第一篇：關(guān)于企業(yè)發(fā)展情況的相關(guān)匯報(bào)

關(guān)于企業(yè)發(fā)展情況的相關(guān)匯報(bào)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

南通市銀燕食品有限公司地處如皋市磨頭鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，公司創(chuàng)建于1984年，目前擁有總資產(chǎn)16000多萬(wàn)元，年產(chǎn)各類(lèi)肉制品20000多噸。公司為江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、江蘇省星火龍頭企業(yè)、江蘇省質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)、江蘇省計(jì)量免檢企業(yè)、第一批全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品“銀燕”牌香腸，先后被評(píng)為 “南通市名牌產(chǎn)品”、“江蘇省名牌產(chǎn)品”、“江蘇省質(zhì)量信用產(chǎn)品”、“江蘇省計(jì)量免檢產(chǎn)品”、“全國(guó)質(zhì)量衛(wèi)生安全全面達(dá)標(biāo)食品”；“銀燕”商標(biāo)被評(píng)為“南通市知名商標(biāo)”、“江蘇省著名商標(biāo)”。

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持走規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路；緊緊圍繞“農(nóng)”字做文章，堅(jiān)持不斷地加大科技投入，加強(qiáng)與高等院校、科研院所的緊密合作，堅(jiān)定不移地將產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)加粗，堅(jiān)定不移地按照“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式進(jìn)行運(yùn)作，才使我們銀燕公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。目前，公司已經(jīng)形成良種生豬繁育、養(yǎng)殖、屠宰、加工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售一條龍的運(yùn)作模式。銀燕牌系列肉制品暢銷(xiāo)沃爾瑪、家樂(lè)福、世紀(jì)聯(lián)華、易初蓮花等全國(guó)500多家大型連鎖超市賣(mài)場(chǎng)。

公司于1997年改制后在不斷增加科技投入的同時(shí)，還非常注重加強(qiáng)與大專(zhuān)院校及科研院所的聯(lián)系與合作，充分利用其擁有的科技平臺(tái)，采取引進(jìn)先進(jìn)的科研成果與“引智”相結(jié)合的方法，以不斷高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，提升產(chǎn)品的檔次，提高公司項(xiàng)目實(shí)施的水平，培育新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。公司與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、江南大學(xué)、江蘇省沿江地區(qū)農(nóng)業(yè)科研所、江蘇省畜牧獸醫(yī)總站、江蘇省農(nóng)科院、中國(guó)國(guó)家肉聯(lián)中心等大專(zhuān)院校、科研院所建立了良好的技術(shù)合作依托關(guān)系。一批教授、專(zhuān)家成為公司的常年技術(shù)顧問(wèn)。公司與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂了就業(yè)與實(shí)習(xí)基地共建協(xié)議書(shū)，在畢業(yè)生的就業(yè)、實(shí)習(xí)和人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行長(zhǎng)期密切合作，公司成為南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)的培訓(xùn)基地，每年都有一批優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到公司的科技人員隊(duì)伍中；同時(shí)南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)利用其自身專(zhuān)業(yè)建設(shè)優(yōu)勢(shì)，積極為公司提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，每年公司都有技術(shù)人員被送去參加技術(shù)培訓(xùn)。

2007年，公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上進(jìn)一步加大了力度，進(jìn)一步充實(shí)了新產(chǎn)品研發(fā)中心的力量。公司提出：在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，不僅要將傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝與現(xiàn)代科技創(chuàng)新相結(jié)合開(kāi)發(fā)出更多的適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，而且要在產(chǎn)品包裝的改版上做好文章。不僅如此，公司對(duì)研發(fā)人員還加大了培訓(xùn)力度。2007年，公司出資20萬(wàn)元組織12名技術(shù)骨干分兩批前往北京參加由國(guó)家肉類(lèi)綜合研究中心舉辦的為期4-6個(gè)月的肉制品加工及開(kāi)發(fā)技術(shù)系列知識(shí)培訓(xùn)。目前，第一批人員已經(jīng)學(xué)成歸來(lái)，在其崗位上發(fā)揮著重要的作用。公司還從國(guó)家肉聯(lián)中心引進(jìn)豬肉、牛肉制品及其副產(chǎn)品深加工技術(shù)。此外，公司還與揚(yáng)州大學(xué)簽訂了產(chǎn)學(xué)研全面合作協(xié)議，充分發(fā)揮高校在技術(shù)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)推廣及產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高校與企業(yè)的良性互動(dòng)。

2007年7月,公司邀請(qǐng)中國(guó)肉類(lèi)研究中心、國(guó)際肉類(lèi)食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、省肉類(lèi)協(xié)會(huì)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、江南大學(xué)等科研院所、高等院校的知名專(zhuān)家、教授來(lái)公司參加2007年銀燕公司傳統(tǒng)香腸創(chuàng)新專(zhuān)家研討會(huì)。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的熱烈討論，最終形成了一致性的指導(dǎo)意見(jiàn)，為公司進(jìn)一步明確了今后新產(chǎn)品研發(fā)的方向。

2007年，公司還進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)各輔料供應(yīng)商的聯(lián)系與合作，邀請(qǐng)香精和其他添加劑的生產(chǎn)廠(chǎng)家，就如何進(jìn)一步提高產(chǎn)品的香味、有效的延長(zhǎng)產(chǎn)品的保質(zhì)期進(jìn)行了研討，雙方廣泛而又深入地交換了意見(jiàn)，并對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行了試驗(yàn)和試制，取得了較為滿(mǎn)意的成果。為了精心打造放心肉工程，從源頭上保證食品安全，公司于 2003年在如皋飛機(jī)場(chǎng)近郊投資2000多萬(wàn)元興建了蘇北地區(qū)最大的斯格種豬繁育養(yǎng)殖基地——如皋市銀燕生豬良種繁育場(chǎng)。在該養(yǎng)殖基地的建設(shè)過(guò)程中，為了有效地帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)家致富，真正發(fā)揮省級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)作用，公司特制定了科技推廣工作實(shí)施方案，對(duì)廣大農(nóng)民積極開(kāi)展良種生豬養(yǎng)殖技術(shù)的培訓(xùn)，到目前為止，共舉辦了16期養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班，在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)引起了轟動(dòng)效應(yīng)，前來(lái)參加培訓(xùn)的養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)絡(luò)繹不絕。

在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，公司通過(guò)舉辦養(yǎng)殖技術(shù)圖片展覽、將養(yǎng)殖技術(shù)要點(diǎn)匯編成冊(cè)免費(fèi)發(fā)放人手一冊(cè)、集中授課等方式來(lái)對(duì)養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。16期培訓(xùn)班累計(jì)培訓(xùn)養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)8500多人次。通過(guò)培訓(xùn)使廣大農(nóng)民在較短時(shí)間內(nèi)掌握了良種生豬的養(yǎng)殖技術(shù)。不僅如此。公司還采取委派專(zhuān)業(yè)獸醫(yī)定期或不定期上門(mén)輔導(dǎo)的形式，切實(shí)解決養(yǎng)殖戶(hù)在養(yǎng)殖過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題。公司通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的運(yùn)作模式，對(duì)廣大養(yǎng)殖戶(hù)統(tǒng)一提供苗豬、統(tǒng)一配給飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購(gòu)商品豬，在公司全方位的技術(shù)支撐和全面的服務(wù)之下，廣大農(nóng)戶(hù)飼養(yǎng)的斯格苗豬長(zhǎng)勢(shì)喜人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，往年農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖斯格生豬每頭可獲純利106.2元，2007年農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖生豬每頭可獲純利420元。在已獲利養(yǎng)殖戶(hù)的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的農(nóng)戶(hù)加入到發(fā)展良種生豬養(yǎng)殖的隊(duì)伍之中。

公司的養(yǎng)殖項(xiàng)目被評(píng)為“南通市優(yōu)秀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范工程”；養(yǎng)殖基地被評(píng)為“南通市最佳農(nóng)業(yè)示范園區(qū)”、“南通市農(nóng)業(yè)科技重點(diǎn)示范園區(qū)”，被省農(nóng)林廳認(rèn)定為“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地”。

該養(yǎng)殖基地建成后取得了顯著的社會(huì)效益，新增就業(yè)人數(shù)500多人，帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的22000多戶(hù)農(nóng)戶(hù)發(fā)展良種生豬養(yǎng)殖58萬(wàn)多頭，使廣大農(nóng)戶(hù)累計(jì)增收8200多萬(wàn)元。基地極大地調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)戶(hù)發(fā)展良種生豬養(yǎng)殖的熱情，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)了如皋經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

剛剛過(guò)去的2007年是跌宕起伏的一年，是肉制品行業(yè)的重災(zāi)年，也是我們銀燕公司自1997年改制以來(lái)發(fā)展最為艱難的一年……2007年的5月對(duì)肉制品行業(yè)來(lái)說(shuō)，可以毫不夸張地比喻為“黑色的五月”，正是從這個(gè)月份起，國(guó)內(nèi)生豬及豬肉的價(jià)格開(kāi)始了一路飚升。造成這一現(xiàn)象的主要原因，主要是國(guó)際糧食集團(tuán)有計(jì)謀地操縱了中國(guó)的大豆市場(chǎng)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)大豆價(jià)格時(shí)漲時(shí)落，國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商、加工企業(yè)無(wú)力應(yīng)對(duì)，紛紛關(guān)停，直接后果是在國(guó)際糧商的控制之下，中國(guó)的飼料價(jià)格就此搭上了高速列車(chē)。

同時(shí)，由于疫病防控體系未能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致豬藍(lán)耳病疫情在全國(guó)范圍內(nèi)暴發(fā)，其后果是規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)損失慘重，散戶(hù)基本脫離了生豬養(yǎng)殖，生豬總存欄量銳減。

