第一篇：供電企業發展匯報材料

60年來，特別是近年來，盧氏縣電業局在各級黨委、政府和省、市供電公司的正確領導下，認真貫徹落實“新農村、新電力、新服務”發展戰略，以發展為主題、以安全為基礎、以效益為中心，狠抓企業管理、電網建設、營銷管理、優質服務和多經發展，全局上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了驕人的成績。

在盧氏縣，提起電業局，人們無不翹起拇指稱道。這不僅因為電業局是貧困縣里屈指可數的待遇高、福利好的單位，更是因為電業局近年來取得的驕人成績和給老區人民生活帶來的新變化。

60年艱苦創業，60年滄桑巨變。盧氏電網從無到有、從小到大、從弱到強，為全縣經濟社會發展輸送著源源不斷的電力，盧氏電力人用高聳的鐵塔、綿延的銀線譜寫了一曲曲壯麗的樂章。

60年來，特別是近年來，盧氏縣電業局在各級黨委、政府和省、市公司的正確領導下，認真貫徹落實“新農村、新電力、新服務”發展戰略，以發展為主題、以安全為基礎、以效益為中心，狠抓企業管理、電網建設、營銷管理、優質服務和多經發展，全局上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了驕人的成績。

一組數據充分說明了盧氏縣電業局近年來發生的巨大變化和為全縣經濟建設做出的巨大貢獻：XX年，盧氏縣售電量比XX年翻了一番，職工年收入總額是XX年的3.5倍；全縣規模以上工業企業46家，工業總產值實現23.27億元，電業局售電量達到1.6億千瓦時，用電容量在500萬千瓦時以上的礦產開發企業有16家，雖然戶數不多，但其用電量卻占到了全部售電量的70%以上。

一、創新創業之路

位于豫陜交界深山區的盧氏縣是國家級貧困縣，同時又是全省面積最大、人口密度最小的深山區縣，素有“豫西后花園”和“河南小西藏”之稱，前者盛贊了盧氏山水之美，后者卻道出了盧氏山水之險。在自然條件極其惡劣的情況下，勤勞樸實、勇于奉獻的盧氏電力人在局長程躍森和局領導班子的帶領下，克服重重困難，頑強拼搏，累計投資3億多元，先后完成了盧氏一期、二期、三期農網改造工程，戶戶通電工程，中西部電網完善工程，建成了35千伏湯河變電站、范里變電站、磨口變電站、瓦窯溝變電站、沙河變電站、新村變電站、城西變電站、夜章坪變電站、楊家灣變電站，改造了五里川變電站、雙槐樹變電站、獅子坪變電站、官坡變電站、潘河變電站、杜關變電站，新建35千伏線路10條近300公里，改造了35千伏線路8條近200公里，完成了全縣352個所有行政村的農村電網改造，使盧氏電網主網和村級電網得到了脫胎換骨的改造和建設，完全滿足了當地經濟和社會發展的需要。

勇于開拓的盧氏電力人并未停止奮進的腳步。XX年4月2日，是個值得銘記的日子，盧氏第二電源點朱東線工程正式開工建設，經過一年多艱苦卓絕的奮戰，XX年6月27日，投資1.12億元的盧氏第二電源終于建成投運，改變了長期以來，盧氏縣一直由110千伏五橫線單電源供電，受地形地貌和氣候環境等客觀因素影響，供電質量難以保障，地方經濟發展受到嚴重制約的狀況，為盧氏經濟騰飛插上了有力的翅膀。

盧氏電業局取得的驕人成績得到了各級領導和全縣人民的充分認可，XX年12月和XX年4月，局長程躍森分別被授予全省農電工作先進個人榮譽稱號和全省“五一”勞動模范榮譽稱號。

二、求真務實之路

盧氏縣地域遼闊，境內有河流澗溪2400多條，水能蘊藏量13.8萬千瓦。XX年2月，程躍森被三門峽供電公司聘任為盧氏縣電業局局長。上任后，程躍森帶領局領導班子成員深入一線調查研究，前瞻性地看準了盧氏豐富的水電資源，先后多方籌措資金7000余萬元，建成水電站7座。在XX年縣屬國有企業改制中，盧氏縣電業局搶抓機遇，強強聯合，促成了總資產價值近兩個億的國有水電企業盧氏縣水電開發公司和渠管所改制，并以零資產移交電業局，形成了大、小水電資源優勢互補、渾然一體的水電發展格局。

在企業管理中，盧氏縣電業局始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴守安全工作規程，全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產責任制，建立健全各項安全管理制度，加大安全檢查監督力度，定期開展安全生產大檢查、“責任鑄金牌”、“兩清理”以及“安全生產和優質服務百問百查”等一系列活動，違章現象得到根本遏制，從而實現了“以零違章保零事故、零傷亡”的安全管理目標。截至XX年9月15日，盧氏縣電業局安全運行記錄達到3969天，先后被三門峽市人民政府授予“XX年度安全生產工作先進單位”等榮譽稱號。

在營銷管理中，盧氏縣電業局積極探索創新，促使企業效益不斷提高。XX年10月份，受國際金融危機影響，盧氏縣工礦業企業紛紛停產、限產，用電量下降近30%。

在保證穩定大局的基礎上，盧氏縣電業局進一步加強大戶供用電管理和服務工作，根據大客戶管理和強力推進電力市場開拓的工作需要，合理調整和充實供用電管理人員，做好用電容量在315kva及以上的大客戶的服務、抄收和重點管理工作。同時，建立和完善了大客戶用電檔案，定期對大客戶進行走訪，及時了解客戶的意見和建議，不斷改進自身工作和服務，使大客戶管理工作得到了強化和提高。

