第一篇：企業發展狀況匯報

企業發展狀況匯報

市經濟開發區經濟發展局：

興安盟利豐恒泰汽車銷售有限責任公司始建于2004年，目前企業發展狀況如下：

一、企業基本狀況：

自創建以來，公司秉承“務實、高效、和諧、進取”的企業精神和客戶滿意的服務理念，現已發展為興安盟地區最大的集整車銷售、售后服務、配件供應、汽車用品、車輛保險、信貸為一體的專業化汽車綜合經營服務企業。

目前，公司分為兩個區經營，老園區位于烏蘭浩特市經濟開發區，占地近2萬平；新園區位于烏蘭浩特市物流園區，占地近15萬平。公司總資產17216 萬元，固定資產、在建工程3100 萬元，生產總值 32798萬元，2010年利潤511萬元，利稅596萬元。

公司現有子公司13家，員工350多人，年銷售整車近8000余臺，銷售額達3億元人民幣。

公司現一級代理：五菱、長安、長安鈴木、哈飛、長城、夏利、奇瑞、雪佛蘭、一汽大眾、北京現代、東風雪鐵龍11個汽車品牌，躋身別克、麒麟等數個中高端汽車品牌的獨家二級代理商。

二、目前公司經營狀況：

2011年上半年銷售整車3060 臺，營收16200多萬元，利潤達375萬元，利稅完成151萬。

三、新區建設進展情況

老園區30畝，已進行置換，置換地為60畝。現新區222畝，除置換外，地價為15000元/畝。

新區建設總投資3億4千萬元，分為三個階段：

一期工程投資4千萬元，建成一汽大眾、北京現代、東風雪鐵龍等4S店，工期為2010年10月至2011年4月；

二期工程投資預4千萬元，建別克、福特店、辦公樓，工期為2011年7月至2011年12月；

三期工程投資預4700萬，建廣州本田等店，工期為2012年5月至2012年12月。

四、未來發展目標：

興安盟利豐將建成通遼東北部最大的4S店園區，營業目標收入12億元/年，實現利稅2000萬，安排就業2000人。

興安盟利豐恒泰汽車銷售有限責任公司2011年7月19日

第二篇：設計院企業發展狀況匯報

XX市公路勘測設計院

發展狀況匯報

2000年由原XX市公路管理總段科研設計室、XX市公路工程檢測站、XX市XX公路工程咨詢監理中心合并組建的XX市公路規劃勘測設計院，是XX市公路管理局下屬性質，企業化管理單位。

企業發展情況

一、營業收入情況

2010年我院承接完成了……實現收入X萬元，利潤X萬元。2011年簽訂并完成設計項目：……實現收入X萬元，利潤X萬元；

2012年承接……實現收入X萬元，利潤X萬元。

2013年承接……實現收入X萬元，利潤X萬元。

二、資質等級和人員情況

我院具有公路行業專業x級設計資質，工程勘察專業類乙級勘察資質，公路工程試驗檢測x級資質。我院現有職工x人，其中高級工程師x名，工程師x名，助理工程師x名。

三、改制情況

……

質量狀況

一、企業內部質量保證體系的實施、運行。

我院現有質量保證體系主要由部門考核管理辦法、勘測設計管理辦法、設計計算書編制規定、設計文件編制規定、設計總結編制指南、設計文件校審規定、項目負責人責任制構成。由于部分規定制訂或修訂不久，處于試運行中,故自身質量體系的運作還有待驗證。

二、工程質量及獲獎情況。

近年來隨著我院在勘測、設計專業儀器、軟件上的加大投入，更先進、更精確和便捷的測量儀器、設計軟件不僅大大減少了外業勘測耗費的人力、財力，同時也使得測量精度、設計深度不斷提高，這從硬件上為設計文件質量的提高提供了保障。在加強硬件投入的同時，院里積極面向社會招聘具備較高專業能力和理論基礎的高素質人才。對院技術人員經行定期培訓和努力建立業務難題“會診式”研討的攻堅機制。近年獲得的榮譽有：……

