不斷增大的同時，中國電影的高質量影片也在逐年增多。但是，票房在 5000 萬元到 1 億元之間的國產影片數量仍然偏少，只有《竊聽風亍》、《花木蘭》、《麥兜響當當》、《剎陵》、《風云 2》和《機器俠》6 部，大片主導、中片支撐、小片補充的梯次分布票房格局仍然有待進一步優化。

2、行業競爭者（以2009年為例）

①影片制作：

2009 年，中國電影制片業繼續維持了投資主體多元化格局，并出現了一批新的投資主體。

國有資本方面，中影集團繼續領跑各國有電影集團，并穩居整個中國電影行業的龍頭位置，上影集團緊跟中影集團，無論是市場份額還是業內影響力都僅次于中影集團；其他電影集團 2009 年也拿出了自己的作品，長影集團制作了《斗?！?，珠影集團制作了《秋喜》。同時，上海東方傳媒集團（前身是上海文廣新聞傳媒集團，簡稱 SMG）、江蘇廣播電規總臺、湖南廣電集團等國有傳媒集團也先后進入了電影投資領域。

民營資本方面，除了華誼兄弟、博納國際、光線影業繼續保持電影產量，北京新畫面在歇業 3 年之后以《三槍拍案驚奇》強勢回歸，橙天嘉禾也重點推出了《風云2》，同時也出現了完美時空文化（《非常完美》）、樂視娛樂（《機器俠》）、小馬奔騰（《花木蘭》）等一批新德民營主體。

這批新的民營主體大多是娛樂行業背景，完美時空文化是游戲行業背景、樂視娛樂是網絡視頻行業背景、小馬奔騰是電視劇行業背景。由于本身的娛樂行業

背景，他們可以把擁有的資源共享，并相互之間取長補短，發揮最大的協作效應。而對于有游戲行業背景的完美時空文化，在游戲行業積累的強大資本可以增強抵御電影風險的能力。

2009 年，中國電影在融資渠道方面，最大的亮點是電影企業的上市。繼橙天娛樂在香港借香港嘉禾的殼成功上市并改名橙天嘉禾之后，華誼兄弟在 2009 年 10 月在創業板也順利上市，邁出了中國電影企業上市堅實的一步。中影集團、上影集團、博納國際影業、光線傳媒等公司也有望在幾年內陸續上市。金融資本不電影企業成功對接之后，將大大提高中國電影制片企業的電影產量和制作質量。

②影片發行：

2009 年的發行市場格局和制片領域格局一樣，分為以中影、華夏、上海東方、中影數字為代表的國有公司和以保利博納、華誼兄弟、北京新畫面、光線影業為代表的民營公司兩大陣營。

國有陣營方面，2009 年，憑借對進口分賬片的壟斷發行權（中影、華夏兩家壟斷）、強大的電影發行能力以及廣泛的院線資源，中影集團的發行市場份額依然遙遙領先于其他公司，穩居第一；華夏公司憑借進口分賬片的壟斷發行權以及對國產片尤其是《三槍拍案驚奇》發行，市場份額僅次于中影；由于3D 影片 2009 年在中國的火爆，專門發行3D 影片和數字影片的中影數字也取得不錯的市場份額；上海東方由于 2009 年沒有單獨發行重大影片，都是和其他公司聯合發行，因此市場份額相比 2008 年有所下降（2008 年發行了《大灌籃》和《畫皮》兩部票房過億影片），低于中影、華和中影數字的市場份額，排名比較靠后。

民營陣營方面，2009 年，保利博納重點發行了《十月圍城》、《竊聽風云》、《倔強蘿卜》、《金錢帝國》等影片，市場份額在民營陣營中依然領先；華誼兄弟 2009 年重點發行了《游龍戲鳳》、《風聲》、《拉貝日記》和《追影》四部影片，《非誠勿擾》在 2009 年也產出了可觀票房，華誼兄弟最終市場份額略低于保利博納；光線影業 2009 年發行了《氣喘吁吁》、《阿竡木》、《家有喜亊 2009》、《東邪西毒終極版》、《證人》、《斗牛》等影片，雖然沒有票房過億影片，但憑借發行數量依然取得不錯的市場份額；北京新畫面 2009 年回歸發行《三槍拍案驚奇》，但由于是與華夏聯合發行，經過稀釋后的市場份額低于保利博納、華誼兄弟、光線影業，排名比較靠后。

此外，2009 年光線影業虛報《阿童木》首周票房被電影局點名批評，進而引發全社會對電影業發行方虛報票房的普遍關注。經過光線營業《阿童木》事件，業內盛行的發行方虛報首日、首周票房行為得到了有效遏制，大大凈化了中國電影產業環境。

③院線發展與影院建設 ：2009 年，院線規模與影院建設繼續快速發展。全年有 14 條院線票房過億，較2008增加4條。其中院線票房冠軍萬達院線票房突破 8 億元，并有望在2010 年突破10億大關，廣東大地、河南奧斯卡、湖北銀興、江蘇東方四條院線首次突破億元大關，14條票房過億院線累計票房約48.21億元占全國總票房的 77.7%。

2009年，全國院線范圍內新增影院 142 家，總數達到1687家；新增銀幕626塊，全國銀幕總數達到 4723 塊。影院票房方面，2009 年票房超過 4000 萬元影院達到 16 家，比 2008 年多了 9 家，票房超過 3000 萬元影院達到 34 家，比 2008 年多了 18 家，票房超過2000萬元影院達到約 78 家，比2008 年多了 35 家，其中票房冠軍廣州飛揚影城票房超過 8000 萬元。影院投資建設方面，2009 年除了中影、上影、星美、金逸、萬達、UME、百老匯、CGV、保利博納、橫店、華晨、大地等已有投資主體繼續投資建設影院外，出現了新的影院投資主體，橙天嘉禾在完成內部整合后，2009年開始以收購和建設兩種方式大丼舉進軍內地影院市場，華誼兄弟成功上市之后也加快了影院建設的步伐。

2009 年12月，電影局出臺了對安裝數字放映設備的補貼政策，以鼓勵中小城市數字影城建設。政府政策的推動加上大城市競爭日益激烈，中小城市的影院建設在接下來幾年將有一個快速的發展時期。

3、行業集中度

在電影制片業中, 雖然從影片的生產數量角度進行測量的行業集中度比較低, 但是從更能有效反映市場占有狀況的影片票房角度來看,制片業集中度卻比較高, 屬于中寡占型和中集中度的結構特征;在電影發行行業中, 無論是進口影片的國內發行市場還是國產片的國內發行市場, 都呈現出高集中度的市場特征, 基本可以描述為高寡占型市場結構, 而在院線層面則呈現出 “ 金字塔”型的結構, 因為院線改革并沒有完全打破地域藩籬,行業全國性的整合也才剛啟動, 所以院線的地區集中度非常高, 而在全國和全行業內卻沒有產生寡頭壟斷勢力, 全國沒有

一條院線有足夠多的銀幕數和影院數來支持一部影片的全國發行;在中國電影放映行業中, 影院勢力相距懸殊, 票房地區集中明顯, 少部分地區更多的人去觀看更少的影片, 在影片票房上甚至要超過美國的集中度水平。因此, 綜合制片、發行和放映三環節, 基本可以判斷中國電影產業整體上是一個中寡占型的產業結構特征。

⑴中國電影制片業的市場集中度：中國大陸現有電影制片企業 200 家左右,其中國有制片單位 36 家, 當中故事片廠 31 家,科教片廠 3 家, 新聞紀錄片廠 1 家, 美術片廠1 家。擁有單片攝制許可證的國有單位 22 家,民營企業 187 家。電影制片業從業人員共 2 萬人左右, 年生產影片規模 300 部左右, 其中故事片約占 80%。