在優質服務中，盧氏縣電業局針對山區住戶分散、距離較遠的實際，出臺便民措施，每月分派人員定時定點到臺區進行收費，提高了用戶的繳費熱情，受到了社會的一致贊揚，被山區群眾譽為“電力貨郎隊”。與此同時，盧氏縣電業局充分抓住全縣礦產資源豐富的有利條件，為重要客戶簡化報裝程序，主動上門，超前服務。組織業務人員協助企業辦理供電手續、技術人員幫助安裝電器設備，達到早建成、早投產、早收益的目標，真正樹立起服務意識、競爭意識、效益意識，盡一切可能增供擴銷。今年年初，盧氏縣電業局主動安排人員為晉豫鋼鐵公司架設10kv線路330米，并主動為企業進行電力配套規劃，用愛心和誠信贏得了電力市場，增強了投資方的投資信心，構建出了和諧的供用電關系。

服務無止境，用心才會贏。近年來，盧氏縣電業局連年得到縣委、縣政府的通令嘉獎，在全縣行風評議中，連續5年保持省電力公司“零投訴”和全縣公共服務行業第一名的優異成績。

三、迎難而上之路

進入XX年，盧氏電業局的各項事業蒸蒸日上，快速發展。

然而，7月30日，一場6XX年不遇的罕見強降雨突襲盧氏山城！

一夜之間，全縣9座35kv變電站、9個供電所圍墻倒塌、設備區進水，8座水電站廠房和設備區進水，39條10千伏供電線路故障跳閘，416千米的10千伏線路損毀，1032千米的400千伏線路倒桿斷線，253個配電臺區、3790余根電標被洪水損毀貽盡，全縣19個鄉（鎮）中17個鄉（鎮）、323個行政村供電中斷！

“辛辛苦苦七八年，一夜回到網改前”。災情就是無聲的命令。搶修電力設施，盡快恢復供電刻不容緩。堅強的盧氏電力人擦干淚水，發揚不畏艱險、能打硬仗的作風，迅速開展生產自救，全力恢復供電，譜寫了拼搏奮進、忠誠奉獻的動人篇章！

一方有災，八方支援。省、市、縣電力部門對搶險救災工作高度重視，三門峽市供電公司迅速從全市各縣電業局組織400余人的搶險施工隊伍，在全市范圍內調集物資設備，調配搶險車輛，在人力、物力上給予全力支持，全縣供電受損區共收到省、市、縣三級電力系統投入救災的物資、材料、資金折合人民幣1400多萬元，各地支援出動人員2803人次，車輛690余臺次。

短短24天后，全縣因災中斷供電的323個行政村全部恢復供電，比上級要求整整提前一周，實現了特殊時期和特定環境下的村村通電。

正如三門峽市盧氏特大洪澇災害搶險指揮部專門向市供電公司發來賀電所說：“公司主要領導深入一線，施工隊伍不畏艱難，不怕疲勞，晝夜奮戰，科學施工。特別是對水毀嚴重的鄉鎮，整合力量，強力攻堅，確保了搶修工作的順利進行。”

四、科學發展之路

近年來，盧氏縣電業局以全面提高職工的綜合素質和業務水平，加快各類專業人才培養為重點，不斷提高職工文化、專業技術素質，加快各類專業人才隊伍建設。一方面加強對中層管理人員技術技能培訓和政治理論培訓工作。一方面集中力量對供電所職工及農工村電工開展了職工崗位技術培訓，選送技術能手和技術骨干外出培訓。與此同時，還在全局范圍內開展了技術練兵和技術比武活動，鼓勵培養職工終身學習、不斷學習的興趣和能力。目前，盧氏縣電業局已取得大中專以上學歷的干部、職工117人，參加各類成人高校在校學習的干部、職工78人，全局干部職工文化專業水平得到明顯改善。

為了推進工作落實，盧氏縣電業局加強黨風廉政建設，全面落實黨風廉政建設責任制，不斷加強領導班子思想建設，組織領導干部深入學習黨的xx大會議精神以及xx的重要報告，增強領導干部廉潔自律的自覺性。同時，通過民主生活會形式，積極開展批評與自我批評，接受職工監督。推行企務公開，強化職能監督。對企業重大決策項目、生產經營管理的重點問題如財務預決算、招待費使用、年度經營目標實施方案等，均召開職工代表大會討論通過。繼續實行領導干部述職、述廉、民主評議制度，發揮職工群眾的監督作用。

為建設一支高素質的干部隊伍，盧氏縣電業局嚴格干部選拔任用程序，嚴格按照提高素質、優化結構、改進作風、增強團結的干部選拔任用標準和要求，堅持民主集中制原則，嚴格干部選拔任用五項標準，規范選拔任用程序，盡量做到年齡上梯次配備，知識上相互補充，結構上優化組合。經過優化組合，盧氏縣電業局的中層干部隊伍更加年輕化、專業化，成為發展建設的一支中堅力量。全局上下呈現出朝氣蓬勃、真抓實干的新氣象，有力的促進了各項工作的開展。

為了提高多經企業的競爭力，盧氏縣電業局抓住機遇，從強化管理入手，發揮自身優勢，以中里坪水庫電站、碾子灣電站等新項目開發為龍頭，增強了企業發展實力。積極推進股份制改革，實現從生產經營向資本經營轉化。目前，盧氏縣多經企業運行良好，光發公司XX年實現營業收入394萬元，利潤完成26萬元。電力賓館XX年完成營業收入193.5萬元。碾子灣水電站于XX年8月18日建成投運，目前累計完成發電量200萬千瓦。河南富達盧氏水電公司XX年發電量為XX萬千瓦時，產值達700余萬元。XX年5月，中里坪水庫電站正式投產后，低里坪水電站、高河口及兩岔河水電站、新坪水電站和中里坪水庫電站年發電量接近4000萬千瓦時，年可實現收入1000萬元。

