第一篇：工業產業地產策劃方案

某某××工業地產項目行銷報告綱要

一、工業、產業地產：下一輪地產開發熱點

1、“世界工廠”與某某工業地產輝煌前景 隨著世界制造中心向中國轉移步伐的加快，“閩三角”將成為首先“接口”之一，下一輪某某周邊的標準工業廠房和現代物流用房，都將供不應求。現代工業廠房的開發和租賃，將成為房產開發的大熱門。——〈〈經濟人〉〉

某某市的經濟發展狀況：

2004年,某某市工業企業法人單位主營業務收入18968611萬元，其中，制造業占據大部分為94.7％，電力、燃氣及水的生產和供應業占3.8％，采礦業占1.5％。

主營業務收入超過百億元的行業有5個，分布在紡織業，紡織服裝、鞋、帽制造業，石油加工、煉焦及核燃料加工業，非金屬礦物制品業，工藝品及其他制造業。工業企業法人單位利潤總額1183823萬元，其中，采礦業占2.9％，制造業占92.6％，電力、燃氣及水的生產和供應業占4.5％。利潤總額超過5億元的行業有6個，分布在紡織業，紡織服裝、鞋、帽制造業，皮革、毛皮、羽毛（絨）及制品業，造紙及紙制品業，非金屬礦物制品業，工藝品及其他制造業等行業。工業企業容納148萬名就業人員。2004年末，我市共有工業企業法人單位19641個，就業人員1481791人；工業個體經營戶50687戶，就業人員536762人。在工業企業法人單位中，私營企業12672個，占64.5％；港澳臺商投資企業2310個，占11.8％；外商投資企業1298個，占6.6％。三者所占比重分別比全省高出5.5、0.9和0.4個百分點；港澳臺商投資企業和外商投資企業占比分別高出全國7.7和2.8個百分點。

從工業行業類型劃分，皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制品業，紡織服裝、鞋、帽制造業，非金屬礦物制品業就業人員數居前三位，分別占22.5％、19.1％和12.6％，分別高出全國19.5、13.9和3.6個百分點。

制造業資產負債率遠低于全國水平

2004年末，工業企業法人單位資產合計15230365萬元，負債合計5475452萬元，所有者權益合計9754913萬元，資產負債率36.0％。比全國的56.8％低了20.8個百分點。這表明我市工業企業經營情況良好，具有遠大的開拓發展前景，特別是制造業企業資產負債率為35.0％，值得金融企業大力扶持。

某某工業地產的發展狀況：

據了解，截至目前，全市標準化廠房用地規劃面積6285畝，已經報省政府的有1032畝，其中553畝已經省政府批準，可實施供地。目前惠安、泉港、石獅、永春、德化等各縣市區已陸續建設標準化廠房。為鼓勵企業進駐標準化廠房，一些縣市還引入銀行按揭貸款，政府給予一定的貸款貼息支持等相關優惠措施。有關人士認為，某某工業正進入“標準化廠房”時代。

2005年8月，在某某市委、市政府召開的某某市集約用地工業園區等專題會上，確定了一系列相關規定，大力推進標準化廠房建設。

根據目前的土地供應政策，標準化廠房的供地方式可直接采取協議出讓方式供地，條件成熟的，也可以采取招拍掛方式供地。標準化廠房土地出讓金標準原則上按照當地工業用地基準地價的低限執行。

為鼓勵和規范建設、使用標準化廠房，促進工業集中、產業集聚、企業集群，實現土地資源集約利用，某某市今后對投資規模小的一般工業建設項目原則上不再單獨選址、供地，鼓勵和引導其進入工業標準化廠房。對取得土地使用權后閑置兩年以上的工業用地，原則上依法收回；收回的用地可進行標準化廠房建設。鼓勵大企業、大集團、房屋開發公司及各類資本參與標準化廠房建設，實行投資主體多元化，并采用建、租、售相結合的運作模式，標準化廠房區內力求實行物業化管理。

有關部門還規定了工業標準化廠房建設的投資強度，容積率和開發期限。工業標準化廠房的投資建設不得低于規定的工業項目建設用地最低投資強度指標和容積率標準，容積率一般在2.0以上。在簽訂土地使用權出讓合同時，應當約定建設者在取得土地使用權后半年內開工，兩年內完成標準化廠房建設。對取得土地使用權滿半年仍未開工或者未能在取得土地使用權后兩年內完成廠房建設的，不得再享受土地使用權出讓最低價，優惠部分予以補繳；對取得土地使用權滿一年仍未開工的，按取得劃撥土地使用權費用或土地出讓金、土地租金的20％以下收取土地閑置費；對取得土地使用權滿兩年仍未開工的，批準文件自動失效，土地使用權無償收回。廠房建設期間，開發者不得轉讓土地使用權。

對于大批的工業廠房，有四個方面的潛在用途功能可供投資商投資規劃與開發： 外口公寓。商務辦公用房。都市工業樓宇（園）。制造業配套功能用房。

2、產業集群對中國經濟發展的重要性與產業地產的輝煌前景 1）什么是產業集群？產業集群在世界經濟發展中的重要作用？ 產業集群是某產業的相同、相近與相關企業聚集某地，進而吸引一些相關服務機構進駐該地，從而形成的一個有效的經濟群體。產業集群在經濟競爭中產生很強的競爭優勢，其本質是一種生產組織方式，通過對產業集群的有效培育與發展可以實現多種經濟發展目標。產業集群的形成一般有誘致性自發形成，強制性培育形成和引導性培育形成。國務院發展研究中心錢平凡—— 產業集群是全球性的經濟發展潮流 產業集群發展與工業化進程相輔相成 產業集群可作為經濟發展的戰略方式 2）產業集群的競爭優勢 專業化 集中化 網絡化 地域化