三、設計文件審查及質量情況。

我院嚴格按照院質量保證體系中《設計文件校審規定》等相關細則來落實設計文件的內部自校、復核、審核。十分重視設計文件的評審工作，無論內審還是省評審會，都在評審前組織項目人員熟悉介紹思路、找準介紹重點，對匯報材料進行反復演示，以期達到最佳匯報效果。對評審會上專家、領導提出的意見和建議、要求，及時、詳盡的記錄下來，回到院里后組織相關人員學習、消化記錄中的知識、經驗，并總結。通過不懈努力，我院設計產品從無重大質量問題出現，更無因設計文件缺陷導致的施工安全責任事故出

現。

計算機應用情況

我院設計部門采用三維道路CAD緯地系統等專業設計軟件，除少數新進人員外大部分設計人員均能熟練使用。我院利用計算機和檔案管理專用軟件建立了檔案資料數據庫，檔案管理達到“AA”標準，基本實現了計算機目錄檢索。案卷級、文件級檔案的數字化存儲工作正在進行中；能利用計算機和網絡系統提供檔案資料的查詢服務，但遠程利用不夠，沒有全文數據庫。我院已基本實現電子信息化辦公，日常辦公文件的形成、傳發除必要情況，均采用電子文件形式，大力倡導環保節能的無紙化辦公。

影響企業科學、持續發展的主要因素

一、業主單位對待專業設計不夠重視。縣級、鄉鎮級政府機構甚至地市級行政機構作為業主時對設計工作的重要性、規范性重視不夠，尤其是鄉鎮和交通行業外的業主，普遍存在將設計環節作為走過場對待，面對設計文件表現出極大的隨意性。

二、市場同行業的無序競爭、低價競爭。在與一些業主的溝通中，獲知不少非國有的設計企業，尤其是私營企業利用其廉價的設計勞務費用、自主性極高的經營管理和靈活便利的財務制度大幅度壓低設計市場報價，很多對低價中標情有獨鐘的業主單位樂于與其簽訂低價合同。這對健康有序的設計市場勢必造成惡性沖擊，使得我院這種設計單價本已極低的中小企業，面對隨著市場物價上漲導致的各項經費支出增加，卻陷入難以合理提高設計費用的窘境。

三、人才的招聘和培養。多年來，我院一直將向社會招聘高素質專業技術人才和重點培養有能力、努力進取的專業技術人員作為打造人才隊伍的重點。但就招聘理想人才而言存在較大難度，通過數年中與應聘人員的溝通我們了解到，相當多的高素質專業人員面對就業幾乎都優先選擇工作穩定、辦公條件優越、體力勞作少、工作壓力相對較小的政府機構或行政事業單位；即便進入設計企業，也必然首先選擇收入高、工作環境好、市場競爭力強的大型設計單位。這其中固然存在個人價值觀的不同和社會風氣的影響，但也從側面說明了當下中小設計企業的實際困難。市場競爭力弱、市場份額低導致員工收入有限且波動較大；工作不但要進行大量的腦力勞作，還要承受各種惡劣環境的繁重體力勞動。種種劣勢都使得待價而沽的高素質人才面對中小設計企業伸出的橄欖枝望而卻步，專業隊伍的發展壯大困難重重。

四、政府機構缺少合理、必要的扶持。相信不少中小設計企業都和我院一樣存在著成立時間較短，積累少、起點低的問題。在市場競爭中，無論外部市場、本地市場，面對大項目，業主單位只選擇資質強，能力好的甲級資質大型設計單位；面對小項目，又傾向于設計費用低廉的私營企業，使得中小院大的項目夠不上，小的項目搶不著，市場經營困難重重。因此，我們不僅需要交通行業內領導部門的幫助，還需要更多地爭取政府在政策上的必要扶持。舉一具體事例，我院從成立至今14年間一直借用市公路局場地辦公，且院各部門之間長期兩地辦公，不但增加辦公成本，而且不便于集