山區的電力事業，任重道遠，前景燦爛。展望未來，程躍森心潮澎湃，信心百倍：“我們將把過去的成績當成基石，以更高的工作標準要求自己，在省、市公司領導班子和縣委、縣政府的堅強領導下，按照‘破冰前行，力保增長，強基固本，和諧發展’的思路，努力使企業管理上臺階，打造省級一流企業；抓住國家擴內需、保增長的機遇，爭取更多的資金支持，努力使電網建設發展和企業發展上臺階；抓住盧氏縣強力實施城建開發的機遇，努力使電力生產調度管理基地及職工生活基地建設上臺階，創造新的更大的輝煌！”

第二篇：企業發展匯報稿

艱苦創業，歷經磨難十六載

誠信經營，務實創新更向前

改革開放30年，是中國經濟發展風起云涌、波瀾壯闊的30年，在30年里，全國上下、各行各業都發生了翻天覆地的變化，取得了舉世矚目的成就。

在改革開放的春風中，在位于中國大西南的四川省綿陽市，一顆耀眼的明星正從這里誕生，冉冉升起，他——就是四川興事發集團。

創業：歷史性選擇

1978年，中共中央召開十一屆三中全會，掀開了中國發展進步的歷史新篇章。在這歷史性的時刻，在綿陽市一個偏遠鄉鎮做村出納的鄧德萬心中，一個大膽的夢想開始醞釀——這，會是一個什么樣的夢呢？那就是擁有自己的一番事業！

創業之路艱辛而又曲折，經過十幾年的風霜磨礪，艱苦奮斗，鄧德萬同志在創業的路上走得異常堅定，先后嘗試過多種行業，經歷了多次的失敗后，積累下了豐富的實踐經驗，也為自己掘到了人生第一桶金。

“發展是硬道理！”——1992年鄧小平南巡講話更加堅定了鄧德萬同志創業的信念。他不斷探索，尋找具有發展前途的項目。1993年，鄧德萬同志在為別人安裝卷簾門時，以敏銳的市場眼光，看準了金屬門窗這個行業大有可為，于是他收集資料，反復琢磨，自籌幾萬元錢，并下定決心租了間小廠房，開辦了自己的門窗企業——綿陽市興發卷簾門廠，自任法人代表、廠長，邁入了金屬門窗制造行業的大門。

建廠之初，一切從零開始。手頭資金只有不到5萬元，生產經營用地不到300平方米，工人只有8人。就是這樣幾個人，在鄧廠長的帶領下，使用著最簡陋的廠房和設備，從加工“興發”卷簾門開始，辦起了自己的企業。第一年下來，經過大家的努力，實現了產值達20萬元。振奮人心啊，這在當時可是了不起的成功。

有了這樣的成功，加上精心的經營，興發卷簾門廠不斷發展。到1996年，經過三年的發展，“興發”卷簾門以質優、價廉、服務好的優勢，已經在綿陽市場上占得了一席之地。這時候，迎來了企業的第一個重要轉折點：生產防盜門。當時，防盜門在市場上還是新鮮事物，全國只有沿海一帶經濟發達地區在制造，市場前景可觀。巨大的市場前景意味著巨大的商機。鄧德萬同志以超前的眼光，引入鋼質防盜門的生產，開始了企業多品種系列發展的格局，正是這個具有里程碑意義的決定，把興事發門窗推上了高速發展的軌道。從仿制別人的產品到擁有自己的研發隊伍，從半手工生產到機械化生產，進入了企業的快速發展期。經過一擴張，從業人員即達300余人。到1999年，“興事發”商標通過工商注冊，從此，企業出產的防盜門有了一個響亮的名字“興事發”防盜門，并銷往四川省內各地。這些令人振奮的事實，使艱辛的創業者嘗到了發展的甜頭，有了把企業做大做強的信心和決心。

發展：永恒的旋律

效益上去了，“興事發”的創造力“井噴”了，發展的勢頭更是銳不可擋，企業的各項工作平穩、健康地駛入了快車道。

2000年9月29日，成立綿陽市興發門窗有限公司，注冊資本1200萬元，從業人員1200人，主要經營：防盜門、防火門、鋁合金、卷閘門、窗加工、制作、銷售；幕墻裝修、制作；廚房設備制作、銷售；辦公用品銷售；網絡技術服務；塑鋼門窗的生產、銷

售；公共安全技術防范設施系統設計、安裝、維修。2001年4月，“興事發”商標被四川省工商行政管理局評定為“四川省著名商標”。2002年，2002年10月8日，綿陽市興發門窗有限公司更名為四川興發門窗有限公司，從市級升為省級。2003年，四川興發門窗有限公司生產的“興事發”牌防盜門被四川省人民政府授予“四川名牌產品”稱號。同時，任公司總經理的鄧德萬又在籌謀下一次的跨越：多元化發展。

發展無止境，興事發門窗公司的發展不僅為自己爭得了市場立足之本，為綿陽市的民營企業的發展做出了光輝的榜樣，也為綿陽市的各項建設做出了獨特貢獻。

隨著改革開放的逐漸深入，國民經濟發展勢不可擋，國家政策的轉變，“福利分房”逐漸成為歷史的回憶，“商品房”被推上了市場經濟的最前端。興事發人在鄧總的的帶領下，確定了以圍繞房地產開發為中心，多元化發展的思路。于2003年先后成立綿陽興發科技有限公司和四川興發房地產開發有限公司兩家企業，進軍太陽能源科技和房地產開發行業。其中以房地產開發為例，經營范圍為房地產開發、經營，物業管理。具有三級房地產開發資質，可承擔年15萬平方米以下的住宅小區，以及與其投資能力相當的工業、商業、公共建筑、基礎設施項目的開發建設，并可在全省范圍內承擔房地產開發經營業務。并于當年即開發“興發家園”一期，很快銷售一空，以優良地段、優良設計、優良施工和大眾價格深得業主青睞。隨后開發的“興發家園”二期、三期、四期、興發〃翰林居、興發〃美好家園、興發〃城東逸景、興發〃明居等均取得了優異的業績。

