第一篇：工業(yè)地產營銷時代（最終版）

工業(yè)地產品牌營銷時代來臨

——————合力未來投資顧問有限公司策劃部

工業(yè)地產，也有人叫“政治地產”，“產業(yè)地產”。無論怎樣，都說明工業(yè)地產非常重要。它關乎一個地區(qū)的經濟發(fā)展、GDP；任何產業(yè)結構模式，都必須要靠它來承載和布局；它是企業(yè)賴以經營發(fā)展的基礎土壤環(huán)境。我們從事工業(yè)地產這個行業(yè)，是件非常有意義的事，我們深感自豪，但同時我們也深感重擔在肩，責任重大。

相比住宅地產、商業(yè)地產，我們說工業(yè)地產是一個新興的行業(yè)，另外一個意思就是說工業(yè)地產在中國還比較稚嫩。中國的工業(yè)地產正在快速的向前發(fā)展，即使在全球經濟危機下，它依然在高速發(fā)展。或許，正是因為要改變危機才更需要更多工業(yè)地產新形態(tài)、新模式。我們幸運的看到，中國工業(yè)地產正在涌現(xiàn)出大量的品牌實力園區(qū)和創(chuàng)新模式，引領中國的工業(yè)地產朝著正確健康的方向發(fā)展。但是，我們也面臨前所未有的挑戰(zhàn)和困難。空置率高、招商難、租金低、收益率低??是我們很多工業(yè)園區(qū)正在困惑的問題。就像中國的經濟一樣，正是因為發(fā)展快，所以問題才多。這里包括我們以前犯過的錯誤、現(xiàn)在正面臨的困難、和未來不可預期的壓力與挑戰(zhàn)。

有幸參加2009中國工業(yè)地產高層峰會，當我們把成功的工業(yè)園區(qū)放到一起，試圖找出他們成功原因的共性。我們曾比較交通、價格、環(huán)境、服務等等。最后我們驚詫的發(fā)現(xiàn)，這個共性，竟是“品牌”！沒錯，就是品牌！曾幾何時，工業(yè)園要做的事，只是廠房、土地的出租出售，“招商引資”是全部的思維范圍。然而我們發(fā)現(xiàn)，這個時代正在遠去。工業(yè)地產正悄然進入品牌營銷的時代。這些成功的工業(yè)園區(qū)正是以強勢的品牌影響力，深深引發(fā)了企業(yè)家們的關注、期待、和夢想。當品牌建立，其它一切，包括招商、價值、運營、融資等，都迎刃而解。

峰會上昊信聯(lián)行副總經理商國臣先生給在場的嘉賓講到了發(fā)生在他身邊的這樣一個故事，他說有一次他去一個朋友的公司，公司里十幾個人蝸居在一個小辦公室里，在他們辦公室里最顯眼的地方掛著一張很漂亮的某科技園的效果圖，商總不解的問他朋友“你們又不是做園區(qū)招商的，掛那么大張園區(qū)效果圖做什么？”他朋友笑著說：“我每次給下面的員工開會都指著那張效果圖說我們努力工作如果我們業(yè)績達到預期目標，我們就搬到那去辦公。”看似很平常的一件事情折射出品牌的力量。會議的第二天，組委會安排嘉賓考察廣州的一個

科技園，我們了解到這個園區(qū)入住率已經達到了90%，應該相對來說入住率比較高了，當我問到他們招商渠道時，園區(qū)的招商顧問給我的回答是大多企業(yè)是通過口碑進來的，通過已入住的企業(yè)介紹。我們可以發(fā)覺到這是因為他們園區(qū)已經形成了自己的品牌，正是他們無形品牌把企業(yè)吸引進來的。

品牌的形式是“人化的產品”，在長期的消費者實踐當中，理性積淀在感性中，內容積淀在形式中，產品的形式才能成為人的形式。在這次工業(yè)地產高層峰會上，聯(lián)動U谷、五礦（營口）產業(yè)園等一些成功園區(qū)的高層在分享成功經驗時，無不談到品牌營銷的重要性。當時問到聯(lián)動U谷招商總監(jiān)每月在品牌建設上投入的資金時，他講到最少每月有十幾萬到以上的投入來做品牌的推廣，在平面媒體、戶外媒體等一些新媒體都有聯(lián)東U谷的推廣，因為這是必須的，品牌的存在為消費者進行選擇提供了一個方式。而且聯(lián)動U谷在第三方品牌營銷團隊合作方面很重視，必須是行業(yè)內專業(yè)的營銷策劃團隊來合作打造，因為工業(yè)地產不同于商業(yè)、住宅地產，工業(yè)地產受眾狹窄性、訴求功利性、內容復雜性、主體分散性、輻射弱擴散性、反饋偶然性這些傳播特性要求工業(yè)地產項目必須深度營銷精準傳播，將項目信息在特定的圈子內，精準的傳遞給客戶。2009年一季度，聯(lián)東U谷納稅達2200萬，同比增長兩倍2009年6月份當月銷售額直逼8000萬元，截止2009年10月，當年租售面積已達