中管理，限制了自身發展并影響到職工穩定。隨著市公路局自身辦公場所的緊缺，就連目前暫借的辦公場地在不久后都難以保障。雖然自我就任院長后，多方請求上級主管單位協助設計院建設自有生產經營場所，通過近三年努力也取得一定進展，但就實現目標而言仍有巨大困難。擔心令全院干部職工自建院伊始便懷有的企業長遠發展規劃和“筑巢引鳳”的理想空嘆14載！

總之，我院熱切期望省勘察設計協會將此次調研掌握到的中小設計企業的實際困難與政府部門，與行業主管單位進行積極的反映和溝通；聯合眾多設計企業建立起一個良性競爭、可持續發展的設計市場。幫助中小設計企業解決市場發展難題，為其指引出一個切實可行的發展方向。

第三篇：鄉鎮企業發展狀況匯報材料

堅持科學的發展觀強化服務與監管努力加快鄉鎮企業發展的步伐

一、**鎮鄉鎮企業發展的基本情況：**鎮歷屆黨委政府高度重視鄉鎮企業的發展，歷年來，一貫把大力發展鄉鎮企業作為農民增收，財政增長和促進農村經濟快速發展的重要途徑，放在各項工作的重要位置專抓。近年來，**鎮緊緊抓住西部大開發的歷史良機，充分發揮該鎮的資源優勢，積極調整產業結構，主攻煤炭采掘這一支柱產業，大力發展建材業和運輸、服務等第三產業。目前鄉鎮企業發展呈現強勁的勢頭，現有3萬以上噸規模煤礦12個，已建成煤礦規模達50多萬噸，年產煤炭30多萬噸，水泥廠1間，頁巖磚廠1間，砂石廠10間，加油站1個。20xx年，鄉鎮企業部產值31429萬元，其中工業產值16824萬元，營業收入34049萬元。

二、基本做法和采取的措施。

1、筑巢行風---充分發揮優勢，加大招商引資力度。**鎮的鄉鎮企業發展和全國其他地方的鄉鎮企業發展一樣，也經歷了一個由小到大、由無序發展到逐步規范的過程，20世紀90年代，隨著全國白酒市場的變化和仁懷向白酒產業逐步向茅臺集中，**鎮的酒類企業相繼衰敗；采礦業逐步成為了支柱產業。1999年，當時全鎮擁有煤礦54間，可謂遍地開花，但煤礦規模小，年產量不足10萬噸，產值不足500萬元。開采技術落后，安全系數較低，事故頻發。鎮黨委政府按照國家煤礦關井壓產的精神，認真分析了鎮情，提出了“充分發揮資源優勢，促進煤礦向規模化發展”的思路。通過“關、并、轉”等方式，關閉了一批采區規劃不合理、資金不足的小礦，把一些有一定的資金能力，采區規劃合理的煤礦進行了合并，把一此資金不足但有一定發展潛力的煤礦進行轉讓，重新規劃保留了8間煤礦，然后請地礦部門對全鎮范圍的煤礦資源重新進行了調查和規劃，新增了6個煤礦規劃點，1個頁巖磚采礦點，1個水泥廠采礦點。同時嚴厲打擊非法開采行為，堅決炸封非法小煤窯，關閉了非法頁瓦廠采石點。為煤炭產業的發展奠定了基礎。但是，煤礦要向規模化發展資金是個問題，鎮黨委政府充分發揮各方面的積極作用，加大招商引資力度。一是成立了**鎮工商聯和商會，充分發揮工商界廣大人士的積極作用，進行對外宣傳，聯絡引資。二是鎮黨委政府加大投入，通過各種招商引資活動，進行招商引資，參加了20xx年遵義市“8.28”招商節，神秘赤水河觀光及招商節會等活動。到20xx年底，共完成招商引資9000多萬元，新建6萬噸煤礦2間，9萬噸煤礦2間，技改擴建煤礦8間，新建年產1000萬塊規模頁巖磚廠1間，加油站一個，技改擴建水泥廠1間。