①從影片攝制數量方面來考察, 我國電影制片行業的 CR1 指數最高為 2001 年的 32% , 到 2005 年 已 經 減 少 到 只 有10%;CR4 指數最高為 2002 年的 57%,最低為 2005 年的 32%。整個過程是一個從準中寡占型結構發展到中寡占型結構再下降到低集中競爭型結構的變化過程。

②從所產影片的票房成績方面來考察, 我們用每年國內主要電影制片企業攝制的影片的票房總額和每年中國電影市場國產影片國內票房總額分別計算出 2002 年到 2005 年的電影制片業的 CR 指數和 HHI 指數(見表 2)。無論是從 CR 指數看還是從 HHI指數看, 2002 年中國電影制片業都是一個典型的高寡占型和高集中度結構, 其中 HHI=3615,遠遠高于 1800, 反映出電影制片業中壟斷勢力比較強大。但到2005 年 , CR4=67% , CR8=84% , 和HHI=1587< 1800, 基本屬于中寡占型結構。從這些數據來看, 雖然 2002 年到 2003 年有一個比較大的下降過程, 但從 2003 年到 2005 年,CR 指數和 HHI指數逐漸穩步上升, 市場壟斷勢力不斷加強, 有重新回到高寡占型和高集中度結構的趨勢。⑵中國電影發行行業的市場集中度：中國電影市場中進口影片的發行市場主要由國有獨資的中影集團和由 19 家國有電影股東單位組建的華夏公司(無進口權)兩家進行了寡頭壟斷, 帶有明顯的行政色彩。而在國產影片的國內發行市場中, 現有國有電影發行單位 2000 多家, 但其中能夠在市場中進行有效經營的只有 50 家左右, 其他的基本處于無新片可發的狀態;擁有發行放映院線經營權的電影院線公司 37 家 , 基本以省級行政區進行劃分組建, 地域色彩濃厚。

①從發行公司方面來考察, 雖然中影和華夏公司 2005 年在國產片的發行中整體表現不如民營發行公司, 但憑借對進口片的壟斷發行和對國內數字電影的壟斷發行, 在發行市場中仍然居于前兩位, 票房收入分別占到26.6%和 18.4%的比重, 而保利博納則依靠對港產影片發行的壟斷地位在市場中保持了第三的地位, 占有 14%的市場份額。用集中度指數來衡量, CR4 指數值為 63.6%, CR8指數值為 73.6%, HHI 指數值為1310屬于中寡占型和中集中度產業結構。②從院線公司方面來考察, 到 2005 年底全國共有影院 1200 多家, 新增銀幕 2600 多塊,覆蓋了全國絕大多數的省市。在 37 條院線中,跨省院線共 20 條, 省內院線 17 條。這 37 條電影院線規模上的差異明顯, 形成一個典型的“ 金字塔”型結構。其中, 上海聯合院線、中影星美院線和北京新影聯院線三家院線公司擁有的銀幕數量和座位數量占了所有加入院線影院銀幕和座位總數的 30%左右(見表 4), 2005年票房總和 6.36 億元, 占院線票房的 32%, 形成 “ 塔尖”的第一梯隊。而之后的珠江院線、南方新干線、北京萬達院線、四川太平洋院線、浙江時代、大光明院線、世紀環球院線等十家左右的院線公司以 50—100 張銀幕、5000—10000 個座位、3000 萬—1 億的票房收入列在“ 塔腰”的第二梯隊。而除此之外的其他院線則規模有限, 銀幕、座位都比較少, 票房一般在2000 萬元以下, 他們一起構成院線市場 “ 塔基”的第三梯隊。從 2002 年到 2006 年票房集中度指標的變化看, 我國院線業的集中度有逐漸下降趨勢,市場壟斷力量越來越小。在表 5 中, 無論是CR1, 還是 CR4、還是 CR8 指數從 2002 年到2005 年都出現了緩慢下降的過程。2002 年的市場特征還顯示出是一個準中寡占型的結構,發展到 2006 年就已經下降為低集中競爭型的結構了。而從 2002 年到 2006 年的 HHI指數的變化中也可以發現同樣的集中度下降的趨勢。在2002 年, 我國院線業的 HHI 指數值還是 706,到 2006 年則減少為 472, 反映出市場中的競爭勢力正在逐漸地分散。

⑶中國電影放映業的市場集中度：截止 2005 年底, 我國已有電影院 6000 多家, 其中專業影院 3000 家左右, 有 1200 多家現代化影院和 2600 多塊銀幕加入了 37 條電影院線。在廣大農村地區約有 3.5 萬個流動電影放映隊, 分別為國有、集體和個體所有;全國電影放映行業直接從業人數 25 萬人左右, 電影放映票房總收入 20 億元, 另有海外票房收入17 億元, 電視播放收入 11 億元。

2005 年票房CR10 指數為 14.7%, 這在以有限輻射和地方經營為特征的電影放映業中, 已經屬于比較高的結構特征。

電影放映的競爭是區域性競爭, 它只能是輻射周邊觀眾, 因此從地理分布的角度來考察電影放映市場更具有實際意義。在中國的放映市場中, 上海、北京和廣東三地是傳統的三大“ 票倉”。在 2005 年, 上海市場票房總收入 2.5億, 北京為 2.2 億, 廣東為 2.4 億, 分別占全國市 場 的 16.6%、14.6% 和 16% , 合 計 占 到47.2%。其中, 廣東的票房主要來源于廣州和深圳兩市。另外江蘇、浙江和四川三地的票房也達到 1 億左右, 是除上海、北京和廣東外的比較重要的國內電影放映市場。從表 6也可以看出, 在全國票房排名前 10 的影院中,上海 3 家、北京 2 家、廣州 2 家、深圳 2 家,說明高票房影院有非常高的地區集中度, 而且主要集中在經濟發達和居民收入比較高的的一線城市: 上海、北京、深圳和廣州。而這四個城市的電影票房在院線分布上又非常集中, 上海市場的票房被上海聯合和上海大光明院線獲取, 北京市場則主要被中影星美和北京新影聯奪取, 而廣州和深圳市場則主要為南方新干線和廣東珠江院線壟斷。

四、行業競爭結構分析

目前，中國電影產業的競爭者主要集中在三類企業中，如具有國資背景的企業、民營企業、外資合營企業三類，每種類型的企業運營整合模式及分布情況如下表所示。

1、行業中現有企業的競爭格局

2、供應鏈分析：

中國電影產業的價值鏈主要包括內容提供商（如制片商、外包內容提供商）、電影發行商、傳播渠道商等主要部分。

（一）內容提供商：產業鏈基礎環節

主要是指制片商，負責電影的融資、拍攝、后期制作等環節，主要包括制片公司、后期制作公司。一般來說，電影公司擁有電影的版權，將電影某一期限內的版權出售給發行公司或其他的影視渠道發行商。內容提供商與發行商一共可以

獲得票房總營收的 43%。

（二）電影發行商：決定電影營收的關鍵一環

電影發行商負責影片的營銷推廣策略的制定、實施及與院線合作。電影發行商從制作公司購買或代理電影發行權，然后以票房買斷、按照既定比例獲得營收分成等模式，將電影在合作院線推廣向受眾。發行商與內容提供商一共可以獲得票房總營收的 43%。目前，中國電影產業中的制片商與發行商一般都同屬于一家公司。