9.5萬平米，占據京城工業(yè)地產市場59%的份額。是什么讓聯(lián)東U谷在經濟危機的逆境下創(chuàng)造這樣的神話？我想出了項目本身硬件優(yōu)勢外的答案不言而喻。

工業(yè)地產在成都還在起步，但成都的工業(yè)地產項目如雨后春筍般興起，通過走訪過本地一些園區(qū)項目，通常在抱怨一些招商難的問題，是不是該思考一下招商模式的創(chuàng)新那，工業(yè)地產已經進入精耕時代，從產業(yè)定位到品牌定位。品牌戰(zhàn)爭是爭奪消費者心理和腦海的市場，有人說“在消費者產生需求的時候，能夠馬上滿足他，這是營銷的最高境界。”工業(yè)地產的營銷尤其如此。受眾對傳播內容的非持續(xù)性關注以及受眾是信息的主動尋求者，因此工業(yè)地產營銷的最高境界就是：當企業(yè)產生選址需求時，可以馬上找到你或想起你。這正是要做的強勢的品牌影響力，深深引發(fā)企業(yè)家們的關注、期待、和夢想，讓其他一切，招商、運營、融資等等問題都迎刃而解。

第二篇：工業(yè)地產營銷年終工作總結

敬請關注：工業(yè)地產營銷個人年終工作總結，希望從中有所啟發(fā)——

一、工作進展情況回顧

任何工作都離不開人的主體元素。于是首先就從學會做人，踏實工作做起；其次是掌握國家和開發(fā)區(qū)宏觀政策，企業(yè)本身內部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境，比如開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策、政府總體規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展動態(tài)和城市建設發(fā)展動態(tài)等；還有微觀環(huán)境和園區(qū)競爭情況；再次是飲水思源，摸索有效的營銷推廣方案，經常思考這樣的問題：怎樣花最少的錢達到最好的宣傳效果?通過什么樣的方式才能找到準客戶現(xiàn)階段工業(yè)城項目還存在什么問題，應該先從哪方面入手解決營銷難的問題：

年 月—年 月的主要工作：

1、配合完成中秋晚會

2、協(xié)助完成汽配展活動

3、完成網絡推廣工作

4、積極配合公關活動

5、完成工業(yè)城招商的內部協(xié)調和調研，幫助完善招商基礎資料

6、配合同事完成其他工作內容

7、推陳出新,不斷完善營銷思路,制定營銷策略

8、完成臨時性交代的任務

二、基本工作情況和做法

(一)不怕困難，建立把項目策劃好的信心。

認真分析新形勢新情況，正視新挑戰(zhàn)，沉著應對，及時調整工作策略。一是認真學習北京工業(yè)地產宏觀環(huán)境和 的相關政策和規(guī)劃，提高對它的理解和認識，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營銷思路。二是注重市場信息的收集和鑒別、分析能力，應對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略，以之來調整我們的營銷戰(zhàn)略和策略；三是積極爭取領導的支持和幫助，在制定營銷策略和市場推廣方案的時候，由于各自存在思維差別，肯定會出現(xiàn)意見不一致的情況，但對出現(xiàn)的問題和遇到的難題，會認真“把脈、會診”，及時調整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己計劃的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛一定不會白費。

(二)從細分市場找到目標客戶。

力求按照不同的特征來進行市場細分，市場細分有三條好處，一個是獲得消費者高度的忠誠度，一個是保護適當利潤，一個是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行業(yè)特性的企業(yè)、相同國度的企業(yè)等等。

雖然園區(qū)在設計研發(fā)的時候就進行了市場的細分，但是這種細分往往相對是粗線條的，因此在具體實施銷售的時候有必要進行更為明確的目標市場細分，根據產品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶，使用合適的營銷策略和方式。

(三)與世俱進，轉變策劃觀念和思維模式。

工業(yè)地產作為客觀存在的比較特殊的產品，其營銷思路和推廣方法也會與其他產品有所差別，尤其是民用地產，它的特點是以感性訴求為主。而工業(yè)地產的特點是從理性訴求的角度進行宣傳策劃。工業(yè)廠房的需求量及其目標客戶群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng)新和媒體選擇更具針對性。所以轉變策劃觀念和思維模式是勢在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產的典范。

(四)提升自身專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高工作效率。

在常規(guī)工作的基礎上，注重自身專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基礎、抓內功，一是抓實效工作，不斷提高自我工作素質，使自己成為策劃的行家里手；二是注重自我工作作風的培養(yǎng)及業(yè)務能力的提高，著力提高工作效能。

三、存在的問題

目前在營銷和宣傳等方面存在的問題：

(1)信息網絡還不夠健全，信息量和信息來源渠道還不夠多。

(2)招商方式創(chuàng)新不夠，仍以傳統(tǒng)的為主，面對面接觸居多，招商效率低；

(3)招商面還不夠寬泛，信息含金量偏低。

(4)已建的廠房結構比較單一，缺乏個性化，不能切合市場企業(yè)多樣化廠房需求的實際。

(6)給客戶承諾的配套設施跟不上，工程不能同時完工。

(7)與北京 園區(qū)，橫向縱向的比較，在價格上沒有優(yōu)勢，價格相對偏高，尤其是銷售價格。

(8)廠房的設計合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場需求的最佳體現(xiàn)