這兩大直接因素嚴(yán)重影響了肉制品行業(yè)發(fā)展。

當(dāng)然，除此二大因素外，就業(yè)機(jī)會(huì)增多，養(yǎng)豬從業(yè)人員減少，2006年上半年，豬賤傷農(nóng)，養(yǎng)殖成本上升，流資占比大，也是一些因素所在。

2007年，藍(lán)耳病襲擊了銀燕養(yǎng)殖場(chǎng)，4月份由于使用了三無(wú)產(chǎn)品的疫苗，養(yǎng)殖場(chǎng)各段死亡生豬1400多頭，不僅帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)損失100多萬(wàn)元，同時(shí)干擾了正常的生產(chǎn)節(jié)奏，影響了對(duì)外形象。

豬肉價(jià)格上漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本大幅度提高，作為我公司生產(chǎn)用的主要原料，分割肉價(jià)格從年初的12000多元/噸，上升到年底的近26000元/噸，肥膘價(jià)格更是從年初的3000多元/噸，上升到年底的近16000元/噸，上升了500%。

原料價(jià)格變化給我公司的影響不僅僅在于成本增加，在銷(xiāo)售市場(chǎng)上，原料價(jià)格低時(shí)，人們幾乎不吃香腸，價(jià)格高時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格卻不能同步調(diào)整。往往虧損就產(chǎn)生在這種價(jià)格差上。而且現(xiàn)在出現(xiàn)產(chǎn)量越大，虧損越嚴(yán)重。2007年5月份肉價(jià)開(kāi)始上漲，我們分二個(gè)月調(diào)了一下價(jià)格，6、7兩個(gè)月均只有100多萬(wàn)元的銷(xiāo)售，8月份國(guó)家的調(diào)控只起了幾天作用，進(jìn)入9月份，渠道對(duì)肉制品價(jià)格的敏感性下降，逐漸在開(kāi)始接受漲價(jià)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，可是再下來(lái)的幾個(gè)月，價(jià)格又開(kāi)始了新一輪飚升。原料供應(yīng)也趨于緊張，肥膘甚至出現(xiàn)了有價(jià)無(wú)市、用現(xiàn)金也采購(gòu)不到的現(xiàn)象。商品豬的價(jià)格也突破了每斤9元的大關(guān)，漲幅超過(guò)了300%。

這種狀況的直接后果，我們做市場(chǎng)越多、產(chǎn)量越大，虧損就越嚴(yán)重。但是我們的市場(chǎng)、我們的網(wǎng)絡(luò)決定了我們不能不做、不可能不做。

生產(chǎn)需要更多資金時(shí)卻逢金融政策的變化，銀燕的銷(xiāo)售主渠道是大型連鎖超市，其銷(xiāo)售量變化相對(duì)較小，要維持往年的正常供應(yīng)，確保往年同樣的產(chǎn)量，需要更多的資金，但各家銀行又因宏觀(guān)調(diào)控的政策及放貸規(guī)模所限，無(wú)法提供新增規(guī)模，能保住原有規(guī)模就相當(dāng)不錯(cuò)了。這些變化使得我們的資金鏈遇到問(wèn)題。

連鎖超市的特點(diǎn)，增加了我們的資金周轉(zhuǎn)和回籠的難度。連鎖超市是銀燕的銷(xiāo)售主渠道。但走超市渠道也有著明顯的不利，主要表現(xiàn)在：

（1）費(fèi)用高，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、店慶、促銷(xiāo)、扣點(diǎn)等層出不窮；（2）資金回籠按合同賬期，加大了旺季供應(yīng)商的資金壓力，比如今年，我公司為旺季市場(chǎng)投入的2000多萬(wàn)元資金，最快也要在二個(gè)月后才能陸續(xù)回籠；

（3）有的賣(mài)場(chǎng)出于某種目的，有意引入惡意競(jìng)爭(zhēng)，淡季業(yè)績(jī)做不上去，有時(shí)一個(gè)賣(mài)場(chǎng)每月只有1000多元的銷(xiāo)售，主管便以更換供應(yīng)商等各種手段給我們施壓。而那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的小供應(yīng)商，因?yàn)樯a(chǎn)能力、資金實(shí)力等因素，又保證不了旺季的供應(yīng)，這直接導(dǎo)致我們想減少賣(mài)場(chǎng)的供應(yīng)量的打算都不能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橥?lèi)產(chǎn)品只有包括我們?cè)趦?nèi)的幾家供應(yīng)商在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。正所謂“淡季硬拼、旺季硬撐”。

由于我們經(jīng)營(yíng)的是涉農(nóng)項(xiàng)目，往往會(huì)占用大量的土地，這些土地我們只能租用，一時(shí)買(mǎi)不起，這也使得我們的不少資產(chǎn)不能取得土地證和房產(chǎn)證，這樣，這些資產(chǎn)就不能用來(lái)進(jìn)行抵押貸款，金融政策的調(diào)整，導(dǎo)致各大銀行對(duì)貸款擔(dān)保的手續(xù)審核得更加嚴(yán)格，能擔(dān)保的企業(yè)不多，敢擔(dān)保的企業(yè)沒(méi)有。現(xiàn)養(yǎng)殖場(chǎng)、屠宰場(chǎng)還有近3000萬(wàn)元資產(chǎn)無(wú)法抵押貸款。

同2005、2006年相比，2007年銷(xiāo)售有所下降，而這種下降，不是我們獨(dú)有的，我們的合作伙伴，上海立豐食品有限公司的銷(xiāo)售也呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)肉制品行業(yè)的巨頭，雙匯、雨潤(rùn)、金鑼等也出現(xiàn)了總量下降、效益下降、雙匯甚至出現(xiàn)一度虧損過(guò)億元的現(xiàn)象。

面對(duì)困難，是坐以待斃還是迎難而上？風(fēng)雨飄搖之中一路走來(lái)的銀燕人選擇了積極應(yīng)對(duì)，難中求進(jìn)！

首先，我們邀請(qǐng)了中國(guó)肉類(lèi)研究中心、江蘇省肉食公司專(zhuān)家、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)的教授對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行了分析，在充分論證的基礎(chǔ)上，確立了集中精力，大力發(fā)展傳統(tǒng)香腸立志成為國(guó)內(nèi)香腸專(zhuān)家、做國(guó)內(nèi)灌腸類(lèi)產(chǎn)品最多最全面的供應(yīng)商的思路，勇敢地舍棄了同樣占用大量資金，但效益不佳的其它腌臘類(lèi)產(chǎn)品，集中有限資金于一點(diǎn)，確保公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的供應(yīng)，以有限的資金保住現(xiàn)有市場(chǎng)。

其次，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量及國(guó)家規(guī)定指標(biāo)的前提下，進(jìn)行配方調(diào)整及工藝革新，經(jīng)過(guò)一系列的努力，產(chǎn)品成本得到有效控制。

第三、適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，精減管理人員，2007年下半年,公司在充分溝通,取得理解的基礎(chǔ)上,精減管理人員近六十人,僅此一項(xiàng),每年可減少支出100多萬(wàn)元。

第四、從嚴(yán)審批，壓縮費(fèi)用。

第五、改變銷(xiāo)售模式，確保主要客戶(hù)的供應(yīng)，確保資金及時(shí)回籠。第六、放棄收購(gòu)河北城市人食品有限公司股份，最大限度地降低公司的整體負(fù)債。

種種努力，初現(xiàn)成效，我們艱難地保住了原有的市場(chǎng)，甚至發(fā)展了不少新的客戶(hù)，2007年年底正值產(chǎn)銷(xiāo)旺季，我們又一次面臨供不應(yīng)求的大好局面，公司積極籌集資金，確保旺季市場(chǎng)的供應(yīng)。艱苦卓絕的2007年已經(jīng)過(guò)去，回首艱難的這一年，我們有很多地方值得反思：

1、應(yīng)該適度關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，“全球經(jīng)濟(jì)一體化，立足國(guó)內(nèi)，面向國(guó)際”這樣的話(huà)，今后我們要去深刻體會(huì)而不是掛在嘴邊，“世界越來(lái)越小”，經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系越來(lái)越緊密，我們可能回避競(jìng)爭(zhēng)，要不然我們還會(huì)出現(xiàn)新的“大豆現(xiàn)象”；

2、應(yīng)該投入精力，高度關(guān)注國(guó)家政策對(duì)于企業(yè)的影響，外部政策也不僅僅包括金融政策，對(duì)于食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，包括了相關(guān)的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等等；

3、企業(yè)自身的發(fā)展要尊重規(guī)律、順其自然，不能貪大、貪快、求全，銀燕連續(xù)近十年的高速發(fā)展，使公司決定層對(duì)發(fā)展前景估計(jì)得過(guò)于樂(lè)觀(guān)，進(jìn)而不斷投資，把前些年發(fā)展積累起來(lái)的資金變成了固定資產(chǎn)，“活錢(qián)”變成了“死錢(qián)”，這影響了正常的資金運(yùn)作，使公司抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力下降。在去年這種境況下，這種影響尤為突出；

4、要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；

5、內(nèi)部管理，包括選人用人講究循序漸進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，真正苦修內(nèi)功；

6、建立科學(xué)的決策機(jī)制，借助內(nèi)外部力量，建立一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)的表決方式不能用成員在公司占有的股權(quán)來(lái)投票。在決策前多投入點(diǎn)時(shí)間、精力和資金，也要盡量避免去為決策失誤“買(mǎi)單”；

再戰(zhàn)08，我們依然充滿(mǎn)信心，08年同樣是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，其挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在豬肉價(jià)格依然會(huì)保持在較高價(jià)位運(yùn)行，人民幣升值、金融政策、貨幣政策將進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)資金密集型的生產(chǎn)型企業(yè)的調(diào)控作用。

然而，我們更要看到發(fā)展的新機(jī)遇：

1、經(jīng)過(guò)今年的風(fēng)雨，我們有了清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)了自身的免疫力，提高了抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，豬肉價(jià)格持續(xù)的高位運(yùn)行，增強(qiáng)了我們的適應(yīng)性；