步入快車道后，新的創業歷程開始了！公司成立專門班子，組織精干人馬，全力以赴展開項目拓展，企業產業范圍不斷擴展。門窗產業的不斷擴大，房地產行業的不斷擴張，興事發科技、興事發建材、興事發裝飾、九華建設、興發鋼材市場、興達物業等產業公司陸續成立并投產，四川聚融、振華礦業、江油聚融房產、三江房產、神州房產、興發投資、三江物業、人仁藥業等一批企業的參股控股，使四川興事發集團真正成為一家集門窗、太陽能熱水器、太陽能燈具、新型建材生產銷售，房地產、礦產開發、建筑施工、裝飾裝修、專業市場經營為一體的綜合性大型企業集團。集團通過加大廣告宣傳，提升企業整體形象。2008年，著名歌星尹相杰簽約興事發集團，成為興事發品牌的形象代言人，興事發電視廣告在中央電視臺播出，大提升了興事發品牌的知名度。

管理：發展的綱領

興事發發展的15年，是不斷加強管理、固本培源、深挖潛力的15年。縱觀企業15年來的成就，無不感到科學管理是企業快速發展模式成功的關鍵。如果規模跨越是沖鋒，那么管理技術的不斷升級就是堅強后盾和動力保障，興事發企業就是在一次次自我加壓、一次次自我超越的過程中，憑著堅強毅力，不斷提升管理思想，實現了生產經營和管理理念的整體跨越。在多年的發展過程中，鄧德萬同志帶領興發人始終遵循做事先做人的經營原則，以生命不息、奮斗不止，天天努力、一生成功，沒有不好的行業、只有不好的企業等行為理念教導員工樹立正確的人生觀、價值觀，使企業培養出了一大批適應市場發展需求的優秀人才，讓與企業一道發展的干職員工生活質量得到了明顯提高，管理水平得到了大幅度提升。同時堅持“招賢納士、改革創新”的原則，以長遠的、適應市場經濟規律的發展眼光不斷尋求新模式、探索新思路、引進新觀念、開發新產品、尋找新項目、把握新商機，從而使企業在發展中不斷推陳出新，進一步增強了企業的活力與實力，為企業的第二次創業和第二個輝煌十年打下了堅實的基礎。在鄧德萬同志的精心管理下，四川興事發集團本著“為社會創造效益，為員工創造機會”的企業宗旨，始終堅持以“發展“二字為第一要務，艱苦奮斗，不斷創新，使企業由 1993 年建廠時的員工人數不足 10 名發展到至今的 1200 多名；生產規模從 1993 年一個小型卷閘門廠發展成為擁有十大子公司、七個參（控）股公司的大型企業集團；年產值從 1993 年的不足 20 萬元發展成為今天近十億元；總資產從 1996 年的 5 萬元發展成為今天的6.5 億元；占地面積從 1993 年生產經營用地不足 300平方米發展為至今擁有工業生產和房產建設用地 300 余畝，并擁有現代化標準廠房 4 萬余平方米，已開發房產 3 萬余平方米；企業人均工資水平從建廠初期 300--400 元 / 月發展至今已達 1000-1500 元 / 月。通過十余年的不懈努力，企業從 1993 年一個不知名的微型小廠已發展成為擁有“中國馳名商標、、四川省名牌、四川省著名商標、四川省免檢產品、游仙區納稅大戶、中國農業銀行“AAA”級信用企業、綿陽市民營工業十強第三名”等諸多殊榮的大型知名民營企業集團。

同時，隨著管理科學的飛速發展，企業管理進入企業文化時代。新時期的興事發集團，放眼企業未來，繼承光榮傳統，并為之注入強烈的時代精神，提煉形成了以董事長鄧德萬提出的“厚德載物”、“誠信”為精髓的企業文化：“為社會創造效益，為員工創造機會”、“ 誠信 和諧 創新 高效”、“ 公公平平做事，堂堂正正做人”、“ 愿天下人興、助事業者發”、“ 凡興事發用戶的問題，就是興事發人的責任”……這一系列具有強烈時代感召力、順應時代發展要求的先進企業理念體系的確立，為興事發的騰飛插上了強勁的翅膀。企業又以先進文化引領企業全面進步，全面統一企業標識（VIS），制作了企業旗幟、企業網站、興事發報等，企業形象面貌煥然一新。在企業文化體系指引和規范下，四川興事發集團逐步樹立起了“安全可靠的生產形象，指標先進的一流形象，綠色守法的環保形象，規范標準的現場形象，亮點紛呈的專區形象，清潔典雅的廠區形象，文明敬業的員工形象”，塑造了企業嶄新風貌，樹立起了良好的品牌形象，為各級黨委政府和主管單位、合作伙伴所表彰和稱贊。