(9)工業(yè)城的定位缺乏遠瞻性和市場引導性,內部招商組織結構建立的不科學，宣傳推廣的力度比較小。

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五、工作中的體會與思考

通過我兩個月對工業(yè)地產營銷的認識和實踐，主要有以下幾條體會和思考：

1、領導對營銷的重視程度及其思想觀念是營銷策略的制定和營銷思路能否成功施行的決定因素。

一是領導對部門或個人的重視，使得個人能力增強，獲得更多的資源和協(xié)助，對營銷方案的真正實施也有幫助，甚至可能扭轉乾坤。

二是戰(zhàn)略重點的定位重視，比如說領導對工業(yè)城的主體思路，對投入產出比的概念的認識，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng)新，連貫實施。實踐證明，領導對指導性工作重視了，認識到位、支撐到位了，有機構，有人手，有支撐，有管理，有推動，事情就會辦的更好。相反，倘若仍停留在“等、靠、要”的階段，則只能走下坡路。

2、優(yōu)化組織結構，暢通內部信息溝通渠道，明確責任，提高工作效率的是前提。

提高工作效率的關鍵是明確個人工作職責，部門分工明確，發(fā)揮個人專長，完善組織架構，組織結構扁平化，保障信息溝通無障礙，事事有人做，人人有人管。

3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營銷制度，提高營銷推廣實施力度，加強公關是當務之急。

基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產項目，提高工業(yè)城的核心競爭力是當務之急，也就對園區(qū)硬環(huán)境基礎設施、廠房建筑檔次、工業(yè)園規(guī)劃檔次等和軟環(huán)境物業(yè)服務、物業(yè)管理、園區(qū)文化建設等方面提出更高要求。通過創(chuàng)新觀念、盤活思路制定出有效科學的營銷戰(zhàn)略和營銷策略，同時加強公關以輔助作用。

兩個月來，我所取得的每一個進展，都是行政中心各位同事關心支持的結果，我還存在著許多不足，所能看到的成果不大，實現(xiàn)目標的距離還比較遠，希望通過總結學習，不斷提升自己，按照 年既定的目標前進，做好每一件事。

編輯：xiexiebang

第三篇：兩個月工業(yè)地產營銷工作總結

提供一篇月工作總結，為您提供幫助！

一、工作進展情況回顧

任何工作都離不開人的主體元素。于是首先就從學會做人，踏實工作做起;其次是掌握國家和開發(fā)區(qū)宏觀政策，企業(yè)本身內部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境，比如開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策、×××政府總體規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展動態(tài)和城市建設發(fā)展動態(tài)等;還有微觀環(huán)境和園區(qū)競爭情況;再次是飲水思源，摸索有效的營銷推廣方案，經常思考這樣的問題：怎樣花最少的錢達到最好的宣傳效果?通過什么樣的方式才能找到準客戶?現(xiàn)階段工業(yè)城項目還存在什么問題，應該先從哪方面入手解決營銷難的問題?

2011年10月—2011年12月的主要工作

1、配合完成中秋晚會

2、協(xié)助完成汽配展活動

3、完成網絡推廣工作

4、積極配合公關活動

5、完成工業(yè)城招商的內部協(xié)調和調研，幫助完善招商基礎資料

6、配合同事完成其他工作內容

7、推陳出新,不斷完善營銷思路,制定營銷策略

8、完成臨時性交代的任務

二、基本工作情況和做法

(一)不怕困難，建立把項目策劃好的信心。

認真分析新形勢新情況，正視新挑戰(zhàn)，沉著應對，及時調整工作策略。一是認真學習北京工業(yè)地產宏觀環(huán)境和×××的相關政策和規(guī)劃，提高對它的理解和認識，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營銷思路。二是注重市場信息的收集和鑒別、分析能力，應對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略，以之來調整我們的營銷戰(zhàn)略和策略;三是積極爭取領導的支持和幫助，在制定營銷策略和市場推廣方案的時候，由于各自存在思維差別，肯定會出現(xiàn)意見不一致的情況，但對出現(xiàn)的問題和遇到的難題，會認真“把脈、會診”，及時調整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己計劃的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛一定不會白費。

(二)從細分市場找到目標客戶

力求按照不同的特征來進行市場細分，市場細分有三條好處，一個是獲得消費者高度的忠誠度，一個是保護適當利潤，一個是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行業(yè)特性的企業(yè)、相同國度的企業(yè)等等。

雖然園區(qū)在設計研發(fā)的時候就進行了市場的細分，但是這種細分往往相對是粗線條的，因此在具體實施銷售的時候有必要進行更為明確的目標市場細分，根據產品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶，使用合適的營銷策略和方式。