（三）傳播渠道：電影院線是主要的傳播渠道，此外，還有電視、新媒體如手機、MP4、iPad等。電影院線下面一般會有若干個電影院，由院線公司統一管理、統一排片，一般會獲得票房收入的57%。此外，一些如食品、電影衍生物等產品的售賣也是影院營收的來源之一，據行業研究機構數據顯示，這部分營收占總營收的 10%-16%。由于影院營收占電影營收的半壁江山，一些較具實力的電影集團開始自建院線或通過注資、并購等形式拓展影院渠道。

新媒體也是電影傳播的新興渠道之一，隨著用戶對手機、iPad 等手持終端的廣泛使用，這部分渠道的重要性也將日漸體現。不過，怎樣有效的保護版權獲得收益尚需探索。3產業格局的發展

2009 年，電影產業在政策和市場的雙重驅動下，以建立具有競爭力的市場主體、建構合理有序的市場秩序、提升企業的經營效率、推動產業升級為目標，通過轉制、改制、合作、上市等方式，進行了相對頻繁的垂直縱向和平面橫向的產業重組，盡管還遠遠沒有完成企業的最終整合和擴張，但行業分化越來越明顯，核心企業的雛形已經浮出水面。

①國有電影制片廠轉企改制，積極塑造市場主體除身份特殊、資源豐厚的中影集團和上影集團外，大多數國有電影制片廠在市場大潮中都被邊緣化。國有電影企業盡管擁有地產、房產、設備、專業人員以及有限的品牌價值等資源，但長期以來受事企難分的機制影響，生產能力和經營能力普遍較弱。2009年，在相關政府部門統一部署下，國有電影制片廠限期進行了轉企改制。天津、內蒙、寧夏 等16家國有電影制片廠相繼完成了轉企改制，成立集團化、股份制有限公司。這些轉制企業與已成立的中影、上影、長影、西影、峨影、珠影等集團公司共同

構成了國有電影制片企業組群。目前，國有電影制片廠改制主要有四種類型：電影廠獨立轉企，完成基本的體制機制轉變；電影廠與發行放映公司等本行業內的其他企業重組轉企，如上海電影集團不僅是三個制片廠的集合，而且還包括電影發行放映公司、電影院線，部分完成垂直整合；電影企業與電視等其他關聯行業重組，如天津北方電影集團，涵蓋了10多家關聯企業，擁有近10億元資產，產生了跨行業、跨媒介的交叉協作；電影制片廠與廣電行業外的企業合作，以業外資金、資源和經營能力來促進本行業的發展，如西影集團與陜西文投、曲江集團的合作。總體來看，國有電影制片廠在改制過程中，大多在探索跨環節、跨媒介、跨行業重組和整合的模式，以期形成核心競爭力。“以內容生產為核心，以終端建設為重點，以平臺打造為依托，形成影視創作、發行放映、電影頻道、新媒體、園區基地五大板塊齊頭并進”，珠江電影集團的這套發展思路體現了國有電影企業的普遍趨勢。國有電影制片廠的合作、重組、整合還剛剛開始，國營體制機制和觀念慣性嚴重影響著國有企業的市場適應能力。當年國有電影制片廠是“事業體制企業管理”，轉制以后有可能陷入“企業體制事業管理”的怪圈。經濟學理論早就指出，“當一個組織的所有權和管理權分離時，它的經理人可能會追求利潤和股東回報最大化以外的目標”，更何況在國有企業中，所有者本身也可能追求利潤以外的目標。資產歸屬不清、市場主體不明、管理者與被管理者利益差異、既得利益與新增利益的沖突、存量資本與增量資本分配的沖突、計劃體制與市場體制的混雜、國家救濟與市場運作的矛盾等諸如此類的問題糾纏不清，內耗不斷，為國有電影企業的未來發展蒙上了陰影。轉制往往只是形式。只有解決了體制問題，有了利益驅動，有了經濟目標的單一性，有了經營管理的合法責任、權利和義務，有了資產的流通可能，國有電影企業才能真正解決跨區域、跨行業、跨國 之間的融合機制，產生企業活力和生機。

②華誼兄弟整裝上市，中國電影企業進入資本市場借助資本市場做大做強，是中國電影產業的必然選擇。華誼兄弟傳媒股份有限公司在創業板成功上市，意義重大。首先，它表明中國影視制作業開始大張旗鼓地走上資本市場，提升市場的控制力和資源配置能力。中國的影視內容生產環節，長期以來受政策的種種限制，遭遇產業上下游環節的不公平交易的現實，積累不足，規模弱小，如果不借助 資本市場的力量，就會永遠處在弱勢交易地位，遑論做大做強。資本市場的介入，有可能增強內容制作企業的市場話語權和定價權。其次，電影企業入主資本市場，也表明資本市場開始關注影視內容產業，為影視產業發展注入了經濟信心。資本在某種意義上是嗅覺最為靈敏的。資本市場對于影視內容企業的接受，表明對這一領域未來前景的期待。第三，表明了中國影視產業開始利用資本市場走向整 合，走向規模經濟的發展目標。長期以來，中國文化產業企業分散，條塊分割，產量虛高，品質低下，市場狹小，資源稀缺，惡性競爭。利用資本市場完成優勝劣汰，資源整合和品牌打造，能有效地規范市場，形成以大型綜合性媒介企業為主導的產業格局，體現出中國電影業發展的必然趨勢。當然，資本還不能帶來中國影視產業的深度整合，華誼兄弟目前也僅是影視內容的供應商，注定在相當一段時間內成不了華納兄弟。如果中國影視產業借助資本市場僅僅只能完成內容生產，而不能通過渠道整合、媒介整合和市場整合讓內容創造更高價值，那么資 本很快就會帶來中國影視業制作成本的水漲船高，競爭的最后結果還是成本，而不是效益。對于中國影視產業來說，資本與政策是兩條腿，解開了一條繩子不過是一條腿在跳動，離一路狂奔還為時尚早。

③中影、上影、華誼繼續領跑，核心電影企業初具規模2009年，國產電影票房收入30多億人民幣，相比其他行業經濟總量很小，但電影的生產機構眾多，城市電影院線達 34 條，數字院線更是數以百計。為提高效益，一些具有優勢資源和經營能力的企業，逐漸在渠道控制、品牌影響、融資能力、專業水平、制作平臺等方面形成企業競爭力，成為中國電影產業的核心企業。當下，國有的中影集團、上影集團，民營的華誼兄弟逐漸形成中國電影產業第一陣營，而大連萬達、中影星美等院線則成為了中國電影院線市場的領頭羊。電影生產制作與電影發行放映的資本聯系、垂直整合，也越來越明顯。中國電影集團，擁有中國唯一的全國性電影頻道、進口電影專營業務、控股參股的多條電影院線、國家財政投入的數字電影基地和各種得天獨厚的政策資源和壟斷資源。中影2009年以獻禮大片《建國大業》為龍頭，加上《赤壁（下）》、《十月圍城》、《瘋狂的賽車》、《南京！南京！》等影片，占據了國產影片票房份額的大半江山，《建國大業》更是以 單片票房破4億的成績奪得國產片票房冠軍。與此同時，中影集團近年也加快了產業鏈整合的步伐，控股、參股了多條院線，并計劃未來5年建成50家票房過千萬的影院，投資100家控股影城，銀幕總數達 800 塊～ 1000 塊。盡管