3）中國產業集群發展趨勢 產業集群發展的經濟社會作用 產業集群的經濟效應——

——首先，產業集群的出現顯著推動了國民經濟尤其是地方經濟的發展。——其次，集群經濟可以使同一產業內部的分工更為精細化，使一個企業可以集中于該產業的某一個工序或某一種中間產品的生產，從而可以節約成本，提高效率。

——第三，集聚將促使各企業在激烈的競爭中進行技術創新，使先進的經驗、技術更為迅速地在區域內傳遞，產生技術溢出效果。——第四，核心產業的集聚對上下游關聯產業產生更為強烈的需求，從而推動這些關聯產業發展，進而在一個地方形成一種完整的產業鏈條。——第五，隨著主導產業的延伸和關聯產業的出現，特定產業集群所在地區的人口將大規模增長，從而帶動第三產業發展。

——第六，建立產業集群有利于集中治理污染，節約環保成本。產業集群的社會效應——

——首先，由于經濟集聚——擴散效應，產業集群將創造更多的就業崗位。——其次，產業集群的形成將造成人口的大規模集中，而人口的大規模集中正是城鎮化的基礎。

——第三，人口的集中及其就業問題的解決，加上城鎮化的推進，再輔之以適當的農地制度創新，將增加繼續主要經營農業的農民的農業用地規模，實現適度規模經營。

——第四，產業集群的發展推動了企業家、管理者和勞動者素質的提高，擴大了工人、管理人員、個體工商戶與企業家隊伍，從而有助于優化各地的社會結構。4）產業集群的的六個特點——

一是產業集群覆蓋到大部分的傳統行業。二是產業集群已形成較大的經濟規模。

三是一些產業集群已經形成特色產業和品牌。四是一些產業集群中出現了規模較大的龍頭企業，吸引眾多中小企業加入其產業鏈，帶動了相關產品的技術創新。

五是一些產業集群已經成長為相關行業的產業基地。六是許多產業集群產品外向度不斷提高。

5）產業集群對中國經濟的戰略作用及產業地產的輝煌前景 第一、培育與提升產業競爭優勢的重要途徑。第二、推動地方經濟增長的重要方式。第三、促進中小企業發展的重要方式。

第四、促進農村工業化與城鎮化進程的重要途徑。第五，國家與區域創新系統的一種重要實現方式。在新一輪全球化競爭中，產業集群將對中國經濟的發展起到重要的戰略作用。由于自發形成的產業集群存在著各種缺陷，今后中國將興起更多以政府引導為基礎的產業集群。這意味著產業地產發展的輝煌前景。

二、中國工業、產業地產的開發現狀及趨勢

1、工業地產開發現狀及趨勢

中國目前的工業地產開發，大多還停留在工業廠房、商鋪等物業形態的單一開發層面。工業地產開發的趨勢是與產業地產聯姻，在符合區域經濟發展總體布局與規劃的前提下，進行一種工業綜合開發。

2、產業地產開發趨勢

下一輪科技園區或產業基地的開發，將由房地產開發商唱主角。當工業地產與產業地產合而為一，便誕生了一種綜合性房地產開發。在一個產業集群或產業基地中，將囊括各種類型的房產形態：商鋪、辦公樓、標準廠房、倉儲、展覽館以及配套住宅等。

工業（或產業）地產實際上成為最復雜、最具挑戰性的房地產開發領域。對于開發商而言，工業（或產業）地產則不僅蘊藏著新的利潤空間，也將使其在區域經濟發展乃至在宏觀經濟舞臺上，發揮前所未有的重要作用。這將為房開企業及其企業領袖的可持續發展，贏得更大更廣闊的博弈空間

3、中國產業地產開發案例 上海國際包裝·印刷城堪稱中國產業地產開發的先行者與代表性案例。作為中國包裝印刷綜合產業基地、中國包裝印刷中央商務區·行CBD、中國包裝印刷“一站式”采購中心與貿易港，其成功開發已引起國內、國際包裝印刷業界的普遍關注。上海國際包裝·印刷城的開發模式，為中國產業地產的開發積累了大量可資借鑒的豐富經驗。

三、某某工業地產成投資“新寵”

一提到某某，人們首先想到的是一片片占地廣闊的制造企業。由于制造業發達，某某經濟總量連年穩居“全省狀元”，但稀缺的土地資源問題也日漸突出。

為了解決發展中的這一“瓶頸”問題，鼓勵“標準化廠房”的“工業地產”政策開始浮出水面。2005年8月，某某制定一系列相關規定，大力推進“標準化廠房”建設。

2005年9月，某某市政府出臺了關于《標準廠房》的正式文件，嚴格工業供地條件，規定：除特殊行業外，中心城市八大組團450平方公里范圍內投資額低于1200萬元、新一輪城市總體規劃修編的2770平方公里規劃區范圍內（不含中心城區）投資額低于800萬元、其他地方投資額低于500萬元的工業項目不再單獨供地。對不單獨供地的工業項目原則上要求統一進入標準廠房園區，通過租賃或購買標準廠房發展生產。同時要求，某某市各縣（市、區）和某某開發區規劃建設的標準廠房園區總建筑面積原則上要達5萬平方米以上 1）“土地招商”變成“廠房招商”

某某早期的開發區如清濛、潯美、城東等，都是通過招商，供地給企業，讓企業自行建設，于是，當一家工廠或一個新的工業區開始建設時，大片土地粗放經營，讓熱愛土地的農民心疼不已。

據測算，目前某某工業用地的建筑容積率大多不到1.0；即便是某某目前管理相對規范的21個園區的平均容積率僅在0.8至1.2之間，容積率水平低于江浙一帶1.5至2.0水平。某某市政府發展研究中心的郭副主任認為，標準化廠房招商提供了化解當前制約某某經濟發展的“用地難”瓶頸的嶄新思路。據他出示的一份某某市政府文件，記者看到某某市已規定，新建標準廠房單體建筑面積一般不小于4000平方米，容積率要達到1.5。