2、優化服務---努力整合各方資源，打造鄉鎮企業發展的良好環境。外商引來了，如何留住外商，服務于企業發展，這成了鄉鎮企業向前發展的關鍵問題，擺在了鎮黨委政府的議事日程，鎮黨委政府通過廣泛深入的調研，不斷的探索創新，緊緊圍繞打造鄉鎮企業發展的良好環境，歷年來采取了以下一些措施。加強水、電、路、訊為主的基礎設施建設，為企業發展提供良好硬件環境。幾年以來，鎮黨委政府通過各種渠道，積極向上爭取各種資金，1000多萬元，加強了水電路訊為主的基礎設施建設，完成余（家坳口）茅（壩）公路混凝土硬化改造，**九倉公路瀝清硬化改造，打通了**交通的瓶頸；利用農村電網改造之機，修建了變電站1個，基本完成了農村高低壓電網改造，為鄉鎮企業發展提供了能源保障；實現了固定電話擴網增容，開通了移動、聯通無線電話；針對煤礦集中的雄豐、二合村兩個村用水困難的實際，先后投入近百萬元資金從青菜河水庫引水，為兩村安裝了自來水，解決了煤礦用水難問題。積極轉變機關作風。加強機關干部教育，監督和管理，杜絕門難進、臉難看、事難辦的官僚作風，努力做到多服務、少干預、多支持、少指責、多協調、少扯皮、干實事、干好事，嚴格作風評議制度和責任追究制，加強調查研究，積極開拓創新，為促進鄉鎮企業加快發展，積極探索新路子。積極為企業發展排憂解難。鎮黨委高度重視企業在發展過程中遇到的各種困難和問題，如用土地問題，工人培訓問題，矛盾糾紛調解問題，企業周邊環境治理問題等，鎮黨委政府積極采取措施，為企業解決后顧之憂，使企業把精力集中在企業的發展上，如20xx年慈竹林煤礦、永紅煤礦、石聯煤礦擴改擴建過程中，用土問題涉及幾戶農戶協商不好，鎮黨委政府高度重視，專門成立了由分管領導為組長、相關部門、工作組和村負責人為成員的企業用地協調工作領導小組，深入農戶調研，以維護群眾的合法利益，促進企業發展的出發點，反復作群眾的思想工作，最后雙方達成了協議，確保三個企業技改工程的順利進行。

第四篇：鄉鎮企業發展狀況匯報材料

堅持科學的發展觀強化服務與監管 努力加快鄉鎮企業發展的步伐

一、**鎮鄉鎮企業發展的基本情況：

**鎮歷屆黨委政府高度重視鄉鎮企業的發展，歷年來，一貫把大力發展鄉鎮企業作為農民增收，財政增長和促進農村經濟快速發展的重要途徑，放在各項工作的重要位置專抓。近年來，**鎮緊緊抓住西部大開發的歷史良機，充分發揮該鎮的資源優勢，積極調整產業結構，主攻煤炭采掘這一支柱產業，大力發展建材業和運輸、服務等第三產業。目前鄉鎮企業發展呈現強勁的勢頭，現有3萬以上噸規模煤礦12個，已建成煤礦規模達50多萬噸，年產煤炭30多萬噸，水泥廠1間，頁巖磚廠1間，砂石廠10間，加油站1個。2004年，鄉鎮企業部產值31429萬元，其中工業產值16824萬元，營業收入34049萬元。