2009 年，中影集團在品牌塑造、國際化等方面沒有取得突出成效，但憑借其不可復制的優勢和地位，中影已逐漸成為上下游產業鏈完整的龍頭企業。在地方國有電影企業中，上海電影集團具備獨特的地域優勢、資源積累以及機制活力，近年來，逐漸形成了四大板塊體系共同發展的態勢。其四大板塊包括：多片種的影視創作體系，跨區域發展的院線市場體系，完整的影視技術體系，以及以電影頻 道為主、兼及雜志/音像出版發展的傳媒體系。上影集團在動畫片、合拍片等方面的制作和發行正逐步形成其特點和優勢。2009年，上影集團生產、發行和放映的垂直整合效果明顯。由其出品的《高考1977》全國票房 1500 萬，其中，上海聯和院線 700多萬，占據50%的市場份額；《馬蘭花》全國票房約1000 萬，聯和院線票房近500 萬，也占 45% 的份額；《可愛的中國》則（在聯合院線）取得票房200多萬，位居全國（院線）第一。3盡管上影在影片的自主生產、自主品牌建設方面沒有驚人舉動，但其注重效益、開放合作、整合營銷的能力居全國前列。2009 年，華誼兄弟主要依賴《非誠勿擾》、《風聲》以及部分合拍片，在民營公司中占據龍頭地位。雖然本由于馮小剛沒有新片推出，導致其市場份額較之前幾年有所下降，但其旗下的馮小剛、張涵予、周迅、李冰冰等導演和明星的品牌影響力卻在不斷提升。華誼的核心競爭力主要體現為企業品牌、導演品牌和明星品牌的影響力以及關聯性娛樂企業的經營，但因其缺乏完整的產業鏈和跨媒介整合的政策支持，一旦其他競爭企業完成垂直整合，那么華誼在未來的企業競爭中必將被動。而2010年華誼兄弟的上市融資，很可能形成新的戰略規劃。相比而言，保利博納、橙天娛樂、北大星光、光線影業、新畫面等，雖然在2009年也制作、發行了一批具有一定影響力的電影產品，但由于在有影響力的產品、品牌資源、渠道優勢、生產規模等環節多有缺失，故目前仍處在探索階段。④發行放映環節開始向制作生產的上游延伸。2009年，全國城市主流商業院線34條。經過跨區域重組，排名前6位的院線優勢明顯。6條院線大致分為兩類：新建院線和傳統電影公司改造的院線。新建院線包括萬達、中影星美、廣州金 逸珠江（資本介入后重新改造）；傳統院線則包括上海聯和、南方新干線、北京新影聯。6大主力院線在2009票房合計為40億，占全國市場份額的66.6%。其中，冠軍萬達院線票房8.33億，觀眾人次 2710 萬，業績同比上升 63.6%。擴張、兼并、控股、重組正在成為院線競爭的有力手段。保利集團參資入股重慶

萬和院線；中影集團增資擴股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯，攜手山東銀星院線組建新的北方院線；廣東大地不再掛靠中影南方電影新干線；萬達院線經營者聲稱，2010 年要達到 600 塊銀幕，70 家影院，占全國票房市場份額 20％，成為新的亞洲第一院線，到 2015 年，萬達院線要做到 1200 塊銀幕、150 家影院，占全國市場的40％，躋身世界前四名??院線和影院市場的規模經濟將越來越高，成為市場發展的大趨勢。在不久的將來，中國將產生引領亞洲市場的強大院線，而資本市場則將加速電影院線的重組和整合。在傳統的電影內容生產企業紛紛向院線、影院下游延伸的同時，院線和影院也開始積極向產業上游延伸業務。部分院線控股制作企業自身就是影視集團的組成部分，而另一些傳統的院線公司則開始獨立組建制片公司，如新影聯2009年參與投資拍攝的電影，達到平均15%的盈利水平。院線從單一的電影放映企業開始向綜合性的電影制片、發行、放映一體化企業發展，并將與電影內容生產企業的整合需求相互吻合，在未來形成具有完整產業鏈的大型電影企業。

五、行業發展的影響因素

1、行業發展的環境

從外部環境來看，中國電影產業發展特點主要表現為以下三點：

（一）電影產業作為中國文化產業的關鍵一環，成為中國戰略產業之一

十七大以來，黨和國家針對文化創意產業出臺了大量的相關政策，尤其是2009 年《文化創意產業振興規劃》的發布，從政策保障、政府投入、稅收優惠、金融支持、人才培養等方面對電影行業進行扶持，并將電影產業提升到了中國戰略產業的高度加以重視與扶持。

（二）中國人均可支配收入逐年上升，城鎮居民在教育文化娛樂方面的投入占比增加，隨著國民經濟的持續性快速增長，居民對文化娛樂產品的消費欲望和消費能力均得到了快速的提升。據國家統計局數據顯示，2008 年，城鎮居民平均每人消費性支出為 11242.85 元人民幣，教育文化娛樂服務的支出為 1358.26 元人民幣，占比達 12.08%。據行業研究機構預測，2009 年城鎮居民在教育文化娛樂方面的投入占比進一步增大。

（三）銀行、VC、PE等機構介入制作和發行環節，資本市場的推動作用顯現

隨著中國電影市場的進一步放開，尤其是允許社會、個人、外資資本進入電影制

作與發行放映領域，使得資本市場對電影行業的關注度進一步提升。一方面，從銀行等金融機構來看，逐漸開始為電影企業提供資金支持。如北京銀行與北京市文化創業產業促進中心簽訂的以50億元授信為主要內容的合作協議，先后為華誼兄弟、光線傳媒、保利博納等娛樂公司提供貸款。另一方面，VC、PE 等機構開始關注中國電影的發展，并開始資本層面的注入，但是資本主要集中在電影項目和電影制作層面，但是真正規模性的戰略投資還沒有出現。如2009年 9月，IDG資本對由張藝謀執導的鳥巢版《圖蘭朵》投資了數千萬元人民幣。

從內部環境來看，2009年中國電影產業發展特點主要表現為以下八點：

（一）中國電影產業全面市場化、專業化、集中化、規?；l展趨勢漸現

2001年以來，中國電影行業答復調整了“行業準入”和“產業準入”政策，降低了行業門檻，吸引了大量社會資源進入電影業，帶來了國產影片數量的迅速增加和影院建設的快速發展。繼2008年后，2009年中國電影產業繼續進行行業整合、調整和重組，逐漸走向專業化、集中化、規模化，“交叉補助”及“成本分擔”成為降低經營風險的主要途徑，此外，整合營銷和渠道整合成為形成電影行業規模經濟的主要方式。2009 年，中國電影產業開始形成專業化、集中化、規?；木C合性電影企業。如中國電影集團、華誼兄弟、保利博納集團等。

（二）民營影視機構在中國影視產業中扮演越來越重要的角色，華誼兄弟深圳創業板上市再次將民營影視機構推向產業醒目位置 華誼兄弟、保利博納都是中國較為領先的民營影視機構，以華誼兄弟為例，旗下的華誼兄弟電影已經實現了從編劇、導演、制作到市場推廣、院線發行等完整的生產體系。2009 年，華誼兄弟投資并參與運營的電影如《游龍戲鳳》、《拉內日記（電影）》、《追影》、《風聲》等都相繼取得了良好的票房表現。此外，2010 年其投資拍攝的《唐山大地震》、《非誠勿擾2》等電影預期將取得不錯的票房表現，值得期待。2009年10 與30日，華誼兄弟在深圳證券交易所創業板上市，借助資本市場的運作平臺，華誼兄弟的市場競爭力得到了極大的提升，公司進入了又一快速發展期。華誼兄弟的上市將為眾多民營影視機構樹立一個嶄新的發展模式，也進一步提升了民營影視機構在中國電影產業中的競爭地位。