惠安縣目前推出的2個通用廠房建設項目，其建筑容積率都達到1.5。記者來到位于黃塘鎮的某某市第一個專屬臺資企業的投資區。這片規劃有6000畝、年產值近60億元人民幣的中型現代臺商工業基地，目前已有25家企業簽約入駐，10家企業開工建設。入駐企業均為年產值在5000萬元規模的臺資企業，主要為輕工、電子、機械、高科技企業。

據了解，某某市目前的標準化廠房建設進行半年多來，推進速度很快。這個市由于實行“多元化投入、多樣化運作、專業化招商”的市場化運作方式，大力吸引各類投資開發主體參與標準廠房建設，采取建、售、租相結合的運作模式，推行邊建設、邊招商。目前某某標準化廠房建設雖然仍以政府為主導，但在鯉城、石獅、晉江、南安等縣（市、區），政府與企業合資或與企業聯合投資開發的標準化廠房也陸續拉開帷幕。于是，繼住宅地產、商業地產開發之后，在某某，以標準廠房為代表的工業地產已成為各方資本競逐的新熱點。2）各方資本競逐“標準廠房”

一石激起千層浪。2005年8月，某某赴港招商團首次推出大規模標準廠房開發招商項目，并宣布可將統一規劃的標準廠房園區整體交由政府控股公司或有資質、有實力的其他投資業主開發建設，也可切塊出讓給各開發業主投資建設，建設的標準廠房可自用或出售、出租，實行物業化管理。這一商機，令人眼前一亮，吸引了一些境內外資本力量進入某某。記者在此間采訪時看到，目前這些境內外資本工業地產項目正紛紛在某某落地： ———由聯泰集團與某某另一家知名企業“七匹狼”合資投建的新絲路服裝城位于晉江市五里工業區，規劃占地1500畝，首期用地546畝，將打造世界級紡織服裝研發和生產制造基地。——聯泰（香港）投資有限公司與鯉城區政府簽約，合作建設60畝標準化廠房，作為臺灣學者（某某）創業園一期項目。

——南益集團剛剛與南安市政府簽約，合作投資開發位于石井與水頭兩鎮的約6000畝的工業城。

——石獅鴻山鎮，由當地政府與企業共同合作開發建設的通用標準廠房，占地180畝，總建筑面積18萬平方米，計劃總投資1.8億元，現正在熱火朝天開工建設中。——江南高新技術電子信息產業園區標準化廠房，建設規模為28萬平方米，項目總投資1.75億元，可通過合資、合作或公開競價方式取得相關地塊土地使用權。——南安扶茂嶺項目區服裝加工標準廠房，項目總投資5億元，主要經濟效益來源于開發后廠房的出租和出售。

——晉江五里工業區標準化廠房，項目投資約3.58億元，可分塊或分期進行開發，以出售或出租廠房等方式取得回報。

據了解，去年香港的某某標準廠房招商，項目總用地面積2300多畝，均采用標準廠房建設招商和標準廠房招租形式，讓各類資本在“節約用地”中獲得豐厚回報。3）“工業地產”投資潛力無限 據某某市政策研究室人員介紹，工業地產在國外往往是一個城市乃至國家的經濟支柱。日本的工業地產占到全世界的30%%，對日本GDP貢獻在40%%以上。美國工業地產占全世界的27%%，對本國的GDP貢獻也超過30%%。資料表明，世界上的制造業重心已開始向中國轉移，我國的工業地產還有很大的成長空間。

2004年以來，上海乃至全國主要城市的工業地產，一直保持著穩健的上升勢頭。上海69個工業開發區，一下涌出幾十家專門服務標準廠房規劃、設計、土地、房產開發的專業企業。事實證明，節約集約用地的時代訴求，相對便宜的土地價格，日益增長的強勁需求，清晰可見的高回報率，都吸引著越來越多的投資者進入這一領域。連日來，越來越多的投資工業地產消息令人振奮：晉江好利來玩具電子有限公司宣稱已介入，投資資金至少數千萬元；香港榮豐國際集團頻頻與某某市有關方面接觸，探討介入工業地產的合適選點和合作意向??

工業地產，無疑將成為某某經濟發展的新引擎！

四、“三套車”——××工業產業地產開發戰略合作模式

五、××工業產業地產項目贏利模式

1、前期：項目招商階段 物業形態

贏利方式

利潤水平

備注

純商務樓

售、租

高

以售為主。銷售對象為廠商或投資者。

公寓式辦公

售、租

中

同上

商鋪或展廳

售、租

高

同上

倉儲

售、租

中、低

直接銷售或出租給廠商

標準廠房

售、租

中、低

同上

2、后期：項目管理階段 項目

贏利方式 贏利水平

備注

信息服務

高

科技服務

高

產品代理

高

物流服務

中、低

物業服務

低

六、××項目運營模式

1、前期：項目建設階段

2、后期：項目管理階段

七、××工業、產業地產項目開發簡要流程

七、××工業、產業地產傳播與招商銷售模式

1、傳播招商基礎

●政府、行業協會的重要性 政府部門的政策支持，行業協會的專業指導及其在行業發展協調方面的權威地位，是工業產業地產傳播與招商的重要前提。

成功的工業產業地產開發商并不被動地等待政府和行業協會的既有政策支持，而是通過自己的實力和雄心以及對產業發展的深刻把握，來促使政府、行業協會改變原政策或針對項目出臺新的政策。

開發商通過影響政府和行業協會的決策，可以使自己在與政府、行業協會的博弈中占居主動，從而極大地提升自己在社會經濟舞臺上地位。●產業集聚理論的闡釋與發揮

理論營銷是工業產業地產傳播與招商的另一法寶。對產業集群理論的深入闡釋以及對特定產業發展的深刻洞悉，是說服廠商的重要基礎。在此前提之下，通常意義上的傳播和廣告技術才有發揮作用的可能。