創新：強勁的動力

企業成立之初，生產設備簡陋，技術力薄弱。為了盡快生產出市場需要的產品，公司技術人員到市場上采購回暢銷的門窗成品，回來拆開來，一件一件測量，一件一件制圖，經過無數次的模仿與借鑒，硬是造出了自己的產品來。近幾年來公司在新品開發、設備改造、工藝改進方面加大投入，以提高產品品質，增強企業市場競爭能力。如今，通過人才引入、人才培養，公司擁有了一流的研發隊伍，和一批各項專業技能的高級技工隊伍，使企業的產品品質得到有效的保證，并形成了自己的產品體系，從300多元/樘的40鋼質門到4000多元/樘的指紋鎖防盜門，應有盡有。為了進一步研發新產品，推行新工藝、新技術，公司與多家科研院所建立了長期的戰略伙伴合作關系，將企業作為科研院所的研發制造基地，使之達到雙贏的目的。

通過多年的技術合作與自主研發，公司開發成功多種新產品，并獲得五十余項專利技術，使產品充分擁有自主知識產權，其中隱形拉手、大邊鎖、偏心明鉸、鋼木防火門、安全投遞窗等專利產品一投放市場就得到用戶的喜愛，為公司銷售市場的拓展創造了有利條件，這些專利技術的應用極大提升了企業的綜合競爭力，使企業在同行業中始終占據重要地位。二○○四年公司投資300萬元，引進臺灣先進琺瑯工藝，建立了琺瑯門生產線開發了鏡面琺瑯門、山水畫琺瑯門、皮爾卡鏡面琺瑯門、絲絹琺瑯門等系列產品。該產品填補了中國西部無高檔防盜門產品的空白，該產品將防盜性能與生活的高雅藝術有機結合，賦予消費者安全與美的享受。該產品一上市就受到用戶的青睞，成為許多高檔住宅的首選。根據市場需求拓展企業產品系列，公司還成功開發了木質防火門系列產品，包括鋼框木扇的防火門系列產品，以增加用戶選擇空間，增加公司產品市場競爭實力，同時方便安裝，極大地滿足了用戶對不同產品層次、不同施工要求的需要。公司研究開發的扣邊門系列防盜門，在浙江產品的基礎上，對產品結構進行了合理地改造，鉸方和鎖方均為雙扣邊結構，門扇與門框緊密銜接，門扇厚度從50mm增加到70mm、80mm、100mm，大大增加了產品的防盜性能。公司開發的鋼木裝甲門系列防盜門，采用了木板與鋼內膽結構，既具有防盜門的防盜功能，又具有木質門的美感，實現了木質結構與防盜產品的完美結合，是用戶對高檔防盜門的又一選擇。一系列的新產品開發，使公司產品品種更加完善，滿足用戶需求的能力不斷提高。

公司生產的各類產品嚴格按照相關國家標準組織實施，特別在各類材料使用上嚴格按照國家環保要求執行，使產品各類揮發性物質均達到國家標準，給廣大用戶提供一個安全的產品，營造一個和諧環境，構建起一個健康的天地。

如今，四川興事發集團早已邁入多元化發展的快車道。不但在門窗生產上創新，在房產開發等各方面均開展技術創新工作。如興發地產開發的“興發〃明居”項目，以江南徽派建筑為基準，粉墻、青瓦、馬頭墻、以及層樓疊院、高脊飛檐等的和諧組合將勾勒出完美的徽派生活圈；同時中式傳統的居家理念與親情歸屬等傳統文化也將被延續與發揚。在規劃理念上，考慮建筑與天地、自然相通和諧的觀念、與尚文重教的觀念。徽派建筑之中由于融有傳統道學、理學思想、表現出強烈的內聚、封閉的生活意思，表現在建筑中即是極大的封閉性、內斂性。這些反映在外部空間形態上都表現為強烈的統一與內聚。設計時刻以人的行為為尺度，并關懷著人，體現著人的本性意志，是自然和社會上的雙重物化空間。“馬頭墻”的防火分隔功能和建筑美學韻律的結合，充分表現出徽派建筑文化的豐富性、藝術性、科學性。在總體布局上，依勢就勢，構思精巧，自然得體；在平面布局上規模靈活，變幻無窮；在空間結構 和利用上，造型豐富，講究韻律美，以馬頭墻、小青瓦最有特色。同時融合現有環境，形成山、水、人、樹和諧共生的園林式生態景觀建筑。項目一經推出，即受到廣大業主的追捧。

和諧：騰飛的基石

興事發發展的15年，是在人文和諧、有序的跑道上健步如飛的15年。企業在發展過程中，越來越注重以人為本、以社會效益為主的生產經營與發展方向。倡導人文和諧，以全局觀、責任和榮譽感為企業快速發展奠定基石，越來越成為董事長鄧德萬和全體員工的共識。

寬敞現代的辦公大樓，優美典雅的工作環境，配套齊全的辦公設施，整潔有序的生產基地……，今天興事發員工所享受到的辦公環境遠遠超越了老一輩員工對生活的全部想象。企業綠化覆蓋率達到35％，綠蔭與樹木掩映，白墻與藍瓦交輝。今日的興事發，為員工創造了一個全身心投入工作的好環境。

公司中推行“以人為本”的管理思想，培育誠信、和諧、積極、奮進的企業文化，公司建立了從經濟目標責任制到職工代表大會制度、民主管理制度、獎勵細則、“技術能手、質量標兵、銷售能手評比辦法”、整頓工作作風方案，講誠信相關配套措施，開展“關心員工、愛護員工、尊重員工、保護員工合法權益”的活動，制定和規范各種管理辦法等一系列措施，從不同的角度規范了員工的行為，使員工既有壓力也有動力，既規范了員工行為，又為員工提供了施展才能的機會。企業還建立健全培訓體系，建立了“集團、公司、部門三級培訓體系”從安全生產、制度執行、人力資源管理、業務技能、質量管理、營銷戰略與技巧、服務等方面開展培訓，做到人人都接受培訓，人人都從培訓中受益，提高員工綜合素質。集團于每月23日組織“員工生日宴會”，于年末組織的迎新春聯歡文藝演出等，把企業的關懷送到每一個員工身邊。