（三）國有和民營電影企業市場角逐，企業之間的差異化競爭態勢明顯

長久以來，中國對電影、電視劇行業均實行嚴格的行業準入和監管政策，一方面

給新進入廣播電影電視行業的國內企業和外資企業設立了較高的政策壁壘，保護了行業現有公司的競爭力；另一方面，未來隨著中國電影產業政策的進一步放寬，中國國有與民營電影企業的市場競爭將日趨加劇。從國有電影企業的角度來講，轉變體制成為其市場化運作的關鍵一步，盡管其先發優勢明顯，但是其特色化發展不足。從民營電影企業的角度來看，一些新興的電影企業開始以中小成本逐漸形成了自己的差異化競爭優勢。如北京快樂星文化傳播有限公司的《十全九美》、派格太合出品的《愛情呼叫轉移 2》等都取得了不俗的市場表現。

（四）借助境外影視機構，強力拉動中國電影市場的商業化運作

中國電影的市場化運作僅有 7 年時間，相比于境外國家其市場化運作能力不足，尚需提高。不過近年來，境外影視機構與中國影視機構的合作力度加大，尤其香港影視機構對中國影視機構的市場化運作能力的提升幫助很大，如寰亞電影有限公司、安樂影片有限公司、英皇電影有限公司等。今年，中國眾多大中型電影的制作和發行都有香港公司的參與，尤其是警匪、黑幫、功夫等類型的影片，如近期上映的《葉問 2》等影片由香港公司主導。這種內資資源與香港資源的融合對于中國影視業的發展具有積極的促進作用。

（五）中國電影產業的國際化、品牌化優勢尚未構建

目前，中國電影產業的參與者除了一些國有企業及大型的民營企業外，300 余家的電影制作機構普遍規模不大，地區分散，加之中國領導型電影企業對市場的品牌影響力有限，中國電影企業的發展整體而言仍處于初創期。

（六）中國電影的海外市場拓展步伐緩慢，相對于歐美電影的市場競爭力不足

據中國廣播電視總局的數據顯示，2009年，中國共有22家制片單位海外銷售45部影片，其中合拍影片為 34部，實現銷售收入27.59 億元人民幣。盡管中國電影海外銷售營收呈增長態勢，但是相比于歐美國家的大片，中國電影由于題材和受眾文化差異的限制，在國際產生具有影響力的影片數量較少。

（七）中國電影熒屏數量及院線數量持續攀升，為電影產業提供良好的發展環境

2009年，中國各大影視機構開始加大在影院方面的投入，除中影、星美、金逸、保利等已有投資主體建設影院外，橙天嘉禾也開始以并購和自己投資建設兩種方式進入內地影院市場，此外，華誼兄弟上市后也開始利用融資加大影院建設。2009 年 12 月，中國電影局出臺了新政，加大了對安裝數字放映設備的補貼政策，以

鼓勵中小城市數字影城建設，這也為二三線城市的影院發展注入了新的活力。2009年，中國影院數量達1687家，較2008年增幅為9.19%，影院屏幕數量為4723塊，較2008年增幅為15.28%。

圖表 1

2003－2009年中國電影影院數量情況

（八）中國國產電影數量持續攀升，營收增長較快

據中國廣播電視總局的數據顯示，2009 年中國國產電影數量為 456 部，相比于 2008 年增長率為12.32%。2009 年，中國電影票房營收為 62.06 億元人民幣，相比于 2008年營收增長為 42.96%，其中，國產電影海外銷售收入為27.7 億元，全國各電影頻道播放電影的收入為16.89 億元，全年電影綜合效益為 106.65 億元。尤為值得的關注的是，2009 年，中國國產電影在美國大片的集中沖擊下，仍然具有良好的市場表現，其營收占中國票房總額的 56.6%。

2、中國電影行業發展趨勢

（一）中國相關政策的監管與扶持將進一步為行業營造健康的發展環境

作為中國文化產業的關鍵組成部分，電影行業得到了國家產業政策的扶持。此外，中國政府加快三網融合試點工程，對中國電影產業來講也具有積極的意義。如2010 年1 月，國務院辦公廳下發的《關于促進電影產業繁榮發展的指導意見》，2010 年 3 月中宣部與廣電總局聯合下發的《關于促進國有電影院線深化改革加快發展的意見》等，這些政策條例都為中國電影產業的發展營造了健康的發展環境。

（二）中國電影市場的進一步開放將為投資機構創造更好的投資環境

中國電影市場投融資正處于發展初期，盡管目前仍具有一些不利于投融資的情況，但是隨著中國相關政府部門的介入，中國電影產業融資將逐漸成熟，內地電影產業的融資渠道日漸增多。如版權質押銀行貸款、私募股權融資、專項電影基金、合作拍攝及多方合資等形式，政府自行設立專項基金或者稅收等政策的扶持，為產業融資提供了較好的發展環境。

（三）中國國產電影產量及收入持續上升，整體市場發展利好

預計2010 年，中國國產電影產業在國家政策扶持及市場環境持續利好的情況下，加之各類外圍企業如盛大、完美時空等加入，中國國產電影的產量及收入持續上升，市場發展前景較好。據權威研究機構數據顯示，2010 年，萬達影院的營收有望突破 10 億元人民幣。據專家預測，中國電影產業未來十年甚至更長的時間增速仍然值得期待。

（四）中小制作影片興起，大制作影片的國際影響力提升，3D電影將成為一種趨勢

中國電影產業在加大大制作影片以搶占票房之外，預計 2010 年中小投資規模的影片將逐漸在中國市場快速發展，加之 3D 影片的引進與自產，中國影片將呈現多元化、多品類的格局，以此滿足用戶的多元化需求。

（五）影院建設持續升溫，逐漸下沉至二三線城市

預計2010 年中國影院建設仍將持續升溫，除一線城市外，中小城市影院建設也將展開，二三線城市影院建設將持續升溫。據國家“十二五”規劃，期間中國將增加一萬塊銀幕，平均每年增加一千到兩塊。

（六）三網融合為影視內容產業的發展帶來新的機會

三網融合為影視內容產業的傳播提供了更多的分發渠道，使得影視內容的傳播不僅僅依靠于傳統的影院這一單一的渠道，而是增加了有線電視、IPTV和互聯網渠道，在增加受眾的同時提供了影視內容資源的市場價值。

3、中國電影行業的投資機會

（一）單一影片的市場，主要集中在中小投入的影片市場

隨著中國電影產業的快速發展，消費者對影片的多層次需求，中國電影影片將逐漸呈現多元化的發展，面對資本市場趨之若鶩的大制作影片，雖然取得高票房的幾率較高，但是風險較大。相對而言，中小投資規模的影片投資機遇相對多一些。

從 2010年上半年中國電影產業的發展情況來看，中小成本制作影片的市場表現不俗，如《東風雨》、《杜拉拉升職記》、《海洋天堂》、《80后》等。

（二）院線市場尤其是針對二三線城市的院線市場

如前文所示，預計2010 年中國影院建設仍將持續升溫，除一線城市外，中小城市影院建設也將展開，二三線城市的影院建設將持續升溫。據國家“十二五”規劃，期間中國將增加一萬塊銀幕，平均每年增加一千到兩千塊。目前，這一市場的主要投資者集中在國內及海外大型電影或娛樂公司，資本市場的關注度相對不足。

（三）影視器材制作公司

隨著影院建設的開展，各類影視器材制作公司的營收也將呈現不同程度的增長。如攝影器材制造商、院線銀幕生產廠商、影視器材租賃廠商等。

（四）處于第二陣營且處于上升期的影視制作、發行公司

華誼兄弟的上市將中國影視行業推向真正的市場化運作，其在資本市場的運作成為同業廠商發展的航標。目前，中國除一些大型或國有的影視公司之外，一些處于第二陣營但是具有一定發展前景的中小制片公司值得資本市場的關注。如北京盛世華銳電影投資管理有限公司、北京慈文影視制作有限公司、全優文化傳播北京有限公司、廣州華天下電影發行有限公司等。