2、國(guó)家補(bǔ)貼生豬養(yǎng)殖業(yè)、建立健全疫情防控體系、尤其是臨時(shí)糧食及食品價(jià)格干預(yù)，將逐步發(fā)揮作用，規(guī)模養(yǎng)殖、散戶(hù)養(yǎng)殖因成本下降、疫情能有效控制，得已恢復(fù)元?dú)猓岣唣B(yǎng)殖積極性，生豬存欄量會(huì)隨之上升，生豬價(jià)格、豬肉價(jià)格必將呈現(xiàn)穩(wěn)中有降的趨勢(shì)；

3、主渠道賣(mài)場(chǎng)經(jīng)過(guò)這樣的考驗(yàn)，銀燕影響力提高了，對(duì)銀燕的認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可加強(qiáng)了，同時(shí)也加強(qiáng)了雙方的合作關(guān)系，為今后的合作奠定了基礎(chǔ)；

4、公司內(nèi)部的“從緊”政策會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮其作用。

面對(duì)08，我們以超乎尋常的姿態(tài)、超乎尋常的決心去勇敢面對(duì)，才能對(duì)得起一直以來(lái)幫助我支持我們的社會(huì)各界！我們將采取如下幾個(gè)措施：

1、對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行大刀闊斧的改革，進(jìn)一步分解責(zé)任，確保資金安全；

2、面對(duì)新的形勢(shì)，戰(zhàn)略上有所調(diào)整，不再貪大、圖快、求全，適當(dāng)減小生產(chǎn)規(guī)模，其中最大的變化是轉(zhuǎn)讓河北城市人的股份，暫不考慮異地經(jīng)營(yíng)；

3、進(jìn)一步精減人員，尤其是管理人員，盡量壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支；

4、產(chǎn)品定位上更加專(zhuān)業(yè)化，沿著2007年的既定方針前進(jìn)；

5、積極尋求外部的支持，在外部資本的參與、外部資本與內(nèi)部資本組合方面作積極的探索，同時(shí)在利用好現(xiàn)有政策的基礎(chǔ)上，積極尋求、爭(zhēng)取政策的傾斜。

我們堅(jiān)信，良好的心態(tài)、得力的措施加上我們不懈的努力，我們一定會(huì)在2008年一路走好！

南通市銀燕食品有限公司

2008年3月20日

第二篇：企業(yè)發(fā)展匯報(bào)稿

艱苦創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)磨難十六載

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新更向前

改革開(kāi)放30年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)起云涌、波瀾壯闊的30年，在30年里，全國(guó)上下、各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了舉世矚目的成就。

在改革開(kāi)放的春風(fēng)中，在位于中國(guó)大西南的四川省綿陽(yáng)市，一顆耀眼的明星正從這里誕生，冉冉升起，他——就是四川興事發(fā)集團(tuán)。

創(chuàng)業(yè)：歷史性選擇

1978年，中共中央召開(kāi)十一屆三中全會(huì)，掀開(kāi)了中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的歷史新篇章。在這歷史性的時(shí)刻，在綿陽(yáng)市一個(gè)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做村出納的鄧德萬(wàn)心中，一個(gè)大膽的夢(mèng)想開(kāi)始醞釀——這，會(huì)是一個(gè)什么樣的夢(mèng)呢？那就是擁有自己的一番事業(yè)！

創(chuàng)業(yè)之路艱辛而又曲折，經(jīng)過(guò)十幾年的風(fēng)霜磨礪，艱苦奮斗，鄧德萬(wàn)同志在創(chuàng)業(yè)的路上走得異常堅(jiān)定，先后嘗試過(guò)多種行業(yè)，經(jīng)歷了多次的失敗后，積累下了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也為自己掘到了人生第一桶金。

“發(fā)展是硬道理！”——1992年鄧小平南巡講話(huà)更加堅(jiān)定了鄧德萬(wàn)同志創(chuàng)業(yè)的信念。他不斷探索，尋找具有發(fā)展前途的項(xiàng)目。1993年，鄧德萬(wàn)同志在為別人安裝卷簾門(mén)時(shí)，以敏銳的市場(chǎng)眼光，看準(zhǔn)了金屬門(mén)窗這個(gè)行業(yè)大有可為，于是他收集資料，反復(fù)琢磨，自籌幾萬(wàn)元錢(qián)，并下定決心租了間小廠(chǎng)房，開(kāi)辦了自己的門(mén)窗企業(yè)——綿陽(yáng)市興發(fā)卷簾門(mén)廠(chǎng)，自任法人代表、廠(chǎng)長(zhǎng)，邁入了金屬門(mén)窗制造行業(yè)的大門(mén)。

建廠(chǎng)之初，一切從零開(kāi)始。手頭資金只有不到5萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用地不到300平方米，工人只有8人。就是這樣幾個(gè)人，在鄧廠(chǎng)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，使用著最簡(jiǎn)陋的廠(chǎng)房和設(shè)備，從加工“興發(fā)”卷簾門(mén)開(kāi)始，辦起了自己的企業(yè)。第一年下來(lái)，經(jīng)過(guò)大家的努力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值達(dá)20萬(wàn)元。振奮人心啊，這在當(dāng)時(shí)可是了不起的成功。

有了這樣的成功，加上精心的經(jīng)營(yíng)，興發(fā)卷簾門(mén)廠(chǎng)不斷發(fā)展。到1996年，經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，“興發(fā)”卷簾門(mén)以質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)在綿陽(yáng)市場(chǎng)上占得了一席之地。這時(shí)候，迎來(lái)了企業(yè)的第一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)：生產(chǎn)防盜門(mén)。當(dāng)時(shí)，防盜門(mén)在市場(chǎng)上還是新鮮事物，全國(guó)只有沿海一帶經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)在制造，市場(chǎng)前景可觀(guān)。巨大的市場(chǎng)前景意味著巨大的商機(jī)。鄧德萬(wàn)同志以超前的眼光，引入鋼質(zhì)防盜門(mén)的生產(chǎn)，開(kāi)始了企業(yè)多品種系列發(fā)展的格局，正是這個(gè)具有里程碑意義的決定，把興事發(fā)門(mén)窗推上了高速發(fā)展的軌道。從仿制別人的產(chǎn)品到擁有自己的研發(fā)隊(duì)伍，從半手工生產(chǎn)到機(jī)械化生產(chǎn)，進(jìn)入了企業(yè)的快速發(fā)展期。經(jīng)過(guò)一擴(kuò)張，從業(yè)人員即達(dá)300余人。到1999年，“興事發(fā)”商標(biāo)通過(guò)工商注冊(cè)，從此，企業(yè)出產(chǎn)的防盜門(mén)有了一個(gè)響亮的名字“興事發(fā)”防盜門(mén)，并銷(xiāo)往四川省內(nèi)各地。這些令人振奮的事實(shí)，使艱辛的創(chuàng)業(yè)者嘗到了發(fā)展的甜頭，有了把企業(yè)做大做強(qiáng)的信心和決心。

發(fā)展：永恒的旋律

效益上去了，“興事發(fā)”的創(chuàng)造力“井噴”了，發(fā)展的勢(shì)頭更是銳不可擋，企業(yè)的各項(xiàng)工作平穩(wěn)、健康地駛?cè)肓丝燔?chē)道。

2000年9月29日，成立綿陽(yáng)市興發(fā)門(mén)窗有限公司，注冊(cè)資本1200萬(wàn)元，從業(yè)人員1200人，主要經(jīng)營(yíng)：防盜門(mén)、防火門(mén)、鋁合金、卷閘門(mén)、窗加工、制作、銷(xiāo)售；幕墻裝修、制作；廚房設(shè)備制作、銷(xiāo)售；辦公用品銷(xiāo)售；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)；塑鋼門(mén)窗的生產(chǎn)、銷(xiāo)

售；公共安全技術(shù)防范設(shè)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝、維修。2001年4月，“興事發(fā)”商標(biāo)被四川省工商行政管理局評(píng)定為“四川省著名商標(biāo)”。2002年，2002年10月8日，綿陽(yáng)市興發(fā)門(mén)窗有限公司更名為四川興發(fā)門(mén)窗有限公司，從市級(jí)升為省級(jí)。2003年，四川興發(fā)門(mén)窗有限公司生產(chǎn)的“興事發(fā)”牌防盜門(mén)被四川省人民政府授予“四川名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，任公司總經(jīng)理的鄧德萬(wàn)又在籌謀下一次的跨越：多元化發(fā)展。

發(fā)展無(wú)止境，興事發(fā)門(mén)窗公司的發(fā)展不僅為自己爭(zhēng)得了市場(chǎng)立足之本，為綿陽(yáng)市的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展做出了光輝的榜樣，也為綿陽(yáng)市的各項(xiàng)建設(shè)做出了獨(dú)特貢獻(xiàn)。

隨著改革開(kāi)放的逐漸深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)不可擋，國(guó)家政策的轉(zhuǎn)變，“福利分房”逐漸成為歷史的回憶，“商品房”被推上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最前端。興事發(fā)人在鄧總的的帶領(lǐng)下，確定了以圍繞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為中心，多元化發(fā)展的思路。于2003年先后成立綿陽(yáng)興發(fā)科技有限公司和四川興發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司兩家企業(yè)，進(jìn)軍太陽(yáng)能源科技和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)。其中以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為例，經(jīng)營(yíng)范圍為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)，物業(yè)管理。具有三級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，可承擔(dān)年15萬(wàn)平方米以下的住宅小區(qū)，以及與其投資能力相當(dāng)?shù)墓I(yè)、商業(yè)、公共建筑、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，并可在全省范圍內(nèi)承擔(dān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。并于當(dāng)年即開(kāi)發(fā)“興發(fā)家園”一期，很快銷(xiāo)售一空，以?xún)?yōu)良地段、優(yōu)良設(shè)計(jì)、優(yōu)良施工和大眾價(jià)格深得業(yè)主青睞。隨后開(kāi)發(fā)的“興發(fā)家園”二期、三期、四期、興發(fā)〃翰林居、興發(fā)〃美好家園、興發(fā)〃城東逸景、興發(fā)〃明居等均取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