為了發揮黨員在企業中的先鋒模范帶頭作用，集團于2007年6月成立了四川興事發門業集團黨委。集團大力支持黨委的組織和陣地建設，不但從思想上認同黨組織的作用，更是從行動上保障黨組織各項工作的開展，從物質上為黨組織開展工作創造條件，從而保證了集團黨委在公司政治核心作用，使黨員先鋒模范作用得到充分發揮。

溫馨和諧的人文氣息為興事發員工提供了理想的生活與工作環境，為員工的全面發展注入了無窮活力，也為企業的發展鋪就了一條快速跑道。

責任：發展的靈魂

興事發發展的15年，是直面挑戰、抓住機遇、樂于奉獻的15年。勇擔責任，服務社會，成為興事發發展歷史的主旋律。

“家鄉興旺，匹夫有責；一人富不算富，大家富才叫富”。這就是鄧德萬同志在企業發展中堅持的理念，他是這樣說的，也是這樣做的。

在企業獲得了發展的同時，鄧德萬同志帶領企業和職工積極參與社會公益事業，積極投身到支持新農村建設和扶貧助學活動中。在中共綿陽市委統戰部、綿陽市工商聯(總商會)聯合組織的“百企幫百村”活動中，與游仙區柏林鎮洛水村、東林鄉、白蟬鄉結成幫扶對子，采取多種方式對他們進行幫扶，充分發揮企業在新農村建設中的推動作用。為洛水村捐助10萬元修建道路，為新橋鎮捐建提灌站，為白蟬鄉捐贈13萬元修建水泥路，為柏林鎮地震災區重建捐款30萬元……同時，在發展過程中盡可能地為農民工創造更多的就業機會。善待農民工，為他們提供必要的技能培訓，提高他們的勞動技能；給予農民工像其他城市職工一樣的工資福利待遇，并為他們辦理養老、醫療、工傷等各種保險。在今年的5.12抗震救災行動中，集團董事長鄧德萬親自帶領干部職工為災區奉獻愛心，捐款捐物，參加志愿者行動，以實際行動譜寫愛國愛民的感恩之曲。

農村的發展需要人才，人才的培養在于教育。鄧德萬同志在帶領企業快速發展過程中，不但重視在本企業內部培養和造就人才，還特別重視大力資助教育，重視培養人才，對農村教育特別是優秀農民子女進行扶持。先后多次以專款資助了多名農村大學生完成學業。目前公司一共資助貧困大學生38名，每月分別支付他們生活費200元直至大學畢業。

責任，是發展的基石，是奉獻，也是幸福。企業的發展離不開國家和社會的支持，反過來，企業發展了，更要回報國家和社會。

未來：任重而道遠

集團未來幾年將通過加大投入，經過3-5年的努力，形成三個億元級產值的工業企業。投資3億元擴大門窗公司的生產能力，使其各類門窗的年生產能力達到180萬樘，年工業總產值達到10億以上；投資3000萬元擴大太陽能熱水器、太陽能燈具生產能力，使太陽能熱水器的年生產能力達到30萬臺，太陽能燈具的年生產能力達到20萬套，年工業總產值達到5億元以上；投資8000萬元分三期新建彩色共擠塑鋼型材生產基地，各類新型建材年生產能力達到5萬噸以上，年工業總產值達5億元以上。集團的目標：用五年的時間實現年銷售收入二十億元。

光明屬于勇者，光明更加屬于智者；智慧、勇敢的興事發人，從風霜磨礪中走來，向光明走去。誠信做人，誠信做事，未來的興事發集團必將迎風高飛，以嶄新的科學發展觀放飛金色希望，放射出更加璀璨奪目的光芒！

（集團行政部 康達東）

第三篇：關于企業發展情況的匯報

關于企業發展情況的匯報 尊敬的 政府：

我公司是

公司。

我公司經過8年努力，快速發展成為香河家具城里唯一一家以經營高檔酒店家具為主營業務的品牌企業，經營規模快速發展，經營效益穩步提升，人員規模逐步擴大，繳稅數額每年穩步增長。

現就我們企業情況和近3年發展設想向政府匯報如下。一． 企業基本情況

1.人員構成（管理人員

人，技術人員

人，質量控制人員

人，高級操作工人

人，財務人員

人，市場經營人員

人。）

公司成立了以法人結構為主體的法人治理結構，公司設立有總經理、副總經理、生產部、設計部、質量控制部、人力資源部、市場經營部、財務部等圍繞企業生產經營的各職能部門。各職能部門在總經理領導下，瞄準市場需求，努力開拓市場，服務客戶，為酒店家具業提供了良好的品牌家具產品，同時也為企業的規模化經營提升了發展空間。

2.企業是專業制作經營酒店業高端家具的公司。公司經營狀況非常好，從

年成立至今，每年均以40%的速度快速增長，2013年經營收入為

萬元，2014年經營收入為

萬元。每年繳稅不低于

萬元。3.目前，香河家具城內只有我們一家公司在經營酒店高端家具，無論從數量上，還是質量上，經營規模上，我們公司均占據第一。

4.公司秉承客戶至上信念，全心忠誠為客戶服務，在為客戶提供優良產品的同時，提供企業的精誠服務。公司設計生產的家具不斷創新，滿足了客戶新穎、高端、質好的產品需求，公司已完全可以根據客戶需要并及時提供全部訂單家具。