（五）專門影視培訓機構，包括影視制作培訓、演員培訓等機構

在中國影視產業鏈中，還有一些環節企業值得投資方關注，如影視制作培訓、演員培訓等。

4、其他可能存在的風險

（一）政策風險

中國對電影產業具有嚴格的行業準入和監管政策，一方面給新進入者設置了較高的政策壁壘，保護公司現有的業務和行業地位；另一方面，國家政策的進一步放寬，將吸引更多的外資公司或國際有影響力的大制作影片進入，對中國已有的產業將形成一定的沖擊。

（二）盜版沖擊

目前，中國的電影產業面臨盜版的沖擊較為嚴重，影響中國電影產業的盈利，以此影響中國影視業的持續發展。盡管國家相關部門逐漸完善知識產權保護體系，加強打擊盜版的力度，但是打擊盜版是一項長期的任務，需要政府、企業、甚至是消費者共同努力。

（三）作品審查風險

根據中國相關法律的規定，公司籌拍電影如果最終沒有獲得備案通過，將做劇本報廢處理；已經拍攝完成，經過審查、修改、審查后最終為獲得通過的，須將該影視作品報廢處理；如果取得《電影公映許可證》后被禁止發行或放映，該作品將做報廢處理，同時公司還將可能遭受處罰等一系列嚴格的規定，這將無形中加大了電影的投資風險。

（四）市場競爭加劇

中國電影數量持續攀升，但是中國電影市場能否容納如此數量的電影仍然有待市場檢驗。加之中國電影院線數量有限，中國電影將出現上映時間難以協調、觀影人群分流的競爭局面。加之境外電影的沖擊，國內電影市場將面臨激烈的市場競爭。

5、典型企業分析 ①中影集團

中影集團于1999年由原中國電影公司、北京電影制片廠、中國兒童電影制片廠、中國電影合作制片公司、中國電影器材公司、電影衛星頻道節目中心、北京電影洗印錄像奇數場、華韻影視光盤有限責任公司等 8 家單位組成，是經國務院批準的以影視產業為依托，多娛樂產業綜合發展的中國大型的影視集團。成立以來，中影集團出品了眾多優秀的電影，如《張思德》、《云水謠》、《無極》、《滿城盡帶黃金甲》、《夜宴》、《十面埋伏》、《赤壁》、《建國大業》、《南京！南京！》、《非常完美》等，都取得了不錯的票房成績。

目前，中影集團與華夏電影制片公司是中國唯一兩家擁有影片進口權的公司，與 100 多個國家和地區的 400多家電影機構有著密切的合作關系。

中影集團的組織構架如下圖所示：

②華誼兄弟

華誼兄弟原名浙江華誼兄弟影視文化有限公司，2004 年11月19 日，浙江華誼兄弟影視文化有限公司成立，注冊資本 500 萬元；2006 年 6 月 28 日，浙江華誼的注冊資本由 500 萬元增至 5000 萬元，實收資本為 1500 萬元；2006 年 8 月 14 日，公司正式更名為“華誼兄弟傳媒有限公司”；2007 年 9 月 18日，華誼有限公司實收資本變為 5000 萬元；2007 年 11 月 22 日，華誼有限注冊資本增至 5264 萬元；2008年1月21日，華誼有限公司依法整體變更為華誼傳媒； 2008年3月12日，公司注冊資本增至12600萬元。

華誼兄弟主要從事電影、電視劇的制作、發行及衍生業務。成立以來，公司先后出品了眾多的影視作品，如《天下無賊》、《集結號》、《非常勿擾》、《全城熱戀》、《風聲》等影片，取得了較好的市場業績。

據華誼兄弟 2009 年財報顯示，2009 年華誼兄弟全年實現營收 60413.77 萬元，比上年同期增長47.59%，實現利潤 11540.34 萬元。其中，電影營收為 20159.35 萬元，占比為 33.37%；電視劇營收為27991.14萬元，占比為46.33%；藝人經紀及相關服務營收為12448.95 萬元，占比為20.61%。③橙天娛樂

橙天娛樂國際集團有限公司成立于 2005 年9 月，主要業務包括藝人經紀、唱片制作、影視制作、舞臺劇演出已經網絡音樂平臺建設，是一家全娛樂產業的一體化企業。2009年7月，其成功收購嘉禾89.06%的股份。目前，公司出品的影視作品主要有《投名狀》、《赤壁》、《我叫劉躍進》、《江北好人》、《基因決定我愛你》、《愛情呼叫轉移》、《阿司匹林》 《蘋果》、《云水謠》等影片；電視劇作品如《粉紅女郎》、《搖擺女郎》、《啼笑因緣》、《情深深雨蒙蒙》、《生死線》等。

此外，值得注意的一點是原九城總裁陳曉薇加入橙天娛樂，并擔任CEO一職，將有可能將互聯網運營經驗貫穿至影視娛樂行業，在三網融合的趨勢之下，橙天娛樂發展值得期待。④保利博納

北京保利博納電影發行有限公司成立于1999 年，原名為北京博納文化交流有限公司，是以電影發行為龍頭的現代股份制企業，是國內首家獲國家廣電總局電影局頒發“電影發行許可證”的民營公司。2003年 11 月，公司于中國保利集團旗下的東方神龍影業公司資金重組，成立北京保利博納電影發行有限公司。保利博納已擁有員工超過100人，業務涉及電影投資、制片、發行、放映、廣告、演藝經紀等諸多領域。目前，其旗下擁有保利博納電影發行有限公司、北京博納廣告有限公司等全資子公司。目前，公司投資拍攝的影片有《美人草》、《求求你，表揚我》、《再說一次我愛你》、《詛咒》、《孔雀》、《江山美人》、《花木蘭》、《十月圍城》等。此外，公司還積極的向電影院線拓展，目前已成功并購重慶萬和院線。保利博納在院線市場的積極擴張將成為其在影視市場的核心競爭力之一。

第三篇：2014年中國電影行業發展趨勢分析

2014年中國電影行業發展趨勢分析

——國產自主巨幕廳將成影院建設新趨勢

（1）行業進入高速成長期

目前我國電影票房收入增長迅猛，2007 年至 2013 年 6 年間，我國影院票房收入增長達到 6.5 倍，屏幕增長 14,668 塊。然而，由于我國人口較多，平均城鎮人口擁有銀幕數量和人均觀影次數與歐美等發達國家差距較大，因此，我國影院終端仍有巨大提升空間。在國家政策鼓勵下，影院建設逐漸向三四線城市擴展，進一步挖掘大眾文化消費的潛力，拓寬大眾文化消費的渠道。

（2）院線自主投資建設影院和跨區域發展趨勢增強

近年來，以萬達院線,大地院線為代表的全國性院線公司依托自身資金實力，不斷向全國各省市拓展。同時，以簽約加盟方式聯結的院線公司在激烈的競爭中也意識到擁有自有影院的優勢，并越來越重視自有品牌影院的投資建設和跨區域拓展?？梢灶A見，品牌知名度強、標準化程度高、經營模式可復制性好的院線公司在全國跨區域拓展中擁有較強優勢，在行業競爭中也將逐漸占據主動地位。