步入快車(chē)道后，新的創(chuàng)業(yè)歷程開(kāi)始了！公司成立專(zhuān)門(mén)班子，組織精干人馬，全力以赴展開(kāi)項(xiàng)目拓展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)范圍不斷擴(kuò)展。門(mén)窗產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)行業(yè)的不斷擴(kuò)張，興事發(fā)科技、興事發(fā)建材、興事發(fā)裝飾、九華建設(shè)、興發(fā)鋼材市場(chǎng)、興達(dá)物業(yè)等產(chǎn)業(yè)公司陸續(xù)成立并投產(chǎn)，四川聚融、振華礦業(yè)、江油聚融房產(chǎn)、三江房產(chǎn)、神州房產(chǎn)、興發(fā)投資、三江物業(yè)、人仁藥業(yè)等一批企業(yè)的參股控股，使四川興事發(fā)集團(tuán)真正成為一家集門(mén)窗、太陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)能燈具、新型建材生產(chǎn)銷(xiāo)售，房地產(chǎn)、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、裝飾裝修、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)通過(guò)加大廣告宣傳，提升企業(yè)整體形象。2008年，著名歌星尹相杰簽約興事發(fā)集團(tuán)，成為興事發(fā)品牌的形象代言人，興事發(fā)電視廣告在中央電視臺(tái)播出，大提升了興事發(fā)品牌的知名度。

管理：發(fā)展的綱領(lǐng)

興事發(fā)發(fā)展的15年，是不斷加強(qiáng)管理、固本培源、深挖潛力的15年。縱觀(guān)企業(yè)15年來(lái)的成就，無(wú)不感到科學(xué)管理是企業(yè)快速發(fā)展模式成功的關(guān)鍵。如果規(guī)模跨越是沖鋒，那么管理技術(shù)的不斷升級(jí)就是堅(jiān)強(qiáng)后盾和動(dòng)力保障，興事發(fā)企業(yè)就是在一次次自我加壓、一次次自我超越的過(guò)程中，憑著堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷提升管理思想，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理理念的整體跨越。在多年的發(fā)展過(guò)程中，鄧德萬(wàn)同志帶領(lǐng)興發(fā)人始終遵循做事先做人的經(jīng)營(yíng)原則，以生命不息、奮斗不止，天天努力、一生成功，沒(méi)有不好的行業(yè)、只有不好的企業(yè)等行為理念教導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)培養(yǎng)出了一大批適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，讓與企業(yè)一道發(fā)展的干職員工生活質(zhì)量得到了明顯提高，管理水平得到了大幅度提升。同時(shí)堅(jiān)持“招賢納士、改革創(chuàng)新”的原則，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展眼光不斷尋求新模式、探索新思路、引進(jìn)新觀(guān)念、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、尋找新項(xiàng)目、把握新商機(jī)，從而使企業(yè)在發(fā)展中不斷推陳出新，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的活力與實(shí)力，為企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)和第二個(gè)輝煌十年打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在鄧德萬(wàn)同志的精心管理下，四川興事發(fā)集團(tuán)本著“為社會(huì)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的企業(yè)宗旨，始終堅(jiān)持以“發(fā)展“二字為第一要?jiǎng)?wù)，艱苦奮斗，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)由 1993 年建廠(chǎng)時(shí)的員工人數(shù)不足 10 名發(fā)展到至今的 1200 多名；生產(chǎn)規(guī)模從 1993 年一個(gè)小型卷閘門(mén)廠(chǎng)發(fā)展成為擁有十大子公司、七個(gè)參（控）股公司的大型企業(yè)集團(tuán)；年產(chǎn)值從 1993 年的不足 20 萬(wàn)元發(fā)展成為今天近十億元；總資產(chǎn)從 1996 年的 5 萬(wàn)元發(fā)展成為今天的6.5 億元；占地面積從 1993 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用地不足 300平方米發(fā)展為至今擁有工業(yè)生產(chǎn)和房產(chǎn)建設(shè)用地 300 余畝，并擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房 4 萬(wàn)余平方米，已開(kāi)發(fā)房產(chǎn) 3 萬(wàn)余平方米；企業(yè)人均工資水平從建廠(chǎng)初期 300--400 元 / 月發(fā)展至今已達(dá) 1000-1500 元 / 月。通過(guò)十余年的不懈努力，企業(yè)從 1993 年一個(gè)不知名的微型小廠(chǎng)已發(fā)展成為擁有“中國(guó)馳名商標(biāo)、、四川省名牌、四川省著名商標(biāo)、四川省免檢產(chǎn)品、游仙區(qū)納稅大戶(hù)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行“AAA”級(jí)信用企業(yè)、綿陽(yáng)市民營(yíng)工業(yè)十強(qiáng)第三名”等諸多殊榮的大型知名民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

同時(shí)，隨著管理科學(xué)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理進(jìn)入企業(yè)文化時(shí)代。新時(shí)期的興事發(fā)集團(tuán)，放眼企業(yè)未來(lái)，繼承光榮傳統(tǒng)，并為之注入強(qiáng)烈的時(shí)代精神，提煉形成了以董事長(zhǎng)鄧德萬(wàn)提出的“厚德載物”、“誠(chéng)信”為精髓的企業(yè)文化：“為社會(huì)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”、“ 誠(chéng)信 和諧 創(chuàng)新 高效”、“ 公公平平做事，堂堂正正做人”、“ 愿天下人興、助事業(yè)者發(fā)”、“ 凡興事發(fā)用戶(hù)的問(wèn)題，就是興事發(fā)人的責(zé)任”……這一系列具有強(qiáng)烈時(shí)代感召力、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的先進(jìn)企業(yè)理念體系的確立，為興事發(fā)的騰飛插上了強(qiáng)勁的翅膀。企業(yè)又以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)全面進(jìn)步，全面統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)（VIS），制作了企業(yè)旗幟、企業(yè)網(wǎng)站、興事發(fā)報(bào)等，企業(yè)形象面貌煥然一新。在企業(yè)文化體系指引和規(guī)范下，四川興事發(fā)集團(tuán)逐步樹(shù)立起了“安全可靠的生產(chǎn)形象，指標(biāo)先進(jìn)的一流形象，綠色守法的環(huán)保形象，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)形象，亮點(diǎn)紛呈的專(zhuān)區(qū)形象，清潔典雅的廠(chǎng)區(qū)形象，文明敬業(yè)的員工形象”，塑造了企業(yè)嶄新風(fēng)貌，樹(shù)立起了良好的品牌形象，為各級(jí)黨委政府和主管單位、合作伙伴所表彰和稱(chēng)贊。

創(chuàng)新：強(qiáng)勁的動(dòng)力

企業(yè)成立之初，生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋，技術(shù)力薄弱。為了盡快生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，公司技術(shù)人員到市場(chǎng)上采購(gòu)回暢銷(xiāo)的門(mén)窗成品，回來(lái)拆開(kāi)來(lái)，一件一件測(cè)量，一件一件制圖，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的模仿與借鑒，硬是造出了自己的產(chǎn)品來(lái)。近幾年來(lái)公司在新品開(kāi)發(fā)、設(shè)備改造、工藝改進(jìn)方面加大投入，以提高產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如今，通過(guò)人才引入、人才培養(yǎng)，公司擁有了一流的研發(fā)隊(duì)伍，和一批各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能的高級(jí)技工隊(duì)伍，使企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)得到有效的保證，并形成了自己的產(chǎn)品體系，從300多元/樘的40鋼質(zhì)門(mén)到4000多元/樘的指紋鎖防盜門(mén)，應(yīng)有盡有。為了進(jìn)一步研發(fā)新產(chǎn)品，推行新工藝、新技術(shù)，公司與多家科研院所建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，將企業(yè)作為科研院所的研發(fā)制造基地，使之達(dá)到雙贏(yíng)的目的。

通過(guò)多年的技術(shù)合作與自主研發(fā)，公司開(kāi)發(fā)成功多種新產(chǎn)品，并獲得五十余項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，使產(chǎn)品充分擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中隱形拉手、大邊鎖、偏心明鉸、鋼木防火門(mén)、安全投遞窗等專(zhuān)利產(chǎn)品一投放市場(chǎng)就得到用戶(hù)的喜愛(ài)，為公司銷(xiāo)售市場(chǎng)的拓展創(chuàng)造了有利條件，這些專(zhuān)利技術(shù)的應(yīng)用極大提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在同行業(yè)中始終占據(jù)重要地位。二○○四年公司投資300萬(wàn)元，引進(jìn)臺(tái)灣先進(jìn)琺瑯工藝，建立了琺瑯門(mén)生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)發(fā)了鏡面琺瑯門(mén)、山水畫(huà)琺瑯門(mén)、皮爾卡鏡面琺瑯門(mén)、絲絹琺瑯門(mén)等系列產(chǎn)品。該產(chǎn)品填補(bǔ)了中國(guó)西部無(wú)高檔防盜門(mén)產(chǎn)品的空白，該產(chǎn)品將防盜性能與生活的高雅藝術(shù)有機(jī)結(jié)合，賦予消費(fèi)者安全與美的享受。該產(chǎn)品一上市就受到用戶(hù)的青睞，成為許多高檔住宅的首選。根據(jù)市場(chǎng)需求拓展企業(yè)產(chǎn)品系列，公司還成功開(kāi)發(fā)了木質(zhì)防火門(mén)系列產(chǎn)品，包括鋼框木扇的防火門(mén)系列產(chǎn)品，以增加用戶(hù)選擇空間，增加公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)方便安裝，極大地滿(mǎn)足了用戶(hù)對(duì)不同產(chǎn)品層次、不同施工要求的需要。公司研究開(kāi)發(fā)的扣邊門(mén)系列防盜門(mén)，在浙江產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理地改造，鉸方和鎖方均為雙扣邊結(jié)構(gòu)，門(mén)扇與門(mén)框緊密銜接，門(mén)扇厚度從50mm增加到70mm、80mm、100mm，大大增加了產(chǎn)品的防盜性能。公司開(kāi)發(fā)的鋼木裝甲門(mén)系列防盜門(mén)，采用了木板與鋼內(nèi)膽結(jié)構(gòu)，既具有防盜門(mén)的防盜功能，又具有木質(zhì)門(mén)的美感，實(shí)現(xiàn)了木質(zhì)結(jié)構(gòu)與防盜產(chǎn)品的完美結(jié)合，是用戶(hù)對(duì)高檔防盜門(mén)的又一選擇。一系列的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使公司產(chǎn)品品種更加完善，滿(mǎn)足用戶(hù)需求的能力不斷提高。