5.公司目前已經擁有各項質量認證證書、質量保障證書等。

二． 企業經營情況

公司經過8年的快速發展，已經形成了以香河為市場主 體的銷售網絡，在北京、河北、天津、石家莊、東北等廣大地區建立了廣泛的銷售渠道，酒店高端家具已經在華北地區、東北地區享有很好的聲譽，占有較好的市場。酒店高端家具在香河家具市場已經形成獨占一方的格局，形成唯

一、獨大的局面。

2014年銷售總家具

套；銷往全國

個省；配套家具銷售

套。酒店高端家具已經在北方市場上有了較好的名氣。

公司嚴把家具生產質量關，對全部家具實現了全程質量監督，實行質量把關、一票否決制度。公司重視家具的原材料進口管理，從原材料抓起。生產的每一個環節均嚴格按照國家標準執行。由于家具質量好，得到用戶的贊譽，客戶積累逐年增多。

三． 企業發展方向

1.由于公司目前正處于良好的高速發展階段，又有了可 靠的戰略合作伙伴，企業制定了3年發展目標------爭取在3年內實現“新3板”上市的目標，把公司做大做強，使公司成為北方最大的智能化酒店家具供應商，在北方地區享有較高聲譽。市場占有率達到北方酒店高端家具業的90%，銷售額超過

億元，人員超過1000人，生產規模超出現在的5倍。形成在香河地區酒店高端家具的龍頭老大的地位。

2.公司將實現全面質量控制，得到國家級別的ISO9001 全面質量認證，得到國家家具行業協會的質量認可，形成質量信得過的、客戶認可的酒店高端家具生產大商。

3.在酒店高端家具生產量上，完成每年生產1萬套的 生產能力，提供家具日期從現在的30天內，到達20天內。

4.根據公司發展引進進口設備，加快生產周期。5.拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生產的家具出 口到歐美、日本等發達國家。

6.加大人才引進，加快人才培養。完成生產線工人的增 加，為地區解決就業人口。

7.建立自己的酒店高端家具設計人才，建立自己的設計 隊伍，同時輸出高端酒店家具設計。

為實現這一目標公司將進行不懈的努力。四． 公司實現上述目標的良好基礎和可能

公司完全有可能實現上述目標。因為公司目前已經有了如下的良好基礎。

1.有著優良的人才和管理團隊。

公司總經理是，他有著豐富的管理經驗，懂得企業 的經營管理，多年從事酒店高端家具行業的銷售和生產，熟悉行業情況，他團結公司的員工，重視員工的生產積極性和生活。生產團隊有著豐富的家具生產經驗和管理經驗。市場銷售團隊有著豐富的市場銷售經驗。

2.公司有著經營管理的各項管理制度，各項制度健全。比如財務管理制度、質量控制制度、生產管理制度、人員管理制度等。各項制度有效的保障了公司的各項工作的正常開展，保質保量的順利完成各項生產任務。3.公司有著其他公司所沒有的核心競爭力。

公司正準備開發生產智能型酒店高端家具。該智能酒店 家具目前就我們所了解的市場情況是，還沒有設計者，沒有生產者，也沒有經營者。但是，市場需求巨大。我們將根據市場需求加大設計力度，加大生產力度，加大市場推廣力度，力爭在很短時間內迅速發展起來，使智能型酒店家具更快更好的為消費者服務，為使用者服務。與此同時，公司也會提升自身的經營能力，加快公司發展，為社會貢獻自己的力量。

第四篇：白酒企業發展匯報材料

**酒業于20*年*月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領導及各級質量技術監督部門的關心支持下，全面貫徹落實國家《質量振興綱要》、《產品質量法》及《國務院關于進一步加強產品質量若干問題的決定》等法律、法規精神，始終堅持科技興企，質量創優，名牌興業，管理創新的發展思路和以質量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經營方針，全面強化質量管理，不斷促進企業經濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，盡管全國白酒形勢嚴峻，但我們的產銷量在全省同行業中名列前茅，公司生產的*牌*酒已成為全國著名的白酒品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為濃香型白酒的新典范。20*年以來，公司連續被*省名牌戰略推進委員會授予“*省名牌產品”稱號，被*省質量技術監督局授予“*省免檢產品”稱號，20*年被國家統計局評為“中國白酒工業百強企業”，被*省政府授予“*省優秀民營企業”稱號等20多項榮譽。我們的主要做法是：

一、加強組織領導，建立健全質量領導機制和質量保障機制

質量管理工作是一項復雜系統的工程，要把這個工程的各項任務落到實處，組織領導是關鍵，為此，我們經過近些年的實踐，結合企業實際，建立了一套比較完善的質量管理領導機制和質量保障機制。

一是建立健全質量管理機構。成立了以總經理為組長，副廠級領導組成的質量管理領導小組，任命了質量管理者代表，全權負責質量工作的管理、監督和質量體系的制定、貫徹、落實工作。下設質管科，具體負責產品質量的檢驗工作和質量管理的具體工作，配有專職質檢員6名，兼職質檢員26名，具體負責把好原料檢驗入庫關、生產工藝技術執行關、成裝質量檢驗關等工作。質量管理領導小組每月召一次質量分析工作會議，研究部署質量管理工作，分析解決生產經營中出現的質量問題，并做到領導到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質量發展規劃。把質量工作納入企業的重要議事日程，公司先后制定了六年質量管理規劃，并將各的質量目標任務進行細化，各部門根據公司的質量規劃制定了本部門的年、季、月質量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。

三是建立完善質量管理考核制度。公司結合企業的生產經營特點，先后制定了質量管理工作條例，質量工作考核標準，質量事故處理辦法，等內部質量管理制度，嚴格規定了獎懲標準，同時，堅持把質量管理工作，作為公司各級領導干部責任目標的一項重要內容，列入考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質量管理檢測設備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現代化檢測設備，成為全省同行業質量檢測設備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質量檢測控制網絡。把質量控制工作分解到生產經營的每一個環節，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關、環環相扣，建成了從原材料進廠到產成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網絡和由質管科→中心化驗→感官品評→酒體設計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務部的八層質量保障網絡，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產品質量合格率達到100%。