(三)與世俱進，轉變策劃觀念和思維模式。

工業(yè)地產作為客觀存在的比較特殊的產品，其營銷思路和推廣方法也會與其他產品有所差別，尤其是民用地產，它的特點是以感性訴求為主。而工業(yè)地產的特點是從理性訴求的角度進行宣傳策劃。工業(yè)廠房的需求量及其目標客戶群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng)新和媒體選擇更具針對性。所以轉變策劃觀念和思維模式是勢在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產的典范。(四)提升自身專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高工作效率

在常規(guī)工作的基礎上，注重自身專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基礎、抓內功，一是抓實效工作，不斷提高自我工作素質，使自己成為策劃的行家里手;二是注重自我工作作風的培養(yǎng)及業(yè)務能力的提高，著力提高工作效能。

三、存在的問題

目前在營銷和宣傳等方面存在的問題：

(1)信息網絡還不夠健全，信息量和信息來源渠道還不夠多。

(2)招商方式創(chuàng)新不夠，仍以傳統(tǒng)的為主，面對面接觸居多，招商效率低;

(3)招商面還不夠寬泛，信息含金量偏低。

(4)已建的廠房結構比較單一，缺乏個性化，不能切合市場企業(yè)多樣化廠房需求的實際。

(6)給客戶承諾的配套設施跟不上，工程不能同時完工。

(7)與北京2xxxx園區(qū)，橫向縱向的比較，在價格上沒有優(yōu)勢，價格相對偏高，尤其是銷售價格。

(8)廠房的設計合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場需求的最佳體現(xiàn)

(9)工業(yè)城的定位缺乏遠瞻性和市場引導性,內部招商組織結構建立的不科學，宣傳推廣的力度比較小。

五、工作中的體會與思考

通過我兩個月對工業(yè)地產營銷的認識和實踐，主要有以下幾條體會和思考：

1、領導對營銷的重視程度及其思想觀念是營銷策略的制定和營銷思路能否成功施行的決定因素。

一是領導對部門或個人的重視，使得個人能力增強，獲得更多的資源和協(xié)助，對營銷方案的真正實施也有幫助，甚至可能扭轉乾坤。二是戰(zhàn)略重點的定位重視，比如說領導對工業(yè)城的主體思路，對投入產出比的概念的認識，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng)新，連貫實施。實踐證明，領導對指導性工作重視了，認識到位、支撐到位了，有機構，有人手，有支支撐，有管理，有推動，事情就會辦的更好。相反，倘若仍停留在“等、靠、要”的階段，則只能走下坡路。

2、優(yōu)化組織結構，暢通內部信息溝通渠道，明確責任，提高工作效率的是前提。

提高工作效率的關鍵是明確個人工作職責，部門分工明確，發(fā)揮個人專長，完善組織架構，組織結構扁平化，保障信息溝通無障礙，事事有人做，人人有人管。

3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營銷制度，提高營銷推廣實施力度，加強公關是當務之急。

基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產項目，提高工業(yè)城的核心競爭力是當務之急，也就對園區(qū)硬環(huán)境基礎設施、廠房建筑檔次、工業(yè)園規(guī)劃檔次等和軟環(huán)境物業(yè)服務、物業(yè)管理、園區(qū)文化建設等方面提出更高要求。通過創(chuàng)新觀念、盤活思路制定出有效科學的營銷戰(zhàn)略和營銷策略，同時加強公關以輔助作用。

兩個月來，我所取得的每一個進展，都是行政中心各位同事關心支持的結果，我還存在著許多不足，所能看到的成果不大，實現(xiàn)目標的距離還比較遠，希望通過總結學習，不斷提升自己，按照2006年既定的目標前進，做好每一件事。

第四篇：招商通：工業(yè)地產營銷推廣五大誤區(qū)

招商通：工業(yè)地產營銷推廣五大誤區(qū)

工業(yè)地產最大的難點，在于招商。招商成功，一切完美，招商失敗，其它做的再好也沒用。而招商的具體問題無非兩個，一是沒有客戶，二是客戶來了不能成交。即一個是營銷的問題，二個是銷售實戰(zhàn)的問題。相對來講，營銷做好了，客戶滾滾而來，銷售的難度就小很多。

工業(yè)地產營銷一直是困擾行業(yè)的大難題，以招商通多年專業(yè)營銷應驗來講，工業(yè)地產營銷推廣存在幾大誤區(qū)。

第一大誤區(qū)：像賣樓一樣做廣告

這是目前最大的問題。很多園區(qū)、項目的營銷思想依然是賣房子那一套，報廣、戶外、雜志、電視等一套組合。表面上看去，并沒有什么問題，多層次、多角度覆蓋，有什么問題呢？許多項目總經理拿到營銷方案，也找不出任何瑕疵。

但問題卻偏偏出現(xiàn)了，困惑了許多人。因為幾百萬廣告仍進去了，卻不見動靜。最明顯的是招商部的電話基本不怎么響，招商人員滿腔熱情的期待，大眼小眼盯著電話，卻一天、兩天、一個月、兩個月、也不怎么響起。好不容易響起來，還是搞推銷的。