二、基本做法和采取的措施。

1、筑巢行風---充分發揮優勢，加大招商引資力度。

**鎮的鄉鎮企業發展和全國其他地方的鄉鎮企業發展一樣，也經歷了一個由小到大、由無序發展到逐步規范的過程，20世紀90年代，隨著全國白酒市場的變化和仁懷向白酒產業逐步向茅臺集中，**鎮的酒類企業相繼衰敗；采礦業逐步成為了支柱產業。1999年，當時全鎮擁有煤礦54間，可謂遍地開花，但煤礦規模小，年產量不足10萬噸，產值不足500萬元。開采技術落后，安全系數較低，事故頻發。鎮黨委政府按照國家煤礦關井壓產的精神，認真分析了鎮情，提出了“充分發揮資源優勢，促進煤礦向規模化發展”的思路。通過“關、并、轉”等方式，關閉了一批采區規劃不合理、資金不足的小礦，把一些有一定的資金能力，采區規劃合理的煤礦進行了合并，把一此資金不足但有一定發展潛力的煤礦進行轉讓，重新規劃保留了8間煤礦，然后請地礦部門對全鎮范圍的煤礦資源重新進行了調查和規劃，新增了6 個煤礦規劃點，1個頁巖磚采礦點，1個水泥廠采礦點。同時嚴厲打擊非法開采行為，堅決炸封非法小煤窯，關閉了非法頁瓦廠采石點。為煤炭產業的發展奠定了基礎。

但是，煤礦要向規模化發展資金是個問題，鎮黨委政府充分發揮各方面的積極作用，加大招商引資力度。一是成立了**鎮工商聯和商會，充分發揮工商界廣大人士的積極作用，進行對外宣傳，聯絡引資。二是鎮黨委政府加大投入，通過各種招商引資活動，進行招商引資，參加了2000年遵義市“8.28”招商節，神秘赤水河觀光及招商節會等活動。到2004年底，共完成招商引資9000多萬元，新建6萬噸煤礦2間，9萬噸煤礦2間，技改擴建煤礦8間，新建年產1000萬塊規模頁巖磚廠1間，加油站一個，技改擴建水泥廠1間。

2、優化服務---努力整合各方資源，打造鄉鎮企業發展的良好環境。

外商引來了，如何留住外商，服務于企業發展，這成了鄉鎮企業向前發展的關鍵問題，擺在了鎮黨委政府的議事日程，鎮黨委政府通過廣泛深入的調研，不斷的探索創新，緊緊圍繞打造鄉鎮企業發展的良好環境，歷年來采取了以下一些措施。

加強水、電、路、訊為主的基礎設施建設，為企業發展提供良好硬件環境。幾年以來，鎮黨委政府通過各種渠道，積極向上爭取各種資金，1000多萬元，加強了水電路訊為主的基礎設施建設，完成余（家坳口）茅（壩）公路混凝土硬化改造，**九倉公路瀝清硬化改造，打通了**交通的瓶頸；利用農村電網改造之機，修建了變電站1個，基本完成了農村高低壓電網改造，為鄉鎮企業發展提供了能源保障；實現了固定電話擴網增容，開通了移動、聯通無線電話；針對煤礦集中的雄豐、二合村兩個村用水困難的實際，先后投入近百萬元資金從青菜河水庫引水，為兩村安裝了自來水，解決了煤礦用水難問題。

積極轉變機關作風。加強機關干部教育，監督和管理，杜絕門難進、臉難看、事難辦的官僚作風，努力做到多服務、少干預、多支持、少指責、多協調、少扯皮、干實事、干好事，嚴格作風評議制度和責任追究制，加強調查研究，積極開拓創新，為促進鄉鎮企業加快發展，積極探索新路子。

積極為企業發展排憂解難。鎮黨委高度重視企業在發展過程中遇到 的各種困難和問題，如用土地問題，工人培訓問題，矛盾糾紛調解問題，企業周邊環境治理問題等，鎮黨委政府積極采取措施，為企業解決后顧之憂，使企業把精力集中在企業的發展上，如2003年慈竹林煤礦、永紅煤礦、石聯煤礦擴改擴建過程中，用土問題涉及幾戶農戶協商不好，鎮黨委政府高度重視，專門成立了由分管領導為組長、相關部門、工作組和村負責人為成員的企業用地協調工作領導小組，深入農戶調研，以維護群眾的合法利益，促進企業發展的出發點，反復作群眾的思想工作，最后雙方達成了協議，確保三個企業技改工程的順利進行。2004年3月，雄豐村一村民因與湘黔煤廠原股東的經濟糾紛，多次借口到礦上胡鬧，黨委政府得知后，及時派人員找其談話，通過多方作思想工作，最后妥善解決了這個糾紛，現在這位村民不但不再與該企業作對，反而為該企業作了許多有益的工作。2005年，為了解決煤礦企業的社會治安問題，鎮黨委政府通過公開招聘、公安部門統一培訓和管理的方式，為各煤礦配備了1—2名治安員，針對企業與周邊群眾關系緊張的實際，開展了企業周邊環境綜合治理聯動活動，通過政府引導，村組搭臺，企業和群眾聯動，雙方通過溝通，增進了解，企業主動為群眾排憂解難，群眾主動支持企業的發展，實現了“企業群眾一家親，齊心協力謀發展”的局面，緩解了企業和群眾的緊張關系。