公司生產(chǎn)的各類(lèi)產(chǎn)品嚴(yán)格按照相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，特別在各類(lèi)材料使用上嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)保要求執(zhí)行，使產(chǎn)品各類(lèi)揮發(fā)性物質(zhì)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，給廣大用戶(hù)提供一個(gè)安全的產(chǎn)品，營(yíng)造一個(gè)和諧環(huán)境，構(gòu)建起一個(gè)健康的天地。

如今，四川興事發(fā)集團(tuán)早已邁入多元化發(fā)展的快車(chē)道。不但在門(mén)窗生產(chǎn)上創(chuàng)新，在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)等各方面均開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作。如興發(fā)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的“興發(fā)〃明居”項(xiàng)目，以江南徽派建筑為基準(zhǔn)，粉墻、青瓦、馬頭墻、以及層樓疊院、高脊飛檐等的和諧組合將勾勒出完美的徽派生活圈；同時(shí)中式傳統(tǒng)的居家理念與親情歸屬等傳統(tǒng)文化也將被延續(xù)與發(fā)揚(yáng)。在規(guī)劃理念上，考慮建筑與天地、自然相通和諧的觀(guān)念、與尚文重教的觀(guān)念。徽派建筑之中由于融有傳統(tǒng)道學(xué)、理學(xué)思想、表現(xiàn)出強(qiáng)烈的內(nèi)聚、封閉的生活意思，表現(xiàn)在建筑中即是極大的封閉性、內(nèi)斂性。這些反映在外部空間形態(tài)上都表現(xiàn)為強(qiáng)烈的統(tǒng)一與內(nèi)聚。設(shè)計(jì)時(shí)刻以人的行為為尺度，并關(guān)懷著人，體現(xiàn)著人的本性意志，是自然和社會(huì)上的雙重物化空間。“馬頭墻”的防火分隔功能和建筑美學(xué)韻律的結(jié)合，充分表現(xiàn)出徽派建筑文化的豐富性、藝術(shù)性、科學(xué)性。在總體布局上，依勢(shì)就勢(shì)，構(gòu)思精巧，自然得體；在平面布局上規(guī)模靈活，變幻無(wú)窮；在空間結(jié)構(gòu) 和利用上，造型豐富，講究韻律美，以馬頭墻、小青瓦最有特色。同時(shí)融合現(xiàn)有環(huán)境，形成山、水、人、樹(shù)和諧共生的園林式生態(tài)景觀(guān)建筑。項(xiàng)目一經(jīng)推出，即受到廣大業(yè)主的追捧。

和諧：騰飛的基石

興事發(fā)發(fā)展的15年，是在人文和諧、有序的跑道上健步如飛的15年。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越注重以人為本、以社會(huì)效益為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展方向。倡導(dǎo)人文和諧，以全局觀(guān)、責(zé)任和榮譽(yù)感為企業(yè)快速發(fā)展奠定基石，越來(lái)越成為董事長(zhǎng)鄧德萬(wàn)和全體員工的共識(shí)。

寬敞現(xiàn)代的辦公大樓，優(yōu)美典雅的工作環(huán)境，配套齊全的辦公設(shè)施，整潔有序的生產(chǎn)基地……，今天興事發(fā)員工所享受到的辦公環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了老一輩員工對(duì)生活的全部想象。企業(yè)綠化覆蓋率達(dá)到35％，綠蔭與樹(shù)木掩映，白墻與藍(lán)瓦交輝。今日的興事發(fā)，為員工創(chuàng)造了一個(gè)全身心投入工作的好環(huán)境。

公司中推行“以人為本”的管理思想，培育誠(chéng)信、和諧、積極、奮進(jìn)的企業(yè)文化，公司建立了從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制到職工代表大會(huì)制度、民主管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則、“技術(shù)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、銷(xiāo)售能手評(píng)比辦法”、整頓工作作風(fēng)方案，講誠(chéng)信相關(guān)配套措施，開(kāi)展“關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工、尊重員工、保護(hù)員工合法權(quán)益”的活動(dòng)，制定和規(guī)范各種管理辦法等一系列措施，從不同的角度規(guī)范了員工的行為，使員工既有壓力也有動(dòng)力，既規(guī)范了員工行為，又為員工提供了施展才能的機(jī)會(huì)。企業(yè)還建立健全培訓(xùn)體系，建立了“集團(tuán)、公司、部門(mén)三級(jí)培訓(xùn)體系”從安全生產(chǎn)、制度執(zhí)行、人力資源管理、業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與技巧、服務(wù)等方面開(kāi)展培訓(xùn)，做到人人都接受培訓(xùn)，人人都從培訓(xùn)中受益，提高員工綜合素質(zhì)。集團(tuán)于每月23日組織“員工生日宴會(huì)”，于年末組織的迎新春聯(lián)歡文藝演出等，把企業(yè)的關(guān)懷送到每一個(gè)員工身邊。

為了發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范帶頭作用，集團(tuán)于2007年6月成立了四川興事發(fā)門(mén)業(yè)集團(tuán)黨委。集團(tuán)大力支持黨委的組織和陣地建設(shè)，不但從思想上認(rèn)同黨組織的作用，更是從行動(dòng)上保障黨組織各項(xiàng)工作的開(kāi)展，從物質(zhì)上為黨組織開(kāi)展工作創(chuàng)造條件，從而保證了集團(tuán)黨委在公司政治核心作用，使黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

溫馨和諧的人文氣息為興事發(fā)員工提供了理想的生活與工作環(huán)境，為員工的全面發(fā)展注入了無(wú)窮活力，也為企業(yè)的發(fā)展鋪就了一條快速跑道。

責(zé)任：發(fā)展的靈魂

興事發(fā)發(fā)展的15年，是直面挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇、樂(lè)于奉獻(xiàn)的15年。勇?lián)?zé)任，服務(wù)社會(huì)，成為興事發(fā)發(fā)展歷史的主旋律。

“家鄉(xiāng)興旺，匹夫有責(zé)；一人富不算富，大家富才叫富”。這就是鄧德萬(wàn)同志在企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)持的理念，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

在企業(yè)獲得了發(fā)展的同時(shí)，鄧德萬(wàn)同志帶領(lǐng)企業(yè)和職工積極參與社會(huì)公益事業(yè)，積極投身到支持新農(nóng)村建設(shè)和扶貧助學(xué)活動(dòng)中。在中共綿陽(yáng)市委統(tǒng)戰(zhàn)部、綿陽(yáng)市工商聯(lián)(總商會(huì))聯(lián)合組織的“百企幫百村”活動(dòng)中，與游仙區(qū)柏林鎮(zhèn)洛水村、東林鄉(xiāng)、白蟬鄉(xiāng)結(jié)成幫扶對(duì)子，采取多種方式對(duì)他們進(jìn)行幫扶，充分發(fā)揮企業(yè)在新農(nóng)村建設(shè)中的推動(dòng)作用。為洛水村捐助10萬(wàn)元修建道路，為新橋鎮(zhèn)捐建提灌站，為白蟬鄉(xiāng)捐贈(zèng)13萬(wàn)元修建水泥路，為柏林鎮(zhèn)地震災(zāi)區(qū)重建捐款30萬(wàn)元……同時(shí)，在發(fā)展過(guò)程中盡可能地為農(nóng)民工創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。善待農(nóng)民工，為他們提供必要的技能培訓(xùn)，提高他們的勞動(dòng)技能；給予農(nóng)民工像其他城市職工一樣的工資福利待遇，并為他們辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各種保險(xiǎn)。在今年的5.12抗震救災(zāi)行動(dòng)中，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧德萬(wàn)親自帶領(lǐng)干部職工為災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛(ài)心，捐款捐物，參加志愿者行動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)愛(ài)國(guó)愛(ài)民的感恩之曲。

農(nóng)村的發(fā)展需要人才，人才的培養(yǎng)在于教育。鄧德萬(wàn)同志在帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，不但重視在本企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和造就人才，還特別重視大力資助教育，重視培養(yǎng)人才，對(duì)農(nóng)村教育特別是優(yōu)秀農(nóng)民子女進(jìn)行扶持。先后多次以專(zhuān)款資助了多名農(nóng)村大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。目前公司一共資助貧困大學(xué)生38名，每月分別支付他們生活費(fèi)200元直至大學(xué)畢業(yè)。

責(zé)任，是發(fā)展的基石，是奉獻(xiàn)，也是幸福。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家和社會(huì)的支持，反過(guò)來(lái)，企業(yè)發(fā)展了，更要回報(bào)國(guó)家和社會(huì)。

未來(lái)：任重而道遠(yuǎn)