不是夸大，而是事實，行業(yè)普遍現(xiàn)象。問題出在哪里呢？就在于工業(yè)地產營銷傳播有其獨特性，與住宅商鋪寫字樓差異很大。沒有弄清楚工業(yè)地產傳播特性而照搬經驗主義，自然要出問題。這不是說報紙、電視、雜志、戶外不適合推廣工業(yè)地產項目，而是方法區(qū)別住宅，有獨特性。從事工業(yè)地產營銷的朋友，應該深入仔細去研究，去調研和實踐。否則就不是浪費廣告費那么簡單，而是會拖壞整個項目。

招商通資訊在其研究報告《工業(yè)地產品牌營銷系統(tǒng)》里對工業(yè)地產傳播特性，如何正確運用各種媒體形式推廣工業(yè)地產項目有比較詳細的講解，大家可以參考一下。

第二大誤區(qū)：賣廠房

這也是個很普遍的問題。許多項目在對外的宣傳中，最突出的是廠房，比如面積、大小、功能、價格等特性。

要命的就在于這里，這已經違背了銷售學上的一個常識。如果你去問一個優(yōu)秀的銷售員，他會告訴你：“我賣的絕對不是產品本身，而是好處！”什么是好處？好處就是能給客戶帶來什么快樂與利益，幫他減少和避免什么麻煩與痛苦。

賣住宅的也懂他們賣的不僅僅是一套房子本身，而是賣給業(yè)主舒適、品味、財富增值等。工業(yè)物業(yè)也是一樣的道理，卻偏偏被很多人忽略了。

招商通資訊在營銷執(zhí)行中有一個基本理念：我們賣的絕對不是廠房，而是關系到一群人(老板、員工、客戶)的生產、生意、生活、工作甚至價值觀的綜合體。

你的廠方、項目對客戶的好處是什么？

第三大誤區(qū)：亂辦招商推介會

招商推介會一直是工業(yè)園區(qū)招商的重要方法，特別是政府招商，基本就靠這個。問題是，政府招商的形式、模式、目的和我們經營開發(fā)型園區(qū)不一樣。花100萬異地辦個招商推介會，一個項目不簽也沒事，只需要保證兩點，一是“意向”投資協(xié)議面子保住，二是領導開心。可園區(qū)開發(fā)運營商不能這么干，我們要考慮成本與效益的問題，不是嗎？

招商推介會的真正作用，是對意向客戶進行集中講解和答疑，是成交的最后一板斧。如果指望招商推介會達成陌生客戶的成交，可能性不大。

事實上，園區(qū)辦會，基本都是為了招商宣傳。但看會議的名字，就能知道這個園區(qū)懂不懂真經，上不上道。聰明的園區(qū)辦會，從來不會叫什么招商推介會，而是叫“某某產業(yè)(行業(yè))論壇峰會”。舉辦行業(yè)產業(yè)論壇，探討行業(yè)最關心的話題，解答行業(yè)企業(yè)最大的難點和疑問，才能引發(fā)行業(yè)企業(yè)家們的興趣，而在這個探討與碰撞中，滲透進去對項目的宣傳，告訴企業(yè)家，你們關心的問題，你們的難題，我們園區(qū)剛好能幫你們解決。OK，皆大歡喜！如果你把人家企業(yè)老板拉過來，上來就吹捧你的項目，是找扁的行為。

另外，招商推介會是對一群目標客戶集中到一個空間和時間來進行營銷，如果場面把控不住，搞砸了，負面影響非常大。要是這幾十上百個行業(yè)老板回去跟他們的同行朋友講一句：“某某工業(yè)園不怎么樣，連個招商會都辦不好”。那就不好玩了。

總之一句話，慎辦招商推介會，如果要辦，一定要準備充分。

第四大誤區(qū)：忽視網絡的作用

因為招商通是中國工業(yè)地產營銷推廣第一門戶網，所以我們提這個觀念，有自吹之嫌。不過招商通服務了全國100多家的工業(yè)園區(qū)，無論招商成交還是品牌提升，我們都用互聯(lián)網營銷模式給予了完美解決。也許您也要考慮一下和招商通的合作吧？

在這個互聯(lián)網信息時代，不重視互聯(lián)網的作用，可悲。但也能理解，因為大多數(shù)工業(yè)地產營銷專業(yè)人士，都還沒搞明白網絡營銷的強大性。

網絡是項目傳播信息、客戶獲取信息最快最直接的通道；也是項目營銷成本和客戶獲取信息成本最低的通道；還是項目展示方式最全面最豐富的通道；更是客戶尋求工業(yè)物業(yè)最優(yōu)先的行為選擇。當然還有一個核心問題，就是企業(yè)的互聯(lián)網使用率和習慣。只問一個問題，你還能找到不使用互聯(lián)網的企業(yè)嗎？