3、強化監管----堅持科學的發展觀，引導企業走健康，持續發展

之路。

黨的十六大提出了“以人為本，堅持科學的發展觀”，這是新形勢下，鄉鎮企業健康持續發展的必由之路，鎮黨委政府，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，強化企業監督和管理，加強政府引導作用，促進企業，加強環境保護，安全生產和提高企業管理水平，提升企業的層次和品位，樹立良好的企業文化。

加大安全監管力度，確保企業安全生產。將確保礦山安全生產工作作為全鎮安全工作的重中之重來抓，一是切實強化安全生產職能部門依法行使安全生產監督管理職能，充分發揮安全生產監管部門主渠道的監管作用，加強礦山巡回檢查力度和監管力度，狠抓煤礦人員配置和設施設備完善，堅持每天巡查和每日下井檢查工作制度，實行嚴查重處，切實狠抓煤礦自身管理。二是充分發揮工會在安全生產工作中的民主管理和民主監督作用。切實維護了從業人員在安全生產方面的合法權益，同時加強對職工的教育、宣傳和培訓，提高了全體職工的安全素質和意識。三是充分了發揮商會和行業協會的作用，依照各自的章程，加強對會員的教育，強化行業約束和行業自律，切實提高了各生產經營單位及其負責人對安全生產重要性的認識。四是充分發揮廣大群眾積極參與，定期對社會公布各單位、各企業安全生產的情況，及時曝光不重視安全生產、管理混亂、隱患整改不力的單位、企業，接受廣大群眾的監督，充分發揮了社會輿論對安全生產的監督作用，形成了全民參與有效監督的良好社會輿論氛圍。

督促企業加強環境保護。礦山企業尤其是煤礦對環境的破壞是非常大的，在提倡綠色GDD的今天，企業加強環境保護，把對環境的破壞程度降到低，尤其顯得非常重要。一是督促煤礦企業采用先進的開采技術，并按規程嚴格進行開采，減輕對地質結構的破壞和減少資源浪費。二是督促企業完善地質防治預案，并嚴格落實和執行。三是督促企業采用先進的防塵系統，減輕煤塵對周邊環境的污染。四是引導企業采用先進的技術，加強對井下沼氣和礦渣的利用研究，變廢為寶。

引導企業采用先進的企業管理模式。我鎮的企業，大多是由原來的作訪式或家庭式管理的一些小作坊。小煤窯逐步發展而來的，其管理方式粗放，落后，管理人才緊缺，不能適應新形勢下企業的發展要求，政府積極多渠道采取措施，多方面為企業協調，引進人才，組織企業負責人參觀管理較好的企業，引導企業提高企業管理水平。