2、工業、產業地產傳播招商銷售手段（1）軟廣告。（2）報刊廣告。（3）DM直郵廣告。

（5）招商會：國際；全國；區域。（6）關系營銷：行業協會公關。（7）關系營銷：客戶介紹。

（8）示范營銷：攻克行業領袖企業。（9）特定社會群體：投資階層營銷。

（10）學術營銷：產業集群和行業集聚論壇。（11）人員促銷：專業銷售隊伍。

九、××工業、產業地產項目銷售策略 招商與銷售同時進行

以銷售帶動招商、以招商促進銷售

以專業的定位來尋找目標客戶、以產業集群產生規模效應來帶動招商和銷售

第二篇：工業地產公司發展策劃實例

工業地產公司發展策劃實例

第一部分

我思考了一下,并瀏覽了集團的網站，結合我過去的工作經驗，就如何提高集團的實力，寫了以下的內容。

集團是一家從事工業地產開發的公司，在比較短的時間內就發展起來，并且園區招商入園企業全部為歐洲及美洲的國際知名企業，現已與比利時、德國、美國的3家企業簽了約。但是民營企業在快速發展的同時，也都會遇到共同的難題，即公司的人員素質和管理水平跟不上公司的整體發展步伐。

而要解決這兩個難題，就必須要苦練內功，大力提升公司的實力，具體講就是要在公司內部建立先進的現代企業管理制度，變“人治”為“法治”，盡快由人管人轉變為制度管人。實行董事會或董事長領導下的總經理負責制，按照公司的業務種類和業務量設置總經理以下的部門，結合每個部門的工作量安排定崗定責，再根據每個崗位的崗位職責確定任職條件和要求，從而科學完成整個公司的定編。

在此基礎上，對現在的整個員工隊伍與公司所有崗位進行詳細考察對比，爭取把每位員工放到最能發揮其作用的崗位上，對于不能適應的員工應該進行培訓，提高其自身素質。應該在員工中挑選素質高年紀較輕的員工進行重點培養，為公司中高層管理崗位提供后備力量。還應該積極從公司外部引進企業需要的人才，這樣可以更快地提高整個員工隊伍的素質。還可以利用與世界500強企業合作的機會，讓集團的員工參與世界500強企業的員工培訓或者由它們為集團的員工進行培訓。

同時必須結合集團的業務特點，進一步優化公司的工作流程，建立簡潔、高效和順暢的工作流程，最大限度地避免內耗和低效。在公司內部員工素質和管理水平都得到提升的同時，集團還必須高度重視企業文化建設，通過企業文化建設，使員工對企業有認同感、責任感和歸屬感。企業文化作為一種軟性約束，它有著比硬性制度約束更好的管理效果，被認為是企業管理的最高境界。合理的企業文化不僅可以使企業拋棄對硬性制度的全部依賴，提高員工工作的自動、自發、協作性，而且對于創造力良好的企業氛圍有著極為重要的影響。再嚴謹科學的管理體系，也會存在漏洞，要力求讓員工在犯錯誤也不會受到懲罰的情況下，也會自覺不犯錯誤，自覺維護公司利益。在苦練內功，大力提升公司軟實力時，集團還可以借鑒國際通用的質量管理體系認證等認證體系，也可以借鑒ERP（企業資源規劃），ERP是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

另外，隨著公司規模的不斷擴大，管理層級自然增多，公司的執行力容易弱化，此時提升公司的執行力就變得非常重要。執行力是決定公司發展進程的一個重要因素，是公司核心競爭力形成的關鍵因素之一。執行力的強弱程度直接制約公司經營目標能否得以順利實現。對于銘林這樣的處于關鍵轉型階段的公司，僅有科學的戰略部署，并不能使公司在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，而只有同時加強公司的執行力建設才能為公司的發展提供不竭的動力。這是公司成功的必要條件，也是把公司建成“百年老店”的必由之路。必須從強化

執行意識入手，加強培訓，引導全體員工牢固樹立“執行力是一切決策的生命線”的新理念。其實，企業執行是一個過程的控制，無外乎以下兩個方面：

一、企業指令的正確性。企業指令是達到執行目的的先決條件，假如指令是錯誤的，那勿需談執行力的問題了。

二、指令傳達過程的流暢性，包括制定、傳達的及時、準確。建立、健全企業制度，明確崗位職責，明確業務流程，是保證執行力提高的前提。督查督辦也是提升執行力的重要手段和有效保障。

總之，提升公司整體實力是一個艱巨的系統工程，必須周密籌劃，科學部署，腳踏實地，務求實效。

第二部分

就如何做好辦公室工作，我提出以下的想法：

（一）辦公室是為領導決策和實施決策服務的綜合部門，是領導工作的參謀和助手，擔負著承上啟下、協調左右、溝通內外的任務。為適應工作需要，要著力把握上情、吃透下情，做到認識統一、步調一致，把方方面面的思想統一起來，把上下左右的力量凝聚起來，把各個層次的積極性調動起來，根據工作需要做到有分有合，分工不分家，推動各項工作高效運轉。在民營企業，必須要實現一人多能，必須要讓辦公室的員工努力成為多面手，什么工作都能做，在此基礎上，再發揮各個員工的專業和經驗方面的相對特長。隨著工作的進行，要逐步讓部門內的員工適當輪崗，也要做自己不很擅長的工作，讓部門內的員工對辦公室的整體工作有一個整體的學習和認識，除了專業性太強的工作外，最終要讓部門內的所有員工都成為一人多能，哪個崗位臨時有空缺，其他員工都能立即上崗工作，并且能夠把工作做好。這就需要加強培訓，力爭實現“在工作中培訓，在培訓中工作，使員工的工作能力不斷提高”。

（二）作為辦公室的部門領導，必須做到“公開、公平和公正”。公開是指只要是公司允許公開的工作事項，盡量讓部門內的員工都知曉，以免因為信息傳達不到位，造成員工對公司事務的誤會甚至曲解；公平是指做工作“對事不對人”，對于一切工作都嚴格按照公司的規章制度和具體要求來衡量和考核；在公平的基礎上，要進一步作到“公正”，不僅在工作中，而且在工作之外，都要堂堂正正做人，踏踏實實做事，吃苦在前，享受在后，盡量成為本部門的道德楷模，這樣才能夠讓員工心態平衡，避免內耗，把員工的精力全部用在工作上。