集團(tuán)未來(lái)幾年將通過(guò)加大投入，經(jīng)過(guò)3-5年的努力，形成三個(gè)億元級(jí)產(chǎn)值的工業(yè)企業(yè)。投資3億元擴(kuò)大門(mén)窗公司的生產(chǎn)能力，使其各類(lèi)門(mén)窗的年生產(chǎn)能力達(dá)到180萬(wàn)樘，年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到10億以上；投資3000萬(wàn)元擴(kuò)大太陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)能燈具生產(chǎn)能力，使太陽(yáng)能熱水器的年生產(chǎn)能力達(dá)到30萬(wàn)臺(tái)，太陽(yáng)能燈具的年生產(chǎn)能力達(dá)到20萬(wàn)套，年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到5億元以上；投資8000萬(wàn)元分三期新建彩色共擠塑鋼型材生產(chǎn)基地，各類(lèi)新型建材年生產(chǎn)能力達(dá)到5萬(wàn)噸以上，年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5億元以上。集團(tuán)的目標(biāo)：用五年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入二十億元。

光明屬于勇者，光明更加屬于智者；智慧、勇敢的興事發(fā)人，從風(fēng)霜磨礪中走來(lái)，向光明走去。誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事，未來(lái)的興事發(fā)集團(tuán)必將迎風(fēng)高飛，以嶄新的科學(xué)發(fā)展觀(guān)放飛金色希望，放射出更加璀璨奪目的光芒！

（集團(tuán)行政部 康達(dá)東）

第三篇：關(guān)于企業(yè)發(fā)展情況的匯報(bào)

關(guān)于企業(yè)發(fā)展情況的匯報(bào) 尊敬的 政府：

我公司是

公司。

我公司經(jīng)過(guò)8年努力，快速發(fā)展成為香河家具城里唯一一家以經(jīng)營(yíng)高檔酒店家具為主營(yíng)業(yè)務(wù)的品牌企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升，人員規(guī)模逐步擴(kuò)大，繳稅數(shù)額每年穩(wěn)步增長(zhǎng)。

現(xiàn)就我們企業(yè)情況和近3年發(fā)展設(shè)想向政府匯報(bào)如下。一． 企業(yè)基本情況

1.人員構(gòu)成（管理人員

人，技術(shù)人員

人，質(zhì)量控制人員

人，高級(jí)操作工人

人，財(cái)務(wù)人員

人，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員

人。）

公司成立了以法人結(jié)構(gòu)為主體的法人治理結(jié)構(gòu)，公司設(shè)立有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量控制部、人力資源部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能部門(mén)。各職能部門(mén)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)，為酒店家具業(yè)提供了良好的品牌家具產(chǎn)品，同時(shí)也為企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)提升了發(fā)展空間。

2.企業(yè)是專(zhuān)業(yè)制作經(jīng)營(yíng)酒店業(yè)高端家具的公司。公司經(jīng)營(yíng)狀況非常好，從

年成立至今，每年均以40%的速度快速增長(zhǎng)，2013年經(jīng)營(yíng)收入為

萬(wàn)元，2014年經(jīng)營(yíng)收入為

萬(wàn)元。每年繳稅不低于

萬(wàn)元。3.目前，香河家具城內(nèi)只有我們一家公司在經(jīng)營(yíng)酒店高端家具，無(wú)論從數(shù)量上，還是質(zhì)量上，經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，我們公司均占據(jù)第一。

4.公司秉承客戶(hù)至上信念，全心忠誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù)，在為客戶(hù)提供優(yōu)良產(chǎn)品的同時(shí)，提供企業(yè)的精誠(chéng)服務(wù)。公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)的家具不斷創(chuàng)新，滿(mǎn)足了客戶(hù)新穎、高端、質(zhì)好的產(chǎn)品需求，公司已完全可以根據(jù)客戶(hù)需要并及時(shí)提供全部訂單家具。

5.公司目前已經(jīng)擁有各項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)、質(zhì)量保障證書(shū)等。

二． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

公司經(jīng)過(guò)8年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了以香河為市場(chǎng)主 體的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在北京、河北、天津、石家莊、東北等廣大地區(qū)建立了廣泛的銷(xiāo)售渠道，酒店高端家具已經(jīng)在華北地區(qū)、東北地區(qū)享有很好的聲譽(yù)，占有較好的市場(chǎng)。酒店高端家具在香河家具市場(chǎng)已經(jīng)形成獨(dú)占一方的格局，形成唯

一、獨(dú)大的局面。

2014年銷(xiāo)售總家具

套；銷(xiāo)往全國(guó)

個(gè)省；配套家具銷(xiāo)售

套。酒店高端家具已經(jīng)在北方市場(chǎng)上有了較好的名氣。

公司嚴(yán)把家具生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，對(duì)全部家具實(shí)現(xiàn)了全程質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)量把關(guān)、一票否決制度。公司重視家具的原材料進(jìn)口管理，從原材料抓起。生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。由于家具質(zhì)量好，得到用戶(hù)的贊譽(yù)，客戶(hù)積累逐年增多。

三． 企業(yè)發(fā)展方向

1.由于公司目前正處于良好的高速發(fā)展階段，又有了可 靠的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)制定了3年發(fā)展目標(biāo)------爭(zhēng)取在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“新3板”上市的目標(biāo)，把公司做大做強(qiáng)，使公司成為北方最大的智能化酒店家具供應(yīng)商，在北方地區(qū)享有較高聲譽(yù)。市場(chǎng)占有率達(dá)到北方酒店高端家具業(yè)的90%，銷(xiāo)售額超過(guò)

億元，人員超過(guò)1000人，生產(chǎn)規(guī)模超出現(xiàn)在的5倍。形成在香河地區(qū)酒店高端家具的龍頭老大的地位。

2.公司將實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量控制，得到國(guó)家級(jí)別的ISO9001 全面質(zhì)量認(rèn)證，得到國(guó)家家具行業(yè)協(xié)會(huì)的質(zhì)量認(rèn)可，形成質(zhì)量信得過(guò)的、客戶(hù)認(rèn)可的酒店高端家具生產(chǎn)大商。

3.在酒店高端家具生產(chǎn)量上，完成每年生產(chǎn)1萬(wàn)套的 生產(chǎn)能力，提供家具日期從現(xiàn)在的30天內(nèi)，到達(dá)20天內(nèi)。

4.根據(jù)公司發(fā)展引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，加快生產(chǎn)周期。5.拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生產(chǎn)的家具出 口到歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家。

6.加大人才引進(jìn)，加快人才培養(yǎng)。完成生產(chǎn)線(xiàn)工人的增 加，為地區(qū)解決就業(yè)人口。

7.建立自己的酒店高端家具設(shè)計(jì)人才，建立自己的設(shè)計(jì) 隊(duì)伍，同時(shí)輸出高端酒店家具設(shè)計(jì)。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)公司將進(jìn)行不懈的努力。四． 公司實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的良好基礎(chǔ)和可能

公司完全有可能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。因?yàn)楣灸壳耙呀?jīng)有了如下的良好基礎(chǔ)。

1.有著優(yōu)良的人才和管理團(tuán)隊(duì)。

公司總經(jīng)理是，他有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)管理，多年從事酒店高端家具行業(yè)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)，熟悉行業(yè)情況，他團(tuán)結(jié)公司的員工，重視員工的生產(chǎn)積極性和生活。生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)有著豐富的家具生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有著豐富的市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。

2.公司有著經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)制度健全。比如財(cái)務(wù)管理制度、質(zhì)量控制制度、生產(chǎn)管理制度、人員管理制度等。各項(xiàng)制度有效的保障了公司的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，保質(zhì)保量的順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.公司有著其他公司所沒(méi)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司正準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)生產(chǎn)智能型酒店高端家具。該智能酒店 家具目前就我們所了解的市場(chǎng)情況是，還沒(méi)有設(shè)計(jì)者，沒(méi)有生產(chǎn)者，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)者。但是，市場(chǎng)需求巨大。我們將根據(jù)市場(chǎng)需求加大設(shè)計(jì)力度，加大生產(chǎn)力度，加大市場(chǎng)推廣力度，力爭(zhēng)在很短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展起來(lái)，使智能型酒店家具更快更好的為消費(fèi)者服務(wù)，為使用者服務(wù)。與此同時(shí)，公司也會(huì)提升自身的經(jīng)營(yíng)能力，加快公司發(fā)展，為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：白酒企業(yè)發(fā)展匯報(bào)材料

**酒業(yè)于20*年*月份改制以來(lái)，我們?cè)诳h委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的關(guān)心支持下，全面貫徹落實(shí)國(guó)家《質(zhì)量振興綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題的決定》等法律、法規(guī)精神，始終堅(jiān)持科技興企，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質(zhì)量為生命，以銷(xiāo)售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經(jīng)營(yíng)方針，全面強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會(huì)效益的擴(kuò)大。近年來(lái)，盡管全國(guó)白酒形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們的產(chǎn)銷(xiāo)量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的*牌*酒已成為全國(guó)著名的白酒品牌，深得廣大消費(fèi)者喜愛(ài)，被專(zhuān)家譽(yù)為濃香型白酒的新典范。20*年以來(lái)，公司連續(xù)被*省名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)授予“*省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，被*省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“*省免檢產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，20*年被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)為“中國(guó)白酒工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，被*省政府授予“*省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)等20多項(xiàng)榮譽(yù)。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和質(zhì)量保障機(jī)制

質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，要把這個(gè)工程的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為此，我們經(jīng)過(guò)近些年的實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和質(zhì)量保障機(jī)制。

一是建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實(shí)工作。下設(shè)質(zhì)管科，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作和質(zhì)量管理的具體工作，配有專(zhuān)職質(zhì)檢員6名，兼職質(zhì)檢員26名，具體負(fù)責(zé)把好原料檢驗(yàn)入庫(kù)關(guān)、生產(chǎn)工藝技術(shù)執(zhí)行關(guān)、成裝質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)等工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召一次質(zhì)量分析工作會(huì)議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并做到領(lǐng)導(dǎo)到位，決策到位，檢查落實(shí)到位。

二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，各部門(mén)根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門(mén)的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標(biāo)、胸中有計(jì)劃。

三是建立完善質(zhì)量管理考核制度。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格規(guī)定了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，堅(jiān)持把質(zhì)量管理工作，作為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任目標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入考核范圍，實(shí)行一票否決制。