話就點到這里，如果你明白意思，就該知道怎么做了。如果還不明白也不知道怎么做，那就轉行吧，你不適合做工業(yè)地產營銷工作。

第五大誤區(qū)：推銷

我們不反對創(chuàng)新，但不支持幼稚的搞怪。營銷需要創(chuàng)新，但也是個嚴肅的問題，因為事關項目招商成敗。

一些項目經過百般折騰，還是招商不成，于是急了，新招怪招就給發(fā)明出來了。

最典型的是搞推銷。先是大面積電話邀約，然后登門拜訪，求爺爺告奶奶。客戶分布區(qū)域在本地還好，一些分布區(qū)域很廣泛的可就慘了。

工業(yè)地產項目搞推銷到底行不行，不能下定論說不行。但到目前為止，還沒有成功案例。個別通過推銷搞定一兩個客戶，也是撞大運。我們發(fā)現(xiàn)工業(yè)地產項目從來都是客戶要買，我們有賣。而不是我們要賣，客戶就買。

推銷有個笨邏輯，就是“我不知道誰要買，所以我就挨個去問”。貌似這個道理也對呀，為什么行不通呢？大概原因有三。第一，我們中國人討厭推銷，這幾乎已經是一種習慣和潛意識，也許有的客戶有需求，但因為是推銷，所以他憤怒的給你一個字：滾！第二，客戶對廠房的需求是偶發(fā)性的，據招商通的一次統(tǒng)計，一般中小企業(yè)大概5年左右才產生一次新的廠方選址需求，你要確保剛好去推銷的時候，正碰到人家5年里的那一次，幾率跟中彩票差不了多少。第三，也是最主要的原因，那就是即使客戶有需求，而且他需求的正好是你所推銷的，也往往擦肩而過。為什么呢？因為客戶實際需求的不是廠房，而是一個新的環(huán)境，可以幫他解決很多問題的生產經營平臺，他在腦子里考慮的不是廠房，而是選址。其實你的園區(qū)服務也許正好能幫他解決這些問題，可你去推銷的卻是廠房本身。