（三）辦公室是公司的一個部門，辦公室必須模范遵守公司的各項規章制度，嚴格執行公司的指揮和命令，大力促進整個公司執行力的提升。對于公司不完善的指示，要及時向有關領導和部門及時反映，進行有效溝通。在工作中，要始終把各項規章制度放在心上，自行完善，自覺執行，堅持靠機制促動，在提高管理水平上力求新突破。哪怕對有些看似小事的經常性工作，也要寫在本上，貼在墻上，記在心上，抓在手上，形成規矩；嚴格各項工作目標管理制度，建立健全職責范圍、工作流程、工作標準等制度，不斷完善學習制度、調查研究制度、信息報送制度、實績考核制度等，使辦文、辦會、辦事等工作更加科學、規范、有序。嚴肅各項工作程序和工作紀律，做到工作到位而不越位、移位、錯位。

（四）辦公室的辦公室職能的本質要求就是“服務”，為公司領導服務，為其它部門服務，要放低姿態，樹立強烈的服務意識；涉及人事行政方面的工作，就不僅要作好服務，更

要履行監督考核職責，不能做“老好人”；辦公室的工作涉及面廣，對內對外工作都有，這就必須更加注意本部門的形象問題，工作中要注意方式方法，力爭做到“在服務中管理，在管理中服務”。

（五）辦公室的工作應該真誠接受公司全體員工的民主監督，持續不斷地接受合理的意見和建議，持續不斷地改善提高本部門的工作。

辦公室主要職責

1、在公司領導下，負責組織公司日常工作，向公司領導和各部門提供人力資源、辦公、后勤和行政等工作保障或協助，為公司的正常工作開展做好服務工作；

2、在公司領導下，擬訂公司工作計劃和總結報公司領導審批，傳達公司領導的決策意見，督促檢查公司有關決策、工作部署及重要事項的辦理落實情況，及時反饋工作進展和辦理結果，提出改進意見，協調公司各部門有關工作地運行；

3、負責公司各項規章制度的制定及重要工作信息的收集、匯總、上報，各類文件、合同、協議、會議紀要的歸檔和管理。

4、協調組織公司工作會議、重要會議的主題報告和領導講話，并負責組織會務工作，編寫《會議紀要》；

5、負責公司與地方政府和相關公司的項目報批、磋商協調、公關聯絡、文電收發、文電處理、公文核稿、印章管理和相關的法律事務；

6、在公司領導下，制定公司人力資源管理制度，負責制定公司的定崗、定編與定薪以及各部門的用人計劃。編制、執行公司人力資源規劃；擬訂公司招聘、培訓、薪資、考核等人力資源管理政策，負責公司人力資源檔案管理與員工勞動合同訂立（簽訂、變更、續訂、解除等）；負責員工福利、保險、撫恤與勞動保護等工作。

7、在公司領導下，利用業余時間組織員工的內部培訓和外部培訓，努力提高員工的綜合素質，為公司的規范化建設打下堅實的基礎。

8、在公司領導下，負責組織公司各項群眾性娛樂活動，積極開展企業文化建設；

9、完成領導交辦的其他事務

第三篇：工業地產項目策劃個人工作總結

文章標題：工業地產項目策劃個人工作總結

拚搏、摸索、奮進的兩個月多月已經過去，兩個多月來，由從事市場一線的工作到研究市場進行項目營銷策劃,是從感性認識上升到理性認識層面的階段，不斷思索創新，感覺收獲頗多。同時我帶著興奮、肩負責任度過了繁忙而又充實的兩個多月！短短兩個月，這是我人生轉換的過程，是我職業方向發生改變的過程，是我成長的過程，從此有了對聯東國際工業城經營理念、營銷環境以及其使命更加了解；在趙總的全心幫助和大力支持下，我對工業地產項目策劃由生疏到熟悉、從熱愛到愿意為之付出的心路歷程，同時我也深感責任重大。回顧總結兩個月的工作，主要感受、心得，思路等其他幾個方面總結如下：

2005年10月—12月工作總結

按照自己制定的工作思路及各階段性工作目標，實出重點，講究實效，勤思考，并通過努力，千方百計，不折不撓地開展工作，逐步推進工業城項目，提高其知名度。但從總體來說，是在摸索上升的階段。

一、工作進展情況回顧

第一次接觸工業地產項目策劃，對它的營銷推廣是一個陌生的、模糊的概念，經歷了初期放水養魚，摸著石頭過河的艱苦探索后[范文搜網-http://www.tmdps.cn找文章，到范文搜網]，初步明確了它的性質和方向。但任何工作都離不開人的主體元素。于是首先就從學會做人，踏實工作做起；其次是掌握國家和開發區宏觀政策，企業本身內部環境和企業投資環境，比如開發區優惠政策、北京市政府總體規劃、行業發展動態和城市建設發展動態等；還有微觀環境和園區競爭情況；再次是飲水思源，摸索有效的營銷推廣方案，經常思考這樣的問題：怎樣花最少的錢達到最好的宣傳效果？通過什么樣的方式才能找到準客戶？現階段工業城項目還存在什么問題，應該先從哪方面入手解決營銷難的問題？

2005年10月—2005年12月的主要工作如下：

1、配合完成中秋晚會

2、協助完成汽配展活動

3、完成網絡推廣工作

4、積極配合公關活動

5、完成工業城招商的內部協調和調研，幫助完善招商基礎資料

6、配合同事完成其他工作內容

7、推陳出新,不斷完善營銷思路,制定營銷策略

8、完成臨時性交代的任務

二、基本工作情況和做法

（一）不怕困難，建立把項目策劃好的信心。

認真分析新形勢新情況，正視新挑戰，沉著應對，及時調整工作策略。一是認真學習北京工業地產宏觀環境和北京市的相關政策和規劃，提高對它的理解和認識，以積極的姿態迎接困難，樹立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營銷思路。二是注重市場信息的收集和鑒別、分析能力，應對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略，以之來調整我們的營銷戰略和策略；三是積極爭取領導的支持和幫助，在制定營銷策略和市場推廣方案的時候，由于各自存在思維差別，肯定會出現意見不一致的情況，但對出現的問題和遇到的難題，會認真“把脈、會診”，及時調整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己計劃的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛一定不會白費。