第五篇：民營企業發展狀況調查

中小民營企業發展狀況調查

--安徽省安慶華佳玩具有限公司為例

華佳玩具有限公司建廠于1994年，公司主要進行毛絨玩具的來料加工，另外也進行出口貿易，公司位于安徽省安慶市郊區，公司建廠之初擁有工人10名左右，工人主要來源于當地的婦女，固定資產主要是10臺腳蹬縫紉機，算是一個比較大的小作坊，稱不上公司。接下來的將近十年的時間，工廠有一定的發展，有開始的一個本地某外貿公司的外協點到2000年的擁有自己的客戶能夠獨立承擔一定數量的產品的來樣加工，工廠的規模也有所擴大，2003年，毛絨玩具市場進入低谷區，市場很低迷，諸城市很多類似的玩具加工廠都紛紛破產，此時該工廠又在生意上被合作伙伴欺騙，經濟上蒙受了很大的損失，工廠正常工作很難進行下去，此時，工廠廠長主動去其他地方，走了很多地方，尋找出口，最后取得不不錯的成果，不但是工廠平安度過危機，而且取得了更好的發展機遇，接下來的四年工廠發展迅速，規模也迅速擴大，2006年在江蘇揚州五亭龍國際玩具禮品城開設了自己的銷售點，2007年正式申請為公司，此后才正式改名為華佳玩具有限公司，現公司已擁有員工將近50人，外攜點兩家，固定資產30多萬，發展運營情況良好，現正計劃在郊區修建新廠房，一減少公司的運營成本。

1、在諸城市的發展背景

近年來，諸城市全面落實科學發展觀，把促進民營經濟發展作為狠抓第一要務的重要抓手，堅定不移地發展民營經濟，促進了全市民營經濟又好又快發展，全市涌現出了一大批勤奮創業、善于管理、精于創新、誠信守法的民營企業。在發展的初級階段，所碰到的困難是難以想象的。當時的民營企業發展十分困難，想發展沒有資金，沒有現在這么多的渠道，但是，都以小作坊的形式運作著。在經歷了一段時間的運作后，迎來了發展的黃金階段，國家為民營企業的發展大力支持，也提供了很多的幫助，在這樣的背景下，華佳玩家有限公司就發展壯大起來了。

2、民營企業的貢獻

雖然民營企業的規模不是太大，但是它所帶來的貢獻是不可忽視的。華佳玩具有限公司的員工大多數是女員工，在家里閑著的她們可以有第二職業，由于她們需要照顧家庭和子女，所以在附近的公司比較合適，因此該公司就成了比較合適的選擇，公司的建立和擴大給她們提供了更多的就業機會，促進了當地經濟的發展。近幾年，國家也正在大力倡導建設新農村，在這種形式下，公司的存在也為本地新農村建設做出了重大的貢獻，反過來，也為自身發展提供了千載難逢的機遇。

3、該民營企業的特殊文化基礎

華佳玩具有限公司有限公司在安慶市郊區經營了十四年之久，工人與公司領導之間不僅僅是雇傭者與被雇傭者的關系，更是很好的朋友，彼此能夠更好的理解，所以公司里充溢的都是情感，這種特殊的文化基礎，使該企業擁有了更多的競爭力。

然而事物都是兩面性的，這種有很多情感組分的公司往往忽視了公司的規范和原則，這是此公司所應該注意的。

4、調查結論和討論

1）、科學經營 在我國的現階段，民營企業發展迅速，民營企業在國民經濟中占有非常重要的地位。2001年底，被調查企業的實收資本總額中位數為250萬元，比1999年底增長了66.7％；實收資本在1000萬元以上的企業比重是18.8％，比1999年底的11％增長了7.8個百分點。由此可見，近兩年來私營企業不僅在數量上快速增長，其規模的擴大更是迅速。

由于企業規模的迅速擴大，其銷售額和納稅均呈快速增長態勢。值得注意的是，與1999年底相比，2001年的銷售額增長了45％，而繳稅額卻增長了57％。這是由于近兩年國家對私營企業的稅收征管力度進一步加大，私營企業主的納稅意識逐步增強的緣故。由于市場競爭日益激烈，私營企業的銷售利潤率逐年下降，1996年為7.9％，1999年為5％，2001年下降到3.6％。這是一個值得重視的信號。