來源：招商通www.tmdps.cn

第五篇：工業(yè)地產開發(fā)流程

工業(yè)地產開發(fā)流程

第一：房地產開發(fā)公司的設立

房地產開發(fā)公司設立階段的法律程序

一、內資房地產綜合開發(fā)公司的設立

1、公司設立準備；

2、申請資質等級審批；

3、申請辦理企業(yè)名稱預先核準；

4、辦理工商注冊登記；

5、辦理稅務登記

二、外資房地產開發(fā)公司的設立

6、申請批準項目建議書；

7、辦理企業(yè)名稱登記；

8、送審合資或合作合同、章程；

9、申領外商投資企業(yè)批準證書；

10、辦理企業(yè)登記

「開發(fā)公司設立階段的相關稅費」

1、企業(yè)法人開業(yè)登記費；

2、企業(yè)法人變更登記費；

3、企業(yè)法人檢驗費；

4、補、換、領證照費

第二：開發(fā)項目的立項和可行性研究：

房地產開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序

1、選定項目，簽定合作意向書；

2、初步確定開發(fā)方案；

3、申報規(guī)劃要點；

4、申報、審批項目建議書；

5、編制項目可行性研究報告；

6、申報、審批項目可行性研究報告 「項目立項和可行性研究階段的相關稅費」

1、可行性研究費；

2、建設工程規(guī)劃許可證執(zhí)照費

第三：開發(fā)項目的規(guī)劃設計和市政配套

●開發(fā)項目規(guī)劃設計和市政配套階段的法律程序

一、房地產開發(fā)項目的規(guī)劃設計

1、申報選址定點；

2、申報規(guī)劃設計條件；

3、委托作出規(guī)劃設計方案；

4、辦理人防審核；

5、辦理消防審核；

6、審定規(guī)劃設計方案；

7、住宅設計方案的專家組審查；

8、落實環(huán)保“三廢”治理方案；

9、委托環(huán)境影響評價并報批；

10、建設工程勘察招、投標；

11、委托地質勘探；

12、委托初步設計；

13、申報、審定初步設計

二、房地產開發(fā)項目的市政配套

14、征求主管部門審查意見；

15、落實市政公用設施配套方案；

16、報審市政配套方案；

17、1

市政各管理部門提出市政配套意見；

18、市政管線綜合●開發(fā)項目規(guī)劃設計和市政配套階段的相關稅費：

1、工程勘察（測量）費；

2、工程設計費；

3、建設工程規(guī)劃許可證執(zhí)照費；

4、竣工檔案保證金；

5、臨時用地費；

6、臨時建設工程費；

7、建設工程勘察招標管理費；

8、勘察設計監(jiān)督管理費；

9、古建園林工程設計費 第四：開發(fā)項目土地使用權的取得

●取得開發(fā)項目土地使用權的法律程序

一、國有土地使用權的出讓：

1、辦理建設用地規(guī)劃許可證；

2、辦理建設用地委托釘樁；

3、辦理國有土地使用權出讓申請；

4、主管部門實地勘察；

5、土地估價報告的預審；

6、委托地價評估；

7、辦理核定地價手續(xù)；

8、辦理土地出讓審批；

9、簽訂國有土地使用權出讓合同；

10、領取臨時國有土地使用證；

11、領取正式國有土地使用證；

12、國有土地使用權出讓金的返還

二、國有土地使用權的劃撥：

13、國有土地使用權劃撥用地申請、14、主管部門現(xiàn)場勘察、15、劃撥用地申請的審核、報批、16、取得劃撥用地批準

三、集體土地的征用：

17、征用集體土地用地申請、18、到擬征地所在區(qū)（縣）房地局立案、19、簽訂征地協(xié)議、20、簽訂補償安置協(xié)議、21、確定勞動力安置方案、22、區(qū)（縣）房地局審核各項協(xié)議、23、市政府下文征地、24、交納菜田基金、耕地占用稅等稅費、25、辦理批地文件、批地圖、26、辦理凍結戶口、27、調查戶口核實勞動力、28、辦理農轉工工作、29、辦理農轉居工作、30、辦理超轉人員安置工作、31、地上物作價補償工作、32、征地結案

●取得房地產開發(fā)項目土地使用權的相關稅費：

1、地價款（土地出讓金）；

2、資金占用費；

3、滯納金；

4、土地使用費；

5、外商投資企業(yè)土地使用費；

6、防洪工程建設維護管理費；

7、土地閑置費；

8、土地權屬調查、地籍測繪費；

9、城市土地使用稅；

10、地價評估費；

11、出讓土地預訂金；

12、征地管理費；

13、土地補償費；

14、青苗及樹木補償費；

15、地上物補償費；

16、勞動力安置費；

17、超轉人員安置費；

18、新菜田開發(fā)建設基金；

19、耕地占用稅

第五：房地產開發(fā)項目的拆遷安置

●開發(fā)項目拆遷安置階段的法律程序：

1、委托進行拆遷工作、2、辦理拆遷申請、3、審批、領取拆遷許可證、4、簽訂房屋拆遷責任書、5、辦理拆遷公告與通知、6、辦理戶口凍結、7、暫停辦理相關事項、8、確定拆遷安置方案、9、簽訂拆遷補償書面協(xié)議、10、召開拆遷動員會，進行拆遷安置、11、發(fā)放運作拆遷補償款、12、拆遷施工現(xiàn)場防塵污染管理、13、移交

拆遷檔案資料、14、房屋拆遷糾紛的裁決、15、強制拆遷

●開發(fā)項目拆遷安置階段的相關稅費：

1、房屋拆遷補償費；

2、搬家補助費；

3、提前搬家獎勵費；

4、臨時安置補助費（周轉費）；

5、清理費；

6、停產停業(yè)綜合補助費；

7、對從城區(qū)位置較好的地區(qū)遷往位置較差的地區(qū)或遠郊區(qū)縣的居民的補助費；

8、一次性異地安置補助費；

9、房屋拆遷管理費；

10、房屋拆遷服務費

第六:項目的開工、建設、竣工階段

●項目開工、建設、竣工階段的法律程序

一、房地產開發(fā)項目開工前準備工作：

1、領取房地產開發(fā)項目手冊、2、項目轉入正式計劃、3、交納煤氣（天然氣）廠建設費、4、交納自來水廠建設費、5、交納污水處理廠建設費、6、交納供熱廠建設費、7、交納供電貼費及電源建設集資費、8、土地有償出讓項目辦理“四源”接用手續(xù)、9、設計單位出報批圖、10、出施工圖、11、編制、報送工程檔案資料，交納檔案保證金、12、辦理消防審核意見表、13、審批人防工程、辦理人防許可證、14、核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證、15、領取開工審批表，辦理開工登記

二、房地產開發(fā)項目的工程建設招投標：

16、辦理招標登記、招標申請、17、招標準備、18、招標通告、19、編制招標文件并核準、20、編制招標工程標底、21、標底送審合同預算審查處確認、22、標底送市招標辦核準，正式申請招標、23、投標單位資格審批、24、編制投標書并送達、25、召開招標會，勘察現(xiàn)場、26、召開開標會議，進行開標、27、評標、決標、28、發(fā)中標通知書、29、簽訂工程承包合同、30、工程承包合同的審查

三、房地產開發(fā)項目開工手續(xù)的辦理：

31、辦理質量監(jiān)督注冊登記手續(xù)、32、建設工程監(jiān)理、33、辦理開工統(tǒng)計登記

34、交納實心黏土磚限制使用費、35、辦理開工前審計、36、交納投資方向調節(jié)稅、37、領取固定資產投資許可證

38、報裝施工用水、電、路、39、協(xié)調街道環(huán)衛(wèi)部門、40、協(xié)調交通管理部門、41、交納綠化建設費，簽訂綠化協(xié)、42、領取建設工程開工證