（二）從細分市場找到目標客戶

力求按照不同的特征來進行市場細分，市場細分有三條好處，一個是獲得消費者高度的忠誠度，一個是保護適當利潤，一個是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業、具有相同行業特性的企業、相同國度的企業等等。

雖然園區在設計研發的時候就進行了市場的細分，但是這種細分往往相對是粗線條的，因此在具體實施銷售的時候有必要進行更為明確的目標市場細分，根據產品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶，使用合適的營銷策略和方式。

（三）與世俱進，轉變策劃觀念和思維模式。

工業地產作為客觀存在的比較特殊的產品，其營銷思路和推廣方法也會與其他產品有所差別，尤其是民用地產，它的特點是以感性訴求為主。而工業地產的特點是從理性訴求的角度進行宣傳策劃。工業廠房的需求量及其目標客戶群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創新和媒體選擇更具針對性。所以轉變策劃觀念和思維模式是勢在必行，把聯東工業園打造成為具有全國前沿性和戰略性的工業地產的典范。

（四）提升自身專業素養和工作技能，提高工作效率在常規工作的基礎上，注重自身專業素養、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基礎、抓內功，一是抓實效工作，不斷提高自我工作素質，使自己成為策劃的行家里手；二是注重自我工作作風的培養及業務能力的提高，著力提高工作效能。

三、存在的問題

目前在營銷和宣傳等方面存在的問題：（1）信息網絡

第四篇：地產活動策劃方案

地產活動策劃方案

會議方案編制：

發起部門：

日期：

****年**月**日

相關部門審閱：

**部；

日期：

****年**月**日 **部；

日期：

****年**月**日 **部；

日期：

****年**月**日 **部；

日期：

****年**月**日 **部；

日期：

****年**月**日 **部；

日期：

****年**月**日 **部；

日期：

****年**月**日 公司領導審批：

公司負責人：

日期：

****年**月**日

一、活動目的

以啟航社/創變 LOFT 為主題進行宣傳，通過***活動的產品闡述拉開整個創變的銷售節點

二、活動對象

20**安徽蕪湖***活動參觀人群

三、時間、地點、人數

20**年 9 月 21 日-20**年 9 月 24 日

國際會展中心二期展館

四、活動形式

節目演出、互動游戲、抽獎

五、現場布置

六、活動流程

1.常規活動（每日）

每日按照時間表安排進行舉牌、瘋狂六十秒、LOFT 情景秀表演/魔術表演活動

2.特殊活動（9 月 22 日上午）日上午舉行揭牌儀式，安排領導演講和揭牌活動

七、活動內容

1.

常規活動（每日進行的互動活動）

活動 1：學生/模特舉牌

學生/模特舉牌繞場提示在綠地展位正在進行瘋狂六十秒和即將進行情景秀/魔術表演 人員配備：6 人/4 人 繞場 方式：3 人一組同時沿相對路線繞場/4 人環繞展覽會場 物料準備：展牌/綬帶

活動 2：瘋狂六十秒

活動說明：在特定時間段內進行瘋狂 60 秒活動，在這六十秒內可以通過綠地展位獲得 5 元蛋糕券，在指定蛋糕店內可以使用，蛋糕券可以疊加使用。

活動玩法：每次挑選出 5 名參戰觀眾上臺，最快寫完 創業啟航，我選擇啟航社 并且寫完之后簽好自己名字的人可以獲得 5 元（或者更多）蛋糕券，蛋糕券可以在指定蛋糕店內疊加使用。

人員配備：維持秩序的保安人員 2-3 名、主持人 2 名 物料：簽名展板/簽名簿

活動 3：來訪客戶登記抽獎 活動說明：每天固定時間隨機抽取某一時間段來訪客戶 10 名，可以獲得由綠地集團送出的精美小禮品一份。

活動玩法：在簽名簿上留下自己的聯系方式和祝賀詞并簽名，每 15 分鐘抽取三人獲得由綠地集團送出的精美小禮品。

手機號碼輸入電腦后進行的隨機抽獎，每輪只耗時 15 分鐘，縮小了客戶的等待時間，避免出現因時間過長造成無人愿意等待的情況 人員配備：模特或現場的置業顧問直接向客戶頒發禮品并合影留念 物料：抽獎要準備的筆記本電腦一臺，（有必要的話可能會用到投影設備）、每次抽獎用掉六人份的禮物（或再調整禮品數量增加中獎人數）

活動 4：互動表演活動

活動說明：情景秀/魔術歌舞等多元化的互動活動，每天都為來訪客戶展現出不同的風景，在活動中還能邀請現場的觀眾增加表演的趣味性活躍現場氣氛，彰顯綠地集團的創造力和 LOFT 的時尚商務氣息。