（3）現代多廳影院建設成為主流

目前，觀影已成為人們在業余時間進行文化娛樂消費的重要方式。影院周邊的商業環境、交通便利度、影院的舒適度和觀影效果逐漸成為人們是否走進一家影院的核心考慮因素。從國際上看，近年來美國影院呈大型多廳化態勢。據《IHSScreen Digest》統計12，截至 2012 年12 月31 日，美國 81%的銀幕位于大型多廳影院（擁有8 個及以上影廳的影院）中。且從2007 年至 2012 年統計數據看，美國銀幕數量僅增長2.4%，但是位于大型多廳影院的銀幕數不斷上升，2012年較2007 年上升 10.6%；而位于中小型影院（擁有 1 至7個影廳的影院）的銀幕數不斷下降，2012 年較 2007 年下滑 22%。與世界發達國家相比，我國影院終端在數量上雖然還處于較低水平，但影院建設的多廳化、現代化態勢已初步顯現，尤其在票房收入較高的大中型城市中，現代化大型多廳影院不斷涌現，且成為城市院線建設的主流。

（4）電影放映數字化趨勢明顯，數字 3D 和巨幕電影成為增長新動力

近年來，基于數字技術在質量保證和成本節約方面的有效性，我國電影放映數字化趨勢明顯。2004 年，原國家廣電總局發布《數字化電影發展綱要》，提出“實現數字影院規模化經營，滿足社會不同層次需求，使數字電影院線進入中國電影放映市場的主流?！?009 年末，為推動電影數字化放映，鼓勵影院積極安裝數字放映電影設備，加快膠片放映向數字放映轉換，國家電影專項資金管委會對影院安裝數字電影放映設備給予資金補貼。

國家的大力支持推動了我國電影放映數字化的發展和普及。2011 年新建廳中，90%采用數字放映13，2012 年新建影廳全部采用數字放映；截至 2013 年12 月 31 日，全國銀幕數從 2003 年的 1,953 塊增加到現有的 18,195 塊，其中2K 數字銀幕達到 1.8 萬塊14。由此可以看出，我國電影放映業已完成由膠片放映到數字放映的轉變。

伴隨著數字技術在電影產業的滲透與普及，數字 3D 和巨幕電影成為數字電影發展的新動力。近年來，數字 3D 和巨幕電影的產出不斷增加，不僅拉動了票房收入的增長，也使得全國影院掀起投資建設 3D 和巨幕影廳的熱潮。2008 年 9月，《地心歷險記》在我國首次嘗試 3D 影片放映時，全國僅有數字 3D 銀幕 82塊；到 2013 年末，城市影院中 3D 銀幕數已近1.4 萬塊。近年來，巨幕電影在我國獲得了快速發展，目前國際巨幕品牌 IMAX 在我國的商業銀幕數量已超過100 塊，巨幕電影高端的觀影體驗已得到觀眾的高度認可；與此同時，我國也在大力發展自有巨幕品牌，以影院經營投資的建立自有品牌使用于自有影院的，以投資發行電影起家的保利影業，就是研發出的國產巨幕系統POLYMAX保利巨幕；萬達自主開發的巨幕放映系統“X-Land”；及以數字電影技術研發為主的科技型企業數碼辰星科技在2013年底推出的Cinelab激光巨幕高品質放映解決方案。

這些國產巨幕品牌的誕生無疑是預示著現代多廳影院建設，將邁向以高品質的巨幕廳為主的發展趨勢。

第四篇：會計行業調研報告分析

會計行業調研報告分析

在經濟日漸發展、發達、距離北京較近的縣城，對會計專業人才的需求量是越來越大的。而我校作為一所中等職業學校如何對該專業的培養方向進行定位、相應進行課程設置，將老專業辦出新特色，適應社會需要、符合中專層次學生的實際情況，我們就這些問題進行了相應的市場調研：

據國家人事部去年一季度對中國青島人才市場、中國山東企業經營管理人才市場等的人才需求狀況進行的統計分析顯示，青島地區招聘專業需求居前10位的分別為：市場營銷、機械、管理工程、計算機、文秘、財會、建筑、外語、電子工程、醫藥衛生。求職數量排前10位的專業與招聘前10位的專業基本相同，可見社會對會計專業人才的需求還是比較多的，但目前的現狀是：一方面，會計專業學生工作比較難找，而另一方面，企業單位對會計人員的需求又較大。

據中國財會網顯示，財會人才的市場需求量僅次于營銷人員的需求，屈居第二位，而我國私營企業發展迅速，每年至少增加30萬戶，按每個企業配置1-2名會計人員計算，會計行業每年需要增加40萬會計從業人員。由此可見，財務人員的就業前景較為樂觀。但畢業的人數連年增加，而畢業生平均素質則是連年下降。就整個行業就業現狀來說，無論是權威人才網站的統計數字，還是專業人士、人力資源專家的看法，都顯示出一個結論：低端人才泛濫，高端人才緊

俏。

從單位性質看：幾年前國有大型企業、國家公務員、事業單位、黨政機關對會計專業人才需求較旺；而近二年，這些單位對會計需求較少，民營企業和個人私營企業對會計人才需求變得較旺。

從不同規模看：國有大中型企業逐漸對會計專業人才飽和，而中小型企業逐漸成為會計人才需求的主力軍。

由此可見，隨著近年來國有大中型企業對會計專業人才的飽和需求，金融事業單位的裁員和報考公務員難度的增大，目前會計學生逐年增加的就業方向是民營企業、三資企業和自主創業。

據了解，目前企業的財會人員職位分三個層次，第一個層次是基本財務，第二個層次是財會人員參與企業的經營和決策活動，第三個層次是財會人員參與企業的對外投資，以及資本運作等其他方面的高層次財務管理工作。而我們中專畢業培養的會計專業學生大部分停留在第一個層次。因此應鼓勵學生向更高層次努力。

中專學生就業的主要工作崗位：企事業單位的出納、會計、保管等崗位、大型超市的收銀員崗位、金融機構的柜員等。

我校自成立以來，一直以財會專業作為重點建設的目標，以培養具備誠信的思想品德、規范的職業道德，優良的

敬業精神，獨特的創新能力，能適應社會主義市場經濟建設需要，德、智、體、美全面發展，遵守國家法律法規，掌握企業會計核算、財務管理和計算機信息技術基本理論及運用技能，熟悉會計軟件操作，以及與該專業相適應的管理、電子商務、經濟法律等方面的綜合知識，具備會計信息收集、加工、分析的基本能力，能勝任日常會計工作崗位和會計電算化崗位的中等應用型及技能型專門人才。

學校自開辦以來，注重辦學特色。1堅持以培養學生的動手能力，造就理論與實踐相結合的應用型人才作為辦學的特色。注重實踐教學環節在會計教學中的地位和作用，不斷加強專業實習的比重，初步建立了滿足實踐教學需要的專業模擬實驗室和校外實習基地，加強了對學生專業基本技能的培養。2專業教師隊伍不斷向雙師型發展。既取得了教師任職資格，又取得了會計任職資格。3.對學生實行雙證制和會計基本技能達標的質量考核標準。組織學生參加會計從業資格證考試。學校在課程設置上始終遵循教學基本規律，根據市場和職業崗位的需求，堅持知識、能力、素質協調發展和綜合提高的原則，結合上級指導性教學計劃或課程設置的具體要求，制訂了適合學分制的教學計劃和課程設置及安排方案。