所以民營企業必須要注意采取更加經濟的管理方式和經營方法，增加和擴大自己的利潤，避免由于稅收所帶來的利潤的較少。

2）、從業人員增加 被調查企業2001年全年雇傭員工人數的中位數是60人，雇傭半年以上不足一年的員工人數為20人，雇傭半年以下的員工人數為2人。在全年雇傭員工中，有90.6％的企業雇傭了國有企業下崗職工，下崗職工占員工總數的20％（此處采用中位數。由于私營企業之間存在較大差距，不同企業的同一指標很多呈偏態分布，少數畸大畸小的極端數據往往使平均數值受到過大影響而失去代表性，因此在本報告中，我們除使用平均數外，也使用了中位數，即用所有數據中大小居中的數值來表示一般水平，在一些指標中同時列出平均數和中位數，兩個數值的差距可以在一定程度上提示數據分布的偏斜程度。）

西部地區的被調查企業在吸納國有企業下崗職工方面低于一般水平，只有17％，而西部地區是國有企業下崗職工最多的地方，反差很大。從企業的規模看，實收資本在100萬以下的被調查企業吸納下崗職工的能力較強；從部分行業來看，從事商業、餐飲業、房地產和交通運輸業的企業吸納下崗職工的能力遠遠高于其他行業，而從事制造業和建筑業的被調查企業吸納下崗職工比一般水平低很多，只有13％－15％，這兩個行業在地區分布上并沒有畸形分布。這說明，下崗職工中具有一定技術技能的愿轉崗的人相對較少，建筑業用工多為農民工。

3）、向高科技產業發展 本次抽樣調查顯示，被調查私營企業中高科技企業占企業總數的3.84％。與前幾次調查相比，高科技企業所占比重明顯加大。此外，2001年有43.6％的被調查企業對新產品、新技術、新項目的研發投入了資金，其投資金額的中位數為30萬元，占2001年銷售額的4.5％；有12.7％的被調查企業擁有自己的專利技術。

2001年高科技企業銷售額的中位數是700萬元，比整體水平高20.7％，納稅23萬元，比整體水平高4.5％，稅后利潤41萬元，比整體水平高95.2％。其資本增值率和利潤增值率均高于整體水平，分別為19％和22％。

4）、提高經營者的素質 根據中國企業家調查系統的調查和我們對重慶市6

2家中小型企業的訪談,了解到目前我國中小企業經營者的素質具有如下特點: 中小型企業經營者文化程度偏低 中小型企業經營者文化程度以大專為主,理工專業居多,并且文化程度高低與企業規模成正比。資料顯示,我國中型企業經營管理者5L0%為大專;28.5%為本科;2.7%為碩士;0.1%為博士;合計大專以上文化程度占82.3%。小型企業39.5%為大專;23.0%為本科;3.7%為碩士;無博士;合計大專以上文化程度占66.2%。與大型企業比較,文化程度偏低。總體而言,企業經營管理者所學專業理者的接班人培養問題。

華佳玩具有限公司的領導者身上也同樣存在這樣的缺憾，雖然她們身上擁有領導者的氣質和經商者的魄力，但是文化素質作為一種非常重要的品質是一個成功企業家所必須具備的基本。

5）、中小民營企業的發展需與政府支持因素 占我國企業總數99％的中小企業在吸納就業，增加產值和稅收，擴大出口等方面都起著重要作用，然而，短缺經濟條件下誕生的中小企業難以適應當過剩的經濟形勢，它的生存與發展需要政府在政策，服務等方面的大力扶持。政府在服務重點企業工作方面要做到領導力度再加強、政策扶持再加大、服務水平再提高，同時積極樹立政府服務出效益、服務出生產力的觀念。他們還建議市政府及相關部門對市人大常委會財經工委調查報告中反映的企業要求逐一研究、逐一解決。特別是對企業反映較多的土地、資金、電力供應等問題，要主動協調，努力為企業提供保姆式的服務。

5、結論和建議 企業要想有很好和不斷的發展必要擁有活力，該企業發展了有十四年，發展并不是很快速，這很大程度上由于企業沒有很好的規范和管理模式，企業應該從提高高層管理人員的素質出發，沒有科學的管理模式，缺少高素質的專業人才是限制該企業的主要的因素，在補充自己“內力”的基礎上才能有所發展和創新。