二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質量管理基礎工作

iso9000系列標準是國際通用的質量管理的標準，是市場經濟條件下的一種先進的質量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質量管理機制，是企業抓好質量工作的基礎，是提高全面質量管理水平的前提。

*酒業于20*年10月開始實施質量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質量管理體系的升級轉換工作，認證以來，*酒業質量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內部質量體系審核及采取糾正和預防措施等自我完善機制，保證了質量體系的有效運行，促進了企業全面質量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質量管理人員進行貫標培訓，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內部質量體系審核知識學習班，使質量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質量體系的正常運行。公司還制定了質量體系運行考核細則，每月對質量體系運行情況進行監督檢查，對發現的問題進行限期整改，將檢查結果和內部質量體系審核結合起來送交管理評審，保證了質量體系運行的有效性，通過質量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質量管理基礎工作，保證了產品質量的穩定提高。

三、堅持以人為本，強化全員質量意識

質量教育是一個潛移默化的過程----特別是質量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質量的責任感。

加強員工質量責任感教育，使企業員工意識到，在產品，服務質量上對國家，對民族，對社會，對消費者所承擔的職業責任。教育必須用“假如我是消費者”的態度來對待質量，把生產滿足消費者要求的產品作為每個員工的根本任務。為了加強質量責任感，我們在加強員工質量意識教育中，建立起了嚴格的質量責任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴格履行自已的質量職責。就是說，必須使全體員工都有強烈的質量意識，都圍繞著提高產品質量和服務質量而共同努力。

其次是質量的緊迫感。加強員工質量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費者對產品更高、更新、更美的高質量要求。要使員工明白：*酒要在競爭中立于不敗之地，就必須有強大的經濟實力，質量是企業經濟實力的重要標志。*酒業要高速發展，就必須要快速提高質量，教育員工要有危機感、緊迫感，只有具有危機感和緊迫感，才能轉化為迅速提高產品質量的強大動力。

其三是質量的榮譽感。我們把生產高質量的品牌視為企業的榮譽，視為每一個員工的榮譽。樹立質量的榮譽感，就是要求企業每一個員工都做好自已的本職工作，在工作中一絲不茍，嚴格要求，高標準地完成自已的工作。樹立質量的榮譽感，一方面要加強質量意識教育，用實際的事例來教育員工；另一方面要有相應的獎懲措施，使員工真正體驗到生產高質量品牌的光榮。榮譽使人上進，懲罰使人猛醒。有了質量的榮譽感，就能在產品質量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創造性。

總之，在市場經濟的條件下，消費者的滿意是質量工作的出發點和落腳點，消費者滿意是衡量產品質量的有效標準。近年來，*酒業通過積極推進制度創新、管理創新和理念創新，在企業管理等方面，特別是在質量管理方面取得了一定的成果，但和同行業先進水平相比還有一定差距。在下一步工作中我們要按照市委、市政府和這次會議的要求，繼續深化改革，抓好各項管理，不斷提高我們的產品質量，為我市經濟發展做出新的貢獻。

第五篇：瓷磚企業發展大規模電商

瓷磚企業發展大規模電商

傳統瓷磚行業是密集型發展為主，到了現階段環保，產品個性等等都有了新的需求，所以行業內矛盾重重，瓷磚企業急需轉型，同時借助當下先進的傳播媒介，借力發展，適時的向著電商大規模進軍。

積極思考解決問題 踏上轉型康莊大道

中國傳統瓷磚行業經過二十余年發展，好與不好盡收眼底。近年來隨著全球經濟下行，傳統瓷磚產業面臨市場萎縮、成本上漲的情況，加之瓷磚行業屬于勞動密集型產業，門檻低，前幾年擴張導致產能過剩。傳統瓷磚產業在高速增長時期這些問題曾經被掩蓋，一旦增速放緩一些行業性深層次矛盾和問題就開始逐步暴露出來。隨之，一些企業開始積極思考轉型的方案，希望能踏上轉型升級的康莊大道。

借力長力 信息化系統不再復雜

有業內專家表示，現在使用信息化系統的瓷磚企業并不多，但當企業規模逐步擴大，面臨三大復雜性：整體供應鏈交付的復雜性、公司內部風險管控的復雜性、內部資源共享管理復雜性時，就有使用信息化系統的必要了。信息化的構建當然不是傳統瓷磚企業所擅長的，聰明的企業自然會借助第三方公司的力量來取長補短。

傳統瓷磚企業轉型做電商

目前，對于絕大多數的瓷磚企業而言，互聯網電商只是一種新型的渠道，一種消費趨勢，隨著互聯網+的興起，互聯網+建筑業的產物筑牛網日趨成熟，入駐電商平臺的瓷磚企業越來越多。傳統的瓷磚供應鏈是一種多環節的、不透明的、成本高昂、效率低下的供應鏈。如何能夠更有效地降低成本、對接市場是實現更好發展亟需解決的問題。

筑牛網作為一種現代化的商務運營模式，在渠道管控、客戶管控、銷售成本降低方面具有明顯優勢。通過提供給交易雙方方便快捷交易平臺、物流配送體系，減少不必要的支出，降低交易的成本。通過免費交易，將瓷磚企業、經銷商、終端吸引進平臺，平臺引入在線支付、互聯網金融和倉儲物流等服務，由此形成完整閉環，為瓷磚企業降低成本，擴大線上銷售市場。