備注：互動活動時間長約四十五分鐘，每日的 14：30-15：15 分進行，預留 15 分

鐘作為彈性時間。

（備注:節目以最終調整執行為準）

時間安排（備注：22 日上午不采用此時間表）

日

期

時

間

行

程 公眾參觀日8 ：

10--9 9 ：

00

人員到位 9 9 ：

00--9 9 ：

學生舉牌繞場/瘋狂六十秒、派發資料 9 9 ：

30--10 ：

派發資料、項目展示 10 ：

30--11 ：

00

簽到抽獎 11 ：

30--12 ：

00

瘋狂六十秒、派發資料 12 ：

00--13 ：

00

午休 13 ：

00--13 ：

簽到抽獎 13 ：

30--14 ：

00

學生舉牌繞場/ /瘋狂六十秒、派發資料 14 ：

30--15 ：

互動表演活動 15 ：

30--16 ：

00

簽到抽獎

2.特殊活動9 月 月 2 22 日揭牌儀式

揭牌儀式主席臺搭建及背景布置：

主席臺 2 側設 4 個慶典氣球；主席臺兩角放置音響設備；主席臺附近站禮儀小姐；主席臺中間設置發言席及話筒；主席臺前設置擺花、下鋪大紅地毯。

活動當天 8 點前，硬件布置到位；

活動當天上午 8 點 30 分，音響、禮儀小姐、地毯剪彩用品安排完畢；

當天早 9 點，會務資料、領導坐席牌、貴賓胸花、簽到處等一應準備完畢；

點 15 分，儀式總指揮組織與會人員入場；

點 30 分，主持人邀請由禮儀小姐引導領導入席，貴賓同時到位；

點 30 分，小提琴演奏看場 點 45，主持人致辭小提琴表演結束（介紹商業聯盟及綠地新都會）

1、介紹主席臺領導

2、宣布儀式正式開始，奏樂

3、三位領導觸摸水晶球，啟動商業聯盟

4、揭牌由禮儀小姐引相關人士開始揭牌。

5、活動結束，媒體采訪

7、揭牌儀式結束，領導及嘉賓退場。

人員配備：主持人一人、司儀若干（揭牌時將揭“啟航社”名牌推至舞臺中央，引導領導入座）

備注：儀式預計于 11：00 結束，彈性時間為 11：00-11：30

邀請相關媒體進行報道（平媒和網絡媒體記者）

時間安排（22 日上午揭牌儀式日程表）

日

期

時

間

行

程 公眾參觀日9 月 月 2 22 日 上午8 ：

10--9 9 ：

模特兼任司儀工作/學生幫助引導領導入場 9 9 ：

45--11 ：

00

揭牌儀式：

00--11 ：

學生舉牌繞場提示瘋狂六十秒活動開始 11 ：

30--12 ：

00

瘋狂六十秒、派發資料

總時間表：

日

期 時

間 行

程

9 月 月 1 21 日8 ：

10--9 9 ：

00

人員到位 9 9 ：

00--9 9 ：

學生舉牌繞場/瘋狂六十秒、派發資料 9 9 ：

30--10 ：

派發資料、項目展示 10 ：

30--11 ：

00

簽到抽獎 11 ：

30--12 ：

00

瘋狂六十秒、派發資料 12 ：

00--13 ：

00

午休 13 ：

00--13 ：

簽到抽獎 ：

30--14 ：

00

學生舉牌繞場/ /瘋狂六十秒、派發資料 14 ：

30--15 ：

互動表演活動 15 ：

30--16 ：

00

簽到抽獎 9 9 月 月 2 22 日8 ：

10--9 9 ：

模特兼任司儀工作/學生幫助引導領導入場 9 9 ：

45--11 ：

00

揭牌儀式：

00--11 ：

學生舉牌繞場提示瘋狂六十秒活動開始 11 ：

30--12 ：

00

瘋狂六十秒、派發資料 12 ：

00--13 ：

00

午休 13 ：

00--13 ：

簽到抽獎 13 ：

30--14 ：

00

學生舉牌繞場/ /瘋狂六十秒、派發資料 14 ：

30--15 ：

互動表演活動 15 ：

30--16 ：

00

簽到抽獎 9 9 月 月 3 23 日8 ：

10--9 9 ：

00

人員到位 9 9 ：

00--9 9 ：

學生舉牌繞場/瘋狂六十秒、派發資料 9 9 ：

30--10 ：

派發資料、項目展示 10 ：

30--11 ：

00

簽到抽獎 11 ：

30--12 ：

00

瘋狂六十秒、派發資料 12 ：

00--13 ：

00

午休 13 ：

00--13 ：

簽到抽獎 13 ：

30--14 ：

00

學生舉牌繞場/ /瘋狂六十秒、派發資料 14 ：

30--15 ：

互動表演活動 15 ：

30--16 ：

00

簽到抽獎 公眾參觀日8 ：

10--9 9 ：

00

人員到位 9 9 ：

00--9 9 ：

學生舉牌繞場/瘋狂六十秒、派發資料 9 9 ：

30--10 ：

派發資料、項目展示 10 ：

30--11 ：

00

簽到抽獎 11 ：

30--12 ：

00

瘋狂六十秒、派發資料 12 ：

00--13 ：

00

午休 13 ：

00--13 ：

簽到抽獎 13 ：

30--14 ：

00

學生舉牌繞場/ /瘋狂六十秒、派發資料 14 ：

30--15 ：

互動表演活動 1 15 5 ：

30--16 ：

00

簽到抽獎

第五篇：工業地產項目策劃人員個人工作總結

工業地產項目策劃人員個人工作總結

拚搏、摸索、奮進的兩個月多月已經過去，兩個多月來，由從事市場一線的工作到研究市場進行項目營銷策劃,是從感性認識上升到理性認識層面的階段，不斷思索創新，感覺收獲頗多。同時我帶著興奮、肩負責任度過了繁忙而又充實的兩個多月！短短兩個月，這是我人生轉換的過程，是我職業方向發生改變的過程，是我成長的過程，從此有了對聯東國際工業城經營理念、營銷環境以及其使命更加了解；在趙總的全心幫助和大力支持下，我對工業地產項目策劃由生疏到熟悉、從熱愛到愿意為之付出的心路歷程，同時我也深感責任重大。回顧總結兩個月的工作，主要感受、心得，思路等其他幾個方面總結如下：

2005年10月—12月工作總結

按照自己制定的工作思路及各階段性工作目標，實出重點，講究實效，勤思考，并通過努力，千方百計，不折不撓地開展工作，逐步推進工業城項目，提高其知名度。但從總體來說，是在摸索上升的階段。