我們將基礎會計、會計電算化課程確定為為會計專業的主干課程，另外還有《財經法規與會計職業道德》課程主要

由會計核算與監督的法律規定、支付結算法、稅收征管法和會計職業道德四大部分構成。主要是針對學生的實際情況，符合企業現行崗位的需求。

同時，我們始終堅持雙(多)證制度，該專業學生畢業要求必須取得英語、計算機操作員、普通話等級證書，并且至少取得會計從業資格證書。

傳統的教材隨著時間的推移往往不能滿足教學的需要，在多年的教學實踐中，會計專業的老師在廣泛市場調研的基礎上開發了多門校本教材，如《計算技術》一書涵蓋了珠算、點鈔、計算器等內容，讓學生學習更貼近實際、更加實用的知識；《會計電算化》一書采用目前市場占有份額最大的用友財務軟件，打破學科課程模式，按項目課程教學模式，按工作過程次序排列教材內容，內容豐富實用。

在專業理論學習的同時，突出技能教學、實踐性教學，會計專業實踐教學倡導采用行動導向培養、培訓模式，采用項目教學法、案例教學法等突出技能教學的方法，強化學生的專業技能學習。依據職業學校的培養目標，堅持以能力為本位、以就業為導向，會計專業實踐教學分為出納、會計、收銀三個模塊，涵蓋了會計崗位人員必須掌握的基本操作技能。完成本項目的實踐培訓并達到有關要求，可以使學生比較全面的掌握會計專業的基本技能，滿足企業對相關崗位人員的技能要求，實現學生畢業就能上崗和頂崗，成為合格的

會計崗位工作人員。

收銀模塊包括四個課題：1.點鈔、驗鈔的基本技能；2.銀行卡的識別與受理；3.收銀業務操作；4.收銀服務規范。出納模塊包括六個課題：1.出納人員崗位職責；2.會計文字和數字書寫技能；3.原始憑證的填制與審核；4.收、付款記賬憑證的填制；5.日記賬的登記；6.現金、銀行存款的清查。會計模塊包括五個課題：1.會計憑證的填制與審核；2.登記賬簿；3.財產清查；4.會計報表的編制；5.會計電算化。

中職教育是以就業為導向的教育，建設與之配套的實訓基地是必不可少的條件。學校準備為會計專業配備了財會模擬室、及會計技能實訓室等。財會模擬室可以對會計專業的學生進行會計專業基本技能實訓，是集中訓練學生手工做賬、電腦做賬的實訓場所。通過模擬實習，學生能運用所學理論知識，將仿真的財會資料進行加工處理，完成從建賬、填制和審核會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告、會計報表分析等手工會計全過程。同時利用財務軟件和實訓教學平臺，可以完成機器憑證、賬簿、報表的填制工作，替代傳統的手工記賬工作，強化會計業務操作基本功的訓練。將手工做賬、電腦做賬合二為一，通過系列化、流程化訓練，以增強技能間的關聯性，盡可能與實際會計工作崗位業務相接近。

會計專業的專業課任課教師都是會計類專業本科畢業，會計師1人，省市教學能手2人，并取得多種榮譽，同時學校為了學生的后續發展，采取多層次、多形式、集團化辦學的辦學特色。

學校在對會計專業學生的培養上，注重其綜合素質和專業能力的培養和提高主要能力培養如下：

如果用會計人員應具備素質和能力壘一座金字塔，道德素質必然是位于塔的最底部，為根基所在。如果一個會計工作者沒有良好的道德素養，那他的業務水平越高，就越可能給企業、國家造成更大的損失。

誠信為本，操守為重；堅持準則，不作假賬。這要求看似簡單，但在錢、權、利的誘惑面前能夠不為所動，能夠控制私心一閃念，卻并非易事。會計人員應該具有法制觀念、具有團隊精神和敬業精神。

在市場經濟條件下，資本市場將得到大力發展。公司理財的經濟環境、法律環境、信用環境日趨完善，投融資渠道、工具、方式多種多樣，企業財務管理工作有了大顯身手的空間和機會。會計人員要完成記賬員角色的轉變，由過去會計人員對于企業經營的協助主要對企業經營結果的匯總與解析，轉變為要能為企業經營創造價值，并協助企業建立實質競爭力的服務。

近幾年，國際國內的重大財務舞弊案件時有發生，企業內部控制越來越受到重視。財政部陸續發布了一系列規范，如貨幣資金控制規范、銷售與收款控制規范、工程項目控制規范等，對企業建立內部規范控制體系進行規范和指導。作為企業會計人員，應具備內部控制的駕馭能力，承擔起企業內部規范體系的建立和實施等工作，把最敏感的環節和崗位控制住。

做一個合格的會計人員，不僅需要全面的會計知識、法律知識、經濟知識，而且需要內外協調的能力。這種能力包括兩個方面：一是對內的組織、協調、溝通能力；二是外部協調和溝通能力(如處理與工商、稅務、金融等部門之間的關系)。由于會計的職能作用，會計人員要確認、計量、記錄、跟蹤各方面的會計信息和會計資料，要與采購、生產、保管、銷售以及科研等環節和部門的人員來往，要全面、系統、總括地了解企業的經營情況，要通過對經營活動的處理、分析和匯總，向決策層提供決策依據和生產經營的數據資料。市場經濟條件下的企業，生產社會化程度較高，對會計人員的對外協調能力方面的要求也較高。從一定角度講，企業與工商、稅務、銀行以及政府有關部門之間的關系，主要是財務、會計方面的關系。如果會計工作者不具備這些環節的協調能力和技巧，就會影響企業的發展。

創新是市場經濟時代的靈魂，沒有創新就沒有企業的發展。經濟活動各個方面的創新，理所當然地會給傳統會計的發展帶來多方面的沖擊，使會計領域在這一新的經濟環境下

發生新的變化，產生新的課題，這就需要會計工作者不斷的更新自己的知識，擴大自己的知識面，并根據經濟活動的變革，相應地創新財務與會計的模式，使會計工作適應經濟的發展。

第五篇：中國電影行業市場前瞻與投資規劃分析報告

【關 鍵 詞】電影行業

【報告來源】前瞻網

【報告內容】2013-2017年中國電影行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告（百度報告名可查看最新資料及詳細內容）

報告目錄請查看《2013-2017年中國電影行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》

在一個供大于求的需求經濟時代，企業成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著電影行業競爭的不斷加劇，大型電影企業資本運作日趨頻繁，渠道擴張日益加速，國內優秀的電影企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對企業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的電影品牌迅速崛起，逐漸成為電影產業中的翹楚！

本報告利用前瞻資訊長期對電影產業市場跟蹤搜集的一手市場數據，全面而準確的為您從行業的整體高度來架構分析體系。報告主要分析了電影產業背景及發展環境；國內外電影產業發展現狀與趨勢；電影制片業、發行業和放映業的發展分析；不同類型電影市場分析；電影產業消費者行為分析；新媒體對電影產業的影響分析；電影海外推廣及國際合作分析；電影產業主要企業經營情況以及電影產業投融資現狀和投資建議；同時，佐之以全行業近年來全面詳實的一手連續性市場數據，讓您全面、準確地把握整個電影產業的市場走向和發展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據電影產業的發展軌跡及多年的實踐經驗，對電影產業未來的發展趨勢做出審慎分析與預測。是電影企業、投資企業準確了解電影產業當前最新發展動態，把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業發展方向不可多得的精品。也是業內第一份對電影產業發展現狀與趨勢以及行業重點企業進行全面系統分析的重量級報告。

本報告將幫助電影企業、投資企業準確了解電影產業當前最新發展動向，及早發現電影產業的空白點，機會點，增長點和盈利點……，前瞻性的把握電影產業未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業良好的可持續發展優勢，有效規避電影產業投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應的戰略性目標市場，牢牢把握行業競爭的主動權。

報告目錄請查看《2013-2017年中國電影行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》