四是重視對(duì)質(zhì)量管理檢測(cè)設(shè)備的投入。近兩年來(lái)，公司先后投入資金，配備了美國(guó)惠普6890氣相色譜議和微機(jī)等現(xiàn)代化檢測(cè)設(shè)備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備最先進(jìn)，檢測(cè)項(xiàng)目最齊全的廠(chǎng)家之一。

五是制定質(zhì)量檢測(cè)控制網(wǎng)絡(luò)。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標(biāo)簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。從源頭抓起、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)成品出廠(chǎng)，橫向到邊縱向到點(diǎn)的檢測(cè)控制網(wǎng)絡(luò)和由質(zhì)管科→中心化驗(yàn)→感官品評(píng)→酒體設(shè)計(jì)→成裝車(chē)間→包裝班組→成品檢驗(yàn)員→售后服務(wù)部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡(luò)，真正做到不合格原材料絕對(duì)不進(jìn)廠(chǎng)，不合格品絕對(duì)不出廠(chǎng)，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

二、全面貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際通用的質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，達(dá)到iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。

*酒業(yè)于20*年10月開(kāi)始實(shí)施質(zhì)量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質(zhì)量管理體系的升級(jí)轉(zhuǎn)換工作，認(rèn)證以來(lái)，*酒業(yè)質(zhì)量體系嚴(yán)格按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。通過(guò)強(qiáng)化管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預(yù)防措施等自我完善機(jī)制，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。我們每年都按計(jì)劃對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)家到我公司進(jìn)行講解授課，舉辦內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識(shí)學(xué)習(xí)班，使質(zhì)量管理人員都能熟練掌握和運(yùn)用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。公司還制定了質(zhì)量體系運(yùn)行考核細(xì)則，每月對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來(lái)送交管理評(píng)審，保證了質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，通過(guò)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和貫標(biāo)工作的全面開(kāi)展，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量教育是一個(gè)潛移默化的過(guò)程----特別是質(zhì)量意識(shí)的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質(zhì)量的責(zé)任感。

加強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任感教育，使企業(yè)員工意識(shí)到，在產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量上對(duì)國(guó)家，對(duì)民族，對(duì)社會(huì)，對(duì)消費(fèi)者所承擔(dān)的職業(yè)責(zé)任。教育必須用“假如我是消費(fèi)者”的態(tài)度來(lái)對(duì)待質(zhì)量，把生產(chǎn)滿(mǎn)足消費(fèi)者要求的產(chǎn)品作為每個(gè)員工的根本任務(wù)。為了加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感，我們?cè)诩訌?qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育中，建立起了嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，使每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位，每個(gè)員工都嚴(yán)格履行自已的質(zhì)量職責(zé)。就是說(shuō)，必須使全體員工都有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，都圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量而共同努力。

其次是質(zhì)量的緊迫感。加強(qiáng)員工質(zhì)量的緊迫感教育，是來(lái)自于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更高、更新、更美的高質(zhì)量要求。要使員工明白：*酒要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。*酒業(yè)要高速發(fā)展，就必須要快速提高質(zhì)量，教育員工要有危機(jī)感、緊迫感，只有具有危機(jī)感和緊迫感，才能轉(zhuǎn)化為迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)大動(dòng)力。

其三是質(zhì)量的榮譽(yù)感。我們把生產(chǎn)高質(zhì)量的品牌視為企業(yè)的榮譽(yù)，視為每一個(gè)員工的榮譽(yù)。樹(shù)立質(zhì)量的榮譽(yù)感，就是要求企業(yè)每一個(gè)員工都做好自已的本職工作，在工作中一絲不茍，嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)地完成自已的工作。樹(shù)立質(zhì)量的榮譽(yù)感，一方面要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，用實(shí)際的事例來(lái)教育員工；另一方面要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使員工真正體驗(yàn)到生產(chǎn)高質(zhì)量品牌的光榮。榮譽(yù)使人上進(jìn)，懲罰使人猛醒。有了質(zhì)量的榮譽(yù)感，就能在產(chǎn)品質(zhì)量上提高廣大員工的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性。

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，消費(fèi)者的滿(mǎn)意是質(zhì)量工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，消費(fèi)者滿(mǎn)意是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的有效標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，*酒業(yè)通過(guò)積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，在企業(yè)管理等方面，特別是在質(zhì)量管理方面取得了一定的成果，但和同行業(yè)先進(jìn)水平相比還有一定差距。在下一步工作中我們要按照市委、市政府和這次會(huì)議的要求，繼續(xù)深化改革，抓好各項(xiàng)管理，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：供電企業(yè)發(fā)展匯報(bào)材料

60年來(lái)，特別是近年來(lái)，盧氏縣電業(yè)局在各級(jí)黨委、政府和省、市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展為主題、以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和多經(jīng)發(fā)展，全局上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了驕人的成績(jī)。

在盧氏縣，提起電業(yè)局，人們無(wú)不翹起拇指稱(chēng)道。這不僅因?yàn)殡姌I(yè)局是貧困縣里屈指可數(shù)的待遇高、福利好的單位，更是因?yàn)殡姌I(yè)局近年來(lái)取得的驕人成績(jī)和給老區(qū)人民生活帶來(lái)的新變化。

60年艱苦創(chuàng)業(yè)，60年滄桑巨變。盧氏電網(wǎng)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展輸送著源源不斷的電力，盧氏電力人用高聳的鐵塔、綿延的銀線(xiàn)譜寫(xiě)了一曲曲壯麗的樂(lè)章。

60年來(lái)，特別是近年來(lái)，盧氏縣電業(yè)局在各級(jí)黨委、政府和省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展為主題、以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和多經(jīng)發(fā)展，全局上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了驕人的成績(jī)。

一組數(shù)據(jù)充分說(shuō)明了盧氏縣電業(yè)局近年來(lái)發(fā)生的巨大變化和為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出的巨大貢獻(xiàn)：XX年，盧氏縣售電量比XX年翻了一番，職工年收入總額是XX年的3.5倍；全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)46家，工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)23.27億元，電業(yè)局售電量達(dá)到1.6億千瓦時(shí)，用電容量在500萬(wàn)千瓦時(shí)以上的礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有16家，雖然戶(hù)數(shù)不多，但其用電量卻占到了全部售電量的70%以上。

一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路

位于豫陜交界深山區(qū)的盧氏縣是國(guó)家級(jí)貧困縣，同時(shí)又是全省面積最大、人口密度最小的深山區(qū)縣，素有“豫西后花園”和“河南小西藏”之稱(chēng)，前者盛贊了盧氏山水之美，后者卻道出了盧氏山水之險(xiǎn)。在自然條件極其惡劣的情況下，勤勞樸實(shí)、勇于奉獻(xiàn)的盧氏電力人在局長(zhǎng)程躍森和局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，克服重重困難，頑強(qiáng)拼搏，累計(jì)投資3億多元，先后完成了盧氏一期、二期、三期農(nóng)網(wǎng)改造工程，戶(hù)戶(hù)通電工程，中西部電網(wǎng)完善工程，建成了35千伏湯河變電站、范里變電站、磨口變電站、瓦窯溝變電站、沙河變電站、新村變電站、城西變電站、夜章坪變電站、楊家灣變電站，改造了五里川變電站、雙槐樹(shù)變電站、獅子坪變電站、官坡變電站、潘河變電站、杜關(guān)變電站，新建35千伏線(xiàn)路10條近300公里，改造了35千伏線(xiàn)路8條近200公里，完成了全縣352個(gè)所有行政村的農(nóng)村電網(wǎng)改造，使盧氏電網(wǎng)主網(wǎng)和村級(jí)電網(wǎng)得到了脫胎換骨的改造和建設(shè)，完全滿(mǎn)足了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要。

勇于開(kāi)拓的盧氏電力人并未停止奮進(jìn)的腳步。XX年4月2日，是個(gè)值得銘記的日子，盧氏第二電源點(diǎn)朱東線(xiàn)工程正式開(kāi)工建設(shè)，經(jīng)過(guò)一年多艱苦卓絕的奮戰(zhàn)，XX年6月27日，投資1.12億元的盧氏第二電源終于建成投運(yùn)，改變了長(zhǎng)期以來(lái)，盧氏縣一直由110千伏五橫線(xiàn)單電源供電，受地形地貌和氣候環(huán)境等客觀(guān)因素影響，供電質(zhì)量難以保障，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重制約的狀況，為盧氏經(jīng)濟(jì)騰飛插上了有力的翅膀。

盧氏電業(yè)局取得的驕人成績(jī)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民的充分認(rèn)可，XX年12月和XX年4月，局長(zhǎng)程躍森分別被授予全省農(nóng)電工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和全省“五一”勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、求真務(wù)實(shí)之路

盧氏縣地域遼闊，境內(nèi)有河流澗溪2400多條，水能蘊(yùn)藏量13.8萬(wàn)千瓦。XX年2月，程躍森被三門(mén)峽供電公司聘任為盧氏縣電業(yè)局局長(zhǎng)。上任后，程躍森帶領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線(xiàn)調(diào)查研究，前瞻性地看準(zhǔn)了盧氏豐富的水電資源，先后多方籌措資金7000余萬(wàn)元，建成水電站7座。在XX年縣屬?lài)?guó)有企業(yè)改制中，盧氏縣電業(yè)局搶抓機(jī)遇，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促成了總資產(chǎn)價(jià)值近兩個(gè)億的國(guó)有水電企業(yè)盧氏縣水電開(kāi)發(fā)公司和渠管所改制，并以零資產(chǎn)移交電業(yè)局，形成了大、小水電資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、渾然一體的水電發(fā)展格局。