一、工作進展情況回顧

第一次接觸工業地產項目策劃，對它的營銷推廣是一個陌生的、模糊的概念，經歷了初期放水養魚，摸著石頭過河的艱苦探索后，初步明確了它的性質和方向。但任何工作都離不開人的主體元素。于是首先就從學會做人，踏實工作做起；其次是掌握國家和開發區宏觀政策，企業本身內部環境和企業投資環境，比如開發區優惠政策、北京市政府總體規劃、行業發展動態和城市建設發展動態等；還有微觀環境和園區競爭情況；再次是飲水思源，摸索有效的營銷推廣方案，經常思考這樣的問題：怎樣花最少的錢達到最好的宣傳效果？通過什么樣的方式才能找到準客戶？現階段工業城項目還存在什么問題，應該先從哪方面入手解決營銷難的問題？

2005年10月—2005年12月的主要工作如下：

1、配合完成中秋晚會

2、協助完成汽配展活動

3、完成網絡推廣工作

4、積極配合公關活動

5、完成工業城招商的內部協調和調研，幫助完善招商基礎資料

6、配合同事完成其他工作內容

7、推陳出新,不斷完善營銷思路,制定營銷策略

8、完成臨時性交代的任務

二、基本工作情況和做法

（一）不怕困難，建立把項目策劃好的信心。

認真分析新形勢新情況，正視新挑戰，沉著應對，及時調整工作策略。一是認真學習北京工業地產宏觀環境和北京市的相關政策和規劃，提高對它的理解和認識，以積極的姿態迎接困難，樹立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營銷思路。二是注重市場信息的收集和鑒別、分析能力，應對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略，以之來調整我們的營銷戰略和策略；三是積極爭取領導的支持和幫助，在制定營銷策略和市場推廣方案的時候，由于各自存在思維差別，肯定會出現意見不一致的情況，但對出現的問題和遇到的難題，會認真“把脈、會診”，及時調整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己計劃的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛一定不會白費。

（二）從細分市場找到目標客戶

力求按照不同的特征來進行市場細分，市場細分有三條好處，一個是獲得消費者高度的忠誠度，一個是保護適當利潤，一個是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業、具有相同行業特性的企業、相同國度的企業等等。

雖然園區在設計研發的時候就進行了市場的細分，但是這種細分往往相對是粗線條的，因此在具體實施銷售的時候有必要進行更為明確的目標市場細分，根據產品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶，使用合適的營銷策略和方式。

（三）與世俱進，轉變策劃觀念和思維模式。

工業地產作為客觀存在的比較特殊的產品，其營銷思路和推廣方法也會與其他產品有所差別，尤其是民用地產，它的特點是以感性訴求為主。而工業地產的特點是從理性訴求的角度進行宣傳策劃。工業廠房的需求量及其目標客戶群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創新和媒體選擇更具針對性。所以轉變策劃觀念和思維模式是勢在必行，把聯東工業園打造成為具有全國前沿性和戰略性的工業地產的典范。

（四）提升自身專業素養和工作技能，提高工作效率

在常規工作的基礎上，注重自身專業素養、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基礎、抓內功，一是抓實效工作，不斷提高自我工作素質，使自己成為策劃的行家里手；二是注重自我工作作風的培養及業務能力的提高，著力提高工作效能。

三、存在的問題

目前在營銷和宣傳等方面存在的問題：

（1）信息網絡還不夠健全，信息量和信息來源渠道還不夠多。

（2）招商方式創新不夠，仍以傳統的為主，面對面接觸居多，招商效率低；

（3）招商面還不夠寬泛，信息含金量偏低。

（4）已建的廠房結構比較單一，缺乏個性化，不能切合市場企業多樣化廠房需求的實際。

（6）給客戶承諾的配套設施跟不上，工程不能同時完工。

（7）與北京28個園區，橫向縱向的比較，在價格上沒有優勢，價格相對偏高，尤其是銷售價格。

（8）廠房的設計合理性和園區的規劃不是市場需求的最佳體現

（9）工業城的定位缺乏遠瞻性和市場引導性,內部招商組織結構建立的不科學，宣傳推廣的力度比較小。

四、工作中的體會與思考

通過我兩個月對工業地產營銷的認識和實踐，主要有以下幾條體會和思考：

1、領導對營銷的重視程度及其思想觀念是營銷策略的制定和營銷思路能否成功施行的決定因素。

一是領導對部門或個人的重視，使得個人能力增強，獲得更多的資源和協助，對營銷方案的真正實施也有幫助，甚至可能扭轉乾坤。二是戰略重點的定位重視，比如說領導對工業城的主體思路，對投入產出比的概念的認識，要建立品牌就得加大投入，不斷創新，連貫實施。實踐證明，領導對指導性工作重視了，認識到位、支撐到位了，有機構，有人手，有支撐，有管理，有推動，事情就會辦的更好。相反，倘若仍停留在“等、靠、要”的階段，則只能走下坡路。

2、優化組織結構，暢通內部信息溝通渠道，明確責任，提高工作效率的是前提。

提高工作效率的關鍵是明確個人工作職責，部門分工明確，發揮個人專長，完善組織架構，組織結構扁平化，保障信息溝通無障礙，事事有人做，人人有人管。

3、加快工業園的軟硬件環境，完善營銷制度，提高營銷推廣實施力度，加強公關是當務之急。基于工業城要打造成知名的工業地產項目，提高工業城的核心競爭力是當務之急，也就對園區硬環境基礎設施、廠房建筑檔次、工業園規劃檔次等和軟環境物業服務、物業管理、園區文化建設等方面提出更高要求。通過創新觀念、盤活思路制定出有效科學的營銷戰略和營銷策略，同時加強公關以輔助作用。

兩個月來，我所取得的每一個進展，都是行政中心各位同事關心支持的結果，我還存在著許多不足，所能看到的成果不大，實現目標的距離還比較遠，希望通過總結學習，不斷提升自己，按照2006年既定的目標前進，做好每一件事。