四、房地產開發(fā)項目的工程施工：

43、施工場地的“三通一平”、44、施工單位進場和施工暫設、45、工程的基礎、結構施工與設備安裝、46、施工過程中的工程質量監(jiān)督

五、房地產開發(fā)項目的竣工驗收：

47、辦理單項工程驗收手續(xù)、48、辦理開發(fā)項目的綜合驗收，領取《工程質量竣工核驗證書》、49、商品住宅性能認定、50、竣工統(tǒng)計登記、51、辦理竣工房屋測繪、52、辦理產權登記

●項目開工、建設、竣工階段的相關稅費：

1、三通一平費、2、自來水廠建設費、3、污水處理廠建設費、4、供熱廠建設費、5、煤氣廠建設費、6、地下水資源養(yǎng)蓄基金、7、地下熱水資源費、8、市政、公用設施建設費（大市政費）、9、開發(fā)管理費、10、城建綜合開發(fā)項目管理費、11、建筑行業(yè)管理費、12、綠化建設費、13、公園建設費、14、綠化補償費、15、路燈維護費、16、環(huán)衛(wèi)設施費、17、生活服務設施配套建設費（小區(qū)配套費）、18、電源建設集資費（用電權費）、19、外部供電工程貼費（電貼費）、20、建安工程費、21、建設工程招投標管理費、22、合同預算審查工本費、23、質量管理監(jiān)督費、24、竣工圖費、25、建材發(fā)展補充基金、26、實心黏土磚限制使用費、27、工程監(jiān)理費

28、工程標底編制管理費、29、機電設備委托招標服務費、30、超計劃用水加價、31、夜間施工噪聲擾民補償費

32、占道費、33、固定資產投資方向調節(jié)稅

第七：開發(fā)項目的經營階段

●開發(fā)項目經營階段的法律程序

一、外銷商品房的銷售：

1、辦理《外銷商品房預（銷）售許可證》；

2、選定中介代理機構和律師事務所；

3、與購房者簽訂認購書；

4、簽訂正式買賣契約；

5、辦理簽約公證；

6、辦理外銷商品房預售契約公證；

7、辦理外銷商品房的預售登記；

8、外銷商品房轉讓登記；

9、外銷商品房抵押登記；

10、樓宇交付入住手續(xù)；

11、辦理產權過戶手續(xù)

二、內銷商品房的銷售：

12、提交完成建設項目投資證明、13、簽署預售內銷商品房預售款監(jiān)管協(xié)議、14、辦理《內銷商品房預（銷）售許可證》、15、銷售項目備案、16、委托中介代理機構進行銷售、17、與購房者簽訂認購書、18、與購房者簽訂買賣契約、19、辦理預售登記、20、辦理轉讓登記、21、辦理房地產抵押登記手續(xù)、22、樓宇交付入住

23、質量保證書和使用說明書、24、辦理產權立契過戶手續(xù)

三、房地產出租的綜合管理：

25、房屋出租權的確認、26、申請房屋租賃許可證、27、出租人與承租人簽訂書面承租協(xié)議、28、租賃當事人辦理租賃登記手續(xù)、29、租賃房屋的轉租、30、房屋租賃關系的終止

四、房地產出租的專項管理：

31、房屋出租權的確認、32、出租人辦理房屋租賃許可證、33、出租人辦理《房屋租賃安全合格證》、34、簽訂書面租賃協(xié)議、35、租賃雙方辦理租賃登記備案手續(xù)

五、房地產的抵押：

36、抵押權的設定、37、簽訂抵押合同、38、辦理房地產抵押登記、39、抵押房地產的占管、40、抵押房地產的處分

●開發(fā)項目經營階段的相關稅費：

1、營業(yè)稅、2、城市維護建設稅、3、教育費附加、4、印花稅、5、契稅、6、土地增值稅、7、企業(yè)所得稅、8、個人所得稅、9、房產稅、10、城市房地產稅、11、房屋產權登記費、12、房屋所有權證工本費、13、房產共有權執(zhí)照費、14、房屋他項權利執(zhí)照費、15、房屋買賣登記費、16、房屋買賣手續(xù)費、17、房屋租賃審核備案手續(xù)費、18、租賃房屋審核備案手續(xù)費、19、租賃私房合同登記備案手續(xù)費、20、房屋租賃登記費、21、房屋估價手續(xù)費、22、房屋公證估價手續(xù)費、23、房地產價格評估費、24、房地產中介服務費

第八：開發(fā)項目的物業(yè)管理階段

●開發(fā)項目物業(yè)管理階段的法律程序：

1、物業(yè)管理單位經營資質審批；

2、簽署物業(yè)管理委托合同；

3、居住小區(qū)的物業(yè)接管綜合驗收；

4、物業(yè)使用、管理、維修公約的核準；

5、安排簽訂管理公約；

6、制定、提供質量保證書和使用說明書；

7、物業(yè)管理服務基本要求；

8、物業(yè)管理委員會的設立

●開發(fā)項目物業(yè)管理階段的相關稅費：

1、居住小區(qū)物業(yè)管理啟動經費；

2、共用部位共用設施設備維修基金；

3、普通居住小區(qū)物業(yè)管理費；

4、高檔住宅物業(yè)管理費；

5、經濟適用住房小區(qū)物業(yè)管理費