在企業(yè)管理中，盧氏縣電業(yè)局始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)守安全工作規(guī)程，全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，加大安全檢查監(jiān)督力度，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、“責(zé)任鑄金牌”、“兩清理”以及“安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)百問(wèn)百查”等一系列活動(dòng)，違章現(xiàn)象得到根本遏制，從而實(shí)現(xiàn)了“以零違章保零事故、零傷亡”的安全管理目標(biāo)。截至XX年9月15日，盧氏縣電業(yè)局安全運(yùn)行記錄達(dá)到3969天，先后被三門(mén)峽市人民政府授予“XX安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在營(yíng)銷(xiāo)管理中，盧氏縣電業(yè)局積極探索創(chuàng)新，促使企業(yè)效益不斷提高。XX年10月份，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，盧氏縣工礦業(yè)企業(yè)紛紛停產(chǎn)、限產(chǎn)，用電量下降近30%。

在保證穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，盧氏縣電業(yè)局進(jìn)一步加強(qiáng)大戶(hù)供用電管理和服務(wù)工作，根據(jù)大客戶(hù)管理和強(qiáng)力推進(jìn)電力市場(chǎng)開(kāi)拓的工作需要，合理調(diào)整和充實(shí)供用電管理人員，做好用電容量在315kva及以上的大客戶(hù)的服務(wù)、抄收和重點(diǎn)管理工作。同時(shí)，建立和完善了大客戶(hù)用電檔案，定期對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，及時(shí)了解客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)自身工作和服務(wù)，使大客戶(hù)管理工作得到了強(qiáng)化和提高。

在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，盧氏縣電業(yè)局針對(duì)山區(qū)住戶(hù)分散、距離較遠(yuǎn)的實(shí)際，出臺(tái)便民措施，每月分派人員定時(shí)定點(diǎn)到臺(tái)區(qū)進(jìn)行收費(fèi)，提高了用戶(hù)的繳費(fèi)熱情，受到了社會(huì)的一致贊揚(yáng)，被山區(qū)群眾譽(yù)為“電力貨郎隊(duì)”。與此同時(shí)，盧氏縣電業(yè)局充分抓住全縣礦產(chǎn)資源豐富的有利條件，為重要客戶(hù)簡(jiǎn)化報(bào)裝程序，主動(dòng)上門(mén)，超前服務(wù)。組織業(yè)務(wù)人員協(xié)助企業(yè)辦理供電手續(xù)、技術(shù)人員幫助安裝電器設(shè)備，達(dá)到早建成、早投產(chǎn)、早收益的目標(biāo)，真正樹(shù)立起服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)，盡一切可能增供擴(kuò)銷(xiāo)。今年年初，盧氏縣電業(yè)局主動(dòng)安排人員為晉豫鋼鐵公司架設(shè)10kv線(xiàn)路330米，并主動(dòng)為企業(yè)進(jìn)行電力配套規(guī)劃，用愛(ài)心和誠(chéng)信贏(yíng)得了電力市場(chǎng)，增強(qiáng)了投資方的投資信心，構(gòu)建出了和諧的供用電關(guān)系。

服務(wù)無(wú)止境，用心才會(huì)贏(yíng)。近年來(lái)，盧氏縣電業(yè)局連年得到縣委、縣政府的通令嘉獎(jiǎng)，在全縣行風(fēng)評(píng)議中，連續(xù)5年保持省電力公司“零投訴”和全縣公共服務(wù)行業(yè)第一名的優(yōu)異成績(jī)。

三、迎難而上之路

進(jìn)入XX年，盧氏電業(yè)局的各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上，快速發(fā)展。

然而，7月30日，一場(chǎng)6XX年不遇的罕見(jiàn)強(qiáng)降雨突襲盧氏山城！

一夜之間，全縣9座35kv變電站、9個(gè)供電所圍墻倒塌、設(shè)備區(qū)進(jìn)水，8座水電站廠(chǎng)房和設(shè)備區(qū)進(jìn)水，39條10千伏供電線(xiàn)路故障跳閘，416千米的10千伏線(xiàn)路損毀，1032千米的400千伏線(xiàn)路倒桿斷線(xiàn)，253個(gè)配電臺(tái)區(qū)、3790余根電標(biāo)被洪水損毀貽盡，全縣19個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中17個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、323個(gè)行政村供電中斷！

“辛辛苦苦七八年，一夜回到網(wǎng)改前”。災(zāi)情就是無(wú)聲的命令。搶修電力設(shè)施，盡快恢復(fù)供電刻不容緩。堅(jiān)強(qiáng)的盧氏電力人擦干淚水，發(fā)揚(yáng)不畏艱險(xiǎn)、能打硬仗的作風(fēng)，迅速開(kāi)展生產(chǎn)自救，全力恢復(fù)供電，譜寫(xiě)了拼搏奮進(jìn)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的動(dòng)人篇章！

一方有災(zāi)，八方支援。省、市、縣電力部門(mén)對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作高度重視，三門(mén)峽市供電公司迅速?gòu)娜懈骺h電業(yè)局組織400余人的搶險(xiǎn)施工隊(duì)伍，在全市范圍內(nèi)調(diào)集物資設(shè)備，調(diào)配搶險(xiǎn)車(chē)輛，在人力、物力上給予全力支持，全縣供電受損區(qū)共收到省、市、縣三級(jí)電力系統(tǒng)投入救災(zāi)的物資、材料、資金折合人民幣1400多萬(wàn)元，各地支援出動(dòng)人員2803人次，車(chē)輛690余臺(tái)次。

短短24天后，全縣因?yàn)?zāi)中斷供電的323個(gè)行政村全部恢復(fù)供電，比上級(jí)要求整整提前一周，實(shí)現(xiàn)了特殊時(shí)期和特定環(huán)境下的村村通電。

正如三門(mén)峽市盧氏特大洪澇災(zāi)害搶險(xiǎn)指揮部專(zhuān)門(mén)向市供電公司發(fā)來(lái)賀電所說(shuō)：“公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線(xiàn)，施工隊(duì)伍不畏艱難，不怕疲勞，晝夜奮戰(zhàn)，科學(xué)施工。特別是對(duì)水毀嚴(yán)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，整合力量，強(qiáng)力攻堅(jiān)，確保了搶修工作的順利進(jìn)行。”

四、科學(xué)發(fā)展之路

近年來(lái)，盧氏縣電業(yè)局以全面提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加快各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，不斷提高職工文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，加快各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面加強(qiáng)對(duì)中層管理人員技術(shù)技能培訓(xùn)和政治理論培訓(xùn)工作。一方面集中力量對(duì)供電所職工及農(nóng)工村電工開(kāi)展了職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，選送技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)。與此同時(shí)，還在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，鼓勵(lì)培養(yǎng)職工終身學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的興趣和能力。目前，盧氏縣電業(yè)局已取得大中專(zhuān)以上學(xué)歷的干部、職工117人，參加各類(lèi)成人高校在校學(xué)習(xí)的干部、職工78人，全局干部職工文化專(zhuān)業(yè)水平得到明顯改善。

為了推進(jìn)工作落實(shí)，盧氏縣電業(yè)局加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨的xx大會(huì)議精神以及xx的重要報(bào)告，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺(jué)性。同時(shí)，通過(guò)民主生活會(huì)形式，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，接受職工監(jiān)督。推行企務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化職能監(jiān)督。對(duì)企業(yè)重大決策項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)問(wèn)題如財(cái)務(wù)預(yù)決算、招待費(fèi)使用、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施方案等，均召開(kāi)職工代表大會(huì)討論通過(guò)。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉、民主評(píng)議制度，發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用。

為建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，盧氏縣電業(yè)局嚴(yán)格干部選拔任用程序，嚴(yán)格按照提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格干部選拔任用五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔任用程序，盡量做到年齡上梯次配備，知識(shí)上相互補(bǔ)充，結(jié)構(gòu)上優(yōu)化組合。經(jīng)過(guò)優(yōu)化組合，盧氏縣電業(yè)局的中層干部隊(duì)伍更加年輕化、專(zhuān)業(yè)化，成為發(fā)展建設(shè)的一支中堅(jiān)力量。全局上下呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、真抓實(shí)干的新氣象，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

為了提高多經(jīng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，盧氏縣電業(yè)局抓住機(jī)遇，從強(qiáng)化管理入手，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以中里坪水庫(kù)電站、碾子灣電站等新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為龍頭，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。積極推進(jìn)股份制改革，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化。目前，盧氏縣多經(jīng)企業(yè)運(yùn)行良好，光發(fā)公司XX年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入394萬(wàn)元，利潤(rùn)完成26萬(wàn)元。電力賓館XX年完成營(yíng)業(yè)收入193.5萬(wàn)元。碾子灣水電站于XX年8月18日建成投運(yùn)，目前累計(jì)完成發(fā)電量200萬(wàn)千瓦。河南富達(dá)盧氏水電公司XX年發(fā)電量為XX萬(wàn)千瓦時(shí)，產(chǎn)值達(dá)700余萬(wàn)元。XX年5月，中里坪水庫(kù)電站正式投產(chǎn)后，低里坪水電站、高河口及兩岔河水電站、新坪水電站和中里坪水庫(kù)電站年發(fā)電量接近4000萬(wàn)千瓦時(shí)，年可實(shí)現(xiàn)收入1000萬(wàn)元。

山區(qū)的電力事業(yè)，任重道遠(yuǎn)，前景燦爛。展望未來(lái)，程躍森心潮澎湃，信心百倍：“我們將把過(guò)去的成績(jī)當(dāng)成基石，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在省、市公司領(lǐng)導(dǎo)班子和縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照‘破冰前行，力保增長(zhǎng)，強(qiáng)基固本，和諧發(fā)展’的思路，努力使企業(yè)管理上臺(tái)階，打造省級(jí)一流企業(yè)；抓住國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)的機(jī)遇，爭(zhēng)取更多的資金支持，努力使電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展上臺(tái)階；抓住盧氏縣強(qiáng)力實(shí)施城建開(kāi)發(fā)的機(jī)遇，努力使電力生產(chǎn)調(diào)度管理基地及職工生活基地建設(shè)上臺(tái)階，創(chuàng)造新的更大的輝煌！”